倉庫項目計劃書（通用11篇）

　　光陰迅速，一眨眼就過去了，我們的工作又邁入新的階段，寫一份計劃，為接下來的學習做準備吧！那么你真正懂得怎么寫好計劃嗎？下面是小編幫大家整理的倉庫項目計劃書，歡迎閱讀與收藏。

　　倉庫項目計劃書 1

　　一、盤點目的：

　　1、確保倉庫貨品數量與帳面數相符。

　　2、確實掌握倉庫現有存貨。

　　二、盤點日期：

　　1、20xx年11 月8日至20xx年 12月1日（暫定）

　　三、盤點范圍

　　1、倉庫20xx年8月前來貨文胸、女士內褲、家居、保暖

　　四、盤點具體時間安排：

　　（一星期3天）

　　1、11月8、9、10號盤點女士內褲

　　2、11月15、16、17號盤點家居、保暖

　　3、11月22、23、24、29、30號、12月1號盤點文胸

　　五、盤點前準備工作

　　1、倉庫主管向實際參與盤點人員說明盤點事項。

　　2、在盤點日前倉庫所有的單據必須全部處理好。

　　3、盤點日當天所有確認盤點款號不允許配貨。

　　4、分區：對倉庫分區標號，先清點大類數量，以確定每個貨架都能查到而無遺漏。

　　5、 盤點表的抄寫：盤點表一式兩聯，盤點的數據不允許涂改，每個款號的盤點數據需計算合計數量，阿拉伯數字書寫要工整，貨架號、盤點人員要同時在盤點表上填寫清楚并將盤點表進行頁數的編號，抄寫盤點表時要使用中性筆或圓珠筆，不允許使用鉛筆進行盤點表的抄寫。

　　6、 商品的整理原則

　　同一規格、同種物品必須集中擺放。

　　7、盤點人員培訓與安排

　　（1）倉庫主管對參加盤點的人員按照盤點計劃的.內容進行培訓和實際的操作培訓。

　　（2）倉庫按照人員編制情況進行初盤、復盤的安排工作。

　　a）初盤人：負責盤點過程中貨物的確認和點數、正確記錄盤點表，將盤點數據記錄在盤點單。

　　b）復查人：初盤完成后，由復盤人負責對初盤人負責區域內的貨物進行復盤，將正確結果記錄在盤點單。

　　六、盤點中事項

　　（1）以小組為單位進行統一的盤點。

　　（2）初盤/復盤人員按照主管安排的區域，按照盤點表的順序將物品從上到下，從左到右進行逐個的清點，將清點后的正確數字寫在盤點表當中，整張盤點表填寫完畢后在盤點人一欄上填寫自己的姓名、貨架號并標上盤點單頁碼。

　　（3）初盤/復盤清點完畢后將盤點單交于主管手中，主管對初盤/復盤單進行審核。

　　（4）如果初盤/復盤數據不相符，初盤/復盤的人員需及時對不相符的數據再次進行復盤，復盤時必須有組長或主管在場確認。

　　七、盤點后事項

　　（1）盤點數據應盡快錄入，盤點數據必須在隔天早上上班前錄入完畢。

　　（2）要對未錄入、錄入錯誤，數量有差異的物品，在隔天早上上班前復核完畢。

　　（3）復盤結束后，在確認數字無誤后盤點生效。

　　八、盤點期間應注意的事項：

　　1、漏盤、重盤；

　　2、盤點數量與實際數量不一致；

　　3、遺失盤點表；

　　4、盤點時應以吊牌款號為準；

　　九、盤點人員安排：

　　1、總協調：

　　2、小組長：

　　3、每組的人員5人（包括組長以及品檢員）；

　　4、小組人員一經安排不得進行私下調換，如有發現將給予重罰；

　　十、備注：

　　1、初盤/復盤數據未核準完畢，初盤/復盤人員不得私自下班，如有發現將給予重罰；

　　2、盤點日當天所有參與盤點的人員都不允許休假或請假

　　3、如有未能涉及到的事項需大家給予上報，以便糾正。

　　倉庫項目計劃書 2

　　首先我們作為貝貝家園配送中心是公司運營的主要部門，占有著核心的位置。在新的一年到來之際，我們也將更好的去運轉。新的一年代表著我們要有一個嶄新的氣象，新的起點。為貝貝家園更好的運營而付出努力，為了公司賺取更多的利益，我將來年的工作做如下安排。

　　一、倉庫管理人員崗位職責

　　1、按時上下班

　　每日到崗后，檢查倉庫情況，把該放的貨物放到定點的位置;下班時要關好門窗，切斷電源。

　　2、認真做好倉庫的整潔工作

　　每日到勤后，打掃倉庫，時刻保持倉庫的整潔衛生。禁止在倉庫內吸煙，預防火災。

　　3、檢查商品要保證準確無誤。

　　檢查入庫貨物必須嚴格，根據訂單收貨，并根據發票的數據進行核對后打單。屬不符合質量要求的`，堅決退貨，嚴格把好質量關;

　　4、驗收后的貨物，必須按類別固定位置堆放，做到整齊、美觀;

　　5、出庫要保證準確無誤。

　　一定要根據門店訂單打印出庫單，按照出庫單，點齊貨物。

　　6、貨品盤點要準時，及時。

　　做到每周小盤，每月大盤。

　　7、每天要開早會，做一天的工作安排及總結前一天的工作不足。

　　二、倉庫管理人員工作流程

　　1、每天早晨準時根據出庫單準確的拿貨，拿好后必須進行第二次對貨才能讓貨物上車。以免出庫貨物不準確造成工作效率大大降低。

　　2、貨物送到門店，必須清點。詢問是否有轉店物品，點好數目上車配送。

　　3、出車保證準時準點出發，嚴禁拖拉，影響正常工作安排。

　　4、對于外來的貨物及時點貨、保證生產日期新鮮和質量數量準確無誤。

　　三、倉庫與各門店之間的協調工作

　　1、門店要及時把要貨單上傳到倉庫，不要延誤送貨時間，影響整個配送時間。

　　2、配送到門店的貨物，如果有損壞的情況，要找相關人簽字核對。48小時之內交與倉庫處理。

　　3、門店要與倉庫隨時做好交流工作，每日下班前倉庫與各店長溝通好次日工作安排。

　　四、倉庫與采購之間的協調工作

　　1、采購要及時把調入倉庫的貨物信息發給倉庫相關人員。如果有差錯必須及時處理，以免照成不必要的經濟損失。

　　2、對于“貨到票未到”的無價物品，要及時和采購聯系，把票據補上。

　　3、倉庫人員要與采購人員及時進行溝通，以便到貨的存放。此外還要及時的提出貨物不足的通知，以防短缺。

　　4、倉庫內的采購要根據倉庫情況及時補貨。

　　倉庫的運轉是直接關系到門店運營的一個很大的體系，每一個工作人員都要認真仔細，明確自己的工作。辦公室、倉庫和門店都是統一的，都要付出自己的努力給公司帶來最大的利益。

　　1）、注重形象，多參加一些公司組織的企業活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。

　　2）、農業企業的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足顧客的需要，自己爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多，做得更好!

　　3）、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取領導的點評，對自己不好的做法即時予以改正。

　　4）、加強對自己的學習，真正掌握物品進、出、存的工作流程，使物品能起到物流順利周轉,同時也真正做到物盡其用,人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。積極配合同事，對庫存物品的積壓進行整改，避免物品日期太長，促銷部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現象。

　　5）、努力提高倉庫管理水平，爭取每月的工作失誤次數≤1次。

　　6）、物品現場所有標識清晰，明確，對庫存信息準確率達99.7%。

　　7）、對貨品進倉庫數量嚴把關,對于進貨管理的不斷完善與維持。

　　8）、時時做好倉庫的6S工作，保持環境整潔，所存放的物料井然有序。

　　9）、為了使倉庫物品做到帳、物一致，倉庫每個月進行一次盤點，盤點過后，與電腦庫存對照，看每月的消耗是多少，遞交會計。

　　總之，倉庫能在現實情況中不斷的改善是離不開店里每位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了店面發展得更加壯大，我將更加努力!獻上自己微薄的力量!20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為店里的發展盡一份力。

　　倉庫項目計劃書 3

　　總則為了更好、更快、效率的對整個倉庫規劃和整改，特對倉庫進行三個大步驟實施和執行：倉庫工作區域劃分、人力資源培訓、目視化管理為前期。崗位制度、數據化管理、獎罰責任制為中期。消防安全和整個倉庫運暢為后期。

　　一、倉庫工作區域劃分

　　為了更好的利用現有的倉庫空間，五樓將劃分出陳列區、退倉區、處理區、四樓劃分出發貨區、備貨區、售后區、次品區共7個區域。

　　二、人力資源培訓

　　本著以人為本的核心，對現有人員的倉庫管理知識水平的提升如：7S標準、倉庫流程規定、工作自愿書。等前期培訓以第三人身份對倉庫現狀的管理和建議。讓每個人找到自己的定位，配合完成好領導下達之任務。以及后期的崗位職責、數據化管理、獎罰制度等順利執行。

　　三、目視化管理

　　提高發貨速度、縮短時間、規范倉儲空間，將對所有貨品所在區域的疊裝、掛裝的鐵架或木柜都開始掛（80*60）規格的.黑板，在黑板上登記本列或者本行所有上架衣服的款號。方便配貨、整理、查庫存等， 四樓五樓劃分的工作區域也將掛牌。總的要表示的意思是任何一個公司同事或者領導進倉庫，就可以直觀的找到黑板所記錄款號而找到貨品。

　　四、崗位職責

　　在前期規劃運作的基礎上，倉庫主管崗位職責、組長崗位職責、倉庫管理員職責，等具體崗位的制定和執行。

　　五、系統數據管理

　　系統數據的錄入、出貨、庫存，單據的派發、審核，實體貨品的單據進、出、存、人員之間的傳遞和匯總，對貨運物流的發貨進度、到貨日期、發貨方式、發貨費用等，跟蹤進度和比對。

　　六、獎罰責任制

　　對串色、串碼、少發、多發、錯款、漏發、丟包、丟貨等分情況嚴重程度制定高底不一的懲罰金額。

　　七、消防安全

　　制定完整的消防安全制度，對設備、電源、人員、水源、落實到各個區域負責人并不定期間，對滅火器和面罩的使用演練和培訓。

　　因現階段貨品的退倉、配發貨較多影響整理速度，對整個的計劃實施有一定的制約。以上計劃前期現在正在執行階段，中期預計到月底進行實施，后期預計在下月中旬執行完成望領導給予批示或指導。

　　倉庫項目計劃書 4

　　一、目的：

　　1．打做一個團結、互助的團體

　　2．5S管理化

　　3．確保物料帳、物一致，快速發料。

　　4．減少呆料的存在

　　5．實施庫位管理

　　二、現狀分析：

　　1、部門職能結構欠佳；

　　2、各分倉所管轄區域規劃未能細分化。

　　3、物料擺放混亂，同種類形物料沒有統一擺在同一區域內。

　　4、倉庫內有許多物料的賬、物存在著不一致。

　　5、倉庫內存放著許多沒有訂單、存放時間長、數量少、種類多的呆料。

　　6、有部分倉庫可以實行庫位管理，如：成品倉、包材倉、ROP倉、五金原料倉、半成品倉、輔料倉是可以實行庫位管理。

　　三、如何處理：

　　1、調整現行的職能結構（附圖）

　　2、重新對倉庫各分倉所管轄區域規劃（附圖）

　　3、盡可能把同一類型的物料存放在同一區域，如木件、玻璃件、陶瓷件、紙箱、彩合件等。

　　4、每個月對倉庫進行盤點一次，對數量有異常的物料，通財務人員過來復盤，并對異常物料原因的分析、如何解決、預防等及對異常物料數量的及時調整。每個月倒數第二周為倉庫盤點時間，最后一周公司復盤人員復盤時間。

　　5、每個月底定期對呆料的處理，包括統計、上交處理報告、呆料的轉移等。

　　6、按照各倉庫的`規劃圖對倉庫進行區域的劃清，并標上標識號（區號、行數、貨架號、貨架層數等等）。按照同類物件盡可能擺放在同一貨架/行數內/區域內的原則擺放，并及時對物件的倉位輸入ERP系統。把細節工作做好。并按排人員每日定期檢查。

　　四、何人負責處理，何時完成。

　　1、職能結構圖由李朝偉負責完成。（已完成）

　　2、各倉庫規劃圖由李朝偉負責完成，（目前尚差壓鑄件區、抹黑件區、叻架件區、電鍍件區未完成，預計一周內完成，其余已完成，）區域內示意線路的標識在規劃圖等公司領導審核實施后一個月內完成。由李朝偉負責。

　　3、物料轉移、歸類一個月內完成，由李朝偉負責。

　　4、每個月最后一周上交各倉庫盤點清單，由李朝偉負責。

　　5、每個月最后一周上交各倉庫呆廢料處理報告及物料清單，由李朝偉負責。

　　6、倉庫實行庫位管理由李朝偉負責，半年內完成。

　　五、驗收

　　由公司相關小組負責監督是否按時無成。

　　六、經驗總結

　　由公司相關小組負責總結。

　　倉庫項目計劃書 5

　　一、實施盤點時間

　　1、車間原材料倉庫：4月21日至23日盤點工作完成，計3天，完成盤點工作。

　　2、二樓成品倉庫：從4月24日至4月29日，計5天，完成盤點工作。

　　二、盤點范圍

　　車間原材料倉庫、二樓成品倉庫

　　三、盤點方式與目的

　　由王飛全面負責清點，要求盤點明細到產品的貨號、規格、數量等，根據結果調整帳務，進行總結與整改，規范今后倉庫管理。

　　四、人員的安排與職責

　　1、主盤人：王飛，負責現場的實際盤點工作的安排，制定現場盤點方法并付諸實施，及時向總經辦報告進度，處理盤點中存在問題，異常事項的裁決及盤點記錄工作等。

　　2、機動員：由標準件支援安排一至兩名學徒協助，機動員負責具體數量的清點、上報，貨物整理、打掃等事務。

　　3、統計員：代麗，負責收集、錄入每天盤點表單，并對盤點數據進行歸類匯總，并對其準確性負責。

　　五、盤點前的準備工作

　　1、盤點區域規劃，由倉庫王飛按人員劃分情況，于盤點前事先對每天盤點物品的種類、存放區域等項目提出分組盤點方案。

　　2、參盤人員備圓珠筆、所需盤點表格、記錄用筆記本等，并對單據進行編號。存貨的堆放應力求整齊、集中、分類并置標示牌。

　　3、確定盤點截止日期：為4月29日晚。

　　六、盤點實施過程

　　1、根據王飛提供的'盤點計劃方案進行明確分工、分區盤點，控制盤點時間，爭取按計劃時間完成。

　　2、代麗負責電腦數據的錄入。

　　七、注意事項

　　1、所有參加盤點工作的人員對于工作職責及應備事項深入了解。

　　2、盤點人員于盤點期間須依時間提早到達指定地點向王飛報到，接受工作安排，如遇特殊情況應事先上報說明，否則以曠工論處。

　　3、所有盤點數據必須以實際盤點的確實資料為據，不得以猜想數據、偽造數據記錄入。

　　4、盤點開始至工作終了期間，各盤點人員均受王飛指揮監督。每日盤點中止時，由各盤點人員向王飛報告，移交相關資料后，經核準后方能離開崗位。

　　5、對盤點工作不認真、填報表單潦草、隨意更改數字、表單漏簽名、數據錄入整理不準確經組織復盤發現盤點錯誤等等，每發現一次處罰款10元，給盤點工作造成重大影響的，另查究其責任。

　　倉庫項目計劃書 6

　　一、指導思想：

　　為了徹底了解公司庫存的原料和庫存產品的情況，完善目前倉庫的管理模式，以及加強月末未完工產品的管理，更好地把倉庫物料核算與財務產品成本核算緊密地結合起來，經公司研究決定，對倉庫庫存的面料、輔料、以及庫存的產品進行一次盤點理，并且經清理后在倉庫建立起每月承報倉庫的收、付、存報表制度、未完工產品的盤點制度，把公司的產品成本核算制度納入正規渠道。

　　二、存貨盤點的組織機構：

　　為了把該項工作搞好，公司決定成立“倉庫存貨盤點”領導小組和工作小組，領導小組由總經辦、財務部、采購部、有關人員組成，

　　組長：

　　副組長：

　　成員：xx，xxx。

　　工作小組由財務部有關人員、采購部有關人員、相關倉庫具體管理人員組成。

　　組長：xx

　　財務人員：

　　三、盤點的時間：

　　盤點分為二個階段：一是，實物盤點，二是，建立賬務核算。盤點工作從3月20日開始，分為三個小組同時進行，25日結束盤點工作（包括匯總），26日-31日起各倉庫將盤點出的有關數據編制成各倉庫的收、付、存報表，報送相關部門。

　　四、盤點的方法：

　　各倉庫3月份入庫的材料、成品對照入庫單，分品種相加作為3月份的本月入庫數。將3月份領用的材料、3月份出貨的品，分品種相加作為3月份出庫數。3月1日前入庫的或庫存在倉庫的材料、成品作為各倉庫期初庫存數。期初數加、減入、出庫數得出3月份期限末庫存數。

　　五、3月份與2月份臨界點的`處理。

　　3月1日出貨的產品，財務要對照2月份的投入數，確定該項材料成本是否已經計算在2月份的成本中，如2月份已計成本，末計出貨，那么財務在計算3月份的產品成本時，該項產品3月份將不再計算材料成本。直接從成品庫2月份的庫存中減出，計算為2月份的未完工產品，包括2月份已計材料成本，3月份外發回廠的做后道的產品，不再計材料成本，與上同樣處理，只計算制造費用在分攤。

　　六、今后未完工產品的處理：

　　1、3月份投入生產的產品，本月沒有出貨，或外發加工沒有回廠，均計入3月份的未完工產品，包括未完工產品所承擔的生產工人工資均計入未完工成本。

　　2、為減輕成本計算的復雜性，未完工產品只保留材料成本、工資成本。其他制造費用成本由完工產品負擔。

　　3、3月份以后，已投入生產，月末未完工的產品，生產部要進行盤點，盤點內容包括投入的材料品種，相應生產的產品，未完工的數量，及未完工產品承擔人工工資的框算，包括外發生產的產品。

　　4、外發加工產品直接出貨，成品倉庫要有入、出庫手續。

　　七、財務成本核算

　　從3月份起建立“生產成本”科目，“生產成本”科目月末余額與生產中的未完工產品價值數相等。

　　建立倉庫收、付、存報表、未完工產品的盤點，主要是為了更準確地計算各產品的成本支出、盈利情況，為公司經營決策、產品舍取、經營業績考核等方面提供有力的數據。

　　倉庫項目計劃書 7

　　針對公司的發展要求，結合倉庫目前的實際狀況，對倉庫在今后的一到三月份的工作計劃如下：

　　一、 一月份上旬，倉庫實施備料制。倉庫按計劃部提前下發的領料清單對比生產上線時間提前三到五天備料。并在備料的過程中及時返饋物料的欠料情況，為計劃，采購，生產等部門解決生產欠料爭取前置時間，減少因欠料問題造成的生產被動局面。這項工作目前正在有序地展開。

　　二、 在一月份之內，解決倉庫庫存準確率長期低下的問題。倉庫庫存準確率得不到提升，庫存數據失真，對公司財務，計劃，采購，生產等相關部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面。在一月份之內，倉庫要導入每日循環盤點制度，理順和優化管理流程，提高管理人員的數據觀念，按照工作日清日結，數據異常及時分析處理的原則嚴抓庫存數據管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數據管理中存在的單純依賴調賬來維持數據準確的局面，在可持續性的基礎上抓數據管理，同時也為erp系統的順利上線提供可靠的基礎數據支持。

　　三、一月份之內，完善倉庫的單據，報表管理。倉庫目前對單據管理很不到位，不能達到財務部的要求，無法對單據進行有效的追溯。倉庫要從單據的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環節進行重點改進；加強對單據、報表的審核，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據體系進行一次清理，規范各類型業務，各類型單據的使用，簽批流程，目前公司的單據設置不全面，有相當一部份業務無對應的單據進行登記，需要重新設計、規范一批單據來處理。這項工作在二月份內完成。

　　四、 在一月份之內，完善三包件的管理。倉庫目前對三包件的管理處于真空狀態。倉庫需要從人員配備，業務流程，賬目控制，物料控制等方面對三包件管理進行全面的加強管理。

　　五、 春節后倉庫接管公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門禁管理。配備好鋼材倉庫的管理人員，制定鋼材倉庫的'門禁管理、物料收發管理、相關單據的傳遞與使用等一系列方案。維修好除塵器倉庫的大門，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉交到倉庫。

　　六、 在二月份起實施以庫存準確率考核為核心的員工考核機制。為了配合庫存準確率提升，倉庫在二月份實施庫存準確率考核制度，對庫存準確率連續二到三個月內無實質性的提升的倉庫相關管理人員（準確率目前定在98%）進行工資調整，對不能勝任工作的倉庫相關管理人員考慮調離工作崗位。

　　七、 加強物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節前對現場物料進行一次清理。及時反饋物料信息，為計劃、采購、物控工作提供參考信息。與生產部溝通，倉庫所有緊固件每月集中發3次料，提升物料的收發效率，同生產一部確定管理方案，2月份開始執行。

　　八、 從一月份到三月份，完成倉庫erp庫存模塊的上線工作。公司的發展必定要求公司內部實行信息化管理。目前公司暫定先從倉庫管理模塊入手，積累經驗之后再在全公司實施erp系統。倉庫必須要打好信息化管理的第一炮，否則會影響到公司信息化的工作布局。目前已與企管部，erp系統供應商就倉庫實施erp系統的步驟達成了初步的方案，暫定在二月份內完成相關的基礎工作，在三月初實現系統上線。倉庫要協助完成環境評估，人員培訓，業務流程的優化、固化，相關基礎庫存數據的提供等工作。

　　九、 從一月份到五月份，完成倉庫的平面與空間布局規劃。按照公司的發展規劃，包裝機產品在本年度是重點發展對象，包裝機類的物料將會有較大幅度的增長，而目前倉庫的空間布局尚不能滿足這一發展要求。倉庫必須要適應公司的發展要求，在二月份之內，完成各大產品物料的分區規劃；加強目視化管理，二月份內做好各倉區、貨位的標識管理，目前已聯絡車間年后定制物料標識牌；為了提升倉庫空間利用率，解決倉庫庫容不足的問題，計劃在四到五月份為倉庫安裝立體貨架，并要提前為貨架安裝進行總體規劃；

　　十、 用一到六個月的時間，加強管理團隊建設等工作，完成倉庫組織架構調整。要完成上述工作，團隊建設是關鍵。目前面臨著在倉庫管理方式，管理思路，管理理念進行全方位轉變的情況，員工的思想觀念如何轉變，管理技能如何提升才能適應公司的發展要求的問題。必須要預計到部份員工可能因為各方面的原原因跟不上倉庫的管理變化而不得不調整工作崗位；要做好從外面引進倉庫管理人才的相關準備，做好相關的招聘、培訓、考核工作；完善倉管員的kpi考核指標體系，對倉庫管理人員的工作技能、工作績效、工作態度做好全方位的評估；適當地提高倉庫管理人員的工資待遇，希望倉庫組長的工資能達到1800元/月左右，倉管員的工資達到1700元左右，倉務員的工資能達到1500元/月左右；做到以環境留人，待遇留人，感情留人，創造良好的團隊氛圍，打造高素質的倉庫管理團隊。加強對員工的培訓工作，針對員工技能上的不足之處，有針對性地開展業務培訓，計劃在一月份內開展一次office培訓。

　　十一、對個人的工作要求。三個月內要基本掌握倉庫及倉庫相關的各類業務流程，并能對現有流程提出合理化改善建議。學習和熟悉好物料，完全掌握帳務報表的編制方法，可通過現場業務透視帳務的準確性、及時性和有效性。學習機械或陶機行業知識，了解我司生產流程及產品特點。

　　倉庫項目計劃書 8

　　倉庫搬遷是xxxxx醫藥有限公司今年的一項重要工作，按照公司領導要求，必須按時保質保量完成搬遷任務，為了倉庫的順利搬遷，保障搬遷過程中人、財、物安全，為了更好地細化工作內容，確保各項工作任務的'落實，20xx年6月28日能夠在xxxxx醫藥有限公司新倉庫內恢復正常出入庫，特制定搬遷計劃如下：

　　一、 搬場前準備：

　　1、確認xxxxx醫藥有限公司新倉庫和舊倉庫現場布局（場地大小、布局擺放）；

　　2、根據甲方提供物品數量：托盤數量600個、部分辦公家具、其他物品；

　　3、確認搬場時間：計劃20xx年6月23日開始搬遷---20xx年6月27日搬遷結束；

　　4、確認所搬物資：所有物品；

　　5、確認搬場參與人員：

　　（1） 搬遷總協調：1人；

　　（2） 搬遷班組負責人：2個現場各1個人；

　　（3） 貨車：暫定8輛（2.4m*6.2m、8T以上）

　　（4） 叉車：暫定4輛（3T左右）

　　（5） 貨車跟進押車人員：由甲方提供；

　　（6） 部分物品人工搬運：暫定由乙方派15人；

　　6、確認搬運場所需設備、工具：

　　（1） 主要設備：手動液壓車（6部）、搬運貨車（暫定8部）、叉車（暫定4輛）；

　　（2） 主要包裝用品：包裝系列材料由甲方提供

　　二、 開始搬場：

　　1、人員各就各位：精神飽滿、衣服整潔、不穿拖鞋，上午7:00前準時到達搬運地點；

　　2、明確各自相關工作內容以及注意事項；

　　3、根據甲方指定物品編號依次搬運；

　　4、2個現場確保裝車、卸車工作有序進行；

　　5、確保通道暢通，以免影響正常搬運；

　　6、中午統一用餐，休息時間乙方協調人員及時與甲方溝通下午搬運注意事項

　　7、下午下班時間根據物品搬運狀況而定；

　　三、 搬遷過程注意事項：

　　1、叉車升降安全：主要是防止因趕時間導致違規操作產生的安全隱患以及安全事故；

　　2、運輸安全：運輸過程中主要是叉車、貨車，防止人和物的傷害及損傷；

　　3、貨物安全：做好搬運過程中的貨物防護，主要是堆好、放實，防止歪倒；

　　4、防止貨品混亂，按照編好的序號進行依次搬運，2邊場地信息溝通要及時；

　　5、1次到位，減少重復勞動：

　　說明：

　　1、如搬遷開始日（20xx年6月23日）有調整，其它時間則順延安排，具體時間根據甲方安排而定，必須提前與乙方確定具體時間。

　　2、如遇突發人身傷害事件及時撥打120。

　　倉庫項目計劃書 9

　　倉庫搬遷是Lautex今年的一項重要工作，按照公司領導要求，必須按時保質保量完成搬遷任務，為了倉庫的順利搬遷，保障搬遷過程中人、財、物安全，為了更好地細化工作內容，確保各項工作任務的落實，20xx年 xx月 xx日前能夠在深圳新倉庫內恢復正常出入庫，特制定搬遷計劃如下：

　　一、 搬場前準備：

　　1、 確認深圳倉庫和虎門倉庫現場布局（場地大小、布局擺放）；

　　2、 確認倉庫貨物打包數量、需要紙箱數量、安排及時有序地打包貨物；

　　3、 確認搬場時間節點：計劃20xx年xx月xx日開始搬遷---20xx年xx月xx日搬遷結束；

　　4、 確認所搬物資：所有成品上衣、褲子、掛裝、飾品、贈品、貨柜貨架設備以及其他物品；

　　5、 確認搬場參與人員（倉庫工作人員+臨時工）：

　　（1） 搬遷總指揮：1人；

　　（2） 搬遷指揮協調人：2現場各1個人（2人）；

　　（3） 貨車：2臺

　　（4） 叉車：2班次各2人（4人）

　　（5） 貨車跟進人員：2現場2班次各1個人（2人）；

　　（6） 輕物搬運人員：2現場2班次各5人（暫定10人）；

　　6、 確認人員班次：深圳和虎門倉庫各安排2班14人同時搬運；

　　7、 確認搬運場所需設備、工具：

　　（1） 主要設備：手動叉車（4部）、搬運貨車（2部）、托盤卡板100塊；

　　（2） 主要工具：薄膜、綁帶

　　8、 確認1周內發貨計劃，確保在搬運過程中不影響銷售補貨發貨：

　　（1） 商品部計劃人員對搬運過程中1周內需要發的單先行計劃;

　　（2） 倉庫人員對所有貨物都要提前標記序號，避免混亂；

　　二、 開始搬場：

　　1、 人員各就各位；

　　2、 明確各自相關工作內容以及注意事項；

　　3、 由外至內依次開展搬運工作；

　　4、 2現場每個班次確保裝車、卸車工作輛；

　　5、 確保通道暢通，以免影響正常搬運；

　　6、 2現場各自工作結束后，做好工作交接、溝通；

　　7、 新倉庫的`庫房鎖、門窗，要及時安裝，確保成品轉移后的安全無丟失；

　　8、 貨車確保在x月x日，至少有1部能夠正常使用；

　　三、 搬遷過程注意事項：

　　1、 升降安全：主要是防止因趕時間導致違規操作電梯產生的安全隱患以及安全事故；

　　2、 運輸安全：運輸過程中名主要是叉車、貨車，防止人和物的傷害及損傷；

　　3、 貨物安全：做好搬運過程中的貨物防護，主要是堆好、放實，防止歪倒；

　　4、 防止貨品混亂，按照編好的序號進行依次搬運，邊場地信息溝通要及時；

　　5、 1次到位，減少重復勞動：

　　說明：如搬遷開始日（20xx年xx月xx日）有調整，其它時間則順延安排。

　　倉庫項目計劃書 10

　　在倉庫管理中，發現倉庫還是有許多地方需要改善工作流程。所以在倉庫工作中，應該吸取以前的工作經驗。改善倉庫管理的不足。所以工作計劃如下：

　　一、目標計劃

　　1、倉庫收貨與出庫等問題：在倉庫管理中，倉庫員在收貨時會發生收錯貨、少收貨、退錯貨、找不到退貨物料等情況。倉庫員在發貨時會發生沒填庫存卡減量、沒寫領料日期等問題。

　　改善目標：改善倉庫員的收貨方法和放置方法，改善供應商貨以次充好的情況，改善物品的存儲方法使之細化。督促倉庫員的平時工作情況，主管抽點收貨數量。督促倉庫員平時發貨情況。檢查出庫單據正確情況。

　　2、倉庫物料放置方法：在倉庫管理中部分貨架區域已經達到目標要求。部分區域還需要改善，例如：暫存物料貨架、舊工服裝箱貨架還需要改善放置方法。

　　改善目標：層次擺放分明、擺放高度統一、箱內數量統一、每包裝數量統一、每把或每捆數量統一、疊放整齊等。

　　3、倉庫擺放等問題：在倉庫管理中，物品擺放位置比較隨意，盤點時找起來不方便。沒有任何規律可循。

　　改善目標：建立電腦貨位與現有貨物定位圖，改善隨意罷放習慣，做到盤點時間短，出庫物品容易找到。

　　4、消防安全通道與環境衛生問題：在倉庫管理中。消防安全檢查中有發現的問題，貨架有灰塵。

　　改善目標：移動物品時要及時還原，通道物品或商品要及時轉移，放置貨架保管，每天堅持檢查并登記巡查情況，有異常及時上報。

　　二、工作計劃倉庫管理年度計劃

　　1、員工培訓：平時工作中，發現倉庫工作人員在收貨、入庫、發貨的過程中，總有一些很常見的問題，但又經常發生。所以要定期做好員工培訓工作。定期總結工作中的問題，分析問題的產生和解決方法。討論這些問題產生的過程，提醒員工同樣問題不要犯再第二次。

　　2、區域劃分管理：現在倉庫區域管理還是沒有達到目標，所以倉庫區域管理要重新整理，并把物品擺放到更為合理的區域擺放，方便存放和管理。改善個別區域老是存放已滿而另外區域則空無一物的情部分，大小物品擺放方法，前后順序也應整理清晰。

　　3、物料準確率：倉庫現有整理方法還是沒有達到倉庫準確率的目標值。在20__計倉庫整理應做到商品類、辦公用品類、工服類等，零散物品都要用紙箱裝好，整箱存放。箱外寫上數量，并備注多少包、多少個。以此類推來進行整理。并做倉庫員工互相抽盤工作。確保倉庫每個物料的準確性。

　　倉庫盤點計劃方案

　　倉庫下年度工作安排與目標倉庫要做到定期或不定期的盤點，做到MRP（物料清單）與庫存數據的的準確，準確核對出、入庫憑證，與送貨員、領料員按物料清單辦理交接手續，事后要及時將相關數據報存于電腦，物品入庫嚴格把好驗收關，對物品的數量、質量、包裝進行驗收，如發現本次入庫物品不符，迅速反映給有關人員，采取相應措施；物品出庫把好復核關，對于出庫物品，倉庫必須嚴格按照公司規章制度憑證發貨，對物料清單上的.所要貨逐項復核，做到數量準確，并向送貨員移清交貨，以免造成收到貨物不相符的損害。

　　加強物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節前對現場物料進行一次清理。及時反饋物料信息，為計劃、采購、物控工作提供參考信息。與生產單位進行溝通，盡量使用JIT模式（即justintime及時或者準時制供應模式）從而來降低企業的倉儲成本，使企業獲得的利潤化。

　　倉庫會按照安全、方便、節約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和物品適當的墻距、垛距、分層。物品出庫按照先進先出，有效期在前的先出的原則辦理，對儲存的物品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證物品在倉庫全年無事故。

　　倉庫項目計劃書 11

　　為了更好地完成20xx年電子商務各項銷售目標與任務。結合電商倉庫當前的實際情況，對于20xx年倉庫的工作計劃規劃如下：

　　一、OS訂單發貨處理：

　　（1）WE訂單發貨為主

　　（2）UIP訂單發貨

　　（3）確保訂單發貨的及時性與準確性。

　　二、OS訂單退換貨：

　　（1）退換貨流程的規范化

　　（2）退換貨處理的及時性。

　　三、倉庫庫位整理的規范化：

　　（1）倉庫ERP系統進銷存數據處理的及時性，準確性

　　（2）確保庫存的準確率：99.5%，每月的10日確定為倉庫盤點時間.

　　（3）OS訂單發貨庫位與代理商大貨庫位分開儲存，另外再增加網上訂單活動專區庫位，以確保庫存的準確性。

　　（4）UIP與WE各門店調入電商倉庫貨品的規范性，不符合網上銷售條件（臟，亂，差，缺少包裝袋或吊牌）的商品一律不準調回，否則原路返回，后果自負！

　　四、淘寶，官網后臺倉庫信息管理權限的開通。便于庫存同步的及時性，確保庫存發貨的及時性與準確性。

　　五、倉庫人員配置：由于網上訂單與代理商大貨的發貨與退換貨量的增大：倉庫人員配備 需在：6人以上支持。

　　（1）倉庫主管：1名：負責倉庫內外的溝通協調特別是倉庫進出庫數據的跟進及發貨的準確性，及時性等倉庫全面管理工作。

　　（2）揀貨員：2名 ：負責OS訂單及網上代理商大貨訂單的揀貨工作。

　　（3）發貨員：1名：負責OS訂單及代理商大貨訂單的發貨及入庫掃描工作等

　　（4）打包員：1名：負責倉庫出庫商品的封包等工作

　　（5）檢驗員：2名：負責倉庫商品進出庫的檢驗包裝袋更換工作等

　　（6）統計員：1名 負責倉庫ERP系統，OS庫存系統，淘寶庫存系統商品數據的進銷存及更新管理統計，月度倉庫盤點數據,UIP，WE大貨的退貨數據，OS訂單退換貨操作等庫存統計工作等。

　　六、合作快遞公司優化處理：

　　（1）WE品牌的.高檔性價格相對UIP高一些，OS訂單發貨推薦以順豐速遞為主。

　　（2）其他快遞：申通，中通，CCES快遞公司做后備力量。

　　（3）普通快遞不到達的地區統一使用：EMS（易郵寶）。從而提升淘寶發貨及時性的好評率。

　　七、倉庫管理成果目標：

　　（1）確保庫存的準確性

　　（2）確保發貨的及時性

　　（3）確保倉庫管理的規范性：各庫位明確劃分，提高揀貨效率。

　　（4）5S管理：把電商倉庫建設成星級倉庫（20xx年物流部評比）

　　（5）把電商倉庫建設成優衣派倉庫的典范，示范倉庫為奮斗目標！

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