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施工現場技術負責人工作總結

時間:2023-04-17 14:09:38 技術工作總結 我要投稿
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施工現場技術負責人工作總結

  總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析,并做出客觀評價的書面材料,他能夠提升我們的書面表達能力,讓我們抽出時間寫寫總結吧。我們該怎么去寫總結呢?下面是小編為大家整理的施工現場技術負責人工作總結,僅供參考,大家一起來看看吧。

施工現場技術負責人工作總結

施工現場技術負責人工作總結1

  時間如白駒過隙,自20__年8月進入公司到現在近兩年時間,在這段時間里無論是思想上、學習上還是工作上,都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲。通過這兩年的工作與學習,使我認識到一名合格技術員的成長是一個前景光明、充滿希望同時又需要付出努力和心血的過程,也是一個需要不斷完善不斷發(fā)展的長期的過程。以下是我在這兩年的工作總結及自我鑒定:

  一、工作情況

  主要負責A/B/C/D/EF/地庫范圍內消防工程、變配電工程、通風空調工程、強弱電工程、給排水工程的計量與計價工作。

  二、經驗與收獲

  1、只有擺正自己的位置,下功夫熟悉基本業(yè)務,才能盡快適應工作崗位。

  2、只有主動融入大家,處理好各方面的關系,才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

  3、只有樹立服務意識,加強溝通協(xié)調,才能把分內的工作做好。

  三、存在的不足

  由于工作實踐比較少,缺乏相關工作經驗,在兩年的工作中自身存在以下不足:

  1、對工作相關文件內容了解不夠,對一些相關的技術手冊、安裝規(guī)范、不能有效的與工程實體對應起來,紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行,多去現場,觀察實際、透徹的認識事物必須親自實踐,用理論指導實踐,在實踐中檢驗理論。

  2、對于預算工作缺少經驗,特別是對量工作中溝通的技巧技能還有待提高,以后要加強自學能力完善技術水平。

  四、對公司情況建議

  應加強各部門各人員之間的溝通,以處理事情為第一目標,維護公司利益,時時處處事事為公司著想,建立完善公司信息交流渠道與平臺,確保公司各職能管理部門之間的密切聯(lián)系,避免因信息渠道不順暢而影響公司的'正常業(yè)務工作。

  隨著城市化進程的加速,中國房地產行業(yè)下行的趨勢已不可避免,在新常態(tài)下房地產的競爭尤為激烈,然而挑戰(zhàn)與機遇并存,著眼未來,努力當下,我愿做好一顆螺絲釘,為公司的發(fā)展做出自己應有的貢獻。

施工現場技術負責人工作總結2

  時間流逝,如白駒過隙,轉眼間已經來到____一年多時間了,期間先后在兩個項目工作、學習,現階段正在海南液氫項目,在項目部工作的這段時間里,我學到了很多,也收獲很多,天天雖然忙碌但是感覺很充實,現在工作經驗還是很欠缺,學習的地方還很多,我一定努力學習,踏實工作。

  作為一名技術員,首先能嚴格要求自己,不斷提高自身的思想覺悟。與此同時,我一直嚴格要求自己,認真對待自己的工作,自身很好的為自己定位。爭取以高標準要求自己。積極主動的學習各種有關質檢方面的規(guī)定性文件和要求,并經常請教同行業(yè)的前輩和同事。工作中我時刻牢記要在工作中不斷地學習,將理論與實際的工作很好的結合在一起。在工作中不斷地改變自我,適時地對自己提出不同的要求,在工作中不斷總結經驗,提升自身工作能力的同時,不斷提高自己的專業(yè)技術水平。

  在這近一年多工作經歷使得我在付出汗水的同時,獲得了收獲,在以前的實踐工作當中,將理論知識和實踐工作有機融合,使自己的水平得到很大的提高,以下是我在這段時間施工中的工作總結:

  1、認真熟悉施工圖紙,了解工程概況,有備而戰(zhàn)。

  要做好每項工作,都必須在工作之前對這項工作進行全面了解,這樣才利于更好地開展工作。對于土建施工,也要做好施工前的準備,熟悉圖紙,了解工程概況。所謂知己知彼,百戰(zhàn)百勝。不了解工程情況,盲目工作,等于赤手空拳去打仗。要順利開展工作,必須有備而戰(zhàn)。

  施工前的準備:熟悉施工圖紙———相關技術規(guī)范———操作規(guī)程———設計要求及細部、節(jié)點做法———相關技術資料———工程質量要求等。

  其次要熟悉施工組織設計及施工順序、施工方法、技術措施,弄清完成施工任務中的薄弱環(huán)節(jié)和關鍵部位。最后對施工現場進行深入了解,熟悉施工圖紙,只是對工程的紙上了解,要清楚、全面了解工程,掌握工程概況,必須親自到現場進行了解。認真了解工程的基本情況,有利于更好地實施管理,落實施工方法,更好地完善工作。

  2、實行可行性的施工工法,面面俱到。

  土建施工員工作總結實行可行性的施工工法是施工技術的一項關鍵的工作。做好施工準備,向施工工人交代清楚施工任務要求和施工方法,是為完成施工任務創(chuàng)造良好的施工條件。最最重要的是在施工全過程中按照施工有關技術的要求,圍繞著質量、工期等制定可行的施工工法,在每個階段、每個工序、每項施工任務中積極組織平衡,保持的結合。

  其次關鍵部位要組織有關人員加強檢查,預防返工現象的發(fā)生,要隨時糾正現場施工各種違章、違反施工操作規(guī)程及現場施工規(guī)定的傾向性問題。

  還有,如遇設計修改或施工條件變化,應隨時進行補充交底,同時辦理工程增量或減量記錄,并辦理相應手續(xù),要在圖紙上表示修改的內容,要便于施工的順利進行。不但要做好以上工作,還要嚴格質量自檢、互檢、交接檢的制度。

  3、建立良好的'人際關系。

  在施工現場,要確保一個工程能夠保質、保量地完成,不但要有一定的技術之長,還須與下面的施工工人能打成一片。工作中,與工人們相互交流、相互尊重,贏得工人們的信任,這樣才能使各項施工指令貫徹落實下去。

  還要與甲方現場代表、監(jiān)理建立良好的工作關系,在施工技術方面積極與甲方,監(jiān)理溝通,聽取他們可行性的施工工法,爭取現場施工狀況得到甲方及監(jiān)理的滿意與認可。

  作為中化大家庭的一份子不僅要為企業(yè)著想,更應該為中化建設做出自己的貢獻。所以我嚴格要求自己、有責任心、上進心。我希望通過我的不斷學習和辛勤的的努力學到更多的知識,不斷完善自己,實現自我的價值,為中化六建之崛起而努力。當然我還有很多不足,比如在工作經驗上還是有缺欠的,責任心還是不夠嚴謹,這都是我去改善的問題。

  在這里我也希望領導對我工作的肯定,更希望領導能對我提出寶貴的意見,我一定會虛心接受,盡快改正,使自己盡快把的一面投入到工作當中,最后祝愿中化六建越做越大,效益越來越好!

施工現場技術負責人工作總結3

  參與利君生產基地建設以來已經是第二年,這一年主要參與了35kv變電站項目、原輔料包材庫項目的建設以及剛開工不久的環(huán)保中心項目建設,另外包括120億污水管道和給水管道的施工。設計項目參與了綜合樓以及辦公樓供需方案的起草,包括設計方案的討論修改。

  從現場施工管理中,首先要遵循的就是施工質量第一,一切原因都不能影響施工質量。然后嚴格控制施工費用,熟記合同約定的內容,明確責任義務的劃分,合同范圍內的簽證堅決不予認可,并杜絕盲目承認施工變更。控制施工工期,在主線施工上追趕工期,組織和施工順序,不能造成窩工等情況發(fā)生。

  嚴格要求施工單位對進場的材料認知以及做好報驗的相關工作,系統(tǒng)的做好資料。堅決杜絕三無產品進場,施工過程中做好影像資料,為以后的'查閱做好基礎,特別是隱蔽工程。

  這一年現場施工過程中需要注意的地方,例如基礎工程:首先基礎機械開挖預留200mm左右厚土層,改為人工開挖至設計標高,堅決杜絕機械開挖一次性到設計標高,造成擾動原始土層,破壞地基承載力。墊層施工過程,嚴格把控每層虛鋪的厚度,碾壓一定做到位,四周未碾壓到位的地方改為人工打夯。

  鋼筋工程:鋼筋綁扎過程中就需依據設計圖紙比對相應的

  綁扎數量,如有漏筋或者鋼筋型號不符的應及時糾正。以及鋼筋機械連接需要直接直螺紋套筒的長度以及縱向連接接頭應該錯開直徑的35倍。鋼筋直螺紋頭應該有保護帽保護絲頭,連接套應有材料質量合格證。套筒兩端擰入連接套的長度應相等,差值不大于一個絲扣。接頭也要做拉拔試驗。

  混凝土模板工程:在澆筑混凝土時模板內必須保持干凈,澆筑前應用水沖洗干凈。混凝土澆筑過程中應確保振搗密室翻漿不冒氣泡為止,柱子澆筑時不能一次性澆筑完,應分層澆筑避免出現混凝土離析以及漲模或者爆模現象。

  砌體工程:砌筑過程中應保持灰縫的飽滿程度,嚴格避免出現透明縫現象。砌筑過程中參照安裝圖紙,做好相應空洞的預留,不能盲目的砌筑,不做好各個工種之間的相互協(xié)作。因為設計院有可能結構和水電、暖通安裝圖設計并非出自一個設計師。有可能在設計中出現結構中未按安裝中的空洞預留,堅決不允許盲目的施工。應及時通知建設單位或設計單位。避免在造成人力和財力不必要的浪費,并且延誤了工期。

  防水工程:基礎、屋面以及衛(wèi)生間防水,在施工過程中冷底子油一定要刷到位,不能有漏刷或者不均勻的狀況,不能偷工減料,在陰角處、后澆帶、管跟部以及落水管處防水薄弱部位的更是要采取特殊措施來保證質量。冷底油刷過的地方也需要避免腳踩帶上的泥土,SBS防水卷材也應當保持清潔。

  在建筑設計方案起草過程中,知道了布局合理、以及層高的高度和建筑高度對造價的節(jié)約重要性。以及從使用功能上更加方便使用。在合同審批過程中,為了保證公司利益不受影響,最后一筆付款增加到合同總價的10%。

  盡管努力的跟蹤施工過程中的每一個環(huán)節(jié),但還是有做的不好的地方,我會在以后的工程管理中,不斷的學習,提高專業(yè)知識,不被現場施工人員單方面的言辭所蒙蔽,為公司保證最大利益,節(jié)約成本。

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