調度室技術工作總結

　　總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性結論的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，為此我們要做好回顧，寫好總結。那么如何把總結寫出新花樣呢？下面是小編幫大家整理的調度室技術工作總結，希望能夠幫助到大家。

調度室技術工作總結1

　　12月份調度室結合我礦各項生產計劃認真組織和指揮生產調度，在時間緊，任務重，人員少的情況下順利完成各項任務目標，主要做了以下幾方面的工作：

　　1、多次組織召開調度會、生產協調會，及時解決生產中出現的`問題，督促檢查任務落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力、車輛等合理調度，確保生產各環節的理順與協調。

　　2、認真組織召開專題調度會議，反復研究現場生產管理主要環節問題，并積極給領導提供決策依據。

　　3、及時掌握生產形勢，分析生產動態，對生產薄弱環節、采掘接替和采掘出勤率等進行專題調度，對生產完成情況編制日報表。

　　4、按“雙基”要求規范調度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結等共40余項，有完整的原始記錄和檔案管理交流，按時填寫圖表和牌版，調度資料定期歸檔保管。

　　5、了解和掌握生產準備工作情況，幫助和督促有關部門及時做好生產準備工作，保證采掘銜接計劃的實現。特別是1103工作面和永和工作面的開采和接續問題進行重點組織協調。

　　6、及時組織相關單位、人員對生產中出現的問題進行分析處理，出臺分析報告。有效的促進了生產環節的理順。

　　7、每周二、五組織業務學習，提高理論水平，與此同時經常深入實際，深入采掘一線，調查研究，熟悉生產情況，掌握第一手資料，及時向各級領導匯報生產情況。

調度室技術工作總結2

　　調度室結合我礦各項生產計劃認真組織和指揮生產調度，在時間緊，任務重，人員少的情況下順利完成各項任務指標，主要做了一下幾方面的工作：

　　1、組織召開調度會、生產協調會，及時解決生產中出現的問題，督促檢查任務落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力、車輛等合理調度，確保生產各環節的理順與協調。

　　2、認真組織召開專題調度會議，反復研究現場生產管理主要環節問題，并積極給領導提供井下生產組織情況。

　　3、及時掌握生產形勢，分析生產動態，對生產薄弱環節、采掘接替等進行專題調度，對生產完成情況編制日報表。

　　4、根據公司下達的《調度質量標準化》要求的指示，調度室各項記錄、報表、臺賬、圖紙、培訓試卷等，有完整的原始記錄和檔案管理，按時填寫各種記錄和圖表，調度資料定期存檔。

　　5、了解和掌握生產準備工作情況，幫助和督促有關部門及時做好生產準備工作，保證采掘銜接計劃的實現。特別是xxxx工作面和xxxx工作面的生產及xxxx工作面的回撤進行重點組織協調。

　　6、每月xx號、xx號、xx號組織業務學習，提高理論水平，與此同時經常深入實際，深入采掘一線，調查研究，熟悉生產情況，掌握第一手資料，及時向各級領導匯報生產情況。

　　7、繼續加強調度室工業視頻建設，實現標準化調度室，確保達到調度質量標準化一級要求。深刻的20xx年即將結束，在這些日子里調度室將更加保持清醒的頭腦，良好的工作作風保證我礦全年的`生產計劃順利完成，以全新的面貌步入20xx年的工作當中。新的挑戰正在等待著我們，我們有信心、有決心，在礦領導領導及各科室的正確支持和幫助下，扎扎實實、腳踏實地的干好調度室的本職工作，為礦領導交上一份滿意的答卷，為我礦的和諧、穩步發展恪盡職守、盡職盡責，確保我礦礦井的安全生產。

【調度室技術工作總結】相關文章：

電力調度室實結11-29

調度室主任安全職責（通用13篇）02-03

技術工作總結12-05

技術類工作總結12-17

技術能力工作總結07-11

技術主任工作總結07-12

技術工作總結05-19

技術月工作總結07-05

技術研發工作總結07-06

技術應急工作總結07-27