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企業安全生產管理工作總結

時間:2022-08-19 08:56:44 企業工作總結 我要投稿

企業安全生產管理工作總結

  總結是把一定階段內的有關情況分析研究,做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料,它能夠給人努力工作的動力,是時候寫一份總結了。我們該怎么寫總結呢?以下是小編精心整理的企業安全生產管理工作總結,希望能夠幫助到大家。

企業安全生產管理工作總結

企業安全生產管理工作總結1

  按照年初與隊簽訂的安全生產責任狀的考核要求,和院部各實體簽訂了安全生產責任狀,以責任狀的考核內容作為標準來實現全院的安全生產標準化、制度化管理。現將20xx年安全生產管理工作總結如下:

  1、與各實體簽訂安全生產責任狀。

  2、安全生產月活動在一樓櫥窗內張貼與安全生產宣傳海報。

  3、不定期開展安全檢查工作。一般選擇項目合同額較大或具有代表性項目的主要工地有:中科環;绎w填埋場邊坡勘查設計論證、御龍國際北區、南區項目、原化工地塊土壤污染治理與修復技術應用等。

  4、配合各職能部門完成貫標審核工作。

  5、完成固定資產清點和報廢設備申請工作。

  6、開展夏季高溫天氣的防暑降溫工作和安全生產大檢查。

  7、生產安全事故應急預案正在編制,待送審備案

  8、組織電焊工參加資格證延續培訓考試,共計6人。

  9、組織安全管理人員參加資格證延續培訓考試,共計18人。

  10、配合隊安全科完成年度安全考核工作。

  11、參與儀器設備的邀標采購工作。

  一年來,經過全院職工的共同努力,安全生產取得了良好的'成績,無任何安全責任事故發生。雖然按照要求完成工作任務,但仍有諸多不足,如無法實現所有工地檢查到位,合作單位的安全生產管理力度仍需加強等。在明年的工作中,針對存在的不足之處,進行有針對性的提高,力爭整體提高我院安全生產管理水平。堅持“精心勘察樹信譽,優質成果拓市場”;堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針。狠抓“雙基”教育,嚴格按操作規程作業,做到“安全生產,從我做起”,為我院安全生產、文明施工繼續營造良好的企業氛圍。

企業安全生產管理工作總結2

  茲有我xxxxxx公司承建的“xxxxxx”新型社區項目一期,安全生產管理堅決貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,嚴格執行各項法律法規以及項目部各項安全生產規章制度,合理有序開展安全工作,使得項目部安全生產形式總體穩定,現將安全工作總結如下:

  一、深入指導思想學習,弘揚企業安全文化。

  在施工生產過程中,項目部始終堅持安全文化的重要性,懸掛安全生產條幅、張貼安全知識掛圖、樹立企業文化展板,并堅持召開每周一項目安全會、每天班前會,讓安全文化進駐項目部、進駐協作隊伍、進駐各個施工班組,真正的起到了弘揚了公司核心價值觀及理念體系。

  二、扎實推進安全培訓,落實全員培訓覆蓋。

  項目部始終堅持對新入場人員進行三級安全教育,未經培訓嚴禁上崗。及時的對入場人員進行安全教育培訓,能夠提升其對安全工作的認識,也能很有效的遏制人的不安全行為。在安全教育方面,項目部對入場人員闡述國家有關安全生產的有關法律法規,企業文化;重點講解勞動保護用品的正確佩戴、項目部制定的安全生產操作規程、施工現場的危險源、事故應急處理的措施、事故案例分析等,也開展了特種人員專項培訓、臨時用電專項培訓、腳手架搭設專項培訓等含有針對性的教育培訓。

  三、強化現場檢查監督,落實安全齊抓共管。

  施工現場是安全管理的'前線,了解現場施工動態,才能掌握安全管理的運行狀態,查找發現問題,落實解決問題,才能夠達到項目部預期的安全管理目標,為此安全管理人員經常深入現場,查找各種隱患,發現隱患及時落實隱患整改,落實安全防護到位情況,監督安全技術交底工作等,促使安全工作有效

  的運轉。并且讓每個人都意識到,安全管理并不都是安全員的事情,而是整個項目部所有人的事情。每個人都對安全有一份責任,都盡一份責任心,真正做到群防群治。

  四、保障安全經費投入,提高安全管理水平。

  項目部從開工截止目前,投入了大量安全經費,保障了安全費用的足額投入,并合理有效的利用了安全費用。也使得安全防護能夠落實到位,給一線施工人員提供一個安全的施工環境,保證了安全,促進了進度。

  五、開展系列安全活動。

  項目部成立了安全領導小組,領導小組提前準備、精心策劃、全面部署,每月對工人開展一次安全活動,加之工人積極參與,達到了項目部目標要求。經過一系列的安全活動開展,工人參與其中并深切的感受到安全生產對自己、對家人、對項目是至關重要的。

  六、落實安全防范措施,完成安全目標。

  項目組織人員認真對施工現場進行危險源和環境因素辨識、評價與風險控制,由安全部門與技術部門協同編制應對危險源的控制措施,并在安全部門的監督管理下,安全措施得以有效的落實。重大危險源(如腳手架工程、大型設備吊裝、特高處作業)實施領導責任制,責任領導對分管事項進行跟蹤、檢查以及措施落實,至今項目部未發生一起安全事故。

  項目部安全工作還存在著不足之處。我項目部將在今后的安全工作中認真查找不足,彌補不足,確實做到領導強化、任務細化、措施硬化、工作深化,將繼續努力營造和諧平安的“xxxxxx”新型社區項目一期項目部。

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