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【實用】宣傳方案五篇

　　為了確保事情或工作扎實開展，往往需要預先制定好方案，方案是綜合考量事情或問題相關的因素后所制定的書面計劃。那么問題來了，方案應該怎么寫？下面是小編收集整理的宣傳方案5篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

【實用】宣傳方案五篇

宣傳方案篇1

　　隨著餐飲業的不斷發展與成熟，外賣也漸漸日益興旺，并有較強的市場需求。為了讓忙碌的上班族的生活變得更加方便，我們推出一個互聯網訂餐平臺這樣一個項目。該項目是一個以訂外賣、社區在線超市、淘零食等為主體的本地生活服務電子商務平臺，致力于通過移動互聯網絡為用戶匯集更多更好的本地外賣、外送商戶信息。應用互聯網技術和無線網絡技術實現“1公里”生活圈便捷生活服務，在“1公里”生活圈范圍內提供在線訂外賣、訂蛋糕、訂花、訂水、訂票、訂水果、訂快遞、訂超市日用品等同城生活配送、跑腿服務。項目一期將專注于實現在線外賣預定服務，建立高效配送團隊，實現全城覆蓋。

　　二市場分析：

　　1、市場背景：

　　外賣網在內地已經做得風風火火，但由于產品的特殊性與地方差異有比較大的關系，在疆內的市場還沒有完全開拓起來，根據調研結果，疆內叫外賣的不多，少有的幾個通常都是電話訂餐。所以外賣網這樣一個網上訂餐干的平臺在疆內還是比較冷門的東西，還沒被廣大群眾所接受認可，但同時說明它也具有極大的發展潛力，待時間成熟自然有機可尋。理性的傳統的餐飲行業隨著市場競爭的不時加劇和互聯網信息技術的快速開展，餐飲行業也在不時地尋求營銷形式的創新，從而也帶動了餐飲行業的開展，給我們帶來合作機會。

　　2、產品分析：

　　A產品用途：我們的產品將是一個有眾多高技術精英開發出來的一個網上訂餐的電子商務平臺，與各大商鋪合作的`方式，最終服務于廣大人民群眾。用于服務大眾，讓他們在忙碌的生活中讓用餐變得簡潔便利，省時：不用自己花時間做或者跑腿排隊買飯。省力：不用自己動手買菜買米，只需鼠標輕輕一點，坐等香噴噴的飯菜送到。又省錢：我們將會不斷推出打折促銷活動，讓消費者感受到網上訂餐的優惠。

　　番外：消費群體通過我們的平臺在網上訂餐，最終得到的產品將會是各家合作商鋪的產品，因此合作商鋪的飯菜、口味我們需要了解，一遍給徐消費者更真實的反應。

　　B 產品命名：待定

　　C產品開發期、成長期、利潤：待定

　　D產品優勢：我們是一家從事軟件開發和運行的公司，在互聯網有著豐富的經驗，如果再結合傳統的餐飲行業，配備完善的快遞團隊，整合商家，能夠為顧客提供更好的服務。況且目前在新疆本地沒有成熟的預定并配送的公司，雖然許多公司計劃做這個行業，但是市場工作都做的不太理想，究其原因，因為沒有專業的配送團隊和持續穩定的軟件開發團隊。 E產品劣勢：產品本身屬于新型產物，無人知曉。由于資金問題，我們的宣傳力度有限，前期推廣將會變的吃力。

　　三競爭對手：

　　目前在國內已經有飯統網、豆丁、美餐、易淘食、訂餐小秘書、餓了么等多個平臺，各平臺的自設特點及價值區隔清晰。這些平臺在內地已經做得很成熟、成功了。但因為網絡訂餐及送餐具有很強的地域依賴性，目前新疆的網絡訂餐市場表面上看來競爭并不激烈，具體真實情況有待實踐。

　　疆內出現的送餐就是肯德基這些全國連鎖的成熟大企業，他們有充足的廣告資金、知名的產品、被接受的服務、專業的配送團以及客服。與他們相比我們只有壓低價格，薄利多銷、讓消費者先受益。

　　至于競爭對手的戰略、目的、反應模式現在肯定不會絲毫受我們這只小螞蟻的影響，暫不考慮。

　　四推廣戰略

　　1 推廣目的：

　　A．鞏固各大合作伙伴（商鋪）客情關系，搶占一級合作伙伴，提升各大商鋪的信心和積極性。

　　B．讓目標消費群在最短的時間內認知產品（我們的平臺）的功能、效果，縮短產品推廣期的時間長度，盡快進入成長期，創造效益。

　　C．使目標消費群產生試用的欲望，并逐步將其培育成長期消費者。

　　D．提高產品知名度和美譽度。

　　2 推廣對象：

　　A：各大有遠見、有意向的合作商鋪：

　　向消費者推廣的前提是建立在已經與商鋪合作好、達成協議、能夠運行的前提。否則有消費者要嘗試了，但沒有運行開，得不償失。

　　B：廣大消費群體：暫時鎖定在80、90后，長期蹲電腦的群體。會上網才有可能網上訂餐，先從他們入手。

　　3 推廣地區：

　　這個大家討論盡快做出決定，先做哪些小區，確定了，就要在小區周邊能搞的商鋪談判，商鋪搞定了，就入手小區內部的居民、租客了。

　　4 產品推廣：

　　A：產品策略：

　　產品定位服務于中低檔消費群體。

　　B：價格策略：利用剛上市的理由，各大優惠訂餐、打折、送券等各類優惠活動行頭打起來。

　　5 廣告宣傳：

　　面向商鋪：

　　帶上你的筆記本，安裝好你的平臺，上門，給當家的演示平臺，告訴他前期免費架上去（前期想找到合作伙伴就得免費，至于免費時間視情況待定），平臺服務與商鋪、服務于消費者、服務于我們自己，這是雙贏甚至三贏的合作，讓他們放心接受合作、使用就行了。等有談攏的商鋪參與之后，就可以整條街加大宣傳力度了，讓沒有加入的知道我們的聲勢、我們的好處，巡回拜訪，留傳單，表明我們的好意。KTV，外賣宣傳，方案。

　　目前針對商鋪我只能想到這養的方法。

　　面向消費群體：

　　在有足夠的合作商鋪使用我們的平臺而且能運行的情況下，就該開始最后一步了，向廣大消費群體做宣傳了。

　　電視、公交廣告介于資金問題暫不考慮。

　　① 傳單

　　A在合作商鋪留單，叮囑商家積極給上門客派發

　　B路口、熱鬧地派單，派單部分地區，不是僅僅局限在小區附近。到處熱鬧的能派的地方、沒城管大隊執法的地方都有必要，目的是宣傳，讓更多的人知道這個平臺

　　C進小區，塞門縫。

　　派單期間，注意網站瀏覽量與派單量的比列。派單是個體力活，屆時沒事的話，希望全體職員出去宣傳。

　　【傳單內容】關于傳單內容，后面會花時間詳細制定出

　�、� 路演

　　公司統一服裝，印上掌心的logo，帶上橫幅定點宣傳，可以租用一些音響設備，設立相關問題，有獎問答，吸引路人注意，引起圍觀。聲勢起來了，宣傳平臺，讓更多的人知道、了解它。

　　路演是一場需要策劃籌備的活動，需要全體職員的配合。

　　【有獎問答、主持人、演員、地點、合法地點等】關于路演活動策劃后面會做出詳細方案

　　③ 事件營銷

　　聯系一些公共的有影響力的活動，志愿積極參加，趁機為自己的平臺做下宣傳。

　　④ 人脈宣傳，利用每個人身邊的朋友親戚關系網，擴大宣傳范圍、網站點擊量、留言板

　　信息等。

　　6 執行時間、效果預測

　　時間工作安排

　　____月____日～____月____日進行充分準備和市場調研

　　____月____日～____月____日選擇合適商鋪，談判合作、敲定

　　____月____日～____月____日派單宣傳

　　____月____日～____月____日向部分人群贈送禮品并作適當報道

　　____月____日～____月____日針對終端開展促銷活動。

　　五問題討論

　　終極問題就是我們的派送問題了。誰來送？派送員才是服務終端，他需要熟悉地形而達到快，網上訂餐就是為了省時間，快才是王道。需要一定的素質給消費者留下好印象，需要一定的意識才能幫我們做好宣傳。這個派送團隊的問題解決了，一切才能順利開展下去。

宣傳方案篇2

　　一、總體要求

　　向學生及家長宣傳食品安全法律法規的科普知識和正確的飲食觀念和食品安全觀念。使他們了解食品安全知識、提高自我保護能力，讓全社會知曉政府嚴厲打擊食品違法行為、保障人民群眾飲食安全的`決心和信心，形成人人關心和支持參與食品安全工作的良好氛圍。

　　二、活動時間

　　20xx年6月17日至27日。

　　三、活動主題

　　師生共治同心攜手維護學校食品安全

　　四、主要安排

　　(一)舉行食品安全宣傳周啟動儀式

　　首先召開班主任會議公布宣傳周活動方案，在此基礎上，于6月18日各班教師向家長召開了關于食品安全的會議，舉行宣傳周活動儀式。

　　(二)宣傳手段多樣化

　　1、利用戶外電子音箱播出食品安全宣傳周活動主題“師生共治同心攜手維護學校食品安全”。

　　2、充分利用家校聯系欄、黑板報等進行食品安全知識宣傳。

　　3、6月19日上午進行集中宣傳教育活動，各班級開展形式多樣、豐富多彩的食品安全宣傳教育活動，引導幼兒科學飲食，提高自我保護意識和能力。

　　五、工作要求

　　1、各班級、精心組織、積極籌劃，從分利用宣傳周的有利時機，提高學校的食品安全水平。

　　2、要將活動期間的好做法、好經驗、好典型宣傳出去，提高宣傳周活動的影響力。

宣傳方案篇3

　　一、媒體宣傳

　　1、選擇媒體：

　　海南日報、南國都市報、�？谕韴�、特區報、海南交通音樂臺。

　　2、廣告內容：

　　1)“**海景酒店十周年店慶”內容在所有廣告刊出;“**十周年圣誕狂歡大型酒會”暨“十周年平安夜浪漫迷人燭光圣誕晚餐”、“**十周年三樓早茶限價酬賓”、**樓空中休閑會館“十周年圣誕名流沙龍”等促銷信息.

　　2)時間:自20xx年月12月1日---至20xx年元月3日

　　3)其它:

　　吃:浪漫迷人的圣誕節大餐

　　喝:正宗粵式早茶,每位最高19.80元

　　玩:32樓空中休閑會館等您來“修太空長城”

　　樂:圣誕大型狂歡晚會等著您贏大獎

　　4)平面創意：(另定)

　　二、廣告版面/日期

　　1報紙:

　　1)�？谕韴�:12月1日1/4版套紅(黃金十周年慶典系列廣告之一)

　　2)南國都市報:12月9日1/4版套紅(黃金十周年慶典系列廣告之二)

　　3)特區報:12月16日1/4版套紅(黃金十周年慶典系列廣告之三)

　　4)海南日報:12月23日1/4版套紅(黃金十周年慶典系列廣告之四)

　　5)海南日報/中國旅游報:12月28日1/2版套紅(主要店慶祝賀廣告,黃金十周年慶典系列廣告之五)

　　2電臺:海南交通音樂臺自20xx年12月1日~28日每天5次

　　3費用:4萬元(其中電臺5000元，其它3.5萬元)

　　*未包括“海南日報”和“中國旅游報”6.5萬元;

　　三、員工促銷:所有售票和禮金按金額獎勵10%，并各部分配任務,激勵員工銷售積極性。

　　第四、各項工作時間表

　　1、11月18日之前:確定慶典方案(公司/酒店兩級領導)

　　2、11月20日之前:成立慶典小組(公司/酒店)

　　3、11月25日之前:落實廣告公司進行報紙廣告創意設計和電臺廣告詞

　　(1)確定報紙廣告創意設計和電臺廣告詞并按期刊播(慶典小組/總辦).

　　(2)餐飲部確定三樓早茶出品名目(餐飲部)

　　4、11月30日之前:

　　(1)一樓/三樓水牌定稿制作(美工)

　　(2)三樓/31樓/32樓圣誕票制作(美工)

　　5、12月1日之前:

　　�？谕韴�:1/4版套紅;**十周年慶典系列廣告之一----三樓早茶

　　特價酬賓/31樓/32樓圣誕節活動等廣告刊出(總辦)

宣傳方案篇4

　　一、企業文化建設計劃實施的目的

　　企業文化是企業的靈魂，是一個企業精神和價值觀的體現，是推動企業發展的動力。做公司的目的是企業基業長青，追求可持續增長；不斷創造客戶價值的，形成一個強組織、強執行力、法治管理，效益第一的團隊。**作為**行業新秀，正處于初期發展階段。目前公司所有員工對待工作較為積極主動，但依然面臨著很多問題。制定本企業文化建設計劃，有利于公司有組織、有系統地建設公司文化，落實公司文化理念并進行持續提升。實施本企業文化建設計劃是建設**新秀**，使之成為**受尊重**的保證之一。

　　在文化建設計劃實施的具體實踐過程中行政計劃中心對各活動方案進行總結整理，形成完善的實施細則，作為公司長足發展重要依據。

　　二、企業文化建設實施的原則

　　一）持續性原則

　　企業文化實施是一項長期任務，是一個不斷強化、反復灌輸、考核評估與動態完善的過程。因此，**文化建設是一個不斷改進、螺旋式上升的動態過程。

　　二）一致性原則

　　文化是企業的靈魂，**文化建設實施的主題是保證企業發展戰略、管理制度、組織行為與文化理念的一致性，從而確保文化理念在公司中生根。

　　三）系統性原則

　　文化建設實施是一個系統工程，是一個傳播、評估、持續改進的系統，同時在建設手段上也是一個包含如培訓、典型示范、文化活動、網站、月刊及外部媒體渠道的相互協調的多樣化系統。

　　三、文化建設中不同員工的角色定位

　　一）高層領導

　　高層領導是**文化理念的倡導者，文化實施的發起者、推動者和第一執行者。高層領導班子對**價值理念的高度認同、強力推動和身體力行是**文化充分發揮作用的根本動力。

　　二）中層管理

　　中層管理是**文化的主要推動者，是本部門文化管理的第一責任人，在以身作則的基礎上承擔起**文化的日常宣貫、培訓、監督和管理的責任。

　　三）基層員工

　　基層員工是**文化的具體實踐者，應主動學習和領會付琳娜文化的內涵，認同**文化，融入**文化，通過自己的行為體現**文化。

　　四、文化建設實施的階段性目標

　　一）第一階段（**年*月至*月）：

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　　1、針對新進員工及現有員工，進行公司文化理念的宣貫，強調商業人格、結果交換、職業心態等工作價值觀。完成**文化理念的學習與培訓，使全體員工熟知**的文化理念。

　　2、建立**網站，使之符合**文化理念。

　　3、*月底前由營銷策劃中心策劃，行政計劃中心牽頭組織公司全員進行“**之星”評比活動（詳見活動細則）。

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　　通過**文化理念的宣講，全員做學習心得，使**的文化理念深入人心，以達到統一員工理念為目標。

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　　第一責任人：行政計劃中心經理；協同責任人：人力資源主管。

　　二）第二階段（****年*月至*月）：

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　　1、建立健全公司各種文化管理制度及流程。

　　2、積累**文化管理的培訓、傳播、考核、評估、提升系統和人才隊伍。

　　3、結合公司實際運作需要，進一步梳理文化體系，進行適當調整和完善。

　　4、各項文化理念和行為規范為廣大員工所認可，成為自覺的行為準則。

　　5、每月集中進行一次中、高層文化討論分享會，分享會主要討論公司內外部文化落地實際情況和解決辦法。再由中層管理分別對基層員工進行宣貫。

　　（二）責任人：

　　第一責任人：行政計劃中心經理；協同責任人：人力資源主管。

　　三）第三階段（**年*月至**年*月）：

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　　1、行政計劃中心必須具備規范、有效的**文化管理的組織和能力。

　　2、通過對公司企業文化宣貫，使企業文化成為中高層管理者最主要的管理語言和管理手段。

　　3、各部門培養一名企業文化培訓講師，使新員工能夠很快被優秀的文化所同化，并成為**文化堅定的信仰者和傳播者。

　　（二）責任人：

　　第一責任人：行政計劃中心經理；協同責任人：人力資源主管。

　　五、文化傳播

　　一）文化培訓和交流

　　（一）新員工的文化培訓

　　主要對象：新員工

　　主要內容：《公司員工手冊》、《文化故事集萃》

　　主要方式：

　　講授（《公司員工手冊》）

　　自學（《文化故事集萃》）

　　主要講授人：文化培訓講師

　　組織者：行政計劃中心

　　（二）主題交流活動

　　交流活動的主題，分為問題性和經驗性兩大類。

　　1、活動主題的確定

　　1）問題性活動：對公司反映較為集中的經營管理問題，要分析問題來龍去脈和性質，提出解決問題的目標和原則，根據問題的典型性和重要性篩選出研討主題。

　　2）經驗性活動：對公司表現出的優秀經驗，可以提煉為公司內部學習標桿，根據經驗典型性和類別，以及公司管理活動的主題和熱點，確定活動主題。

　　2、主題活動內容

　　1）問題性活動：匯綜對問題現象的描述、交流不同部門對問題背景和原因的分析觀點、研討問題解決思路，逐步形成標準化地處理類似問題的解決方法。

　　2）經驗性活動：介紹標桿行為的內涵、成功經驗，交流對其它部門或業務的借鑒意義，研討推廣經驗的舉措。

　　3、主要方式：講授、研討、現場會

　　主要講授人：問題性活動：相關部門的負責人

　　經驗性活動：標桿行為的優秀員工代表

　　4、參加活動人員

　　相關部門負責人、主管及核心員工

　　5、關鍵點

　　1、主題活動前要征集建議，必要時候組織調研，以確定對公司管理有典型意義的主題，并安排有關部門和人員做好交流準備；

　　2、主題交流由行政計劃中心專人進行后續工作跟蹤與反饋，注重對研討成果的落實。

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　　由行政計劃中心將培訓和交流內容整理成規范、簡明的書面材料，交公司資料室統一管理存檔。

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　　1、新員工入職當天，由文化培訓講師進行公司文化理念的培訓，新員工寫學習心得。

　　2、主題交流，每季度進行一次。

　　二）典型示范

　　（一）典型塑造的原則

　　典型體現公司精神和核心價值觀

　　典型在特定方面具有突出性

　　典型的行為必須具有真實性

　　典型的行為必須具有感人性

　　典型的行為必須具有可模仿性

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　　個人典型

　　團隊典型

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　　根據公司管理需要，選擇若干主題樹立典型，例如：“**之星”全員參與，業績評比“服不服冠軍榜”“明星員工”等。

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　　通過網站、月刊、會議、文化墻公示等宣傳典型個人和典型團隊的事跡。對典型個人的宣傳要深入挖掘成功內因，應通過事跡和績效，重在對精神和品德的宣傳。對典型團隊的宣傳要淡化團隊領導的影響，應通過對事跡過程的分析，重在對團隊合作方法的推廣。

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　　“**之星” 每兩月獲得明星榜榮譽的兩名明星員工，將得到總經理獎勵價值++++元的明星禮品一份和**之星獎狀一張；“服不服冠軍榜” 每月月銷售冠軍將獲得價值++++元獎品一份 + 銷冠獎狀一張，并給予月刊、網站介紹成績和培訓機會。

　　三）典禮儀式

　　（一）典禮和儀式的`作用

　　營造喜慶氣氛

　　增強員工的歸屬感

　　增強員工自豪感

　　向社會展示公司形象

　�。ǘ┑涠Y和儀式的主要形式

　　1、新員工歡迎儀式——體現公司的以人為本和用人理念，使新員工在進入公司時就感受到公司文化的魅力。

　　2、年會——突出喜慶氣氛，組織周密，運作高效，使大家體會到大家庭的歡樂，人際關系的協調。

　　3、開工、開盤儀式——使員工看到公司的不斷發展，樹立員工對公司未來前景的信心。

　　四）文化故事編輯

　�。ㄒ唬┕适赂碌闹芷冢好磕暌淮�。

　�。ǘ┕适戮庉嫞盒姓媱澲行�。

　　（三）故事編輯的主要工作：設計故事撰寫規范及事例，下發文化故事征集通知，收集故事并整理。

　�。ㄋ模┻x擇若干故事在月刊發表，更新**公司《文化故事集萃》。

　　五）文體活動

　　（一）文體活動的原則

　　1、針對公司員工的特長和愛好

　　2、嚴密組織，不要影響正常工作

　　3、做到廣泛參與、盡可能照顧到每一位員工

　　4、給予物質獎勵激勵和榮譽

　�。ǘ┪捏w活動的類型

　　1、健身娛樂活動：爬山、郊游

　　2、大型集體活動：年終晚會、集體旅游、拓展訓練等

　　（三）活動時間

　　以不影響業務工作為原則，每年*月和*月展開。

　　六）員工溝通

　　（一）總經理信箱

　　1、對象

　　總經理信箱面向公司的任何一位員工。

　　2、意義

　　鼓勵大家勇于反映重大問題、積極提出重要建議,也便于總經理掌握員工最真切的工作體會與文化感受。

　　3、信箱管理

　　信箱由行政計劃中心指定專人管理。

　　4、信箱管理員的職責

　　1）每天收取信件。

　　2）信件分類整理。將信件按輕重緩急分類，建立目錄，篇幅大的信件要做出摘要。

　　3）信件轉發：每周轉交一次

　　4）信件的反饋：信件必須在一周內給予反饋，由總經理直接反饋，或由行政中心經理反饋。反饋的方式以電子郵件為主，也可以面談或電話。

　　5）負責監督信件處理意見的執行。

　　七）中層管理分享會

　�。ㄒ唬┯扇肆︐Y源部組織，以交流經驗，互通信息，形成公司內部學習分享成功經驗的機制為目的，每季度一次。

　　（二）活動流程

　　確定主題——會前準備——與會代表典型發言——分組討論——小組代表總結發言——形成紀要——推廣經驗

　　六、保證措施

　　一）認識到位

　　二十一世紀最顯著的特征就是文化對公司經營起著巨大的促進作用。創建企業文化形成的文化力如凝聚力、創造力等，是公司寶貴的無形資產。在新的世紀，擁有這種文化優勢，也就擁有競爭優勢。

　　二）制度到位

　　任何工作僅靠自覺是不夠的。創建企業文化必須狠抓各種制度的建立和完善。

　　考核制度。加強考核是企業文化建設由虛變實、由軟變硬的重要手段。結合企業實際，制訂實施細則，實行量化考核，周周有檢查、月月有考核、年終有驗收，考核結果納入部門薪資體系，形成機構健全、責任明確、目標具體、層次清楚的格局。

　　三）教育到位

　　企業文化的核心是培育先進的企業精神，并在員工的工作中得到體現，培育的途徑則是培訓。經過長期積累和不斷總結提煉，形成的企業精神是企業文化的靈魂。員工日常行為是企業文化的具體體現。應注重引導和規范。首先，要求各級管理人員準確把握公司總體情況和員工具體情況。其次，以典型標桿引導群體行為。通過營銷評比、全員評比、文化活動、文化培訓等形式將企業文化引向深入。

　　七、總結

　　文化管理是管理發展的新趨勢，其強大力量為越來越多的企業所認可，國內企業也逐漸認識到企業文化的作用，通過深入地進行企業現狀分析，只有使企業文化方案緊緊圍繞企業文化理念層、制度層、器物層三個層次，由內及外、由內涵到表現，分層次、有步驟進行企業文化以及亞文化的宣貫，從而才能較為全面地形成企業文化系統。使企業文化能夠滲透到企業各個層面，被更多的企業員工認可，成為指導成員行動的軟規則，才能切實增強凝聚力和競爭力，發揮巨大的作用。