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建設工程勞動競賽發言稿（通用14篇）
在當下社會，我們可以使用發言稿的機會越來越多，發言稿可以提高發言人的自信心，有助發言人更好地展現自己。那么發言稿一般是怎么寫的呢？下面是小編幫大家整理的建設工程勞動競賽發言稿，歡迎大家分享。
建設工程勞動競賽發言稿 1
尊重的各位領導、各位同仁：
大家好！
今天我站在這里能夠代表xxx所有人員表態發言，我感到無比的榮幸與激動。
首先請允許我代表xxx公司向關心和支持我們的各級領導表示衷心的感謝、向風雨同舟、并肩奮戰的同事們致以崇高的敬意。在這個碩果累累的季節里，我們迎來了第三階段勞動競賽的號召，項目部也掀起了“百日勞動競賽”以“加快工程進度，保證工程質量”為主題的新一輪生產高潮。今天的成績已成為過去，明天的.征程任重而道遠。各位同仁，讓我們攜起手來，將管理科學化，操作規范化、施工標準化、促進施工質量、確保安全和工期的全面精細化管理。我們的每一名員工以嶄新的姿態積極投入到此次勞動競賽活動中，用我們的汗水，以蓬勃的朝氣、昂揚的斗志、無謂的勇氣、敢于創新的精神，創造不平凡的工作業績。本次勞動競賽中允許我代表汕湛二監總結：
一、增強安全生產意識，遵守施工現場安全規定，并堅持安全工作的檢查制度。發現安全隱患及時糾正處理。確保施工過程中不出現任何安全事故。
二、嚴格按照設計要求及施工規范認真組織施工。對出現的質量問題逐一排查，不斷提高裝飾工程的質量。
三、充分調動施工單位人員的積極性，比干勁、比姿態、比水平、比奉獻，在保證安全質量的前提下確保工程進度。
四、增強人員文明施工意識，高標準、嚴要求，做到施工道路通暢，材料堆放有序，使施工現場規范化，標準化，樹立良好的企業形象窗口。
五、充分發揮我們的團隊精神，發揮我們的合作性、自主性。以“給別人方便就是給自己方便”的心態，積極主動竭盡全力的為系統配套及各項配合清除各種障礙，提供良好生產條件的思想。要有高度的責任感和使命感。
各位同仁，第四階段勞動競賽的攻堅戰已經打響，這既是一場聲勢浩大的勞動競賽，也是一場生動體現我們企業形象的重要“舞臺”，更是一次展現我們團結拼搏的好機會。讓我們堅定信心、統一思想、提高認識、團結一心、努力拼搏、真抓實干，以本次競賽為契機，立足新起點，抓住新機遇，賽出新風格，賽出高水平，確保本次勞動競賽各項節點目標全面實現。
謝謝大家。
建設工程勞動競賽發言稿 2
尊敬的各位領導、各位代表、全體職工同志們：
在這驕陽似火、百花爭艷的季節，我們隆重舉行蒲城、韓城工程“對口勞動競賽”啟動大會。首先，讓我們以熱烈的掌聲對蒞臨現場的公司領導及會議代表表示衷心的歡迎！
在黨的生日來臨之際，公司舉辦“對口勞動競賽”，是對我們兩個項目部的一種鞭策，更是給我們了一個新的起點，就是號召我們全體職工，要以飽滿的熱情投身到這場勞動競賽中去，用我們的勤勞和智慧，為業主打造一臺精品機組，為公司贏得榮譽和市場。
蒲城、韓城兩臺60萬千瓦機組，是我公司今明兩年的重中之中，我們韓二項目部將以“對口賽”為契機，借鑒兄弟項目部先進的工作方法和管理經驗，秉承公司“細節成就完美”的理念，精心組織、細化管理，在韓二現場形成一個賽安全、賽質量、賽進度的火熱勞動場面，在競賽中賽出水平、賽出成績、賽出風格，取得優異成績。
宏圖已繪就，號角已吹響，壯志在心頭，鞭策在腳下。讓我們借本次啟動大會的.東風，攜手并進，發揚公司“頑強拼搏、求實創新”的企業精神，以飽滿的工作熱情和昂揚的工作斗志，在蒲城、韓城兩個工程的施工中，繼往開來，再創輝煌！
謝謝大家！
建設工程勞動競賽發言稿 3
尊敬的各位領導，同志們：
在過去的一年里，xxx建設管理處在省交通運輸廳和xxx公司的正確領導下，在社會各界的廣泛支持下，乘著一系列如火如荼的大干東風，不但克服了特大洪澇災害的影響，順利實現了xxx高速公路xxx至xxx段提前通車的目標任務，還超額完成了xxx至xxx段85%的投資生產任務，在確保工程質量、生產安全、勞動關系和諧的前提下，使項目建設始終保持快速、高效的發展態勢。
省廳和公司的決策成就了xxx建設管理處的驕人業績，而勞動競賽更是直接塑造和錘煉了這支隊伍敢于拼搏、甘于奉獻的品質。良好的競賽氛圍和從競賽中獲益的歷史經驗使我們有理由相信，此次競賽，對于我們做好今年的工作、完成各項任務目標必將起到強大的`推動作用。我代表xxx建設管理處就做好勞動競賽的各項工作向各位領導和同志們鄭重表態：
一、認真組織，廣泛動員，迅速掀起勞動競賽大干熱潮。
結合項目建設實際情況，積極響應省廳勞動競賽要求，廣泛進行形勢任務教育動員，制定制度辦法，明確責任目標，鼓舞干勁，精心組織，調動一切力量迅速在xxx至xxx項目建設工地掀起勞動競賽熱潮。
二、精心安排，周密部署，確保各項目標任務的完成。
制訂詳細的競賽活動實施計劃和考評獎罰實施辦法，使得競賽活動計劃周密、內容明確、責任到位、執行有力，同時加強勞動競賽活動過程控制管理，適時調整進度安排，確保各項施工計劃得以全面實現。
三、貫徹“五化”，精細施工，確保工程質量優良。
深入貫徹落實省廳質量管理工作精神，全面落實質量工作要點，樹立了以“質量管理為核心，質量責任重于泰山”的工程建設管理理念，將“五化”標準貫穿日常質量監督和專項檢查工作始終，不斷提升工程品質和建設管理水平。
四、強化監管、落實責任，確保項目建設不出重、特大安全責任事故。
按照“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，加強組織領導，嚴格規章標準，強化監管檢查，落實持證上崗，制定應急預案，并開展形式多樣的安全生產教育和培訓活動，確保各項安全工作措施落到實處。
同志們，20xx年是xxx至xxx項目建設的攻堅年，是xxx事業持續有效和諧發展的關鍵之年，更是xxx建設管理處這支年輕的工程建設管理團隊快速成長、走向成熟的一年，在這樣一個具有歷史意義的年份里，我們深感光榮和自豪，我們xxx建設管理處的全體干部職工將以本次大會精神為契機，團結一心，堅定信心，組織精心，以“競賽促管理，以管理促發展”，全面完成年度省廳下達的各項目標任務。
建設工程勞動競賽發言稿 4
尊敬的黃瑋主席、各位領導、同志們：
大家好！
渭河全線綜合整治工程是省委省政府部署的一項世紀工程，功在當代利在千秋。為了確保渭河陜西段綜合整治工程圓滿完成，充分調動全體參建單位和廣大職工的積極性、主動性和創造性，決定舉行渭河綜合整治陜西段勞動競賽儀式，這對我們來說不僅是一次千載難逢，鼓舞士氣的.機會，更是一次向兄弟市縣區切磋、學習先進管理經驗的場所。在此，我代表興平治渭辦莊嚴承諾：我們將以崇高的責任感和使命感，全身心投入到工程建設管理中，全力以赴將渭河打造成為防洪安瀾的'屏障、綠色環保的景觀長廊、區域經濟的產業集群，重現昔日黃金水道的歷史輝煌！對此，我們堅決做到以下幾點：
一、抓工程質量，做高效管理“示范者”。
“百年大計，質量第一”，我們將以對人民對歷史高度負責的主人翁精神，進一步完善質量監督管理體系，完善項目質量管理機制，嚴格規范施工程序，嚴把質量控制每道關口，樹精品意識，建一流工程。
二、抓安全生產，做文明施工“實踐者”。
狠抓安全生產、文明施工監管，查隱患，補漏洞，抓細節，抓經常，抓落實，不放過任何違章行為，強化現場監督管理，建渭河整治安全工程、環保工程、和諧工程。
三、抓廉政建設，做廉潔自律“踐行者”。
不斷完善工程質量控制、財務管理、廉政紀律等規章制度，建立重大項目事前警示制度，警鐘長鳴，防止工程上馬，干部下馬。加強廉政建設，筑牢思想防線，確保工程安全、資金安全、干部安全。
四、抓團隊協作，做和諧建設“表率者”。
不斷強化大局意識和服務意識，協調好施工、監理、地方政府等各方關系，為工程建設服務，為施工企業排憂解難，做到建精品工程，交有志朋友，出優秀人才。
最后，我謹代表興平治渭辦全體工作人員向各位領導、同志們鄭重表態：興平治渭辦有能力、也有信心團結帶領參建各方和施工協作者，頑強拼搏，砥礪奮進，全面實現渭河洪暢、堤固、水清、岸綠、景美的目標！有責任、更有義務建好工程、用好資金、管好干部，為興平經濟社會的發展，為沖刺陜西十強作出我們應有的貢獻！
謝謝大家！
建設工程勞動競賽發言稿 5
尊敬的各位領導和同志們：
xxx工程自xx年9月開工以來，在xx的精心組織及項目部參建人員的不懈努力下,克服了金融危機、天氣、圖紙、設計、工藝、工序等方面不利因素，經過項目部全體員工晝夜24小時不間斷輪班作戰，至今已基本完成xx工程主體建設目標。
但要看到，老20xx將于11月開始拆除，我們離新20xx明年3月投產目標越來越近，還有部分關鍵設施的容許施工時間不到四個月，任務十分緊迫。為滿足業主的進度目標，確保本工程如期完成;我代表項目部對參與“大戰150天，確保新20xx全面竣工勞動競賽活動”的全體突擊隊提出以下要求：
第一、要堅定信念。堅持正確的工期觀、進程觀，嚴格按照網絡進度確保xxA標段土建工程明年2月13日全面完成;xxA標段安裝工程3月20日xx系統單體試車合格;原料C標段土建、安裝工程3月20日單體試車合格;煉鐵料場整合工程2月30日轉運站完工;燒結一次料場工程今年12月8日設備安裝完畢。
第二、嚴格質量控制。“百年大計，質量第一”，抓住質量就抓住了精品，xx在你們手中，就要讓業主和監理放心，讓xx滿意。要全面實施控制，確保工程質量。
第三、嚴格安全管理、確保文明施工。文明施工與安全治理是工程順利進行的基礎，各突擊隊要秉承“安全第一、預防為主”方針，貫徹落實“管理人員、黨員、工會會員身邊無事故”的要求，果斷將安全隱患消除在萌芽狀態，創建零事故工程。
第四、加強團結協作，形成項目合力。各突擊隊要合理調配資源，充分發揮內部潛力;要互相支持，互相配合，團結協作，一切以大局為重，確保各方精誠合作。
同志們：“大戰150天，實現xx全面竣工勞動競賽”的目標催人奮進，讓我們緊密團結在以總經理、xx為首的領導班子周圍，高舉“突擊隊”旗幟，按照業主和監理的`要求，堅持科學發展觀，以工程勞動競賽活動為載體，進一步調動和激發廣大員工旺盛的勞動熱情和聰明才智，在確保xx竣工目標的實踐中展示新風采、創造新業績、作出新貢獻!
最后祝同志們取得勞動競賽的全面勝利!
建設工程勞動競賽發言稿 6
尊敬的各位領導、各位同仁：
大家好！在此我謹代表棗潛六標項目部進行表態發言。
本次“百日大戰”勞動競賽活動的開展，對我們來說不僅是一次難得的鼓舞士氣的機會，更是一次向兄弟單位學習先進管理經驗的.機會。作為參賽單位的一員，我們有責任更有義務積極配合指揮部努力完成各項競賽指標，同時我們也深感自身肩上任務、責任的重大。在此，我代表棗潛六標項目部鄭重承諾：我們將聽從指揮，服從調配，用飽滿的熱情全身心地投入到各項工作中，并結合自身工作實際，細化節點目標，堅決以高標準、高質量完成任務，為全年工作任務的完成打下堅實的基礎。
為此在競賽中，我們將做好以下幾點：
一、抓節點目標，做工程進度“領跑者”。明確目標，倒排工期，充分調動施工人員的積極性，在保證安全質量的前提下確保工程進度。
二、抓工程質量，做高效管理“示范者”。嚴格規范施工程序，嚴把質量控制每道關口，樹精品意識，建“品質工程”。
三、抓安全生產，做文明施工“實踐者”。狠抓安全生產、文明施工監管，查隱患，補漏洞，抓細節，強落實，創“平安工地”。
四、抓廉政建設，做廉潔自律“踐行者”。加強廉政建設，筑牢思想防線，警鐘長鳴，確保工程安全、資金安全、干部安全。
五、抓團隊協作，做和諧建設“表率者”。不斷強化大局意識和服務意識，融洽好業主、監理、地方政府等各方關系，為工程建設服務，做到建精品工程，交有志朋友，出優秀人才。
勞動競賽的號角已經吹響，我們將進一步統一思想，提高認識，堅定信心，振奮精神，以本次勞動競賽為契機，加強基礎管理，強化措施落實，以更高的效率、更優的業績，確保本次勞動競賽各項節點目標全面實現。
最后預祝勞動競賽活動取得圓滿成功，預祝所有參賽單位取得優異成績。 謝謝大家。
建設工程勞動競賽發言稿 7
各位領導、各位同事：
大家好！今天能代表財務部進行表態發言，我感到無比榮幸與激動。
勞動競賽的號角已經吹響，各部門的工作正開展地熱火朝天。財務部有義務、有責任積極支撐我院的生產經營工作，為分院的財務工作把好門，守好關。為此，我們鄭重承諾：
我們將服從分院調配，聽從指揮，用飽滿的熱情投入到各項工作中，并結合自身工作實際，細化任務指標，堅決以高標準、高質量完成任務，為全年工作任務的完成打下堅實的基礎。
在競賽中，我們將做好以下工作：
1、繼續做好會計基礎工作，加強內控管理，重視財稅自查工作，進一步堵塞財務漏洞；
2、及時走訪稅務相關部門，為我院生產創造良好的監管環境；
3、認真學習國家新政策，及時總結，完善各項財務制度，提升我院精細化管理工作；
4、繼續深入生產一線，全力支撐4G工作；
5、加強財務知識指導工作，立足本職服務員工，做好服務工作。
我們將進一步統一思想，提高認識，堅定信心，振奮精神，以本次勞動競賽為契機，加強基礎管理，強化措施落實，以更高的效率、更優的業績，為勞動競賽活動積極貢獻自己的`力量。
各位領導、同事，讓我們攜起手來，以蓬勃的朝氣、昂揚的銳氣、無畏的勇氣，以臻于至善的精神，圓滿完成20xx年勞動競賽！
謝謝大家！
建設工程勞動競賽發言稿 8
尊敬的各位領導、老師、裁判，親愛的同學們：
晚上好！
我很榮幸代表本屆大賽參賽選手發言。在這個春意盎然、生機勃勃的時節里，一年一度的對抗賽在同學們熱切的期待中開幕了。首先，請允許我代表所有參賽同學向給予本次大賽關心、指導和支持的各位領導、各位老師及承辦、組織此次大賽的erp沙盤俱樂部的所有工作人員表示衷心的感謝和崇高的敬意！
一直期待大賽的開幕，想領略商戰的刺激，體驗經營的激情。因為我知道通過此次對抗賽，我們將樹立共贏理念，將更深入了解全局觀念與團隊合作，通過每次的'比賽我們將達到磨煉商業決策敏感度，提升決策能力及長期規劃能力的目的。
市場的殘酷與企業經營風險會充斥比賽整個過程中，我們可能不會一帆風順，但我們決不輕言放棄，我們要堅持到底。勝利不是目的，失敗我們也不會氣餒。關鍵是我們學會反思，從比賽中學到一些東西。這次將是一次不尋常的體驗，我們將收獲在課堂上所得不到的。無論最后的成績如何，我們每一個參與者都將是受益者。
最后，我謹代表所有參賽隊員，保證我們將遵守大賽的各項規則，本著誠信、認真的態度完成此次比賽，我們一定會遵守比賽紀律，服從比賽安排，永不言棄，堅持到底，賽出我們的品質！希望大家在比賽中學得盡心、賽得開心！預祝所有的參賽隊伍取得理想的成績！祝本次大賽取得圓滿成功！
再次感謝學校、學院領導老師的關心和指導為我們提供這樣一個鍛煉和展示的舞臺。
謝謝！
建設工程勞動競賽發言稿 9
同志們：
洣水見證豪邁，云陽刻錄激情。
今天，非常高興來到茶陵這片引領時代先鋒的領地，來到這方文化底蘊深厚的熱土，尤其是看到壟茶高速公路廣大建設者為國家重點工程建設大干快上的勁頭很是欣慰。在此，我謹代表湖南省重點工程建設辦公室，向壟茶高速公路的廣大建設者致以親切的問候和崇高的敬意，是你們辛勤的汗水成就了重點工程建設，成就了“湖南速度”，成就了“湖南質量”。同時也向長期以來關心支持重點工程建設的株洲市、茶陵縣各級黨委政府以及廣大人民群眾表示衷心的感謝！
這次來的主要目的是看望大家，慰問大家，給大家加油鼓勁，一到茶陵，看到同志們良好的精神風貌，我為壟茶高速公路的工作感到高興，為同志們所取得的成績感到高興。
壟茶高速公路自去年11月份召開開工動員大會，通過同志們近一年的艱苦努力，實現了項目建設的良好開局。內容豐富、形式多樣的重點工程勞動競賽系列活動開展的有色，尤其是壟茶公司在增強集體凝聚力，打造壟茶攻堅團隊，豐富人文高速的表現形式，樹立先進的管理理念等方面有非常獨到之處，呈現出許多亮點，這一切得益于壟茶公司有一個好的領導班子，有一支高素質的干部職工隊伍，有一套好的工作思路。
今天，壟茶公司、總監辦舉行的'這次“崗位大練兵、技術大比武、技能大提高”系列賽，是對當前壟茶高速公路一線建設者技術、技能水平的一次展示，也是對壟茶高速公路勞動競賽成果的一次檢驗和展示。組織開展好這次活動，對于調動廣大建設者的積極性和工作熱情，激勵廣大建設者學練技能，崗位成才，推動項目自主創新能力，全面完成全年目標任務，促進重點工程建設和經濟社會發展均具有積極意義。
希望參建各方以此次大賽為契機，繼續深入開展社會主義勞動競賽活動，精心組織，精細管理，把牢安全生產關、工程質量關和生態環保關，在項目全線形成“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，讓勞動競賽活動貫穿工程建設全過程，在年底的湖南省重點工程各項評比中再創佳績。
我們有理由相信，在省委省政府和省交通廳的正確領導下，在省級各部門及株洲市委、市政府，茶陵縣委、縣政府及沿線廣大群眾的大力支持下，通過參建單位的共同努力，該項目一定會按期保質保量完成建設任務，從而為順利實現“一化三基”、“彎道超車”和“富民強省”的發展目標，為建設湖南綜合交通樞紐和重點工程建設做出積極的貢獻！最后，祝比賽取得圓滿成功！
謝謝大家！
建設工程勞動競賽發言稿 10
各位領導、各位同事：
昨天的成績已成為過去，明天的征程任重而道遠。
今天柴加裝置儀表安裝工作勞動競賽活動正式啟動，這是一次非常有意義，非常及時的活動，正標志這我們柴加裝置儀表大干快上的施工高潮真正到來，本次競賽是在裝置施工工期緊，材料到貨晚，施工節點不變的艱苦的環境中展開的，在短短的不到一個月的時間里，我們要完成儀表設備安裝1100臺，儀表回路測試1211個，導壓管施工82臺，雙法蘭液位變送器、壓力導壓管、差壓變送器導壓管、玻璃板液位計、外浮筒液位變送器、磁翻板液位計伴熱161回路，總計配管15.5公里，閥門900個49臺壓力導壓管、33臺差壓導壓管、35臺雙法蘭伴熱、45臺壓力、差壓導壓管伴熱、71個回路的玻璃板液位計、外浮筒、磁翻板液位計的伴熱工作，工程量特別大，任務特別艱巨。特意召開這次勞動競賽推動會，在本次儀表安裝勞動競賽中，我們要繼續發揮我們四建“鐵軍”不怕艱苦，努力奮戰，積極搶上的優良傳統，在保證施工安全、質量的前提下，發揮每一個職工的聰明才智和自身力量，調動每一個職工的積極性，挖掘每一個職工潛能，在最短的時間里，完成我們柴加當前繁重的施工任務。
本次活動我們要明確一個目的：在燕化項目工程突顯學習實踐科學發展觀活動效果；展現電儀公司勇于拼搏、團結奉獻和優秀、和諧團隊精神；確保無上報安全事故和儀表安裝工作質量一次合格，質量優先；保證“安全、環保、施工質量、施工進度、文明施工”達標。
各參賽班組、各崗位要統一組織、加強領導，明確目標，確保本次競賽達到預期目的，通過本次競賽，進一步促進管理科學化，操作規范化，施工標準化，全心全意為煉廠建設服務，優質、安全、高效、如期完成施工目標，我們要利用本次競賽為契機，進一步統一思想，提高安全、高效、優惠的服務意識，堅定信心，真抓實干，賽出成績，賽出效益。
最后總結：各位奮戰在柴加裝置各個崗位上的同事們，兄弟姐妹們，讓我們同心一體，以蓬勃向上的朝氣，昂揚的.戰斗銳氣，至誠無畏的勇氣，敢于奉獻，吃苦耐勞，奮戰一個月，我相信我們的力量，更加相信站在我們身后，給予我們強大物質和資金后盾的柴加項目部，我們的高經理，我們工程工程公司領導趙經理給的大力支持，我們一定要拿下這場攻堅戰，同志們，有沒有信心？有沒有信心？
建設工程勞動競賽發言稿 11
同志們：
我們所承建的華鎣良泰國際住宅樓項目工程自開工以來，大家克服陰雨連綿、氣候潮濕等諸多困難，發揚敢打、敢拼的精神，用飽滿的熱情、沖天的干勁積極投身工程建設，在各自的工作崗位上真抓實干、艱苦奮戰，從20xx年4月份開工至今累計完成產值8590萬元。
目前，已開工的1、2、5、6#住宅樓施工已進入關鍵階段，為貫徹落實集團公司關于開展“安康杯”競賽活動的通知要求，分公司選定華鎣良泰國際項目作為開展本次活動的競賽項目，計劃從5月1日至9月30日計劃完成產值3600萬元，形象進度達到:1#樓基本達到竣工條件，2#、5#、6#樓砌體完。內抹灰完成2/3，外抹灰完成1/3、要在這153天的時間內完成如此大的工程量，這對我們來說無疑是一場嚴峻的考驗，是一場更加艱苦的戰斗。
工期緊、任務重、施工場地狹窄，這些不利因素增加了我們施工的難度，但我們必須要清醒的認識到，如果我們不能按時完成既定節點目標，我們在座的每一位所付出的努力，取得的施工成果將化為烏有，并且這一結果將直接關系到我們對業主的.承諾，損害到我們前期在業主方面樹立的良好形象。因此，我們全體員工必須從思想上充分認識到此次勞動競賽的重大意義，認識到按計劃完成產值，達到形象進度是我們決勝、必勝的唯一目標。為確保這一目標順利實現，我們要做到：
一、要科學合理編制這一階段的施工計劃，明確目標，倒排工期，層層分解落實進度、質量、安全責任目標，責任落實到施工隊、班組、個人。
二、統一思想，提高認識，樹立“一切服務于工程建設”的主導思想，充分認清當前施工生產的重大意義。緊密圍繞“施工生產”這個中心，做好技術、設備、物資、職工生活等后勤保障工作。
三、要高度重視質量和安全工作，質量安全責任重于泰山，要從各方面嚴格執行項目質量規范，做好施工質量檢測，必須定期進行安全檢查，發現問題，及時糾正，對出現的安全隱患苗頭，絕不姑息手軟，立即整改。
四、增強全局意識，繼續發揚團結協作精神，虛心接受業主、監理、設計等單位的批評與指導。各作業班組要密切配合，樹立“一盤棋”的思想，既有分工，更重協作。團結一心，眾志成誠，共同搞好良泰國際工程建設，為業主建造滿意工程。
五、嚴格執行競賽獎懲措施，落實獎罰制度。項目部將拿出一定的資金，對按時完成的節點目標進行獎勵，同時對項目各部室和后勤各部門也給予一定的獎勵。對于玩忽職守，懈怠工作，違反組織紀律造成嚴重后果者，以及未完成任務目標的施工隊、班組給予經濟處罰。
六、加強項目施工組織紀律，嚴格上下班及交接班制度。同志們,留給我們的時間不多，我們要與時間賽跑，要拿出與“欲與天公試比高”的豪情，必須有破釜沉舟、背水一戰的勇氣與魄力，更要有決戰決勝信念。讓我們大家鼓足干勁、迎難而上，繼續發揚陜建特別能吃苦，特別能戰斗的精神，發揚頑強拼搏、連續作戰的工作作風，完成節點目標任務。相信通過大家的努力我們一定能渡過難關，取得勝利。
最后，預祝本次勞動競賽圓滿成功！祝大家身體健康，工作順利。
謝謝大家！
建設工程勞動競賽發言稿 12
各位領導、同志們：
你們好！
很榮幸今天能站在這里代表我采油一大隊全體干部職工做這份表態發言！
本次“大干80天、沖刺800億”勞動競賽活動的開展，將對激發我隊全體干部職工的工作熱情、鼓舞干勁起到積極的促進作用，也必將為我隊全年各項生產任務指標的`順利完成打下扎實的基礎，同時也給那些在工作中懷有一技之長的干部職工搭建了一個充分展現自我的x臺。
作為一名區長，也作為隊里的普通一員，我們有義務、也有責任積極配合隊里努力完成各項競賽指標；同時我也深感自身肩上責任的重大；在這里我代表采油一大隊全體干部職工鄭重承諾：在勞動競賽開展的80天時間里，我們將以科學發展觀為指導，服從隊里的統一調配，聽從指揮，并結合自身工作實際，充分分析我隊當前面臨的嚴峻形勢和生產中存在的各類問題，細化任務指標，將競賽任務指標分解下達，積極配合技術組搞好間隙采油工作，嚴格小材料兌現，全面落實節支降耗任務指標，并主動協助大隊開展各類職工文化活動。
具體做好以下工作：
一、在全區范圍內組織開展安全環保自檢自查工作，加大油區管護力度，提前布置和安排好全區入冬前的各項安全生產前期準備工作，確保本次勞動競賽活動安全有序開展。
二、加強生產組織，強化職工管理，積極與大隊協調溝通，及時掌握生產動態，細化各項生產指標，配合大隊強化日倒油管理，做好并罐發油工作，均衡生產進度，全力確保全隊各項生產任務指標順利實現。
在勞動競賽開展期間，我們將積極主動開展工作、加強基礎管理，強化措施落實，進一步統一思想、堅定信心、團結拼搏，以更實的措施、更高的效率、更優的業績，在確保我隊xx噸原油生產任務的順利完成的同時，為本次“大干80天、沖刺800億”勞動競賽活動積極貢獻自己的力量。謝謝大家！
建設工程勞動競賽發言稿 13
各位領導、同志們：
你們好！
很榮幸今天能站在這里代表我采油一大隊全體干部職工做這份表態發言！
本次“大干80天、沖刺800億”勞動競賽活動的開展，將對激發我隊全體干部職工的工作熱情、鼓舞干勁起到積極的促進作用，也必將為我隊全年各項生產任務指標的順利完成打下扎實的基礎，同時也給那些在工作中懷有一技之長的.干部職工搭建了一個充分展現自己的平臺。
作為一名區長，也作為隊里的普通一員，我們有義務、也有責任積極配合隊里努力完成各項競賽指標；同時我也深感自身肩上責任的重大；在這里我代表采油一大隊全體干部職工鄭重承諾：
在勞動競賽開展的80天時間里，我們將以科學發展觀為指導，服從隊里的統一調配，聽從指揮，并結合自身工作實際，充分分析我隊當前面臨的嚴峻形勢和生產中存在的各類問題，細化任務指標，將競賽任務指標分解下達，積極配合技術組搞好間隙采油工作，嚴格小材料兌現，全面落實節支降耗任務指標，并主動協助大隊開展各類職工文化活動。
具體做好以下工作：
一、在全區范圍內組織開展安全環保自檢自查工作，加大油區管護力度，提前布置和安排好全區入冬前的各項安全生產前期準備工作，確保本次勞動競賽活動安全有序開展。
二、加強生產組織，強化職工管理，積極與大隊協調溝通，及時掌握生產動態，細化各項生產指標，配合大隊強化日倒油管理，做好并罐發油工作，均衡生產進度，全力確保全隊各項生產任務指標順利實現。
在勞動競賽開展期間，我們將積極主動開展工作、加強基礎管理，強化措施落實，進一步統一思想、堅定信心、團結拼搏，以更實的措施、更高的效率、更優的業績，在確保我隊11310噸原油生產任務的順利完成的同時，為本次“大干80天、沖刺800億”勞動競賽活動積極貢獻自己的力量。
謝謝大家！
建設工程勞動競賽發言稿 14
同志們：
公司20xx年度“用心制造，提升品質，幸福廣乘”勞動競賽活動取得了優異的成績。在此，我對獲得競賽活動的先進集體和先進個人表示衷心的祝賀！今年，公司將以“保質量、降成本、強管理、促銷量”為主題進一步在全員中開展勞動競賽。為此，我對大家提三點希望：
（一）把勞動競賽活動與當前學習貫徹省委第十一次黨代會精神結合起來，推動工作。
本周省黨代會黨代表集團張董事長傳達貫徹了省黨代會的精神，提出了明辨形勢，堅定信心。可以說，xx從過去的研發、自主、商用、零部件的“四弱”，又增加了營銷一弱，集團將立即開展了一場對營銷工作的大討論，如何改變制造強，銷售弱的突出問題，是擺在我們面前的重中之重。對我們乘用車公司亦是如此。
（二）把勞動競賽活動與全面完成公司事業計劃目標結合起來，創新工作。
一方面，要大力倡導員工勤奮勞動、誠實勞動、創新勞動推動發展、創造未來的理念，努力形成尊重勞動、尊重勞模、尊重知識、尊重人才、尊重創造的時代新風，深入開展創先爭優、創新爭優、公司發展我成長的建功立業活動，引導廣大員工立足本職比、學、趕、幫、超，積極開展“保質量、降成本、強管理、促銷量”為主題的勞動競賽和創新廣汽IGA活動，并在各自的生產崗位上廣泛開展小發明、小改造、小革新、小設計、小建設的“五小”活動，將勞動競賽從比拼體力、拼汗水向拼知識、拼智慧轉變，為實現公司全年任務的完成做出貢獻。
另一方面，要廣泛開展“面對面，心貼心，實打實，服務員工在一線”活動，與員工面對面談需求，心貼心聽心聲，實打實做好事。堅持與員工為本，關愛員工，激勵員工，能讓員工以詩人般的理想，農民般的實干為公司服務，努力形成公司好員工好，員工好公司會更好的和諧勞動氛圍。
（三）強化管理。管理處效率，管理出效益。
公司還處于成長的初始期，成立之初，集團從各骨干企業抽調了許多部長調入擔任了班子成員，又從許多的科長調入公司擔任了部長，力量雖有了加強，但我們的許多科長當了部長是否就達到了部長的水平呢？我發現一個現象，我們從優秀的科長提到副部長，如果不兼任一個科長就不會開展工作，任了部長還是干科長的活，只是享受了部長的待遇，這是不正常的現象。因此，如何提高管理水平，是公司發展的重中之重、當務之急，我們必須要從合資企業的管理模式向“國企的平臺，民營的機制，合資的流程”這一新型的國企管理轉型升級。管理就是管事、管人、管時間，管事較易，管人最難，而管時間則很不易把握，也就是豐田的“三個必要”（必要的時間、生產必要數量、必要的產品），這里必要的時間最難掌握。我想，難以管理好時間主要是在以下五個方面出了問題（大家可以對號入座）：
1、抓小放大。撿芝麻丟西瓜，每天忙于無數小事，不跳出小事去思考重要的事情，不重要的事情做了一堆，重要的.一個沒做。上司不關心的問題做了一堆，關心的一個沒做好。解決一個上級交代的問題，通常可以解決3—5個次一級的問題，往往時間還是一樣的；而解決一個最上一級的問題的時間，相當于解決幾十個最低級的問題。我的經驗抓工作就是“突出重點，重點突破”八個字，工作沒有重點沒法干，重點不突破干不成。
2、議而不決。忙于開會，一些會與自己不相關的問題也一攬子討論，又遲遲不能在自己的職責范圍內判斷做出決定，一次會可以解決的可能要拖到下一次會，結果是大量問題的積壓，讓每一次會議的討論時間越來越長，時間就變得越來越少。
3、不會授權。習慣于自己做事，不習慣于授權別人，總擔心別人做不好，還不如自己做，不會培養和調動屬下的積極性。
4、管而不理。習慣于管事，不習慣理事，一個事情發生管一次，次次發生管次次。如員工上班遲到一次，批評一次，次次遲到就次次批評，不懂得去梳理系統，是交通車的問題呀，還是上班的時間安排問題等等，若及時梳理好一次系統，問題就可以一次性得到解決。管理管理，管是小，理是大。
5、不做計劃。計劃，就是把自己要做的事與資源合理匹配起來。簡而言之，就是在什么時間，用什么資源，完成你要做的事情。時間是在可用的資源里最寶貴的資源，不計劃就是時間資源的浪費。很多人忙，不是沒時間，而是沒合理安排好時間。
總之，有效的管理時間就是：抓大放小、果斷決策、大膽放權、梳理系統、做好計劃。當然，管理的成功關鍵還是要領導力的提升，領導力就是學習力、決策力和影響力，其他還有用人力和溝通協調力等等。今天，我在此以會代訓的形式給大家提些希望，但愿能有一些啟示。
謝謝大家！
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