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對工作法心得體會（精選25篇）
從某件事情上得到收獲以后，好好地寫一份心得體會，這樣我們可以養成良好的總結方法。但是心得體會有什么要求呢？以下是小編精心整理的對工作法心得體會，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
對工作法心得體會 1
在競爭激烈的市場環境下，企業、公司、員工都追求高效，這是創造業績的保證。而拖高效后腿的一個大敵就是做事拖拖拉拉，無重點無計劃。日事日清，這個工作方法就給我們指明了方向，找對方法，有序忙碌，管好時間，合理分配，把事情完成在昨天，拒絕拖延。
從第一天上班開始，我就養成了記錄工作筆記的習慣。剛開始比較凌亂，事無巨細，樣樣都記錄在案，這樣造成了辦起事來分不清輕重緩急。這本書給了我很好的提示，每周根據經理分配的任務安排自己一周的工作計劃，每天上午上班前先整理思路，把一天的工作事項安排好。遇到有突發的瑣碎事情，如果對自己的工作計劃不造成影響，可以立刻就把它完成，如果會對自己造成影響，考慮是否需要緊急處理，或是暫時延后處理。每日下班前，檢查自己的記錄，是否都完成了當日的計劃。做事有條理、有節奏、不拖拉，既提高了工作效率，也避免了沒必要的加班。把按時完成任務和工作當成是生活中的一部分，就像吃飯一樣，到點了就要吃飯，做到今日事今日畢。
時間是寶貴的，是稀缺資源、不可再生資源，所以人們常說，浪費時間就是浪費生命，浪費別人的時間就是謀財害命。制定合理工作計劃，科學的安排時間，既是幫助自己很好的完成工作，也是配合了他人的工作。如果因為自己的原因，造成了他人額外的工作，想必很多人心里都過意不去的吧？沒有人理所當然的要為別人的工作效率低下而埋單加班。所以，在工作中，盡可能的在8小時工作時間內優先、快速、正確處理與關聯部門、客戶的事務，以免占用他人過多的時間。 做事高效率、高質量，是每個員工都追求的目標。但是有時候過于追求完美，反而成為了工作中的絆腳石。比如說，做一個方案，核心內容應當是最重要的部分，反而到了最后，所花的時間還不如排版多，擔心領導不喜歡這個版面，不喜歡這種字體，不停的糾結于這種所謂的細節處理，浪費了大量時間。并不是說細節不重要，而是應當從重點部分出發，從全盤大局考慮。瑕不掩瑜，難道承德避暑山莊牌匾上的一個錯別字就能否定康熙的書法水平？注重細節，盡善盡美的態度值得肯定，但我們不是藝術家，我們都是在這個商業社會做著普通事情的人，每項工作有其標準，多數時候達到需要的標準就可以了，沒有必要追求過分的完美。
做事除了要考慮計劃性，還要把握方向性，充分領會領導意圖也是正確完成工作的保證。勇往直前是好事，但是在錯誤的.方向上勇往直前，走得越遠只會錯的越多。正確的做事很重要，同時也必須做正確的事。正如當前我們面臨的績效管理、薪酬制度等的問題，由于沒有把握好領導的意圖，導致一次又一次的返工，這樣不僅影響了糧庫全局的發展，也耗費了大量的人力物力、時間金錢，在這個問題上，每個人都需要深思反省。
做好自己的事情，每天都計劃安排好工作，經過時間的洗禮，養成良好的習慣，高效的工作作風，對個人對集體都是件好事。理論與實際結合，將書本所傳授的知識，用到實際工作中來，用實踐來檢驗我學習的效果。日后，我也會將日事日清作為我的工作準則，正確的做事，做正確的事。
對工作法心得體會 2
不知不覺，運用番茄工作法進行工作學習已經一月有余，結合之前粗淺的GTD知識，兩件武器齊頭并進，感覺效果還是不錯的。
所謂番茄工作法，簡而言之，就是設定一個倒計時，以30分鐘為一輪(即一個番茄)，其中25分鐘工作，5分鐘休息。
在25分鐘內，必須高度集中精力，去把手頭的工作做好。25分鐘一到，立即停止，放下工作，離開座位，放松自己。5分鐘后回來，再開始下一輪的工作(我稱之為吃下一個番茄)。同時記錄吃下的番茄數。
這種工作法的好處就在于一張一弛，張時竭盡全力，馳時完全放松，有如奏一支旋律和諧的曲子，這種曲子的'特點就是，聽幾個小時也不會累，換言之，用這種方法去工作，能使人在較長時間內都保持警醒的狀態，獲取最好的工作效果及效率。同時，一天下來，我可以看到在某件工作上，自己吃了多少個番茄。有時候會驚訝地發現，有些工作本來以為很快能做完，最后做下來居然花了那么多個番茄時間;有些工作本以為工程浩大，卻用區區幾個番茄就搞定了。這樣一來，我對于個人的優勢弱點、長短之處的了解就越多，長此以往，就更能諳熟地揚長避短，有所控制，從而更有效地利用時間。
以上，只是簡略地說出了番茄工作法的重點，其實要用好這個方法，還是要多看一些說明。有一本書，《番茄工作法圖解》，是此工作法的發明人撰寫的，通俗易懂，也不很長，這里有下載。我當時花了一個晚上看完之后，就實施了。
之所以總在關注效率工具，正因為覺得時日苦短，加上現在還要給孩子留出時間，更讓我時時覺得在時間安排上捉襟見肘。所以，如何在有限的時間內有效地做事，使得生活能夠保持在一種和諧的平衡狀態，一直是我追求的目標。
同時，我還特別希望自己在工作學習時，能夠隨時達到“心流的狀態，那種狀態所帶來的充實感是如此美好，令人心滿意足，簡直可稱之為幸福。可惜目前還做不到，不過，番茄工作法和瑜伽，這兩者對于這個目標的實現起到了不小的輔助作用。很慶幸，遇到了一個不錯的瑜伽老師，在他的課上我非常容易進入狀態，斷續學了這么多年瑜伽，這回才算找到了感覺。
越是學習，越是探索，就越是發現世間萬理無不相通。我發現自己越來越像一個好奇的小孩，不停地想去窺探這無窮奧妙的奇趣。
對工作法心得體會 3
工作之余，讀了《豐田工作法》第一章“豐田最重要的工作哲學”，令我感觸最深的是以下幾個小節：
“站在上司的上司的立場上看問題”。這一節教會了我們看問題不能只站在自己的立場上看，要學會換位思考。我們現在許多職工大局觀念淺薄，遇事總想著自己，對廠里頒發的制度不理解，認識片面。假如某個領導把自己考核了，他就心有怨氣，說領導吹毛求疵，雞蛋里挑骨頭。但是隨著時間的推移，自己一步步成為班長、技術員等初級管理人員，這時候自己也開始管理別人，覺得原來考核自己的那個領導做的很對。所以，我們遇到任何事都要學會換位思考，只有這樣，才能正確評價一個人，努力做好一件事。
“錯不在人，在于制度。”這一節的中心意思是作為領導，要有擔當，通過一個小故事，讓我學到了一個管理者的聰慧之處。在一些案例中，有的管理人員就缺乏管理者的擔當，工作中每次出現一點紕漏，上級領導追查下來，就把責任都推到別人身上，說他給某某班長、某某人已經安排過了。長此以往，職工心有不滿，工作中得過且過，事不關己、高高掛起，發現缺陷也不上報，為今后的安全運行埋下了隱患。所以說，作為一名合格的管理者，首先要以身作則，要做事先做人，這樣大家才會擁護你，你才有向心力，集體才會有凝聚力。
“用生產降低成本。”作為潔能發電分公司的一名老員工，我親眼目睹了一件令人心痛的事情：如原來一期脫硫工程，投資兩千萬，運行不足三、四個月就一直停在那，直到廢棄。這到底是工藝問題，還是設備問題？當初從考察、論證、立項、招標、驗收這么多環節到底問題出在哪里？總而言之，該項工程導致了固定投資的增加，成本的提高。在今后的'項目招標中，我們以此為戒，規范流程，深挖內潛，真正做到了公開、公平、公正，生產成本得到了有效控制。
總之，通過此章的學習，使我獲益匪淺。如今，通過公司上下勠力同心的努力，廠容廠貌、廠風廠紀比以往大有改觀，尤其是績效考核和勞動競賽的完善，激發了員工的工作熱情，增強了大家的主人翁意識，使大家的責任心比以前大有提高，愿這種良好的管理氛圍和發展勢頭，讓潔能的明天變得更加美好。
對工作法心得體會 4
12月3號，我們全體干部職工認真聆聽了教育局張局長關于“三元工作法”講課。他講其工作法就是說要干什么.如何干.干的怎樣，來要求的。張局長的授課有史，有例，教育我們做事先做人，使我受益匪淺。
他的講課我感悟很深，每個人都有自己的性格、做人原則、生活方式，但得到大多數人的贊揚認可和欣賞也是不容易的。在日常工作生活當中，人與人之間相處是一門科學藝術，什么事多從對方考慮，站在對方立場上看問題事情就好辦多了。換位思考，能看到別人身上的優點和長處，也能看到自身的缺點和不足。可以取長補短，使自己不斷進步。這么多年來，我始終保持一個良好的習慣，注意看報刊、書籍，以便不斷豐富自己的頭腦。但也養成了對什么事情都愛發表自己的見解的習慣，話多了就難免有口誤。聆聽了張局長的講課，我看到了自身的不足，做人的標準是：多聽少說、謹慎行事。無論什么時候，人都要保持一種樂觀向上的心態，要謙虛、謹慎，即使有時自己遇到不順心、煩躁的事情，也要學會克制自己，因為你的態度將直接影響到別人的心情。每個人都有優點，都有可取之處。從古至今，從有人類開始，人與人之間的關系就一直很微妙、很復雜，人是有思想的高級動物，每個人都有自己的思想和處事原則。正如張局長所說的，人沒有貴賤之分，都應互相尊重，要用欣賞的眼光看別人，理解別人，給別人機會的同時就是給自己機會。現在社會中，有些人總感覺社會對不起自己，產生了消極的逆反心理，以至于做出了許多錯事，甚至有些是永遠也無法挽回的。
聽了張局長的講課。我還學會了寬容。寬容是最大的人生境界，我們做事情的時候，要學會包容，盡量避免爭吵。其實在日常工作生活中處理事情的一些方法大家都明白，就是在心情煩躁的時候，做事情、說話不夠友好。我們每個人切記要把握一個度，過了就不好了。一個企業，要想得到回報，就要付出更大的成本，不付出那有回報，做人也一樣。心直口快雖然很好，但切記該直的直，該婉的婉，即使需要對別人提出批評時，也要講究方式和方法、講究語言和聲調，要站在關心和愛護的角度，報著與人為善的態度讓對方理解你的批評是真心為他們好，從而引起他發自內心的'自我批評，只有這樣，才能收到更好的效果。
我感到，做人做事一定要善始善終，“寫字要寫好最后一筆，做事要止于至善”。做事情一定要把收尾工作做好，做漂亮，否則，前面的工作做的在好，也是費力不討好。特別是遇到事情的時候，一定要三思而后行，不要急于草率地做出決定，因為表面看來已無可救藥的事情在你三思之后可能還有意外的轉機。同時他也要求我們一切要遵循自然規律，按道德要求來行，要有高品位，高素質來要求自己，也就是說要有一個高的做人標準，只有這樣才能不斷的修正自己，做做一個完美的人。
張局長的授課，我們要把他的要點.精華學進腦中，應用到生活和工作之中，并指導我們的工作和生活，這才是我們學習的真正目的。
對工作法心得體會 5
通過學習“一線工作法“，我深刻認識到：作為領導干部，首先要虛懷若谷，眼睛向下，撲下身子向基層員工請教，真心實意拜員工為師，讀好實踐這本無字書，從基層廣大員工的意見建議中發現解決問題的“金點子“，在廣大員工的創造性實踐中尋找破解難題的“金鑰匙“，通過從廣大員工中汲取智慧，在基層班組實踐中補充營養，不斷增強自己的戰略思維能力、科學決策
能力、行政執行能力和工作創新能力。
作為領導干部，一方面要“身入“，經常性地置身于員工當中，置身于解決問題的現場，與員工保持零距離，面對面、心貼心，隨時隨地與員工交流，誠心誠意與員工溝通，多方征詢，虛心討教，詳盡地掌握和積累真實的第一手資料；另一方面還要“心入“，學會解剖麻雀，見微知著，多方印證，深思熟慮，綜合各個方面的.信息和意見，發現鮮活的經驗，找準問題的癥結，開出解決的良方。
作為一名安管人員，要牢固樹立服務意識，帶頭堅守和保持求真務實的工作作風，實實在在干事，認認真真解決問題，盡心盡力為廣大員工服務。堅持走動管理，不斷查找隱患，發現質量問題及時糾正，把每天的工作精力放到班組和現場，了解員工的思想動態和工作狀況，積極展開交談，對不放心人，堅決停下來，確保安全管理決策在一線，解決問題在一線，最終達到我的安全工作不出錯。
現在，我們的一些干部有一種高高在上的優越感，喜歡講排場、擺架子，習慣于坐在辦公室里看材料、聽匯報，有的干部忙于開會發文件，“身“和“心“遠離基層，脫離群眾，脫離基層，工作落實變成了層層“落空“，干群關系漸行漸遠，這是十分危險的。作為領導干部，首先要擺正自己與員工的位置，職務“上“去了，身心更要“下“去。要把工作重心放在一線，把雙腿堅定地邁向基層第一線，真心傾聽員工呼聲，真實反映員工愿望，真情關心員工疾苦，以帶著感情為員工解難事、做好事、辦實事的實際行動，轉作風、樹形象，做一名全心全意服務員工的好干部。
員工才是公司轉型跨越發展的主力軍，是真正的創造者、實踐者，而領導干部的職責主要是出思路、作決策、定目標、抓推進。所以，要把既定目標落到實處，力量之源在員工。作為領導干部，只有大力踐行“一線工作法“，深入基層，深入一線，深入現場，真正把員工動員起來，組織起來，凝聚各方面的力量，齊心協力抓好落實，才能把公司上下加快發展的共識轉變成推動轉型跨越的實際行動，轉化為推動科學發展的實際成效。
對工作法心得體會 6
對我來說，因為年紀大了，人也變得懶惰，沒有時間具體去用眼學習文建明工作法的宣傳學習資料，多是用耳聽，大概知道些關于文建明同志的相關情況、事跡。無論聽說在網上說他身患癌癥，前后19次手術還是在會上領導們宣傳的前后25次手術，總之，他是一個癌癥病患者，并且多次手術。他那堅忍不拔、無私奉獻、面對病魔不屈不饒的精神確實值得我們學習。本人，同樣是一個癌癥病人，我就沒有他那么堅強、心理也不是那么健康，所以，在這種情形下，我很認真的去學習他，按本人的脾氣是不想寫什么心得體會的，個人的生活壓力、工作壓力，根本就沒有時間去思考、沒有時間去寫，可是，領導們要求明天下午前全體干部都要交學習文建明工作法心得體會，并與年度考核相結合，如因個人懈怠影響檢查，鎮黨委將給予處理，我不得不寫，可是部分干部可以耍星期，部分干部不可以耍星期，我就屬于不可以耍星期那部分，沒有時間寫咋辦？辦公室同事也在為我著急，趕緊在網上幫我下載，我說，不下載，我自己寫，想咋寫就咋寫，利用晚上時間寫。拖去拖來，明天下午就要交，白天要下鄉，實在沒有辦法就只好利用晚上休息時間寫了。
俗話說得好，吃老婆婆的飯，端老婆婆的碗，不得不服管，寫就寫吧，寫了也不一定有人看見，所以，我就想咋寫就咋寫，雖然是口水文章，但是實在哦！我簡單的了解了哈文建明這個名人，他的精神值得我學習，他的命運值得我同情，我雖然癌癥過，可我已經完全好了，即使現在我還每天吃藥，可我已經習慣了。我要學習他的精神，不斷調整我的心態，讓我那經常不平衡的心態受下教育，但是，我更明白生命對一個人來說是多么的重要；身體健康對一個人來說是多么的重要！當你健康著，默默無聞的工作著，沒有人看見你的時候，你更應該感到高興！因為你是健康的'，當你即將失去生命的時候，或者已經失去生命的時候，人們突然發現了你，可你已經什么機會也沒有了……
話又說回來，書歸正傳，還是政治型的談談體會吧！四川省營山縣城南鎮黨委書記文建明堅守農村工作30多年，擔任鄉鎮長、黨委書記16年，積勞成疾，身患肝癌，先后做了19次手術，仍然奮斗在基層一線，這種忠于職守、愛黨為民的政治品質是我們基層干部學習的楷模、榜樣。我，作為一個基層工作者，雖然也曾癌癥過，可，我沒有文建明那種精神，我得在今后的工作中，經常以文建明精神鼓舞自己努力工作，健康生活，成為陽光燦爛的基層移民工作者。
對工作法心得體會 7
近期，隨著對“135”工作法的學習與理解，我的思維觀念和工作方式等多方面逐步發生了一些變化。下面我談談自己學習“135”工作法的感受與體會：
一、對“135”工作法的認識。
所謂“135”工作法，是指以建立“平等互利、長期合作、共同發展”的新型客我關系為一條主線，圍繞“市場、品牌、客戶”三個要點，通過“分析、計劃、實施、評估、改進”五個步驟的操作，開展服務營銷工作的理論與實踐體系。雖然“135”的每一個方面都是常識，但綜合在一起就是一次簡約，一個集成，具有鮮明的創新特質和創新意義。說它簡約，是指把在實際工作中剪不清、理還亂的一線營銷人員多頭緒工作通過橫向“作用內容、形式、要求”和縱向“步驟”的歸納，形成一個清晰簡明的體系，簡約而不簡單，體現了一種化繁為簡的智慧，說它集成，是指把理念、邏輯、作業模式、要求、步驟等多維的、多層次的東西有機集成在一起，形成一個有效的方法論，體現了一中集成創新的智慧。因此，“135”工作法在本質上是一種集成創新，是對舊元素的集成與重新組合。
二、學習感受
1、客戶經理稱之為卷煙營銷戰線上的排頭兵，在營銷一線上牢固地防守著網建陣地，可以說是發揮著堡壘作用。試想，如果形同陌堡壘的客戶經理，不知如何防守作戰，在敵臨近是慌作一團，亂了陣腳，要先取勝簡直天方夜譚。此時，135工作法為客戶經理作戰提供了有效的途徑和方法，解決了客戶經理作戰無頭緒的現狀。
2、“135”工作法針對在工作中處于茫然狀態，不知從何入手的客戶經理給出了“標準”答案。“135”工作法內容規范，告訴客戶經理到底應該做什么；目的規范,告訴客戶經理為什么要做；程序規范，告訴客戶經理到底怎么去做。
3、“135”工作的誕生為客戶經理如何開展工作、開展什么工作提供了標準的流程及內容，接下來，就是客戶經理的執行，如果沒有較敏銳的思想意識、堅強的意志力，總是報以三分鐘熱血的'態度對待，再好的方法不過幾頁紙而已，既浪費國家局、區局公司對客戶經理的殷切希望，又使客戶經理隊伍自身處于尷尬處境。
三、今后的打算
1、認真學習“135”工作法及工作法的應用實踐。在全面了解“135”工作法的具體構架和流程的基礎上，再進行詳細的精讀。在學習過程中一定要結合平時的工作方式和工作體會來理解，以便充分把握“135”工作法的理念與精髓，為推廣和使用好“135”工作法打下堅實的基礎。
2、化解自己對“135”工作法的認識誤區，為自己的工作作出更合理的安排。指導自己更高效的工作。變被動為主動，激發學習的動力。
3、在學習和反復精讀工作法的基礎上，全面梳理客戶基本信息資料和市場情況，在“135”工作法的基礎上，結合工作實際，分析哪些表格實用，哪些不實用，并說明原因，為上級部門的決策提供依據。
4、在實踐中深刻體會“135”工作法的作用與效果，并不斷地發現和查找自己在以前工作中與“135”工作法之間的差距，然后根據自身的不足，來進行學習與運用。
對工作法心得體會 8
隨著市場競爭加劇，企業的生存壓力越來越大，為提高企業的效率，多數企業都喜歡那些辦事能力強、工作效率高的員工。全球化經濟的競爭，其實就是高效能人才的競爭，一位美國著名的企業家曾說過：如果有一天，我要失去工廠和員工，讓我選擇一者，我會毫不猶豫的選擇員工，因為沒有了工廠，只要有錢，我可以重新建，而員工沒有了，我必須重新招聘、培訓、考察，而這些所投入的人力、物力、財力將遠遠超過硬件的投入。因此，世界上所有成功的企業，往往都有一支高效能的員工隊伍為其效力。蘭都作為一個老品牌的飯店，當硬件條件不再是優勢的情況下，xx飯店要想在激烈的市場競爭中生存、發展，讓我們的品牌效應得到進一步延伸，我們的每一位員工必須認識到六項法則的重要性。
認真第一，“飯店無大事，”飯店服務人員每天所從事的工作，都是一些重復、繁瑣的小事，但每件小事匯集起來，就構成一件大事，我們經常強調“100-1<0”，就是隨時在告誡我們的員工，100件事，既是有99件都做的圓滿，但只要有一件事讓客人不滿意，其結果會使客人否定我們所有的服務質量、管理水平。因此，雖然我們從事的都是一些小事，且所做的小事或許每天都在重復，但對待每一件小事，都應該從思想意識上引起重視，事無巨細，認真對待，隨時對所從事過的工作進行總結，好的.經驗繼續保持、發揚，對存在的不足，要及時總結教訓，明白為什么會出現這樣的失誤，才會不重復犯同樣的錯誤。
責任第一，我們工作的目的就是讓我們的業主滿意、讓我們的客人滿意，只有這樣，企業才會有效益，我們的各種福利才有保障，業主把飯店交給我們，其實就是信任我們，給我們提供了一個展現自我的[查看更多文章，請百度搜索]平臺，若我們經營不好，會影響煙草的形象，因此，每一位員工都應該珍惜好機會，努力工作，讓自己的才智得到充分發揮，積極規范服務流程，為客人提供優質、滿意的服務，將客人的每一事看作是自己的事，充分調動主觀能動性，同時，在服務于客人的同時，要考慮到業主方的利益，不能一味的考慮短期效率而盲目經營，形成對飯店的設施設備破壞性經營。
要事第一，每一位員工每天都在從事繁瑣的日常工作，如果我們漫無目的地無須工作，除了工作繁忙，還是工作繁忙，總覺得自己的工作永遠做不完，同時，自己的工作質量低，不能讓客人滿意，也不能讓領導滿意。因此，工作必須要有計劃性，我們每天要清楚自己要做些什么，哪些是工作的中心，而我們的一切工作是以經營為中心，工作的重點就是為客人提供滿意的服務，因此，服務于客人永遠是時刻銘記的理念。
速度第一，時間就是效率，速度決定成敗，搶房、宴會翻臺
創新第一，社會在飛速發展，任何一個成功的企業要想在市場經濟中不斷發展、壯大，就要隨時了解市場需求的變化，通過不斷對企業的經營思路、產品形式進行改良、創新，來滿足客戶日趨成熟的需求，從而使企業獲得長足發展，否定自我就意味著走向新的成功。同樣，xx飯店所以能夠取得成功，就是隨時根據市場需求的變化，調整飯店的經營策略，營銷模式，特別是飯店的宴會產品、會議綜合配套產品以及各種價格體系得調整，通過近幾年的實踐證明，這些思路都適應了市場的變化，從而使飯店經營逐年改善。面對官房酒店入駐后嚴峻的市場挑戰，飯店要想繼續生存，就必須發揮我們的品牌效能，用軟件的優勢來彌補我們硬件的不足，繼續經營好我們的拳頭產品。
學習第一，現代社會是知識型社會，信息發展日新月異，如果僅僅靠經驗來工作，永遠做井底之蛙，自己的工作效能怎能提高，管理水平怎能提高。不進步就意味著倒退，要想使工作質量更上一個臺階，除了做好自己工作外，還應該抽出時間加強學習，學習新的業務知識、新的管理理念、新的經營思路，用知識來武裝自己的頭腦，學習的發式有很多種，可以進修、培訓，也可以實地考察、閱覽各種書刊;同樣，學習知識還要有側重點，有價值的知識，應該多花精力理解，一般性的內容就作一般性的掌握，總之，知識對所有人都是平等的，學海無涯，知識是永遠學不完的，關鍵就看是否有學習的意識和習慣。
通過對《高效能員工的6項黃金工作法則》的學習，使我更進一步明白，現代社會的競爭，歸根結底其實就是人才的競爭，中國最不缺的就是人，但中國最缺的卻是人才，要想使自己及我們所帶領的團隊的各項素質得到明顯提高，就必須給自己設定一個奮斗的目標，加強學習，在實踐中總結理論經驗，同時充分運用理論來指導實踐，兩者相輔相承。體現xxxx所倡導的“嚴格規范、富有效力、充滿活力”企業精神，只有這樣，我們這個團隊才有希望，我們的飯店才能經受各種市場風險的洗禮，只有我們變得更加成熟，我們的飯店才能經受市場競爭的考驗。
對工作法心得體會 9
讀了《豐田工作法》一書我感受頗多，書中中山寬雄這樣說：“改善并不是特別的行動，而是應該每天堅持的實踐行動。”他一語道出了改善的重要性。
企業要想在行業中出類拔萃獲得長遠發展，就不得不借助改善的力量，從每個細節著手，從做好每件小事抓起，通過持續改善，優化管理和生產結構，不斷提升效率、創造價值，只有這樣企業才能立于不敗之地。
舉一個小例子，現在很多生產企業為了做好安全保障工作，會將存放工具的架子放在生產現場附近，目的是為了遇到突發狀況時，員工可以在最短時間內拿到所用工具，在第一時間進行緊急應對，從而避免事故發生。在不懂的人看來，這只是一件可有可無的小事情，但對安全生產來說卻意義非凡。然而在我們的'廠區，也存在著相關需要改善的問題，比如說目前我們廠區鍋爐8米過道扳手架的扳手就少的可憐，如果突發事故來臨，由于沒有扳手，就不能第一時間做出反應，從而延誤最佳時機，導致事態擴大。所以，廠區應該盡快補齊扳手等工具，并建立嚴格的管理辦法，加強常態化安全隱患排查。就是如此小的改善，就能對安全生產產生很大影響，所以我們更應該將改善作為工作的一部分，并在每天的工作中進行反復實踐。
改善就是消除“浪費”。如今我們廠區為了實現清潔生產，正在大力倡導和推行廠容廠貌的改造工作，因此廠區到處需要清潔，處處需要清潔工具。由于沒有固定存放地點，導致清潔工具亂拿亂放現象時有發生，出現常領工具卻常無工具可用的尷尬情況。廠區應該給每個專業、每個班組配備一到兩個清潔工具儲存柜，杜絕亂拿亂放現象，也能延長工具使用壽命，從根本上節約成本，減少浪費。
在工作中，一定還存在很多需要改善的問題，需要我們不斷地去發現和解決。只要從多個角度對同一項工作進行仔細觀察和思考，就一定能找到需要改善的地方 ，從而使問題能夠得到有效解決。只要把這些看似瑣碎的問題完美解決了，就能不斷提高我們改善的能力，更加高效地投入安全生產工作。
對工作法心得體會 10
隨著市場競爭加劇，企業的生存壓力越來越大，為提高企業的效率，多數企業都喜歡那些辦事能力強、工作效率高的員工。全球化經濟的競爭，其實就是高效能人才的競爭，一位美國著名的企業家曾說過：如果有一天，我要失去工廠和員工，讓我選擇一者，我會毫不猶豫的選擇員工，因為沒有了工廠，只要有錢，我可以重新建，而員工沒有了，我必須重新招聘、培訓、考察，而這些所投入的人力、物力、財力將遠遠超過硬件的投入。因此，世界上所有成功的企業，往往都有一支高效能的員工隊伍為其效力。蘭都作為一個老品牌的飯店，當硬件條件不再是優勢的情況下，xx飯店要想在激烈的市場競爭中生存、發展，讓我們的品牌效應得到進一步延伸，我們的每一位員工必須認識到六項法則的重要性。
認真第一
“飯店無大事，”飯店服務人員每天所從事的工作，都是一些重復、繁瑣的小事，但每件小事匯集起來，就構成一件大事，我們經常強調“100-1＜0”，就是隨時在告誡我們的員工，100件事，既是有99件都做的圓滿，但只要有一件事讓客人不滿意，其結果會使客人否定我們所有的服務質量、管理水平。因此，雖然我們從事的都是一些小事，且所做的小事或許每天都在重復，但對待每一件小事，都應該從思想意識上引起重視，事無巨細，認真對待，隨時對所從事過的工作進行總結，好的經驗繼續保持、發揚，對存在的不足，要及時總結教訓，明白為什么會出現這樣的失誤，才會不重復犯同樣的錯誤。
責任第一
我們工作的目的就是讓我們的業主滿意、讓我們的客人滿意，只有這樣，企業才會有效益，我們的各種福利才有保障，業主把飯店交給我們，其實就是信任我們，給我們提供了一個展現自我的平臺，若我們經營不好，會影響煙草的形象，因此，每一位員工都應該珍惜好機會，努力工作，讓自己的才智得到充分發揮，積極規范服務流程，為客人提供優質、滿意的服務，將客人的每一事看作是自己的事，充分調動主觀能動性，同時，在服務于客人的同時，要考慮到業主方的利益，不能一味的考慮短期效率而盲目經營，形成對飯店的設施設備破壞性經營。
要事第一
每一位員工每天都在從事繁瑣的日常工作，如果我們漫無目的地無須工作，除了工作繁忙，還是工作繁忙，總覺得自己的工作永遠做不完，同時，自己的工作質量低，不能讓客人滿意，也不能讓領導滿意。因此，工作必須要有計劃性，我們每天要清楚自己要做些什么，哪些是工作的中心，而我們的一切工作是以經營為中心，工作的重點就是為客人提供滿意的服務，因此，服務于客人永遠是時刻銘記的理念。
速度第一
時間就是效率，速度決定成敗，搶房、宴會翻臺
創新第一
社會在飛速發展，任何一個成功的企業要想在市場經濟中不斷發展、壯大，就要隨時了解市場需求的變化，通過不斷對企業的經營思路、產品形式進行改良、創新，來滿足客戶日趨成熟的需求，從而使企業獲得長足發展，否定自我就意味著走向新的成功。同樣，xx飯店所以能夠取得成功，就是隨時根據市場需求的變化，調整飯店的經營策略，營銷模式，特別是飯店的宴會產品、會議綜合配套產品以及各種價格體系得調整，通過近幾年的實踐證明，這些思路都適應了市場的變化，從而使飯店經營逐年改善。面對官房酒店入駐后嚴峻的市場挑戰，飯店要想繼續生存，就必須發揮我們的'品牌效能，用軟件的優勢來彌補我們硬件的不足，繼續經營好我們的拳頭產品。
學習第一
現代社會是知識型社會，信息發展日新月異，如果僅僅靠經驗來工作，永遠做井底之蛙，自己的工作效能怎能提高，管理水平怎能提高。不進步就意味著倒退，要想使工作質量更上一個臺階，除了做好自己工作外，還應該抽出時間加強學習，學習新的業務知識、新的管理理念、新的經營思路，用知識來武裝自己的頭腦，學習的發式有很多種，可以進修、培訓，也可以實地考察、閱覽各種書刊；同樣，學習知識還要有側重點，有價值的知識，應該多花精力理解，一般性的內容就作一般性的掌握，總之，知識對所有人都是平等的，學海無涯，知識是永遠學不完的，關鍵就看是否有學習的意識和習慣。 （1）（2）
通過對《高效能員工的6項黃金工作法則》的學習，使我更進一步明白，現代社會的競爭，歸根結底其實就是人才的競爭，中國最不缺的就是人，但中國最缺的卻是人才，要想使自己及我們所帶領的團隊的各項素質得到明顯提高，就必須給自己設定一個奮斗的目標，加強學習，在實踐中總結理論經驗，同時充分運用理論來指導實踐，兩者相輔相承。體現xxxx所倡導的“嚴格規范、富有效力、充滿活力”企業精神，只有這樣，我們這個團隊才有希望，我們的飯店才能經受各種市場風險的洗禮，只有我們變得更加成熟，我們的飯店才能經受市場競爭的考驗。 1 2 周記
對工作法心得體會 11
我用著華為手機。這是我看到一本書《華為工作法》想翻一翻的最初的想法。
誰知序言中的一句話，引起了我的興趣。那就發是：華為公司是近年來風頭最盛的中國企業之一。華為的擴張速度令行業內的競爭者叫苦不迭，他們都忍不住驚呼“狼來了！”是什么讓華為成了一只狼？我好奇。眾所周知，狼的精神是團隊凝聚力。
一頁頁翻看，有種震撼。
華為不一般！其中有兩點不容忽視：工作方法和工作態度。什么叫方法？我認為是解決問題的途徑。華為的方法和態度，不僅適合企業，同樣適合一個人的生活，這是我讀到《華為工作法》之所以感興趣的原因。
怎樣把華為的工作方法為己所用，這也是我讀這本書的目的了。那么，華為的工作方法是什么呢？確定目標，永遠不要“先干起來再說。”
目標就是方向。
我喜歡爬山，曾有這樣的經歷，走著走著剩我一人了，抬頭一看，只顧低頭走路，方向錯了。
對于目標，還借鑒華為的方法————適當。
跳起來是為了摘果子，不是摘星星。這話說得真好！不是常有會見到這樣的人嗎？小事看不上，大事做不了。結果到頭竹籃子打水一場空。
切實執行，腳踏實地————華為人最基本的工作態度。
態度有時候比能力更重要。
華為老總任正非說：不要總是說“做不到”，不試一試怎么能知道？想起了耳熟能詳的'小馬過河：小馬欲過河去磨坊。兔子說，水太深過不去。老牛說，水很淺，沒問題。小馬不知該聽誰的好，決定試一試，結果過河很順利。盡心去做永遠勝過盡力去做。
生活中，常有這樣的例子：我做了，但結果怎樣？不去想。
有這樣兩口子，為洗腳吵架，就說明了“做和盡心做”的不同。
妻子說丈夫腳臭。丈夫說，我洗了，并抬起滴著水的腳證明。妻子問他為什么洗腳？丈夫回答因為腳臭。妻子說洗了依然臭，跟沒洗有區別嗎？所以，做過不一定做好。沒做好和沒做等同一樣。
華為說：解決容易的事，做重要緊急的事，時刻做好艱苦工作的準備。
這些方法，并不陌生。尤其在我們小的時候上學時老師常講。考試的時候，仍會遇到這樣的孩子。一道題一道題認真的過，遇到似會不會的，咬著筆帽死磕。其實老師早就說過，先撿會的做，不會的，等做完再回頭去琢磨。可是到了事情上，一些孩子就忘了，結果，時間有限，會做的沒做，不會做的更別說。
華為說：時刻自省，天天進步。
人性的弱點是不愿承認自己的錯誤，所以拒絕別人的批評。自省，是知錯認錯的過程，不去掉污點，怎么能夠有光潔的臉面？道理往往非常的簡單，但做起來卻總是艱難，怎樣做到自我更加完美，或許，認真讀一讀成功者的經驗，對我們的人生，一定會有幫助。
我不是華為人，但華為人的成功方法和態度，給了我深深的思考。
無論是企業還是個人，要學習華為，要從華為那里獲取真正有意義、有價值的東西，所學習的不應該只是華為的體系，不應該只是所謂的企業文化，而更應該是華為人工作中的方法及工作態度，因為這些是華為成就的精華。
對工作法心得體會 12
尊敬的黨支部：
自“文建明工作法”學習活動開展以來，通過收看電視、黨建期刊、參加學習報告會等方式，認真學習文建明同志的先進事跡，我感受到了他身上優秀的品質和高尚精神，是新時期黨員干部創先爭優的標兵模范，他的事跡讓人感動，值得我們每一個黨員干部學習、深思。
學習文建明工作法就得學習文件明的精神。文建明精神總的來說就是敬業精神、創新精神、執政為民的精神。
首先，敬業精神
文建明同志始終秉承“上為組織分憂，下為群眾解難” 的信念，認真踐行“上不愧黨，下不負民”的誓言，他在20xx年10月被確診為肝癌晚期，前后19次上手術臺。然而，他沒有被病魔嚇倒，而是以對人民群眾的赤子之心和對黨的事業的無限忠誠，生命不息、奉獻不止，用愛和信念創造出生命與工作的雙重奇跡。一心一意謀發展，盡心竭力解民難。作為一名鄉黨委書記，就得學習他忠于職守，視事業為生命的敬業品格，就必須要有文建明同志一樣的敬業精神，扎根基層，服務群眾。
其次，創新精神
文建明同志處理問題，能夠把握問題的實質、對癥下藥、堅持用創新的思維和辦法解決問題。大膽實行村財政鎮(代)管、錢賬分離，推行鎮村財務電算化管理，財務直接核算到鎮級單位、村組和農戶，每筆收支均通過公開欄、廣播和有線電視公布;改革“群眾上訪轉為干部下訪尋問解決”;用評選“十好文明戶”的妙招，解決了村風民風不好的問題。作為新時期的黨員干部，就得與時俱進、敢闖敢干、勇于創新。我鄉位于攀枝花與涼山州鹽源縣交界，位于鹽邊縣西北部，距縣城120公里，原來為攀枝花市的一個偏僻鄉、貧困鄉，無任何特色產業，自大力開展農業產業結構調整以來，勇于創新，在專家考察論證的基礎上，決定引種發展茶葉，探索“公司+農戶”的發展模式。通過多年的創新發展，現在“國勝茶”享譽省內外，家家戶戶基本上都有茶園，原來的矛盾鄉、貧困鄉轉變成了現在的`文明鄉、發展之鄉。
最后，執政為民的精神
文建明同志終把群眾利益放在第一位，心里裝著群眾，凡事想著群眾，把人民利益作為一切工作的出發點和落腳點，堅持在工作上、在業務上精益求精，有骨氣無傲氣，有正氣無霸氣，執勤為民，沒把自已看成百姓的父母官，高人一等，而是人民的勤務員，不但不回避群眾上訪，并主動下訪，解決群眾的熱點難點問題，被群眾稱為滅火隊長，治亂書記。想方設法減輕群眾負擔，開辟致富路子，帶領群眾創造社會財富，真心實意為群眾謀利益，是我們每一個基層領導干部學習的榜樣，值得每一個人學習。
“有一種智慧敢為天下先，有一種責任發展重如山，有一種情懷百姓大于天，有一種信念病重志更堅。”城南鎮鎮長白秀華用詩化的語言表達對文建明的“認識”。文建明同志的先進事跡就像一面鏡子，我們每一個人時刻都要以文建明同志為鏡，用實際行動踐行一名黨員為人民服務的無悔誓言。
匯報人：XXX
20xx-10-14
對工作法心得體會 13
一個企業能否成功，很大程度上取決于它的經營管理和企業文化理念。如果說經營管理形成了企業“骨架”的話，那么企業文化便是企業本身的“肌肉”部分，有了它，企業的管理才會飽滿、完善、鮮活起來。
作為企業文化理念的一部分，基層職工的學習與教育是非常重要的，我自認為，學習教育的目的無非是要提升企業的凝聚力，加強職工的職業操守與積極的工作態度，養成良好的工作習慣，從而提高整個企業抗擊風險的能力。
海爾集團之所以能夠成功，因為他們有一套自己堅守、信奉的理念，他們將這一文化理念滲透到了海爾的每一根血管、每一個細胞里。“日事日清”看似簡單，看似尋常，但真正有幾人能做到？幾個企業能做到？
很多時候，未完成或未做好某件事，我們總會找出一些理由來寬慰自己，久而久之，養成了推、拖的習慣，將自己慣出“毛病”來，遇事不再那么盡心盡力，也許一丁點的困難都可能使我們將今日事，推到明日做，明日事，推到后日做，做不了的事也不想辦法去解決，一味地等與靠。
小的時候，老師教育我們“當天的作業，當天要完成”。想想這應該算是最初級的“日事日清工作法”了，那會兒我們的工作就是單純的學習，和所有的'孩子一樣，我們堅持且很好地完成了當天的作業。而今，我倒覺得工作這么多年，我們反而不如小的時候自覺，工作拖拖拉拉，該當天完成的事情，慢慢悠悠，不緊不慢地做著，沒有緊迫感，沒有時間觀念。比如原本可以再用半個小時完成的事情，我們不愿意加班去完成，無形中導致了后續其它工作的相應滯后，影響的直接后果我們可能看得見，但其造成的間接后果未必就能使我們清楚地意識到。因此，我覺得“日事日清工作法”的學習是非常有必要的，它清醒地要求我們對任何一件事，一件工作，都要百分之百地用心去做，該當天完成的工作，必須當天處理掉，即便是困難重重，我們也應該盡力去完成，只有這樣，我們的每一天才會過得充實。
“日事日清”不僅僅是紙上談談，我認為，首先應該落實到自己的行動上，逐漸改掉以前做事拖拉的工作態度，自覺地提高處理事情的效率，“不欠舊帳”，這樣，工作起來才會輕松，才不會有太多的壓力。壓力是怎樣形成的？很多時候是自己給自己找的，做事堆積，遇事不果斷處理，不想辦法解決，日積月累，造成的不只是工作量的增大，更是工作壓力的增加。其次就是從思想上重視這一良好的工作方法，必須持之以恒地堅持下去。
一個好的工作方法、工作態度，我們必須理解它的“精髓”，在工作中將它應用到極致，不要只將它停留在會議學習階段，要使它真正發揮積極向上的作用，我想我們就應該從今天做起，日事日清。
對工作法心得體會 14
有幸閱讀了全國著名班主任田麗霞的《班主任工作法》，讓我領略了大師級教師的個人魅力，讓我感受到作為一名班主任是光榮的，幸福的。同時也讓我反思自己在班級管理中的一些得失。
她說：“教師是園丁，但她不是在剪冬青，也不是培養轉基因的大豆和高粱，而是讓玫瑰成為最燦爛的玫瑰，讓冬青成為最挺拔的冬青。”這就是我們教師的工作，正確的認識自己的工作性質，擺正心態，明確目標，那么你的工作就會踏實，快樂，有成就感。教師不要幻想人人都是第一，各個都是榜樣，只要發現他們每個人每天都有一點點進步，那么我們就是成功的。差異是絕對的.，差生是相對的，不要說他們笨，給他點兒陽光，人人都會燦爛。給每一次閃光肯定，給每一個人機會，我們就會發現人人都很可愛。
田老師在培養任用班干部方面也有獨到之處，她說：“你太能干，不讓他們去干，那最后你就會累死，而學生什么也不會做，既然你精心選出了班干部，就大膽放手，讓他們工作，你在一旁觀察，及時指導方法即可。”我們感覺很累，還因為我們學校班容量太大，管理起來有一定難度。高年級的班干部可以做老師的助手，可在低年級，學生的力量畢竟是有限的。那怎樣培養和利用低年級的班干部呢？一開始我走了好多彎路，反思自己發現存在這樣的問題，每個干部的責任不明確，分工不細致，有了問題不會主動處理，往往只知道來找老師打小報告。在同學們眼中，班干部就是愛打小報告的“奸細”，使他們既不能給我們當好助手又不能團結同學。于是我們除了上好課，批改好作業，更多的時候在不停地處理各種突發事件，弄得我們焦頭爛額。根本原因在哪兒？就在于班主任沒有教給班干部如何幫助我們工作。發現這個問題的癥結后，我馬上組織班干部開會，給他們明確分工，勞動委員管衛生，要早午檢查，下課監督，及時記錄；體育委員組織所有站隊，做操工作，并且設置了替補體育委員，這樣避免了體育委員生病或值日時無人整隊；文藝委員負責各種演出排練，還有夏季課前唱歌的領唱；宣傳委員負責辦報設計更換；學習委員負責作業收發，
個別幫助后進生。班長負責什么，我開始說全面工作，卻發現她什么都沒干。后來趕緊改正，就讓她負責記錄考勤和紅領巾佩戴情況。這樣責任到人，工作清楚，并且對他們要求更嚴格，每周一班會及時總結，班里的雜事學生反映的少了，班干部得到培養和鍛煉，全班工作秩序井然，老師不在一樣放心。
作為一名班主任，我今天感觸很深，我必須及時反思自己每天的工作，正像田老師說的那樣，三思而后行，知行結合，駐足回眸，做一名快樂的、合格的、讓學生喜歡的班主任，應該成為我工作的目標。
對工作法心得體會 15
堅持決策在一線落實，決策是前提，落實是根本。要保障決策思路的順利落實，就必須建立一套全面覆蓋、環環相扣的管理機制，科學設置抓落實的每個步驟和環節，堅持從一線來，到一線去，對決策落實情況進行全過程監控和管理。不斷完善"交辦、催辦、督辦、查辦"制度。要求科級干部級領導對分管工作，必須結合實際提出交辦事項，并對交辦事項落實情況實施一線管理、一線監督，全過程進行催辦、督辦、查辦。
堅持問題在一線解決，抓工作落實的過程，就是一個發現問題、解決問題的過程。深入一線發現問題，一竿子到底解決問題，是將工作真正落到實處、確保決策順利推進的關鍵所在。"零距離"深入子分公司，定期走訪技術部門，定期到技術部門蹲點調研、訪賢問計、體察民情、集中民智，做到調查與指導相結合，研究分析和總結經驗相結合，努力縮小決策與實際工作的差距，減少和避免決策失誤。
堅持成效在一線體現，發展是第一要務。真正的工作業績，應該在經濟社會發展一線體現其價值，并為子分公司所接受。其中還要注意加強作風建設，它是推進科學監管、建設和諧機關的迫切需要。機關作風不正、干部作風不實、行業作風不良，會直接影響到金鼎公司的社會形象以及品牌形象。當前，全國煤炭行業正處于轉型期、體制改革攻堅期、服務發展提速期，面對新形勢、新任務、新挑戰，強化宗旨意識、責任意識、廉潔意識，夯實機關作風建設恰逢其時，但關鍵在于抓好落實。
要以建設學習型機關為突破口，把作風建設落實到思想觀念上。思想是行動的先導。要結合當前全國上下廣泛開展的學習實踐活動，創建學習型機關，形成濃厚的學習氛圍。通過學習，找準差距和不足，拓寬視野，明確思路，堅定信心，努力提高政治理論水平，努力提高觀察分析和處理問題的能力，在大是大非問題上始終保持清醒的頭腦，自覺接受領導，自覺踐行科學監管理念，自覺服務為大局，以先進的理念指導工作，推動金鼎技術工藝的發展。
要以建設服務型機關為準則，把作風建設落實到工作推進上。要將作風建設與業務工作開展有機結合起來，作到同安排、同部署、同考核，自覺把工作崗位作為服務平臺，把權力作為服務手段，把職工呼聲作為第一信號，把礦工滿意作為第一追求，把確保金鼎生產的煤機產品的質量作為第一目標，全力建設服務型機關。要結合"馬上就辦"、"限時辦結制"、"首問責任制"等效能建設活動，在工作中錘煉服務作風，在服務中推動工作開展，做到想問題周密細致、抓工作雷厲風行、干事情嚴謹踏實、搞服務熱情周到，努力營造一種政治上同向、思想上同心、工作上同步的`良好工作氛圍，為人民群眾飲食用藥安全提供一流的服務。
要以建設創新型機關為主攻點，把作風建設落實到技術創新上。要始終堅持以改革創新為動力，努力解決新情況、新矛盾、新問題。在公司大力弘揚敢闖敢試、勇擔責任的精神，監管工作的思維方式、工作方式、工作方法、工作手段、工作作風等方面努力創新、敢于創新、善于創新、不斷創新，把"一線工作法"等一些在一線的實踐中摸索出來行之有效的科學監管經驗，進而形成部門自己的模式，不斷開創新局面。
對工作法心得體會 16
“721”工作法：四川巴中的實踐與思考
自從有了城管，社會輿論就多了一項焦點和熱點。反觀城管走過的心路歷程，他們真像“集結號”中的九連，在近乎彈盡糧絕和無計可施時，單純地用“圍追堵截”守護著城市的發展環境。
因方法不當，激化了社會矛盾；宣傳不力，引發了輿論詬病；功能不全，埋下了城市頑疾；思維不前，嚴管重罰延續至今。這些，成為當前城管難以突破的瓶頸。
“721”工作法——70%的問題用服務手段解決，20%的問題用管理手段解決，10%的問題用執法手段解決，開啟了城管工作新的思路和方法。
以四川巴中城管為例，在這股改革的浪潮中，著眼于減權和服務，積極踐行“721”工作法，從購買城市管理服務“買什么”“誰來買”“向誰買”“怎么買”以及“買得值”等方面進行論證探索和大膽嘗試，初步形成了“運作市場化、服務專業化、管理合同化、標準科學化、考評制度化”的購買服務體系，收獲了中央城市管理體制改革的第一份“紅利”。
曾經雜亂的巴城肖家巷臨時市場按照相關標準整治后得到規范
花錢買服務養事不養人向傳統的城市管理方式革命
培育市場載體，為社會創機遇
巴中市城市管理行政執法局在探索管理改革中，堅持“放得開、控得住、收得回”的市場法則，制訂逐步開放城市管理市場準入計劃，精心培育更多的市場載體，激發熱心公益事業的公司和資源參與城市管理服務，遵循市場經濟規律，充分考慮資源的合理配置和保證社會公共利益，根據行業平均成本并兼顧企業合理利潤來確定服務標準，引入市場競爭機制，給社會提供更多的機遇為公共產品服務。
吸納民間資本，向企業買服務
積極引導依法在工商管理或行業主管部門登記成立的企業、機構等社會力量參與提供公共服務，并培育發展社會組織，通過發揮市場機制作用，將原先由城管執法承擔的日常管理的公益事業和公共服務職能，通過公開招標的方式向社會購買服務，制訂考核體系進行約束，把城管從日常繁瑣的管理中解脫出來，從體制上卸下了沉重的管理枷鎖。
堅持群眾認可，問百姓要標準
中標公司的服務質量，實行市民滿意度測評、第三方評價和體制內定期考核、日常巡檢、月度通報相結合，測評、考核分值與服務經費掛鉤，三方評價與退出機制并行，建立起“政府埋單、市民簽單”的購買服務模式，把過去“養人”的經費用來“養事”，對城市管理是一種創新、一種革命。
避用人風險解工酬難題借社會管理解決供養困局
以市場需求設崗位
按照一類街、二類街、三類街設計標準，結合街面秩序管理難度、區域繁華程度和勸導巡回密度框定轄區文明勸導員人數，落實萬米單元網格內服務責任、勸導頻次，改變了過去崗位重復、人員臃腫、人浮于事的人海戰術管理模式。
以人員返聘促帶動
鎖定轄區原有協管員人數和人員，堅持人隨崗走、費隨事轉原則，不留一人、不調一人，統一由服務公司返聘，約定公司原則上3個月內不得以任何理由辭退返聘協管人員（違規違紀違法除外），預留人員身份由“公家人”轉制為“社會人”的過渡時間，在原協管員中選聘一部分業務能力強、勸導經驗多、處理急難穩的優秀同志，組織其余協管人員開展由強勢管理轉變為文明勸導的工作方式培訓，實行現場檢驗重新上崗。
以公司管理化風險
將公司返聘協管人員的保險完善納入購買服務考核指標，明確完善保險事項和標準，解決了協管人員去留的后顧之憂。服務區域原90名協管人員進行了全面剝離后，未出現一例因人員轉離而引發的上訪事件。
服務公司的績效管理激發了轉制人員的工作動力，從體制上突破了當前協管人員好進不能出、同工必同酬和財政供養人員積淀以及城管聘用人員風險疊加的困局，有效破除同工不同酬的行業怪圈。
破大包大攬強實施監管用民意規避城管執法矛盾
減量城市管理權力
該局將不需要城管執法手段解決的馬路市場、出店經營、占道堆放的規范，亂停亂放、游商小販的'勸導和“牛皮癬”小廣告、街面電話號碼的清除等日常管理事務推向社會，將以前70%耗在日常管理上的精力置換成70%的社會服務，將行政管理成本專用于城管執法工作，卸下了城市管理和城管人的沉重包袱，實現了管理與執法雙贏。
落實日常監管措施
該局結合市級購買服務實際，出臺了《巴中市購買城市管理服務操作細則》《巴中市購買城市管理服務考核細則》《巴中市購買城市管理服務運作考評辦法》等配套制度，成立考核小組按照定時巡考、隨時抽檢、月度點評的措施，讓購買服務工作在體制內規范、文明、有序開展。
化解城管執法矛盾
購買城市管理服務采取宣傳、勸導、制止、規范和服務等柔性措施，替代了行政手段的生、硬、冷、粗的管理方式，前端的勸導服務杜絕了城管執法的直接矛盾和沖突。
改變過去勸導、阻攔、爭吵逐步到扣物、罰款的升級，管理執法轉變為“運動員”、“裁判員”的分責管理執法，執法環境得到較大改善，城管形象有了明顯提升，社會群眾普遍認可。
從為城管人變為人管城創觀念更新保障城市運行
摒棄圍追堵截
該局因地制宜，既考慮了老城的不配套，又兼顧了新城的功能完善，在城市管理上不搞一刀切，不再強調城市一味的整齊劃一、統一美觀，而是尊重城市人文歷史和發展規律。
在城市的功能分區上，把夜市燒烤形成一種產業，更多地注入人性化服務元素，疏導夜市燒烤遵循“三定三轉”，即：定時間、定地點、定標準，向大排檔轉移、向飯店轉移、向專業夜市轉移。
城管與攤販之間不再是“貓鼠游戲”，更多的是信任溝通；攤販與市民之間不再是圍堵怨罵，更多的是繁榮市場解民之需。
補齊功能短板
充分利用城市框架拉大和新的功能完善，進一步調整和規范城市業態結構布局，加快城區業態市場建設，將城區小商品批發、物流貨流、五金機電、工業耗材、鋼材建材等遷入至西部國際商貿城和盤興物流園，形成倉儲、批發、加工、制作和流通集散地。
按照1萬至3萬人口、500至1000米服務半徑建設標準，升級改造和規劃新建農貿市場13個。調整規劃用地建設主城區廢舊物資回收、分揀、集散、加工、交易、處理市場。按照區域、層級和交通網點的配套要求標準，引入社會資本參與停車場建設，新增停車泊位1萬余個。
啟動城市戶外廣告規劃設計，城區戶外廣告位全部向社會公開拍賣，用于新建人行天橋和市政功能配套設施、疏解老城業態、治理街區頑疾、扮靚市容環境。
創新服務保障
成立購買城市管理服務領導小組，加強城市管理社會服務的領導、指導、引導和宣傳，配有協作執法隊伍，保障公司大膽開展城市管理文明勸導工作，建立評價機制，監督購買服務不違法、協助管理不越界、文明勸導不犯規，走出一條社會事務由社會管理的新思路。
長期以來，城市管理一直是一個地方發展軟環境最頭痛的事，基本上是投入多產出少，既增長不了經濟發展的gdp，也看不到高投入的效率。
為解開城市管理只花錢的沉重枷鎖，該局緊跟全面深化改革的浪潮，敢想、敢干、敢創新，積極探索城市管理新模式，創新了政府“花錢買服務，養事不養人”的新機制，用心用情寓管理于服務之中，開啟了城市管理和執法模式的創新、探索和實踐。
對工作法心得體會 17
普法工作是依法治國的基礎性工程，是一項系統性、社會性、全局性活動，是一項提高干部和廣大人民群眾法律意識的“民心工程”，是一項長期而艱巨的任務，需要長期不懈地抓下去。新時期新形勢下，務必堅持以人為本，使普法成為公眾的內在需求，在全民中樹立法文化觀念，全面推動普法教育活動的開展。
普法是全民普法。普法不只是普法職能部門和普法工作者的”專利”。公民
本身既是施教者也是受教者。普法不是由一群人向另一群人灌輸法律知識，而應是一種互動的、雙向的交流活動。此外普法是為了提高公民的法律意識，保障公民依法辦事依法維權，而意識的構成是自覺的主動的，不可強迫的，這就要求在普法活動中樹立“以人為本”的理念，體現人文和民本精神，使普法活動成為一項“民心工程”。
“以人為本”就要注重“因材施教”。普法教育的對象，范圍廣，層次多，理解潛質千差萬別，因此要根據不一樣對象的特點，針對性設置與其社會主角相近的資料，采用不一樣的方法和手段，突出地域特色、群體特點、個性風格，做到量體裁衣，分類施教。
“以人為本”還要堅持把握普法的時刻性和空間性，增強時效性。人們的思想和行為總是在必須的時空范圍內活動，普法教育要取得預期效果，務必恰當地把握好時刻和空間，了解人們在新的.歷史條件下思考什么、關注什么、需要什么，緊跟形勢，服務中心，圍繞熱點，做到應時應景。
堅持“以人為本”就要堅持普法創新，增強普法的藝術性。受教育者，雖本質上對法有渴望和需求，但實際上往往不鐘愛枯燥的說教與老一套的做法。因此，只有不斷創新方式方法，加強趣味性、娛樂性、藝術性，才能使普法更具吸引力。要注重理論與實際相結合，說教與熏陶相結合，法理與情理相結合，寓教于樂，使普法教育受到公眾實實在在的歡迎和喜愛。
堅持“以人為本”需拓寬普法渠道和載體，增強滲透性。普法已走過了啟蒙階段，早期經常運用的集中式、灌輸式和填鴨式的教育方式。現代社會信息傳輸面廣量大、快速高效，因此，此刻的普法要多管齊下，講究載體的多樣性，強調新聞媒體、信息網絡與聲像、文字等實物載體有機結合，構建多形式推進、立體化覆蓋的法律傳播體系。要在滲透和結合上做文章，把法律知識滲透于司
法實踐中，滲透于法律服務中，滲透于日常生活中，使普法無處不在，無時不聞。
堅持“以人為本”就要增強普法的科學性。20年的普法，使廣大公民從對法律的無知，到對有關法律知識的耳熟能詳；從過去把法律置于”事后”，到此刻把法律置于”事前”，都說明廣大公民的法律意識、法制觀念有了極大提高，他們已不再滿足于學一點法律條文，而是期望把”法治”精神貫穿到他們的生活中。因此，普法要及時適應這種變化，不能總是停留在”灌輸條文”上，要提升層次，更新觀念，把宣傳法治理念、弘揚法律文化、倡導法治思想，作為普法的目的，貫穿于普法工作始終。
堅持“以人為本”目的是為了滿足人們的內在需求。只有滿足人們的內在需要時，普法教育才能持之以恒和深化發展。從心理學角度來將，只有普法的資料、形式貼合普法對象的個人需要時，他才會對其產生親和力、認同性，從而
引發用心的態度。因此，咱們在工作中要堅持以人為本，貼近實際、貼近生活、貼近群眾，用豐富多彩、生動活潑、喜聞樂見、寓教于樂的形式，培養公眾對法律的興趣，對法律知識、法律文化、法律思維的探索愿望，從而贏得廣大民眾的主動參與，使普法有機地融入公眾的物質生活和精神生活中，成為社會生活不可或缺的一部分，而不再是為了普法而普法。
對工作法心得體會 18
日事日清、日清日高工作法這篇文章后，我就在不斷地反思自己：我做到“日事日清、日清日高”的了，答案是“沒有”。日事日清、
日清日高并不難，關鍵就是如何堅持下去。自己在以前的工作中，有嚴重的拖拉現象，導致工作不能高質量、高效率的完成。本著當一天和尚撞一天鐘的心態來工作，這樣的自己
永遠都不會有所成就，這個工作法就給我們指明了方向，找對方法，有序忙碌，管好時間，合理分配，把事情完成在昨天，拒絕拖延。
平常的我經常為沒有按時完成領導交辦的工作而找借口，總是覺得自己一天到晚都忙忙碌碌，但是又沒有干出什么實質性的工作，沒有一點效率。
文章中提到的“二、八法則”根據計劃列出清單，分出輕重緩急，先把重要的事情辦好，在用剩余的時間來辦次要的事情。花20%的時間即可獲80%的成效，還有充分的利用零碎時間和學會擠時間， 比如兩分鐘，五分鐘，如果很好的利用起來，“威力”也是無窮的。我記得一句老話“早起的鳥兒有蟲吃”，早睡早起，早上的`時間是人每天記憶力最好的時刻，我應該抓住著一時刻，認真的學習和思考問題，所謂“一步領先，步步領先”。我覺得這個工作法很好，以后我會把每天自己需要做的工作也寫出來，然后按照“二、八法則”中所提到的分出輕重緩急，相信按照這種模式的話，我以后的工作每一件事都會變得比較輕松和簡單，不至于像以前一樣把所有的事情一起辦，結果到頭來什么事是也沒有辦好。以后我要堅持學習、不斷進步、不斷提高、每天都要計劃安排好自己的工作，養成良好的工作習慣，做任何事情都必須立即行動、持之以恒、杜絕拖拖拉拉。
以后我會用工作來檢驗我是否做到了“日事日清、日清日高”，在以后的實際工作中不斷總結，在實際工作中領會與應用 ，不斷的學習，相信我的明天會更輝煌！
對工作法心得體會 19
電話給朋友，經常聽到朋友在電話的那一頭：在忙。我經常有這樣一種感覺，工作的時候整天忙忙碌碌，沒得閑，等一天的工作時間過去，伸伸懶腰的時候，還覺得自己過得特充實，嘴里也會覺得有點干，可是，我們沒有意識到，經過一天的忙碌，其實我們解決的事情也許只要2個小時就OK.為什么會這樣呢?這就是我們工作的效率問題，我們花了八分的時間解決了兩分的問題。問題究竟出在哪兒?這是很多人糾結的事情。
到了新公司，我也遇到了同樣的工作狀態，總部作為一個集團的管理部門，就職能來講，它介入的多是一些管理層面的工作。可是我看到的，包括自己部門的同事，成天接不完的電話，面不完的應聘者，解決不完的問題。還有一句話，讓我感觸很深：我就是一塊磚，哪里需要哪里搬。也許說話的人也在自嘲自己整天沒有頭緒的忙碌吧，當我聽到這句話的時候，我也許可以體諒集團在發展初期，會有這樣工作職責分配不明晰的現象，這樣多個人的事情一個人做了，也可以節約成本埃從長遠來看，公司的最終發展不應該這樣，這是公司的管理層面出現的問題。民營企業在經歷了一陣長足高速的發展后，會感到自己遇到瓶頸，似乎公司發展的步伐再也上不去了。這時候再來考慮管理的問題，雖然有點晚，但還來得及。很贊同集團的高層能意識到管理的重要性，并決心把不規范的企業往規范化的方向拉，很榮幸能加入到這個拉的行列，并成為一個后臺的發力者。
其實做任何一項工作，首先要了解自己的工作內容，工作職責，可能在剛入職的前段時間，會有一個適應的過程，等一切駛入正軌了，我們就要考慮如何讓自己的工作更加計劃性了。我有一個習慣，在我不能明確自己的`工作范圍的時候，我每做一件事，都會簡單地記錄在我的本子上，一來可以便于自己將來查詢，又可以讓自己在上司面前有工作的依據，我是在用心工作。后來，我開始整理自己每天的工作，哪些工作是可以放在一起完成的，哪些工作是急需完成的，哪些工作是重要的，但不要求馬上完成的，這樣SWOT分析就進入了我的視野。一項工作完成由難度，涉及好幾個環節，需要很多部門配合完成，PDCA環提供了很好的方法讓我們計劃、執行、跟蹤、總結后再計劃、再執行、再跟蹤。現實中的我們缺乏這樣不斷總結，不斷計劃，不斷執行的勇氣和魄力，如果有一天我們做到了，那我們也就成功了。
“日事日清”，可能說起來很簡單，大家也都能理解。不知大家能否界定什么是“日事”，什么事情是當日必須完成的，如果今天吩咐一件事下來，可是由于外界的原因，執行不下去，那我們怎么來說我們是“日事日清”呢?我們可以把這件事執行的進度記錄下來，并寫上由于什么原因，這項工作停頓下來了，計劃三天后再繼續。有了再計劃的事情我們可以說是暫時“日清”了。如果有這樣的一個計劃，我相信這工作最終會“清”的。
“日事日清”一方面是要員工養成這樣的習慣，另一方面也和上級的領導方式有關。如果上司比較在乎“日事日清”，那屬下的員工不會離“日事日清”太遠的。作為總經理或公司高層的我們，應該讓自己養成“日事日清”的習慣。讓“日事日清”從我們做起，從現在做起吧。
對工作法心得體會 20
雖然中國已邁進了信息化社會，但在現代中國人的思維里，“凡事慢半拍”仍是許多人的處世哲學，工作能拖就拖的現象時常存在，但其背后隱藏的相互推諉、無理借口、斤斤計較、拈輕怕重種種心理，在我們這個社會中仍然屢見不鮮。
拖拉是日常工作中最大的絆腳石，使人喪失進取心，侵蝕人的意志和心靈，消耗人的能量，阻礙人潛能的發揮，一旦遇事推拖，就很容易一拖再拖，最后形成習慣而無力自拔，結果一事無成。對于工作中存在的問題，拖拉并不能有效解決和化解，而只會把問題深化，把問題積小成大，由簡單變復雜，象滾雪球一樣越滾越大，最終難以解決，給自身和單位的工作造成不利，甚至危害。
“日事日清，日事日畢”是著名海爾管理模式，也叫“oec 管理法”，即“overall every control and clear”，“日事日畢，日清日高”所概述的理念是對每人、每天所做的每一件事全方位控制和清理，每天的工作每天完成，并要求每天的工作有所提高。其主要的核心是在于提高工作效率，切實搞好工作。要想達到這個要求，首先就要形成不拖拉工作的習慣和作風，今天能完成的事決不拖到明天，該完成的工作盡量提前完成，防止問題積累，這是做到日事日清前提條件，其次，還要保證工作能夠有序的進行，這樣才能頭腦清醒、理順思路、做到日事日清。
奎文實驗初中是一所民營學校，但她卻在短短三年時間里， 辦出了特色、辦出了成績，成為社會公認和家長首選的名校之一。通過閱讀《日事日清工作法》一書，我更加認識到她之所以取得成功，其中有一點就在于她的日事日清的管理方式和管理文化。學校不像工廠一樣，每天面對著的是快節奏的流水線和實實在在的產品，她工作的對象是學生，她的產品和成績就是學生的成長。如果不建立一整套規章制度，每個人不建立自己的工作計劃，不按照學校的辦學思路和要求去執行，就不會成為一所高效的學校，也不會在如此短的時間內就得到社會的認可，適用工廠生產的日事日清工作法同樣也適合學校的管理。學生的教育是一項復雜的工作，它牽扯到社會、家長、學校的領導、班級主任、各任科老師、學生之間方方面面的關系，教育工作者是國家教育目標實現的最基本因素，每個教職員工的工作都會影響到一個班、一個年級，甚至一個學校學生的學習和生活，影響他們性格、思維、習慣的養成，影響成千上萬學生一生的成長。
正是基于這一點，奎文實驗初中學校管理中引入了日事日清的管理理念，根據學校總體發展戰略所確認的方向和目標，在層層分解量化為具體指標的前提下，通過有效的整體控制和員工自我控制，對學校和教職工的每一種行為、每一項活動進行精細量化監控與激勵性管理。對學校的人、事、物、時間、空間進行全面梳理，在明確工作目標和員工責任的前提下，每個教職員工與學校的目標保持一致，有效使用物資、費用、人才，確保學校的整體目標的實施和完成，從面提升各方面的滿意度。具體在學案審閱、課程備課、試卷批改、后勤保障等方面引入日事日清工作法，各項監督、考核措施落實到學生作息、教師出勤、儀容儀表、物資調配、教學交流、課題研究等方方面面。
在日常工作中，我能夠按時完成學案、定期與班主任和學生溝通、加強業務學習和教學研究，每年都建立自己的學習成長計劃并付諸實施。但是，面對不同的學生要因材施教，面對變化的社會環境要不斷更新理念，面對學生的成長要不斷創新教學方法，面對學生升學壓力要不斷幫助他們調整心理、減輕負擔??要做的工作還很多，教育工作看似簡單，但要盡職盡責，做一名合格優秀的教師還有許多需要改進的地方，因此我打算從以下幾點改進自我：
1、不斷創新。韋爾奇說“如果我們要想在一個腳步不斷加快的世界中贏得勝利，那么，我們必須加快我們的速度才行。速度就是一切，它是競爭力中不可缺少的要素。快速可以使企業與人們保持年輕”，作為一名教育工作者，只有理解全方位、多角度控制人、事、物、時空的.意義，激發內心深處的學習欲、提高欲，去掉“明日再作”的惰性心理，提高工作的積極性和責任心，在教學上不斷創新，探索高效課堂的教學模式，提高教學質量和課堂質效。
2、講求方法。根除拖延陋習需要一套系統的方法，一是優先要務——每件事情都要分類；二是合宜——牢記正行條例；三是執著——“我必須想要”。在日常工作中要建立每段時間、每天的有序安排，分清工作的輕重緩急，把最重要的事情總是放在前面去做。
3、精益求精。在工作中，不要抱怨領導的要求過于苛刻，不要抱怨執行的阻力過大，不要抱怨賦予的任務過于繁重，做任何事情立即執行，始終堅持做正確的事、正確地做事。勤勤懇懇干好本職工作，堅持做事情精益求精，追求工作質量的完美，在平凡的崗位上成就不簡單、收獲不平凡。
4、持續成長。“做任何事情都必須克服拖延、立即行動、持之以恒、貫徹到底”。我有時也總在抱怨時間不夠用，但如果能戰勝猶豫不決、辦事拖延、行動緩慢的毛病，做到任何事情、任何時候刻不容緩，立即行動，日事日清地執行，把工作完成在昨天，并且持之以恒，貫徹始終，就一定能實現自我的持續成長，在教育戰線上成就自己的事業，貢獻更大的力量。
對工作法心得體會 21
近期，xx省、xx市各縣區相繼印發推進作風革命加強機關效能建設的若干規定，一股推進作風革命加強機關效能建設的新風已悄然而至。如何用好“三個工作法”推動作風革命提高效能成為我們當前和今后一段時間思考和實踐重點，也是對領導干部的現實考驗，因此，應著重從以下三方面強化理念、方法。
著眼大局，吃透政策，謀劃部署抓落實。領導干部要樹立全局意識，大局意識。必須充分運用市場規律，做大做強優勢產業，開拓新興產業，努力打造新的經濟增長極。必須堅持人本理念，抓產業發展的.同時，妥善解決好利益分配矛盾、發展與生態保護的矛盾，努力讓更多人享受到發展成果。必須始終緊盯短板弱項，解決好缺什么的問題，守好底線、紅線，促進社會健康和諧發展。
深入一線，面對群眾，凝心聚力促發展。一線工作法，就是要在一線發現問題，解決問題，總結經驗，推廣經驗。要求領導干部走出辦公室，走進基層，走近群眾，把黨的方針政策一竿子插到基層，把方針政策講透，保證方針政策全面落實。要求領導干部深入掌握社情民意，了解群眾急難愁盼，當好群眾知心人，領導群眾走向共同富裕。要求領導干部去研究、解決好基層問題，群眾問題，廣泛聽取群眾意見建議，尋找解決問題的辦法和措施，為群眾、為基層、為企業做好服務保障。
學習先進，對照典型，他山之石可攻玉。在發展的過程中，各地總結出一批批先進的地域發展經驗和行業發展經驗，而模仿是最直接的學習方式，把別人好的經驗做法“請進來”，力爭通過不斷升華實現自己經驗“走出去”。面對各地域、行業經驗，首先必須充分認清自己的地域、行業特點，搞清楚地域優勢、行業優勢，欠缺什么，需要學習什么，到哪里學；其次必須真學真用，帶著問題去學，帶著差距去看。學以致用，就是要把先進經驗用到地域、行業，從點開始，跟蹤總結落地效果，針對落實中存在的問題進行改進，進而全面推廣；最后必須不斷總結地區、行業發展經驗，不斷進行內部發掘，樹立區域、行業典型，營造“趕學比超”的干事氛圍。
“三個工作法”為我們提供了干事創業的方法，需要不斷在工作實踐中深化運用形成慣性工作方法，需要在實踐中不斷總結形成內化思維，最終才能達到提高效能的效果。
對工作法心得體會 22
我斷斷續續學習了《職業經理人十項管理技能訓練》相關視頻，當看完第六講時——第二象限工作法有種似曾相似之感，想到了已遠去的高中學習階段，不想過去一直糾結于哪是X軸，哪是Y軸的三角和復數的笛卡爾（直角）坐標系，現今能輕松應用到人們工作或是生活中，居然有著如此大的魔力和生命力，不啻一項發明創造，可見世間萬物多具備相通性，只是我們缺乏發現她們的眼睛或者思想源泉。
簡單的說，象限時間管理理論（即四象限法）就是把日常事務分為四類：
①重要且緊急；
②重要但不緊急；
③不重要但緊急；
④不重要且不緊急。中心觀點認為：無論工作抑或生活，都應該在強調"要事第一"的基礎上堅持做第二象限的工作，原因在于：一般情況下，重要的事項都是可以在一定的時間內完成的，一般有較充足的時間安排，但是，由于每天忙于瑣碎事務，經常把重要的.事擱置起來或認為還有時間，結果做了次要的事反而將重要的事拖到最后一刻，不僅時間倉促，質量和效果也不能令人滿意。對于該觀點，本人深以為然，尤其是在當下烏東德施工局機構改革推行的初期。
施工局目前正推行機構改革，其主要目的在于進一步明確管理職責，理順管理關系，提高生產效率，確保各項生產經營活動規范、有序開展，施工局履行宏觀管理職能；項目管理部代表施工局負責組織和管理施工現場的各項生產經營活動；項目經理部全面負責承建項目的各項生產經營活動，但在施工局授權范圍內；而作為施工局計劃合同部的一名管理者的我，需要充分理解并執行施工局這一部署和調整，同時也要深入思考未來的角色定位和肩負的任務。
首先感謝施工局領導的理解，在本次機構改革推行之初沒有直接安排到項目（管）部去工作，這就避免我在未來工作中又擔負運動員相對尷尬的角色，長此以往，心理上或許也會產生一定扭曲。
那么，如今的我角色定位將是一個裁判，準確的說是一名助理級裁判，具備參謀性質。為此，我還百度了一下裁判職責和宣誓詞，結合本次機構調整和改革，套用過來就是在施工局推行機構改革和具體實施過程中，本人將負責忠實履行施工局有關經營方面的正確決策或部署，維持經營活動良好的秩序，貫徹執行施工局各項經營管理制度并督促執行，在過程中及時發現問題，提供解決問題的措施或方案供施工局決策，主動起到示警或糾偏的作用。
按照第二象限的工作法的要求，本人近期接下來的工作任務就是在最短的時間內修訂或出臺施工局各項經營管理制度和規定，也就是俗稱的游戲規則，理順職責，合理分工，做好未來裁判員的執法規矩。我想"良好的開始是成功的一半"。
對工作法心得體會 23
我不太喜歡看書，因為看書就想睡覺，何主任發給我一本書，《華為工作法》，說讓我看了之后寫篇學習報告。我抱著看一看的態度閱讀了這本書，逐漸地被作者在書中提到的改善工作效率的觀點與方法深深折服。這本書以華為公司為例，從華為人的經驗與任正非本人的言談出發，著重講解了華為公司的目標管理、工作執行、工作原則、工作態度等情況，從中提取和整合相關的工作法則、實際的操作方法，還詳細的講解工作中存在的誤區和弊端，讓我對自己工作中的不足和失誤有了更加真實的認識和感悟。
我覺得華為的成功取決于科學的工作原則、合理的管理方法、高效的執行力和良好的工作態度。
華為人的工作效率之所以高，并不是因為他們擁有高的學歷，也不是因為他們的工作能力更加出眾，而是因為他們擁有很多科學合理的工作原則，這些原則把握了工作的規律、明確了工作的重心、拓展了工作的思路。任正非認為華為的工作就是堅持“從小目標到大目標，從小任務到大任務，從生存到發展”的理念，然后一步步尋求壯大和發展。而對于任何一個員工來說，都應該堅持這樣的工作理念，大到人生計劃，小到工作安排，都需要采取這樣的策略行事，因為這樣才能更加有效減少阻礙。先做容易做的事，并非是一種逃避，按照特定的規律去慢慢推進工作項目，完全符合工作的需求。而且這樣做還能夠有效地支配和利用各種資源，確保資源的合理分配，而且還能夠讓工作更加順暢。
作者談到華為中的每我既是工作者也是管理者，在安全公司里，我們不僅僅是作為一個員工為公司盡心盡力的工作，更重要的是作為一個管理者，合理利用好時間和身邊的資源，團結一切可以團結的人，依靠強大的團隊力量更有效率的去完成領導者布置下來的任務。遇到任務就先干起來再說？這態度端正但往往事倍功半。接到任務后細細思考，以高效率完成工作為基礎好好地計劃下一步應該做什么，這才是我們第一時間該做的。對于任何事情，必須有一個詳盡的計劃，正所謂“磨刀不誤砍柴工”。時間也是我們最缺乏的資源，很多人總是抱怨時間不夠，所以要有自己的時間規劃，構建自己的“時間塊”，化零散為整體，設計一個高效率的時間段做最重要且最緊急的任務，合理安排時間，也就是為高效率地工作做好準備。平常我們談到的80/20法則，是非常值得我們學習借鑒的。
日本軟銀集團董事長孫正義說過，“三流的點子加上一流的執行力，永遠比一流的點子加上三流的'執行力更好”。這句話凸顯出執行力的重要性，高效的執行力才是最終的生產力，借口只會摧毀自己的意志。執行力很多時候體現在工作能力上，也往往體現員工的職業素養，對于富有責任心的員工而言，常常會在工作中投入更多的精力，不僅要做完工作，還要盡量在工作中創造最大的價值。從這種區別來看，對于員工而言，執行力實際上就是競爭力的一種表現，高效的執行力往往決定了更強的競爭力。一個優秀的員工首先就要拋棄借口，打造強大的執行力，這樣才能有效的提升和挖掘自己的能力，并爭取更多的發展機會。說到這，我就想起了一本風靡全球的勵志書籍《把信送給加西亞》，推薦大家看看。
上面說到的執行力其實就是態度的一種體現。“態度決定一切”，這句話耳熟能詳，良好的工作態度往往是左右工作效率和工作業績的關鍵因素，沒有專注度，沒有堅韌奮斗的精神，沒有堅忍不拔的毅力，沒有堅持到底的耐力，成功往往只是空談。這本書的最后一章指出，享受生活同樣很重要，要更快樂地工作，我很贊成這一觀點。生活也需要態度，工作和生活密不可分，生活狀態好壞直接會影響工作的狀態。有句話說的好：只有會生活的人才懂得努。
對工作法心得體會 24
華為是一家中國領先的信息通信技術（ICT）解決方案供應商，自成立以來一直致力于為全球客戶提供創新的通信設備和解決方案。近期，我有幸閱讀了華為創始人任正非所著的《華為的冬天第一章》一書，通過對這本書的思考和理解，我得到了一些心得體會。
首先，華為的冬天第一章給我帶來了沉思。任正非以自己的親身經歷講述了華為從創業初期到如今發展的艱辛歷程。在外部環境發生巨大變化的情況下，華為也遭遇了種種困境和挑戰。然而，華為始終保持著堅定的信念和價值觀，堅持自主創新，積極適應變化，并最終取得了巨大成功。這讓我想到了自己在面對困難和壓力時的態度，以及在不確定的環境下如何應對。華為的冬天第一章的故事激勵著我勇敢面對困難，不斷學習和進步。
其次，華為的冬天第一章激發了我對創新的熱情。華為一直以來都非常重視創新，致力于技術的研發和產品的改進。任正非在書中多次強調，只有通過創新才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。這個觀點給了我很大的啟發。在現代社會，創新是無處不在的，無論是在科學技術領域還是在企業管理中。只有不斷探索和推陳出新，才能在變化多端的市場中求得生存的機會。因此，我決心加強自己的學習和思考，不斷探索新知識，培養創新思維，為自己的未來鋪平道路。
第三，華為的冬天第一章讓我深刻認識到了團隊合作的重要性。華為作為一家跨國企業，需要協調各部門、各國家之間的合作。團隊合作是華為成功的關鍵之一。任正非以自己豐富的經驗給出了很好的例子，強調了合作的重要性。無論是個人還是組織，只有通過團隊合作，才能發揮出更大的潛力，實現更高的目標。這個觀點對我來說非常有啟示意義，讓我明白了團隊合作的價值，并在今后的學習和工作中更加注重與他人的合作。
第四，華為的冬天第一章強調了持續學習的重要性。在這個快速變化的時代，知識更新速度非常快，傳統的知識和技能很快就會過時。因此，持續學習成為了必不可少的能力。華為的冬天第一章中，任正非一直強調學習的重要性，認為只有持續學習才能適應變化，贏得戰斗。這個觀點讓我深思。只有通過持續學習，才能不斷提升自己的能力，保持與時俱進，適應未來的挑戰。
最后，華為的冬天第一章給我帶來了信心和鼓舞。華為作為中國企業的典范，不僅在國內取得了巨大的成功，也在國際市場上占據了一定的地位。作為一名中國人，我為華為的成就感到驕傲。華為的冬天第一章告訴我，只要堅持不懈、充滿信心并敢于面對挑戰，中國企業是能夠在全球市場上立足并取得成功的。這給了我很大的鼓舞和信心，讓我相信自己能夠在未來的事業中取得更好的成績。
總而言之，華為的冬天第一章對我產生了重要的影響。通過閱讀這本書，我不僅了解了華為的發展歷程，更深刻認識到了創新、團隊合作、持續學習以及信心的重要性。這些心得體會不僅將在我的.學習中指導我，也將在我的未來工作和生活中起到積極的作用。
華為工作法心得體會
通過閱讀《華為工作法》一書，對自己的工作崗位負責、更聰明地進行工作以及及時做好自我反省三條讓我感觸頗深，其中的自我反省讓我受益良多，因為自我反省不只是在工作中，在自己的生活學習中都是有非常大的作用。
每一次犯錯后，都會將自己的錯誤記錄下來，在下一次工作的時候進行查看，以此來警醒自己，這幾乎成為一個習慣。正因為如此，我們的工作才能夠做到精益求精，我們的生活才能不斷改善，我們學習才會不斷深刻。只有不斷的自我反省才能讓自己不斷進步，不要像網絡上那句"在哪跌倒就在哪躺會、休息會、趴一會"等。要真正的在哪跌倒就在哪爬起來，堅決不能犯同樣的錯誤。
真的做事前先留給自己一點時間思考下你是否理解了，該如何做，怎么做才能更好。當然這個思考的時間肯定不能無上限的，跟任務確定思考的時間，然后再去做，有了思考做起來才會思路清晰，大方向不會出錯。有時間有目標制定好就全力以赴地去做，做到極致。就像我們鑫源的核心價值觀：精益求精。
這是最重要的一點，失敗就是失敗，沒有什么好推脫的。哪怕原定的計劃被不可抗因素破壞而失敗，俗話說上天跟你作對，但失敗了就要承認。不要說因為這因為那。總之承認失敗，再從失敗找失敗的原因，記錄這個原因，在下次做決定前回顧看下自己失敗的原因。一旦你為自己的失敗找了借口，下次失敗還會找借口去堵，到最后你的人生都是失敗的。
所謂知行合一，首在知，重在行。在以后的工作中，我會不斷落實書中的做法，使自己勝任本職工作，并不斷努力，能夠為公司創造更大效益。
對工作法心得體會 25
華為工作法是華為公司創造的一種獨特的工作方式和管理模式，以其高效、靈活和創新性而備受矚目。作為一名在華為工作多年的員工，我深感這種工作法給我的工作帶來了巨大的變革和提升。在我看來，華為工作法的核心在于團隊合作、積極思考、開放創新以及注重結果。下面我將從個人經驗入手，以五段式文章的方式分享我的心得體會。
首先，團隊合作在華為工作法中扮演了一個至關重要的角色。華為十分注重團隊合作，鼓勵各個部門之間的交流和合作，以實現更高的績效。在我的團隊中，我們每周都會召開團隊會議，大家可以分享工作中的進展，交流遇到的困難，并提出解決方案。這種開放的氛圍讓大家相互學習和改進，促進了團隊的凝聚力和合作能力。
其次，積極思考是華為工作法的重要組成部分。在華為，員工被鼓勵去思考問題的本質和解決方法，而不僅僅是按照傳統的模式去執行任務。我記得有一次，在一個項目中，我遇到一個棘手的`技術問題，一度陷入困境。但是，在經過一番積極思考后，我終于找到了解決辦法，并成功解決了這個問題。這次經歷讓我深刻體會到，積極思考是解決問題的關鍵，它可以幫助我們找到更好的解決方案，提高工作的效率和質量。
再次，開放創新是華為工作法的一大特點。華為鼓勵員工勇于嘗試新的事物，鼓勵創新思維和創新實踐。在我的工作中，我經常參加創新討論會和內部創新比賽，與同事們一起探討解決方案，提出新的創意。這種開放創新的環境激發了我的創造力和潛能，讓我不斷挑戰自我，追求卓越。
最后，華為工作法注重結果。在華為，結果是最終的目標，不論是個人績效還是團隊的工作成果，都要以結果為導向。在我的團隊中，我們設定了明確的目標和指標，并通過每月的回顧和總結來評估達成情況。這種結果導向的工作模式讓我時刻保持對目標的關注和追求，督促我不斷提高自己的績效和能力。
總結來說，華為工作法給我帶來了許多好處。團隊合作、積極思考、開放創新以及結果導向是華為工作法的核心要素，它們幫助我在工作中實現了更高的績效和更好的成果。華為工作法的成功也得益于華為公司的文化，這種文化秉承了開放、包容和激勵的原則，為員工提供了一個良好的工作環境和成長平臺。我相信，在未來的工作中，華為工作法將繼續發揮著重要的作用，推動我不斷成長和進步。
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