- 《首席執(zhí)行官》電影觀后感 推薦度：
- 《首席執(zhí)行官》觀后感 推薦度：
- 相關(guān)推薦
首席執(zhí)行官觀后感（精選11篇）
看完一部作品以后，從中我們可以吸收新的思想，讓我們好好寫份觀后感，把你的收獲感想寫下來吧。可能你現(xiàn)在毫無頭緒吧，以下是小編精心整理的首席執(zhí)行官觀后感，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
首席執(zhí)行官觀后感 1
在觀看《首席執(zhí)行官》的過程中，我不止次地被感動和震撼著，不是因為劇情的設(shè)計合理，而是因為這部影片，簡直就是一部中國名牌企業(yè)發(fā)展歷程的縮影。
“我們珍惜自己的聲譽(yù)，如果你們生產(chǎn)出劣質(zhì)冰箱，用的是我們給你們的設(shè)備，我們在世界上的聲譽(yù)將會受到損害，我們不能賣給你們，在質(zhì)量上是不能討價還價的，我們德國人無論做什么都要做第一流的”。多么中懇而又刺耳的聲音……
76臺冰箱在海爾人冰與火的掙扎中被砸爛了，被砸爛的不僅僅是這76臺冰箱，被砸爛的，還有舊的管理思維和舊的品質(zhì)意識，鐵錘被舉起的一剎那，全新的海爾已經(jīng)誕生了。從張瑞敏對煙花的感傷、海爾破銅爛鐵起步的艱難，到客戶驗廠時的尷尬，還有眾多員工渴望改變生活質(zhì)量的那些期待眼神，我回想起了20xx年的崇達(dá)，忘記歷史等于背叛，深圳中興孔無銅索賠事件至今記憶猶新，深圳中興被崇達(dá)打爛了。勵精圖治，臥薪嘗膽，崇達(dá)又迎來了無數(shù)個不是中興但勝似中興的客戶，崇達(dá)一步一個腳印走出來了。
買地、搞多元化、建立海爾工業(yè)園，普通管理層想都不敢想的事情，但是張瑞敏他做到了。決策者胸有宏偉藍(lán)圖，是企業(yè)成敗與否的關(guān)鍵。十年如一日，歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回，追求夢想的執(zhí)著，造就了海爾管理團(tuán)隊神話般的創(chuàng)造力與執(zhí)行力，奇跡般地一次又一次地感動了客戶。多了一顆螺絲帽，800多臺冰箱全部返檢，這是海爾一個質(zhì)檢主管的決定，也讓我們看到了海爾人追趕德國企業(yè)的身影，德國的街道以海爾人命名了，事實證明我們不比德國人少什么。海爾不可以復(fù)制，我們也無須復(fù)制，崇達(dá)有能力創(chuàng)造屬于自己的神話，因為我們有象張瑞敏一樣的首席執(zhí)行官，這就是崇達(dá)不可復(fù)制的競爭力。20xx年的崇達(dá)，可焊性不良研究報告也曾感動過客戶，我為佩帶崇達(dá)廠牌而感到榮耀。
開拓市場，披荊斬棘，一切只為夢想。楊陽的'765封郵件，讓我們看到什么叫做信念，商場門口的追逐，讓我們領(lǐng)略什么叫做鍥而不舍。在美國建廠，反傾銷策略上的勝利，讓我想到了20xx年的崇達(dá)，十年磨一劍，沒有過不去的火焰山，崇達(dá)公司在決策者的正確指引下，劍鋒所指，所向披靡，銷售額一次又一次刷新了歷史的記錄。在金融風(fēng)暴肆意蔓延的大背景下，崇達(dá)公司居然能創(chuàng)造出歷史最高利潤的業(yè)績，崇達(dá)創(chuàng)造了PCB企業(yè)的神話。或許你還沒有留意，PCB界已經(jīng)悄然出現(xiàn)了一批粉絲和模仿秀，崇達(dá)已經(jīng)不再是一個企業(yè)的名字，而是 PCB行業(yè)的標(biāo)桿!
魚說：你看不見我的眼淚，因為，我在水里，水說：我能看見你的眼淚，因為，你在我心里。魚和水完美詮釋了崇達(dá)員工的歸宿感與企業(yè)的凝聚力，此時也請您不要忘記，在曾經(jīng)為崇達(dá)付出過的那些無名英雄的墓碑前，靜靜地放上一束鮮花。
成功并不意味著做同行者第一名，因為世界上沒有永遠(yuǎn)的第一名;成功也不能單純用財富的數(shù)字來衡量，因為世界的確很大。成功沒有止境，成功意味著不斷地超越自己，追逐夢想，痛并快樂著。今天的我們會跟客戶自豪地介紹：我們用的板料是ISOLA的，鉆機(jī)是日立的，藥水是安美特的，會不會有這么一天，我們看到這樣一個場景：有一群老外，捧著線路板對著他們的客戶說：My PCB is from China, My wendor is Santak, Chinese No.1,realy Made In China……崇達(dá)的發(fā)展史正在進(jìn)行中，崇達(dá)的決策者正在潛心構(gòu)思著SUNTAK的未來，而我們每位的業(yè)績，則將是定格在方格里面的字體和符號。還有更多的精彩篇章等待著各位去拼搏，去創(chuàng)造，去書寫。朋友們，盡情燃燒你的激情與夢想吧，與崇達(dá)公司攜手并肩，共同創(chuàng)造下一個崇達(dá)神話!
首席執(zhí)行官觀后感 2
觀看了電影《首席執(zhí)行官》，百感交集，內(nèi)心洶涌澎湃。電影開頭，執(zhí)行官面對空空的廠房，臨危受命，去跟外商談判，說服其購買冰箱生產(chǎn)流水線。在外方工程師來工廠考察時，幾百名員工站滿了廠區(qū)，幾百雙眼睛中迸射出渴求的目光，震撼了外方人員。如果領(lǐng)導(dǎo)人沒有號召力和人格魅力，就達(dá)不到這樣的效果。砸冰箱這種場面，非常壯觀。在那種物資奇缺的時代，一切都是買方市場。可是，企業(yè)家卻站在了非常高的位置，洞穿了五。十年后的市場經(jīng)濟(jì)，把產(chǎn)品定位在優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，不惜犧牲眼前利益，去交換寶貴的客戶利益。用這種壯士斷腕的氣概，給全體員工上了一堂成就個人終生，揚(yáng)名企業(yè)名聲的課。事實上，就是這種氣概成就了海爾，從此，海爾跳上了更高的`舞臺。
我們目前所面臨的困難和當(dāng)年的海爾也極其相似。從天康到韶華，我們完成了驚人一跳。這一跳是硬件和膽量的大飛躍，但我們的人員和軟件還沒有跟上這種飛躍，他們的思維還停留在天康打工時的狀態(tài)，沒有把工作當(dāng)事業(yè)干。借助合眾公司的培訓(xùn)，我們希望能讓員工完成這次思想的跳躍。
當(dāng)海爾小有錢時，CEO再次高瞻遠(yuǎn)矚，決定建八百畝地的海爾工業(yè)園。總裁想不通，要求開公司會議商議，這時CEO卻力排眾議，發(fā)誓要大干快上，機(jī)遇不等人。銀行不支持，他們就自己想辦法，硬是靠每年5000萬元利潤建成了需要x億元的現(xiàn)代工業(yè)園。這時，外國公司想通過收購。控股，使其度過困難時期。但他們沒有被誘惑，放棄控股權(quán)，認(rèn)準(zhǔn)的事堅持做下去，靠毅力和倔強(qiáng)，終于達(dá)到目標(biāo)，建成了工業(yè)園。這點是值得我學(xué)習(xí)的，企業(yè)在關(guān)鍵時刻的戰(zhàn)略決策，可以討論，但機(jī)會不容錯過，該出手時一定要出手，要緊抓機(jī)會。
在新產(chǎn)品的研發(fā)上，海爾做的很出色。歐洲要三年，日韓要一年，海爾竟然承諾90天就可以完成，實際上只用了45天就做出來了。干事業(yè)的勁頭令我們汗顏。與海爾相比，我們更像一頭烏龜，行動緩慢。如果我們不立即改正，快速反應(yīng)提高效率的話，遲早會被曬死在火辣辣的太陽之下的市場如戰(zhàn)場，你不主動出擊，沒有人會主動把利益送給你。
在產(chǎn)品的銷售方面，海爾也不愧是一個戰(zhàn)略家，精心挑選了一批精英，經(jīng)過培訓(xùn)派向全球。他們有膽有識，有勇有謀。靠頑強(qiáng)作風(fēng)終于敲開了歐洲市場的大門。人才，是法寶，要選好人，培訓(xùn)好人。要放手，讓他們?nèi)ジ桑o他們一片藍(lán)天，讓他們勇敢的去飛翔。怕了，給他們鼓勵。大氣；困了，給他們一片寧靜。我堅信，只要你用心去應(yīng)對，沒有達(dá)不到的高度和廣度。
首席執(zhí)行官觀后感 3
下午去一家公司面試，經(jīng)理也沒有多說些什么，給我們播放《首席執(zhí)行官》并讓我們寫一下觀后感，然后就離開忙工作去了！先苦后甜，苦難是人生的大學(xué)。創(chuàng)業(yè)“是從苦日子里創(chuàng)造出來的”。今天我更深刻地體會到了公司教育我們吃苦耐勞的意義，這是工作能力的最基本條件，也是衡量一個人能否成功的基準(zhǔn)。
久聞這是部反映創(chuàng)業(yè)題材的電影，主要講述了海爾的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史。今天終于可以感受它的震撼了！雖然當(dāng)時簡略寫了一篇，但還是覺得不夠表達(dá)我全部的心情，現(xiàn)再發(fā)表一下感想：
看完《首席執(zhí)行官》之后感觸很深，一種創(chuàng)業(yè)的精神激勵了我，一種堅強(qiáng)的意志鼓舞了我，一股拼搏的力量引導(dǎo)了我。一場真實的創(chuàng)業(yè)戲，給了我最強(qiáng)烈的震撼。
德國人對青島冰箱廠生產(chǎn)線引進(jìn)的驗收提前了，僅僅有一天的時間在一個爛攤子上作準(zhǔn)備。那急需更換的破玻璃窗、那間盛著破爛的廠房怎能在一夜之間煥然一新呢？這群窮怕了的中國人惟恐海絲小姐因為投資環(huán)境差而改變注意，就只好中國專有的“夜不觀色”來對付了。那桶慌亂中弄倒的涂料、那緊緊張張戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的幾百張面孔的表情能騙過見識多廣的海絲嗎？
出乎所有人意料的是，海絲的驗收通過了。海絲驗收了什么？是什么感動了海絲呢？從海絲踏進(jìn)廠的第一步，面對的是幾百余名工人的目光。她走過工廠的每一步，尾隨的是幾百名工人的腳步。海絲哪里是在驗收廠房呀。分明是在驗收這群人啊！分明是那窮則思變、謀求發(fā)展的精神感動了海絲，感動了一向高傲的德國人！
有夢不怕高遠(yuǎn)，有夢就讓它飛翔。如果過程是艱辛，充實而有富有激情的，那么結(jié)果并不重要。我們總會站在已走過路的頂端，走過的越多，站的也會越高遠(yuǎn)，景色也會越美，所以朝著理想向前，一直向前。
電影中拿起鐵錘砸冰箱的一幕現(xiàn)在還記憶猶新，要知道一臺冰箱在當(dāng)時相當(dāng)于一個職工的全年工資，而且當(dāng)時海爾也才剛剛起步，還有千萬的賬務(wù)未還，為了強(qiáng)化工人的質(zhì)量意識，當(dāng)場將76臺不合格產(chǎn)品砸毀。因為，海爾人知道產(chǎn)品有了“質(zhì)量意識”企業(yè)才會有良好的信譽(yù)，才會得到消費(fèi)者的承認(rèn)，才會有生機(jī)和活力。
期間，AE公司有意愿與海爾合作，在工作車間實地考查時遇到全廠工人在拆箱檢查，一問原委，原來是因為一個工人粗心，在發(fā)配件時多發(fā)了一個螺絲帽，正是這一個螺絲帽，全車間員工卻要花幾個小時來查找。這體現(xiàn)了海爾員工對工作的認(rèn)真與執(zhí)著。之后，AE公司雖然愿意提供所有的資金，但因為不支持海爾的品牌，只是將海爾作為其在中國的生廠工廠，面對這種的合作條件，海爾人為了樹立自己的品牌，斷然拒絕了。因為如果那樣的.話，海爾將失去自己的品牌，這又和海爾建工業(yè)園的目的相違背，同時也就失去了自己的尊嚴(yán)。海爾領(lǐng)導(dǎo)班子的品牌意思深深地打動了我。
一時間，海爾在中國打造了自己的品牌，但是在世界上卻無自己的一席之地。于是，海爾毅然邁出了跨國的步伐。90年代末期，海爾首先在最難的法國打開了歐洲市場并取得了顯著業(yè)績。這時，海爾產(chǎn)品的質(zhì)量已經(jīng)超過了AE公司的產(chǎn)品質(zhì)量。于是AE又來了，他們居然想以低廉的價格買斷海爾的四條生產(chǎn)線。否則海爾將很難進(jìn)入美國市場。海爾清楚地認(rèn)識到，只有建立美國工廠使其“本土化”，才成避免“反傾銷”帶來的損失。20xx年，它成功在美國建立了海爾冰箱廠，不久又在紐約獲得金獎。
在工作上，絕對不能有頑固不化的思想，要敢于打破陳規(guī)有冒險精神。“別人能干出來，自己也可以干出來。”只要精神存在，生命的火焰將在所不惜。受這么一點苦算得了什么？這能算得了苦嗎？
記得凌敏這么一句話：“你到別的公司也許條件會更好，但你少了一分東西，那就是創(chuàng)業(yè)的激情和成就感。”的確，過程的艱辛?xí)䦷Ыo你一種難以言語的感覺，會讓你的生活充滿動力。但少了這份感覺，縱使你一帆風(fēng)順，生活美滿，你也不會感到幸福，因為你缺少的正是人生中最重要的。所以在該拼搏的時候拼搏，才能在該享樂的時候享樂。記住你的目標(biāo)，記住你的希望，努力奮斗，就會讓夢飛翔。“路是人走出來的，我就不信沒有解決不了的辦法。”“只要知道路怎么走了，就不怕路遠(yuǎn)。”
首席執(zhí)行官觀后感 4
海爾在17年里創(chuàng)造了從無到有，從弱到強(qiáng)，從國內(nèi)到國外的卓著成績;時而山窮水盡，時而柳暗花明，時而峰回路轉(zhuǎn)——無論什么樣排山倒海的困難，海爾都能力挽狂瀾。
海爾的成功不是偶然，而是必然。
果斷的決策，銷毀任何一件低質(zhì)量的冰箱。對于剛起步的海爾，這無疑是沉重的打擊。而從長遠(yuǎn)來看，卻為海爾公司穩(wěn)拿過后的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。“我們比德國人少了什么?少了一種質(zhì)量意識，今天不砸這些冰箱，將來人家會來砸我們的工廠!”錘子重重地落了下去，欣慰的是那把火把惡習(xí)燒掉了。作為受教育者，我們思想深處同樣也存在著需要用火燒掉的落后與無知。
柳傳志先生曾說過，當(dāng)你確定腳下是一片堅實的黃土后，才能快速地向前跑去。成功需要準(zhǔn)備，成功需要遠(yuǎn)見，成功更需要一個果斷的目光。
AE公司不懷好意的合作，也許在多數(shù)人眼里會是十世不遇的良機(jī)，而在海爾眼中，那是一條扼殺海爾這一民族品牌走向國際化的道路!因此，海爾拒絕了。看似很愚昧的舉動卻是一回富有真知灼見的抉擇，放棄當(dāng)下的15億，高瞻遠(yuǎn)矚的海爾在17年中創(chuàng)造了600億的神話!
成功并不是空穴來風(fēng)，成功靠的是毅力，靠的是拼搏，靠的是奮斗。
海爾人都有一股不懈拼搏的`動力。動力來自何處?壓力。正是自身壓力的催促，方能使人斷切所有的后路，勇往直前，破釜成舟。企鵝因為身體臃腫，翅膀短小，在首次著陸時都要向海里沉潛，以獲得深水的壓力，將其送往上岸。唯有壓力能完善執(zhí)行的動力。
“只要找到了路，就要堅持走下去。”如今全世界的各大企業(yè)群雄并起，猶如一只只兇猛的狼，而海爾卻提出“與狼共舞”，勇于加入國際跨國公司間的競爭。頑強(qiáng)與堅定終讓企業(yè)走向了全球化。
沒有沉不了的船，沒有倒閉不了的企業(yè)。我們每天都在面臨這樣的危機(jī)。而避免危機(jī)的重要方式就是加強(qiáng)執(zhí)行力，海爾推出了6S管理，并用46天完成了25款冰箱的樣品設(shè)計。這是日本、韓國用一年時間來完成的。這支年輕而富有激情的團(tuán)隊早在各方面都走在世界的前列。盡管如此，海爾仍在繼續(xù)進(jìn)步，僅僅用7年時間便通過企業(yè)文化的延伸及“東方亮完西方亮”的理念，成功實施了多元化的擴(kuò)展，這是不斷追求的階段，更是不斷創(chuàng)新的過程。
按照馬思洛的需求原理，一個人的最高需求是歸屬感，被信任和自我價值的實現(xiàn)，而海爾為員工所提供的主人翁意識讓人體會到創(chuàng)業(yè)的激情與搏擊的動力。也正是這種風(fēng)格個性所形成的企業(yè)文化成就了海爾的輝煌。
成功源于細(xì)節(jié)，高度取于態(tài)度，堅信“長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟(jì)滄海。”立于山之顛峰俯瞰，挑戰(zhàn)與機(jī)遇同在!
首席執(zhí)行官觀后感 5
看了《首席執(zhí)行官》電影片之后，對海爾的成功感受頗深。海爾的成功不是偶然，因為海爾有一位有膽識、有魄力的決策者，也就是他的總裁張瑞敏（影片飾演凌敏），另外他有一支愛崗敬業(yè)、視企業(yè)如家、鍥而不舍的團(tuán)隊。
從引進(jìn)德國生產(chǎn)線開始，張瑞敏始終堅信，中國海爾終有一天走出中國，走向世界成為中國的世界品牌。正因為他有著一種責(zé)任感、使命感。 “砸冰箱事件”——通過砸毀76臺有質(zhì)量問題約20萬金額的冰箱，砸醒的是員工們的質(zhì)量品牌意識。張瑞敏提出“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”，并實施OEC管理，做到日事日畢，日清日高，從基礎(chǔ)管理開始重抓，主要是強(qiáng)調(diào)員工從思想素質(zhì)方面提高，將工作按標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量的完成，要樹立正確的人生觀和價值觀，努力完成自己和企業(yè)設(shè)定的目標(biāo)。從夢想到現(xiàn)實，張瑞敏憑著他獨(dú)具一格的膽識和遠(yuǎn)見，抓住發(fā)展的機(jī)會，把任何人都認(rèn)為不可能事情變成可能，當(dāng)時德國認(rèn)為需要花50年時間才能完成，他僅僅有了14年建立海爾工業(yè)園實施多元化戰(zhàn)略策略；當(dāng)時很多人都認(rèn)為他是一個幻想家，15億資金貨款，對于海爾企業(yè)年利潤不到5000萬怎么能貸到15億貨款呢？而且還是民營企業(yè)，但是張瑞敏選擇了迎難而上，抓住風(fēng)險中的機(jī)會。我很欣賞他說的一名說：“我們從來沒有這樣清醒，我們最怕的是自己。困難，路是人走出來的”。看到因執(zhí)行日清工作發(fā)現(xiàn)多了一個螺絲帽，而800多臺冰箱全部進(jìn)行檢查那一幕時，我看到了海爾管理中的盡職盡責(zé)，管理層和員工的工作認(rèn)真勁和那份責(zé)任感。80/20原則，同樣
體現(xiàn)了管理過程中，領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)責(zé)任，員工出現(xiàn)問題是管理者的責(zé)任，因為優(yōu)秀的員工是管理者帶出來的，只有嚴(yán)格的管理才會培養(yǎng)出優(yōu)秀的團(tuán)隊，才能使企業(yè)得到好的效益。正是張瑞敏那種愛國的精神對事業(yè)追求使命感和責(zé)任感，海爾經(jīng)歷了一次又一次的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，他告訴我們“只有發(fā)展自己，才能更好的保護(hù)自己”。也就是不斷發(fā)展擴(kuò)大，走多元化戰(zhàn)略，同時將品牌推向世界，推出跨國戰(zhàn)略，企業(yè)精神讓我為之感動。僅僅十六個字“敬業(yè)報國，追求卓越，迅速反應(yīng)，馬上行動”。開拓國外市場，任命剛畢業(yè)大學(xué)生楊陽負(fù)責(zé)歐洲營銷市場，年銷售任務(wù)3千萬美金，看到楊陽與FM列歐程總裁推銷海爾產(chǎn)品時那種自信心和鍥而不舍的精神以及對產(chǎn)品的熟知度，那種對工作的執(zhí)著追求是值得我們學(xué)習(xí)的'。開發(fā)新品竟然用了三個月，可見海爾研發(fā)部門工作效率實在是讓人敬佩不已，對待客戶的個性化需求能用最快的速度滿足他，這是大多數(shù)企業(yè)無法做到的，正因為海爾有一支優(yōu)質(zhì)高效的團(tuán)隊，員工的敬業(yè)精神以及企業(yè)發(fā)展過程中的不可缺少的企業(yè)文化和企業(yè)精神，之所以離開了海爾的員工依然對海爾有濃厚的感情，也就是那種創(chuàng)業(yè)激情和成就感使他們又回到了海爾。
另外，海爾企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)懂得安居思危，著眼未來，不安于現(xiàn)狀這是企業(yè)發(fā)展高層管理者需要具備的思想理念，“只有找到路，就不怕路遠(yuǎn)”，激發(fā)了我們?nèi)松哪繕?biāo)，指引我們前進(jìn)的方向，只有樹立好正確的人生目標(biāo)，用積極，創(chuàng)新的思維迎接每一次的挑戰(zhàn)。
首席執(zhí)行官觀后感 6
該影片以海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏為創(chuàng)作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀兒女，胸懷振興民族工業(yè)的大志，17年如一日奮力拼搏，把一個欠債百萬元，瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球銷售額602億元人民幣的大型跨國企業(yè)的輝煌經(jīng)歷，該片由導(dǎo)演吳天明執(zhí)導(dǎo)，不僅是一部弘揚(yáng)民族正氣，歌頌民族自強(qiáng)自立精神的主旋律影片，而且是一部風(fēng)格新穎，故事精彩，能讓觀眾產(chǎn)生共鳴的電影。海爾在全球市場中取勝的競爭模式是：人單合一。人，就是自主創(chuàng)新的SBU，單，就是有第一競爭力的市場目標(biāo)。人單合一模式包括人單合一、直銷直發(fā)和正現(xiàn)金流。
人要與市場合一，成為創(chuàng)造市場的SBU。
直接營銷到位、直接發(fā)運(yùn)到位，是實現(xiàn)人單合一的基礎(chǔ);只有在直銷到位的前提下才能直發(fā)到位。
正現(xiàn)金流是企業(yè)生存的空氣，利潤是企業(yè)生存的血液，沒有正現(xiàn)金流，企業(yè)就會窒息。
為什么要實現(xiàn)人單合一?這是時代的要求：唯有每個人都對市場負(fù)責(zé)，實現(xiàn)速度和準(zhǔn)確率的統(tǒng)一，企業(yè)才能生存。這也是競爭的要求：模仿沒有出路，唯有每個人發(fā)揮自己的創(chuàng)新潛能，才能超越目標(biāo)。
人單合一的目的是什么?不是在形式上用條形碼把人和定單掛鉤，而是通過將人與定單掛鉤的辦法，激發(fā)每個人的潛能去挖掘市場的.資源。
人單合一是全流程的模式。人單合一貫穿于企業(yè)經(jīng)營的創(chuàng)造定單、獲取定單和執(zhí)行定單的全流程
人單合一的目標(biāo)是創(chuàng)海爾世界名牌。推進(jìn)人單合一的海爾模式，才能實現(xiàn)與用戶零距離、銷售零庫存、應(yīng)收賬款零逾期，實現(xiàn)價、利、量全面優(yōu)化的市場目標(biāo)。
首席執(zhí)行官觀后感 7
8月25日觀看了電影《首席執(zhí)行官》，感受很深。這是一部相當(dāng)好的培訓(xùn)教材。海爾成功了，但是他的成功是必然的。海爾的質(zhì)量意識，海爾的管理理念，海爾的高效率都相當(dāng)?shù)陌簦�有更重要的是海爾人的精氣神深深震撼了我。作為質(zhì)量管理，必學(xué)海爾。
一、“一把大錘砸出海爾的高質(zhì)量”
1985年海爾的質(zhì)量也不好，生產(chǎn)的產(chǎn)品次品率高。CEO凌敏經(jīng)過不斷的質(zhì)量培訓(xùn)，仍然沒有達(dá)到預(yù)期效果。連廠長都說了，現(xiàn)在市場供不應(yīng)求，就是一個紙糊的冰箱都有人買，你這樣抓高質(zhì)量，影響產(chǎn)量。這就是產(chǎn)量與質(zhì)量間的交鋒，是生產(chǎn)導(dǎo)向還是質(zhì)量導(dǎo)向，相信大多數(shù)企業(yè)都遇到這樣的問題。凌敏說了一句話很經(jīng)典，也很值得我們深思：“我們生產(chǎn)線是老外的，技術(shù)是老外來指導(dǎo)，唯一不同的就是操作人員是中國人，為什么在中國生產(chǎn)的產(chǎn)品分一等品，二等品，殘次品，一等品出口歐美，二等品出口韓國日本東南亞，而殘次品出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷，中國人自己用，難道我們中國人天生就這么賤嗎”。我們的產(chǎn)品質(zhì)量離成功就是差那么一點，為什么老是差那么一點就提高不上去，冰箱漏打一螺絲，冰箱后蓋沒有焊，冰箱門失靈打不開，都是小問題，小細(xì)節(jié)。但是就是改善不好。在我們的零件加工過程中也經(jīng)常出現(xiàn)這樣的問題，不能達(dá)到零缺陷標(biāo)準(zhǔn)。問題不大，就是一細(xì)節(jié)，但是就是難改善，就不能第一次做好，非要靠返工才能達(dá)標(biāo)。為什么？就是不重視，員工從心中把這些小細(xì)節(jié)看淡，看輕，不當(dāng)回事，認(rèn)為反正可以返工。這就是質(zhì)量意識。當(dāng)時，CEO凌敏是這樣處理的，召集全廠員工開會，誰的問題，誰砸，76臺冰箱統(tǒng)統(tǒng)砸掉。本來補(bǔ)焊下就好的，補(bǔ)打個螺絲就好的'，但是海爾就不返修。誰的責(zé)任，誰砸；把工人的心砸疼；不疼不長記性。而且在1985年的企業(yè)質(zhì)量環(huán)境中，在那樣的場景下，能做出這樣的質(zhì)量舉動，實在不容易。我也是從這把大錘中認(rèn)識了海爾公司，認(rèn)識海爾的高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量意識，值得我們學(xué)習(xí)。只有建立高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，才能贏得市場，占領(lǐng)市場。
二、“日清日畢，因為多一顆螺絲，全部拆箱清查”
生產(chǎn)線裝配完多出一顆螺絲釘。檢驗員認(rèn)為多出一顆螺絲釘，勢必有一臺冰箱里少裝配一顆螺絲。日清日畢，當(dāng)天問題當(dāng)天清，所以800臺冰箱全部拆箱檢查。對于這樣的本身不影響冰箱性能，而且不良率0.1%，一般企業(yè)一般不會興師動眾的當(dāng)回事，讓全車間人員花3小時時間全部翻箱檢查。這點難能可貴。而海爾的舉動讓我震撼。他們確實這樣做了，對質(zhì)量一絲不茍。海爾就是追求的“零缺陷”，不讓一個不良過夜，今天事，今天畢。800臺冰箱對于一個企業(yè)來說就是0.1%的不良率，而客戶是家庭單位，買你一臺冰箱，到他手里就是100%的不良率。為什么海爾成功，正是他的一直追求“零缺陷”，所以他的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)已超過歐美標(biāo)準(zhǔn)，贏得市場勢在必得。所以作為我們企業(yè)，對待質(zhì)量也需要“零缺陷”標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品做精，質(zhì)量做高，才能企業(yè)做大，做強(qiáng)。
三、“遇到問題，采取八二原則”
車間主任在訓(xùn)工人，說都是因為你不對，讓我們陪你一起返工。這時副總向華來了，說根據(jù)海爾的八二原則，工人犯錯，主管占主要職責(zé)。向副總的話說的很有道理。我們在管理中也需要這樣的方法。工人有錯，首先是我們管理員有錯。是我們沒有帶好工人，或者我們管理系統(tǒng)存在漏洞，管理制度不健全，給予了工人的犯錯空間。這是管理人員需要深思和反省的問題。我們遇到問題，不能責(zé)任完全推給工人。就拿我們上次質(zhì)量事故來說，工人位置度超差。具體過程是夾具定位銷縮進(jìn)去了，工人不知道，本來的一面兩銷定位方法到工人手里只有一個銷子也在定位，最終產(chǎn)生不良。這時我們是判定工人不當(dāng)心，工人全責(zé)。其實不是這樣，我們?yōu)槭裁炊ㄎ讳N松動，新工人才來3天有沒有入職培訓(xùn)就上機(jī)，工人會不會檢驗有沒有判定，工人知不知道定位方法有沒有考評，工人不當(dāng)心我們有沒有監(jiān)督。所以我們留了反錯空間給工人，我們管理人員責(zé)無旁貸。這樣處理問題，更加利于問題的真正解決，同時問題責(zé)任界限分明，更便于員工管理。
四、海爾工作效率高
有一個場景，老外說這款冰箱我們歐美人開發(fā)時間1年，日本和韓國開發(fā)時間2年，你們中國人是不是需要2年以上的時間。海爾的回答是，我們開發(fā)只要3個月。結(jié)果45天順利完成樣品，驚呆了老外。這點很值得我們公司學(xué)習(xí)。現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)，競爭激烈，比的就是高效率，高反應(yīng)速度。開發(fā)時間耽誤，直接造成批產(chǎn)時間滯后，對公司市場的占領(lǐng)影響很大。所以我們需要海爾的高效率。
五、海爾的管理方法
“日清日畢，日清日高”“6S大腳丫”“客戶永遠(yuǎn)是對的”都很值得我們學(xué)習(xí)。
六、“從來沒有人逼我這樣做，但也許正是我不成功的原因”
CEO凌敏給海爾美國工廠總負(fù)責(zé)人下達(dá)指標(biāo)，負(fù)責(zé)人說我試試，凌敏說，不是試，必須完成。
這時負(fù)責(zé)人說“從來沒有人逼我這樣做，但也許正是我不成功的原因”。是的，有壓力，有目標(biāo)才能出成績，才能成功。我可以用這句話鞭策自己。
七、員工的精氣神
海爾之所以成功，除了他的質(zhì)量意識，管理方法，最重要的是他的員工精氣神給我留下深刻的印象。“NoProblem”是海爾人經(jīng)常的回答。海爾人，從上到下精氣神很足，這樣的團(tuán)隊必勝。美女陽陽說了一句話很經(jīng)典“海爾是海，我們員工就是這海里的水，我們?yōu)槭呛柸硕械阶院馈薄？梢妴T工對企業(yè)有很強(qiáng)的歸屬感，認(rèn)同感。我們需要加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)，創(chuàng)造好的企業(yè)文化，做一個自豪的祺源人。
以上是我看完《首席執(zhí)行官》電影的一些感觸，我們會把好的東西學(xué)習(xí)，并靈活運(yùn)用到我們的企業(yè)管理中，促進(jìn)個人成長，推動公司騰飛發(fā)展。做一個自豪的祺源人，做一個合格的祺源人，做一個成功的管理者。
首席執(zhí)行官觀后感 8
我們團(tuán)隊看了《首席執(zhí)行官》這部影片，沒看之前，我認(rèn)為是紀(jì)錄片，沒想過是電影只知道《首席執(zhí)行官》是講述“海爾”的故事，并不知是如此振奮人心。
整個電影沒有耀眼的明星、華麗的衣服、震撼的音效及超高的特技，但它是一部真實的影片，他講述了一個幾近破產(chǎn)的一個企業(yè)起死回生的辛酸路程。從一開始凌敏廠長進(jìn)入海爾的那一刻，同時海爾的命運(yùn)卻有了歷史性的轉(zhuǎn)變。
冰箱是80年代新興的行業(yè)隨著人均收入提高要求越來越多，那么一個冰箱廠為什么會破產(chǎn)，因為他已沒有先進(jìn)的技術(shù)制造出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來滿足不同的消費(fèi)者。于是，他走進(jìn)了發(fā)達(dá)的德國通用公司提供的第一批設(shè)備，專家來指導(dǎo)所有的員工齊上陣，迎來了第一批產(chǎn)品，但是這批產(chǎn)品卻傷了海爾人的心，一共產(chǎn)出76臺冰箱全部都是三級品，有的冰箱制冷有問題，還有螺絲沒擰緊，盒子套不上，冰箱門打不開，外殼有坑等等問題。所有的人大吃一驚，覺得所有的冰箱按照以前的工作程序怎么會這樣?是哪里出了問題?沒有人知道，但所有的三級品擺在眼前卻無法解釋。“凌廠長問題出在哪?”有人問。“在哪?在機(jī)器上，因為德國的機(jī)器不允許再出現(xiàn)過去的程序，因為他們需要我們生產(chǎn)的全部都是一等品，他們每一道工序都要求我們認(rèn)真去做，確保沒一關(guān)都合格，每一塊都對等，問題找出來了，那這么多冰箱怎么辦?是認(rèn)低價出售還是賣給員工70多臺冰箱幾十萬的費(fèi)用不能就這樣放著。是呀!不能這么放著怎么辦?凌敏做也了一個出乎他人意外的決定，全部報費(fèi)。所有的人被子他的決定震驚。怎么可以，這不光是所有員工的心血，更是廠里的救命錢，大家苦苦哀求。凌敏對大家說：”我和大家一樣心痛，但是如果把不好的產(chǎn)品銷售出去。那么海爾將永遠(yuǎn)的失沉大海，將永遠(yuǎn)退出市場“。所以信譽(yù)是永遠(yuǎn)的。鐵錘一個個垂下去，大火燒掉了所有的產(chǎn)品，就這樣第一批產(chǎn)品被永遠(yuǎn)的封存。
同時，也就是因為有了這一次的封存，海爾在幾年的時間內(nèi)成為全國優(yōu)質(zhì)企業(yè)二等稱號，凌敏的這一舉措，也成為海爾有具震悍的一次事例。在后來海爾的建筑工為業(yè)基地及申請資金在海外創(chuàng)廠等等的大手筆舉措，都為這個東方的產(chǎn)品披上了結(jié)實的金甲，更讓這個傳奇的人物。凌敏一躍為國際最知名的人物，他的三大舉措，也成為哈佛大學(xué)的案例，這是中國人的品牌，中國人的驕傲。
人生也如此有多少次拼捕的機(jī)會，有多少次可以重頭再來。我們要抓住所有的時間去爭取一個又一個人生新的目標(biāo)，不斷的去擴(kuò)張自己的'實力，不斷的去實現(xiàn)自己的理想。在今后的工作中，我們要學(xué)習(xí)海爾的精神，他與我們泰盈的共同之處就是不斷創(chuàng)新、不斷努力。去打別人打不了的勝戰(zhàn)，去做別人做不了的項目、去開辟別人沒有涉足的土地。
這不僅是海爾精神，更是我們泰盈人的精神。堅持不懈，直到成功。我們泰盈人將為自己披上新時代的金甲，揚(yáng)起遠(yuǎn)航的風(fēng)帆，在奮斗的路程中，體驗幸福的過程，那么我們將成為新的神奇人物，將成為新一代驕子。
海爾人為海爾創(chuàng)造商業(yè)的奇跡，那么泰盈人將為泰盈創(chuàng)造房地產(chǎn)的輝煌。
從此我將不斷努力，將從新做起，實現(xiàn)自己新的理想，實現(xiàn)新的目標(biāo)。因為我是最棒的、最強(qiáng)的、最神奇的。
首席執(zhí)行官觀后感 9
每當(dāng)金色的旭日初升時，我們總會心中揣著一大摞夢想上路，懷著激情狂熱地吶喊，但每當(dāng)夕陽懸空映霞時，又有多少人能堅持自己的夢想不放棄。而《首席執(zhí)行官》的主角就以創(chuàng)業(yè)的激情，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木褚约安磺挠職忮懺炝艘欢纬晒ζ髽I(yè)的輝煌史。
一股創(chuàng)業(yè)的激情是創(chuàng)造一所成功企業(yè)和經(jīng)營好它的動力，一所企業(yè)或某一項事業(yè)就是航駛在自己人生之路上的一艘船，而這一種創(chuàng)業(yè)或創(chuàng)造的激情和熱情就是吹動它前進(jìn)的一股源源不斷的風(fēng)。在劇中，如果主角失去了這中創(chuàng)業(yè)的激情，企業(yè)就會失去生機(jī);如果主角失去了這種創(chuàng)業(yè)的激情，機(jī)會之門就不會為他們開啟;如果一個人失去了創(chuàng)業(yè)的激情，他的事業(yè)就會黯然無光。
同樣，在我們大學(xué)生活，這種創(chuàng)業(yè)的激情也不可缺失。并不是要我們運(yùn)籌帷幄的去干一番大事業(yè)，去要讓生命多與總不同，而是當(dāng)我們每干一份工作時，都要懷揣一份熱情，去發(fā)掘去創(chuàng)造去堅持它。學(xué)習(xí)或許是枯燥的，但創(chuàng)造的激情可以為其注入活力;工作或許是麻煩的.，但是創(chuàng)業(yè)的激情可以為其增添色彩。
所以正如《首席執(zhí)行官》中所說：失去了這所企業(yè)并沒有什么痛苦，但你失去了這種創(chuàng)業(yè)的激情與成就感，你就一無所有。
而但憑一腔熱情去闖世界還不夠，有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木癫拍芤徊揭徊阶呦虺晒Γ瑒≈小霸冶洹钡钠螌芏嗳硕剂粝铝瞬豢赡绲挠∠蟆５媾c原則發(fā)生沖突時，你該選擇哪一方?劇中主角的舉動就給了我們一個很好的榜樣，如果劣質(zhì)冰箱流傳，或許企業(yè)的利益絲毫不損，但百姓的利益與企業(yè)的信譽(yù)就被劣質(zhì)的冰箱給“砸”了。
記得曾經(jīng)看過一段新聞：日本本田公司的某款汽車就因底座某部件比預(yù)計中的短了0.5毫米，即在全球召回重造。所以這種一絲不茍的精神是一所成功企業(yè)不可或缺的要素。
在大學(xué)，嚴(yán)謹(jǐn)并不是要求你一板一眼地去干某件事，而是需要一種塌實，不浮躁不散漫的精神。學(xué)習(xí)需要塌實，生活需要條理，交友需要謹(jǐn)慎，一切都無法失去嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木瘢駝t碌碌無為隨意散漫就會成為我們大學(xué)生活的代名詞。
最后，劇中給我留下深刻印象的就是員工們眼神流露出的不屈勇氣。那種為自己的正當(dāng)利益據(jù)理力爭，不倔于強(qiáng)勢的氣場令他們的“敵人”都為之折服。擁有這種不倔的勇氣，才能為自己的事業(yè)開辟道路，擁有這種不倔的勇氣，才能鍛造一種非凡的人生。
首席執(zhí)行官觀后感 10
《首席執(zhí)行官》又稱CEO，故事講述的是海爾集團(tuán)CEO，從經(jīng)營一個小冰箱加工廠到成為一名國際領(lǐng)先集團(tuán)的老總的故事。這位首席執(zhí)行官經(jīng)營海爾廠從開始到成為國際領(lǐng)先企業(yè)用了十幾年的時間，是非常不容易的。
也許你現(xiàn)在不覺得他有多厲害，但在當(dāng)時來說，中國經(jīng)濟(jì)實力落后，這位首席執(zhí)行官硬是把公司經(jīng)營的相當(dāng)好。還不斷地建起了工業(yè)園，在美國、歐洲建起了公司，而且企業(yè)發(fā)展速度迅猛，不斷獲獎，不斷擴(kuò)大公司。讓世人刮目相看。他經(jīng)營海爾公司僅用十幾年就趕上了歐洲的大公司，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了歐洲人們的預(yù)料，為什么呢？不是因為他有點子，而是因為海爾人重視產(chǎn)品質(zhì)量，自覺遵守紀(jì)律。比如，不合格的產(chǎn)品要扔掉、砸毀。不像一般工廠，偽劣產(chǎn)品就降價銷售。另一個是，他們的紀(jì)律非常嚴(yán)明，曾經(jīng)有一次，他們在工作結(jié)束后的盤點中發(fā)現(xiàn)多了一個螺絲帽，全廠職工就自覺的晚下班三個小時用來檢查哪臺冰箱少了一個螺絲帽。誰只要出錯，就要站在兩個大腳印上做自我檢討。由此可見，海爾公司必勝的法寶不是別的，而是科學(xué)的嚴(yán)格的'管理，但最主要的就是職員的自律。紀(jì)律，做事成功的保證！
為什么他們可以做到那么好？
產(chǎn)品質(zhì)量，公司信譽(yù)，員工責(zé)任感，一個善于發(fā)現(xiàn)機(jī)遇并敢于實踐的領(lǐng)導(dǎo)者，每一條都決定了他們可以做的那么好。我們需要在哪些方面更加努力呢？首先，質(zhì)量上是不能討價還價的，提高每個人的質(zhì)量意識，因為質(zhì)量問題不只是生產(chǎn)的問題，只有每個人的質(zhì)量意識都提高了，產(chǎn)品質(zhì)量才能有所提高。一個產(chǎn)品質(zhì)量的好壞不是取決于最好的零部件，而是取決于最差的零部件。其次，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，“日事日畢、日清日高”我們也可以做到。把每一件小事做好，從今天開始。再次，獎罰，當(dāng)那個人不愿意站到6s大腳印上反思自己的過失時，他們的領(lǐng)導(dǎo)者是怎末做的？我們也可以嘗試一下，當(dāng)懲罰不起作用時，為什么我們不可以采取獎勵，獎勵做的好的，我想到那時就沒有做的差的了。因為我們要的是自己的努力得到了肯定，付出得到了回報。一個公司就像一個整體，每個員工都是整體的一部分，只有公司發(fā)展了，才能有個人的發(fā)展，但是只有每個人都在努力，有工作的激情的時候，公司才能有發(fā)展。有問題時我們要做的不是推卸責(zé)任，而是在自己身上找責(zé)任。
一個公司要發(fā)展首先要走的將是名牌戰(zhàn)略，只有創(chuàng)造出自己的品牌，特色，得到客戶的好評，公司才能在市場上站住腳步。只有走多元化的道路，才能提高競爭力，在市場上站穩(wěn)腳步。質(zhì)量，效率，機(jī)遇，信譽(yù)，只要找到自己的路就不怕路遠(yuǎn)。
首席執(zhí)行官觀后感 11
電影《首席執(zhí)行官》以海爾集團(tuán)CEO張瑞敏為創(chuàng)作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士，胸懷振興民族工業(yè)的大志，歷經(jīng)風(fēng)雨，從欠債百萬瀕臨倒閉的集團(tuán)小廠發(fā)展成為全球銷售額602億人民幣的大型跨國企業(yè)的真實故事。此部電影所產(chǎn)生的“余震”至今仍在震撼著我，它不僅讓我深深地記住了那位為理想執(zhí)著奮斗的CEO，而且，海爾人極具創(chuàng)新的快速反應(yīng)機(jī)制更讓我感受頗深。現(xiàn)就影片中幾個鏡頭聊一下自己深刻的感受。
一個是海爾美國公司的邁克先生對凌敏說在美國冷柜的'銷售很好，但傳統(tǒng)冷柜較深，翻找東西不方便。他提議對冷柜的設(shè)計進(jìn)行改良，從上面掀蓋，下面能有個抽屜，以方便用戶取物。就為了這樣一個建議，海爾的設(shè)計人員加班加點，連夜生產(chǎn)了一臺樣機(jī)，并命名為“邁克冷柜”。翌日當(dāng)邁克看到以自己的名字命名的冷柜時，他被深深地震撼了。他說了一句話，我仍記憶猶新。他說：“17個小時之前我的一個念頭，已經(jīng)變成一個產(chǎn)品展現(xiàn)在我的眼前了，我簡直難以相信，這是我所見過的最神速的反應(yīng)！”如今這款冷柜已經(jīng)暢銷美國市場。“迅速反應(yīng)，馬上行動，與時俱進(jìn)”，海爾人用創(chuàng)造性的工作，對海爾作風(fēng)做了新的詮釋。
另一個片段是海爾產(chǎn)品第一次打入巴黎市場時，法國一著名連鎖店的總裁需要海爾提供六種款式的樣機(jī)，他問海爾女經(jīng)理：“開發(fā)一種新產(chǎn)品，歐洲要兩年左右，韓國、日本要一年，你們海爾要多久？”“三個月!”三個月的時間，海爾給了他一個超值的驚喜，為他提供了25款風(fēng)格各異的樣機(jī)。雖然海爾在國際市場上還只是一個年輕的品牌，但它所具有的速度是別人無法比擬的！張瑞敏曾經(jīng)說過：“在新的經(jīng)濟(jì)條件下，速度決定企業(yè)生死。
哪個企業(yè)不打破常規(guī)，對此作出創(chuàng)新性反應(yīng)，就必敗無疑。市場不給你改錯的機(jī)會，也不給你改錯的時間。”市場唯一不變的法則就是永遠(yuǎn)在變。所以不論任何時候我們每個人都應(yīng)該保持“迅速反應(yīng)、馬上行動”的工作作風(fēng)和“激情創(chuàng)新”的工作理念，只要我們自己能夠做到高人一眼、先人一步、快人一拍，相信我們的成功指日可待！
張瑞敏令人尊敬之處，不僅僅在于他個人擁有的理想與信念，更重要的是他用這種精神的感召力量，使海爾人無怨無悔地為著同一個目標(biāo)而攜手努力。他身體力行，以身作則，真正做到了快速反應(yīng)、與時俱進(jìn)、創(chuàng)新設(shè)計。海爾員工看在眼里，必定牢牢記住張瑞敏“快速創(chuàng)新”的工作理念，使自己由一個充滿惰性和小農(nóng)意識、在廠區(qū)隨地大小便的小生產(chǎn)者變成了具有敬業(yè)精神和創(chuàng)新精神的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)工人。這是時代的進(jìn)步！
影片雖然以海爾集團(tuán)的發(fā)展史為創(chuàng)作原本，但絕不是為某個人或某個企業(yè)樹碑立傳，而是著力于把影片渲染成為一部在經(jīng)濟(jì)時代對一個成功者成功脈絡(luò)的理性探索！它不僅僅是為了讓我們了解海爾“快速創(chuàng)新，追求卓越”的品質(zhì)，而是為了讓我們更多地關(guān)注經(jīng)濟(jì)體制改革后，變革給人們的生活帶來的巨大影響，讓我們從張瑞敏身上、從海爾身上學(xué)到那種為理想執(zhí)著追求的品質(zhì)！
今天我們看到了成功的海爾和激情付出的海爾人，明天我們會看到更多生生不息的企業(yè)！
【首席執(zhí)行官觀后感】相關(guān)文章：
《首席執(zhí)行官》觀后感07-08
首席執(zhí)行官觀后感11-12
首席執(zhí)行官觀后感大全11-10
海爾首席執(zhí)行官觀后感11-20
《首席執(zhí)行官》觀后感10篇11-20
首席執(zhí)行官觀后感(15篇)11-20
《首席執(zhí)行官》觀后感(15篇)11-20
《首席執(zhí)行官》觀后感14篇11-15
首席執(zhí)行官觀后感15篇11-14