總裝車間半年工作總結

　　總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，快快來寫一份總結吧。那么總結有什么格式呢？以下是小編為大家收集的總裝車間半年工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　在公司和選廠領導的大力支持下，五車間在20xx年上半年的生產工作中，致力于完善各項車間管理制度，提高各項生產工藝指標，保養和維護車間所屬設備，控制各項可控成本，認真解決生產過程中出現的各種困難，努力確保生產工作的順利進行。現將這半年的工作總結如下：

　　一、生產完成情況

　　1、截至6月25日，五車間上半年共處理原礦118454.6噸，平均入選礦石品位：鉛0.85%，鋅4.89%；精礦品位：鉛43.14%，鋅45.68%；金屬回收率：鉛70.15%，鋅92.03 %；生產鉛鋅精礦量：鉛1645.443噸，鋅11679.628噸；精礦金屬量：鉛709.854噸，鋅5335.625噸。

　　五車間上半年累計生產時間3914.06小時，累計停車333小時56分，上半年計開機率92.14%

　　2、截至6月25日，硫車間上半年共處理鋅尾礦量198606.17噸，硫入選品位12.46%，硫精礦品位33.17%，硫尾礦品位2.85%，金屬回收率84.37%，生產硫精礦量62896.887噸。

　　硫車間上半年累計生產時間4091.9小時，上半年計開機率96.33%。

　　二、開展的主要工作

　　1、認真貫徹和執行公司的各項規章制度，及時傳達和執行廠部

　　的各種決策。

　　2、不斷完善和細化車間管理制度，重視“以法治人”。先后制訂了《五車間交接班制度》、《五車間副主任考核表》、《五車間藥箱清理制度》、《五車間衛生管理制度》、《尾砂泵工管理細則》等。

　　3、努力做好車間日常工作，使車間生產井然有序。

　　4、加強班組建設，提高團隊戰斗力。主動與員工進行有效的溝通，及時掌握員工思想動態，對癥下藥，即時激勵，適當授權，充分調動各班組成員的勞動積極性。

　　5、組織副主任學習管理知識，交流管理經驗，提高車間管理層的管理水平和管理績效。

　　6、召開各種專題會議，群策群力解決車間遇到的各種新問題。包括衛生專題會議、浮選主操專題會議、鉛浮選副操專題會議、硫浮選副操專題會議、配藥工專題會議、尾砂泵工專題會議、球磨工專題會議等。

　　7、做好設備管理，堅持不懈地進行設備潤滑和保養，制定檢修計劃并負責組織實施。設備潤滑分區分片，責任到班組，從而有效地保養好設備，延長設備的使用壽命。3月15日對五車間進行了檢修，更換了mqy2700x3000球磨機襯板，更換了mqy1500x3500球磨機出料襯筒，更換了浮選機葉輪蓋板，完成了檢修計劃，為確保車間的開機率打好基礎。

　　三、存在的主要問題

　　1、管理層實踐經驗欠缺，在生產管理過程中遇到很多困難，“摸著石頭過河”，在不斷的犯錯中吸取教訓并艱難成長。

　　2、由于破碎系統工作制度改變，起停車次數增多導致放礦次數增多，并且放出的礦石多為粗粒礦石，全部給入五車間粉礦倉，最終導致五車間原礦給礦粒度較去年粗，而球磨機處理能力有限，從而導致一段球磨機廢料較去年大，處理量受到較大影響。

　　四、下半年工作安排

　　1、逐步完善和細化車間各項管理制度，使制度能夠真正起到規范員工行為的作用。

　　2、進一步提高管理層的管理水平和業務技能，提高管理效率。

　　3、繼續加強對員工的激勵，加強員工崗位技能的培訓。

　　4、努力提高車間開機率，從而克服球磨機生產能力的局限，確保完成公司和廠部下達的生產任務。

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