生產工作總結（通用20篇）
總結是事后對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，為此我們要做好回顧，寫好總結�？偨Y你想好怎么寫了嗎？下面是小編精心整理的生產工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。
生產工作總結 1
六個月的時間彈指一揮間就毫無聲息的流逝了，就在這年末需要回頭總結之際才猛然間意識到日子的匆匆。六個月的磨刀練陣看看是寶刀還是銹刀？在過去的六個月時間里，我依然抱著積極認真負責的態度開展各項工作，兢兢業業，勤勤懇懇，有得也有失，有成果也有不足。現將我這半年的生產車間工作總結如下。
思想表現：
20xx年06月我從學校踏入社會，來到氣化廠為公司效勞，到現在最初的迷茫與不安已經消失，現在剩下的只是滿腔的熱情展望未來和積極工作的動力。在思想上已經從一個學生正式轉變為一個職業人。在見習期間，承蒙各位領導和同事的提攜和支持，我才把工作做的更好，尤其是對我的師傅王衛國和萬新建，他們一直悉心的對我進行培訓對我進行現場的教學和實訓，在此由衷的表示感謝。
目前進入公司已經六個月，通過六個月的學習，我終于明白了理論與實踐是密不可分的，再扎實的理論基礎，只有應用到實踐當中，才能實現它的意義。而我在這六個月當中迅速成長，完全拋開學生初入社會的自負，現在做一切事情都有從零開始的心態，目前已經具有良好的心理素質，來迎接壓力和挑戰。
業務技術：
在過去的日子里，我努力工作，不怕吃苦，認真向師傅們學習，不懂就問。在噪音很大的`現場，師傅也耐心的教我設備的工作原理及運行注意事項，有時候一遍兩遍沒聽懂就一直教我直到我學會為止，截止目前我已經初步掌握了汽輪機的開停機，以及相關設備如給水泵、射水泵、凝結泵的工作原理及其啟停切換工作。對于熱電車間汽機崗位的工藝流程我也已經學會，工作之余我還應聘為車間團支部宣傳員，經常把我車間的工作動態，寫成文字發給《煤氣化信息報》或《氣化廠月刊》，在年末之際我被廠里調入了醋酸車間，開始了新的學習與挑戰，現階段我們已經完成了吸附塔的填裝工作，正在對管線法蘭進行氣密實驗，與此同時我也在迅速的學習該車間的工藝流程，及設備運行參數，盡快掌握崗位知識和操作技能，為早日開車做自己應該做的事情。
存在的優缺點及改進計劃：
優點：工作進取心強，虛心學習，能很快上手，有相當好的知識運用能力�，F場操作能力及應變能力強。工作態度認真，勤于思考，不斷學習。
缺點：和同事生活上的溝通不好。
改進計劃：
1、對其他同事的話題，了解不多。這也許是因為剛來這邊的關系，暫時上還跟不上他們的節奏。但我已經體會到這無形中微妙的關系了。相信我可以在接下來的日子里取得進步。
2、對車間的工藝流程，我會繼續努力學習，提升自己。
3、對新車間的運行情況還了解得不夠，但我相信，只要堅持不斷地學習，不斷地總結。我一定可以在接下來的日子里取得進步。
回首過去的六個月，有歡樂也有痛苦，但更多是充實是責任。在工作中自己更加成熟了，嶄新的一年我會繼續努力，艱苦奮斗為我廠的不斷強大貢獻自己的一份力量。以上是我這半年的工作總結，如有寫的不到位的地方，敬請各位領導批評、指導。
生產工作總結 2
生產三車間是高線廠的生產隊伍之一，現有員工20人，其中黨員6人，團員9人；大專以上文化程度16人，其中本科5人；三車間自20xx年2月份組建以來，經過不斷學習和生產實踐，逐漸鍛煉成了一支能打硬仗、善打硬仗的隊伍。
值逢歲末，回顧這一年的工作，真是幾多欣喜，幾多收獲。xx年已經過去了，在這一年中，在分廠領導的指引下，我們三車間團結一致，發奮拼搏，開拓創新。克服了重重困難，確保了全年各項工作任務和管理目標的全面完成，我們在困境中謀發展，在挑戰中尋機遇。面對取得的成績，我們在感到由衷自豪和驕傲的同時也更進一步增強了我們對公司事業必勝的信心和勇氣。
現把一年來的工作從安全、班組建設、技能提高、培養鍛煉儲備人才等方面向領導作以匯報，具體如下：
一、齊抓共管，建立車間安全例會制度
安全是什么？安全是企業的生命，是家庭的幸福，是工作的快樂，是單位的效益；是平安、也是一種幸福，更是一種珍愛生命的人生態度。安全責任為天，生命誠貴無價；所以安全生產我們容不得半點馬虎，從以往安全事例分析，教育職工安全事故一般會出現在以下幾種人身上：
1、做事粗心、大意、馬虎；
2、上班期間精神狀態不好，注意力不能集中；
3、違章操作；
4、技術不夠硬，對現場和設備情況了解不夠；
針對以上情況，三車間在成長的過程中逐步完善安全管理制度，配備了一個車間安全員和兩個班組安全員，定期召開安全專題會，對安全事例加以分析，借此提高員工安全技能，認真開展現場隱患排查、整改和自查自糾活動，出臺了安全考核細則，加大對違規違紀人員的考核力度，我們的安全目標是：安全零隱患，全年工傷事故為零，工亡事故、重大火災事故、污染事故為零。安全管理再嚴也不為過，所以安全管理一定要做到“三公”精神，即抓安全檢查要有包公精神——鐵面無私，抓安全管理要有愚公精神——矢志不移，抓安全督教要有濟公精神——言傳身教，嚴格遵循“三公”安全管理精神，把安全隱患消除在萌芽狀態之中。
二、班組制度建設的基本情況
1、班組是企事業的細胞，是企事業基礎單位，是企事業單位一切工作的基礎和落腳點，也是各級工會組織聯系職工，履行維權責任的第一起點。加強班組建設，是工會落實工作方針的必然要求和基礎工作。我車間的班組建設工作主要從以下幾個方面著手：是建立班組學習培訓制度。班組人員綜合素質決定著工作的質量、任務指標的完成和企業的發展速度。學習和有針對性的培訓是提高職工素質的有效途徑，是推動公司發展的基礎工作。
2、建立班組交流制度。公司的發展是通過全面工作水平提高來體現的。班組交流可以取長補短，提高認識，統一思想，統一工作方向，形成團結的氛圍。
3、建立班組考勤制度，班組內通過考勤的形式，考察記錄班組成員的出勤情況、為選優和考評創造條件。
4、建立班組考核制度。實踐證明考核機制是非常有效的，是切實可行的管理手段。班組考核制度的建立將有效的促進班組人員榮譽感、責任感的加強，有效的促進班組凝聚力和加強，有效的促進班組競爭意識和競爭本領的提高。
5、建立民主管理制度。充分發揮工會的監督保障職能，積極推行政務公示制。成立班組建設資金理財小組，成立公示制度實施以來，制度成立以來每位員工都能認真執行，詳細填寫，及時公布，堵塞了跑、冒、滴、漏現象，杜絕了弄虛作假行為，使班組建設資金得到充分利用。
6、加大硬件建設，建設職工小家，為職工辦好事、辦實事。
為給職工營造一個舒適、溫馨的休息環境，車間加大了對職工休息室和辦公室的美化，購買了花卉、盆景和方便職工用針線包、鐘表、空氣清新劑、煙灰缸等物品。并且車間全體肢體職工照了一個“全家�！保屆课粏T工都有家的感覺。
7、營造團結向上的工作氛圍
團隊精神在班組建設中猶為重要，看一個班組團不團結，有沒有凝聚力，關鍵是看這個班組的勞動紀律抓的怎么樣，人性化管理方法開展的是否到位，一把散沙是永遠也捏不到一起的，那就不如做一把黃泥，緊緊的抱在一起，骨肉相連，唇亡齒寒，風險共擔，利益均沾。上班就要有上班的樣子，要做到職責明確，要求嚴格，賞罰公開公正，而日常生活就應做到對同事關心愛護，當以兄弟姐妹相稱，親如家人，上面幾點，是贏得班組團結的有效途徑。
8、制定有效的班組理念，堅持以人為本
班組理念是班組文化的精髓和靈魂，班組理念有強大的凝聚力、感召力和約束力，是班組成員對班組的`責任感、榮譽感、自豪感的集中體現，是班組在管理過程中占統治地位的思想觀念、立場觀點和精神支柱。“不講借口，爭創一流”，“細節決定成敗，問題到我為止”，“勵志點亮人生，奮斗改變命運”等等富有哲理的名言警句如同馬兒揚鞭，催人奮進。
班組管理需要人去完成，班組建設必須堅持以人為本的管理理念。堅持以人為本的理念，首先班組長要與職工達到心往一處想，勁往一處使，形成合力，增強凝聚力的作用。其次，要尊重職工，關心職工，維護職工的合法權益，切實幫助職工解決工作、學習、乃至家庭中出現的問題。第三要增強民主意識，對職工的意見和建議，要高度重視，能解決的要認真處理和答復。第四，班組要多開展一些健康有益的活動，增強班組的親和力和凝聚力。
9、建立合理的用人機制
抓好班組長的選拔、培養與使用。
一是對新任職班組長的選拔必須堅持公開、公正、公平的原則，嚴格按班組長的任職條件，任命班組長為提升班組管理水平提供重要保證。
二是全面提高班組長綜合素質。一方面應創造條件鼓勵他們自學管理知識、管理方法、拓寬知識面、增強管理意識；另一方面，采取走出去，請進來的方式，搭建學習交流的平臺。
三是注重業績評價。班組長的業績要同班組所承擔的各項考核指標掛鉤，采取對班組生產任務安全管理等方面完成情況進行考核。
一流業績是靠員工的積極性創造出來的；甚至有人認為員工>質量>品牌>效益，可見人在整個過程中的重要性，中國蒙牛乳業老總曾多次強調過他的用人標準，有才有德，堅決用之；有德無才，培養用之；無德有才，謹慎用之；無德無才，決不用之。動態競爭制度和末位淘汰制度的結合，讓每位員工居安思危，讓他們明白“能者上，庸者下”的道理，極大的加快了每個人的前進步伐。
三、生產技能培訓、提高和經驗的積累
生產技能和生產經驗是我們作為一個生產車間必備的本領；三車間歷來把提升員工個人技能作為增強班組戰斗力的的有力保證，在xx年這一年的學習當中，我們把理論、實踐和生產經驗相結合，多總結，多交流，多動手，老帶新，學習效果明顯，上崗后證明，這一段的努力均使每位員工練就了一身過硬的生產本領。詳細過程可以分為以下幾個階段：
棒材廠實習階段(xx年2月～4月)；這一階段主要是學習前19架軋機的有關內容，從最基本的東西入手，苦練基本功，例如：割槍的正確使用與日常維護，打大榔頭的動作要領，量料的正確姿勢與站位，導衛的調整，軋機的調整，料型的控制，突發事故的預處理(停電、全線跳閘、失火、斷輥等)，在現場實踐的同時，不忘記理論指導實踐的巨大作用，一個倒班分調整和主操各出一套試卷，考試后認真講解，在理論的指導下加速了現場疑惑問題的消化。
高線廠實習階段(xx年5月)；這一時期，高線廠的國內設備基本安裝調試完畢，與棒材廠的前19架軋機有相同但也存在很大差別之處，基于在棒材廠學習的基礎，我們認真觀察研究短應力軋機的布置形式和軋機、導衛的結構形式，反復拆卸和安裝，提高了動手能力和熟練程度，積累了經驗，為以后的生產打下了堅實的基礎。
管坯生產階段(xx年6月～7月)；管坯的生產是設備的前期磨合，也是生產車間的前期磨合，崗位人員分配、生產協調、崗位工個人技能驗證、交接班、質量保證、爐號管理等一切均是正常生產模式，在這一過程中，使每位職工都有了全新的體驗，也感受到了正常生產的緊張氣氛，所以把這一階段稱為試生產前的一次大練兵一點也不為過。
全線熱負荷試車和試生產階段(xx年9月～至今)；全線熱負荷試車期間，我們的學習、工作重心開始轉移到美國摩根設備，其包括盤圓線：3#飛剪、精軋機組(ntm)、減定徑機組(rsm)、3#夾送輥(pr)、吐絲機(ls)以及斯太爾摩風冷線，其中精軋機組(ntm)、減定徑機組(rsm)是摩根六代產品，技術先進堪稱國際領先，國內一流。主要學習其輥環拆卸安裝、導衛安裝、張力控制、溫度控制等，學習的內容還包括精整區域設備的使用與維護，這一過程是全面提升過程，成熟的工藝、成熟的技術、成熟的團隊，這些將會保證高線廠早日實現達標達產的目標。
轉眼之間，我們又將要踏上嶄新的征程。新的一年，挑戰和機遇并存，困難與希望同在。面對“寒冬”的來襲，我們肩上的責任更重，我們的信心也更強。我們一定要不折不扣地按照分廠的總體部署，腳踏實地地強化內部管理，提高綜合素質，以飽滿的工作熱情和頑強的拼搏精神，通過我們更加科學的管理和更加細致的工作，將分廠的工作全面推向前進。同時也全力打造南鋼公司更加燦爛輝煌的明天！
生產工作總結 3
今年上半年以來，在區委、區政府的正確領導下，區水利局緊緊圍繞經濟社會和生態文明建設大局，以水環境整治為抓手，加強防洪保安體系建設，提升農田水利基礎配套能力，水利建設和發展取得顯著成效。
一、上半年工作完成情況
20xx年度水利建設計劃總投資38692萬元，其中爭取省市以上投資24084萬元，區本級財政投入13859萬元，相關街道配套749萬元。相比20xx年水利投入27160萬元，增幅達到42.46%。
(一)農田水利配套穩步提升
農田水利重點片區二期工程計劃投資5019萬元，6月中旬主體基本完成，形象進度約75%，主要為新建大同引水泵站，改擴建七一河等排澇泵站，整治xx內河道6條，長13.3公里，連通五一河、xx河，整治小江河、xx河，年底前完成工程建設；xx街道水一方泵站改造工程，主體工程已經完成，形象進度85%，預計7月中旬全部完成；今年計劃疏浚農村河道土方85萬方，5月初已完成土方76.2萬方。
(二)農村黑臭河道整治效果顯著
20xx年計劃完成7條黑臭河道整治，其中區本級2條，相關街道5條。一是區本級黑臭河道治理。汛后開工建設便民河牛角尖以東段河道整治工程，加固堤防7.0公里，疏浚河道，改造長江閘等沿河泵站，該工程已列入市級重點水利建設項目，年底前完成主體工程建設。汛后開工建設七鄉河治理工程，整治河道4.1公里，年底前基本完成；二是相關街道黑臭河道治理。xx街道府前河、xx街道新生河、徐家大溝、五四1、2組二道溝于5月底完成，xx街道廢便民河，計劃年底前完成。
(三)重點項目前期工作高效推動
九鄉河治理應急工程于20xx年4月份，相繼獲省、市發改委批復，工程概算總投資20481萬元，主要建設內容為拓浚河道2.62公里，加固整修堤防5.24公里，新建設計行洪流量381m3/s河口閘一座、設計引水流量15m3/s泵站一座，拆改建配套建筑物27座，拆除和加固跨河橋梁5座。區政府成立主要領導為組長的建設領導小組，統籌協調工程相關工作。根據省發改委的批復，設計單位6月底前完成施工圖設計，8月底前完成圖紙審查、工程招投標工作，9月份進場施工。
(四)防汛防旱準備扎實充分
今年以來，區防指認真落實以行政首長負責制為中心的防汛責任制，扎實做好各項汛前準備工作。
1、及早部署防汛防旱工作。區防汛防旱指揮部于1月23日下發汛前檢查通知，對檢查工作進行動員部署。3月中旬組成聯合檢查組，開展區級防汛大檢查工作，重點檢查了江河堤防、水庫塘壩、穿堤建筑物、涵閘、泵站、防汛物資和在建工程等。今年共排查出各類險工隱患16處，現已按分類分級原則，歸類造冊，明確防汛責任人和技術負責人，制訂度汛方案。
2、加強防汛非工程措施建設。一是落實防汛防旱責任制。針對今年區級、部門和街道領導的部分調整，區防汛指揮機構責任制于4月中旬落實到位；二是修訂完善各類防汛防旱應急預案。結合今年防汛形勢，對各類防汛防旱預案進行整合、修編與匯總，并按程序報批；三是切實做好涵閘泵站維修保養。汛前完成75座泵站和93座涵閘維修保養工作；四是加強防汛搶險隊伍建設和物資管理。20xx年全區共組建防汛搶險隊伍77支，合計1995人。儲備防汛物資木材152.43方，草包21.7萬條，編織袋11.59萬條，塊石19752噸，土工布1.152萬平方米；全方位照明設備2臺套，抗旱機械14臺套，裝配式養水盆3套，鐵絲籠10只。
6月2日，我區遭遇了一次強降雨襲擊。據相關部門實測：我區南師大觀測站降雨187.1毫米，為當日暴雨中心，新港降雨109.5毫米，西崗周沖水庫降雨161毫米。由于暴雨強度大、覆蓋范圍廣、降水時段集中，應對難度較大，短時內形成多地段積水，雨后統計，全區約37處積水嚴重，平均水深0.3-0.8米，其中仙林地區受災尤為突出。由于雨前預降內河水位，提前開機排澇，雨后2小時，道路積水基本排出。
(五)沿江砂場企業整治推進有力
按照市委、市政府關于沿江砂場整治工作要求，我區開展沿江砂場和企業開展集中整治。納入本次整治的砂場和企業共有47家(35家砂場、12家灘地占用企業)，其中xx街道15家砂場、12家灘地企業；xx街道5家砂場；xx街道12家砂場；南京經濟技術開發區3家砂場。為做好整治工作，區政府專門成立了全區沿江砂場和江岸環境綜合整治工作領導小組，由區政府主要領導親自掛帥，形成區水利局牽頭，區相關部門聯合參與，屬地街道具體負責的整治工作體系。相關執法部門會同街道采取設立卡點、24小時值守等形式，開展砂場交通運輸秩序整治專項行動。為確保整治工作順利推進，區政府按照市政府砂場整治工作文件精神，經報請市政府、市經信委批準，決定對全區列入整治的約40家沿江砂場(企業)實施切斷生產用電的強制措施。
二、存在的主要問題
一是九鄉河治理應急工程建設用地尚未交付。由于該工程投資大、涉及面廣線長，區委、區政府主要領導均召開專題會議，研究九鄉河治理應急工程范圍及拆遷安置用地范圍的`拆遷工作，并向市政府行文擬實施上述地塊的非征地拆遷工作。工程必須在汛后及時開工，否則明年汛前完成主體工程的壓力較大；
二是防洪保安基礎仍然薄弱。區內通江河流現有防洪標準僅10—20年一遇，近年新建的一批水利基礎設施及除險加固工程大都未經受大洪大澇實際考驗。據汛前檢查統計，全區有7處河道堤防、1座涵閘、3座塘壩、13座小泵站都存在不同程度的險工隱患、老化失修等問題。城市防洪工程體系尚未完全形成，長江江岸坍塌隱患依然存在。根據今年長江南京河段水下地形監測表明，長江xx段重點段為燕子磯幕燕段和94679部隊段，岸坡較陡、深槽沖刷；次重點為xx洲頭和棲龍岸段，有沖刷，深槽沖淤往復；一般段為天河口二橋上游段，沖淤往復。
三、下半年工作打算
下半年，我們將嚴格對照年初制定的各項目標任務，突出做好以下四個方面工作，確保全年奮斗目標圓滿完成。
(一)全面加快重點工程建設
一是全力做好九鄉河治理工程，修訂和完善工程施工方案，及時組織審查和招投標工作，協調處理工程范圍內的管桿線排查和牽移，與xx山開發辦和規劃部門做好九鄉河景觀綠化的設計方案對接，督促相關單位盡快完成征地拆遷工作，確保工程無障礙施工，年底前完成工程投資9000萬元。
二是汛后開工建設xx東花七隊泵站、xx下段泵站，年底前完成主體工程建設，汛后開工12公里堤防灌漿工程，計劃年底前全部完成。
(二)扎實做好安全度汛工作
時至主汛期，區水利局和區防辦在區防指的統一指揮部署下，認真落實各項防汛責任制，排查險工段隱患，加強各類水工程和設施的安全運行管理，強化防汛指揮系統建設，進一步排查梳理近郊淹澇點，理清緩急輕重，突出重點進行治理。根據水情、雨情變化，切實落實各項度汛預案，保障防汛工作政令暢通，認真履行職責，當好政府的參謀和助手。
(三)提前啟動重點項目前期工作
一是抓緊啟動九鄉河治理二期工程前期工作，積極與上級主管部門爭取和對接，對九鄉河剩余岸線進行拓浚整治，實現九鄉河xx段的全線整治，減輕仙林副城的行洪、泄洪壓力；啟動重點片區三期工程前期工作，計劃投資4000—5000萬元。主要是全線整治小江河，排查和連通xx水系阻點及束水斷面。工程建成后，將全面貫通洲內“井”字型骨干水網，基本完成xx清水工程，做到能引能排，適時補充，為xx的農業生產和生態旅游提供優質的水源保障。
(四)深入開展“三嚴三實”學教活動
按照中央和省委、市和區委的總體要求，局領導班子深入開展“三嚴三實”專題教育活動。局主要領導帶頭學習提高，帶頭查擺解決問題，圍繞“六查六治六堅持”主線，上好專題黨課、開展學習討論、組織專題調研、召開專題民主生活會，從嚴上要求、往實處著力，強化擔當意識，倡導敬業奉獻，確保專題教育活動不走過場、取得實效。
生產工作總結 4
20xx年度在緊張忙碌中過去了，在這辭舊迎新之際，我作為生產經理代表生產部門將半年來生產質量各方面的工作作以簡要總結，同時祝愿公司在新的年度里更上一層樓！
一、生產質量方面：
從6月份在生產系統工作開始，就目前生產部門的現狀作了大量的制度改革和完善，使得車間管理不斷合理化。主要表現在以下幾個方面：
1、生產現場整理整頓：就當時的'生產現場環境，通過開會和6s管理方面的知識培訓，大家對生產現場的管理有了正確的認識，并積極配合，使生產現場比較以前更加清爽、整齊，各種產品，用具擺放規范有序。
2、開展質量管理培訓：從銷售部反饋到生產部的客戶投訴信息，生產部積極主動找原因和更好的改進方法。并召集生產全體員工進行pdca質量管理培訓，讓大家都有質量管理意識和責任感。通過多次的質量管理培訓，員工們的質量細節控制和工作水平有了明顯的提高。
3、成立專項工作日：為了確保公司產品質量滿足客戶要求，生產部門成立了質量管理日（每周二為公司的質量分析日）。針對質量分析會上大家提出來的問題，生產經理牽頭負責在一周內給予解決或者上報技術部葉總來處理解決，并在下次質量會上向大家做出提出來問題的解決辦法和處理結果。如此一來，公司產品方面有了全新的改進，客戶的?script>s("content_relate");
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