供銷社發(fā)展情況調(diào)研報(bào)告
隨著個(gè)人素質(zhì)的提升，報(bào)告不再是罕見(jiàn)的東西，要注意報(bào)告在寫(xiě)作時(shí)具有一定的格式。我敢肯定，大部分人都對(duì)寫(xiě)報(bào)告很是頭疼的，下面是小編幫大家整理的供銷社發(fā)展情況調(diào)研報(bào)告，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
供銷社是一家集農(nóng)資配送、農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)、農(nóng)業(yè)科技服務(wù)、專業(yè)合作社為一體的綜合性基層社。現(xiàn)有在冊(cè)職工111人，其中：在崗職工68人、不在崗職工43人，離休職工1人、退休職工15人。20xx年4月，該基層社領(lǐng)辦了市意利達(dá)農(nóng)業(yè)科技專業(yè)合作社，20xx年4月，成立了市意利達(dá)農(nóng)業(yè)科技專業(yè)合作社聯(lián)合社。該社的股本總額241.4萬(wàn)元，為供銷社成立之初的注冊(cè)資本。
1）資產(chǎn)狀況。截止20xx年6月底，供銷社有資產(chǎn)總額2796.8萬(wàn)元，其中：流動(dòng)資產(chǎn)300.5萬(wàn)元、固定資產(chǎn)凈值2433.9萬(wàn)元、在建工程62.4萬(wàn)元。負(fù)債總額20xx.6萬(wàn)元，其中：流動(dòng)負(fù)債1432.8萬(wàn)元、長(zhǎng)期負(fù)債628.8萬(wàn)元。資產(chǎn)負(fù)債率73.7％。所有者權(quán)益735.2萬(wàn)元，其中：實(shí)收資本241.4萬(wàn)元、資本公積24.9萬(wàn)元、未分配利潤(rùn)468.9萬(wàn)元。
2）經(jīng)營(yíng)情況。多年來(lái)，供銷社以農(nóng)資經(jīng)營(yíng)為重點(diǎn)，狠抓農(nóng)資流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，大力發(fā)展農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)，形成覆蓋全區(qū)、輻射周邊城鄉(xiāng)的農(nóng)資流通經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。到目前為止，建立農(nóng)資配送中心1個(gè)，發(fā)展農(nóng)資連鎖店487家（加盟店485家、直營(yíng)店2家）、村級(jí)綜合服務(wù)部13家。近年來(lái)，該社銷售、利潤(rùn)穩(wěn)步增長(zhǎng)，20xx年上半年實(shí)現(xiàn)銷售收入5286.2萬(wàn)元、利潤(rùn)總額83.9萬(wàn)元。
3）組織結(jié)構(gòu)情況。目前，該社設(shè)有理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、供銷社黨支部和工會(huì)等組織機(jī)構(gòu)，并成立了金橋農(nóng)資經(jīng)營(yíng)配送中心、農(nóng)資經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)、意利達(dá)農(nóng)業(yè)科技發(fā)展有限公司、意利達(dá)農(nóng)業(yè)科技專業(yè)合作社以及意利達(dá)農(nóng)業(yè)科技專業(yè)合作社聯(lián)合社。
該專業(yè)社是一個(gè)集土地流轉(zhuǎn)、土地托管、社會(huì)化服務(wù)、農(nóng)民技能培訓(xùn)、農(nóng)業(yè)信息服務(wù)、農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)為一體的綜合性合作社�，F(xiàn)發(fā)展社員581戶，帶動(dòng)農(nóng)戶1658戶。該專業(yè)社的股本總額為332萬(wàn)元，其中：市新合資產(chǎn)管理有限責(zé)任公司（市社）57萬(wàn)元、安徽省市第農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料公司（埇橋區(qū)社）60萬(wàn)元，個(gè)人資本215萬(wàn)元（43人、每人等股5萬(wàn)元）。
該專業(yè)社下設(shè)農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)部（機(jī)耕、機(jī)播、機(jī)收）、農(nóng)資經(jīng)營(yíng)服務(wù)部（種子、化肥、農(nóng)藥）、植保作業(yè)服務(wù)部（田間管理、防蟲(chóng)治病、抗旱排澇）、農(nóng)業(yè)技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)部（測(cè)土配方施肥、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)、信息咨詢、病蟲(chóng)害預(yù)測(cè)）及綜合辦公室。有專業(yè)植保隊(duì)員180人、季節(jié)性植保隊(duì)員580人，擁有農(nóng)業(yè)機(jī)械63臺(tái)套，植保機(jī)械6臺(tái)套。
1）資產(chǎn)狀況。截止20xx年6月底，意利達(dá)專業(yè)社有資產(chǎn)總額590.6萬(wàn)元，其中：流動(dòng)資產(chǎn)275.5萬(wàn)元、固定資產(chǎn)凈值315.1萬(wàn)元。負(fù)債總額85.6萬(wàn)元，全部為流動(dòng)負(fù)債。資產(chǎn)負(fù)債率14.5％。所有者權(quán)益505萬(wàn)元，其中：實(shí)收資本332萬(wàn)元，未分配利潤(rùn)98.9萬(wàn)元。
2）經(jīng)營(yíng)情況。目前，該專業(yè)社承包經(jīng)營(yíng)土地2515畝，托管（保姆式）土地1.6萬(wàn)畝，社會(huì)化服務(wù)（菜單式）面積3萬(wàn)畝，入股土地3050畝，承包荒山1800畝。農(nóng)資業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)主要是從供銷社購(gòu)入農(nóng)資商品，再用于土地流轉(zhuǎn)和土地托管農(nóng)戶。20xx年上半年，該專業(yè)社實(shí)現(xiàn)銷售收入總額1098.3萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額45.1萬(wàn)元。
該聯(lián)合社是在意利達(dá)專業(yè)社基礎(chǔ)上創(chuàng)立和組建的一個(gè)松散型合作經(jīng)濟(jì)組織，入社成員有18個(gè)植保、農(nóng)機(jī)、種植類專業(yè)社和18個(gè)家庭農(nóng)場(chǎng)、1個(gè)農(nóng)資配送中心。主要開(kāi)展農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)、農(nóng)產(chǎn)品研發(fā)和社會(huì)化服務(wù)等活動(dòng)。各成員社通過(guò)互通信息、互相合作，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額，增強(qiáng)服務(wù)功能。
近年來(lái)，供銷社對(duì)全市農(nóng)資連鎖店實(shí)行網(wǎng)格化管理、網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)，在全市及周邊地區(qū)建立了487家農(nóng)資連鎖店，埇橋區(qū)農(nóng)資網(wǎng)點(diǎn)覆蓋率100%，并創(chuàng)立了“意利達(dá)社”商標(biāo)農(nóng)資經(jīng)營(yíng)品牌。經(jīng)營(yíng)模式實(shí)行“五統(tǒng)一、兩標(biāo)準(zhǔn)、一配送”（五統(tǒng)一：統(tǒng)一在門(mén)頭店面體現(xiàn)“中國(guó)供銷合作社”店面標(biāo)識(shí)，統(tǒng)一采購(gòu)配送，統(tǒng)一銷售價(jià)格，統(tǒng)一服務(wù)上門(mén)，統(tǒng)一意利達(dá)標(biāo)識(shí)。兩標(biāo)準(zhǔn)：農(nóng)資質(zhì)量達(dá)到國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)水平達(dá)到用戶滿意標(biāo)準(zhǔn)。一配送：所有農(nóng)資連鎖店配貨率達(dá)到80%以上）。
為更好地服務(wù)農(nóng)民群眾，供銷社構(gòu)建了三大綜合服務(wù)平臺(tái)，即農(nóng)資配送平臺(tái)、信息咨詢平臺(tái)、科技培訓(xùn)平臺(tái)。農(nóng)資配送平臺(tái)采用統(tǒng)一采購(gòu)及配送的連鎖經(jīng)營(yíng)模式。通過(guò)“配送中心+直營(yíng)店（加盟店）+村級(jí)綜合服務(wù)部+專業(yè)合作社（家庭農(nóng)場(chǎng)）”的模式提供服務(wù)。信息咨詢平臺(tái)是以農(nóng)資連鎖終端為信息點(diǎn)，廣泛搜集反饋信息，為農(nóng)民提供市場(chǎng)咨詢服務(wù)；科技培訓(xùn)平臺(tái)是為農(nóng)民提供義務(wù)測(cè)土配方施肥、開(kāi)展農(nóng)作物病蟲(chóng)害防治、開(kāi)展科技種田等服務(wù)。20xx～20xx年共開(kāi)展科技下鄉(xiāng)活動(dòng)150多次，培訓(xùn)農(nóng)民1萬(wàn)余人次。
20xx年，專業(yè)社開(kāi)展了土地流轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)，當(dāng)年流轉(zhuǎn)土地2515畝，隨后由于出現(xiàn)了受倉(cāng)儲(chǔ)、曬場(chǎng)、烘干設(shè)備制約和土地流轉(zhuǎn)費(fèi)用太高、自然災(zāi)害、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等因素影響，農(nóng)民增收和土地流轉(zhuǎn)速度緩慢的現(xiàn)象。針對(duì)這種情況，理事會(huì)在土地流轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上開(kāi)展了土地托管，為農(nóng)民提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的社會(huì)化服務(wù)。具體做法是：
1）與農(nóng)戶簽訂土地托管協(xié)議書(shū)。通過(guò)簽訂《土地托管協(xié)議書(shū)》，明確土地托管雙方權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)。農(nóng)戶可根據(jù)自愿的原則，把種植過(guò)程中的某一環(huán)節(jié)或全部環(huán)節(jié)交給專業(yè)社托管。
2）分類開(kāi)展托管服務(wù)。一是全托管服務(wù)。該社主要實(shí)行“五統(tǒng)一，兩分散，三不變”的土地托管模式。五統(tǒng)一：即統(tǒng)一種子供應(yīng)，統(tǒng)一測(cè)土配方施肥，統(tǒng)一機(jī)耕、機(jī)播，統(tǒng)一田間管理，包括除草、殺蟲(chóng)、治病，統(tǒng)一機(jī)收，即按標(biāo)準(zhǔn)回收良種。兩分散：分散晾曬，分散貯存。三不變：土地用途不變，即原來(lái)種糧食作物依然不變，大局上保障國(guó)家糧食安全；土地所有權(quán)不變；產(chǎn)品歸屬權(quán)不變，即誰(shuí)家種的糧食依然歸誰(shuí)所有，這種托管方式實(shí)現(xiàn)了“農(nóng)民放心外出務(wù)工掙錢(qián)，我社在家?guī)湍惴N田”。二是菜單式托管服務(wù)。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會(huì)化服務(wù)主要采取全程
社會(huì)化低價(jià)有償服務(wù)或“菜單式”服務(wù)（生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的一項(xiàng)或多項(xiàng)服務(wù)），點(diǎn)什么服務(wù)，提供什么服務(wù)。土地托管后，專業(yè)社農(nóng)技人員全程跟蹤，免費(fèi)服務(wù)。配送的化肥、種子、農(nóng)藥一律從廠家直供到田間地頭，配送的產(chǎn)品一律印有“意利達(dá)社”商標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量可追溯。
供銷社于20xx年在意利達(dá)農(nóng)業(yè)科技專業(yè)合作社的基礎(chǔ)上成立了聯(lián)合社。聯(lián)合社吸收了同行業(yè)（種植）和不同行業(yè)（農(nóng)機(jī)、植保等）的專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)，融種植、農(nóng)機(jī)、植保、科技培訓(xùn)、農(nóng)資供應(yīng)、信息交流等服務(wù)為一體，為農(nóng)民提供了產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后系列化服務(wù)，目前，聯(lián)合社成為埇橋區(qū)較大的種植產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體。
1）在市場(chǎng)中求合作。供銷社一是與廠家合作。通過(guò)廠家實(shí)行測(cè)土配方肥料“訂單”生產(chǎn)，形成廠家直供供銷社，供銷社直供用戶。二是與商家合作。每到銷售旺季來(lái)臨前，主動(dòng)邀請(qǐng)一些商家共同商談價(jià)格、商談市場(chǎng)，共同抵制哄抬，打擊假冒偽劣。
2）加強(qiáng)與大型企業(yè)合作。多年來(lái)，供銷社在農(nóng)資經(jīng)營(yíng)中，與安徽輝隆集團(tuán)、江蘇新港、天津博克、鄭州益田等大型企業(yè)建立長(zhǎng)期營(yíng)銷合作關(guān)系。意利達(dá)專業(yè)社在不斷擴(kuò)大土地托管和社會(huì)化服務(wù)的同時(shí)，積極拓寬發(fā)展思路，為托管土地尋找增收途徑。20xx年以來(lái)，理事會(huì)一班人多次外出招商，通過(guò)與10多家國(guó)有企業(yè)洽談對(duì)接，終于和馬鋼集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)對(duì)接成功。20xx年蒙牛集團(tuán)委托馬鋼集團(tuán)與意利達(dá)專業(yè)社合作，投資200多萬(wàn)元，在已托管的20xx畝土地上種植青稞玉米青儲(chǔ)飼料，目前玉米長(zhǎng)勢(shì)良好、豐收在望。20xx年的初步合作成功,20xx年的合作意向正在洽談，預(yù)計(jì)20xx年可望擴(kuò)大玉米青儲(chǔ)2萬(wàn)畝和優(yōu)質(zhì)大豆3萬(wàn)畝。
近幾年來(lái)，供銷社在發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社、農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社等方面做了大量工作，取得了令人矚目的成效，目前，供銷社形成了基層供銷社搭臺(tái)、專業(yè)合作社唱戲、農(nóng)民及下崗職工獲利的良好局面。
農(nóng)業(yè)部，省、市、區(qū)有關(guān)部門(mén)多次進(jìn)行了專門(mén)考察，并對(duì)供銷社的工作和發(fā)展作出了充分肯定。青島農(nóng)大還把意利達(dá)專業(yè)社作為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)試驗(yàn)基地。
通過(guò)多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，供銷社的經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷增強(qiáng)、資產(chǎn)不斷增加，現(xiàn)已購(gòu)置了大型農(nóng)業(yè)機(jī)械和植保機(jī)械等資產(chǎn)。供銷社組織機(jī)構(gòu)、人員隊(duì)伍不斷擴(kuò)大，人員素質(zhì)明顯提高，供銷社發(fā)展前景廣闊。
供銷社以專業(yè)社為平臺(tái)，通過(guò)開(kāi)展土地托管，探索了一條新形勢(shì)下農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織服務(wù)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的新路。一是土地托管模式促進(jìn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)集約化、規(guī)模化，有利于優(yōu)化土地資源配置，有利于發(fā)展多種形式的適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)。在目前土地租賃和股份合作越來(lái)越難的情況下，土地托管模式得到了大部分農(nóng)民的認(rèn)可，已經(jīng)顯現(xiàn)了強(qiáng)大的生命力和可喜的發(fā)展前景。二是土地托管模式加快了農(nóng)業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。專業(yè)社采用了先進(jìn)的科技和生產(chǎn)手段，增加了資本、技術(shù)等生產(chǎn)要素投入，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，促進(jìn)了“高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)、安全”的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展。三是土地托管模式有利于穩(wěn)定和完善農(nóng)村土地承包關(guān)系。“三不變”的方法沒(méi)有改變土地承包關(guān)系、沒(méi)有改變土地所有權(quán)性質(zhì)、沒(méi)有損害農(nóng)民承包土地權(quán)益。
一是定期對(duì)農(nóng)戶開(kāi)展農(nóng)技培訓(xùn)，提高了農(nóng)民素質(zhì)。二是及時(shí)測(cè)報(bào)病蟲(chóng)害，提高了農(nóng)民抗病蟲(chóng)害能力。三是及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)農(nóng)資服務(wù)，滿足了農(nóng)民生產(chǎn)需求。四是降低了生產(chǎn)成本、增加了農(nóng)民收入。據(jù)測(cè)算，托管土地可使農(nóng)民每畝節(jié)本增收300多元，其中：每畝節(jié)本131元（具體測(cè)算見(jiàn)附件1）、增收200元，一是提高科技含量增收。小麥增收110斤/畝左右，玉米增收105斤/畝左右，全年至少增收110元/畝。二是小麥良種繁育增收，托管后良種高出市場(chǎng)價(jià)0.08元~0.1元/斤，至少增收90元。
近年來(lái)，供銷社共吸納了6名大學(xué)生和16名下崗職工成為正式經(jīng)營(yíng)管理者，扶持了160名失地農(nóng)民實(shí)現(xiàn)二次就業(yè)，他們珍惜崗位，工作業(yè)績(jī)突出，為供銷社的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。
供銷社在發(fā)展中雖然取得了巨大的成績(jī)，但仍然存在一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：
1、歷史包袱問(wèn)題。供銷社現(xiàn)有不在崗職工43人，過(guò)去以來(lái)一直未進(jìn)行改制，供銷社目前若要進(jìn)行改制，依靠自身沒(méi)有足夠的改制成本。
2、專業(yè)社發(fā)展中面臨的問(wèn)題。主要是土地流轉(zhuǎn)中存在的問(wèn)題：一是資金制約。目前，土地承包成本加大，土地流轉(zhuǎn)費(fèi)由初期500元／畝提升到1000元／畝，每承包1000畝土地需先投入140多萬(wàn)元，資金不足影響了土地流轉(zhuǎn)進(jìn)程。二是倉(cāng)儲(chǔ)容積和曬場(chǎng)面積不足。收獲季節(jié)如果出現(xiàn)較長(zhǎng)時(shí)間的陰雨天氣，現(xiàn)有的倉(cāng)儲(chǔ)、烘干設(shè)備不能緩解烘干壓力，容易發(fā)生霉變。三是難以回避的'自然災(zāi)害和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。若遇較大的自然災(zāi)害，就會(huì)造成大面積減產(chǎn)，租金難以支付，專業(yè)社也面臨倒閉風(fēng)險(xiǎn)。
供銷社通過(guò)多年的努力，從傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變成依靠現(xiàn)代科技，實(shí)行“網(wǎng)格化”經(jīng)營(yíng)、“網(wǎng)絡(luò)化”管理的新型經(jīng)營(yíng)模式，摸索出一條自我經(jīng)營(yíng)、自我管理、自我發(fā)展的路子�？偨Y(jié)供銷社的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，給我們以下幾點(diǎn)啟示：
1、堅(jiān)持宗旨、扎根農(nóng)村是供銷社賴以生存發(fā)展的基礎(chǔ)。供銷社正是在深深地扎根在農(nóng)村這塊肥沃的土壤上，才能生根發(fā)芽開(kāi)花。
2、聯(lián)合合作是供銷社加快發(fā)展的關(guān)鍵。通過(guò)開(kāi)展廣泛深入的聯(lián)合合作，擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，達(dá)到雙贏多贏，供銷社就能不斷發(fā)展壯大。供銷社正是做活了聯(lián)合合作的大文章，才呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)。
3、黨委政府部門(mén)重視、村組織支持是供銷社加快發(fā)展的保證。供銷社的發(fā)展離不開(kāi)各級(jí)黨委政府及有關(guān)部門(mén)的關(guān)心支持，供銷社從事“三農(nóng)”工作，接觸的是千家萬(wàn)戶的農(nóng)民，更離不開(kāi)農(nóng)村基層組織的鼎力相助。供銷社土地托管工作的風(fēng)生水起，正是得益于此。
4、供銷社加快發(fā)展需要有一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)頭人和精干的團(tuán)隊(duì)。優(yōu)秀的領(lǐng)頭人具有責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)精神，能夠帶領(lǐng)一班人敢于不懼困難、迎接挑戰(zhàn)，能夠善于用人、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量。供銷社和意利達(dá)專業(yè)社正是有了這樣的領(lǐng)頭人和團(tuán)隊(duì)才有今天。
5、供銷社加快發(fā)展需要勇于創(chuàng)新、大膽探索。創(chuàng)新就是解決問(wèn)題。供銷社在農(nóng)資經(jīng)營(yíng)模式、土地流轉(zhuǎn)模式、社會(huì)服務(wù)模式等方面實(shí)行了一系列創(chuàng)新的舉措，并取得了巨大成績(jī)，充分說(shuō)明了供銷社的改革發(fā)展需要勇于探索、不斷創(chuàng)新。
6、供銷社加快發(fā)展需要完善管理體制和運(yùn)行機(jī)制。供銷社在實(shí)踐中建立了現(xiàn)代企業(yè)管理制度和管理體系。建立完善了理事會(huì)制度、成員（代表）大會(huì)制度和專業(yè)社、聯(lián)合社章程等制度，良好的體制機(jī)制為供銷社加快發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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