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集團公司精神文明建設工作總結
總結是指社會團體、企業單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點，突破難點，讓我們來為自己寫一份總結吧�？偨Y怎么寫才不會流于形式呢？下面是小編精心整理的集團公司精神文明建設工作總結，希望能夠幫助到大家。
集團公司精神文明建設工作總結1
xx集團公司認真學習貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會精神，持續推動學習教育，牢固樹立“四個意識”、堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，堅持企業文化、精神文明和集團公司發展“兩融合、兩促進”的方針，把精神文明建設貫穿于生產經營、企業管理的各個方面，以創建文明單位活動為載體，持續推動工作落地，狠抓職工隊伍的思想道德建設和素質教育，加強作風建設，努力營造團結一心，積極進取的和諧氛圍，增強了凝聚力，為生產的快速發展提供了有力保障。
一、主要工作完成情況
�。ㄒ唬┘訌娊逃�，入腦入心，找準企業文化及精神文明建設出發點
集團黨委把企業文化及精神文明建設作為黨的建設重要內容，納入企業整體經營發展戰略，由黨委牽頭，各級組織緊密配合，齊抓共管，在職工隊伍中形成了“有精神、在狀態、講方法、求實效”的精神文明新面貌。編制了兩會精神“口袋書”理論中心組集中學習，下發相關學習材料，并在大屏幕上宣傳。編制了企業文化手冊，明確了企業文化內涵、核心價值觀、企業文化理念等具體內容，完善了《xx集團公司精神文明建設管理考核辦法》《xx集團公司企業文化、精神文明建設工作要點》使企業文化及精神文明建設與企業生產經營管理有機結合起來，做到了兩個文明建設同規劃、同部署、同考核、同獎懲，積極倡導“快樂工作，健康生活”的.理念，廣泛開展具有群眾基礎的各類活動，豐富了職工的文化生活，推動了集團公司的企業文化和精神文明建設，極大地調動了集團干部職工參與精神文明建設的積極性、主動性，找準助力企業發展這個出發點，激發職工干事創業氛圍。
�。ǘ┮匀藶楸�，細心貼心，抓好企業文化及精神文明建設落腳點
集團黨委始終堅持以人為本，把人本文化融入到創建工作之中，著眼于人，著力于提高人的素質和幸福感。針對部分職工在工作中有畏難情緒等思想問題，大力開展思想政治教育和職業道德教育，促進素質提升，消除安全隱患。面對生活中存在困難的職工，積極開展幫扶工作，解決燃眉之急，提升職工幸福感。通過這項“治本工程”不斷提高干部職工敬業愛崗的職業道德水平，引導職工轉變觀念、振奮精神。持續開展疫情防控工作，全面配合地方聯防網絡，聯系地方政府為職工定點接種疫苗，安排人員定點定時進行測溫、登記，確保用工安全。拓寬采購渠道，聯合地方政府持續為職工發放消毒水、防護口罩、醫用手套等防護用品，減小疫情對職工生活的影響。加強公共場所的通風、消毒工作，嚴格限制體育場館、圖書館等公共場所的使用人數，保障職工享受公司福利。
（三）拓寬平臺，創新創牌，做強企業文化及精神文明建設發力點
大力開展形勢教育及道德講堂活動，充分利用網站、廣播臺、宣傳展板、宣傳欄、QQ群、微信公眾平臺等文化陣地，學習中央文件，宣傳兩會精神，傳達上級部署，向職工傳輸新知識，傳播正能量，制作文化看板，將企業文化理念可視化，滲透性的、潛移默化的對員工進行引導，同時可定期利用知識問答、企業文化知識競賽及培訓等方式鞏固員工對企業文化的認知。堅持以“職工書屋”為依托，深化“創建學習型組織，爭做知識型職工”活動。開展“身邊的榜樣”展示活動，選派兩個作品勇奪xx公司演講比賽三等獎，真正做到傳播“廣”黨的精神，講述“好”黨的故事。
二、存在的不足
通過堅持不懈地狠抓企業文化及精神文明建設，集團公司的精神風貌、服務水平、工作質量有了新的提高。盡管在文明單位創建工作取得了一定成績，但與兄弟單位相比還有一定差距。從目前存在的問題來看，正處于減虧增效的關鍵階段，在新的形勢和新的任務面前，集團上下迎接挑戰與考驗，全力以赴實現奮斗目標的思想和精神準備還不夠充分，部分干部職工的危機意識、創新意識和服務意識還需要增強，管理素質和業務素質還有差距。實踐已經證明，越是在各項工作較勁爬坡之時，越需要我們把企業文化及精神文明建設和思想政治工作擺在突出位置。
1、部分員工沒能真正認識到企業文化對于經營與管理體制、以及發展的重要意義，還有部分員工片面地把企業文化建設與精神文明建設混為一談，認為企業文化建設就是搞搞文體活動，也有人想當然地把企業文化等同于職工的娛樂文化。
2、企業文化建設難形成合力。因集團公司年齡層存在缺失，新老員工年齡差距較大，素質參差不齊，加之作為十年新廠，企業文化氛圍不濃，從現實情況來看，部分員工未能實現角色的轉變，對企業文化的理解不深，認識較淺，未能形成全員認同的企業價值觀。
3、企業文化氛圍不夠。一方面受生產安排的限制，員工活動組織難度較大，參與度不高。另一方面受地理位置限制，參與公司活動不多，受企業文化熏陶不夠，未能產生認同感與歸屬感。
集團公司精神文明建設工作總結2
01、全面強化黨的領導及政治思想教育 政治建設持續推進
充分發揮黨委把方向、管大局、保落實作用。嚴格執行“民主集中制”和“三重一大”決策制度。推動各項目公司將黨組織的職能寫入公司章程。
扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育。認真召開專題民主生活會，開展11項專項整治，堅持將學習教育、調查研究、檢視問題、整改落實貫穿主題教育全過程。
認真開展思想政治教育。充分發揮黨委理論中心組學習示范引領作用，嚴格落實“三會一課”，持續深化“萬名黨員進黨�！迸嘤�，積極推進“學習強國”“xx先鋒”等線上學習。
嚴明政治紀律規矩。學習《黨章》《準則》《條例》、領導人員廉潔從業若干規定等黨紀黨規，認真組織召開了汲取秦光榮案深刻教訓專題民主生活會，不斷強化紀律規矩意識。
加強意識形態建設工作。成立了工作領導小組，與各黨支部簽訂了意識形態工作責任書，并形成每周、每季度、每半年一匯報的動態監管和分析研判機制。
02、全面落實創新提質要求 黨建基礎不斷夯實
全面壓實黨建工作責任。與領導班子簽訂指導督促分管聯系單位黨建工作責任書，與各支部簽訂黨建工作目標考核責任書，每月召開支部書記會檢查布置工作、加強過程檢查和年度考核。
全面推進支部規范化建設。調整成立17個黨支部，實現黨員有效管理全覆蓋。實現10個支部規范化建設如期達標，滇南分公司黨支部入選省國資系統規范化示范支部。
全面推動黨建工作融入中心。公司主要領導掛帥督辦xx高速、xx高速、xx高速等項目，成效明顯;各支部創新形式，積極打造特色亮點，有效發揮了黨支部的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。
03、不斷規范管理 干部人才隊伍建設卓有成效
嚴格干部選用流程。20xx年，公司共調整中層副職及以上管理人員312人次，26名干部納入試用期管理。
強化干部監督管理。嚴格落實“四考核一評議”、個人事項報告、外出請假報告、出國境審批等制度。進一步加強干部檔案管理，完善了新提任干部“一人一檔”建檔工作。
暢通選人用人通道。實施黨委任用干部與董事會聘用高管“雙線”管理，調優配強所屬各單位高管，探索開展職業經理人引進和管理工作，進一步釋放人才活力。
注重干部人才培養。持續推進年輕干部培養;著力在項目一線選拔一批優秀干部充實到項目公司高管隊伍;開展了歷時兩個月、針對性強的“六支隊伍”培訓，收效良好;全年共開展各類培訓79次，參訓2000余人次。經過一年的努力，公司干部人才緊缺的突出矛盾逐步得到緩解。
04、全面推進黨風廉政建設 從嚴治黨走向深入
聚焦主責主業全面壓實責任。組織召開3次專題會議研究部署公司黨風廉政建設工作。與公司領導班子成員簽訂黨風廉政建設承諾書，與各支部簽訂黨風廉政建設責任書，強化考核。
強化監督執紀問責。實現任前廉政談話全覆蓋，開展黨風廉政專題培訓。全年對39家單位開展了監督檢查，發現并及時整改問題62項;開展提醒談話19人次，調整崗位1人，免職1人。
扎實推進專項整治和效能監察。開展形式主義、官僚主義、制度建設等各類專項檢查整治，修訂、新增各類制度199項。充分發揮紀檢監察對重大工作的監督作用，重點項目得到有效推進。
05、持續加強文化建設和宣傳工作 形象打造亮點突出
大力開展文化建設。加強對集團和公司發展歷程、職代會精神、企業文化的宣貫，持續深化“五講五比”活動，組織開展慶祝新中國成立73周年系列活動。
全力推進宣傳工作。改版升級了公司報紙、網站，公司微信公眾號實現每日更新，全年刊登稿件1400余篇，修訂完善公司VI視覺識別手冊，宣傳工作前瞻性不斷加強。
積極選樹典型。推出“禮贊新中國·奮斗新時代”“基投之星”等欄目。
06、全面增強凝聚力 和諧構建有聲有色
著力維護職工權益。堅持職工代表大會制度，堅持集體合同和工資集體協商制度，不斷拓寬廠務公開途徑，持續開展幫困關懷和醫療互助，切實做到心系職工、排憂解難。
積極組織各類活動。積極組織開展勞動競賽，開展青年大學習、“能通全通”青年突擊隊競賽、青年文明號創建和青年崗位能手評選活動。
扎實推進信訪維穩和扶貧工作。一年來，公司未發生上訪群訪事件，企業發展和諧穩定。掛聯村實現脫貧出列。
20xx年計劃
20xx年，公司將以深化鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育成果為主線，全面落實新時代黨的建設總要求，始終堅持黨的全面領導，持續加強黨的建設，圍繞全面提升公司發展能力和全面推進高質量發展的要求，堅持融入中心、服務大局，進一步解放思想、開拓創新，全面推進政治建設、思想建設、組織建設、隊伍建設、廉政建設、文化建設、和諧建設再上新臺階，為持續提升公司發展能力和實現公司高質量發展提供強大動力。
01、強化思想理論武裝 打造創新基投
堅持把政治建設擺在首位。把“不忘初心、牢記使命”作為終身課題，嚴明政治紀律和政治規矩，切實加強意識形態工作，營造堅定穩固的良好發展環境。
堅持理論學習常抓不懈。廣泛運用集中輪訓、專題講座、在線學習等方式，加強學習，不斷提高理論素養和用理論指導工作的能力。
堅持解放思想創新開拓。確保企業與時俱進穩健發展。
02、提升黨建工作水平 打造奮進基投
壓實黨建工作責任。嚴格履行黨委抓黨建工作主體責任和黨委書記第一責任，抓好“一崗雙責”落實，進一步建強支部書記隊伍。
提升黨建工作水平。以支部規范化建設為抓手，以黨員管理為重點，全面推進黨建工作提質增效。
推進黨建工作融入中心見成效。持續加強理念創新、機制創新、載體創新、活動創新，在促進各項中心工作中提升和檢驗黨建工作水平。
03、建強干部人才隊伍 打造活力基投
堅持正確選人用人導向。堅持面向基層、注重實績選賢任能，堅持公道正派，注重年輕干部的培養，著力培養懂投融資、懂經營管理、懂項目建管的創新型、復合型干部人才隊伍。
強化履職能力建設。盡快提升干部人才履職能力，努力打造一支崗位匹配、素質高強、能力勝任的干部人才隊伍。
抓實干部監督管理。持續推進干部“四考核一評議”工作，建立干部隊伍動態跟蹤分析機制，抓好干部政治素質檔案的建立和管理，強化監督問責。
實施人才戰略規劃。加強公司人力資源頂層設計，制定干部人才五年發展規劃，強化崗位勝任能力評價，努力打造一支專業匹配、結構合理、素質優良、梯隊儲備的干部人才隊伍。
04、推進黨風廉政建設 打造清風基投
全面壓實黨風廉政建設責任。加強對黨風廉政建設工作的部署和考核，抓好“六大紀律”貫徹落實，強化干部日常教育、監督和管理。
強化監督執紀問責。運用好監督執紀“四種形態”，持續開展專項整治和監督檢查，全面落實效能監察制，督促推進公司重點、難點工作及時落地。
持之以恒正風肅紀。落實好“負面清單”制度，持續糾治“四風”問題，強化干部作風建設，對思想松懈、干勁不足、不敢擔當作為的干部要堅決撤換，造成損失的要堅決問責，切實整頓部分項目公司工作懶散、紀律渙散的問題。
05、加強企業文化建設 打造品牌基投
充分發揮文化引領作用。把企業文化轉變為全體干部職工銳意進取、奮力開拓、全力推進公司高質量發展的.力量源泉。
不斷提升宣傳工作質量。持續鞏固提升宣傳陣地，做好宣傳策劃，整合內外宣傳力量，積極選樹典型，抓好輿情管理，強化記者崗位職能，確保數量和質量在去年基礎上有較大提升。
大力培育基投品牌。把品牌打造納入公司發展戰略層面部署，持之以恒打造集團品牌下的基投優良投資企業品牌形象。全體干部職工要強化品牌意識，做公司品牌形象的創造者、維護者、宣傳者和傳承者。
06、發揮群團組織優勢 打造和諧基投
進一步夯實民主管理。拓寬公開渠道，建立建言獻策機制，堅持和完善職工董事制度和職工監事制度，充分發揮職工民主權利。
進一步引領建功立業。積極開展創新提質競賽，選樹崗位標兵。
進一步豐富文化生活。積極開展豐富多彩的活動。
進一步加強維穩和維權幫扶。重視信訪維穩工作，注重法律訴訟糾紛處理，做好職工的幫困關懷，做好扶貧各項工作，進一步抓好疫情防控、生產安全和消防治安等工作，為公司發展構建和諧穩定環境。
20xx年，我們面臨難得的歷史發展機遇期，機遇和挑戰并存，困難和希望同在。全體干部職工要不忘初心、牢記使命，在集團公司的堅強領導下，不斷解放思想，以只爭朝夕、奮斗實干的精神，搶抓機遇、開拓進取，繼往開來、奮勇前行，不斷提升精神文明建設科學化水平，有力促進公司高質量發展各項工作，以新氣象新作為奮力開創公司高質量發展新局面，為助推集團實現高質量發展、早日邁進世界500強而不懈奮斗!
2017-08-29
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