招聘經理述職報告

　　隨著社會不斷地進步，報告的使用頻率呈上升趨勢，報告具有成文事后性的特點。你所見過的報告是什么樣的呢？下面是小編收集整理的招聘經理述職報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

尊敬的公司領導：

　　您們好，自從加入到醫貿公司人力資源部，已經快半年了，20xx年上半年在緊張、忙碌而又充實中飛速而逝，在公司領導正確指導下堅持“以人為本，人性化管理”的重要思想，邊學習，邊工作，逐漸在部門的工作中逐步轉入正軌，現就接手后的工作總結如下：

　　一、現在將20xx上半年我的工作情況簡要的總結一下：

　　1、發布有效的招聘信息；

　　本人做招聘職位將近三年的時間，對招聘崗位有分析能力包括崗位工作內容熟知，任職資格，工作權限，工作考核指標都有哪些，對以上這些充分分析，根據崗位的情況，選擇相應的人群，從而選擇相應的招聘渠道。找到合適的人員，體現人崗匹配這點。

　　2、上半年招聘完成情況；

　　注：

　　A:計劃招聘4人未完成，職位有二、三事業部副總各一名，市場部產品經理1名，浙江分公司經理1名；

　　B:臨時招聘1人未完成，職位有財務部副部長1名。

　　3、建立有效的招聘渠道；

　　A:對各大人才市場熟知。

　　B:對各大院校就業指導中心的老師熟知。

　　C:對網絡負責人熟知。

　　D:對媒體廣告負責人熟知。

　　4、建立有效的人脈；

　　A:熟知招聘渠道的負責人，爭取免費渠道做招聘廣告。如1―6月份在都是求職招聘報上免費做招聘信息6次。

　　B:針對各大企業HR人員認知，采取轉介紹的方式進行招聘，如人資部楊劍利。

　　5、辦理新員工入職；

　　6、建立有效的人才庫；人員及時進行儲備，以便臨時招聘，招聘好的人才進行儲備，至今有效簡歷9份。

　　二、我在20xx上半年個人KPI考核分數如下：

　　xx

　　三、在20xx上半年工作中的問題與部分解決辦法

　　A:招聘任務不能及時的完成

　　①駐外人員招聘不及時；解決方法：

　　1、可進行屬地化招聘，求職者對當地情況了解，能盡快適應工作，同時節約人員成本，部門主管采用視頻面試安排復試，給予評定。

　　2、針對駐外內勤及會計可采用內部晉升的辦法，如做業務的人員業績不好，不適合銷售的，要是可以的話，可以轉做內勤，定期回總部培訓加大員工對企業的忠誠度，以免減少弊端。

　　②高管招聘不及時；

　　解決方法：

　　1、加大招聘職位的宣傳力度（如報紙）

　　2、與醫藥行業多溝通，以轉介紹為主。

　　3、與獵頭公司聯系，爭取費用方面減少。

　　B:馬虎，錄取提名出現錯誤：加大核對力度。

　　四、20xx下半年如何開展工作

　　1、針對上半年工作中不足給予改進；

　　2、針對上半年提出的建議與部門經理給予溝通與協調；

　　3、針對上半年工作中不順利的問題濾清思路從新整理；

　　4、針對駐外人員招聘加大力度，及時與分公司經理及時的溝通與協調。

　　加入x公司已經快7個月的時間了，在這段生活中，我們的企業日新月異，從生活上我們有了自己的食堂，伙食也得到了大幅度的改善。無論是嚴冬里的清雪，無論是酷夏里的清理垃圾，還是在雨天里為新樓搬裝修材料，xx的同仁用自己的汗水共同澆灌我們的家園。

　　回顧這半年的工作,我能基本完成本職工作，與領導交給我的其它工作，這與領導的指導和同事們的幫助是分不開的，在此再次對領導和人資部的同事們表示衷心的感謝！

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