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生產(chǎn)部年半年工作總結(jié)
總結(jié)是對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究的書面材料,它可以明確下一步的工作方向,少走彎路,少犯錯誤,提高工作效益,不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。你想知道總結(jié)怎么寫嗎?以下是小編收集整理的生產(chǎn)部年半年工作總結(jié),希望能夠幫助到大家。
生產(chǎn)部年半年工作總結(jié)1
一、本月生產(chǎn)完成情況:
詳見下表(單位:噸)序號產(chǎn)品名稱123456液氨硝酸銨硝酸鈉月度計劃實(shí)際完成量6316.724完成計劃的百分量10361.800(其中次品714.36)2593.70(其中次品89.600)650.8255111.7750亞硝酸鈉碳酸氫氨嗎啉
二、主要消耗:
1.合成氨天然氣消耗887方/噸,電耗823度/噸;
2.硝銨耗氨0.4902噸/噸,兩鈉耗堿0.717噸/噸,硝銨耗電380度/噸,兩鈉耗電209度/噸。
三、產(chǎn)品質(zhì)量:
碳酸氫銨合格率100%;硝銨合格率93.11%;亞鈉合格率92.27%;硝鈉合格率96.54%,滿足乳化行業(yè)指標(biāo)要求率90.02%。
四、安全環(huán)保:
本月查處“三違”28起,扣款6242.5元。本月發(fā)生工傷事故2起:
1.12月2日約9:30時,水汽車間丁班脫鹽水崗位操作人員劉敏在關(guān)混床閥門時,不慎摔倒,造成右腳腳背部分骨折,現(xiàn)正在中醫(yī)院治療。
2.12月16日09:18時左右,硝鹽車間丙班員工賀洪生在處理硝鈉二效蒸發(fā)器下料管堵塞過程中,右手臂被吹通后的硝鈉溶液燙傷,送重慶燒傷醫(yī)院治療。
五、能源供應(yīng)情況:
1.電力供應(yīng):本月未受外部電力影響。
2.天然氣供應(yīng)情況:
(1)川東氣供氣3085720m,去年同期供氣4620xx6m。
(2)墊江氣供氣量2525906m,去年同期供氣1866778m。全月總用氣量5611626m,上年同期總用氣6486894m,比上年同期供氣減少了875268m。
六、存在的.主要問題:
(一)合成氨系統(tǒng):
1、空壓機(jī)無備機(jī)影響生產(chǎn)7.5臺時;
2、聯(lián)壓機(jī)因故障跳車三次,導(dǎo)致2直轉(zhuǎn)甲烷化開停車三次;
3、天然氣不足,直轉(zhuǎn)負(fù)荷小差蒸汽點(diǎn)輔燒,導(dǎo)致消耗增加。
4、直轉(zhuǎn)觸媒使用后期,消耗較高。
(二)硝鹽系統(tǒng):
1、常壓硝酸開停車頻繁:
3、4系統(tǒng)因儀表之故,各跳車一次;4系統(tǒng)因鉑網(wǎng)脫邊,停車再生鉑網(wǎng);因焊補(bǔ)堿吸收酸霧分離器漏點(diǎn)及酸吸收漏點(diǎn),常壓硝酸全停車一次;
2、因產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整需要,多產(chǎn)硝銨,壓產(chǎn)兩鈉,常壓酸濃度降低,兩鈉產(chǎn)量低。
3、新庫房未投入前,硝銨下料斗時有堵塞現(xiàn)象,導(dǎo)致中和加減量頻繁。
4、兩鈉轉(zhuǎn)化管道腐蝕,導(dǎo)致多次停車焊補(bǔ)。
5、硝銨工段因供電屏發(fā)生短路,導(dǎo)致中和停車。
6、設(shè)備存在一定的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。
七、其它工作:
1.合成氨改造:合成塔框建設(shè)工作即將竣工,管道安裝已經(jīng)開始。
2.硝酸銨新庫房已投入運(yùn)行,正在完善消防設(shè)施。
生產(chǎn)部年半年工作總結(jié)2
一、 生產(chǎn)工作
(一) 20xx年上半年生產(chǎn)情況:20xx年上半年設(shè)備制造共制作完成7臺(其中有1臺70t電平車);備件共計完成56項(xiàng),計351項(xiàng)。外部工程順利完成本鋼、北營、丹東不銹鋼起重設(shè)備操作及維保工作,共安裝起重機(jī)14臺,大中修改造項(xiàng)目共計12臺。1-6月份車間隊預(yù)計完成產(chǎn)值1647.58萬元,各車間隊完成情況如下:
單位:萬元
(二) 上半年工作亮點(diǎn)
1. 外部工程靠前指揮,較好完成各廠礦檢修工作。上半年在完成各廠礦起重設(shè)備操作及維保工作外,各單位積極組織,較好的完成各廠礦的檢修任務(wù)。機(jī)電一隊克服人員緊張、場地分散的困難,對新承攬的本鋼礦業(yè)五個廠礦起重設(shè)備檢修工作積極組織,現(xiàn)已開始正常施工;機(jī)電二隊在機(jī)構(gòu)調(diào)整后,積極組織較好完成三冷軋高跨5臺吊車安裝工作,在丹東不銹鋼起重機(jī)檢修工作中,克服人員少、施工任務(wù)多、工期緊等不利因素,各方抽調(diào)人員組成突擊隊,集中組織,順利的完成施工任務(wù)。
2. 生產(chǎn)計劃倒排工期、管理有序。對新制作項(xiàng)目采用倒排工期的方式,生產(chǎn)過程中嚴(yán)格按照生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行控制,生產(chǎn)銜接有序,很好的保證工期要求。如撫順特鋼80/20t吊車制作,本鋼發(fā)電廠50/10t吊車制作。
3. 施工前期準(zhǔn)備充分,打有準(zhǔn)備之杖。上半年結(jié)構(gòu)車間和機(jī)電一隊重點(diǎn)施工的本鋼三熱軋吊車梁改造工程,項(xiàng)目大、任務(wù)重,整個工程分三個階段進(jìn)行,每次施工前都能夠充分準(zhǔn)備,施工任務(wù)明確,施工節(jié)點(diǎn)清晰,前兩階段都能夠提前完成,得到甲方的認(rèn)可。現(xiàn)正在進(jìn)行第三階段,2號庫的施工,能夠克服現(xiàn)場高溫天氣,有序的組織。
4. 配合做好備件清查工作。總裝車間上半年專門抽調(diào)人員配合清查庫房備件,對庫存物資清理、測量,充分利用,為公司盤活資源、降本增效起到一定的作用。
(三) 下半年存在的問題
活源不足,完成全年指標(biāo)難度較大。
(四) 下半年主要工作
1、 制作項(xiàng)目新簽項(xiàng)目有1臺20/5t橋式起重機(jī)制作、1臺特鋼90t吊車改造。
2、 重點(diǎn)對備件項(xiàng)目落實(shí),一方面對陳欠的項(xiàng)目排查組織完善,另一方面對新簽訂的項(xiàng)目從排產(chǎn)下發(fā)、下圖、材料回廠、毛坯訂貨、加工、裝配全過程跟蹤組織。
3、 做好各廠礦走訪,落實(shí)活源,現(xiàn)有12項(xiàng)檢修改造工程正在跟蹤落實(shí)。
二、 安全工作
(一) 20xx年上半年指標(biāo)完成情況
上半年,實(shí)現(xiàn)較大人身傷亡事故,較大火災(zāi)事故,較大設(shè)備事故、環(huán)境污染事故“四為零”。特種作業(yè)人員持證上崗率100%。
(二) 工作完成情況
1、 結(jié)合新《本溪鋼鐵公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》在全公司范圍內(nèi)組織開展安全生產(chǎn)責(zé)任制修改工作;
2、 組織開展安全員業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作;
3、 持續(xù)深入落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確要求2人以上作業(yè)時必須設(shè)安全負(fù)責(zé)人;
4、 強(qiáng)化危險源辨識與風(fēng)險評價工作,對公司危險源清單進(jìn)行全面排查、清理;對根據(jù)性危險源實(shí)行3級公司管理、4級車間管理、5級班組管理的分級管控模式;
5、 參加集團(tuán)公司安全管理員培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考試,以及安全宣講活動;
6、 做好汛期的物資儲備及人員值班安排工作;
7、 及時做好夏季防暑降溫物資計劃審批、發(fā)放工作;
8、 強(qiáng)力推進(jìn)張家基地外部用能單位拖欠水電費(fèi)的催繳工作;
9、 持續(xù)推進(jìn)安全“八本帳”的動態(tài)管理工作;
10、 及時組織接觸接觸職業(yè)危害作業(yè)人員進(jìn)行職業(yè)健康在崗體檢復(fù)檢,根據(jù)復(fù)檢報告向綜合部提出書面的職業(yè)禁忌人員調(diào)崗建議,組織各車間進(jìn)行體檢結(jié)果告知;
11、 及時完成20xx年一、二季度排污申報工作,向市環(huán)保局上報排污申報審核資料;
12、 及時完成危險廢棄物管理計劃編制及相關(guān)信息的`網(wǎng)上申報工作;
13、 上半年組織技校實(shí)習(xí)生三級安全教育培訓(xùn)50人,“三類人員”年度在再教育14人,;
14、 重新設(shè)計、訂制安全展板,組織開展安全生產(chǎn)月活動;
15、 組織2名(趙天紅、劉有志)特種作業(yè)人員進(jìn)行崗前職業(yè)健康體檢;
16、 持續(xù)開展周檢查周通報工作,定期開展常規(guī)、專項(xiàng)檢查,及時消除安全隱患;
(三) 下半年主要工作
1、 做好夏季防暑降溫工作;
2、 做好汛期的防汛工作;
3、 做好20xx年度體檢報告的歸檔及數(shù)據(jù)更新工作;
4、 嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司體檢計劃安排,組織接觸職業(yè)危害因素作業(yè)人員進(jìn)行20xx年度職業(yè)健康在崗體檢工作;
5、 做好20xx年職業(yè)健康體檢計劃的編制工作;
6、 做好20xx年二、三季度排污申報及排污費(fèi)繳納工作。
7、 持續(xù)開展安全、環(huán)境監(jiān)督檢查工作;
8、 持續(xù)做好能源使用及費(fèi)用催繳工作。
三、 設(shè)備工作
1、 截止20xx年5月份設(shè)備管理指標(biāo)完成情況
公司在用設(shè)備完好率為98.70%,超計劃指標(biāo)+0.7%,沒有發(fā)生設(shè)備事故.
2、 固定資產(chǎn)費(fèi)用指標(biāo)完成情況(截止5月份)
20xx年費(fèi)用指標(biāo):修理費(fèi)23.7萬元(含修理用備件、輔料等20萬元,自家特種設(shè)備檢測費(fèi)3.7萬元)。
截止5月份完成23,543元,其中房屋維修費(fèi)用:14,050元。
20xx年固定資產(chǎn)投資計劃指標(biāo):50.75萬元,已經(jīng)實(shí)施25.4萬元。(結(jié)構(gòu)車間用松下埋弧自動焊機(jī)一臺3.5萬元、1.49T輕型貨車三臺21.9萬元)
3、 設(shè)備工作完成情況
①在春季建筑物構(gòu)建物檢查中發(fā)現(xiàn)安全隱患11項(xiàng),其中由各車間隊自行整改解決7項(xiàng),協(xié)力檢修解決4項(xiàng),在5月初已經(jīng)全部整改完成,消除了安全隱患。
②針對運(yùn)輸車輛進(jìn)行了專項(xiàng)整治工作,重點(diǎn)對大客車、中巴車的基礎(chǔ)檔案的建立、點(diǎn)檢工作進(jìn)行完善。對封存公務(wù)用車的管理工作進(jìn)行了要求,并定期安排清理、維護(hù)。對技術(shù)性能落后的5臺機(jī)動車輛進(jìn)行報廢處理。
③按計劃起重設(shè)備、電氣設(shè)備、機(jī)械設(shè)備的防護(hù)罩、施工現(xiàn)場工機(jī)具的安全性、雷雨季節(jié)高壓設(shè)備等進(jìn)行了專項(xiàng)檢查。
四、 銷售工作
(一) 上半年完成情況
1、 檢修、維保操作、安裝改造項(xiàng)目共簽訂合同28份,暫估額:1980.8571萬元。
①機(jī)電一隊簽訂合同20份,暫估合同額:1412.5855萬元;其中維保合同8份,1118.184萬元;檢修合同11份,合同額272.4萬元;安裝、改造1份,合同額22萬元。
②機(jī)電二隊:簽訂合同8份,暫估合同額:568.2716萬元;其中維保合同3份,合同額273.99萬元;檢修合同3份,合同額137萬元;操作合同2份,合同額127.2816萬元;
2、 上半年回款額:1125.86萬元,其中機(jī)電一隊回款:903.35萬元;機(jī)電二隊回款:219.15萬元。
3、 上半年簽訂協(xié)力合同9份,合同額594.783萬元。
(二) 下半年銷售在談項(xiàng)目(沒簽訂合同)暫估121.5萬元。
機(jī)電一隊:
1、 本鋼熱連軋廠49#3231.5m起重機(jī)落地大修。暫估:10萬元
2、 本鋼特鋼廠60/20t起重機(jī)改65/30t LK=19m H=16/18m A7鑄造吊起重機(jī)。暫估:15萬元
3、 本鋼煉鋼廠3臺50/10t 19.5m 起重機(jī)拆除、安裝。暫估:15萬元
4、 本鋼浦項(xiàng)冷軋廠全廠電葫蘆檢修。暫估:10萬元
5、 本鋼礦建公司20/5t 16.5m起重機(jī)及滑線安裝。暫估:4.5萬元
6、 本鋼冷軋廠硅鋼滑線改造。暫估:10萬元
7、 長興島32t門吊遷移。暫估25萬元
機(jī)電二隊:
1、 北營軋鋼廠2臺7.5+7.5t起重機(jī)落地大修。暫估:20萬元;
2、 北營軋鋼廠三、四高線2臺起重機(jī)主梁裂紋處理。暫估:6萬元;
3、 北營軋鋼廠原料跨7.5+7.5t起重機(jī)主梁裂紋處理。暫估:6萬元。
(三) 建議:適度降低協(xié)力合同項(xiàng)目管理費(fèi),吸引更多單位或個人來我公司辦理掛靠,增加產(chǎn)值和利潤。
五、 下半年工作思路
(一) 安全管理工作
樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針,以安全1號文件為中心,以安全管理“八本帳”為基礎(chǔ),全面組織推進(jìn)各項(xiàng)安全工作的開展。重點(diǎn)抓好危險源辨識、班組喊話、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡的執(zhí)行,特別是安措的落實(shí)及現(xiàn)
場的安全檢查工作,以公司各項(xiàng)專項(xiàng)檢查表為依據(jù),執(zhí)行每周一次的安全、生產(chǎn)、設(shè)備綜合大檢查工作。推動落實(shí)各級管理人員的職責(zé),按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的要求,做到上下齊動員,人人管安全,人人抓安全的氛圍,確保實(shí)現(xiàn)全年“零事故、零傷害”的安全工作目標(biāo)。
(二) 生產(chǎn)管理工作
深入現(xiàn)場,了解掌握各環(huán)節(jié)實(shí)際情況,提前預(yù)判,對生產(chǎn)任務(wù)做到短、中、長期的統(tǒng)籌安排,編制月生產(chǎn)經(jīng)營計劃、周生產(chǎn)通報、專題工程計劃,圍繞管理五大要素“計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制”開展工作,做到計劃周密,銜接有序,杜絕“計劃完美、落實(shí)混亂”的現(xiàn)象發(fā)生,并充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)能力,利用各種專題會、現(xiàn)場辦公會、晚調(diào)會,有效控制按計劃節(jié)點(diǎn)推進(jìn),保證合同工期的完成。
(三) 銷售預(yù)算管理工作
加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),組織專業(yè)人員做好走訪計劃、項(xiàng)目計劃、預(yù)算計劃、回款計劃、臺賬管理等工作,做到逐級有目標(biāo)、有指標(biāo),為實(shí)現(xiàn)年度銷售指標(biāo)和預(yù)算審批額度最大化奠定基礎(chǔ)。
(四) 設(shè)備管理工作
貼近集團(tuán)公司設(shè)備“6S”管理標(biāo)準(zhǔn),圍繞生產(chǎn)計劃任務(wù),保證設(shè)備機(jī)具完好率;嚴(yán)格控制備件計劃、檢修計劃費(fèi)用的支出;嚴(yán)抓日常點(diǎn)檢工作的質(zhì)量,及時發(fā)現(xiàn)及時處理,消除設(shè)備劣化傾向,保證設(shè)備本質(zhì)化安全;加強(qiáng)大、中修設(shè)備計劃按期實(shí)施,確保設(shè)備功能的實(shí)現(xiàn)。
(五) 提升管理及加強(qiáng)考核工作
一是在各項(xiàng)工作開展的同時,時刻牢記“責(zé)任意識、經(jīng)營意識、協(xié)作意識、成本意識、質(zhì)量意識”,識大局、顧整體。以發(fā)現(xiàn)問題幫助解決問題的態(tài)度及指導(dǎo)服務(wù)的角度出發(fā),強(qiáng)化執(zhí)行力,提升管理能力。二是按照各項(xiàng)管理考核辦法,對由于管理責(zé)任、習(xí)慣性行為、重復(fù)性等問題,一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn),要堅決予以考核、糾正,為公司扭虧增效,完成公司各項(xiàng)指標(biāo)目標(biāo)奮勇前進(jìn)。
生產(chǎn)部
20xx年6月22日
生產(chǎn)部年半年工作總結(jié)3
生產(chǎn)部及各車間認(rèn)真執(zhí)行公司的政策、方針及做好生產(chǎn)管理工作,達(dá)到了預(yù)期效果,現(xiàn)就生產(chǎn)部門20xx年度上半年工作總結(jié)如下:
一、關(guān)于生產(chǎn)實(shí)施管理
1、整車生產(chǎn)實(shí)施
2、內(nèi)部派工方面:
二、關(guān)于生產(chǎn)計劃管理與運(yùn)籌
生產(chǎn)計劃是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)對未來一定時期內(nèi)的工作作出安排的活動,對于組織擁有的人力、物力、財力進(jìn)行合理的配置來實(shí)現(xiàn)組織的最終目標(biāo)。生產(chǎn)部的主要職能是多、快、好、省、安全的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),而具有較高可行性的生產(chǎn)計劃則是各項(xiàng)生產(chǎn)工作完成的前提條件。
20xx年生產(chǎn)部繼續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)計劃的管理工作,要求在生產(chǎn)實(shí)施之前進(jìn)行本部門產(chǎn)能負(fù)荷分析,結(jié)合當(dāng)前存在的物料、人員、設(shè)備、工裝,根據(jù)訂單的產(chǎn)量及交付周期制定相應(yīng)的部門生產(chǎn)滾動計劃,繼而成為組織整個生產(chǎn)實(shí)施的指導(dǎo)性文件。
本年度我部門加強(qiáng)班組建設(shè),強(qiáng)化班組長及班組的生產(chǎn)及人事管理職能,同時將生產(chǎn)計劃推行至班組管理之中,由班組長作為一線生產(chǎn)的管理者將部門、車間的生產(chǎn)計劃進(jìn)行分解至日滾動計劃甚至工時計劃,進(jìn)而推進(jìn)生產(chǎn)目標(biāo)的可實(shí)施性,做到生產(chǎn)一線員工人人了解生產(chǎn)計劃、人人遵守生產(chǎn)計劃、人人執(zhí)行生產(chǎn)計劃,將生產(chǎn)周期、生產(chǎn)目標(biāo)、生產(chǎn)效率貫徹到生產(chǎn)現(xiàn)場的每一位員工,加強(qiáng)了生產(chǎn)的指示性、明確性和有效性,提高了生產(chǎn)效率及生產(chǎn)執(zhí)行力。
三、關(guān)于生產(chǎn)現(xiàn)場管理
企業(yè)生產(chǎn)過程可簡單概括為半成品原材料的輸入及產(chǎn)品的輸出,而輸入與輸出中間環(huán)節(jié)則是產(chǎn)生產(chǎn)品價值的過程,即生產(chǎn)現(xiàn)場。我部門的生產(chǎn)現(xiàn)場為下屬的各車間場所,如何提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理效率,產(chǎn)生最大化的收益一直是生產(chǎn)部門孜孜追求的目標(biāo)。
xx年上半年生產(chǎn)現(xiàn)場的管理主要從5S管理、質(zhì)量控制、成本控制、交期實(shí)現(xiàn)等方面開展:
1、從現(xiàn)場環(huán)境、物料整理的5S著手,進(jìn)行物料、工位、工具、設(shè)備的整理、整頓、清掃、清潔開始,結(jié)合工藝生產(chǎn)路線進(jìn)行工序的進(jìn)一步優(yōu)化配置,組織人員學(xué)習(xí)相應(yīng)的工藝路線、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等指導(dǎo)性文件,對車間進(jìn)行全面優(yōu)化布置。
2、產(chǎn)品質(zhì)量是現(xiàn)代企業(yè)在市場競爭中的焦點(diǎn)之一,提高產(chǎn)品的質(zhì)量是建立企業(yè)競爭優(yōu)勢,增強(qiáng)企業(yè)競爭能力的重要途徑。生產(chǎn)部各車間一直將產(chǎn)品質(zhì)量作為生產(chǎn)現(xiàn)場管理的重點(diǎn)加以管控,同時強(qiáng)化車間品質(zhì)管理,認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量管理文件,加強(qiáng)工藝文件學(xué)習(xí)及工藝卡片的落實(shí),對全面質(zhì)量管理的人、機(jī)、料、法、環(huán)五要素進(jìn)行有效實(shí)施、控制并確保產(chǎn)品質(zhì)量,同時上半年生產(chǎn)部配合公司職能部門進(jìn)行ISO9000質(zhì)量管理體系的內(nèi)審及修正工作。
3、成本控制是影響產(chǎn)品利潤的關(guān)鍵,加強(qiáng)成本管理控制至關(guān)重要。上半年生產(chǎn)部組織各車間深化二級庫管理,細(xì)化專人專管,進(jìn)行物料的領(lǐng)用、配送,杜絕生產(chǎn)過程中的八大浪費(fèi)及物料丟失。同時各車間與工藝組密切配合進(jìn)行物料出庫工作,從領(lǐng)料、審核環(huán)節(jié)嚴(yán)控產(chǎn)品成本。
4、產(chǎn)品交期是影響客戶滿意度的'重要條件。當(dāng)訂單下達(dá)后,生產(chǎn)部根據(jù)產(chǎn)品交期制定相應(yīng)的生產(chǎn)計劃,同時車間根據(jù)總計劃進(jìn)行逐步分析、分解,針對薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行人員、設(shè)備、工裝的重新布置,提高整體生產(chǎn)環(huán)節(jié)的均衡性,從細(xì)小環(huán)節(jié)開始逐步壓縮整體的生產(chǎn)周期,保證訂單車輛按時交付,滿足客戶要求。
四、關(guān)于安全生產(chǎn)管理
安全是生產(chǎn)管理的永恒主題,安全尚且不能保證,那么其他一切將無從談起。作為生產(chǎn)部門,面對人員多、設(shè)備多、安全隱患多等因素,尤其要加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。
根據(jù)海因里希法則,每一件重傷事故的背后,都隱藏著29件輕傷事故,進(jìn)而更隱藏著300件以上的險情,所以本年度配合安全生產(chǎn)管理辦公室重點(diǎn)加強(qiáng)安全隱患的排除、檢查工作,各車間設(shè)立專職安全員從事車間安全檢查、培訓(xùn)工作,讓員工的安全生產(chǎn)觀由要我安全---我要安全----我會安全轉(zhuǎn)變。
20xx年度上半年我部門未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故。
五、關(guān)于班組建設(shè)及職能管理
班組建設(shè)作為今年生產(chǎn)部管理實(shí)施重點(diǎn)進(jìn)行開展,首次提出生產(chǎn)一線班組長作為“基層管理者”的角色定位,強(qiáng)調(diào)班組長作為基層管理者的管理職能轉(zhuǎn)換,將班組長從以往單純的帶頭干活解放出來進(jìn)而進(jìn)行全面的生產(chǎn)、計劃、人員、安全、質(zhì)量、成本、交期管理,培養(yǎng)成為全面的管理型人才。
上半年生產(chǎn)部組織班組長培訓(xùn)5課時,分別涉及班組長的角色定位、
班組長的任職要求及能力培養(yǎng)、生產(chǎn)計劃管理、安全生產(chǎn)管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理,同時發(fā)放班組長學(xué)習(xí)資料,進(jìn)而加強(qiáng)自身能力培養(yǎng)及班組成員管理。
通過班組長培訓(xùn)工作,加強(qiáng)了班組長對自身崗位能力需求的認(rèn)知,同時賦予班組長更大的管理職責(zé),提升自身素養(yǎng),更好的服務(wù)于公司的發(fā)展。
六、管理上的缺陷
1、現(xiàn)場管理方面:
現(xiàn)場的定置、定點(diǎn)、定容管理仍沒有完全到位,還沒有真正的對所有的物品進(jìn)行定位管理,只是臨時決定一些物品的擺放,同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等,有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后,不能做到人走場地清,致使亂推亂放的現(xiàn)象仍然存在。下一步生產(chǎn)部將協(xié)調(diào)工藝組建立定置管理圖,以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查,對未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放工序的進(jìn)行考核。
2、生產(chǎn)管理方面:
關(guān)于對生產(chǎn)計劃的車間級、班組級分解落實(shí)不夠徹底,下一步需加強(qiáng)車間以及班組的計劃分解、落實(shí)情況,將要求車間根據(jù)生產(chǎn)部總體生產(chǎn)計劃制定具體、可行的車間計劃及班組生產(chǎn)計劃,同時加強(qiáng)班組計劃的落實(shí)完成情況。
3、培訓(xùn)方面:
20xx年度組織對特殊崗位員工的理論及崗位技能培訓(xùn),但是在一般崗位培訓(xùn)方面落實(shí)不多,在今后的工作中,我部門將根據(jù)實(shí)際情況開展所有崗位技能培訓(xùn)并持之以恒進(jìn)行下去。
4、班組建設(shè)方面
班組建設(shè)已經(jīng)開展,班組長的角色定位及職能劃分也已經(jīng)明確,后續(xù)生產(chǎn)部將持續(xù)跟進(jìn)班組的建設(shè)工作情況監(jiān)督,督促各車間將班組建設(shè)的思想推進(jìn)到班組的每一位員工。
5、 信息傳遞不足
通過15年XX訂單的錘煉,我部加強(qiáng)了與相關(guān)部門信息的時時溝通,但時至今日生產(chǎn)過程中仍不時出現(xiàn)信息的不能及時共享,導(dǎo)致到料后生產(chǎn)不能第一時間使用,進(jìn)而影響總體生產(chǎn)進(jìn)度,下一步將加強(qiáng)此方面的管理工作。
七、關(guān)于20xx年度下半年工作規(guī)劃
1、生產(chǎn)管理目標(biāo)
依據(jù)訂單情況完成年度生產(chǎn)XX汽車80000臺的生產(chǎn)目標(biāo);整車一次交檢合格率≥98%;產(chǎn)品交付及時率≥98%;設(shè)備完好率≥98%。
2、加強(qiáng)生產(chǎn)管理隊伍建設(shè)
一是設(shè)置調(diào)度室。全面處理生產(chǎn)過程中的各種數(shù)據(jù)分析、生產(chǎn)計劃的制訂、生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)施與監(jiān)督、生產(chǎn)過程問題的匯總及分析、生產(chǎn)后的總結(jié),同時各車間副主任、主任助理、生產(chǎn)調(diào)度兼職信息處理員,負(fù)責(zé)車間信息的收集、整理及匯報。
二是選拔部分優(yōu)秀人員充實(shí)到管理崗位,增加生產(chǎn)管理的覆蓋能力及生產(chǎn)實(shí)施的掌控能力。
三是繼續(xù)深化車間班組建設(shè),發(fā)揮班組長的管理職能作用。
3、繼續(xù)實(shí)施物料的專人領(lǐng)用及配送機(jī)制,加強(qiáng)成本控制與采購部相配合在生產(chǎn)部各車間實(shí)施物料轉(zhuǎn)運(yùn)配送制度,充分發(fā)揮物
生產(chǎn)部年半年工作總結(jié)4
20xx年上半年,某車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,生產(chǎn)安全各方面工作進(jìn)展順利:訂單完成良好,產(chǎn)品質(zhì)量控制有效,安全生產(chǎn)達(dá)到六無一控要求。
現(xiàn)將20xx年上工作總結(jié)如下:
一、20xx年上半年生產(chǎn)完成情況
1、產(chǎn)量
20xx年上半年生產(chǎn)任務(wù)完成情況良好,在合理庫存的基礎(chǔ)上,保證產(chǎn)品供給,滿足了訂單需求。
1.1AA類產(chǎn)品
1-5月份產(chǎn)量802880kg,訂單完成率100%。
1.2AB類產(chǎn)品
1-5月份產(chǎn)量534943kg,除KR-220外訂單完成率100%。
1.3Ac類產(chǎn)品
1-5月份產(chǎn)量20968kg,其中ac1完成1792kg,訂單完成率100%。
2、質(zhì)量
2.1產(chǎn)品質(zhì)量
1-5月份所有產(chǎn)品交驗(yàn)合格率100%,其中一次交驗(yàn)合格率99.9%。
2.2工藝控制
嚴(yán)格工藝控制,工藝執(zhí)行率100%。具體措施如下:
(1) 嚴(yán)格工藝操作,如實(shí)填寫操作記錄。
(2) 工藝員不定時檢查,按照《工藝檢查》進(jìn)行監(jiān)督、考核。
(3) 產(chǎn)品關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制有效控制,力求批次穩(wěn)定。
(4) 進(jìn)行多次現(xiàn)場工藝培訓(xùn)、交流、研討,加強(qiáng)工藝操作的`紀(jì)律性。
3 、物耗、能耗
嚴(yán)格控制物料、能源消耗,具體措施如下:
3.1操作工需嚴(yán)格按照工藝規(guī)程進(jìn)行操作,及時關(guān)閉水、電、汽、氣等,不得延時運(yùn)轉(zhuǎn),不得無效運(yùn)轉(zhuǎn)。違反者按違反操作規(guī)程處理。
3.2發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象,及時處置、整改,避免浪費(fèi)。
3.3車間、辦公室照明及其他用電設(shè)施要隨手關(guān)閉,做到人走斷電。
4、安全
4.1 20xx年上半年某安全管理狀況良好,危化品及其他重點(diǎn)危險源控制規(guī)范,未發(fā)生安全生產(chǎn)事故,完成公司六無一控目標(biāo)。
4.2 要求操作工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作,杜絕野蠻操作。定期、不定期進(jìn)行安全檢查、抽查,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,整改隱患,整改率100%。
4.3 進(jìn)行火災(zāi)安全演練1次,效果良好。
5、精益、現(xiàn)場
5.1將衛(wèi)生區(qū)域劃分到個人,明確責(zé)任,加強(qiáng)管控,工作現(xiàn)場基本符合“6S”要求。
5.2積極開展精益生產(chǎn)管理工作,提交精益課題2個,其中一個為總公司立項(xiàng)課題,一個為集團(tuán)公司立項(xiàng)課題;提交獲獎提案2個,分別被評為三等獎、七等獎;提交合理化建議58條。
6、設(shè)備
6.1設(shè)施、設(shè)備、儀表、電氣設(shè)備等按規(guī)定例保,設(shè)備運(yùn)行良好,未發(fā)生因設(shè)備原因造成的質(zhì)量事故或安全事故。
6.2為提高生產(chǎn)效率,提高產(chǎn)品質(zhì)量,提高加工過程控制力,進(jìn)行多處設(shè)備改造,設(shè)備改造基本完成設(shè)想目標(biāo)。
二、下半年工作計劃:
1、產(chǎn)、質(zhì)、耗、現(xiàn)場、安全等繼續(xù)按照既定目標(biāo)進(jìn)行管控。
2、進(jìn)一步加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)的力度,堅持精益生產(chǎn),規(guī)范現(xiàn)場定置,加強(qiáng)員工對工藝和操作規(guī)程的學(xué)習(xí),完善操作規(guī)程,普及宣傳危險化學(xué)品的相關(guān)知識。開展安全、技能競賽活動,提高員工職業(yè)技能水平和工作積極性。
3、工藝控制持續(xù)改進(jìn):生產(chǎn)工藝控制方面還比較粗獷,主要是物料加入方式和員工操作動作可重復(fù)性不足。下半年工藝改進(jìn)計劃其一是對工藝關(guān)鍵部位完善必要的控制手段,實(shí)現(xiàn)物料添加數(shù)量和添加速度的可重復(fù)性控制;其二是進(jìn)一步完善工藝標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)生產(chǎn)工藝對生產(chǎn)操作進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化,規(guī)范員工操作動作,使其達(dá)到可重復(fù)性要求。
4、加強(qiáng)車間人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)教育。“師夷長技以制夷”,通過學(xué)
習(xí)和培訓(xùn),結(jié)合實(shí)際,解決生產(chǎn)和操作中出現(xiàn)的問題和難點(diǎn),改進(jìn)操作技巧和生產(chǎn)工藝,提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量,從而在激烈的市場競爭中處于有利位置。
某分公司生產(chǎn)部
20xx/7/20
生產(chǎn)部年半年工作總結(jié)5
我們xx生物技術(shù)有限公司,在以董事長xx先生為首的公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,200x年上半年在各位同仁的共同努力下,取得了驕人的業(yè)績。下面我將200x年度生產(chǎn)部上半年的工作總結(jié)向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們會匯報如下:
1、以人為本,實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化
我們生產(chǎn)部在今年上半年,圍繞管理做了大量工作,我們深知“人“是所有工作中最基本的要素,最重要,所以我們的所有工作,都是以人為本,我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持;我們更明白:沒有規(guī)矩不成方圓的道理,因此我們在以人為本的前提下,制定了生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度,我們的管理理念是:以人為本,實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化;制度給我們的管理提供了管理的標(biāo)準(zhǔn),提供了依據(jù),只有有了標(biāo)準(zhǔn),我們的管理工作才能更科學(xué),才能更公平,才能更公正。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想:以人為本,實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化,科學(xué)化,并不是不要管理,以人為本是為管理服務(wù)的,所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù),以人為本是為了我們更好的實(shí)施管理,以人為本只是說我們在管理時更人性化,我們在提倡管理的時候,堅決反對野蠻粗暴地管理。
2、定期召開員工會議。
了解員工對我們管理人員的意見,對生產(chǎn)部管理的意見和建議,同時我們也通過這樣的會議交流工作經(jīng)驗(yàn)和溝通思想,取得了很好的效果,增強(qiáng)團(tuán)隊精神:我們有一句口頭禪:生產(chǎn)部的門永遠(yuǎn)向我們所有的員工敞開,我們24小時可以接待員工反映問題和向我們提意見,只要有利于我們的工作,不論多難聽的話我們都能聽;我們歡迎所有員工提合理化建議,只有我們生產(chǎn)部所有員工思想統(tǒng)一了,有了團(tuán)隊精神,我們的工作才能做的更好。通過這一段時間的嘗試我們認(rèn)為效果很好,可以說我們的思想統(tǒng)一了,我們的行動統(tǒng)一了。
3、加大生產(chǎn)部門的軟件建設(shè),制定了生產(chǎn)部各項(xiàng)規(guī)章制度和各工序作業(yè)指導(dǎo)書以及操作規(guī)程。
生產(chǎn)部門人員相對較多,而且大多是剛從學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生思想活躍,有活力,這些是他們的優(yōu)點(diǎn),但我們深知他們由于受各思潮的影響,普遍存在著組織觀念淡薄,不能嚴(yán)格要求自己,相對的動手能力差等不足,針對這些情況,我們制定了《生產(chǎn)部管理制度》、《生產(chǎn)部員工違紀(jì)處罰條例》等規(guī)章制度,并組織員工學(xué)習(xí),增強(qiáng)員工的組織觀念。
針對員工相對的動手能力差這一情況,我們組織技術(shù)骨干編寫各工序作業(yè)指導(dǎo)書,以及相關(guān)設(shè)備的操作規(guī)程,組織員工進(jìn)行培訓(xùn),努力提高員工的操作技能。
4、加大生產(chǎn)現(xiàn)場的管理力度,保質(zhì)保量按時完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù):
上半年,我們一方面加大軟件方面的建設(shè),制定了各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)范,另一方面我們加大了生產(chǎn)現(xiàn)場的管理力度,加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的巡檢,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,發(fā)現(xiàn)違反規(guī)章制度的,堅決處理,可以說我們通過處理極少部分人,教育了廣大的員工,起到了很好的警示作用,這些工作的開展,我們知道有很大的壓力和難度,但我們深知我們有公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,我們做了,我們也可以說取得了階段性的成績。謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的支持!
5、合理安排、積極調(diào)度,克服不利因素,努力提高人員的勞動效率和設(shè)備利用率。
今年上半年,公司根據(jù)個別員工思想不穩(wěn)定,不安心工作的特殊情況,及時果斷地采取整頓措施,我們生產(chǎn)部門積極主動配合公司行動,通過合理安排、積極調(diào)度,變被動為主動,不但沒有影響我們的生產(chǎn),相反我們通過這一特殊情況,發(fā)揮員工的主人翁精神,在提高員工勞動效率方面,做大做足文章,提高了員工的勞動效率,克服了設(shè)備不足等困難,現(xiàn)在我們的產(chǎn)量和質(zhì)量比去年有了很大的`提高。
6、存在的不足與問題
上半年通過全體員工的共同努力,我們在以董事長為首的公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績,為下半年的各項(xiàng)工作打下了堅實(shí)的基礎(chǔ),但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方,亟待在今后的工作中加以解決,具體總結(jié)如下:
(1)思想方面:仍有極小部分員工思想懈怠,不積極主動,組織觀念淡薄,進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn),無工作熱情,責(zé)任心差,這直接影響其他員工的工作情緒。
(2)技能方面:由于人員流動較大,致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng),在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。
(3)制度方面:20xx年上半年,生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,根據(jù)生產(chǎn)部的實(shí)際工作需要,制定了各項(xiàng)規(guī)章制度,保障了各車間的生產(chǎn)次序,規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為,促進(jìn)了生產(chǎn)部各項(xiàng)工作的開展,經(jīng)過一段時間的施行,我們發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方,需要我們進(jìn)一步的完善;另一方面,在制度執(zhí)行方面,由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識仍然不高,在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決,致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題,我們的管理工作真的有待加強(qiáng)。
7、20xx年下半年工作計劃
下半年,我們將針對生產(chǎn)部存在的問題與不足,加強(qiáng)工作:
(1)進(jìn)一步加強(qiáng)員工的思想教育工作,增強(qiáng)員工的組織觀念、團(tuán)隊精神以及對企業(yè)的忠誠度。
(2)加強(qiáng)培訓(xùn)工作:我們將進(jìn)一步完善我們的培訓(xùn)體系,加強(qiáng)員工的操作技能和相關(guān)知識的培訓(xùn)工作,努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力,為我們的生產(chǎn)服務(wù)。
(3)進(jìn)一步完善我們的規(guī)章制度,使我們的規(guī)章制度更合理、更科學(xué)。
(4)加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)與配合。
20xx年上半年,由于各種原因,我們和相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)的不理想,致使我們在工作中配合的不好,盡管對工作沒有產(chǎn)生太大的影響,我們認(rèn)為這將嚴(yán)重影響公司的利益,是極大的人力資源的浪費(fèi)。下半年我們將主動與相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào),相互配合好工作,為公司創(chuàng)造一個和諧、有效的工作環(huán)境貢獻(xiàn)出我們的一份力量。
生產(chǎn)部年半年工作總結(jié)6
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)(親愛的同事們):上午好!
20xx年在緊張及忙碌中過去了。這一年生產(chǎn)部沒有赫赫戰(zhàn)果,但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際,我代表生產(chǎn)部將本部門一年來的工作情況及得失作出簡要的總結(jié),旨在總結(jié)經(jīng)驗(yàn),尋找差距,吸取教訓(xùn),以求來年取得更大的進(jìn)步。同時祈愿我們公司明年會更好!20xx年,在譚總的率領(lǐng)下,在兄弟部門的支持下,在生產(chǎn)部各位同事的密切配合下,較好地完成了公司交給的各項(xiàng)任務(wù),基本上達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo),主要體現(xiàn)在以下幾個方面。
一、GMP方面:
從20xx年11月份起,生產(chǎn)部就著手GMP的軟件編制工作,夜以繼日,帶領(lǐng)大家伙認(rèn)真學(xué)習(xí)GMP條款,針對原有文件所存在的缺陷,按照GMP的要求,逐步完成了生產(chǎn)部所有相關(guān)文件的修訂編制工作,其中包括:十一個《工藝規(guī)程》、《前處理操作規(guī)程》、《生產(chǎn)崗位SOP》、《生產(chǎn)管理規(guī)程》、《設(shè)備管理規(guī)程》、《設(shè)備操作規(guī)程》、《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)操作規(guī)程》、十一個產(chǎn)品的工藝驗(yàn)證、設(shè)備驗(yàn)證、設(shè)備清潔驗(yàn)證、廠房設(shè)施驗(yàn)證、空調(diào)凈化系統(tǒng)驗(yàn)證、批生產(chǎn)(包裝)記錄等等。在省局GMP的現(xiàn)場認(rèn)證檢查過程中,以幾條一般缺陷項(xiàng)得以通過,沒拖公司GMP認(rèn)證大局的后腿。在這里我想說的是,在整個GMP認(rèn)證的準(zhǔn)備過程中,幸好有譚總的英明領(lǐng)導(dǎo)與嚴(yán)格要求,有生產(chǎn)部各位同仁的密切配合與鼎力支持才得以完成所有工作。特別是王深軍同志、李自慧同志、李覺玲同志,在這期間做了大量的工作,勤勤懇懇,任勞任怨。各班組長帶領(lǐng)大家伙出色地完成了車間所有硬件設(shè)施的清潔衛(wèi)生工作,為公司GMP認(rèn)證的順利通過奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
二、生產(chǎn)任務(wù)完成方面:
20xx年全年生產(chǎn)總值為1100多萬元,總件數(shù)14500件。其中成品為163批次,膠塊90批次、提取41批次。今年生產(chǎn)部一邊應(yīng)付GMP認(rèn)證工作,一邊組織生產(chǎn),克服重重困難,較好地完成了公司全年的生產(chǎn)任務(wù),基本上能在預(yù)定的期限內(nèi)交貨,保障產(chǎn)品及時供給,滿足客戶需求。
在這一年中,制劑車間管理人員緊缺,崗位人員時常流動,給生產(chǎn)安排造成了很大困難。并且經(jīng)常遇到原輔材料、包裝材料不能及時供應(yīng),給車間生產(chǎn)帶來了被動。但是,生產(chǎn)車間在譚總的感召下,在李主任的帶領(lǐng)下,身體力行,加班加點(diǎn),完成了看似完不成的工作。提取車間崗位人員少,一人身兼數(shù)職,既搞提取,又搞濃縮,有時還要完成公司臨時交待的工作任務(wù),全年完成了幾個人的工作量。
三、成本控制方面:
全年的生產(chǎn)成本,未出現(xiàn)大的'異常波動。從中藥材投料到成品的產(chǎn)出,均以產(chǎn)品收率來衡量工作成效。嚴(yán)格控制廢次品數(shù)量,堅決杜絕浪費(fèi)。車間從節(jié)約一度電,一滴水做起,做到“人離水止,人走燈滅”。各工序的產(chǎn)品收率無大的異常偏差,捏合工序全年的膠塊收率實(shí)際為90%-95%,涂膠工序收率≥85%,含膏量為1.7的產(chǎn)品,每公斤膠涂5.7米布,含膏量為1.6的每公斤膠涂6米布,含膏量為1.5的,每公斤膠涂6.7米。切片工序每米膏布產(chǎn)片數(shù)126片左右。包裝工序嚴(yán)格控制包材損耗率在千分之三以下。整個成品收率在90%附近徘徊。提取工序,大部分產(chǎn)品浸膏收率維持在20%-25%,有時甚至更高。特別是今年,提取工序自提顛茄流浸膏,生產(chǎn)成本是外購成本的50%左右,為公司贏得了更大的利潤空間。
四、設(shè)備維護(hù)與改造方面:
生產(chǎn)車間大大小小的設(shè)備一共有132臺,由于有些設(shè)備逐漸趨于老化,出現(xiàn)的故障頻率有逐年上升之勢,但是生產(chǎn)部維修班員工,一個人能堅持包攬所有的設(shè)備維修工作,還包括公司其他部門的水電及設(shè)備設(shè)施維修與維護(hù),使公司設(shè)備設(shè)施能正常運(yùn)轉(zhuǎn),為公司正常的生產(chǎn)生活提供了有力的保障。遇到特殊情況,節(jié)假日、晚上均須搶修設(shè)備,力保設(shè)備運(yùn)行良好。20xx年,為了響應(yīng)國家食品藥品監(jiān)督管理局的要求,所有藥品均需實(shí)行電子監(jiān)管碼,因此公司添置了一臺捆包機(jī)、一臺藥品電子監(jiān)管碼賦碼系統(tǒng)。生產(chǎn)部組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)備的操作方法,掌握操作要領(lǐng),在短時間內(nèi)能夠熟練獨(dú)立操作,使產(chǎn)品升級順利過渡。
五、生產(chǎn)工藝方面:
公司現(xiàn)有常年生產(chǎn)的品種八個,三個中藥材提取物,由于各品種原輔材料不盡相同,在生產(chǎn)過程中所表現(xiàn)出來的特性大相徑庭。因此出現(xiàn)了各種各樣的狀況,甚至影響到了產(chǎn)品質(zhì)量。特別是傷濕止痛膏、麝香關(guān)節(jié)止痛膏、傷濕解痛膏三個品種。在捏合過程中,經(jīng)常出現(xiàn)膠塊偏稀,涂膠時膠塊不黏布,或者切片時透膠透油嚴(yán)重,廢品較多。針對此種情況,生產(chǎn)部在譚總的率領(lǐng)下,調(diào)查偏差發(fā)生的原因,通過深入細(xì)致的分析,找到了問題發(fā)生的癥結(jié),逐步逐個攻克了技術(shù)難關(guān),使產(chǎn)品質(zhì)量趨于穩(wěn)定,工藝趨于成熟。還有顛茄流浸膏,曾經(jīng)一度收率偏低,生產(chǎn)部組織技術(shù)力量,在質(zhì)量部的密切配合與大力支持下,通過多次的小試與中試,最終回歸到11%的收率水平。
六、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面:
20xx年自車間主任李自慧上任以來,在譚總的悉心指導(dǎo)下,將整個車間管理得有條不紊。李主任在崗位人員安排方面,雷厲風(fēng)行。有時員工有情緒,就動之以情,曉之以理,從大局觀念出發(fā)做通員工的思想工作,平時在自己權(quán)限范圍內(nèi)幫助員工解決實(shí)際困難,贏得了員工的擁戴。讓員工在工作中甘心情愿服從調(diào)遣,有力地促進(jìn)了工作的正常開展。現(xiàn)在制劑車間呈現(xiàn)出了一股很強(qiáng)的凝聚力與向心力,絕大部分員工都能自覺服從工作安排,使有限的勞動力得到了充分利用。車間嚴(yán)格按照GMP的要求組織生產(chǎn),各種狀態(tài)標(biāo)志能及時懸掛,采取了相應(yīng)的防止混淆差錯的有效措施。每批產(chǎn)品生產(chǎn)完畢后或下班后及時做好清場工作,車間衛(wèi)生狀況在原來基礎(chǔ)上有了很大的改觀。各班組長能有效地組織本班員工完成本崗位工作,能及時做好批生產(chǎn)記錄及設(shè)備運(yùn)行記錄。
七、安全教育方面:
20xx年全年車間未出現(xiàn)過大的安全事故。在平時的工作中,管理人員在現(xiàn)場對員工進(jìn)行安全教育,提示員工注意安全,注意設(shè)備操作要領(lǐng),督促員工上班時間集中精力,嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程及崗位操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)。新進(jìn)員工上崗前進(jìn)行了相關(guān)培訓(xùn),包括安全教育(主要是現(xiàn)場培訓(xùn),看老員工操作,手把手教),熟練后才上崗操作,特別是捏合、切片工序,再三強(qiáng)調(diào)安全事項(xiàng),從源頭上消除了安全隱患。
當(dāng)然,生產(chǎn)部在20xx年的工作中,是取得了一點(diǎn)小小的成績,但是存在的問題也是不少的,具體體現(xiàn)在如下幾個方面。
一、產(chǎn)品質(zhì)量事故出現(xiàn)的頻率較高。
比如元月份到十一月份,傷濕止痛膏捏合,時常出現(xiàn)膠塊偏稀的情形,后經(jīng)返工才趨于正常,但給產(chǎn)品質(zhì)量留下了隱患。內(nèi)包打碼工序,曾幾次出現(xiàn)打錯碼的情況,造成了包材浪費(fèi)及耽擱了生產(chǎn)進(jìn)度。外包噴碼亦是如此,最嚴(yán)重的是十一月份噴傷濕解痛膏小盒的時候,20變?yōu)?“V”,由于沒有及時發(fā)現(xiàn),造成了2700個小盒報廢。還有麝香止痛貼膏外箱印字,操作人員將有效期印錯后,直接在外箱上涂改,違反了藥品管理法,我本人在這里作個檢討,知道事情原委后沒有果斷作出換紙箱的決定,讓涂改過的紙箱流向了市場,造成客戶拒收的嚴(yán)重后果,同時給公司造成了直接與間接損失,為此感到非常愧疚。還有包裝工序,特別是外包工序,經(jīng)常接到客戶反饋與投訴,要么少裝,要么有些小盒上沒噴碼,要么收縮膜里面有鐵銹。林林種種的質(zhì)量事故反映了我們員工產(chǎn)品質(zhì)量意識有待加強(qiáng),車間管理有待加強(qiáng)。
二、GMP執(zhí)行情況離GMP要求還有差距。
具體表現(xiàn)在:
1、員工培訓(xùn)不到位。員工上崗前未按相關(guān)文件進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),都是匆匆忙忙上崗,在崗位上臨時培訓(xùn),這樣員工GMP意識不強(qiáng),甚至不知道什么是GMP,因此留下了產(chǎn)品質(zhì)量事故隱患及安全事故隱患;
2、員工的專業(yè)素質(zhì)有待提高。象提取崗位與捏合崗位,需要具有一定的專業(yè)知識的員工才能夠勝任。而目前來看,還達(dá)不到這個條件,員工沒有專業(yè)知識,很多方面不能自律,需要外部力量進(jìn)行干預(yù),可管理人員監(jiān)控力度不能完全跟上,因而時常造成員工操作過程中隨意性強(qiáng),產(chǎn)品質(zhì)量事故頻頻發(fā)生。
3、有些相關(guān)文件、記錄未同步跟上,如設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄、設(shè)備維護(hù)計劃。設(shè)備方面由于缺乏專業(yè)技術(shù)人員,設(shè)備真正的維護(hù)計劃、維護(hù)措施未制訂出來。
生產(chǎn)部年半年工作總結(jié)7
公司安全生產(chǎn)技術(shù)部在公司黨、政、工的正確領(lǐng)導(dǎo)下,始終堅定不移地貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,把確保電網(wǎng)安全運(yùn)行放在首位,按照部門負(fù)責(zé)人與領(lǐng)導(dǎo)簽訂的XX年度安全生產(chǎn)責(zé)任書及各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo),不斷加強(qiáng)和夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作,保證了我公司電網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行,主要做了以下工作;一、XX年思茅供電局下達(dá)我公司農(nóng)網(wǎng)站大修項(xiàng)目,截止11月份完成思茅供電局下達(dá)任務(wù)。具體實(shí)施情況如下:
(一)線路大修方面:
35kV江加線路、寶藏T接線路、橋整線路的檢修(線路運(yùn)行通道砍伐,地錨土填充,拉線檢查、校緊,桿體、鐵附件、金具檢查,桿基加固,損壞絕緣子更換)等。
(二)、變電站大修方面:
(1)35kV加禾變電站、整董變電站、寶藏變電站大修,分別對變壓器、電壓互感器、電流互感器、真空斷路器、跌落保險架;10kV母線架、35kV母線架及隔離開關(guān)操作機(jī)構(gòu)調(diào)整加注潤滑油和防腐處理,絕緣瓷瓶檢查、清洗。
(2)XX年3-4月,安全生產(chǎn)技術(shù)部配合思茅供電局、變電部對江城變電站、加禾變電站、整董變電站、寶藏變電站、一次設(shè)備檢修,二次設(shè)備定檢。
(3)城網(wǎng)臺變及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)部份臺變的絕緣試驗(yàn)和接地電阻測試工作。
(三)、“兩措”計劃實(shí)施情況
公司嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針,為確保我公司人員人身傷亡事故和設(shè)備事故為零目標(biāo),公司制定安全技術(shù)措施及反事故措施,并監(jiān)督實(shí)施。
一、安全技術(shù)措施
(1)人人簽定安全目標(biāo)責(zé)任書,使每位員工的思想安全意識不斷提高,牢記在工作中不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害的原則。
(2)根據(jù)上級部門有關(guān)要求,抓好“春秋”季安全大檢查工作,并制定計劃下發(fā)各部門,監(jiān)督各部門認(rèn)真進(jìn)行整改,使公司各類隱患消除在萌芽狀態(tài)。
(3)對公司人員進(jìn)行了培訓(xùn)和考試,通過學(xué)習(xí),提高了人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),明白了安全技術(shù)措施和組織措施的重要性,在工作中嚴(yán)格執(zhí)行“兩票、三制”制度,消除麻痹思想,杜絕各類事故的發(fā)生。
(4)年初做好上年度的安全工作總結(jié),并提出本年度的安全生產(chǎn)目標(biāo)和安全工作計劃。
(5)年初對工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人進(jìn)行審核,并書面公布有資格擔(dān)任工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人名單。
(6)根據(jù)實(shí)際情況,不定期對管理干部、安全員、班組長進(jìn)行安全培訓(xùn)。做好全公司的安全教育工作(包括臨用工、外包工程人員的安全教育工作)。
(7)組織每月一次的公司安全生產(chǎn)分析會議;監(jiān)督檢查各部門安全分析例會、班組“兩會一活動(即:班組班前、班后會,班組安全活動)等安全工作的開展情況,并對部門、班組的安全工作進(jìn)行指導(dǎo)。
(8)每月初編寫出上月公司安全情況簡報,并于5日前將各部門上月安全情況的獎懲意見提交綜合管理部。
(9)組織好每年一度的迎峰度夏的檢查工作。根據(jù)實(shí)際情況,結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)和事故規(guī)律,監(jiān)督各部門做好防火、防暑、防汛等安全檢查工作,監(jiān)督有關(guān)部門做好安全工器具、電動工具、起重機(jī)具等的檢查試驗(yàn)工作。
二、反事故措施方面:
XX年,按照思茅供電局XX年對春秋檢工作的部署,在春秋檢查過程中,認(rèn)真查找缺陷,及時上報各類缺陷,及時消除各類缺陷,努力做好人身、電網(wǎng)、設(shè)備的各項(xiàng)安全工作。公司結(jié)合生產(chǎn)任務(wù),認(rèn)真查找身邊的不安全隱患和作業(yè)不安全行為,嚴(yán)防習(xí)慣性違章行為,徹底糾正各類習(xí)慣性違章行為,保障作業(yè)過程的人身安全,及時消除發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患,以班組和個人的安全行為確保實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)。
(四)、安全生產(chǎn)情況分析
1、安全生產(chǎn)工作開展情況
(1)XX年重點(diǎn)抓了“兩票三制”。我公司由于職工文化素質(zhì)普遍偏低、年齡偏大、執(zhí)行“兩票三制”,很多老職工對“兩票三制”的重要性難以理解,公司根據(jù)實(shí)際情況制定了相適應(yīng)的規(guī)章制度和考核制度。對于“兩票三制”的落實(shí)情況,我公司嚴(yán)格要求各部門認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”,公司不定時進(jìn)行抽查;每月對部門發(fā)生的“兩票”,首先由部門認(rèn)真審核蓋上相應(yīng)的印章交到公司,由公司安全專責(zé)進(jìn)行復(fù)審,不合格或不規(guī)范的提交考評委進(jìn)行當(dāng)月考核。
(2)不斷規(guī)范調(diào)度術(shù)語,遵守調(diào)度紀(jì)律,公司4月底組織全體員工進(jìn)行《安規(guī)》、《十二項(xiàng)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)》考試,6月組織“安全知識競賽”活動為契機(jī)開展全體員工“學(xué)安全、講安全”活動。進(jìn)行了對群眾安全用電常識和突發(fā)安全事故處理方法的宣傳、教育和指導(dǎo)工作,全員安全意識得到進(jìn)一步提高。
2、安全生產(chǎn)存在問題
雖然公司的安全局勢保持了相對平穩(wěn),但我們始終清醒地看到確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn),安全工作離上級的要求還有較大差距。
(1)員工對兩票執(zhí)行中存在的問題加以總結(jié)、分析、討論不夠深,同一問題重復(fù)發(fā)生;在填票時責(zé)任心不強(qiáng)、不到位、不細(xì)心,110kV線路施工,電網(wǎng)停電較多,暴露出員工對《調(diào)度管理》、《安規(guī)》和《十二項(xiàng)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)》不夠熟悉,“習(xí)慣性違章、思想麻痹、不負(fù)責(zé)任”的行為不能有效杜絕;“兩票三制”執(zhí)行中審票不嚴(yán),監(jiān)督不到位,成為公司存在安全隱患的主要問題。要解決這些問題,必需加強(qiáng)各部門領(lǐng)導(dǎo)的安全意識,部門領(lǐng)導(dǎo)必須從細(xì)節(jié)上把好關(guān),把“兩票三制”落實(shí)到自己部門每個崗位。
(2)各部門對安全目標(biāo)考核的'理解和認(rèn)識還要進(jìn)一步提高;安全管理工作粗放、不細(xì)、不實(shí)、不深的情況還存在,抓落實(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠;安全意識不高,自我保護(hù)意識不強(qiáng),職責(zé)不清,員工安全業(yè)務(wù)素質(zhì)需要不斷提高;安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)需進(jìn)一步加強(qiáng)。
XX年安全生產(chǎn)工作安排
在認(rèn)真貫徹落實(shí)XX年南方電網(wǎng)公司、云南電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)工作會議和我公司工作會議精神,全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,深入貫徹大政方針,用心落實(shí)“五個概念”,按照“強(qiáng)本、創(chuàng)新、領(lǐng)先”的戰(zhàn)略發(fā)展思路,繼續(xù)堅持“完善、規(guī)范、鞏固、提高”的總體要求,在“提高”上下功夫。
一、安全生產(chǎn)目標(biāo):
不發(fā)生人身重傷及以上傷亡事故;不發(fā)生生產(chǎn)性人身死亡事故;不發(fā)生重大電網(wǎng)、設(shè)備事故;不發(fā)生重大火災(zāi)事故;不發(fā)生有責(zé)任的一般電網(wǎng)事故;不發(fā)生惡性誤操作事故;不發(fā)生一般電氣誤操作事故;不發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的生產(chǎn)性重大交通事故;不發(fā)生違反調(diào)度紀(jì)律事件;不發(fā)生造成惡劣影響的供電事件;年內(nèi)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)3個百日。
二、安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)及安排
(一)牢固樹立安全生產(chǎn)
“零事故”目標(biāo)。
認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,鞏固安全生產(chǎn)“生命線”地位,努力實(shí)踐“一切事故都可以預(yù)防”的理念,繼續(xù)深入貫徹“1號令”。繼續(xù)倡導(dǎo)在安全生產(chǎn)上追求管理 “零違章”、設(shè)備“零缺陷”、安全“零事故”的目標(biāo)。從人身、電網(wǎng)、設(shè)備三方面積極探索新的管理模式,加大安全教育培訓(xùn)工作,加強(qiáng)內(nèi)部檢查、考核力度。認(rèn)真實(shí)施安規(guī)考試100分上崗制度。
(二)堅持安全目標(biāo)管理與過程管理并重
公司制定年度安全生產(chǎn)目標(biāo)計劃,指導(dǎo)并督促各部門認(rèn)真搞好安全生產(chǎn)工作,明確年度內(nèi)各部門須做好的各項(xiàng)任務(wù),實(shí)行安全生產(chǎn)承諾制度,切實(shí)落實(shí)各級人員的安全責(zé)任制,明確各級、各崗位人員的安全職責(zé),明確詳細(xì)處罰辦法。結(jié)合安全生產(chǎn)目標(biāo),改進(jìn)過程管理的措施及手段,完善安全生產(chǎn)責(zé)任制管理考核辦法,進(jìn)一步完善過程與目標(biāo)管理并重、約束與獎勵并舉的安全管理格局。
(三)全面強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理
(1)、XX年根據(jù)上級簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書,以“安全第一,預(yù)防為主”的方針,不斷提高公司安全管理水平,保證員工在生產(chǎn)活動中人身安全不受危害,保證變電設(shè)備安全,保證可靠供電,不使公司資產(chǎn)遭受損失,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。
(2)、加強(qiáng)安全用電宣傳和教育,對具備條件的老化線路逐步進(jìn)行改造,對暫時不具備條件的,采取嚴(yán)格的安全措施,確保安全供電;
(3)、突出以人為本的思想,加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)教育和職業(yè)技能培訓(xùn),提高駕馭電網(wǎng)和判斷事故指揮處理的能力。
(4)、安全生產(chǎn)任重道遠(yuǎn),公司將堅定不移地貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,倡導(dǎo)“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的理念,堅決與“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大安全敵人作斗爭。
今年是完善西部地區(qū)農(nóng)村電網(wǎng)改造工程建設(shè)的關(guān)鍵時期,公司將積極協(xié)調(diào)好政府、交通、土地、企業(yè)和廣大人民群眾及施工、調(diào)度等方方面面,精心組織,嚴(yán)格管理,保證工程安全、順利完工。同時加強(qiáng)對外包工程隊伍的安全管理和教育培訓(xùn)工作,特別是做好施工合同的管理工作,規(guī)劃部與每個施工隊都必須簽訂施工合同、安全協(xié)議。每項(xiàng)工程開工前都要進(jìn)行安全教育,安全技術(shù)交底和現(xiàn)場安全交底。
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