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銀行工作總結

銀行外呼工作總結

時間:2022-09-28 09:50:15 銀行工作總結 我要投稿

銀行外呼工作總結

  總結是事后對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料,它可以幫助我們總結以往思想,發揚成績,因此我們需要回頭歸納,寫一份總結了。總結怎么寫才不會千篇一律呢?以下是小編為大家整理的銀行外呼工作總結,歡迎閱讀與收藏。

銀行外呼工作總結

  步入20xx年以來,在各級領導的關懷和大力支持下,在呼叫中心全體員工的共同努力下,呼叫中心緊緊圍繞“風險管理年”的工作主題,員工隊伍不斷壯大、運營管理水平不斷提高、業務量不斷攀升、服務質量及客戶滿意度不斷提升。下面就本人上半年工作情況進行如下總結。

  一、呼叫中心業務完成情況

  認真負責,做好呼叫中心業務發展工作。年初,依據上級領導要求,結合我中心實際情況,對我中心各類業務發展進行了安排部署,在全體員工的辛勤努力下,呼叫中心較好地完成了各項工作任務。

  上半年,95537受理業務共計約112萬筆,較上年同比增加44.9%。其中,自助系統受理業務約72萬筆,占64.3%;人工座席受理業務約40萬筆,占35.7%,其中信用卡業務約3萬筆。上半年,呼叫中心受理外呼業務約4.3萬筆,較上年同比上升65.4%,催繳金額約2350萬元。受理中間業務約11.4萬筆,繳費總額約530萬元。新增電話銀行簽約客戶約6.7萬名。上半年,呼叫中心受理客戶投訴業務11筆,成功轉化并處理,結案率100%。

  上半年,呼叫中心話務質檢監聽業務量約4000通,下發整改通知單約100份,合格率為97.5%。組織班組學習72次,業務培訓8次(來自: 小龍文 檔網:銀行外呼工作總結),業務考試10余次,質檢分析會4次,知識庫新增錄入并審核約240次,收集客戶建議信息約660條、表揚信息17條,編寫反饋報告30余篇。

  二、上半年主要工作

  (一)加強隊伍建設,完善人才培養機制。

  1.在行領導、部門領導的大力支持及相關部門的`鼎力配合下,2月份,呼叫中心完成了20xx年度派遣制員工轉正及薪酬調整工作。依照《xxx銀行呼叫中心派遣制員工年度轉正及薪酬調整管理辦法》,本著公平、公正、公開的原則,組織符合轉正及調整條件的員工進行申報,報送總行人力資源部審批,共3名優秀座席人員成功轉為我行正式員工。此項工作進一步加強了呼叫中心隊伍建設,為我中心完善人才培養機制,保持隊伍穩定,保留優秀人才起到積極作用。

  2.為適應我行業務發展需要,為客戶提供更優質的服務,根據行領導指示,呼叫中心于今年4月啟動新一輪座席人員招聘,在人力資源部的鼎力支持下完成了檔案篩選、面試、錄用等工作。制定新聘座席人員崗前業務培訓計劃,由呼叫中心自行組織業務培訓,確保新聘座席人員如期上崗。

  (二)發揮客戶服中心資源優勢,擴大服務范圍。

  為進一步實現xxx客服號碼在全國范圍內推廣使用,擴大品牌知名度,防范聲譽風險,在各級領導的正確指揮和大力支持下,多次前往深圳、北京兩地,與當地通信管理局溝通協商xxxx客服號碼的備案及開通事宜。經過確定技術方案、組織備案材料、提交正式申請等一系列環節,克服法人不一致等重重困難,最終通過審核,圓滿完成了xxxxx客服號碼在深圳、惠州、北京的備案工作。

  (三)參加外部培訓,提升管理水平。

  根據部門領導的指示安排,我于今年5月份去往成都參加了由互動咨詢機構組織的為期兩天的“呼叫中心班組長教練技術”訓練營。通過此次外部培訓,使我對班組管理、現場精細化管理、員工激勵、90后員工心理管理、企業文化建設等方面有了全新的了解和更深刻的認識,為今后呼叫中心運營管理打下良好的基礎。

  (四)加強日常管理,完善內部制度。

  1.組織制定運營管理工作要求。為進一步規范呼叫中心服務管理,不斷提高

  服務質量和管理水平,建立一支高素質的管理團隊,運營條線人員共同協商,制定運營條線管理細則,使現場運營管理工作有章可循。

  2.組織制定員工申訴制度。為了維護呼叫中心與員工的合法利益,及時發現和處理隱患問題,提高員工滿意度,制定《xxxx銀行呼叫中心員工申訴制度》,保證員工與呼叫中心管理層的溝通順暢。

  (五)加強行內聯動,提升客戶服務質量。

  1.為進一步提高我行服務質量,統一我行對外解答標準,按照行領導指示,我中心積極配合總行辦公室,編寫電話銀行常見業務問題標準話術,明確了60余條典型、多發性業務問題的回答標準,并提交辦公室審核。

  2.下發通知,匯總節日期間各分行及村鎮銀行營業情況,報送總行辦公室,并及時錄入知識庫為客戶提供正確引導,確保節日期間客戶辦理業務的暢通。

  三、下半年工作安排

  (一)與聯通公司洽談合作合同續簽事宜。

  (二)跟進xxxx客服號碼在廣東、北京開通事宜。

  (三)加強業務、運營管理,保證新一代客服中心系統一期順利上線。

  (四)組織活動,增強團隊凝聚力。

  在我行呼叫中心面臨著向先進的新一代客服中心轉變的今天,作為呼叫中心主任,我深知自己肩負的責任和重要使命。我將在今后的工作中懷著感恩之心,付出更多的努力,以飽滿的精神狀態,腳踏實地地做好各項工作,為領導做好輔手,為員工做好表率。我堅信在領導的支持與鼓勵下,呼叫中心上下齊心協力,共同拼搏,一定能贏得呼叫中心更加絢麗美好的未來。

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