公司半年工作總結15篇
總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它可以提升我們發現問題的能力，不如靜下心來好好寫寫總結吧。那么總結有什么格式呢？以下是小編收集整理的公司半年工作總結，希望能夠幫助到大家。
公司半年工作總結1
在上半年的工作當中，我在前臺的崗位上認真的接待客戶，做好文員的工作，同時對于領導吩咐的臨時性任務也是較好的完成了，現在就上半年的工作做下總結。
一、前臺工作
前臺的工作是需要我有一個好的服務態度去做好的，也是代表的了公司的形象，客戶從外面走進我們的公司，見到的第一個人就是我，也是我去接待，所以無論是什么樣的客戶，我都是認真的接待，即使是一些上門推銷的`人員，我也是耐心的婉拒，除非一些公司需要的項目，上半年里，我也沒有被推銷的人員蒙混過去，在接待客戶方面也是做好交接，和公司的同事合作好。給客戶送去茶水，安排會見的人員，在公司舉辦大型會議的時候，我也是會積極的做好客戶的登記工作，認真的指引他們去開會，有一些團體來公司參觀或者考察，我同樣禮貌的接待，積極的做好解答的工作，有些涉及公司機密的也是能委婉的圓過去。
二、行政工作
在做好前臺工作的同時，我也不忘記我還是一名文員，一些人事和行政方面的工作也是需要我去處理，像給應聘的人員撥打電話，安排面試，篩選合適的簡歷等等，給公司的一些宣傳文件在群里進行通知，到通告欄去粘貼，以及還有些需要派發的文件也是需要我打印好，然后分發給相關的同時，在公司舉辦會議的時候，積極的參與，進行會議的記錄，整理會議室，做好準備以及收尾的工作。上半年來，這些工作我都認真的去完成，也沒有出現過什么疏漏的地方。公司臨時安排的一些事情，或者活動時候的準備工作我也是積極的去完成，把活動做好，把一些臨時性的工作做到位。
三、不足之處
上半年來，工作也是比較的順利，很多需要同事們配合的工作，同事們也是積極的進行配合，給我的工作也是帶去了很大的一個便利。當然在工作中我也發現有些事情，我的確沒有太多的經驗，這些也是需要我多去學習，才能做好的，也存在一些工作上的不足，做出來的結果并不是特別的讓人滿意，會有一些不太足的地方。
在今后的一個工作當中，我要做好本職工作的前提下，多學一些，把自己不會，或者不太熟悉的工作都熟練，只有這樣，我的工作才能做得更好，做得更加順利。
公司半年工作總結2
轉眼xx又過去了，每次工作總結都讓自己又一次認識到自身在工作中、在意識上都存在許多不足。基于這個目的，回想這一階段工作，再和其他財務經理相比，還存在許多的問題，希望在xx年的工作中能夠不斷改進，不斷提高，努力做到適崗。
一、XX年的工作情況總結如下
1、財務工作距財務管理的要求還有很大的差距。
陽城的財務工作更多的還是會計工作，僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對事務發展的預見性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問題解決問題，而不能做到防患于未然；另外，作為財務負責人對企業經營活動的參與不夠主動，不能深入的掌握其經營活動的特性，只能是按照公司或領導的要求報送數據、資料，在對企業經營進行分析時往往會將企業實際丟在一邊，只是按照理論上的指標去計算、去解釋。所以這方面的工作距領導的要求還相差太遠。
2、會計工作中仍有許多待改進之處
去年集團公司財務管理部下發了《xx集團財務管理制度》以及組織我們學習了財政部《會計工作基礎規范》，對我們的會計工作提出了具體的要求。但在實際工作中還存在許多不足之處，尤其在一些小問題的執行上不夠堅決，在對一些已形成習慣做法的問題處理上，改變起來還有一定困難。
3、管理工作的形式化、表面化
有很多的日常管理工作作的還不夠細致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒有起到真正的管理作用，對照制度的要求，還存在問題，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細作深，應是今后工作中的又一重點。
4、缺乏溝通，對相關信息掌握不到位
財務工作是對企業經營活動的反映、監督，對本部門以外的信息應及時了解，目前部門之間的協作沒有問題，就是對財務暫時沒用或是不相關的信息、知識沒有主動與其他部門進行溝通、了解，到用時都不知該找誰；另外和公司領導的溝通還存在問題，對領導的工作思路及對財務工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時很被動。
二、鑒于工作中存在的幾個問題以及個人的一些想法，計劃在XX年的工作中重點應在以下問題幾個方面進行改進、提高
1、在做好日常會計核算工作的基礎上，還是要不斷學習業務知識
針對自己的薄弱環節有的放失；同時向其他公司做的好的財務主管學習好的.管理、經驗，提高自身的綜合管理能力。積極參與企業的經營活動，加強事前了解，掌握經營活動的第一手資料，加強預測、分析工作，按照集團公司要求，認真做好財務計劃工作。在日常工作中按照財務計劃，監督企業對資金進行合理、有效地使用，使企業效益化。在實際經營活動中發生與計劃數較大差異時，及時與領導溝通，分析查找原因，根據差異及其產生原因采取行動或糾正偏差，或調整已有計劃，同時也為日后的計劃安排積累經驗。
2、力求會計核算工作的規范化、制度化
按照財政部《會計工作基礎規范》和《xx集團財務管理制度》的要求，做好日常會計核算工作。只有按照《工作規范》、《財務制度》做好日常會計核算工作，做好財務工作分析的基礎工作，才能為領導提供真實有效的、具有參考價值的財務分析及決策依據。也爭取在xx集團被評為財務信用a類企業之后，陽城公司也能盡早獲得這一榮譽。
3、做深、做細日常財務管理工作
在接下來的一年，我計劃多花一些時間，多研究研究財務軟件及銷售軟件中的功能模塊，盡可能使現有的功能得到充分利用，讓陽城的財務管理工作更上一個臺階，起到真正的控制、管理作用。
4、不斷吸取新的知識，完善自身的知識結構，提高政策水平
對財務知識以外的與房地產業、建筑業有關的知識掌握不夠，有時也會影響到自己的財務工作。所以在平時，除了加強自身的學習外，要多向其他部門的同事請教，尤其在工作中碰到非財務專業的業務事項時，不能單以自己的理解，應在徹底搞清楚之后，進行處理。
5、加強內、外部的溝通，搜集有關信息
在新的一年中，對內需要財務和各部門之間經常進行溝通，形成一種聯動效應，對企業的各種信息作一個動態的掌握，對不同時期的各種信息資料不斷更新，掌握每一項目的進展、xx新的信息。對外加強與地方財稅部門之間的聯系，及時掌握有關政策信息，既依法納稅又合理避稅，為企業合法經營做好參謀。
除了我們自身的努力外，給集團財務部提兩點建議：
首先，從集團外部請老師，針對我們工作中共同的弱點，舉辦一些專題講座、培訓，關鍵是理論在實踐中如何運用，如何提高財務管理水平。另外，也經常組織一些內部的學習交流，把先進的管理經驗讓我們大家學習、分享。
其次，對于公司財務制度，是否能夠也給項目公司的領導及部門經理進行學習，讓他們認為必須按制度進行管理，如何按制度進行管理，否則，僅僅財務上對他們進行要求執行起來太難。
xx后，在今后的工作中，希望領導能一如既往地大力支持財務工作，我也會在工作中盡我所能，不遺余力地作好財務工作。
公司半年工作總結3
自從轉到銷售部至今已經半年了，回想自己這半年多所走過的路，所經歷的事情，沒有太多的感慨，沒有太多的驚喜，多了一份鎮定，從容的心態。在公司領導的帶領和幫助下，加之部門同事的鼎力協助，自己立足本職工作，使得銷售工作順利進行。
一、現將銷售工作總結如下
(一)將有些電話業務或者需要送貨的業務分配給業務經理，并輔助他們抓住定單。
(二)經常同業務員勤溝通、勤交流，分析市場情況、存在問題及應對方案，以求共同提高。
(三)合同的執行情況：協助業務經理并督促合同的完成;、公司上門業務的處理，對產品銷售過程中出現的問題進行處理，與各部門之前進行友好的溝通;、與集團總部清理往年應付款情況，由于往年帳目不是我經手的，加上有些單據遺失及價格或等等問題，給現在的工作帶來許多麻煩;、對每一款新產品進行推廣，與各經銷商進行密切聯系，并根據地區、行業、受眾的不同進行分析;、在日常的事務工作中，自己在接到領導安排的任務后，積極著手，在確保工作質量的前提下按時完成任務。
二、今后重點做好以下幾個方面的工作
(一)確保完成下半年銷售任務，平時積極搜集信息并及時匯總。
(二)努力協助業務經理的銷售工作，從產品的`價格，數量，質量以及自身的服務態度方面，細心的與客戶溝通。
(三)銷售報表的精確度，仔細審核。
(四)借物還貨的及時處理。
(五)客戶關系的維系，并不斷開發新的客戶。
(六)努力做好每一件事情，堅持再堅持!
三、銷售過程中出現的問題歸納如下
(一)倉庫的庫存量不夠。雖然庫存表上標注了每款產品最低庫存量，但是實際卻不相符，有許多產品甚至已經斷貨。在庫存不多的情況下，建議倉庫及時與生產聯系下單，或者與銷售聯系提醒下單，飛單的情況大多于庫存量不足有關。
(二)采購回貨不及時。回貨時間總會延遲，對于這種現象，采購人員的態度大多都是事不關已，很少會想著怎么去與供應商解決，而是希望銷售人員與客戶溝通延緩時間。這樣會讓客戶對我們的信譽度降低。
(三)質檢與采購對供應商退貨的處理。很多不合格的產品，由于時間拖延，最后在逼不得已的情況下一挑再挑，并當成合格產品銷售，這樣對我們“追求高品質”的信念是非常不吻合的。經常有拿出去的東西因為質量問題讓銷售人員非常難堪。
公司半年工作總結4
入公司半年多來，在各位領導的關心下、全體同事的幫助下，我迅速適應工作崗位，全身心的投入到工作中，恪盡職守。現將半年以來的工作情況作以下總結匯報：
一、工作內容：
1、負責接聽轉接電話;平均每月1100次。
2、接待來訪人員平均每天15人。
3、負責傳真文件的收發每月平均30次。
4、電話機與時鐘管理。
5、每月更新內部聯系電話卡。
6、公司飲用桶裝水(彩田)共2413桶，及招待客人用瓶裝水(益力)455箱。
7、放行條整理錄入。
8、車輛檔案管理、公司目前客車共有15輛，貨車3輛、總計18輛。
9、統計每月外請車輛費用及報銷司機出車費用。
10、統計司機每天加班工時;每次出車登記，及登記車輛維修記錄。
11、每月集團短號辦理資料登記。
12、其他工作等。
盡管前臺工作沒有象公司業務、營銷、財務等部門對公司發展所作的貢獻大、直接，但公司既然設了這個崗位，領導必定認為有其存在的必要性。我認為，不管哪一個崗位，不管從事哪一項工作，都是公司整體組織結構中的一部分，都是為了公司的總體目標而努力;文員工作的特點是事無大小、瑣碎繁雜。
1、工作上，我始終堅持勤奮、務實、高效的工作作風，認真做好本質工作。
2、思想上，服從領導分配，做事不計得失、不挑輕重。
3、態度上，平時刻注意自己的言談舉止，前臺是公司的.窗口，絕不因自己的過失而影響到公司的形象。
4、生活上，我堅持謙虛、樸實的作風，擺正自己的位置，尊重領導、團結同志、以誠待人，正確處理好與同事的關系。
公司半年工作總結5
本人認為作出總結應當主要從思想政治表現、品德修養及職業道德方面，工作能力和具體業務方面，存在的不足與下半年年計劃等三方面進行總結。下面是我20xx上半年個人總結報告：
一、思想政治表現、品德修養及職業道德方面
本人認真遵守內務條令，按時出勤，有效利用工作時間;堅守崗位，當需要加班完成工作按時加班加點工作，能夠按時完成;愛崗敬業，具有強烈的責任感和事業心。積極主動學習專業知識，工作態度端正，認真負責地對待每一項工作。工作中任勞任怨，不計較個人得失，積極參加單位組織的各項政治學習，積極要求上進。
二、工作能力和具體業務方面
我在財務部門的工作崗位是出納。崗位責任是現金的管理和收支，銀行業務辦理及結算，現金及銀行日記帳的登記和財務核對，手寫支票工資及獎金的核對和發放。回顧這半年的工作，我虛心學習新的專業知識，積極配合同事之間的工作。首先，在領導的幫助下，我更了解了出納崗位的各種制度及日常的工作流程，學到了很多工作中的知識，我更加的熟練了出納工作。同時，充分的認識到在出納這個工作崗位上一定要做到堅持原則，責任重于泰山，要有工作崗位沒有高低之分，只有分工不同的工作意識，這樣才能更好的完成本職工作，體現人生價值。
其次作為出納，我在收付、反映、監督等幾個方面盡到了自己應盡的職責，過去的半年工作里在不斷的改善工作方式方法的同時，順利的完成了如下工作：
1、嚴格的執行現金管理和結算制度，定期向主管會計核對現金與賬目，發現金額不符時，做到及時反映，及時處理。
2、及時回收單位各項收入，開出收據，及時回收現金存入銀行。
3、根據各部門和各人提供的依據，井然有序的完成了職工工資和其它應發放的經費的發放工作。
4、堅持財務手續，嚴格審查，對不符合手續的憑證不予付款。
三、存在的`不足與下半年年計劃
回顧檢查自身存在的問題，我在專業領域的學習不夠。我個人的理論基礎，專業知識、工作方法尚存在一定的欠缺。針對以上問題，下半年的努力方向及工作計劃是：
1、加強理論學習，進一步提高工作效率。
通過相關專業知識的學習，虛心請教領導和同事，增強分析問題和解決問題的能力。參加會計的再教育學習，提高自己的專業技能。
2、嚴格執行現金管理制度，認真掌握庫存限額，按現金收付記賬，憑證辦理收付，金額方面要當面點清，防止工作出現差錯。
遵守各項規章制度，凡事按程序辦。做到平時工作更認真仔細，作為對發票最后一關審查，一定要堅持原則，即使是已經審核過的發票，如果存在要素不全，內容籠統等發票，堅決不予報銷。
3、做好現金、銀行存款日記賬，做到日清月結，保證賬證相符，賬款相符，存取與銀行賬目相符的工作。
4、及時核對銀行存款，做到賬款相符，管理好相關憑證，防止丟失。
5、與部門會計人員密切配合，做到相互支持、配合。
6、完成領導臨時交辦的其他工作。
公司半年工作總結6
今年上半年，xx物業管理處在公司的領導下，在開發商各級領導的支持下，始終貫徹業主至上的原則精神，根據物業公司的實際情況，在搞好服務的同時理順完善物業管理年度工作總結的工作，初步達到＂工程程序化、操作規范化、運用使用化、管理科學化＂的管理要求。使小區前期物業管理工作逐步走上規范化的軌道，物業管理工作取得了一定成績，受到小區業主的好評，現將上半年物業管理工作總結如下：
一、業主入住前期物業管理工作
搞好保安員前期的培訓工作；保安工作是物業管理中的窗口，為了保證小區保安前期服務質量，我處安排保安員提前培訓一個月，制定了詳細的培訓方案與計劃及考核辦法，加強保安員的自身素質與業務技能，保證業主入住后有一個良好精神面貌和業務素質的保安隊為業主服務，保安隊的工作受到一致好評。
搞好業主入住前期準備工作，順利完成交房工作；為迎接業主入住，順利完成交樓工作，在公司的指導和幫助下，我們做了大量的前期準備工作，整理準備了大量的入住資料和必要的文件。根據方便業主、服務至上的原則，我處針對小區的實際情況，合理制定了辦理入住手續的流程，和崗位，設置了業主入住須知，入住手續辦理流程圖，裝修須知，裝修手續辦理流程圖，使業主在辦理各項手續中能一目了然。
二、加強管理服務工作，提高服務質量
進駐后，我們堅持實施家園化，人性化的管理，＂以人為本＂的服務精神；業主的需要就是我們的.工作中心，為開展服務，讓業主進入小區感到有一種溫馨的感覺，我們開展特殊關照戶的服務，對小區有生活困難的業主，在生活上給予關心與照顧，服務上給予優質服務。除此之外，我們還開展免費代辦服務，如代辦電話、寬帶、電費儲蓄，使業主有一種＂有困難，找物業＂的感受，服務工作受到業主良好的贊譽。
小區裝修管理工作是前期物業管理的一個重要環節，它涉及到物業的使用壽命與安全及小區房屋外觀的完好美觀，這方面我們做了大量的工作，并根據小區實際情況，與管理要求，我們制定了詳細的管理制度，如裝修須知、屋頂花園管理規定等，并堅持每天對裝修戶的巡查工作，做好記錄，遇到問題及時解決，及時處理，堅持原則。保證房屋主體結構完好，在房屋外觀方面，我們堅持制度，保證小區外觀整齊劃一，完好美觀。
業主良好的工作建議，管理建議是我們的工作指針。因此我們做到住戶反映的問題認真記錄，及時處理，增進與業主間的溝通，耐心為業主作解釋工作，并及時為住戶排憂解難，如入住業主車輛停放問題，業主裝修用沙堆放點等問題。我們這種＂為業主著想，以業主為中心＂的服務思想取得了良好的效果，受到業主好評。
三、努力提高管理水平，促進物業管理上檔次
組織員工進行職工道德與管理技能培訓，提高工員工業務素質。管理處員工的綜合素質與物業管理的服務的質量，水平是密切相關的。根據這種情況，并結合小區大部分都是新進員工，接觸物業管理時間短的實際情況，我制定了詳細的培訓計劃和考核辦法，定期對員工進行思想和業主管理水平的培訓，并定期進行保安業務技能考試，使員工在思想上得到充實，管理技能上得到了提高。利用先進的管理手段，建立健全科學的管理方式；我們緊跟社會發展步伐，使用電腦，對小區各檔案收費帳目、管理計劃等工作進行電腦管理，大大提高了工作效率，使管理處的基礎，工作達到一個新起點，為今后的創優工作打下了堅實基礎。
四、存在的問題和教訓
雖然，我們在工作中取得了一定成績，但還有很多需要完善與加強的地方。管理人員整體素質不高，服務意識不強各方面考慮不全面，實際處理事務的能力還有待提高；與業主的溝通不夠，了解不足。設備、設施管理力度還需加強，我們將吸取經驗與教訓，努力提高員工的業主技能與管理水平，把工作做得更好。
在下半年里我們將加快步伐，不斷提高自身物業管理水平，不斷完善小區各項管理工作，為使早日跨入優秀物業管理小區做貢獻，為xx物業公司的發展添磚加瓦。
公司半年工作總結7
半年的時間，感覺真的過得很快，不知不覺也是要進入到下半年了，這半年的工作，我也是認真的去完成，積極的去做好，但也是受到疫情的影響，并不是那么的如意，不過還是有蠻多的收獲，自己也是對于這半年工作來進行下總結。
剛開年的時候，雖然想著要回家，但是我也是在頭一個月份積極的去做好工作，大家都是有著新年做的更好的一個愿望，去做工作的，但隨著春節的到來，而疫情也是隨之而來，很多的工作也是擔憂，到時候能不能做，結果來到公司上班也是比較的遲，由于我們工作的一個特殊性，無法線上辦公，而且很多的事情還需要面對面的去交流，可以說受到了很大的影響，二三月份，基本工作都是停滯的一個狀態，但領導也是沒有說讓我們去玩，而是組織我們在線上去開會，去交流一個工作的經驗，探討是否可以改進工作的方法，考慮另外的一些方式來做好工作，這段日子也是主要以學習，以改進工作的方法為主，可以說這段時間我們個人也是收獲很多，對于工作的理解，對于市場，對于行業的情況都是都有了新的一些想法，并且也是付諸實施。
等到四月份疫情也是得到了很大的緩解，我們再來到公司工作的時候，也是更加的有信心了，雖然市場的外部環境的確不是那么的好，但是也是經過我們自己的努力，一些工作轉移到線上去處理，去為了完成工作，改變方式，從而更好的.讓公司也是運營下去，大家想了很多的辦法，也是知道，知道撐過去了，其實我們也是還有很大的發展空間的，只要不倒下，那么我們下半年也是會有很多的收獲，而第二季度的工作趨勢也是如此，大家更加的努力，我也是在其中做好自己的工作，團結在一起，遇到困難，也是大家一起想辦法去處理，變得更加的團結了，而事情也是做得更好，公司的情況也是得到了很大的改善，很多業務也是正常的做下去，同時經過這兩個月的一個反思，我們自己的工作方式也是有了改變，更加的去運用自己的優勢去做好工作，并且結果也是很好，業績穩步提升，和往年同期相比，差距也是只有一點點，快要恢復到正常的水平了。
半年下來，我也是感受到，雖然受到疫情的打擊，但是并沒有倒下，反而更加的堅定信心，能去做的更好了。我也是相信我們下半年的工作能做得更出色。
公司半年工作總結8
一、上半年的工作總結：
1、整個市場的銷售情況不理想沒有達到預期的目標，跟自身業務能力有莫大的關系。下半年將加強自身各方面知識的學習，整理工作的套路，總結以前的各種經驗并分析希望能夠得出一套適合自己適合品牌的工作方法。
2、工作中很多細節沒有把握好，導致很多工作都做了無用功。爭取以后把每個細節落到實處，不好高騖遠，不急不躁，一步一個腳印地把每一個小事做好。
3、在工作過程當中沒有把工作當著是自己的一份事業來經營，導致在工作過程中有些思想方面的停滯以及行動方面的懶惰。下半年調整好心態，理好思路，按照公司的指導思路去調整。將以一個積極主動的心態去面對工作，去迎接接下來的挑戰。
4、隨著工作時間的推移我學到了很多的東西，也體會了很多東西。但是還遠遠的不夠，各方面的能力還很欠缺，對市場的把握還不夠，對人情的關系建立還不到位。多了解行業相關的一些信息，了解市場的動向，競品的相關信息，以及人與人怎么處理關系的方法。
二、下半年的工作計劃與安排：
1、第三季度：主要是做好市場網點的開發以及現有商場銷售的推動，為讓其能夠持續的銷售打好基礎。
(1)、加強鄉鎮市場的開發力度，增加跑市場的時間，盡量少待在公司，提升市場開發的成功率。
(2)、蒲江、仁壽前期以我們帶動銷售為主，就以擺展做活動的形式。就是金堂前期一樣，一有機會我們就過去擺展做活動，讓其促銷員認識我們，認同我們，喜歡我們。讓其能夠正常的銷售。
(3)、金堂、資陽應做好相應的服務(售前、中、后)與聯系，保持高密度的聯系與溝通。并把感情進一步加深，時不時做些獎勵政策或者一些客情關系。
(4)、在九月初就定好中秋與國慶(中秋為9月30 號與國慶很近)的活動方案。所有現有商家做一次統一的活動，達到整個市場一盤棋，以點帶面的效果，借機宣傳我們的品牌以及產品。
2、第四季度：為銷售旺季，在第三季度的銷售情況下提升百分之50的銷量。并做好市場的強勢推廣以及各項服務的跟進。
(1)、借助我們現有商場在當地的影響力與號召力，加大對其周邊地區以及鄉鎮市場的輻射。達到以點帶面，面面相連的效果。
(2)、分析第三季度各個地區的銷售情況，針對不同的情況作出相應的調整方案，為旺季的`銷售打好基礎，達到壓貨最大化的目的。
(3)、與商場和工廠一起做好市場的推廣和服務，加強商場終端形象的建設為旺季的銷售打好基礎。
(4)、各種相關流程的完善，建立公司與商場良好的進銷通路。
3、緊跟公司的發展戰略步伐，以公司目標為最終工作目標。并加強自身業務能力的提升，以期跟上公司的發展所需。
4、積極開動思想，創造性思維把工作的每一個細節每一環節都爭取都做好。以期把工作做好做細做活。并和公司以及商場建立良好的溝通，充分體現自我價值。
公司半年工作總結9
20xx年，在公司的下，勝利的號聲接近尾聲，東西廠以營銷中心為一線，截止到10月20日，生產肥料183109噸，倒包22010噸，摻混11821噸。20xx年的工作，現對20xx年的工作總結如下：
一、班組的建設與管理。
1、例會和車間班前班后會，將公司次創業的精神傳達，使車間員工真正領會到公司的發展要求、前景和，筑建員工以廠為家的思想。
2、了班組培訓學習。車間班組長的責任直接車間的工作質量，在04年的班組建設中了班組長的培訓與學習，使真正技術骨干和模范帶頭作用。
二、狠抓安全管理不放松。
1、了對班組安全檢查，了崗位責任制，問題通報并限期整改，使安全隱患大大降低了04年的安全生產。
2、周二安全例會，分析一周來的安全生產情況，將車間的安全事故分析總結，吸取經驗，杜絕類似事故的。
三、生產、技術管理。
質量管理對車間質量的檢查，并強化生產技術的管理，使產品質量一次抽檢合格率大大，水分超標，產品板結控制。
四、現場管理。
1、制定了現場管理制度，并在生產過程中，宣傳“5S”活動，并組織實施，使現場管理大的。
2、將東廠所有積壓余料消化，了原材物料的浪費，節約了生產成本，了現場。
五、對設備技術改造。
1、分別對一、二、三、六車間的設備情況了改造，降低了工人勞動強度，了產品質量，節約了生產成本。
2、公司組織處出學習，對生產工藝改進，將新的生產工藝配方應用于生產，降低了生產成本。
總之，有了好成績，但仍存在著問題，主要如下：
一、安全： 安全管理有好多到位，這主要在幾點：
1、安全管理。安全操作制度不健全，安全培訓位，檢查位，有好多時候，的工作當中勞動量比，工人的體力消耗比，為此在生產安全檢查過程中，的安全隱患嚴肅的指出或者安全管理制度處罰，現在想來是完全不對的，在安全事故以前，就應該不講情面，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對人情面子的安全隱患指出或的，將嚴肅處罰當班安全責任人。
2、安全隱患整改不徹底。僥幸心理，有些安全隱患的整改工作應付，并且還會降低生產成本，在有些安全隱患的整改中徹底整改，我想在今后的工作中，要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規定的，就要堅決不折不扣的整改，并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的，嚴肅整改責任人。
3、違章操作的幾乎過。在工作過程中，有好多操作操作規程操作，當時又安全事故，大多只是口頭批評，而不夠嚴肅。現在想來，這是安全隱患的重中之重。象前段一名操作工違章操作，作業后，直接從2米高的地方跳下，足跟撕裂。在今后的工作中，凡是的任何違章操作的，一律停工休息。
4、安全標志仍健全。到為止，東西兩個廠子，我簡單的找了找，像高空作業、高溫作業、高壓作業安全標志設立，限期解決。
二、生產、成本： 簡單追求產量。
1、比如班組以清理現場、交接為由，應付投料的方法，下個班次的產量降低。點對我管理者來說確實是個頭痛的事，解決的辦法盡的班組長的思想素質，并要求要考慮整體利益，硬性規定現場的，以xxx工作的。有故意應付投料的班組，處罰班組長，或者扣減當班的產量。
2、設備帶病工作。班組在生產過程中，盡的產量，在設備故障隱患時，修理，結果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備維修資金的投入，把設備的維修轉移到了下班次，并延長了維修。凡是設備有簡單的小故障應該停車檢修而停車的，加大處罰班組長和維修工的，在今后的`工作中要的管理制度，我在想能把技術工（維修工）分出幾個檔次，這可以考核或者評審的辦法分檔，維修工人不當班設備故障的，降低技術工檔次的處罰。
3、技術崗位的培訓欠缺。現在看來技術崗位的培訓確實太少了，能經常技術崗位的培訓，使同一工種的技術人員的技術都在的，那么的產量會，產品的生產成本就會下降。了一項措施技術研討會，要求大家在會上暢所欲言，把在生產過程中的問題和方法都說，是問題的，大家解決，是經驗的，大家吸取。我想還要讓技術人員從文化、技術從外面吸取更新的知識，來技術人員的思想素質和技術。
4、管理位，有跑冒漏，成本考核制度不健全，責任位。加大管理，成本考核制度，量化考核。
公司半年工作總結10
20xx年上半年已結束，為更好的開展各項工作，現對20xx年上半年各項工作總結如下：
一、經營工作
三樓商場截止到20xx年6月銷售完成全年計劃的xx%，完成同期的xx%，利潤完成全年計劃xx%，完成同期xxx%。
其中男裝銷售完成去年同期的xx%，下降比較大是羊絨、羊毛區，同期下降xx%，主要原因是受大環境影響，羊絨團購較少，主要依托零售，高端貨品銷售受影響;男裝中島同期下降xx%，主要原因是邊廳品牌高端貨品銷售不好都補充了特價品，使中島品牌失去了價格優勢影響銷售。利潤完成去年同期的xx%，主要原因是今年合同中保底利潤事先按月做了分配，銷售下降影響利潤不明顯。
鞋帽部銷售完成去年同期的xx%，下降較大的品類是中島，同期下降xx%，主要原因一是去年商業公司300元團卡取貨集中在1月份取貨(今年沒有)，中島團卡取貨占的比重較高影響較大;另外xxx、xxx、xxx三個品牌比去年同期下降了43、2%，主要原因是今年的貨品都比去年同期少，新款少，紅蜻蜓供應商因資金原因基本沒供應新款，銷售下降較大;第三休閑鞋主要原因是今年休閑鞋客單價較高，同期增幅%，部分老顧客轉型該穿價格較低的戶外。利潤完成去年同期的%，主要原因是今年促銷費高于去年同期。
二、接手三樓工作后兩個月主要做了以下幾點工作
1、加強與各品牌廠商的.有效溝通，借助廠方資源提升銷售業績;
很多品牌我們都是與廠方或大代理商合作的，他們的貨品資源豐富，組織廠商周活動折扣力度大，效果明顯。端午節期間聯系夢特嬌廠商推出了大型特賣活動，銷售近萬元;喬頓父親節期間舉辦了VIP主題酒會，最高付1萬元可取元商品，達成銷售萬，較去年同期增長761%。員工內購會期間利郎推出全場3折起特賣，九牧王5、9折回饋等大力度活動，樓層達成銷售萬，較去年同期增長193%。
2、加大活動力度，抓好節日經濟
端午節、母親節、父親節等重要節日由辦公室管理人員直接與品牌供應商對接活動，保證活動力度及效果，特別是在母親節和父親節部門在公司現有活動的基礎上，對應三樓經營品項推出了有針對性的抽獎活動，父親節做了一期電視專題題，取得了較好的銷售業績，母親節及父親節銷銷售分別增長14、36%、7、46%。
3、利用外場促銷機會，提升品牌業績，增強供應商信心。
針對今年市場不好個別品牌任務完成不理想的現狀，部門積極與廠家聯系，利用周末的時間搞外場促銷，提升了銷售。如金蒂貝爾、九牧王褲等活動促銷效果較好，縮小了實際銷售與保底任務間的差距。
2、管理工作
1、強化服務措施，部門服務水平顯著提高
服務工作是我們常抓不懈的一項工作，只有良好的服務，才能有好的銷售。在硬件設施與競爭對手有懸殊的情況下，我們要從軟件上下功夫。今年公司也對我們的服務現狀加大了現場的巡視力度，部門也根據實際情況制定了購物中心三樓服務整改措施。部門在服務方面加大了監督、檢查力度，并以團隊為單位每月進行評比，好的獎勵表揚，差的團隊進行勞動體罰。做到天天有暗訪，次日晨會通報。在部門內推出結對子柜組互相檢查制度，每天上崗前相鄰的結對子柜組對儀容儀表、證章、衛生、勞動紀律等情況進行相互檢查、提醒，將違紀杜絕在萌芽狀態。通過結對子柜組的相互檢查，員工的自律性有了很大的提高，員工的服務意識也有了很大的提升，有效的提升了部門整體的服務水平。
2、加強商品價格、商品質量管理，杜絕不合格商品上柜
5月份部門在做好銷售的前提下，嚴把商品質量關。在部門內開展了商品質量、價格標示檢查，首先柜組根據自己的實際情況對柜組品牌的證件及內外標示、價格標示進行檢查，對查出的問題自己先整改。部門隨后進行了復查，對查到的過期證件及證件不全、價格標示不全的柜組下達整改時間，確保商品證件有效、到位，杜絕了不合格品的上柜。
3、安全工作常抓不懈，時刻牢記安全是經營的基礎
部門定期利用晨會對員工進行消防培訓，每天進行現場安全檢查，每月組織消防演練，發現問題并及時整改。高度重視維修科及安管科檢查出的問題，積極配合整改，安全第一。
三、存在的問題
1、對新引進品牌關注度不夠，不利于品牌培養。
2、品牌儲備不足，有品牌撤柜或需淘汰品牌時無有效候補品牌，影響調整進度。
3、員工主動服務意識需進一步強化。
公司半年工作總結11
當你以為自己一無所有時，你至少還有時間，時間能撫平一切創傷，所以請不要流淚。能滿足的期待，才值得期待；能實現的期望，才有價值。保持青春的秘訣，是有一顆不安分的心。不是生活決定何種品位，而是品位決定何種生活。煙草公司上半年財務工作總結
今年以來，我們以年初市局經濟工作會議精神為指導，以構建和協xx，提高企業效益為核心，以增強企業綜合競爭力為目標，全面落實預算管理，強基礎，抓規范，有力的促進了企業經營管理科學化，經濟效益最大化，企業財務管理水平有了進一步提高，充分發揮了財務管理在企業管理中的核心作用。現將上半年以來財務工作的開展情況匯報如下：
一、加強財務管理，杜絕不合理的開支，為提高企業經濟效益服務
財務管理是企業管理的重要組成部分，加強企業財務管理是提高企業經濟效益，增強企業活力的重要保障。為此我們主要做了以下幾項工作：一是加強對財務收支的管理，在公司各部門的大力配合下，財務部門認真學習貫徹落實規章制度，做到了財務核算工作有法可依、有章可循，實現了管理的規范化、制度化，對一切開支嚴格按財務制度辦理，杜絕了可能發生的違反財務制度的行為。二是對部門可控費用嚴格控制，對開支在20xx元以上的專項支出進行經濟評審，建立了辦公用品和低值易耗品進出臺帳和領用制度，堅持財務審批一把手一支筆，各部門負責人分工負責，層層把關，杜絕了費用支出的有隨意性，減少了浪費的發生。三是對商品和物資會同相關職能部門進行定期或不定期的盤查，做到了帳帳相符。帳實相付，保證了國有資產的保值增值。
二、積極做好稅收迎檢工作，維護國家、集體和職工的利益
今年的稅收大檢查，是xx行業“嚴格規范”的一項重要工作。xxxx在有關會議上強調“要堅持‘零違規’的目標不動搖”，為此在市財務科的統一領導下，我們以積極認真負責的態度應對這次大檢查。在事務所和相關部門的積極支持下，主要做了以下幾項工作：一是認真學習有關文件精神，吃透弄懂財經法規和稅收政策。二是對近兩年發生的經濟事項進行反復的清理自查，對政策界限不明晰的經濟事項虛心向上級和有關職能部門進行請教，弄懂用活國家相關政策。三是積極與稅務部門聯系，匯報有關稅收檢查的情況，求得他們的理解和支持，在稅務部門的力薦下，請xx稅務師事務所對我公司07年度地方稅收情況進行了檢查。四是對
查出來的問題及時進行整改，該調帳的調帳，該補交稅款的補繳稅款，取得了較好的效果。
三、加強理論學習，不斷提高思想素質和業務水平
我們堅持把加強理論學習和提高自身思想素質擺動在首位。按照行業發展總體要求，認真學習政治，積極參加各種形式的'學習和培訓，通過學習新的會計法律、法規和財務規章制度，政治理論水平和業務技能又有了新的提高。
在日常工作中我們認真執行會計制度和稅收法規，認真履行職責，確保了會計資料的完整性，會計數據的真實性，會計信息的及時性。
四、及時反饋預算信息，為企業經濟建設服務
根據年初市局下達的預算目標任務，我們進行了認真的分析，財務部門對實際發生的費用按月編制預算進度表，對費用超支節余情況，及時匯報，找出原因，定期或不定期的寫出預算分析報告，為公司決策提供依據。
下半年的主要工作
為全面完成20xx度年的目標任務，我們計劃重點抓好以下幾項工作：
1、進一步搞好預算管理工作，預算管理作為財務管理中的重要一環，與全面做好財務工作息息相關。下半年要進一步加強對費用預算的管理，做好預算的分析和落實工作，向領導及時反饋預算信息，讓預算真正發揮應有的作用。
2、積極配合相關部門迎接稅收等專項檢查。
3、加強會計基礎工作，不斷提高處理會信息的能力和水平
4、完成領導交給的其他任務
領導的重視是我們搞好財務工作的前提，職工的支持是我們完成任務的基礎。在過去的半年時間里，我們雖然做了許多工作，但還存在著一些不足。今后財務部門將進一步配合局領導的工作，嚴格執行新《會計法》，加強全面預算管理，增收節支，為津煙的輝煌做出新的貢獻。
公司半年工作總結12
一，思想政治表現，道德修養和職業道德
半年來，認真遵守勞動紀律，按時上班，有效利用工作時間；堅守崗位，需要加班才能完成工作，按時加班才能保證工作能按時完成。認真學習法律知識；我熱愛我的工作，有很強的責任感和奉獻精神。積極學習專業知識，有正確的工作態度，認真負責的對待每一份工作。
二、工作能力和具體業務方面
我的工作崗位是商務后臺。主要負責統計公司收發的鐵礦石數量。另一種是向xx辦公室報告每日的貨車號碼，并檢查xx辦公室的收貨情況；組織火車票，簽發港口包干票；統計港口作業部門每天的卸貨數量和港口庫存的水分。
以“把工作做得更好”為目標，在工作中發揚開拓創新精神，扎扎實實做好工作，半年來圓滿完成了各項任務：
1.統計：可以及時從代理部門取回英鎊單，以確保準確統計發貨數量和收貨數量。
2.收貨狀態：xx第一次聯系時，辦事處上報的收貨數量可以分為整列，用于統計全船的收貨損益。
3.稱空車：空車是今年5月實施的，現在出貨量可以準確。前面的說法雖然都是基于軌道衡，但還是有誤差的。現在空車稱重，出貨數量基本可以準確。
4.水分測試：以前港口出貨數量少，責任不清，是貨物被盜還是水分丟失。現在規定每批貨都要做水分檢測，這樣就不推卸責任了。
三、存在的不足
總結半年來的工作，雖然取得了一定的成績，也取得了很大的`進步，但仍存在以下不足：
第一，有時候工作的質量和標準與領導的要求有一定差距。一方面，由于個人能力和素質的不足，鐵礦石收發數量的統計有時會出現一些錯誤；另一方面，工作量大，時間緊，工作效率不高。
第二，有時候工作敏感度不是很強。對領導交辦的事情不夠敏感，有時工作不先進，情況不及時匯報。
第三，領導的參謀助手作用不夠明顯。我們不能很好地掌握整體工作，也不能主動尋求思路，提前想辦法。很多工作只是充當“算盤珠”。
第四，下半年的工作計劃
下半年，我會進一步發揮自己的優勢，改善自己的不足，開闊思路，求實務實，全力以赴做好本職工作。計劃從以下幾個方面開展工作：
一是加強工作統籌。根據公司領導的年度工作要求，制定下半年的具體計劃，明確內容、時限和要實現的目標，加強部門之間的協調，將各項工作有機結合，明確工作思路，提高工作效率，增強工作成效。
二是加強作風培養。始終保持良好的精神狀態，發揚艱苦奮斗、迎難而上、精益求精、嚴謹細致、積極主動的工作作風。
公司半年工作總結13
上半年已告一段落，回顧20xx年來的工作，我部門在總經理的指導下，在各同事的共同努力下，我們認真完成了公司的各項工作任務。現將我部門在過去6個月中的工作情況作一個匯報與總結。
在過去的接近6個月里，我部門嚴格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本，保質保量的完成了各項采購任務，保證了公司各部門的正常運營。但是從整體來說，還尚未達到預期的理想效果，如采購及時率尚且能達到95%，遲發貨、質量不達標等因素仍然存在。在今后的工作中，我部門將繼續努力學習，不斷提高業務技能，征詢產品信息，加強與客戶溝通，更好的保質保量完成各項采購工作，使各項工作的正確率、準確率力爭達到100%。為了更好的完善采購工作，高效的完成采購任務，我部門將采取以下措施：
一、嚴格遵守公司的采購管理制度，做好每日計劃與總結。為了達到日事日畢的要求，我部門將每日寫好當天要做的工作，要處理的事情，對每天的工作情況做一個總結，對沒有處理好的事情，抓緊時間處理，盡量做到問題不推遲，盡最快速度解決。
二、堅持“多快好省”的采購原則，嚴格控制采購成本。我們的采購工作就是服務于生產，就是要以最低的成本采購到高質量的生產原料，所以一定要對要采購的原材料進行細致的分析，衡量它們的性價比，始終堅持“以質論價，貨比三家，多快好省”的采購原則。
三、在工作中要多跑、多對比、多總結，邊學習邊實踐，不斷提高自己的采購業務水平;加強與供應商的溝通，要及時做好跟催工作，讓他們積極配合我們的工作;遇到問題要及時采取措施解決，一定要保證按時、按質、按量提供好生產所需的各種原材料。
四、加強與各部門的溝通與協調，嚴格控制采購時間和采購周期，保證各種原材料的購進科學合理;極力配合公司的各項財產運營工作，當不同種類的物品或原材料進廠時，要及時的和有關部門做好協調與溝通。
五、要控制物品與原材料入庫的數量與質量，在購進物品與原材料時發生質量、數量異常情況下，應立即采取緊急措施，并與供應商聯系，和有關部門進行協商處理。
六、學會主動與人溝通、交流，經常與車間，倉庫，質檢部的相關人員接觸，這樣便于自己了解產品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。
總之，在以后的工作中，我部門將會更加努力地學習，不斷地積累豐富采購經驗，高標準嚴要求地完成各項工作，以勤奮務實、開拓進取的.工作態度，為公司的發展貢獻我們的力量。
關于下半年的工作計劃。
1、完善供應商體系，對重要材料/設備的供應商要求達到2-3家，確保材料/設備能夠了及時供應。隨時關注市場變化，盡量利用多渠道來降低成本、控制質量。穩定現有供應商，開發有潛力的供應商，不斷優化供應商體系，在工本中不斷改進工作方法，不斷積累經驗。
2、隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調，采購員要做好價格的比對，做好比價、議價，了解市場價格，從中選擇優秀的供應商，避免供應商以各種理由對公司提出漲價的要求。
3、繼續配合項目部完成工程上所需求的設備及輔材的購買及設備進場，以及工程所需的設備的各種質資。
4、采購物資進行分類，制定分類物資采購制度，如工程設備和設備零部件的采購無法在短期內完成，所以在采購的過程中要做好采購計劃；如日常所需文具等常用物資，做好相應的存貨，購買量大則可以降低成本。
5、配合倉庫，掌握好倉庫庫存，了解銷售的情況，使采購工作不處于被動狀態，及時清查庫存呆滯品，并上報上級處理。
6、采購員的產品知識及業務素質通過培訓和相互學習，使專業知識及業務水平得到提高，同時培養新進人員，使之盡快熟悉工作。
在下半年的工作中，我部門人員仍會認真工作，不斷提高自身素質、管理水平及專業的產品知識，增強責任意識，提高完成工作的效率，同時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的發展能更上一層樓貢獻出微薄力量。
公司半年工作總結14
一、20xx年上半年工作總結
20xx年上半年，面對著疫情防控、生產經營、轉型發展、改革改制和裝備換代等多重壓力，我公司在集團和股份公司的正確領導下，沉著冷靜應對，合力攻堅克難，認真貫徹落實“轉型升級、科技引領、合作共贏、壯大平臺”和多快好省、綱舉目張的總體要求，緊緊圍繞安全與發展兩大中心任務，大力實施“走科研、生產、銷售、配送和服務于一體”的發展道路，一手抓一體化服務業務拓展和產業的關聯轉型，一手抓項目建設、智能制造和改革改制，公司各項指標和工作取得了新提升、新突破，基本實現了“時間過半、任務過半”，取得這樣的成績來之不易!
20xx年上半年，面對市場需求不足和競爭日益激烈的復雜形勢，我公司主動適應引領經濟新常態，緊緊抓住傳統產品退出市場、行業回暖期和區域平臺優勢的機遇，大力開拓市場和提升營銷業績，生產經營保持了穩步增長。
1.生產經營工作做到“四個到位”：一是領導重視到位。堅持龍頭策略，大力支持營銷工作，領導親自帶隊走訪客戶、定期聽取銷售工作匯報和及時調整市場戰術，上半年新開展了4家客戶，取得了明顯效果。二是配合溝通到位。積極做好統銷產品銷售工作，上半年預計完成產品銷售1935萬件，比上年同期增長13.2 %。三是產銷銜接到位。建立了更緊密更快捷的產銷計劃微信平臺，工作效率大大提高，持續保持訂單供貨及時率100%。四是平臺工作到位。大力推進區域一體化建設，主動爭取地方政府的支持，抓住傳統產品退出市場的歷史機遇，持續組織專業技術小組推廣，上半年本地市場區域預計完成銷售XX萬件，比上年同期增長17.9 %，確保了本地區域市場穩定。
2.主要經濟指標實現“三個同步增長”：預計完成工業總產值XX萬元，比上年同期增長5.8%，完成年度預算的50.2%;預計實現銷售收入XX萬元，比上年同期增長16.2%，完成年度預算的50.8%;實現利潤總額XX萬元，比上年同期增利250萬元。
在安全生產工作上，公司始終認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，廣泛深入開展了“落實企業安全生產主體責任年”、“嚴實細全新”、安全生產標準化、軍事化管理、南航對標管理、安全文化建設和安全生產大檢查等活動，抓實抓好安全責任、安全培訓、現場整治和安全技改等基礎性工作，上半年公司未發生任何大小安全生產事故，安全生產形勢持續保持平穩向好。
1.狠抓一個“嚴”字。以“落實企業安全生產主體責任年”為契機，嚴格落實《安全生產事前追責管理暫行辦法》和《安全生產管理制度》，將安全標準化、軍事化、“6S”管理、安全技改、安全培訓和應急預案等列入了提前追責的范疇，實行安全生產責任提前追究制，并加大考核和制度落實，各級人員主動抓安全的氛圍穩步向好。
2.狠抓一個“全”字。突出強化“公司、分廠(部門)、班組、個人”四個責任，層層簽訂了安全生產目標責任書，繳納安全風險抵押金6.5萬余元，形成了“黨政同責、技安綜合監管、職能部門專項負責、各二級單位為責任主體、全員參與”的安全管理體系。
3.狠抓一個“實”字。嚴格貫徹落實好領導干部帶隊檢查安全生產工作和帶班值班制度，重點開展好“日常檢查、隱患排查和專項整治”三大檢查行動，突出對藥劑、儲存、運輸和生產現場等重點部位監管，強化對施工單位資質驗證、工程安全質量和進度的管理。上半年共組織了6次安全生產大檢查，發現安全隱患38項，整改到位38項，及時消除了事故隱患。
4.狠抓一個“細”字。繼續深入開展了安全生產標準化、軍事化管理和“6S”現場管理活動，以XX生產工序為標桿，重點圍繞《企業安全生產標準化管理評審標準》和《軍事化管理實施方案》，推進和完善各項工作，生產現場保持人流、物流暢通有序、設備正常運轉和員工規范操作，現場管理水平持續提升。
5.狠抓一個“新”字。創新出臺了安全目標管理連帶考核機制，堅持問題導向，將安全工作與安全管理人員績效掛鉤，實行連帶考核，各級人員抓安全的責任心、主動性和極性穩步向好。在落實100%持證上崗的基礎上，積極探索安全培訓的新形式，組織開展了班組安全講評和評選“最美安全人、最美班長、最美安全員、最美廠長”活動，通過樹立標桿典型，進一步推進安全生產管理工作。
20xx年上半年，公司的裝備水平持續向智能化、信息化和人機隔離方向發展投入了300多萬元，用于安全技術改造和研發、購買引進先進裝備，公司智能制造水平顯著提升：
1.聯合研發并引進了8臺一體機，全程進行性能對比并試生產，用戶反映效果好。
2. 引進了一條自動化生產線，經試驗生產速度可達到80米/分鐘，大大提高了生產效率和產能，為公司搶占市場奠定了基礎。
3. 聯合研制了3條自動化生產線，目前正在抓緊安裝調試的準備工作，下半年可完成。
4..對4條傳統生產線進行了改造，較大節省能源和提高環保。
經過兩年多的努力，我公司“走產銷服務一體化”的戰略作用越發凸顯并逐步形成新的支柱產業。上半年，我公司服務產業實現了翻番增長，有效促進了轉型發展。
主要開展的工作有：一是積極拓展服務業務，承接了XX項目等多項業務，項目運行良好。二是轉換服務公司管理模式，將服務公司與經營公司合并運作，一套人員兩塊牌子合署辦公。并實行經濟承包責任制，深挖內潛，已初見成效，下一步將在各縣區推廣。三是全力維護本地市場，積極協調各方關系，加強與重點用戶的合作，提增經濟效益;四是抓技術人員培訓和人才儲備。
公司一直積極探索和實施適于現代企業的精細化管理模式，全力提升企業管理績效。今年上半年，重點抓實了成本費用管理、質量管理和產品性能提升等工作。
在成本管理上，堅持“從嚴、從緊”的原則，繼續開展了“開源節流，降本增效”活動：一是充分利用國家扶持資金政策，上半年爭取資金共計80余萬元;二是通過科技創新、小改小革和工藝技術改進以及加強生產過程控制、降低物耗等手段，上半年節支生產成本200多萬元;三是利用囤貨錯峰采購、降低庫存等方式，上半年原材料采購價格成本較預算下降100余萬元;四是對辦公費、招待費和公務小車費等非生產性費用，繼續實行指標限額使用管理，節約歸公，超支自付，上半年節約支出3%。
在質量管控上，以市場為中心，狠抓體系建設、過程管控和質量創新，上半年重大質量事故為零，質量工作運行平穩。一是抓好ISO9001:2015版質量認證體系建設工作，上半年認真開展了內審工作，查出整改項16項，現已全部整改到位，質量體系持續有效運行;二是認真落實好質量整改令，進一步建立健全質量責任體系，加強制度落實和工作考核，上半年原材料交驗合格率99.6%，對集團反饋的問題全部有效落實并出臺防范措施;三是持續推動質量改進，進一步提升了公司產品質量;四是增強服務用戶的思想，上半年開展售后服務33次，用戶滿意度保持98%以上。
在產品性能上：一是產品可靠性和精度進一步得到了提升，產品性能得到了更多客戶認可;二是對產品標準進行了改進和提升，高效帶動了銷售，滿足部分客戶的特殊需求。
公司繼續按照循序漸進的原則，在正確處理改革、發展、穩定三者關系的基礎上，積極穩妥地推進改革改制各項工作。
一是領導班子重視，多次召開辦公會議專題研究，并具體擬出了輔業改制的總體思路、推進措施和時間節點;二是生活區水電改造進展較好，可順利完成移交;三是積極配合集團做好運輸公司改制工作，盡職調研工作已完成。
二、存在的困難和問題
在充分肯定上半年成績的同時，在經濟新常態和行業“兩個放開”趨勢下，公司內外面臨的一些深層次問題和困難依然十分突出：一是面臨著轉型升級和智能裝備升級等多重壓力;二是服務業務一體化服務剛剛起步，主導產品附加值不高;三是今年原材料價格上漲，各項生產成本費用至少增加600多萬元;四是人力資源結構矛盾突出，員工結構趨于老齡化;五是企業體制機制不活、人才短缺，薪酬制度與經濟形勢的矛盾日益凸顯;六是部分員工危機意識、風險意識和大局意識不足，干事創業的責任感和執行力不強等。
這些問題的存在，嚴重制約著公司的發展，在今后的工作中，我們要準確把握公司面臨的內外部環境的變化，更加有效地應對各種風險和挑戰，繼續集中力量把經濟效益搞上去，不斷開拓轉型發展新境界。
下半年是企業生產經營的重要時期，完成既定的各項生產經營目標任務對企業的生存發展和實現集團“促提質、增效、穩增長”將起到重要的作用，任務十分繁重，務必要居安思危，超前謀劃和應對，做到精準發力，千方百計穩增長，切實抓好以下八個方面的工作，確保全年目標任務的完成。
一是要穩固營銷基礎，力保本地產品市場份額;二是要積極拓展新市場、新客戶，編制月、季、年拓展計劃，并指定負責人和實行目標考核;三是要大力創新營銷管理機制，進一步健全穩定老客戶的連帶考核機制和拓展新市場的業績提成制度;四是通過營銷競賽、激勵考核、老客戶帶新客戶等活動，奮力拼搏，持續提升營銷業績;五是組建2-3支市場素質技能過硬的專業營銷團隊，專門負責市場的開拓，并實行業績考核。
要始終堅持把安全生產作為發展的基礎、前提和保障，作為企業的頭等大事來抓，切實做好全年的各項安全生產工作，牢固樹立“安全發展、以人為本” 和“一本、二新、三全、四化、五保”的安全理念，進一步強化紅線意識、筑牢底線思維，確保今年安全生產形勢持續向好。
1.落實好安全生產責任制。進一步建立健全“公司、分廠(子公司、部門)、班組、個人”四級安全監管網絡，層層組織簽訂好安全生產目標責任書，修訂完善好安全生產責任制，重點抓好各項制度的落實和考核。
2.落實好安全基礎性工作。全面做好全員安全教育培訓、日常監管、安全投入、安全生產大檢查、應急救援管理及特殊時段的安全管理，強化對生產、作業和運輸配送等重點環節的管控，做到嚴標準、嚴考核、嚴落實，確保生產安全。
3.落實好安全生產標準化二級達標復審和換證工作。一是各單位要嚴格落實好評審標準，定期開展對標檢查和“回頭看”，總結提升、持續改進;二是上半年和下半年公司分別組織開展一次標準化自評，督促檢查落實情況;三是扎實做好迎接省專家評審組的準備工作，確保順利通過復審。
(三)抓好智能制造裝備工程，實現連續化、自動化、信息化生產
智能制造與傳統生產線比較而言，具有生產效率高、資源利用率高和運營成本低等優勢，日益成為未來制造業發展的重大趨勢和核心內容。實現智能化生產是公司加快發展方式轉變，打造新競爭優勢的必然選擇，也是提高本質安全水平和減輕員工勞動強度的最佳途徑。20xx年，公司將進一步加大后續投入，加快智能制造步伐，加速實現連續化、自動化、信息化生產。
(四)抓好轉型發展戰略工程，快速培育好新產業新主業
隨著各行各業都在加快轉型、升級。面對新形勢，公司始終堅定“走服務一體化”的發展戰略，以市場為導向，深挖內潛，創新機制體制，加快做大做強服務產業的步伐。
一是創新業務激勵機制，制定拓展新項目的提成機制，吸收優秀人才，攻關項目;二是加強內部管理，打造一支專業技術過硬的技術隊伍，形成技術優勢，并加強與知名企業的合作，總結提升經驗;三是充分發揮本地區域內企業的現有優勢，協調內部價格，維護好區域產品市場，提升集成服務市場的掌控力。
我國當前經濟正告別過去的粗放發展階段，進入創新、知識、技術的發展新模式。未來市場競爭優勢的關鍵就在于高、精、尖的產品和個性化服務水平。質量部門和生產單位要進一步加強質量管理，嚴格遵循八項質量管理原則和PDCA質量改進流程，為用戶提供滿意度更高的`產品和技術服務，努力實現產品質量“零缺陷”、工作質量“零失誤”、服務質量“零投訴”目標。
2.抓實產品質量管控工作，提升用戶滿意度。緊緊圍繞ISO9001:2015質量認證體系開展工作，嚴格質量內審和外審工作，嚴格執行質量責任制，持續推動質量改進，加強質量過程監督，做到不合格的原材料不進廠、不合格的半成品不流入下道工序、不合格的產品不出廠，并加強售后服務，精心制作工全生產過程光碟，方便用戶學習使用。
我們要深化以精細化管理為核心的三項制度管理，全面開展“開源節流、降本增效”活動，推進管理創新，提高經濟運行質量，增強企業競爭力和抵御市場風險的能力。
一是繼續開展“開源節流、降本增效”活動，抓好各項節支措施的落實，充分利用各種優惠政策，全年爭取專項資金不低于500萬元;二是加強費用預算管理，制定全公司預算管理實施辦法，嚴格各單位的費用預算指標，做好每月考核和年度決算審計工作，保證費用預算較去年再節支2%-5%;三是建立健全考核激勵機制，加強對生產、科研、銷售、運輸和服務等環節的管控，進一步健全和完善《經濟目標責任制考核辦法》并加強月度、年度考核和督查督辦;四是大力支持鼓勵科技創新和產品研發，出臺實施辦法，重獎出實效的科技研發團隊和個人;五是加強經濟風險控制，相關職能部門要加強對各單位的定期考核和風險控制，重點加大貨款的回籠力度，確保今年的貨款回收率保持98%以上。
面對千載難逢的歷史性機遇，公司將順應時代潮流，推進全面深化改革，切實增強機遇意識，贏得戰略主動，努力實現公司改革發展新的跨越。按照集團改革改制的要求，今年公司將重點做好以下改革工作：
1.推行薪酬制度改革。一是要高度重視思想宣傳工作。利用微信平臺等載體，從國家改革形勢、經濟形勢、行業形勢、政策文件和企業實際等多方面多角度，宣貫好薪酬制度改革的必要性和重要性，形成全員共識;二是抓緊出臺可行性改革方案。人力資源部在制定方案時要統籌兼顧好員工利益與公司改革的大局關系，既要借鑒外部企業成功改革經驗，也要在內部廣開言路、集大眾智慧，拿出一套有效可行性工資改革方案報公司審定，并征求廣大員工的意見進行反復修訂;三是各單位要積極配合，各司其職，做好本單位員工的宣傳、引導和疏通工作，確保改革路徑暢通;四是新的薪酬制度改革方案經職工代表大會審議通過后正式施行。
2.科學推進“三定”(定機構、定崗位、定人員)工作。嚴格按照集團“三定”文件精神要求，召開專題會議研究，出臺“三定”改制方案，做好宣傳、引導、推進和穩定工作，力爭上半年完成。
1.要加大培訓力度、深度，提高各級人員的能力水平。一是要強化中層干部和各級管理人員的培訓，提高服務公司發展和處理復雜問題的能力;二是要加強員工培訓，采取崗位培訓、實操培訓、師傅帶徒等方式，切實提高廣大員工的技能，特別要強化班組長的培訓，重點提高他們現場管理水平和應急處變能力;三是做好新生產線的用人儲備工作，確保生產線正常投產。
2.要完善人才選用機制，優化人力結構。健全完善科學合理的人員調配機制，暢通內部人員流動渠道，健全人才考核評價機制，形成公開選拔、唯才是舉的風氣，做到以工作定崗位，以崗位定人員，科學合理配置人員，提高勞動效率。
3.打造一批數量充足、素質優良、結構合理、效能優先的專業素質隊伍，滿足公司轉型發展需要。一是打造一支高技術、高素質、高效能的產品研發隊伍，專門負責市場信息收集和重點新產品的研發，增強企業發展后勁;二是打造一支專業性強、經驗豐富、愛崗敬業的設備安裝調試隊伍，專門負責設備安裝調試以及售后安裝等工作，實現設備產品最大效益化。
公司半年工作總結15
時間總是轉瞬即逝，在xx公司工作的六個月，我的收獲和感觸都很多，任職以來，我努力適應工作環境和前臺這個嶄新的工作崗位，認真地履行了自己的工作職責，較好地完成了各項工作任務。現將六個月來的學習、工作情況總結如下：
一、在實踐中學習，努力適應工作
這是我畢業之后的第一份工作，作為一個新人，剛加入公司時，我對公司的運作模式和工作流程都很生疏，多虧了領導和同事的耐心指導和幫助，讓我在較短的時間內熟悉了前臺的工作內容還有公司各個部門的職能所在。也讓我很快完成了從學生到職員的轉變。都說前臺是公司對外形象的窗口，短短的.幾個月也讓我對這句話有了新的認識和體會。前臺不是花瓶，一言一行都代表著公司，接待公司來訪的客人要以禮相迎，接聽和轉接電話要態度和藹，處理辦公樓的日常事務要認真仔細，對待同事要虛心真誠。點點滴滴都讓我在工作中學習，在學習中進步，受益匪淺。
二、學習公司企業文化，提升自我
加入到xx這個大集體，才真正體會了“勤奮，專業，自信，活力，創新”這十個字的內涵，這是xx文化的精髓，我想也是激勵xx每個員工前進的動力，我從領導和同事的敬業中感受到了這種文化，在這樣好的工作氛圍中，我也以這十個字為準則來要求自己，以積極樂觀的工作態度投入到工作中，踏踏實實地做好本職工作，及時發現工作中的不足，及時地和部門溝通，爭取把工作做好，做一個合格，稱職的員工。這也一直是今后工作努力的目標和方向。
三、拓展自己的知識面，不斷完善自己
幾個月的工作也讓我產生了危機意識，工作中會接到一些英文的傳真和資料，也會有一些客戶打來比較專業的咨詢電話，所以單靠我現在掌握的知識和對公司的了解是不夠的，我想以后的工作中也要不斷給自己充電，拓寬自己的知識，減少工作中的空白和失誤。
初入職場，難免出現一些小差小錯需領導指正；但前事之鑒，后事之師，這些經歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發生。這段工作歷程讓我學到了很多，感悟了很多，看到公司的迅速發展，我深感驕傲。
在今后的工作中，我會努力提高自我修養和內涵，彌補工作中的不足，在新的學習中不斷的總結經驗，用謙虛的態度和飽滿的熱情做好我的本職工作，發揮自己的潛力為公司的建設與發展貢獻自己的力量！
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