【精選】市場方案三篇

　　為了確保工作或事情能有條不紊地開展，預先制定方案是必不可少的，方案是闡明具體行動的時間，地點，目的，預期效果，預算及方法等的企劃案。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？以下是小編精心整理的市場方案3篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

市場方案 篇1

　　為切實保障春耕生產安全，維護農資市場正常有序運行，強化農資市場秩序整頓力度，推動農資打假和監管工作深入開展，保護廣大農民放心購買農資產品，提高農資經營企業誠信經營理念，確保農資購銷渠道暢通，確保貨源供應充足。為進一步保障農業生產安全及農資產品質量，結合區農資市場實際，制定此行動方案。

　　一、組織領導

　　成立疫情期間區農資市場監管工作領導小組：

　　組長：

　　副組長：

　　二、工作目標

　　堅持以監督為中心，以宣傳為重點，以整治為手段，以規范為目的的原則，嚴把生產、流通和使用三個環節，著力提高放心農資產品覆蓋率；進一步健全完善農資市場監管制度，引導建立新型農資產銷機制；努力實現源頭治理和市場檢查相結合、全程監管和案件查處相結合，促進放心農資供應和打假治劣相結合；切實提高農業執法服務能力，農民維護自身權益能力和農資企業誠信經營理念。

　　三、工作措施

　　（一）加強宣傳教育。

　　進一步提高農資生產者、經營者法律意識，努力提高廣大農民朋友辨假識假能力。

　　1、充分利用3、15消費者權益日、《農產品質量宣傳月》及《法制建設年》等活動，廣泛開展宣傳活動，認真組織現場咨詢，拓寬放心農資主渠道，采取懸掛橫幅、現場宣傳、印發宣傳資料等方式，對農業法律法規知識假劣農資識別進行宣傳，重點對識別真假農資常識，在購買、使用農資時要注意的事項，田間現場鑒定的相關法律規定，以及出現質量糾紛如何維權、應注意的事項等進行宣傳指導。提高農民的安全意識和依法維權意識。

　　2、農資生產經營企業簽定《農產品質量保證書》，保證不生產經營假劣農資，杜絕禁用限用農藥在濫用，為源頭治理農資市場奠定基礎。

　　（二）實行入戶倒查機制。

　　深入農戶，對農戶已經購買的農資產品進行檢查指導，對農民已購買的不合格農資產品，進行追根溯源，查清來源，摸清情況。依法對銷售商進行嚴肅處理，防止經營企業因躲避執法檢查，從其它渠道將不合格農資產品銷售到農民手中，同時勸導農民將異地購買的'不合格農資產品退回，避免造成不必要的損失。

　　（三）嚴把市場準入關。

　　做好備案及證照發放工作，嚴格農資生產、經營單位主體資格審查。依照法律、法規的規定，對農資產品生產、經營資格實施監管，重點審查其設備、設施、從業人員資質等是否符合法定要求。對不達標單位限期整改，不具備法定條件或到期整改仍不達標的單位堅決予以取締。對超范圍、超有效期的生產、經營行為進行了嚴肅查處，集中整治城區農資批發及12個重點鄉、鎮（場、站）銷售市場。

　　（四）嚴把農資產品質量關。

　　加強農資產品質量的監督檢查工作，開展種子、農藥、肥料等重點農資產品的質量檢查工作。對檢查中發現的登記證、許可證不全或假冒、偽劣、套牌、標簽不符合法律規定的農資產品，隱匿生產、經營以及銷售過期農資產品等依法進行清查，如發現上述違法行為，及時將檢查結果公布，以正確引導農資產品的生產和消費，同時對重點農資產品完成200個品種以上的抽樣檢查，使農資產品合格率進一步提高。

　　（五）建立完善的生產經營檔案。

　　嚴格執行農資經營的有關規定，對種子、農藥、肥料等農資產品做到流向清楚、責任明確、售前檢驗、售后留樣備查。嚴格執行國家規定的各種審定、產品登記和批文制度，凡未經審定、登記、批準使用的農資產品一律不準上市銷售，在經營農資產品過程中，強化農資經營者的法律意識，規范經營行為。

　　（六）加強農業綜合執法工作。

　　加強對種子、農藥、肥料的整治力度，加大處罰力度，加大檢查頻率，施行明察和暗訪結合，正常巡查和突擊檢查相結合，并在農資銷售旺季進行專項整治，突出重點。

　　1、著重查處制售假劣種子、未審先推、虛假宣傳等涉及種子方面的違法行為。

　　2、加大農藥標簽監管力度，嚴厲查處隨意擴大防治作物和對象，隨意更改農藥標簽標注內容，一證多用、假冒或偽造農藥登記證或不登記，經營高毒、劣質農藥等違法行為；

　　3、著重整治復混肥、配方肥、有機肥、微生物肥料、葉面肥和調節劑等肥料產品，嚴厲查處未經登記、標簽不符合規定、盜用冒用登記證號等違法行為；嚴格按照《中華人民共和國種子法》、《中華人民共和國農藥管理條例》、《肥料登記管理辦法》等農業法律、法規的規定，突出抓源頭、端窩點、打慣犯，集中力量查辦重大案件，發現一起，查處一起，同時強化與公安、工商、質監等部門的協作配合，完善農業行政執法與刑事司法的銜接，嚴禁假冒、偽劣農資充斥農資市場。

　　（七）設立舉報電話：，對舉報人或提供線索人的情況嚴格保密，案件一經查實，結案后給予舉報人或提供線索人相應表彰或獎勵，營造全社會關心和支持的農資打假氛圍。

　　（八）及時總結經驗。

　　在重點整治的基礎上，深入調查研究，對已經得到遏制但沒有從源頭上徹底解決的，以及其他方面存在的問題的，組織力量，加大工作力度，邊整治邊規范，在規范中求發展，使農資市場經濟秩序得到明顯改善。

　　（九）做好案件處理工作。

　　及時總結案卷中存在的問題，并及時改正，結案后立即歸檔。對接待上訪糾紛案件和田間現場鑒定等工作要耐心、細致，做到有法可依、有法必依，以事實為依據，以法律為準繩，做到公平執法、公正執法。

　　四、行政審批

　　所有涉及農業行政審批全部進入政務大廳辦理，嚴格按照農業法律、法規規定，簡化審批程序，保證審批流程公開透明。

　　五、加強作風建設

　　在執法工作中，多從體制、機制和制度上著手，加大治本力度，建立長效機制，實行綜合治理，堅持照鏡子、正衣冠，不以情感代替理智，不以親情代替原則，努力維護農業執法隊伍艱苦創業一身正氣的形象，確保農業生產安全。

　　六、時間安排

　　（一）現在——6月中旬施行全程不間斷監管檢查種子市場和肥料市場，重點檢查假冒偽劣、未審先推、修改標簽內容、無證經營等行為及種衣劑和廟前除草劑，并做好種子扦樣工作，同時檢查肥料登記、標簽等。

　　（二）農藥市場檢查，重點檢查假冒偽劣、農藥登記、標簽、擴大防治對象及甲胺磷等五種國家禁用限用農藥等，同時做好苗期案件、農藥藥害等上訪和田間鑒定工作。

　　（三）做好農作物田間鑒定工作及農民上訪接待工作。

市場方案 篇2

各連鎖店：

　　為了確保你們所耕耘的本區域市場的統一、不亂，中心經研究特出臺《區域市場管控方案》如下：請予審議!

　　一、金土地現有市場已劃分，各區域市場的現有連鎖店作為本區域總店。

　　二、區域總店有權規劃本區域市場內的網店布局和人員分派，并有權力和義務對本區域市場內的網店和人員進行統一管理(包括：廣宣、銷售、貨源、品牌與品質、售價等，須遵守和符合金土地戰略規劃!)

　　三、網店布局可以直營，也可以加盟或股份合作，具體由本區域總店與網店商定，但須報金管中心備案，以便中心“認可、支持、監控”!

　　四、本區域網店的行為視同總店行為，所以，各級店都要遵守金土地統一規劃和管理!

　　五、金土地統一規劃和管理主要是：

　　1、市場劃分規則!

　　2、“品牌-品質-售價”差異化戰略!

　　六、金管中心有權力和義務根據各區域的'網店、人員、銷量等規模，核定和調整管理費金額(參照聯合國會費)。且必須以中心核定為準(沒有絕對公平，只有相對公平)。

　　七、跨區域銷售、尤其是主動推銷，屬嚴重違反《金土地管理規定》!受侵店有權予以任何合法的應對!

　　八、未經本區域總店同意，擅自開設金土地店，尤其是打著我金土地旗號、使用韓工/神斧等金土地商標，屬于假冒和商譽商標等侵權，本區域總店有權力和義務進行處理(含：責令改正、商洽轉合作、向工商舉報投訴假冒、向法院起訴侵權等)。金管中心(湖州金土地企業管理有限公司)可出具《授權委托書》、《律師函》、《工商舉報投訴函》、《起訴書》、《商標證書》等法律工具予以堅決支持!

　　特此公示，請審議!

　　如無重大集中異議，7日后生效執行!

　　湖州金土地企業管理有限公司

　　20xx/2/28

市場方案 篇3

　　擴張是企業發展壯大的必經之路，一個企業只有擁有了一定的市場份額和規模，才能在激烈的市場競爭中獲勝，但是盲目的擴張也會讓企業面臨倒閉的危險。物業管理企業在擴張的同時，隨之而來的就是人員的增加、服務的多元化和跨地域經營的風險，這對物業管理企業是一種嚴峻的考驗。因此，要想贏得市場、擴大市場份額，物業管理企業就必須先正確認識企業擴張，打好基礎，以穩中求進。

　　一、物業管理企業擴張的意義

　　在當今市場競爭日趨激烈的嚴峻形勢下，不進步就意味著退步，不發展就意味著滅亡。物業管理企業唯有迅速占領市場份額，擴張自身規模，才能在市場上立足。

　　物業管理行業作為一個新興行業，自誕生伊始，便顯示出了強大的生命力，取得了快速發展。實踐證明，企業擴張、規模化發展是物業管理行業未來發展的必然趨勢。原因有四：一是物業管理行業的產業化勢在必行，而產業化的前提是規模化;二是物業管理企業只有通過規模化，才能達到實現效益;三是企業資源配置的合理化只有通過規模化才能實現;四是社會平均勞動成本的降低與企業成本的下降只有通過規模化才能得以實現。

　　物業管理企業擴張、規模化發展是指物業管理企業充分利用自身資源，有節制最大限度地擴大管理面積和管理領域，科學地確立自身的管理成本和經營目標，在一個適度界定的市場競爭中，最大化的占有市場份額。當然，物業管理企業的規模化經營并不是指簡單的擴大再生產，從企業追求效益最大化的經營行為來說，規模化經營還必須充分考慮其投入產出比率，也就是隨著投入的增加，規模的擴大，其單位增量所產出的效益應逐量增高，這才是企業所追求的真正意義上的規模經濟效益。

　　二、物業管理企業在擴張中容易出現的問題

　　很多知名的物業管理企業急劇擴張自己的業務，但由于管理原因，經歷了由知名到無名，由強變弱的.轉變，有的已逐漸淡出市場。因而，物業管理企業的業務擴張應是理性的、保證品質的前提下的負責任的擴張。

　　一些水平不高的物業管理企業為了發展，不惜采取違反價值規律的超低價手段進行市場競爭;也有一些新成立和剛轉制的企業，為了打開市場，不惜靠低價入市;更有極少數企業走“短線”，只賺取眼前利益，進入物業項目后，往往不能較好地兌現承諾，結果造成企業與業主之間的矛盾。究其原因，都是因為企業走入了擴張誤區，導致企業盲目擴張，從而影響了企業的發展，也損害了自身和業主的利益。

　　誤區一：擴張就是管理面積的擴大

　　市場是企業的生存之本，擴張是企業發展的必經之路，很多人認為企業唯有實現規模擴張才能在市場中占有一席之地。但一味地追求數量的擴張不但不能讓企業實現規模擴張，還有可能把企業推向倒閉的境地。企業擴張應以質為前提，重量輕質的擴張極易助長企業的形式主義傾向。簡單累積的辦法忽視了物業的差異性特征，物業管理與有形產品市場份額的擴大有著本質的區別。

　　誤區二：有規模就是有品牌

　　行業很多人士普遍認為，物業管理已進入品牌經營階段，物業管理的競爭已演繹成品牌競爭。既然要樹立品牌，就不可避免地要進行品牌告知。這個想法并沒錯，錯就錯在一些企業對品牌告知的度沒掌握好。一些企業錯誤地認為只要多在媒體露面，企業的品牌就打出來了，于是他們熱衷于宣傳、炒作。實則不然，物業管理企業的品牌應當是能為顧客提供其認為值得購買的利益及附加價值的產品，它具有識別功能、承諾功能和價值功能。“花錢買吆喝，賠錢賺項目”的做法與品牌經營是背道而馳的。其次，品牌并不完全是建立在物業管理規模之上，而是以過硬的服務品質、優良的管理績效、全面的顧客滿意為基礎，建立顧客忠誠度，塑造品牌形象。

　　誤區三：規模化就會規范化

　　不少企業急于求成，跟風攀附，在根基不穩、后方吃緊的情況下，也要疏通關系，致力于公關，拿下異地物業。結果，接下項目后，難以消化，暴露出內虛的致命缺陷。異地項目市場環境復雜，難于應對，公司上下只好忙于救火，導致前方后方都受到重創，其內未安，又要攘外，最終讓企業陷入困境。練好內功，才能傳出真經，抱著僥幸心理去拓展市場，是不會取得雙贏效果的。

　　三、如何實現成功擴張

　　擴大市場份額，實現規模化經營是現代物業管理企業永恒的追求，但在市場份額總量有限的情況下，物業管理企業如何實現規模化經營呢?

　　1 .兼并重組，充分利用小企業資源。

　　目前，無資質等級、小而全的物業管理企業較多，許多房地產開發商為了贏利，自已成立物業管理公司管理自己開發的樓盤，但由于面積較小，造成大量重復投資及資源浪費。顯然，這種狀況對物業管理行業整體進步不利，由于這部分公司服務的不規范，也使本應享受正常服務的業主(住戶)的利益受到損害，使業主投訴增多，這極大地損害了行業的整體形象。為促進行業健康發展，這些小物業管理企業可以通過兼并重組，實現生產要素的優化組合，共享企業資源，通過資源整合，建立產業規模促進行業健康發展。

　　2 .適時介入二級城市物業管理市場，擴大物業管理面積。

　　二級城市物業管理市場的巨大潛力，吸引了眾多品牌公司的目光，很多品牌物業管理企業把走向二級城市搶占市場作為發展目標。但是，二級城市物業管理消費意識不夠，收費標準較低，造成管理過程中矛盾多、風險大，稍不留神便會出現投資虧損、損害企業品牌形象等一系列問題。這些問題一直困擾著進軍二級城市的物業管理企業，使其在進軍二級城市市場之初，很難因規模的擴大取得較好的經濟效益。對此，物業管理企業都必須要有足夠的認識和思想準備，摒棄急功近利的念頭，潛下心來為真正在二級市場站穩腳跟做準備。

　　物業管理規模化發展勢在必行，但在擴張進程中，我們必須探尋規模化發展的規律，正確看待物業企業擴張，走出誤區，只有這樣，物業管理規模擴張的目標才能真正實現。

　　一、 獲取信息：

　　1、 定期做市場調查;

　　2、 客戶主動聯系;

　　3、 經人推介。

　　二、 甄選信息，確定目標客戶：

　　1、 面積少于XXXXXXX平方米項目不接;

　　2、 項目投入使用時間超過XX年的不接;

　　3、 業主委員會非原則問題與物業公司糾纏不清的項目不接(限于成熟小區);

　　4、 維修資金不足或不到位的項目不接(限于成熟小區);

　　5、 物業管理配套設施不全，后續管理需要投入大量資金的項目不接; (以上各條主要針對全委項目而言)

　　6、 檔次過低的項目不接;

　　7、 曾因工程問題引起業主公憤、被媒體多次負面爆光、在業內造成不良影響的開發商的項目不接;

　　8、 開發商或大產權主超過二家的項目不接;

　　9、 公司資源配置達不到客戶滿意要求的項目不接;

　　三、談判要素

　　1、 先人后事，與對方相關聯系人的關系極為重要，否則很有可能為他人作嫁衣;

　　2、 要從多方面盡可能掌握對方信息，了解對方實力和主要目的，這是確定是否接手、采取哪種方式的基礎;

　　3、 知己知彼，盡量了解競爭對手的強項弱勢，取長補短;

　　4、 要以內部了解和外部公關的方式，以方案的制作質量為基礎，小事多作讓步，大事讓情不讓理，以退為進;

　　5、 簽定顧問合同時應同時正確引導對方，明確顧問內容及條款(尤其是我方的義務、費用標準);

　　6、 如對方提出的顧問項目或要求與法律相悖或我方自身能力原因而不能接受時，應直接提出，以免日后發生爭議，不能委曲求全，使自己陷入被動;

　　7、 在開發商不能確定應采用哪種管理模式時，應正確分析、引導并向其解釋采取某種模式的原因，盡量注重實效。

　　四、 根據開發商的主要需求確定公司所提供的方式，包括：全委托管理、駐場顧問管理、巡場顧問管理及專項培訓。報價標準主要依據項目類型、規模、市場行情及開發商的目的、要求而采取不同的價格策略。

　　五、 具體步聚(全委和顧問管理，專項培訓暫略)

　　1、 明確意向性目標后，由公司總經理或部門經理組織相關人員考察物業現

　　場，為管理方案的構想奠定基礎。

　　2、 財務人員根據擬承接的項目管理服務范圍、類型、檔次、標準進行初步的成本核算，與拓展人員及其他相關人員對項目的可行性和發展性進行分析并報批總經理，確定承接方式和報價金額。

　　3、 制定方案。方案內容包括：

　　(1) 本企業情況：位置、規模、資質等級、現轄物業類型、名稱、管理面積、績效、成果等;

　　(2) 擬承接的項目簡介：周邊情況、配套設施、建筑形式、居民結構等;

　　(3) 根據開發商的需求擬定服務方式和管理目標;

　　(4)擬定管理服務內容，包括：

　　開發建設期間將提供的管理服務內容、物業竣工驗收期間的管理服務內容、住戶入住及裝修期間的管理服務內容、實質運作期間的管理服務內容。重點是實質運作的管理服務內容，大體分為為房屋管理、保安、清結、維修、綠化、社區文化活動等七大服務。

　　(5)物質裝備計劃;

　　本著合理配置、保障利用的原則，列出員工住房、管理辦公用房、營業用房的多少、面積大小以及所需的各類物品清單。

　　(6)管理人員配備;

　　根據物業實際需求設置人員，力求精簡、一專多能并能崗位互換。對各崗位人員制訂出相應的崗位職責和入職條件。

　　(7)管理規章制度;包括：

　　結合實際制定員工內部制度和約束各方的公共契約，應具有合法性、實用性、可操作性和約束性。

　　(8)經費收支預算;

　　根據開發商提供的資料、實地考察以及財務初步做出的成本核算得到的數據進行大致測算，制定收支預算表。

　　(9)相關費用;

　　(10)提出經營、管理、服務的新思路

　　為提高管理水平，可在創建安全文明單位、實施科學化、規范化管理、開展

　　開源節流、服務承諾等方面提出既務實又能體現創新的思路，以確保管理目標的實現。

　　(以上僅是方案的基本內容，至于詳略取舍可依據實情而定。)

　　4、 與開發商作進一步溝通，細化方案內容;全面核算管理成本并在確保公司利潤的前提下確定相關費用、管理期限，為最終簽訂合作協議做準備。

　　5、 與開發商簽訂合作協議，明確雙方的權利及義務。

　　6、 協議簽定根據開發商要求，確定人員進場時

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