開門紅發(fā)言稿
在充滿活力，日益開放的今天，越來越多人會去使用發(fā)言稿，發(fā)言稿的內(nèi)容要根據(jù)具體情境、具體場合來確定，要求情感真實，尊重觀眾。寫發(fā)言稿的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編收集整理的開門紅發(fā)言稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
開門紅發(fā)言稿1
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、我的同事們：
大家好！
時間過的飛快，伴著凜冽的寒風，我們即將結(jié)束20xx年的工作，又將開始20xx的新征程。回首20xx年真是不平凡的一年。心中感受頗多。20xx年8月1日，我?guī)еI(lǐng)導(dǎo)的期盼正式上崗。通過5個月的時間通過市公司的劉總 ，劉經(jīng)理，內(nèi)勤朱莉等人的大力支持我們新華漣水銀保部終于成功籌建了。在這兒，借此機會我也代表我漣水的同事，像關(guān)心支持和默默支持的同事們說聲：謝謝！
銀保市場是不見硝煙的戰(zhàn)場，各家公司競爭激烈5個多月來，我們承載這壓力委屈前行。因為有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的支持。才讓我們得到很快的成長。我們保持了和江蘇銀行較好的合作關(guān)系。我們極力和工行保持好關(guān)系。沒有間斷和郵政的關(guān)系。積極開拓建行和中行渠道。雖然在規(guī)模上我們沒有為公司做出杰出的貢獻。但我們也為公司堅守住陣地。略有小成。
都說有人才有業(yè)績，有樹才有鳥棲。現(xiàn)在我們漣水部人員已經(jīng)配備齊全。面對市公司下達給我漣水部的40萬目標確保完成。規(guī)劃如下。
一、立足根本
網(wǎng)點是根，通過網(wǎng)點的經(jīng)營，駐點銷售來完成20萬的銷售目標。
自營是本，通過直銷單來完成其余的20萬。 網(wǎng)點通過開網(wǎng)沙，和柜面經(jīng)營來達成20萬的目標任務(wù)。
自營業(yè)務(wù)也是通過直銷沙龍和自我拓展來達成。
二、真誠服務(wù)
建立良好的合作關(guān)系，提高服務(wù)標準，成人為己，成己達人。以服務(wù)為載體才能體現(xiàn)與客戶之間，和主任之間的 和柜員之間的相互信任。建立起信任。才能共同實現(xiàn)承諾。
只有距離的接觸客戶，了解客戶的需求，才能更快更好更完善地為客戶服務(wù)，及時有效的服務(wù)也能解決銀行的后顧之憂。
當銀行認同你了，主任認同你了，柜員認同你了，你就有話語權(quán)了。你說開個網(wǎng)沙能不同意嗎？
三、開拓直銷
向來銀保都是兩條腿走路，直銷業(yè)務(wù)能保證考核通過，提高業(yè)務(wù)收入，提升業(yè)務(wù)技能技巧。更能拓寬你的人脈。我們?yōu)槭裁床蛔瞿兀?/p>
四、會議經(jīng)營
通過夕會 與周例會的經(jīng)營。話術(shù)通關(guān)。網(wǎng)沙通關(guān)
不斷的提升業(yè)務(wù)技能技巧。讓我們的客戶經(jīng)理表達更流暢。思路更清晰。交流更自信。
五、方案推進
結(jié)合總省中各級公司的方案，做到能拿就拿必達的方案那是必須拿到的。給自己爭榮譽，給團隊爭光。
六、制度管理
嚴格執(zhí)行公司的制定，考核，考勤。同一思想，統(tǒng)一步調(diào)，統(tǒng)一行動。緊跟總省支的節(jié)奏時點。完成一月份為總?cè)蝿?wù)的40%就是16萬。二三月各完成30%的任務(wù)。元旦的第一天確保人均1萬。確保期交活動率為100%。力爭所以人員不掉隊。
總之，我們漣水部的所有同仁，團結(jié)一致，發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)不畏艱難的精神。一定確保完成開門紅的任務(wù)。
開門紅發(fā)言稿2
尊敬的行領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家晚上好！
去年的冬天，我們聚集一堂，豪情滿懷！今年的冬天，我們同樣濟濟一堂，所不同的是，我們的隊伍更大，我們的要求更高，我們的信心更足。
不必說我們強大的隊伍，不必說我們周密的準備 也不必說我們驕人的業(yè)績，單是憑我們高昂的激情，我們就有指點江山，氣吞萬里如虎的氣勢，就有橫刀立馬，誰與爭鋒的氣魄，去成就我們的光榮與夢想，去實現(xiàn)我們的理想和事業(yè)！
網(wǎng)點轉(zhuǎn)型，公私同行，箭在弦上，勢在必行！網(wǎng)點轉(zhuǎn)型對廣大員工是有利的，對員工有利的事是一定會受到廣大員工的支持的，是一定會促進業(yè)務(wù)發(fā)展的！我深信，我們的付出會得到公平的回報，我們的才智會有科學(xué)的評價！
我們預(yù)言：一季不用心，全年亂彈琴！我們見證：開門敢打拼，龍年任我行！我們認同：勇者做公司，智者愛個金！
我們耕耘，會收獲成長，我們思索，會收獲智慧，我們拼搏，會收獲勝利。往昔歲月崢嶸，今朝乘風破浪，戴月披星，我心永銘！藍圖艱辛，我心永銘！開拓創(chuàng)新，我心永銘！
自信人生二百年，會當擊水三千里！我們正在前進，沿著美好的人生道路前進！在希望的田野上前進！為了我們心中的理想，讓我們蕩起雙槳，去爭取每一個屬于自己的勝利！個人的勝利也許微不足道，但我深信，我們共同的勝利一定是輝煌的，一定會成就一個高速增長的傳奇，一定會演繹一個個不斷勝利的傳說，我們一定要讓這個傳奇，我們一定要讓這些傳說為四周年行慶獻禮！為中行百年行慶獻禮！
同事們，去年我代表個金部說：你們的困難就是個金部的困難！業(yè)務(wù)發(fā)展哪里需要我們，個金部的服務(wù)就到哪里！今天我仍然要代表
個金部莊嚴承諾：去年好的我們繼續(xù)堅持做好！去年沒有做好的，今年我們努力做好！個金部會為個金業(yè)務(wù)的更快、更好、更強發(fā)展而努力工作！
醉里挑燈看劍，夢回吹角連營，又到沙場點兵時，我們必勝的信念沒有變，我們勝利的結(jié)果也不會變！！！
我們的口號是：大干，快干，加油干，
我們的目標是：你紅，我紅，開門紅！
祝各單位開門紅成績輝煌！
祝支行的事業(yè)興旺發(fā)達！
祝各位平安、吉祥、幸福！
謝謝！
開門紅發(fā)言稿3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
Xxxx年“春天行動”大幕已經(jīng)開啟，全行上下從市行到支行已經(jīng)紛紛進入“春天行動”的角色，我作為基層營業(yè)網(wǎng)點的一名負責人，肩負著支行黨委及全所員工的期望。在此，我鄭重表態(tài)如下：
一、認真研究縣支行制定的xxxx年“春天行動”考核辦法，并帶領(lǐng)分理處所有員工共同學(xué)習(xí)，把市縣兩級會議精神傳達到為一位員工。在xxx分理處營造一種人人爭先、積極向上的工作氛圍。
二、在任務(wù)分配和營銷工作中，我保證做到：重擔我先挑、沖鋒我在前。積極關(guān)心分理處每一位員工的工作、生活，盡最大努力為他們創(chuàng)造良好的工作條件，充分調(diào)動一切積極因素，發(fā)展每一位同志的最大潛能，動用一切可以動用的關(guān)系，拓寬營銷覆蓋面，對 任務(wù)完成情況做到每周一統(tǒng)計、每周一公布、每周一總結(jié)、每周一安排，確保各項工作按部、有序、穩(wěn)定發(fā)展。
三、在做好業(yè)務(wù)發(fā)展的同時，高度關(guān)注網(wǎng)點內(nèi)控制的執(zhí)行情況和規(guī)范化服務(wù)情況，把提高服務(wù)質(zhì)量作為營銷工作的重要一環(huán)去抓好、抓細，力爭避免出現(xiàn)由于服務(wù)問題導(dǎo)致客戶的流失，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)鞏固營銷成果。
四、利用春節(jié)期間農(nóng)民工返鄉(xiāng)、城鄉(xiāng)市場活躍、現(xiàn)金流加大的有利時機，有重點地開展存款、代理保險及不良貸款的清收工作，并力爭干出實效。
在此，請支行黨委放心，我本人將盡最大努力，帶領(lǐng)分理處所有員工無條件完成支行分配的各項任務(wù)，真正實現(xiàn)xxxx分理處xxxx年各項業(yè)務(wù)的“開門紅”。
開門紅發(fā)言稿4
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好!
為抓好“兩節(jié)”業(yè)務(wù)發(fā)展良機及返鄉(xiāng)市場營銷工作，全面接應(yīng)落實市公司開門紅營銷活動，今天，我們在這里召開20xx年開門紅工作會議。現(xiàn)我代表營銷客戶服務(wù)部把20xx年開門紅工作安排如下，不妥之處，敬請指正。
一、“開門紅”各項業(yè)務(wù)發(fā)展目標
1、凈增互聯(lián)網(wǎng)手機2900戶、有線寬帶1300戶、iTV210戶。
2、凈增天翼領(lǐng)航兩版套餐80戶、e監(jiān)控5戶、旺鋪助手6戶、政企團購260戶。
3、凈增十戶電話聯(lián)防用戶3200戶、天翼超級無繩2500戶、掛機短信70戶、手機秘書960戶。
二、具體措施
1、做好城區(qū)市場業(yè)務(wù)發(fā)展工作：一是新建小區(qū)宣傳，通過在小區(qū)顯眼位置張貼海報、排定日程表進行入戶宣傳等方式，宣傳推介電信寬帶業(yè)務(wù)，同時由公眾客戶組落實城區(qū)新建樓盤售樓部ITV演示工作;二是利用“開門紅”激勵政策抓好現(xiàn)業(yè)員工直銷;三是抓好城區(qū)市場節(jié)假日路演營銷;四是組織開展一次聚類門面“旺鋪通”、掛機短信營銷競賽，全力推進旺鋪通套餐發(fā)展;五是加大對鎖定的團購單位的營銷力度，利用年終福利發(fā)放、縣直單位領(lǐng)導(dǎo)上任，專項沉淀資金等方式開展上門走訪。
2、做好農(nóng)村市場業(yè)務(wù)發(fā)展工作：一是把掃村營銷作為農(nóng)村移動
業(yè)務(wù)規(guī)模發(fā)展的重點抓手，通過新的“掃村”政策依托專業(yè)掃村隊和自有掃村相結(jié)合的方式，理清思路、精心組織，時間安排到天，職責落實到人，力爭12月份新增鄉(xiāng)情網(wǎng)融合手機800戶以上;二是抓低話務(wù)量基站營銷，對目前低話務(wù)量基站開展針對性營銷;三是針對“e家沖刺”流失重災(zāi)區(qū)，各分局明確5-6個行政村，每個行政村激活20戶以上;通過現(xiàn)業(yè)、分局、網(wǎng)點聯(lián)合組成的自有掃村工作組逐一上門推薦“家家添翼”激活流失用戶;四是結(jié)合農(nóng)村地區(qū)大型廟會、趕場等合適時機開展路演營銷，每個分局組織4-5場路演營銷活動;五是以鄉(xiāng)鎮(zhèn)信息化、新建寬帶接入點及村組干部關(guān)系營銷實施整村推進;六是通過農(nóng)村分局網(wǎng)點承包經(jīng)營、網(wǎng)格經(jīng)營、經(jīng)濟人隊伍建設(shè)、幫扶營銷等措施，激發(fā)農(nóng)村網(wǎng)點業(yè)務(wù)發(fā)展的積極性，開門紅期間各包聯(lián)部門到所屬分局協(xié)助開展掃村等營銷活動不得低于一周時間。
3、做好“五進”工作：一是“進單位”：利用年終走訪、客戶清理，簽訂光纖用戶10戶;回饋60個單位;鎖定12個福利單位;辦理掛機短信城區(qū)70個;二是“進市場”：12月26日-28日開始開展三天專業(yè)市場集中營銷活動，發(fā)展A8旺鋪通20戶，e監(jiān)控6戶;三是“進小區(qū)”：兩節(jié)期間安排城區(qū)進小區(qū)、城鄉(xiāng)結(jié)合部村組20場次，城區(qū)路演營銷10場次;四是“進車站”：城區(qū)由公眾客戶部負責縣汽車客運站、中醫(yī)院住院部兩處設(shè)置返鄉(xiāng)接待點，向返鄉(xiāng)人員發(fā)放宣傳單、易通卡;各分局負責建制鎮(zhèn)客運站定點宣傳臺席，過往行人發(fā)放宣傳單、現(xiàn)場銷售易通卡等。
新的一年，運行工作千頭萬緒，任務(wù)繁重。目前，第一階段開門紅宣傳工作已順利啟動，好的開始是成功的一半，我們一定以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，精心組織，分階段分部驟完成20xx年開門紅市公司下達的既定目標，高質(zhì)量地完成好20xx年的各項工作任務(wù)。
20xx年是實現(xiàn)規(guī)模發(fā)展的跨越年，新形勢、新任務(wù)對我們每一個人提出新的更高的要求。我們將繼續(xù)振奮精神，求真務(wù)實，心往一處想，勁往一處使，找準各自的位置，盡快進入角色，積極主動地開展工作，出色地完成各項工作任務(wù)，以一流的管理帶出一支一流的隊伍創(chuàng)造一流的業(yè)績，向分公司交一份滿意的答卷。
謝謝大家!
開門紅發(fā)言稿5
尊敬的各位嘉賓、各位親愛的朋友們！
大家下午好！
非常感謝各位前來參加中國人壽南華縣支公司在此舉辦的“新春聯(lián)誼會既百萬鑫尊新產(chǎn)品上市發(fā)布會”，首先我代表公司各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工，對各位的到來表示熱烈歡迎和誠摯的感謝！
在過去的歲月里，中國人壽得到了社會各界人士和廣大客戶的大力支持，正因為有了大家的信任和厚愛，中國人壽才能取得今天的輝煌成就。中國人壽是隸屬國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)的國有特大型控股企業(yè)，是國內(nèi)最大的壽險公司。公司已連續(xù)11年入選（財富）“世界500強”，排名從20xx年的290位上升至20xx年112位。20xx年，中國人壽楚雄分公司實現(xiàn)股份總保費收入3.09億元，同比增長18.77%，已結(jié)賠案11272件，全年給賠支出共計6424.4萬元。中國人壽南華縣支公司總保費收入4200萬元，同比增長25.23%，各各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有公司銷售服務(wù)網(wǎng)路，在南華市場份額72%，繼續(xù)牢牢捍衛(wèi)我縣壽險市場第一的主導(dǎo)地位。
多年來，中國人壽一直秉持“以人為本、關(guān)愛生命、創(chuàng)造價值、服務(wù)社會”的企業(yè)使命，在人身保險領(lǐng)域全面滿足客戶需求，立志成為倍受社會尊重和業(yè)界推崇的一流壽險公司。目前，我縣公司為南華5萬人提供了保險保障。特別是在服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)中，積極配合縣黨委、政府在全縣范圍內(nèi)開展了創(chuàng)建“保險先進村”活動，全年共創(chuàng)建18個保險先進村。充分發(fā)揮保險業(yè)服務(wù)“三農(nóng)”的作用。
各位嘉賓朋友，中國人壽的發(fā)展離不開各位客戶的支持，我們堅信，中國人壽給客戶的是真誠的愛心，給員工的是體貼的關(guān)心，給國家的是盡職的責任心，給社會的是無私的博愛心。我們的守護，是時時刻刻；我們的關(guān)愛，是點點滴滴。日見仁心，日見真情。仁心恒久，真情
最后預(yù)祝本次大會圓滿成功，同時祝大家身體健康、全家幸福、事業(yè)興旺！
謝謝大家！
開門紅發(fā)言稿6
尊敬的黃總、各位領(lǐng)導(dǎo)、我的事業(yè)伙伴：
大家下午好~
時間過得真快，伴著冷冷的寒風我們走到了2xx-x年末。回首不平凡的一年，心中的感受也有所不同。銀保市場是個看不見硝煙的戰(zhàn)場，各家公司競爭激烈，一年來我承受了壓力，忍受了委屈，一步一步踏實地前進著。很幸運的是在我的背后有支持我的強大團隊，有關(guān)心我的經(jīng)理室領(lǐng)導(dǎo)和科長，在他們的高度重視下，齊心協(xié)力、團結(jié)互助，我的三個網(wǎng)點為銀郵銷售部創(chuàng)下了三千萬業(yè)績。
細細品味走過的360天，總結(jié)了三點平時工作中的切身體會與大家分享：
一、 提高服務(wù)質(zhì)量、建立良好關(guān)系
“成己為人、成人達己”須從提高服務(wù)質(zhì)量入手，以服務(wù)為載體才能與客戶之間、銀行柜面人員建立相互信任，共同承諾的關(guān)系。平時我愛蹲點，只有近距離的接觸客戶，了解客戶的需求，才能更快、更好、更完善地為客戶服務(wù)，及時有效的服務(wù)也解決了銀行的后顧之憂，讓她們放心安心地開展業(yè)務(wù)。為了更好地融入到柜面成為她們的朋友，工作之余，我們時常相聚，感情也在一次次的溝通中得到穩(wěn)定和信任。我平時精心策劃，用心安排，走行口大門，進領(lǐng)導(dǎo)小門，上到行領(lǐng)導(dǎo)，下到柜面員工，關(guān)系融洽了，一切也就順理成章了。
二、認真學(xué)習(xí)專業(yè)知識、提高銷售技能
隨著壽險市場競爭的不斷深入，市場競爭出現(xiàn)主體多元化，渠道多樣化，銷售模式差異化。在市場激烈地競爭下，不學(xué)習(xí)就要被淘汰。業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，只有在實踐中不斷地磨練，才會有質(zhì)地提高。在樊經(jīng)理、倪經(jīng)理的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我們拋開平時的含蓄與羞澀，積極地參與到產(chǎn)說會當中。幾次產(chǎn)說會下來，我敢于跟客戶開口了，話術(shù)講起來也不那么別扭了，理論與實踐結(jié)合起來了，一單簽下來給自己增加了信心，也給學(xué)習(xí)增加了動力。只有自己吃透了產(chǎn)品，到網(wǎng)點才敢大膽地、從容地去說，用自己的專業(yè)引導(dǎo)她們說服她們。xx年我們不僅收獲了知識，收獲了喜悅，更收獲了一步步地成長帶來的財富。
三、感恩之情、真心回報
2xx-x年我們雖取得了驕人的業(yè)績，但每一分保費都來之不易，我們的汗水灑在每條路上，而在我們背后默默支持的經(jīng)理室領(lǐng)導(dǎo)更是辛苦。每當我遇到困難時，第一時間想到的是領(lǐng)導(dǎo)，是他們及時有效地協(xié)調(diào)讓我們輕度難關(guān);每當我遇到委屈時，第一時間想到的還是領(lǐng)導(dǎo)，是他們殷殷的關(guān)懷之情讓我們破涕為笑。在中國人壽的幾年里，我在公司強大的平臺上快速成長，作為銀郵銷售部中的一員我很欣慰，這個和諧的團隊帶給我們的是家的溫馨，這個有活力的團隊帶給我們的是夢的希望。
客戶經(jīng)理的工作讓我知道就是每天“把復(fù)雜的事情簡單做，簡單的事情認真做，認真的事情重復(fù)做，重復(fù)的事情要有創(chuàng)造性地去做!” 2xx-x年我們品嘗過的辛酸苦累;2xx-x年我們享受過的幸福快樂，都已珍藏在xx-xx年的記憶中。總結(jié)過去，是為了收獲更好的未來。但良好的成績已成過去，并不代表未來。伙伴們，2xx-x年已經(jīng)悄悄向我們走來，2xx-x年的精彩正在向我們召喚。2xx-x年將是特別的一年，將是燦爛的一年，將是我們?yōu)橹畩^斗的一年，也必將是再創(chuàng)輝煌的一年。人生之旅中，只有堅信明天比今天更美好的人，他才有勇氣和才能大步地去開拓明天。希望在新的一年，我們會依強大的公司為靠山、依睿智的領(lǐng)導(dǎo)為后盾、依和諧的團隊為臂膀，攜起手來為自己的明天用力出擊!
開門紅發(fā)言稿7
尊敬的李總，全省各地市各位事業(yè)伙伴，大家上午好！
（我代表xxxx分公司個險渠道就XX年的發(fā)展做表態(tài)發(fā)言）
xxxx懷揣夢想的歷了XX年的蛻變，終于在發(fā)展的道路上迎來了曙光！寒冬來臨，對陜北的xxxx而言尤為寒冷，但我們時刻沒有忘記xxxx國壽的使命。經(jīng)歷不斷的磨礪、錘煉，團隊的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力得到了提升。
XX年的開門紅此刻已經(jīng)吹響號角，豪情滿懷的我們再次再次相聚一堂，XX年的首場戰(zhàn)役發(fā)起沖鋒！向“沒有經(jīng)歷痛苦不知道甘甜，沒有歷經(jīng)過磨練不會真正成長”，XX年開門紅，xxxx國壽必將在發(fā)展的基礎(chǔ)之上再度突破，我們必將一步一個腳印堅實的奮斗，在XX年開門紅的戰(zhàn)役中，xxxx國壽繼續(xù)秉承革命意志，以指點江山，氣吞萬里的氣勢沖鋒陷陣，以橫刀立馬，誰與爭鋒的氣魄攻城拔寨。
XX首戰(zhàn)的光榮與理想，xxxx定將以勇于開拓繼往開來的成績向省公司匯報。
xxxx在較短的時間里對XX年開門紅戰(zhàn)役進行了全面部署，具措施如下：
一、整體部署，細致安排針對XX年開門紅首場戰(zhàn)役，市公司個險部從方案制定、產(chǎn)品培訓(xùn)、客戶聯(lián)誼會到職場會議運作，逐層逐項落實。確保從上到下步調(diào)一致，目標明確，執(zhí)行到位。
二、城鄉(xiāng)結(jié)合，全力營造在農(nóng)村網(wǎng)點發(fā)展的基礎(chǔ)上，XX年首場戰(zhàn)役覆蓋城鄉(xiāng)所轄，是開門紅的聲音傳遞到每一角落，通過開門紅的“形勢”全力營造大戰(zhàn)氛
圍。使xxxx國壽的“形”展現(xiàn)自己的實力，讓個險團隊的“勢“傳遞只有人人兩萬元才可以生存的精神。
三、強勢推動，全力追蹤XX年開門紅是一場硬仗，更是一次洗禮，為了確保人人參戰(zhàn)，分公司個險部各崗位具體分工，用戰(zhàn)報、短信、微博進行全力追蹤和實時報道，讓隊伍的每一位在XX開門紅戰(zhàn)役中得到最大的收獲，讓xxxx國壽在XX年的開門紅中再次成長。
xxxx國壽為了能夠?qū)�險團隊“揮之即來、來之即戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝”的戰(zhàn)斗精神融入到團隊的血脈中，對XX年開門紅各項工作已經(jīng)進行了具體的部署，如下：
1、12月20日、25日、30日進行目標落實預(yù)報，確保省公司“贈送愛心激活卡客戶拜訪活動”執(zhí)行到位。
辛勤耕耘，收獲碩果，認真思索，收獲智慧，頑強拼搏，必將收獲勝利。往昔歲月崢嶸，今朝乘風破浪，披星戴月，我心永銘！藍圖艱辛，我心永銘！開拓創(chuàng)新，我心永銘！xxxx國壽必將更快、更好、更強的發(fā)展！我們有信心，有決心打好、打贏XX開門紅我們的口號是：大干，快干，加油干，我們的目標是：你紅，我紅，開門紅！xxxx國壽必須紅，加油加油耶！祝各兄弟公司開門紅月月紅！祝各位事業(yè)伙伴尊享、美滿！
開門紅發(fā)言稿8
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
現(xiàn)在我代表集團中心全體做表態(tài)發(fā)言，今天我們在這里召開的首季開門紅勞動競賽動員會，讓集團中心全體人員感到了壓力，更感受到了責任和動力。聽了尚經(jīng)理對各項指標的詳述后，我看到了時機、機遇和信心，并對完成首季勞動競賽各項工作任務(wù)充滿了信心和決心。我們一定在公司領(lǐng)導(dǎo)層的正確帶領(lǐng)下，變壓力為動力，主要做好以下幾項工作：
1、 以市公司績效考核為指導(dǎo)，緊扣分公司首季開門紅勞動競賽考 核，詳細分解制訂本部門的考核。增強工作積極性和主動性，做到業(yè)務(wù)能力與綜合素質(zhì)雙提升。
2、 結(jié)合公司市場發(fā)展導(dǎo)向，不斷挖掘校園存量市場，全面提升空 白學(xué)校的開發(fā)和競爭學(xué)校的滲透率，提升校訊通業(yè)務(wù)使用質(zhì)量和教師認知率，全面實現(xiàn)校園市場的質(zhì)的飛躍，增強集團業(yè)務(wù)對用戶的捆綁。
3、 加快集團專線的營銷推廣，在開發(fā)集團專線空白單位的同時， 加快對競爭對手專線的策反工作，瞄準鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校市場推廣集團專線，全面提升信息化收入的同時，拉長集團產(chǎn)品捆綁用戶時長，提高集團市場競爭力，確保集團客戶市場規(guī)模和收入的增長，掀起20xx年集團市場發(fā)展的高潮，并為下一步集團市場的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
4、 做好集團客戶和中高端客戶的保有工作。
戶穩(wěn)定保有考核，充分利用公司集團無線座機、繳話費送禮品和月租的優(yōu)惠政策，做到集團市場穩(wěn)定保有的同時，借助無線座機實現(xiàn)集團單位固話的全面替代，開展集團中高端客戶的穩(wěn)定保有。
5、 認真完成公司執(zhí)行力考核指標。按照公司下發(fā)的執(zhí)行力考核辦 法要求，有計劃的開展送卡、新業(yè)務(wù)、G3家庭電話、月租續(xù)交等工作，超額完成公司執(zhí)行力考核指標任務(wù)!
醉里挑燈看劍，夢回吹角連營，又到沙場點兵時，我們必勝的信念沒有變，我們勝利的結(jié)果也不會變!!!
我們的口號是：大干，快干，加油干，
我們的目標是：你紅，我紅，開門紅!
祝各單位開門紅成績輝煌!
祝支行的事業(yè)興旺發(fā)達!
我們有能力、有信心堅決完成公司下達的首季開門紅各項工作任務(wù)，為公司圓滿完成首季開門紅和全年的各項工作任務(wù)，做出自己的努力與貢獻，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事指導(dǎo)監(jiān)督!
謝謝!
開門紅發(fā)言稿9
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
現(xiàn)在我代表集團中心全體做表態(tài)發(fā)言，今天我們在這里召開的首季開門紅勞動競賽動員會，讓集團中心全體人員感到了壓力，更感受到了責任和動力。聽了尚經(jīng)理對各項指標的詳述后，我看到了時機、機遇和信心，并對完成首季勞動競賽各項工作任務(wù)充滿了信心和決心。我們一定在公司領(lǐng)導(dǎo)層的正確帶領(lǐng)下，變壓力為動力，主要做好以下幾項工作：
1、 以市公司績效考核為指導(dǎo)，緊扣分公司首季開門紅勞動競賽考
核，詳細分解制訂本部門的考核。增強工作積極性和主動性，做到業(yè)務(wù)能力與綜合素質(zhì)雙提升。
2、 結(jié)合公司市場發(fā)展導(dǎo)向，不斷挖掘校園存量市場，全面提升空
白學(xué)校的開發(fā)和競爭學(xué)校的滲透率，提升校訊通業(yè)務(wù)使用質(zhì)量和教師認知率，全面實現(xiàn)校園市場的質(zhì)的飛躍，增強集團業(yè)務(wù)對用戶的捆綁。
3、 加快集團專線的營銷推廣，在開發(fā)集團專線空白單位的同時，加快對競爭對手專線的策反工作，瞄準鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校市場推廣集團專線，全面提升信息化收入的同時，拉長集團產(chǎn)品捆綁用戶時長，提高集團市場競爭力，確保集團客戶市場規(guī)模和收入的增長，掀起20xx年集團市場發(fā)展的高潮，并為下一步集團市場的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
4、 做好集團客戶和中高端客戶的保有工作。結(jié)合首季勞動獎賽客
戶穩(wěn)定保有考核，充分利用公司集團無線座機、繳話費送禮品和月租的優(yōu)惠政策，做到集團市場穩(wěn)定保有的同時，借助無線座機實現(xiàn)集團單位固話的全面替代，開展集團中高端客戶的穩(wěn)定保有。
5、 認真完成公司執(zhí)行力考核指標。按照公司下發(fā)的執(zhí)行力考核辦
法要求，有計劃的開展送卡、新業(yè)務(wù)、G3家庭電話、月租續(xù)交等工作，超額完成公司執(zhí)行力考核指標任務(wù)！
我們有能力、有信心堅決完成公司下達的首季開門紅各項工作任務(wù)，為公司圓滿完成首季開門紅和全年的各項工作任務(wù)，做出自己的努力與貢獻，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事指導(dǎo)監(jiān)督！
謝謝！
開門紅發(fā)言稿10
尊敬的各位同事：
大家好！
可以說，今天的誓師大會開的很成功，在這里我很受感動，真是感覺千言萬語也無法表達我內(nèi)心的這份感激之情，此刻我只想對大家說：感謝大家3個多月對我們新一屆班子工作的支持，感謝你們?yōu)楣句N售任務(wù)達成而付出的點點滴滴的汗水，感謝你們?yōu)楣緞?chuàng)新發(fā)展而付出的智慧和力量。謝謝你們，大家辛苦了！
時間飛逝，我們還未來得及分享20xx年成功的喜悅，新一輪的銷售之戰(zhàn)又已等待我們?nèi)_鋒。20xx年“開門紅”對我店而言又將是一次新的挑戰(zhàn)，但我堅信我們****的干部員工已經(jīng)做好充分的準備，剛才各個團隊的表態(tài)，讓我很振奮，也很感動，更讓我看到了希望，也更堅定了我們打贏“開門紅”這場攻堅戰(zhàn)的信心。
為此，在這里我再對“開門紅”提幾點希望：
一是廣大干部員工要樹立愛崗敬業(yè)、勇于負責的精神。在這“開門紅”的關(guān)鍵時刻，我們廣大干部員工，無論在哪個崗位都要牢記肩負的職責，立足本職，埋頭苦干，無私奉獻，用我們奮斗的激情，進取的潛能，拼搏的精神，去與困難做斗爭，去拼下我們9500萬元的銷售任務(wù)。
二是廣大干部員工要樹立頑強拼搏、奮發(fā)進取的精神。目前，我們正處在搶抓“開門紅”的緊要關(guān)頭，這就需要全體干部員工在工作時始終有一種知難而進、奮發(fā)進取的堅強意志和頑強毅力。俗話說：“事在人為”。我們只有在精神和觀念上超越自我，才能超越過去，實現(xiàn)新飛躍。同時，我們要大力弘揚不斷超越、永不滿足的進取精神，在困難和挫折面前，不低頭、不服輸，視困難為機遇，變壓力為動力，全力迎戰(zhàn)“開門紅”。
三是廣大干部員工要樹立奮勇爭先、爭創(chuàng)一流的精神。面對“開門紅”這
場攻堅戰(zhàn)我們要爭分奪秒地“搶銷售”，有膽有識地“戰(zhàn)困難”，千辛萬苦地“拼市場”，腳踏實地地“創(chuàng)佳績”。時刻保持不搶抓出銷售業(yè)績絕不罷手，不達銷售目標絕不停留的韌勁，苦拼實干，爭先創(chuàng)優(yōu)，勇攀新高。我們各業(yè)種間要互比互賽，比業(yè)績、比效益，賽銷售，賽成績，要真正形成奮發(fā)圖強、加壓緊逼、你追我趕、互不相讓的競爭意識，真正通過我們的努力讓“開門紅”銷售完美實現(xiàn)。
四是廣大干部員工要樹立背水一戰(zhàn)、刻不容緩的精神。首先，在這銷售的緊要時刻我們的商品尤為重要，它是我們保銷售、創(chuàng)佳績的重要條件，為此，我們各業(yè)種要備好備足商品，打一場有準備之戰(zhàn)，打一場勢在必贏之戰(zhàn)。其次，在這銷售的非常時期我們的服務(wù)至關(guān)重要，它是我們促成交易、達成銷售的必要條件，為此，我們廣大員工要苦練服務(wù)技能，用我們高超的售貨技能、溫馨的服務(wù)技藝、誠信的服務(wù)理念去感染顧客。決戰(zhàn)的腳步不容放緩，決戰(zhàn)的信念不容動搖，決戰(zhàn)的行動不容放慢，讓我們每個人都義不容辭地擔負起責任，凝心聚力，群策群力，充分利用各種有效形式，克服不利因素，搶占市場，搶抓機遇，打好這場硬仗，打贏這場苦仗。
我最親愛的戰(zhàn)友們，為奪取“開門紅”的全面勝利，讓我們切實做到“全店上下高度重視、全員士氣高昂、全店干勁十足、全員精神振奮、責任深入落實、計劃科學(xué)分解，措施真正管用、執(zhí)行徹底到位、貨品準備充足、服務(wù)細致入微、技能全面提升、安全嚴抓細防”，讓9500萬元的銷售目標變成現(xiàn)實，開啟20xx年美好的銷售新篇章。
最后，在新年來臨之際，祝大家以及你們的親人朋友：新年快樂，身體健康，工作順利，闔家歡樂！
謝謝大家！
開門紅發(fā)言稿11
尊敬的馮董：
您好!各位領(lǐng)導(dǎo)們好。
我們ptc車間全體員工在鄧主任、顧主任和鐘書記的帶領(lǐng)下，勝利完成了公司下達的雙超一百萬的任務(wù)。這次任務(wù)的完成使我們每個員工的心情都感到無比的自豪、無比的驕傲、無比的光榮.
在這次雙超中，我的家人給了我很大的支持。我的母親在1月5日那天住進了醫(yī)院，正需要家人照顧的時候，車間9號就開始了8對8的加班，我把這一情況跟家人說后，他們都要我以工作為重，母親就不用你照顧了，你就安心工作吧，因此我就一條心地撲在工作上。
在工作中我是邊看三機一體，邊砂“三七工程”產(chǎn)品的銅片、還要刮膠、整形、包裝等等，凡是班長安排的，我都努力、盡快地去完成。我的雙手總是黑黢黢的，炸裂的口子里填滿了銅粉末，刺心的疼痛。由于長時間的工作，使我的雙肩酸痛不已，晚上疼得睡都睡不好。其實我這點困難算不了什么，有些師傅比我更困難，更辛苦，他們都是默默無聞地工作在自己的`崗位上，我要好好地向他們學(xué)習(xí)。
海創(chuàng)造就人才、ptc更能鍛煉隊伍，在ptc領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，員工們都鍛煉成一塊塊好鋼，只要我們發(fā)揚海創(chuàng)精神，團結(jié)一心、奮力拼搏，任何困難都擋不住我們前進的步伐。
最后，我要衷心的感謝馮董，感謝海創(chuàng)，是您們接受了我這個下崗女工，使我從新走上了工作崗位，我一定珍惜這個崗位，好好工作，不辭辛勞的為海創(chuàng)做出貢獻，愿我們的海創(chuàng)未來更美好、更強大。
謝謝大家!
開門紅發(fā)言稿12
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：
大家上午好！
伴著十八屆五中全會的東風，我們中國人壽迎來了一年一度的開門紅。首先，我代表預(yù)祝今年開門紅圓滿成功。
過去的一年，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下的全體員工，用智慧和汗水換來了行業(yè)的巨大成功，三期我們的人力迅速由xx人發(fā)展到了xx人，業(yè)績額也突破了xx萬。更值得一提的是今年，我們很慶幸市公司為我們開門紅指標，這是對我們的肯定與期望。所以在此，我代重承諾：我們保證按時完成任務(wù)！ 為此，我們將從以下三個方面進行努力：
一、廣泛宣傳。我們將發(fā)動我們所有的銷售精英，利用一切可以利用的手段與機會，使轄區(qū)內(nèi)街不漏戶、戶不漏人，人人知曉新產(chǎn)品，人人認可新產(chǎn)品。
二、精心組織。我們現(xiàn)有營銷隊伍二百余人，**個直轄組，我們將分為若干個突擊隊。層層培訓(xùn)，指標到人，精心做好全預(yù)算。日工作、天總結(jié)、周通報，用成功的案例鼓勵新人，形成人人達標的局面。
三、竭誠服務(wù)。在努力完成任務(wù)的同時，我們更要注重投保人的利益，用服務(wù)構(gòu)建誠心的橋梁，用誠信和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)獲得投保人的認可，最大限度的保證投保人的利益。
同志們，所謂大浪淘沙勇者勝，機會總是留給有準備的人，新的一年的號角已經(jīng)吹響，乘風破浪會有時，直掛云帆濟滄海！我們用實際表現(xiàn)和最終成績證明我們的實力，與各位同仁一起努力，請各位領(lǐng)導(dǎo)看我們的表現(xiàn)吧！
開門紅發(fā)言稿13
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
親愛的講師，優(yōu)秀的精英伙伴們，大家早上好!
我是來自白銀一部----常紅梅
很榮幸能站在這里代表我們?nèi)w精英發(fā)言，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能給我這個發(fā)言的機會，同時也真心的感謝姚老師不辭辛苦的為我們授課!謝謝你們!
回眸XX，壽險路上，灑下我們辛勤的汗水，留下我們颯爽的英姿，營銷途中，回蕩我們炫爛的笑聲，匯聚我們競技的熱情，過去的一年我們團結(jié)奮進，迎難而上，用執(zhí)著的信念開拓了今日的輝煌。
今天，我們相聚于此，又共同攜手定下了XX年的宏偉目標，你的承諾一言九鼎，你的宏愿精彩無限。XX總公司的高峰法國巴黎期待你的光臨，XX省公司的高峰福建廈門邀你齊聚，XX市公司的多重獎勵鼓你腰包，感慨不平凡的XX----群星薈萃舍我其誰，希望高峰相聚有你有我有大家。
精英伙伴們!不是不可能，就怕你不動，我們常說收獲就在拐彎處，今天的儲備就是明天的爆發(fā)。
相信昨天的拒絕和今日短暫的休憩，已經(jīng)磨礪了自己，充實了自己，強壯了自己，此時萬事具備，待壯意志，用我們國壽人特有的“不認輸，不服輸”的永不言敗精神、用愛心、信心、恒心與責任心編織自己新的理想，成為掌握自己命運的人。“劍鋒自從磨礪出，梅花香自苦寒來”。
“有恒凌云志、無謂永攀登”。XX年業(yè)務(wù)，組織發(fā)展的關(guān)鍵就在一季度，從總公司到省公司再到市公司到營銷服務(wù)部給了我們空前的后援支持，榮譽和使命共存,機會是留給有準備的人。
伙伴們，讓我們一起行動!緊隨公司的政策，聽從領(lǐng)導(dǎo)的部署，為了自己，為了家人，為了團隊，從現(xiàn)在做起，從我做起，勤勉從業(yè)，精勵不休，發(fā)揚愚公移山的精神和毅力，抓住機遇，挑戰(zhàn)自我，搶占市嘗擴充組織，積極促成，實現(xiàn)目標!開門紅打個漂亮的勝仗!
最后也真心的祝愿你，祝愿我、祝愿大家一起成功!
開門紅發(fā)言稿14
大家下午好!
我是來自營業(yè)部的理財經(jīng)理xxx，我從事銀保工作已近兩年，首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)兩年以來的栽培與信任，同時也要感謝在座的各位伙伴對我的支持與幫助，在這辭舊迎新的日子里，在公司開門紅的時候，我代表公司所有理財經(jīng)理，作以下表態(tài)發(fā)言。
銀保客戶的售后服務(wù)及二次開發(fā)是我們理財經(jīng)理當前的主要任務(wù)。在工作中，我們首先應(yīng)該堅持誠信經(jīng)營的原則，秉承服務(wù)為住，專業(yè)制勝的理念，以服務(wù)帶動業(yè)務(wù)，在為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時，適時的進行客戶的二次開發(fā)，尤其是高效期交產(chǎn)品的開發(fā)。
作為銀保戰(zhàn)線的一只新生力量，我們要無愧這個稱號，不僅學(xué)習(xí)本條線的銀保險種，還要學(xué)習(xí)其他渠道的產(chǎn)品組合，更要了解同業(yè)公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。我堅信，我們理財經(jīng)理的成長與壯大一定會讓我們銀保與虎添翼，讓我們與客戶經(jīng)理在xxxx年攜手共進，為公司業(yè)務(wù)添磚加瓦，為一季度的業(yè)務(wù)沖刺貢獻自己的力量。
大家都談了很多，也談的很好，在此我也簡單談一下我的一些感悟和想法。看的出分行對于網(wǎng)點改革的決心是堅定了，力度也在明顯加強，雖然整體表現(xiàn)較為樂觀，各項業(yè)績都有一定上升，但客觀來說進步仍不夠明顯，結(jié)合我支行的情況，我簡單分析一下，希望對于今后的路該往哪里走，怎么走尋得一些啟發(fā)。
一、對于基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，部分員工的業(yè)務(wù)能力、業(yè)務(wù)水平有待提升，特別是對合規(guī)操作上，加強員工間的溝通以及同上一級的及時溝通很關(guān)鍵，切不可在未弄清情況時就拒絕受理業(yè)務(wù)，給我行造成效率低下，流程繁瑣的負面形象，阻礙相關(guān)業(yè)務(wù)的發(fā)展。當然，確屬違規(guī)的當不可受理，但需同客戶做好解釋工作。在各溝通環(huán)節(jié)，作為網(wǎng)點主任，增強自身業(yè)務(wù)能力，協(xié)調(diào)好相關(guān)工作，即能控制風險，又能提高大家今后的工作效率、效能，所以說，基礎(chǔ)工作不可松懈。
二、鼓舞員工士氣是提升戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵，網(wǎng)點裝修得的再漂亮再奢華，那也只是個門面，盡管對于我行的形象工程是一個質(zhì)的飛躍，但促進我行發(fā)展的關(guān)鍵還是在人，作為網(wǎng)點主任，每天應(yīng)該思考的是如何激勵大家在進度內(nèi)積極主動地完成任務(wù)，甚至趕超進度，當然，對于每個網(wǎng)點，各項工作各有優(yōu)劣，做到面面俱到著實強人所難，但在自身較強的方面做得更好更強未嘗不可，在薄弱的地方再尋找突破，以求均衡發(fā)展。我們的部分同志或許因為長期處在同一個崗位，日子久了，積極性慢慢也就隨之淡了，但我行的發(fā)展不允許我們中的任何人在關(guān)鍵時刻掉鏈子，主任牽頭自然不由分說，但一個人的力量始終是有限的，不拋棄不放棄的精神在這個時候運用好了那就是制勝的法寶。從員工的反應(yīng)來看，我想有幾點是值得大家深思的，那就是要堅持做到賞罰分明、公平公正，效率優(yōu)先。
近幾年，我行陸續(xù)招進了許多大學(xué)生，給我行及時補充了血液，充實了人才隊伍，使得網(wǎng)點用人壓力得到了一定的緩解，而此時，如何發(fā)揮人員的規(guī)模優(yōu)勢又是一個值得思考的問題，我時常擔心，今時今日，銀行業(yè)日新月異的發(fā)展形勢和社會日益增長的金融服務(wù)需求，我們是否能夠適應(yīng)并一直跑在前頭。如果能令全體員工各司其職、各取所長，相互依存、分工協(xié)作，多培養(yǎng)人造就人，那我們的業(yè)務(wù)發(fā)展才真正有了依托。所以，我認為，無論是行長，副行長，還是前臺柜員，大家做好本職工作的同時，都該積極新業(yè)務(wù)，接受新觀念，要想今后的路走的更遠，就該付出更多的努力。
最后，我衷心地祝愿我行的明天會越來越好，我相信一定會的。謝謝!
開門紅發(fā)言稿15
一、經(jīng)營思路：一大二重三抓，一張藍圖繪到底。
（一）一大。在謀篇布局上，集中資源辦大事，集中精力保重點，集中能力強支撐。
就是抓大放小，抓大優(yōu)小，抓大穩(wěn)小，抓住事關(guān)全局收入的大客戶，以大客戶支撐保障為工作重心開展工作。
1、在客戶開發(fā)與服務(wù)上，抓大放小。集中資源，集中精力，集中時間保優(yōu)質(zhì)大客戶的開發(fā)、服務(wù)和運作。對于信譽度差的中小客戶，堅決淘汰。對于小客戶和散戶，提高資費或者降低折扣，提高電商損益率。
2、在項目開發(fā)與服務(wù)上，抓大優(yōu)小。抓大項目的標桿化、精品化運作，對于中小項目優(yōu)化流程，推廣復(fù)制，提高效率。
3、在經(jīng)營單位的發(fā)展上，抓大穩(wěn)小。重點抓事關(guān)全局的重點單位、重點客戶、重點團隊的支撐保障，發(fā)展督導(dǎo)。對于確實由于基礎(chǔ)差、積累差、能力差的單位，以縮小差距為目標，加大幫扶力度，立足夯實基礎(chǔ)，伺機破題，著重做好客戶的開發(fā)積累工作。
（二）二重。重點資源、重點政策重點扶持。
重點政策、重點資源優(yōu)先支撐發(fā)展后勁足，信譽度好的重點客戶、重點項目、重點團隊。
（三）三抓就是抓規(guī)模，抓效益，抓特色。
1、抓規(guī)模。保進度，保增長，保盤子。季度指標要確保達標。
2、抓效益。
（1）標快上規(guī)模。一是項目落地。**證項目轉(zhuǎn)化率達到30%。工行、國稅、國藥、省、市政務(wù)大廳項目、巧虎項目、交行等項目的高效運作，形成標桿和模式。二是政務(wù)銷號。抓住政務(wù)客戶，重點走訪突破，扎實推進攬收。三是生鮮寄遞。借鑒兄弟市櫻桃、京杏項目經(jīng)驗，突出xx特色，抓項目突破。四是機制推進。發(fā)揮普郵、鄉(xiāng)郵、攬投員、營業(yè)員的作用，以攬收按量計酬政策為抓手，用營銷政策調(diào)動員工發(fā)展積極性。
（2）電商增效益。一是資費調(diào)節(jié)。上收大客戶資費審批權(quán)，集中優(yōu)惠達標大客戶，按量優(yōu)惠。在全局總體收入占據(jù)主動地位時，適時對資費進行調(diào)整，強化損益。二是提高電子面單使用率。按標準配備熱敏打印機。三是推廣集包分發(fā)。理清集包分發(fā)的流程和操作規(guī)范，提高大客戶運作能力和效率，最大限度降本。四是生產(chǎn)流程要優(yōu)化。倉儲使用效率要在總結(jié)中提高。倉儲、裝卸、封裝、收寄等簡單重復(fù)勞動環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)外包，按量支付成本，降低人工使用量。調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)流程，如孫家寨郵路的開通，減少了中環(huán)環(huán)節(jié)，有效降低了成本。
（3）國際要抓窗口。一是明確新的營銷積分政策，提高大家學(xué)業(yè)務(wù)的積極性，要會干。二是收寄整理匯總分析老客戶信息，發(fā)現(xiàn)回頭客，通過老客戶開發(fā)新客戶。
（4）同城要上項目。強化損益核算，定位金融保險，拓展票據(jù)寄遞客戶。
（三）抓特色。
1、標快（含同城）項目運作標桿化。實現(xiàn)量收可持續(xù)；發(fā)展有效益；支撐有保障；用戶體驗好。
2、電商客戶服務(wù)模式化。打造三個機制。市分、區(qū)分、團隊利益共享、合力發(fā)展、客戶維護（支撐）的共同責任體機制；健全量質(zhì)同步、增量增效增收的機制，建立集約化專業(yè)化規(guī)范化的發(fā)展機制。大客戶支撐保障服務(wù)上收，形成模式，提高整體運作效率，實現(xiàn)大集中、大運作、大支撐。
3、同城項目運作損益化。細化單個項目運作損益模板，推廣復(fù)制。
二、經(jīng)營理念：打通一條主線，梳理五個關(guān)系。
（一）一條主線即團隊、項目、支撐、機制。
1、團隊是抓好工作的關(guān)鍵。四個層面分類施治，因材施用。
（1）xx部班子、各縣（市、區(qū)）分領(lǐng)導(dǎo)層面。要團結(jié)、務(wù)實、創(chuàng)新、進取。團結(jié)就是要統(tǒng)一一個聲音，高唱主旋律，不要雜音。務(wù)實就是要心思和重心放在做事上，用干事創(chuàng)業(yè)來統(tǒng)一思想，凝聚人心，達成共識。創(chuàng)新就是要在解決問題上開門議事，接受監(jiān)督，問計與一線，尊重基層的首創(chuàng)精神，集思廣益。進取就是要有達成目標的責任和意識，不輕言放棄和失敗。
（2）各縣（市、區(qū)）分xx部、各尖刀排、項目部經(jīng)理層面。會謀事、干實事、能成事、不敗事。
（3）攬投隊伍、營銷員層面。薪酬靠業(yè)績，評先靠業(yè)績，轉(zhuǎn)聘靠業(yè)績。
（4）內(nèi)部處理人員和質(zhì)量管控人員。抓關(guān)鍵少數(shù)和骨干帶動；抓隊伍培訓(xùn)和方法普及；抓問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向。
2、項目（客戶）。項目（客戶）是發(fā)展的抓手。要有特色有亮點有效益。
（1）標快（含同城）。做精存量，做實支撐，做專服務(wù)，做大增量。標快項目做亮點。
（2）電商客戶。一是入倉客戶吃干榨凈，精耕細作。二是借力造包，打造模式。依托政府，借助拼多多平臺試點縣域突破，一點突破，帶動全局。三是中小散戶資費政策淡旺季區(qū)分調(diào)節(jié)，區(qū)別提高平均重量單價。電商客戶做特色。四是國際業(yè)務(wù)。提升國際網(wǎng)點產(chǎn)能，夯實國際業(yè)務(wù)收寄基礎(chǔ)。發(fā)展直客，研究資費政策支撐。國際業(yè)務(wù)打基礎(chǔ)。
（3）區(qū)縣有特色。一區(qū)一品，一縣一品，一排一品，形成特色。
3、支撐。支撐是發(fā)展的保障。支撐就是解決問題。就是解決客戶和基層提出的問題
（1）網(wǎng)點支撐。尖刀排加密。包括數(shù)量上的增加和就有尖刀排隊伍的擴大，攬投節(jié)點增加，代辦點和攬投自提點建設(shè)推進。
（2）網(wǎng)運支撐。增強運營協(xié)調(diào)支撐能力。圍繞出口三快“收寄處理要快、趕發(fā)有效頻次要快、出口郵件遇到問題解決要快（郵件出現(xiàn)問題第一時間向系統(tǒng)內(nèi)跟單發(fā)驗，第一時間向外查詢，第一時間向上尋求幫助）”。進口三快“郵件進局后分發(fā)要快、轉(zhuǎn)趟要快、妥投要快”做文章。包括車輛調(diào)度、裝卸搬運等各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)。同城業(yè)務(wù)的運作能力和模式，用項目倒逼改進。
（3）技術(shù)設(shè)備支撐。如熱敏打印機、PDA、同城系統(tǒng)等的支撐。
（4）人力資源支撐。
（5）發(fā)展政策支撐。
4、機制。機制是加快發(fā)展的動力。核心是獎罰分明，言而有信。
（1）營銷積分政策（含窗口）。尤其是高端業(yè)務(wù)窗口全資標快、快包、國際標快的收寄積分政策。
（2）攬投按量計酬政策。區(qū)分有底薪按量計酬和無底薪按量計酬政策；投遞與攬收掛鉤激勵考核政策。
（3）階段性發(fā)展政策。
（4）政策兌現(xiàn)的及時性保障。
（二）梳理五個關(guān)系。梳理專業(yè)與市場的關(guān)系、專業(yè)與財務(wù)、專業(yè)與人力、專業(yè)與運營、專業(yè)與一線的關(guān)系，打破各執(zhí)一詞、互有抱怨的死循環(huán)，以具體問題的解決分析，以具體環(huán)節(jié)的打通，以具體流程的理順為抓手，區(qū)分輕重緩急，一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)打通，一個問題一個問題解決，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。
三、經(jīng)營策略：強化六個圍繞，深化六個一，實現(xiàn)六化效果。
（一）強化六個圍繞。這是客戶服務(wù)的觀念。
1、圍繞存量挖增量。知己知彼，摸清已有協(xié)議客戶的市場占有率，對老客戶的業(yè)務(wù)量進行精耕細作，擴大份額。
2、圍繞增量拓客戶。在原有基礎(chǔ)上，開發(fā)新的客戶，不斷增加客戶積累，實現(xiàn)增量目標。
3、圍繞客戶強支撐。以客戶和項目為抓手，進行資源配置和統(tǒng)籌。解決干不了（有活發(fā)愁干，資源統(tǒng)籌難。），干不好（管理制度缺失，或者有制度執(zhí)行差，有問題長期解決不了，小病養(yǎng)大。），做不大（客戶市場份額做不大，底數(shù)不清），做不長（客戶穩(wěn)定性差，離散度高，一有資費上的風吹草動則鳥獸散）的問題。從郵件收寄、信息錄入、裝卸、封裝、中轉(zhuǎn)、轉(zhuǎn)趟、查詢、發(fā)驗單、理賠、投遞、保價、計泡、安全檢查等全環(huán)節(jié)理清流程，強化支撐。
4、圍繞支撐建模式。從實踐中總結(jié)規(guī)律，在以客戶和項目為抓手的基礎(chǔ)上，打通制約發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)（思想、團隊、能力、機制等），逐步形成支撐保障有力的運作模式，增強發(fā)展的可復(fù)制性。
5、圍繞模式樹品牌。通過上述努力，提升用戶體驗，樹立郵政快遞專業(yè)化服務(wù)模式。在主動客戶上變事后為事中、事前把控，及時解決用戶提出的問題。
6、圍繞主管弱客觀。增強對發(fā)生問題的預(yù)判和提前預(yù)警，提高解決疑難雜癥的能力和水平。對于一些反復(fù)發(fā)生的、長期難以解決的問題，如郵件破損路向、郵件延誤路向、終端薄弱環(huán)節(jié)，中轉(zhuǎn)出口延誤問題等，要及時總結(jié)分析，形成案例，形成解決方案，增加人為的主觀的努力去推動問題的解決。
（二）細化六個一服務(wù)模式。這是客戶服務(wù)的實踐。
1、一支專業(yè)團隊。要有一個對大客戶服務(wù)的團隊。從前期開發(fā)、市場切入、資費簽訂、上門服務(wù)、郵件包裝、郵件保價、郵件直封、郵件中轉(zhuǎn)、發(fā)運路向、易破損路向、時限優(yōu)劣路向、售后理賠、嵌入客戶服務(wù)、信息查詢等方面明確專業(yè)的團隊和專人去緊盯，這是服務(wù)好客戶的第一步。
2、一份規(guī)范協(xié)議。要在客戶協(xié)議上嚴格認真推敲簽訂。協(xié)議的樣本、協(xié)議的價格、協(xié)議的時限、協(xié)議的理賠、服務(wù)的標準、協(xié)議的賬期等均要做出明確的責任界定，把好服務(wù)的第一關(guān)。要保證在協(xié)議的簽訂后沒有什么麻煩，而不是協(xié)議簽訂后麻煩才剛剛開始。
3、一個攬收支撐。要做好上門服務(wù)的攬收支撐。要在上門服務(wù)的過程中了解和掌握客戶的郵件發(fā)運情況和競爭對手服務(wù)同一客戶的競爭策略，做到知己知彼。
4、一份用郵分析。要定期或者按月分析客戶用郵量的變化。從客戶出口郵件量的大小分析我們的市場占有率情況，及時作出整改。
5、一個質(zhì)量管控。要做好客戶郵件的發(fā)運質(zhì)量管理工作。主要是時限管理、信息把控、郵件中轉(zhuǎn)、郵件投遞、郵件丟失延誤后的賠償尤其是超額賠償一個質(zhì)量管控。等工作，這樣才能使客戶有好的體驗。
6、一個得失總結(jié)。要做好大客戶服務(wù)經(jīng)驗和教訓(xùn)的總結(jié)分析工作。好的經(jīng)驗要及時總結(jié)推廣，讓大家向好的標桿看齊。出現(xiàn)的問題要認真分析原因，找出解決辦法，避免下一步再犯同樣的錯誤。最終在發(fā)展中調(diào)整，在調(diào)整中發(fā)展。在發(fā)展中總結(jié)，在總結(jié)中發(fā)展。在總結(jié)在提高，在提高中總結(jié)。
（三）實現(xiàn)六化效果。這是客戶服務(wù)追求的效果。
通過上面的觀念、實踐，達到xx業(yè)務(wù)思維系統(tǒng)化、隊伍專業(yè)化、發(fā)展規(guī)模化、生產(chǎn)流水化、服務(wù)標準化、管理制度化的效果。最后要聚集到市分提出的集約化、專業(yè)化、規(guī)范化的道路上。
四、業(yè)務(wù)管理：落實七個指標體系，做細一個常態(tài)通報分析。核心是用指標說話，按流程辦事，靠制度管人。
（一）七大指標體系。
1、量收指標。（1）業(yè)務(wù)量增幅；（2）業(yè)務(wù)收入增幅；（3）收入計劃進度；（4）量收增幅匹配度（量收增幅差別越大越有問題）。（5）重點項目（如**證）、重點板塊指標。（6）市場占有率指標。
2、客戶指標。（1）協(xié)議客戶數(shù)量；（2）日均100件以上協(xié)議客戶數(shù)量；（3）協(xié)議客戶收入占比；（4）新增協(xié)議客戶失效率。
3、資費指標。（1）平均重量；（2）平均單價；（3）平均重量單價。（4）旺季資費政策。
4、欠費指標。（1）額度；（2）賬期（可在20日左右結(jié)賬，減少月底結(jié)賬周期長引起的考核）。（3）疑難欠費確責定論。
5、售后理賠指標。（1）售后指標：主動客服指標：客戶投訴及時處理率，48小時結(jié)案率。（2）理賠指標：一是正常理賠。（2）二是超額理賠。
6、技術(shù)手段指標。（1）電子面單使用率；（2）集包封發(fā)；（3）夠量直發(fā)。
7、經(jīng)營秩序指標。（1）經(jīng)營性指標違規(guī)。（2）網(wǎng)運指標違規(guī)，如超重處罰。
（二）一個常態(tài)通報分析。
1、xx專業(yè)總體收入通報。
2、板塊收入通報。
3、重點項目發(fā)展通報。
4、主動客服通報。
5、欠費通報。
6、協(xié)議客戶發(fā)展通報。
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