工程管理部土建結(jié)構(gòu)科施工一組（集體）。該團(tuán)隊成員盡職盡責(zé)，節(jié)假日及夜間輪流值班，晝夜值守，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、重要工序重點(diǎn)控制，不斷優(yōu)化施工方案，確保工程進(jìn)度扣網(wǎng)推進(jìn)。

　　響應(yīng)公司夏季攻堅戰(zhàn)的要求，全體成員團(tuán)結(jié)一致，克服天氣炎熱、多雨大風(fēng)等不利因素，積極推行公司壓茬施工要求，采取合理分區(qū)、工序無縫銜接的'管理措施，提前完成了網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)，為設(shè)備安裝創(chuàng)造了有利條件；細(xì)化質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了各道工序驗(yàn)收一次通過率100%；識別安全重點(diǎn)，深入現(xiàn)場查找安全隱患，督促整改，確保了現(xiàn)場安全施工。目前，該團(tuán)隊負(fù)責(zé)的廠前區(qū)、熱軋區(qū)域、冷軋區(qū)域全部扣網(wǎng)運(yùn)行。

　　李超，男，燒結(jié)項(xiàng)目部。該同志主要負(fù)責(zé)電氣的.相關(guān)管理工作，在參與EPC承包方的招標(biāo)工作中，對各項(xiàng)技術(shù)要求嚴(yán)格把關(guān)，在出現(xiàn)爭議問題時嚴(yán)格參照合同據(jù)理力爭，將各項(xiàng)技術(shù)要求落到實(shí)處。

　　對新技術(shù)、新產(chǎn)品深入研究學(xué)習(xí)分析，充分闡述個人觀點(diǎn)并得到認(rèn)可。結(jié)合以往現(xiàn)場維護(hù)經(jīng)驗(yàn)，主動編寫了《低壓電氣柜技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》，經(jīng)過內(nèi)部審核、EPC承包方協(xié)商修訂后下發(fā)執(zhí)行。針對電氣儀表設(shè)備選型、廠家選擇等共性問題，與焦化、煉鐵、煉鋼等相關(guān)同志交流探討，避免由于個人的局限性造成工作失誤，做到有無互通、取長補(bǔ)短。

　　畢新艷，女，辦公室。該同志具有良好的大局意識和協(xié)作精神，在日常工作中能夠顧全大局，與同事團(tuán)結(jié)協(xié)作，自覺與其它部門之間相互配合，增強(qiáng)整體工作合力。主動承擔(dān)多項(xiàng)檔案管理工作，上半年累計領(lǐng)發(fā)圖紙2246份、16944張，接收招投標(biāo)文件1383份。在做好本職工作的同時，積極協(xié)助其他同志做好日常工作。

　　上半年，為公司紀(jì)委等部門提供利用招投標(biāo)文件、合同、圖紙等檔案資料100余份。加強(qiáng)與各部門兼職檔案員的`聯(lián)系、指導(dǎo)，保證檔案資料收集齊全完整。

　　楊樹磊，男，能源環(huán)保中心。

　　該同志負(fù)責(zé)渣灰循環(huán)利用等項(xiàng)目的管理工作。在轉(zhuǎn)爐渣處理利用項(xiàng)目、高爐渣處理利用項(xiàng)目招標(biāo)，該同志負(fù)責(zé)參與編寫了二百多頁的招標(biāo)文件，對招標(biāo)文件進(jìn)行不斷優(yōu)化，順利完成招標(biāo)工作。在做好本職工作的.同時，經(jīng)常主動幫助部門同事，先后主動協(xié)助部門同事完成煤氣柜與制氫站初步設(shè)計審查、檢化驗(yàn)初步設(shè)計審查、給排水初設(shè)審查的會場布置、專家接待、費(fèi)用報銷等工作，為公司保持了良好的形象，得到了部門領(lǐng)導(dǎo)同事與專家的一致好評。

　　吳泰學(xué)，男，自動化控制中心。該同志主要負(fù)責(zé)全廠電信子項(xiàng)的設(shè)計、建設(shè)和管理工作，以及現(xiàn)場施工過程質(zhì)量監(jiān)控和安防監(jiān)控的管理、維護(hù)和辦公區(qū)域的設(shè)備維護(hù)工作。

　　因電信子項(xiàng)包含內(nèi)容多，且面向全公司，該同志任勞任怨，和多個同事一起團(tuán)結(jié)協(xié)作，與各項(xiàng)目部、多個設(shè)計院、各廠家認(rèn)真交流，受到高度贊揚(yáng)。在全廠有毒氣體檢測報警系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計中，通過與廠家深入的技術(shù)交流和研究，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同開發(fā)了智能數(shù)據(jù)采集站的模式，改變了傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集方式，減少了工程投資。與各項(xiàng)目部多次交流，無縫對接，不斷優(yōu)化，通過采取高容量寬帶無線傳輸技術(shù)控制原理，實(shí)現(xiàn)了高清視頻監(jiān)控的`無線連接、全廠范圍的專用監(jiān)控網(wǎng)建立。

　　苑路，男，自動化控制中心。

　　該同志主要負(fù)責(zé)焦化自動化系統(tǒng)的建設(shè)和管理工作。做為焦化工程自動化儀表的專業(yè)技術(shù)人員，與其他兩位同事積極溝通，廣泛采納自控技術(shù)人員和項(xiàng)目部工藝主管人員的意見和建議，共同提出了諸如SIS系統(tǒng)、提升機(jī)懸停及安全抱閘技術(shù)等關(guān)鍵要點(diǎn)，使得焦化工程設(shè)計自動化水平及安全水平大幅提高。在參加單孔調(diào)壓的談判中，他融入焦化談判團(tuán)隊，與大家商定談判對策；認(rèn)真核算各個設(shè)備成本，精確到每一個自動化儀表零件的價格，將單孔調(diào)壓自動化儀表系統(tǒng)總體費(fèi)用降低了25%。在日常生活中，他熱心助人，對同事噓寒問暖，從一點(diǎn)一滴的'小事中體現(xiàn)著對大家的關(guān)心。