優(yōu)秀班組長先進事跡（通用7篇）
在現(xiàn)實生活或工作學(xué)習(xí)中，大家對事跡都不陌生吧，事跡有兩種用途：一是宣傳典型，二是評選先進。我們該怎么擬定事跡呢？下面是小編整理的優(yōu)秀班組長先進事跡（通用7篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
優(yōu)秀班組長先進事跡1
小姚；制造四部；職務(wù)：領(lǐng)班
1. 團隊的管理與溝通
一個班組應(yīng)該有屬于自己的“游戲規(guī)則”，2016年5月一名員工由于身體不舒服，利用電話請假，遭到拒絕，當(dāng)天該員工的出勤視為曠工處理。次日發(fā)生爭吵，與該員工溝通后，回憶當(dāng)初進入車間第一天所講的事（不允許電話請假）。該員工接受了該有的處罰，后續(xù)因該員工很配合上面領(lǐng)導(dǎo)工作，完成的也很出色，故此以獎勵（表現(xiàn)獎分數(shù)）的形式進行了鼓勵！且公司倡導(dǎo)的是以正面的激勵措施引導(dǎo)員工成長和進步，獎勵為主，處罰為輔。
2. 對下屬的關(guān)懷
2016年3月新員工進廠，部分新員工公司為其開卡失敗需要自行開卡，有的人員因不認識指定開戶銀行地址而煩惱，本人承諾于他們帶領(lǐng)他們?nèi)マk理，有我的加入解決了他們僅有的擔(dān)憂，讓其感受到公司對他們的重視并且讓他們有了在公司長期發(fā)展的念頭。
3. 新項目的產(chǎn)前培訓(xùn)
2016年6月底K1660項目正式量產(chǎn)，新項目剛開始諸多問題點很快就暴露出來，為了便員工更快的認識產(chǎn)品及了解其注意事項，我們召開了班會，給每位員工講解產(chǎn)品生產(chǎn)時應(yīng)該注意的事項及如何提升良率的看法，再進行綜合一下，講解其重點。在今后的生產(chǎn)過程中，效果顯而易見。
優(yōu)秀班組長先進事跡2
我叫小袁，是第一事業(yè)精密金屬制品第一工廠，制造四部十五車間生產(chǎn)領(lǐng)班。非常榮幸能成為2016年‘優(yōu)秀班組長中的一員，心情無比激動。今天的成績，是每位成員相互協(xié)作，齊心協(xié)力的共同榮譽，是我們?yōu)橹畩^斗的目標(biāo)，也是領(lǐng)導(dǎo)及各位同事對我們工作的高度肯定，在這里表示感謝。
眾所周知，生產(chǎn)組裝出貨段，是各段工序中比較難的工段。但我們面對重重困難，毫不妥協(xié)，團隊的每位成員做事積極主動，面對上級定下的任務(wù)，不打折扣，不計報酬的積極配上級交待工作任務(wù)。我要感謝團隊中的每位成員的辛勤付出，這次我們雖然獲得了榮譽，但我們不能驕傲，還要繼續(xù)努力，要加強學(xué)習(xí)，讓團隊不斷壯大，為公司越做越強而努力奮斗。
我們來自五湖四海，能在一起協(xié)同作業(yè)是修來的緣分，大家都一樣很不容易，為了老人的生活，孩子的學(xué)費，我們又不得不背井離鄉(xiāng)，去承受思念之痛，兩地分居之痛，這也是大家積極維護公司利益，認真工作的根本動力。所以，我們要更加珍惜這個難得的緣分，績效發(fā)揚，同舟共濟，團結(jié)協(xié)作的精神，為車間的美好明天，加油！
優(yōu)秀班組長先進事跡3
蒙華鐵路31標(biāo)項目經(jīng)理小陳，在蒙華鐵路建設(shè)施工管理中，緊緊圍繞蒙華鐵路項目施工生產(chǎn)工作任務(wù)目標(biāo),以提高項目經(jīng)營、管理水平為重點，積極帶領(lǐng)全體參見員工在施工現(xiàn)場摸爬滾打 ，有效地提升了全體人員的整體素質(zhì)、使蒙華項目整體決策力、執(zhí)行力、凝聚力有了很大的增強和提高，他能以一名平凡的共產(chǎn)黨員嚴格執(zhí)行黨的路線、方針、政策，遵守國家法律、法規(guī)，立足崗位、奮發(fā)進取，開拓創(chuàng)新，勇于奉獻，充分起到了帶頭作用。突出的業(yè)績、勤政務(wù)實的工作作風(fēng)也得到了廣大職工的充分肯定，為加快蒙華建設(shè)步伐和促進施工生產(chǎn)做出了突出貢獻。其工作事跡如下。
身先士卒作表率
俗話說火車跑得快全靠車頭帶。面對蒙華項目施工難度大、橋隧比例大、技術(shù)要求高等困難，他沒有退縮，積極主動與業(yè)主、監(jiān)理溝通，超前考慮，超前謀劃。組織技術(shù)人員完善可行性施工方案，帶領(lǐng)著項目部領(lǐng)導(dǎo)班子、職能部門管理人員每天奔跑在工地上。作為項目經(jīng)理他深知肩上的責(zé)任重大，如果不能保質(zhì)保量按照業(yè)主的.要求完成任務(wù)，那將是失職，為此，他憑借自己多年的施工經(jīng)驗，積極和甲方、監(jiān)理進行溝通，他和其他領(lǐng)導(dǎo)多次到工區(qū)與管理人員一起，反復(fù)推敲施工方案，親自現(xiàn)場督戰(zhàn)，那里工作滯后，他就守在那里解決工作的“攔路虎”。在工作中，只要是工作上的事他都積極去面對，這兩年多，他常常是早出晚歸，在每天的工作中，多次到找業(yè)主，等部門聯(lián)系解決施工過程中的事宜，大家在他的帶動下，不等不靠，主動出擊，分片負責(zé)，在每天的加班加點工作中，沒有怨言，只有執(zhí)著；不講報酬，只講責(zé)任；按照上級領(lǐng)導(dǎo)的工作要求，嚴把施工安全、質(zhì)量關(guān)、控制成本提質(zhì)增效。
一門心思抓生產(chǎn)
蒙華項目部今年是決戰(zhàn)之年，大批隧道、大橋、路基等一個個工點相繼完成節(jié)點目標(biāo)。今年來，領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整分工，他主要全面負責(zé)項目部的各項管理工作，負責(zé)落實股份公司項目管理實驗室活動、蒙華杯勞動競賽活動對接建設(shè)單位、集團公司分管財務(wù)等工作，為此，他感到肩上的擔(dān)子的分量和責(zé)任，這是公司領(lǐng)導(dǎo)和項目領(lǐng)導(dǎo)及廣大員工對他的工作信任，他和部門及相關(guān)人員做到見縫插針，搶抓進度，結(jié)合實際開展了各種形式的“蒙華杯”勞動競賽活動，圍繞“五比五創(chuàng)”競賽內(nèi)容，組織開展了“大干100 天”和“大戰(zhàn)120天 確保年度任務(wù)完”等階段性、節(jié)點性的勞動競賽活動，同時還開展了以月度產(chǎn)值、形象進度等為內(nèi)容的競賽活動，評比獎勵和處罰措施得當(dāng)，加快了施工進度，提升了項目質(zhì)量安全、科技創(chuàng)新、成本管理等工作水平，在他的帶領(lǐng)下經(jīng)過全體參建員工的不懈努力，按照公司的計劃任務(wù)劃分及蒙華公司湘贛指揮部的施工節(jié)點要求，完成了計劃任務(wù)的工期要求，安全、質(zhì)量、資料管理和文明施工一直處于良好的可控狀態(tài)。先后在開展了蒙華公司組織的隧道光面爆破現(xiàn)場觀摩交流和隧道二襯施工現(xiàn)場觀摩會極大地的到了蒙華公司及蒙華全線參建單位的一致認可，為中鐵北京工程局集團爭得了榮譽。在他的帶領(lǐng)下截止2017年7月底，蒙華項目部開累完成129650萬元，占合同總額185665萬元的69.8 %，隧道開挖支護完成17376米,占比87.3%；橋梁完成11920米，占比91.5%；路基土石方完成727萬立方米，占比89.9%；隧道順利貫通9座，占比64.3%。
嚴以自律求實效
他在平時工作中，憑著他工作實干精神。對工作中出現(xiàn)的各類問題和矛盾糾紛，他沉著應(yīng)對，積極尋找各種辦法予以解決。特別是今年來，項目部黨工委組織領(lǐng)導(dǎo)班子，積極開展“三嚴三實”、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動，他認真學(xué)習(xí)《黨章》以及《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，每季按時參加項目部中心組學(xué)習(xí)共8次并定期接受紀(jì)工委廉政談話6次，按照崗位職責(zé)中的有關(guān)內(nèi)容，認真履行自身的工作職責(zé)，在班子團結(jié)方面,處處嚴格要求自己，按規(guī)章制度辦事，工作上互相溝通，互相支持，分工負責(zé)。用領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴格履行自己的言行和職責(zé)，嚴格落實有關(guān)“兩個責(zé)任”和黨風(fēng)廉政建設(shè)的制度規(guī)定，嚴格遵守“八項規(guī)定”，堅決抵制“四風(fēng)”。扎實做好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作,狠抓一崗雙責(zé)責(zé)任落實，自覺以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴格要求自己，自覺維護黨的形象，沒有出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)問題，沒有以權(quán)謀私現(xiàn)象、自覺接受群眾監(jiān)督，落實廉潔從業(yè)承諾，沒有違規(guī)行為。堅持“三重一大”制度，遇事大家在一起共同商量，重要事項堅持黨政會簽制度，對需要討論、決定的重要問題，都是黨政主要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過溝通、通氣而制定，作為項目主要領(lǐng)導(dǎo)沒有一言堂、一支筆現(xiàn)象發(fā)生。遇到事情都能班子集體討論和行政主要領(lǐng)導(dǎo)共同會簽，職能部門共同參與會審，使各項制度得到了有效落實。
從他走上工作崗位，投身建筑行業(yè)已有年頭了，二十幾年來的風(fēng)風(fēng)雨雨，沖刷著小陳同志的青春年華，卻沖洗不去、他對企業(yè)的深愛，對筑路事業(yè)的眷顧。是中鐵北京工程局成就了他，他為自己的選擇驕傲，他為自己選擇的事業(yè)無怨無悔。
優(yōu)秀班組長先進事跡4
小汝，33歲，2008年07月自西安工業(yè)大學(xué)土木工程專業(yè)畢業(yè)后，一直從事于隧道工程施工，在蒙華二工區(qū)大豐二號隧道勞務(wù)隊(巫溪縣松林勞務(wù)有限責(zé)任公司)任技術(shù)總工兼二襯班班組長，在這工作一年多來，認真履行一名班組長的職責(zé)。獲得2016年蒙華公司“優(yōu)秀班組長”榮譽稱號，蒙華鐵路31標(biāo)2016年“優(yōu)秀班組長”榮譽稱號。
小汝同志安全技能素質(zhì)過硬，政治堅定、作風(fēng)務(wù)實，愛崗敬業(yè)，勇于創(chuàng)新，勞動組織能力強，任務(wù)分工處理公平、公正，能自覺帶頭執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)和工區(qū)制定的各項規(guī)章制度，提高工人專業(yè)技能和安全素質(zhì)、維護職工生命安全、加強班組建設(shè)和促進工區(qū)安全生產(chǎn)等方面有較大貢獻，在本質(zhì)崗位上取得了突出業(yè)績，是一名讓職工有信心、讓工區(qū)放心、讓工隊省心的班組長。將自己所學(xué)到的知識及積累的經(jīng)驗，毫無保留地傳授給班組人員。一年來，在他的傳、幫、帶下，很多工人成為工區(qū)的技術(shù)能手，并帶領(lǐng)全體班組人員認真學(xué)習(xí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴格按照技術(shù)交底、安全交底施工，所施工的襯砌仰拱均達到合格標(biāo)準(zhǔn)。
做好一個班組長，身上的擔(dān)子并不輕。小汝同志一直鞏固自己的基本功，孜孜不倦，勤于學(xué)習(xí)，不僅要有足夠的理論知識做支撐，同時豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗也是至關(guān)重要的。在施工現(xiàn)場，嚴格盯控隧道臺階法施工的管理、初支鋼架的連接質(zhì)量、鎖腳錨桿的焊接、封閉成環(huán)緊跟情況等。在他的指導(dǎo)下，先后順利貫通大豐二號隧道、大豐三號隧道、香源隧道，且“零事故”使隧道施工有效可控。在他的帶領(lǐng)的大豐二號隧道施工時，設(shè)計Ⅴc圍巖，現(xiàn)場實際圍巖級別穩(wěn)定，可以變更為Ⅳc圍巖施工。他根據(jù)以往的工作經(jīng)驗和準(zhǔn)確的判斷，及時與現(xiàn)場技術(shù)員和管理人員進行溝通，通過現(xiàn)場核實和開會研究，采取了變更設(shè)計，提高了現(xiàn)場施工進度，且減少了鋼筋的損耗，為項目節(jié)約了成本。
在現(xiàn)場工作中，小汝同志時刻把安全放在第一位，嚴把現(xiàn)場安全關(guān)。在多年來的工作中，他總是身先士卒，帶頭模范遵守工區(qū)制定的各項管理制度和蒙華公司《隧道管理二十條》。小汝同志幾乎每天提前約半小時到現(xiàn)場，了解上一班的安全生產(chǎn)情況，接受工區(qū)下達的新任務(wù)，把握安全生產(chǎn)注意事項，了解現(xiàn)場情況，進行隱患排查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患堅持在第一時間內(nèi)處理整改。他還加大班中動態(tài)巡查力度，堅決杜絕帶著隱患生產(chǎn)。班后，他總是最后一個離開現(xiàn)場，堅持班后隱患復(fù)查，堅持做到了不帶隱患交班。在維護生命安全、有效防范事故、促進工區(qū)安全生產(chǎn)等方面作出了突出貢獻。自小汝同志擔(dān)任班長以來，在他的帶領(lǐng)下，班組至今未發(fā)生過一起破皮紅傷事故。由于工作認真負責(zé)，現(xiàn)場管理有序，對存在的問題及時解決，每月班組長評比考核中都表現(xiàn)突出，還榮獲蒙華鐵路31標(biāo)項目經(jīng)理部優(yōu)秀班組長榮譽，而且憑借自己的刻苦學(xué)習(xí)，獲得“一級建造師”資格。
在班組管理上，他十分注重加強團隊建設(shè)。為保證隊伍的穩(wěn)定，他堅持與作業(yè)人員談心交流，他要求自己每月至少和本班每個人談一次心，精心細心排查安全薄弱人物。由于他經(jīng)常對本班職工談心，誰家有難事，哪個職工有情緒，他都了如指掌，并及時伸出援助之手，積極想辦法幫助解決，及時消除了影響安全生產(chǎn)的心理因素，在很大程度了提高了班組凝聚力。處理班務(wù)工作時，鐵面無私，他勞動組織能力強、任務(wù)分工合理、明確，任班組長以來，該班沒有出現(xiàn)過一起因工分或者勞動分工不合理引起的糾紛，在二工區(qū)中享有較好的口碑和聲譽。同時他也是一名善于總結(jié)經(jīng)驗的班組長。他經(jīng)常總結(jié)自己的班組工作，方方面面、條條塊塊，每個階段每件事情都要及時全面總結(jié)，從中發(fā)現(xiàn)成功和不足、經(jīng)驗和教訓(xùn)，通過反思、總結(jié)繼而提煉出對工作有幫助的東西，然后加以推廣和發(fā)揚。他還善于向別人學(xué)習(xí)，提高和開拓分析問題的方法和思路，處理問題要找到最佳途徑。
在生產(chǎn)中幫助新作業(yè)人員提高業(yè)務(wù)水平，讓他們在生產(chǎn)的同時學(xué)到一定的技術(shù)和工作經(jīng)驗，讓職工能夠相互切磋相互學(xué)習(xí)。小汝經(jīng)常這樣教育班上的人員：“干好工作，一要有責(zé)任心，二要有過硬的技術(shù)和豐富的工作經(jīng)驗。作為一名采煤職工，若不具備這樣的素質(zhì)，所說的安全生產(chǎn)和一切都只是一句空話。”工作之中，鼓勵和幫教每一位職工學(xué)習(xí)鍛煉業(yè)務(wù)，是每一位職工都能夠成為行家里手、技術(shù)骨干，都能夠獨立工作。
小汝同志，業(yè)務(wù)技能素質(zhì)過硬，政治堅定，作風(fēng)務(wù)實，勇于創(chuàng)新，組織能力強，班務(wù)處理合理、公平、公正，能自覺帶頭遵守法律法規(guī)和公司及單位制定的各項規(guī)章制度，在改進和加強班組建設(shè)上做出了貢獻，在其本職崗位上也取得了突出業(yè)績，是一名優(yōu)秀的班組長。工作沒有終點，只有起點；沒有最好，只有更好。在以后的工作中，小汝將會一如既往的堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求，講真話、辦實事，不求轟轟烈烈，唯求踏踏實實，力爭做一名更加合格的、優(yōu)秀的兵頭將尾。
優(yōu)秀班組長先進事跡5
小趙，男，1980年出生，任職班組長10年，現(xiàn)任采煤區(qū)采煤二班班長。他積極創(chuàng)新班組管理，始終對工作積極負責(zé)，一絲不茍，嚴抓細管，扎根礦山，無私奉獻，處處起到模范帶頭作用。在井下采煤工作面，他沖在前帶頭干，充分發(fā)揮兵頭將尾作用。今年7月份，在212-2煤柱工作面過老巷的關(guān)鍵時刻，面對空洞子，煤壁酥軟，頂板破碎，巷道內(nèi)還存在鐵器、U箍、工字鋼、管子、鋼筋混泥土澆筑風(fēng)橋等雜物，嚴重制約安全生產(chǎn)，既當(dāng)指揮員又當(dāng)戰(zhàn)斗員，每班在工作面跑上跑下，每到一處，總是千叮囑萬囑咐，強調(diào)安全注意事項，操作要領(lǐng)，盡心盡責(zé)抓好班組安全生產(chǎn)，屢創(chuàng)小班割煤2刀的好成績，并實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，受到區(qū)黨政好評。
特別是有一段時間，生產(chǎn)條件惡化，頂板不好管理，工作面煤壁酥軟片幫、底板松軟，戧架拉架、維護頂板、裱褙煤幫，職工們很辛苦，一班工作下來累得夠嗆，部分職工開始退縮請假休息，這時候，他作為班長，主動請纓向區(qū)保證：“完不成生產(chǎn)任務(wù)我就不休息。”他說到做到，出滿勤干滿點，每班盯現(xiàn)場抓關(guān)鍵，親自指揮，維護上機尾高頂抽放硐時，親力親為，直至工作面度過困難期。班組職工在他的影響下，個個往前沖，保出勤保產(chǎn)量，在困難時期，該班實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，為區(qū)順利實現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)打下堅實基礎(chǔ)。
優(yōu)秀班組長先進事跡6
小許，男，1982年出生，中共黨員，任職班組長11年，現(xiàn)任生產(chǎn)準(zhǔn)備區(qū)采煤二班班長。參加工作以來，他認真學(xué)習(xí)《煤礦操作規(guī)程》、《煤礦工人安全技術(shù)操作規(guī)范》等各種專業(yè)書籍，努力提高自身實際操作水平，不斷將新工藝、新科技應(yīng)用在安全生產(chǎn)中，并取得了顯著成效，成為全區(qū)的創(chuàng)新“達”人。他在工作中處處留心、事事操心，喜歡在工作之余幫助工友，是人人稱道的“有心人”。在井下現(xiàn)場，他加強隱患排查，每個作業(yè)點都要跑幾趟，做到了隱患處理不隔班，得到了職工的一致好評。
他練就了“蒙眼摸螺絲”的絕活，還能目測頂板高度，憑借這些過人的技能，干起活來特別快而且安全，在區(qū)里提起小許，職工們都會豎起大拇指說：“這個人，技術(shù)過硬，是個能人。”在216-1工作面生產(chǎn)期間，需要通過并揭露中間巷，里面埋有鐵管、錨桿等鐵器，有可能對采煤機造成損壞。他采取措施，適當(dāng)抬高工作面溜子，把中間巷甩在溜子底下，割過煤后，由站號人員沿著中間巷把活煤清凈，既沒有浪費資源，同時也保證了采煤機安全。他在安全生產(chǎn)上也有一套，為防止臥底時溜機尾空幫掉砟傷人，他采取措施在超前處理時，頂板鋪上塑料網(wǎng)，成功解決了機尾流砟難題，為工作面安全延長提供了有力的保證。
優(yōu)秀班組長先進事跡7
小張，男，1984年出生，任職班組長12年，現(xiàn)任開拓區(qū)10隊隊長。在他的帶領(lǐng)下10隊多次被集團公司和礦評為先進集體，他本人也多次榮獲礦先進個人、優(yōu)秀班組長等榮譽。在榮譽面前他沒有止步，今年以來，他繼續(xù)帶領(lǐng)10隊攻堅克難、披荊斬棘打造了298運煤通路精品工程，打出響亮名號，已經(jīng)成為開掘戰(zhàn)線冉冉升起地一顆“新星”。他的班隊管理經(jīng)驗是：生產(chǎn)難題勤動腦、標(biāo)準(zhǔn)化做精細、成本管理抓細節(jié)。在298地區(qū)推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作中，他堅持“開工即達標(biāo)，過程即精品，完工即一流”理念。
為了進一步提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平和職工正規(guī)操作水平，他積極推行安全自主管理，結(jié)合“13589”安全管理體系，把預(yù)測、預(yù)知、預(yù)想到的崗位安全隱患，他都用小本子記下來，編寫整合后貫徹于職工，有效促進了職工崗位排查隱患的高效性。在安全管理中，嚴格執(zhí)行“六反六查一確保”制度，結(jié)合13個工種和8個重點崗位實際，進一步明確了現(xiàn)場安全必查程序、內(nèi)容、次數(shù)，確立了前額掉砟、斜坡運輸?shù)?2個崗位安全防范難點。他憑借多年的井下工作經(jīng)驗以及在日常隊伍管理中積累的經(jīng)驗，帶領(lǐng)10隊不斷創(chuàng)造了新佳績。
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