獎(jiǎng)金發(fā)放方案（精選20篇）
為了確保事情或工作扎實(shí)開展，預(yù)先制定方案是必不可少的，方案的內(nèi)容和形式都要圍繞著主題來展開，最終達(dá)到預(yù)期的效果和意義。方案的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編幫大家整理的獎(jiǎng)金發(fā)放方案，歡迎閱讀與收藏。
獎(jiǎng)金發(fā)放方案 1
一、目的與意義：
明確銷售人員年終獎(jiǎng)金的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)為銷售人員的薪資調(diào)整、職務(wù)晉升及年終獎(jiǎng)的發(fā)放提供依據(jù)。
二、發(fā)放時(shí)間：
春節(jié)前指定日期發(fā)放。
三、獎(jiǎng)金構(gòu)成：
年終獎(jiǎng)金由“第13個(gè)月工資”與“獎(jiǎng)勵(lì)基金”構(gòu)成。
四、第13個(gè)月工資：
數(shù)額構(gòu)成：年度月平均工資×（在職月數(shù)÷12個(gè)月）
五、獎(jiǎng)勵(lì)基金：
1、獎(jiǎng)勵(lì)基金：年度實(shí)際銷售總額×5‰。
2、獎(jiǎng)勵(lì)基金劃分：省區(qū)經(jīng)理設(shè)名次兩名占“獎(jiǎng)勵(lì)基金”的'40%；業(yè)務(wù)代表設(shè)名次三名占“獎(jiǎng)勵(lì)基金”的60%。
3、獎(jiǎng)勵(lì)基金發(fā)放：以“年終績效分值”排名，省區(qū)經(jīng)理：第1名60%、第2名40%，共計(jì)2名；業(yè)務(wù)代表：第1名40%、第2名35%、第3名25%，共計(jì)3名。
六、年終績效分值計(jì)算方法：
1、年終業(yè)績績效分值=年度實(shí)際銷售額÷年度目標(biāo)銷售額×權(quán)重（60%）；
2、年終工作績效分值=年度工作績效總分÷在職月數(shù)×權(quán)重（40%）；
3、年終績效分值=年終業(yè)績績效分值+年終工作績效分值。
例：小林20xx年目標(biāo)銷售額為20萬，實(shí)際完成銷售額為15萬，且12個(gè)月的平均工作績效達(dá)成率為80%，小林的年終績效分值為：
1、年終業(yè)績績效分值=150000÷200000×60%=75%×60%=45%
2、年終工作績效分值=80%×40%=32%
3、年終績效分值=45%+32%=77%
既：小林年終績效分值為：77分（注：在績效考核中達(dá)成率1%即為1分）
七、相關(guān)規(guī)定：
1、在公司工作時(shí)間＜6個(gè)月或年終績效分值低于60分的人員不參與獎(jiǎng)勵(lì)基金發(fā)放方案。
2、公司領(lǐng)導(dǎo)或部門主管提出有嚴(yán)重違紀(jì)行為的人員不計(jì)發(fā)第13個(gè)月工資及獎(jiǎng)勵(lì)基金。
3、年底發(fā)薪當(dāng)日必須仍在公司工作崗位，如發(fā)薪前離職，包括發(fā)薪日前提出辭職或者過失、非過失解除勞動(dòng)合同的將不計(jì)發(fā)第13個(gè)月工資及獎(jiǎng)勵(lì)基金。
獎(jiǎng)金發(fā)放方案 2
一、制訂目的
（一）為了規(guī)范員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放管理，確定年終獎(jiǎng)金發(fā)放的程序及額度，本著激勵(lì)員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感及公平公正的原則進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)放。根據(jù)公司的經(jīng)營狀況及發(fā)展規(guī)劃特制定本年度獎(jiǎng)金發(fā)放方案。
（二）本規(guī)定僅適用于長沙先馳投資顧問有限公司所有在職已轉(zhuǎn)正員工。
（三）考勤、績效考核時(shí)間為
二、年終獎(jiǎng)金的分配方案
（一）考評(píng)由綜合部依據(jù)《公司人員考勤表》、《先馳投資員工手冊》得出考評(píng)結(jié)果上報(bào)董事會(huì)。
（二）獎(jiǎng)金分配以轉(zhuǎn)正后員工工作時(shí)限標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算，獎(jiǎng)勵(lì)分配原則如下：工作時(shí)限年終獎(jiǎng)金
3個(gè)月≤x<6個(gè)月當(dāng)月工資的30%
6個(gè)月≤x<12個(gè)月當(dāng)月工資的50%
12個(gè)月≤x<24個(gè)月當(dāng)月工資的90%
24個(gè)月≤x當(dāng)月工資的110%
三、發(fā)放方式
（一）工作時(shí)限在一年以下的員工，當(dāng)月發(fā)放獎(jiǎng)金的.70%，第四個(gè)月發(fā)放獎(jiǎng)金的30%。
（二）工作時(shí)限在一年以上的員工，當(dāng)月發(fā)放獎(jiǎng)金的50%，第四個(gè)月發(fā)放獎(jiǎng)金的50%。
四、確定參與年終獎(jiǎng)金分配的員工范圍
（一）在本公司連續(xù)工作時(shí)間超過3個(gè)月的員工有資格參加年終獎(jiǎng)金分配。
（二）下列員工不參與年終獎(jiǎng)金分配：
1、公司董事、公司股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)者及項(xiàng)目股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)者；
2、即將辦理或正在辦理離職手續(xù)的員工；
3、年度請假超過10天的員工（含病假、事假）；婚假和產(chǎn)假除外。
4、次年五個(gè)月內(nèi)離職的員工，年終獎(jiǎng)金全部沖抵應(yīng)發(fā)工資。
五、其他
經(jīng)公司董事會(huì)商議，年度不能參與年終獎(jiǎng)金分配的員工，可提前發(fā)放當(dāng)月50%的基本工資。（公司董事、公司股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)者及項(xiàng)目股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)者除外）
六、附則
（一）本規(guī)定的解釋權(quán)、修改權(quán)歸董事會(huì)所有。
（二）本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。
獎(jiǎng)金發(fā)放方案 3
一、指導(dǎo)思想。
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，建立科學(xué)規(guī)范、便于操作的教師獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配制度，激勵(lì)教師愛崗敬業(yè)，主動(dòng)作為，有效推進(jìn)學(xué)校工作的全面協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。
二、分配原則。
1、堅(jiān)持“激勵(lì)先進(jìn)，促進(jìn)發(fā)展”的原則。績效工資以工作績效考核結(jié)果為主要依據(jù)，多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬，鼓勵(lì)先進(jìn)，促進(jìn)學(xué)校發(fā)展。
2、堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，做到全過程公開，接受教師的監(jiān)督。
3、堅(jiān)持“統(tǒng)籌兼顧，傾斜調(diào)節(jié)”的原則。獎(jiǎng)勵(lì)性工資堅(jiān)持向有突出貢獻(xiàn)的教師和班主任傾斜，照顧老年同志，堅(jiān)持中小學(xué)統(tǒng)籌，相互調(diào)節(jié)，合并思考的原則，力求合情合理，科學(xué)規(guī)范。
三、分配辦法及實(shí)施步驟。
（一）計(jì)算特殊崗位津貼。
1、班主任津貼：
按人平80元每月的標(biāo)準(zhǔn)，分平行班和實(shí)驗(yàn)班兩個(gè)梯隊(duì)分別比較，按照班主任量化積分進(jìn)行排名，分出三個(gè)檔次，即90、80、70元每月的檔次總和調(diào)平。只計(jì)算5個(gè)月。此項(xiàng)由政教處操作。
2、領(lǐng)導(dǎo)崗位津貼：
按照副校級(jí)80元每月，主任70元每月，副主任50元每月的標(biāo)準(zhǔn)，同樣計(jì)算5個(gè)月，同樣按照各領(lǐng)導(dǎo)的工作表現(xiàn)分為三個(gè)檔次，每月上下浮動(dòng)10元，由校長組織部分教師分三個(gè)級(jí)別評(píng)議。其中校長的績效工資由教育局考核。
（二）計(jì)算人平總數(shù)工資。
人平績效工資=（參與對(duì)象績效總和——班主任津貼總和—領(lǐng)導(dǎo)津貼總和）/參與人數(shù)（記為w）。
（三）分別計(jì)算不同類別人群的績效工資。
1、年滿58周歲以上教師的工資：此項(xiàng)系特殊人群，屬照顧對(duì)象，他們的績效工資不參與績效考核范圍，即得人平績效工資。
2、后勤人員績效工資：由于他們沒有參與教學(xué)工作或參與教學(xué)工作量較小，無法統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，故單獨(dú)考核，按后勤人員的人平績效總額包干，由校委會(huì)組織對(duì)后勤人員的平時(shí)工作表現(xiàn)打分，分出等次，其等次分別比照教學(xué)人員的高、中、低檔進(jìn)行。
3、代課人員的績效工資，嚴(yán)格地說，代課人員不參與績效工資，但學(xué)校要考慮，由校委會(huì)集體研究決定作出一定的補(bǔ)償。但補(bǔ)償?shù)慕痤~不得高于歷年來的金額。
4、中心學(xué)校的人員的績效工資不納入此項(xiàng)管理。
5、除了上述以外的其他人員統(tǒng)稱為教學(xué)人員。
（四）教學(xué)人員的考核辦法。
1、教學(xué)常規(guī)：
按照人平績效工資的10%納入計(jì)算，實(shí)行扣款制。按照常規(guī)教學(xué)檢查的標(biāo)準(zhǔn)和要求，每次檢查不達(dá)標(biāo)，缺備課每節(jié)次扣5元，每次作業(yè)扣10元，監(jiān)考未監(jiān)考每堂扣30元，閱卷未按要求完成的扣50元，扣款實(shí)行累計(jì)扣款，扣完為止。此項(xiàng)由教導(dǎo)處提供準(zhǔn)確的'依據(jù)。
2、考勤：
按照人平績效工資的20%納入計(jì)算。仍實(shí)行扣款制。分為三類：一是坐班考勤。每次坐班未簽到扣5元，累計(jì)扣完為止。二是會(huì)議考勤，每次曠會(huì)扣20元，遲到扣5元，事假扣5元，扣完為止。此兩項(xiàng)由政教處提供準(zhǔn)確的依據(jù)。三是上課考勤，每次曠課扣30元，遲到每次扣10元，扣完為止。此項(xiàng)由教導(dǎo)處提供依據(jù)。
3、工作量：
按照人平績效工資的30%納入計(jì)算，先計(jì)算臨時(shí)性工作補(bǔ)貼，如臨時(shí)性代課，每節(jié)3元，由教導(dǎo)處統(tǒng)一造表，還有臨時(shí)性抽調(diào)其他大型工作補(bǔ)助，由校委會(huì)統(tǒng)一研究決定，再按照教學(xué)人員的平均工作量計(jì)算，工作量計(jì)算辦法按照學(xué)校的教學(xué)資金分配方案相同，但不計(jì)算早晚自習(xí)和輔導(dǎo)。本學(xué)期按照20周計(jì)算，每超出一點(diǎn)補(bǔ)3元，低于一點(diǎn)扣2元。不夠的錢用考勤、常規(guī)教學(xué)的扣款來補(bǔ)償。還不夠的學(xué)校另外拿出一部分。若有結(jié)余，平均補(bǔ)給所有的教學(xué)人員。
4、教學(xué)成績：
按照人平績效工資的40%納入計(jì)算，先計(jì)算特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。此項(xiàng)由教導(dǎo)處統(tǒng)一造表。
（1）教師四優(yōu)評(píng)比獲獎(jiǎng)，只計(jì)算本學(xué)期的，論文獲獎(jiǎng)、教案評(píng)選及新聞報(bào)道發(fā)表：省150元、市80元、縣50元，講課說課比賽獲獎(jiǎng)的省級(jí)及以上的300元，市級(jí)150，縣級(jí)100元。教師獲得榮譽(yù)模范的市級(jí)及以上150元，縣級(jí)100元。
（2）輔導(dǎo)學(xué)生獲獎(jiǎng)：只計(jì)算本學(xué)期的。以文件或證書為準(zhǔn)。國家級(jí)每人次50元，省級(jí)40元，市級(jí)30元，縣一10元，縣二5元。縣三沒有。涉及到三科聯(lián)賽的綜合名次的可重復(fù)計(jì)算。
再計(jì)算教學(xué)成績，取期中考試和期末考試兩次成績，按照學(xué)校計(jì)算成績的.積分制度進(jìn)行。其中期中占40%，期末占60%，也可按照檔次進(jìn)行，如第二名保本，第三名扣100，那么第一名就獎(jiǎng)100元。
獎(jiǎng)金發(fā)放方案 4
一、工資待遇執(zhí)行辦法
(一)業(yè)務(wù)人員執(zhí)行工資及業(yè)務(wù)提成制度，月結(jié)月清;
(二)基本工資部分按公司已經(jīng)公布及執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;
(三)業(yè)務(wù)提成辦法：
01，辦公人員、業(yè)務(wù)銷售、業(yè)務(wù)管理兩部分工作均可享受業(yè)務(wù)提成;
02，百分比提成的原則：
(01)辦公人員提成辦法：
A、獨(dú)立完成談判的;獨(dú)立找到客戶、由公司協(xié)助其談判及完成的;受公司委托獨(dú)立完成的;以上三種情景下，業(yè)務(wù)經(jīng)辦人可享受所辦業(yè)務(wù)的純利潤(扣除電話本成本和稅費(fèi)用)的30%提成;
B、由公司安排或受公司委托完成業(yè)務(wù)的經(jīng)辦人享受所辦業(yè)務(wù)的純利潤(扣除電話本成本和稅費(fèi)用)的30%提成;
C、在公司內(nèi)接單，完成業(yè)務(wù)的，經(jīng)辦人享受業(yè)務(wù)金額的10%。;
(02)業(yè)務(wù)銷售的30%提成辦法：
A、業(yè)務(wù)員經(jīng)辦業(yè)務(wù)時(shí)可享受業(yè)務(wù)提成，其余人員不享受;
B、根據(jù)廣告單或合同的.簽字情景，由業(yè)務(wù)經(jīng)理統(tǒng)計(jì)相關(guān)業(yè)務(wù)量及，相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)辦人可享受30%的銷售毛利(扣除電話本成本和稅費(fèi)用)提成;
(03)業(yè)務(wù)管理的10%提成辦法：
A、業(yè)務(wù)部經(jīng)理每月按其部門的整體利潤享受10%的利潤提成;
B、部門利潤指當(dāng)月部門實(shí)現(xiàn)的純利潤，純利潤等于部門毛利潤減去部門費(fèi)用成本;
(04)提成與每月基本工資同時(shí)匯總、發(fā)放。
03，每月基本信息采編量600條，超出部分按照每條0.2元核發(fā);
二、人員分工及其職責(zé)描述：
(一)部門分工：
1、業(yè)務(wù)部：負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)人員的選拔與培養(yǎng)，市場開拓，鞏固;
2、辦公室：負(fù)責(zé)建立與鞏固各類客戶及總部的關(guān)系;負(fù)責(zé)公司資金的運(yùn)作;負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)工作宏觀管理;負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門下達(dá)業(yè)務(wù)指標(biāo)、資源分配、資金分配等工作;
(二)崗位職責(zé)描述：
1、副總經(jīng)理兼業(yè)務(wù)經(jīng)理：具體負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)的開拓、擴(kuò)展及管理工作，協(xié)助總經(jīng)理完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作，同時(shí)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)一部的管理工作，對(duì)本部門的周度任務(wù)指標(biāo)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)月度業(yè)務(wù)任務(wù)指標(biāo)完成情景檢查與考核;
2、總經(jīng)理助理兼培訓(xùn)部經(jīng)理：除負(fù)責(zé)完成公司分配的總經(jīng)辦工作外，同時(shí)負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)部協(xié)助管理工作，公司業(yè)務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌總經(jīng)理安排的各項(xiàng)工作資料，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)管理工作精神的上傳下達(dá)，協(xié)助總經(jīng)理完成各部門的工作協(xié)調(diào)與工作分配;
3、業(yè)務(wù)員：負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)任務(wù)和利潤指標(biāo)，建立客戶檔案及客戶關(guān)系維護(hù)和產(chǎn)品銷售服務(wù)工作;
三、績效考核資料及辦法：
1、每周辦公室對(duì)各部門業(yè)務(wù)工作信息進(jìn)行管理，統(tǒng)計(jì)。每月任務(wù)指標(biāo)等結(jié)果由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行總結(jié)考核，直接計(jì)入當(dāng)月工資及提成發(fā)放;
2、季度績效考核由辦公室負(fù)責(zé)完成;
3、副總經(jīng)理，總經(jīng)理助理，辦公室主任直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
4、連續(xù)兩個(gè)月不能完成任務(wù)指標(biāo)的業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，公司有權(quán)撤換或辭退;
5、連續(xù)一個(gè)月不能完成任務(wù)指標(biāo)的業(yè)務(wù)員，公司有權(quán)調(diào)整其工作崗位或辭退;
四、本辦法自20xx年1月6日起執(zhí)行。
獎(jiǎng)金發(fā)放方案 5
一、考核宗旨
春節(jié)前6日，總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，由人力資源部轉(zhuǎn)發(fā)各單位、各人知悉；年度考績事宜由總經(jīng)理室督導(dǎo)，人力資源部執(zhí)行，各部門配合。
二、考核程序
員工考績每年定為一次，作為年終考績；農(nóng)歷春節(jié)休假前15日，由人力資源部分發(fā)考核表至各單位，各單位主管須于春節(jié)前10日初考核完畢，遞交表冊至總經(jīng)理室匯整，再呈報(bào)總經(jīng)理復(fù)核廈批示；
各單位主管考績由總經(jīng)理初復(fù)核；為了考核員工的工作成績，作為獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)遷、升降職的依據(jù)，公司往往對(duì)員工的總體情況進(jìn)行評(píng)估，并據(jù)此發(fā)給年終獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)員工在剛過去的一年中所取得的成績。
編寫要點(diǎn)：
員工年終獎(jiǎng)是最常用的一種獎(jiǎng)勵(lì)方式，絕大多數(shù)公司均設(shè)有年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)項(xiàng)。員工年終獎(jiǎng)分配方案通常又包括兩大部分內(nèi)容
（1）員工年終獎(jiǎng)的考核；
（2）員工年終獎(jiǎng)的發(fā)放。
三、績效分等
年度考績分為四等：90分以上為特等；80至89分為甲等；76至79分為乙等；70至75分為丙等。
注：考績分?jǐn)?shù)一律為整數(shù)。
四、考核限制
1、員工及經(jīng)理在年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績不得列為特等。
（1）在考績年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者；
（2）遲到早退壘年累計(jì)達(dá)13次以上（含）者；
（3）曠工奎年選1日以上（不合）者。
2、于年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績不得列為甲等。
（1）曾受記過以上
①特等考績?nèi)藬?shù)最高限為2人。初核為特等考績者，該部門經(jīng)理須另呈“特等考績報(bào)告書”呈予總經(jīng)理。
②各部門考繢平均總分?jǐn)?shù)不得逾越80分（示例：某單位8人，則總分?jǐn)?shù)不得超過8×80=640分。）但如果該部門經(jīng)理認(rèn)為該部門表現(xiàn)極佳，得簦呈總經(jīng)理棱示，核準(zhǔn)者為例外處理，但總分?jǐn)?shù)仍不得超越85分（含）。
注：特等考績分?jǐn)?shù)不并入該單位考績總分?jǐn)?shù)的.核計(jì)。
五、分?jǐn)?shù)增減
1、員工于年度內(nèi)，曾受獎(jiǎng)懲者，其年度考績應(yīng)執(zhí)行加減分?jǐn)?shù)，按下列規(guī)定執(zhí)行：
（1）記大功或大過一次者：加減5分；
（2）記小功或小過一次者：加減3分；
（3）嘉獎(jiǎng)或申誡一次者：加減1分；分未予撤銷者；
（2）遲到早退壘年累計(jì)達(dá)20次以上（含）者；
（3）曠工奎年選2日以上（不合）者。
2、本項(xiàng)增減分?jǐn)?shù)，獨(dú)立于第四條考績平均總分?jǐn)?shù)（80～85分）限制之外。
六、獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施
注：考績獎(jiǎng)壘發(fā)出i分比系m固定年終獎(jiǎng)壘的為基準(zhǔn)。
得甲等82分，則發(fā)出獎(jiǎng)金為：固定年終獎(jiǎng)金十（固定年終獎(jiǎng)金x4%）；得L等79分，則發(fā)出獎(jiǎng)壘為：固定年終獎(jiǎng)壘（固定年終獎(jiǎng)壘x4%）
七、考績要求
辦理考績的主管人員均應(yīng)以客觀立場評(píng)議，不得徇私。幾經(jīng)總經(jīng)理室審查，有違反公司規(guī)定者，該主管記一次小過，呈總經(jīng)理核查。
八、申訴
經(jīng)總經(jīng)理復(fù)核后，若有反對(duì)者，由總經(jīng)理室人員返回該考核的主管，重新審慎評(píng)核考績分?jǐn)?shù)，再呈批示。
本辦法呈交總經(jīng)理核實(shí)后，自發(fā)布之日起執(zhí)行。
獎(jiǎng)金發(fā)放方案 6
為鼓勵(lì)公司全體同仁齊心協(xié)力共同達(dá)成公司的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)，發(fā)奮提高產(chǎn)品質(zhì)量，為公司創(chuàng)造更好的效益，同時(shí)分享發(fā)奮工作的成果，特提出以下方案：
一、在以下各產(chǎn)量及品質(zhì)指標(biāo)達(dá)標(biāo)時(shí)，公司有必須的效益前提下可計(jì)算獎(jiǎng)金：
1、每月業(yè)務(wù)所接單量足以保證廠內(nèi)各生產(chǎn)車間的目標(biāo)產(chǎn)量。
2、各車間均到達(dá)目標(biāo)產(chǎn)量(xx部xx萬，xx部x萬，xx部xx萬)。
3、各項(xiàng)品質(zhì)指標(biāo)以《20xx年7——12月質(zhì)量控制目標(biāo)》中確定的每月各項(xiàng)指標(biāo)為準(zhǔn)，80%的指標(biāo)達(dá)標(biāo)。
4、當(dāng)月外部客戶扣款不超過10萬元。記憶提取
5、生產(chǎn)部已計(jì)算浮動(dòng)工資的人員不計(jì)算此獎(jiǎng)金。
二、考評(píng)：
1、考評(píng)是獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)，各部門員工考評(píng)細(xì)則已出臺(tái)且已經(jīng)過各部門簽字確認(rèn)，每月由各部門最高主管負(fù)責(zé)依考評(píng)細(xì)則對(duì)下屬進(jìn)行考評(píng)。
2、各部門均設(shè)有可量化的指標(biāo)，但某些指標(biāo)的數(shù)據(jù)可能需要其他部門帶給。(附：各部門的考評(píng)指標(biāo)及數(shù)據(jù)來源)。因此每月8日前各部門需向人事部帶給相關(guān)指標(biāo)的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。
3、由人事部根據(jù)收集的各部門指標(biāo)數(shù)據(jù)復(fù)查各部門人員的考評(píng)成績，考評(píng)不真實(shí)，不準(zhǔn)確的人事部有權(quán)增減考評(píng)分?jǐn)?shù)，并根據(jù)考評(píng)成績計(jì)算獎(jiǎng)金。
三、獎(jiǎng)金來源：
1、為鼓勵(lì)大家降低成本，提高產(chǎn)量，增加效益。獎(jiǎng)金由兩部分構(gòu)成：一部分為效益獎(jiǎng)金，當(dāng)月效益到達(dá)公司目標(biāo)，公司提出8000元作為獎(jiǎng)金;另一部分獎(jiǎng)金需從生產(chǎn)節(jié)約金中提取，生產(chǎn)要提高品質(zhì)，減少報(bào)廢，報(bào)廢越少，獎(jiǎng)金越多。
2、根據(jù)廠內(nèi)此刻實(shí)際制程潛質(zhì)各車間報(bào)廢率設(shè)定如下：xxx報(bào)廢率≤1.5‰;xxx報(bào)廢率≤1.1‰;xxx報(bào)廢率≤0.9‰;外部客戶報(bào)廢率≤0.4%;(以后生產(chǎn)品質(zhì)提高能夠修改各車間報(bào)廢率并以修改后的數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn))
3、如果實(shí)際生產(chǎn)中的報(bào)廢低于設(shè)定的'報(bào)廢面積，則以多出的未報(bào)廢面積乘以公司的成本價(jià)折算成節(jié)約金額，拿出50%作為獎(jiǎng)金分配。
4、總獎(jiǎng)金=(廠內(nèi)設(shè)定當(dāng)月報(bào)廢面積—當(dāng)月實(shí)際報(bào)廢面積)x成本價(jià)x50%+效益獎(jiǎng)金此方案表示效益越好，品質(zhì)做的越好，報(bào)廢的越少獎(jiǎng)金越多。
例：xxx部總生產(chǎn)xxx(萬)，生產(chǎn)報(bào)廢xx萬，設(shè)定報(bào)廢率為1.1‰說明實(shí)際生產(chǎn)減少報(bào)廢xx萬。按成本價(jià)此xx萬折算成節(jié)約成本提出50%用于獎(jiǎng)勵(lì)。
4、若某車間當(dāng)月的報(bào)廢面積高于設(shè)定報(bào)廢面積的車間管理人員要承擔(dān)品質(zhì)扣款，扣款標(biāo)準(zhǔn)以考評(píng)細(xì)則為準(zhǔn)。當(dāng)月外部客戶扣款和客戶端報(bào)廢率超標(biāo)的依考評(píng)細(xì)則，每個(gè)人均需扣款。
5、獎(jiǎng)金計(jì)算：
總獎(jiǎng)金
A、考評(píng)分值=計(jì)獎(jiǎng)金人員的考評(píng)總分(可計(jì)算出1分=x元)
B、個(gè)人獎(jiǎng)金=個(gè)人考評(píng)分?jǐn)?shù)x個(gè)人級(jí)別系數(shù)x分值
C、不一樣級(jí)別系數(shù)設(shè)定為：
文員級(jí)系數(shù)：1
助理工程師級(jí)系數(shù)：1.5
工程師級(jí)系數(shù)：2
主管級(jí)系數(shù)：3
獎(jiǎng)金發(fā)放方案 7
一、畢業(yè)班升學(xué)考試獎(jiǎng)勵(lì)：
1、初三升普高獎(jiǎng)勵(lì)
1）獎(jiǎng)勵(lì)金額：畢業(yè)班升學(xué)考試校評(píng)進(jìn)入全市前30名（含30名），受獎(jiǎng)面過半，學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金10000元。
2）獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算公式：學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)金總額/中心校獎(jiǎng)勵(lì)金總額=獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)
3）獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則：
A、班級(jí)優(yōu)秀率獎(jiǎng)：計(jì)算公式：中心校獎(jiǎng)勵(lì)總金額*獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)=獎(jiǎng)勵(lì)金額分配方案：語、數(shù)、外、政、史、地、物、化、生均為1，體育為0.7、班主任0.5、實(shí)驗(yàn)0.3
B、單科獎(jiǎng)勵(lì)：計(jì)算公式：中心校獎(jiǎng)勵(lì)總金額*獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)=獎(jiǎng)勵(lì)金額
C、音、體、美特長生升學(xué)獎(jiǎng)：計(jì)算公式：中心校獎(jiǎng)勵(lì)金額*獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)=獎(jiǎng)勵(lì)金額（獎(jiǎng)勵(lì)金額最高為中心校的2倍，就高不就低）
D、學(xué)校升學(xué)考試質(zhì)量未進(jìn)入全市整體評(píng)估前30名的，獎(jiǎng)勵(lì)金額按中心校的2倍陪獎(jiǎng)。
E、凡市局抽考科目、畢業(yè)考試科目：中學(xué)：單科前50名，第一名獎(jiǎng)500元，依次按10元遞減。班級(jí)前50名，第一名獎(jiǎng)1000元，依次按20元遞減（獎(jiǎng)給班主任和抽考科目的教師）。小學(xué)：單科前40名，第一名獎(jiǎng)400元，依次按10元遞減。班級(jí)前40名，第一名獎(jiǎng)800元，依次按20元遞減（獎(jiǎng)給班主任和抽考科目的教師）。
F、初三畢業(yè)考試升學(xué)獎(jiǎng)：升學(xué)率達(dá)60%的班級(jí)，獎(jiǎng)班主任200元，每超1人，加獎(jiǎng)50元；科任教師包學(xué)生，基數(shù)為5人，獎(jiǎng)100元，每超1人，加獎(jiǎng)100元/人。
二、非畢業(yè)班教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)方案：
以中心校獎(jiǎng)勵(lì)的2倍陪獎(jiǎng)。
三、市運(yùn)會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)：
以中心校獎(jiǎng)金的.1倍陪獎(jiǎng)。
四、其它獎(jiǎng)勵(lì)：
含論文、學(xué)生輔導(dǎo)、科技創(chuàng)新、教學(xué)比武、課題、通訊報(bào)道等到以中心校獎(jiǎng)金的1倍陪獎(jiǎng)。
五、獎(jiǎng)勵(lì)方案見陽羅中心校20xx年中考獎(jiǎng)勵(lì)方案，本方案從20xx年開始執(zhí)行。
獎(jiǎng)金發(fā)放方案 8
一、目的：
隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展，公司規(guī)模逐漸加大，為激勵(lì)項(xiàng)目參與人員工作的積極性，增強(qiáng)員工的責(zé)任感、歸屬感，促使員工提高自身的工作效能和技術(shù)能力，從而提升項(xiàng)目執(zhí)行力度和質(zhì)量要求，為公司和個(gè)人創(chuàng)造更大的效益；同時(shí)，也體現(xiàn)“論功行賞，能者多得”的分配理念，激勵(lì)快速、高效的完成工程計(jì)劃和任務(wù)。以此培養(yǎng)出“精銳團(tuán)隊(duì)”，為公司快速穩(wěn)定的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也為員工建立一個(gè)階梯的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，特制訂本獎(jiǎng)勵(lì)制度。
二、范圍：
本獎(jiǎng)勵(lì)方案按照單個(gè)工程項(xiàng)目來核算，同時(shí)完成多個(gè)項(xiàng)目可累積計(jì)算。實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，按工程項(xiàng)目核算利潤金額分配獎(jiǎng)金，部門經(jīng)理按照相關(guān)比例分配給相關(guān)人員項(xiàng)目獎(jiǎng)金。相關(guān)人員包括：部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部人員以及項(xiàng)目技術(shù)支持人員。
三、項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配方案：
1、公司項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額計(jì)算方式：
項(xiàng)目獎(jiǎng)金(S)=項(xiàng)目預(yù)算金額-項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生金額
工程項(xiàng)目獎(jiǎng)金=項(xiàng)目獎(jiǎng)金（S）x0.4（公司為0.6）
2、員工個(gè)人獎(jiǎng)金計(jì)算方式
個(gè)人系數(shù)反映了不同崗位、不同職能的`人員對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作的不同影響，充分體現(xiàn)個(gè)人貢獻(xiàn)度，規(guī)定一定的范圍，根據(jù)項(xiàng)目的運(yùn)作情況，在考核時(shí)，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定工程項(xiàng)目部相關(guān)人員的系數(shù)值。
1績效成績=工作時(shí)間系數(shù)×權(quán)重+工作態(tài)度系數(shù)×權(quán)重+工作結(jié)果×權(quán)重
a)工作時(shí)間系數(shù)=個(gè)人工作工日/項(xiàng)目總工日
b)工作態(tài)度系數(shù)=個(gè)人得分/參評(píng)人員平均分
c)工作結(jié)果系數(shù)=個(gè)人得分/參評(píng)人員平均分
d)權(quán)重表
備注：
工作態(tài)度評(píng)分由項(xiàng)目經(jīng)理組織，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及參評(píng)人員參加評(píng)分；
工作結(jié)果評(píng)分結(jié)合業(yè)主和相關(guān)單位的評(píng)價(jià)進(jìn)行評(píng)分。
獎(jiǎng)金發(fā)放方案 9
一、背景
獎(jiǎng)金是指根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，以提高員工的工作積極性和效率。在當(dāng)前的競爭環(huán)境下，績效獎(jiǎng)金的發(fā)放方案對(duì)于企業(yè)吸引和留住人才具有重要意義。
二、發(fā)放原則
1、公平、公正、公開：績效獎(jiǎng)金的發(fā)放應(yīng)遵循公平、公正、公開的原則，確保所有員工都能感受到企業(yè)的公平性。
2、與業(yè)績掛鉤：績效獎(jiǎng)金的發(fā)放應(yīng)與員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績掛鉤，以提高員工的工作積極性和效率。
3、及時(shí)兌現(xiàn)：績效獎(jiǎng)金應(yīng)及時(shí)兌現(xiàn)，以提高員工的滿意度和忠誠度。
三、發(fā)放方式
1、績效獎(jiǎng)金基數(shù)：根據(jù)員工職位、崗位等級(jí)和工作年限等因素確定績效獎(jiǎng)金基數(shù)，作為績效獎(jiǎng)金發(fā)放的基礎(chǔ)數(shù)值。
2、工作表現(xiàn)考核：根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，對(duì)其進(jìn)行考核，確定績效獎(jiǎng)金的發(fā)放比例。工作表現(xiàn)包括但不限于任務(wù)完成情況、團(tuán)隊(duì)合作、客戶滿意度等方面。
3、績效獎(jiǎng)金發(fā)放周期：績效獎(jiǎng)金的發(fā)放可采用月度、季度或年度等方式，具體根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況而定。
四、具體方案
為了更好地激勵(lì)員工，我們提出以下具體方案：
1、設(shè)立績效獎(jiǎng)金等級(jí)：根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績，將員工分為不同的績效獎(jiǎng)金等級(jí)，如優(yōu)秀、良好、合格、不合格等。不同等級(jí)的員工將獲得不同的績效獎(jiǎng)金比例和金額。
2、設(shè)定績效獎(jiǎng)金上下限：為了避免績效獎(jiǎng)金過高或過低，我們設(shè)定了績效獎(jiǎng)金上下限。員工獲得的績效獎(jiǎng)金金額應(yīng)在上下限范圍內(nèi)，以確保公平性。
3、實(shí)行按勞取酬制度：根據(jù)員工的工作量和難度等因素，合理設(shè)置工資結(jié)構(gòu)和比例，讓員工真正感受到自己的付出得到了回報(bào)。
4、設(shè)立額外獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，除了績效獎(jiǎng)金外，還可以給予額外的`獎(jiǎng)勵(lì)，如旅游、培訓(xùn)等，以提高員工的滿意度和忠誠度。
5、建立透明公開的獎(jiǎng)金制度：績效獎(jiǎng)金的發(fā)放過程應(yīng)公開透明，讓員工了解獎(jiǎng)金的來源和計(jì)算方法，以增強(qiáng)員工的信任感和歸屬感。
此外，我們還應(yīng)該注意到以下幾點(diǎn)：
1、應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制定具體方案，并確保方案的可操作性和有效性。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該充分了解員工的意見和建議，不斷優(yōu)化方案。
2、制定合理的考核標(biāo)準(zhǔn)和流程，確保考核結(jié)果的客觀性和公正性。同時(shí)，應(yīng)該加強(qiáng)員工培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高員工的工作能力和素質(zhì)。
3、建立完善的反饋機(jī)制，及時(shí)了解員工對(duì)績效獎(jiǎng)金發(fā)放方案的意見和建議，不斷改進(jìn)和完善方案。
4、績效獎(jiǎng)金的發(fā)放應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力工作。
總之，績效獎(jiǎng)金的發(fā)放方案對(duì)于企業(yè)吸引和留住人才具有重要意義。通過制定合理的發(fā)放原則和具體方案，以及加強(qiáng)員工培訓(xùn)和反饋機(jī)制的建設(shè)，企業(yè)可以更好地激勵(lì)員工，提高整體績效和市場競爭力。
獎(jiǎng)金發(fā)放方案 10
一、背景介紹
隨著市場競爭的加劇，企業(yè)為了提高員工的工作積極性和效率，通常會(huì)采取一定的激勵(lì)措施，其中年終獎(jiǎng)金是一種常見的激勵(lì)手段。年終績效獎(jiǎng)金的發(fā)放不僅可以增強(qiáng)員工的歸屬感，而且可以激勵(lì)員工在工作中更好地發(fā)揮自己的潛力，從而提高整個(gè)企業(yè)的業(yè)績。
二、方案目的
本方案的目的在于通過合理、公平、有效的發(fā)放年終績效獎(jiǎng)金，激發(fā)員工的工作熱情，提高企業(yè)的整體業(yè)績和競爭力。同時(shí)，我們也希望能夠建立一個(gè)公正、透明、可持續(xù)發(fā)展的獎(jiǎng)金制度，讓員工感受到企業(yè)的關(guān)懷和認(rèn)可。
三、方案設(shè)計(jì)
1. 績效方法
績效獎(jiǎng)金的計(jì)算方法將根據(jù)員工的績效、崗位職責(zé)、工作難度等因素綜合評(píng)定。我們將采用以下幾種方式進(jìn)行計(jì)算：
(1) 基礎(chǔ)績效獎(jiǎng)金：根據(jù)員工的崗位級(jí)別和基本工資進(jìn)行計(jì)算，適用于所有員工。
(2) 業(yè)績績效獎(jiǎng)金：根據(jù)員工的工作業(yè)績和目標(biāo)完成情況，給予額外的.績效獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。業(yè)績績效獎(jiǎng)金的評(píng)定將由部門負(fù)責(zé)人和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)共同參與，確保公正、公平。
(3) 特殊貢獻(xiàn)績效獎(jiǎng)金：對(duì)于在工作中做出特殊貢獻(xiàn)的員工，將給予額外的獎(jiǎng)勵(lì)，以鼓勵(lì)員工不斷創(chuàng)新和突破。
2. 績效獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間
績效獎(jiǎng)金的發(fā)放時(shí)間通常在每年春節(jié)前進(jìn)行，這樣可以增強(qiáng)員工的歸屬感和幸福感，同時(shí)也可以激勵(lì)員工在新的一年里更好地工作。
3. 績效獎(jiǎng)金分配原則
績效獎(jiǎng)金的分配將遵循以下原則：
(1) 公正性：績效獎(jiǎng)金的評(píng)定將遵循公正、公平的原則，不受任何不正當(dāng)因素的影響。
(2) 透明性：績效獎(jiǎng)金的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)果將向全體員工公開，確保透明度。
(3) 獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀：績效獎(jiǎng)金將主要用于獎(jiǎng)勵(lì)在工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，鼓勵(lì)他們繼續(xù)保持和發(fā)揮。
(4) 兼顧公平：在保證優(yōu)秀員工得到獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，也要關(guān)注到其他員工的利益，確保整體公平。
四、方案實(shí)施與監(jiān)督
1. 實(shí)施步驟
實(shí)施績效獎(jiǎng)金方案需要按照以下步驟進(jìn)行：首先，制定詳細(xì)的實(shí)施方案和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；其次，向全體員工進(jìn)行宣講和解釋；再次，按照評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行評(píng)估；最后，根據(jù)評(píng)估結(jié)果發(fā)放績效獎(jiǎng)金。
2. 監(jiān)督機(jī)制
為了確保績效獎(jiǎng)金的公正、公平和有效性，我們將建立完善的監(jiān)督機(jī)制：
(1) 設(shè)立專門的監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)監(jiān)督績效獎(jiǎng)金的評(píng)定過程和結(jié)果。
(2) 接受員工投訴和舉報(bào)，對(duì)不符合規(guī)定的評(píng)定結(jié)果進(jìn)行調(diào)查和處理。
(3) 定期對(duì)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和流程進(jìn)行審查和調(diào)整，確保其適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和員工的需要。
五、方案效果預(yù)期
通過本方案的實(shí)施，我們預(yù)期能夠達(dá)到以下效果：
1. 提高員工的工作積極性和效率，增強(qiáng)企業(yè)整體業(yè)績和競爭力。
2. 建立公正、透明、可持續(xù)發(fā)展的獎(jiǎng)金制度，讓員工感受到企業(yè)的關(guān)懷和認(rèn)可。
3. 增強(qiáng)員工的歸屬感和幸福感，提高員工的工作滿意度和忠誠度。
六、結(jié)語
年終績效獎(jiǎng)金是企業(yè)激勵(lì)員工的一種重要手段，合理的獎(jiǎng)金制度不僅可以提高員工的工作積極性和效率，而且可以增強(qiáng)企業(yè)的整體業(yè)績和競爭力。我們將不斷優(yōu)化和完善獎(jiǎng)金制度，確保其公正、公平和有效性，讓每個(gè)員工都能夠感受到企業(yè)的關(guān)懷和認(rèn)可。
獎(jiǎng)金發(fā)放方案 11
一、前言
年終績效獎(jiǎng)金作為企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的一部分，對(duì)員工的貢獻(xiàn)給予合理的回報(bào)，有助于提高員工的工作積極性和忠誠度。為了確保年終績效獎(jiǎng)金的公平、公正和透明，我們制定了以下年終績效獎(jiǎng)金發(fā)放方案。
二、適用范圍
本方案適用于公司所有正式員工，包括銷售、市場、研發(fā)、生產(chǎn)、行政、等部門。
三、發(fā)放原則
1. 按照員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績考核結(jié)果進(jìn)行發(fā)放；
2. 績效獎(jiǎng)金與公司整體業(yè)績掛鉤，遵循公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)；
3. 公開、公平、公正，確保透明度。
四、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)
1. 績效獎(jiǎng)金金額：根據(jù)員工崗位、結(jié)果和工作表現(xiàn)確定；
2. 發(fā)放時(shí)間：每年農(nóng)歷春節(jié)前發(fā)放；
3. 發(fā)放方式：通過銀行轉(zhuǎn)賬或公司內(nèi)部系統(tǒng)發(fā)放。
五、評(píng)估體系
1. 績效評(píng)估：每年進(jìn)行一次績效評(píng)估，評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)包括任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等；
2. 勝任能力評(píng)估：評(píng)估員工在職業(yè)道德、專業(yè)能力等方面的表現(xiàn)；
3. 獎(jiǎng)勵(lì)積分制度：鼓勵(lì)員工在工作中表現(xiàn)優(yōu)異，達(dá)到一定積分可兌換獎(jiǎng)金或其它獎(jiǎng)勵(lì)。
六、監(jiān)督機(jī)制
1. 設(shè)立監(jiān)察委員會(huì)，負(fù)責(zé)監(jiān)督年終績效獎(jiǎng)金的發(fā)放過程和結(jié)果；
2. 公開透明，定期公布績效獎(jiǎng)金的.發(fā)放情況，接受員工監(jiān)督；
3. 若發(fā)現(xiàn)有違規(guī)行為，將嚴(yán)肅處理，并追究相關(guān)責(zé)任人。
七、總結(jié)
通過以上年終績效獎(jiǎng)金發(fā)放方案，我們希望能夠激勵(lì)員工更好地為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量，同時(shí)確保公平、公正和透明。我們相信，一個(gè)完善的激勵(lì)機(jī)制能夠提高員工的工作積極性和忠誠度，促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展。
八、建議與展望
1. 進(jìn)一步完善評(píng)估體系：除了績效評(píng)估和勝任能力評(píng)估外，可以考慮引入客戶滿意度調(diào)查、內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)等指標(biāo)，全方位地評(píng)估員工的表現(xiàn)；
2. 多元化獎(jiǎng)勵(lì)方式：除了績效獎(jiǎng)金外，可以探索其他獎(jiǎng)勵(lì)方式，如提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)、晉升空間、旅游獎(jiǎng)勵(lì)等，以滿足不同員工的需求；
3. 建立動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制：根據(jù)市場環(huán)境、公司戰(zhàn)略目標(biāo)的變化，適時(shí)調(diào)整年終績效獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，以保持其激勵(lì)作用；
4. 加強(qiáng)溝通與反饋：定期與員工溝通交流，了解他們對(duì)年終績效獎(jiǎng)金的看法和建議，以便不斷改進(jìn)方案。
獎(jiǎng)金發(fā)放方案 12
一、前言
績效考核是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)，它不僅有助于提高員工的工作效率，還能為公司的決策提供重要依據(jù)。為了進(jìn)一步激勵(lì)員工的工作積極性，提高公司的整體業(yè)績，特制定績效考核獎(jiǎng)金發(fā)放方案。
二、方案背景
公司自成立以來，一直秉承著“以人為本、追求卓越”的理念，通過不斷地努力和創(chuàng)新，在業(yè)界取得了良好的口碑。然而，為了在競爭激烈的市場中立于不敗之地，公司必須采取更有力的措施來激發(fā)員工的工作熱情。因此，制定績效考核獎(jiǎng)金發(fā)放方案勢在必行。
三、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)
1、業(yè)績考核：主要針對(duì)員工的工作成果，包括銷售目標(biāo)、成本控制、客戶滿意度等關(guān)鍵指標(biāo)，采用定性和定量相結(jié)合的.方式進(jìn)行評(píng)估。根據(jù)業(yè)績完成情況，劃分不同的檔次，并以此確定獎(jiǎng)金的多少。
2、素質(zhì)考核：側(cè)重于員工的能力和素質(zhì)，如專業(yè)、溝通能力、團(tuán)隊(duì)合作等。通過360度反饋調(diào)查等方法進(jìn)行評(píng)估，旨在挖掘員工的潛力和不足之處，從而有針對(duì)性地進(jìn)行培養(yǎng)和指導(dǎo)。
3、考勤考核：對(duì)于遵守公司規(guī)定的上下班時(shí)間、加班加點(diǎn)等制度的員工給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。作為績效考核的輔助指標(biāo)，其作用是為了確保員工的基本工作得到保障。
四、獎(jiǎng)金分配原則
1、績效獎(jiǎng)金總額：根據(jù)公司的盈利狀況和員工的整體表現(xiàn)，確定績效獎(jiǎng)金總額。
2、部門分配比例：各部門按照績效考核結(jié)果，分配績效獎(jiǎng)金總額。優(yōu)先保障一線銷售部門和關(guān)鍵崗位，兼顧其他部門。
3、個(gè)人獎(jiǎng)金系數(shù)：員工個(gè)人獎(jiǎng)金系數(shù)應(yīng)根據(jù)崗位性質(zhì)、工作難度、貢獻(xiàn)程度等因素綜合評(píng)定。系數(shù)越高，績效獎(jiǎng)金越高。
4、特殊情況處理：對(duì)于做出突出貢獻(xiàn)的員工，可適當(dāng)提高獎(jiǎng)金系數(shù)或給予額外獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于表現(xiàn)不佳的員工，應(yīng)扣除相應(yīng)部分的獎(jiǎng)金。
五、實(shí)施辦法
1、宣傳動(dòng)員：召開動(dòng)員大會(huì)，向全體員工宣傳績效考核獎(jiǎng)金發(fā)放方案的意義和目的，確保大家理解和支持該方案。
2、培訓(xùn)與指導(dǎo)：針對(duì)績效考核標(biāo)準(zhǔn)和要求，組織相關(guān)部門進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，確保考核過程公平、公正、公開。
3、嚴(yán)格執(zhí)行：各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真履行職責(zé)，確保績效考核工作的順利進(jìn)行。同時(shí)，部要定期對(duì)績效考核結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保公平公正。
4、公示與反饋：績效考核結(jié)果應(yīng)及時(shí)公示，接受員工監(jiān)督。對(duì)于考核中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時(shí)反饋給相關(guān)部門和員工，并幫助其改進(jìn)和提高。
5、總結(jié)與評(píng)估：每季度對(duì)績效考核和獎(jiǎng)金發(fā)放情況進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，分析存在的問題和不足，不斷完善和優(yōu)化方案。
六、結(jié)語
績效考核獎(jiǎng)金發(fā)放方案的實(shí)施，將有助于激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，提高公司的整體業(yè)績和市場競爭力。通過合理的獎(jiǎng)金分配原則和實(shí)施辦法，公司將打造一支高效、團(tuán)結(jié)、富有創(chuàng)新精神的團(tuán)隊(duì)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
獎(jiǎng)金發(fā)放方案 13
一、引言
年度獎(jiǎng)金是公司激勵(lì)員工、提高員工工作積極性和效率的重要手段之一。為了確保績效獎(jiǎng)金的公平、公正和有效，我們制定了以下年度績效獎(jiǎng)金發(fā)放方案。
二、績效獎(jiǎng)金的計(jì)算方法
1. 績效獎(jiǎng)金的計(jì)算基數(shù)為員工的月工資收入，包括基本工資、崗位工資、加班費(fèi)等。
2. 績效獎(jiǎng)金的計(jì)算周期為一年，以自然年度計(jì)算。
3. 根據(jù)員工年度內(nèi)的工作表現(xiàn)、工作質(zhì)量、工作成果以及公司的業(yè)績表現(xiàn)等因素，對(duì)每個(gè)員工的績效獎(jiǎng)金進(jìn)行綜合評(píng)定。
4. 績效獎(jiǎng)金的計(jì)算方法將考慮員工在公司的時(shí)間長度和職位級(jí)別等因素。
三、績效獎(jiǎng)金的發(fā)放方式
1. 年度績效獎(jiǎng)金將根據(jù)公司的年度結(jié)果進(jìn)行發(fā)放，時(shí)間通常在次年的年初。
2. 績效獎(jiǎng)金將以現(xiàn)金形式發(fā)放，也可以根據(jù)員工的需求和公司的情況，采用其他形式的獎(jiǎng)勵(lì)方式。
3. 績效獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)將根據(jù)公司的財(cái)務(wù)狀況和員工整體表現(xiàn)進(jìn)行調(diào)整。
四、注意事項(xiàng)
1. 公司將設(shè)立專門的'績效評(píng)估小組，負(fù)責(zé)年度績效獎(jiǎng)金的評(píng)定和發(fā)放工作，確保公平、公正和透明。
2. 對(duì)于違反公司規(guī)定、工作表現(xiàn)不佳的員工，將取消其年度績效獎(jiǎng)金的評(píng)定資格。
3. 績效獎(jiǎng)金的發(fā)放將考慮公司的整體效益和員工的整體表現(xiàn)，避免出現(xiàn)過度激勵(lì)或激勵(lì)不足的情況。
4. 公司將定期對(duì)績效獎(jiǎng)金制度進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，以適應(yīng)公司的發(fā)展需要和員工的期望。
五、總結(jié)
通過以上年度績效獎(jiǎng)金發(fā)放方案，我們希望能夠激勵(lì)員工的工作積極性和效率，提高公司的整體效益。同時(shí)，我們也希望員工能夠理解并支持這一方案，共同努力，實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。以下是我們對(duì)這一方案的幾點(diǎn)補(bǔ)充說明：
1. 績效獎(jiǎng)金的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確、具體，避免模糊不清或存在歧義。績效評(píng)估小組應(yīng)定期對(duì)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查和更新，以確保其適應(yīng)公司的發(fā)展和員工的需求。
2. 績效獎(jiǎng)金的發(fā)放應(yīng)公開、透明，避免暗箱操作或權(quán)力尋租等現(xiàn)象的發(fā)生。公司應(yīng)設(shè)立有效的監(jiān)督機(jī)制，確保績效評(píng)估小組的工作合法、合規(guī)、公正。
3. 年度績效獎(jiǎng)金的發(fā)放應(yīng)以實(shí)際工作表現(xiàn)為依據(jù)，避免因個(gè)人好惡或主觀臆斷而導(dǎo)致的偏差。公司應(yīng)鼓勵(lì)員工積極參與公司的各項(xiàng)活動(dòng)，為公司的整體發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
4. 對(duì)于在工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司應(yīng)給予額外的獎(jiǎng)勵(lì)，以表彰其貢獻(xiàn)并激勵(lì)其他員工向其學(xué)習(xí)。同時(shí)，公司應(yīng)關(guān)注員工的個(gè)人成長和發(fā)展，為其提供更多的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。
5. 在執(zhí)行年度績效獎(jiǎng)金制度的過程中，公司應(yīng)關(guān)注員工的反饋和建議，不斷優(yōu)化和完善制度。員工的參與和反饋是制度成功實(shí)施的關(guān)鍵因素之一。
總之，年度績效獎(jiǎng)金發(fā)放方案是公司激勵(lì)機(jī)制的重要組成部分，它不僅關(guān)系到員工的切身利益，也關(guān)系到公司的整體發(fā)展。因此，我們應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行這一方案，確保其公平、公正和有效，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
獎(jiǎng)金發(fā)放方案 14
一、目的
為表彰先進(jìn)，樹立楷模，激勵(lì)員工奮勉上進(jìn)，不斷增加企業(yè)分散力和向心力，特制訂本方法。
二、適用范圍
本方法適用于公司全體中基層員工，高層領(lǐng)導(dǎo)不參加評(píng)比。
三、管理職責(zé)
行政人事部負(fù)責(zé)組織優(yōu)秀員工和先進(jìn)員工的評(píng)比、嘉獎(jiǎng)等工作，并負(fù)責(zé)制訂、完善和維護(hù)評(píng)比條件和評(píng)比方法，依據(jù)評(píng)比條件組織評(píng)比本單位內(nèi)部優(yōu)秀員工和先進(jìn)員工，并將名單上報(bào)集團(tuán)。
四、評(píng)比條件
1、公司轉(zhuǎn)正員工，截至評(píng)比日，在公司工作滿半年以上人員；
2、本年度出勤率良好，病事假在十五天以內(nèi)，遲到八次以下，無早退、曠工現(xiàn)象；
3、品德端正，遵紀(jì)守法，無違反國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度；
4、工作仔細(xì)負(fù)責(zé)、樂觀主動(dòng)，聽從整體支配，能協(xié)作完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無較大的工作失誤；
5、喜愛集體、愛崗敬業(yè)、樂于助人、與公司同事相處融洽；
6、完全勝任本職工作，能夠立足崗位不斷提高工作效率，改進(jìn)工作方法，較好完成工作任務(wù)。
五、評(píng)比方法
實(shí)行不記名方式投票，依據(jù)投票狀況，依據(jù)得票數(shù)量多少的.挨次，分別產(chǎn)生優(yōu)秀員工1人，先進(jìn)員工2人。
六、表彰和嘉獎(jiǎng)
對(duì)獲獎(jiǎng)人員通報(bào)表彰，同時(shí)頒發(fā)證書和獎(jiǎng)金。
獎(jiǎng)金發(fā)放方案 15
一、目的
為了建立正常的工作秩序，提高職工遵守勞動(dòng)紀(jì)律的自覺性，以保證公司各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成。結(jié)合我公司的實(shí)際情況，特制定以下方案。
二、適用范圍
本方案適用于公司全體員工。
三、監(jiān)督執(zhí)行
1公司綜合部負(fù)責(zé)公司員工考勤方案制定、執(zhí)行、監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)、及實(shí)施處罰。
2各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本方案的日常執(zhí)行和常態(tài)監(jiān)督。
四、考勤方案
1、考勤方案是公司的一項(xiàng)基本方案，全體員工必須嚴(yán)格遵守。各部門負(fù)責(zé)人要及時(shí)掌握本部門員工的出勤情況并對(duì)本規(guī)定的貫徹執(zhí)行負(fù)全面責(zé)任。
2、公司全體員工必須認(rèn)真執(zhí)行考勤方案，自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律。
3、各部門根據(jù)員工的工作性質(zhì)和特點(diǎn)，采取指紋、人臉識(shí)別簽到的辦法記錄員工到崗和離崗的'時(shí)間。考勤記錄以考勤機(jī)簽到記錄為準(zhǔn)。
4、工作時(shí)間為早8:00到下午5：00，半日休息中午時(shí)間節(jié)點(diǎn)為11:30。
5、上班前和下班后的考勤記錄視為有效考勤記錄，其它時(shí)間的記錄將被視為無效記錄或?qū)嵤┨幜P的依據(jù)。
6因工作需要或偶發(fā)特殊情況造成的遲到或漏打卡情況適用請銷假管理方案，可填寫請假單按流程審批予以免責(zé)。7綜合部為公司考勤工作的管理部門。負(fù)責(zé)不定期檢查各部門的考勤情況，發(fā)現(xiàn)問題將及時(shí)與各部門負(fù)責(zé)人取得聯(lián)系、了解情況后上報(bào)至公司主管領(lǐng)導(dǎo)。
五、違規(guī)的界定
1、遲到/早退：上班考勤記錄晚于規(guī)定時(shí)間30分鐘以內(nèi)的將視為遲到。
下班考勤記錄早于規(guī)定時(shí)間30分鐘以內(nèi)的將視為早退。
2、脫崗：是指在上班時(shí)間內(nèi)，無正當(dāng)理由離開工作崗位30分鐘的將視為脫崗。
3、漏打卡：正常出勤無考勤記錄并附有請假條說明。
4、曠工：是指無故缺勤或請假未獲批準(zhǔn)的擅自缺勤者將視為曠工。
（1）假期屆滿逾期不到崗，并未再次辦理請假者。
（2）遲到/早退/脫崗時(shí)間在30分鐘以上1小時(shí)以內(nèi)，視為曠工0.5天，當(dāng)天超過1小時(shí)視為曠工1天。
（3）值班期間無故不到崗或擅自脫崗的。
（4）因公外出期間辦理私事或未能及時(shí)歸崗的。
（5）不服從工作調(diào)動(dòng)，未在調(diào)令要求期限內(nèi)報(bào)到的。
六、處罰標(biāo)準(zhǔn)
1、遲到、早退、脫崗按照第一次10元，第二次20，2倍遞增。
2、漏打卡一次20元/次處罰。
3、曠工按照半天50元、一天200元/次處罰。
4、員工一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工時(shí)間超過3天的給于辭退。
獎(jiǎng)金發(fā)放方案 16
一、目的與意義：
明確銷售人員年終獎(jiǎng)金的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)為銷售人員的薪資調(diào)整、職務(wù)晉升及年終獎(jiǎng)的發(fā)放提供依據(jù)。
二、發(fā)放時(shí)間：
春節(jié)前指定日期發(fā)放。
三、獎(jiǎng)金構(gòu)成：
年終獎(jiǎng)金由“第13個(gè)月工資”與“獎(jiǎng)勵(lì)基金”構(gòu)成。
四、第13個(gè)月工資：
數(shù)額構(gòu)成：年度月平均工資×（在職月數(shù)÷12個(gè)月）
五、獎(jiǎng)勵(lì)基金：
1、獎(jiǎng)勵(lì)基金：年度實(shí)際銷售總額×5‰。
2、獎(jiǎng)勵(lì)基金劃分：省區(qū)經(jīng)理設(shè)名次兩名占“獎(jiǎng)勵(lì)基金”的40%；業(yè)務(wù)代表設(shè)名次三名占“獎(jiǎng)勵(lì)基金”的60%。
3、獎(jiǎng)勵(lì)基金發(fā)放：以“年終績效分值”排名，省區(qū)經(jīng)理：第1名60%、第2名40%，共計(jì)2名；業(yè)務(wù)代表：第1名40%、第2名35%、第3名25%，共計(jì)3名。
六、年終績效分值計(jì)算方法：
1、年終業(yè)績績效分值=年度實(shí)際銷售額÷年度目標(biāo)銷售額×權(quán)重（60%）；
2、年終工作績效分值=年度工作績效總分÷在職月數(shù)×權(quán)重（40%）；
3、年終績效分值=年終業(yè)績績效分值+年終工作績效分值。
例：小林2013年目標(biāo)銷售額為20萬，實(shí)際完成銷售額為15萬，且12個(gè)月的平均工作績效達(dá)成率為80%，小林的`年終績效分值為：
1、年終業(yè)績績效分值=150000÷200000×60%=75%×60%=45%
2、年終工作績效分值=80%×40%=32%
3、年終績效分值=45%+32%=77%
既：小林年終績效分值為：77分（注：在績效考核中達(dá)成率1%即為1分）
七、相關(guān)規(guī)定：
1、在公司工作時(shí)間＜6個(gè)月或年終績效分值低于60分的人員不參與獎(jiǎng)勵(lì)基金發(fā)放方案。
2、公司領(lǐng)導(dǎo)或部門主管提出有嚴(yán)重違紀(jì)行為的人員不計(jì)發(fā)第13個(gè)月工資及獎(jiǎng)勵(lì)基金。
3、年底發(fā)薪當(dāng)日必須仍在公司工作崗位，如發(fā)薪前離職，包括發(fā)薪日前提出辭職或者過失、非過失解除勞動(dòng)合同的將不計(jì)發(fā)第13個(gè)月工資及獎(jiǎng)勵(lì)基金。
獎(jiǎng)金發(fā)放方案 17
一、目的
為表彰先進(jìn)，樹立楷模，激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn)，不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，特制訂本辦法。
二、適用范圍
本辦法適用于公司全體中基層員工，高層領(lǐng)導(dǎo)不參與評(píng)選。
三、管理職責(zé)
行政人事部負(fù)責(zé)組織優(yōu)秀員工和先進(jìn)員工的評(píng)選、獎(jiǎng)勵(lì)等工作，并負(fù)責(zé)制訂、完善和維護(hù)評(píng)選條件和評(píng)選辦法，根據(jù)評(píng)選條件組織評(píng)選本單位內(nèi)部優(yōu)秀員工和先進(jìn)員工，并將名單上報(bào)集團(tuán)。
四、評(píng)選條件
1、公司轉(zhuǎn)正員工，截至評(píng)選日，在公司工作滿半年以上人員;
2、本年度出勤率良好，病事假在十五天以內(nèi)，遲到八次以下，無早退、曠工現(xiàn)象; 3、品德端正，遵紀(jì)守法，無違反國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度;
4、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動(dòng)，服從整體安排，能配合完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無較大的
工作失誤;
5、熱愛集體、愛崗敬業(yè)、樂于助人、與公司同事相處融洽;
6、完全勝任本職工作，能夠立足崗位不斷提高工作效率，改進(jìn)工作方法，較好完成
工作任務(wù)。
五、評(píng)選方法
采取不記名方式投票，根據(jù)投票情況，依據(jù)得票數(shù)量多少的'順序，分別產(chǎn)生優(yōu)秀員工1人，先進(jìn)員工2人。
六、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)
對(duì)獲獎(jiǎng)人員通報(bào)表彰，同時(shí)頒發(fā)證書和獎(jiǎng)金。
獎(jiǎng)金發(fā)放方案 18
一、方案目的
年終獎(jiǎng)金安排方案不是簡潔的發(fā)放年終嘉獎(jiǎng)，其發(fā)放的目的應(yīng)協(xié)作公司將來的進(jìn)展戰(zhàn)略，為實(shí)現(xiàn)公司、員工等多方共贏的局面，本獎(jiǎng)金安排方案應(yīng)實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：
1、通過發(fā)放年終獎(jiǎng)金，激勵(lì)員工士氣，滿意員工的生存與進(jìn)展的需要，降低內(nèi)部沖突與不公正感，并提升員工滿足度與企業(yè)歸屬感，強(qiáng)化對(duì)公司文化認(rèn)同感。
2、通過年終獎(jiǎng)金安排方案制度的實(shí)施，增加公司薪酬管理水平，使之能有效引導(dǎo)員工進(jìn)展方向，提高員工的工作效率，降低員工流失率，特殊是防止高級(jí)人才的流淌，以短期激勵(lì)和長期激勵(lì)相結(jié)合的方式，吸引高級(jí)人才，從而為企業(yè)節(jié)省人力資源成本（包括聘請、在職培訓(xùn)、解聘、薪資支出等人力資源成本）。
3、通過將年終獎(jiǎng)與公司業(yè)績，員人個(gè)人力量、職級(jí)、工作表現(xiàn)等指標(biāo)相掛鉤的方式進(jìn)行合理安排，體現(xiàn)公司績效考核的權(quán)威性，從獎(jiǎng)金發(fā)放的過程中，對(duì)員工進(jìn)行管理制度的在職指導(dǎo)，增加員工對(duì)企業(yè)績效考核制度的聽從性與認(rèn)同度，從而以公司戰(zhàn)略管理的角度引導(dǎo)員工樂觀協(xié)作公司將來的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施。
二、年終獎(jiǎng)安排方案需考慮問題匯總
1、年終獎(jiǎng)金安排總額是否符合公司年度人力資源成本指標(biāo)？
2、年終獎(jiǎng)金應(yīng)如何合理安排方能體現(xiàn)其內(nèi)部公正性？
3、年終獎(jiǎng)金發(fā)放如何與績效考核制度充分結(jié)合？
4、年終獎(jiǎng)?lì)~度制定過程中，是否賜予各管理層級(jí)相應(yīng)授權(quán)參加下屬員工個(gè)人獎(jiǎng)金總額評(píng)定？
5、年終獎(jiǎng)是否需要考慮同業(yè)年終獎(jiǎng)金安排水平，以使公司薪資待遇具備競爭力？
6、年終獎(jiǎng)安排制度的制定是否需要考慮連續(xù)性與前瞻性？
7、個(gè)人年終獎(jiǎng)安排金額是否需要考慮員工接受度與滿足度？
三、年終獎(jiǎng)金安排思路
本公司本質(zhì)上屬于銷售、裝配制造型企業(yè)，企業(yè)的進(jìn)展離不開銷售，所以公司行為始終是以銷售為核心。為協(xié)作20xx年的戰(zhàn)略目標(biāo)，在年終獎(jiǎng)金安排的形式上采納以“業(yè)績?yōu)楹诵摹钡乃悸罚磺卸际菫榱斯局圃煨б妗Ｋ栽诜桨钢校?jiǎng)金安排的多寡，主要取決于員工為公司制造了多少的銷售業(yè)績與日常工作表現(xiàn)。誠然，公司在獎(jiǎng)金安排也不能忽視了幫助部門的工作成果。所以，本案以公司業(yè)績目標(biāo)為核心點(diǎn)，充分與績效考核評(píng)定緊密聯(lián)系，結(jié)合員工日常工作表現(xiàn)，力爭達(dá)到在年終獎(jiǎng)金安排上實(shí)現(xiàn)公正合理、獎(jiǎng)勤罰懶的目的。
四、年終獎(jiǎng)金安排原則
1、內(nèi)部公正性與外部競爭力相結(jié)合的原則
良好的薪酬不僅僅是讓員工生活富足，而應(yīng)當(dāng)是指引員工進(jìn)展的明燈，用薪酬制度規(guī)范指導(dǎo)員工的工作行為，使之能者多得，為公司制造更多效益。
2、因需而變的層級(jí)差異性原則
不同層級(jí)員工在獎(jiǎng)金安排的認(rèn)知和獎(jiǎng)金制定要素偏好方面存在很大差異，所以在詳細(xì)的獎(jiǎng)金安排方案設(shè)計(jì)中要遵循因需而變的層級(jí)差異性原則。詳細(xì)而言，就是要滿意高層管理者的`“成就感”、中層管理者的“驕傲感”和基層員工的“平安感”。
3、公司利益與個(gè)人收益相結(jié)合的原則
在年終獎(jiǎng)金發(fā)放的過程中，應(yīng)體現(xiàn)公司利益與員工個(gè)人利益緊密結(jié)合的關(guān)系，沒有公司利益的長遠(yuǎn)進(jìn)展，個(gè)人利益的實(shí)現(xiàn)也無從談起。
4、獎(jiǎng)金安排與績效考核掛鉤的原則
年終獎(jiǎng)金的發(fā)放不僅僅是賜予員工的福利，而是做員工在過去工作表現(xiàn)的整體總結(jié)。獎(jiǎng)金的多寡取決于員工的力量水平與勤奮努力程度。將獎(jiǎng)金安排的標(biāo)準(zhǔn)透亮化（獎(jiǎng)金額度仍需保秘）。
5、獎(jiǎng)金安排指導(dǎo)員工職業(yè)進(jìn)展的原則
通過層級(jí)化、差異化的獎(jiǎng)金安排制度，鼓舞員工提高業(yè)務(wù)水平與個(gè)人素養(yǎng)，形成良好的職場心態(tài)與職業(yè)習(xí)慣，促使員工為獲得更大的收益必需要不斷的學(xué)習(xí)與改進(jìn)，隨著個(gè)人力量與業(yè)務(wù)水平的提高，公司為其制造更多的進(jìn)展機(jī)會(huì)，在公司不斷進(jìn)展的過程中，個(gè)人收益也隨之不斷提高。
五、年終獎(jiǎng)金核定方式
年終獎(jiǎng)金總額確定
獎(jiǎng)金發(fā)放方案 19
一、總則
(一)目的
1、加強(qiáng)和提升員工的工作效率和公司績效，保證公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、檢查員工對(duì)工作崗位的適應(yīng)性和勝任性，公開評(píng)價(jià)工作效果及其價(jià)值，為改進(jìn)工作和調(diào)整工作提供依據(jù)。
3、建立工作信息的反饋通道和與員工的溝通渠道。
4、為激勵(lì)員工的工作效率，發(fā)掘優(yōu)秀人才，以此作為獎(jiǎng)懲、提升的依據(jù)，促進(jìn)員工的升遷、賞罰的公平合理。
(二)原則
1、一致性——在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi)，考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化，至少應(yīng)保持一年內(nèi)考核的方法具有一致性。
2、客觀性——考核要客觀地反映員工的實(shí)際情況。
3、公平性——對(duì)于同一崗位的員工使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)。
4、公開性——員工應(yīng)知道自己的詳細(xì)考核結(jié)果。
二、考核工作的實(shí)施
(一)考核內(nèi)容
1、考核內(nèi)容分為三部分——工作態(tài)度、工作能力、工作表現(xiàn)。工作態(tài)度包括思想素質(zhì)、事業(yè)心、工作責(zé)任感、服務(wù)精神等;工作能力包括業(yè)務(wù)知識(shí)水平、表達(dá)能力、分析能力、組織協(xié)調(diào)能力，工作經(jīng)驗(yàn)等;工作表現(xiàn)包括工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作效率、工作效益等。
2、考核內(nèi)容的比例分配——匯總?cè)缦拢?/p>
(二)考核表
1、考核表的.種類及適用對(duì)象——A表：適用于中、高層管理人員;B表：適用于一般管理人員
(建議：最好各部門根據(jù)考核內(nèi)容建立有針對(duì)性的考核表)
2、考核關(guān)系和考核對(duì)象
考核關(guān)系與工作中的管理關(guān)系保持一致。具體為：
3、下列人員不參加考核：
(1)試用期未滿者;
(2)連續(xù)工作年限不滿半年者;
(3)考核期間出勤天數(shù)小于缺勤天數(shù);
(4)因特殊情況不能參加考核或無法進(jìn)行考核;
(5)除以上條款外，所有員工均作為考核對(duì)象。
(6)在考核期間，被考核者如果因人事變動(dòng)而調(diào)離原部門，或調(diào)入新部門后考核期不滿一個(gè)月，由原部門進(jìn)行考核。
(7)在考核期間，考核者如果因人事調(diào)動(dòng)，而被調(diào)離現(xiàn)職務(wù)，則考核者擔(dān)當(dāng)?shù)目己斯ぷ鬟M(jìn)行到被調(diào)離時(shí)止，由后任者擔(dān)當(dāng)考核者，把考核工作繼續(xù)進(jìn)行下去。
(三)考核形式
1、考核時(shí)，要按部門、按職務(wù)、按職責(zé)分類進(jìn)行考核，以達(dá)到良好的考核目的。
2、每個(gè)都有賬單，記錄每天工作的主要事件及數(shù)量，并以此作為考核的依據(jù)，清晰明了地反映工作表現(xiàn)。
3、考核時(shí)，考核者與被考核者要進(jìn)行面對(duì)面的溝通。面談時(shí)，考核者要總結(jié)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)，被考核者要清楚他的總結(jié)與評(píng)價(jià)。面談結(jié)束時(shí)，雙方要制定改進(jìn)的方法和發(fā)展規(guī)劃等。
4、中層管理以下人員的考核，采取上級(jí)考核綜合評(píng)定的方法，并以此為基礎(chǔ)給出綜合評(píng)定。
5、高層管理人員的考核，采取自我述職報(bào)告和上級(jí)考核綜合評(píng)定的方法，并以此為基礎(chǔ)給出綜合評(píng)定。
三、考核時(shí)間
(一)考核每半年進(jìn)行一次。
(二)原則上在每年的六月、十二月上旬進(jìn)行。
四、考核要求
(一)員工的考核應(yīng)以其在被考核期間的工作為依據(jù)，考核者對(duì)所屬員工的平時(shí)工作成績應(yīng)隨時(shí)記錄和嚴(yán)密考核。
(二)考核者要對(duì)被考核者的平時(shí)工作表現(xiàn)要有充分了解，明確被考核者的責(zé)任內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)收集各種數(shù)據(jù)、資料及相關(guān)部門的日常反映等，確保考核結(jié)果的準(zhǔn)確性，使被考核者心服口服。
(三)考核者要以公平、公正的立場進(jìn)行考核。考核時(shí)要認(rèn)真、細(xì)致、事實(shí)求是，不可只憑主觀感覺或印象等方式來考核，確保考核結(jié)果的客觀性和公平性。
(四)考核面談時(shí)考核雙方都要注重坦誠交談，立足于員工的長遠(yuǎn)進(jìn)步及發(fā)展，彌補(bǔ)工作中的短處，發(fā)揚(yáng)工作中的長處。
(五)主張員工個(gè)人能力提高的速度和幅度的考核思想，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高工作效率。
(六)提倡設(shè)計(jì)“個(gè)性化考核指標(biāo)”進(jìn)行績效考核。
(七)可過分重視在考核前剛完成的特別成績。
(八)考核成績將直接影響到員工的待遇與職位，故考核時(shí)應(yīng)力求公平與客觀。考核評(píng)語要注意措詞及評(píng)價(jià)。
(九)在考核時(shí)，不要對(duì)同一人就全部的考核評(píng)分同時(shí)加以評(píng)分，而必須就同一項(xiàng)目對(duì)全體被考核人進(jìn)行評(píng)分，于全體被考核人評(píng)分完之后再進(jìn)行下一個(gè)項(xiàng)目的評(píng)分。同時(shí)，每一項(xiàng)目的成績分布情形，應(yīng)考慮考績正常分布比率，其比率相差太高時(shí)，請復(fù)核人員酌情加以調(diào)整。
五、考核成績評(píng)定
(一)評(píng)分等級(jí)
1、考核評(píng)分以100分為滿分，等級(jí)分為五等，即A、B、C、D、E共五等。
A等——表現(xiàn)杰出：能達(dá)到所有工作要求，工作成果優(yōu)于大多數(shù)同職級(jí)的人員
B等——滿意：能達(dá)到所有工作要求，并在幾方面表現(xiàn)杰出C等——尚達(dá)標(biāo)準(zhǔn)：能達(dá)到多數(shù)工作要求，整體而言是可勝任的D等——尚需改進(jìn)：屬于及格邊緣，整體的工作成果表現(xiàn)需要再改進(jìn)
E等——不勝任：勝任能力與知識(shí)顯然不足以勝任這項(xiàng)工作
2、評(píng)分等級(jí)分?jǐn)?shù)及各等級(jí)所占百分比如下表：
注明：(1)各考績等級(jí)人數(shù)百分比比率不是一個(gè)明顯的分界線，可酌情在此線上下調(diào)整。
(2)考績評(píng)為特等或五等者屬特殊情形，其人數(shù)不為百分比比率所限制，但應(yīng)由考核者列出優(yōu)劣事實(shí)來核定。
(二)考核成績不能評(píng)為A等以上者
1、曾受過懲戒處分者;
2、遲到、早退達(dá)3次以上者;
3、請假、病假超過3天以上者;
4、項(xiàng)目工程部未完成工程進(jìn)度時(shí)間節(jié)點(diǎn)，發(fā)生安全事故;
5、預(yù)算部結(jié)算工程未出現(xiàn)失誤。
(三)考核成績不能評(píng)為B等以上者
1、在考核期間受過記過處分仍未撤消者;
2、遲到、早退達(dá)5次以上者;
3、請假、病假超過5天以上者;
4、項(xiàng)目工程部完成工程進(jìn)度時(shí)間節(jié)點(diǎn)70%;
(四)新進(jìn)人員第一次考核成績不得高于B等。
(五)考核成績的核定權(quán)限
1、第D等及一般員工由各部門經(jīng)理核定，之后由人力資源部報(bào)呈董事長核定。
2、第C等及中層管理人員由總經(jīng)理核定，報(bào)呈董事長核定
3、第B等及高層管理人員由董事長核定。
(六)考核成績與薪資待遇的掛鉤
1、年度綜合考核成績?yōu)椤癆”等以上者，每月績效為工資的30%;
2、年度綜合考核成績?yōu)椤癇”者，每月績效為工資的25%;
3、年度綜合考核成績?yōu)椤癈”者，每月績效為工資的20%;
4、年度綜合考核成績?yōu)椤癉”者，每月績效為工資的10%;
5、年度綜合考核成績?yōu)椤癊”者，相關(guān)部門及人力資源部將視情況給予降級(jí)、警告或辭退等處理。
6、考核成績與年終獎(jiǎng)勵(lì)的掛鉤
六、保密
(一)考核結(jié)果只對(duì)被考核者、考核者、人力資源部負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理公開。
(二)考核結(jié)果及考核資料交由人力資源部存檔。除董事長及部門負(fù)責(zé)人之外，其他人員不得查閱。
(三)任何人不得將考核結(jié)果告訴無關(guān)人員。
七、考核的組織工作
(一)公司的績效考核具體工作由人力資源部統(tǒng)一組織。
(二)人力資源部要設(shè)計(jì)、改進(jìn)和完善考績管理實(shí)施方案。
(三)督促、檢查、幫助各部門執(zhí)行既定的考績管理實(shí)施方案。
(四)收集反饋信息，包括存在的問題，難處.批評(píng)與建議，記錄和積累有關(guān)資料，提出改進(jìn)措施和方案。
(五)根據(jù)考績結(jié)果，制定相應(yīng)的人力資源開發(fā)計(jì)劃和進(jìn)行相應(yīng)的人力資源管理決策。
獎(jiǎng)金發(fā)放方案 20
根據(jù)深紀(jì)發(fā)【20xx】33號(hào)及深人社發(fā)【20xx】23號(hào)的文件精神，深化學(xué)校收入分配制度改革，規(guī)范學(xué)校分配秩序，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全體教職員工的工作積極性，體現(xiàn)以崗計(jì)酬、以量計(jì)酬、多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬的分配原則。學(xué)校充分考慮各崗位的工作量和工作難度，體現(xiàn)公平、科學(xué)、合理的分配原則，結(jié)合我校的實(shí)際情況，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子形成本方案。
一、獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總額核定。
獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資由人力資源保障(人事)部門、財(cái)政部門實(shí)行總額管理。獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總額以各單位每年1月份在編正式工作人員基礎(chǔ)性績效工資為基礎(chǔ)核定，原則上當(dāng)年不作調(diào)整。如年度內(nèi)相關(guān)因素發(fā)生較大變化的`，可申請重新核定。
二、獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配范圍
分配范圍：學(xué)校全體在編教職工
三、獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配的原則：
根據(jù)深紀(jì)發(fā)【20xx】33號(hào)及深人社發(fā)【20xx】23號(hào)的文件精神，學(xué)校制定如下分配原則：
1、定編、定崗、定責(zé)、定量原則。
2、按勞分配、多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬原則。
3、公開、公平、公正原則。
4、科學(xué)合理原則。
5、向教學(xué)一線教師、骨干教師和重點(diǎn)工作崗位傾斜的原則。
四、組織機(jī)構(gòu)
為了穩(wěn)健實(shí)施工資改革，學(xué)校特成立實(shí)施績效工資領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：
成員：
五、獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配辦法：
(一)獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資=考勤津貼(30%)+崗位津貼(50%)+獎(jiǎng)教獎(jiǎng)學(xué)(20%)
1、考勤津貼(占獎(jiǎng)勵(lì)性績效30%)：
每人每月考勤津貼700元。每月全勤的全額發(fā)放。
(1)嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度。教職工在正常工作日內(nèi)，無故遲到、早退或未經(jīng)批準(zhǔn)擅離工作崗位的，相應(yīng)扣除考勤津貼：時(shí)間在1小時(shí)內(nèi)的，扣除30元;超過1小時(shí)的，扣除60元。
(2)嚴(yán)格實(shí)行事假審批制度。教職工請事假，必須按管理權(quán)限報(bào)批。當(dāng)月請事假在1個(gè)工作日以內(nèi)的，并把課調(diào)整好的，考勤津貼不予扣除;超過1個(gè)工作日的，按其超過的事假天數(shù)每天扣除考勤津貼60元。
(3)嚴(yán)格實(shí)行病假報(bào)批制度。教職工請病假，應(yīng)按規(guī)定報(bào)批(出示病歷本或醫(yī)生證明)。當(dāng)月請病假在1個(gè)工作日以內(nèi)的，并把課調(diào)整好的，考勤津貼不予扣除，超過1個(gè)工作日的，按其超過的病假天數(shù)每天扣除考勤津貼30元。
(4)未經(jīng)批準(zhǔn)不上班的，按曠工處理，扣除當(dāng)月全部考勤津貼。
以上病假、事假天數(shù)，當(dāng)月累計(jì)，跨月則重新計(jì)算。
2、崗位津貼(占獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資50%)
崗位津貼=課時(shí)工作量與社會(huì)工作量(約60%)+職位責(zé)任津貼(約30%)+安全責(zé)任津貼(約10%)+骨干教師補(bǔ)貼(1500元)
(1)課時(shí)工作量
①課時(shí)工作量=周工時(shí)數(shù)×4×崗位責(zé)任津貼基數(shù)+代課加班等補(bǔ)貼
②周工時(shí)數(shù)=周課時(shí)數(shù)×科目權(quán)重系數(shù)×職稱系數(shù)
③課時(shí)工作量基數(shù)=崗位責(zé)任津貼總額(即獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資50%)-職位責(zé)任津貼-骨干教師補(bǔ)貼-安全績效獎(jiǎng)后÷總工時(shí)數(shù)
④總工時(shí)數(shù)=(注：51為在編在崗教師人數(shù))
⑤職稱系數(shù)：
見習(xí)：0.99;轉(zhuǎn)正及初級(jí)：1.00;
中級(jí)：0～8年1.02;9年以上1.04;高級(jí)：1.05;
⑥科目權(quán)重系數(shù)
(2)社會(huì)工作量(此項(xiàng)工作量可根據(jù)學(xué)校安排的崗位變化作適度調(diào)整)
A、體育訓(xùn)練：200元/月
B.科組長：語文、數(shù)學(xué)、英語7節(jié)/周，綜合5節(jié)/周;
體育4節(jié)/周;其他學(xué)科(包括音樂、美術(shù)、電腦、科學(xué)、思品)4節(jié)/周;
年級(jí)組長：1節(jié)/周;
備課組長：語文、數(shù)學(xué)、英語1節(jié)/周;
其它科0.5節(jié)/周;
科室管理員、辦公室負(fù)責(zé)人0.2節(jié)/周副班主任2節(jié)/周
(班主任每月平均500元/人，另見分配方案)
校醫(yī)7節(jié)/周(兼課另計(jì))計(jì)生3節(jié)/周(兼課另計(jì))
會(huì)計(jì)6節(jié)(兼課另計(jì))固定資產(chǎn)管理員3節(jié)/周(兼課另計(jì))
教務(wù)員、學(xué)籍管理員、后勤干事6節(jié)/周(兼課另計(jì))
師訓(xùn)專干2節(jié)/周(兼課另計(jì))報(bào)賬員14節(jié)/周(兼課另計(jì))
網(wǎng)管及電教員6節(jié)/周(兼課另計(jì))
辦公室干事6節(jié)/周(兼課另計(jì))大隊(duì)輔導(dǎo)員8節(jié)/周(兼課另計(jì))
主任正職10節(jié)/周，副職8節(jié)/周(兼課另計(jì))
校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)正職21節(jié)/周，副職19節(jié)/周(兼課不計(jì))
D.說明：a、語、數(shù)、英跨年級(jí)或雙班教學(xué)均增加1節(jié)課時(shí)，三班教學(xué)增加2節(jié)課時(shí);b、全體科任跨學(xué)科教學(xué)均增加1節(jié)課時(shí);c、教師臨時(shí)代課不納入工作量，看課每節(jié)補(bǔ)貼6元，代上課一節(jié)補(bǔ)貼20元。
(3)職位責(zé)任津貼
(4)骨干教師津貼：按學(xué)校骨干教師方案每人每月補(bǔ)助100—200元。
(5)安全績效獎(jiǎng)：校長250元;副校長(工會(huì)主席)200元;主任：160元;副主任(大隊(duì)輔導(dǎo)員)：130元;教師100元。
3、獎(jiǎng)教獎(jiǎng)學(xué)(占獎(jiǎng)勵(lì)性績效20%)：
獎(jiǎng)教獎(jiǎng)學(xué)=按月發(fā)放(約79%)+學(xué)期末發(fā)放(約21%)。
(1)按月發(fā)放方法
學(xué)校考核小組根據(jù)教師月工作記實(shí)，并結(jié)合其平時(shí)實(shí)際表現(xiàn)，客觀公正地給出評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果為稱職以上的教師，全額發(fā)放。對(duì)月考核結(jié)果為基本稱職及以下的教師，扣去(按月發(fā)放部分)獎(jiǎng)金。
(2)學(xué)期末發(fā)放方法
學(xué)期末發(fā)放部分獎(jiǎng)金參照本校制定的《獎(jiǎng)教獎(jiǎng)學(xué)方案》方法發(fā)放。另機(jī)動(dòng)是當(dāng)月頂課、看班和加班也由此項(xiàng)目支付。
【獎(jiǎng)金發(fā)放方案】相關(guān)文章：
獎(jiǎng)金發(fā)放方案11-18
考核獎(jiǎng)金發(fā)放方案11-21
績效獎(jiǎng)金發(fā)放方案01-16
獎(jiǎng)金發(fā)放方案15篇11-18