關(guān)于上半年工作總結(jié)
總結(jié)是對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究的書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢？下面是小編為大家收集的關(guān)于上半年工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
關(guān)于上半年工作總結(jié)1
**城建站上半年在縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局的正確指示下，緊緊圍繞村鎮(zhèn)建設(shè)管理處，認(rèn)真完成自己本職工作，并努力協(xié)助**鎮(zhèn)政府的工作，現(xiàn)對(duì)上半年工作總結(jié)如下：
一、認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好本職工作。建房審批是我站的核心工作，對(duì)每一戶的建房審批我們**站都做到認(rèn)真仔細(xì)負(fù)責(zé)，截至7月31日，共審批通過建設(shè)申請(qǐng)62戶，建筑面積合計(jì)27651.41㎡。
二、認(rèn)真完成上級(jí)交辦任務(wù)。今年下達(dá)了困難群眾住房救助11戶的任務(wù)。時(shí)間緊任務(wù)重，我站堅(jiān)持以人為本，嚴(yán)格按照流程辦事從宣傳發(fā)動(dòng)到摸底公示，現(xiàn)場(chǎng)勘查確定，村級(jí)會(huì)議評(píng)議公示，鎮(zhèn)黨委、政府研究確定一整套流程，最終確定救助農(nóng)戶。
三、配合**鎮(zhèn)政府工作。對(duì)**姚埠工業(yè)園區(qū)的項(xiàng)目進(jìn)行管理，切實(shí)有效的配合了**鎮(zhèn)政府的工作。積極配合**鎮(zhèn)政府完成農(nóng)村房產(chǎn)證登記發(fā)放，及時(shí)對(duì)違法房屋進(jìn)行處罰，截止7月31日共完成簡(jiǎn)易程序處罰24戶，筆錄處罰11戶。
四、積極認(rèn)真完成六邊三化三美的工作，對(duì)**鎮(zhèn)公路兩邊的房屋進(jìn)行全面的調(diào)查，拍照備案。
下半年計(jì)劃：
一、努力完成本職工作和上級(jí)交辦的任務(wù)。下半年的重心將放在愛豐安置小區(qū)的建設(shè)當(dāng)中，讓愛豐安置小區(qū)能夠有條不紊的建設(shè)起來，讓安置戶能夠順利的安置設(shè)計(jì)規(guī)劃完成房屋建設(shè)。并協(xié)助房管處和移民辦完成景新村移民的房產(chǎn)證辦理。
二、積極協(xié)助**鎮(zhèn)政府的工作。協(xié)助**鎮(zhèn)政府完成“無違建鎮(zhèn)”的工作以及農(nóng)房登記工作順利完成。
三、進(jìn)一步管理好鄉(xiāng)村建設(shè)，堅(jiān)決杜絕違章建設(shè)的發(fā)生。
我們將一如既往的努力工作，抓好鄉(xiāng)村建設(shè)，力爭(zhēng)把**鎮(zhèn)的城建工作提高到一個(gè)新臺(tái)階。
關(guān)于上半年工作總結(jié)2
會(huì)上，龐大集團(tuán)副總經(jīng)理?xiàng)罴覒c宣讀了《關(guān)于對(duì)斯巴魯大區(qū)、五菱大區(qū)及69家半年完成全年任務(wù)的單位進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)的決定》，并宣讀了獎(jiǎng)勵(lì)半年完成全年任務(wù)單位的出國指標(biāo)；集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)向半年完成全年任務(wù)單位頒發(fā)獎(jiǎng)牌；霸龍大區(qū)賀凱介紹了開辟新市場(chǎng)、發(fā)展新網(wǎng)絡(luò)、增銷增效方面的經(jīng)驗(yàn)，冀東物貿(mào)集團(tuán)專用車總公司張樹銀講述了進(jìn)行資源整合、提高效率的策略，保定分公司姚筱玉介紹了適時(shí)開發(fā)農(nóng)用車市場(chǎng)的做法，紅旗大區(qū)陳志奇介紹了精品銷售帶動(dòng)業(yè)績發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，北京石景山東風(fēng)日產(chǎn)店馮日介紹了拓展保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的竅門，他們的做法對(duì)各單位進(jìn)一步開拓市場(chǎng)、強(qiáng)化管理、搞活經(jīng)營很有學(xué)習(xí)、借鑒、推廣的價(jià)值，為各單位今后在經(jīng)營管理上實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展和突破提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)。
董事長龐慶華在會(huì)上做了重要講話.他指出，上半年集團(tuán)公司所屬單位，緊緊圍繞“會(huì)戰(zhàn)年”主題，深入開展網(wǎng)絡(luò)大會(huì)戰(zhàn)、服務(wù)大會(huì)戰(zhàn)、技能大會(huì)戰(zhàn)和整合大會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)新高，取得驕人業(yè)績。概括為經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)新高，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)大提速，管理服務(wù)大提升三個(gè)方面，對(duì)表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行了表揚(yáng)，并發(fā)自內(nèi)心地表示對(duì)廣大干部員工的衷心感謝。集團(tuán)公司在中國企業(yè)500強(qiáng)中的名次得到大幅度提升，由去年的238位提升到第181位，提升了57位，中國服務(wù)業(yè)500強(qiáng)，從第77位提升到第63位。
最后，他就今后工作提出四個(gè)轉(zhuǎn)化，一是品牌代理要向高新品牌轉(zhuǎn)化，二是消費(fèi)信貸要向融資轉(zhuǎn)化，三是由單一汽車經(jīng)營向建設(shè)汽車文化園區(qū)轉(zhuǎn)化，四是落實(shí)“會(huì)戰(zhàn)年”向打造龐大品牌形象轉(zhuǎn)化，為龐大榮譽(yù)而戰(zhàn)。他還要求，今年下半年，面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，廣大干部員工要共同攜起手來，同心同德，鼓足干勁，乘勢(shì)而上，再攀高峰，向更高的目標(biāo)發(fā)起總攻，為會(huì)戰(zhàn)年的大勝利而努力奮斗。
關(guān)于上半年工作總結(jié)3
20xx年上半年，永安所在處黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)與親切關(guān)懷下，圍繞“固本超越年”主線，以“基礎(chǔ)保障杯”活動(dòng)為載體，突出“對(duì)外優(yōu)質(zhì)服務(wù)，對(duì)內(nèi)精細(xì)管理”兩個(gè)重點(diǎn)；落實(shí)“深化改革、強(qiáng)化管理、優(yōu)化服務(wù)”三化要求，較好地完成了管理處下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)將半年 2、拓展延伸微笑服務(wù)內(nèi)涵，為微笑京珠長效發(fā)展注入新的活力。一是深化微笑服務(wù)內(nèi)涵，修訂服務(wù)手冊(cè)，為司乘人員提供全方位的服務(wù)指南；二是全面提升員工形象，除了給每名員工購買所需的化妝品之外，管理所還配置燙衣房，為員工工作服的干凈整潔提供保障。三是狠抓活動(dòng)載體創(chuàng)新，通過開展員工服務(wù)心語評(píng)選活動(dòng)，微笑服務(wù)征文活動(dòng)，建立微笑博客，創(chuàng)新活動(dòng)載體，為微笑京珠工作注入新的活力。
3、狠抓教育培訓(xùn)與隊(duì)伍提素，為微笑服務(wù)提供發(fā)展動(dòng)力。一是持續(xù)開展“微笑京珠”培訓(xùn)。一方面加強(qiáng)對(duì)員工服務(wù)禮儀的培訓(xùn)；另一方面著力培訓(xùn)員工自我情緒的調(diào)節(jié)，掌握服務(wù)溝通的技巧，減少服務(wù)糾紛。二是加大先進(jìn)典型培樹力度。定期評(píng)選“微笑明星”，總結(jié)交流工作經(jīng)驗(yàn)，通過“三報(bào)兩站一刊”，把工作舉措、涌現(xiàn)的先進(jìn)典型等進(jìn)行廣泛宣傳，以點(diǎn)帶面提升窗口形象，帶動(dòng)和激勵(lì)員工自覺執(zhí)行微笑服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)。
（三）以“精細(xì)化管理”為重點(diǎn)，固基礎(chǔ)創(chuàng)建之本，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)升級(jí)
1、二級(jí)制度體系學(xué)習(xí)完善。一是高度重視《xx京珠高速公路管理處二級(jí)制度體系匯編(試行)》的學(xué)習(xí)工作，制定 三、員工趨于婚育年齡,工作積極性降低。管理所大部分職工已婚已育，生活重心逐漸從工作轉(zhuǎn)移到家庭，而且受社會(huì)環(huán)境變化的影響，工作激情不夠，積極性不高，活動(dòng)參與熱情不足，對(duì)于管理所的各項(xiàng)工作和活動(dòng)開展存在一定的負(fù)面影響。
四、微笑服務(wù)工作細(xì)節(jié)方面不夠完善。員工雖然將微笑服務(wù)融入工作中，手勢(shì)服務(wù)、禮貌問候、妝容服裝等都能按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范操作，但是在細(xì)節(jié)方面仍存在一定的問題。特別是開展第三方暗訪活動(dòng)中問題顯露比較突出，在員工中應(yīng)該宣傳換位思考，不能僅僅從管理所日常考核出發(fā)，還要從司乘的角度出發(fā)，將微笑服務(wù)工作做的更好。
關(guān)于上半年工作總結(jié)4
院感科上半年在醫(yī)院感染管理委員會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)《醫(yī)院感染管理規(guī)范》、《傳染病防治法》及《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》等法律法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)院感染管理制度，加強(qiáng)醫(yī)院感染環(huán)節(jié)質(zhì)控、加強(qiáng)傳染病報(bào)告及管理，并積極與各部門協(xié)調(diào)合作，有效地控制了醫(yī)院感染暴發(fā)流行及傳染病漏報(bào)的發(fā)生。現(xiàn)將上半年工作的具體情況總結(jié)如下：
一、工作有計(jì)劃、有自查、有督察、有檢查、有總結(jié)。
在規(guī)定時(shí)間認(rèn)真執(zhí)行年初制定的工作計(jì)劃，每月自查傳染病上報(bào)管理工作4次，每月督察醫(yī)院內(nèi)感染管理2次，每月月底進(jìn)行主題年活動(dòng)檢查1次，并對(duì)1-5月份各類信息上報(bào)情況總結(jié)通報(bào)，有效地杜絕了院感病例及傳染病病例漏報(bào)情況的發(fā)生。
二、加強(qiáng)院感及傳染病防治知識(shí)培訓(xùn)，提高全院職工學(xué)習(xí)院感及傳染病防治知識(shí)的積極性。
1.院感專職人員積極參加市衛(wèi)生局及市疾控中心組織的各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極掌握新發(fā)傳染病診斷標(biāo)準(zhǔn)、防治知識(shí)及院感控制流程。
2.積極參加院外院感知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，6月14日帶領(lǐng)全院11名院感監(jiān)測(cè)員參加由XXX院感質(zhì)控中心組織的院感學(xué)術(shù)年會(huì)，會(huì)上認(rèn)真聽取了四位專家關(guān)于《醫(yī)院感染診斷與鑒別診斷》、《手術(shù)部位院感診斷》、《手術(shù)室無菌操作原則及換藥流程》、《醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生學(xué)采樣》等知識(shí)的精彩內(nèi)容。
3.積極組織院內(nèi)院感預(yù)防與控制及傳染病防治知識(shí)培訓(xùn)，院感知識(shí)方面重點(diǎn)加強(qiáng)了院感診斷、標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防、多重耐藥菌等知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)；傳染病管理方面重點(diǎn)對(duì)人感染H7N9禽流感、手足口、麻疹等疾病的防治知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了大家對(duì)疾病預(yù)防與控制醫(yī)院感染的意識(shí)及學(xué)習(xí)傳染病防治知識(shí)的積極性。
三、繼續(xù)完善各項(xiàng)制度。
繼續(xù)完善了醫(yī)院感染、消毒隔離、監(jiān)測(cè)等各項(xiàng)制度，進(jìn)一步落實(shí)了各種消毒隔離制度和醫(yī)院感染管理制度，進(jìn)一步完善了醫(yī)院感染預(yù)防控制的標(biāo)準(zhǔn)操作流程，完善了一次性使用無菌醫(yī)療用品的管理制度和措施、醫(yī)務(wù)人員個(gè)人防護(hù)措施等。院感科定期督查制度落實(shí)情況，充分發(fā)揮制度的約束作用，使各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處。
四、指導(dǎo)臨床，服務(wù)臨床
積極主動(dòng)加強(qiáng)與臨床醫(yī)師的溝通工作，針對(duì)少數(shù)醫(yī)生對(duì)院感診斷、傳染病診斷概念不清問題，耐心督導(dǎo)各臨床醫(yī)師積極學(xué)習(xí)培訓(xùn)，掌握院感及傳染病診斷的各項(xiàng)要求；指導(dǎo)醫(yī)生認(rèn)真填寫傳染病報(bào)告卡，引導(dǎo)醫(yī)生從思想上重視院感防控上報(bào)及傳染病上報(bào)工作；積極做好每日一巡查工作，及時(shí)收集院感及傳染病上報(bào)的各類卡片，謹(jǐn)防遲報(bào)漏報(bào)的發(fā)生。
五、加強(qiáng)院感、傳染病管理及各類信息上報(bào)。院感科每周不定期對(duì)各科室院感及傳染病上報(bào)工作督查一次，每月對(duì)出院病例進(jìn)行院感病例、傳染病病例、死亡病例篩查，1-5月份共篩查出院病例1752份。1-5月份全院共上報(bào)院感病例20例、傳染病病例303例、死亡病例14例。查出院感遲報(bào)病例5份，傳染病遲報(bào)病例10份，并將1-5月份傳染病上報(bào)情況以簡(jiǎn)報(bào)的形式通報(bào)各科室，采取補(bǔ)報(bào)措施有效杜絕了漏報(bào)情況的發(fā)生。針對(duì)自查、督察、檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行原因分析、總結(jié)、通報(bào)，積極整改，對(duì)亮點(diǎn)予以表揚(yáng)。對(duì)上半年院感病例、傳染病病例、死亡病例、血透病例、農(nóng)藥中毒病例、食源性疾病病例、職業(yè) 暴露上報(bào)數(shù)據(jù)匯總并通報(bào)。
六、進(jìn)行院感監(jiān)測(cè)工作
為了減少醫(yī)院感染的發(fā)生及由此造成的損失，及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)院感染流行或爆發(fā)苗頭，有效降低醫(yī)院感染散發(fā)率，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并減少醫(yī)院感染的危險(xiǎn)因素，評(píng)價(jià)醫(yī)院感染控制措施的效果，上半年我科繼續(xù)按照制定的醫(yī)院感染監(jiān)測(cè)計(jì)劃進(jìn)行院感日常監(jiān)測(cè)和目標(biāo)性監(jiān)測(cè)工作。依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)定期進(jìn)行醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生學(xué)、消毒藥械、紫外線燈管強(qiáng)度等日常監(jiān)測(cè)，監(jiān)測(cè)項(xiàng)目約200項(xiàng)次，對(duì)超標(biāo)的個(gè)別項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行分析整改；協(xié)助張家界市疾控中心完成上半年環(huán)境衛(wèi)生學(xué)、消毒藥械、紫外線燈管強(qiáng)度監(jiān)測(cè)工作，對(duì)監(jiān)測(cè)超標(biāo)的項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行分析原因并整改落實(shí)到位；積極協(xié)助張家界市疾控中心完成上半年透析液監(jiān)測(cè)工作，通過20xx年對(duì)透析管道的有效整改，兩次監(jiān)測(cè)的所有項(xiàng)目結(jié)果均合格。
七、完成院感調(diào)查工作
為了貫徹落實(shí)衛(wèi)計(jì)委《醫(yī)院感染管理辦法》、《醫(yī)院感染監(jiān)測(cè)規(guī)范》以及《醫(yī)院管理評(píng)價(jià)指南》要求，根據(jù)XXX醫(yī)院感染質(zhì)量管理控制中心《關(guān)于開展20xx年XXX醫(yī)院感染橫斷面調(diào)查》文件精神，我科順利完成了全院醫(yī)院感染橫斷面現(xiàn)患率調(diào)查。
八、執(zhí)行院感審核工作
上半年繼續(xù)對(duì)醫(yī)院消毒藥械和一次性無菌物品的采購及使用進(jìn)行審核，確保產(chǎn)品合格，使用、保管規(guī)范。對(duì)醫(yī)院新修住院大樓的血透中心、手術(shù)室、產(chǎn)房等部門履行審核職責(zé)，對(duì)這些特殊部門的設(shè)計(jì)、布局進(jìn)行院感方面的建議，合理改進(jìn)，盡可能使其符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
七、加標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防及醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生工作
1、遵循消毒隔離與標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防原則，各科室嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)操作、消毒隔離工作制度、職業(yè)暴露防護(hù)制度，各種治療、護(hù)理及換藥操作按照規(guī)程進(jìn)行。
2、加強(qiáng)了非結(jié)核分枝桿菌醫(yī)院感染預(yù)防與控制工作，使用中的吸氧濕化瓶、霧化器、早產(chǎn)兒暖箱等每日清潔消毒，更換無菌液，用后終末消毒、干燥保存。
3、落實(shí)醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)測(cè)制度。科室每月自測(cè)，院感科每季度對(duì)重點(diǎn)科室監(jiān)測(cè)。各科室監(jiān)測(cè)登記資料基本及時(shí)、準(zhǔn)確，監(jiān)測(cè)結(jié)果出現(xiàn)不合格時(shí)，積極查找原因，采取對(duì)策，確保消毒滅菌效果和醫(yī)療安全。每季度對(duì)各科室和重點(diǎn)院感部門的消毒隔離及監(jiān)測(cè)工作有通報(bào)和整改意見。
4、加強(qiáng)衛(wèi)生安全防護(hù)工作，保障醫(yī)務(wù)人員安全，尤其加強(qiáng)了標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
5、加強(qiáng)了手衛(wèi)生宣傳和管理，全體醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真執(zhí)行手衛(wèi)生規(guī)范，()不斷提高手衛(wèi)生依從性。不定期抽查抽考醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生知識(shí)和洗手，大家的手衛(wèi)生依從性都有所提高。
八、積極組織準(zhǔn)備接受市衛(wèi)監(jiān)所和疾控中心關(guān)于傳染病上報(bào)、發(fā)熱門診、腸道門診的管理檢查，上半年共接受衛(wèi)監(jiān)所及市疾控中心的檢查5次，對(duì)于檢查中提出的各項(xiàng)問題如腸道門診、發(fā)熱門診存在的問題、醫(yī)院消毒供應(yīng)中心、污水管理、醫(yī)療廢物暫存點(diǎn)存在的問題積極上報(bào)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)，共同提出有效的整改措施。
九、深刻認(rèn)識(shí)存在的問題明確工作方向
上半年我院院感及傳染病管理工作有序進(jìn)行，取得了一定的成績，管理工作日趨規(guī)范，對(duì)于好的方面，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大。然而存在的問題卻不容忽視，上半年存在的問題如下：
1.醫(yī)院微生物室沒有進(jìn)行細(xì)菌耐藥監(jiān)測(cè)分析，對(duì)醫(yī)院感染的診斷以及耐藥菌反饋存在一定的影響。
3.抗菌藥物的使用管理欠規(guī)范。
4.督查時(shí)發(fā)現(xiàn)有的科室醫(yī)療廢物分類、收集、處置有時(shí)候分類不認(rèn)真，衛(wèi)生員有時(shí)候不使用專車專用運(yùn)輸容器運(yùn)送，個(gè)人防護(hù)不注意。5.手衛(wèi)生以及標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防還要加強(qiáng)執(zhí)行力和督查。
6.傳染病疫情報(bào)告還需加強(qiáng)管理，做到及時(shí)、準(zhǔn)確無漏報(bào)。7.還有一些硬件方面的不足，比如污水處理設(shè)施、手衛(wèi)生設(shè)施、干手設(shè)備等；因?yàn)闊o供應(yīng)室，醫(yī)療器械清洗、消毒、流程不合理，醫(yī)療器械清洗設(shè)備欠缺等等。
8.手術(shù)室整體布局結(jié)構(gòu)的不規(guī)范，流程不合理，器械清洗設(shè)施設(shè)備的欠缺等等，也阻礙了標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。
對(duì)于存在的問題加大力度及時(shí)落實(shí)整改措施，眼下新住院大樓即將投入使用，業(yè)務(wù)的增長迫切需要規(guī)范院感管理及傳染病防控措施。在今后的工作中，我們要努力學(xué)習(xí)新知識(shí)，不斷改進(jìn)工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，警鐘長鳴，吸取前車之鑒，認(rèn)真落實(shí)嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院感染管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)醫(yī)院感染環(huán)節(jié)控制，預(yù)防醫(yī)院感染的發(fā)生，把院內(nèi)感染預(yù)防和控制工作做得更好。公司車間黨支部上半年工作總結(jié)政府采購股半年工作總結(jié)報(bào)建部上半年工作總結(jié)
關(guān)于上半年工作總結(jié)5
回首上半學(xué)年的工作，我們完成了學(xué)生會(huì)宣傳部的換屆工作，接著又是宣傳部的招兵買馬，然后則是第四屆外語文化節(jié)的宣傳工作。這學(xué)期學(xué)院有很多活動(dòng)，在院團(tuán)委和學(xué)生會(huì)共同努力下，我們圓滿的完成了這些活動(dòng)。作為宣傳部部長，首先，我很高興我們又納入了5名新成員，為學(xué)生會(huì)宣傳部注入了新的血液；萬眾矚目的第四屆外語文化節(jié)曁迎新晚會(huì)也在我們的宣傳里歡快熱鬧的過去了......總結(jié)我們這半年里的工作，最大的收獲就是迎來了新成員，壯大了我們的家庭。但是，這半年的活動(dòng)都擠在了一起，所有工作都是在趕進(jìn)度，所以很多活動(dòng)的宣傳都是大二的老手們?cè)谧觯笠恍鲁蓡T做的就是負(fù)責(zé)分發(fā)和張貼，他們很少有鍛煉的機(jī)會(huì)，所以這半年的收獲確實(shí)不多。此外，成員們彼此之間的交流也比較少。
鑒于這半年的成功經(jīng)驗(yàn)和不足的總結(jié)，我規(guī)劃了下半學(xué)年的工作。
1.每個(gè)成員加入學(xué)生會(huì)，加入宣傳部都是想有所提高的，都是想為學(xué)院做出貢獻(xiàn)的。所以，下半學(xué)年大部分的宣傳工作都由大一同學(xué)們完成，大二的同學(xué)們負(fù)責(zé)指導(dǎo)工作，針對(duì)性的幫助他們提高軟件使用，撰寫繪畫，創(chuàng)意設(shè)計(jì)方面的能力。
2.下半學(xué)年，作為部長要及時(shí)掌握活動(dòng)的一手信息，即使開展工作，合理分配任務(wù)，讓大家在歡快的氛圍里完成工作而不是身心疲憊的趕進(jìn)度。
3.同時(shí)，在下半年的活動(dòng)準(zhǔn)備過程中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)下屆宣傳部部長，傳授一些經(jīng)驗(yàn)幫助他們更好地完成下學(xué)年的交接工作。
下半學(xué)年依然是我在帶領(lǐng)宣傳部按照學(xué)院的指示，結(jié)合具體活動(dòng)開展工作。所以希望我們宣傳部可以真正成為一個(gè)溫馨的大家庭，大家群策群力，發(fā)揮各自所長，在完成工作的同時(shí)鍛煉自己的專業(yè)能力、交往能力以及組織能力。下半學(xué)年也會(huì)像這半年一樣轉(zhuǎn)瞬即逝，望大家珍惜時(shí)間，有所收獲，有所提高。
關(guān)于上半年工作總結(jié)6
時(shí)間過的真快，轉(zhuǎn)眼之間一學(xué)期的工作結(jié)束了，在這一學(xué)期里，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體家長的支持下，在全體教師齊心努力下，圓滿的完成了一學(xué)期的教育教學(xué)工作的任務(wù)，并取得了很大的成績，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和家長的稱贊，走好了“做德藝雙馨教師，創(chuàng)一流業(yè)績”和“辦家長滿意學(xué)校，創(chuàng)優(yōu)秀村級(jí)小學(xué)”第一步。為了實(shí)現(xiàn)我校辦學(xué)理念“為了成功的人生做準(zhǔn)備”下面把一學(xué)期的工作做一下回顧和總結(jié)
一、開展“做德藝雙馨教師，創(chuàng)一流業(yè)績”活動(dòng)，提高教師的個(gè)人形象，辦家長滿意學(xué)校。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行**教育局和**九年制學(xué)校關(guān)于“做德藝雙馨教師，創(chuàng)一流業(yè)績”有關(guān)文件，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)孫平局長的重要講話，進(jìn)行了家長問卷、學(xué)生問卷和教育教學(xué)公開日，召開了家長會(huì)，深入社會(huì)調(diào)查分析出了影響我村教育發(fā)展的因素，為全面實(shí)現(xiàn)“辦家長滿意學(xué)校，創(chuàng)優(yōu)秀村級(jí)小學(xué)”，長遠(yuǎn)目標(biāo)奠定了基學(xué)礎(chǔ)。
2、結(jié)合我校的實(shí)際情況深入開展了“愛自己、愛他人，互尊敬，齊并進(jìn)”活動(dòng)，推動(dòng)了活動(dòng)開展，積極引導(dǎo)教師開展師形象反思工作，查找不足，不斷完善自己，提高自己的政治水平，樹立“人民教師為人民的理念”爭(zhēng)做群眾滿意的人民教習(xí)師。
3、期末認(rèn)真的引導(dǎo)教師反思一學(xué)期教育教學(xué)工作和總結(jié)個(gè)人的師德行為，深入挖掘自己的不足，不斷地提高自己的教師形象，使自己成為新時(shí)期的家長認(rèn)可的人民教網(wǎng)師
5、通過教師的評(píng)選，學(xué)校的審核**、**被評(píng)為優(yōu)秀班主任，參加中心校組織的班主任交流，為開展“做德藝雙馨教師，創(chuàng)一流業(yè)績”活動(dòng)，起到了拋磚引玉作用。
二、搞好“三課一研“，提高教學(xué)質(zhì)量
為了全面貫徹教育局和總校的三課一研活動(dòng)方案，制定了我校的方案，建立了教師三課一研活動(dòng)檔案，為深入開展本次活動(dòng)打好了前戰(zhàn)。
1、搞好“三課”評(píng)比工作。五月份進(jìn)行了“三課”評(píng)比活動(dòng)，通過教師講課、評(píng)課、自我反思三部曲評(píng)選了**，**為鄉(xiāng)級(jí)優(yōu)質(zhì)課，達(dá)標(biāo)率達(dá)到了100%，**、**、**三名教師代表**九年制學(xué)校參加了**市學(xué)科技能大賽，其中**獲得了品德與生活學(xué)科第一名，被小教部推薦參加**市技能大賽。
2、搞好校本教研科研活動(dòng)
（1）本學(xué)期校本教研的重點(diǎn)是，有效的提高課堂教學(xué)效率，進(jìn)行了三次大型的活動(dòng)，通過教師的備課，講課，教師們的討論探索了有效課堂教學(xué)的途徑，積極開展遠(yuǎn)程教育與課堂教學(xué)的的整合探索，教師通過課堂教學(xué)的實(shí)踐和寫體會(huì)、研討提升了教師的認(rèn)識(shí)，也取得了很大的成績：**、**、**、**、**、**六名教師獲得**市教育局、**市社科聯(lián)舉辦的教育教學(xué)成果獎(jiǎng)，其中**、**獲得了一等獎(jiǎng)，其余教師獲得了二等獎(jiǎng)；**、**在**小教部“有效的課堂評(píng)價(jià)”征文活動(dòng)中獲得優(yōu)秀獎(jiǎng)；**，**，**“在遠(yuǎn)程教育資源與課堂教學(xué)運(yùn)用”研究中分別獲得**市一、二等獎(jiǎng)；**、**在“在有效課堂教學(xué)研究”獲得**市優(yōu)秀獎(jiǎng)。
2、加強(qiáng)教師的學(xué)習(xí)
本學(xué)期業(yè)務(wù)學(xué)期作為提高教師學(xué)習(xí)的重點(diǎn)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的重點(diǎn)是有效的課堂教學(xué)內(nèi)容，學(xué)校有計(jì)劃有目的收集材料組織教師學(xué)習(xí)，采用自學(xué)、講座、研討的方法，注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的時(shí)效性，為課堂教學(xué)的提高奠定了基礎(chǔ)。
3、加強(qiáng)教師的培訓(xùn)
為了提高教師的綜合能力我們進(jìn)行了一下的培訓(xùn)。一、網(wǎng)絡(luò)交流培訓(xùn)是本學(xué)期信息技術(shù)的重點(diǎn)，重點(diǎn)培訓(xùn)了如何建博客及應(yīng)用，教師掌握了創(chuàng)建的方法及基本應(yīng)用技巧，給教師遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)、交流建立了平臺(tái)。二、積極參加**市的各種培訓(xùn)，本學(xué)期參加20余人次，教師回來后認(rèn)真總結(jié)，與其他教師交流，提高了培訓(xùn)的時(shí)效性。
關(guān)于上半年工作總結(jié)7
根據(jù)部門在5月19日組織崗位職責(zé)履行情況的培訓(xùn)，也結(jié)合上半年的工作總結(jié)及崗位職責(zé)履行情況進(jìn)行總結(jié)如下：
設(shè)備管理員應(yīng)該是為了生產(chǎn)所需要的設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督、維護(hù)、監(jiān)督設(shè)備衛(wèi)生符合性、延長設(shè)備的使用期限、降低設(shè)備運(yùn)行成本、有效控制設(shè)備故障發(fā)生率，對(duì)設(shè)備操作崗位人員上崗培訓(xùn)，讓操作人員熟悉設(shè)備的工作原理及故障排除方式方法，讓?shí)徫蝗藛T“會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)維修、懂原理”要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的操作崗位人員定期培訓(xùn)設(shè)備的保養(yǎng)及操作方法及不定期抽查崗位人員對(duì)設(shè)備的熟悉程度，配件上半年工作總結(jié)。降低五金零配件采購價(jià)格，保證采購回來的五金配件質(zhì)量、時(shí)效不影響正常生產(chǎn)，不因設(shè)備的配件采購時(shí)效而影響整個(gè)生產(chǎn)線停產(chǎn)嚴(yán)重影響生產(chǎn)效率，確保設(shè)備零配件在縣內(nèi)的半個(gè)小時(shí)采購到位，縣外的在三天內(nèi)采購到位，縣外可根據(jù)部門批準(zhǔn)后再按相關(guān)程序辦理合同等采購工作。五金零配件采購根據(jù)“采購管理規(guī)范”中相關(guān)要求執(zhí)行，如有緊急采購任務(wù)應(yīng)先通過領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后再進(jìn)行采購，采購回來后按“采購管理規(guī)范”中辦理相關(guān)手續(xù)。作為設(shè)備管理人員應(yīng)該對(duì)待每臺(tái)（套）設(shè)備都應(yīng)該了如于掌設(shè)備的每天運(yùn)行的情況要及時(shí)把握，對(duì)存在隱患的或是帶病運(yùn)行責(zé)令操作崗位人員對(duì)設(shè)備全面檢查排除隱患，設(shè)備存在安全隱患嚴(yán)重的要組織操作人員對(duì)這些安全隱患專題討論會(huì)分析原因。每個(gè)月的月初應(yīng)該有本月的計(jì)劃對(duì)每臺(tái)（套）設(shè)備重點(diǎn)監(jiān)督、維修、維護(hù)保養(yǎng)等，結(jié)合上月監(jiān)控中存在的問題未能及時(shí)分析并查出原因并列入本月的重點(diǎn)監(jiān)控內(nèi)容，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備、單套設(shè)備運(yùn)行的操作崗位人員進(jìn)行抽查或是問答對(duì)設(shè)備的維護(hù)、維修、設(shè)備運(yùn)行基本的監(jiān)控參數(shù)等。每天到車間的檢查必須是帶著問題到崗位人員抽查或是自己檢查發(fā)現(xiàn)的問題詢問崗位人員存在這些問題會(huì)有什么影響對(duì)設(shè)備、產(chǎn)品、車間衛(wèi)生有怎么樣的影響？要確保車間的設(shè)備運(yùn)行正常、監(jiān)控操作崗位人員杜絕違章操作、設(shè)備帶病運(yùn)行、設(shè)備無人看守運(yùn)行。
設(shè)備管理員不但有管好設(shè)備的運(yùn)行狀況，還有明確的設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備動(dòng)態(tài)信息記錄要及時(shí)把設(shè)備運(yùn)行中存在的問題反饋出來，對(duì)每臺(tái)（套）設(shè)備的一個(gè)月或是一個(gè)季度設(shè)備運(yùn)行是否正常，設(shè)備維護(hù)維修成本是多少都要把這些信息及時(shí)整理，如在設(shè)備動(dòng)態(tài)信息記錄中有明顯是維修成本過高或是頻繁出現(xiàn)故障的要組織人員對(duì)這些設(shè)備存在的問題專題討論并列出具體的整改措施，設(shè)備動(dòng)態(tài)的信息記錄內(nèi)容，要求各車間的負(fù)責(zé)人對(duì)設(shè)備的運(yùn)行中出現(xiàn)的故障信息和設(shè)備維護(hù)維修中出現(xiàn)的故障信息記錄要完善，對(duì)部分交的設(shè)備動(dòng)態(tài)信息記錄不完整的車間負(fù)責(zé)人要專項(xiàng)目組織學(xué)習(xí)“生產(chǎn)設(shè)備管理制度”中的相關(guān)有收集的設(shè)備信息記錄情況的整理并每月要上交到設(shè)備歸口管理的所有信息記錄表，設(shè)備信息記錄表上交到設(shè)備歸口單位的所有表格中存在大部分都是記錄不清楚、設(shè)備維護(hù)維修、設(shè)備病歷卡等信息記錄不夠完整，上交的表格中存在數(shù)據(jù)亂填、模糊填寫不夠統(tǒng)一，車間的負(fù)責(zé)人上交設(shè)備信息記錄表的不能按要求上交這樣會(huì)直接影響到我的工作開展，我是需要這些設(shè)備信息數(shù)據(jù)及時(shí)錄入設(shè)備動(dòng)態(tài)臺(tái)帳內(nèi)，要開展這些工作能方便及有快捷只能我們?cè)诜⻊?wù)器中設(shè)定專用文件，把各車間所領(lǐng)用的五金配件安裝到什么設(shè)備上或是那臺(tái)設(shè)備需要維修維護(hù)的信息記錄及時(shí)在服務(wù)器中錄入即可，每個(gè)月都進(jìn)行匯總各車間的維修、維護(hù)成本后在通過設(shè)備運(yùn)行報(bào)告體現(xiàn)每臺(tái)（套）設(shè)備的運(yùn)行狀況。
根據(jù)自己的崗位職責(zé)要求在履行過程都是需要車間和其他設(shè)備管理的配合才能完成相關(guān)的工作要求和工作量，目前設(shè)備管理員和車間的溝通存在很大的問題，信息溝通不到位、設(shè)備監(jiān)督出現(xiàn)的問題不能及時(shí)反愧操作崗位人員違章操作車間內(nèi)部不能及時(shí)整改糾正，車間對(duì)設(shè)備的應(yīng)該要承擔(dān)的責(zé)任理順不清楚，因此做好這些工作必須要跟車間溝通到位，結(jié)合設(shè)備動(dòng)態(tài)信息內(nèi)所需要的記錄信息跟車間負(fù)責(zé)人加強(qiáng)溝通填寫的要求和上交時(shí)效要求，填寫的規(guī)范要符合設(shè)備動(dòng)態(tài)信息記錄要求中，以便我開展下步的工作時(shí)效和質(zhì)量要求。
關(guān)于上半年工作總結(jié)8
自1月1日正式接手以來，我已在麗江分公司工作了半年，從逐步摸清分公司的各方面情況，到后來試圖在工作中融入自己的經(jīng)驗(yàn)和理念，這個(gè)過程不僅見證了我和分公司的共同成長，更是我人生中一段難得的歷練。壓力既來自于前幾任經(jīng)理創(chuàng)造的輝煌業(yè)績，更來自于航班量即將增加、國際業(yè)務(wù)即將啟動(dòng)的現(xiàn)實(shí)，而面對(duì)這一切，信心就成了我心中唯一的力量源泉，好在能夠經(jīng)受住考驗(yàn)，帶領(lǐng)麗江分公司順利完成了上半年的各項(xiàng)保障工作。時(shí)間雖然不算長，但內(nèi)心的感悟和收獲卻很多，借此機(jī)會(huì)，將其疏理和總結(jié)如下：
一、將者攻城，王者收心。每當(dāng)想起這句老話，心中都產(chǎn)生不一樣的解讀，管理是針對(duì)具體的人而言的，要想把人管好，就必須掌握和影響到人的內(nèi)心，因此，管理工作中最困難的就是收心。所謂收心，我認(rèn)為不僅有心悅誠服的意思，更包含了心往一處想和將心比心的意思。員工的想法千差萬別，要想形成合力，首先要做到“心在一起”，這個(gè)也可以理解為是大家庭觀念和主人翁意思的萌芽狀態(tài)，它是接下來一系列觀念灌輸?shù)囊粋�(gè)前提。當(dāng)然，世界上最難“買”到的就是人心。在實(shí)際工作中，我有這樣的體會(huì)，由于職務(wù)的原因和員工溝通的時(shí)候，總感覺中間有一道墻，很難見到真心，即使偶爾有爽快的掏心人，也帶有很大的表演成份，后來明白，要想讓心在一起，就必須首先敞開心扉，這就好像先予后取的道理一樣，因?yàn)槌ㄩ_心扉之后才能夠明心見性，所以，集體學(xué)習(xí)談心得、民主生活會(huì)等具體形式便蘊(yùn)育而生，雖然只停留在班組長的層面，但是效果已經(jīng)開始顯現(xiàn)，種種跡象表明，我們的心更近了。心近了，才會(huì)往一處想，大家庭觀念和主人翁意識(shí)才會(huì)真正形成，主動(dòng)性才能夠得到真正釋放。最終目的就是要產(chǎn)生真正的自覺性，形成團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，這個(gè)理念也會(huì)在下半年的工作中繼續(xù)踐行，以求達(dá)到或接近收心的效果。
二、價(jià)值觀念制勝。團(tuán)隊(duì)制勝，關(guān)鍵在于要擁有共同的價(jià)值觀念，團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員，不僅要明白我們工作的意義和重要性，還要懂得今天的行為對(duì)于明天所產(chǎn)生的意義，這是認(rèn)識(shí)層面的問題。引導(dǎo)形成共同的價(jià)值觀念，首先要讓員工開始“認(rèn)同”，既是對(duì)自己的認(rèn)同，更是對(duì)集體的認(rèn)同。分公司在制作文化背景墻的時(shí)候，特別提出了班組文化背景墻的概念，并且要求班組自己設(shè)計(jì)，鼓勵(lì)員工多出主意，目的就是想培養(yǎng)一種認(rèn)同感，首先對(duì)自己的'想法認(rèn)同，其次對(duì)自己所在班組的認(rèn)同，包括班組名稱、口號(hào)等，最后是對(duì)公司的認(rèn)同。有了認(rèn)同感才會(huì)形成共識(shí)，產(chǎn)生共同追求，進(jìn)而形成共同的價(jià)值觀念，這應(yīng)該是一種漸進(jìn)的過程。實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，員工開始產(chǎn)生了你我的概念，形成了你們班組和我們班組的區(qū)別認(rèn)識(shí)，我認(rèn)為，這是認(rèn)同感形成的初始狀態(tài)，雖然還有很長的路要走，但是有理由相信，認(rèn)同感的形成將會(huì)為價(jià)值觀念的形成起到奠定性的作用。最終的目的，就是要對(duì)公司的價(jià)值觀念形成共同的認(rèn)識(shí)和理解。
三、營造學(xué)習(xí)的氛圍。組織總體水平的提高，是基于每個(gè)成員自身素質(zhì)的提升，只有建立起一種不斷學(xué)習(xí)的風(fēng)氣，整個(gè)團(tuán)隊(duì)才會(huì)不斷地進(jìn)步。所謂學(xué)習(xí)，不僅僅是業(yè)務(wù)方面的積累，更在于觀念的樹立和品格的形成。從實(shí)際情況看，一線員工大多數(shù)剛從學(xué)校畢業(yè)，他們對(duì)于世界的認(rèn)識(shí)、對(duì)于事物的理解都還處于一種朦朧的狀態(tài)中，然而，他們又同時(shí)代表著企業(yè)的未來和希望，也只有他們的進(jìn)步才能真正帶來組織的進(jìn)步，因此，創(chuàng)建一個(gè)學(xué)習(xí)的氛圍對(duì)于企業(yè)而言就變得至關(guān)重要。當(dāng)然，在整個(gè)學(xué)習(xí)的過程中，師傅的作用又變得至關(guān)重要，因?yàn)樗粌H意為著業(yè)務(wù)知識(shí)的教授，更意為著一種精神和品格的傳承，這便是學(xué)習(xí)的另外一層含義了。就好像，空港物流負(fù)責(zé)麗江機(jī)場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)保障，其實(shí)帶來的不僅僅是業(yè)務(wù)流程的改變，更是一種物流精神的延伸。麗江分公司倡導(dǎo)一個(gè)理念，“讓我們?cè)诳崭畚锪鞯拿恳惶熳兊酶幸饬x”，就是想要告訴員工，以其說到空港物流學(xué)到了一些機(jī)坪保障技能，還不如說是來到這里磨礪了一種品格，具備了一種精神，這才是對(duì)于生命更有意義的事情。至于說圖書角的建立，正是這種理念的具體表現(xiàn)形式，希望員工能夠理論聯(lián)系實(shí)際。
四、要讓人字被大寫。這個(gè)問題似乎與前面提到的民主問題有些關(guān)聯(lián)，之所以單獨(dú)總結(jié)，是因?yàn)樗?jiǎn)易被忽視，它既包含了管理者對(duì)員工要尊重，更包含了能夠聽得進(jìn)不同意見，這才是最核心的含義。其實(shí)，真正的業(yè)務(wù)專家都在員工當(dāng)中，員工所提的意見和建議往往是最致命的問題和最有效的解決方案，然而，要讓員工提得出好建議，首先要讓他們被尊重，我認(rèn)為，員工不敢說或者不愿意說，才是企業(yè)最大的隱患。實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，是否被尊重，與員工的快樂指數(shù)密切相關(guān)，就從他們的眼神和笑容里都能感受得到，就比如，某位員工受到表揚(yáng)，那怕只是口頭表揚(yáng)，那幾天他的笑容都會(huì)變得更加燦爛，這就是他們心里的簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的幸福。當(dāng)然，要貫徹”人字大寫”的理念,首先還是要正確引導(dǎo)班組長,因?yàn)榘嘟M長在這個(gè)問題當(dāng)中起著極其重要的作用。 “工作面前人人平等”就是一個(gè)很好的切入點(diǎn),只有當(dāng)它成為一種班組文化之后,才有可能進(jìn)而形成公司文化,就好像我們?cè)诎嘟M長當(dāng)中倡導(dǎo)”以誠待人,以德服人”的普世價(jià)值一樣,因?yàn)?狹隘的小官僚主義思想將會(huì)摧毀掉企業(yè)的根基。
五、下半年的工作。展望下半年的工作，價(jià)值觀念的傳遞將是一條明確的思想主線，因?yàn)槲沂冀K認(rèn)為，這才是現(xiàn)象背后的根本問題，通過班組文化建設(shè)的形式，并配合集體活動(dòng)的開展，推進(jìn)價(jià)值觀念的建立，以求達(dá)到企業(yè)文化的安全傳承，雖然問題和困難仍然會(huì)很多，但是我堅(jiān)信，方向的正確才是最重要的。
綜上所述，不僅是我對(duì)半年來工作的總結(jié)，更是管理過程中的心得體會(huì)，希望借此機(jī)會(huì)與大家分享，更希望能夠得到好的指點(diǎn)，不足之處，請(qǐng)給予指正。
關(guān)于上半年工作總結(jié)9
上半年，我支行按照總行和XX支行工作部署，認(rèn)真貫徹全行“XXXX、XXXX、XXXX”工作方針，全力配合網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理，齊心協(xié)力抓好工作落實(shí)，確保了我行今年上半年各項(xiàng)指標(biāo)的穩(wěn)健運(yùn)行，為完成年度目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況
今年上半年受歐洲多國債務(wù)危機(jī)及國內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)低迷等因素影響，金融體系發(fā)展減速，加大了金融業(yè)經(jīng)營發(fā)展的難度。在大氣候不利的環(huán)境下，我支行上下同心,全體職工共同努力,較好的完成了上半年指標(biāo)，截至六月末我支行;
（一）公司類指標(biāo)增長顯著。6月末，對(duì)公存款余額為XXX億元，較年初新增XXXX億元,增長幅度和實(shí)際增長量都排在XXX支行所轄網(wǎng)點(diǎn)前列。對(duì)公存款日均增加XXXX，列XXX支行區(qū)所有網(wǎng)點(diǎn)第X位，新開對(duì)公賬戶XX戶。授信業(yè)務(wù)通過授信工作人員努力，為避免風(fēng)險(xiǎn)，上半年，我支行共收回個(gè)人貸款XXX萬元，避免因利率波動(dòng)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，并且對(duì)XXXXX進(jìn)行了。四級(jí)不良貸款收回XXXX萬元，整體質(zhì)態(tài)有一定好轉(zhuǎn)。
（二）個(gè)金類指標(biāo)較好完成年度計(jì)劃。五月份數(shù)據(jù)，14項(xiàng)可比指標(biāo)中，XXX項(xiàng)超過XX分，5項(xiàng)得到滿分。儲(chǔ)蓄存款
余額XX億元,較年初增加XXXX萬元，列XX支行所屬網(wǎng)點(diǎn)第3名，代發(fā)工資客戶新增數(shù)XXX;銀行卡有效消費(fèi)額XXX;新增特約商戶數(shù)XXX;電子銀行柜面替代率XXX;個(gè)人網(wǎng)銀有效新增客戶數(shù)小XXXX。
二、上半年主要工作回顧。
（一）堅(jiān)持以職工為本，狠抓職工隊(duì)伍建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)職工工作積極性,增強(qiáng)員工組織歸屬感，努力打造團(tuán)結(jié)、和諧、高效的戰(zhàn)斗集體。今年來，我支行把隊(duì)伍建設(shè)作為第一要?jiǎng)?wù)來抓，實(shí)實(shí)在在謀發(fā)展，真心誠意辦實(shí)事，理順了人氣，凝聚了人心。一是建立XXXX支行營銷獎(jiǎng)勵(lì)措施，對(duì)支行發(fā)展做出貢獻(xiàn)的職工，在獲取支行營銷獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，XXX支行增加額外獎(jiǎng)勵(lì)；二是定期組織培訓(xùn)，提高職工整體素質(zhì)，凡是上級(jí)下發(fā)文件都由專人先進(jìn)行理解梳理，將提煉好的重點(diǎn)要點(diǎn)交由職工學(xué)習(xí)，對(duì)難點(diǎn)進(jìn)行討論。做到業(yè)務(wù)準(zhǔn)確性高。三是用親情溫暖人，在職工生病或家庭出現(xiàn)困難的時(shí)候及時(shí)伸出援助之手，加大幫扶力度。
（二）堅(jiān)持以客戶為導(dǎo)向，梳理自身業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，以產(chǎn)品營銷和個(gè)性化服務(wù)為手段，進(jìn)一步擴(kuò)大客戶群體，確保支行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。XXX支行擁有對(duì)公客戶XXX余戶，數(shù)量排全區(qū)網(wǎng)點(diǎn)第二，公司客戶存款更是占了存款總量的77%。如何利用少有的人員營銷服務(wù)好龐大的客戶群體是工作重點(diǎn)所在。我支行建立起如下一套辦法；
一是建立起自己的客戶分級(jí)營銷制度，在開拓新客戶的同時(shí)，應(yīng)注重維護(hù)存量客戶。將客戶按照存款保有量100萬-500萬，500萬-1000萬，1000萬以上進(jìn)行分類管理。不同級(jí)別，組織營銷人員分頭分層營銷；二是進(jìn)一步完善存款客戶的監(jiān)測(cè)制度，鎖定日均余額在XXXX萬元以上存款客戶，加以重點(diǎn)監(jiān)測(cè)，增強(qiáng)對(duì)客戶存款異常變動(dòng)的反應(yīng)靈敏度，及時(shí)調(diào)整營銷策略；三是增加對(duì)公服務(wù)柜員，目前我支行安排X名對(duì)公非現(xiàn)金柜員，X個(gè)現(xiàn)金對(duì)公優(yōu)先窗口，滿足每日對(duì)公大量業(yè)務(wù)；四是利用現(xiàn)代化信息手段，利用網(wǎng)絡(luò)與客戶密切聯(lián)系，第一時(shí)間將我行政策和產(chǎn)品信息通知到客戶。
（三）落實(shí)總行和XXX支行工作精神，大力推進(jìn)扁平化工作。營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)扁平化是現(xiàn)代銀行結(jié)構(gòu)趨勢(shì)，扁平化后能夠?qū)崿F(xiàn)3層集約化管理模式，大大降低網(wǎng)點(diǎn)非經(jīng)營壓力，能夠釋放基層網(wǎng)點(diǎn)人力資源，能夠激發(fā)出網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營活力。我支行確保將每次管轄支行的會(huì)議精神和文件內(nèi)容，第一時(shí)間傳遞到每一位職工，定期召開會(huì)議，宣傳扁平化管理的優(yōu)點(diǎn)，提高職工思想認(rèn)識(shí)，確保我支行扁平化過程中職工能夠及時(shí)轉(zhuǎn)變思想，積極參與支行的各層級(jí)競(jìng)聘活動(dòng)，無不良事件發(fā)生。
三、上半年工作中的一些問題。
一是高端客戶分層管理仍處于起步階段，雖然我支行自行創(chuàng)立了客戶分級(jí)營銷管理辦法，但是對(duì)高端客戶管理分層管理仍處于起步階段，急需全行建立起一套對(duì)高端客戶差異化服務(wù)制度辦法，讓網(wǎng)點(diǎn)營銷工作有方法可依照，有資源可
利用。只有通過一些高端的文化沙龍、經(jīng)濟(jì)論壇等服務(wù)手段，才能夠吸引客戶，留住客戶。
二是客戶經(jīng)理隊(duì)伍需要進(jìn)一步加強(qiáng)，目前我行產(chǎn)品少，客戶經(jīng)理工作人員少，經(jīng)驗(yàn)少；大部分理財(cái)業(yè)務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)較差；大多數(shù)通過客戶經(jīng)理老客戶持續(xù)營銷才有所成效，在吸引新客戶方面明顯捉襟見肘。
三是6月初新業(yè)務(wù)系統(tǒng)，職工磨合熟練還需要一定時(shí)間。
四、下半年的工作方法
今年上半年，我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作平穩(wěn)發(fā)展，各項(xiàng)指標(biāo)較去年有大幅度提升。但我們也必須清醒地認(rèn)識(shí)到我們下半年面臨的巨大的困難和挑戰(zhàn)。今年下半年，央行仍有可能再一次降息，并且由于利率定價(jià)權(quán)的松動(dòng)對(duì)我營銷工作造成一定困難。下半年我們的工作重點(diǎn)：
1、繼續(xù)抓好隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)全體員工的組織歸屬感和職業(yè)使命感。加大文明服務(wù)檢查力度，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，服務(wù)意識(shí)和客戶交流技巧。
2、進(jìn)一步加大營銷客戶、服務(wù)客戶的工作力度，進(jìn)一步鞏固和發(fā)展上半年已經(jīng)取得的成果，盡最大努力全面完成全年的目標(biāo)任務(wù)。
XXX支行
二〇XX年
關(guān)于上半年工作總結(jié)10
在xxx單位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人的通力合作下，財(cái)務(wù)部認(rèn)真完成xxx單位所有財(cái)務(wù)核算及收支工作，對(duì)各部門經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行考核，分析及監(jiān)督xxx單位財(cái)務(wù)完成情況，計(jì)劃資金的安排，編制各種報(bào)表，處理帳務(wù)等。財(cái)務(wù)部基本完成XX年上半年xxx單位財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作，同時(shí)很好地配合xxx單位各項(xiàng)工作的開展。現(xiàn)對(duì)20xx年上半年工作總結(jié)如下：
一、制定財(cái)務(wù)部各人員的工作崗位責(zé)任制，明確部門各人員崗位的職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀(jì)律要求，強(qiáng)化了各崗位人員的責(zé)任感，加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)督，同時(shí)促進(jìn)了xxx單位財(cái)務(wù)各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。
二、作為非盈利部門，財(cái)務(wù)部在合理控制成本（費(fèi)用），有效地發(fā)揮xxx單位內(nèi)部監(jiān)督的職能上起到了積極、正面的作用。
三、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)。財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好會(huì)計(jì)核算，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、《xxx地方財(cái)務(wù)管理暫行規(guī)定》，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表；從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳；從資金計(jì)劃的安排，到結(jié)算xxx單位的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位部門人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行xxx單位會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。
四、對(duì)xxx單位各單位、部門的收入和各項(xiàng)經(jīng)營考核指標(biāo)的完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，分析經(jīng)營狀況。統(tǒng)計(jì)如下（統(tǒng)計(jì)時(shí)間為：XX年x月至x月）：
xxx單位完成經(jīng)營收入426萬元，比去年同期的503萬元減少77萬元，XX年經(jīng)營目標(biāo)是1400萬，未完成的金額為974萬元，完成率僅為30.4％。各項(xiàng)經(jīng)營考核指標(biāo)情況如下，市場(chǎng)部電視收視費(fèi)收入164.62萬元，比去年同期的134.77萬元增加29.85萬元，增長22.15％，完成全年經(jīng)營目標(biāo)的26.34％；廣告收入160.77萬元，比去年同期的177.65萬元減少16.88萬元，減幅9.5％，完成全年經(jīng)營目標(biāo)的32.15％；外接工程和工料費(fèi)收入68.34萬元，比去年同期的67.55萬元增加0.79萬元，增長1.17％，完成全年經(jīng)營目標(biāo)的39.05％；文化產(chǎn)業(yè)部（培訓(xùn)xxx單位和影劇院）收入17.36萬元，比去年同期的19.71萬元減少2.35萬元，減幅11.92％，完成全年經(jīng)營目標(biāo)的21.7％；
下半年，為實(shí)現(xiàn)xxx單位各單位的各項(xiàng)經(jīng)營任務(wù)和總體發(fā)展目標(biāo)，財(cái)務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此，需要在以下幾個(gè)方面繼續(xù)做好工作：
1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)、會(huì)計(jì)制度和國家有關(guān)財(cái)務(wù)法規(guī)的學(xué)習(xí)，逐步提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)、技能和職業(yè)判斷能力。
2、做好年終財(cái)務(wù)總結(jié)的各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作，做好xx年下半年工作計(jì)劃，工作中遇到不能解決的問題，及時(shí)反映，以求得到及時(shí)解決。并注重與區(qū)的核算xxx單位和財(cái)政局等有關(guān)部門的溝通，更好地提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。
3、繼續(xù)制定和完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的規(guī)范性。
關(guān)于上半年工作總結(jié)11
一、康復(fù)工作
認(rèn)真完成20xx年市殘聯(lián)工作責(zé)任書得要求，深入積極開展農(nóng)村殘疾人康復(fù)工作，全鎮(zhèn)十七個(gè)村都建立了檔案，檔案規(guī)范認(rèn)真，有專職委員負(fù)責(zé)管理，并確立細(xì)林村和新益村為重點(diǎn)，認(rèn)真開展018周歲殘疾兒童調(diào)查，并且詳細(xì)記錄，建立檔案。
二、就業(yè)、扶貧工作
制定了年度“一帶十傳百”工作培訓(xùn)計(jì)劃，組建了一批以一級(jí)帶頭人為負(fù)責(zé)的農(nóng)村殘疾人就業(yè)、培訓(xùn)組織，確定一級(jí)帶頭人一名，二級(jí)帶頭人17名，村村有人負(fù)責(zé)，建立健全貫通的工作網(wǎng)絡(luò)，按照“帶傳培訓(xùn)”工程效益年積極開展二次“帶傳”培訓(xùn)活動(dòng)，帶動(dòng)一批殘疾人學(xué)習(xí)、養(yǎng)殖、種植技術(shù)從而帶動(dòng)其他殘疾人就業(yè)、致富提高工作水平。
今年確定危房改造8戶，，貧困殘疾人約有80戶享受農(nóng)村最低生活保障。
三、組織建設(shè)
對(duì)一級(jí)帶頭人和二級(jí)帶頭人進(jìn)行了職業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使他們更多、更好的了解和學(xué)習(xí)殘疾人的法律、法規(guī)更好的干好本職工作，做一稱職的帶頭人，起到帶領(lǐng)殘疾人的作用。
四、宣傳文體信息工作
在今年5月15日得殘疾日，組織了殘疾人以學(xué)習(xí)殘疾人法律法規(guī)和觀看科技養(yǎng)殖光碟方式，并將殘疾人法律法規(guī)宣傳單發(fā)放到各村各屯殘疾人手中。
在其他方面做的還不足，有待提高，我們將在下半年能有再上一個(gè)新臺(tái)階。
關(guān)于上半年工作總結(jié)12
20xx年上半年，圍繞著“持續(xù)改進(jìn)”這一主題，在賽科各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和HSSE同仁的指導(dǎo)和鞭策下，經(jīng)過項(xiàng)目部管理層和全體施工作業(yè)人員的共同努力，燕華賽科項(xiàng)目部的安全管理取得了令人可喜的成績，成功扭轉(zhuǎn)了第一個(gè)季度違規(guī)率居高不下的不利局面。
有幸的是，自始至終賽科HSSE同仁都對(duì)燕華投注了極大的心力。目睹我們的安全業(yè)績每況愈下，賽科HSSE多次找項(xiàng)目部安全員談話給予指導(dǎo)，同時(shí)召開專項(xiàng)會(huì)議，與我公司的負(fù)責(zé)人商議對(duì)策。賽科的拳拳勝意讓我們?nèi)玢宕猴L(fēng)的同時(shí)也使我們深感慚愧。安全應(yīng)該是拉磨的驢子眼前的胡蘿卜，而不是它尾巴上的鞭炮。
痛定思痛后，從20xx年3月中旬開始，項(xiàng)目部采取了一系列行之有效的整改措施，安全管理逐漸有了起色。4月份我們公司的違規(guī)率為0.56，5月份進(jìn)一步下降到0.08。這兩個(gè)月控制違規(guī)次數(shù)在5起以內(nèi)。剛剛過去的6月，我們的違規(guī)為3起。同時(shí)在6月順利完成了T-4001塔開孔作業(yè)，獲得了賽科領(lǐng)導(dǎo)的肯定和認(rèn)可。空冷作業(yè)及相關(guān)噴淋配管也處于受控狀態(tài)。
現(xiàn)就具體HSE工作情況總結(jié)如下：
一、公司管理層積極應(yīng)對(duì)賽科新的HSSE管理模式，并對(duì)員工加強(qiáng)教育。
20xx年3月到6月，項(xiàng)目部平均每天申請(qǐng)作業(yè)票在5張左右，忙的時(shí)候達(dá)到8張；有時(shí)一天之內(nèi)動(dòng)火作業(yè)能有3處。作業(yè)多，作業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，給管理帶來了一定難度。針對(duì)吊裝、動(dòng)火、受限空間等重點(diǎn)作業(yè)，安全部門加強(qiáng)監(jiān)管力度，從作業(yè)票，到班前準(zhǔn)備，到施工作業(yè)，均予以控制。同時(shí)針對(duì)容易忽視的作業(yè)也給予充分重視，比如周末在倉儲(chǔ)使用吊車提料時(shí)，考慮到人在周末容易產(chǎn)生僥幸心里和惰性，項(xiàng)目部管理人員也會(huì)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。
二、提高員工安全意識(shí)和積極性，糾正錯(cuò)誤作業(yè)行為，促使他們養(yǎng)成良好習(xí)慣。
這方面我們做了一些努力，首先是摒棄只罰不獎(jiǎng)的傳統(tǒng)，采取獎(jiǎng)罰并舉，使員工有意識(shí)地規(guī)避錯(cuò)誤行為，同時(shí)向好的方向靠攏。在經(jīng)濟(jì)上的一些處理我們最終也會(huì)以其他形式的獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)還回去，通過獎(jiǎng)勵(lì)、表揚(yáng)這些方式來使他們獲得認(rèn)同感。其次是深入開展多種形式的安全教育，并不局限于三級(jí)入場(chǎng)教育。比如定期組織學(xué)習(xí)賽科規(guī)章制度；組織特種作業(yè)人員進(jìn)行專項(xiàng)技能培訓(xùn)；分享賽科傳遞的各種信息和流程更改。通過不斷灌輸安全知識(shí)來提高員工辨識(shí)、躲避危險(xiǎn)的能力，使他們?cè)谀X海中留下“我要安全”的印象。
三、加強(qiáng)安全例會(huì)的提綱挈領(lǐng)作用，使會(huì)議有的放矢，而非流于形式。
安全生產(chǎn)例會(huì)是安全工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。它可以使員工及時(shí)了解和貫徹上級(jí)的指示精神,養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣,不斷提高員工的自我防護(hù)意識(shí)和安全生產(chǎn)的自覺性。每周一的例會(huì)上，我們會(huì)對(duì)上一星期的安全情況進(jìn)行總結(jié)，找出有待改進(jìn)的方面；同時(shí)分享違章或亮點(diǎn)，轉(zhuǎn)達(dá)賽科HSSE例會(huì)精神；項(xiàng)目經(jīng)理在例會(huì)上對(duì)本周作業(yè)提出指導(dǎo)。“用身邊事教育身邊人”，相比于刻板的說教，安全例會(huì)這一形式更具有真實(shí)性和說服力。
四、加大安全投入，不止是人力的投入，還有物力的投入。
安全產(chǎn)出是與安全投入成正比的。沒有投入，巧婦也難為無米之炊；相反，如果在人力和物力上給予了安全充分的支持，那么安全工作就能夠順利展開。從3月中旬開始，項(xiàng)目部陸續(xù)采購了一批防火毯、防爆扳手等輔助工具，為落實(shí)安全措施提供了有力保障。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要求每個(gè)人都必須管安全，群策群力；安全不再是某個(gè)部門或某個(gè)個(gè)人負(fù)責(zé)的事，而是一個(gè)浩大的群眾性工程。形成上下齊心協(xié)管安全的良好氛圍之后，安全的理念就能夠融入到施工作業(yè)的各個(gè)方面；關(guān)注的目光多了，就能夠發(fā)現(xiàn)更多的隱患，解決更多的問題。
五、切實(shí)發(fā)揮安全巡查的重要作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并予以消除，將危險(xiǎn)扼殺在萌芽狀態(tài)。
六、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)在安全管理中總攬全局的重要作用。
實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的一個(gè)重要條件就是消除安全管理中的空當(dāng)。領(lǐng)導(dǎo)既是安全措施的制定者，也是安全生產(chǎn)的責(zé)任人。只有領(lǐng)導(dǎo)重視，下屬部門才好開展工作。在20xx年3月以前，燕華賽科項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)將目光主要投注在生產(chǎn)和進(jìn)度上，而安全部門又因?yàn)轭l繁換人，新舊交接時(shí)出現(xiàn)了斷層，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)安全形勢(shì)嚴(yán)峻，十分被動(dòng)。3月中旬開始，上海分公司總經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理開始重視這一情況，多次召開會(huì)議商議對(duì)策，采取了一系列整改措施，將已經(jīng)失控的安全管理逐步扭轉(zhuǎn)到正常軌道上來。
七、落實(shí)責(zé)任到個(gè)人，起用責(zé)任心強(qiáng)的人負(fù)責(zé)工器具管理、監(jiān)護(hù)等重要工作。
實(shí)際上，截至到3月26日止，燕華公司現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)共計(jì)48起，其中工具違規(guī)就有11起，大部分是電氣設(shè)備缺陷引起。這跟當(dāng)時(shí)項(xiàng)目部的電工不負(fù)責(zé)任不無關(guān)系。所以在3月初，我們培訓(xùn)并起用了一名經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅（本身也是電工）負(fù)責(zé)日常電氣工具的檢查維護(hù)；同時(shí)對(duì)原有的負(fù)責(zé)起重機(jī)具的師傅也進(jìn)行了強(qiáng)化培訓(xùn)教育。經(jīng)過兩人的努力，4月到6月燕華公司工器具檢查符合率100%，獲得了賽科安全工程師的肯定。
八、加強(qiáng)節(jié)假日等關(guān)鍵時(shí)間段的保衛(wèi)工作。
首先是做好員工的培訓(xùn)教育，杜絕偷盜行為。其次嚴(yán)格執(zhí)行賽科的材料出門制度。第三是切實(shí)貫徹假日值班制度，落實(shí)安保責(zé)任到值班班組或個(gè)人。同時(shí)項(xiàng)目部在節(jié)前還組織安保大會(huì)，動(dòng)員職工響應(yīng)賽科節(jié)日安排。今年五一正值世博會(huì)召開，燕華公司組織員工進(jìn)行了世博安保簽名活動(dòng)。通過本次活動(dòng)，我們既調(diào)動(dòng)了員工的積極性，又加深了他們對(duì)世博會(huì)的了解，培養(yǎng)了主人翁意識(shí)，取得了不錯(cuò)的效果。我們將在今后繼續(xù)組織類似的活動(dòng)。
總體來說，20xx年上半年，燕華公司在安全生產(chǎn)上取得了一定的成績。不過按照賽科細(xì)節(jié)化管理的要求，我們?cè)谥T如提高全體作業(yè)人員安全意識(shí)、特殊作業(yè)中的安全措施落實(shí)、危險(xiǎn)源辨識(shí)和JHA分析等方面還有待進(jìn)提高。我們將在今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育，完善長效機(jī)制，加大安全檢查力度，提高員工參與安全生產(chǎn)的熱情以及自我保護(hù)意識(shí)，使安全管理上一個(gè)新的臺(tái)階，為賽科整體HSSE業(yè)績的提高貢獻(xiàn)一份力量。
關(guān)于上半年工作總結(jié)13
20xx上半年，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我科全面落實(shí)醫(yī)院的各項(xiàng)工作計(jì)劃、規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)“三好一滿意”精神，改善服務(wù)態(tài)度，提高醫(yī)療質(zhì)量，規(guī)范醫(yī)療行為，促進(jìn)醫(yī)患和諧，順利完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、完成的各項(xiàng)工作指標(biāo)：
科室總收入萬元，較去年同期增長68.7%;其中科室服務(wù)收入萬元，較去年同期增長74%;輔檢收入萬元，較去年同期增長112.1%。
二、上半年開展的主要工作
(一)盡量提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，完善醫(yī)療服務(wù)水平。
一是醫(yī)療工作。堅(jiān)持“以病人為中心”的理念，以“三好一滿意”活動(dòng)為契機(jī)，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量工作，樹立質(zhì)量意識(shí)，盡可能提高醫(yī)療整體水平。堅(jiān)持每天晨會(huì)制度，并在晨會(huì)上傳達(dá)每月中層例會(huì)精神，針對(duì)具體問題予以整改，有力的減少了醫(yī)療差錯(cuò);學(xué)習(xí)《病歷書寫規(guī)范》，加強(qiáng)計(jì)算機(jī)學(xué)習(xí)，不斷完善電子病歷;加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，基本做到業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)除了上班的以外其他人員都到崗;通過科主任管理基金的發(fā)放，進(jìn)一步增強(qiáng)醫(yī)生的責(zé)任心，保證了患者就診的治療效果;加強(qiáng)醫(yī)患溝通，有效的控管了醫(yī)療服務(wù)中的不良事件。
二是護(hù)理工作。20xx年上半年，從護(hù)理工作基礎(chǔ)做起，盡量完善各項(xiàng)護(hù)理工作，及時(shí)分析存在的問題，并作出改進(jìn)措施;加強(qiáng)護(hù)患溝通;嚴(yán)格護(hù)理查對(duì)制度，在病人增加，護(hù)理人員未增加的情況下，未發(fā)生醫(yī)療差錯(cuò);通過科主任基金的發(fā)放，提升護(hù)理人員的工作的積極性。
(二)以病人為中心,構(gòu)建合諧醫(yī)患關(guān)系。
堅(jiān)持“以病人為中心”，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，維護(hù)好和患者和諧的醫(yī)患關(guān)系，改進(jìn)工作方法，轉(zhuǎn)變服務(wù)態(tài)度，提高了服務(wù)水平。盡量推廣“人性化、個(gè)性化、親情化”的服務(wù)。如為病人提供一次性杯子、幫忙行動(dòng)不便或無人照看的病人定餐，讓病人感受到醫(yī)護(hù)人員的關(guān)心。嚴(yán)格執(zhí)行國家基藥政策和醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，做到“因病施治，合理檢查、合理用藥、合理收費(fèi)”，讓病人感受到“公開透明、誠信服務(wù)”，進(jìn)一步鞏固了醫(yī)患關(guān)系。
(三)以醫(yī)院總的績效工資分配方案為依據(jù)，根據(jù)我科的具體情況，制定我科的績效工資分配方案，做到多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬，個(gè)人的績效工資與個(gè)人的工作量、工作質(zhì)量相掛鉤，提升了醫(yī)生工作的積極性，促進(jìn)了業(yè)務(wù)收入的增加。
(四)根據(jù)新農(nóng)合政策的變化，及時(shí)調(diào)整科室應(yīng)對(duì)措施，并加強(qiáng)新政策的宣傳，使更多的農(nóng)民朋友了解政策，明白在新農(nóng)合政策方面，南郊轄區(qū)的參合人員在我院報(bào)銷比例最高，避免了部分不熟悉政策的參合人員的流失，增加醫(yī)院的就診人次。
(五)堅(jiān)持回訪政策。每月由出院病人的主管醫(yī)師對(duì)其所管病人進(jìn)行回訪，了解患者病情變化，指導(dǎo)慢性病患者調(diào)整用藥，增進(jìn)了醫(yī)患之間的感情，避免了老病號(hào)的流失。
(六)積極配合公共衛(wèi)生科開展工作，及時(shí)上報(bào)傳染病，配合公共衛(wèi)生科到社區(qū)義診、發(fā)放宣傳單，向群眾進(jìn)行健康教育。
總之，經(jīng)過全科職工的不懈努力，內(nèi)科在20xx年上半年工作取得了較好成績。在下半年里，我科將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好的工作作風(fēng)，使我科的工作更上一層樓。在取得成績的同時(shí)，也還存在諸多不足，我科將在下半年里著重從以下幾個(gè)方面改進(jìn)工作。
(一)進(jìn)一步改善服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)水平，增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能。一是加強(qiáng)《病歷書寫規(guī)范》的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步規(guī)范電子病歷;二是加強(qiáng)新知識(shí)的學(xué)習(xí)，提升醫(yī)療水平;三是提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，推廣“人性化、個(gè)性化、親情化”的服務(wù)，構(gòu)造和諧的醫(yī)患關(guān)系;四是嚴(yán)格執(zhí)行國家基藥政策和醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，做到“因病施治，合理檢查、合理用藥、合理收費(fèi)”。
(二)進(jìn)一步做好醫(yī)患溝通及回訪工作。
(三)根據(jù)醫(yī)院新的績效工資方案制定符合我科的新的績效工資方案。
(四)繼續(xù)做好新農(nóng)合政策的宣傳。
(五)繼續(xù)配合公共衛(wèi)生科做好公共衛(wèi)生均等化服務(wù)。
關(guān)于上半年工作總結(jié)14
上半年，在區(qū)局、市消協(xié)的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，按照年初的工作部署，重點(diǎn)突出年主題活動(dòng)，不斷深化消費(fèi)宣傳、教育、指導(dǎo)工作，加大食品行業(yè)監(jiān)督力度，大力推進(jìn)農(nóng)村消費(fèi)維權(quán)監(jiān)督網(wǎng)建設(shè)，各項(xiàng)工作取得了新的進(jìn)展，（消協(xié)）上半年工作總結(jié)。
一、圍繞“健康·維權(quán)”年主題，“3·15”活動(dòng)形式多樣，影響面大
（一）充分發(fā)揮農(nóng)村消費(fèi)維權(quán)監(jiān)督站點(diǎn)、監(jiān)督員作用，消費(fèi)維權(quán)宣傳服務(wù)活動(dòng)向維權(quán)最薄弱的農(nóng)村地區(qū)傾斜。針對(duì)西部山區(qū)涉農(nóng)投訴反映出的問題，3月上旬，我們會(huì)同工商、農(nóng)業(yè)部門、寧溪、上鄭、富山、嶼頭等鄉(xiāng)鎮(zhèn)消費(fèi)維權(quán)監(jiān)督站，在寧溪召開了有農(nóng)資經(jīng)營者、農(nóng)戶代表、消費(fèi)維權(quán)監(jiān)督員共50多人參加的“3·15護(hù)農(nóng)”座談會(huì)，區(qū)農(nóng)技專家向經(jīng)營戶、農(nóng)戶代表進(jìn)行農(nóng)資知識(shí)培訓(xùn)、消協(xié)分會(huì)認(rèn)真剖析了轄區(qū)近二年涉農(nóng)消費(fèi)投訴案例，并講解了《消法》等有關(guān)法律法規(guī)知識(shí)，工商部門傳達(dá)了當(dāng)前各級(jí)政府護(hù)農(nóng)有關(guān)文件精神，當(dāng)?shù)卣⒄毮懿块T、消協(xié)組織多方配合為山區(qū)農(nóng)資經(jīng)營戶、農(nóng)戶建立了一個(gè)良好的交流平臺(tái)。農(nóng)資經(jīng)營戶還在會(huì)上簽訂了誠信經(jīng)營承諾書。
（二）以工商、消協(xié)主線，會(huì)同各職能部門開展現(xiàn)場(chǎng)宣傳咨詢服務(wù)活動(dòng)。共設(shè)點(diǎn)6個(gè)，提供咨詢和服務(wù)6000人次，發(fā)放宣傳資料1.5萬余份，當(dāng)場(chǎng)受理投訴50件，涉及金額9.5萬元。
（三）以廣播、報(bào)紙、電視等為載體，舉辦專題、專刊，宣傳年主題。一是在臺(tái)州商報(bào)舉辦特刊，公布黃巖區(qū)20xx年消費(fèi)投訴熱點(diǎn)問題、消費(fèi)維權(quán)典型案例、消費(fèi)警示、消費(fèi)知識(shí)等內(nèi)容。二是在廣播電臺(tái)舉辦3·15會(huì)長答記者問，全面介紹年主題涵義、確定年主題依據(jù)，以及圍繞年主題消協(xié)將要開展的工作，工作總結(jié)《（消協(xié)）20xx年上半年工作總結(jié)》。三是制作消費(fèi)維權(quán)電視專題片在黃巖電視臺(tái)播出，宣傳農(nóng)村消費(fèi)維權(quán)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，宣傳農(nóng)村放心示范店建設(shè)，宣傳消費(fèi)維權(quán)志愿者先進(jìn)事跡。四是編印20xx年主題宣傳口號(hào)10條，制作年主題宣傳橫幅70余條，在城區(qū)主街道及鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村懸掛，并在移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)發(fā)送年主題短信3萬余條次，努力在全社會(huì)營造健康安全消費(fèi)環(huán)境。
（四）“健康·維權(quán)”消費(fèi)教育進(jìn)一步深入社區(qū)、學(xué)校。我們?cè)诤Ｌ摹⒖h前、山亭等社區(qū)刊出了年主題宣傳專欄10個(gè)版面，著重加強(qiáng)了食品安全的消費(fèi)教育。在澄江中心校消費(fèi)教育基地，消協(xié)分會(huì)同志帶領(lǐng)學(xué)生到超市、商場(chǎng)開展消費(fèi)體驗(yàn)活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)學(xué)生掌握商品包裝標(biāo)識(shí)有關(guān)知識(shí)和如何識(shí)別假冒偽劣商品，幫助學(xué)生樹立正確的消費(fèi)觀，3月15日浙江電視臺(tái)新聞聯(lián)播節(jié)目作了報(bào)道。
二、進(jìn)一步加強(qiáng)消費(fèi)教育工作，積極推進(jìn)消費(fèi)指導(dǎo)體系建設(shè)
消費(fèi)教育是消費(fèi)維權(quán)活動(dòng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，其目的主要全面提高消費(fèi)者的自我保護(hù)意識(shí)和綜合素質(zhì)。近幾年來，區(qū)消協(xié)緊緊圍繞年主題，點(diǎn)面結(jié)合，大力開展各種形式的消費(fèi)教育。尤其是針對(duì)不同的消費(fèi)群體，因地制宜，把消費(fèi)教育延伸到社區(qū)、延伸到學(xué)校、延伸到農(nóng)村。止目前，全區(qū)建立消費(fèi)教育基地21個(gè)，其中學(xué)校8個(gè)，社區(qū)8個(gè)，農(nóng)村4個(gè)，老年大學(xué)1個(gè)。消費(fèi)教育基地共舉辦各類培訓(xùn)班45期，培訓(xùn)學(xué)員10000余人次，印發(fā)宣傳資料8萬余份，編印《消費(fèi)手冊(cè)》2萬余冊(cè)，舉辦征文比賽5次，刊出宣傳專欄60余期，消費(fèi)教育影響廣泛，成效較為顯著，受到了廣大消費(fèi)者的普遍歡迎和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)（具體見附后材料）。
三、開展消費(fèi)維權(quán)執(zhí)法月活動(dòng)，參與檢查，發(fā)布消費(fèi)警示，加強(qiáng)消費(fèi)指導(dǎo)
一是配合工商、衛(wèi)生、質(zhì)監(jiān)等部門加大對(duì)流通領(lǐng)域商品質(zhì)量的監(jiān)督檢查，特別關(guān)注經(jīng)營者是否存在危害百姓生命健康的經(jīng)營行為，對(duì)損害消費(fèi)者人身健康的企業(yè)和產(chǎn)品堅(jiān)決予以取締查處。3月8日配合工商在市場(chǎng)蔬菜檢測(cè)中，發(fā)現(xiàn)白菜咸菜有二氧化硫殘留，根據(jù)這一線索，進(jìn)行排查，掌握了白菜咸菜的儲(chǔ)存地，經(jīng)檢測(cè)，冷庫內(nèi)的腌制商品均有二氧化硫殘留，當(dāng)場(chǎng)封存了白菜咸菜等腌制品70噸。3月7、8日，配合工商部門緊急行動(dòng)，在全區(qū)各
關(guān)于上半年工作總結(jié)15
“教育不是謀生，而是生活；教育不是重復(fù)，而是創(chuàng)造；教育不是犧牲，而是享受”。這是20xx年新學(xué)期阜康市天龍小學(xué)校長白文莉在教師大會(huì)上一句語重心長的話。它意味著20xx年對(duì)于天龍人來說教育的擔(dān)子更重了，“辦好家門口學(xué)校”的目標(biāo)更明確了。“草坪滴翠，晨讀瑯瑯，書香飄溢，相得益彰，為全校師生創(chuàng)造一個(gè)詩意棲居、幸福成長的育人環(huán)境，是天小踐行教育真諦的開始。腳踏實(shí)地，山可移；持之以恒，海讓路；回首走過的路，天小在20xx年的教育教學(xué)中追求“量身定做”的差異性教學(xué)，在德育工作中追求“春風(fēng)化雨”的精細(xì)化，在后勤管理中追求“以愛育愛”的第二個(gè)家。在校園文化建設(shè)中追求“讓更多的孩子接受更好教育”的教育情懷。現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：
一、新學(xué)期好開局、“一日校長”促落實(shí)，拉開了天小管理創(chuàng)新的序幕。
俗話說“不謀全局者，不可以謀一域”。20xx年新學(xué)期伊始，天小14位中層教師有了另一個(gè)職位成為了學(xué)校“最大”的管理者“一日校長”。這是學(xué)校在本年度采取的一項(xiàng)新管理措施,在短短的開學(xué)兩周里,從傍晚的19:00學(xué)生就餐，到晚上10:00“熄燈哨”后的檢查，至次日清晨校門口的微笑站崗、督促學(xué)生早自習(xí)、大課間、路隊(duì)、清校等各項(xiàng)工作。整整一天他們都要以“校長”的身份對(duì)全校的各項(xiàng)工作進(jìn)行全面的督促檢查。陳燕老師談對(duì)于做“一日校長”的感受和心
得時(shí)說：走進(jìn)每個(gè)班級(jí)，看到了不同的班級(jí)特色，讓自己了解到自己的班級(jí)需要改進(jìn)的地方。年輕教師劉倩倩老師說感覺“這一天是在欣賞中度過的”，欣賞著每一個(gè)班級(jí)的美，每一個(gè)班級(jí)的井井有條，欣賞著老師管理的特色，班級(jí)呈現(xiàn)的特色。連白校長自己也深有感慨“校長一天到底該做些什么？平時(shí)只是覺得工作千頭萬緒，紛繁雜亂，其實(shí)歸納一下就是：學(xué)習(xí)、思考、管理。既然是管理，就要想辦法調(diào)動(dòng)大家的積極性，集眾人之智方為大智，眾人之力方為大力。這項(xiàng)活動(dòng)的開展，讓普通教師主動(dòng)參與到學(xué)校的日常管理工作中來，即提高了教師的自身能力，也有利于教師多角度關(guān)注學(xué)校的發(fā)展，有了主人翁意識(shí)和全局的觀念.為天龍小學(xué)新學(xué)期開好頭增添了動(dòng)力。
二、規(guī)范常規(guī)管理 提升綜合素養(yǎng)為教育教學(xué)夯實(shí)基礎(chǔ)。
1、管理完善先行。教育教學(xué)重在規(guī)范，旨在提升。開學(xué)初我校在開齊各類課程，開足課時(shí)同時(shí)，管理制度先行，修訂了《 阜康市天龍小學(xué)教育教學(xué)管理制度》將教師“一日常規(guī)”納入日常考核。完善了《阜康市天龍小學(xué)教育教學(xué)管理考核細(xì)則》凸顯教師工作業(yè)績的量化。制定了《阜康市天龍小學(xué)教師校本研修考核細(xì)則》把專業(yè)發(fā)展作為教師發(fā)展的終極目標(biāo)。紙上的管理最終要得到落實(shí)，教務(wù)處實(shí)行全天巡課、巡崗，主要觀察一是師生課前準(zhǔn)備情況。二是教師執(zhí)行課表情況。 三是老師課堂行為表現(xiàn)情況。四是課堂教學(xué)的組織紀(jì)律。巡課人員將檢查記錄以文字描述為主。及時(shí)反饋確保教學(xué)工作有序開
展。每周二、三、四校領(lǐng)導(dǎo)定期跟蹤參與教研組活動(dòng)，對(duì)全校各學(xué)段、各學(xué)科的教學(xué)狀況及時(shí)監(jiān)控和了解。
2、校本培訓(xùn)跟進(jìn)。開學(xué)以來，我校共有7位教師做了專題講座。有州級(jí)學(xué)科帶頭人趙海英老師的《學(xué)生差異調(diào)查報(bào)告如何撰寫？》《如何撰寫學(xué)生差異日志》等為老師們課題研究答疑解惑提供建議。市級(jí)骨干教師季建偉老師的《關(guān)注差異的小組合作學(xué)習(xí)探究》為數(shù)學(xué)科目的有效教學(xué)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，鄭霞老師的《如何撰寫校本課程實(shí)施綱要》為校本課程走的更遠(yuǎn)提供抓手，劉紅艷老師的《關(guān)注差異“一平均兩兼顧”的原則分層制定教學(xué)目標(biāo)》培訓(xùn)羅列出數(shù)學(xué)教學(xué)中的巧妙解法。廈門實(shí)驗(yàn)小學(xué)輪崗教師胡慧華的《如何進(jìn)行關(guān)注差異的整體評(píng)價(jià)》從評(píng)價(jià)的角度闡述了差異性教學(xué)。
3、教學(xué)實(shí)踐敢嘗試。本學(xué)期我校教育教學(xué)改革先后嘗試了：
【校本課程“我做主”】 每周五實(shí)行半天不背書包日，學(xué)生自主選擇自己喜歡的“校本課程”有：生活中的數(shù)學(xué)、墨香齋文學(xué)社、書法、小孔雀舞蹈隊(duì)、航模隊(duì)、足球隊(duì)、電腦繪畫等。這項(xiàng)工作做到“六有”“四定”學(xué)生參與率100%。學(xué)校提出的口號(hào)是：“放下書包，拿起工具，學(xué)會(huì)一門技能，過個(gè)快樂星期五”。
【十個(gè)一工程“我成長”】教師“十個(gè)一”工程為教師成長鋪平道路。每周1篇論文摘抄，每兩周1篇精品反思和教學(xué)隨筆，每月一篇讀書筆記。各項(xiàng)活動(dòng)都要“演講”練表達(dá)，“經(jīng)典視頻”增情趣，教研活動(dòng)前的三分鐘視頻分享，定主題即興演講。從每位老師的一本本成果中我們欣慰的看到年輕教師成長的身影，老教師們經(jīng)驗(yàn)的積淀。
【動(dòng)手實(shí)踐“我開心”】我校綜合實(shí)踐課程的“開心農(nóng)場(chǎng)----豆豆園”，在上半年經(jīng)過翻地平地---除草---選種---播種---澆水等一系列的學(xué)生參與、動(dòng)手實(shí)踐中，如今大部分土豆已經(jīng)吐露綠芽，長勢(shì)良好。成為老師們、孩子們通往自然、學(xué)會(huì)求知的一片“試驗(yàn)田”。學(xué)校旨在通過開心農(nóng)場(chǎng)的開辟，達(dá)到豐富了學(xué)生的綜合實(shí)踐課堂，提高學(xué)生綜合實(shí)踐能力的目的。
【書香校園“我愛讀”】開學(xué)初教務(wù)處組織了“我愛我書”為主題的包書皮活動(dòng)，旨在培養(yǎng)學(xué)生保護(hù)書的整潔度以及預(yù)防潮濕，減少書本損壞的好習(xí)慣。還堅(jiān)持開展每天的“一誦三讀”活動(dòng)，“一誦”即每節(jié)語文課前3-5分鐘的名言格言、成語積累、美文的背誦 “背名篇、說名著活動(dòng)”。“三讀”（即晨讀、午讀、晚讀），“晨讀”時(shí)間為學(xué)生到校后，校園內(nèi)要有朗朗的讀書聲。“午讀”時(shí)間為每天中午課前十分鐘的校本教材經(jīng)典誦讀 書香雅韻；“晚讀”時(shí)間為放學(xué)后寫完作業(yè)，在父母監(jiān)督下每天必須讀書半小時(shí)。良好的讀書氛圍讓學(xué)生在讀中享受文學(xué)的樂趣。讓學(xué)生愛讀書，會(huì)讀書，想讀書，各班也開展賦有特色的讀書交流有；書簽制作比賽、“好書推薦會(huì)，評(píng)選最佳推銷員”、辦讀書手抄報(bào)等活動(dòng)。
【課題研究“我轉(zhuǎn)變”】為提升教育教學(xué)質(zhì)量，我校以課堂教學(xué)改革為突破口，邀請(qǐng)州教研室吳勤文主任的專家團(tuán)隊(duì)對(duì)我校多次診斷、反復(fù)調(diào)研，量身訂做了“整體構(gòu)建差異教學(xué)策略的實(shí)踐研究”的課題研究項(xiàng)目。3月4日召開阜康市天龍小學(xué)課堂教學(xué)改革動(dòng)員會(huì)，校長帶領(lǐng)學(xué)習(xí)《阜康市天龍小學(xué)“整體構(gòu)建差異教學(xué)策略的實(shí)踐研究”實(shí)施方案》，教務(wù)主任表態(tài)發(fā)言。3月9日學(xué)校進(jìn)行課堂教學(xué)改革熱身運(yùn)動(dòng)：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。教務(wù)處帶領(lǐng)教師們先進(jìn)行了學(xué)習(xí)差異性教學(xué)相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，接著州教研專家吳勤文主任等就課例進(jìn)行說課指導(dǎo)，3月10日全校教師利用雙休日時(shí)間聆聽了昌吉州專家題為“花徑不曾緣客掃、蓬門今始為君開”的差異性教學(xué)培訓(xùn)。針對(duì)教學(xué)中碰到的一些難題或重要問題，現(xiàn)場(chǎng)與老師們激烈碰撞、熱烈討論。
【教研活動(dòng)“我參與”】教研活動(dòng)中我校繼續(xù)加強(qiáng)教師基本功訓(xùn)練，要求教師苦練粉筆字、鋼筆字基本功，確保人人參與，練有所得，學(xué)以致用。語文組教師大多數(shù)板書多為文字，缺少靈活性、創(chuàng)新性。但趙海英老師《賣火柴的小女孩》通過在黑板上所畫的火焰，來表示小女孩的愿望，層層遞進(jìn)，不僅形象，還讓人一目了然。數(shù)學(xué)組開展了“教師板書”、“數(shù)學(xué)教師教學(xué)技能”比賽，比賽分為觀課聽課環(huán)節(jié)、教師專業(yè)知識(shí)測(cè)試階段、課堂教學(xué)比賽三階段，三個(gè)環(huán)節(jié)圍繞主題中心層層遞進(jìn)逐步開展。通過比賽每位教師對(duì)自身存在的問題和薄弱點(diǎn)有了深度理解，為以后改進(jìn)方向有了明確的目標(biāo)。
本學(xué)期語文組注重打好字詞基礎(chǔ)，豐富學(xué)生詞匯量，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，提醒教師要讓學(xué)生扎扎實(shí)實(shí)掌握字詞，組織開展“看拼音寫詞語、日積月累”等基礎(chǔ)知識(shí)的質(zhì)量抽測(cè)。通過此次比賽，各位教師能夠從中認(rèn)識(shí)到掌握基礎(chǔ)知識(shí)的重要性，能夠從中發(fā)現(xiàn)教學(xué)過程中的問題，能夠發(fā)現(xiàn)教學(xué)的薄弱點(diǎn)，能夠發(fā)現(xiàn)學(xué)生的掌握情況。
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