合伙協(xié)議書【推薦】
在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，協(xié)議的使用頻率呈上升趨勢(shì)，簽訂協(xié)議可解決或預(yù)防不必要的糾紛。寫協(xié)議需要注意哪些問題呢？以下是小編為大家整理的合伙協(xié)議書，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
合伙協(xié)議書1
甲方：________________(身份證號(hào)：________________)
乙方：________________(身份證號(hào)：________________)
丙方：________________(身份證號(hào)：________________)
丁方：________________(身份證號(hào)：________________)
協(xié)議總則：
四方本著平等自愿、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、責(zé)任共擔(dān)、利益共享的原則，甲乙丙丁四方(其后簡稱“四方”)就合作創(chuàng)立并運(yùn)營項(xiàng)目(其后簡稱該項(xiàng)目)事宜達(dá)成如下協(xié)議(其后簡稱本協(xié)議)，四方皆需遵照?qǐng)?zhí)行：
一、合伙項(xiàng)目簡介：
1、該項(xiàng)目屬于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，目標(biāo)客戶是創(chuàng)業(yè)者及泛創(chuàng)業(yè)者，主要是通過產(chǎn)品滿足用戶尋找創(chuàng)業(yè)伙伴、學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，尋求創(chuàng)業(yè)融資需求;
2、該項(xiàng)目創(chuàng)立宗旨是幫助更多創(chuàng)業(yè)者更快地實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想!
3、發(fā)展戰(zhàn)略：創(chuàng)夢(mèng)客立志成為互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域成就用戶夢(mèng)想的平臺(tái);
二、合伙職責(zé)分工：
四方作為該項(xiàng)目前期核心合伙人，為了共同的目標(biāo)和愿望走到一起，即通過自身才能自利利他，幫助更多有夢(mèng)想的'人通過網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)端及線下成就夢(mèng)想;現(xiàn)將分工明確如下：
三、股權(quán)利益分配：
1、股權(quán)轉(zhuǎn)讓：
原則上每個(gè)合伙人的股權(quán)不得隨意轉(zhuǎn)讓第四方;確實(shí)需轉(zhuǎn)讓者，必須書面提交股東會(huì)全體股東表決通過方可執(zhí)行，否則視為無效;
2、股權(quán)：
四方同意股份條件：
a、在公司ipo上市前，股權(quán)僅限于第四方投資人之到帳現(xiàn)金;
b、本項(xiàng)目獲得投資后，在不影響項(xiàng)目發(fā)展及征得投資人(股東)同意的前提下，需要的一方(其后簡稱“方”)可書面提交股東會(huì)多數(shù)表決通過后，被出讓的股權(quán)僅限于公司股東受讓;
c、額=自己所持股份比例______第四方投資到帳金額______(不高于20%);
d、下次時(shí)間為新投資者跟投之后，計(jì)算方式同b點(diǎn);以保證投資人信心團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定及項(xiàng)目平穩(wěn)發(fā)展;
四、薪資財(cái)務(wù)約定：
1、在獲得投資前或項(xiàng)目盈利前，四方合作關(guān)系屬于持股免薪聯(lián)合創(chuàng)業(yè);
2、該項(xiàng)目從創(chuàng)立之初即按照公司模式管理運(yùn)作，由甲方暫時(shí)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理分類記賬，定期向團(tuán)隊(duì)匯報(bào)后四方簽字，以便作為融資的賬目憑證;
3、項(xiàng)目獲得首輪投資后開始擴(kuò)建團(tuán)隊(duì)，引進(jìn)財(cái)務(wù)主管及市場(chǎng)拓展主管等人才，完善公司管理制度，四方皆遵守公司管理制度;
五、分歧表決原則：
1、崗位工作分歧：
遇到某合伙人崗位工作的分歧，應(yīng)該采取“專業(yè)負(fù)責(zé)制”原則：即首先應(yīng)傾聽專業(yè)負(fù)責(zé)合伙人(堅(jiān)持a)的觀點(diǎn)及解釋，然后全體股東表決，如果全體股東皆不同意a 的解釋;而a堅(jiān)持按他的方案展開工作，此時(shí)如果ceo不投反對(duì)票，可讓a的方案執(zhí)行，但a須對(duì)執(zhí)行后果負(fù)責(zé)，同時(shí)ceo負(fù)有連帶責(zé)任;
2、實(shí)施策略分歧：
針對(duì)發(fā)展策略的分歧，原則上應(yīng)先展開用戶調(diào)研，聽取用戶建議;之后由全體股東表態(tài)決定，如果全體股東仍無法解決分歧，則有ceo最終拍板定奪;ceo承擔(dān)決定后果的主要責(zé)任;
六、入伙退伙機(jī)制：
1、新股東進(jìn)入原則：
如項(xiàng)目發(fā)展需引入新股東，必須滿足以下條件：s("content_relate");
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