校長教學質量發言稿
在不斷進步的社會中,發言稿在我們的視野里出現的頻率越來越高,發言稿可以幫助發言者更好的表達。那么發言稿一般是怎么寫的呢?下面是小編收集整理的校長教學質量發言稿,僅供參考,大家一起來看看吧。
校長教學質量發言稿1
老師們,同志們:
大家好!
為了進一步做好學生的教育和管理工作,為了我校的未來和發展,我們齊聚一堂,共同交流研討學生教育、班級管理方面的經驗和做法,這既是學校工作的需要,也是老師們提高業務能力的需要。在此,我向大家道一聲:辛苦了!
老師們,我們大家都知道,教育的質量決定于學校管理的質量,而班級管理是學校管理的最基層、最重要的方面,它直接作用并影響到學生的學習、成長和發展。因此,學校非常重視班級管理工作,重視班主任隊伍的建設。從班主任人選的確定到班主任的培養和訓練,無論哪一個環節,學校都反復斟酌,慎之又慎。在進修和榮譽方面,學校也給予了相應的傾斜。這些都表明學校對班主任老師的重視,對班主任工作的充分肯定。許多年來,我們班主任老師一直戰斗在教育的第一線,既擔負著繁重的教學任務,又肩負著繁雜的.班級管理工作,從早到晚,歷盡寒暑,勤勤懇懇,任勞任怨,不計得失,傾情奉獻,為學生的管理和學校的發展做出了巨大的貢獻。同時,在工作過程中,也積累了豐富而寶貴的經驗,摸索出一些實實在在而又行之有效的科學的做法。因此說,我們的班主任老師既是學校的中堅力量,也是學校的一筆財富。在此,我代表學校向大家表示最崇高的敬意和最衷心的感謝。今天到會發言的班主任老師,是從各個年級中選拔推薦出來的優秀班主任,是骨干中的骨干,精英中的精英。既有從事班主任工作二十多年的老同志,也有近年來新上任的年輕教師。你們不僅在自己的工作崗位上做出了突出的貢獻,也在我們學校在整體工作中起到了引領和帶動作用。為了表示對同志們的工作的肯定、支持、表彰和鼓勵,學校安排了這次活動。這既是為大家提供一次休息和放松的機會,也是為大家提供一次進行切磋和交流的機會。所以,希望大家通過這次活動,放松一下緊張的神經,充分地調整和休息,同時,在活動中,進行自由的交流和切磋,以達到相互促進、共同提高的目的。
由于最近學校各項工作比較多,這次活動安排得時間比較緊。盡管時間短,但也希望大家能既暢談經驗,又能得到提高。預祝這次活動圓滿、順利、輕松、愉快!謝謝大家!
校長教學質量發言稿2
尊敬的各位領導、各位同仁:
大家好!
根據中和鎮中心學校的安排,今天,能有幸在這與各位一起交流教育教學管理的得失,我感到無比榮幸!對我而言,說不上是“經驗”之談,很大程度上是一次學習的機會。是來求經問法,更是一次“取他山之石,補我之需”的機會。下面,我就談一下這幾年我擔任基層校長的一些經歷和幾點感受,不妥之處,還望各位批評指正。
一、扮演好自己的角色,實實在在的做事:
1992年8月,我昭通師范畢業,懷著對教育事業的無比熱愛和執著追求,當上了一名普通而光榮的人民教師。先后在中和村完小、中和附中、趙溪村完小任過教。20xx年擔任中和村完小的教導主任,20xx年9月,組織信任我,調我到條件最差、最偏遠的高寒山區天寧村完小任校長。我臨危受命,義無反顧地承擔起這份重任。當時的天寧村完小環境惡劣,條件很苦,交通不便,校點分散,師資薄弱,教學質量差,針對一系列情況,我并沒有畏難情緒,喪失信心,而是相反的沉下心來搞學校管理,我經常家訪,了解情況,找出教育落后的根本原因,在各分校辦起了學前班,逐步收縮校點,整合教育資源,實行集中辦學;團結教師,完善管理制度,充分調動起教師的工作積極性。第二年,又遭受7.22、8.25、8.29三次特大破壞性地震,原本破敗不堪的石木結構的校舍已全部倒塌。我在七天之內在全村搭建了29頂帳蓬教室,真正做到了教學、抗震、普九工作三不誤。全體師生在帳篷里工作、學習、生活了半年。在此期間的艱難是可想而之的。
于20xx年9月,村完小搬遷到了目前的天寧逸夫樓小學。20xx年5月,市人大掛鉤天寧村,對天寧村又進行了擴建,去年,市教育局又對學校的附屬工程進行了完善。現在的天寧小學,不論辦學條件、校園文化、教學質量都起了翻天覆地的變化。在這九年期間,我實實在在地工作,付出了艱辛的汗水,學校也多次被評為“先進集體”、“先進單位”、“優秀基層黨組織”、“目標管理一等獎”、“縣級平安校園”等。我也被評為“優秀共產黨員”、”全縣十佳優秀校長”。今我欣慰的是,教師們能安心工作,學生們在良好的育人環境中茁壯成長。我感到自己付出的努力沒有白費。
二、做到率先垂范,真情凝聚人心:
校長在師生中沒有威信,就沒有向心力,沒有感召力。孔子說:“其身正,不令而行;其身不正,雖令不從。”校長的威信更多的在于其是否做到以身作則,率先垂范。我當校長以來始終“以校為家,愛校如家”,尊重每一位老師,尊重他們為學校付出的勞動,這始終是我對自己的基本要求。校長就是要用自己的真心誠意來對待領導、班子成員、學生家長、教師和學生,得到他們對學校工作的理解、支持。學校的管理,眼光不能僅放在一所學校,更要著眼于大局,才能使學校這個局部更快速的發展。我之所以取得成功,如果沒有上級領導的關懷,沒有全體師生的合作,就沒有學校的今天和發展。在內部管理中,做校長的要心胸豁達,真誠待人,有容人之量。真誠待人,以心換心,定能贏得教師的信任和擁戴。工作中我們重細節,學校領導班子成員各司其職,分工不分家,重大事務經校務會議集體討論,分管工作都做到職權責統一。領導班子成員團結協作,大家相互信任,互相支持,保持合力和政令暢通。切實幫助教師解決教學中的困惑,生活上的困難。在新調入教師懇談會上傾聽他們談來校后的感受,認真聽取他們的意見和建議,以此促進學校各項工作。
三、落實執行力,解決實際問題:
執行力的落實程度決定著工作的成敗,沒有執行力,再好的決策也是空談。我校在管理中,十分注重培植學校管理的執行力,強調執行力的落實,杜絕空談、大談,真正做到將各項措施付諸實踐,并力求達成預期目標。著力解決實際問題,學校的各項制度是一系列工作規范實施的保障。但再好的制度如果,掛在嘴上,寫在紙上,貼在墻上,最終沒有真正落實到行動上,沒有去監督,也會淪為一紙空文。我校各項制度實行動態建設。隨著工作推進,首先引導全體教師針對學校各項工作,如從教師管理、班級管理、宿舍管理、校園文化建設、教育教學管理等方面,查找出細節問題。在此基礎上對問題進行梳理,并結合存在的細節問題的整改,有針對性地對相關制度進行增補和刪減。即對那些已經過時,不起作用的制度予以廢除;對交叉重疊相互矛盾的制度重新整合;將有缺陷、有漏洞的制度修改完善或新增制度。最后將制度用于實踐中檢驗,并再次完善。本學期,在精細化管理課題研究中,我們認為實施細則和檢查考核細則,在制度執行中有著極其重要的作用,它可以讓全體教職員工明白做什么,怎么做,從而促使員工在工作中嚴格按制度執行。為此,我校重點增補和完善了實施細則和檢查考核細則,不斷填補制度建設的空白。
四、善于學習,不斷提高。
校長是個領跑者,首先自己跑得快。做一個優秀的領跑者必須比別人跑得快,跑得比別人遠。校長獲得這些素質和才能,惟一的途徑是學習。好的校長是善于學習的校長。在使用中學,向教師學,向學生學,向書本學。這是校長工作的`精髓。
隨著社會環境的.快速變化,學校使命的重新定位,教育任務的愈加繁雜,社會民眾對優質教育的強烈需求,作為校長,要形成強大的人格力量,就要始終牢記“辦好讓人民滿意的學校”這一根本宗旨,樹立“一切為了學生,為了一切學生,為了學生一切”的辦學理念,做到在困難面前身先士卒、沖鋒在前;利益面前大公無私,先人后己;廉潔方面以身作則,嚴于律己;待人方面關心人、理解人、尊重人、愛護人,努力使自己成為品德高、作風正、修養好的校長。這樣,就一定會產生親和力、感召力、凝聚力、影響力,就一定會把我們的學校辦成讓人民滿意的學校。
五、打造書香型校園,形成辦學特色:
走進我們學校,教室里飄來一陣陣朗朗的讀書聲,眼觀校園,綠樹成蔭,鮮花盛開,清香撲鼻,真讓人陶醉。
走在以感恩為主旋律的校園文化走廊上,學校墻體文化、教室文化、宿舍文化、餐廳文化,夾雜著學生的情操,書香益人。
校園每天堅持兩操一課、少先隊紅領巾廣播站,以優良的學習、情感氛圍陶冶著我們的師生的情操。
迎著素質教育的主導,校園還開放了音樂功能教室,美術功能教室,圖書閱覽室,科學實驗室;建立起了合唱興趣小組,美術興趣小組,體育興趣小組,組織學生進行籃球訓練、乒乓球訓練、羽毛球訓練和健體活動,定期開展誦讀比賽、歌詠競賽、聽寫比賽。書畫競賽、體育競賽、六一文藝晚會等活動,豐富學生的業余生活,真正讓學生參與第二課堂。以此使學生養成團結、認真、拼搏、尚美的精神。
“欲問秋果何所累,自有春風雨瀟瀟”,經過幾年的發展,學校以良好的設施,敬業的隊伍,扎實的管理,突出的質量,使學校充滿生機和活力,正以良好的態勢蓬勃發展,但我也深知這僅僅是開始,而我會一如既往地全情投入,恪盡職守,無私奉獻,為學校的發展而努力奮斗!
謝謝大家!
校長教學質量發言稿3
各位:
近年來,立足xx,感觸很多,眼看著xx由一所城鄉結合部的鄉村學校,瞬間如夢般華麗轉身。驚嘆之余,甚感責任重大。歷史值得銘記,夢想更在遠方。今天,縣局召開立足課堂以研促教教育教學質量提升推進會,就是給我們提出要求,指明方向,明確目標。能在今天的大會上做表態發言,欣慰之余,更感到這是一種責任與擔當。
反思xx發展的歷程,感覺學校盡管教育教學質量處于全縣前列,但學校發展過程中仍存在一些問題,值得認真思考。一是思想觀念和教學理念滯后,缺乏創新;二是課堂教學效率不高,“苦大效微”;三是學科發展極不均衡,語文、數學、政史等學科處于全縣領先,但理化、英語等學科沒有較大突破;四是尖子生群體培養缺乏措施,全縣前300名人數較少;五是校本研修工作不夠扎實,缺乏系統化,前瞻性,特色不鮮明。六是教師培訓力度不夠,校級層面培訓策劃少,安排少,對中青年教師專業發展缺少長遠規劃。
針對以上問題,面對xx未來的發展,我們決心以這次大會為契機,提振精神,凝心聚力,找準發力點,直擊問題,以點帶面,扎實推進。計劃從以下幾個方面立足課堂,推進教研,以教研促教改,以教改提質量。
一、抓管理,促規范
1、健全班子管理機制。實行班子成員責任目標考核,要求班子成員包班包組,走進課堂,貼近師生,引領發展,強化過程督查,將包聯班組成績與班子考核掛鉤,激發班子干事積極性。
2、完善目標管理機制。一是完善以年級主任為核心的年級教學質量目標管理機制,激發年級主任做好質量管理頂層設計;二是完善以班主任為核心的班級質量目標管理機制,充分發揮班主任的示范引領作用;三是完善以備課組長為核心的學科目標管理機制,立足學科,提高學科集體智慧戰斗力。
3、形成家校共育機制。積極開展校園開放日、家長進課堂、家長評教師等活動,暢通家校溝通渠道,推進家長參與管理力度,達到共同育人目的。
4、建立教師獎勵激勵機制。完善學校教學質量考評辦法及教科研工作獎勵激勵辦法,全面實施教育教學精準考核,實施教學質量量化考核,建立教師業務檔案,連年動態監測教師業績,充分調動教師工作積極性。
二、抓常規,提質量
xx學生入校生源質量處于偏下位置,為了整體提升,我們將繼續堅持從常規教學入手,不跟風,不作秀,立足校情、學情,從小處著手,扎實落實教學各環節工作。
1、優化備課資源。堅持抓實備課組集體備課,以年級備課組為核心,在研磨課的基礎上,逐步建立統一的年級學科教學資源庫,達到教學資源共享,提高工作實效,達到“減負提效”目標。
2、抓實課堂改革。完善“30+10”課改模式,落實精講多練,當堂落實,限時鞏固,提高課堂實效。通過名師公開課、人人過關課展示等活動,引領課堂改革。
3、抓好自習輔導。一是精細研究每個學生各科成績結構,分層落實自習輔導任務;二是針對每個學生薄弱學科,定位重點輔導方向,全力做好分類推進工作。
4、增強作業實效。一是把準教學重點難點,合理布置學生作業;二是充分掌握學情,分層布置作業;三是常態推進作業紀實與作業講評,緊扣知識漏洞;四是力爭做到面批面改,達到因材施教目標。
三、抓重點,提效益
1、著力尖子生培養。一是落實班級尖子生培養目標,實行尖子生培養學科導師制;二是加大學科競賽力度,以競賽促尖子生群體建設;三是樹立尖子生典型,引領學生主動積極創優。
2、強化薄弱學科建設。一是加強物理、英語學科教師培訓力度,提升教師執教能力;二是加強薄弱學科備課組建設,強化學科研討,增強教學效果;三是學校重點跟進,采取學科學法指導、抽考、競賽等方式,激活學生薄弱學科學習興趣,力求有所突破。
3、抓實教學活動。一是堅持每學期開展學生優秀作業、優秀試卷等展評活動;二是開展以班級語文閱讀課為平臺的學生讀書心得交流活動;三是開展教師優秀教案的評選及教師基本功大賽;四是常態化開展英語聽力、朗誦讀等活動,以活動促教學。
4、做好畢業班復課備考工作。今年是陜西省實施中考改革的第一年,因此,畢業班在發揚以往好的做法的同時,重點將做好細研中考改革方案,調整復課目標,細研考綱,細研課標,把握方向,有的放矢,提前跟進復課備考工作;認真分析學情,扎實做好分類推進工作;全力做好“兩個核心”隊伍建設;實施中考目標管理,力爭20xx年中考再創佳績。
四、抓教研,促提升
為了進一步激活學校教科研工作活力,真正達到以研促教的'實效,決心做好以下幾個方面工作:
1、探索務實的教科研工作新思路,實施教科研“431工程”。(4即每位教師每學期制定一份研修計劃,上好一節公開課,參與一個校級課題,讀好一本教學專著。3即落實好教研組活動,落實備課組活動,落實好教師培訓交流;1即構建學校骨干教師體系。)重點通過備課組、教研組建設,校級小課題、省市級課題項目推動等方式,引領學校教科研水平有質提升。
2、加大教師培訓力度。學校要進一步拓寬教師培訓渠道,充分運用大學區盟聯、xx華南實驗學校等交流平臺,為教師交流發展暢通渠道。通過開展省市級教能、學科帶頭人進校園、安排骨干教師外出培訓等活動,引領學校教科研發展,進而實現教師培訓交流提升的目的。
3、實施骨干教師培養計劃。創造條件,鼓勵中青年教師積極參加省、市、縣教學能手、學科帶頭人的評選,力爭每年推出1-2名省市級教學能手。
做教育就要有夢想。有人說:“我們雖然不是教育家,但是,我們畢竟是在走向教育家”。辦好一所學校,是我們每個人的責任與擔當,在富平教育歷史性發展的今天,我們更應有更高的站位,去高標準謀劃學校的發展,高水平辦好黨和組織交給我們的學校,一起為富平教育騰飛做出
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