公司動員大會發言稿6篇

　　在學習、工作生活中，很多地方都會使用到發言稿，發言稿具有邏輯嚴密，態度明確，觀點鮮明的特點。怎么寫發言稿才能避免踩雷呢？下面是小編整理的公司動員大會發言稿，歡迎大家分享。

　　公司動員大會發言稿 篇1

尊敬的領導，親愛的各位同事：

　　大家早上好！

　　時隔兩個月，我們又一次的聚在了一起，這次相聚我相信是一次美好的開始，也是我們公司繼續走向繁榮的一個突破口。我們一起經歷了很多，也一起成長了很多。今年這一年雖然有些特別，但是我相信只要我們堅持自我，就一定能夠闖拼成功，我也相信只要我們有足夠的的動力和決心，就一定可以所向披靡，走向勝利的彼岸！

　　這次能夠作為代表在這里發表我的講話，我感到非常開心，也感到非常的.激動。在我認為這是一次非常不同的會議，經歷了這次事情之后，我相信我們每個人對現狀、對未來都有了一些想法。對于我個人而言，我其實也有了很多的心得，甚至對以后想要前進的方向，也有了一些改變。隨著改變而改變，才能更快的適應這個社會，才能在這波洪流之中找到屬于自己的伐木，然后生存下去。所以同事們，此次新的開啟也給我們帶來了很多的未知和冒險，我們需要勇敢一點，也為此做好準備，為尋找新的契機而做好沖刺的準備。

　　公司這幾年發展的很迅速，這次疫情的原因，很多的企業已經面臨了很大的危難，而我們公司能夠在這樣的環境中依舊保持一個好的狀態是非常難得的。這也證明著我們公司原本實力的強大。所以同事們，大家可以看到，我們每個人每天所做的事情在某些時刻都會發出光芒來。雖然平時我們看不到自己努力的后果，但是這一次突發情況中，我們就能夠看到我們努力的結果。那就是讓我們的公司更加穩定，更加的強大，無堅不摧！這一點我也想僅代表公司表達對大家的感謝，是因為大家一直默默的努力，一直為公司做出貢獻，才讓我們能夠挺過這次難關，才讓我們每個人也少了一些負擔。

　　歲月長流，我們也應該做好準備，為了新的一個開始，為了新的目標而出發。縱然會遇到很多的難題，很多的挫折，但是只要我們不放棄，只要我們夠勇敢，只要我們相信公司，依賴公司，我就相信我們有足夠強大的力量去做好自己，為公司的發展奉獻出更多的力量。同事們，家人們，新的一年里，我們也該揚起戰斗的翅膀了。這一年，或許我們會面對難關，但同時我們也能夠攻破難關，贏取勝利！

　　公司動員大會發言稿 篇2

同志們：

　　今天，我們xx公司在這里召開集團公司員工競聘上崗動員大會，宣告了我們機構和人員整合工作正式開始。前面秀梅同志宣布了集團公司員工競聘上崗方案和競聘工作小組組成人員名單，曾華同志代表競聘工作小組作了很好的表態發言，后邊攀成德公司李福和總經理還要對大家進行進一步的動員和培訓。在這里，首先請允許我代表西安建工集團，對上海攀成德企業管理顧問有限公司近半年來的辛勤工作表示衷心的感謝。今天，我主要就這次的競聘上崗講幾點要求：

　　一、正確認識競聘上崗和人員分流工作的意義：

　　集團公司成立后，對建總、城建兩家的業務進行了重新整合，從人員數量上講，人數不少，大家的敬業精神是值得肯定的。但一個不可否認的事實是，在員工素質和專業配置上，我們離一個現代化企業集團的要求還有很大差距，咱們的工作效率比較低，有些同志的思維方式還停留在***機關和行政事業單位上面，不適應市場經濟發展變化的要求；公司對大家的工作崗位安排的可能也不盡合理，可能還沒有做到人盡其才。咱們集團公司要發展，就必須有高素質的專業技術人員作保證。這次咨詢公司為我們提供的整合方案是比較專業和科學的，方案相對而言也比較細致。這次我們通過競聘上崗的方式，給大家提供一個展示自己才華的平臺，把真正業務素質高、事業心強、工作責任心強的人選拔到相應的工作崗位上來，對促進企業發展意義重大。所以，大家要從為集團公司建立科學的運營機制，提高工作效率的角度正確認識這次人員競聘上崗和人員分流工作，競聘上崗和分流只是手段，根本目的還在于激發大家的工作積極性，提高員工隊伍素質，為企業發展奠定基礎。

　　二、要客觀、理性的對待競聘上崗和分流工作：

　　按照工作流程，今天會后，競聘工作小組將陸續把競聘崗位和分流方案公布給大家，大家根據各自的實際情況選擇競聘或者分流。就競聘來講，集團公司和下屬的全資公司有170多個崗位，希望大家能結合自身的專業特長、業務素質選擇適合自己的崗位。可能，其中有一部分人員會落聘，對落聘的年輕人，公司會安排進行培訓，提供二次上崗的機會；對其他落聘人員，公司也會根據政策給予適當的補償。分流方面，公司會出臺一些優惠政策，鼓勵一些年齡大的同志提前退休，自動分流。過去的這十幾年，城建和建總在企業發展上沒有什么大的起色，可能也對大家的職務晉級和職業前途造成了一定影響，這屬于歷史遺留問題，公司也會考慮客觀對待、從寬處理。這次，我們分流整合的總體原則是不影響大家的基本生活，這一點請大家一定要相信組織。

　　此外，這次咱們新招聘的50多名新員工，將會與我們老職工一同參與競聘上崗，關于這一點，大家要有一個正確的認識，要用寬廣的胸懷，抱有一顆容人之心。這些新同志大多都有較高的職業素養和專業素質，是我們集團公司發展的新鮮血液和急需的人才，希望這些新同志也都找到適合自己的工作崗位。

　　三、穩定職工情緒，抓好生產經營工作：

　　***近，機構和人員整合、競聘上崗等工作讓大家的思想情緒有些波動，這都是正常現象，可以理解。但在這個關鍵時期，既是對每個同志工作責任心的考驗，更是對職業道德的考驗。咱們今年的生產經營形勢很好，生產經營工作不能有絲毫的松懈。希望大家處理好競聘上崗和抓好日常工作的關系，有機地做好工作銜接，不能因為競聘和分流給工作造成不利影響，特別是市場拓展部門，項目管理部門以及一些綜合部門要切實負起責任、繼續履行好各自的職責，以積極負責的態度保持正常的工作秩序。上周，我們專門給各部門的負責同志召開了會議，就有些問題進行了強調，今天我在這里重申，各部門的負責同志務必以高度的責任感，以積極負責的態度，統籌安排競聘分流和日常工作，確保各項工作的平穩過渡。相信，只要大家認真負責，敬崗愛業，努力工作，抱有一顆平和的'心態，多數員工都能找到適合自己的崗位。

　　四、嚴肅這次競聘分流的工作紀律：

　　為了做到“公開、公平、公正”，我們成立了由咨詢公司專家、企業顧問、市委組織部、市國資委、市人力資源和社會保障局的同志組成的競聘工作小組，由其全權負責競聘、分流工作，我們集團公司的班子成員不參與。工作小組將為我們班子的***終決策提供具有較強專業性和技術性的意見。剛才曾華同志的表態發言很誠懇，很認真，我也相信他們會也很好、很負責任的做好工作，大家也要相信他們的工作態度、敬業精神和專業水平，支持他們的工作。因此，就這次競聘工作的紀律， 我要向咱們集團班子成員和員工強調以下幾點：

　　（一）領導班子成員絕不允許以任何方式干擾競聘小組的工作。

　　（二）大家對競聘和分流工作有什么意見或建議，可以通過正常渠道充分與班子成員進行溝通和交流，但是不允許通過非常渠道做破壞工作紀律的事情，更不允許員工通過非正常手段與小組成員拉關系、走后門，干擾競聘小組的工作。

　　（三）嚴禁員工中傳播小道消息，講不負責任的話，做不負責任的事情，更不能出現小字報、群發短信一類的事情，有想法和意見必須通過正常渠道進行反映。

　　（四）不能因為競聘分流影響工作，一旦發現對工作造成任何影響或損失，我們會按照企業的管理制度進行嚴肅處理。

　　同志們，我相信，有競聘工作小組同志們精心的安排和組織，有他們積極負責的態度，有我們建工集團廣大員工的積極配合、共同努力，有攀承德公司提供的科學、合理、積極、穩妥的整合方案做支撐，我們推動建工集團機構、人員整合的工作就一定能夠順利進行，集團公司的組建工作一定會在一種科學、合理、有序的秩序下快速推進，建工集團未來的運行、發展也一定會在一種科學、簡潔、高效的管控模式和機制下進行，市委市***為建工集團確定的各項發展目標也一定能夠實現。

　　***后，我預祝大家都找到適合自己的崗位。

　　謝謝大家！

　　公司動員大會發言稿 篇3

　　一、開場白

　　各位親愛的合力家人們，大家早上好！

　　值此中華民族傳統節日——春節將要來臨之際，我們歡聚一堂，辭舊迎新，共慶新春佳節。此時此刻，我們大家感情與友情交融，感慨與希望交織，在這喜慶喜悅、春歡人笑的幸福時刻，我代表董事會，向各位家人致以最崇高的敬意，對你們在過去一年里的辛勤勞動致以最衷心的感謝！（停，鞠躬。）感謝大家過去一年的辛勤工作！

　　二、回顧過去的半年成績及優秀事跡

　　過去的一年，我們合力家人個個激情干事，大氣做人。我們的公司又穩、又好、又快地發展，半年來我們實現銷售一點六個億，達成預算的98.59%，創造凈利潤 萬元，達成預算的102.6%。

　　1、過去的一年，成績來之不易，進步凝聚汗水。新開業的金沙店創造公司有史以來銷售的最高紀錄，開業當天銷售110萬元，連續二天銷售突破百萬，前三天銷售總和達到303萬元。

　　2、過去的一年，公司的組織架構、績效考核方案、預算管理辦法的統一和推行都得到了進一步的.完善。

　　3、過去的一年，公司擴大員工持股的范圍，吸收優秀的基層員工入股，新增股東300余人。

　　4、過去的一年，公司新增勞動用工400余人，上繳稅收235萬元，為社會發展作出了自己應盡的貢獻。

　　5、公司的發展和成就，也獲得政府各項補貼200余萬元。

　　6、過去的一年，公司涌現出一大批先進集體和個人。比如，正安店的防損員吳宜宏，在做好本職工作的基礎上，利用三輪車，每天往返于賣場和庫房之間，承擔了大量的運貨工作；又比如，人力資源部林焰，為了保證年終13薪和干部獎勵的順利發放，連續一個星期加班；還比如，商品管理部的姚永珍、薛青青，為保證年貨計劃的順利完成，晚上加班到深夜。此外，我們工會的五位家人，李德秀、孫露、謝紅玲、張昌勇、劉霞，為了在年前完成新股東的入股事宜，任勞任怨，盡心盡責，細心周到，利用下班和周末休息時間，召集大家開會耐心講解，把新股東的事當做自己的事。所以，我提議用我們最熱烈的掌聲向他們表示感謝！

　　今天，我可以自豪地說，合力的家人是好樣的，不愧是一支顧大局、會干事、干成事的隊伍，不愧是合力發展與進步的錚錚脊梁。我為自己能成為你們的領路人而驕傲，為合力家人多年來的鼎力支持而感激，我衷心地謝謝大家，謝謝各位家人！（停，鞠躬。）

　　三、春節第一仗的重點

　　新春伊始，萬物更新。“一年之計在于春”，春節是我們銷售的黃金時期，春節這一仗，只能成功；今天在這里，我向公司全體家人發出動員，讓我們齊心協力，所有部門都綁在一起，擰成一股繩，克服一切困難，全面實現公司確定的春節銷售1個億，毛利實現110%的目標。

　　大鵬一日同風起，扶搖直上九萬里。（李白）

　　數風流人物，還看合力人！（停頓：掌聲）

　　四、下半年的工作重點

　　回望過去，我們頗有收獲；展望未來，我們任重道遠，新的一年又在我們的期待中走來。XX年是公司的發展年、規范年、銷售大提升年。是合力順勢而為、和諧發展之年。XX年我們必將實現新開8個店、銷售10個億的目標。我們要高揚“合力同心、共創輝煌”的主旋律，以“打造百年企業”為主題，以飛躍發展為主導，以打好基礎為主線，以裝滿每個員工口袋為主調。讓我們每一位合力人騰飛發展，讓我們每個合力家庭都幸福美滿。（停頓，掌聲。）

　　五、未來展望

　　希望大家在新的一年創造新業績！

　　大家都知道我們合力未來的發展目標：

　　（1）XX年銷售達到——六個億。

　　（2）XX年銷售達到——二十個億。

　　（3）20xx年銷售達到——四十個億。

　　（4）20xx年銷售達到——一百個億。

　　各位家人，大家有沒有信心？（員工答：有！）我們能不能做到？（員工答：能！）讓我們一起加油，為我們自己鼓掌——

　　生命就像一種回音，你送出什么它就送回什么，你播種什么就收獲什么，你夢想什么就得到什么。

　　沃爾瑪在成立之初，夢想成為世界上最大的連鎖零售商，而今天他們做到了，沃爾瑪現在成為美國最大的私人雇主和世界上最大的連鎖零售商，去年總銷售額高達5000億美元。

　　微軟的夢想：是想讓世界上每一個人桌上都有一臺電腦，今天微軟年銷售達600億美元。

　　長江實業的夢想是：李嘉誠想打造中國建筑業航母，今天長江實業集團純利潤達到近200億港元。

　　所以，只有相信奇跡，奇跡才能不期而遇。只有你去相信才能看得到，只要相信就一定能做得到。

　　非常可樂是國產名牌，可口可樂是國外知名品牌，但非常可樂現在是什么，就是中國的可口可樂。合力是什么？合力就是中國的沃爾瑪。我們合力人是什么？合力人就是中國的沃爾瑪人。那我們能不能成為中國的沃爾瑪？我，始終堅信能，不僅能而且能夠超越他，成為未來世界零售行業的領軍人，合力人一定會成為比他們更優秀的人。

　　六、結尾：祝福

　　我最親愛的家人們，天地更歲，人間皆春。祝愿大家在新的一年里:兔年大吉，身體健康，合家歡樂！謝謝!

　　公司動員大會發言稿 篇4

集團公司全體員工：

　　大家下午好！

　　第二屆員工大會已圓滿結束、第一次部門動員會正在進行，下面我向大家傳達本次大會的會議精神：

　　過去的兩個月，在全體員工的共同努力下，部門的工作取得了一定的進展與成績，這些成績的取得是全體員工齊心協力、艱苦努力、拼搏奉獻的結果。為此，我為你們的恪職盡責、兢兢業業而表示感謝，為你們的團結奮斗、精誠合作而感到欣慰，更為你們的積極進取、勇創佳績而備感驕傲。在此，我代表部門全體管理，向在座的各位表示衷心的感謝！

　　今天的會議，是一個集力量、鼓干勁的動員會。雖然在過去的兩個月我們取得了一定的成績，但是我們要走的路還很長。在這里，我強調兩點：第一點，齊心協力，精誠團結。我們為了一個共同的目標，為了威佳的成長和我們自己的進步而凝聚在一起。團結就是力量，只有團結，才能保證各項工作順利進行。第二點，忠于職守，盡職盡責。我們的整個公司就像一部大機器，每個人就像機器上的一個零件，每個人都有他的地位和作用。各位管理人員都是我們的'骨干，是我們的核心力量。管理人員的作用體現在哪里？在發生緊急情況時，要看到你們的身影；在危險時刻，要看到你們的身影；在重大任務前，更要看到你們的身影。你們要在平時工作中看得出來，關鍵時刻站得出來，困難面前挺得過來，這就是我們對公司全體管理人員的要求。我們的全體員工，也都要發揚主人翁的精神，你們要干一行，愛一行，鉆一

　　行，精一行，360行，行行出狀元。你們的努力，公司是看在眼里，記在心里的。公司的成長，離不開大家，公司發展了，你們也會跟著進步。

　　目前企業建設工作已在緊鑼密鼓的進行中，希望全體同仁能一如既往的支持你們的領導班子，并在領導班子的的帶領下，全員上下能夠思想同心，目標同向，行動同步，再接再厲，履職盡責，更好的發揮自己在公司的獨特優勢和作用，努力把公司的各項工作做好。

　　各位兄弟姐妹們，7月份即將過去，新的一個月又翻開新的一頁，讓我們在王總的正確領導下，在各級管理人員的帶領下，在全體員工的共同努力下，我們團結一致，頑強拼搏，開拓進取，為全面完成各項目標任務，為加快建設威佳企業，為威佳公司創造新的歷史、新的輝煌而努力奮斗！

　　謝謝大家。

　　公司動員大會發言稿 篇5

各位領導、各位同仁：

　　今天我們在這里隆重召開長房物業管理有限公司中層經理崗位競聘上崗動員大會，這詩司第一次對中層管理崗位實行競爭上崗，是我們推行競爭上崗機制和經理人員選拔任用機制創新的一項新舉措。借此機會，我就企業崗位聘用引入競爭機制、加快現代企業管理體系建設談幾點意見。

　　一、 充分認識推行競爭上崗機制對企業改革與發展的重要意義。

　　長房物業成立一年以來，由傳統的國有企業管理模式逐步向現代企業制度轉換，企業在管理體制、運行機制等方面暴露出一些深層次的矛盾，成為企業發展前進的障礙。在去年的時間里，長房物業在機制上持續創新，尤其在績效考核和競爭上崗機制上有了突破性的舉措。為加快機制創新步伐，深化企業人事制度改革，進一步改進管理人員選拔任用方式，經公司領導班子研究，決定對組織架構進行調整，職能部門、管理中心經理崗位實行競爭上崗，拿出了4個部門經理、6個管理中心執行經理、6個中心經理助理，1個綠化公司經理，共17個管理崗位公開競爭。

　　競聘工作的開展，勢必帶來現有人員的優勝劣汰——我們現有的人員是否具備與崗位相匹配的素質條件、適不適合我們企業的市場化機制、什么樣的人能夠勝任這個崗位、在這個崗位上要實現些什么目標、如何實現這樣的目標等等，這都是我們考核的內容。人事制度改革的意義就在于體制的變革和機制的創新，就是要在企業內部真正形成能上能下、能進能出的充滿生機和活力的用人機制，在人才選拔任用上營造一種競爭的氛圍，建立一種公平的機制，形成一種優勝劣汰的環境，使企業的人力資源始終處在一個結構比較合理、隊伍相對穩定的狀態。競爭上崗機制是我們企業機制創新、建立現代企業管理制度系統工程中的一個突破口，也是優化人力資源配置及在企業人才興企戰略目標下實現員工自我職業生涯發展與價值體現的重要途徑，通過公開競爭、擇優錄用，將給我們的管理隊伍不斷補充新鮮血液，給各部門、管理中心人員隊伍建設帶來蓬勃生機與活力，讓富有管理經驗和業務技術能力的人員不斷充實到管理隊伍中來，使我們的人才隊伍更符合市場競爭的要求。通過競爭上崗也將促進企業“選人”、“用人”觀念的更新，增強廣大員工的競爭意識，體現企業對管理層人員隊伍、尤其是職業經理人的素質要求和價值取向，可以毫不夸張地說，人才的培養、管理人員隊伍的建設最終決定企業的前途。

　　二、競聘上崗人員實行責、權、利高度結合的管理模式。

　　對競聘上崗的人員，公司實行任期制，今年競聘成功的人員任期一年，在簽定《經營目標責任狀》的前提下，強化管理考核，對其工作業績、態度、能力以及群眾評價進行及時的測評和掌握，將考核結果與各項管理制度相結合，對競聘上崗后，半年或全年考核不合格的人員，公司也將按照即將出臺的、系統的績效制度進行相應的處理。

　　對未能競聘上崗的人員，我們在個人自愿的`前提下，在企業內部實行降級、轉崗、辭退等處理，遵循“能者上、平者讓、庸者下”的方式，形成一個崗位靠競爭的良好環境，為員工施展才能、職業發展提供廣闊的舞臺。

　　企業的競爭歸根結底是人才的競爭，你們的參與，將豐富競聘上崗工作的內涵，激發經理人員隊伍的活力，使我們的人才隊伍更加適應企業發展及內外部環境變化的需要，使我們的人力資源成為企業的核心競爭力。通過大家的努力，共同營造出一個尊重知識、尊重人才、有利于優秀人才脫穎而出、健康成長的良好環境，實現人才興企戰略，確保我們企業蓬勃的生命力和持續的發展力。

　　我相信，有大家的積極參與，有集團領導的關心和支持，此次競爭上崗工作一定能取得圓滿成功。我也祝愿所有參加競聘的同志沉著應對，發揮出最好的水平，為企業建功立業。

　　《公司歡迎大學畢業生上崗動員大會上的講話》

　　公司動員大會發言稿 篇6

　　今天召開這個“創建學習型企業”動員大會，主要目的就是為咱們黨員隊長后勤人員輸入創建學習型企業理論知識，在座的各位同志都是我們小桂林場的骨干，希望你們深入理解創建學習型企業的意義，努力配合場里開展創建工作。

　　今天主要要講三個問題，一是什么叫學習型企業？二是為什么要創建學習型企業？三是在我場如何開展創建學習型企業活動？

　　第一章什么是學習型企業

　　今天我們坐在一起開“創建學習型企業動員大會”，首先要明白什么是學習型企業。學習型企業這個“學習型”指的其實是一種企業管理理論，它源于“學習型組織”管理理論。學習型組織管理理論不是學習理論，而是一種最先進、最前沿的管理理論。

　　所謂學習型組織，是指以共同愿景為基礎，通過培養彌漫于整個組織的學習氣氛、充分發揮員工的創造性思維能力而建立起來的一種有機的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續發展的組織。這種組織具有持續學習的能力，具有高于個人績效總和的綜合績效。

　　學習型組織理論放到企業里去用，就是創建學習型企業，放到政府里去，就是創建學習型政府，放到社區(家庭)里去用，就是創建學習型社區(家庭)，等等。總之，不管是創建學習型政府也好，創建學習型社區也好，創建學習型黨支部、工會也好，創建學習型企業也好，都是指用這種最先進的“學習型組織理論”來管理政府、社區、企業等。

　　“學習型企業”的概念我覺得通俗的說呢，就是企業里職工自身學習和團隊共同學習相結合，逐步提高職工的學習力、創新力，改變職工的思想狀況和心智模式，提煉出一個職工和企業的共同愿景，為了這個共同愿景，職工不斷自覺創新，主動要去超越自己，從而使企業得到可持續發展能力，核心競爭力整體提高，在市場上獲得巨大的經濟效益，最終實現企業和職工的共同愿景,并讓職工從中活出生命的意義。

　　這里“共同愿景”一詞我理解呢，就是企業和職工共同的目標，即職工對未來的美好愿望和企業美好的前景。

　　我認為身為企業員工要知道企業是你賴以生存的平臺，你要珍惜現在的工作，自覺的為企業服務，其實也是為你自己努力工作，企業倒閉了，你也失業了，我不說下崗，就因為以后根本就沒有下崗這一說了，沒有工作就失業。對于我們小桂林場來說，我們所依附的農林工貿公司只是集團公司的一個小單位，在市場經濟大潮中，到底能有多少年壽命，以后會不會被人兼并重組，誰也不敢講，不要覺得集團公司不倒閉，我們就沒事，相城礦不就破產了嘛？誰事先又能想的到。再說國家的政策總是在不停的調整著的，現在國家在扶持國有大型企業，但誰敢說以后在國外企業的沖擊下，在市場經濟的競爭中，xx礦業集團就一定不會破產倒閉？一些大型煤炭企業如汾西礦務局、阜新礦務局不都申請破產了嗎！要知道在外國一般大企業的壽命平均不超過40年，只相當人類壽命的一半。我們國家的大型企業現在還是依靠國家扶持，在國家宏觀調控下發展的。所以我們都要有危機感和使命感，說到危機感，我給大家講個故事：“把青娃放在熱水里，它會感覺到危險而立即跳出來。但若是把青娃先放在冷水里，再將水慢慢加熱，麻痹的青蛙就會耗盡體力，再想跳出來為時已晚。”我們可不能變成那只跳不出來的青蛙，要奮發有為，超越自己、不斷創新，善待企業、善待小桂林場，就是善待你自己！

　　剛才我們聽了“學習型組織理論”的概念解釋，現在我們繼續了解“學習型組織理論”的特征，就是說一個學習型組織他有什么特點呢？

　　①組織成員擁有一個共同的愿景。組織的共同愿景(sharedvision)，來源于員工個人的愿景而又高于個人的愿景。它是組織中所有員工共同愿望的景象，是他們的共同理想。它能使不同個性的人凝聚在一起，朝著組織共同的`目標前進。

　　②善于不斷學習。這是學習型組織的本質特征。所謂“善于不斷學習”，主要有四點含義：一是強調“終身學習”，二是強調“全員學習”，三是強調“全過程學習”，四是強調“團體學習”，學習型組織通過保持學習的能力，及時鏟除發展道路上的障礙，不斷突破組織成長的極限，從而保持持續發展的態勢。

　　③“地方為主”的扁平式結構。傳統的企業組織通常是金字塔式的，學習型組織的組織結構則是扁平的，即從最上面的一決策層到最下面的操作層，中間相隔層次極少。它盡最大可能將決策權向組織結構的下層移一動，讓最下層單位擁有充分的自決權，并對產生的結果負責，從而形成以“地方為主”的扁平化組織結構。

　　④自主管理。“自主管理”是使組織成員能邊工作邊學習并使工作和學習緊密結合的方法。通過自主管理，可由組織成員自己發現工作中的問題，自己選定改革、進取的目標，自己進行分析、解決問題，從而增加組織快速應變、創造未來的能量。

　　⑤員工家庭與事業的平衡。學習型組織努力使員工豐富的家庭生活與充實的工作生活相得益彰。學習型組織對員工承諾支持每位員工充分的自我發展，而員工也以承諾對組織的發展盡心盡力作為回報。

　　學習型組織有著它不同凡響的作用和意義。它的真諦在于：學習一方面是為了保證企業的生存，使企業組織具備不斷改進的能力，提高企業組織的競爭力；另一方面學習更是為了實現個人與工作的真正融合，使人們在工作中活出生命的意義。

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