安全生產月小結(6篇)

　　人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，相信你一定有很多值得分享的經驗，一起好好小結過去這段努力的時間吧。那么如何把小結寫出新花樣呢？下面是小編精心整理的安全生產月小結，希望能夠幫助到大家。

安全生產月小結1

　　一、 有計劃有組織的開展了“安全生產月”活動

　　“安全生產月”活動時間為20xx年6月1日至6月30日。在活動之初成立了以總監為組長的活動小組，制定了活動計劃，通過整整一個月，四個循序漸進階段的活動，安全意識均有一定提高。

　　1、6月1日至6月5日 組織階段

　　2、6月6日至6月15日宣傳教育階段

　　4、6月26日至6月30日總結階段

　　二、 開展了形式多樣的安全生產宣傳教育活動

　　根據現場實際情況，充分利用各種宣傳工具、方法宣傳安全常識。

　　1、 組織監理組全體監理人員學習安全法律法規知識2次，加強監理自身安全教育，提高安全意識。

　　2、 督促施工單位營造安全生產宣傳氛圍。

　　（2） 制作并懸掛安全生產活動標語橫幅 3幅

　　（3） 制作并懸掛刀旗 40面

　　三、 積極開展了安全自查自糾、專項整治工作

　　由于蕰川路新改建工程2標還未開工，所以計劃開展“五個一”活動，實際只開展了“四個一”活動。

　　1、 監理組人員通過對安全法律法規的學習，組織了一次安全知識的測試。

　　2、 開展了一次安全危險源的評價分析，通過分析制定了《危險源計劃與監理旁站措施》。

　　3、 開展了一次專項整治工作

　　（1） 臨時設施專項整治

　　A、 按市政文明工地的要求對部分上墻圖牌進行更換和增補；

　　B、 對廁所、浴室、食堂等房頂進行了加固，增設了地錨；

　　C、 建立了突發事故應急救援預案。

　　（2） 做好夏季安全生產、文明施工相關工作

　　A、 建立了防臺防汛預案，成立了領導小組，設立了防臺防汛專用物資；

　　B、 對于原先大臨設施未接地的情況進行了整改；

　　C、 做好飲食衛生工作：食堂有衛生許可證、人員有健康證，生活區設置了捕蠅籠。

　　4、編制一份“安全生產月”活動的.小結，總結先進經驗，吸取問題教訓。

　　四、本次“安全生產月”活動的不足之處

　　1、 由于還未開工，此次活動參與人員基本為管理人員，檢查工作主要為大臨設施，所以活動未能深入開展、活動面過于狹小。

　　2、 一般情況下施工現場管理人員安全意識較高，工人的安全意識較為薄弱，而此次活動真正薄弱的群體未能參與，活動教育的意義不是很大。

　　通過本次“安全生產月”活動，強化了管理人員的安全責任意識，提高了安全素質，也暴露了一些存在的問題，及時地進行了整改。在接下來的施工過程我們應該堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，做好蕰川路新改建工程2標的安全監理工作，使工程能順利完成。

安全生產月小結2

　　按照公司《關于開展公司20xx年“安全生產月”活動的通知》（安監［20xx］14號），我單位領導高度重視，結合我工程項目的實際情況，項目部立即開展了“安全生產月”活動的相關部署。并于6月5日在施工現場召開了20xx年“落實安全責任，推動安全發展”為主題的“安全生產月”活動啟動儀式。活動開展以來，項目部全體職工積極參與，確保此次活動取得豐富的成果。本周我單位實施具體活動如下：

　　一、開展“落實安全責任，推動安全發展”的.安全大宣講

　　6月14日，在項目班子、安全環保部、工程管理部協同合作下，項目領導在項目部大會議室主持召開了我項目的安全知識宣講活動。活動參與人員有項目部全體員工、工程分包隊伍主要負責人、施工班組長、特種機械設備操作人員等。安全知識宣講的主要內容有：工地現場作業人員的個人防護、支架、模板工程施工的安全注意事項、鋼筋施工的安全注意事項、特種設備的操作規程等內容。通過此次宣講，我項目希望安全意識能深入至作業人員心中，在實際施工過程中時時防范于未然。

　　二、開展施工現場安全大檢查活動

　　6月16日，項目安全環保部和工程管理部對施工現場進行詳細的安全隱患排查、整治活動。重點檢查了現場的消防設施設備情況、施工用電情況、特種機械的操作情況，以及作業人員是否對“三寶”正確穿戴，“四口”“五臨邊”是否防護到位。在隱患排查過程中，仔細的盯控了作業人員在作業過程中有無危險操作、支架、模板的安裝是否符合安全操作規程。經排查，施工現場存在材料堆放不合格，鋼筋鋼管亂堆亂放、拆除的模板隨意丟棄、漏出的鋼筋接頭不顯眼且未做明顯標記，存在一定的安全隱患。針對這些現象，已責令施工班組進行整改，整改效果明顯。

　　本周“安全生產月”活動進展順利，但也存在一些問題。針對這些問題，為使活動取得圓滿成果，項目部決定要進一步強化安全生產意識，強化施工現場安全文明管理，繼續把安全管理落實到實處。

安全生產月小結3

　　今年6月份是全國第X個安全生產月，XX收費站根據分公司領導指示和統一安排，貫徹（紹交投嵊發〔20xx〕21號）文件精神，開展了安全生產月活動，小結如下：

　　一、加大宣傳力度，營造活動氣氛。

　　6月初，我站即在辦公樓懸掛宣傳橫幅，在走廊、樓梯等公共、醒目區域張貼安全生產宣傳墻報，將安全生產活動意識涂到廣大員工當中，提高廣大員工的安全意識。

　　二、召開安全生產會議，進一步增強廣大員工的安全意識。

　　6月13日，我站召開了運營會議，專題研究我站安全生產工作，特別是事關員工切身利益的交通安全和食品安全問題，要求坐班車員工上高速必須系好安全帶，自行上班員工注意交通安全，在食堂烹飪時注意用火和用電安全。在收費區域注意來往車輛，做到“一停二看三通過”，上下車道穿好反光背心。5000元以上通行費放入保管箱。收費班組上下崗和金庫解款時必須由保安人員護送等。

　　三、開展滅火器演練和停來電操作培訓。

　　為切實加強我站廣大員工的`防火意識，我站于6月13日開展了滅火器演練和停來電操作培訓，首先由站安全管理員講解滅火器使用常識和停電狀態，然后在站收費員和站務逐一實地操作滅火器，按照分公司領導要求，對未上班員工和站務由安全管理員另行安排時間進行了培訓，做到培訓落實到每個人，提高了培訓的效果。

　　四、加強日常安全教育，建立安全生產長效管理機制。

　　安全生產月只是個載體，關鍵在于對安全的長抓不懈，我站按照（紹交投嵊發〔20xx〕15號）文件精神，相應地成立了安全管理工作小組，站安全管理員能做到在工作日檢查站內外安全狀況。非工作日由值班站務及保安人員負責收費區域和辦公區域安全。我站堅持每月召開運營和安全會議，對站內安全形勢進行分析，提出對策，站內不能解決的及時報上級部門要求協助解決。

　　安全生產無小事，XX收費站將以安全生產月為契機，開展多項活，發動廣大員工主動地參與到平安全工作中來，為甬金高速紹興段的健康、平安發展做出我們的貢獻。

　　XX收費站

安全生產月小結4

　　我院的安全生產工作在縣衛健局的領導下，始終堅持“安全第一，預防為主”的安全生產方針，從提高認識入手，加強領導，完善制度，強化管理，深入開展安全檢查，積極消除事故隱患。通過全院職工的共同努力，較好的完成了縣局下達的安全責任目標，現總結如下：

　　一、提高認識，加強領導，層層落實安全生產責任制

　　安全責任重于泰山。安全生產維系職工生命和國家財產安全；事關我院經濟的興衰。我院歷來高度重視安全工作，始終把它列為“一把手”工程，擺在重要議事日程，主要領導親自抓，分管領導具體抓，各崗位專業一起抓，形成了齊抓共管的局面。并從加強學習，提高認識入手，全面提高我院職工對安全生產工作重要性的認識；及時傳衛健局關于安全生產的指示精神，經常利用本系統所發生的`安全事故案例來教育大家，特別是對《安全生產法》以及相關法律、法規的學習更是抓緊抓實。

　　通過學習，使全院職工認識到，安全生產是一項重要的細致的工作，稍有馬虎，即可能釀成事故，從而進一步加強了從業人員自我保護能力。加強領導，健全組織，是安全生產管理基礎，調整了以院長為組長，分管領導為副組長，保衛科及有關科室負責人為成員的安全生產領導小組，并設立專（兼）職安全員，形成了橫向到邊，縱向到底的安全生產管理體系，使安全管理工作在組織上不脫節。

　　二、制定安全生產規章制度，使安全工作做到標準化、規范化

　　為確保我院的安全生產，我院根據衛健局有關規定，結合我院安全工作的實際特點，制定了一系列規章制度。保證了我院安全工作有章可循，使所有從業人員做到日常工作有秩序，行為有規范。為了保證各項安全生產規章制度得到落實，院有關科室及負責人堅持對照進行檢查，對每次安全生產檢查中發現的違規行為，按照安全生產規章制度有關規定，追究責任。用制度管理人，這樣做既教育了大家，又有效地促進了從業人員遵章守紀的自覺性，保證了我院日常性的安全生產。

　　三、強化宣傳培訓，增強安全意識

　　提高我院職工的安全素質，是搞好我院安全生產的基礎。今年以來，我院充分利用安全生產例會、宣傳欄等多種形式對職工進行安全教育,組織職工學習《中華人民共和國安全法》、《安全生產法》及其相關法律、法規，學習有關安全生產規定及院安全生產規章制度。

　　四、強化監督檢查，注重隱患整改

　　在我院日常性的工作中，大家倍感安全檢查的必要性和重要性，麻痹、僥幸、湊合、敷衍的思想萬萬要不得。只有通過檢查，才能發現問題。

　　同時，我院還主動接受安全監督管理部門的檢查。無論是內部查處的隱患還是外部查處的隱患，一律按照有關規定進行整改，努力創造良好的安全生產環境。

　　總之，我院在安全生產中雖然取得了一定的成績，但與上級領導的要求仍有一定的差距，我們將認真總結經驗，使未來的安全工作再上一個新的臺階。

安全生產月小結5

　　根據xx公司安全生產月安排，為進一步推進安全生產基礎年活動，xx公司開展了以“遵紀守法，關愛生命”為主題的安全生產月活動，取得了一定成效。回顧上個月的活動，如下所示:

　　一是精心策劃，周密部署

　　我公司非常重視“安全生產月”。接到通知后，成立了“安全生產月”領導小組。活動領導小組下設辦公室，負責活動的組織、實施和指導，確保各項活動順利開展。結合公司安全生產的實際情況，明確了活動的主題和目標，安排了活動的主要內容，對各單位提出了要求:各單位領導一定要高度重視，結合本單位的實際情況，扎實有效地開展活動，分工負責，安排作業計劃，確保活動的實際效果。

　　第二，營造氛圍，積極落實

　　我們牢牢把握活動主題，掀起了“安全生產月”活動的學習宣傳教育熱潮，大力營造了“安全生產月”的輿論氛圍。公司制定了活動計劃，并按照計劃組織實施。公司各基層單位醒目位置懸掛“遵紀守法、關愛生命”、“關注生命、安全服務”橫幅，張貼“安全月”海報，在公司內部營造“安全生產月”活動的良好氛圍。組織公司員工參加“安全生產普法教育”知識答疑活動。通過普法教育的知識解答，使員工對安全生產知識有了深入的了解，提高了安全意識。

　　三、監督檢查，注重實效

　　“安全月”期間，我們把“安全生產月”活動的重點放在監督檢查、隱患整改和年檢的落實上，注重實效，進一步掀起了xx公司“安全生產月”活動的高潮。公司“安全月辦公室”成員結合季度考核，檢查基層單位“安全月”活動開展情況，并向現場工作人員詢問安全月活動主題和本單位安全月活動開展情況。對發現的隱患和問題，能立即整改的'，基層單位能立即整改，因條件限制不能立即整改的，我們也及時制定了防范措施，限期整改。通過檢查，“安全生產”的理念深入人心。

　　下一階段，我們將繼續做好安全生產工作，保持成績，為公司全年安全穩定生產提供保障。奠定了堅實的基礎，取得了預期的效果。

安全生產月小結6

　　在歲末的11月份中，青霉素分公司的安全生產一波三折，在月初很是平靜，可到了中后旬，安全事故接連出現，21日青霉素提取車間包裝組出現一起火災事故，25日青霉素發酵出現一名員工墜落電梯井工傷事故，為此集團公司及時召開了安全會議，下發了重要安全工作文件，公司安監部根據公司領導要求，組織了各分公司及直屬車間安全員，對北藥各部門地毯式安全檢查，查找安全隱患；同時青青霉素分公司領導按照集團公司的文件要求，組織了各車間安全員聯合檢查小組，對分公司所屬各車間進行了安全隱患排查，對于排查出來的安全隱患，我們能自己解決的，做到第一時間完成整改落實，不能自己解決的問題，我們會提出整改計劃，和相關部門及時溝通整改；確保年末的青霉素正常安全生產，就本月安全生產小結如下：

　　一、完成的工作

　　1）青霉素溶媒車間認真做好施工現場安全措施的落實，現場管理到位，確保了丁醇精流塔的安全吊裝作業及安裝工作順利完成，同時做好了尾氣回收的堿洗裝置安裝工作，無任何責任事故發生。

　　2）青青霉素分公司領導按照集團公司的文件要求，及時組織了各車間安全員的聯合檢查小組，進行了對液糖、發酵、提煉、溶媒車間的安全隱患排查，同時接受了公司安全聯合檢查組的檢查，對查出的問題認真對待、虛心接受，自己能解決的做到第一時間完成整改落實，不能自己解決的問題，我們會提出整改計劃，和相關部門及時溝通整改。

　　3）21日青霉素提煉包裝出現火災事故，由于現場員工消防知識的欠缺，未能在火災初期時撲滅，事后車間根據分公司領導的要求，亡羊補牢及時組織了有計劃，以班組為單位的消防知識培訓，同時其他三個車間也列出了消防知識培訓計劃，

　　4）青霉素分公司各車間認真做好了鴻洋學員的三級安全教育，同時也不放松入職青霉素新員工的三級安全教育，為今后安全生產打下良好的基礎。

　　5）對待事故發生之后，我們絕不回避，認真對待，堅持“四不放過”的原則，召開事故分析會，如實書寫事故報告上報公司安監部。

　　6）對于安評整改工作，我們積極推進及落實，需要整改打材料計劃的都已上報，同時還在不斷進行跟蹤，還有完成了安評的'有關軟件工作（如：防漏防靜電設施清單等）。

　　二、不足之處：

　　1）腐蝕品的卸車現場工作，管理不是很到位，滴漏現象時有發生，雖然未導致安全事故，但確實是個安全隱患，我們必須杜絕，加強安全管理。

　　2）對于青霉素分公司的工傷事故這一塊，雖然做了大量安全工作以及相關安全培訓，但在本月發酵車間還是出現了一起工傷事故，今后必須加強安全管理，杜絕工傷事故的發生。

　　三、下月工作計劃

　　1）計劃在下月進行以班組為單位的消防知識逐級培訓，讓員工掌握消防知識熟悉消防器材，更好地服務于安全生產。

　　2）進一步抓好班組安全文化建設，抓好現場管理，不斷提升安全管理水平，杜絕工傷事故的發生。

　　3）繼續開展班組安全建設工作，把安全建設工作做到完善。

　　“安全第一、預防為主”，安全是企業穩定的基石，是企業的生命線、效益的前提。安全管理應全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。只要我們對安全管理領導組織有力，制度完善，落實到位，一定能消除事故隱患，使安全

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