供熱公司綜合考核方案范文

　　為了確保事情或工作安全順利進行，常常需要提前進行細致的方案準備工作，方案是書面計劃，是具體行動實施辦法細則，步驟等。那么制定方案需要注意哪些問題呢？以下是小編整理的供熱公司綜合考核方案范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　供熱公司綜合考核方案 1

　　一、實施目的

　　為落實公司四精理念，提高供熱服務滿意度，明確各崗位員工職責，規范員工的工作行為，結合公司管理制度，特制定此方案。

　　二、各供熱站崗位設置及人員安排

　　1、本年度供熱崗位人員繼續實行定員定崗和崗位人員招聘制。

　　2、本年度采暖期繼續實行管理人員駐站值班制和各級管理層層考核制。

　　4、本年度采暖期各崗位操作人員實行統一調整配備，供熱站長提議管理小組綜合考慮分配。

　　（一）20xx年度供熱期共運行各類鍋爐8臺套，（不含蒸汽爐）。

　　1、文化街供熱站：兩臺10T熱水鍋爐，一臺鏈條爐，另一臺往復爐（一用一備）。

　　2、xx供熱站：兩臺6T鏈條熱水鍋爐（一用一備），

　　3、清和南街供熱站：有兩臺熱水鍋爐，一臺為20T鏈條熱水鍋爐（主用），另一臺為10T鏈條熱水鍋爐（備用），蒸汽爐代部分地暖。

　　4、東門口供熱站：一臺6T往復熱水鍋爐，

　　5、上前城供熱站一臺4T立式茶浴爐，

　　（二）各供熱站維修工、司爐工崗位人員安排

　　1、各供熱站共計劃安排維修崗位人員11人。

　　①供熱站長2名（南站：高玉偉；文化街：王占海）

　　②清和南街供熱站6人，供熱站長1名，維修人員5名。

　　③文化街供熱站5人，供熱站長1名，維修人員4名。

　　2、司爐工17人

　　3、設置維修電工2人（李伏貴、王隨柱）。

　　4、設置水處理化驗員2名（田輝亞、何瑞紅）。

　　5、各站夜間維修值班人員由維修人員輪流擔任。

　　三、供熱各崗位人員勞動時間及待遇標準。

　　（一）司爐、推煤人員工作時間安排：

　　1、清和南街、東門口、文化街、xx供熱站工作時間實行三班兩倒輪休制。

　　2、清和南街供熱站每班2個司爐工，蒸汽爐司爐工為本班次帶班長、文化街、xx供熱站每班安排1個司爐工，兩個推煤工；東門口供熱站每班安排1名司爐工，一名推煤工，每班次司爐工為帶班長。

　　3、上前城鍋爐房實行包干責任制。司爐2人（馬虎夫婦）。

　　（二）維修人員（維修電工）原則上實行正常工作時間制，保證供熱設備的正常運行。搶修任務時隨叫隨到，維修人員必須保證24小時聯絡暢通。

　　（三）外聘供熱崗位操作人員工資及勞保待遇發放標準。

　　1、外聘供熱崗位操作人員實行崗位工資制。

　　冬季招聘司爐工2300元，推煤工2100元。

　　2、勞保用品發放執行公司標準供熱崗位操作人員，每人工作服一套。中途離崗和辭退人員由當月工資扣除。每人手套一副／月，洗衣粉一包／月，毛巾一條/采暖期。

　　四、填寫各類記錄的`檢查和分工，由供熱站長，經理助理、副經理負責檢查監督考核，由部門經理、主管領導抽查考核。

　　1、鍋爐運行記錄，巡回檢查記錄，交接班記錄由司爐工和維修電工共同填寫。

　　2、熱用戶投訴處理單和熱用戶回訪單由站長和維修工填寫。

　　供熱公司綜合考核方案 2

　　第一條 目的

　　為逐步建立公司績效管理體系，持續不斷地改進和提高公司、各部門的工作業績，確保公司戰略、目標的達成和相關政策、制度的有效實施，特制定本辦法。

　　第二條 績效考核適用范圍

　　本辦法適用于公司各部門及中心站。

　　第三條 考核基本原則

　　1、以提高各系統績效為導向的原則

　　2、定性和定量考核相結合的原則

　　3、結果導向和過程導向相結合的原則

　　4、公平、公正、公開的原則

　　第四條 考核指標設置原則

　　1、可控性：指標能夠測量或具有明確的評價標準

　　2、當期可測量性：指標能夠測量的最短周期與考核期一致

　　3、重要性：指標注重于對公司績效有直接影響的關鍵指標

　　4、業績的直接體現：指標能直接反映被考核系統的工作業績

　　5、一致性：各層次目標應保持一致

　　6、挑戰性：指標值綜合考慮歷史績效、未來發展預測

　　第五條 考核周期

　　考核分為月度考核和年度考核。月度考核于次月5日前完成上月的考評，年度考評于次年元月25日前完成。

　　第六條 考核程序

　　1、月度結束后，次月5日內，考核數據提供部門負責向全質辦提供考核所需數據;

　　2、次月4日內，被考核部門應對照工作計劃和任務績效目標，提

　　供月度工作報告以及下個月的'計劃內工作目錄，并交予全質辦;

　　3、全質辦在取得考核數據和工作報告后5日內，根據各項考核指標計分填寫《考核評分表》，確定被考核部門各項指標得分。

　　4、全質辦將考核結果予以上報，批準后予以公布。

　　第七條 考核內容

　　部門月度績效考核包括部門當月工作目標完成情況、工作作風、開拓創新、協調配合等四項內容，由全質辦對指標進行逐項量化打分。滿分100分，具體評分標準如下：

　　1、 目標完成情況(50分)：圍繞公司發展戰略，根據崗位職責，制定科學的工作目標和詳實的工作計劃，并圓滿完成計劃的全部工作。對領導交辦的臨時性工作，按時保質保量地完成并及時匯報。 扣分標準：

　　工作計劃未按時完成或雖按時完成但未及時匯報、反饋，視為整體工作影響每項扣5-10分。

　　部門主任或公司領導交辦工作未按時完成，每項扣3-5分。經督促仍未完成的，每項扣5-10分。

　　工作完成質量達不到工作目標要求或領導不滿意的，酌情扣1-3分。

　　對工作中出現的差錯，視對工作的影響面扣分了;對部門內工作造成影響，扣1-3分;對公司內工作造成影響，扣3-10分;對公司工作造成極大影響，扣10-20分;

　　因時間延遲使工作失去意義，視作未完成。 加分標準：

　　對工作中有以下創新的，每件(次)加3-5分;工作完成超過標準要求帶動部門內其它工作進展;或工作完成結果使公司獲得效益;或因個人工作使全部門獲得榮譽和獎勵。

　　工作得到公司領導或總經理表揚的，每件(次)加1-3分，工作得到公司領導或總經理書面表揚的，每件(次)加3-5分。

　　2、 工作作風(20分)：部門工作嚴謹、認真;各項工作有計劃性并制定工作完成計劃;工作無重大差錯，對工作中產生的問題及時發現并解決;部門員工嚴格遵守公司內各項規章制度，對公司忠誠。 扣分標準：

　　工作不嚴謹、無計劃，扣2-5分;

　　對部門職責范圍內的工作，不能及時發現和解決問題，或工作粗心造成工作疏忽，或解決問題不認真，敷衍了事的，酌情扣分;

　　部門員工出現違反公司內規章制度等組織紀律性問題的，酌情扣分;

　　工作差錯率較高，酌情扣分。 加分標準：

　　及時發現問題和解決問題，避免產生損失，酌情加分;

　　連續3個月以上未出現任何問題，酌情加分。

　　3、 開拓創新(10分)：能根據企業改革和業務發展的需要，及時更新不合時宜的管理制度、工作目標、流程等，體現出工作的與時俱進;加強理論和技術的學習與研究，結合學習別人經驗，不斷開發新的管理模式，制定詳實、科學的實施計劃并落實;對不完全的創新工作，效果完成不好的可不考核結果，以鼓勵大家敢想敢做。(當上月得分>10分時，當月得分為上月得分-2;當上月得分≦10分時，當月得分為上月得分-1) 扣分標準：

　　不能根據公司改革和部門發展的需要主動、及時地更新過時的管理制度、工作目標、流程，視時間延遲長短每件(次)扣1-3分。

　　技術設施成熟但不主動制定計劃開展工作的，酌情扣分。

　　加分標準：

　　根據技術設施條件，及時制定工作計劃并且充分利用設施，每項加10分。

　　在內部管理方面能適時出臺新的制度，視對工作的推動效果加2-5分。

　　4、 協調配合(20分)：對部門內及公司需要配合完成的工作能團結協作并圓滿完成;注重部門及公司的工作交流，部門內工作氣氛融洽，團結互助，學習氛圍濃厚;對上下級單位的工作聯系中禮貌熱情，積極主動，用心服務;對針對本部門提出的合理化建議有積極態度;對配合性工作能主動承擔責任并積極主動與相關部門聯系。 扣分標準：

　　不配合份內的責任、推諉，每次扣10分。不積極主動，酌情扣2-5分。

　　對其他部門提出的正確意見持抵觸情緒的，酌情扣1-3分。 部門內員工不團結，對工作造成重大影響的，酌情扣分。

　　在各部門配合工作中不積極主動、不落實負責制而引起投訴或其它不良反映的，酌情扣分。 加分標準：

　　配合工作中能克服困難，主動承擔責任，保證工作出色完成，酌情加分。

　　對各部門配合工作中得到對方表揚的，酌情加分。

　　第八條 考核等級

　　特級(非常優秀)101分以上工作成績非常優異有創新性成果。 A級(優秀級)95-100分工作成績優異有主動積極的工作意識。 B級(良好級)85-94分工作成果達到目標任務要求標準，且成績突出。

　　C級(合格級)75-84分工作成果均達到目標任務要求標準。 D級(較差級)60-74分工作成果未能完全達到目標任務要求標準，但努力可以達到。

　　E級(極差級)60分以下工作成果均未達到目標任務要求標準，經督導而未改善的。

　　第九條 年度考核分數

　　各部門年度考核分數=∑各部門月度考核分數/12

　　第十條 考核結果反饋

　　全質辦將最終考核結果反饋給被考核部門負責人，雙方就考核結果面談;全質辦要明確指出被考核部門的成績與不足以及需要改進之處，聽取被考核部門負責人的意見并詳細記錄。對于考核中比較突出或重復出現的問題，由全質辦協助被考核部門負責人指定績效改進計劃，并指導、監督部門績效改進工作。

【供熱公司綜合考核方案】相關文章：

供熱公司運行方案04-03

供熱公司冬季運行方案11-21

供熱公司經營運行方案11-13

供熱公司服務方案（通用10篇）11-23

公司考核方案11-22

供熱公司經營運行方案7篇11-13

供熱運行方案11-14

供熱保障方案04-08

供熱稽查方案11-10