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創(chuàng)建平安企業(yè)匯報材料
在日復(fù)一日的學(xué)習(xí)、工作生活中，匯報的使用范圍越來越廣，匯報可以是任務(wù)開始前，也可以是任務(wù)結(jié)束之后進行的，每個階段的匯報重點不一樣，說了那么多，你會寫匯報嗎？以下是小編為大家收集的創(chuàng)建平安企業(yè)匯報材料，僅供參考，歡迎大家閱讀。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
上午好！
現(xiàn)在我將xx集團積極開展創(chuàng)建“平安企業(yè)”活動的具體做法，向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：
一、深化思想認(rèn)識，強化組織領(lǐng)導(dǎo)
創(chuàng)建平安企業(yè)，首先就要對“平安”有高度統(tǒng)一的認(rèn)識和清晰明確的定位，xxxx集團將平安定位為企業(yè)發(fā)展和提高的基礎(chǔ)，將平安的無形價值納入企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的成本，將平安建設(shè)的各項措施體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和職工生活的方方面面。
基于這一認(rèn)識，xxxx集團一直以來都將平安建設(shè)擺在生產(chǎn)和經(jīng)營的首要位置，列入集團、分公司、部門的工作計劃中。每年制定創(chuàng)建平安企業(yè)年度工作計劃，堅持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，落實簽訂責(zé)任狀，責(zé)任到人，獎罰分明，施行一票否決制，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，組織成員齊抓共管，廣大職工共同參與的工作機制，為創(chuàng)建共組開展提供了保證。
在縣“平安企業(yè)”創(chuàng)建文件下發(fā)后，集團領(lǐng)導(dǎo)高度重視，將此次創(chuàng)建活動作為企業(yè)平安建設(shè)再提升的重要契機，做到了早部署，早安排，及時組織各部門負(fù)責(zé)人與9月17日召開了“平安企業(yè)”建設(shè)工作落實會議，統(tǒng)一了思想認(rèn)識，明確了創(chuàng)建工作的目標(biāo)、任務(wù)和要求，成立了“平安企業(yè)”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并對具體工作細(xì)化分工，成立了三個工作組，分別是勞動關(guān)系和諧組、安全生產(chǎn)治安消防工作組、基礎(chǔ)建設(shè)組，對相關(guān)部門的具體工作開展進行指導(dǎo)和檢查。
二、民主管理，構(gòu)建勞動關(guān)系和諧
1、加強工會自身建設(shè)
xxxx集團現(xiàn)有員工11000余人，所有員工均已參加工會，入會率達100%。要服務(wù)好工會會員，工會必須要加強自身建設(shè)。通過制定完善10多個規(guī)章制度，定期召開工會委員會議，學(xué)習(xí)《工會法》《勞動合同法》等法律法規(guī)，提高了自身素質(zhì)和服務(wù)能力。
工會的經(jīng)費管理嚴(yán)格，費用收支一律按照《工會經(jīng)費使用管理規(guī)定》嚴(yán)格執(zhí)行，由工會會計計入帳，使本公司工會經(jīng)費管理制度化、規(guī)范化、透明化。
2、維護職工民主政治權(quán)利
公司成立了廠務(wù)（職工權(quán)益）公開監(jiān)督小組，制定了“職工權(quán)益公開實施細(xì)則”，將安全生產(chǎn)規(guī)章制度、集體合同、勞動用工合同等于員工權(quán)益息息相關(guān)的制度、政策、活動及時向員工進行公示，有監(jiān)督小組及時監(jiān)督檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時通過職代會協(xié)商解決。
工會組織召開職代會，與企業(yè)負(fù)責(zé)人通過平等協(xié)商，規(guī)定最低工資待遇，依法簽訂《集體合同》；對每一名在職員工均通過協(xié)商后依法簽訂勞動用工合同，在職職工合同簽訂率達100%。
3、不斷完善員工的社會保障權(quán)利
每月工資25日左右按時足額發(fā)放，每年對員工工資以10%的比例為基數(shù)進行上調(diào)，公司員工的最低工資標(biāo)準(zhǔn)高于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的10%。xxxx為在職職工依法繳納“五險一金”，一些因病治療和工傷的職工依法享受到保險金額賠償，女工生育后還能享受到生育保險補助金，各項指標(biāo)達到勞動保障誠信A級標(biāo)準(zhǔn)。
改善職工工作環(huán)境，定期發(fā)放勞動保護用品，確保勞保用品使用率100%，對職工定期進行職業(yè)健康檢查，從歷年體檢檢查結(jié)果來看，職工健康狀況較好。
撥繳足額工會經(jīng)費，完善“1+1”幫困機制。工會設(shè)立“1+1”幫困基金，對困難職工進行補助，為其排憂解難。工會還形成了在春節(jié)前夕幫困送溫暖和職工保障的長效機制。
4、不斷加強后勤保障
建立和健全了宿舍管理制度，加強了宿舍的環(huán)境衛(wèi)生管理，完善了宿舍設(shè)施，提高了員工住宿的舒適度。對食堂進行硬件改造，強化內(nèi)部管理，加強監(jiān)督檢查，并進入競爭機制，促進食堂不斷提升服務(wù)質(zhì)量。購置多輛新型、高檔大巴用于員工上下班接送，并通過強化管理，保障員工上下班便捷、安全、舒適。
5、維護職工精神文化權(quán)利
完善“職工之家”體育文化設(shè)施，開展形式多樣的文體活動，豐富了職工的業(yè)余文化生活，增強了職工與企業(yè)間的凝聚力。加大培訓(xùn)力度，提升職工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，有力地推動了公司職工隊伍建設(shè)和人才培養(yǎng)。
三、加強安全保衛(wèi)，確保治安良好
xxxx制定了完善的門衛(wèi)、值班、巡查等規(guī)章制度，設(shè)立了保衛(wèi)科、護廠隊，負(fù)責(zé)日常的內(nèi)部安保工作，對治安隱患進行檢查，及時排除處理；集團每年與各分公司簽訂內(nèi)部治安保衛(wèi)工作責(zé)任狀，將責(zé)任落實到人。
我們以保衛(wèi)科、護廠隊為日常機構(gòu)，發(fā)揮職能部門、工會的綜合優(yōu)勢，進行24小時不間斷巡查，建立全員參與的“人防”網(wǎng)絡(luò)；加強、完善基礎(chǔ)建設(shè)，定期檢查、更換消防器材、樓道燈具、保險門窗等防護措施，完善“物防”措施；在重點區(qū)域、部位安裝監(jiān)控設(shè)備，實施無縫覆蓋，構(gòu)筑安全堤壩。
我們通過制定完善的應(yīng)急救援預(yù)案，組織員工不定期進行應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急事件處理能力；開展形式多樣、內(nèi)容豐富的法制宣傳活動，增強員工的法律意識和治安意識。
四、狠抓落實，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定
1、網(wǎng)絡(luò)健全，責(zé)任明確
xxxx建立了以張?zhí)烊味麻L為總負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，每年與各分公司負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，各分公司每年行政與安全生產(chǎn)主管、安全生產(chǎn)主管與科室、科室與車間、車間與個人逐級簽訂一級抓一級的安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確各級人員的安全責(zé)任，使人人肩上有重?fù)?dān)。
各公司的安全部門負(fù)責(zé)日常安全檢查和部門、車間安全工作指導(dǎo)、監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時處理。
2、加強教育、警鐘長鳴
xxxx根據(jù)生產(chǎn)實際建立教育培訓(xùn)長效機制，每年制定教育培訓(xùn)計劃，對各級管理人員和全體職工進行安全教育培訓(xùn)。采取內(nèi)情和外送、日常教育和集中培訓(xùn)、專家培訓(xùn)和管理人員培訓(xùn)、特種作業(yè)與普通工種培訓(xùn)、課堂培訓(xùn)與工作現(xiàn)場培訓(xùn)等形式，通過法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識的學(xué)習(xí)，加大事故預(yù)防教育，強化典型教育、反面教育、親情教育。每年根據(jù)“安全生產(chǎn)月”主題制定不同載體進行宣傳，開展“預(yù)防為主，深入開展安全生產(chǎn)月”千人簽字活動。做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴，形成大培訓(xùn)、大提高、大保障的氛圍，進一步增強職工自我保護意識。
3、提升應(yīng)急處理能力
為了提高員工搶險救災(zāi)、自救的應(yīng)急處理能力，防止因未掌握必要的處置方法盲目施救所造成的不必要的人員傷亡及財產(chǎn)損失，我們開展了年度乙炔庫乙炔泄露事故應(yīng)急救援演練、職工宿舍逃生演練等多次演練。通過各項預(yù)案演習(xí)，不斷完善工作制度，是預(yù)案更趨于合理性、可操作性和實效性，最大限度地減少事故和災(zāi)害損失。
4、加強安全生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施管理
安全設(shè)施嚴(yán)格按照“三同時”要求建設(shè)，確保建筑設(shè)施的建設(shè)符合規(guī)定；將安全生產(chǎn)設(shè)備的管理落實到具體責(zé)任部門、責(zé)任人，定期、不定期組織對安全生產(chǎn)設(shè)備臺賬、維修保養(yǎng)記錄及設(shè)備運行情況進行檢查。
五、夯實基層基礎(chǔ)，確保穩(wěn)定和諧
為夯實基層基礎(chǔ)工作，根據(jù)要求，我們成立了以陳敏如常務(wù)副總裁為組長的綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組和綜合治理辦公室，任命了專兼職綜治人員，把維護基層穩(wěn)定工作作為核心工作，堅持“預(yù)防為主、群防群治、綜合治理”的工作方針，加強管理。
xxxx成立了以保衛(wèi)科為主體的調(diào)解組織，并積極發(fā)揮樓層安全信息員的重要作用，認(rèn)真開展矛盾糾紛排查工作，及時化解了企業(yè)內(nèi)部矛盾，沒有發(fā)生過集體上訪、越級上訪事件，各類治安事件同比下降100%。
對外來務(wù)工人員建立服務(wù)管理站，及時辦理各類證件；建立幫教小組，與當(dāng)?shù)厮痉ú块T積極溝通，加強對幫教人員的重點關(guān)心和教育，確保外來務(wù)工人員積極參與到社會和諧建設(shè)中來。
通過“平安企業(yè)”的創(chuàng)建，我們感到企業(yè)不僅僅是安全工作有了較大進步，職工生產(chǎn)積極性也大幅提高，企業(yè)效益也相應(yīng)獲得了回報，形成了職工、企業(yè)、社會三贏的局面。但與“平安企業(yè)”創(chuàng)建的要求還有一定的差距，我們將在各級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和搭理支持下，以“平安企業(yè)”創(chuàng)建具體標(biāo)準(zhǔn)、要求為目標(biāo)，持續(xù)改進，爭取取得更大的成績。
謝謝！
20xx年2月23日
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