生產部年半年工作總結

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生產部年半年工作總結1

　　一、本月生產完成情況：

　　詳見下表(單位：噸)序號產品名稱123456液氨硝酸銨硝酸鈉月度計劃實際完成量6316.724完成計劃的百分量10361.800(其中次品714.36)2593.70(其中次品89.600)650.8255111.7750亞硝酸鈉碳酸氫氨嗎啉

　　二、主要消耗：

　　1.合成氨天然氣消耗887方/噸，電耗823度/噸;

　　2.硝銨耗氨0.4902噸/噸，兩鈉耗堿0.717噸/噸，硝銨耗電380度/噸，兩鈉耗電209度/噸。

　　三、產品質量：

　　碳酸氫銨合格率100%;硝銨合格率93.11%;亞鈉合格率92.27%;硝鈉合格率96.54%，滿足乳化行業指標要求率90.02%。

　　四、安全環保：

　　本月查處“三違”28起，扣款6242.5元。本月發生工傷事故2起：

　　1.12月2日約9:30時，水汽車間丁班脫鹽水崗位操作人員劉敏在關混床閥門時，不慎摔倒，造成右腳腳背部分骨折，現正在中醫院治療。

　　2.12月16日09:18時左右，硝鹽車間丙班員工賀洪生在處理硝鈉二效蒸發器下料管堵塞過程中，右手臂被吹通后的硝鈉溶液燙傷，送重慶燒傷醫院治療。

　　五、能源供應情況：

　　1.電力供應：本月未受外部電力影響。

　　2.天然氣供應情況：

　　(1)川東氣供氣3085720m，去年同期供氣4620xx6m。

　　(2)墊江氣供氣量2525906m，去年同期供氣1866778m。全月總用氣量5611626m，上年同期總用氣6486894m，比上年同期供氣減少了875268m。

　　六、存在的.主要問題：

　　(一)合成氨系統：

　　1、空壓機無備機影響生產7.5臺時;

　　2、聯壓機因故障跳車三次，導致2直轉甲烷化開停車三次;

　　3、天然氣不足，直轉負荷小差蒸汽點輔燒，導致消耗增加。

　　4、直轉觸媒使用后期，消耗較高。

　　(二)硝鹽系統：

　　1、常壓硝酸開停車頻繁：

　　3、4系統因儀表之故，各跳車一次;4系統因鉑網脫邊，停車再生鉑網;因焊補堿吸收酸霧分離器漏點及酸吸收漏點，常壓硝酸全停車一次;

　　2、因產品結構調整需要，多產硝銨，壓產兩鈉，常壓酸濃度降低，兩鈉產量低。

　　3、新庫房未投入前，硝銨下料斗時有堵塞現象，導致中和加減量頻繁。

　　4、兩鈉轉化管道腐蝕，導致多次停車焊補。

　　5、硝銨工段因供電屏發生短路，導致中和停車。

　　6、設備存在一定的跑、冒、滴、漏現象。

　　七、其它工作：

　　1.合成氨改造：合成塔框建設工作即將竣工，管道安裝已經開始。

　　2.硝酸銨新庫房已投入運行，正在完善消防設施。

生產部年半年工作總結2

　　一、 生產工作

　　(一) 20xx年上半年生產情況：20xx年上半年設備制造共制作完成7臺（其中有1臺70t電平車）；備件共計完成56項，計351項。外部工程順利完成本鋼、北營、丹東不銹鋼起重設備操作及維保工作，共安裝起重機14臺，大中修改造項目共計12臺。1-6月份車間隊預計完成產值1647.58萬元，各車間隊完成情況如下：

　　單位：萬元

　　(二) 上半年工作亮點

　　1. 外部工程靠前指揮，較好完成各廠礦檢修工作。上半年在完成各廠礦起重設備操作及維保工作外，各單位積極組織，較好的完成各廠礦的檢修任務。機電一隊克服人員緊張、場地分散的困難，對新承攬的本鋼礦業五個廠礦起重設備檢修工作積極組織，現已開始正常施工；機電二隊在機構調整后，積極組織較好完成三冷軋高跨5臺吊車安裝工作，在丹東不銹鋼起重機檢修工作中，克服人員少、施工任務多、工期緊等不利因素，各方抽調人員組成突擊隊，集中組織，順利的完成施工任務。

　　2. 生產計劃倒排工期、管理有序。對新制作項目采用倒排工期的方式，生產過程中嚴格按照生產節點進行控制，生產銜接有序，很好的保證工期要求。如撫順特鋼80/20t吊車制作，本鋼發電廠50/10t吊車制作。

　　3. 施工前期準備充分，打有準備之杖。上半年結構車間和機電一隊重點施工的本鋼三熱軋吊車梁改造工程，項目大、任務重，整個工程分三個階段進行，每次施工前都能夠充分準備，施工任務明確，施工節點清晰，前兩階段都能夠提前完成，得到甲方的認可。現正在進行第三階段，2號庫的施工，能夠克服現場高溫天氣，有序的組織。

　　4. 配合做好備件清查工作。總裝車間上半年專門抽調人員配合清查庫房備件，對庫存物資清理、測量，充分利用，為公司盤活資源、降本增效起到一定的作用。

　　(三) 下半年存在的問題

　　活源不足，完成全年指標難度較大。

　　(四) 下半年主要工作

　　1、 制作項目新簽項目有1臺20/5t橋式起重機制作、1臺特鋼90t吊車改造。

　　2、 重點對備件項目落實，一方面對陳欠的項目排查組織完善，另一方面對新簽訂的項目從排產下發、下圖、材料回廠、毛坯訂貨、加工、裝配全過程跟蹤組織。

　　3、 做好各廠礦走訪，落實活源，現有12項檢修改造工程正在跟蹤落實。

　　二、 安全工作

　　(一) 20xx年上半年指標完成情況

　　上半年，實現較大人身傷亡事故，較大火災事故，較大設備事故、環境污染事故“四為零”。特種作業人員持證上崗率100%。

　　(二) 工作完成情況

　　1、 結合新《本溪鋼鐵公司安全生產責任制》在全公司范圍內組織開展安全生產責任制修改工作；

　　2、 組織開展安全員業務培訓工作；

　　3、 持續深入落實安全生產責任制，明確要求2人以上作業時必須設安全負責人；

　　4、 強化危險源辨識與風險評價工作，對公司危險源清單進行全面排查、清理；對根據性危險源實行3級公司管理、4級車間管理、5級班組管理的分級管控模式；

　　5、 參加集團公司安全管理員培訓學習、考試，以及安全宣講活動；

　　6、 做好汛期的物資儲備及人員值班安排工作；

　　7、 及時做好夏季防暑降溫物資計劃審批、發放工作；

　　8、 強力推進張家基地外部用能單位拖欠水電費的催繳工作；

　　9、 持續推進安全“八本帳”的動態管理工作；

　　10、 及時組織接觸接觸職業危害作業人員進行職業健康在崗體檢復檢，根據復檢報告向綜合部提出書面的職業禁忌人員調崗建議，組織各車間進行體檢結果告知；

　　11、 及時完成20xx年一、二季度排污申報工作，向市環保局上報排污申報審核資料；

　　12、 及時完成危險廢棄物管理計劃編制及相關信息的`網上申報工作；

　　13、 上半年組織技校實習生三級安全教育培訓50人，“三類人員”年度在再教育14人，；

　　14、 重新設計、訂制安全展板，組織開展安全生產月活動；

　　15、 組織2名（趙天紅、劉有志）特種作業人員進行崗前職業健康體檢；

　　16、 持續開展周檢查周通報工作，定期開展常規、專項檢查，及時消除安全隱患；

　　(三) 下半年主要工作

　　1、 做好夏季防暑降溫工作；

　　2、 做好汛期的防汛工作；

　　3、 做好20xx年度體檢報告的歸檔及數據更新工作；

　　4、 嚴格執行集團公司體檢計劃安排，組織接觸職業危害因素作業人員進行20xx年度職業健康在崗體檢工作；

　　5、 做好20xx年職業健康體檢計劃的編制工作；

　　6、 做好20xx年二、三季度排污申報及排污費繳納工作。

　　7、 持續開展安全、環境監督檢查工作；

　　8、 持續做好能源使用及費用催繳工作。

　　三、 設備工作

　　1、 截止20xx年5月份設備管理指標完成情況

　　公司在用設備完好率為98.70%，超計劃指標+0.7%，沒有發生設備事故.

　　2、 固定資產費用指標完成情況（截止5月份）

　　20xx年費用指標：修理費23.7萬元（含修理用備件、輔料等20萬元，自家特種設備檢測費3.7萬元）。

　　截止5月份完成23,543元，其中房屋維修費用：14,050元。

　　20xx年固定資產投資計劃指標：50.75萬元，已經實施25.4萬元。（結構車間用松下埋弧自動焊機一臺3.5萬元、1.49T輕型貨車三臺21.9萬元）

　　3、 設備工作完成情況

　　①在春季建筑物構建物檢查中發現安全隱患11項，其中由各車間隊自行整改解決7項，協力檢修解決4項，在5月初已經全部整改完成，消除了安全隱患。

　　②針對運輸車輛進行了專項整治工作，重點對大客車、中巴車的基礎檔案的建立、點檢工作進行完善。對封存公務用車的管理工作進行了要求，并定期安排清理、維護。對技術性能落后的5臺機動車輛進行報廢處理。

　　③按計劃起重設備、電氣設備、機械設備的防護罩、施工現場工機具的安全性、雷雨季節高壓設備等進行了專項檢查。

　　四、 銷售工作

　　(一) 上半年完成情況

　　1、 檢修、維保操作、安裝改造項目共簽訂合同28份，暫估額：1980.8571萬元。

　　①機電一隊簽訂合同20份，暫估合同額：1412.5855萬元；其中維保合同8份，1118.184萬元；檢修合同11份，合同額272.4萬元；安裝、改造1份，合同額22萬元。

　　②機電二隊：簽訂合同8份，暫估合同額：568.2716萬元；其中維保合同3份，合同額273.99萬元；檢修合同3份，合同額137萬元；操作合同2份，合同額127.2816萬元；

　　2、 上半年回款額：1125.86萬元，其中機電一隊回款：903.35萬元；機電二隊回款：219.15萬元。

　　3、 上半年簽訂協力合同9份，合同額594.783萬元。

　　(二) 下半年銷售在談項目（沒簽訂合同）暫估121.5萬元。

　　機電一隊：

　　1、 本鋼熱連軋廠49#3231.5m起重機落地大修。暫估：10萬元

　　2、 本鋼特鋼廠60/20t起重機改65/30t LK=19m H=16/18m A7鑄造吊起重機。暫估：15萬元

　　3、 本鋼煉鋼廠3臺50/10t 19.5m 起重機拆除、安裝。暫估：15萬元

　　4、 本鋼浦項冷軋廠全廠電葫蘆檢修。暫估：10萬元

　　5、 本鋼礦建公司20/5t 16.5m起重機及滑線安裝。暫估：4.5萬元

　　6、 本鋼冷軋廠硅鋼滑線改造。暫估：10萬元

　　7、 長興島32t門吊遷移。暫估25萬元

　　機電二隊：

　　1、 北營軋鋼廠2臺7.5+7.5t起重機落地大修。暫估：20萬元；

　　2、 北營軋鋼廠三、四高線2臺起重機主梁裂紋處理。暫估：6萬元；

　　3、 北營軋鋼廠原料跨7.5+7.5t起重機主梁裂紋處理。暫估：6萬元。

　　(三) 建議：適度降低協力合同項目管理費，吸引更多單位或個人來我公司辦理掛靠，增加產值和利潤。

　　五、 下半年工作思路

　　(一) 安全管理工作

　　樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，以安全1號文件為中心，以安全管理“八本帳”為基礎，全面組織推進各項安全工作的開展。重點抓好危險源辨識、班組喊話、標準化作業卡的執行，特別是安措的落實及現

　　場的安全檢查工作，以公司各項專項檢查表為依據，執行每周一次的安全、生產、設備綜合大檢查工作。推動落實各級管理人員的職責，按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的要求，做到上下齊動員，人人管安全，人人抓安全的氛圍，確保實現全年“零事故、零傷害”的安全工作目標。

　　(二) 生產管理工作

　　深入現場，了解掌握各環節實際情況，提前預判，對生產任務做到短、中、長期的統籌安排，編制月生產經營計劃、周生產通報、專題工程計劃，圍繞管理五大要素“計劃、組織、指揮、協調、控制”開展工作，做到計劃周密，銜接有序，杜絕“計劃完美、落實混亂”的現象發生，并充分發揮組織協調能力，利用各種專題會、現場辦公會、晚調會，有效控制按計劃節點推進，保證合同工期的完成。

　　(三) 銷售預算管理工作

　　加強業務學習，組織專業人員做好走訪計劃、項目計劃、預算計劃、回款計劃、臺賬管理等工作，做到逐級有目標、有指標，為實現年度銷售指標和預算審批額度最大化奠定基礎。

　　(四) 設備管理工作

　　貼近集團公司設備“6S”管理標準，圍繞生產計劃任務，保證設備機具完好率；嚴格控制備件計劃、檢修計劃費用的支出；嚴抓日常點檢工作的質量，及時發現及時處理，消除設備劣化傾向，保證設備本質化安全；加強大、中修設備計劃按期實施，確保設備功能的實現。

　　(五) 提升管理及加強考核工作

　　一是在各項工作開展的同時，時刻牢記“責任意識、經營意識、協作意識、成本意識、質量意識”，識大局、顧整體。以發現問題幫助解決問題的態度及指導服務的角度出發，強化執行力，提升管理能力。二是按照各項管理考核辦法，對由于管理責任、習慣性行為、重復性等問題，一經檢查發現，要堅決予以考核、糾正，為公司扭虧增效，完成公司各項指標目標奮勇前進。

　　生產部

　　20xx年6月22日

生產部年半年工作總結3

　　生產部及各車間認真執行公司的政策、方針及做好生產管理工作，達到了預期效果，現就生產部門20xx年度上半年工作總結如下：

　　一、關于生產實施管理

　　1、整車生產實施

　　2、內部派工方面：

　　二、關于生產計劃管理與運籌

　　生產計劃是實現既定目標對未來一定時期內的工作作出安排的活動，對于組織擁有的人力、物力、財力進行合理的配置來實現組織的最終目標。生產部的主要職能是多、快、好、省、安全的完成公司下達的各項工作任務，而具有較高可行性的生產計劃則是各項生產工作完成的前提條件。

　　20xx年生產部繼續推進生產計劃的管理工作，要求在生產實施之前進行本部門產能負荷分析，結合當前存在的物料、人員、設備、工裝，根據訂單的產量及交付周期制定相應的部門生產滾動計劃，繼而成為組織整個生產實施的指導性文件。

　　本年度我部門加強班組建設，強化班組長及班組的生產及人事管理職能，同時將生產計劃推行至班組管理之中，由班組長作為一線生產的管理者將部門、車間的生產計劃進行分解至日滾動計劃甚至工時計劃，進而推進生產目標的可實施性，做到生產一線員工人人了解生產計劃、人人遵守生產計劃、人人執行生產計劃，將生產周期、生產目標、生產效率貫徹到生產現場的每一位員工，加強了生產的指示性、明確性和有效性，提高了生產效率及生產執行力。

　　三、關于生產現場管理

　　企業生產過程可簡單概括為半成品原材料的輸入及產品的輸出，而輸入與輸出中間環節則是產生產品價值的過程，即生產現場。我部門的生產現場為下屬的各車間場所，如何提高生產現場管理效率，產生最大化的收益一直是生產部門孜孜追求的目標。

　　xx年上半年生產現場的管理主要從5S管理、質量控制、成本控制、交期實現等方面開展：

　　1、從現場環境、物料整理的5S著手，進行物料、工位、工具、設備的整理、整頓、清掃、清潔開始，結合工藝生產路線進行工序的進一步優化配置，組織人員學習相應的工藝路線、操作規程、作業指導書等指導性文件，對車間進行全面優化布置。

　　2、產品質量是現代企業在市場競爭中的焦點之一,提高產品的質量是建立企業競爭優勢,增強企業競爭能力的重要途徑。生產部各車間一直將產品質量作為生產現場管理的重點加以管控，同時強化車間品質管理，認真學習質量管理文件，加強工藝文件學習及工藝卡片的落實，對全面質量管理的人、機、料、法、環五要素進行有效實施、控制并確保產品質量，同時上半年生產部配合公司職能部門進行ISO9000質量管理體系的內審及修正工作。

　　3、成本控制是影響產品利潤的關鍵，加強成本管理控制至關重要。上半年生產部組織各車間深化二級庫管理，細化專人專管，進行物料的領用、配送，杜絕生產過程中的八大浪費及物料丟失。同時各車間與工藝組密切配合進行物料出庫工作，從領料、審核環節嚴控產品成本。

　　4、產品交期是影響客戶滿意度的'重要條件。當訂單下達后，生產部根據產品交期制定相應的生產計劃，同時車間根據總計劃進行逐步分析、分解，針對薄弱環節進行人員、設備、工裝的重新布置，提高整體生產環節的均衡性，從細小環節開始逐步壓縮整體的生產周期，保證訂單車輛按時交付，滿足客戶要求。

　　四、關于安全生產管理

　　安全是生產管理的永恒主題，安全尚且不能保證，那么其他一切將無從談起。作為生產部門，面對人員多、設備多、安全隱患多等因素，尤其要加強安全生產管理。

　　根據海因里希法則，每一件重傷事故的背后，都隱藏著29件輕傷事故，進而更隱藏著300件以上的險情，所以本年度配合安全生產管理辦公室重點加強安全隱患的排除、檢查工作，各車間設立專職安全員從事車間安全檢查、培訓工作，讓員工的安全生產觀由要我安全---我要安全----我會安全轉變。

　　20xx年度上半年我部門未發生一起安全生產事故。

　　五、關于班組建設及職能管理

　　班組建設作為今年生產部管理實施重點進行開展，首次提出生產一線班組長作為“基層管理者”的角色定位，強調班組長作為基層管理者的管理職能轉換，將班組長從以往單純的帶頭干活解放出來進而進行全面的生產、計劃、人員、安全、質量、成本、交期管理，培養成為全面的管理型人才。

　　上半年生產部組織班組長培訓5課時，分別涉及班組長的角色定位、

　　班組長的任職要求及能力培養、生產計劃管理、安全生產管理、生產現場管理，同時發放班組長學習資料，進而加強自身能力培養及班組成員管理。

　　通過班組長培訓工作，加強了班組長對自身崗位能力需求的認知，同時賦予班組長更大的管理職責，提升自身素養，更好的服務于公司的發展。

　　六、管理上的缺陷

　　1、現場管理方面：

　　現場的定置、定點、定容管理仍沒有完全到位，還沒有真正的對所有的物品進行定位管理，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質的高低不等，有時在作業場地完成作業后，不能做到人走場地清，致使亂推亂放的現象仍然存在。下一步生產部將協調工藝組建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查，對未按照標準進行擺放工序的進行考核。

　　2、生產管理方面：

　　關于對生產計劃的車間級、班組級分解落實不夠徹底，下一步需加強車間以及班組的計劃分解、落實情況，將要求車間根據生產部總體生產計劃制定具體、可行的車間計劃及班組生產計劃，同時加強班組計劃的落實完成情況。

　　3、培訓方面：

　　20xx年度組織對特殊崗位員工的理論及崗位技能培訓，但是在一般崗位培訓方面落實不多，在今后的工作中，我部門將根據實際情況開展所有崗位技能培訓并持之以恒進行下去。

　　4、班組建設方面

　　班組建設已經開展，班組長的角色定位及職能劃分也已經明確，后續生產部將持續跟進班組的建設工作情況監督，督促各車間將班組建設的思想推進到班組的每一位員工。

　　5、 信息傳遞不足

　　通過15年XX訂單的錘煉，我部加強了與相關部門信息的時時溝通，但時至今日生產過程中仍不時出現信息的不能及時共享，導致到料后生產不能第一時間使用，進而影響總體生產進度，下一步將加強此方面的管理工作。

　　七、關于20xx年度下半年工作規劃

　　1、生產管理目標

　　依據訂單情況完成年度生產XX汽車80000臺的生產目標；整車一次交檢合格率≥98%；產品交付及時率≥98%；設備完好率≥98%。

　　2、加強生產管理隊伍建設

　　一是設置調度室。全面處理生產過程中的各種數據分析、生產計劃的制訂、生產目標的實施與監督、生產過程問題的匯總及分析、生產后的總結，同時各車間副主任、主任助理、生產調度兼職信息處理員，負責車間信息的收集、整理及匯報。

　　二是選拔部分優秀人員充實到管理崗位，增加生產管理的覆蓋能力及生產實施的掌控能力。

　　三是繼續深化車間班組建設，發揮班組長的管理職能作用。

　　3、繼續實施物料的專人領用及配送機制，加強成本控制與采購部相配合在生產部各車間實施物料轉運配送制度，充分發揮物

生產部年半年工作總結4

　　20xx年上半年，某車間在公司領導的正確指導下，生產安全各方面工作進展順利：訂單完成良好，產品質量控制有效，安全生產達到六無一控要求。

　　現將20xx年上工作總結如下：

　　一、20xx年上半年生產完成情況

　　1、產量

　　20xx年上半年生產任務完成情況良好，在合理庫存的基礎上，保證產品供給，滿足了訂單需求。

　　1.1AA類產品

　　1-5月份產量802880kg，訂單完成率100%。

　　1.2AB類產品

　　1-5月份產量534943kg，除KR-220外訂單完成率100%。

　　1.3Ac類產品

　　1-5月份產量20968kg，其中ac1完成1792kg，訂單完成率100%。

　　2、質量

　　2.1產品質量

　　1-5月份所有產品交驗合格率100%，其中一次交驗合格率99.9%。

　　2.2工藝控制

　　嚴格工藝控制，工藝執行率100%。具體措施如下：

　　(1) 嚴格工藝操作，如實填寫操作記錄。

　　(2) 工藝員不定時檢查，按照《工藝檢查》進行監督、考核。

　　(3) 產品關鍵節點控制有效控制，力求批次穩定。

　　(4) 進行多次現場工藝培訓、交流、研討，加強工藝操作的`紀律性。

　　3 、物耗、能耗

　　嚴格控制物料、能源消耗，具體措施如下：

　　3.1操作工需嚴格按照工藝規程進行操作，及時關閉水、電、汽、氣等，不得延時運轉，不得無效運轉。違反者按違反操作規程處理。

　　3.2發現跑、冒、滴、漏的現象，及時處置、整改，避免浪費。

　　3.3車間、辦公室照明及其他用電設施要隨手關閉，做到人走斷電。

　　4、安全

　　4.1 20xx年上半年某安全管理狀況良好，危化品及其他重點危險源控制規范，未發生安全生產事故，完成公司六無一控目標。

　　4.2 要求操作工嚴格按照操作規程進行操作，杜絕野蠻操作。定期、不定期進行安全檢查、抽查，及時發現安全隱患，整改隱患，整改率100%。

　　4.3 進行火災安全演練1次，效果良好。

　　5、精益、現場

　　5.1將衛生區域劃分到個人，明確責任，加強管控，工作現場基本符合“6S”要求。

　　5.2積極開展精益生產管理工作，提交精益課題2個，其中一個為總公司立項課題，一個為集團公司立項課題；提交獲獎提案2個，分別被評為三等獎、七等獎；提交合理化建議58條。

　　6、設備

　　6.1設施、設備、儀表、電氣設備等按規定例保，設備運行良好，未發生因設備原因造成的質量事故或安全事故。

　　6.2為提高生產效率，提高產品質量，提高加工過程控制力，進行多處設備改造，設備改造基本完成設想目標。

　　二、下半年工作計劃：

　　1、產、質、耗、現場、安全等繼續按照既定目標進行管控。

　　2、進一步加大學習培訓的力度，堅持精益生產，規范現場定置，加強員工對工藝和操作規程的學習，完善操作規程，普及宣傳危險化學品的相關知識。開展安全、技能競賽活動，提高員工職業技能水平和工作積極性。

　　3、工藝控制持續改進：生產工藝控制方面還比較粗獷，主要是物料加入方式和員工操作動作可重復性不足。下半年工藝改進計劃其一是對工藝關鍵部位完善必要的控制手段，實現物料添加數量和添加速度的可重復性控制；其二是進一步完善工藝標準，根據生產工藝對生產操作進行進一步細化，規范員工操作動作，使其達到可重復性要求。

　　4、加強車間人員學習和培訓教育。“師夷長技以制夷”，通過學

　　習和培訓，結合實際，解決生產和操作中出現的問題和難點，改進操作技巧和生產工藝，提高工作效率和產品質量，從而在激烈的市場競爭中處于有利位置。

　　某分公司生產部

　　20xx/7/20

生產部年半年工作總結5

　　我們xx生物技術有限公司，在以董事長xx先生為首的公司董事會的領導下，200x年上半年在各位同仁的共同努力下，取得了驕人的業績。下面我將200x年度生產部上半年的工作總結向公司領導和同事們會匯報如下：

　　1、以人為本，實施管理標準化、科學化

　　我們生產部在今年上半年，圍繞管理做了大量工作，我們深知“人“是所有工作中最基本的要素，最重要，所以我們的所有工作，都是以人為本，我們的所有工作的展開必須得到大多數員工的理解和支持;我們更明白：沒有規矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產部的各項規章制度，我們的管理理念是：以人為本，實施管理標準化、科學化;制度給我們的管理提供了管理的標準，提供了依據，只有有了標準，我們的管理工作才能更科學，才能更公平，才能更公正。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想：以人為本，實施管理標準化，科學化，并不是不要管理，以人為本是為管理服務的，所有的行為必須為管理這一中心任務服務，以人為本是為了我們更好的實施管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴地管理。

　　2、定期召開員工會議。

　　了解員工對我們管理人員的意見，對生產部管理的意見和建議，同時我們也通過這樣的會議交流工作經驗和溝通思想，取得了很好的效果，增強團隊精神：我們有一句口頭禪：生產部的門永遠向我們所有的員工敞開，我們24小時可以接待員工反映問題和向我們提意見，只要有利于我們的工作，不論多難聽的話我們都能聽;我們歡迎所有員工提合理化建議，只有我們生產部所有員工思想統一了，有了團隊精神，我們的工作才能做的更好。通過這一段時間的嘗試我們認為效果很好，可以說我們的思想統一了，我們的行動統一了。

　　3、加大生產部門的軟件建設，制定了生產部各項規章制度和各工序作業指導書以及操作規程。

　　生產部門人員相對較多，而且大多是剛從學校畢業的大學生思想活躍，有活力，這些是他們的優點，但我們深知他們由于受各思潮的影響，普遍存在著組織觀念淡薄，不能嚴格要求自己，相對的動手能力差等不足，針對這些情況，我們制定了《生產部管理制度》、《生產部員工違紀處罰條例》等規章制度，并組織員工學習，增強員工的組織觀念。

　　針對員工相對的動手能力差這一情況，我們組織技術骨干編寫各工序作業指導書，以及相關設備的操作規程，組織員工進行培訓，努力提高員工的操作技能。

　　4、加大生產現場的管理力度，保質保量按時完成公司下達的各項任務：

　　上半年，我們一方面加大軟件方面的建設，制定了各項規章制度和操作規范，另一方面我們加大了生產現場的管理力度，加強生產現場的巡檢，發現問題及時解決，發現違反規章制度的，堅決處理，可以說我們通過處理極少部分人，教育了廣大的員工，起到了很好的警示作用，這些工作的開展，我們知道有很大的壓力和難度，但我們深知我們有公司領導的大力支持，我們做了，我們也可以說取得了階段性的成績。謝謝公司領導對我們工作的支持!

　　5、合理安排、積極調度，克服不利因素，努力提高人員的勞動效率和設備利用率。

　　今年上半年，公司根據個別員工思想不穩定，不安心工作的特殊情況，及時果斷地采取整頓措施，我們生產部門積極主動配合公司行動，通過合理安排、積極調度，變被動為主動，不但沒有影響我們的生產，相反我們通過這一特殊情況，發揮員工的主人翁精神，在提高員工勞動效率方面，做大做足文章，提高了員工的勞動效率，克服了設備不足等困難，現在我們的產量和質量比去年有了很大的`提高。

　　6、存在的不足與問題

　　上半年通過全體員工的共同努力，我們在以董事長為首的公司董事會的正確領導下取得了一定的成績，為下半年的各項工作打下了堅實的基礎，但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結如下：

　　(1)思想方面：仍有極小部分員工思想懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄，進而表現在工作中不求上進，無工作熱情，責任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。

　　(2)技能方面：由于人員流動較大，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產品的產量和質量。

　　(3)制度方面：20xx年上半年，生產部在公司領導的大力支持下，根據生產部的實際工作需要，制定了各項規章制度，保障了各車間的生產次序，規范員工在生產現場的行為，促進了生產部各項工作的開展，經過一段時間的施行，我們發現我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進一步的完善;另一方面，在制度執行方面，由于我們部分領導的認識仍然不高，在生產現場執行制度不夠堅決，致使我們的生產現場仍然不時出現這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強。

　　7、20xx年下半年工作計劃

　　下半年，我們將針對生產部存在的問題與不足，加強工作：

　　(1)進一步加強員工的思想教育工作，增強員工的組織觀念、團隊精神以及對企業的忠誠度。

　　(2)加強培訓工作：我們將進一步完善我們的培訓體系，加強員工的操作技能和相關知識的培訓工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力，為我們的生產服務。

　　(3)進一步完善我們的規章制度，使我們的規章制度更合理、更科學。

　　(4)加強與相關部門的溝通、協調與配合。

　　20xx年上半年，由于各種原因，我們和相關部門的溝通、協調的不理想，致使我們在工作中配合的不好，盡管對工作沒有產生太大的影響，我們認為這將嚴重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費。下半年我們將主動與相關部門溝通、協調，相互配合好工作，為公司創造一個和諧、有效的工作環境貢獻出我們的一份力量。

生產部年半年工作總結6

　　尊敬的公司領導(親愛的同事們)：上午好!

　　20xx年在緊張及忙碌中過去了。這一年生產部沒有赫赫戰果，但也經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我代表生產部將本部門一年來的工作情況及得失作出簡要的總結，旨在總結經驗，尋找差距，吸取教訓，以求來年取得更大的進步。同時祈愿我們公司明年會更好!20xx年，在譚總的率領下，在兄弟部門的支持下，在生產部各位同事的密切配合下，較好地完成了公司交給的各項任務，基本上達到了預期的目標，主要體現在以下幾個方面。

　　一、GMP方面：

　　從20xx年11月份起，生產部就著手GMP的軟件編制工作，夜以繼日，帶領大家伙認真學習GMP條款，針對原有文件所存在的缺陷，按照GMP的要求，逐步完成了生產部所有相關文件的修訂編制工作，其中包括：十一個《工藝規程》、《前處理操作規程》、《生產崗位SOP》、《生產管理規程》、《設備管理規程》、《設備操作規程》、《設備維護保養操作規程》、十一個產品的工藝驗證、設備驗證、設備清潔驗證、廠房設施驗證、空調凈化系統驗證、批生產(包裝)記錄等等。在省局GMP的現場認證檢查過程中，以幾條一般缺陷項得以通過，沒拖公司GMP認證大局的后腿。在這里我想說的是，在整個GMP認證的準備過程中，幸好有譚總的英明領導與嚴格要求，有生產部各位同仁的密切配合與鼎力支持才得以完成所有工作。特別是王深軍同志、李自慧同志、李覺玲同志，在這期間做了大量的工作，勤勤懇懇，任勞任怨。各班組長帶領大家伙出色地完成了車間所有硬件設施的清潔衛生工作，為公司GMP認證的順利通過奠定了堅實的基礎。

　　二、生產任務完成方面：

　　20xx年全年生產總值為1100多萬元，總件數14500件。其中成品為163批次，膠塊90批次、提取41批次。今年生產部一邊應付GMP認證工作，一邊組織生產，克服重重困難，較好地完成了公司全年的生產任務，基本上能在預定的期限內交貨，保障產品及時供給，滿足客戶需求。

　　在這一年中，制劑車間管理人員緊缺，崗位人員時常流動，給生產安排造成了很大困難。并且經常遇到原輔材料、包裝材料不能及時供應，給車間生產帶來了被動。但是，生產車間在譚總的感召下，在李主任的帶領下，身體力行，加班加點，完成了看似完不成的工作。提取車間崗位人員少，一人身兼數職，既搞提取，又搞濃縮，有時還要完成公司臨時交待的工作任務，全年完成了幾個人的工作量。

　　三、成本控制方面：

　　全年的生產成本，未出現大的'異常波動。從中藥材投料到成品的產出，均以產品收率來衡量工作成效。嚴格控制廢次品數量，堅決杜絕浪費。車間從節約一度電，一滴水做起，做到“人離水止，人走燈滅”。各工序的產品收率無大的異常偏差，捏合工序全年的膠塊收率實際為90%-95%，涂膠工序收率≥85%，含膏量為1.7的產品，每公斤膠涂5.7米布，含膏量為1.6的每公斤膠涂6米布，含膏量為1.5的，每公斤膠涂6.7米。切片工序每米膏布產片數126片左右。包裝工序嚴格控制包材損耗率在千分之三以下。整個成品收率在90%附近徘徊。提取工序，大部分產品浸膏收率維持在20%-25%，有時甚至更高。特別是今年，提取工序自提顛茄流浸膏，生產成本是外購成本的50%左右，為公司贏得了更大的利潤空間。

　　四、設備維護與改造方面：

　　生產車間大大小小的設備一共有132臺，由于有些設備逐漸趨于老化，出現的故障頻率有逐年上升之勢，但是生產部維修班員工，一個人能堅持包攬所有的設備維修工作，還包括公司其他部門的水電及設備設施維修與維護，使公司設備設施能正常運轉，為公司正常的生產生活提供了有力的保障。遇到特殊情況，節假日、晚上均須搶修設備，力保設備運行良好。20xx年，為了響應國家食品藥品監督管理局的要求，所有藥品均需實行電子監管碼，因此公司添置了一臺捆包機、一臺藥品電子監管碼賦碼系統。生產部組織人員認真學習設備的操作方法，掌握操作要領，在短時間內能夠熟練獨立操作，使產品升級順利過渡。

　　五、生產工藝方面：

　　公司現有常年生產的品種八個，三個中藥材提取物，由于各品種原輔材料不盡相同，在生產過程中所表現出來的特性大相徑庭。因此出現了各種各樣的狀況，甚至影響到了產品質量。特別是傷濕止痛膏、麝香關節止痛膏、傷濕解痛膏三個品種。在捏合過程中，經常出現膠塊偏稀，涂膠時膠塊不黏布，或者切片時透膠透油嚴重，廢品較多。針對此種情況，生產部在譚總的率領下，調查偏差發生的原因，通過深入細致的分析，找到了問題發生的癥結，逐步逐個攻克了技術難關，使產品質量趨于穩定，工藝趨于成熟。還有顛茄流浸膏，曾經一度收率偏低，生產部組織技術力量，在質量部的密切配合與大力支持下，通過多次的小試與中試，最終回歸到11%的收率水平。

　　六、生產現場管理方面：

　　20xx年自車間主任李自慧上任以來，在譚總的悉心指導下，將整個車間管理得有條不紊。李主任在崗位人員安排方面，雷厲風行。有時員工有情緒，就動之以情，曉之以理，從大局觀念出發做通員工的思想工作，平時在自己權限范圍內幫助員工解決實際困難，贏得了員工的擁戴。讓員工在工作中甘心情愿服從調遣，有力地促進了工作的正常開展。現在制劑車間呈現出了一股很強的凝聚力與向心力，絕大部分員工都能自覺服從工作安排，使有限的勞動力得到了充分利用。車間嚴格按照GMP的要求組織生產，各種狀態標志能及時懸掛，采取了相應的防止混淆差錯的有效措施。每批產品生產完畢后或下班后及時做好清場工作，車間衛生狀況在原來基礎上有了很大的改觀。各班組長能有效地組織本班員工完成本崗位工作，能及時做好批生產記錄及設備運行記錄。

　　七、安全教育方面：

　　20xx年全年車間未出現過大的安全事故。在平時的工作中，管理人員在現場對員工進行安全教育，提示員工注意安全，注意設備操作要領，督促員工上班時間集中精力，嚴格按照設備操作規程及崗位操作規程進行生產。新進員工上崗前進行了相關培訓，包括安全教育(主要是現場培訓，看老員工操作，手把手教)，熟練后才上崗操作，特別是捏合、切片工序，再三強調安全事項，從源頭上消除了安全隱患。

　　當然，生產部在20xx年的工作中，是取得了一點小小的成績，但是存在的問題也是不少的，具體體現在如下幾個方面。

　　一、產品質量事故出現的頻率較高。

　　比如元月份到十一月份，傷濕止痛膏捏合，時常出現膠塊偏稀的情形，后經返工才趨于正常，但給產品質量留下了隱患。內包打碼工序，曾幾次出現打錯碼的情況，造成了包材浪費及耽擱了生產進度。外包噴碼亦是如此，最嚴重的是十一月份噴傷濕解痛膏小盒的時候，20變為2“V”，由于沒有及時發現，造成了2700個小盒報廢。還有麝香止痛貼膏外箱印字，操作人員將有效期印錯后，直接在外箱上涂改，違反了藥品管理法，我本人在這里作個檢討，知道事情原委后沒有果斷作出換紙箱的決定，讓涂改過的紙箱流向了市場，造成客戶拒收的嚴重后果，同時給公司造成了直接與間接損失，為此感到非常愧疚。還有包裝工序，特別是外包工序，經常接到客戶反饋與投訴，要么少裝，要么有些小盒上沒噴碼，要么收縮膜里面有鐵銹。林林種種的質量事故反映了我們員工產品質量意識有待加強，車間管理有待加強。

　　二、GMP執行情況離GMP要求還有差距。

　　具體表現在：

　　1、員工培訓不到位。員工上崗前未按相關文件進行系統的培訓，都是匆匆忙忙上崗，在崗位上臨時培訓，這樣員工GMP意識不強，甚至不知道什么是GMP，因此留下了產品質量事故隱患及安全事故隱患;

　　2、員工的專業素質有待提高。象提取崗位與捏合崗位，需要具有一定的專業知識的員工才能夠勝任。而目前來看，還達不到這個條件，員工沒有專業知識，很多方面不能自律，需要外部力量進行干預，可管理人員監控力度不能完全跟上，因而時常造成員工操作過程中隨意性強，產品質量事故頻頻發生。

　　3、有些相關文件、記錄未同步跟上，如設備維護保養記錄、設備維護計劃。設備方面由于缺乏專業技術人員，設備真正的維護計劃、維護措施未制訂出來。

生產部年半年工作總結7

　　公司安全生產技術部在公司黨、政、工的正確領導下，始終堅定不移地貫徹“安全第一，預防為主”的方針，把確保電網安全運行放在首位,按照部門負責人與領導簽訂的XX年度安全生產責任書及各項責任目標，不斷加強和夯實安全生產基礎管理工作，保證了我公司電網的穩定運行，主要做了以下工作；一、XX年思茅供電局下達我公司農網站大修項目，截止11月份完成思茅供電局下達任務。具體實施情況如下：

　　（一）線路大修方面：

　　35kV江加線路、寶藏T接線路、橋整線路的檢修（線路運行通道砍伐，地錨土填充，拉線檢查、校緊，桿體、鐵附件、金具檢查，桿基加固，損壞絕緣子更換）等。

　　（二）、變電站大修方面：

　　（1）35kV加禾變電站、整董變電站、寶藏變電站大修，分別對變壓器、電壓互感器、電流互感器、真空斷路器、跌落保險架；10kV母線架、35kV母線架及隔離開關操作機構調整加注潤滑油和防腐處理，絕緣瓷瓶檢查、清洗。

　　（2）XX年3-4月，安全生產技術部配合思茅供電局、變電部對江城變電站、加禾變電站、整董變電站、寶藏變電站、一次設備檢修，二次設備定檢。

　　（3）城網臺變及各鄉鎮部份臺變的絕緣試驗和接地電阻測試工作。

　　（三）、“兩措”計劃實施情況

　　公司嚴格執行“安全第一、預防為主”的方針，為確保我公司人員人身傷亡事故和設備事故為零目標，公司制定安全技術措施及反事故措施，并監督實施。

　　一、安全技術措施

　　（1）人人簽定安全目標責任書，使每位員工的思想安全意識不斷提高，牢記在工作中不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害的原則。

　　（2）根據上級部門有關要求，抓好“春秋”季安全大檢查工作，并制定計劃下發各部門，監督各部門認真進行整改，使公司各類隱患消除在萌芽狀態。

　　（3）對公司人員進行了培訓和考試，通過學習，提高了人員的業務素質，明白了安全技術措施和組織措施的重要性，在工作中嚴格執行“兩票、三制”制度，消除麻痹思想，杜絕各類事故的發生。

　　（4）年初做好上年度的安全工作總結，并提出本年度的安全生產目標和安全工作計劃。

　　（5）年初對工作票簽發人、工作負責人、工作許可人進行審核,并書面公布有資格擔任工作票簽發人、工作負責人、工作許可人名單。

　　（6）根據實際情況，不定期對管理干部、安全員、班組長進行安全培訓。做好全公司的安全教育工作（包括臨用工、外包工程人員的安全教育工作）。

　　（7）組織每月一次的公司安全生產分析會議；監督檢查各部門安全分析例會、班組“兩會一活動（即：班組班前、班后會，班組安全活動）等安全工作的開展情況，并對部門、班組的安全工作進行指導。

　　（8）每月初編寫出上月公司安全情況簡報，并于5日前將各部門上月安全情況的獎懲意見提交綜合管理部。

　　（9）組織好每年一度的迎峰度夏的檢查工作。根據實際情況，結合季節特點和事故規律，監督各部門做好防火、防暑、防汛等安全檢查工作，監督有關部門做好安全工器具、電動工具、起重機具等的檢查試驗工作。

　　二、反事故措施方面：

　　XX年，按照思茅供電局XX年對春秋檢工作的部署，在春秋檢查過程中，認真查找缺陷，及時上報各類缺陷，及時消除各類缺陷，努力做好人身、電網、設備的各項安全工作。公司結合生產任務，認真查找身邊的不安全隱患和作業不安全行為，嚴防習慣性違章行為，徹底糾正各類習慣性違章行為，保障作業過程的人身安全，及時消除發現的設備隱患，以班組和個人的安全行為確保實現公司安全生產目標。

　　（四）、安全生產情況分析

　　1、安全生產工作開展情況

　　（1）XX年重點抓了“兩票三制”。我公司由于職工文化素質普遍偏低、年齡偏大、執行“兩票三制”，很多老職工對“兩票三制”的重要性難以理解，公司根據實際情況制定了相適應的規章制度和考核制度。對于“兩票三制”的落實情況，我公司嚴格要求各部門認真執行“兩票三制”，公司不定時進行抽查；每月對部門發生的“兩票”，首先由部門認真審核蓋上相應的印章交到公司，由公司安全專責進行復審，不合格或不規范的提交考評委進行當月考核。

　　（2）不斷規范調度術語，遵守調度紀律，公司４月底組織全體員工進行《安規》、《十二項生產標準》考試，６月組織“安全知識競賽”活動為契機開展全體員工“學安全、講安全”活動。進行了對群眾安全用電常識和突發安全事故處理方法的宣傳、教育和指導工作，全員安全意識得到進一步提高。

　　2、安全生產存在問題

　　雖然公司的安全局勢保持了相對平穩，但我們始終清醒地看到確保電網安全穩定運行面臨嚴峻挑戰，安全工作離上級的要求還有較大差距。

　　（1）員工對兩票執行中存在的問題加以總結、分析、討論不夠深，同一問題重復發生；在填票時責任心不強、不到位、不細心，110kV線路施工，電網停電較多，暴露出員工對《調度管理》、《安規》和《十二項生產標準》不夠熟悉，“習慣性違章、思想麻痹、不負責任”的行為不能有效杜絕；“兩票三制”執行中審票不嚴，監督不到位，成為公司存在安全隱患的主要問題。要解決這些問題，必需加強各部門領導的安全意識，部門領導必須從細節上把好關，把“兩票三制”落實到自己部門每個崗位。

　　（2）各部門對安全目標考核的'理解和認識還要進一步提高；安全管理工作粗放、不細、不實、不深的情況還存在，抓落實遠遠不夠；安全意識不高，自我保護意識不強，職責不清，員工安全業務素質需要不斷提高；安全監督管理網絡建設需進一步加強。

　　XX年安全生產工作安排

　　在認真貫徹落實XX年南方電網公司、云南電網公司安全生產工作會議和我公司工作會議精神，全面落實科學發展觀，深入貫徹大政方針，用心落實“五個概念”，按照“強本、創新、領先”的戰略發展思路，繼續堅持“完善、規范、鞏固、提高”的總體要求，在“提高”上下功夫。

　　一、安全生產目標：

　　不發生人身重傷及以上傷亡事故；不發生生產性人身死亡事故；不發生重大電網、設備事故；不發生重大火災事故；不發生有責任的一般電網事故；不發生惡性誤操作事故；不發生一般電氣誤操作事故；不發生負同等及以上責任的生產性重大交通事故；不發生違反調度紀律事件；不發生造成惡劣影響的供電事件；年內實現安全生產3個百日。

　　二、安全生產工作重點及安排

　　（一）牢固樹立安全生產

　　“零事故”目標。

　　認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，鞏固安全生產“生命線”地位，努力實踐“一切事故都可以預防”的理念，繼續深入貫徹“1號令”。繼續倡導在安全生產上追求管理 “零違章”、設備“零缺陷”、安全“零事故”的目標。從人身、電網、設備三方面積極探索新的管理模式，加大安全教育培訓工作，加強內部檢查、考核力度。認真實施安規考試100分上崗制度。

　　（二）堅持安全目標管理與過程管理并重

　　公司制定年度安全生產目標計劃，指導并督促各部門認真搞好安全生產工作，明確年度內各部門須做好的各項任務，實行安全生產承諾制度，切實落實各級人員的安全責任制，明確各級、各崗位人員的安全職責，明確詳細處罰辦法。結合安全生產目標，改進過程管理的措施及手段，完善安全生產責任制管理考核辦法，進一步完善過程與目標管理并重、約束與獎勵并舉的安全管理格局。

　　（三）全面強化安全生產基礎管理

　　（1）、XX年根據上級簽訂的安全生產責任書，以“安全第一，預防為主”的方針，不斷提高公司安全管理水平，保證員工在生產活動中人身安全不受危害，保證變電設備安全，保證可靠供電，不使公司資產遭受損失，實現安全生產目標。

　　（2）、加強安全用電宣傳和教育，對具備條件的老化線路逐步進行改造，對暫時不具備條件的，采取嚴格的安全措施，確保安全供電；

　　（3）、突出以人為本的思想，加強員工安全生產教育和職業技能培訓，提高駕馭電網和判斷事故指揮處理的能力。

　　（4）、安全生產任重道遠，公司將堅定不移地貫徹“安全第一，預防為主”的方針，倡導“關注安全、關愛生命”的理念，堅決與“違章、麻痹、不負責任”三大安全敵人作斗爭。

　　今年是完善西部地區農村電網改造工程建設的關鍵時期，公司將積極協調好政府、交通、土地、企業和廣大人民群眾及施工、調度等方方面面，精心組織，嚴格管理，保證工程安全、順利完工。同時加強對外包工程隊伍的安全管理和教育培訓工作，特別是做好施工合同的管理工作，規劃部與每個施工隊都必須簽訂施工合同、安全協議。每項工程開工前都要進行安全教育，安全技術交底和現場安全交底。

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