經銷商答謝會致辭（精選13篇）
無論是在學校還是在社會中，大家總免不了要接觸或使用致辭吧，致辭可以看作是演講的一種特定形式，具有很強的實用性和針對性。那什么樣的致辭才規范呢？以下是小編為大家整理的經銷商答謝會致辭，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
經銷商答謝會致辭 篇1
尊敬的各位領導、各位來賓、朋友們：
下午好！
很榮幸能和大家歡聚在此，共同見證武漢市恒星防水材料有限公司這一年來取得的成績，并與大家一同商討恒星公司20xx年發展大計。
20xx年是的開局之年，住房政策調整限制了商品房的發展速度，高速鐵路建設速度也明顯放緩，同時，保障性住房建設、軌道交通建設和國土改造建設如火如荼，行業結構調整不斷深化，使得中國防水行業再次經歷了機遇與挑戰的洗禮。在這種大環境下，恒星公司全體員工精誠團結，上下一致，與經銷商朋友們攜手攻克難關。20xx年比20xx年的銷售收入增長了32%，新增加經銷商12家，公司在鞏固南方戰線的同時，在北方市場也取得了突破性的進展，新增了北京、天津、青島等諸多網點。這些成績的取得與在座每一位的付出和努力是分不開的。同時，20xx年公司內部工作也進行了一些革新和調整，下面我把恒星公司20xx年工作中的不足和20xx年的展望和大家交流一下：
回顧20xx年，公司在取得發展的同時，也存在著一些不盡人意的地方，主要表現在渠道建設不成熟、品牌優勢不突出、員工服務水平仍需改進等方面。針對過去我們做的不足的地方，我代表公司對在座的各位表示歉意。在今后的工作中歡迎大家指出我們的不足，我們會在虛心聽取意見的同時也會針對這些問題進行及時的調整和完善，給大家一個滿意的答復。
展望20xx，防水行業的市場競爭必將更加激烈殘酷，而競爭的重點也由傳統意義上的產能及成本控制競爭轉化為品牌與創新的競爭。
因此，20xx年公司核心工作之一就是品牌的建設，品牌建設的重點在于經銷商的服務和發展。公司認為，扶持經銷商做大做強是當前工作的首要任務。只有經銷商壯大了、富裕了，公司才有長足發展的動力，才能夠一舉展翅高飛。對此，我們在下一年的工作中會做出相應措施，以保障經銷商的既得利益。
首先是生產和出貨環節上的改進，20xx下半年我們引進了兩條更先進的生產設備，力求在產品產能、種類和質量上滿足大家的需求。在庫存管理上，會更加智能化、信息化，對平常銷售好的產品，加大計劃備貨量，保證在實際銷售中，準確、及時的提供給我們的客戶，不拖延客戶時間。明年，公司還會斥資擴建現有廠房用地和綠化周邊環境，讓所有人都知道恒星是一家擁有一流設備和先進制造能力的現代化企業。
其次是對公司軟實力及經銷商政策上的改進，在即將來臨的20xx年，公司將加大品牌宣傳力度，首先是注冊資金將由原來的兩千八百萬增加到五千八百萬，湖北省馳名商標等相關資質證件也將逐漸完善，廣告媒介也將會大面積向全國鋪設。同時針對不同層級的經銷商出臺幫扶政策，讓可以跟上公司發展思路的經銷商切實得到利益。真正做到服務大客戶，幫助中等客戶，支持小客戶，實現整個渠道共生共贏共發展。所以說，對公司的員工我們一直強調兩點：第一點，誠心誠意對待每一位經銷商。在服務的過程當中，一定要把經銷商當成我們的朋友，在經銷商需要幫助時能夠及時給予幫助。第二，我們之所以能取得一定的業績，跟在座的每位是息息相關的。因此未來我們推出的.新政策將會一如既往的以我們現有的經銷商為主旋律，讓每個經銷商在當地都做到最好，使各位的實力更強，在自己的區域做的更紅火。
召開本次答謝會是我們多年來的強烈愿望，我們衷心的希望通過舉辦這次答謝會來表達我們最真誠的感激之情，從而回報與我們肝膽相照的朋友！我們熱切的希望創建一個友善、和諧的溝通交流平臺，使恒星公司在未來的市場表現中更加出色，我們愿意聽到你們的聲音，改善我們的不足。最終，我們希望通過本次答謝會，加深彼此了解，增強我們的合作感情，從而使我們更加緊密的聯系在一起，攜手同行，共贏未來！最后，我衷心的祝大家在新的一年里，合家歡樂！財源廣進！生意興隆！謝謝大家！
經銷商答謝會致辭 篇2
尊敬的各位嘉賓、朋友們：
大家下午好！
首先，我代表江蘇九洲投資集團董事會，對多年來為我們九洲集團發展壯大給予大力支持的各家供應商表示衷心的感謝！感謝您們一路與我們風雨同行。
今天，以“共贏·九洲”為主題的江蘇九洲投資集團20xx年供應商答謝會在此隆重舉行，我們熱烈歡迎各位的光臨，并預祝答謝會圓滿成功！
江蘇九洲集團從創立至今，已走過了25個春秋。集團從最初的物資貿易發展到今天擁有“省優秀民營企業”、“市服務業五星級企業”、“省50強房地產開發企業”等諸多榮譽稱號；企業規模從最初只有幾名員工，發展到今天擁有1600多名員工、控股參股企業達10多家，集團注冊資本達4億元，總資產60多億元，為國家上繳稅收達2億多元的大型多元化、綜合性實體。近幾年來，九洲房地產開發更是飛速發展，如今已擁有九洲環宇大廈、九洲新世界、九洲喜來登、九洲豪庭苑、九洲紅墅嶺、九洲金東方、九洲花園等大型房地產開發項目，開發面積從開發初的數萬平米擴張到今天的已交付100多萬平米，在建90多萬平米，從單一型住宅開發到逐步轉向商住型、大型城市綜合體、老年公寓、精裝成品房發展，這種轉型和突變，既體現了九洲在市場競爭中的與時俱進，也離不開廣大合作供應商的大力支持。在此，我要再次感謝與我們共同經歷這25年發展歷程的新老朋友，感謝你們長期以來對九洲集團的大力支持和精誠合作。毛澤東說：支援和友誼比什么都重要，你們的支持與合作，是我們走向成功的保證。
剛剛過去的20xx年，是國家房地產市場調控最為嚴厲的一年，九洲集團在廣大領導和全體員工的共同努力下，在廣大供應商朋友的大力支持下，我們的開發管理取得了滿意的成效，各項經營指標取得了滿意的業績。
20xx年，我們在供應商管理方面，新引進了YKK、古猿人等12家單位，進一步完善了公司的供應商信息庫，基本形成了高、中、低搭配的資源配置。按照公司“供應商戰略合作”規劃，已經將設計、工程總承包和大宗材料、設備等建立起了戰略采購模式。工程質量管理方面，公司的項目質量管理組織體系進一步完善，各項目的質量管理水平和品牌意識進一步提高，RTKL國際有限公司、蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司、江蘇筑森建筑設計研究院、江蘇武進建筑安裝工程有限公司、綠城物業服務集團有限公司江蘇分公司在我集團組織的優秀供應商評比中，進入了集團戰略合作評選的最佳單項獎。
在總結成績和經驗的同時，我們也清醒的認識到，供應商管理在項目實施過程中也存在著一些問題，供應商體系方面還有許多工作需要進一步完善。
采購、招投標和供應商管理工作是集團房地產開發過程中的.重要環節，做好供應商的管理工作，對于保持集團房地產開發穩中求進的良好勢頭，具有十分重要的意義。集團正在全面規劃和部署20xx年的工作，集團也將對20xx頒布的招投標管理及供應商管理系統作進一步完善，這些措施將體現集團及各項目公司，在為大家提供更好的招投標和履約環境，我們在保持供應商管理各項制度政策的連續性和穩定性的同時，還將進一步改進供應商合作過程中的合同、成本、付款及合作方式，加快推進戰略合作模式，增強供應商管理的針對性、靈活性、前瞻性。同時希望各供應商繼續保持良好的合作態度和履約意識，著力改善服務水平、加強合作意識、深化合作方式、提升履約能力，保持質量管理總水平的穩定提高，在合作態度和質量、成本、風險控制意識上取得新進展，在履約能力上取得新突破，在項目管理各項工作中取得新成效。
在今后的建設中，開發經營好九洲新世界廣場，建設交付好金東方頤養園和新世界花苑的成品房，是我們九洲開發經營轉型升級的重要抓手，這也為我們雙方的共同合作有了明確的方向和契機。我們九洲的合作文化是：“經營就是服務，全心全意為客戶服務”；合作經營是優勢互補，1加1大于2；合作的基礎是誠信為本，平等自愿互利，公平公開公正；合作是緣份，相互負責是責任，合作愉快是福份；要么不合作，合作了一定要真誠合作。相信我們的合作一定能贏得市場和廣大客戶的認可，一定能取得雙贏。
機遇蘊含精彩，實干成就偉業。展望20xx年，我們滿懷憧憬，激情澎湃。九洲的各在建項目進入了關鍵的工程和設計默契配合、克難推進階段，營銷創新思維也將突破市場瓶頸，大型綜合體創新整合、科學招商也正在緊張進行中。此外，還有更多的好項目等著我們去開發和經營，更大的市場等著我們去開創，更宏偉的事業等著我們去發揮智慧和才能，九洲集團將與各位共同創造更加美好的明天。
最后祝各位嘉賓和朋友們新年快樂，萬事如意，闔家幸福！
經銷商答謝會致辭 篇3
尊敬的各位領導、各位來賓、各位同事，大家晚上好!
今天，我們懷著無比興奮和喜悅的心情，在這里歡聚一堂，舉行我們東方傳奇XX年終客戶答謝會。在這個令人激動的時刻，我代表東方傳奇公司，并以我個人的名義向出席今天活動的領導、嘉賓、新老用戶朋友們表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
歲月如歌，跋涉似舞。XX年，東方傳奇又走過了不平凡的一年。XX年，是我們東方傳奇人挑戰自我、超越自我的一年。今天的年終客戶答謝會，事實上就是東方傳奇對社會各界朋友的一次感恩行動。很多朋友千里迢迢從外地趕來參加此次活動，在這里，請允許我向大家一一介紹、認識一下。他們是：來自吉林的李傳福先生，請站起來向大家打個招呼;來自海南的陳小龍先生，來自重慶的魯光武先生，來自湖北的祁偉華先生和他的太太，來自貴陽的藩永鳳小姐，來自佛山的王建中先生，來自中山的郭揮軍先生，來自河源的歐金濤先生，來自廣州的鐘明先生，來自來自東莞的劉文榮先生，來自重慶的羅成先生，來自江蘇的嵇書國先生，來自湖北的李玲女士，來自安徽的`姚子輝先生，來自東莞的鐘俊超先生和他的太太，來自深圳的黃尊昌先生等其它一些資料沒有登記完整的客戶，還有來自深圳各個協會的秘書長及其它合作伙伴，我要再次向你們、向為公司勤勉服務的全體員工致以崇高的敬意，并再次感謝大家長期以來的支持和幫助!
下面我將從以下四個方面總結XX年，展望XX年：
一、齊心協力、同舟共濟，公司規模和業績長足增長：
XX年初，我們定下了年度總任務，每一個銷售人員也都給自己定下了個人年度銷售目標。面對日益變幻的市場風云，東方傳奇人迎難而上，在激烈的市場競爭中，勇立潮頭，在市場的波濤中歌唱，在競爭的刀鋒上舞蹈。用行動譜寫了一首首東方傳奇人的贊歌。為了實現目標，每一個東方傳奇人都加足馬力，汗水灑滿了365個日夜。大家緊緊圍繞著戰略部署，堅持“一切為了客戶、一切為了公司”的理念，以與時俱進的市場開拓、無微不至的客戶服務，贏得了廣大顧客的滿意和信賴。經過一年的拼搏，我們終于不負眾望，公司辦公面積同比去年擴大40.7%，公司總人數同比去年年底增長77.8%，年度總業績同比去年全年增長67.8%，研發資金投入同比去年全年增加98.7%。
目標的實現離不開廣大客戶與合作伙伴的信賴和厚愛，更離不開東方傳奇人的頑強拼搏和團結奮斗。作為公司的總經理，我深深的被全體員工以公司的發展為己任、不計個人得失、忘我工作、加班加點的精神所感動，他們用自己的實際行動，在東方傳奇這個舞臺譜寫著自己精彩的人生。
二、持續創新、迎接挑戰，擴大東方傳奇版圖：
XX年，我把它定義為東方傳奇公司“責任、溝通、學習、創新”年，我們全體東方傳奇人圍繞著公司的戰略部署，持續創新，迎接挑戰。1月份浙江嘉興代理簽約;3月份公司搬遷至深圳軟件園，4月份奧思維綜合版軟件正式發布，6月份山東聊城代理簽約，7月份廣東河源代理簽約，8月份公司成立兩周年慶典在銀湖渡假村隆重舉行，9月份加入深圳市營銷協會并任理事單位，10月份參加高交會取得成功，接著廣東中山代理簽約，浙江臺州代理簽約，11月加入深圳市移動通信聯合會并任常務理事單位，并成為intel軟件合作伙伴，12月份廣東佛山代理簽約，整個XX年可以說是圓滿的結束了。東方傳奇也在整個軟件領域形成了良好的口碑。我們奧思維的品牌形象也得到進一步的升華，更重要的是塑造出了一支愛崗敬業、團結精干、勇于創新的隊伍，發展了一千多家長期以來和我們榮辱與共的客戶。在目前全球金融海嘯的危機下，東方傳奇的業務依然蒸蒸日上，在所有員工的共同努力下取得了可喜的佳績，為東方傳奇的發展奠定了良好的基矗為使奧思維系列軟件能在市場站穩腳跟。我們東方傳奇將加大對技術研發的投資力度，相信會有一個更好的發展。
經銷商答謝會致辭 篇4
各位嘉賓、老板:
大家晚上好！
很有幸今天能站在這里并代表達利園公司向大家問好。
在這20xx年即將過去，新年來臨之時，在各位老板的大力支持和熱忱幫助下，達利園產品銷售已在我們湟源縣迎來一個新的高潮。為感謝您們對達利園產品的支持，本店今日與廣大客戶在這里歡聚一堂，共商來年大計。
將要過去的一年是充滿挑戰的一年，因為在湟源康師傅產品一直獨占鰲頭，所以達利園產品能在這種情況下，銷售業績從去年的30多萬巨增到今年的100多萬，取得這樣的成績離不開各位老板的.大力支持。但同時也說明達利園產品也有它很大的生存空間，只要我們下功夫去做，達利園照樣可以占據市場，也會給大家帶來比康師傅更大的回報。來年希望我們大家像今年這樣精誠合作，明年的達利園銷售業績會有更大的突破。
對于達利園產品大家也比較了解，和同類產品相比，它的利潤空間大的多。這是大家有目共睹的，也是我們大家有利可圖之處。針對目前其它產品推出的各種新品牌，達利園也推出各種產品以滿足市場的各種需求。作為經銷達利園產品的我，大家也知道是個可信的人，所以在以后的銷售業務交往中，本店會堅守承諾，在達利園銷售中爭取雙贏互利。
在此公司為答謝各位老板的大力支持，推出這次政策訂貨會，希望各位老板多訂貨，大發財。
最后，祝我們這次訂貨會圓滿成功，祝各位老板生意興濃，財源滾滾。
經銷商答謝會致辭 篇5
首先感謝各位領導百忙中來參加這個會議，這是對我們最大的理解和幫助，目前我們現場監理工作已經順利展開并進入良性循環，這與業主的英明決策以及充分信任密切相關，再次感謝各位領導。
通過這幾年的監理工作，我們在不斷地總結、完善和提高：
第一點是監理如何定位，合同中約定，監理和業主的`關系是委托與被委托的關系，這就要求我們要始至終以維護業主利益為第一原則;同時意味著，業主方每個負責人，都是代表業主，監理方每個工程師都代表監理，監理人都應對業主人所提指示和要求做出相應服務，正像我們公司的服務理念：用專業意識加上專業水平，得到專業效果。
第二點是監理責任意識，包括經濟、法律、專業等意識的主動服務精神，這就要求我們要由始至終站在工程高度，堅持做到公正、公平、公開的原則，今年公司的戰略方針為建設有中科國金特色的監理工作，包括前期手續，施工前圖紙會審，結構封頂前分包隊伍及材料設備選定和進場，竣工前的驗收安排等。正像我們公司的服務理念：我們著眼于避免問題的發生而不是在發生后推諉責任，項目管理出現任何問題我們都有解決的義務。
第三點是現場監理工作。
一、進度做好事前控制，監理方在各施工方所報計劃基礎上，制定相應的完整系統的總控計劃，以此每月進行檢查交圈，同時向業主匯報、提示，最終實現工期目標(關鍵線路，關鍵工作，邏輯關系)
二、造價做好助手工作，在洽商、變更方面：根據我們類似工程經驗，提供相應的造價咨詢意見，以供業主決策(真實、客觀的第一手資料);在進度款控制方面：根據每月付款情況做好臺帳，逐月統計資金使用情況，以備業主根據投資情況進行宏觀調控;
三、做好質量和安全管理工作，這是監理方義不容辭的責任，盡量減少或規避政府部門，因質量和安全事故所帶來的停工風險。
經銷商答謝會致辭 篇6
尊敬的各位來賓、廣大供應商朋友們：
大家好！
非常感謝大家光臨華盛堂百貨六盤水店供應商答謝酒會，在此，請允許我代表華盛堂百貨六盤水店全體員工，向各位供應商朋友的蒞臨表示最誠摯的歡迎，同時也向各位供應商朋友長期以來給予我們的無私幫助與深切關懷表示最由衷的感謝！
我們華盛堂百貨是報著一種感激的心態，對待我們的合作伙伴，包括在座的各位供應商朋友的！三年來，正是由于各位的扶持，華盛堂百貨才得到了長足的進步，企業的實力得到了極大的提高！可以這么說，沒有你們的支持，便沒有華盛堂百貨的過去，也沒有華盛堂百貨的現在，更不會有華盛堂百貨的未來！所以，你們的名字，將會被永遠地記錄在華盛堂百貨的歷史長卷中！
華盛堂百貨公司能夠取得今天的`業績，除了與各位供應商朋友的大力支持之外，還有一個很重要的原因，是我們逐步建立了一支優秀的員工隊伍。正如大家能夠感知的一樣，華盛堂百貨這個團隊，是一支高效的、團結的、富有進取精神的團隊。我們的員工非常努力，他們為華盛堂百貨的發展，忘我地工作，作出了巨大的貢獻，付出了很大的犧牲！在此，我也想利用這個機會，代表我個人，代表公司，向他們表示感謝！
華盛堂百貨堅持“共創”“共贏”“共享”發展戰略，錘煉內功，強化管理，以提升運營質量為主線。堅持百貨連鎖之路不動搖。在新的一年，華盛堂百貨將在。
經銷商答謝會致辭 篇7
各位新老顧客朋友們：
卯門生紫氣，雞歲報新春。值此萬家團圓、歡度佳節的喜慶時刻，全體員工向各位新老顧客拜個早年!向多年來關心、支持XX公司發展的廣大新老客戶致以親切的問候和新春的祝福!
即將過去的20xx年，是我公司發展歷程中極不尋常的一年。面對金融危機帶來的嚴峻挑戰，全公司上下團結一心，在陳總經理的正確領導下，牢牢抓住“誠實做人，誠信服務，以人為本，信譽至上”的企業精神和經營理念，攻艱克難、銳意進取、開拓創新，改革管理不斷深入，職工生活顯著提高。20xx年我們公司取得了驕人的成績，20xx年被評為全國家庭服務業“百家誠信興業”單位并且“”商標注冊獲得認證通過。全公司呈現出快速發展、和諧穩定的良好局面。
新的.一年孕育新的希望，新的征程譜寫新的輝煌。20xx年，是應對金融危機挑戰的關鍵之年。在新的一年里，全面加強家政服務員的專業知識，扎實培訓家政服務員的專業技能，不斷創新，全力打造家政服務行業品牌中的精英，以嶄新的姿態為更多的客戶帶來更加滿意的服務。
各位新老顧客朋友們，舊歲已展千重錦，新年再進百尺桿。任何困難都改變不了全公司員工創造美好生活的強烈愿望，任何挑戰都阻擋不了全公司員工加快跨越式發展的決心，只要我們以更加振奮的精神，更加頑強的毅力，更加務實的作風，搶抓機遇，奮力拼搏，就一定會取得更加優異的成績，必將迎來更加輝煌的明天!
最后，全體員工衷心祝愿廣大新老客戶朋友們新年愉快，身體健康，合家歡樂，萬事如意!
經銷商答謝會致辭 篇8
各位嘉賓、老板，大家晚上好！
很有幸今天能站在這里并代表達利園公司向大家問好。
在這虎年即將過去，新年來臨之時，在各位老板的大力支持和熱忱幫助下，達利園產品銷售已在我們湟源縣迎來一個新的高潮。為感謝您們對達利園產品的支持，本店今日與廣大客戶在這里歡聚一堂，共商來年大計。
將要過去的一年是充滿挑戰的一年，因為在湟源康師傅產品一直獨占鰲頭，所以達利園產品能在這種情況下，銷售業績從去年的30多萬巨增到今年的100多萬，取得這樣的成績離不開各位老板的大力支持。但同時也說明達利園產品也有它很大的.生存空間，只要我們下功夫去做，達利園照樣可以占據市場，也會給大家帶來比康師傅更大的回報。來年希望我們大家像今年這樣精誠合作，明年的達利園銷售業績會有更大的突破。
對于達利園產品大家也比較了解，和同類產品相比，它的利潤空間大的多。這是大家有目共睹的，也是我們大家有利可圖之處。針對目前其它產品推出的各種新品牌，達利園也推出各種產品以滿足市場的各種需求。作為經銷達利園產品的我，大家也知道是個可信的人，所以在以后的銷售業務交往中，本店會堅守承諾，在達利園銷售中爭取雙贏互利。
在此公司為答謝各位老板的大力支持，推出這次政策訂貨會，希望各位老板多訂貨，大發財。
最后，祝我們這次訂貨會圓滿成功，祝各位老板生意興濃，財源滾滾。
經銷商答謝會致辭 篇9
尊敬的各位領導、各位經銷商朋友、各位同仁：
大家上午好!
今天，我們在這里隆重舉行xx開業盛典暨經銷商高峰論壇，我謹代表xx公司全體員工向遠道而來出席盛會的各位領導、各位嘉賓表示熱烈的歡迎和誠摯的感謝!特別感謝xx先生，xx先生x對本次盛會的支持和蒞臨。同時，我在這里對支援xx公司建設的集團總部各位同仁，對在場館籌備工作期間給予我們幫助的社會各界朋友，對奮斗在市場第一線的經銷商伙伴和銷售人員，對為場館和公司建設奉獻心血和汗水的所有員工，表示最衷心的感謝。正是有你們的一路支持、愛護和努力，公司才有了今天的輝煌，對此我再次表示深深地感謝。
在場館開業之際，我們也迎來了本年度經銷商高峰論壇，今天，來自各地的`經銷商伙伴在這里匯聚一堂。xx公司所有成績的取得，與各位經銷商的長期合作是分不開的，你們的信任和支持是我們持續發展的重要動力。在多年的合作中，你們為公司的市場開拓和業績達成貢獻了巨大力量，我們深深感謝和xx公司風雨同舟的經銷商朋友。本著誠信至上、和諧共贏的原則，在未來的合作中，我們仍將堅持以市場為導向，以消費者為中心，在廣闊的營銷渠道中建立更多、更持久的利益共同體。我真誠的希望通過這次經銷商大會，聆聽你們的建議，改善我們的不足，加深我們相互的了解，增強我們的合作感情。座而言，不如起而行;事雖難，做則必成。有了你們一如既往的支持，我們有理由相信在未來的征程中，xx公司將走的更遠，走的更穩，走的更好!我們將以更加卓越的成績，不斷取得新的突破來回報大家的厚愛。
最后，再次感謝各位領導和嘉賓的光臨，祝在座各位身體健康，工作順利!并預祝本次大會取得圓滿成功，預祝各位有個愉快的合肥之行!謝謝大家!
經銷商答謝會致辭 篇10
尊敬的各位領導、同仁：
大家上午好!
很榮幸能夠作為經銷商代表在這里發言，首先感謝軸承對經貿有限公司長期的關心和支持，同時也感謝各位同仁的鼎力協助。
從xxxx年與洛陽軸承建立合作關系開始，20年間，有苦有甜，有辛酸有快樂，都與我們風雨同舟，共同走過。今天，洛陽軸承已成為中國軸承行業的領軍力量，而我們也搭乘順風車，成長為山東地區最大的.經銷商。
緊密攜手軸承，是我們長期堅持的發展戰略。20xx年，我們為開拓XX市場薄弱地區，投資設立了煙臺分公司，經過六年多的拓展，帶動了當地一批經銷商代理軸承，擴大了在煙臺地區的市場份額，有力提升了軸承的品牌影響力。近年來，面臨國民經濟下滑、軸承行業競爭日益激烈的形勢，我們結合本地特點，著力發展中小農機配套企業，并初見成效，目前主機配套客戶已占銷售額的50%以上。下一步，我們將加大網絡推廣力度，尋求新的利潤增長點，力爭20xx年取得新的突破。
剛才聽了公司領導關于軸承現狀的介紹和美好前景的展望，令我倍感振奮，正所謂“大河有水小河滿”，軸承就是我們干事創業的底氣，就是我們財富的來源，讓我們乘著復興工程全面啟動的東風，為實現共同的“夢”貢獻出我們一份力量!
最后，衷心預祝大會圓滿成功，并祝大家身體健康、生意興隆、財源廣進!
謝謝大家!
經銷商答謝會致辭 篇11
尊敬的xx管業集團的領導們，戰斗在一線的員工們，經銷商朋友們及到會的各位嘉賓們：
下午好！
在這難能可貴的日子里，我和大家的心情一樣，此時最想說的一句話就是——感謝xx！
當初選擇xx，只是源于一份原始的慈愛。當時的業務員是位剛出校門的大學生，因不忍看著他不辭辛勞的一次次拜訪，也為了給他一份自信，反正賣什么品牌都是賺錢，所以，勉強同意他送少量PPR產品來試銷。
誰知一接觸到xx，就被他高品質的產品所折服。在不到兩個月的試銷過程中，我毅然決定了與分公司簽定了縣域分銷合同。而在當時的市場上，銷得最好的PPR也就是4元左右/米，而xx的是10元左右/米，在經濟相對落后的xx縣，要想做好xx，壓力和困難可想而知，但我堅信，以自己的誠信和抱著感恩的心態，再加上這強有力的品牌和優質的產品，沒有越不過的`坎。
去年，我有幸參加了xx工業園舉辦的星級經銷商授牌儀式，也同大家一起參觀了工業園，還參觀了自貢恐龍博物館及榮縣大佛。一路走下來，讓我這行動不便的殘疾人特別感動，享受了領導安排的特別陪扶，掃去了我原有的自卑心理。
我敬重xx的產品，也敬重他們對工作的兢兢業業，更敬重他們對弱勢群體至高的人文關懷，選擇了這樣溫暖的大家庭，還有什么困難戰勝不了呢？
這次的全球金融危機，也是一個鐵的例證。一個個的企業為了盡快回收資金，以降價為手段明哲保身，但傷害最大的是誰呢？當然是我們做分銷的！當時我最擔心的也是這事，08年10月，我還有10多萬的存貨呢，要是xx也順大流跟著降價，我可慘啦！還沒來得及打探呢，分公司老總及時把總部的意見轉達下來了：在09年5月之前，xx不會降價，總部與你們一起風雨同舟！
這樣的決定對公司的損失有多大，我想在座的朋友們比我更明白，在比質又比價的蕭條歲月里，xx與眾不同的昂首挺起他堅強厚實的胸膛，兵來將擋，才讓我們安然于危機中。滴水之恩，涌泉相報，懇望大家攜起手來，為開拓xx美好的農村市場而努力！
謝謝大家！
經銷商答謝會致辭 篇12
尊敬的各位嘉賓、經銷商朋友、全體同仁們：
大家上午好！
周元復始，萬象更新。值此龍年新春佳節即將到來之際，我們歡聚一堂，在張家界這一美麗的風景名勝區召開“20xx年度湖南市場湘泉客戶答謝會”，借此機會，我謹代表酒鬼酒公司及湘泉事業部向大家表示熱烈的歡迎！
20xx年是湘泉事業部的開創元年，是酒鬼酒公司復興湘泉品牌、一年來，在酒鬼酒公司高層領導的正確決策和關心指導下，在廣大經銷商朋友的大力支持和積極配合下，湘泉事業部上下一致、群策群力、克服困難、銳意進取、建立健全各項管理規章制度，規范流程、強化費用預算控制，加大品牌推廣和市場建設力度，狠抓銷售回款和團隊建設等，各項工作均得以穩步推進，銷售業績、品牌形象、市場份額等得以大幅提升，市場信心得以逐步恢復、增強。
下面我就湘泉事業部20xx年的工作總結和20xx年的規劃向各位經銷商朋友做一個匯報。我講話的內容分為兩個大項，
一、20xx年工作回顧
（一）銷售指標完成情況及簡析
20xx年酒鬼酒公司銷售總額為14.2億；湘泉銷售總額為1.72億，值得一提的是通過在座各位的共同努力，湖南省內銷售額為7千萬、是20xx年湖南胡南省內銷售額的7倍。
（二）20xx年主要工作開展及完成情況
1、整章建制、規范運作，確保各項基礎工作穩步推進。
湘泉事業部成立伊始的地位和角色就較為獨特，是一個受股份公司湘泉品牌領導小組戰略指揮，機構隸屬于供銷公司，在湖南公司業務框架范疇內開展相對獨立業務的一個銷售團隊。因此，各項工作紛繁復雜，需要湘泉事業部協調和管理。無規矩不成方圓，整章建制、規范運作是首要工作任務之一。為此，湘泉事業部年初先后建立、健全了一系列包括勞動人事管理、合同及訂單管理、費用核報、市場方案提報、績效考核管理、員工手冊、客戶合作指南等規章制度和管理辦法，制定了清晰的各類業務操作流程。并在實際工作中不斷加以修訂、補充和完善，基本上確保了各項基礎管理工作朝著規范化、表格化、信息化方向穩步推進和良性發展。
2、在湖南省內打造根據地市場。
20xx年，湘泉事業部把先做好胡南省內市場確定為戰略重心，按照這一戰略規劃，我們對省外市場只做適當引導，而將工作重心放在了湖南市場，集優勢資源、傾全力打造湖南核心根據地市場。通過一年的攻堅，漂亮的實現了年初目標，為接下來湘泉在湖南的大發展并最終成為省內強勢品牌奠定了基礎。
3、調整產品結構
湘泉事業部未成立前，湘泉產品的消費者印象負面影響很大，調整產品結構，推新品重塑品牌形象是復興湘泉戰略規劃的第一規劃，因此、我們積極推出以錦繡瀟湘、柔和湘泉、小悠悠為代表的七款新品，與湘2泉老產品、買斷產品系列互為補充，形成了一個完整的產品組合，增強了產品市場競爭力，事實證明對產品結構的調整工作，過去的一年我們做的是有效的。
4、重點市場的招商工作取得階段性成績
20xx年我們以新品招商為突破口，采取在省內全面開發、重點突破的營銷策略，迅速在全省14個地州實現了招商的零突破，所招到的商大部分在當地是經銷商的領先者（現場點幾個老板，證明一下），也就是由于這些優質經銷商的加盟20xx年我們的各項銷售任務才得以完成，這里我建議所有湘泉同仁用最熱烈的掌聲向他們致以最衷心的感謝。
5、在重點中突出重點、湘泉必得大湘西在業內已形成共識湘泉事業部成立之初在我們確立湖南市場是全國重點的同時，就確立了大湘西和長沙市場是湖南的重點市場的策略。xx年我們在吉首、懷化和張家界投精兵強將，斥巨資做市場，高調復出，調研和回訪中我們發現：湘泉的美譽度在提高、終端已重視湘泉、經銷商已信任湘泉、已不只一個競品因為湘泉的產品的強勢復出開會.......
6、加大品宣廣告品牌推廣力度，提升品牌形象，重樹市場信心。我們知道，湘泉品牌在湖南不缺知名度，只缺美譽度。要提升湘泉品牌美譽度，重樹市場信心非常重要。20xx年，為配合新產品上市招商，湘泉事業部在酒鬼酒公司高層的大力支持下，對湘泉品牌進行了先期戰略廣告投入。即以新產品錦繡瀟湘形象廣告在電視媒體、戶外路牌、報紙相繼大量跟進投放，使湘泉形象煥然一新，引起了市場先知先覺者們的高度關切。同時，通過《客戶合作指南》、口碑相傳，將品質湘泉、誠信湘泉不斷地灌輸給廣大市場客戶和消費者朋友們。更重要的是通過我們的實際行動——市場建設、地面推廣不間斷的促銷活動、促銷物料的3發放等，讓市場真切的感受到湘泉復興的決心和信心。通過一年來的品牌宣傳、市場渠道建設、終端產品鋪市陳列等，湘泉品牌的影響力明顯提升，市場信心也逐步恢復。尤其下半年，通過中秋促銷活動、“湘泉產品車輛大派送”活動的開展，市場反響強烈，極大地調動了廣大經銷商朋友們的經銷合作欲望和信心。由年初的合作觀望，到年中的合作猶豫，再到年終的迫切合作，經銷商朋友們這一微妙的心態變化有力的證明了湘泉品牌形象、美譽度正在一步一步地在市場中得以恢復和提升。
7、狠抓團隊建設，重視員工素質和技能培訓，建立一支懂營銷管理實戰團隊。
20xx年，由于是湘泉事業部開創之年，為了湘泉的復興大業，酒鬼公司給予湘泉事業部足夠的錢開展工作，但缺人是當時湘泉快速發展的瓶頸。因此，湘泉事業部一方面通過不同渠道、不同方式廣納賢才，不斷為團隊注入新鮮血液；另一方面通過崗前培訓、以會代訓、文件學習等不同方式，加強團隊實戰能力培訓和學習，不斷提高團隊業務技能；第三、由湘泉品牌服務機構——北京君智楊咨詢公司進行專業營銷知識培訓。通過一系列的監督、管控、培訓、優勝劣汰等措施，湘泉事業部營銷管理水平已經得到很大提高。
8、出大價錢買來了不少寶貴教訓
20xx年湘泉也走了不少彎路，今天的聚會我還不想說是慶功會，湘泉復興的路還很長，我想明年或后年的今天也許才是湘泉成為湖南中低檔酒的真正領導者的時候，我這里想說的是20xx讓我們摔跤的大石頭同樣是我們接下來能走好的寶貴資本。至于20xx年工作中存在的問題有哪些，這就是我接下來要向大家匯報的第三項內容。
（三）存在的問題和不足
1、系統運轉速度緩慢，溝通、銜接渠道不夠順暢。
湘泉事業部雖然制定了一系列詳盡的業務操作流程，開展獨立的業務，但是由于沒有獨立的財務核算系統，其實是在湖南公司業務框架范疇內開展業務，而且還要經過與供銷公司銷售部、股份公司生產、財務等多個部門協調、銜接，所以銜接、溝通渠道不是很順暢，不同程度的制約著湘泉事業部系統的正常運轉速度。
2、缺少決策依據，對市場的宏觀掌控、預測不夠精準，缺乏系統的業務部署和指導。
由于湘泉事業部一切都要從頭開始，而且團隊的組建從上到下都是在短期內完成的，無論市場的區域化差異、人員個性差異、市場政策的制定以及市場發展預測、都需要一系列資料，這就使得我們xx年的工作憑感覺憑經驗決策市場，客觀的說出現了不少偏差。
3、新產品開發及銷量不盡人意
從湘泉七款新產品上市一年來的市場反應來看，產品的口感和品質、設計理念等是沒有問題的。問題集中反映在包裝質量上，普遍反映給人有一種質次價高的感覺，尤其以醉瀟湘產品為最。另外、新產品彩箱（1*4規格）沒有手提袋的等問題也不同程度制約了新產品的推廣。
4、人員使用、任務分配、績效考核、日常管理都曾出現過不小問題
要建立一支能打硬戰的營銷管理團隊，就要切實建立“能者上，平者讓，庸者下”的用人機制，合理劃分區域和任務，既要有約束、控制、處罰機制，也要有激勵、獎勵機制，杜絕“大鍋飯”等不合理的現象發生。過去的一年我們曾經為銷量差打款少發愁，也為想給業務人員加點工資動過腦筋。
各位老板，由于我們的.工作不足之處給你一定帶來了不少不便，這5里我代表湘泉事業部全體員工向你說聲對不起，順便向你承諾20xx年我們一定盡快彌補和完善。
二、20xx年的規劃
1、確保省內銷售8000萬、力爭破億
20xx年湖南省內湘泉系列產品實現銷售7000萬，20xx年我們的目標是湖南省內確保8000萬，力爭實現1.4億。為什么只訂8000萬，目的是要在新的一年里更重視培育和成功復制板塊營銷模式和打造營銷團隊，不是以回款為目的。只有這樣，湘泉才有未來。為了實現這一目標我將和我的同事們一起，認真為各位老板做好服務，以你們的滿意為基本目標開展工作。
2、整合市場、在區域內組建銷售聯盟、抱團取暖。
為更好的服務市場，20xx年湘泉事業部擬將原來以地州市劃分市場區域成立的14個銷售片區進行整合，設立湘西、湘中、湘北、湘南、懷化五個片區。
3、加大重點市場建設、產品政策投入力度，建立湘西、懷化、張家界核心根據地市場，樹立省份城市長沙亮點市場
針對20xx年市場投入、產品政策細項執行、方案費用核報過程中存在的諸多問題，20xx年，我們將改變市場政策投入細項，采取折扣隨貨配送、費用提前預投等靈活、便捷的市場投入方式，加大市場渠道布局、終端建設寬度和深度，著力打造湘西、懷化、張家界大湘西核心根據地市場，樹立長沙亮點、標桿市場，進而輻射、帶動周邊市場，達到湖南整體市場聯動效果和氛圍。
4、進行產品升級、繼續加大新產品開發力度
大家知道，產品自身條件是決定產品生存和成長質量的先決條件、6今年我們根據市場需求，在對現有新產品進行升級改造的同時開發出一系列優勢產品。
5、加強市場投入力度、下放市場投入權力
目前各大白酒廠家都在提價，湘泉系列產品大幅度加大了市場投入力度，有的產品投入力度將比去年提高一倍。并且、我們堅持市場投入透明化，把大部分產品政策使用的權力交給一線業務員和客戶，大部分產品都有預先投入，先把投入交給市場、交給客戶，使用后再報賬、沖賬。
6、嘗試多種營銷模式
20xx年除傳統的區域代理制外，我們計劃對部分產品采取新營銷模式的嘗試，比如盒優、簡優湘泉在全省采取招標式銷售，誰給自己的定位準、目標高，誰的市場做的細、做的好、網絡好，我們就交給誰做；2580大湘泉我們將采取大區域包銷制，全省就選三五家客戶合作，未來新開發的產品我們還將試行更多創新模式。
7、加大湘泉品牌宣傳、推廣力度
20xx年湘泉僅品牌推廣費用我們就投入了2000萬，湘泉在湖南不缺知名度，缺的是美譽度，20xx年我們計劃投入3000萬提升產品美譽度，我這里要強調的是費用使用原則是“往沃土里施肥”。
8、系統規劃全年各階段的大型市場促銷活動，和消費者互動20xx年，我們將針對各節假日舉行大型促銷活動、大型公益活活、專題營銷事件等，讓客戶更能感受到湘泉的浩大聲勢、讓消費者感到湘泉無處不在。
9、加強團隊建設，建立健全績效考核、評估機制
20xx年，為確保各項工作穩步推進、全面完成銷售目標，團隊建設7任務更大、要求更高。為此，我們將加強團隊技能培訓，強化計劃、細節執行管理，制定完善更為科學、合理的激勵、約束機制，充分調動廣大銷售人員的工作積極性。
10、加強服務體系建設，規范內部管理，提高工作效率
由于湘泉事業部的領導歸屬問題復雜，20xx年1月xx日前我們完善湘泉事業部各項規章管理制度、簡化了工作流程，接下來我們將加強與股份公司、供銷公司、湖南公司各職能部門的溝通、銜接、協調和磨合，為市場提供便捷的服務通道。
各位老板、各位來賓：20xx年無論成績還是不足，都已成過去。我們的眼光已瞄準20xx年，新的一年里，酒鬼公司振興湘泉的決心沒變；湘泉事業部把湘泉打造成湖南省內中抵擋白酒第一品牌的決心沒變；大手筆、大戰略、大格局的的大幕已經拉開；共同的目標、共同的責任、共同的榮辱讓我們同行，20xx年讓我們攜手共同開創輝煌的未來！
9天后就是春節了，最后我衷心的祝愿大家闔家歡樂、幸福安康！并給你和你的家人拜個早年！
謝謝大家！
經銷商答謝會致辭 篇13
各位領導，各位來賓：
大家好！
值此新春到來之際，我們歡聚一堂，共同迎接充滿挑戰與機遇的20xx年。
過去的一年里，我們大象公司與各位一同攜手渡過了最為困難的時期，在大起大落的經濟浪潮中沒有退縮，更沒有倒下，這是我們與所有經銷商朋友們通過齊心協力，精誠合作，共同努力而取得的成果。在此我代表大象公司客戶部向大家表示衷心的感謝！
作為一個生產制造業公司，大象一直非常重視為客戶提供優質高效的服務。在眾多的利益相關者中，誰處在最優先的位置？我們認為是客戶，客戶是價值的源泉，離開了客戶，企業沒有了利潤，企業就成了無源之水，無本之木。那么大象公司在提高客戶服務質量方面做了那些具體工作呢？
首先、建立起長期可持續為客戶服務的價值觀。每一個員工來到大象公司，最先受到的培訓就是樹立為客戶服務的理念，即什么產品才是客戶的需要，怎么做才能讓客戶滿意。實現為客戶服務要靠全體員工的努力與獻身。沒有每一個員工的兢兢業業的工作，實現為客戶服務就是一句空話。
其次、建立系統全面的客戶需求及意見反饋資料庫。時刻掌握客戶的最新需求是大象對客戶部最基本要求。無容置疑，只有真正了解客戶的需求，才能為客戶提供貼心滿意的服務。大象公司通過多年堅持收集整理客戶需求資料，定期進行客戶滿意度調查與意見征詢，已經建立了一個隨時更新的客戶資料庫。我認為，這就是對客戶重視的一個具體表現。
第三，通過各種活動形式與客戶建立真摯的合作情誼。以人為本是大象公司的.一個基本宗旨，這個人本原則不僅僅體現在對公司內部員工的關心上，同時也體現在對公司客戶的人文關懷上，比如舉行等各種活動，與大家建立了深厚的合作感情。在共同的困難和挫折面前，我們大象與所有經銷商客戶始終站在一起，互幫互助，共同進退。正因如此，我們一起走過艱難的20xx年，來到了嶄新的20xx。
客戶朋友們，我們客戶部的工作只是大象面向所有經銷商客戶的一個窗口，如何把這個窗戶擦得更加明亮，贏得更多客戶的認同與贊許，還需要大家及時給予批評指正。
20xx年，大象公司的生產經營策略將是順應形勢，加強管理，穩中求進，合作共贏。因此，我們將以開放、包容、合作、共贏的態度，與各供應商、分銷商結成更加穩固的戰略合作伙伴關系，實現管理科學化、生產規模化、銷售網絡化，提高供應、生產、銷售鏈的整體競爭力。
我們相信，精誠所至，金石為開。只要我們繼續堅持“合作共贏”的態度，一切為客戶著想，一切以客戶為重，客戶就一定能夠向大象伸出合作之手，幫助之手，友誼之手，一起攜手共創大象美好的明天！
謝謝大家！
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