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生產(chǎn)工作總結(jié)

生產(chǎn)線(xiàn)班組長(zhǎng)工作總結(jié)

時(shí)間:2023-02-08 09:15:25 生產(chǎn)工作總結(jié) 我要投稿

生產(chǎn)線(xiàn)班組長(zhǎng)工作總結(jié)(通用15篇)

  總結(jié)是事后對(duì)某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析,從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論,它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo),因此十分有必須要寫(xiě)一份總結(jié)哦。但是總結(jié)有什么要求呢?下面是小編整理的生產(chǎn)線(xiàn)班組長(zhǎng)工作總結(jié),希望對(duì)大家有所幫助。

生產(chǎn)線(xiàn)班組長(zhǎng)工作總結(jié)(通用15篇)

  生產(chǎn)線(xiàn)班組長(zhǎng)工作總結(jié) 篇1

  為了更好地貫徹落實(shí)國(guó)家《安全生產(chǎn)法》,確保我公司電力系統(tǒng)安全連運(yùn),廠(chǎng)、車(chē)間、班組三級(jí)對(duì)搞好安全供電工作非常重視,主要從查思想、查制度、查管理、查隱患和抓落實(shí)等五個(gè)方面進(jìn)行。加強(qiáng)了對(duì)供電安全的管理,不斷完善安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。嚴(yán)格地抓好安全規(guī)程和各項(xiàng)制度的貫徹執(zhí)行,加強(qiáng)安全檢查和監(jiān)督,堅(jiān)持“以人為本”的管理理念,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針,不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)。在全方位的安全管理模式下進(jìn)行安全教育和管理,主要做了如下工作:

  一、層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

  層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,是搞好安全生產(chǎn)的重要保證。安全生產(chǎn)工作按照“一級(jí)抓一級(jí),一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)”的原則,將廠(chǎng)的安全目標(biāo)分解到各個(gè)車(chē)間,我們從思想到位,組織到位,責(zé)任到位,措施到位“四到位”著手,落實(shí)各級(jí)各類(lèi)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到安全是電氣系統(tǒng)的基石,是公司生產(chǎn)連運(yùn)穩(wěn)定的保證,是企業(yè)效益的基礎(chǔ),無(wú)論何時(shí),“安全第一”的思想絲毫不能動(dòng)搖,安全工作絲毫不能松懈。廣大干部職工對(duì)安全生產(chǎn)的重要性認(rèn)識(shí)越來(lái)越深刻,認(rèn)識(shí)到搞好安全工作必須狠抓管理,層層落實(shí)安全責(zé)任制,只有如此,才能將安全生產(chǎn)踏踏實(shí)實(shí)地落實(shí)到實(shí)處。在工作中,首先做到了領(lǐng)導(dǎo)重視安全生產(chǎn)工作,以確保安全生產(chǎn)的精神貫徹落實(shí)。重大操作、重大檢修作業(yè)時(shí)主管領(lǐng)導(dǎo)上崗到位,盡職盡責(zé)。分廠(chǎng)與各車(chē)間安全第一責(zé)任人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)后,各車(chē)間也與班組簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制,將安全責(zé)任制目標(biāo)層層分解,落實(shí)到班組、個(gè)人,把安全責(zé)任與每個(gè)人的切身利益結(jié)合起來(lái),真正做到“安全生產(chǎn),人人有責(zé)”。

  二、強(qiáng)化安全培訓(xùn),夯實(shí)安全基礎(chǔ)

  我們始終堅(jiān)持做到抓安全學(xué)習(xí)不松懈,認(rèn)真組織員工進(jìn)行安全規(guī)程和相關(guān)安全制度、技術(shù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn):嚴(yán)格按照電業(yè)安全工作規(guī)程要求,對(duì)上崗前的員工進(jìn)行安全培訓(xùn)和考核,經(jīng)考核合格的人員才準(zhǔn)予上崗;積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”和“百日安全無(wú)事故”競(jìng)賽活動(dòng),為了全面貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》及《山西省安全管理?xiàng)l例》,進(jìn)一步增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)的思想意識(shí),提高鞏固電氣系統(tǒng)的安全水平,我們成立“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,對(duì)如何開(kāi)展好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)進(jìn)行了布署,按計(jì)劃有條不紊的進(jìn)行了實(shí)施,達(dá)到了預(yù)期效果和目的。通過(guò)安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考核和開(kāi)展安全活動(dòng),使大家對(duì)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)章制度和操作規(guī)程有了更進(jìn)一步的理解和掌握,增強(qiáng)了廠(chǎng)全體員工對(duì)電氣安全連運(yùn)的重要性和必要性的思想認(rèn)識(shí),從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變,把安全生產(chǎn)的重要性認(rèn)識(shí)提高到了一個(gè)新的高度。

  三、加強(qiáng)隱患排查,做好隱患治理

  為保證安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),我們重點(diǎn)加強(qiáng)了安全檢查與缺陷隱患治理工作。我們始終堅(jiān)持“狠抓安全措施整改”的原則,大力普查安全缺陷及隱患,針對(duì)查獲的安全隱患和薄弱環(huán)節(jié),進(jìn)行整改落實(shí),采取一切可行的處理辦法和措施,切實(shí)加大整改力度,做到?jīng)Q不放過(guò)一個(gè)隱患,不留一個(gè)死角,根據(jù)檢查情況,按輕重緩急,有計(jì)劃、有步驟的推進(jìn)了安全隱患大整改工作,并注意在整改進(jìn)行過(guò)程中嚴(yán)格落實(shí)《電力安全工作規(guī)程》的'相關(guān)規(guī)定,認(rèn)真做好工作人員的安全防范措施,認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”制度,認(rèn)真分析工作現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)點(diǎn)和危險(xiǎn)源,堅(jiān)持工作現(xiàn)場(chǎng)“一對(duì)一”監(jiān)護(hù)制度,為真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作長(zhǎng)周期健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  四、堅(jiān)持開(kāi)展安全大檢查

  安全大檢查是在安全生產(chǎn)中及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷和隱患促進(jìn)安全生產(chǎn)必不可少的工作,也是《安全生產(chǎn)法》賦予我們的神圣使命,安全大檢查共分發(fā)動(dòng)、自查、整改、總結(jié)、評(píng)比五個(gè)階段。每次檢查時(shí),我們以文件形式下達(dá)檢查通知并召開(kāi)會(huì)議組織各車(chē)間進(jìn)行發(fā)動(dòng)工作,各車(chē)間對(duì)各自轄區(qū)進(jìn)行自查,整改并上報(bào)有關(guān)材料,再由分廠(chǎng)對(duì)車(chē)間、班組進(jìn)行復(fù)查。在安全大檢查中主要以查思想、查領(lǐng)導(dǎo)、查隱患、查措施、查規(guī)章制度為重點(diǎn),結(jié)合安全評(píng)價(jià)工作,對(duì)主設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真檢查,對(duì)缺陷、隱患及時(shí)認(rèn)真地進(jìn)行整改,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的違章行為進(jìn)行處罰,確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)檢查、整改,廠(chǎng)各車(chē)間的安全生產(chǎn)管理工作有了進(jìn)一步加強(qiáng)和提高,管理力度不斷加大,全廠(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)一步向制度化、規(guī)范化邁進(jìn),安全生產(chǎn)工作有了長(zhǎng)足進(jìn)步。

  五、開(kāi)展反“三違”活動(dòng),杜絕“三違”行為

  反“三違”,即反對(duì)違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律,一直是我們著力開(kāi)展的重要工作,我們?cè)诓殡[患的同時(shí),將查“三違”也作為安全檢查的重要內(nèi)容,通過(guò)對(duì)車(chē)間、班組的日常檢查、月檢和安全大檢查等工作,檢查“三違”行為,對(duì)發(fā)現(xiàn)“三違”行為進(jìn)行嚴(yán)格處罰,并與車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)及班組長(zhǎng)聯(lián)責(zé),督促各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)肅查處“三違”行為。為了促進(jìn)員工認(rèn)清“三違”危害,識(shí)別“三違”行為,增強(qiáng)遵守安全規(guī)章制度的自覺(jué)性,我們一方面組織開(kāi)展對(duì)違章行為的全面識(shí)別工作,同時(shí)積極組織車(chē)間、班組開(kāi)展安全活動(dòng)。

  通過(guò)歷次安全活動(dòng)的開(kāi)展,公司“我們并不想使自己受傷害,因此能夠進(jìn)行自我管理,預(yù)防危害”、“無(wú)論是生產(chǎn)還是效益,任何情況下,一個(gè)繁忙的日程絕不能成為忽視安全的理由”的安全理念以及廠(chǎng)“操作標(biāo)準(zhǔn)化,行為規(guī)范化”的活動(dòng)主題深入人心,廠(chǎng)全體員工正努力建立“自我管理、自我約束”的安全機(jī)制,安全綜合素質(zhì)的整體水平得到了提高。

  總之,安全工作是一項(xiàng)綜合工作,要靠全體干部職工共同努力,要常抓不懈。抓安全管理,要狠抓違章操作,遇事要嚴(yán)肅處理,決不手軟。在今后的安全工作中,廠(chǎng)全體員工決心團(tuán)結(jié)一致,排除萬(wàn)難,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),勤勤懇懇地工作,在新的一年里,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)嚴(yán)、勤、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng),安全供電保連運(yùn),為公司生產(chǎn)系統(tǒng)的連運(yùn)保駕護(hù)航。

  生產(chǎn)線(xiàn)班組長(zhǎng)工作總結(jié) 篇2

  20xx年是節(jié)能減排工作年,公司、車(chē)間在年初都制定了相關(guān)的工作制度。身為一線(xiàn)生產(chǎn)班組長(zhǎng),就是帶領(lǐng)全體職工齊心協(xié)力,好執(zhí)行節(jié)能減排以及各種工作的實(shí)踐者。上半年緊緊圍繞公司、車(chē)間“節(jié)能減排”整體戰(zhàn)略目標(biāo)開(kāi)展工作,狠抓班級(jí)各項(xiàng)管理,落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任,較好的完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。主要工作如下:

  一、加強(qiáng)管理,嚴(yán)明紀(jì)律,安全生產(chǎn)。

  “安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工最好的福利”等,公司安全理念在我們班組職工心中時(shí)常在回響。在日常工作中,我時(shí)刻牢牢繃緊安全這根弦,在班前會(huì)上講安全,班中查安全,班后總結(jié)安全。帶領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程,嚴(yán)格遵守停崗位制度;配合發(fā)車(chē)間作好危險(xiǎn)品的安全生產(chǎn)工作;加強(qiáng)設(shè)備巡視,把事故消滅于萌芽狀態(tài);認(rèn)真執(zhí)行交接班程序,手交手,口交口,雙人交接后簽字才能離開(kāi)。

  二、加強(qiáng)學(xué)習(xí),認(rèn)清形勢(shì),適應(yīng)節(jié)能減排工作新要求。

  在日常工作中,我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識(shí)的教育工作。利用班前后會(huì)、周二周五學(xué)習(xí)會(huì)等,擠出時(shí)間,學(xué)習(xí)公司會(huì)議、車(chē)間文件精神,學(xué)習(xí)理論知識(shí),學(xué)習(xí)崗位操作技能,努力提高大家節(jié)能減排覺(jué)悟,理論文化水平,及業(yè)務(wù)操作技能。及時(shí)組織職工學(xué)習(xí),準(zhǔn)確熟練地掌握操作流程,較好的完成了生產(chǎn)任務(wù)。

  三、搞好班組民主管理和隊(duì)伍建設(shè)。

  在我們班組,民主管理是一直以來(lái)養(yǎng)成的好習(xí)慣。無(wú)論是工資獎(jiǎng)金分配、工休假的安排,還是先進(jìn)職工的評(píng)選,我們?nèi)堪凑展、?chē)間的要求,做到公平、公正、公開(kāi)。還在班組成員中廣泛開(kāi)展提合理化建議、開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、講評(píng)互評(píng)等活動(dòng),極大地提高了職工的工作積極性、主觀(guān)能動(dòng)性,在我們班組形成了一股黨員干部帶頭,人人爭(zhēng)先進(jìn),個(gè)個(gè)當(dāng)模范,一心為工作的良好氛圍。

  四、認(rèn)真總結(jié)不足,提高工作責(zé)任心。

  加強(qiáng)自我修煉,提高自身素質(zhì),努力打造一支高效精干的班組隊(duì)伍,是我一貫堅(jiān)持的工作方法。然而,由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多,在具體的操作中,存在著一些不確定的威脅因素。

  20xx年,我們班組出現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和安全責(zé)任事故。而在安全責(zé)任事故中,作為帶班長(zhǎng)的我確是此次事故的直接操作者。在具體的工作中,事故讓我警醒,并讓我再次深刻的體會(huì)到,在安全操作中,不僅要時(shí)刻在思想上繃緊安全弦,更要時(shí)時(shí)刻刻的落實(shí)到每一步的操作中去的`安全生產(chǎn)真理。

  在今后的工作中,我一定積極參加安全學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì),高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,提高自己的安全意識(shí),為班組成員樹(shù)立一個(gè)安全的工作形象。這樣才能帶領(lǐng)大家精心打造一支高效精干、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過(guò)硬的班組隊(duì)伍。把安全理念滲透到職工的日常工作中,以安全文化引導(dǎo)職工思想,規(guī)范職工行為。

  20xx年,我將帶領(lǐng)全體成員,克服以往工作的不足,更加努力地工作,確保安全生產(chǎn),為公司整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

  生產(chǎn)線(xiàn)班組長(zhǎng)工作總結(jié) 篇3

  20xx年在緊張和忙碌中即將過(guò)去了,回首過(guò)去的一年,雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)。在這辭舊迎新之際,我個(gè)人謹(jǐn)代表本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出一個(gè)總結(jié),同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。

  一、生產(chǎn)產(chǎn)量

  過(guò)去的一年里,生產(chǎn)部對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行了大量的摸索試驗(yàn),對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅提高,對(duì)保溫箱工藝的改進(jìn),眉頭的更換,端子箱工藝的.改進(jìn),門(mén)軸工藝的改進(jìn),暗裝箱工藝的改進(jìn),對(duì)GGD后門(mén)的改進(jìn),這些工藝的改進(jìn)不但提高了工作效率,而且產(chǎn)品工藝也有了很大的提高。

  二,產(chǎn)品質(zhì)量

  在完成產(chǎn)量的同時(shí),我們生產(chǎn)部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),我們制定了工藝文件,增加了檢驗(yàn)環(huán)節(jié),對(duì)生產(chǎn)線(xiàn)上的半成品進(jìn)行抽樣檢查和成品的檢驗(yàn),使我們的產(chǎn)品質(zhì)量得到了保證。

  三、人員管理

  因公司生產(chǎn)任務(wù)的增加,產(chǎn)品型號(hào)的多樣化,公司新招聘員工很多,大部分員工文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫,使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng),給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力,在生產(chǎn)中心呂總的領(lǐng)導(dǎo)下,我們利用晨會(huì)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和各方面的教育,現(xiàn)在得到很大的改觀(guān),如噴塑車(chē)間雖然都是新員工,但公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)他們都能保質(zhì)保量的完成。

  四、安全生產(chǎn)

  安全生產(chǎn)是公司最重要的一個(gè)方面之一,安全是效益。在過(guò)去的一年里,基于行業(yè)的特殊性,我們生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,年初對(duì)車(chē)間的電路進(jìn)行了整改,經(jīng)常對(duì)各崗位員工,進(jìn)行安全知識(shí)的教育,但仍然發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成的人身傷害事故,針對(duì)此類(lèi)事件,生產(chǎn)部對(duì)全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育,F(xiàn)在只要發(fā)現(xiàn)有人違反操作,將進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評(píng)警告。

  五、明年的工作計(jì)劃

  1、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂,主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種輔助用品擺放不整齊,主要是半成品,配件沒(méi)有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差,操作工甚至班長(zhǎng)在更換型材換規(guī)格時(shí)清場(chǎng)意識(shí)薄弱。明年要加大對(duì)員工現(xiàn)場(chǎng)管理教育,盡量做到5s標(biāo)準(zhǔn)。

  2、產(chǎn)能的提高,公司要加大對(duì)金工的投入,如數(shù)控折邊機(jī),制動(dòng)點(diǎn)焊機(jī),螺柱焊機(jī)的投入,和噴塑車(chē)間的改造,以及員工技能的提高。

  生產(chǎn)線(xiàn)班組長(zhǎng)工作總結(jié) 篇4

  20xx年,在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下,無(wú)論從班組的績(jī)效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果。以下,在此向大家回報(bào)一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向:

  一、加強(qiáng)班組建設(shè)和管理

  1、塑造班組文化建設(shè),提升班組成員的凝聚力。充分利用例會(huì)和車(chē)間班前班后會(huì),傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向,使班組成員真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo),努力向新的方向邁進(jìn)。

  2、不斷參加班組長(zhǎng)培訓(xùn)。車(chē)間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車(chē)間的工作績(jī)效,因此,在09年的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用。加強(qiáng)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),同時(shí)為班組成員團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的.機(jī)會(huì),使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

  二、狠抓安全管理

  1、充分利用周二安全例會(huì)時(shí)間,認(rèn)真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況,將車(chē)間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié),吸取經(jīng)驗(yàn),杜絕類(lèi)似事故的再次發(fā)生。

  2、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度,完善了崗位責(zé)任制,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)并限期整改,使安全隱患大大降低,確保了xx年的安全生產(chǎn)。

  三、現(xiàn)場(chǎng)管理得到改善

  1、制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度,并在生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行,宣傳貫徹“5s”活動(dòng),并認(rèn)真組織實(shí)施,使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善。

  2、將東廠(chǎng)所有積壓余料進(jìn)行消化,避免了原材物料的浪費(fèi),節(jié)約了生產(chǎn)成本,改善了現(xiàn)場(chǎng)。

  四、對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造

  1、分別對(duì)一、二、三、六車(chē)間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造,降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度,提高了產(chǎn)品質(zhì)量,節(jié)約了生產(chǎn)成本。

  2、通過(guò)公司組織處出學(xué)習(xí),對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn),將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn),降低了生產(chǎn)成本。

  五、存在的問(wèn)題和不足

  1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全,安全培訓(xùn)不到位,檢查不到位,有好多時(shí)候,由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大,工人的體力消耗比較大,為此在生產(chǎn)安全檢查過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒(méi)有嚴(yán)肅的指出或者沒(méi)有按照安全管理制度進(jìn)行處罰,現(xiàn)在想來(lái)是完全不對(duì)的,在安全事故沒(méi)有發(fā)生以前,就應(yīng)該不講情面,只有這樣,才能徹底消滅安全隱患。為此,我想在今后的工作中,對(duì)存在人情面子的安全隱患沒(méi)有指出或處理的,我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。

  2、安全標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止,東西兩個(gè)廠(chǎng)子,我自己簡(jiǎn)單的找了找,發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒(méi)有設(shè)立,準(zhǔn)備限期解決。

  3、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺,F(xiàn)在看來(lái)技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實(shí)太少了,如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn),使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高,那么我們的產(chǎn)量一定會(huì)提高,產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會(huì)下降。我們已經(jīng)采取了一項(xiàng)措施就是定期召開(kāi)技術(shù)研討會(huì),要求大家在會(huì)上暢所欲言,把自己在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和方法都說(shuō)出來(lái),是問(wèn)題的,大家討論解決,是經(jīng)驗(yàn)的,大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識(shí),來(lái)進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。

  4、管理不到位,有跑冒漏現(xiàn)象,成本考核制度不健全,落實(shí)責(zé)任不到位。加大管理力度,建立成本考核制度,量化考核。

  在下一年,我們會(huì)繼續(xù)努力,改正缺點(diǎn),優(yōu)化長(zhǎng)處,做到更上一層樓。

  生產(chǎn)線(xiàn)班組長(zhǎng)工作總結(jié) 篇5

  時(shí)光荏苒,20XX年已經(jīng)悄然離我們而去,回首過(guò)去的一個(gè)季度,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。一個(gè)季度來(lái),在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,我嚴(yán)格要求自己,按照公司及車(chē)間的要求,較好地完成了自己的本職工作,并且通過(guò)努力,使自己在工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改進(jìn),F(xiàn)將20XX年的工作情況總結(jié)如下:

  一、主要完成的工作

  1.班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)

  沖壓車(chē)間成立的時(shí)間不長(zhǎng),因其前身“xx公司”的管理比較混亂,故在班組中存在著許多亟待解決問(wèn)題。為了解決這些問(wèn)題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵(lì)制度的措施。對(duì)于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分,而對(duì)于表現(xiàn)較差的員工則堅(jiān)決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎(jiǎng)懲分明,公平公正的考核辦法,班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。

  2.狠抓安全管理

  沖壓車(chē)間相對(duì)于公司其他車(chē)間來(lái)說(shuō)安全隱患較多,比較容易出事故,在過(guò)去的20XX年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故,這些事故給公司和車(chē)間帶來(lái)的損失是巨大的。“愚者用鮮血換取教訓(xùn),智者用教訓(xùn)避免事故”。身為一班之長(zhǎng),雖然所擁有的權(quán)力不是很大,但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此,對(duì)于安全工作我從未放松過(guò),月月講,天天講。

  3.保證產(chǎn)品質(zhì)量

  隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提升,消費(fèi)者對(duì)xx汽車(chē)的質(zhì)量要求也越來(lái)越高,因此,公司高層對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度。作為整車(chē)產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝,沖壓車(chē)間所肩負(fù)的責(zé)任也越來(lái)越大。我深知作為車(chē)間班組長(zhǎng),自己的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量。出于對(duì)公司的負(fù)責(zé)任,我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈,積極與檢驗(yàn)班的同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流,對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題件,缺陷件從不輕易放過(guò)。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí),要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作,確保不讓一個(gè)問(wèn)題件從本班組流入下一道工序。

  4.積極參與車(chē)間改善活動(dòng)

  沖壓車(chē)間就像一個(gè)大家庭,我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里,作為這個(gè)大家庭中的一員我覺(jué)得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧。因此,一個(gè)季度來(lái),我積極參與車(chē)間的改善活動(dòng),并調(diào)動(dòng)班組員工的積極性,利用集體的智慧對(duì)車(chē)間提出了許多有價(jià)值的改善。

  5.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平

  由于感到自己身上的擔(dān)子很重,而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱(chēng)職的班組長(zhǎng)都有一定的距離,所以總不敢掉以輕心,一直在學(xué)習(xí),向書(shū)本學(xué)習(xí)、向周?chē)念I(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),向同事學(xué)習(xí),積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),努力提高工作效率和工作質(zhì)量,爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性。通過(guò)這一個(gè)季度的努力感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步,能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題,在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面都有了很大的提高,保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù),具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)心,責(zé)任心。

  二、工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及解決方法

  一個(gè)季度來(lái),我敬業(yè)愛(ài)崗、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,取得了一些成績(jī),但也存在一些問(wèn)題和不足,主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn):

  1.安全生產(chǎn)方面

  安全管理沒(méi)有做到位,力度不夠;安全培訓(xùn)不到位;檢查不到位。很多時(shí)候,由于員工的`勞動(dòng)強(qiáng)度較大,體力消耗較多,因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量,做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象,更是有在勞保用品沒(méi)有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致xx月xx月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故,F(xiàn)在想來(lái)這兩起事故的發(fā)生,我有著不可推卸的責(zé)任。首先:在組織班組日常安全培訓(xùn)的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次:在安全檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查;最后:在發(fā)生一次事故后沒(méi)有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),避免類(lèi)似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦,使車(chē)間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責(zé)。為此,我決定在今后的工作中加強(qiáng)安全培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組安全員的責(zé)任感,使班組每位員工都認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性,從而形成“人人重視安全生產(chǎn),人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。

  2.質(zhì)量控制方面

  質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,而不是檢查出來(lái)的,就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理,要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié),每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要,特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題,變事后處理為事前預(yù)防和事中控制,變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都開(kāi)始重視質(zhì)量,但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題,尤其是班組之間的配合,例如在板料的運(yùn)輸和成品的裝卸過(guò)程中還有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的,這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作,我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作,必須把握“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的原則,要嚴(yán)格管理,認(rèn)真細(xì)致,狠抓落實(shí)。

  3.班組管理方面

  雖然在過(guò)去的一個(gè)季度中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問(wèn)題,如:?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn),員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有待提高,員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等。我深知:沒(méi)有高水平的管理,就沒(méi)有高素質(zhì)的員工,就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此,我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題,充分利用業(yè)余時(shí)間,多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn),爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。

  三、今后努力方向

  新的一個(gè)季度意味著新的起點(diǎn),新的機(jī)遇,新的挑戰(zhàn)。我會(huì)再接再厲,認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平,為公司和車(chē)間發(fā)展,貢獻(xiàn)自己的力量。

  我決心在接下來(lái)的一個(gè)季度中努力做到以下幾點(diǎn):

  1.加強(qiáng)學(xué)習(xí),拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)沖壓專(zhuān)業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí);

  2.本著實(shí)事求是的原則,做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;

  3.加強(qiáng)與車(chē)間兄弟班組的溝通合作,向先進(jìn)班組學(xué)習(xí),加強(qiáng)管理,努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致,勤奮工作的良好氛圍;

  4.全面完成車(chē)間交給的各項(xiàng)任務(wù),為車(chē)間帶出一個(gè)能打硬仗,吃苦耐勞的xx班組。

  最后,希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我,我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛(ài),因?yàn)槲視?huì)一直努力!謝謝!

  生產(chǎn)線(xiàn)班組長(zhǎng)工作總結(jié) 篇6

  20XX年,我村安委會(huì)在鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持安全發(fā)展預(yù)防為主的原則,通過(guò)安全教育,增強(qiáng)企業(yè)職工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力,通過(guò)齊抓共管,營(yíng)造全村企業(yè)安全生產(chǎn)的局面,從而切實(shí)保障企業(yè)職工人身安全和財(cái)產(chǎn)不受損失,維護(hù)全村正常的安全生產(chǎn)秩序。

  一、領(lǐng)導(dǎo)重視措施有力

  為進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),我村把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,村主任直接抓,分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,其他同志配合。

  二、制度保證措施到位

  1、建立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。由村委主任負(fù)責(zé),將安全生產(chǎn)工作列入各有關(guān)企業(yè)的目標(biāo)考核內(nèi)容,并進(jìn)行嚴(yán)格考核。

  2、簽訂責(zé)任書(shū)。村與各企業(yè)層層簽訂責(zé)任書(shū),明確各自的職責(zé)。今年以來(lái)村與所企業(yè)簽訂責(zé)任書(shū)43份。將安全生產(chǎn)工作作為對(duì)各企業(yè)考核的重要內(nèi)容,實(shí)行一票否決制度。貫徹“誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,做到職責(zé)明確,責(zé)任到人。

  3、不斷完善安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全管理制度,以及食品衛(wèi)生管理、防火安全管理、特種設(shè)備管理、特種操作人員管理等制度。今年以來(lái)我們已定期不定期組織檢查6次,企業(yè)臺(tái)賬資料發(fā)放43份。取得了較好的效果。

  三、齊抓共管群防群治

  安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)社會(huì)性的系統(tǒng)工程,需要社會(huì)、企業(yè)以及職工的密切配合。我們積極與鎮(zhèn)安委辦,街道安監(jiān)辦等部門(mén)通力合作,做好安全生產(chǎn)工作,我村還組織開(kāi)展一系列安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng),六月份結(jié)合宣傳月活動(dòng)我村利用宣傳欄、橫幅、板報(bào)聯(lián)展,進(jìn)行宣傳安全生產(chǎn)知識(shí),我村還舉辦安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)10期,參加人數(shù)300多人,發(fā)放“安全生產(chǎn)月”專(zhuān)用宣傳87份。并取得了良好的教育效果。

  四、加強(qiáng)檢查,及時(shí)整改

  開(kāi)展常規(guī)檢查。每年開(kāi)始,我村把企業(yè)安全生產(chǎn)作為重點(diǎn)檢查內(nèi)容之一。節(jié)假日及高季節(jié)到來(lái)前,我們對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面的'安全檢查,做到縱向到底,橫向到邊。

  五、存在的主要問(wèn)題和下步的打算

  我們?cè)诎踩a(chǎn)方面做了一些工作,安全生產(chǎn)工作得到加強(qiáng),但是安全生產(chǎn)工作的難度越來(lái)越大,我村的安全生產(chǎn)工作的形式仍然比較嚴(yán)峻。有的企業(yè)由于廠(chǎng)區(qū)面積太小,各種物品堆放混亂,安全通道都不暢通,存在一定的安全隱患。

  今后,我們將進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,及時(shí)解決安全生產(chǎn)工作中發(fā)現(xiàn)的新問(wèn)題,不斷提高我村安全生產(chǎn)工作水平。

  生產(chǎn)線(xiàn)班組長(zhǎng)工作總結(jié) 篇7

  “治理隱患,防范事故”,是安全生產(chǎn)宣傳工作主題,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”是做好安全工作的重要方針,今年來(lái),我社區(qū)在街道辦事處黨工委的領(lǐng)導(dǎo)下,做了如下工作。

  一、明確目標(biāo)、做好工作:

  1、我社區(qū)建立健全了安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu),書(shū)記、主任一把手,指定專(zhuān)人負(fù)責(zé),并與企業(yè)簽訂了消防安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)和安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū),達(dá)到了98%以上,8人以上單位制定了重大事故預(yù)警預(yù)案和安全生產(chǎn)實(shí)施方案,做到有部署、有檢查、確保消防安全工作在轄區(qū)內(nèi)進(jìn)行。

  2、為做好安全生產(chǎn)工作,遏制各類(lèi)事故的發(fā)生,我社區(qū)在街道辦事處安辦的組織下,開(kāi)展了安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)檢查,并對(duì)轄區(qū)內(nèi)的駐地單位、門(mén)面房等有無(wú)生產(chǎn)、銷(xiāo)售化工燃料、煙花爆竹、危化用品等進(jìn)行了安全生產(chǎn)集中排查,與駐地單位緊密配合,共同把轄區(qū)內(nèi)的安全工作做好。

  3、為進(jìn)一步了解轄區(qū)內(nèi)的`駐地單位、門(mén)面房、居民樓院等安全防范設(shè)施情況,我社區(qū)工作人員進(jìn)行了入戶(hù)排查摸底,基本上都安裝了安全設(shè)施和防范設(shè)施,如:滅火器、防火設(shè)施、探頭、晚上有保安值班,預(yù)防了安全事故的發(fā)生。錦地物業(yè)門(mén)面房基本上都安裝了防盜門(mén)、防盜窗戶(hù)、但防火設(shè)施欠佳,我們提醒門(mén)面房商販在經(jīng)營(yíng)生意的同時(shí),一定要注意安全,注意防火,并給他們發(fā)放了安監(jiān)局的文件和宣傳資料,有部分門(mén)面房晚上安排了值班人員,居民樓院門(mén)面房早、晚都有人員值班。

  二、狠抓落實(shí)、做好宣傳:

  社區(qū)利用黑板報(bào),宣傳欄,在轄區(qū)內(nèi)大力開(kāi)展安全宣傳活動(dòng),普及居民消防安全知識(shí)和安全法律法規(guī),激發(fā)廣大居民“關(guān)注安全,關(guān)愛(ài)生命”的熱情,強(qiáng)化居民消防安全責(zé)任意識(shí)。

  三、組織排查、治理隱患:

  1、進(jìn)入夏季天氣悶熱,派出所考慮到居民住戶(hù),晚上開(kāi)窗睡覺(jué),存在著安全隱患,為消除安全隱患,到社區(qū)居民樓院住戶(hù),挨門(mén)逐戶(hù)進(jìn)行消防安全宣傳,居民非常支持,但社區(qū)全體工作者沒(méi)有一個(gè)叫苦,叫累的,近一周多的時(shí)間已基本走完,為居民辦了一件好事、實(shí)事,為我社區(qū)防范設(shè)施上了一個(gè)新臺(tái)階。

  2、火給人類(lèi)帶來(lái)了文明的同時(shí),也給人類(lèi)帶來(lái)了火災(zāi),今天的隱患就是明天的火災(zāi),為了搞好轄區(qū)內(nèi)的火災(zāi)預(yù)防工作,我們要從思想上、認(rèn)識(shí)上警鐘長(zhǎng)鳴,要堅(jiān)持不懈地把防火工作放在首位,學(xué)好防火常識(shí),做好宣傳,做到防患于未然,為社區(qū)除隱患、保安全貢獻(xiàn)一份力量。

  生產(chǎn)線(xiàn)班組長(zhǎng)工作總結(jié) 篇8

  今年我們主導(dǎo)是安全生產(chǎn)工作,下面我就這方面作個(gè)總結(jié)。在XX院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,深入貫徹落實(shí)了縣委縣政府關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)院公共安全的系列重要指示精神,按照“典型示范,標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng),注重實(shí)效,全面推進(jìn)”的工作要求,以落實(shí)消防安全責(zé)任制,落實(shí)消防安全“自管”,實(shí)現(xiàn)日常安全管理“自律”,全面推進(jìn)本單位消防安全“管理規(guī)范化,設(shè)施完整化,標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化,知識(shí)普及化”。具體有以下幾個(gè)方面:

  一、消防安全責(zé)任落實(shí)

  消防安全責(zé)任人、管理人明確。消防安全制度、消防安全操作程序、消防工作經(jīng)費(fèi)落實(shí)到位。建立了逐級(jí)崗位消防責(zé)任制。實(shí)行了公共消防安全統(tǒng)一管理,責(zé)任到各科室負(fù)責(zé)人。

  二、消防組織健全

  院成立了以院長(zhǎng)XXX為組長(zhǎng),副院長(zhǎng)XX為副組長(zhǎng),各科室主任為成員的`安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。按照“四有”消防標(biāo)準(zhǔn),我們建立了專(zhuān)職消防隊(duì)、志愿消防隊(duì)、保安消防隊(duì),還建立了微型消防站及消防人員,并配齊了裝備器材,經(jīng)常組織訓(xùn)練。消防安全組,責(zé)任分工明確,層級(jí)之間實(shí)行了網(wǎng)絡(luò)化。

  三、消防設(shè)施完好

  院內(nèi)設(shè)立了固定的消防設(shè)施,符合消防器材配備規(guī)定。并定期組織進(jìn)行了檢測(cè)和維護(hù)保養(yǎng),確保了“能用得上”的完好率。防火、防煙分區(qū)標(biāo)示明顯,防火間距符合消防安全標(biāo)準(zhǔn)。疏散通道、安全出口、消防車(chē)道保持通暢,基本實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)重大火災(zāi)事故發(fā)生的目標(biāo)。

  四、消防管理規(guī)范

  建立了各項(xiàng)消防安全制度,嚴(yán)格按照消防安全操作規(guī)章執(zhí)行,堅(jiān)持落實(shí)每日防火安全巡查,每月防火安全大檢查,每半年消防安全評(píng)估。消防安全重點(diǎn)部位、重點(diǎn)科室管理責(zé)任明確。用火、用電、用油、用氣管理嚴(yán)格到位,各類(lèi)日常消防安全管理記錄齊全。針對(duì)每次安全檢查發(fā)現(xiàn)的隱患問(wèn)題,落實(shí)了層層上報(bào)制度,并將隱患整改方案單獨(dú)存放歸檔。

  五、消防標(biāo)示統(tǒng)一

  我院內(nèi)的消防設(shè)施設(shè)備全部標(biāo)示化。消防設(shè)施和器材周?chē)O(shè)置了責(zé)任牌,規(guī)定了責(zé)任人及檢查頻次。消防控制室設(shè)置了明確標(biāo)志,嚴(yán)格要求人員按照安全標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行責(zé)任上崗,落實(shí)制度上墻。操作人員嚴(yán)格遵守消防控制室各項(xiàng)安全操作規(guī)定,規(guī)范填寫(xiě)各項(xiàng)記錄,每周進(jìn)行定期巡查,并維護(hù)保養(yǎng)固定消防設(shè)施,確保了設(shè)施完整率。

  六、消防安全宣教經(jīng)常

  充分利用媒體開(kāi)展消防宣傳,將冬春火災(zāi)防控工作納入宣傳工作重點(diǎn)。引導(dǎo)電子顯示屏、微信、互聯(lián)網(wǎng)等主流媒體開(kāi)設(shè)消防專(zhuān)題宣傳,保衛(wèi)科還組織專(zhuān)業(yè)消防人員下到全院每個(gè)科室宣講和培訓(xùn),將消防知識(shí)及消防設(shè)備器材的使用方法送到手上。

  生產(chǎn)線(xiàn)班組長(zhǎng)工作總結(jié) 篇9

  20xx年,在鎮(zhèn)聯(lián)村干部的具體指導(dǎo)下,我村本著“安全第一、預(yù)防為主”,“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則,認(rèn)真分析研究本村安全生產(chǎn)形勢(shì),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),大力宣傳,積極抓好安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí),狠抓安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治。這一季度以來(lái),我村沒(méi)有發(fā)生任何重(特)大安全事故,使全村安全生產(chǎn)工作出現(xiàn)了較好局面。現(xiàn)將工作總結(jié)如下:

  一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化責(zé)任,成立專(zhuān)項(xiàng)工作小組

  為把安全生產(chǎn)管理工作真正落到實(shí)處,做到有人管、有人問(wèn)、有人抓。我村成立了以村委會(huì)副主任、村工會(huì)主席李評(píng)芳為組長(zhǎng),相關(guān)村委成員組成的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,配備了兼職安全員。具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和管理本村的日常安全生產(chǎn)工作,做到人員、裝備、經(jīng)費(fèi)“三到位”,為全村的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理提供了強(qiáng)有力的.保障。做到安全生產(chǎn)管理工作會(huì)議記錄歸檔、安全生產(chǎn)檢查記錄歸檔、安全生產(chǎn)。

  宣傳教育資料歸檔、事故隱患和危險(xiǎn)源(點(diǎn))管理臺(tái)帳及事故管理臺(tái)帳等歸檔,并且認(rèn)真保管。把安全生產(chǎn)管理責(zé)任落實(shí)到村各片,在全村形成了專(zhuān)管成線(xiàn),群管成網(wǎng)的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò),為做好全村安全生產(chǎn)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  二、重視安全檢查,排除安全隱患

  我村在對(duì)村民進(jìn)行安全意識(shí)教育的同時(shí),加強(qiáng)了對(duì)轄區(qū)內(nèi)企業(yè)的安全檢查,及時(shí)排除事故隱患。一年來(lái),村安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織人員對(duì)村轄區(qū)內(nèi)的全部企業(yè)進(jìn)行了安全檢查,特別是加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)單位的突擊檢查,及時(shí)排除隱患,確保了人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。在安全檢查中,企業(yè)通過(guò)率100%。

  三、簽訂安全責(zé)任書(shū),完善安全保障

  年初,本村及時(shí)與轄區(qū)內(nèi)的18家企業(yè)簽訂了“安全責(zé)任書(shū)”, 積極推動(dòng)村委監(jiān)管責(zé)任和企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)到位,完善安全保障。深化村委領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、村委成員共同抓的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任體系,在村安全生產(chǎn)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,加快企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí),使企業(yè)在安全生產(chǎn)工作中扮演重要角色,不斷增強(qiáng)企業(yè)自身的責(zé)任意識(shí)和主動(dòng)意識(shí)。

  安全生產(chǎn)工作只有起點(diǎn),沒(méi)有終點(diǎn),今后的工作任重道遠(yuǎn)。我村的安全工作與上級(jí)的要求還有一定的差距,我們決心在今后的工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹好有關(guān)法律法規(guī)及政策精神,揚(yáng)長(zhǎng)避短,奮發(fā)努力,常抓不懈,強(qiáng)化管理,狠抓落實(shí),進(jìn)一步做好全村安全生產(chǎn)工作,使我村的安全生產(chǎn)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

  生產(chǎn)線(xiàn)班組長(zhǎng)工作總結(jié) 篇10

  為深入貫徹集團(tuán)“標(biāo)桿引領(lǐng)、突出重點(diǎn)、工程落地、全面提升”的工作主線(xiàn),落實(shí)交運(yùn)集團(tuán)“三抓四提五推進(jìn)”的總體思路,全面完成公司年度安全重點(diǎn)工作掛圖作戰(zhàn)項(xiàng)目,通過(guò)“一個(gè)創(chuàng)新、兩個(gè)鞏固、三個(gè)抓牢、四個(gè)提升、五個(gè)推進(jìn)”的工作措施開(kāi)展全年安全生產(chǎn)工作,圍繞創(chuàng)新安全管理隊(duì)伍建設(shè)工作需求,統(tǒng)籌考慮安全工作分工,以補(bǔ)齊能力短板、提高能力儲(chǔ)備、提升工作作風(fēng)、強(qiáng)化實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用為目標(biāo),現(xiàn)將近期工作總結(jié)如下:

  一、疫情防控工作

  一是重點(diǎn)場(chǎng)所、重點(diǎn)部位的防控,職工口罩佩戴、乘客健康碼查驗(yàn)、車(chē)輛備用口罩配備、場(chǎng)站進(jìn)出人員管控、疫情防控基礎(chǔ)檔案建設(shè)、全員核酸檢測(cè)工作。二是場(chǎng)站和車(chē)輛消殺、通風(fēng)工作,全面落實(shí)消殺人員健康防護(hù)工作,避免流于形式。三是強(qiáng)化防疫物資管理,規(guī)范物資購(gòu)置、申領(lǐng)、發(fā)放流程,做好相關(guān)記錄。四是加強(qiáng)督導(dǎo)檢查與自檢自查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改,避免出現(xiàn)問(wèn)題。五是規(guī)范制定應(yīng)急預(yù)案,根據(jù)公司應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容修訂、完善本單位應(yīng)急預(yù)案,確保預(yù)案的'實(shí)用性。

  二、隱患排查工作

  分別從加強(qiáng)雙重預(yù)防體系和強(qiáng)化“四個(gè)一”建設(shè)入手,重點(diǎn)排查各個(gè)安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的安全隱患,及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患、消除隱患,確保不出現(xiàn)任何問(wèn)題。一是修訂“一線(xiàn)一策”線(xiàn)路安全管控方法,持續(xù)開(kāi)展全方位、全過(guò)程辨識(shí),通過(guò)繪制“紅橙黃藍(lán)”四色線(xiàn)路安全風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)識(shí)圖,建立線(xiàn)路安全風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)。二是完善“一場(chǎng)一冊(cè)”場(chǎng)站安全建設(shè),根據(jù)人員構(gòu)成、設(shè)施設(shè)備、周邊環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)管控等級(jí),劃分“紅橙黃藍(lán)”四色安全管控區(qū)域。三是建立全員“一人一檔”,將每位員工的全年培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、考核情況、安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)等錄入到“一人一檔”當(dāng)中,完善安全檔案管理工作。四是落實(shí)“一車(chē)一帳”工作要求,加大營(yíng)運(yùn)車(chē)輛安全隱患排查力度,定期開(kāi)展車(chē)輛技術(shù)檢查和維護(hù)。

  加大日常工作中對(duì)重點(diǎn)線(xiàn)路、重點(diǎn)車(chē)輛和重點(diǎn)駕駛員的稽查力度,制定稽查計(jì)劃,列出稽查重點(diǎn)項(xiàng)目,重點(diǎn)檢查禮讓斑馬線(xiàn)、超速行駛、不規(guī)范進(jìn)出站、亂道行駛、闖信號(hào)燈等違章違法行為,一旦發(fā)現(xiàn)違章要及時(shí)糾正、嚴(yán)肅處理、絕不姑息。

  三、“晨會(huì)”工作

  一線(xiàn)工作崗位須每天召開(kāi)“晨會(huì)”,結(jié)合工作現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際和天氣情況,結(jié)合“一線(xiàn)一策”、“一場(chǎng)一冊(cè)”內(nèi)容,針對(duì)特殊時(shí)期、重點(diǎn)線(xiàn)路、重點(diǎn)路段強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)注意事項(xiàng),點(diǎn)評(píng)、解析存在的隱患或可能出現(xiàn)的問(wèn)題,提出應(yīng)急措施和整改辦法。

  生產(chǎn)線(xiàn)班組長(zhǎng)工作總結(jié) 篇11

  進(jìn)入八月份以來(lái),因受強(qiáng)臺(tái)風(fēng)的影響,抱犢崮景區(qū)防汛安全形勢(shì)十分嚴(yán)峻。為了進(jìn)一步加強(qiáng)景區(qū)汛期安全生產(chǎn)管理,防范各類(lèi)安全事故發(fā)生,確保汛期景區(qū)安全,景區(qū)提出五項(xiàng)措施,認(rèn)真做好汛期安全生產(chǎn)工作。

  一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

  景區(qū)接到集團(tuán)通知后立即召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議,針對(duì)景區(qū)內(nèi)汛期安全狀況,專(zhuān)門(mén)成立了以閆紹禮為組長(zhǎng),王勇、張廣偉為副組長(zhǎng),相關(guān)負(fù)責(zé)人為成員的汛期安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,做到了早準(zhǔn)備、早安排、早部署,明確了目標(biāo)和任務(wù),確保了各項(xiàng)工作措施的有效落實(shí)。

  二、排查除險(xiǎn),突出重點(diǎn),預(yù)防各類(lèi)事故的發(fā)生。

  從八月初開(kāi)始,景區(qū)對(duì)存在的地質(zhì)災(zāi)害隱患點(diǎn)、各游覽路線(xiàn)進(jìn)行了全面檢查,對(duì)檢查出的隱患進(jìn)行了逐個(gè)排線(xiàn)加固,對(duì)存在的隱患進(jìn)行了重點(diǎn)監(jiān)控。一是根據(jù)景區(qū)地質(zhì)災(zāi)害點(diǎn)多的情況,組織人員進(jìn)行了大檢查,對(duì)地質(zhì)災(zāi)害隱患點(diǎn)實(shí)行“專(zhuān)人盯點(diǎn)”責(zé)任制度,責(zé)任到人,對(duì)地質(zhì)災(zāi)害隱患點(diǎn)實(shí)施嚴(yán)密監(jiān)控,并在危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)置警示線(xiàn),保證一但發(fā)生險(xiǎn)情能及時(shí)疏散游客,及時(shí)上報(bào)險(xiǎn)情。二是對(duì)景區(qū)出現(xiàn)不同程度的邊坡塌方、路基塌方、路面塌方和山體塌方的隱患路段,設(shè)立警示牌,布置警示線(xiàn),提醒過(guò)往游客、車(chē)輛注意安全。

  三、完善預(yù)案,落實(shí)措施。

  針對(duì)景區(qū)汛期特點(diǎn),修訂了處置地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案。成立了搶險(xiǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,落實(shí)各相關(guān)責(zé)任人。在全景區(qū)范圍內(nèi)開(kāi)展了預(yù)案學(xué)習(xí)活動(dòng),結(jié)合景區(qū)實(shí)際情況,對(duì)防汛重點(diǎn)部位進(jìn)行了檢查,對(duì)查出問(wèn)題的確定了下一階段的防汛措施。認(rèn)真落實(shí)防汛物質(zhì)和搶險(xiǎn)隊(duì)伍組建,明確主要負(fù)責(zé)人,適時(shí)進(jìn)行了搶險(xiǎn)演練,增強(qiáng)處理突發(fā)情況的能力。

  四、加強(qiáng)宣傳教育,提高游客安全意識(shí)。

  廣泛宣傳夏季汛期安全知識(shí),加強(qiáng)游客對(duì)汛期易引發(fā)的'各種災(zāi)害的認(rèn)識(shí),切實(shí)提高游客的防汛、防災(zāi)意識(shí)和抗災(zāi)、減災(zāi)的自救能力。

  五、加強(qiáng)值班調(diào)度工作。

  制定了24小時(shí)值班制度,建立健全災(zāi)情速報(bào)制度,保障緊急情況信息報(bào)送渠道暢通。及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)單位、氣象部門(mén)聯(lián)系,密切掌握雨情,認(rèn)真分析天氣變化形勢(shì)。出現(xiàn)較大汛情時(shí),主要領(lǐng)導(dǎo)親自上崗值班,掌握動(dòng)態(tài),靠前指揮,做到?jīng)Q策、指揮到位。重大汛情、險(xiǎn)情及時(shí)上報(bào)。

  通過(guò)以上措施,景區(qū)汛期安全生產(chǎn)工作各項(xiàng)措施已得到很好的落實(shí),景區(qū)干部職工正以良好的心態(tài)和扎實(shí)的工作作風(fēng),積極推動(dòng)景區(qū)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。

  生產(chǎn)線(xiàn)班組長(zhǎng)工作總結(jié) 篇12

  為了保證車(chē)輛的安全管理,以及駕駛員和礦區(qū)職工的交通安全,配合各生產(chǎn)單位的'安全生產(chǎn)工作,20xx年中我主要做了以下工作:

  一、為進(jìn)一步確保行車(chē)安全,提高服務(wù)水平,做到管理規(guī)范。在本年度中,主要針對(duì)特種車(chē)輛、客貨車(chē)等相關(guān)制度進(jìn)行了重新制定和修改,如《動(dòng)力分廠(chǎng)機(jī)修作業(yè)區(qū)客貨車(chē)輛管理制度》、《礦區(qū)車(chē)輛交通安全管理制度》、《特種車(chē)輛日常保養(yǎng)制度》、《車(chē)輛維修管理制度和程序》等。

  二、對(duì)特種車(chē)輛班職工進(jìn)行組織交通安全學(xué)習(xí),每周一進(jìn)行一次,全年累計(jì)進(jìn)行了48次,目的是讓每一位駕駛員明確安全生產(chǎn)的重要意義。通過(guò)每月對(duì)客車(chē)班職工進(jìn)行定期開(kāi)展交通安全教育,學(xué)習(xí)教育形式多種多樣,如討論、講解近期的交通案例、相關(guān)交通安全事故視頻、傳達(dá)焦煤集團(tuán)各項(xiàng)文件精神等,全年累計(jì)進(jìn)行12次,有力的確保了礦區(qū)班車(chē)運(yùn)行安全無(wú)事故。

  三、對(duì)客車(chē)及特種車(chē)輛每月進(jìn)行安全檢查、節(jié)前節(jié)后安全檢查、入冬前安全大檢查等,全年累計(jì)進(jìn)行20次,其中檢查出違章作業(yè)10起,并對(duì)違章作業(yè)人員進(jìn)行考核、教育。為了保證客貨車(chē)、特種車(chē)輛車(chē)況良好、機(jī)械性能不出現(xiàn)故障、不耽誤各生產(chǎn)單位生產(chǎn),加強(qiáng)了對(duì)車(chē)輛維修、日常維護(hù)保養(yǎng)工作,并嚴(yán)格要求駕駛員按時(shí)保養(yǎng)車(chē)輛、填寫(xiě)維修保養(yǎng)記錄。嚴(yán)格制定單車(chē)核算,讓每輛車(chē)的維修更換記錄一目了然。

  四、為了進(jìn)一步了解工作的不足之處,提高工作質(zhì)量,每月定期對(duì)各生產(chǎn)單位進(jìn)行走訪(fǎng),分別對(duì)各單位相關(guān)人員進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量測(cè)評(píng),了解到當(dāng)前所存在的問(wèn)題及不足之處,從而改進(jìn)不足之處,逐步提高服務(wù)質(zhì)量。

  五、工作中存在的問(wèn)題以及不足

  1、現(xiàn)場(chǎng)管理督促不嚴(yán)。

  2、隱患治理不能按時(shí)完成,存在拖延現(xiàn)象。

  3、安全檢查不到位,沒(méi)有引起職工足夠重視。

  4、安全培訓(xùn)教育工作不深入,有個(gè)別職工的安全生產(chǎn)意識(shí)仍顯淡薄,安全生產(chǎn)素質(zhì)較差,在現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中,心存僥幸心理、冒險(xiǎn)蠻干、習(xí)慣性作業(yè)、工作紀(jì)律散漫、違章違紀(jì)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

  六、下一步的工作計(jì)劃

  切實(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理,嚴(yán)格把控車(chē)輛維修保養(yǎng)環(huán)節(jié),做好駕駛員安全教育工作,嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行檢查和考核等,做到規(guī)范化、人性化管理。

  總之,在今后的工作中,一定要改正不足,發(fā)揮優(yōu)勢(shì)和專(zhuān)長(zhǎng),把車(chē)輛安全生產(chǎn)工作搞得更上一個(gè)臺(tái)階。

  生產(chǎn)線(xiàn)班組長(zhǎng)工作總結(jié) 篇13

  回顧20xx年,時(shí)間如以往那樣在忙碌中度過(guò)。個(gè)人工作、生活和學(xué)習(xí)充實(shí)而有序。下面就幾方面總結(jié)一下一年來(lái)的工作生活情況。

  工作成果方面,作為生產(chǎn)制造部一名員工,共生產(chǎn)各類(lèi)傳感器900多個(gè),生產(chǎn)各類(lèi)綜合錄井儀、氣測(cè)儀、鉆井參數(shù)儀40多臺(tái)套,去現(xiàn)場(chǎng)或在基地升級(jí)改造綜合錄井儀和鉆井參數(shù)儀10余臺(tái)。通過(guò)嚴(yán)格工藝流程,把控原材料質(zhì)量,精細(xì)自檢和調(diào)試,產(chǎn)品合格率達(dá)到100%。做為一名技術(shù)人員,多形式解答基層小隊(duì)和外售產(chǎn)品使用人員的技術(shù)問(wèn)詢(xún),解決各類(lèi)儀器故障和技術(shù)問(wèn)題。并身為公司兼職教師,培訓(xùn)來(lái)自江蘇,第二錄井和本公司作業(yè)小隊(duì)的多批次技術(shù)人員,針對(duì)教學(xué)對(duì)象詳細(xì)制定培訓(xùn)方案,積極備課,授課達(dá)100多課時(shí),并隨教育培訓(xùn)中心送技術(shù)到基層,進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和交流。受到各方面認(rèn)可。

  管理方面,作為生產(chǎn)部一名管理人員,積極履行職責(zé),從自身做起。根據(jù)工作進(jìn)度安排,合理實(shí)施,人性化管理。以安全第一、質(zhì)量第一的準(zhǔn)則,以顧客至上、持續(xù)改進(jìn)的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求,班組多次獲得“和諧型”“優(yōu)秀五型”班組稱(chēng)號(hào)。

  品行方面,一直以自己是德瑪人為榮,以老實(shí)做人、踏實(shí)做事為律,遵章守紀(jì)。以“我是錄井人,錄井是我家”愛(ài)崗敬業(yè),堅(jiān)持不詆毀、不傳謠為底線(xiàn)。

  技術(shù)和學(xué)習(xí)方面,每年都有新技術(shù)新工藝進(jìn)入儀器生產(chǎn)環(huán)節(jié)。需要我不斷學(xué)習(xí),不斷更新觀(guān)念,及時(shí)更新工藝流程和裝配實(shí)施方案。自我完善,多班組協(xié)調(diào)制定整改和可行方案。還要秉承好的.傳統(tǒng)和質(zhì)量控制,使產(chǎn)品精益求精。但是總覺(jué)得自己還是眼界窄,雖然網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)達(dá),可缺乏人員交流和多方位認(rèn)識(shí)。這也是困擾多年的問(wèn)題,真心建議中心能提供機(jī)會(huì),讓我們這些技術(shù)人員走出去,多看看、多交流、多學(xué)習(xí)。事半功倍!

  生產(chǎn)線(xiàn)班組長(zhǎng)工作總結(jié) 篇14

  20xx年,xx市財(cái)政局安全生產(chǎn)工作在市委、市政府及主管部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,從加強(qiáng)宣傳、完善制度、規(guī)范管理、落實(shí)責(zé)任制、改進(jìn)服務(wù)等方面入手,認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),深入貫徹安全有關(guān)方面的法律法規(guī)努力夯實(shí)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ),認(rèn)真部署全年工作和階段性任務(wù),通過(guò)扎實(shí)有效的工作,安全生產(chǎn)取得了很大的成績(jī)。現(xiàn)就我局20xx年安全生產(chǎn)工作情況報(bào)告如下:

  一、領(lǐng)導(dǎo)重視,機(jī)構(gòu)健全

  我局始終把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,堅(jiān)持在局務(wù)工作會(huì)議上研究安排我局安全工作。同時(shí),根據(jù)人員變動(dòng)情況,及時(shí)調(diào)整了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組等機(jī)構(gòu),補(bǔ)充充實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)班子,專(zhuān)抓此項(xiàng)工作。特別是針對(duì)重建辦公場(chǎng)地的安全,制定了切實(shí)可行的安全措施,設(shè)置了專(zhuān)職保安,負(fù)責(zé)重建辦公場(chǎng)地的安全保衛(wèi)工作。

  二、嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任,確保安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定

  一是切實(shí)落實(shí)屬地監(jiān)管責(zé)任。按照上級(jí)安排部署,切實(shí)搞好本單位干部職工的安全宣傳教育工作。二是積極營(yíng)造安全的社會(huì)氛圍。充分利用干部職工會(huì)、宣傳欄、安全生產(chǎn)宣傳日等,大力宣傳安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和安全知識(shí)。20xx年,我局沒(méi)有任何安全事故發(fā)生。

  三、加強(qiáng)防范措施,防患于未然

  我局歷來(lái)重視安全值班工作,在“春節(jié)”、 “五一”、“ 十一”前期對(duì)全局安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查,分析安全生產(chǎn)形勢(shì),重點(diǎn)查找薄弱環(huán)節(jié)和問(wèn)題,強(qiáng)化監(jiān)督和管理,把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到安全生產(chǎn)管理活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節(jié)、部位和人員。制定節(jié)日值班制,明確責(zé)任,加強(qiáng)節(jié)日期間的安全值班工作,節(jié)假日安排干部職工輪流值,領(lǐng)導(dǎo)帶班,建立了嚴(yán)格的.領(lǐng)導(dǎo)帶班和干部職工值班制度,認(rèn)真落實(shí)安全值班報(bào)告制度,確保節(jié)日期間的生產(chǎn)安全。

  在今后的工作中,我局將加大力度,把安全生產(chǎn)工作做為一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作抓緊抓好,進(jìn)一步加大安全宣傳教育力度,增強(qiáng)全局干部職工的安全意識(shí),落實(shí)崗位責(zé)任,建立長(zhǎng)期有效的監(jiān)督管理機(jī)制,為我局各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展奠定良好基礎(chǔ)。

  生產(chǎn)線(xiàn)班組長(zhǎng)工作總結(jié) 篇15

  一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任

  為搞好此次農(nóng)村沼氣安全生產(chǎn)大排查,利州區(qū)農(nóng)能辦根據(jù)上級(jí)的指示和要求,立即進(jìn)行了研究和部署,制定了點(diǎn)面結(jié)合、突出重點(diǎn)的檢查方案,確立了以主任為責(zé)任人、農(nóng)能辦技術(shù)人員和沼氣生產(chǎn)工為主要力量的檢查小組,對(duì)大中型沼氣工程和戶(hù)用沼氣池進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大排查。同時(shí)及時(shí)通知到有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)村、單位、沼氣生產(chǎn)工和沼氣池施工負(fù)責(zé)人,要求做好自查工作,嚴(yán)格杜絕事故的發(fā)生,將各種安全隱患抑制在萌芽狀態(tài)。

  二、全面排查,消除隱患

  利州區(qū)在此次排查中,做到統(tǒng)籌兼顧,點(diǎn)面結(jié)合,突出重點(diǎn)。一是面上排查,由有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)村對(duì)在轄區(qū)內(nèi)的沼氣用戶(hù)和沼氣生產(chǎn)工對(duì)自己所建的沼氣池進(jìn)行沼氣安全大排查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。二是重點(diǎn)排查,根據(jù)利州區(qū)的`實(shí)際,對(duì)中央沼氣工程、新村無(wú)框畫(huà)供氣沼氣工程及戶(hù)用沼氣池較多的村開(kāi)展重點(diǎn)排查。

  三、注重宣傳,增強(qiáng)意識(shí)

  為真正使沼氣用戶(hù)認(rèn)識(shí)到沼氣安全生產(chǎn)的重要性和必要性,利州區(qū)農(nóng)能辦通過(guò)組織技術(shù)人員深入沼氣用戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)檢查講解宣傳,對(duì)安全生產(chǎn)知識(shí)進(jìn)行普及,開(kāi)展技術(shù)咨詢(xún),發(fā)送沼氣安全生產(chǎn)宣傳資料、有關(guān)技術(shù)資料等形式,使農(nóng)村沼氣用戶(hù)明白沼氣安全管理操作規(guī)程、日常使用注意事項(xiàng)、常見(jiàn)故障及其處理辦法等,進(jìn)一步提高了廣大沼氣用戶(hù)的安全防范意識(shí)和應(yīng)急處理能力。此次安全檢查共向廣大沼氣用戶(hù)發(fā)放了《沼氣安全使用手冊(cè)》和沼氣安全使用掛圖,一戶(hù)一冊(cè),共計(jì)500余份安全生產(chǎn)措施是否落到實(shí)處,只有通過(guò)檢驗(yàn)才能確認(rèn)。

  此次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),從根源抓起,消除安全隱患于萌芽狀態(tài),真正做到了做到防患于未然。通過(guò)開(kāi)展安全大檢查活動(dòng),進(jìn)一步增強(qiáng)了沼氣用戶(hù)的安全生產(chǎn)意識(shí),發(fā)現(xiàn)了一些影響安全生產(chǎn)的隱患,現(xiàn)已得到妥善解決。利州區(qū)農(nóng)能辦將進(jìn)一步加大宣傳力度,普及安全知識(shí),為農(nóng)戶(hù)提供更便捷的技術(shù)支持和更細(xì)致的服務(wù)。

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