服裝商業計劃書（通用11篇）

　　光陰的迅速，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了，不妨坐下來好好寫寫計劃吧。相信許多人會覺得計劃很難寫？以下是小編精心整理的服裝商業計劃書，歡迎閱讀與收藏。

　　服裝商業計劃書 篇1

　　第一章：總結

　　鑒于大學生創業熱情高漲，大學生創業的積極作用也很明顯，學校積極為我們提供了良好的創業環境。作為在校學生，我們對在校創業也很熱情，也有自己創業的想法。希望借此機會為我們的創業打開大門，邁出自己創業之路的第一步。

　　第二章：項目介紹

　　作為一個面向大學生的創業項目，我們的主要產品是大學生熱愛的時尚服裝，主要的客戶群體肯定是年輕時尚的學生、白領和追求潮流的人。作為大學生，他們都有一顆年輕時尚的心，對一些新鮮事物和美好的追求是永恒的。我們銷售的產品滿足了大學生的心理需求，用時尚漂亮的新衣服吸引學生，為他們提供各種選擇，同時也為自己贏得了一個發展自己、反思自己的`機會。我們的團隊正在積極進取，為我們的創業夢想而共同努力。

　　一、目的（任務）

　　我們的目標是充分發揮團隊優勢，以學生為主要客戶群體，在學生中形成自己的優勢。開拓自己的市場。

　　二、團隊介紹

　　我們的團隊對商品的整個銷售過程有詳細的了解，不僅可以在實體店銷售，也可以在網上銷售。在我們的運營過程中，不僅可以結合各種職業的優勢給團隊一個鍛煉的機會，還可以完善我們的運營模式，形成自己獨特的創業優勢。團隊所有成員齊心協力，各司其職，合理高效運作。

　　第三章：市場分析與策略

　　一、市場介紹

　　首先，我們的市場定位是面對廣闊的學生市場，學生對時尚服裝的需求相當大。抓住學生市場，會給企業的長遠發展增加很大的砝碼。

　　其次，服裝行業非常容易進入，起點比較低，資金投入比較少，客戶需求大。只要符合市場需要，企業做強做大是大有可為的。

　　最后，我們經營的服裝絕對是基于時尚新穎的品牌，為吸引大量客戶提供了可靠的保障。

　　所以我們覺得進軍服裝行業是大有可為的。

　　二、市場分析（SWOT）

　　s（優勢）：學生對新款式服裝的需求，所以有廣闊的銷售市場；憑借電子商務的優勢，在一定程度上采用網上采購，有其自身的價格和質量優勢，并有相應的物流條件，從而擴大市場范圍，降低成本。

　　w（劣勢）：暫時缺乏實際業務經驗；一期營運資金和營運資金還是需要各方的協調和幫助。

　　o（機會）：國家對大學生創業提供一些政策支持，降低了難度。

　　t（威脅）：其他人可以效仿我們的商業模式；我們還有很多競爭對手。

　　三、營銷策略

　　價格：通過網上購買和自主開發的購買渠道，可以降低購買成本，在價格上形成自身的競爭優勢，以低價進入市場，在一定程度上有利于市場發展，吸引初始客戶群，從而完成原有的資金積累。

　　二、網絡宣傳：利用現代先進的網絡技術，在各大貼吧、論壇開展自己的企業宣傳，宣傳成本低，效果好，影響范圍廣。

　　活動營銷：組織促銷、會員管理等各種活動，讓客戶受益，獲得客戶認可。

　　第四章：資本運營

　　一、銷售和成本計劃

　　因為是第一次實際開店，缺乏實際操作經驗，所以初期側重于控制成本，增加銷量。因此，最初的營銷策略是盡可能控制成本，重視增加宣傳，擴大本項目的影響力，以獲得客戶的認可，從而開拓市場，贏得更大的發展。

　　預計三個月后，這個項目的運營將步入正軌，盈虧平衡，扭虧為盈，月銷量保持在一定的數額。之后擴大校內外宣傳，實施多元化銷售模式，開始線上銷售，進一步擴大市場范圍。一段時間后，銷量會有顯著增長。網上銷售開始有序進行。

　　二、現金流計劃

　　項目初期預計支持5萬元。

　　服裝購買費用：3萬元

　　營運資金：1萬元

　　備用金：1萬元

　　在計劃開始時，資金將在上面分配。在未來的運營中，隨著發展，利潤將得到合理分配，并投入到項目的進一步擴展和發展中。如果在開發過程中有必要，可以在合理的條件下進行融資。

　　第五章：總結

　　該項目已經實施。在團隊的共同努力下，我們會非常珍惜。在我們團隊的合作下，我們將全面運營這個項目，在服裝行業形成自己獨特的風格，最終實現真正的創業發展。

　　服裝商業計劃書 篇2

　　一、商機和產品介紹

　　這是一個信息時代，根據淘寶發布的數據，20xx年淘寶營業額突破4000億元，到20xx年馬云宣布流動性達到1萬億元。目前，他們提供的支付寶顯示，日均營業額高達近7億元，這給人們帶來了更多的網上創業機會，一個優秀的平臺一定會創造出優秀的企業。實體店的模式適合購買商品、喜歡購物的消費者，結合了廣大消費群體的需求。

　　二、環境分析

　　1.實體店的優勢：不僅滿足了人們在個別領域的需求，對于了解趨勢和消費者需求也有實際意義。

　　2.網店的優勢：買一件當季的衣服，用傳統的手段解決問題，需要抽出專門的時間去商場購物，挑挑試試。從各方面來說，買一件衣服除了價格標簽，還需要時間、交通等等。相比網購，可以選擇半個小時以上，剩下的費用就省了，價格會相對比商城優惠一些。既省時又省錢。

　　三.綜合分析

　　1.目標市場：男性消費者，雖然女性是服裝行業的主流市場。但相對于女性，男性市場的消費力大于女性。男人通常很少討價還價，經常選擇衣服，而男人更注重自己的形象，穿著舒適，能保證質量。女性通常使用低價的廉價商品，很難做到中高端。如果算上實際買家和決策者的數量，男性的比例會更高，所以我把18-35歲的消費者作為我最大的客戶群體。

　　2.產品消費群體和方式的因素分析：隨著互聯網的發展，大多數年輕消費者越來越喜歡網上購物。網購可以節省購物時間，提供大量商品供消費者選擇，非常方便。網店的口碑最重要，無論實體店還是網店，口碑都是第一位的，所以我的營銷模式會采用實體店和網店相結合的方式。

　　四、營銷策劃

　　1.制定銷售政策：實體店營銷和網店營銷相結合

　　2.銷售渠道和售后服務：線上銷售和實體店銷售，以從店前選擇到店鋪設計的`服務為主，幫助進行合理的配送和全方位的服務模式。

　　(1)實體店會選擇郊區，因為啟動資金只有10萬，郊區門面租金比較低。

　　(2)網店經營期間，需要合并物流公司。

　　3.主要業務關系狀況：各級資質標準和政策支付方式：網上支付、貨到付款、信用卡支付、運輸方式：快遞

　　4.促進

　　(1)主要推廣方式：滿一送，打折，買一送一，送小禮品等。全包(目前淘寶大多在所難免，我們實行全包也是我們的小優勢)

　　(2)支付方式：支付寶

　　5、營銷組合服裝店的經營狀況與商品的定位和購買商品的眼光密切相關。要做一個好的服裝店，除了要有一個好的銷售方法，最重要的是要懂進貨。這包括相當正確，不僅知道購買地點，每個批發市場的價格水平，消費群體，消費者的偏好和身體特征，而且知道如何購買

【服裝商業計劃書】相關文章：

服裝公司商業計劃書09-25

[商業計劃書模板范文]服裝商業計劃書范文08-19

服裝店商業計劃書推薦07-23

服裝公司的商業計劃書（精選13篇）11-10

服裝生產廠創業商業計劃書09-24

商業計劃書09-25

商業計劃書12-16

商業計劃書06-20

商業計劃書09-25