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救災物資儲備情況匯報范文（通用12篇）
在學習和工作中，我們在越來越多的地方看到各種不同形式的匯報，匯報可以是工作開始前的規劃安排，也可以是工作完成后的分析總結，寫匯報都需要注意哪些格式呢？以下是小編整理的救災物資儲備情況匯報范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
救災物資儲備情況匯報 1
一、基本情況：
政和縣救災物資儲備庫建設項目依托縣社會福利中心項目建設，救災倉庫建設在綜合療養樓一樓和地下一層架空層，建筑面積700平方米，選址于稻香茶場湖屯垅崗，地勢寬闊平坦、陽光充足、氣候宜人、交通便利。
現儲備救災物資有：救災帳篷264頂、防潮墊70條、睡袋50個；儲存棉被120床、踏花被90床，兒童套裝196套，兒童上衣48件、軍用絨衣褲5套，塑料臉盆50個，塑料水桶55個，牙刷120支，鞋343雙，休閑鞋360雙，拖鞋1500雙，彩布條10包等，另配備場地照明燈1臺，發電機1臺，取暖器48臺，應急燈38個，手提燈18個，手電筒12個，蠟燭810根。其他需應急采購物資如大米、方便面、餅干、礦泉水等，與福建大利家商貿有限公司簽訂了緊急采購協議。
縣救災物資儲備倉庫設立完善的救災物資儲備規劃和使用管理辦法，根據救災工作需要，及時調整救災物資儲備，建立了救災物資儲備制度。
二、存在及要求解決問題
根據國務院機構改革的時限要求，縣（市、區）機構改革要求于20xx年3月底前完成，目前，政和縣民政救災的相關工作職責已于20xx年4月4日與縣應急管理局進行了交接，但縣鄉兩級相關業務經辦人的.業務水平較低，部分鄉鎮改革未到位，部分存在推卸責任的現象，而且縣救災物資儲備庫仍沒有與相關部門進行對接和移交。
建議上級部門督促相關落實單位盡快抓緊進行工作移交，多組織業務培訓，確保防災抗災工作順利進行。
救災物資儲備情況匯報 2
一、受災情情況
今年以來，我縣共發生兩次風雹災害：“3.25”和“5.4”風雹災。兩次災害共造成6927戶25525人受災，緊急轉移安置人口282人，無人員傷亡。農作物受災面積288公頃，其中成災217公頃，嚴重損壞房屋24戶81間，一般損壞房屋1603戶4284間，倒損樹木12538棵，電力等基礎設施已不同程度受損，因災直接經濟損失2201萬元。
二、救災工作開展及救助情況
災情發生后，縣委縣政府高度重視，立即責成相關鄉鎮和縣直相關部門組織人員全力應對災害，及時開展搶險救災救助工作。
1、縣委縣政府主要領導分別作出批示，要求受災鄉鎮和縣直有關部門：
（1）認真開展搶險救災和核災工作，及時準確上報受災信息；
（2）及時下撥救災款物，對急需安置的'受災群眾進行妥善安置，解決好受災群眾當前的困難；
（3）積極鼓勵受災群眾搞好生產自救；
（4）迅速啟動因災倒損房屋恢復重建工作，縣住建局要將受災房屋恢復重建納入危房改造，縣民政局要將受災房屋困難群眾納入臨時救助，縣應急管理局要指導受災鄉鎮搞好因倒損房屋重建工作，及時下撥因災倒損房恢復重建資金，縣直其他部門要積極主動配合搞好受災群眾災后住房恢復重建工作。
2、縣委、縣人民政府領導分別率縣應急管理、農業、交通、住建及自然資源局等部門趕赴甕溪、三道水等重災鄉鎮實地查看受災情況，并指導受災鄉鎮開展救災救助工作，全力確保當地正常生產生活秩序。
3、縣應急管理局組建工作組，分赴受災鄉鎮指導抗災救災、核查災情、安置受災群眾。
4、及時下撥救災資金68萬元，對受災群眾進行臨時生活救助，幫助受災群眾房屋恢復重建，同時還發放了衣被1408套，解決了1468戶5431人受災群眾的臨時生活救助。
5、迅速調撥救災帳篷15頂，對風雹災害房屋嚴重損壞群眾及緊急轉移人員進行了妥善安置。
6、受災鄉鎮迅速開展災情調查，認真統計，及時上報災情信息。
7、縣財產保險公司和縣平安保險公司及時深入受災鄉鎮查勘住房損失情況，現場定損，及時理賠，共計發放理賠資金 161200元。
三、房屋恢復重建情況
今年以來，全縣因災住房倒塌需重建4戶、已竣工4戶；因災住房嚴重受損需恢復重建24戶，已竣工22戶；因災住房一般受損需修復1603戶，已修復1523戶，共投入資金306.42萬元，其中：住房恢復重建補助資金188.3萬元、兌現理賠政策性農房災害保險16.12萬元、整合其他資金投入102萬元。
四、救災物資儲備情況
今年我縣采購了救災棉被5000床、棉衣3000件、救助大米220噸，發放了救災資金636萬元（含冬春生活救助資金及物資采購），對受災群眾及時進行了生活救助。為應對新災發生，我縣目前庫存有救災棉被1913床、棉衣851件、救災帳篷20頂 、應急燈5盞、應急發電機2臺、雨衣80套、防滑水膠鞋130雙、手電筒30支、雨傘32把、折疊床4張、橡膠救援艇1艘。
救災物資儲備情況匯報 3
（一）救災物資儲備情況
1、制定計劃：嚴格按照北京市民政局救災物資儲備計劃，制定了本區20xx年救災物資儲備計劃。并申請了20xx年采購計劃和經費，區財政局審核后，經費落實到位。采買物資有財務和紀檢部門監督使用，捐贈中心通過政府采購，購買救災物資。各科室負責人為責任人，負責落實。
2、措施執行：嚴格按相關規定，實施救災項目政府采購；財務科資金保障、紀檢科嚴把合同，救災科和捐贈中心嚴把質量，確保救災物資數量和質量符合要求。每年項目資金60萬元，都能及時到位。
3、物資儲備：救災物資儲備37類22474件，八大類物資儲備達到了保障3000人的規模。目前蘇家坨、溫泉、東升鎮三個物資儲備分庫已投入使用，可以保障xx人規模。
（二）救災物資儲備政策創制
1、參照《中央救災物資儲備管理辦法》（民發〔20xx〕221號）和《北京市救災物資儲備管理辦法》（京民救發〔20xx〕60號）文件精神制定了《海淀區救災儲備物資管理辦法》（海民發[20xx]51號），已于20xx年8月xx日下發個街道辦事處及鎮政府執行。
2、編寫和修訂救災物資儲備庫業務指南，并裝訂成冊。完成區級救災物資儲備庫各項規章制度的制定并裝訂成冊，各項規章制度在庫房一層大廳顯著位置張貼（見附件）。在此基礎上，一是嚴格值班制度。目前，儲備庫聘用監控人員5名，保安員4名，電工1名，庫管員1名，保潔員1名，捐贈中心抽調2名同志負責庫房的日常管理，其中監控和保安人員分別24小時值守，捐贈中心所有人員每天輪流帶班。二是嚴格庫區巡檢制度，每天早晚定時由帶班員會同保安員或監控人員一起對庫區重點位置進行巡視，并做好巡檢記錄，發現問題及時設法解決。
（三）救災物資儲備庫建設
為加強海淀區區級救災儲備物資管理，切實提高我區應對突發公共事件的應急救助保障能力，建立高效、快捷的`救災物資運行機制。20xx年初，經區長辦公會議研究決定，租用東升鄉小營村委會一棟商業樓，并投入800多萬元進行裝修改造，作為區級救災物資儲備庫，整個庫區建筑面積共xxxx，每年租金為550萬元。我區應急物資儲備庫除存放民政救災物資外，還存放區地震局、消防支隊、水務局、衛生局、紅十字會以及市政市容委等9個職能部門的應急物資，備有餐車、帳篷、電臺、沖鋒舟、發電機等13類80余種22524件救災物資，可為我區應對突發事件時，提供3000人物資保障。
（四）管理工作情況
1、嚴格執行救災儲備物資管理相關文件規定，救災物資調撥手續完備、健全。
2、救災儲備物資庫房實行專人、專庫管理，消防設施及設備、溫濕度監控設備、通風系統、防鼠設施等配備齊全。
3、物資儲備管理，實行了分區、分類，顏色化管理，建立單元化儲備模式，確保物資出庫快速、準確、安全。
為了提高救災物資的保障效率，儲備庫的物資實行分區、分類管理，將庫房劃分為不同的區域，物資相對集中分類存放。同時，在市捐贈中心的指導下，根據不同的季節，不同災情的`特點，采用單元化存貯，將使用概率高的物資存放在傳輸便捷的位置，以確保緊急情況下的快速反應能力。捐贈中心接到應急辦的調撥通知后，按照《救災物資物資出入庫管理規定》在24小時內完成救災物資的發運工作。辦理救災物資出庫須有兩名以上管理員在場辦理，出庫人員按要求仔細查驗物資數量、品種、規格等，做到“三不三核五檢查”（三不：即未接單據不翻帳，未經通知不備貨，未經審核不出庫；三核：即在出庫時，要核實憑證，核對帳卡，核對實物；五檢查：即對單據和實物要進行品名檢查，規格檢查，包裝檢查，件數檢查，重量檢查。）。辦理出庫人員按要求詳細填寫出庫清單、收集物資出庫憑證并建檔，發現問題應及時上報、協調，暫存緩出。辦理出庫人員按照出庫單及時消減卡、賬數量，并由雙方責任人簽字確認。
4、為保證儲備庫安全有序地運行，我們及時制訂了《海淀區應急物資儲備庫管理辦法》，同時，還制定了《應急儲備庫消防工作預案》、《應急儲備庫緊急出庫預案》等一系列工作方案。為了更加有效的應對突發事件，做到召之能來，來之能戰，戰之能勝。一方面，捐贈中心與海淀轄區內規模較大、信譽較好的物流企業簽訂物資運輸合作協議，要求當遇有突發事件時，公司將按照災情需要在半小時內組織車輛趕赴現場。為此，捐贈中心利用調撥物資的機會多次對其進行檢驗，總體效果良好。另一方面，與社救科共同組織民政局應急救災分隊參加市應急委組織的512救災學習；與民防局合作開展救災帳蓬搭建訓練；與區水務局聯合開展沖鋒舟水上救生演練。通過開展一系列的演練活動，參訓人員既掌握了救災設備的使用方法和技巧，也增強了救災搶險意識和應急反應能力。在20xx年12月29日發生的清華附中工地腳手架坍塌事件以及上莊農戶發生的火災中，我區救災儲備物資就發揮了應急保障作用，受到了區相關領導的好評。
5、海淀區積極參加全市救災物資儲備業務培訓，制定了本區培訓計劃，定期開展街道、鄉鎮志愿者隊伍培訓工作。
6、海淀區建立了聯動響應機制，本區有專兼職救災物資管理信息員，按時報送庫存動態數據信息、受災需求情況；確定本區救災物資應急運輸的路線、集散點、聯系人。
救災物資儲備情況匯報 4
按照國家、省、市關于開展應急物資儲備管理工作總體安排，現將我局應急物資管理工作開展情況匯報如下：
一、應急物資儲備基本情況
區應急局按照上級業務部門的要求，及時做好相關應急物資的儲備，儲備情況如下:
二、主要做法
(一)健全組織機構。
我局成立了以局長為組長，分管副局長為副組長，局屬單位負責人為成員的應急物資儲備領導工作小組，明確了專人負責應急物資管理日常工作，專門負責處理各類重大突發應急事件的應急物資保障組織協調工作。
(二)建立應急物資保障儲備制度。
按照有關規定，制定了《應急物資保障儲備制度》，并在相關場所進行了張貼懸掛，要求所有工作人員嚴格執行。
(三)建立應急物資存放、安保制度。
我局采購及接收的應急物資基本做到了“隨進隨出”，即只要符合應急使用標準的物資，辦理完入庫手續后馬上進行調撥分發，物資存放地點主要為臨時中轉使用。為妥善保管應急物資，認真執行倉儲要求。一是配置了滅火器等裝備，確保易燃的物資不發生意外事件；二是要求倉儲人員24小時值班值守，確保物資安全；三是聯系轄區派出所，出動警車在周邊進行夜間巡邏；四是嚴格物資出入庫登記制度，安排專人分別負責物資采購接收、入庫、出庫等環節
(四)嚴格落實管理措施
我局嚴格物資采購和發放流程，完善采購、入庫、出庫的對接程序，建立長效管理機制。完善日常運轉與實際需要相結合的工作機制，優化應急物資采購、入庫、出庫對接程序，確保全鏈條、全流程規范化管理。
三、存在的.問題
我區應急物資儲備工作在區委、區政府的高度重視下，通過努力，取得了一定成績，但與新形勢下應急管理工作的新要求相比還存在一定的差距，還不能完全適應經濟社會發展要求面臨的嚴峻形勢，各方面的工作還有待于進一步提高，主要存在以下幾方面問題。
(一)物資儲備不足。我區針對各種災種相應儲備的應急物資數量和品種較少。
(二)應急演練經驗不足。雖然制訂了應急預案，大多數沒有進行過演練，專業人員缺乏相應工作經驗，預案的系統性、針對性和可操作性，有待在實踐中進一步檢驗。
(三)應急管理各類專業人才缺乏。我區在應急管理專業技能培訓方面力度不夠，應急管理專業人才缺乏，應急隊伍在預防和處置各類突發事件方面的能力有待提高。
救災物資儲備情況匯報 5
征詢產品信息，加強供給商管理，更好的保質保量完成各項采購工作，使采購部各項工作正確、準確率力爭到達xx%，坯件合格率力爭到達xx%，為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務，現將采購部之工作做以下總結：
一、嚴格按公司采購制度做好每月、每周采購方案與總結
每天做好每天所要做的工作，處理的事，對所做的'情況做記錄，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。
二、我們的采購工作就是服務于生產
就是以最低的本錢滿足高質量嚴要求的生產所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質論價，貨比三家，多快好省的采購原則。
三、在工作中要多跑、多比、多總結
邊學習邊實踐，不斷提高采購部的采購業務水平，加強與供給商溝通要及時做好跟催工作，讓供給商能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時、按質、按量提供所需坯件和各種輔料。
四、跟現場，加強與各部門的溝通
嚴格操縱采購時間和采購周期，保證坯件和各種輔料的購進科學合理，竭力配合公司各運營工作，及時的和有關部門做好協調與溝通。
五、要嚴格操縱坯件和輔料入庫的數量與質量
在發生質量、數量異常情況時，馬上采取緊急措施，并與供給商聯系，和有關部門進行協商處理。
六、主動與人溝通
交流，經常與車間，技術、質檢部、倉庫的相關人員接觸，這樣便于自己了解產品，跟蹤生產需要，減少工作失誤，提高工作效率。
綜上所述，在以后的工作中，我們會更加努力的學習，不斷地積存采購經驗，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，所有的工作結果都與領導和同事們的關心和支持分不開的，在此表示感謝，我們采購部是一個集體，今后一定會更加團結，齊心協力，共同進步，向同一個目標邁進爭取更大的進步！
救災物資儲備情況匯報 6
20xx年這一年來，我們緊緊圍繞“強化服務，高效完成采購任務”為中心，積極認真的完成各種采購任務，保障所有物資的齊全。
現將20xx年的`主要工作總結如下：
一、加強培訓，提高團隊意識和個人專業能力
1、必須清晰我們公司所需要的物資以及采購的根本規則。
2、團結就是力量，團結出戰斗力。怎樣融為一體，心往一處想，勁往一處使，顯得更為重要。大事經常議，小事隨時碰，平常多到辦公室坐坐，工作上多提醒，生活上多關懷。
3、建立了鼓勵機制，激發學習動力。建立考核檔案，定期組織考核，把考核結果和干部晉升及立功受獎結合起來。
二、以業務工作為中心，全面提高保障效能
年初，承當給予的取暖設備集中采購任務，年中，承當物資集中采購任務。一年來，我們按照上級業務部門下達的任務和要求開展業務工作，強化服務就是戰斗力，服務就是保障力的意識，全面提高保障能力。
1、硬件建設水平得到提高
給予采購任務以來，我們把這項工作作為我們生存和開展的生命線，在經費十分緊張的情況下，購置了投影儀、攝像機、筆記本電腦、復印機、打印機、展示平臺、掃描儀等辦公設備，為歷年招標大會的成功召開及建立供給商資源庫等發揮了重要作用。
2、采購信息網絡得到完善
按照上級要求，我們建立了供給商資源庫、產品資源庫和專家庫。其中，有家供給商的信息是以多媒體形式儲存在資源庫中，信息量到達；產品庫共收集多個廠家的多種產品，并隨時保持電話及傳真聯系，做到足不出戶就可以掌握產品的性能和價格；同時，實現了與國際互聯網聯網，隨時從網上閱讀查看相關信息和資源。
3、采購程序進一步標準
在實施采購過程中，我們制定了《采購業務工作流程》、《操作程序》、《評審組織》《采購活動記錄》、《采購人員職責》、《廉政監督措施》等制度和措施。
4、物資集中采購的影響進一步擴大
公布公開招標公告后，更是向各地供給商打開了一扇窗口，都紛紛要求參加我部供給商資源庫名單。
20xx年，我們將發揮集中采購優勢，創新采購流程，再創輝煌！
救災物資儲備情況匯報 7
20xx年，物資采購辦在領導的正確帶著下，各相關部門的大力支持與配合下，全面貫徹公司的`規章制度，繼續以擴大采購規模為中心，以標準采購行為為重點，以推動公司和諧開展為目標。緊緊圍繞“依章采購、優質服務、標準操作、廉潔高效”的服務宗旨和“重服務、重效率、重標準”的工作思路，按照“標準采購行為，提高資金效益，維護公司利益，推動廉政建設”的目標要求，堅持“以人為本，標準運作，文明服務”的工作理念。不斷拓寬采購渠道，標準采購行為，積極認真地完成各項采購任務。現將采購辦20xx年工作運行情況總結如下：
一、強化服務，高效完成物資采購任務
采購辦緊緊圍繞公司經濟建設大局，全方位拓展物資采購范圍，著力培育公開、公平、公正的競爭機制和市場環境，不斷強化服務意識、誠信意識，全力做好采購服務，積極認真地完成各項采購任務，服務質量和公信力不斷增強。
二、完善操作規程，確保物資采購公開、公平、公正
（1）是做細做好采購前的預備工作。對采購單位提出的采購申請嚴格把關及時審核、登記，提出采購方式建議，并依據批準的采購方式下達給采購單位進行采購。
（2）是做好物資采購信息公布公開工作。在媒體上公布招標公告、中標結果和采購信息等，并確保招投標、采購信息的真實、準確、可靠。
（3）是嚴肅采購程序。采購中繼續邀請審計部門代表參與全過程監督，采購過程公正、透明。
三、實施標準化物資采購檔案管理
20xx年，對實行物資采購過程中形成的包括招標文件、評標資料、采購合同、驗收報告等大量資料，需要長期保存的文件存入電子檔案。
四、大力抓好制度建設
建立健全了采購流程及供給商資格認定等制度。
以上就是我這一年工作以來的所有總結，我將繼續保持制造佳績。
救災物資儲備情況匯報 8
在上級領導的關心指導下，在物資部全體員工的共同努力下及公司各部門的配合下，我部認真落實上級有關物資管理工作的文件精神和具體要求，緊緊圍繞公司的全年工作目標，較好的履行了部門職能，積極協助主任做好部門的本職工作，現將物資工作匯報如下：
1、按時完成了各項公共計劃用品、設備設施的采購和招投標工作。
2、做好了公司資質、員工工資的各種審核、報送。做好公司資質的工作。為了更好的服務于工作，在工作中，我們不僅僅注重工程建設的投標文件的修改更改，而且還注重各項工作的銜接，以及與相關部門的協調溝通，確保了工程順利的按照設計施工進行。
3、做好了員工的工作服務，及時解決了員工的工作生活需要。對新入職員工，我們及時發現并給他們以工作生活上的問題進行解答。對工作生活困難的員工，我們耐心進行解釋工作，使大家能夠理解我們的工作，并且保證其安心工作，在今年的年底順利的了公司工會手機信息的上傳工作，保證了公司工作的順利開展。
4、做好了物資采購工作，我部始終以“公司效益為中心”，明確采購的宗旨為最大限度的降低物資成本，保證采購物資的質量。
5、完成了物資采購工作。按照公司采購計劃，及時的組織完成了購置物資的計劃申報、采購及相關費用的報銷工作，做好了對各項費用的支出。做好了公司物資的'詢價工作，為生產提供了必要的物資。
6、配合、指導和幫助出納做好出納工作，保證財務核算的及時性和準確性。
7、認真負責地做好公司的統計及其他會計檔案管理。
8、做好了各項物資采購工作，按照公司規定，及時做好了物資采購工作，保證了物資的安全，防止各種不安全因素的出現。
9、及時做好了辦公室的窗戶維護和清潔工作，努力為領導和同志們提供一個良好的工作環境。
10、公司財務工作緊緊圍繞集團公司的發展方向，在做好財務工作的前提下，規范各項財務行為，促進了財務工作的規范化管理。
11、做好了物資采購工作，采取合理化建議，降低物資采購成本。
12、認真做好材料的核算及財務分析工作，按時完成了全年度的物資采購及成本核算工作。及時向提供相關的數據和資料，為領導決策提供依據。
13、不斷提高自身修養，努力做好自助保障工作。
總的來說，工作上雖然取得了一些成績，但還是存在著不足之處，主要是：
14、有時工作不夠大膽，要在更深的層次上進行認真的查找和思考。
15、自身的業務知識和素養還有很大的差距，需要更進一步的提高和加強。
16、工作方面能力還不夠強，處理一些復雜的事情時有點不夠細心，導致工作出現了一些差錯。
在今后的工作中，我還要繼續加強學習，力爭自己專業知識和各項專業技能水平能夠不斷提高，努力做到全面提高工作水平，更好地完成各項工作任務。
救災物資儲備情況匯報 9
20xx年是公司發展發展的重要一年，也是物資采購部轉折性的一年。回顧這一年來，物資采購部從無到有，并在制度及管理方法上有了較大的進步。在4月份，物資采購部依托廣聯達成本管理軟件，將以前零散的物資流程整合，重新統一細化，使物資流程更明確化，透明化。
在過去的一年中，我部門采購員堅持同等質量比價格，同等價格比質量的原則，最大限度為公司節約采購成本。而詢價組的成立，也為摸清市場行價打下了堅實的基礎，如在月星開工之初，摸清木方模板的市場價，最終在部門經理定奪下使其合同價降低了1元，在之后的焊管，槽鋼以及零星材料也做了許多詢價工作，為公司有效的`降低物資采購成本，成功邁出“降低物資成本”關鍵的一步。同時倉庫堅持實行公司零庫存庫房管理方針，防止庫存過分積壓，節約流轉資金。成本控制員每天將發生業務的基礎數據錄入軟件，形成動態成本，并為后續的成本分析做數據準備。
我們始終把保障生產所需放在首要位置，一切工作圍繞項目順利施工這個中心來開展，圓滿完成了工作任務。下面我將通過以下幾個方面進行總結分析
1、供應商方面
經過最近兩年各位采購員同仁的努力，在常州本地區我們有了一批優秀的供應商，為我們的工程建設提供了強有力的保障。但也存在以下不足之處：
①目前各個項目部的供應商“各自為政”，導致各項目同種物資無論價格還是質量都存在差異；
②供應渠道不足，各材料員使用的大都是以前的供應商，在拓展新供應商上存在不足，同時供應商集中在本地，一旦我們走出常州，物資采購渠道缺乏會嚴重影響到工程成本；
③對于合格供應商評比控制還沒有一個完整的機制。
針對以上問題，將由價格信息科通過軟件低成本、高效率的數據采集，整合各項目供應商資源，將供應商統一分類，制定《供應商供方信息表》，建立評比出合格供應商。同時堅持“質優價廉”的原則，通過市場詢價，拓寬供應渠道，尋到新的合格供應商。
2、物資流程方面
現在本部門已有一套相對完整的物資流程，在物資入庫消耗，支付等方面借助軟件做得不錯。但在具體的實施中，還有銜接不到位，實施不到位等問題。我們借本次GEPS實施，將物資方面的流程再次細化，明確與各部門的銜接。使流程走得更順暢。同時加強相關的制度，堅持以流程做事的模式，切實消除漏洞，強化流程管理提高效率。
3、加強培訓，提升業務能力
工程質量首先從物資質量抓起，而技術能力與業務水平直接影響工作的質量。為此我部門抓住公司是企業型大學這一機遇，積極為部門人員提供各種培訓學習的機會，使其成為一支專業性強，業務精，高效敬業的精干隊伍。
20xx年即將過去，在20xx年我們將繼續努力，虛心學習好的工作和管理經驗，不斷提高素質和管理能力。進一步強化敬業精神，加強責任感，確保物資的供應和質量的控制，盡最大努力降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量團結一致，克服困難，為公司的發展盡一份綿力。
救災物資儲備情況匯報 10
在XX公司20xx年新的領導班子管理下，我們物資部倉儲員工，上下同心積極工作，認真貫徹執行公司的管理制度，做了以下幾項工作及工作中的不足和明年的工作計劃匯報如下：
1、物資倉儲原材料保管員嚴格把關，不徇私情對與新來的各種化工原料、基布、備品備件及包裝材料經技術室檢驗不合格的一律不入庫。
2、原材料庫對各種原材料分類擺放，區域劃分存放合理，露天存放的物資擺放整齊，封閉嚴密，防止物資受潮淋雨。
3、原材料庫為了嚴格執行16949管理體系，積極清理衛生，掛牌標識，歸類存放，不辭辛苦。
4、原材料庫進行徹底盤查，對于其中存放較長的進行分類統計上報技術部，由技術部根據原材料的性能，做出判斷并結合不同訂單進行利用。如XXX價值XXXXXX等，合理消化掉原來積壓時間較長的原材料，從而減少了庫存占用資金，提高資金周轉率。
5、成品保管員積極配合生產按質按量及時入庫，對銷售更是不分晝夜，節假日及客戶之所急想客戶之所想，準確及時按程序發貨，為銷售工作做出積極努力。
6、成品庫對全年度的存貨及時徹底盤查清理劃線區域擺放，做到了賬物相符，對于庫存的膜類及時出庫，生產回收利用，為公司節省了一批資金。
7、物資部倉儲積極做好防火、防盜、防霉變、防銹、防腐的各項工作。
8、物資部倉儲全體員工積極工作任勞任怨，在安全標準化達標做了大量艱苦細致的工作。
9、20xx年原材料XXX入庫：T,出庫：TXXX入庫：,出庫：T成品入庫：米,出庫：米
10、物資部全體員工在制度更加健全完美，在程序上更加規范嚴謹，任何事情照章辦事按程序辦事，不感情用事，制度是基礎，落實是關鍵，嚴格把關積極做好進出物資出入手續，進行一步提升了管理水平。
11、以大局為重以公司利益至上與各部門積極溝通協調配合做好本職工作，在裝卸過程中文明裝卸安全裝卸，為百利的良好形像做出了貢獻。
以上幾點成績不足以表白，還存在許多缺點和不足，我們今后查露補缺，對明年的'工作有幾點想法并改正上年的缺點和不足。
1、轉變思想觀念，根除原有的不良習慣，不良做法，積極學習，緊跟公司的發展步伐。
2、對于公司規章制度、決策，理解要執行，不理解也要執行，并在執行過程中進行理解和完善。
3、對物資部的服務職能更加細，加強職工隊伍的建設，加強企業文化的建設，提高員工的個人素養，為企業整體管理水平提升，做一份貢獻。
4、對于原材料、成品庫的劃分更加明細化，標識到位，使5S的前三項達到一個新高度。
5、加強勞動紀律，安全管理，加強出入庫的計量準確手續完善管理。
6、及時掌握國際國內經濟市場的經濟變化，達到采購具有戰略目標。
雖然國際國內還在存在許多困難，但我們有信心與XX公司同呼吸共命運，以人忠于事，精于行，成于效，進于恒的核心價值理念，為百利公司美好的明天做出更大的貢獻。
救災物資儲備情況匯報 11
一、項目總體情況概述
1、工程概況
新建XX至華中地區鐵路煤運通道工程MHTJ— 1標段，位于內蒙古自治區鄂爾多斯市烏審旗境內。標段起點于DK9+600，標段終點至恩陶DK175+250，正線路基長125.7km。主要工程量有：區間土石方1274萬方，站場土石方307萬方；正線橋梁11座/2952延米，框構橋11座；涵洞6891橫延米/306座；正線鋪砟41萬方，站線鋪砟7萬方；車站5座。
本項目于20xx年4月1日開工，20xx年3月1日竣工，總工期47個月，線下工程需滿足鋪架節點的要求。本項目合同額22.76億元。
2、項目組織架構
項目部根據業主要求與項目總體實施方案，設工程管理部、質量管理部、安全管理部、經濟管理部、財務部、物資設備部、綜合管理部、中心試驗室共七部一室。按施工里程劃分為三個工區，由局城交公司、二公司、五公司組建，分別負責正線26.6km、533km、45.8km的施工任務。考慮到本標段橋梁工程量較小且分布于三個工區，由項目部專門成立一支直屬橋梁作業隊，負責三個工區的橋梁施工。
3、項目管理模式
項目部提出了實行“一體化”管理模式。可以概括為：項目部為“合同成本、資金稅務、技術質量、生產安全、物資設備”管理中心，各工區為“生產組織”管理中心。項目部承擔履約、創效的主要責任，需要統籌全局、科學決策、精心組織、嚴格管控，履行引領、指導、管控、協調的職責；各工區認真執行項目部指令，集中精力抓好施工生產，由此可發揮集體智慧，分工協作，利益共分，榮譽共享，最終取得“ 1+3>4”的效果。
4、項目物資供應特點：
（1）點多、面廣、線路長，供應物資品種多和數量大；
（2）供應渠道多（物資來源有甲供、聯采和自購），對自購物資，項目部和各工區聯合成立物資市場調查小組，共同研究策劃采購供應方案，堅持“分級限額采購”與“大宗物資集中采購”，按照“合理低價”原則選定供應商。
（3）地材需求量大。
二、20xx年物資工作完成情況
1、工程量完成情況
項目20xx年度完成產值140607.78萬元，開累完成產值165845.12萬元，完成合同額的72.85%。開累完成工程量：
2、物資管理情況
（1）計劃管理
強化計劃管理的龍頭作用，由各工區上報需求計劃，項目部審核后編制總體采購計劃，工區按照計劃組織進料，項目部對供應過程進行核查。
（2）合同管理
嚴格按照招標文件中的相關要求對招標物資的'采購合同內容進行審核，20xx年簽訂物資采購合同45份。
（3）物資一體化管理
各工區物資人員工作，實行集中管理分工負責，充分發揮XX項目一體化管理的優勢，物資管理由項目部物設部牽頭、各工區配合的管理模式，較大程度上提高了
救災物資儲備情況匯報 12
20xx年，對于杭州東經理部部來說，真是意義非凡的重要一年，歷經4年半的努力，全國最大的車站杭州東站正式開通運營；歷經3個月的拼搏，金華10KV配電所及電源線工程順利投入使用，為此物資部也付出了艱辛努力和辛勤汗水。而杭長客專拆遷改造工程、金溫擴能拆遷改造工程的有效推進，白鹿塘貨場工程的開工建點，寧波北環站后四電工程的逐步推進，又確保整個經理部可持續的跨區域發展。物資管理工作水平也得到進一步提高。
一、全力提供物資保障，確保施工生產持續進行
年初，杭州東進入最重要的攻堅階段，物資部所有員工千方百計全面確保杭州東站四電工程的物資供應及各項工作的順利推進，首先全力確保35KV配電所的按時送電，積極聯系組織路局試驗所對各項設備按標準進行試驗，對發現的缺陷積極督促各設備廠家迅速整改按時完成，從而保證配電所設備達到送電條件，為東站整個站房供電提供先決條件；其次為確保杭州東站接觸網應急工程的順利完成，面對壓力與挑戰，不等不靠，積極解決，在接到東站站臺要組立16根鋼柱的`緊急命令后，積極聯系鋼柱廠家，盡最大保證10天供貨，積極聯系零部件廠家盡一切可能保證15天供貨，從而在半月內完成東站站臺16根組立的緊急任務；在兼顧杭州東的同時，又積極保證杭長客專金華10KV配電所的電力施工，積極組織設備進場，積極聯系路局試驗所試驗，積極配合送電，并在節點工期內完成各項送電倒接工作，為站前單位下一步施工創造先決條件。
二、強化物資管理，全面提升物資管理水平
加強物資采購管理大力推行招（議）標采購，貨比三家，擇優購料，確保質量，以降低采購成本。積極配合公司做好白鹿塘物資招（議）標工作，目前接觸網專業鋼柱、承導線、零部件、電力專業箱變已完成招標，降低了采購成本。下一步電力專業10KV配電所設備招標工作正積極準備中，一旦具備條件，就抓緊安排實施。
加強物資成本核算管理。在工程成本中，材料費要占總額的50％一60％，甚至更多，材料費的盈虧影響著整個項目成本的盈虧，積極組織做好甲供物資清算工作，積極與經理部財務對賬，找出差錯，目前甲供料賬單、甲供設備賬單、甲供轉自購設備賬單、自購設備賬單、局指轉的混凝土賬單、采保費，各項賬單都與財務核對清楚，為杭州東概算清理工作做了充分準備。
加強各工地物資倉儲管理。金華工點庫房重新翻修，分專業重新布局，明確職責，統一管理，材料、工器具都建立臺賬，做到物資進場有驗收，物資領用有記錄，確保物資可追溯性；白鹿塘工點庫房也設專人管理，材料、工器具也分專業，分別建立臺賬，加工班也在積極籌建階段；寧波工點庫房正進一步規劃建設，計劃建2個中心料庫，滿足現場施工需要。通過加強管理，齊抓共管，加強修舊利廢、利庫管理。積極盤點清理杭州東剩余材料，根據各工點的實際需要，合理調配到各個工點使用；積極做好杭州東工器具清理報廢工作，該報廢的報廢，該維修的維修，確保下一個工程能安全可靠的使用。
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