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公司年總考核工作總結
總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，它可以提升我們發(fā)現問題的能力，為此要我們寫一份總結。總結怎么寫才不會千篇一律呢？以下是小編為大家收集的公司年總考核工作總結，歡迎大家分享。
公司年總考核工作總結1
20xx年在公司總經理和公司領導班子的領導下，同部室人員共同努力工作，較好的完成了崗位工作職責。簡述主要工作如下：
1、認真落實和執(zhí)行省公司關于加強和推動績效管理工作的指導性意見，起草《xx分公司績效考核管理辦法》，組織并與各部門進行全面的溝通與協調工作，經公司相關會議討論通過后，認真組織、落實和實施了對部門的績效考核工作，并與近期按省公司要求的時間進度，全面推行了對員工的績效考核管理工作。
2、加強了對勞務人員的崗位考核與管理工作，在勞務合同到期前，配合各業(yè)務部門對現崗勞務工工作情況進行全面崗位考核與崗位評價，在xx中心區(qū)營業(yè)員崗位，引入崗位竟爭機制，開展了崗位競聘工作，實行未位淘汰制，對于不能繼續(xù)適合崗位工作的7名勞務人員，及時終止了勞務合同，促進了勞務人員愛崗敬業(yè)的積極性。
3、組織、實施了對數據業(yè)務經理及相關營業(yè)員崗位人員的招聘與培訓指導工作，經公司考核委員會嚴格的考核，在70余名應試者中，經過筆試、綜合面試、微機操作等三輪層層篩選，擇優(yōu)選聘13位同志，經崗前培訓及考核，現已達到其相關營業(yè)員、數據業(yè)務經理的`崗位要求，目前已上崗工作。由于注重綜合素質，新聘人員很快適應崗位工作，受到業(yè)務部門的歡迎和肯定。
4、加強干部管理工作，落實公司相關干部管理崗位調整工作，并及時跟蹤新到任干部崗位工作情況，幫助相關干部適應崗位工作變化，達到崗位要求，此文來源于,，注意加強思想工作，對部分干部崗位工作變動中，出現的思想波動都能從公司發(fā)展的大局出發(fā)，注意引導和幫助相關人員，使其理解和支持公司的工作安排，鼓勵干部在工作中，邊學習，邊成長，一切以干好本職工作為前提，以工作績效去贏得各方的認知，實現自身價值。
5、根據部門人員的個性、特長及工作的關聯性，適時的調整了部門內部相關工作職責和工作范圍，縷順了工作，最大限度的發(fā)揮部門人員的工作潛力，按時完成了工資、工作績效考核、季度獎金的兌現以及養(yǎng)老保險、住房公積金的扣繳、各類報表的報送、人力資源信息修改、補充等項工作。
6、在總經理的全力支持下，積極與地方協調，使地方同意我公司提出的關于醫(yī)療保險按月以1000元為基數的提取扣繳比例，年為企業(yè)節(jié)約繳納金30多萬元，從而維護了企業(yè)和員工的切身利益，在住房公積金扣繳方面，及時向公司總經理匯報，取得了領導的支持，按企業(yè)個人都參照20的比例進行扣繳。凡是涉及到員工切身利益之事，能認真向領導如實匯報員工的想法。使領導能及時了解員工的想法，領導的適時決策，增加了員工的滿意度，起到了中層干部應發(fā)揮的上下溝通，下情上達和上情下貫的銜接作用，提xx了工作執(zhí)行力。
7、認真履行崗位工作職責，嚴于律已，在省公司組織人事干部“樹組工干部形象、做公道正派表率”的征文活動中的《淺談堅持公道正派是做好組織人事工作的根本保障》一文被省公司推薦，代表省公司組工干部征文，參加集團公司的征文活動。
8、樹立職能部門為經營、為生產一線服務的理念，對經營、網絡和生產一線提出的各種問題，都能認真對待，善于傾聽業(yè)務部門的各種意見和建議，對于職責范圍內的事情，都能認真對待及時解決，此文來源于,，對于超權限范圍的問題，也能及時向領導請示，經批準后及時協調溝通。
9、近期根據公司的發(fā)展情況，認真落實公司相關區(qū)、縣營業(yè)員、基站維護員、數據業(yè)務經理的勞務工招聘工作，由于此次招聘人員達43人之多，為聘用到較xx素質人才，積極與市人才交流中心、黑龍江大學xx分校等相關部門聯系、溝通，現黑龍江大學xx分校已有應界畢業(yè)生30余人集體報名準備應試，此文來源于,，市人才交流中心將首次與企業(yè)合作，將在11月18日在市人才交流中心，與我公司共同舉辦人才專場招聘會，廣告信息的發(fā)布及場地，均由市人才交流中心負責提供，不僅提xx了公司的宣傳度，也為下步提xx招聘工作質量，開了一個好頭。
總之，在總經理的領導下，我在崗位工作中確實能盡職盡責完成崗位工作，取得一定的工作成績，但自已經過總結和思考，也明顯的感到自已還有很多需要加以注意和改進的地方，一是要注意工作的方式方法，嚴格管理是對的，但要求不宜太xx，工作中應改正急躁情緒，特別是注意不能將工作中的急躁情緒傳遞和帶給部門下屬人員，應體諒和尊重個體的差異性。二是關注和加強與部門間的溝通工作，發(fā)現問題應主動溝通，當出現沒按工作程序溝通的問題時，不能按部就班重注工作程序，而應以解決問題為出發(fā)點，從而最大限度的減少工作失誤。下步工作重點是：認真做好崗位管理、績效管理工作，努力加強和做好人力資源提升項目工作，為公司經營和生產發(fā)展，做好支撐與服務。
公司年總考核工作總結2
xxx公司員工年度工作總結
姓名：入職時間：部門：轉正時間：年度總結（注：工作總結包括個人年度全面工作總結、工作業(yè)績總結及個人不足）
職務：合同期限：工號：年度總結（注：工作總結包括個人年度全面工作總結、工作業(yè)績總結及個人不足）xxx公司員工年度工作計劃
姓名：入職時間：部門：轉正時間：年度計劃（注：工作總結包括個人年度全面工作計劃、工作業(yè)績提升計劃及個人發(fā)展計劃、對公司合理化建議）
職務：合同期限：工號：xxx公司員工年度工作計劃
年度計劃（注：工作總結包括個人年度全面工作計劃、工作業(yè)績提升計劃及個人發(fā)展計劃、對公司合理化建議）
部門內員工互評表
評價人：部門：入司時間：填表時間：
個人素質工作態(tài)度敬業(yè)精神評分4.14.5分優(yōu)秀服務意識評分遵守公司規(guī)章制度評分3.1--4分良好評分2.6--3分一般溝通協調能力總分備注部門同事姓名品德修養(yǎng)評分職場禮儀評分指標4.6--5分卓越2.5分以下需改善（注：部門負責人不參與部門內互評；小數點后面保留一位）上級主管評價表
被考核人：
評價內容評價分值評價要素4.6-5分（卓越）4.1-4.5分（優(yōu)秀）3.1-4分（良好）2.6-3分（一般）2.5分以下（需改善）業(yè)績貢獻工作工作質量績效工作效率業(yè)務知識與技能領導能力工作創(chuàng)新能力能力溝通協調能力執(zhí)行力對公司支持力度敬業(yè)精神工作協作精神態(tài)度、精神風貌）態(tài)度職場禮儀（語氣總分：建議等級（60為優(yōu)、50-60為良、45-49為合格、45以下為不合格）：1、請根據以上方面對該員工進行總體評價（請列明員工的優(yōu)點與不足之處）：2、請?zhí)岢龉緫扇『畏N計劃，如培訓等來提高該員工的'工作績效3、公司內部有無其它崗位或工作更適合該員工？是什么崗位？4、其他意見考核人簽字：年月日備注：本表適用對象：除公司特聘或外包技術工種外的公司全體員工；小數點后面保留一位。部門經理評價表
被考核人：
評價分值評價要素4.6-5分（卓越）4.1-4.5分（優(yōu)秀）3.1-4分（良好）2.6-3分（一般）2.5分以下（需改善）評價內容業(yè)績貢獻工作工作質量績效工作效率學識業(yè)務知識與技能技能學習能力敬業(yè)精神協作精神工作執(zhí)行力工作主動積極性態(tài)度職場禮儀（語氣態(tài)度、精神風貌）總分：建議等級（60為優(yōu)、50-60為良、45-49為合格、45以下為不合格）：
1、請根據以上方面對該員工進行總體評價（請列明員工的優(yōu)點與不足之處）：
2、請?zhí)岢龉緫扇『畏N計劃，如培訓等來提高該員工的工作績效
3、公司內部有無其它崗位或工作更適合該員工？是什么崗位？
4．其他意見部門經理簽字：人事經理簽字：年月日備注：本表適用對象：除公司特聘或外包技術工種外的公司全體員工；小數點后面保留一位。綜合評價表
工作總結評價：工作計劃評價：（注：工作總結及工作計劃評價等級為優(yōu)、良、中、差）員工互評得分：上級主管評價得分：部門經理評價得分：是否提升崗位級別：是否是否提升薪酬級別：是否部門經理評價意見：人力資源經理評價意見：總經理評價意見：
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