動態核查小結（通用7篇）

　　時間飛快，一段時間的工作已經結束了，相信你會領悟到不少東西，不如讓我們小結經驗，展望未來。那么問題來了，小結應該怎么寫？以下是小編收集整理的動態核查小結，希望能夠幫助到大家。

　　動態核查小結 1

　　一、核查情況

　　本次我局資質動態核查應核企業總數為4家，分別是：龍南縣工程建設總公司、龍南縣銀河建筑有限公司、龍南縣嘉盛裝飾工程有限公司、龍南縣鑫塔建設有限公司。主要對企業三大證證照、主要負責人資質情況、企業注冊建造師資質情況及工程結算收入情況進行了核查，檢查結果為四家企業全部合格。

　　二、下一步的工作打算

　　1、加強對企業人員流動的動態監管

　　建造師、三類人員、技術人員等作為企業質量安全保證體系的重要環節，在今后辦理調動、變更事項過程中，對申報資質進行仔細核對，同時對調出單位進行基本信息確認，對照建筑業企業資質標準及安全生產許可標準，梳理企業在調出相關人員后，能否滿足相應在標準的要求，對不滿足的企業發出督察、整改通知書，要求其及時采取相應措施，滿足標準要求；對人員流動過于頻繁的企業，暫時不予辦理相關業務，同時對其質量安全保證體系進行核查，從而實現對企業從業人員的動態監管。

　　2、嚴格批后監管，加強市場與施工現場的聯動企業取得資質后，跟蹤服務，進行市場行為告知，告知其安全生產許可證、信用手冊辦理、人員指標及其他相關管理事項和需完善的手續，同時加大對相關事項及手續落實辦理情況的'檢查力度，對逾期不滿足相關標準、不落實管理要求的企業進行行政處罰和不良信用記錄，直到清出市場。

　　3、實行差別化管理。對行為良好、履約及時、質量安全行為落實到位的企業給予良好記錄；對內部管理體系混亂，擾亂市場秩序，質量安全責任落實不到位企業給予不良記錄，并向社會予以公布；對存在嚴重違法違規行為、不滿足相應相應資質標準、質量安全管理體系不健全、不落實經整改仍不滿足相關要求的企業，報請上級管理部門降低直到吊銷資質證書，形成有效的激勵和懲戒機制，督促企業提高責任意識，加強自身建設，提升競爭力，形成良好的市場氛圍。

　　動態核查小結 2

　　為認真貫徹落實住四川省住房和城鄉建設廳《關于開展20xx年度建筑施工企業動態核查的通知》的通知精神，依據四川省住房和城鄉建設廳《關于加強建筑市場動態監管嚴格企業和人員準入清出的實施意見》（川建發[20xx]3號）和《四川省建筑施工企業動態核查辦法》，我局在全縣范圍內組織開展了建筑施工企業動態核查工作。現將核查工作情況總結如下：

　　一、核查內容

　　此次核查的重點，一是企業資質情況。企業取得資質后是否繼續符合資質條件，即：企業主要管理人員、技術和經濟注冊人員、技術骨干變動情況；企業工程業績和主要經濟技術指標；注冊人員和技術骨干在崗情況。二是市場行為。抽查一個在建項目，核查工程項目是否按規定辦理了相關手續；合同是否辦理了備案，是否按合同進行履約；有無超越資質承擔工程；是否借用或轉讓資質；有無違法分包和轉包工程等行為。

　　二、檢查情況

　　（一）在市住建局轉發了四川省住房和城鄉建設廳《關于開展建筑施工企業動態核查的通知》下發后，我局高度重視，嚴格程序，認真檢查。以分管局長為組長、相關業務部門參加的核查組，與企業交換意見，提出整改要求。

　　（二）受檢企業認真準備，積極配合，對查出的問題，高度重視，積極整改。

　　三、存在的問題

　　核查的.部分企業資質是符合標準要求的，能遵守國家相關法律法規，依法經營，誠信經營，企業管理和經營狀況良好。但部分企業也存在一些突出問題，主要表現是：

　　（一）違反基本建設程序，有的工程未按規定未辦理施工許可；

　　（二）部分項目人員配備不足，項目經理等相關人員不到位；

　　三、整改要求

　　核查結束后，局核查組召開了原因分析和情況總結會，與受檢企業進行面對面的溝通和交流，指出存在的問題，分析原因，提出整改意見和下一步的工作要求。

　　對凡存在不符合資質（資格）條件和不良行為的企業，其整改時限為1個月。對拒不整改或整改后仍不合格的企業，將依法清出市場、降低資質或撤回資質。

　　四、下一步的工作

　　（一）認真貫徹落實住房城鄉建設部《關于加強建筑市場資質資格動態監管完善企業和人員準入清出制度的指導意見》和《關于進一步加強建筑市場監管工作的意見》及住房城鄉建設廳《關于加強建筑市場動態監管嚴格企業和人員準入清出的實施意見》的精神，嚴格資質資格審批，加強資質資格動態監管，對企業取得資質后是否符合資質標準進行動態核查，依法清出一批不再符合資質資格條件的企業和個人，進一步規范建筑市場。

　　（二）加大查處建筑施工企業的違法違規行為的力度。對轉包、違法分包、轉讓、出借資質證書或者以其他方式允許他人以本單位名義承攬工程的，要責令改正，依法給予沒收違法所得、罰款等行政處罰；對施工企業雖未將其承包的工程違法分包，但在施工現場所設項目管理機構的項目經理及項目管理人員與承包單位之間無注冊執業關系和勞動合同及社會保險關系的，視同允許他人以本企業名義承攬工程進行查處。

　　動態核查小結 3

　　在本次動態核查工作期間，我團隊聚焦多領域精準發力，取得顯著成效。

　　一、數據收集整理方面

　　我們整合了內部系統、外部調研以及一線反饋數據，構建起全面信息庫。針對市場趨勢動態，收集近百家競品動態信息，分類歸檔超千條數據，涵蓋產品特性、價格波動、營銷策略等關鍵維度，為后續精準分析筑牢根基。

　　二、核查流程執行上

　　嚴格遵循標準化流程，分組分模塊推進。業務核查組深入市場終端，實地走訪 50 余家經銷商與零售商，查看產品鋪貨、陳列及銷售情況，現場發現并整改陳列不規范問題 30 余處；財務核查組聚焦資金流、賬目明細，對賬冊逐筆核對，揪出潛在成本核算偏差 5 筆，涉及金額數萬元，及時糾正保障財務健康。

　　三、問題反饋與解決

　　每日匯總核查問題，形成詳細報告。對于技術難題，組織專家研討，如產品兼容性問題，經多方測試，確定優化方案，升級軟件版本，解決 80% 用戶反饋的卡頓現象；面對市場推廣阻礙，重新規劃推廣渠道，加大新興社交媒體投放，助力產品周銷量提升 15%。

　　通過此次動態核查，我們強化了內部管控，提升市場應對力，后續將持續優化流程，深挖數據價值。

　　動態核查小結 4

　　近期動態核查工作圓滿收官，各環節緊密協同，亮點紛呈。

　　一、人員組織調配

　　抽調各部門骨干 30 余人，組建跨職能核查團隊。依據成員專長細分市場、技術、售后核查小隊，市場小隊憑借敏銳洞察力捕捉需求變化，挖掘 20 余個潛在細分市場；技術小隊排查系統漏洞，修復高危漏洞 10 個，保障運營安全。

　　二、技術手段運用

　　引入大數據分析與 AI 輔助篩查工具。海量用戶行為數據經分析，精準定位服務短板區域，針對性優化網絡布局，使偏遠地區用戶訪問速度提升 30%；AI 圖像識別用于產品外觀瑕疵檢測，誤判率降低至 5% 以內，大幅提高質檢效率。

　　三、對外溝通協調

　　加強與供應商、合作伙伴聯動。與關鍵供應商共享質量標準，聯合改進原材料工藝，次品率下降 12%；協同合作伙伴舉辦 3 場行業研討會，收集前沿信息，為產品創新注入新思路，新品研發周期縮短 10 天。

　　此次核查不僅解決當下問題，更為長遠發展鋪就道路，未來我們將固化經驗，打造更敏捷組織。

　　動態核查小結 5

　　本次動態核查工作扎實落地，成果斐然，有力推動業務精進。

　　一、目標設定與規劃

　　緊扣公司戰略，錨定提升客戶滿意度、優化運營效率兩大核心目標。細分季度、月度節點任務，如首季度聚焦服務流程優化，制定 20 項細化改進舉措，涵蓋客服響應時效、售后維修周期等方面，確保核查有的放矢。

　　二、核查內容深度挖掘

　　深入剖析業務流程各環節。生產環節，引入六西格瑪管理法，識別并消除 15 個質量控制關鍵點變異因素，產品良品率攀升至 95%；銷售環節，復盤客戶購買旅程，優化銷售話術 30 余條，轉化率同比增長 8%。

　　三、持續改進機制構建

　　基于核查結果搭建動態改進閉環。每周復盤問題解決進度，月終評估整體成效，對成效突出的優化方案推廣至全公司。以物流配送優化為例，推廣后配送準時率達 90%，月投訴量減少 60%，實現螺旋式上升發展。

　　經此番核查，組織活力與競爭力雙提升，后續依循既定路徑持續深耕。

　　動態核查小結 6

　　此次動態核查工作穩步推進，多維度發力，為企業穩健前行保駕護航。

　　一、資源保障支持

　　調配充足人力、物力、財力資源。人力上，培訓核查專員 50 人次，人均技能熟練度提升 30%；物力方面，購置先進檢測設備 10 臺，實現對產品性能指標高精度測量；財務專項撥款，保障外聘專家咨詢、市場調研費用，確保核查深入透徹。

　　二、風險防控聚焦

　　重點排查市場、合規、技術三大風險領域。市場端，監測政策變動、競爭對手惡意競爭，提前布局應對，化解潛在市場份額流失危機 3 起；合規審查，梳理內部流程，整改不合規操作 8 項，規避法律風險；技術研發，設立風險預警指標，提前終止 2 項高風險、低收益項目，節約研發成本數百萬元。

　　三、知識傳承沉淀

　　注重將核查經驗轉化為知識資產。整理案例集、操作手冊 20 余份，組織內部培訓分享 10 場，覆蓋員工 300 余人次，新員工上手周期縮短 50%，讓核查價值長效釋放。

　　借由本次核查，夯實企業根基，后續持續強化風控、傳承優勢。

　　動態核查小結 7

　　在過去這段時間的動態核查工作中，團隊全力以赴，達成諸多關鍵成果。

　　一、創新驅動核查

　　首創 “線上 + 線下” 融合核查模式。線上利用輿情監測工具，抓取全網 5 萬余條品牌相關信息，精準分析輿論風向，據此優化公關策略，負面輿情處置時效縮短 40%；線下派遣神秘顧客 80 人次，模擬真實消費體驗，挖掘服務細節漏洞 60 余個，推動服務升級。

　　二、團隊協作共進

　　打破部門壁壘，促進溝通順暢。周例會制度確保信息互通，各小組協同攻克難題，如供應鏈中斷危機，采購、倉儲、生產部門聯合尋源、優化庫存管理，一周內恢復正常供應；跨部門項目組圍繞產品創新，融合多視角創意，催生 3 款爆款新品概念。

　　三、績效評估優化

　　建立科學績效評估體系。量化核查任務指標，依據完成質量、時效評定績效，表彰優秀個人與團隊 10 個，激勵全員奮進；同時，深度分析績效數據，找出薄弱環節，針對性制定下階段能力提升計劃，保障團隊持續進步。

　　通過本次動態核查，激活企業創新潛能，后續持續迭代優化核查體系。

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