實(shí)用的市場(chǎng)方案匯編八篇
為了確保工作或事情能高效地開(kāi)展，通常會(huì)被要求事先制定方案，方案是闡明具體行動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及方法等的企劃案。方案的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編為大家收集的市場(chǎng)方案8篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
市場(chǎng)方案 篇1
一、檢查的組織方式
這次旅游行業(yè)價(jià)格行為專(zhuān)項(xiàng)檢查由省物價(jià)局統(tǒng)一組織部署，我市物價(jià)局負(fù)責(zé)組織落實(shí)我市范圍內(nèi)的檢查工作，我市重點(diǎn)檢查的'單位詳見(jiàn)附表。
二、檢查時(shí)間
20xx年3月，物價(jià)局會(huì)同旅游局對(duì)相關(guān)的旅游單位進(jìn)行旅游行業(yè)價(jià)格行為檢查。
三、檢查的重點(diǎn)內(nèi)容
《國(guó)家發(fā)展改革委關(guān)于開(kāi)展旅游行業(yè)價(jià)格行為專(zhuān)項(xiàng)檢查的通知》所列的四項(xiàng)檢查內(nèi)容，具體為：
（一）旅游行業(yè)經(jīng)營(yíng)者是否以低于成本的報(bào)價(jià)招徠游客，是否存在以“零負(fù)團(tuán)費(fèi)”、“特價(jià)”等虛假的或者使人誤解的價(jià)格宣傳、招徠和組織接待游客的行為。
（二）旅游行業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供服務(wù)是否存在擅自縮短旅游時(shí)間、遺漏旅游景區(qū)、減少服務(wù)項(xiàng)目、降低服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等變相漲價(jià)行為，銷(xiāo)售商品是否存在虛假打折，質(zhì)價(jià)不符等價(jià)格欺詐行為。
（三）旅游景區(qū)門(mén)票價(jià)格是否執(zhí)行政府定價(jià)或政府指導(dǎo)價(jià)，優(yōu)惠、減免措施是否落實(shí)；是否存在強(qiáng)行銷(xiāo)售聯(lián)票、強(qiáng)制代收保險(xiǎn)費(fèi)以及其他亂加價(jià)、亂收費(fèi)行為。
（四）旅行社、旅游景區(qū)、賓館酒店、餐飲購(gòu)物、休閑游樂(lè)等與旅游相關(guān)經(jīng)營(yíng)者是否按規(guī)定進(jìn)行明碼標(biāo)價(jià)。
四、檢查的工作要求
請(qǐng)各單位積極配合做好本次旅游行業(yè)價(jià)格行為專(zhuān)項(xiàng)檢查工作，市物價(jià)局將加強(qiáng)協(xié)調(diào)、組織好旅游行業(yè)價(jià)格行為的專(zhuān)項(xiàng)檢查工作。通過(guò)提醒、告誡等方式，加大宣傳力度，及時(shí)糾正違法違規(guī)行為，并指導(dǎo)旅游業(yè)規(guī)范明碼標(biāo)價(jià)，倡導(dǎo)明碼實(shí)價(jià)，主動(dòng)防范價(jià)格違法。提升旅游業(yè)的整治效果。
市場(chǎng)方案 篇2
第一章總則
第一條為加強(qiáng)城鄉(xiāng)農(nóng)工貿(mào)市場(chǎng)管理，規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和《縣農(nóng)工貿(mào)市場(chǎng)管理暫行辦法》（政發(fā)〔〕2號(hào)），制定本實(shí)施細(xì)則。
第二條我縣區(qū)域內(nèi)所有國(guó)有、集體、自辦農(nóng)工貿(mào)市場(chǎng)，均適用本實(shí)施細(xì)則。
第三條縣商務(wù)局是全縣農(nóng)工貿(mào)市場(chǎng)建設(shè)和經(jīng)營(yíng)管理的行政主管部門(mén)。縣市場(chǎng)服務(wù)中心負(fù)責(zé)全縣農(nóng)工貿(mào)市場(chǎng)建設(shè)和經(jīng)營(yíng)管理的具體工作，其經(jīng)費(fèi)納入縣財(cái)政綜合預(yù)算，實(shí)行收支兩條線管理。縣工商、稅務(wù)、城管、質(zhì)監(jiān)、衛(wèi)生、公安、消防、建設(shè)規(guī)劃、發(fā)改物價(jià)等部門(mén)根據(jù)各自職責(zé)，依法履行對(duì)農(nóng)工貿(mào)市場(chǎng)的監(jiān)督管理職責(zé)。
第二章市場(chǎng)建設(shè)管理
第四條農(nóng)工貿(mào)市場(chǎng)的建設(shè)納入全縣城鎮(zhèn)建設(shè)總體規(guī)劃，縣商務(wù)局負(fù)責(zé)依法制定全縣市場(chǎng)建設(shè)整體規(guī)劃，縣市場(chǎng)服務(wù)中心負(fù)責(zé)具體實(shí)施。
第五條根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展和全縣市場(chǎng)建設(shè)整體規(guī)劃要求確需新建市場(chǎng)的，應(yīng)先向縣商務(wù)局申請(qǐng)。根據(jù)城鄉(xiāng)市場(chǎng)建設(shè)發(fā)展規(guī)劃的要求，縣市場(chǎng)服務(wù)中心會(huì)同縣建設(shè)規(guī)劃、國(guó)土資源等部門(mén)做好新建市場(chǎng)的選址工作，經(jīng)相關(guān)程序?qū)徍伺鷾?zhǔn)后方可修建。
第六條市場(chǎng)建設(shè)過(guò)程中，縣建設(shè)規(guī)劃部門(mén)實(shí)施工程質(zhì)量全過(guò)程監(jiān)管；市場(chǎng)服務(wù)中心應(yīng)提出合理化建議，保證市場(chǎng)建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施完備。
第七條新建市場(chǎng)竣工后，縣市場(chǎng)服務(wù)中心配合有關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收，并與開(kāi)發(fā)商搞好新建市場(chǎng)移交工作，以利市場(chǎng)管理、經(jīng)營(yíng)工作的正常運(yùn)行。
第三章市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理
第八條進(jìn)入市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)持有營(yíng)業(yè)執(zhí)照和稅務(wù)登記證以及法律、法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)辦理的許可證、合格證；市場(chǎng)內(nèi)固定門(mén)面、攤位的經(jīng)營(yíng)業(yè)主，應(yīng)懸掛證照合法經(jīng)營(yíng)。
第九條市場(chǎng)內(nèi)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的業(yè)主，必須服從市場(chǎng)管理人員的管理，在統(tǒng)一劃定的區(qū)域內(nèi)經(jīng)營(yíng)，不得超越門(mén)面、攤位紅線經(jīng)營(yíng)，更不準(zhǔn)圈占市場(chǎng)內(nèi)消防通道、人行過(guò)道。對(duì)堵塞消防通道的，依照《消防法》的`規(guī)定移交有關(guān)機(jī)關(guān)處理。
第十條對(duì)違反本細(xì)則規(guī)定的經(jīng)營(yíng)業(yè)主，縣市場(chǎng)服務(wù)中心應(yīng)當(dāng)配合有關(guān)職能部門(mén)依法處理。
第十一條縣市場(chǎng)服務(wù)中心要加大對(duì)全縣市場(chǎng)管理人員的管理力度，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，加強(qiáng)市場(chǎng)管理人員的崗位培訓(xùn)，確保持證上崗。
第十二條根據(jù)市場(chǎng)產(chǎn)權(quán)性質(zhì)的不同，縣市場(chǎng)服務(wù)中心分別實(shí)施以下管理：
（一）產(chǎn)權(quán)屬于國(guó)有和以國(guó)有產(chǎn)權(quán)為主的市場(chǎng)，由縣市場(chǎng)服務(wù)中心主辦或領(lǐng)辦，行使經(jīng)營(yíng)管理的職能，確保國(guó)有資產(chǎn)保值、增值。
（二）縣城區(qū)集體產(chǎn)權(quán)的市場(chǎng)，可以由縣市場(chǎng)服務(wù)中心代管，由產(chǎn)權(quán)持有者與縣市場(chǎng)服務(wù)中心簽訂代管協(xié)議，明確利益分配關(guān)系，縣市場(chǎng)服務(wù)中心派駐管理人員進(jìn)入市場(chǎng)行使經(jīng)營(yíng)管理職能。
（三）產(chǎn)權(quán)屬于個(gè)體的市場(chǎng)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)（區(qū)）集貿(mào)市場(chǎng)，縣市場(chǎng)服務(wù)中心對(duì)其履行經(jīng)營(yíng)管理職能，特別是消防、治安、衛(wèi)生、計(jì)生以及其市場(chǎng)管理人員的管理和服務(wù)情況要實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)督管理。
第十三條縣市場(chǎng)服務(wù)中心要配合相關(guān)行政主管部門(mén)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行不定期的消防、治安、衛(wèi)生、計(jì)育、食品安全檢查。在城區(qū)集貿(mào)市場(chǎng)中設(shè)立菜農(nóng)自產(chǎn)自銷(xiāo)區(qū)，方便群眾，同時(shí)配合縣城管部門(mén)強(qiáng)化周邊城區(qū)市容管理，提高市場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)水平。
第十四條對(duì)走街串巷沿途交易和以馬路為市占道經(jīng)營(yíng)的零散攤擔(dān)、板車(chē)（三輪車(chē)）、臨街違規(guī)屠桌，由縣城市管理行政執(zhí)法局牽頭，縣市場(chǎng)服務(wù)中心、縣工商局、縣交通局、縣公路局及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（區(qū)）配合進(jìn)行綜合整治。
第四章市場(chǎng)稅費(fèi)管理
第十五條所有進(jìn)入市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)業(yè)主和市場(chǎng)產(chǎn)權(quán)所有者，應(yīng)依法納稅。
第十六條產(chǎn)權(quán)屬于國(guó)有的農(nóng)工貿(mào)市場(chǎng)臨主要街道的店鋪視為門(mén)面，市場(chǎng)內(nèi)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所原則上視為攤位。產(chǎn)權(quán)屬于縣市場(chǎng)服務(wù)中心的門(mén)面或攤位的市場(chǎng)設(shè)施租賃服務(wù)費(fèi)或交易手續(xù)費(fèi)按縣發(fā)改物價(jià)部門(mén)核定的項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)向經(jīng)營(yíng)業(yè)主收取。集貿(mào)市場(chǎng)內(nèi)個(gè)體工商管理費(fèi)和市場(chǎng)管理費(fèi)由縣工商局自行收取。集貿(mào)市場(chǎng)內(nèi)地方各稅由縣地稅局委托縣市場(chǎng)服務(wù)中心統(tǒng)一代收。
第十七條縣市場(chǎng)服務(wù)中心每年應(yīng)從自有收入中安排一定比例資金用于市場(chǎng)基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)，不足部分由縣財(cái)政補(bǔ)貼。
第五章市場(chǎng)環(huán)境管理
第十八條農(nóng)工貿(mào)市場(chǎng)實(shí)行開(kāi)放式經(jīng)營(yíng)、封閉式管理，嚴(yán)格入市場(chǎng)檢查通報(bào)制度。
第十九條各相關(guān)職能部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格依法行使職權(quán)，對(duì)同一問(wèn)題或事項(xiàng)堅(jiān)持誰(shuí)先受理，誰(shuí)先檢查的原則，并將受理情況主動(dòng)抄送相關(guān)單位，避免多頭檢查、重復(fù)檢查，為農(nóng)工貿(mào)市場(chǎng)營(yíng)造一個(gè)健康有序的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
第二十條本細(xì)則自發(fā)布之日起執(zhí)行。
市場(chǎng)方案 篇3
一、工作目標(biāo)
根據(jù)文件檢查范圍要求，通過(guò)開(kāi)展拉網(wǎng)式、全覆蓋的形式對(duì)建筑工程建設(shè)中存在的掛靠借用資質(zhì)投標(biāo)問(wèn)題及建設(shè)過(guò)程中各主體方的市場(chǎng)行為監(jiān)督執(zhí)法檢查，基本摸清全縣建筑工程現(xiàn)狀，查找我縣建筑工程在建設(shè)過(guò)程中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題，嚴(yán)厲打擊非法違法市場(chǎng)行為，確保我縣的建筑市場(chǎng)行為健康發(fā)展。
二、組織機(jī)構(gòu)
成立“縣建筑市場(chǎng)監(jiān)督執(zhí)法專(zhuān)項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組”機(jī)構(gòu)。
辦公室設(shè)在建管股，負(fù)責(zé)日常工作。
三、檢查內(nèi)容、方法
8月20號(hào)之前各工程參建主體按照方案內(nèi)容完成自查，8月21日至8月31日我局將組織相關(guān)單位及股室對(duì)全縣自20xx年以來(lái)新開(kāi)工、投資在500萬(wàn)元以上的政府和使用國(guó)有資金的在建筑房屋建筑和市政工程開(kāi)展拉網(wǎng)式、全覆蓋的形式的.檢查，重點(diǎn)檢查發(fā)生質(zhì)量安全事故較多和保障性安居工程的質(zhì)量安全檢查情況較差的項(xiàng)目，檢查各主體方市場(chǎng)行為，包括：施工許可證、招標(biāo)投標(biāo)、施工現(xiàn)場(chǎng)管理情況，勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理企業(yè)及招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)有無(wú)借用、出借資質(zhì)問(wèn)題，注冊(cè)執(zhí)業(yè)人員有無(wú)出借、出租執(zhí)業(yè)資格問(wèn)題等。9月份迎接市局抽查、巡查。
四、建立長(zhǎng)效機(jī)制
在檢查中探索方法、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際研究制訂建筑市場(chǎng)管理和招投標(biāo)管理辦法，完善監(jiān)管信息系統(tǒng)及誠(chéng)信檔案平臺(tái)的建設(shè)，從工程勘察設(shè)計(jì)、工程招投標(biāo)、施工許可、質(zhì)量安全監(jiān)督、竣工驗(yàn)收備案等管理節(jié)點(diǎn)嚴(yán)格把關(guān)，遏制和打擊建筑市場(chǎng)違法違規(guī)行為。將其納入制度化、規(guī)范化、常態(tài)化的軌道，逐步形成公平、有序的建筑市場(chǎng)環(huán)境，不斷鞏固專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的成果。
市場(chǎng)方案 篇4
一般企業(yè)對(duì)待經(jīng)銷(xiāo)商都是極其寵愛(ài)的，除了平時(shí)呵護(hù)關(guān)愛(ài)有加之外，每年經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì)大都好言安撫，吃飽喝足、游山玩水還要大包小包讓經(jīng)銷(xiāo)商滿載而歸，甚至還有國(guó)際大品牌全體高層向經(jīng)銷(xiāo)商跪謝。惟獨(dú)皇明反其道而行之，在“通路為王”的時(shí)代，不但“霸道”而且“苛刻”，而在多年的經(jīng)營(yíng)管理市場(chǎng)的過(guò)程中，總結(jié)出一整套包括“挑、教、幫、管、卡、壓、治、裁、罵、促”十大招術(shù)，個(gè)中緣由聽(tīng)我一一道來(lái)。
一、挑
挑是嚴(yán)格挑選。經(jīng)銷(xiāo)商的素質(zhì)代表企業(yè)素質(zhì)，代表品牌形象，不要韓信點(diǎn)兵多多益善，有些企業(yè)不顧質(zhì)量，只顧數(shù)量，到頭來(lái)自尋煩惱。
有的地區(qū)不好招怎么辦？能不能湊合？不能。寧肯這個(gè)市場(chǎng)空著，也不能讓不講誠(chéng)信的人做爛了，甩手不管，留下?tīng)�攤子讓廠家收拾。雜牌廠家可以不管售后服務(wù)，換一個(gè)“牌子”繼續(xù)騙人，而想做品牌的企業(yè)卻欲罷不能了。比如皇明，一開(kāi)始營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)急功近利，招了一小部分不負(fù)責(zé)任的經(jīng)銷(xiāo)商（當(dāng)然大部分是好的），搞過(guò)度承諾，假冒偽劣，掛羊頭賣(mài)狗肉（打著皇明旗號(hào)賣(mài)雜牌），不可收拾時(shí)就跑了，弄得公司只好派專(zhuān)職售后小組維持殘局。原來(lái)賺得一點(diǎn)錢(qián)全又賠了進(jìn)去，還要倒貼，客戶(hù)口碑全搞砸了。而且有些經(jīng)銷(xiāo)商不交出老客戶(hù)信息，公司就沒(méi)辦法知道客戶(hù)的地址電話，對(duì)客戶(hù)造成利益損失，給公司帶來(lái)隱患。后來(lái)經(jīng)過(guò)嚴(yán)格把關(guān)，經(jīng)銷(xiāo)商素質(zhì)大大提高了。
所以在選擇經(jīng)銷(xiāo)商上，公司是考官！
二、教
太陽(yáng)能是一個(gè)嶄新的行業(yè)，沒(méi)有現(xiàn)成有經(jīng)驗(yàn)、有知識(shí)和技術(shù)的經(jīng)銷(xiāo)商，而太陽(yáng)能熱水器看似簡(jiǎn)單，實(shí)際上是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，廠家出廠的僅僅是一個(gè)半成品，即使是主機(jī)質(zhì)量過(guò)關(guān)，但在管路、閥門(mén)、保溫、防凍、抗風(fēng)、耐蝕防腐、防紫外線、防漏電、防靜電、防雷擊等等關(guān)系整個(gè)系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)效、長(zhǎng)壽方面，還要有高要求，并且還要求安裝工和售后服務(wù)人員有一定的水平、資質(zhì)和素質(zhì)，對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商要作為一個(gè)“分公司”對(duì)其安裝及服務(wù)品質(zhì)要管理和控制。所以集團(tuán)不僅要對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行產(chǎn)品知識(shí)的傳授，還要培訓(xùn)安裝服務(wù)技術(shù)、技能以及管理方法。更多的是公司教經(jīng)銷(xiāo)商認(rèn)識(shí)到：只有讓消費(fèi)者買(mǎi)到的產(chǎn)品好用了才能好賣(mài)，只想好賣(mài)會(huì)走向欺騙，制劣銷(xiāo)假的邪路上去。
這時(shí)，公司是老師。
三、幫
經(jīng)銷(xiāo)商會(huì)講解，會(huì)安裝服務(wù)了，還要幫他們建店，進(jìn)行區(qū)域市場(chǎng)策劃，搞科普宣傳，招聘培養(yǎng)人才，搞小區(qū)活動(dòng)。節(jié)假日公司安排大批干部員工走向一線，親手幫經(jīng)銷(xiāo)商布置活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，幫助安裝服務(wù)，可謂細(xì)致入微盡心盡力。
這時(shí)，公司是保姆。
四、管
如果說(shuō)皇明的品牌體系是一個(gè)艦隊(duì)的話，總部（廠家）是旗艦而經(jīng)銷(xiāo)商是一個(gè)個(gè)單只艦艇。如果各單艦不聽(tīng)調(diào)令各行其是的話，不但服務(wù)、安裝、配件質(zhì)量得不到保證，還會(huì)有許多經(jīng)銷(xiāo)商偷偷地掛羊頭賣(mài)狗肉，銷(xiāo)售假冒偽劣等等防不勝防，所以作為品牌的領(lǐng)導(dǎo)者、責(zé)任人，必須將所有經(jīng)銷(xiāo)商所有工作層面都納入集團(tuán)的系統(tǒng)管理體系，否則將會(huì)嚴(yán)重失控，根本保證不了消費(fèi)者的利益，造成嚴(yán)重的信譽(yù)危機(jī)。甚至經(jīng)銷(xiāo)商內(nèi)部的財(cái)務(wù)、物流管理，節(jié)能降耗等，集團(tuán)公司都干涉。為什么？他們虧損了破產(chǎn)了，一走了之，留下?tīng)�市場(chǎng)爛服務(wù)攤子，最終都是集團(tuán)沉重的負(fù)擔(dān)。同時(shí)，管好經(jīng)銷(xiāo)商的內(nèi)務(wù)，使他們獲利，能健康可持續(xù)地發(fā)展，也是功德一件。
這時(shí)，公司是司令部。
五、卡
不能讓經(jīng)銷(xiāo)商想賣(mài)什么型號(hào)就賣(mài)什么型號(hào)。我們的產(chǎn)品是根據(jù)不同地區(qū)設(shè)計(jì)不同的產(chǎn)品型號(hào)，這些都會(huì)有控制。
有些東北的經(jīng)銷(xiāo)商只管便宜好賣(mài)，不管東北冬天氣候特殊，賣(mài)非冬冠小規(guī)格產(chǎn)品，結(jié)果消費(fèi)者冬天水不夠用或不熱（所賣(mài)規(guī)格型號(hào)根本不是為東北設(shè)計(jì)不適合高寒地區(qū)），這種情況下，集團(tuán)卡住發(fā)貨源頭，堅(jiān)決不供貨，確保消費(fèi)者得到合乎需要的產(chǎn)品和服務(wù)。有的經(jīng)銷(xiāo)商借公司的品牌和消費(fèi)者不知情，對(duì)某些產(chǎn)品加價(jià)高賣(mài)，集團(tuán)通過(guò)（價(jià)格管理控制體系）和廣而告之卡住價(jià)格，維護(hù)消費(fèi)者利益。
這時(shí)，公司是關(guān)卡。
六、壓
當(dāng)經(jīng)銷(xiāo)商為了蠅頭小利大賣(mài)劣質(zhì)配件，強(qiáng)烈抵制經(jīng)過(guò)集團(tuán)嚴(yán)格檢驗(yàn)控制質(zhì)量的原裝配件時(shí)，集團(tuán)采用各種高壓手段（比如強(qiáng)行搭配、經(jīng)濟(jì)制裁、斷貨，取消資格等近乎極端的方法。）壓迫經(jīng)銷(xiāo)商必須無(wú)條件地推行原裝配件，從根本上解決了主機(jī)和配件質(zhì)量可靠性和壽命，控制了“非原配”裝配件造成的客訴、客戶(hù)賠償高居不下的局勢(shì)。比如到目前即便是強(qiáng)推原裝配件兩年多了，至今每年還有許多起因兩年前的.老配件閥門(mén)管件漏水泡壞墻壁、地板、甚至泡壞家俱的案子，每年公司為這些經(jīng)銷(xiāo)商亂買(mǎi)配件買(mǎi)單的費(fèi)用高達(dá)數(shù)百萬(wàn)元。不少經(jīng)銷(xiāo)商深知積怨過(guò)多早晚會(huì)爆發(fā)，干脆一走了之，扔下個(gè)爛攤子甩給公司。他們靠偽劣配件發(fā)了財(cái)讓別人替他擦屁股，你說(shuō)不壓能行嗎？
這時(shí)，公司是警察。
七、治
為了理順上述所說(shuō)的一系列問(wèn)題，公司從體制流程及政策，策略進(jìn)行設(shè)計(jì)再造，同時(shí)傾入大量的精力，嚴(yán)格治理，從根本對(duì)隱患以消除。
這時(shí)，公司是治水的大禹。
八、裁
對(duì)少數(shù)不誠(chéng)信、行徑惡劣、屢教不改的奸商，以及不聞不問(wèn)不作為甚至縱容包庇的業(yè)務(wù)干部，實(shí)行嚴(yán)厲制裁，堅(jiān)決予以淘汰，絕不姑息。由于創(chuàng)業(yè)初期的老經(jīng)銷(xiāo)商和業(yè)務(wù)員整體底子差，多年的市場(chǎng)打拚，許多人跟不上了，累了想歇歇了，不進(jìn)取了（這些還算好的），嚴(yán)重的反其道而行之。所以近幾年來(lái)，隨著市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)展迅速，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，消費(fèi)者要求又越來(lái)越高，1995年至20xx年時(shí)期的老經(jīng)銷(xiāo)商或自生退意，或被強(qiáng)行淘汰（雖然認(rèn)同集團(tuán)文化，但跟不上集團(tuán)的形勢(shì)，很可惜），已所剩不多了（不到1/3，這也是件十分無(wú)奈的事，也許是自然規(guī)律）。
這時(shí)，公司是鐵面的包公。
九、罵
我曾經(jīng)在多次會(huì)議及各種場(chǎng)合下，嚴(yán)斥搞假冒偽劣、掛羊頭賣(mài)狗肉、過(guò)度承諾等奸商行為。有些把市場(chǎng)做爛的人說(shuō)：我們跟隨您多年，賣(mài)了這么多太陽(yáng)能，沒(méi)有功勞也有苦勞……我拍案而起：少和我套近乎，我不領(lǐng)情！我們根本不是一路人。我曾不止一次怒罵（多數(shù)是經(jīng)銷(xiāo)商會(huì)議上）一部分人不思進(jìn)取、小富即安、不重誠(chéng)信的經(jīng)銷(xiāo)商，斥責(zé)他們不忠不義不孝：太陽(yáng)能這么好的事業(yè)，有這么好的產(chǎn)品，你不好好做，信譽(yù)名聲做爛了，對(duì)不起國(guó)家對(duì)不起社會(huì)對(duì)不起消費(fèi)者，此謂不忠；你一個(gè)地方做爛了，必然要影響周?chē)貐^(qū)的其他經(jīng)銷(xiāo)商兄弟，你們是唇齒相依的戰(zhàn)友，一方做爛殃及四鄰，此謂不義；本來(lái)這樣好的生意，努力做好，消費(fèi)者是不會(huì)虧待你的，社會(huì)是給你公平合理回報(bào)的，而你不盡力，沒(méi)有賺得長(zhǎng)久利潤(rùn)，在你們父母需要贍養(yǎng)或有病需要醫(yī)治，只能眼睜睜看他們受窮受病痛煎熬而束手無(wú)策，此謂不孝。此等不忠不義不孝之人，我羞于與你們?yōu)槲椋厝ズ煤梅葱眩桓沙鰝�(gè)人模狗樣來(lái)就不要來(lái)見(jiàn)我！
這時(shí)，公司是嚴(yán)厲的長(zhǎng)兄。
十、促
對(duì)那些本質(zhì)好有心做好服務(wù)做好品牌但缺少動(dòng)力壓力的經(jīng)銷(xiāo)商（這是多數(shù)），公司采取幫助促進(jìn)的態(tài)度，帶他們煥發(fā)精神，增加信心，不斷進(jìn)取。正是有了這一大部分不斷進(jìn)取、講求誠(chéng)信、堅(jiān)定不移開(kāi)拓市場(chǎng)做品牌的主力軍，公司這幾年煥發(fā)了第二青春，迎來(lái)了一個(gè)新的快速增長(zhǎng)期。
這時(shí)，公司是督戰(zhàn)隊(duì)。
真正廠商關(guān)系的原則是什么？并不應(yīng)遵循店大欺客客大欺店的商業(yè)“叢林法則”，而應(yīng)該一切以消費(fèi)者的根本利益為出發(fā)點(diǎn)，以等價(jià)交換、公平交易，無(wú)論是廠還是商，誰(shuí)遵循這個(gè)出發(fā)點(diǎn)和準(zhǔn)則，誰(shuí)就應(yīng)擁有話語(yǔ)權(quán)和管理權(quán)。尤其是在中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)誠(chéng)信公平交易環(huán)境尚未完善成熟的情況下，特別是在新興產(chǎn)業(yè)鏈中必須由占主導(dǎo)地位的企業(yè)來(lái)承擔(dān)起導(dǎo)向、管理和監(jiān)督制約的強(qiáng)大作用，否則很容易形成整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的誠(chéng)信危機(jī)。
說(shuō)到善待經(jīng)銷(xiāo)商，這應(yīng)該是根本意義上的善待。實(shí)際上即便是被裁掉的大多數(shù)經(jīng)銷(xiāo)商也不得不承認(rèn)，在做皇明的這些年中學(xué)到了一生都難以學(xué)到的許多東西。除了在經(jīng)營(yíng)中必須嚴(yán)格遵守品質(zhì)服務(wù)至上，品牌一盤(pán)棋鐵的紀(jì)律外，廠商關(guān)系從人格角度是嚴(yán)格平等的，上到董事長(zhǎng)、總裁，下到業(yè)務(wù)人員、一般企業(yè)人員，都應(yīng)該是為經(jīng)銷(xiāo)商服務(wù)的服務(wù)員。
多年品牌運(yùn)營(yíng)、人員培訓(xùn)、商戰(zhàn)磨練、正規(guī)管理、業(yè)務(wù)提升……使大部分無(wú)論現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)著的還是被淘汰的經(jīng)銷(xiāo)商成為太陽(yáng)能行業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)上流高手。當(dāng)然這種無(wú)所不用其極的管理方式也帶來(lái)了一些負(fù)面作用，不少的經(jīng)銷(xiāo)商甚至業(yè)務(wù)人員不理解公司這樣做的苦心，看到其它公司對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商與我們極大的反差，心理極不平衡，怨言頗多，其中大部分通過(guò)做思想工作和實(shí)際案例的教育，理解了接受了，也有的自己沒(méi)有反思在誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)和安裝服務(wù)質(zhì)量方面的嚴(yán)重缺陷，反而怨恨公司，輕則走掉，重則反目為仇。
正是為了托起太陽(yáng)能這個(gè)新興行業(yè)走向正規(guī)，皇明除了不斷地學(xué)習(xí)，提升管理水平之外，還整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈，對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行終端培訓(xùn)，扮演各種角色，費(fèi)盡各種心思，用了各種招術(shù)“整頓管理”經(jīng)銷(xiāo)商，許多人由平平凡凡的白鐵匠、土產(chǎn)經(jīng)營(yíng)小老板（早期皇明經(jīng)銷(xiāo)商）成長(zhǎng)為當(dāng)?shù)赜袑?shí)力有聲望有信譽(yù)的著名商人，更有現(xiàn)代新?tīng)I(yíng)管理思想的商界人士加盟皇明成就了一番事業(yè)。皇明之所以如此霸道、如此苛刻，相信在看了這篇博客后，知道我的一番苦心了吧。
市場(chǎng)方案 篇5
隨著十一長(zhǎng)假及中秋的即將到來(lái)，人們的購(gòu)買(mǎi)欲也逐漸增強(qiáng)，也是我們銷(xiāo)售旺季的來(lái)臨。
通過(guò)一系列系統(tǒng)性的賣(mài)場(chǎng)內(nèi)外布置宣傳給顧客耳目一新的感覺(jué)，充分營(yíng)造良好的購(gòu)物環(huán)境，吸引客流，增加人氣，使銷(xiāo)售業(yè)績(jī)更上一層樓
活動(dòng)一：特價(jià)風(fēng)暴區(qū)
市場(chǎng)分析：消費(fèi)者對(duì)特價(jià)商品是相當(dāng)敏感的，為了更好的吸引顧客，帶動(dòng)人氣，特推出特價(jià)區(qū)：
活動(dòng)內(nèi)容：選擇消費(fèi)者日常生活所需的商品打成堆碼，以超低價(jià)出售，分為“特價(jià)風(fēng)暴一區(qū)”以服裝及床上用品為主，“特價(jià)風(fēng)暴二區(qū)”以清潔用品和化妝品為主，“特價(jià)風(fēng)暴三區(qū)以肉、熟食和蔬果為主，“特價(jià)風(fēng)暴四區(qū)”以調(diào)味品及禮盒為主。
活動(dòng)二：購(gòu)物黃金周 天天有大禮
內(nèi)容：在活動(dòng)日期內(nèi)，凡當(dāng)天一次購(gòu)物滿28元的顧客，憑完整購(gòu)物小票可到服務(wù)臺(tái)領(lǐng)取大米一斤。一次購(gòu)物滿48元的顧客，憑當(dāng)天完整購(gòu)物小票可領(lǐng)取雞蛋8個(gè)；一次購(gòu)物滿88元的顧客，可領(lǐng)取2.25l可口可樂(lè)或2.25l雪碧一瓶。單張小票只限使用一次，多張小票不可累計(jì)。
活動(dòng)三：鴻利會(huì)員大讓利
由于促銷(xiāo)活動(dòng)的促銷(xiāo)力度太大，導(dǎo)致整體毛利過(guò)低，盲目進(jìn)行特價(jià)促銷(xiāo)時(shí)間較長(zhǎng)，商品選項(xiàng)時(shí)間較為倉(cāng)促，無(wú)法導(dǎo)致顧客對(duì)促銷(xiāo)海報(bào)商品的新鮮感不再具有太大的認(rèn)同度，造成商品海報(bào)促銷(xiāo)無(wú)效，故為爭(zhēng)取會(huì)員顧客的到位和回流。
1、購(gòu)物積分送大米，積多少送多少
活動(dòng)分析：目前，積分卡是我們吸引顧客長(zhǎng)期實(shí)施消費(fèi)行為的一項(xiàng)有效促銷(xiāo)措施，但隨著新一佳的進(jìn)駐，對(duì)方可能會(huì)推出更優(yōu)惠于我方的讓利手段，要穩(wěn)定積分卡客戶(hù)，勢(shì)必推出比對(duì)方更為有利的政策，削減競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的力量。
活動(dòng)每晚6：30
活動(dòng)內(nèi)容：“顧客是宜美家的上帝，宜美家更離不開(kāi)顧客的支持”，為了感謝對(duì)“宜美家”長(zhǎng)期支持而又忠實(shí)的顧客，宜美家超值回報(bào)：凡于此期間當(dāng)日晚6：30以后憑職分卡一性購(gòu)物積分滿10分送10斤大米，積15分送15斤………，如此優(yōu)惠，如此心動(dòng)，還不趕快行動(dòng)！憑積份卡和電腦小票(限當(dāng)日6：30之后小票，金額不累計(jì))到商品場(chǎng)出處領(lǐng)齲
2、宜美家積分卡再次與您有約！
活動(dòng)分析：由于第一次活動(dòng)的促銷(xiāo)力度相當(dāng)大，不僅會(huì)吸引積分卡顧客的消費(fèi)，更會(huì)吸引無(wú)積分卡的`顧客，那么，怎樣滿足這批無(wú)積分卡的顧客呢？唯一辦法：再次發(fā)行一期積分卡，從而再次擴(kuò)大我們的積分卡客戶(hù)，爭(zhēng)取市場(chǎng)份額。
活動(dòng)內(nèi)容：月圓 家圓 情亦圓……，宜美家積分卡再次與您有約！只要您在我超市購(gòu)物滿50元即可獲得積分卡一張，這張積分卡除享受以前約定的優(yōu)惠外，在圣誕節(jié)期間享受更超值的優(yōu)惠、更無(wú)限的回報(bào)。一卡在手，驚喜時(shí)時(shí)有！
注：憑電腦小票(當(dāng)日小票有效，金額不累計(jì))到我超市客服中心辦理。
活動(dòng)四：十一到 好運(yùn)來(lái)
活動(dòng)內(nèi)容：圣誕節(jié)快樂(lè)推出：購(gòu)物玩骰子，好運(yùn)自然來(lái)！凡在我超市購(gòu)物滿28元的顧客，即有機(jī)會(huì)憑電腦小票參加一次“玩骰子”游戲活動(dòng)。
最高幸運(yùn)獎(jiǎng)：擲出4個(gè)六點(diǎn)，獎(jiǎng)價(jià)值50元以上的禮品一份；
玩骰子“高手”獎(jiǎng)：擲出4個(gè)一點(diǎn)至4個(gè)五點(diǎn)，獎(jiǎng)價(jià)值20元以上的禮品一份；
玩骰子“幸運(yùn)”獎(jiǎng)：擲出任何3個(gè)以上相同的點(diǎn)，獲得價(jià)值5元禮品一份；
玩骰子“參與”獎(jiǎng)：獎(jiǎng)紀(jì)念品一份。
活動(dòng)五：黃金十一假 超級(jí)大換購(gòu)
活動(dòng)時(shí)間：
活動(dòng)內(nèi)容：凡于此期間，當(dāng)日在我超市一次性購(gòu)物滿28元及以上者均憑小票加一元得一件超值禮品。
購(gòu)物滿28元加1元得高級(jí)棉襪一雙
購(gòu)物滿38元加1元得月餅( 個(gè))
購(gòu)物滿48元加1元得(盒)
活動(dòng)五：情系中秋 愛(ài)心放送
日期： 年 月 日當(dāng)天(中秋節(jié))
內(nèi)容：凡中秋節(jié)當(dāng)天一次購(gòu)物滿18元的顧客，憑完整購(gòu)物小票可到服務(wù)臺(tái)領(lǐng)取中秋月餅一塊(100g)，單張小票只限使用一次，多張小票不可累計(jì)。
場(chǎng)外活動(dòng)：繽紛十一假 快樂(lè)無(wú)極限
活動(dòng)內(nèi)容：購(gòu)物、娛樂(lè)、休閑，宜美家與您開(kāi)開(kāi)心心團(tuán)團(tuán)圓圓過(guò)中秋，為此我們特準(zhǔn)備了每晚一場(chǎng)大型娛樂(lè)節(jié)目，敬請(qǐng)大家關(guān)注。
時(shí)間：每晚7：30，超市廣場(chǎng)
月 日— 日：影片經(jīng)典放送
月 日：下午大型文藝活動(dòng)(有可由廠家贊助)
市場(chǎng)方案 篇6
為推進(jìn)徑山鎮(zhèn)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)工作，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)“全域景區(qū)化”，不斷提升我鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)水平，保持清潔、生態(tài)、和諧自然風(fēng)貌，根據(jù)區(qū)委《關(guān)于深入開(kāi)展美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》（區(qū)委[20xx]27號(hào)）及《徑山鎮(zhèn)關(guān)于全面開(kāi)展美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》（徑鎮(zhèn)委[20xx]63號(hào)）等文件精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，特制定徑山鎮(zhèn)農(nóng)村市場(chǎng)化保潔方案。
一、保潔范圍
（一）鎮(zhèn)境內(nèi)有省道1條，共7公里；縣級(jí)以上公路7條，共33公里；鄉(xiāng)道13條，共69公里，總計(jì)109公里。
（二）全鎮(zhèn)轄13個(gè)行政村2個(gè)社區(qū)274個(gè)村民小組區(qū)域。（不含集鎮(zhèn)）
二、保潔分工
（一）全鎮(zhèn)主要道路和次要道路109公里，由鎮(zhèn)統(tǒng)一招標(biāo)進(jìn)行市場(chǎng)化保潔。
（二）村莊內(nèi)區(qū)域保潔由村自行招標(biāo)進(jìn)行市場(chǎng)化保潔。
三、考核方式
(一)主要道路和次要道路由城管服務(wù)中心牽頭負(fù)責(zé)實(shí)施環(huán)衛(wèi)保潔考核。
（二）村莊內(nèi)區(qū)域環(huán)衛(wèi)保潔考核由村對(duì)物業(yè)公司進(jìn)行考核。同時(shí)鎮(zhèn)將每季度對(duì)村進(jìn)行環(huán)衛(wèi)保潔考核。具體考核方式由四部分組成：
一是每季一次的大督查，具體由大督查辦牽頭，參加人員為區(qū)、鎮(zhèn)人大代表、村黨員代表、村民小組長(zhǎng)、鎮(zhèn)政府相關(guān)部門(mén)等組成，并實(shí)行潘板、長(zhǎng)樂(lè)、雙溪三個(gè)片交叉檢查的形式，將督查結(jié)果計(jì)入各村每季成績(jī)，占總分40%；
二是由鎮(zhèn)在各村的公共事務(wù)管理人員不定期進(jìn)行暗訪，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行拍照，并將問(wèn)題上報(bào)至鎮(zhèn)里相關(guān)部門(mén)，根據(jù)各村問(wèn)題數(shù)量及對(duì)問(wèn)題整改是否及時(shí)到位情況扣分，計(jì)入每季考核成績(jī)，占總分30%；
三是每季由村組織以問(wèn)卷調(diào)查形式下發(fā)到各村黨員、群眾代表，由他們對(duì)各村日常保潔情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，鎮(zhèn)相關(guān)部門(mén)對(duì)評(píng)價(jià)真實(shí)情況進(jìn)行抽查核實(shí)，并量化計(jì)入每季考核成績(jī)，占總分20%；四是由鎮(zhèn)婦聯(lián)按庭院整治考核細(xì)則，進(jìn)行不定期考核，量化成績(jī)計(jì)入每季考核成績(jī)，占總分10%。年終成績(jī)?yōu)樗膫�(gè)季度考核總分的平均分（總分為100分）。
四、資金補(bǔ)助
各村在實(shí)施市場(chǎng)化保潔的'前提下（以招標(biāo)文件為準(zhǔn)），在區(qū)財(cái)政25元/人/年補(bǔ)助基礎(chǔ)上，鎮(zhèn)財(cái)政給予每個(gè)村最高20萬(wàn)元/年補(bǔ)助，具體補(bǔ)助金額依據(jù)年終考核結(jié)果計(jì)發(fā)。對(duì)于不實(shí)行市場(chǎng)化保潔的村，不享受該補(bǔ)助政策。
五、資金多元化分擔(dān)
村級(jí)市場(chǎng)化保潔資金實(shí)行“區(qū)補(bǔ)助、鎮(zhèn)配套、村補(bǔ)差”資金保障機(jī)制。區(qū)下?lián)艿摹扒鍧嵕G化余杭”補(bǔ)助資金，按照農(nóng)業(yè)局相關(guān)文件足額下?lián)堋?/p>
對(duì)于區(qū)鎮(zhèn)兩級(jí)資金尚有缺口的村，缺口部分資金，由村進(jìn)行補(bǔ)差。不得因資金缺口而停止市場(chǎng)化操作，或者降低環(huán)衛(wèi)保潔、垃圾清運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)。
六、一體化管理
（一）市場(chǎng)化運(yùn)作。將鎮(zhèn)域范圍內(nèi)各區(qū)域的環(huán)衛(wèi)保潔、垃圾清運(yùn)等工作，通過(guò)公開(kāi)招投標(biāo)，交給專(zhuān)業(yè)化企業(yè)來(lái)負(fù)責(zé)，全面推進(jìn)市場(chǎng)化保潔機(jī)制。實(shí)行管保分離，實(shí)現(xiàn)養(yǎng)護(hù)作業(yè)市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化、精細(xì)化，提高保潔質(zhì)量和資金使用效率。
（二）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。由中標(biāo)的專(zhuān)業(yè)化企業(yè)負(fù)責(zé)制定標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)流程和保潔標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)鎮(zhèn)政府審核通過(guò)后，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的環(huán)衛(wèi)保潔、垃圾清運(yùn)工作流程、管理機(jī)制，落實(shí)專(zhuān)業(yè)的管理隊(duì)伍，形成標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。
七、社會(huì)化監(jiān)督
建立社會(huì)監(jiān)督機(jī)制，調(diào)動(dòng)社會(huì)力量參與監(jiān)督。落實(shí)村級(jí)監(jiān)督力量，在各村主要位置設(shè)立公示牌（公示內(nèi)容包括保潔企業(yè)名稱(chēng)、聯(lián)系電話、保潔內(nèi)容、保潔頻率、舉報(bào)電話等）、聘請(qǐng)義務(wù)監(jiān)督員（主要由熱心村民擔(dān)任，負(fù)責(zé)日常巡查保潔成效工作）。加強(qiáng)對(duì)保潔單位日常工作監(jiān)管，努力營(yíng)造全民參與良好氛圍。
鎮(zhèn)級(jí)監(jiān)督員建議在區(qū)、鎮(zhèn)兩級(jí)人大代表中選擇部分人大代表?yè)?dān)任。
八、聯(lián)動(dòng)式考核
對(duì)村落、庭院也進(jìn)行考核、評(píng)比最美庭院、最美村落、最美道路。
市場(chǎng)方案 篇7
為了進(jìn)一步弘揚(yáng)學(xué)習(xí)風(fēng)氣，優(yōu)化內(nèi)部管理，提高辦案素質(zhì)和辦案技巧，經(jīng)黨組研究，決定開(kāi)展以圍繞“節(jié)后收心、在崗敬責(zé)、加油充電、快速進(jìn)步”為主題的春訓(xùn)活動(dòng)，具體實(shí)施方案如下：
一、春訓(xùn)時(shí)間
此次春訓(xùn)活動(dòng)時(shí)間為20xx年2月16日（正月初九）至20xx年2月17日（正月初十）。
二、春訓(xùn)地點(diǎn)
局三樓大會(huì)議室。
三、春訓(xùn)人員
局機(jī)關(guān)各科室、局屬各單位在崗全體干部職工。
四、春訓(xùn)內(nèi)容
1.總結(jié)20xx年工作、表彰先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人；
2.經(jīng)驗(yàn)交流；
3.黨風(fēng)廉政建設(shè)及相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)；
4.業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。
五、有關(guān)要求
1、局機(jī)關(guān)各科室、局屬各單位負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織，確保全體干部于2月16日早上8點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)在局三樓大會(huì)議室參訓(xùn)，并做好培訓(xùn)期間的人員管理。
2、嚴(yán)肅紀(jì)律，不得無(wú)故缺席，不得遲到早退，違者將予以通報(bào)處理。
3、認(rèn)真聽(tīng)課，主動(dòng)思考。請(qǐng)各位參訓(xùn)干部自帶筆記本、筆，做好學(xué)習(xí)筆記，結(jié)合實(shí)際工作，積極參與業(yè)務(wù)知識(shí)交流互動(dòng)。
市場(chǎng)方案 篇8
為了更好的宣揚(yáng)杜康經(jīng)典文化，打造杜康品牌的一流終端贏利模式，快速啟動(dòng)杜康老窖坊市場(chǎng)，讓各界精英感受杜康多贏格局的魅力，湖南九鑫商貿(mào)有限公司特?cái)M定新型市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)推廣方案，招聘團(tuán)購(gòu)員開(kāi)發(fā)市常
一、應(yīng)聘條件：
1、年滿18周歲（不分國(guó)籍），具有獨(dú)立民事能力及消費(fèi)能力的合法公民；
2、要求有1年以上的銷(xiāo)售管理工作經(jīng)驗(yàn)；
3、能夠認(rèn)同公司的企業(yè)文化并學(xué)習(xí)公司的終端贏利模式；
4、愿意接受公司的各項(xiàng)制度管理與考核；
5、自愿申請(qǐng)加入，與公司簽訂聘用合同；
6、要求投資1萬(wàn)元人民幣，其中8000元進(jìn)貨銷(xiāo)售（零售價(jià)5折進(jìn)貨），其中XX元市場(chǎng)維護(hù)保證金；
7、要求有本公司的工作人員做推薦擔(dān)保人；
8、要求有相應(yīng)的社會(huì)資源。
二、工作職責(zé)：
1、在全國(guó)任何地方經(jīng)進(jìn)行產(chǎn)品的團(tuán)購(gòu)銷(xiāo)售；
2、及時(shí)將團(tuán)購(gòu)的信息反饋到公司的營(yíng)銷(xiāo)中心；
3、負(fù)責(zé)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)的系列事宜的銜接與完善；
4、積極地引導(dǎo)團(tuán)購(gòu)客戶(hù)參加公司的各項(xiàng)活動(dòng)；
5、積極地參加公司組織的各項(xiàng)促銷(xiāo)活動(dòng)；
6、積極地開(kāi)展自身的招商業(yè)務(wù)；
7、要求能準(zhǔn)時(shí)地參加公司的各項(xiàng)培訓(xùn)；
8、接受上級(jí)和公司的指導(dǎo)與考評(píng)。
三、享受待遇：
1、享受任何地區(qū)的團(tuán)購(gòu)權(quán)利，團(tuán)購(gòu)獎(jiǎng)為團(tuán)購(gòu)價(jià)的30%提成；
2、享受任何地區(qū)的招商權(quán)利，招商獎(jiǎng)為首次進(jìn)貨額的8%提成，永續(xù)進(jìn)貨額2%的提成；
3、免費(fèi)享受公司定期的各項(xiàng)培訓(xùn)；
四、效益分析：
1、自身團(tuán)購(gòu)業(yè)績(jī)按每月2萬(wàn)元計(jì)算，每年團(tuán)購(gòu)業(yè)績(jī)?yōu)?4萬(wàn)元，獎(jiǎng)勵(lì)可得24萬(wàn)*30%=7.2萬(wàn)元/年；
2、自身招商按每3個(gè)月招一家經(jīng)銷(xiāo)商計(jì)算，每年可招4家經(jīng)銷(xiāo)商：獎(jiǎng)勵(lì)可得（首次5萬(wàn)*8%+永續(xù)100萬(wàn)*2%）*4家=9.6萬(wàn)/年；
3、團(tuán)購(gòu)專(zhuān)員獎(jiǎng)勵(lì)總計(jì)：團(tuán)購(gòu)獎(jiǎng)7.2元+招商獎(jiǎng)勵(lì)9.6萬(wàn)=16.8萬(wàn)元/年，即每月1.4萬(wàn)元；
五、發(fā)展空間：
1、公司的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)將提升自身的素質(zhì)和管理能力，對(duì)未來(lái)發(fā)展大有幫助；
2、團(tuán)購(gòu)專(zhuān)員通過(guò)1年的'考核達(dá)標(biāo)后可申請(qǐng)晉升為縣區(qū)級(jí)的區(qū)域經(jīng)理，享受縣區(qū)級(jí)區(qū)域經(jīng)理的待遇；
3、當(dāng)本崗位通過(guò)1年的考核達(dá)標(biāo)后可申請(qǐng)晉升為地市級(jí)的服務(wù)經(jīng)理，享受地市級(jí)服務(wù)經(jīng)理的待遇；
4、地市級(jí)服務(wù)經(jīng)理崗位通過(guò)1年的考核達(dá)標(biāo)后可申請(qǐng)晉升省級(jí)的市場(chǎng)總監(jiān)，享受省級(jí)市場(chǎng)總監(jiān)的待遇；
5、當(dāng)省級(jí)市場(chǎng)總監(jiān)崗位通過(guò)1年的考核達(dá)標(biāo)后可申請(qǐng)晉升為國(guó)內(nèi)大區(qū)總監(jiān)，享受大區(qū)總監(jiān)的待遇；
6、省級(jí)市場(chǎng)總監(jiān)和國(guó)內(nèi)大區(qū)經(jīng)理崗位達(dá)標(biāo)后均可享受公司的總業(yè)績(jī)分紅；
7、當(dāng)公司上市時(shí)，縣區(qū)級(jí)區(qū)域經(jīng)理、地市級(jí)服務(wù)經(jīng)理、省級(jí)市場(chǎng)總監(jiān)、國(guó)內(nèi)大區(qū)總監(jiān)及內(nèi)部工作人員均可優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)原始股，優(yōu)秀者還可獲贈(zèng)獎(jiǎng)勵(lì)股份！
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