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獎(jiǎng)金發(fā)放方案

時(shí)間:2024-07-31 08:19:42 海潔 一般方案 我要投稿

獎(jiǎng)金發(fā)放方案(精選20篇)

  為了確保事情或工作扎實(shí)開展,預(yù)先制定方案是必不可少的,方案的內(nèi)容和形式都要圍繞著主題來展開,最終達(dá)到預(yù)期的效果和意義。方案的格式和要求是什么樣的呢?下面是小編幫大家整理的獎(jiǎng)金發(fā)放方案,歡迎閱讀與收藏。

獎(jiǎng)金發(fā)放方案(精選20篇)

  獎(jiǎng)金發(fā)放方案 1

  一、目的與意義:

  明確銷售人員年終獎(jiǎng)金的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)為銷售人員的薪資調(diào)整、職務(wù)晉升及年終獎(jiǎng)的發(fā)放提供依據(jù)。

  二、發(fā)放時(shí)間:

  春節(jié)前指定日期發(fā)放。

  三、獎(jiǎng)金構(gòu)成:

  年終獎(jiǎng)金由“第13個(gè)月工資”與“獎(jiǎng)勵(lì)基金”構(gòu)成。

  四、第13個(gè)月工資:

  數(shù)額構(gòu)成:年度月平均工資×(在職月數(shù)÷12個(gè)月)

  五、獎(jiǎng)勵(lì)基金:

  1、獎(jiǎng)勵(lì)基金:年度實(shí)際銷售總額×5‰。

  2、獎(jiǎng)勵(lì)基金劃分:省區(qū)經(jīng)理設(shè)名次兩名占“獎(jiǎng)勵(lì)基金”的'40%;業(yè)務(wù)代表設(shè)名次三名占“獎(jiǎng)勵(lì)基金”的60%。

  3、獎(jiǎng)勵(lì)基金發(fā)放:以“年終績效分值”排名,省區(qū)經(jīng)理:第1名60%、第2名40%,共計(jì)2名;業(yè)務(wù)代表:第1名40%、第2名35%、第3名25%,共計(jì)3名。

  六、年終績效分值計(jì)算方法:

  1、年終業(yè)績績效分值=年度實(shí)際銷售額÷年度目標(biāo)銷售額×權(quán)重(60%);

  2、年終工作績效分值=年度工作績效總分÷在職月數(shù)×權(quán)重(40%);

  3、年終績效分值=年終業(yè)績績效分值+年終工作績效分值。

  例:小林20xx年目標(biāo)銷售額為20萬,實(shí)際完成銷售額為15萬,且12個(gè)月的平均工作績效達(dá)成率為80%,小林的年終績效分值為:

  1、年終業(yè)績績效分值=150000÷200000×60%=75%×60%=45%

  2、年終工作績效分值=80%×40%=32%

  3、年終績效分值=45%+32%=77%

  既:小林年終績效分值為:77分(注:在績效考核中達(dá)成率1%即為1分)

  七、相關(guān)規(guī)定:

  1、在公司工作時(shí)間<6個(gè)月或年終績效分值低于60分的人員不參與獎(jiǎng)勵(lì)基金發(fā)放方案。

  2、公司領(lǐng)導(dǎo)或部門主管提出有嚴(yán)重違紀(jì)行為的人員不計(jì)發(fā)第13個(gè)月工資及獎(jiǎng)勵(lì)基金。

  3、年底發(fā)薪當(dāng)日必須仍在公司工作崗位,如發(fā)薪前離職,包括發(fā)薪日前提出辭職或者過失、非過失解除勞動(dòng)合同的將不計(jì)發(fā)第13個(gè)月工資及獎(jiǎng)勵(lì)基金。

  獎(jiǎng)金發(fā)放方案 2

  一、制訂目的

  (一)為了規(guī)范員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放管理,確定年終獎(jiǎng)金發(fā)放的程序及額度,本著激勵(lì)員工的工作熱情和積極性,提高員工的忠誠度和歸屬感及公平公正的原則進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)放。根據(jù)公司的經(jīng)營狀況及發(fā)展規(guī)劃特制定本年度獎(jiǎng)金發(fā)放方案。

  (二)本規(guī)定僅適用于長沙先馳投資顧問有限公司所有在職已轉(zhuǎn)正員工。

  (三)考勤、績效考核時(shí)間為

  二、年終獎(jiǎng)金的分配方案

  (一)考評(píng)由綜合部依據(jù)《公司人員考勤表》、《先馳投資員工手冊》得出考評(píng)結(jié)果上報(bào)董事會(huì)。

  (二)獎(jiǎng)金分配以轉(zhuǎn)正后員工工作時(shí)限標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算,獎(jiǎng)勵(lì)分配原則如下:工作時(shí)限年終獎(jiǎng)金

  3個(gè)月≤x<6個(gè)月當(dāng)月工資的30%

  6個(gè)月≤x<12個(gè)月當(dāng)月工資的50%

  12個(gè)月≤x<24個(gè)月當(dāng)月工資的90%

  24個(gè)月≤x當(dāng)月工資的110%

  三、發(fā)放方式

  (一)工作時(shí)限在一年以下的員工,當(dāng)月發(fā)放獎(jiǎng)金的.70%,第四個(gè)月發(fā)放獎(jiǎng)金的30%。

  (二)工作時(shí)限在一年以上的員工,當(dāng)月發(fā)放獎(jiǎng)金的50%,第四個(gè)月發(fā)放獎(jiǎng)金的50%。

  四、確定參與年終獎(jiǎng)金分配的員工范圍

  (一)在本公司連續(xù)工作時(shí)間超過3個(gè)月的員工有資格參加年終獎(jiǎng)金分配。

  (二)下列員工不參與年終獎(jiǎng)金分配:

  1、公司董事、公司股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)者及項(xiàng)目股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)者;

  2、即將辦理或正在辦理離職手續(xù)的員工;

  3、年度請假超過10天的員工(含病假、事假);婚假和產(chǎn)假除外。

  4、次年五個(gè)月內(nèi)離職的員工,年終獎(jiǎng)金全部沖抵應(yīng)發(fā)工資。

  五、其他

  經(jīng)公司董事會(huì)商議,年度不能參與年終獎(jiǎng)金分配的員工,可提前發(fā)放當(dāng)月50%的基本工資。(公司董事、公司股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)者及項(xiàng)目股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)者除外)

  六、附則

  (一)本規(guī)定的解釋權(quán)、修改權(quán)歸董事會(huì)所有。

  (二)本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。

  獎(jiǎng)金發(fā)放方案 3

  一、指導(dǎo)思想。

  以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),建立科學(xué)規(guī)范、便于操作的教師獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配制度,激勵(lì)教師愛崗敬業(yè),主動(dòng)作為,有效推進(jìn)學(xué)校工作的全面協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。

  二、分配原則。

  1、堅(jiān)持“激勵(lì)先進(jìn),促進(jìn)發(fā)展”的原則。績效工資以工作績效考核結(jié)果為主要依據(jù),多勞多得,優(yōu)勞優(yōu)酬,鼓勵(lì)先進(jìn),促進(jìn)學(xué)校發(fā)展。

  2、堅(jiān)持公開、公平、公正的原則,做到全過程公開,接受教師的監(jiān)督。

  3、堅(jiān)持“統(tǒng)籌兼顧,傾斜調(diào)節(jié)”的原則。獎(jiǎng)勵(lì)性工資堅(jiān)持向有突出貢獻(xiàn)的教師和班主任傾斜,照顧老年同志,堅(jiān)持中小學(xué)統(tǒng)籌,相互調(diào)節(jié),合并思考的原則,力求合情合理,科學(xué)規(guī)范。

  三、分配辦法及實(shí)施步驟。

  (一)計(jì)算特殊崗位津貼。

  1、班主任津貼:

  按人平80元每月的標(biāo)準(zhǔn),分平行班和實(shí)驗(yàn)班兩個(gè)梯隊(duì)分別比較,按照班主任量化積分進(jìn)行排名,分出三個(gè)檔次,即90、80、70元每月的檔次總和調(diào)平。只計(jì)算5個(gè)月。此項(xiàng)由政教處操作。

  2、領(lǐng)導(dǎo)崗位津貼:

  按照副校級(jí)80元每月,主任70元每月,副主任50元每月的標(biāo)準(zhǔn),同樣計(jì)算5個(gè)月,同樣按照各領(lǐng)導(dǎo)的工作表現(xiàn)分為三個(gè)檔次,每月上下浮動(dòng)10元,由校長組織部分教師分三個(gè)級(jí)別評(píng)議。其中校長的績效工資由教育局考核。

  (二)計(jì)算人平總數(shù)工資。

  人平績效工資=(參與對(duì)象績效總和——班主任津貼總和—領(lǐng)導(dǎo)津貼總和)/參與人數(shù)(記為w)。

  (三)分別計(jì)算不同類別人群的績效工資。

  1、年滿58周歲以上教師的工資:此項(xiàng)系特殊人群,屬照顧對(duì)象,他們的績效工資不參與績效考核范圍,即得人平績效工資。

  2、后勤人員績效工資:由于他們沒有參與教學(xué)工作或參與教學(xué)工作量較小,無法統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),故單獨(dú)考核,按后勤人員的人平績效總額包干,由校委會(huì)組織對(duì)后勤人員的平時(shí)工作表現(xiàn)打分,分出等次,其等次分別比照教學(xué)人員的高、中、低檔進(jìn)行。

  3、代課人員的績效工資,嚴(yán)格地說,代課人員不參與績效工資,但學(xué)校要考慮,由校委會(huì)集體研究決定作出一定的補(bǔ)償。但補(bǔ)償?shù)慕痤~不得高于歷年來的金額。

  4、中心學(xué)校的人員的績效工資不納入此項(xiàng)管理。

  5、除了上述以外的其他人員統(tǒng)稱為教學(xué)人員。

  (四)教學(xué)人員的考核辦法。

  1、教學(xué)常規(guī):

  按照人平績效工資的10%納入計(jì)算,實(shí)行扣款制。按照常規(guī)教學(xué)檢查的標(biāo)準(zhǔn)和要求,每次檢查不達(dá)標(biāo),缺備課每節(jié)次扣5元,每次作業(yè)扣10元,監(jiān)考未監(jiān)考每堂扣30元,閱卷未按要求完成的扣50元,扣款實(shí)行累計(jì)扣款,扣完為止。此項(xiàng)由教導(dǎo)處提供準(zhǔn)確的'依據(jù)。

  2、考勤:

  按照人平績效工資的20%納入計(jì)算。仍實(shí)行扣款制。分為三類:一是坐班考勤。每次坐班未簽到扣5元,累計(jì)扣完為止。二是會(huì)議考勤,每次曠會(huì)扣20元,遲到扣5元,事假扣5元,扣完為止。此兩項(xiàng)由政教處提供準(zhǔn)確的依據(jù)。三是上課考勤,每次曠課扣30元,遲到每次扣10元,扣完為止。此項(xiàng)由教導(dǎo)處提供依據(jù)。

  3、工作量:

  按照人平績效工資的30%納入計(jì)算,先計(jì)算臨時(shí)性工作補(bǔ)貼,如臨時(shí)性代課,每節(jié)3元,由教導(dǎo)處統(tǒng)一造表,還有臨時(shí)性抽調(diào)其他大型工作補(bǔ)助,由校委會(huì)統(tǒng)一研究決定,再按照教學(xué)人員的平均工作量計(jì)算,工作量計(jì)算辦法按照學(xué)校的教學(xué)資金分配方案相同,但不計(jì)算早晚自習(xí)和輔導(dǎo)。本學(xué)期按照20周計(jì)算,每超出一點(diǎn)補(bǔ)3元,低于一點(diǎn)扣2元。不夠的錢用考勤、常規(guī)教學(xué)的扣款來補(bǔ)償。還不夠的學(xué)校另外拿出一部分。若有結(jié)余,平均補(bǔ)給所有的教學(xué)人員。

  4、教學(xué)成績:

  按照人平績效工資的40%納入計(jì)算,先計(jì)算特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。此項(xiàng)由教導(dǎo)處統(tǒng)一造表。

  (1)教師四優(yōu)評(píng)比獲獎(jiǎng),只計(jì)算本學(xué)期的,論文獲獎(jiǎng)、教案評(píng)選及新聞報(bào)道發(fā)表:省150元、市80元、縣50元,講課說課比賽獲獎(jiǎng)的省級(jí)及以上的300元,市級(jí)150,縣級(jí)100元。教師獲得榮譽(yù)模范的市級(jí)及以上150元,縣級(jí)100元。

  (2)輔導(dǎo)學(xué)生獲獎(jiǎng):只計(jì)算本學(xué)期的。以文件或證書為準(zhǔn)。國家級(jí)每人次50元,省級(jí)40元,市級(jí)30元,縣一10元,縣二5元。縣三沒有。涉及到三科聯(lián)賽的綜合名次的可重復(fù)計(jì)算。

  再計(jì)算教學(xué)成績,取期中考試和期末考試兩次成績,按照學(xué)校計(jì)算成績的.積分制度進(jìn)行。其中期中占40%,期末占60%,也可按照檔次進(jìn)行,如第二名保本,第三名扣100,那么第一名就獎(jiǎng)100元。

  獎(jiǎng)金發(fā)放方案 4

  一、工資待遇執(zhí)行辦法

  (一)業(yè)務(wù)人員執(zhí)行工資及業(yè)務(wù)提成制度,月結(jié)月清;

  (二)基本工資部分按公司已經(jīng)公布及執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;

  (三)業(yè)務(wù)提成辦法:

  01,辦公人員、業(yè)務(wù)銷售、業(yè)務(wù)管理兩部分工作均可享受業(yè)務(wù)提成;

  02,百分比提成的原則:

  (01)辦公人員提成辦法:

  A、獨(dú)立完成談判的;獨(dú)立找到客戶、由公司協(xié)助其談判及完成的;受公司委托獨(dú)立完成的;以上三種情景下,業(yè)務(wù)經(jīng)辦人可享受所辦業(yè)務(wù)的純利潤(扣除電話本成本和稅費(fèi)用)的30%提成;

  B、由公司安排或受公司委托完成業(yè)務(wù)的經(jīng)辦人享受所辦業(yè)務(wù)的純利潤(扣除電話本成本和稅費(fèi)用)的30%提成;

  C、在公司內(nèi)接單,完成業(yè)務(wù)的,經(jīng)辦人享受業(yè)務(wù)金額的10%。;

  (02)業(yè)務(wù)銷售的30%提成辦法:

  A、業(yè)務(wù)員經(jīng)辦業(yè)務(wù)時(shí)可享受業(yè)務(wù)提成,其余人員不享受;

  B、根據(jù)廣告單或合同的.簽字情景,由業(yè)務(wù)經(jīng)理統(tǒng)計(jì)相關(guān)業(yè)務(wù)量及,相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)辦人可享受30%的銷售毛利(扣除電話本成本和稅費(fèi)用)提成;

  (03)業(yè)務(wù)管理的10%提成辦法:

  A、業(yè)務(wù)部經(jīng)理每月按其部門的整體利潤享受10%的利潤提成;

  B、部門利潤指當(dāng)月部門實(shí)現(xiàn)的純利潤,純利潤等于部門毛利潤減去部門費(fèi)用成本;

  (04)提成與每月基本工資同時(shí)匯總、發(fā)放。

  03,每月基本信息采編量600條,超出部分按照每條0.2元核發(fā);

  二、人員分工及其職責(zé)描述:

  (一)部門分工:

  1、業(yè)務(wù)部:負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)人員的選拔與培養(yǎng),市場開拓,鞏固;

  2、辦公室:負(fù)責(zé)建立與鞏固各類客戶及總部的關(guān)系;負(fù)責(zé)公司資金的運(yùn)作;負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)工作宏觀管理;負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門下達(dá)業(yè)務(wù)指標(biāo)、資源分配、資金分配等工作;

  (二)崗位職責(zé)描述:

  1、副總經(jīng)理兼業(yè)務(wù)經(jīng)理:具體負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)的開拓、擴(kuò)展及管理工作,協(xié)助總經(jīng)理完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作,同時(shí)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)一部的管理工作,對(duì)本部門的周度任務(wù)指標(biāo)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)月度業(yè)務(wù)任務(wù)指標(biāo)完成情景檢查與考核;

  2、總經(jīng)理助理兼培訓(xùn)部經(jīng)理:除負(fù)責(zé)完成公司分配的總經(jīng)辦工作外,同時(shí)負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)部協(xié)助管理工作,公司業(yè)務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)培訓(xùn)工作,負(fù)責(zé)統(tǒng)籌總經(jīng)理安排的各項(xiàng)工作資料,負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)管理工作精神的上傳下達(dá),協(xié)助總經(jīng)理完成各部門的工作協(xié)調(diào)與工作分配;

  3、業(yè)務(wù)員:負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)任務(wù)和利潤指標(biāo),建立客戶檔案及客戶關(guān)系維護(hù)和產(chǎn)品銷售服務(wù)工作;

  三、績效考核資料及辦法:

  1、每周辦公室對(duì)各部門業(yè)務(wù)工作信息進(jìn)行管理,統(tǒng)計(jì)。每月任務(wù)指標(biāo)等結(jié)果由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行總結(jié)考核,直接計(jì)入當(dāng)月工資及提成發(fā)放;

  2、季度績效考核由辦公室負(fù)責(zé)完成;

  3、副總經(jīng)理,總經(jīng)理助理,辦公室主任直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

  4、連續(xù)兩個(gè)月不能完成任務(wù)指標(biāo)的業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人,公司有權(quán)撤換或辭退;

  5、連續(xù)一個(gè)月不能完成任務(wù)指標(biāo)的業(yè)務(wù)員,公司有權(quán)調(diào)整其工作崗位或辭退;

  四、本辦法自20xx年1月6日起執(zhí)行。

  獎(jiǎng)金發(fā)放方案 5

  一、考核宗旨

  春節(jié)前6日,總經(jīng)理全部復(fù)核完畢,由人力資源部轉(zhuǎn)發(fā)各單位、各人知悉;年度考績事宜由總經(jīng)理室督導(dǎo),人力資源部執(zhí)行,各部門配合。

  二、考核程序

  員工考績每年定為一次,作為年終考績;農(nóng)歷春節(jié)休假前15日,由人力資源部分發(fā)考核表至各單位,各單位主管須于春節(jié)前10日初考核完畢,遞交表冊至總經(jīng)理室匯整,再呈報(bào)總經(jīng)理復(fù)核廈批示;

  各單位主管考績由總經(jīng)理初復(fù)核;為了考核員工的工作成績,作為獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)遷、升降職的依據(jù),公司往往對(duì)員工的總體情況進(jìn)行評(píng)估,并據(jù)此發(fā)給年終獎(jiǎng),獎(jiǎng)勵(lì)員工在剛過去的一年中所取得的成績。

  編寫要點(diǎn):

  員工年終獎(jiǎng)是最常用的一種獎(jiǎng)勵(lì)方式,絕大多數(shù)公司均設(shè)有年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)項(xiàng)。員工年終獎(jiǎng)分配方案通常又包括兩大部分內(nèi)容

  (1)員工年終獎(jiǎng)的考核;

  (2)員工年終獎(jiǎng)的發(fā)放。

  三、績效分等

  年度考績分為四等:90分以上為特等;80至89分為甲等;76至79分為乙等;70至75分為丙等。

  注:考績分?jǐn)?shù)一律為整數(shù)。

  四、考核限制

  1、員工及經(jīng)理在年度內(nèi)有下列情況之一者,其考績不得列為特等。

  (1)在考績年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者;

  (2)遲到早退壘年累計(jì)達(dá)13次以上(含)者;

  (3)曠工奎年選1日以上(不合)者。

  2、于年度內(nèi)有下列情況之一者,其考績不得列為甲等。

  (1)曾受記過以上

  ①特等考績?nèi)藬?shù)最高限為2人。初核為特等考績者,該部門經(jīng)理須另呈“特等考績報(bào)告書”呈予總經(jīng)理。

  ②各部門考繢平均總分?jǐn)?shù)不得逾越80分(示例:某單位8人,則總分?jǐn)?shù)不得超過8×80=640分。)但如果該部門經(jīng)理認(rèn)為該部門表現(xiàn)極佳,得簦呈總經(jīng)理棱示,核準(zhǔn)者為例外處理,但總分?jǐn)?shù)仍不得超越85分(含)。

  注:特等考績分?jǐn)?shù)不并入該單位考績總分?jǐn)?shù)的.核計(jì)。

  五、分?jǐn)?shù)增減

  1、員工于年度內(nèi),曾受獎(jiǎng)懲者,其年度考績應(yīng)執(zhí)行加減分?jǐn)?shù),按下列規(guī)定執(zhí)行:

  (1)記大功或大過一次者:加減5分;

  (2)記小功或小過一次者:加減3分;

  (3)嘉獎(jiǎng)或申誡一次者:加減1分;分未予撤銷者;

  (2)遲到早退壘年累計(jì)達(dá)20次以上(含)者;

  (3)曠工奎年選2日以上(不合)者。

  2、本項(xiàng)增減分?jǐn)?shù),獨(dú)立于第四條考績平均總分?jǐn)?shù)(80~85分)限制之外。

  六、獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施

  注:考績獎(jiǎng)壘發(fā)出i分比系m固定年終獎(jiǎng)壘的為基準(zhǔn)。

  得甲等82分,則發(fā)出獎(jiǎng)金為:固定年終獎(jiǎng)金十(固定年終獎(jiǎng)金x4%);得L等79分,則發(fā)出獎(jiǎng)壘為:固定年終獎(jiǎng)壘(固定年終獎(jiǎng)壘x4%)

  七、考績要求

  辦理考績的主管人員均應(yīng)以客觀立場評(píng)議,不得徇私。幾經(jīng)總經(jīng)理室審查,有違反公司規(guī)定者,該主管記一次小過,呈總經(jīng)理核查。

  八、申訴

  經(jīng)總經(jīng)理復(fù)核后,若有反對(duì)者,由總經(jīng)理室人員返回該考核的主管,重新審慎評(píng)核考績分?jǐn)?shù),再呈批示。

  本辦法呈交總經(jīng)理核實(shí)后,自發(fā)布之日起執(zhí)行。

  獎(jiǎng)金發(fā)放方案 6

  為鼓勵(lì)公司全體同仁齊心協(xié)力共同達(dá)成公司的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo),發(fā)奮提高產(chǎn)品質(zhì)量,為公司創(chuàng)造更好的效益,同時(shí)分享發(fā)奮工作的成果,特提出以下方案:

  一、在以下各產(chǎn)量及品質(zhì)指標(biāo)達(dá)標(biāo)時(shí),公司有必須的效益前提下可計(jì)算獎(jiǎng)金:

  1、每月業(yè)務(wù)所接單量足以保證廠內(nèi)各生產(chǎn)車間的目標(biāo)產(chǎn)量。

  2、各車間均到達(dá)目標(biāo)產(chǎn)量(xx部xx萬,xx部x萬,xx部xx萬)。

  3、各項(xiàng)品質(zhì)指標(biāo)以《20xx年7——12月質(zhì)量控制目標(biāo)》中確定的每月各項(xiàng)指標(biāo)為準(zhǔn),80%的指標(biāo)達(dá)標(biāo)。

  4、當(dāng)月外部客戶扣款不超過10萬元。記憶提取

  5、生產(chǎn)部已計(jì)算浮動(dòng)工資的人員不計(jì)算此獎(jiǎng)金。

  二、考評(píng):

  1、考評(píng)是獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù),各部門員工考評(píng)細(xì)則已出臺(tái)且已經(jīng)過各部門簽字確認(rèn),每月由各部門最高主管負(fù)責(zé)依考評(píng)細(xì)則對(duì)下屬進(jìn)行考評(píng)。

  2、各部門均設(shè)有可量化的指標(biāo),但某些指標(biāo)的數(shù)據(jù)可能需要其他部門帶給。(附:各部門的考評(píng)指標(biāo)及數(shù)據(jù)來源)。因此每月8日前各部門需向人事部帶給相關(guān)指標(biāo)的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。

  3、由人事部根據(jù)收集的各部門指標(biāo)數(shù)據(jù)復(fù)查各部門人員的考評(píng)成績,考評(píng)不真實(shí),不準(zhǔn)確的人事部有權(quán)增減考評(píng)分?jǐn)?shù),并根據(jù)考評(píng)成績計(jì)算獎(jiǎng)金。

  三、獎(jiǎng)金來源:

  1、為鼓勵(lì)大家降低成本,提高產(chǎn)量,增加效益。獎(jiǎng)金由兩部分構(gòu)成:一部分為效益獎(jiǎng)金,當(dāng)月效益到達(dá)公司目標(biāo),公司提出8000元作為獎(jiǎng)金;另一部分獎(jiǎng)金需從生產(chǎn)節(jié)約金中提取,生產(chǎn)要提高品質(zhì),減少報(bào)廢,報(bào)廢越少,獎(jiǎng)金越多。

  2、根據(jù)廠內(nèi)此刻實(shí)際制程潛質(zhì)各車間報(bào)廢率設(shè)定如下:xxx報(bào)廢率≤1.5‰;xxx報(bào)廢率≤1.1‰;xxx報(bào)廢率≤0.9‰;外部客戶報(bào)廢率≤0.4%;(以后生產(chǎn)品質(zhì)提高能夠修改各車間報(bào)廢率并以修改后的數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn))

  3、如果實(shí)際生產(chǎn)中的報(bào)廢低于設(shè)定的'報(bào)廢面積,則以多出的未報(bào)廢面積乘以公司的成本價(jià)折算成節(jié)約金額,拿出50%作為獎(jiǎng)金分配。

  4、總獎(jiǎng)金=(廠內(nèi)設(shè)定當(dāng)月報(bào)廢面積—當(dāng)月實(shí)際報(bào)廢面積)x成本價(jià)x50%+效益獎(jiǎng)金此方案表示效益越好,品質(zhì)做的越好,報(bào)廢的越少獎(jiǎng)金越多。

  例:xxx部總生產(chǎn)xxx(萬),生產(chǎn)報(bào)廢xx萬,設(shè)定報(bào)廢率為1.1‰說明實(shí)際生產(chǎn)減少報(bào)廢xx萬。按成本價(jià)此xx萬折算成節(jié)約成本提出50%用于獎(jiǎng)勵(lì)。

  4、若某車間當(dāng)月的報(bào)廢面積高于設(shè)定報(bào)廢面積的車間管理人員要承擔(dān)品質(zhì)扣款,扣款標(biāo)準(zhǔn)以考評(píng)細(xì)則為準(zhǔn)。當(dāng)月外部客戶扣款和客戶端報(bào)廢率超標(biāo)的依考評(píng)細(xì)則,每個(gè)人均需扣款。

  5、獎(jiǎng)金計(jì)算:

  總獎(jiǎng)金

  A、考評(píng)分值=計(jì)獎(jiǎng)金人員的考評(píng)總分(可計(jì)算出1分=x元)

  B、個(gè)人獎(jiǎng)金=個(gè)人考評(píng)分?jǐn)?shù)x個(gè)人級(jí)別系數(shù)x分值

  C、不一樣級(jí)別系數(shù)設(shè)定為:

  文員級(jí)系數(shù):1

  助理工程師級(jí)系數(shù):1.5

  工程師級(jí)系數(shù):2

  主管級(jí)系數(shù):3

  獎(jiǎng)金發(fā)放方案 7

  一、畢業(yè)班升學(xué)考試獎(jiǎng)勵(lì):

  1、初三升普高獎(jiǎng)勵(lì)

  1)獎(jiǎng)勵(lì)金額:畢業(yè)班升學(xué)考試校評(píng)進(jìn)入全市前30名(含30名),受獎(jiǎng)面過半,學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金10000元。

  2)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算公式:學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)金總額/中心校獎(jiǎng)勵(lì)金總額=獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)

  3)獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則:

  A、班級(jí)優(yōu)秀率獎(jiǎng):計(jì)算公式:中心校獎(jiǎng)勵(lì)總金額*獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)=獎(jiǎng)勵(lì)金額分配方案:語、數(shù)、外、政、史、地、物、化、生均為1,體育為0.7、班主任0.5、實(shí)驗(yàn)0.3

  B、單科獎(jiǎng)勵(lì):計(jì)算公式:中心校獎(jiǎng)勵(lì)總金額*獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)=獎(jiǎng)勵(lì)金額

  C、音、體、美特長生升學(xué)獎(jiǎng):計(jì)算公式:中心校獎(jiǎng)勵(lì)金額*獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)=獎(jiǎng)勵(lì)金額(獎(jiǎng)勵(lì)金額最高為中心校的2倍,就高不就低)

  D、學(xué)校升學(xué)考試質(zhì)量未進(jìn)入全市整體評(píng)估前30名的,獎(jiǎng)勵(lì)金額按中心校的2倍陪獎(jiǎng)。

  E、凡市局抽考科目、畢業(yè)考試科目:中學(xué):單科前50名,第一名獎(jiǎng)500元,依次按10元遞減。班級(jí)前50名,第一名獎(jiǎng)1000元,依次按20元遞減(獎(jiǎng)給班主任和抽考科目的教師)。小學(xué):單科前40名,第一名獎(jiǎng)400元,依次按10元遞減。班級(jí)前40名,第一名獎(jiǎng)800元,依次按20元遞減(獎(jiǎng)給班主任和抽考科目的教師)。

  F、初三畢業(yè)考試升學(xué)獎(jiǎng):升學(xué)率達(dá)60%的班級(jí),獎(jiǎng)班主任200元,每超1人,加獎(jiǎng)50元;科任教師包學(xué)生,基數(shù)為5人,獎(jiǎng)100元,每超1人,加獎(jiǎng)100元/人。

  二、非畢業(yè)班教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)方案:

  以中心校獎(jiǎng)勵(lì)的2倍陪獎(jiǎng)。

  三、市運(yùn)會(huì)獎(jiǎng)勵(lì):

  以中心校獎(jiǎng)金的.1倍陪獎(jiǎng)。

  四、其它獎(jiǎng)勵(lì):

  含論文、學(xué)生輔導(dǎo)、科技創(chuàng)新、教學(xué)比武、課題、通訊報(bào)道等到以中心校獎(jiǎng)金的1倍陪獎(jiǎng)。

  五、獎(jiǎng)勵(lì)方案見陽羅中心校20xx年中考獎(jiǎng)勵(lì)方案,本方案從20xx年開始執(zhí)行。

  獎(jiǎng)金發(fā)放方案 8

  一、目的:

  隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展,公司規(guī)模逐漸加大,為激勵(lì)項(xiàng)目參與人員工作的積極性,增強(qiáng)員工的責(zé)任感、歸屬感,促使員工提高自身的工作效能和技術(shù)能力,從而提升項(xiàng)目執(zhí)行力度和質(zhì)量要求,為公司和個(gè)人創(chuàng)造更大的效益;同時(shí),也體現(xiàn)“論功行賞,能者多得”的分配理念,激勵(lì)快速、高效的完成工程計(jì)劃和任務(wù)。以此培養(yǎng)出“精銳團(tuán)隊(duì)”,為公司快速穩(wěn)定的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),也為員工建立一個(gè)階梯的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,特制訂本獎(jiǎng)勵(lì)制度。

  二、范圍:

  本獎(jiǎng)勵(lì)方案按照單個(gè)工程項(xiàng)目來核算,同時(shí)完成多個(gè)項(xiàng)目可累積計(jì)算。實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制,按工程項(xiàng)目核算利潤金額分配獎(jiǎng)金,部門經(jīng)理按照相關(guān)比例分配給相關(guān)人員項(xiàng)目獎(jiǎng)金。相關(guān)人員包括:部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部人員以及項(xiàng)目技術(shù)支持人員。

  三、項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配方案:

  1、公司項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額計(jì)算方式:

  項(xiàng)目獎(jiǎng)金(S)=項(xiàng)目預(yù)算金額-項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生金額

  工程項(xiàng)目獎(jiǎng)金=項(xiàng)目獎(jiǎng)金(S)x0.4(公司為0.6)

  2、員工個(gè)人獎(jiǎng)金計(jì)算方式

  個(gè)人系數(shù)反映了不同崗位、不同職能的`人員對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作的不同影響,充分體現(xiàn)個(gè)人貢獻(xiàn)度,規(guī)定一定的范圍,根據(jù)項(xiàng)目的運(yùn)作情況,在考核時(shí),由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定工程項(xiàng)目部相關(guān)人員的系數(shù)值。

  1績效成績=工作時(shí)間系數(shù)×權(quán)重+工作態(tài)度系數(shù)×權(quán)重+工作結(jié)果×權(quán)重

  a)工作時(shí)間系數(shù)=個(gè)人工作工日/項(xiàng)目總工日

  b)工作態(tài)度系數(shù)=個(gè)人得分/參評(píng)人員平均分

  c)工作結(jié)果系數(shù)=個(gè)人得分/參評(píng)人員平均分

  d)權(quán)重表

  備注:

  工作態(tài)度評(píng)分由項(xiàng)目經(jīng)理組織,公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及參評(píng)人員參加評(píng)分;

  工作結(jié)果評(píng)分結(jié)合業(yè)主和相關(guān)單位的評(píng)價(jià)進(jìn)行評(píng)分。

  獎(jiǎng)金發(fā)放方案 9

  一、背景

  獎(jiǎng)金是指根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績,給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),以提高員工的工作積極性和效率。在當(dāng)前的競爭環(huán)境下,績效獎(jiǎng)金的發(fā)放方案對(duì)于企業(yè)吸引和留住人才具有重要意義。

  二、發(fā)放原則

  1、公平、公正、公開:績效獎(jiǎng)金的發(fā)放應(yīng)遵循公平、公正、公開的原則,確保所有員工都能感受到企業(yè)的公平性。

  2、與業(yè)績掛鉤:績效獎(jiǎng)金的發(fā)放應(yīng)與員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績掛鉤,以提高員工的工作積極性和效率。

  3、及時(shí)兌現(xiàn):績效獎(jiǎng)金應(yīng)及時(shí)兌現(xiàn),以提高員工的滿意度和忠誠度。

  三、發(fā)放方式

  1、績效獎(jiǎng)金基數(shù):根據(jù)員工職位、崗位等級(jí)和工作年限等因素確定績效獎(jiǎng)金基數(shù),作為績效獎(jiǎng)金發(fā)放的基礎(chǔ)數(shù)值。

  2、工作表現(xiàn)考核:根據(jù)員工的工作表現(xiàn),對(duì)其進(jìn)行考核,確定績效獎(jiǎng)金的發(fā)放比例。工作表現(xiàn)包括但不限于任務(wù)完成情況、團(tuán)隊(duì)合作、客戶滿意度等方面。

  3、績效獎(jiǎng)金發(fā)放周期:績效獎(jiǎng)金的發(fā)放可采用月度、季度或年度等方式,具體根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況而定。

  四、具體方案

  為了更好地激勵(lì)員工,我們提出以下具體方案:

  1、設(shè)立績效獎(jiǎng)金等級(jí):根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績,將員工分為不同的績效獎(jiǎng)金等級(jí),如優(yōu)秀、良好、合格、不合格等。不同等級(jí)的員工將獲得不同的績效獎(jiǎng)金比例和金額。

  2、設(shè)定績效獎(jiǎng)金上下限:為了避免績效獎(jiǎng)金過高或過低,我們設(shè)定了績效獎(jiǎng)金上下限。員工獲得的績效獎(jiǎng)金金額應(yīng)在上下限范圍內(nèi),以確保公平性。

  3、實(shí)行按勞取酬制度:根據(jù)員工的工作量和難度等因素,合理設(shè)置工資結(jié)構(gòu)和比例,讓員工真正感受到自己的付出得到了回報(bào)。

  4、設(shè)立額外獎(jiǎng)勵(lì):對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,除了績效獎(jiǎng)金外,還可以給予額外的`獎(jiǎng)勵(lì),如旅游、培訓(xùn)等,以提高員工的滿意度和忠誠度。

  5、建立透明公開的獎(jiǎng)金制度:績效獎(jiǎng)金的發(fā)放過程應(yīng)公開透明,讓員工了解獎(jiǎng)金的來源和計(jì)算方法,以增強(qiáng)員工的信任感和歸屬感。

  此外,我們還應(yīng)該注意到以下幾點(diǎn):

  1、應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制定具體方案,并確保方案的可操作性和有效性。同時(shí),企業(yè)應(yīng)該充分了解員工的意見和建議,不斷優(yōu)化方案。

  2、制定合理的考核標(biāo)準(zhǔn)和流程,確保考核結(jié)果的客觀性和公正性。同時(shí),應(yīng)該加強(qiáng)員工培訓(xùn)和指導(dǎo),提高員工的工作能力和素質(zhì)。

  3、建立完善的反饋機(jī)制,及時(shí)了解員工對(duì)績效獎(jiǎng)金發(fā)放方案的意見和建議,不斷改進(jìn)和完善方案。

  4、績效獎(jiǎng)金的發(fā)放應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致,激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力工作。

  總之,績效獎(jiǎng)金的發(fā)放方案對(duì)于企業(yè)吸引和留住人才具有重要意義。通過制定合理的發(fā)放原則和具體方案,以及加強(qiáng)員工培訓(xùn)和反饋機(jī)制的建設(shè),企業(yè)可以更好地激勵(lì)員工,提高整體績效和市場競爭力。

  獎(jiǎng)金發(fā)放方案 10

  一、背景介紹

  隨著市場競爭的加劇,企業(yè)為了提高員工的工作積極性和效率,通常會(huì)采取一定的激勵(lì)措施,其中年終獎(jiǎng)金是一種常見的激勵(lì)手段。年終績效獎(jiǎng)金的發(fā)放不僅可以增強(qiáng)員工的歸屬感,而且可以激勵(lì)員工在工作中更好地發(fā)揮自己的潛力,從而提高整個(gè)企業(yè)的業(yè)績。

  二、方案目的

  本方案的目的在于通過合理、公平、有效的發(fā)放年終績效獎(jiǎng)金,激發(fā)員工的工作熱情,提高企業(yè)的整體業(yè)績和競爭力。同時(shí),我們也希望能夠建立一個(gè)公正、透明、可持續(xù)發(fā)展的獎(jiǎng)金制度,讓員工感受到企業(yè)的關(guān)懷和認(rèn)可。

  三、方案設(shè)計(jì)

  1. 績效方法

  績效獎(jiǎng)金的計(jì)算方法將根據(jù)員工的績效、崗位職責(zé)、工作難度等因素綜合評(píng)定。我們將采用以下幾種方式進(jìn)行計(jì)算:

  (1) 基礎(chǔ)績效獎(jiǎng)金:根據(jù)員工的崗位級(jí)別和基本工資進(jìn)行計(jì)算,適用于所有員工。

  (2) 業(yè)績績效獎(jiǎng)金:根據(jù)員工的工作業(yè)績和目標(biāo)完成情況,給予額外的.績效獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。業(yè)績績效獎(jiǎng)金的評(píng)定將由部門負(fù)責(zé)人和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)共同參與,確保公正、公平。

  (3) 特殊貢獻(xiàn)績效獎(jiǎng)金:對(duì)于在工作中做出特殊貢獻(xiàn)的員工,將給予額外的獎(jiǎng)勵(lì),以鼓勵(lì)員工不斷創(chuàng)新和突破。

  2. 績效獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間

  績效獎(jiǎng)金的發(fā)放時(shí)間通常在每年春節(jié)前進(jìn)行,這樣可以增強(qiáng)員工的歸屬感和幸福感,同時(shí)也可以激勵(lì)員工在新的一年里更好地工作。

  3. 績效獎(jiǎng)金分配原則

  績效獎(jiǎng)金的分配將遵循以下原則:

  (1) 公正性:績效獎(jiǎng)金的評(píng)定將遵循公正、公平的原則,不受任何不正當(dāng)因素的影響。

  (2) 透明性:績效獎(jiǎng)金的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)果將向全體員工公開,確保透明度。

  (3) 獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀:績效獎(jiǎng)金將主要用于獎(jiǎng)勵(lì)在工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,鼓勵(lì)他們繼續(xù)保持和發(fā)揮。

  (4) 兼顧公平:在保證優(yōu)秀員工得到獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí),也要關(guān)注到其他員工的利益,確保整體公平。

  四、方案實(shí)施與監(jiān)督

  1. 實(shí)施步驟

  實(shí)施績效獎(jiǎng)金方案需要按照以下步驟進(jìn)行:首先,制定詳細(xì)的實(shí)施方案和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn);其次,向全體員工進(jìn)行宣講和解釋;再次,按照評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行評(píng)估;最后,根據(jù)評(píng)估結(jié)果發(fā)放績效獎(jiǎng)金。

  2. 監(jiān)督機(jī)制

  為了確保績效獎(jiǎng)金的公正、公平和有效性,我們將建立完善的監(jiān)督機(jī)制:

  (1) 設(shè)立專門的監(jiān)督小組,負(fù)責(zé)監(jiān)督績效獎(jiǎng)金的評(píng)定過程和結(jié)果。

  (2) 接受員工投訴和舉報(bào),對(duì)不符合規(guī)定的評(píng)定結(jié)果進(jìn)行調(diào)查和處理。

  (3) 定期對(duì)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和流程進(jìn)行審查和調(diào)整,確保其適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和員工的需要。

  五、方案效果預(yù)期

  通過本方案的實(shí)施,我們預(yù)期能夠達(dá)到以下效果:

  1. 提高員工的工作積極性和效率,增強(qiáng)企業(yè)整體業(yè)績和競爭力。

  2. 建立公正、透明、可持續(xù)發(fā)展的獎(jiǎng)金制度,讓員工感受到企業(yè)的關(guān)懷和認(rèn)可。

  3. 增強(qiáng)員工的歸屬感和幸福感,提高員工的工作滿意度和忠誠度。

  六、結(jié)語

  年終績效獎(jiǎng)金是企業(yè)激勵(lì)員工的一種重要手段,合理的獎(jiǎng)金制度不僅可以提高員工的工作積極性和效率,而且可以增強(qiáng)企業(yè)的整體業(yè)績和競爭力。我們將不斷優(yōu)化和完善獎(jiǎng)金制度,確保其公正、公平和有效性,讓每個(gè)員工都能夠感受到企業(yè)的關(guān)懷和認(rèn)可。

  獎(jiǎng)金發(fā)放方案 11

  一、前言

  年終績效獎(jiǎng)金作為企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的一部分,對(duì)員工的貢獻(xiàn)給予合理的回報(bào),有助于提高員工的工作積極性和忠誠度。為了確保年終績效獎(jiǎng)金的公平、公正和透明,我們制定了以下年終績效獎(jiǎng)金發(fā)放方案。

  二、適用范圍

  本方案適用于公司所有正式員工,包括銷售、市場、研發(fā)、生產(chǎn)、行政、等部門。

  三、發(fā)放原則

  1. 按照員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績考核結(jié)果進(jìn)行發(fā)放;

  2. 績效獎(jiǎng)金與公司整體業(yè)績掛鉤,遵循公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo);

  3. 公開、公平、公正,確保透明度。

  四、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

  1. 績效獎(jiǎng)金金額:根據(jù)員工崗位、結(jié)果和工作表現(xiàn)確定;

  2. 發(fā)放時(shí)間:每年農(nóng)歷春節(jié)前發(fā)放;

  3. 發(fā)放方式:通過銀行轉(zhuǎn)賬或公司內(nèi)部系統(tǒng)發(fā)放。

  五、評(píng)估體系

  1. 績效評(píng)估:每年進(jìn)行一次績效評(píng)估,評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)包括任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等;

  2. 勝任能力評(píng)估:評(píng)估員工在職業(yè)道德、專業(yè)能力等方面的表現(xiàn);

  3. 獎(jiǎng)勵(lì)積分制度:鼓勵(lì)員工在工作中表現(xiàn)優(yōu)異,達(dá)到一定積分可兌換獎(jiǎng)金或其它獎(jiǎng)勵(lì)。

  六、監(jiān)督機(jī)制

  1. 設(shè)立監(jiān)察委員會(huì),負(fù)責(zé)監(jiān)督年終績效獎(jiǎng)金的發(fā)放過程和結(jié)果;

  2. 公開透明,定期公布績效獎(jiǎng)金的.發(fā)放情況,接受員工監(jiān)督;

  3. 若發(fā)現(xiàn)有違規(guī)行為,將嚴(yán)肅處理,并追究相關(guān)責(zé)任人。

  七、總結(jié)

  通過以上年終績效獎(jiǎng)金發(fā)放方案,我們希望能夠激勵(lì)員工更好地為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量,同時(shí)確保公平、公正和透明。我們相信,一個(gè)完善的激勵(lì)機(jī)制能夠提高員工的工作積極性和忠誠度,促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

  八、建議與展望

  1. 進(jìn)一步完善評(píng)估體系:除了績效評(píng)估和勝任能力評(píng)估外,可以考慮引入客戶滿意度調(diào)查、內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)等指標(biāo),全方位地評(píng)估員工的表現(xiàn);

  2. 多元化獎(jiǎng)勵(lì)方式:除了績效獎(jiǎng)金外,可以探索其他獎(jiǎng)勵(lì)方式,如提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)、晉升空間、旅游獎(jiǎng)勵(lì)等,以滿足不同員工的需求;

  3. 建立動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制:根據(jù)市場環(huán)境、公司戰(zhàn)略目標(biāo)的變化,適時(shí)調(diào)整年終績效獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),以保持其激勵(lì)作用;

  4. 加強(qiáng)溝通與反饋:定期與員工溝通交流,了解他們對(duì)年終績效獎(jiǎng)金的看法和建議,以便不斷改進(jìn)方案。

  獎(jiǎng)金發(fā)放方案 12

  一、前言

  績效考核是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán),它不僅有助于提高員工的工作效率,還能為公司的決策提供重要依據(jù)。為了進(jìn)一步激勵(lì)員工的工作積極性,提高公司的整體業(yè)績,特制定績效考核獎(jiǎng)金發(fā)放方案。

  二、方案背景

  公司自成立以來,一直秉承著“以人為本、追求卓越”的理念,通過不斷地努力和創(chuàng)新,在業(yè)界取得了良好的口碑。然而,為了在競爭激烈的市場中立于不敗之地,公司必須采取更有力的措施來激發(fā)員工的工作熱情。因此,制定績效考核獎(jiǎng)金發(fā)放方案勢在必行。

  三、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

  1、業(yè)績考核:主要針對(duì)員工的工作成果,包括銷售目標(biāo)、成本控制、客戶滿意度等關(guān)鍵指標(biāo),采用定性和定量相結(jié)合的.方式進(jìn)行評(píng)估。根據(jù)業(yè)績完成情況,劃分不同的檔次,并以此確定獎(jiǎng)金的多少。

  2、素質(zhì)考核:側(cè)重于員工的能力和素質(zhì),如專業(yè)、溝通能力、團(tuán)隊(duì)合作等。通過360度反饋調(diào)查等方法進(jìn)行評(píng)估,旨在挖掘員工的潛力和不足之處,從而有針對(duì)性地進(jìn)行培養(yǎng)和指導(dǎo)。

  3、考勤考核:對(duì)于遵守公司規(guī)定的上下班時(shí)間、加班加點(diǎn)等制度的員工給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。作為績效考核的輔助指標(biāo),其作用是為了確保員工的基本工作得到保障。

  四、獎(jiǎng)金分配原則

  1、績效獎(jiǎng)金總額:根據(jù)公司的盈利狀況和員工的整體表現(xiàn),確定績效獎(jiǎng)金總額。

  2、部門分配比例:各部門按照績效考核結(jié)果,分配績效獎(jiǎng)金總額。優(yōu)先保障一線銷售部門和關(guān)鍵崗位,兼顧其他部門。

  3、個(gè)人獎(jiǎng)金系數(shù):員工個(gè)人獎(jiǎng)金系數(shù)應(yīng)根據(jù)崗位性質(zhì)、工作難度、貢獻(xiàn)程度等因素綜合評(píng)定。系數(shù)越高,績效獎(jiǎng)金越高。

  4、特殊情況處理:對(duì)于做出突出貢獻(xiàn)的員工,可適當(dāng)提高獎(jiǎng)金系數(shù)或給予額外獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于表現(xiàn)不佳的員工,應(yīng)扣除相應(yīng)部分的獎(jiǎng)金。

  五、實(shí)施辦法

  1、宣傳動(dòng)員:召開動(dòng)員大會(huì),向全體員工宣傳績效考核獎(jiǎng)金發(fā)放方案的意義和目的,確保大家理解和支持該方案。

  2、培訓(xùn)與指導(dǎo):針對(duì)績效考核標(biāo)準(zhǔn)和要求,組織相關(guān)部門進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo),確保考核過程公平、公正、公開。

  3、嚴(yán)格執(zhí)行:各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真履行職責(zé),確保績效考核工作的順利進(jìn)行。同時(shí),部要定期對(duì)績效考核結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督和檢查,確保公平公正。

  4、公示與反饋:績效考核結(jié)果應(yīng)及時(shí)公示,接受員工監(jiān)督。對(duì)于考核中發(fā)現(xiàn)的問題,要及時(shí)反饋給相關(guān)部門和員工,并幫助其改進(jìn)和提高。

  5、總結(jié)與評(píng)估:每季度對(duì)績效考核和獎(jiǎng)金發(fā)放情況進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估,分析存在的問題和不足,不斷完善和優(yōu)化方案。

  六、結(jié)語

  績效考核獎(jiǎng)金發(fā)放方案的實(shí)施,將有助于激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力,提高公司的整體業(yè)績和市場競爭力。通過合理的獎(jiǎng)金分配原則和實(shí)施辦法,公司將打造一支高效、團(tuán)結(jié)、富有創(chuàng)新精神的團(tuán)隊(duì),為實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

  獎(jiǎng)金發(fā)放方案 13

  一、引言

  年度獎(jiǎng)金是公司激勵(lì)員工、提高員工工作積極性和效率的重要手段之一。為了確保績效獎(jiǎng)金的公平、公正和有效,我們制定了以下年度績效獎(jiǎng)金發(fā)放方案。

  二、績效獎(jiǎng)金的計(jì)算方法

  1. 績效獎(jiǎng)金的計(jì)算基數(shù)為員工的月工資收入,包括基本工資、崗位工資、加班費(fèi)等。

  2. 績效獎(jiǎng)金的計(jì)算周期為一年,以自然年度計(jì)算。

  3. 根據(jù)員工年度內(nèi)的工作表現(xiàn)、工作質(zhì)量、工作成果以及公司的業(yè)績表現(xiàn)等因素,對(duì)每個(gè)員工的績效獎(jiǎng)金進(jìn)行綜合評(píng)定。

  4. 績效獎(jiǎng)金的計(jì)算方法將考慮員工在公司的時(shí)間長度和職位級(jí)別等因素。

  三、績效獎(jiǎng)金的發(fā)放方式

  1. 年度績效獎(jiǎng)金將根據(jù)公司的年度結(jié)果進(jìn)行發(fā)放,時(shí)間通常在次年的年初。

  2. 績效獎(jiǎng)金將以現(xiàn)金形式發(fā)放,也可以根據(jù)員工的需求和公司的情況,采用其他形式的獎(jiǎng)勵(lì)方式。

  3. 績效獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)將根據(jù)公司的財(cái)務(wù)狀況和員工整體表現(xiàn)進(jìn)行調(diào)整。

  四、注意事項(xiàng)

  1. 公司將設(shè)立專門的'績效評(píng)估小組,負(fù)責(zé)年度績效獎(jiǎng)金的評(píng)定和發(fā)放工作,確保公平、公正和透明。

  2. 對(duì)于違反公司規(guī)定、工作表現(xiàn)不佳的員工,將取消其年度績效獎(jiǎng)金的評(píng)定資格。

  3. 績效獎(jiǎng)金的發(fā)放將考慮公司的整體效益和員工的整體表現(xiàn),避免出現(xiàn)過度激勵(lì)或激勵(lì)不足的情況。

  4. 公司將定期對(duì)績效獎(jiǎng)金制度進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整,以適應(yīng)公司的發(fā)展需要和員工的期望。

  五、總結(jié)

  通過以上年度績效獎(jiǎng)金發(fā)放方案,我們希望能夠激勵(lì)員工的工作積極性和效率,提高公司的整體效益。同時(shí),我們也希望員工能夠理解并支持這一方案,共同努力,實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。以下是我們對(duì)這一方案的幾點(diǎn)補(bǔ)充說明:

  1. 績效獎(jiǎng)金的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確、具體,避免模糊不清或存在歧義。績效評(píng)估小組應(yīng)定期對(duì)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查和更新,以確保其適應(yīng)公司的發(fā)展和員工的需求。

  2. 績效獎(jiǎng)金的發(fā)放應(yīng)公開、透明,避免暗箱操作或權(quán)力尋租等現(xiàn)象的發(fā)生。公司應(yīng)設(shè)立有效的監(jiān)督機(jī)制,確保績效評(píng)估小組的工作合法、合規(guī)、公正。

  3. 年度績效獎(jiǎng)金的發(fā)放應(yīng)以實(shí)際工作表現(xiàn)為依據(jù),避免因個(gè)人好惡或主觀臆斷而導(dǎo)致的偏差。公司應(yīng)鼓勵(lì)員工積極參與公司的各項(xiàng)活動(dòng),為公司的整體發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

  4. 對(duì)于在工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,公司應(yīng)給予額外的獎(jiǎng)勵(lì),以表彰其貢獻(xiàn)并激勵(lì)其他員工向其學(xué)習(xí)。同時(shí),公司應(yīng)關(guān)注員工的個(gè)人成長和發(fā)展,為其提供更多的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。

  5. 在執(zhí)行年度績效獎(jiǎng)金制度的過程中,公司應(yīng)關(guān)注員工的反饋和建議,不斷優(yōu)化和完善制度。員工的參與和反饋是制度成功實(shí)施的關(guān)鍵因素之一。

  總之,年度績效獎(jiǎng)金發(fā)放方案是公司激勵(lì)機(jī)制的重要組成部分,它不僅關(guān)系到員工的切身利益,也關(guān)系到公司的整體發(fā)展。因此,我們應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行這一方案,確保其公平、公正和有效,為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  獎(jiǎng)金發(fā)放方案 14

  一、目的

  為表彰先進(jìn),樹立楷模,激勵(lì)員工奮勉上進(jìn),不斷增加企業(yè)分散力和向心力,特制訂本方法。

  二、適用范圍

  本方法適用于公司全體中基層員工,高層領(lǐng)導(dǎo)不參加評(píng)比。

  三、管理職責(zé)

  行政人事部負(fù)責(zé)組織優(yōu)秀員工和先進(jìn)員工的評(píng)比、嘉獎(jiǎng)等工作,并負(fù)責(zé)制訂、完善和維護(hù)評(píng)比條件和評(píng)比方法,依據(jù)評(píng)比條件組織評(píng)比本單位內(nèi)部優(yōu)秀員工和先進(jìn)員工,并將名單上報(bào)集團(tuán)。

  四、評(píng)比條件

  1、公司轉(zhuǎn)正員工,截至評(píng)比日,在公司工作滿半年以上人員;

  2、本年度出勤率良好,病事假在十五天以內(nèi),遲到八次以下,無早退、曠工現(xiàn)象;

  3、品德端正,遵紀(jì)守法,無違反國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度;

  4、工作仔細(xì)負(fù)責(zé)、樂觀主動(dòng),聽從整體支配,能協(xié)作完成各項(xiàng)工作任務(wù),無較大的工作失誤;

  5、喜愛集體、愛崗敬業(yè)、樂于助人、與公司同事相處融洽;

  6、完全勝任本職工作,能夠立足崗位不斷提高工作效率,改進(jìn)工作方法,較好完成工作任務(wù)。

  五、評(píng)比方法

  實(shí)行不記名方式投票,依據(jù)投票狀況,依據(jù)得票數(shù)量多少的.挨次,分別產(chǎn)生優(yōu)秀員工1人,先進(jìn)員工2人。

  六、表彰和嘉獎(jiǎng)

  對(duì)獲獎(jiǎng)人員通報(bào)表彰,同時(shí)頒發(fā)證書和獎(jiǎng)金。

  獎(jiǎng)金發(fā)放方案 15

  一、目的

  為了建立正常的工作秩序,提高職工遵守勞動(dòng)紀(jì)律的自覺性,以保證公司各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成。結(jié)合我公司的實(shí)際情況,特制定以下方案。

  二、適用范圍

  本方案適用于公司全體員工。

  三、監(jiān)督執(zhí)行

  1公司綜合部負(fù)責(zé)公司員工考勤方案制定、執(zhí)行、監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)、及實(shí)施處罰。

  2各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本方案的日常執(zhí)行和常態(tài)監(jiān)督。

  四、考勤方案

  1、考勤方案是公司的一項(xiàng)基本方案,全體員工必須嚴(yán)格遵守。各部門負(fù)責(zé)人要及時(shí)掌握本部門員工的出勤情況并對(duì)本規(guī)定的貫徹執(zhí)行負(fù)全面責(zé)任。

  2、公司全體員工必須認(rèn)真執(zhí)行考勤方案,自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律。

  3、各部門根據(jù)員工的工作性質(zhì)和特點(diǎn),采取指紋、人臉識(shí)別簽到的辦法記錄員工到崗和離崗的'時(shí)間。考勤記錄以考勤機(jī)簽到記錄為準(zhǔn)。

  4、工作時(shí)間為早8:00到下午5:00,半日休息中午時(shí)間節(jié)點(diǎn)為11:30。

  5、上班前和下班后的考勤記錄視為有效考勤記錄,其它時(shí)間的記錄將被視為無效記錄或?qū)嵤┨幜P的依據(jù)。

  6因工作需要或偶發(fā)特殊情況造成的遲到或漏打卡情況適用請銷假管理方案,可填寫請假單按流程審批予以免責(zé)。7綜合部為公司考勤工作的管理部門。負(fù)責(zé)不定期檢查各部門的考勤情況,發(fā)現(xiàn)問題將及時(shí)與各部門負(fù)責(zé)人取得聯(lián)系、了解情況后上報(bào)至公司主管領(lǐng)導(dǎo)。

  五、違規(guī)的界定

  1、遲到/早退:上班考勤記錄晚于規(guī)定時(shí)間30分鐘以內(nèi)的將視為遲到。

  下班考勤記錄早于規(guī)定時(shí)間30分鐘以內(nèi)的將視為早退。

  2、脫崗:是指在上班時(shí)間內(nèi),無正當(dāng)理由離開工作崗位30分鐘的將視為脫崗。

  3、漏打卡:正常出勤無考勤記錄并附有請假條說明。

  4、曠工:是指無故缺勤或請假未獲批準(zhǔn)的擅自缺勤者將視為曠工。

  (1)假期屆滿逾期不到崗,并未再次辦理請假者。

  (2)遲到/早退/脫崗時(shí)間在30分鐘以上1小時(shí)以內(nèi),視為曠工0.5天,當(dāng)天超過1小時(shí)視為曠工1天。

  (3)值班期間無故不到崗或擅自脫崗的。

  (4)因公外出期間辦理私事或未能及時(shí)歸崗的。

  (5)不服從工作調(diào)動(dòng),未在調(diào)令要求期限內(nèi)報(bào)到的。

  六、處罰標(biāo)準(zhǔn)

  1、遲到、早退、脫崗按照第一次10元,第二次20,2倍遞增。

  2、漏打卡一次20元/次處罰。

  3、曠工按照半天50元、一天200元/次處罰。

  4、員工一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工時(shí)間超過3天的給于辭退。

  獎(jiǎng)金發(fā)放方案 16

  一、目的與意義:

  明確銷售人員年終獎(jiǎng)金的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)為銷售人員的薪資調(diào)整、職務(wù)晉升及年終獎(jiǎng)的發(fā)放提供依據(jù)。

  二、發(fā)放時(shí)間:

  春節(jié)前指定日期發(fā)放。

  三、獎(jiǎng)金構(gòu)成:

  年終獎(jiǎng)金由“第13個(gè)月工資”與“獎(jiǎng)勵(lì)基金”構(gòu)成。

  四、第13個(gè)月工資:

  數(shù)額構(gòu)成:年度月平均工資×(在職月數(shù)÷12個(gè)月)

  五、獎(jiǎng)勵(lì)基金:

  1、獎(jiǎng)勵(lì)基金:年度實(shí)際銷售總額×5‰。

  2、獎(jiǎng)勵(lì)基金劃分:省區(qū)經(jīng)理設(shè)名次兩名占“獎(jiǎng)勵(lì)基金”的40%;業(yè)務(wù)代表設(shè)名次三名占“獎(jiǎng)勵(lì)基金”的60%。

  3、獎(jiǎng)勵(lì)基金發(fā)放:以“年終績效分值”排名,省區(qū)經(jīng)理:第1名60%、第2名40%,共計(jì)2名;業(yè)務(wù)代表:第1名40%、第2名35%、第3名25%,共計(jì)3名。

  六、年終績效分值計(jì)算方法:

  1、年終業(yè)績績效分值=年度實(shí)際銷售額÷年度目標(biāo)銷售額×權(quán)重(60%);

  2、年終工作績效分值=年度工作績效總分÷在職月數(shù)×權(quán)重(40%);

  3、年終績效分值=年終業(yè)績績效分值+年終工作績效分值。

  例:小林2013年目標(biāo)銷售額為20萬,實(shí)際完成銷售額為15萬,且12個(gè)月的平均工作績效達(dá)成率為80%,小林的`年終績效分值為:

  1、年終業(yè)績績效分值=150000÷200000×60%=75%×60%=45%

  2、年終工作績效分值=80%×40%=32%

  3、年終績效分值=45%+32%=77%

  既:小林年終績效分值為:77分(注:在績效考核中達(dá)成率1%即為1分)

  七、相關(guān)規(guī)定:

  1、在公司工作時(shí)間<6個(gè)月或年終績效分值低于60分的人員不參與獎(jiǎng)勵(lì)基金發(fā)放方案。

  2、公司領(lǐng)導(dǎo)或部門主管提出有嚴(yán)重違紀(jì)行為的人員不計(jì)發(fā)第13個(gè)月工資及獎(jiǎng)勵(lì)基金。

  3、年底發(fā)薪當(dāng)日必須仍在公司工作崗位,如發(fā)薪前離職,包括發(fā)薪日前提出辭職或者過失、非過失解除勞動(dòng)合同的將不計(jì)發(fā)第13個(gè)月工資及獎(jiǎng)勵(lì)基金。

  獎(jiǎng)金發(fā)放方案 17

  一、目的

  為表彰先進(jìn),樹立楷模,激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn),不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力,特制訂本辦法。

  二、適用范圍

  本辦法適用于公司全體中基層員工,高層領(lǐng)導(dǎo)不參與評(píng)選。

  三、管理職責(zé)

  行政人事部負(fù)責(zé)組織優(yōu)秀員工和先進(jìn)員工的評(píng)選、獎(jiǎng)勵(lì)等工作,并負(fù)責(zé)制訂、完善和維護(hù)評(píng)選條件和評(píng)選辦法,根據(jù)評(píng)選條件組織評(píng)選本單位內(nèi)部優(yōu)秀員工和先進(jìn)員工,并將名單上報(bào)集團(tuán)。

  四、評(píng)選條件

  1、公司轉(zhuǎn)正員工,截至評(píng)選日,在公司工作滿半年以上人員;

  2、本年度出勤率良好,病事假在十五天以內(nèi),遲到八次以下,無早退、曠工現(xiàn)象; 3、品德端正,遵紀(jì)守法,無違反國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度;

  4、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動(dòng),服從整體安排,能配合完成各項(xiàng)工作任務(wù),無較大的

  工作失誤;

  5、熱愛集體、愛崗敬業(yè)、樂于助人、與公司同事相處融洽;

  6、完全勝任本職工作,能夠立足崗位不斷提高工作效率,改進(jìn)工作方法,較好完成

  工作任務(wù)。

  五、評(píng)選方法

  采取不記名方式投票,根據(jù)投票情況,依據(jù)得票數(shù)量多少的'順序,分別產(chǎn)生優(yōu)秀員工1人,先進(jìn)員工2人。

  六、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)

  對(duì)獲獎(jiǎng)人員通報(bào)表彰,同時(shí)頒發(fā)證書和獎(jiǎng)金。

  獎(jiǎng)金發(fā)放方案 18

  一、方案目的

  年終獎(jiǎng)金安排方案不是簡潔的發(fā)放年終嘉獎(jiǎng),其發(fā)放的目的應(yīng)協(xié)作公司將來的進(jìn)展戰(zhàn)略,為實(shí)現(xiàn)公司、員工等多方共贏的局面,本獎(jiǎng)金安排方案應(yīng)實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo):

  1、通過發(fā)放年終獎(jiǎng)金,激勵(lì)員工士氣,滿意員工的生存與進(jìn)展的需要,降低內(nèi)部沖突與不公正感,并提升員工滿足度與企業(yè)歸屬感,強(qiáng)化對(duì)公司文化認(rèn)同感。

  2、通過年終獎(jiǎng)金安排方案制度的實(shí)施,增加公司薪酬管理水平,使之能有效引導(dǎo)員工進(jìn)展方向,提高員工的工作效率,降低員工流失率,特殊是防止高級(jí)人才的流淌,以短期激勵(lì)和長期激勵(lì)相結(jié)合的方式,吸引高級(jí)人才,從而為企業(yè)節(jié)省人力資源成本(包括聘請、在職培訓(xùn)、解聘、薪資支出等人力資源成本)。

  3、通過將年終獎(jiǎng)與公司業(yè)績,員人個(gè)人力量、職級(jí)、工作表現(xiàn)等指標(biāo)相掛鉤的方式進(jìn)行合理安排,體現(xiàn)公司績效考核的權(quán)威性,從獎(jiǎng)金發(fā)放的過程中,對(duì)員工進(jìn)行管理制度的在職指導(dǎo),增加員工對(duì)企業(yè)績效考核制度的聽從性與認(rèn)同度,從而以公司戰(zhàn)略管理的角度引導(dǎo)員工樂觀協(xié)作公司將來的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施。

  二、年終獎(jiǎng)安排方案需考慮問題匯總

  1、年終獎(jiǎng)金安排總額是否符合公司年度人力資源成本指標(biāo)?

  2、年終獎(jiǎng)金應(yīng)如何合理安排方能體現(xiàn)其內(nèi)部公正性?

  3、年終獎(jiǎng)金發(fā)放如何與績效考核制度充分結(jié)合?

  4、年終獎(jiǎng)?lì)~度制定過程中,是否賜予各管理層級(jí)相應(yīng)授權(quán)參加下屬員工個(gè)人獎(jiǎng)金總額評(píng)定?

  5、年終獎(jiǎng)是否需要考慮同業(yè)年終獎(jiǎng)金安排水平,以使公司薪資待遇具備競爭力?

  6、年終獎(jiǎng)安排制度的制定是否需要考慮連續(xù)性與前瞻性?

  7、個(gè)人年終獎(jiǎng)安排金額是否需要考慮員工接受度與滿足度?

  三、年終獎(jiǎng)金安排思路

  本公司本質(zhì)上屬于銷售、裝配制造型企業(yè),企業(yè)的進(jìn)展離不開銷售,所以公司行為始終是以銷售為核心。為協(xié)作20xx年的戰(zhàn)略目標(biāo),在年終獎(jiǎng)金安排的形式上采納以“業(yè)績?yōu)楹诵摹钡乃悸罚磺卸际菫榱斯局圃煨б妗K栽诜桨钢校?jiǎng)金安排的多寡,主要取決于員工為公司制造了多少的銷售業(yè)績與日常工作表現(xiàn)。誠然,公司在獎(jiǎng)金安排也不能忽視了幫助部門的工作成果。所以,本案以公司業(yè)績目標(biāo)為核心點(diǎn),充分與績效考核評(píng)定緊密聯(lián)系,結(jié)合員工日常工作表現(xiàn),力爭達(dá)到在年終獎(jiǎng)金安排上實(shí)現(xiàn)公正合理、獎(jiǎng)勤罰懶的目的。

  四、年終獎(jiǎng)金安排原則

  1、內(nèi)部公正性與外部競爭力相結(jié)合的原則

  良好的薪酬不僅僅是讓員工生活富足,而應(yīng)當(dāng)是指引員工進(jìn)展的明燈,用薪酬制度規(guī)范指導(dǎo)員工的工作行為,使之能者多得,為公司制造更多效益。

  2、因需而變的層級(jí)差異性原則

  不同層級(jí)員工在獎(jiǎng)金安排的認(rèn)知和獎(jiǎng)金制定要素偏好方面存在很大差異,所以在詳細(xì)的獎(jiǎng)金安排方案設(shè)計(jì)中要遵循因需而變的層級(jí)差異性原則。詳細(xì)而言,就是要滿意高層管理者的`“成就感”、中層管理者的“驕傲感”和基層員工的“平安感”。

  3、公司利益與個(gè)人收益相結(jié)合的原則

  在年終獎(jiǎng)金發(fā)放的過程中,應(yīng)體現(xiàn)公司利益與員工個(gè)人利益緊密結(jié)合的關(guān)系,沒有公司利益的長遠(yuǎn)進(jìn)展,個(gè)人利益的實(shí)現(xiàn)也無從談起。

  4、獎(jiǎng)金安排與績效考核掛鉤的原則

  年終獎(jiǎng)金的發(fā)放不僅僅是賜予員工的福利,而是做員工在過去工作表現(xiàn)的整體總結(jié)。獎(jiǎng)金的多寡取決于員工的力量水平與勤奮努力程度。將獎(jiǎng)金安排的標(biāo)準(zhǔn)透亮化(獎(jiǎng)金額度仍需保秘)。

  5、獎(jiǎng)金安排指導(dǎo)員工職業(yè)進(jìn)展的原則

  通過層級(jí)化、差異化的獎(jiǎng)金安排制度,鼓舞員工提高業(yè)務(wù)水平與個(gè)人素養(yǎng),形成良好的職場心態(tài)與職業(yè)習(xí)慣,促使員工為獲得更大的收益必需要不斷的學(xué)習(xí)與改進(jìn),隨著個(gè)人力量與業(yè)務(wù)水平的提高,公司為其制造更多的進(jìn)展機(jī)會(huì),在公司不斷進(jìn)展的過程中,個(gè)人收益也隨之不斷提高。

  五、年終獎(jiǎng)金核定方式

  年終獎(jiǎng)金總額確定

  獎(jiǎng)金發(fā)放方案 19

  一、總則

  (一)目的

  1、加強(qiáng)和提升員工的工作效率和公司績效,保證公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  2、檢查員工對(duì)工作崗位的適應(yīng)性和勝任性,公開評(píng)價(jià)工作效果及其價(jià)值,為改進(jìn)工作和調(diào)整工作提供依據(jù)。

  3、建立工作信息的反饋通道和與員工的溝通渠道。

  4、為激勵(lì)員工的工作效率,發(fā)掘優(yōu)秀人才,以此作為獎(jiǎng)懲、提升的依據(jù),促進(jìn)員工的升遷、賞罰的公平合理。

  (二)原則

  1、一致性——在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi),考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化,至少應(yīng)保持一年內(nèi)考核的方法具有一致性。

  2、客觀性——考核要客觀地反映員工的實(shí)際情況。

  3、公平性——對(duì)于同一崗位的員工使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)。

  4、公開性——員工應(yīng)知道自己的詳細(xì)考核結(jié)果。

  二、考核工作的實(shí)施

  (一)考核內(nèi)容

  1、考核內(nèi)容分為三部分——工作態(tài)度、工作能力、工作表現(xiàn)。工作態(tài)度包括思想素質(zhì)、事業(yè)心、工作責(zé)任感、服務(wù)精神等;工作能力包括業(yè)務(wù)知識(shí)水平、表達(dá)能力、分析能力、組織協(xié)調(diào)能力,工作經(jīng)驗(yàn)等;工作表現(xiàn)包括工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作效率、工作效益等。

  2、考核內(nèi)容的比例分配——匯總?cè)缦拢?/p>

  (二)考核表

  1、考核表的.種類及適用對(duì)象——A表:適用于中、高層管理人員;B表:適用于一般管理人員

  (建議:最好各部門根據(jù)考核內(nèi)容建立有針對(duì)性的考核表)

  2、考核關(guān)系和考核對(duì)象

  考核關(guān)系與工作中的管理關(guān)系保持一致。具體為:

  3、下列人員不參加考核:

  (1)試用期未滿者;

  (2)連續(xù)工作年限不滿半年者;

  (3)考核期間出勤天數(shù)小于缺勤天數(shù);

  (4)因特殊情況不能參加考核或無法進(jìn)行考核;

  (5)除以上條款外,所有員工均作為考核對(duì)象。

  (6)在考核期間,被考核者如果因人事變動(dòng)而調(diào)離原部門,或調(diào)入新部門后考核期不滿一個(gè)月,由原部門進(jìn)行考核。

  (7)在考核期間,考核者如果因人事調(diào)動(dòng),而被調(diào)離現(xiàn)職務(wù),則考核者擔(dān)當(dāng)?shù)目己斯ぷ鬟M(jìn)行到被調(diào)離時(shí)止,由后任者擔(dān)當(dāng)考核者,把考核工作繼續(xù)進(jìn)行下去。

  (三)考核形式

  1、考核時(shí),要按部門、按職務(wù)、按職責(zé)分類進(jìn)行考核,以達(dá)到良好的考核目的。

  2、每個(gè)都有賬單,記錄每天工作的主要事件及數(shù)量,并以此作為考核的依據(jù),清晰明了地反映工作表現(xiàn)。

  3、考核時(shí),考核者與被考核者要進(jìn)行面對(duì)面的溝通。面談時(shí),考核者要總結(jié)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn),被考核者要清楚他的總結(jié)與評(píng)價(jià)。面談結(jié)束時(shí),雙方要制定改進(jìn)的方法和發(fā)展規(guī)劃等。

  4、中層管理以下人員的考核,采取上級(jí)考核綜合評(píng)定的方法,并以此為基礎(chǔ)給出綜合評(píng)定。

  5、高層管理人員的考核,采取自我述職報(bào)告和上級(jí)考核綜合評(píng)定的方法,并以此為基礎(chǔ)給出綜合評(píng)定。

  三、考核時(shí)間

  (一)考核每半年進(jìn)行一次。

  (二)原則上在每年的六月、十二月上旬進(jìn)行。

  四、考核要求

  (一)員工的考核應(yīng)以其在被考核期間的工作為依據(jù),考核者對(duì)所屬員工的平時(shí)工作成績應(yīng)隨時(shí)記錄和嚴(yán)密考核。

  (二)考核者要對(duì)被考核者的平時(shí)工作表現(xiàn)要有充分了解,明確被考核者的責(zé)任內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)收集各種數(shù)據(jù)、資料及相關(guān)部門的日常反映等,確保考核結(jié)果的準(zhǔn)確性,使被考核者心服口服。

  (三)考核者要以公平、公正的立場進(jìn)行考核。考核時(shí)要認(rèn)真、細(xì)致、事實(shí)求是,不可只憑主觀感覺或印象等方式來考核,確保考核結(jié)果的客觀性和公平性。

  (四)考核面談時(shí)考核雙方都要注重坦誠交談,立足于員工的長遠(yuǎn)進(jìn)步及發(fā)展,彌補(bǔ)工作中的短處,發(fā)揚(yáng)工作中的長處。

  (五)主張員工個(gè)人能力提高的速度和幅度的考核思想,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,提高工作效率。

  (六)提倡設(shè)計(jì)“個(gè)性化考核指標(biāo)”進(jìn)行績效考核。

  (七)可過分重視在考核前剛完成的特別成績。

  (八)考核成績將直接影響到員工的待遇與職位,故考核時(shí)應(yīng)力求公平與客觀。考核評(píng)語要注意措詞及評(píng)價(jià)。

  (九)在考核時(shí),不要對(duì)同一人就全部的考核評(píng)分同時(shí)加以評(píng)分,而必須就同一項(xiàng)目對(duì)全體被考核人進(jìn)行評(píng)分,于全體被考核人評(píng)分完之后再進(jìn)行下一個(gè)項(xiàng)目的評(píng)分。同時(shí),每一項(xiàng)目的成績分布情形,應(yīng)考慮考績正常分布比率,其比率相差太高時(shí),請復(fù)核人員酌情加以調(diào)整。

  五、考核成績評(píng)定

  (一)評(píng)分等級(jí)

  1、考核評(píng)分以100分為滿分,等級(jí)分為五等,即A、B、C、D、E共五等。

  A等——表現(xiàn)杰出:能達(dá)到所有工作要求,工作成果優(yōu)于大多數(shù)同職級(jí)的人員

  B等——滿意:能達(dá)到所有工作要求,并在幾方面表現(xiàn)杰出C等——尚達(dá)標(biāo)準(zhǔn):能達(dá)到多數(shù)工作要求,整體而言是可勝任的D等——尚需改進(jìn):屬于及格邊緣,整體的工作成果表現(xiàn)需要再改進(jìn)

  E等——不勝任:勝任能力與知識(shí)顯然不足以勝任這項(xiàng)工作

  2、評(píng)分等級(jí)分?jǐn)?shù)及各等級(jí)所占百分比如下表:

  注明:(1)各考績等級(jí)人數(shù)百分比比率不是一個(gè)明顯的分界線,可酌情在此線上下調(diào)整。

  (2)考績評(píng)為特等或五等者屬特殊情形,其人數(shù)不為百分比比率所限制,但應(yīng)由考核者列出優(yōu)劣事實(shí)來核定。

  (二)考核成績不能評(píng)為A等以上者

  1、曾受過懲戒處分者;

  2、遲到、早退達(dá)3次以上者;

  3、請假、病假超過3天以上者;

  4、項(xiàng)目工程部未完成工程進(jìn)度時(shí)間節(jié)點(diǎn),發(fā)生安全事故;

  5、預(yù)算部結(jié)算工程未出現(xiàn)失誤。

  (三)考核成績不能評(píng)為B等以上者

  1、在考核期間受過記過處分仍未撤消者;

  2、遲到、早退達(dá)5次以上者;

  3、請假、病假超過5天以上者;

  4、項(xiàng)目工程部完成工程進(jìn)度時(shí)間節(jié)點(diǎn)70%;

  (四)新進(jìn)人員第一次考核成績不得高于B等。

  (五)考核成績的核定權(quán)限

  1、第D等及一般員工由各部門經(jīng)理核定,之后由人力資源部報(bào)呈董事長核定。

  2、第C等及中層管理人員由總經(jīng)理核定,報(bào)呈董事長核定

  3、第B等及高層管理人員由董事長核定。

  (六)考核成績與薪資待遇的掛鉤

  1、年度綜合考核成績?yōu)椤癆”等以上者,每月績效為工資的30%;

  2、年度綜合考核成績?yōu)椤癇”者,每月績效為工資的25%;

  3、年度綜合考核成績?yōu)椤癈”者,每月績效為工資的20%;

  4、年度綜合考核成績?yōu)椤癉”者,每月績效為工資的10%;

  5、年度綜合考核成績?yōu)椤癊”者,相關(guān)部門及人力資源部將視情況給予降級(jí)、警告或辭退等處理。

  6、考核成績與年終獎(jiǎng)勵(lì)的掛鉤

  六、保密

  (一)考核結(jié)果只對(duì)被考核者、考核者、人力資源部負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理公開。

  (二)考核結(jié)果及考核資料交由人力資源部存檔。除董事長及部門負(fù)責(zé)人之外,其他人員不得查閱。

  (三)任何人不得將考核結(jié)果告訴無關(guān)人員。

  七、考核的組織工作

  (一)公司的績效考核具體工作由人力資源部統(tǒng)一組織。

  (二)人力資源部要設(shè)計(jì)、改進(jìn)和完善考績管理實(shí)施方案。

  (三)督促、檢查、幫助各部門執(zhí)行既定的考績管理實(shí)施方案。

  (四)收集反饋信息,包括存在的問題,難處.批評(píng)與建議,記錄和積累有關(guān)資料,提出改進(jìn)措施和方案。

  (五)根據(jù)考績結(jié)果,制定相應(yīng)的人力資源開發(fā)計(jì)劃和進(jìn)行相應(yīng)的人力資源管理決策。

  獎(jiǎng)金發(fā)放方案 20

  根據(jù)深紀(jì)發(fā)【20xx】33號(hào)及深人社發(fā)【20xx】23號(hào)的文件精神,深化學(xué)校收入分配制度改革,規(guī)范學(xué)校分配秩序,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全體教職員工的工作積極性,體現(xiàn)以崗計(jì)酬、以量計(jì)酬、多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬的分配原則。學(xué)校充分考慮各崗位的工作量和工作難度,體現(xiàn)公平、科學(xué)、合理的分配原則,結(jié)合我校的實(shí)際情況,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子形成本方案。

  一、獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總額核定。

  獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資由人力資源保障(人事)部門、財(cái)政部門實(shí)行總額管理。獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總額以各單位每年1月份在編正式工作人員基礎(chǔ)性績效工資為基礎(chǔ)核定,原則上當(dāng)年不作調(diào)整。如年度內(nèi)相關(guān)因素發(fā)生較大變化的`,可申請重新核定。

  二、獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配范圍

  分配范圍:學(xué)校全體在編教職工

  三、獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配的原則:

  根據(jù)深紀(jì)發(fā)【20xx】33號(hào)及深人社發(fā)【20xx】23號(hào)的文件精神,學(xué)校制定如下分配原則:

  1、定編、定崗、定責(zé)、定量原則。

  2、按勞分配、多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬原則。

  3、公開、公平、公正原則。

  4、科學(xué)合理原則。

  5、向教學(xué)一線教師、骨干教師和重點(diǎn)工作崗位傾斜的原則。

  四、組織機(jī)構(gòu)

  為了穩(wěn)健實(shí)施工資改革,學(xué)校特成立實(shí)施績效工資領(lǐng)導(dǎo)小組:

  組長:

  成員:

  五、獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配辦法:

  (一)獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資=考勤津貼(30%)+崗位津貼(50%)+獎(jiǎng)教獎(jiǎng)學(xué)(20%)

  1、考勤津貼(占獎(jiǎng)勵(lì)性績效30%):

  每人每月考勤津貼700元。每月全勤的全額發(fā)放。

  (1)嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度。教職工在正常工作日內(nèi),無故遲到、早退或未經(jīng)批準(zhǔn)擅離工作崗位的,相應(yīng)扣除考勤津貼:時(shí)間在1小時(shí)內(nèi)的,扣除30元;超過1小時(shí)的,扣除60元。

  (2)嚴(yán)格實(shí)行事假審批制度。教職工請事假,必須按管理權(quán)限報(bào)批。當(dāng)月請事假在1個(gè)工作日以內(nèi)的,并把課調(diào)整好的,考勤津貼不予扣除;超過1個(gè)工作日的,按其超過的事假天數(shù)每天扣除考勤津貼60元。

  (3)嚴(yán)格實(shí)行病假報(bào)批制度。教職工請病假,應(yīng)按規(guī)定報(bào)批(出示病歷本或醫(yī)生證明)。當(dāng)月請病假在1個(gè)工作日以內(nèi)的,并把課調(diào)整好的,考勤津貼不予扣除,超過1個(gè)工作日的,按其超過的病假天數(shù)每天扣除考勤津貼30元。

  (4)未經(jīng)批準(zhǔn)不上班的,按曠工處理,扣除當(dāng)月全部考勤津貼。

  以上病假、事假天數(shù),當(dāng)月累計(jì),跨月則重新計(jì)算。

  2、崗位津貼(占獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資50%)

  崗位津貼=課時(shí)工作量與社會(huì)工作量(約60%)+職位責(zé)任津貼(約30%)+安全責(zé)任津貼(約10%)+骨干教師補(bǔ)貼(1500元)

  (1)課時(shí)工作量

  ①課時(shí)工作量=周工時(shí)數(shù)×4×崗位責(zé)任津貼基數(shù)+代課加班等補(bǔ)貼

  ②周工時(shí)數(shù)=周課時(shí)數(shù)×科目權(quán)重系數(shù)×職稱系數(shù)

  ③課時(shí)工作量基數(shù)=崗位責(zé)任津貼總額(即獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資50%)-職位責(zé)任津貼-骨干教師補(bǔ)貼-安全績效獎(jiǎng)后÷總工時(shí)數(shù)

  ④總工時(shí)數(shù)=(注:51為在編在崗教師人數(shù))

  ⑤職稱系數(shù):

  見習(xí):0.99;轉(zhuǎn)正及初級(jí):1.00;

  中級(jí):0~8年1.02;9年以上1.04;高級(jí):1.05;

  ⑥科目權(quán)重系數(shù)

  (2)社會(huì)工作量(此項(xiàng)工作量可根據(jù)學(xué)校安排的崗位變化作適度調(diào)整)

  A、體育訓(xùn)練:200元/月

  B.科組長:語文、數(shù)學(xué)、英語7節(jié)/周,綜合5節(jié)/周;

  體育4節(jié)/周;其他學(xué)科(包括音樂、美術(shù)、電腦、科學(xué)、思品)4節(jié)/周;

  年級(jí)組長:1節(jié)/周;

  備課組長:語文、數(shù)學(xué)、英語1節(jié)/周;

  其它科0.5節(jié)/周;

  科室管理員、辦公室負(fù)責(zé)人0.2節(jié)/周副班主任2節(jié)/周

  (班主任每月平均500元/人,另見分配方案)

  校醫(yī)7節(jié)/周(兼課另計(jì))計(jì)生3節(jié)/周(兼課另計(jì))

  會(huì)計(jì)6節(jié)(兼課另計(jì))固定資產(chǎn)管理員3節(jié)/周(兼課另計(jì))

  教務(wù)員、學(xué)籍管理員、后勤干事6節(jié)/周(兼課另計(jì))

  師訓(xùn)專干2節(jié)/周(兼課另計(jì))報(bào)賬員14節(jié)/周(兼課另計(jì))

  網(wǎng)管及電教員6節(jié)/周(兼課另計(jì))

  辦公室干事6節(jié)/周(兼課另計(jì))大隊(duì)輔導(dǎo)員8節(jié)/周(兼課另計(jì))

  主任正職10節(jié)/周,副職8節(jié)/周(兼課另計(jì))

  校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)正職21節(jié)/周,副職19節(jié)/周(兼課不計(jì))

  D.說明:a、語、數(shù)、英跨年級(jí)或雙班教學(xué)均增加1節(jié)課時(shí),三班教學(xué)增加2節(jié)課時(shí);b、全體科任跨學(xué)科教學(xué)均增加1節(jié)課時(shí);c、教師臨時(shí)代課不納入工作量,看課每節(jié)補(bǔ)貼6元,代上課一節(jié)補(bǔ)貼20元。

  (3)職位責(zé)任津貼

  (4)骨干教師津貼:按學(xué)校骨干教師方案每人每月補(bǔ)助100—200元。

  (5)安全績效獎(jiǎng):校長250元;副校長(工會(huì)主席)200元;主任:160元;副主任(大隊(duì)輔導(dǎo)員):130元;教師100元。

  3、獎(jiǎng)教獎(jiǎng)學(xué)(占獎(jiǎng)勵(lì)性績效20%):

  獎(jiǎng)教獎(jiǎng)學(xué)=按月發(fā)放(約79%)+學(xué)期末發(fā)放(約21%)。

  (1)按月發(fā)放方法

  學(xué)校考核小組根據(jù)教師月工作記實(shí),并結(jié)合其平時(shí)實(shí)際表現(xiàn),客觀公正地給出評(píng)價(jià),評(píng)價(jià)結(jié)果為稱職以上的教師,全額發(fā)放。對(duì)月考核結(jié)果為基本稱職及以下的教師,扣去(按月發(fā)放部分)獎(jiǎng)金。

  (2)學(xué)期末發(fā)放方法

  學(xué)期末發(fā)放部分獎(jiǎng)金參照本校制定的《獎(jiǎng)教獎(jiǎng)學(xué)方案》方法發(fā)放。另機(jī)動(dòng)是當(dāng)月頂課、看班和加班也由此項(xiàng)目支付。

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