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富士康真相讀后感

時間:2022-09-20 09:04:06 讀后感大全 我要投稿

富士康真相讀后感

  認真讀完一本名著后,相信大家都積累了屬于自己的讀書感悟,需要好好地就所收獲的東西寫一篇讀后感了。那么如何寫讀后感才能更有感染力呢?下面是小編收集整理的富士康真相讀后感,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

富士康真相讀后感

  富士康,作為風靡全球的蘋果公司最主要的代工商慢慢的為人們所熟知,20xx年其令人扼腕的員工跳樓事件將這家臺資企業(yè)推上了風口浪尖,成為了輿論與大眾關注的焦點。《富士康真相》較全面的闡述了這家企業(yè)的商業(yè)模式、經(jīng)營理念,它能在幾年內(nèi)發(fā)展成為一個萬億企業(yè),使我們從另一個角度重新認識了富士康的發(fā)展之路,更加切身地感受到其高速發(fā)展的秘訣。富士康的發(fā)展經(jīng)驗和教訓值得我們借鑒和深思。

  效率是富士康能夠快速增長的強大的競爭力。快速研發(fā)、快速生產(chǎn)、快速產(chǎn)能爬坡、快速供貨使其總是在于競爭對手的較量過程中占據(jù)優(yōu)勢,它把產(chǎn)業(yè)鏈上各個環(huán)節(jié)的效率發(fā)揮到了極致。

  郭臺銘創(chuàng)造奇跡,不是靠技巧和機遇,而是靠效率和實力。在變化多端的電子信息時代,他發(fā)現(xiàn)最傳統(tǒng)的機械加工、最基本的模具工藝價值,做精做細,扎實打造制造業(yè)的根本和基礎,的的確確使得同為制造業(yè)的奇精產(chǎn)生共鳴。

  摘錄的片語

  一、質(zhì)量管理四觀念。轎子觀念——做好一個產(chǎn)品,需要產(chǎn)品設計、制造、營銷各單位緊密配合。傻瓜觀念——把控制作業(yè)系統(tǒng)設計成像傻瓜相機一樣。紀律觀念——執(zhí)行標準,必須依靠紀律。走出實驗室,沒有高科技,只有執(zhí)行的紀律。智慧觀念——干部應該成為智慧型工作者,用腦子做事、用思想做事、用知識做事。知識即權力,知識即財富,知識即希望。

  二、速度快的人賺錢,速度慢的人賣庫存。賣最新的科技產(chǎn)品,只需要一般的業(yè)務員就夠了,但是庫存,一定要有最優(yōu)秀的業(yè)務員才賣的出去,而這種優(yōu)秀業(yè)務人員的薪酬又較高,一來一往之間,決定了企業(yè)的競爭能力。

  三、真正的技術在執(zhí)行的現(xiàn)場,先進的制造技術來自于現(xiàn)場。

  四、客戶合作的三種境界:維護客戶、吸引客戶、超越客戶。

  五、國際化的四大課題

  課題一:海外設廠的成功與否主要看又沒有拿到預期的訂單、員工的忠誠度如何,成本有無確實降低。

  課題二:海外并購需要考慮出發(fā)點,擴大市場份額還是消滅競爭對手。

  課題三:海外企業(yè)的整合,需要“構并”在一起,以木為臺,心心相連。

  課題四:貼牌或者自主品牌視乎企業(yè)的發(fā)展階段及實際情況,在全球供應鏈中截取最具優(yōu)勢和競爭力的.一環(huán),做大、做強、做精,可能是一種產(chǎn)業(yè)和市場趨勢。

  六、人生三階段:為錢而活,為理想而活,為興趣而活。

  淺顯的認識

  一、質(zhì)量的理解不足于富士康

  公司對于質(zhì)量的理解深度不足于富士康,基于整體成本戰(zhàn)略的背景下會偶爾會忽視產(chǎn)品質(zhì)量,在過往的企業(yè)成長中,因質(zhì)量全程控制能力不足、材料替代等因素而導致的產(chǎn)品質(zhì)量水平下降并不少見。我們的質(zhì)量成本這幾年是巨大的,已經(jīng)在某種程度上影響了品牌的美譽度,影響了終端廠家對產(chǎn)品的認可及忠誠度,值得我們警醒。

  二、執(zhí)行的力度有別于富士康

  類似于富士康,奇精整體戰(zhàn)略較為清晰,致力于成為精密加工行業(yè)的領頭羊。但在戰(zhàn)略執(zhí)行閉環(huán)實踐中,執(zhí)行的力度顯著低于富士康公司,員工貫徹執(zhí)行的力度遠遠不足。以我們的某些中高層員工為代表,在工作目標已經(jīng)確定的前提上,沒有具體的任務分解和完成時間,拖沓的工作風格還是存在的。

  三、職業(yè)素養(yǎng)提升無止境,為共同的理想而工作

  奇精在向高端制造的轉型過程中,優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人團隊一直是公司的戰(zhàn)略核心要素。個人以為需要進一步貫徹奇精的企業(yè)愿景,加強員工的歸屬感,重視精神層面激勵工作,為共同理想而工作。

  四、資本市場效率驅動,切實分權,追求效益最大化

  目前國內(nèi)的資本市場尚處于發(fā)展的初級階段,奇精需要關注其動態(tài)發(fā)展,從資本運營的角度,為公司的發(fā)展提供保障。同時,我認為需要切實的分權,責權利對等,追求企業(yè)的整體效益最大化。

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