安全管理部工作總結(jié)(13篇)

　　總結(jié)是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料，他能夠提升我們的書面表達(dá)能力，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才不會千篇一律呢？以下是小編幫大家整理的安全管理部工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

安全管理部工作總結(jié)1

　　20xx年集成技術(shù)服務(wù)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實(shí)公司制定的有關(guān)安全生產(chǎn)的文件精神，切實(shí)做好各項安全工作。無任何重大責(zé)任事故和人身傷亡及財產(chǎn)損失等事情的發(fā)生，確保了生產(chǎn)與效益的同步增長，使我部門安全工作又上一個新臺階。

　　現(xiàn)將我部門一年來的安全生產(chǎn)工作情況做如下總結(jié)：

　　一、健全組織領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮指揮調(diào)度作用

　　健全的組織，有力的領(lǐng)導(dǎo)班子是順利開展一切工作的重要保證。在項目實(shí)施管理上我們成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)施現(xiàn)場除有專職安全員外，還在各施工隊設(shè)專人負(fù)責(zé)安全工作。在安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組及安全辦公室的帶領(lǐng)下，有組織的開展安全生產(chǎn)工作，完善規(guī)章制度，開展安全檢查及隱患整改等。

　　我部門安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組主持制定了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，完成全員安全合同的簽定，真正做到安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到個人，有效的保證了總體安全形勢的穩(wěn)定和發(fā)展，并為以后安全工作的開展提供了可行的參考。項目實(shí)施過程中，我部門切實(shí)做到了實(shí)施現(xiàn)場安全信息上通下達(dá)，內(nèi)外協(xié)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的作用充分發(fā)揮，工作得到順利開展。

　　二、提高安全生產(chǎn)認(rèn)識，增強(qiáng)安全施工的責(zé)任感和緊迫感

　　一直以來我部門就把安全工作置于首要地位，真抓實(shí)干。每周的例會上，部門領(lǐng)導(dǎo)都將安全生產(chǎn)工作作為重要議題，各部門除匯報自己的前段安全工作情況外，還必須提出下一步可行的安全措施。在日常工作中，各小組特別是施工一線各隊都能做到對上崗員工進(jìn)行崗前安全交待，崗中安全提醒。我部門利用業(yè)余時間共計對員工進(jìn)行了六次安全培訓(xùn)（一次部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)，二次小組負(fù)責(zé)人培訓(xùn)，三次員工培訓(xùn)）。平時對公司安委會下發(fā)的.安全文件復(fù)印張貼，地毯式宣傳，收到了很好的效果。廣大員工清醒地認(rèn)識到?jīng)]有安全就沒有效益。

　　三、不斷健全規(guī)章制度，加大安全工作投入。

　　根據(jù)工程進(jìn)展的實(shí)際情況，售中項目組靈活執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度（如《項目安全生產(chǎn)管理及措施》），并在具體細(xì)節(jié)規(guī)范上不斷予以完善，使我部門的安全工作既有大的指導(dǎo)方針和理論根據(jù)，又有具體可行，易于操作方法、措施，兩項結(jié)合，相互促進(jìn)，同步發(fā)展，使我部門安全施工的方方面面如今都有確切的保障。如今，在安全制度方面，我們結(jié)合電總公司及公司下發(fā)的安全規(guī)章制度又制定了一系列符合本項目實(shí)際情況的安全制度并都在生產(chǎn)中得以實(shí)施，取得良好效果。

　　四、加大檢查監(jiān)督力度，注意隱患整改實(shí)效

　　為確保安全生產(chǎn)各項管理制度的落實(shí)、執(zhí)行，一年來，我部門安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，在總結(jié)去年經(jīng)驗與不足的基礎(chǔ)上，調(diào)整安全工作程序，加強(qiáng)檢查監(jiān)督力度，確定安全檢查重點(diǎn)。我部門實(shí)行了多項目小組聯(lián)查聯(lián)整，標(biāo)本兼治的安全檢查方法，實(shí)踐證明成效顯著，對出現(xiàn)的問題的解決更加快速和實(shí)際，責(zé)任落實(shí)更加具體，制度規(guī)章顯示出良好的應(yīng)用性。我部門共計自行檢查16次。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每次檢查后向被查項目小組下發(fā)安全隱患整改通知書，對出現(xiàn)的安全隱患限期整改，并對整改情況進(jìn)行復(fù)查。今年我部門取得安全生產(chǎn)零事故的好成績。綜上所述，我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門緊密配合下，安全生產(chǎn)工作取得一定的成績，這是值得保持和發(fā)揚(yáng)的，但是下一年的工作將更加艱巨，我們需要繼續(xù)保持清醒的頭腦，認(rèn)清形勢，找出不足，再接再厲。通過一年來的工作，我們認(rèn)為還有以下上需改進(jìn)的方面：

　　一、各項安全措施的實(shí)施范圍有時不夠全面，存在安全隱患死角。

　　二、個別員工的安全意識不能持久的維持，對安全工作抱有無所謂的麻痹態(tài)度。

　　三、個別小組對檢查存在應(yīng)付心態(tài)，對整改不夠認(rèn)真。

　　以上存在的不足，下一步我們將重點(diǎn)做好改進(jìn)工作，鞏固成績，消除不利因素，積極穩(wěn)步地抓好新一年的安全生產(chǎn)工作，爭取上再上一個新的臺階。為此，20xx年，我部門安全工作計劃和目標(biāo)是：

　　一、進(jìn)一步加強(qiáng)項目設(shè)備器材保護(hù)工作的管理，確保器材設(shè)備的安全，安排好重大節(jié)日期間的項目現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作。

　　二、進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳、教育和培訓(xùn)工作，完善各項應(yīng)急預(yù)案，增加各種安全應(yīng)急演練。

　　三、加強(qiáng)夏季防汛、防暑，冬季防凍的安全工作，儲備相關(guān)物資。

　　四、注意對整個項目現(xiàn)場施工細(xì)部之處的檢查監(jiān)督和整治工作；結(jié)合施工情況，開展幾次安全活動。20xx年我部門安全生產(chǎn)工作的目標(biāo)為：繼續(xù)保持工作中無重大安全責(zé)任事故，無重大財產(chǎn)損失，無死亡事故和重傷事故，輕傷頻率控制在1％以下。未來的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，我們將團(tuán)結(jié)一致，繼往開來，將我部門安全生產(chǎn)工作推向一個新的層次，為公司形象和效益的發(fā)展做出自己的奉獻(xiàn)。

安全管理部工作總結(jié)2

　　1、二季度結(jié)合上級單位各項安全文件及安全管理要求，組織制定了各類安全管理計劃（年度工作計劃、教育培訓(xùn)計劃、隱患排查計劃、安全檢查計劃、應(yīng)急演練計劃、安全教育培訓(xùn)計劃等），為全年安全生產(chǎn)工作提供基礎(chǔ)措施保障和方向保障；

　　2、組織開展年度安全管理制度適用性評價工作，對各項安全制度進(jìn)行全面審查其符合性、適用性，并結(jié)合評價結(jié)論組織對老版安全管理制度進(jìn)行全面修編，截止目前，已完成各項安全管理制度修訂完善工作，修訂管理制度58項，進(jìn)一步強(qiáng)化制度標(biāo)準(zhǔn)的有效落地；

　　3、針對新版《應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》的相關(guān)要求，組織開展了安全風(fēng)險評估、應(yīng)急資源調(diào)查等前期工作，目前正準(zhǔn)備開展應(yīng)急預(yù)案修編工作；

　　4、充分履行應(yīng)急辦公室副主任工作職責(zé)，強(qiáng)化預(yù)警信息收集發(fā)布，2季度以來，累計發(fā)布各類預(yù)警信息20余條，組織應(yīng)急準(zhǔn)備20余次，截止目前，二分部積極應(yīng)對各類突發(fā)天氣，大大減少了“龍舟水”期間及極端天氣帶來的損失，未造成人員傷亡；2季度以來，編制了防洪度汛專項應(yīng)急演練、高溫中暑現(xiàn)場處置演練方案，并組織開展專項應(yīng)急預(yù)案演練與處置演練工作，切實(shí)提高應(yīng)急準(zhǔn)備；

　　5、改進(jìn)工作方法，不斷提升安全管理能力和水平，2季度以來，組織完善安全教育培訓(xùn)“一人一檔”，建立了覆蓋28個崗位人員的安全教育培訓(xùn)材料、安全教育檔案、入場須知、安全生產(chǎn)責(zé)任書、風(fēng)險告知、危害告知以及應(yīng)急處置措施等基本要素，為各工種日常作業(yè)提供了良好的工作指引，切實(shí)消除了因教育培訓(xùn)內(nèi)容不齊全、告知不清晰、未分工種進(jìn)行培訓(xùn)等各類問題的'發(fā)生；

　　6、完善安全內(nèi)業(yè)檔案，組織部門人員對20xx年度安全管理資料進(jìn)行全面梳理完善，配合上級單位主辦“內(nèi)業(yè)對標(biāo)交流觀摩”，推廣安全內(nèi)業(yè)管理經(jīng)驗，進(jìn)一步提升安全內(nèi)業(yè)的完整性，及時補(bǔ)強(qiáng)短板，為二分部后續(xù)安全管理提供有力基礎(chǔ)保障；

　　7、深入組織開展各項安全管理活動，落實(shí)上級單位關(guān)于安全生產(chǎn)的系列要求和部署，全力提升安全生產(chǎn)條件和安全管理水平。2季度以來，深入以“事故隱患大排查大整治”、全國“安全生產(chǎn)月”、安全生產(chǎn)專項整治三年行動等各項活動為契機(jī)，全力營造良好的安全生產(chǎn)氛圍，切實(shí)動員全體人員參與安全生產(chǎn)，為后續(xù)搶工、趕工提供安全條件；

　　8、強(qiáng)化全員“一崗一清單”落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，按照季度收集各崗位人員履職清單，督促各級人員嚴(yán)肅履職履責(zé)，截止目前，已收集審核完成1、2季度履職報告（記錄）225份，并將履職情況及時計入年度安全生產(chǎn)考核項目中；

　　9、深入開展施工一線“違章”整治、隱患排查以及安全檢查等各項基礎(chǔ)工作，截止目前，2季度累計排查整治229條隱患。

　　10、2季度完成年度安全生產(chǎn)風(fēng)險源辨識工作，進(jìn)一步按照交通運(yùn)輸部《公路水運(yùn)行業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險辨識管控基本規(guī)范》要求，組織對全線開展了安全風(fēng)險辨識工作，建立了新版《安全風(fēng)險分級管控清單》，為全年安全生產(chǎn)工作提供了有力的基礎(chǔ)保障。

安全管理部工作總結(jié)3

　　（一）安全活動方面

　　1、20xx年初，集團(tuán)公司開展了《深入開展“全國學(xué)神華，全區(qū)國企學(xué)神寧，神寧怎么辦？”大學(xué)習(xí)、大討論、大實(shí)施活動實(shí)施方案》和《集團(tuán)公司基本建設(shè)系統(tǒng)“找差距，抓整改，促提升”活動實(shí)施方案》的活動，根據(jù)相關(guān)文件精神，工程管理部制定了《全國學(xué)神華全區(qū)學(xué)神寧神寧化工工程管理怎么辦？大學(xué)習(xí)、大討論、大實(shí)施活動方案》，要求工程管理部全員學(xué)習(xí)，領(lǐng)會精神，開展全部門大反思活動，根據(jù)反思的情況，工程管理部制定了問題的“五定表”，共反思28項問題，根據(jù)相應(yīng)的問題工程管理部制定了具體的整改措施，并嚴(yán)格執(zhí)行，按期總結(jié)，取得了很好的效果。針對集團(tuán)公司開展的“找抓促”活動，我們工程管理部高度重視，下發(fā)了《煤炭化學(xué)工業(yè)分公司基本建設(shè)及技改項目“找差距、抓整改、促提升”活動實(shí)施方案》，要求各項目實(shí)施單位深入領(lǐng)會精神，努力學(xué)習(xí)，做好本質(zhì)安全工作，各項目單位亦高度重視此次活動，分別制定了自己單位的活動實(shí)施方案，全員參與，齊抓共管。

　　各單位以“找抓促“活動為契機(jī)，在5月份圍繞“文明施工樣板工地”“精品工程”創(chuàng)建，開展對標(biāo)管理，爭創(chuàng)一流活動。甲醇制烯烴籌建處從設(shè)計、采購、安全、文明施工，環(huán)境治理、等方面組織全員參與三次梳理排查，開展專項檢查，不斷提高項目安全管控水平，截止目前，籌建處已整改落實(shí)問題70項，剩余問題正在逐漸整改；公管處大力開展“找抓促”活動，根據(jù)方案制定了自己的工作計劃，取得了很好的成績，安全管理水平得到很大提高；烯烴公司開展了形式各樣的宣傳活動，制定了自己的活動方案，全員宣貫學(xué)習(xí)，也取得了很好的效果。

　　2、5月份，根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)了《關(guān)于開展基本建設(shè)及技改項目“安全文明施工月”活動的`通知》，工程管理部制定了《煤炭化學(xué)工業(yè)分公司關(guān)于開展基本建設(shè)及技改項目“安全文明施工月”活動的通知》，開展為期1個月的安全文明施工月活動，要求各項目實(shí)施單位高度重視，全力推進(jìn)安全文明施工月活動，對安全進(jìn)行一次徹底的整治。在5月份要對安全制定更高的目標(biāo)，各項目實(shí)施單位對此項工作高度重視，甲醇制烯烴項目制定了《關(guān)于開展“安全文明施工月”活動的通知》，在5月份開展為期一個月的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及安全文明施工專項治理，在為期一月的專項治理活動中，消除了安全事故，提高了項目的安全管理水平。公司工程管理部定期巡檢、抽檢、專項檢查，并組織各項目實(shí)施單位從管理規(guī)定落實(shí)情況、施工現(xiàn)場安全文明施工、雨季三防、內(nèi)業(yè)資料及管理行為等方面進(jìn)行了系統(tǒng)自檢。檢查問題歸類匯總共計232項。其中甲醇制烯烴項目92項，烯烴技改96項，公用工程項目44項。對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了集中整改，目前各類問題均已整改完畢。

　　（二）安全培訓(xùn)方面

　　1、上半年工程管理部組織各項目實(shí)施單位開展承包商關(guān)鍵人員套餐培訓(xùn),嚴(yán)把施工人員入場安全培訓(xùn)教育關(guān)，為了加深園區(qū)內(nèi)各承包商關(guān)鍵人員對集團(tuán)公司下發(fā)的《煤化工項目工程管理規(guī)定》的認(rèn)識和理解，由工程管理部牽頭組織編寫了承包商關(guān)鍵人員培訓(xùn)套餐課件,并對所有承包商關(guān)鍵人員進(jìn)行培訓(xùn)和考試,截至目前參陪人員達(dá)到150人次，考試一次及格率85%。對?script>s("content_relate");

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