涉外突發事件應急預案

　　在平時的學習、工作或生活中，保不準會發生突發事件，為了避免造成更嚴重的后果，就常常需要事先準備應急預案。那要怎么制定科學的應急預案呢？下面是小編精心整理的涉外突發事件應急預案，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　一、突發事件

　　1、戰爭、民族沖突、大型罷工和自然災害（地震、臺風、洪水等）等事件；

　　2、重大傳染病、重大食物和職業中毒等嚴重影響健康的事件；

　　3、因急性或長期慢性病導致猝死；

　　4、導致人員重大傷亡或死亡的生產和交通事故；

　　5、人員被打至重傷或死亡事件；

　　6、綁架、搶劫、盜竊、勒索和恐嚇等導致重大人員傷亡和財務損失事件；

　　7、其他不可抗拒的重大人員和財產受到傷害和損失事件。

　　二、突發事件應急處理工作的基本原則

　　1、領導和承諾最高管理者應對建立、實施和持續改進突發事件應急預案管理體系提供強有力的領導和明確的承諾，并通過以下活動證實：

　　a）制定向上級組織匯報突發事件應急預案的重要性；

　　b）制定和改進突發事件應急預案；

　　c）確保突發事件應急預案的制定和實現；

　　d）確保必要的資源獲得。

　　組織應建立和維護企業文化，以支持突發事件應急預案管理體系有效運行。

　　2、突發事件應急預案方針組織應有一個經過最高管理者批準的突發事件應急預案。突發事件應急預案方針：

　　a）適合于實施突發事件應急預案的風險；

　　b）包括對持續改進和安全生產、事故預防的承諾；

　　c）包括對組織遵守現行法律、法規和組織接受的其他要求的承諾；

　　d）形成文件，實施并保持；

　　e）傳達到全體員工，使其認識各自的突發事件應急預案；

　　f）可為相關方所獲取；

　　g）定期評審，以確保其與組織相關和適宜。

　　組織應建立突發事件應急預案戰略（總）目標，并應與突發事件應急預案方針相一致，以提供建立突發事件應急預案的框架。

　　3、突發事件應急預案組織

　　現場成立了突發事件應急預案領導小組,見下表.

　　4、資源

　　最高管理者應為建立、實施、保持和持續改進突發事件應急預案提供必要的資源，包括但不限于以下：

　　a）基礎設施；

　　b）人力資源；

　　c）專項技能；

　　d）技術資源；

　　e）財力資源。

　　三、突發事件應急處理的組織體系和主要職責

　　1、組織體系

　　成立涉外突發事件應急處理工作小組，接受安全委員會領導；

　　成立施工隊涉外突發事件應急處理工作小組，接受工作小組領導。

　　2、主要職責

　　處理和實施地震采集過程中的突發事件.四、涉外突發事件應急處理預案實施程序

　　1、應急處理預案的主要內容

　　2、應急處理預案的編制和審核

　　3、應急處理預案的啟動

　　4、應急處理預案的終止

　　5、應急處理預案的變更

　　6、應急報告程序

　　7、應急指揮程序

　　8、信息披露程序

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