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五型班組建設

時間:2022-11-04 14:41:29 一般方案 我要投稿
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五型班組建設

  創新創效---建設美麗空港

  經發公司“創新創效型”班組建設方案

  一個班組是一個企業生產經營活動的基礎環節,是直接完成一個企業各項生產指標的根本基礎,也是企業文化建設的重要陣地,搞好基層建設是塑造一個良好企業文化的基礎。為響應機場公司建設“五型班組”活動,落實機場公司向管理要效益的理念,體現“讓實干的人有回報,讓能干的人有舞臺”的企業文化,經發公司秉承開放創新的思想,積極開展“創新創效型”班組建設。現制定如下活動方案:

  一、指導思想

  以科學發展觀為統領,以創新創效為核心,堅持從經發公司實際出發,承前啟后,銳意革新。

  二、活動目的

  創新創效型班組建設,是以全體員工為主體,以班組為單位,以創新為手段,以創效為目的的群眾性活動,通過綠地養護和蝴蝶蘭生產項目責任到人,推動企業加快技術改造、強化班組戰斗力、調整產業結構、提高經濟效益。

  三、實施方案

  創新創效班組建設活動以經發公司全面推進綠化工作改革為契機,以技術創新、管理創新、品牌創新、營銷創新為基本內容,引導公司員工立足本職,通過綠地養護和蝴蝶蘭生產項目責任到人,提高原始創新能力、集成創新能力和引進消化吸收再創新能力,為推進產業結構優化升級作貢獻。

  (一)“創新創效型”小組成員組長:孫紅英

  副組長:曹國良(蝴蝶蘭生產項目)、

  張董琰、朱少華(綠地養護)

  組員:徐華峰、戴高峰、胡佳苗、沈光明、張寅驊(二)技術創新

  動員和組織廣大員工圍繞園林綠化技術創新工作,大力開展“創造一項新工藝,推廣一項新技術”的“兩個一”活動,充分發揮基層員工的作用,積極引導廣大員工參與新技術的研究推廣,鼓勵廣大員工爭取做技術帶頭人。開展技術培訓、技術咨詢、信息交流,加強與高等院校、科研院所和園林綠化行業相關部門的合作,促進科技成果轉化為現實生產力。

  (三)管理創新

  創新管理思想,不斷根據市場和社會變化,積極借鑒國內外企業的先進管理經驗,不斷探索適應自身特點的管理模式、管理方法和管理手段。綠地養護和蝴蝶蘭生產項目通過責任到人,引導員工加強目標控制,嚴格崗位標準,優化作業過程,創新工作方法,降低工序成本,提高崗位效益,為企業加強管理奠定良好的基礎。

  (四)品牌創新

  以機場綠化為宣傳窗口,以國內外先進機場為榜樣,以建設美麗空港城為目標,樹立良好的企業形象,動員和組織員工積極參與企業的品牌創新,教育員工重視企業的品牌戰略。

  (五)營銷創新

  學習先進的營銷理念,面向市場,面向客戶,做好市場分析,跟蹤市場變化,以市場為導向,研究營銷措施,不斷拓寬市場空間,提高公司的市場占有率。

  綠地養護在責任到人后,通過減員增效推進綠地養護市場化,鼓勵員工大膽走出去,積極與市場接軌。蝴蝶蘭生產項目責任到人,通過挖掘新的經濟利潤增長點,通過蝴蝶蘭的培育、生產和銷售,進一步提升公司的綜合競爭能力。

  四、創新創效班組建設活動的方法和步驟(一)營造氛圍--準備階段

  要積極營造有利于創新創效活動的氛圍,通過舉辦青年創新創效座談會和創新成果展示,增強員工的創新意識,激發員工的創新思維;要及時總結和推廣活動中的先進做法和經驗,深入挖掘和宣傳活動中涌現出來的典型事跡,引導員工立足崗位、銳意創新。

  1、加強學習教育

  積極探索和建立有較高科技含量和管理完善的員工教育陣地,促進創新創效活動的深入開展。開展綠地養護和盆花工作科普知識講座、心得交流、等形式多樣的活動,并進行多層次、多角度、全方位的創新知識和技能培訓,引導員工積極投身創新創效活動。

  2、加強活動宣傳

  要通過宣傳欄、黑板報、倡議書等形式,大力宣傳創新創效型班組建設活動的目的和意義,增強創新意識,樹立“企業的發展在創新、

  創新的希望在基層”的理念,營造企業“時時可以創新、處處可以創新、人人能夠創新”的良好氛圍,引導廣大員工積極投身到創新創效活動實踐中來。同時要做好典型培養工作,及時挖掘、總結、樹立典型,以點帶面,發揮典型輻射作用,要充分利用小組會、研討會等多種形式,對典型進行大張旗鼓地宣傳,及時總結推廣好做法、好經驗,以典型引路、示范帶動的方式逐步推進活動。

  (二)夯實基礎--實施階段

  要以開發員工人力資源為著力點,把增強員工創新意識、提高員工創新能力作為深化創新創效活動的基礎工作來抓。

  1、加強業務培訓

  根據經發公司綠地養護和盆花工作的實際情況,建立和完善員工技能培訓制度。對新進班組的員工進行崗前培訓,對在崗員工實行崗上培訓。培養員工學技能的自覺性、研究的經常性、創新的積極性。

  2、開展員工技能比武

  根據本地、本行業、本單位的員工實際和技能特點,廣泛開展各類技能比武活動,經賽促學、以賽促練,切實提高員工學技能、練技能、比技能的興趣。使有一技之長的員工能通過比武活動脫穎而出。

  3、注重創新的技術積累

  切實加強員工創新創效活動的“大眾化”和“日常化”建設,將個別行為轉化為集體行為,將階段性行為轉化為經常性行為。形成全員參與的大創新格局。

  (三)健全機制--實施階段

  機制建設是推進創新創效型班組建設工作的重要手段。要確保創新創效活動持續健康發展,就必須建立科學、有效的運行機制。

  1、項目管理機制

  通過綠地養護和蝴蝶蘭生產項目的責任到人,建立健全創新創效活動的工作機制和激勵機制,形成部門、班組、員工相互協調、聯合互動的工作格局,確保創新課題項目到人,責任到人,利益到人。

  2、項目對接機制

  創新創效班組建設活動立足企業,面向社會,面向市場,充分借助廣大的社會資源,建立與高等院校、科研機構、相關企業的對接機制,加強技術合作,尋求技術支撐,提高和擴大技術培訓、技術咨詢、技術交流等方面,不斷優化創新實踐過程,促進研究與生產的多元對接。

  (四)評估轉化--總結提高階段

  對創新創新成果進行科學的考核、評估和認定。通過舉辦創新成果展總結創新創效班組建設的成功與不足之處,將“五型班組”建設活動持續、發展的推進下去。切實抓好創新成果的轉化和推廣,促進創新成果向現實生產力的轉化,促使創新成果的效益最大化,及時發揮創新成果的經濟和社會效益。附表

  經發公司“創新創效型班組建設”工作計劃

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