成立新公司的計劃書（精選8篇）

　　日子如同白駒過隙，不經意間，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，不妨坐下來好好寫寫計劃吧。好的計劃都具備一些什么特點呢？下面是小編為大家整理的成立新公司的計劃書，希望能夠幫助到大家。

　　成立新公司的計劃書 1

　　一、成立目的

　　為更加全面掌握市場及行業信息，提高市場研判能力，緊跟行業前沿技術動態，以更豐富的資源和渠道宣傳企業形象，引進高端人才，做好公司發展戰略規劃，經公司管理層討論決定設立湖南分公司。

　　二、分公司概況

　　（一）企業名稱：xx分公司

　　（二）公司職能：

　　1、營銷：收集市場及競爭對手信息、整合家居建材等行業資源；推動長沙及周邊地區市場開拓及銷售外聯工作。

　　2、宣傳企業形象：樹立怡和良好形象，作為對外展示的平臺和宣傳窗口。

　　3、引進行業人才：招聘建材家居行業營銷等專業人才，以及各類緊缺及行業知名的人士。

　　4、進行企業戰略規劃：發揮長沙區域及信息優勢，對行業發展趨勢、技術發展趨勢進行分析、預測。

　　（三）籌備進度：

　　1、成立方案確定后，7—10天之內做好辦公場所選址、公司注冊工作，辦公設施、設備購置工作。

　　2、在進行公司籌備工作的同時，通過公司派遣及本地招聘的.形式，提前完善人員隊伍，保證分公司運轉人才盡快到位。

　　三、分公司組織架構、人員配備及薪資方案

　　（一）組織結構

　　（二）人員配置及薪資方案

　　單位：xx萬元

　　（三）人員職責

　　1、分公司總經理

　　在總公司的領導下，全面負責分公司人、財、物管理及日常行政工作，對外開展市場商務活動及對總公司發展方向進行對接。

　　2、執行經理

　　在總公司指導下，全面負責市場開發工作，指定招商計劃，招聘行業人才。具體崗位職責由總公司與分公司總經理協商確定。

　　1）負責完成總經理分配的業務指標；

　　2）負責完成分公司的客戶關系維護、項目推廣、市場開拓任務；

　　3）負責項目的總體策劃工作，組織設計、推廣等保障完成公司業績。

　　3、區域經理：

　　１）負責湖南地區區域的市場開拓、項目推廣、客戶關系維護等工作；

　　２）負責完成年度招商目標（詳情參照市場布局及任務表）；

　　３）負責完成市場專員招聘、培訓、考核、管理等工作。

　　4、市場專員：

　　1）協助公司執行經理和區域經理，完成轄區內的市場開拓、客戶關系維護工作；

　　2）完成年度市場開拓業務目標；

　　3）負責區域內的客戶信息收集、市場推廣、商務配合、招商會議配合等事宜。

　　5、行業顧問

　　把握公司宏觀政策，進行公司項目相關行業的調查研究、信息收集、資源整合，為公司項目運作、管理規劃、技術創新提供指導及建設性意見。

　　6、行政專員

　　在分公司總經理領導下，負責公司日常行政事務管理工作。具體崗位職責由分公司總經理及執行經理協商確定。

　　四、分公司費用預算

　　前期籌備的辦公設備約需5萬元，房租每月1萬元，辦公司裝修費用：3—4萬；每月日常開銷每月約需3萬，以半年計，費用合計約需30萬元。明細如下：

　　1、房租：1萬/月

　　辦公場所選擇既要符合總公司的需求又要符合長沙地區的實際情況，建議選擇交通便利、建材市場范圍，附近有地鐵出口最佳。選擇辦公場所面積在200平方以內。初步費用預計為1萬元/月（需以具體選址及長沙地區實際物價為準）

　　2、辦公設備費用：大約5萬元

　　前期籌建辦公家具及設備費用為主，含辦公桌6張，辦公椅6張。大班桌椅一套，小會議桌及會議凳一套，沙發一套，文件柜3組，迎賓臺一套。電話6部，傳真，電腦6臺，打印機，飲水機，辦公用品，其他。合計約需7萬元。

　　注：以上價格未結合北京物價及辦公用品檔次、風格因素，數據僅供參考。

　　3、其他日常開支費用：大約3萬/月

　　若考慮日常開支費用，每月正常開支以5人為例，預估電話費1000元，交通費4000x5=2萬元，午餐費6000元，網絡費500元，水電費和物業費1500元，其他2000元，合計約3萬元。（需按照長沙地區物價核實）

　　五、分公司管理規范

　　分公司行政、研發、市場開拓等方面的日常管理需遵照總公司對分公司相關管理規定，實行條線管理，并根據分公司實際情況制定分公司內部各項管理制度。分公司與總分公司日常管理銜接方法如下：

　　1、分公司應按照總公司行政管理相關規定，做好行政管理工作，并擬定適合分公司實際情況的行政管理制度，報總公司審批備案。

　　2、總公司向分公司委派高級管理人員、職能部門負責人，包括但不限于分公司總經理、副總經理及財務負責人、部門經理等。

　　3、分公司內部管理機構的設置、薪酬及績效考核辦法、高管人員薪酬等，需報總公司核準后實施，并報備總公司人力資源管理部門，薪酬由總公司直接發放。

　　4、分公司人員調整和變動，應當報總公司人力資源管理部門審批。

　　（一）營銷管理

　　1、分公司區域應在公司營銷政策的指導下，根據湖南市場特點，制定適用的市場策略，報總公司審批執行。

　　2、分公司需對營銷管理中心下達的銷售目標進行分解，完成銷售任務，并有效控制相關費用。

　　3、分公司需規劃建立并優化完善銷售網絡和服務體系。

　　4、分公司應建立客戶檔案，負責維護目標區域市場，并做好售后服務，完善前端的市場信息平臺功能。

　　（二）市場管理

　　1、分公司應貫徹執行總公司營銷管理中心中對分公司業務管理規定，擬定周、月、年業務計劃，并報總分公司備案。

　　2、分公司需定期向總公司匯報周、月市場信息收集工作進展情況。

　　3、分公司不能作為業務合同的主體，特殊情況需報總公司審核。

　　1、分公司各部門應貫徹執行總公司布置計劃，擬定周、月、年研發計劃，并報總分公司備案。

　　2、分公司需定期向總公司匯報周、月研發工作進展情況。

　　3、分公司執行經理應根據行業形勢及國家宏觀政策，定期收集行業研發信息、分析研發需求，上報總公司研發部門。

　　（三）戰略發展管理

　　1、戰略發展部應根據分公司總經理和總公司領導的要求，定期收集與公司發展戰略相關的行業、競爭對手、宏觀環境等信息，形成報告，定期反饋。

　　2、戰略發展部應積極為公司市場拓展、經營管理提供技術、人脈等資源支持。

　　3、戰略發展部應積極參與和指導公司制定戰略規劃和發展目標，分析公司業務發展戰略的執行和完成情況，向總經理提供分析報告和評估建議。

　　4、分析收集與其他城市及其他新業務相關的設計方案等資料信息，并加以整合，以提升公司設計綜合實力。

　　成立新公司的計劃書 2

　　第一章前言

　　一、公司宗旨：讓更多的人享受生活。

　　二、創新做法：業務創新和經營手法的創新。

　　三、合作方式：首先我擬與當地的其它大中型廣告公司合作，共同受益，共同承擔風險；其次，將與對廣告業有興趣的職業學校簽訂中長期人才推薦合同，既可為在校學生提供實習的場所，又可增強公司的技術人才儲備。

　　第二章公司描述

　　一、公司名稱擬定為“江蘇洋河益眾廣告傳媒公司”

　　二、公司性質集制作、代理、策劃、創意、調查、咨詢為一體的媒介性合資廣告公司。

　　三、公司宗旨：讓客戶以最低的廣告成本達到最佳的傳播效果。

　　四、公司目標：讓更多的人低成本地享受生活。

　　五、創業理念：通過有效的資本運作，實行各種方式聯合或兼并其它小公司，在當地形成強有力的廣告集團。從最初吸引小客戶做起，以精益求精的服務態度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關系，逐步擴大自己的經驗和名氣，一點一點劃分屬于我們的勢力范圍。我們將努力在每一個細節之中，都融入一絲不茍的敬業精神，為我們的每一個客戶提供專業化，科學化的服務。

　　六、公司服務

　　1、專業化的廣告服務——為我們的客戶提供詳細準確的行業咨詢，包括數據調查資料和分析結論，從而使得客戶的投資更合理、科學。——成立內部的研究機構，逐漸開創自己的理論框架和知識體系，豐富自身文化內涵。——與媒體建立戰略伙伴關系，代理或完全買斷某些媒介的部分廣告版面和時間，由我們單方面對廣告主進行廣告媒介的推銷和販賣。

　　2、個性化的業務服務——努力創立成洋河新城第一家含有婚禮策劃和營造婚禮氣氛業務的公司。——為客戶出租宣傳、慶典等活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門、卡通人等宣傳造勢工具。——代理聯系舉行活動所需的禮儀小姐。——為客戶提供準確、科學的市場調查。

　　第三章市場分析

　　一、市場前景

　　中國的廣告業近年一直保持著頑強的發展態勢。20xx年中國廣告經營額達2041.0322億元，比2008年增長141.4708億元，增長率為7.45%。20xx年中國廣告市場總投放同比增長13.5%，突破5000億元大關至5075.18億元。20xx年，中國經濟開始回暖，企穩向好的基礎逐漸穩固，這一勢頭帶動了廣告業的復蘇。經歷了國際金融危機的“寒冬”，中國廣告業不僅挺過來了，而且迎來了發展黃金期。20xx年，中國的廣告開支為226.06億美元。隨著內需的拉動，中國將有機會從全球工廠轉變為全球市場。面對空前廣闊的市場，中國廣告業也將迎來自身發展的春天。預計十二五期間，我國經濟將繼續穩健增長。鑒于此，廣告市場前景依然十分樂觀。洋河作為宿遷城市的副中心、經濟增長極、中國酒都、旅游新城，正處于大開發、大建設時期，同時洋河的文化需求層次高，地方經濟實力強，都為洋河新城的廣告業的發展提供了廣闊的市場前景。

　　二、目標市場

　　1、學校活動的宣傳。校內各類活動、比賽、檢查宣傳；洋河新城境內店面廣告招牌制作（政府要示統一更換而且更換速度要快）；

　　2、機關、企業、單位、房地產開發等慶典活動。

　　三、目標客戶目標客戶初期主要定位中小學以及洋河新城區內各企業、商鋪、經營生產門面業主。

　　四、建設進度益眾廣告傳媒公司由籌建，準備到實施預計將花費三個月的時間。其中第一、二個月將與宿遷部分廣告公司進行聯系及商務談判，建立初步的合作人關系，從第二個月開始，我們將用兩個月的時間，同時從硬件和軟件兩個方面建設公司，到最后一個月，在完善公司建設的同時，將聯絡宿遷的商務網站與一些廣告裝潢公司，以及目標顧客群相對集中的廣告裝潢門面，爭取與他們建立商業伙伴關系。

　　五、市場發展戰略創業初期階段（第一年）

　　1、我們初期階段的'發展模式可以考慮——

　　方案一：與宿遷一些廣告裝潢公司聯系，謀求建立廣告聯合體。這是因為自身都存在規模小，孤立發展的特點，有的公司具有媒體裁代理優勢，有的具備客戶資源，有的具備區域優勢。我們通過資本運作，實行橫向聯合，整合資源，優勢互補，降低成本，風險共擔。集團化是中國廣告業進一步發展的必然選擇。這也對我們公司初期的發展有相當大的幫助。

　　方案二：如果聯合不成功，我們初期只能立足洋河鎮區，搶占附近各類廣告業務，我們以設計制作各類廣告招牌為主，輔之進行一些有一定規模和影響的公關策劃活動，一步一步打響名氣。拓展長線業務，珍視客戶關系，讓今天的廣告客戶成為明天益眾廣告傳媒公司的義務宣傳員。

　　2、聯絡各商鋪，門面業主，向其宣傳介紹益眾廣告傳媒公司。

　　3、尋找廣告制作耗材供應商，確保進貨渠道的服務與質量。

　　創業發展分階段（第二、三年）益眾廣告傳媒公司在初期運營中積累了經驗，在洋河市場具有了一定的影響力，被更多的客戶認可，同時公司人員的技術水平、制作設備也上了一個臺階，這時的目標就是進一步樹立益眾廣告傳媒公司的品牌形象。

　　1、在洋河新城主要街道捐贈數以萬計的戶外廣告，其中一些廣告牌用于向公眾輸送公共服務信息，對社會有所貢獻。另一部分可以用于廣告出租，獲取收益。

　　2、初步建立一個穩定的客戶群，能夠在洋河主流媒體做廣告宣傳，影響力開始向整個宿遷市覆蓋。

　　成立新公司的計劃書 3

　　我臺作為邳州市場起步最早、規模最大、實力最強、經驗最多、人脈最廣的綜合性傳播媒體，為進一步拓寬文化廣告傳播業務的發展思路和空間，本著做大市場、做強產業、做精業務、做活經濟的思路，重新劃分市場、整合資源、積攢實力，擬成立邳州視聽廣告傳媒有限公司。

　　一、優勢分析

　　（1）自身頻道欄目資源豐富，優勢互補，各種媒體宣傳手段全覆蓋。我臺現有電視自辦頻道3個：邳州新聞頻道、綜藝頻道、城市頻道；兩個電臺頻率：邳州新聞頻率、邳州交通頻率；一家報社：邳州日報社；一家網站：邳州廣電網。新成立公司將依托電視、電臺、報社、網站四駕馬車為客戶提供全方位的立體包圍式宣傳。四大媒體的集中宣傳效果，將為客戶和公司本身帶來不可估量的社會和經濟效益。

　　（2）人才資源儲備豐富，運營模式日趨成熟。我們擁有一大批高素質、精專業、富經驗的廣告創新型人才，這樣一支專業的人才隊伍，具有無限的商業價值和發展潛力。我們擁有電視、電臺、報社、網站四大媒體成熟以及成功的運營管理經驗，投資廣告傳播公司的設想有了成為現實的保證。

　　（3）社會公共關系資源豐富，擁有一定數量并且相對穩定的客戶群體。電視、電臺、報社、網站的品牌廣告，經過多年的運營，其社會影響力大、知名度響、認可率高，發展儲備了大量長期合作的老客戶和一定數量的新客戶。公司的成立將填補四大媒體現有廣告市場的`空白，給廣告客戶們提供更廣范的業務范圍、更專業的特色服務。

　　二、目標定位

　　立足邳州，面向全國，瞄準廣告文化傳播市場。按照“統一領導，業務獨立，市場運作”的模式運行。公司鎖定本土廣告傳播市場，綜合現有的電視、電臺、報社、網站等媒介資源，進行整合營銷傳播，把各個“碎片化”的媒介和“分眾化”的受眾串聯起來，從而達到“聚合受眾”而形成規模市場，促進廣告經營額將不斷攀升。

　　三、經營范圍

　　公司在“堅持正確導向，打造品牌力量”的總原則下，開展各項經營活動。廣告文化傳播有限公司是集平面廣告設計發布、電視電臺廣告設計、制作、包裝、播出、廣播電視節目制作以及音響制品制作、發布、代理等服務為一體的綜合性文化傳播企業。

　　（1）承接廣電文化藝術活動策劃、企業形象設計、策劃、企業管理信息咨詢服務、廣播電視節目制作等服務。

　　（2）國內各類廣告業務設計、制作、發布、廣播電視音像制品經營銷售，電視購物產品經營銷售。

　　四、組織架構

　　（1）領導組織：組織形式為有限責任公司，實行獨立核算、獨立經營。設總經理一名，副經理若干，其人選由臺任免。公司后勤保障、財務管理應遵守臺統一制定的管理、監管規定。公司各項重大問題決定需報臺審核批準。

　　（2）部門設置：公司實行項目負責制，相關人選由公司選聘，報臺批準。策劃部策劃部的主要職責是：研究公司廣告經營的發展戰略與經營策略；組織實施公關傳播活動，維護、提高公司廣告經營的品牌形象，拉動廣告銷售；策劃實施市場推廣活動及營銷方案，加強與廣告客戶及社會各界的面對面交流，促進廣告銷售。

　　市場營銷部市場營銷部的主要職責是：創新廣告產品設計，組織實施公司廣告產品體系和價格體系；全面負責廣告客戶的營銷、服務與管理。監審部監審部的主要職責是：負責邳州市廣播電視臺所屬開路頻道廣告的審查、編輯、播出，確保邳州市廣播電視臺發布的廣告符合相關法律法規和社會公德；同時負責廣告合同（廣告編播單）的結算復核和廣告播出的監測反饋，發揮內部監督制衡作用。包裝部包裝部的主要職責是：負責各類音像制品、廣告作品、電視購物產品的包裝、制作、播出。客服部客服部的主要職責是：負責接待各類業務咨詢活動和客戶的售后保障服務。

　　成立新公司的計劃書 4

　　一、公司背景：

　　隨著國內經濟發展，廣告行業不斷完善擴大。我們創辦廣告公司的經營優勢在于業務與手法的創新，這是恒遠廣告與眾不同之處。首先，我司在向市場推出廣告服務的同時還提供給對廣告業有興趣的XX科貿職業學院在校大學生實踐操作的平臺，我們不以贏利為唯一目的，在社會實踐中有所獲得才是我們的真正的追求。

　　廣告公司的發展策略，一方面增強了我們的技術力量，為實現市場效益創造條件；另一方面公司的市場行為可以豐富學校的教學資源，它產生的社會效應也將在一定程度上提高我校的知名度，從而形成良好的互動，促進科貿有關學科的發展。

　　二、公司描述：

　　1、公司名稱：XXX廣告公司

　　2、公司LOGO：XXX

　　3、公司性質：集制作、代理、策劃、創意、調查、咨詢為一體的媒介性合資廣告公司。

　　4、公司宗旨：以幫助客戶獲取經濟效益和社會效益為己任，旨在通過公司科學、專業、真誠的服務來建立客戶與市場的最佳溝通渠道，把客戶有限的資金進行最經濟的策劃和設計，讓客戶以最低的廣告成本，達到最佳傳播的效果。

　　5、公司目標：打造代表XX科貿職業學院大學生創業成果的窗口形象。

　　6、公司服務：

　　（1）專業化的廣告服務——為我們的客戶提供詳細準確的行業咨詢服務，包括數據調查資料，分析結論，從而使得客戶的投資更科學、合理，全方位與消費者溝通。成立內部的研究機構，逐漸開創自己的理論架構和知識體系，建立自身文化內涵。與媒體成為戰略伙伴，代理和完全買斷媒介的大量廣告版面和時間，由我們單方向對廣告主進行廣告媒介的推銷和販賣。

　　（2）個性化的業務服務——是第一家含有為婚禮策劃和營造喜慶氣氛業務的公司。為客戶提供開業、節慶、房地產展銷、產品促銷、大型活動的策劃，以及向客戶出租活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具。代理聯系舉行活動所需禮儀小姐，和各種文藝節目。

　　（3）為客戶提供準確、科學的市場調查，不必客戶東奔西跑，我們為客戶提供完善的效果測定服務用戶利益：我們因為自身特點具有業務成本上優勢。能夠把客戶所需的廣告預算降到最低，做到真正的優質價廉。

　　三、目標市場：

　　廣州市場，科貿學院周邊市場為目標市場。

　　四、目標客戶：

　　目標客戶初期主要定位在科貿學院附近的各企業、商鋪、經營生產門面業主。

　　五、期初發展模式：

　　方案一：與一些廣告裝潢公司聯系，謀求建立廣告聯合體。這是因為，自身都存在規模小，孤立發展的特點，有的公司具有媒體代理優勢，有的具備客戶資源，有的具備區域優勢。我們通過資本運作，實行橫向聯合，整合資源，降低成本，風險共擔。集團化是中國廣告業進一步發展的必然選擇。通過各種方式聯合形成強有力的廣告區域集團。通過規模化經營，優勢互補，降低經營成本。這樣有助于擺脫各小公司單獨發展的重復和徘徊狀態，從而提升整體服務水平。這也對我們公司初期的發展有相當大的幫助。

　　方案二：如果聯合不成功，我們初期只能夠立足學院周邊，搶占附近各類廣告業務，我們以設計制作廣告招牌為主，輔之進行一些有一定規模和影響的公關策劃活動，吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業務，一步步打響名氣。在發展中拓展長線業務。珍視同客戶的關系，建立良好的'客戶關系，讓今天的廣告客戶成為明天恒遠廣告公司的義務宣傳員。也可以嘗試邀請客戶參股，共同發展。

　　六、公司業務：

　　1、市場服務：市場調查、客戶服務。

　　2、設計制作：廣告平面設計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產品包裝設計、展示制作。

　　3、企業咨詢：為客戶提供廣告策劃、公關活動策劃。

　　4、廣告攝影：產品攝影、工業攝影、科技攝影、外景攝影等。

　　5、客戶出租：慶典活動的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具。

　　七、成熟后新增業務：

　　1、推出數字廣告業務，發展互聯網廣告。年，中國的網民將突破幾億人大關，它標志著以新技術為基礎的互聯網作為新興的主流媒體已經走入普通中國人的經濟與生活，并將以我們難以預估的速度繼續增長，前景廣闊。

　　2、大力推廣和發展戶外廣告。引進高新技術的廣告制作項目。

　　3、婚禮策劃：婚禮策劃和營造婚禮氣氛。

　　八、經營策略：

　　1、對公司的管理。維持經營效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良、業務系統的整合、強調綜合績效以改善經營效率。

　　2、加強公司形象，提高知名度，吸引客戶，同時借助形象的提升，增強市場競爭力，以此為策略的基本方向，讓消費者對便利店產生認同感，提高消費者的滿意程度。

　　3、創造區域優勢。其主要的策略是以區域型的經營使其在區域的相對規模變大，在區域內取得較高的競爭地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎，再求經營范圍的擴大。

　　4、善于從投資設備中挖掘隱藏的利潤增長點。

　　九、經營障礙：

　　1、資金不足導致公司基礎建設落后。

　　2、作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場開拓初始起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。

　　3、公司團隊整體實力需要作進一步提升。

　　4、知名度不高。

　　十、成本核算：

　　俗話說的好：“不打無準備之仗”。在投資前充分做好各項前期準備工作可減少后期運作中出現意外狀況的概率。資金、人力、場地這三個環節中任何一個出現問題都將直接影響到公司的發展。我們初期需要投入資金為10萬元。人員通過競爭選拔后定為12~13人。場地面積：50平方米左右。

　　十一、組織結構：

　　由于恒遠廣告公司屬于知識比資本更重要的智力行業，它的建立和發展需要合理調動整個科貿院的各方面優勢資源。

　　管理部：負責公司內部管理，進度調配，公司發展規劃。

　　技術部——新聞傳播系與美術系：負責廣告平面設計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產品包裝設計、展示制作。

　　市場部——漢語言文學與新聞傳播系：負責公司的對外廣告宣傳，形象策劃。提高公司在社會的知名度。市場調查，分析研究。

　　信息部——經濟貿易與管理系及計算機與信息科學系：負責與市場外圍信息源聯系，獲取接觸公司所需的廣告業務信息。并采取與其簽訂協議的方式組成較穩定的公司資源。建立公司網站為公司的網上業務咨詢服務、遠程傳播等建立基礎。

　　財務部——經濟貿易與管理系：負責公司的財政支出、收入業務，負責規劃和建立完善的財務系統。

　　培訓部——合伙廣告公司：負責對公司內部人員的技術和業務方面的培訓。

　　攝影部——零陵學院西山攝影協會：負責公司對外廣告攝影業務。

　　人力資源部：負責完善接觸廣告公司的人事制度。培訓公司內部人員。

　　成立新公司的計劃書 5

　　一、項目介紹

　　公司名稱：xx公司

　　經營范圍：婚慶服務

　　固定投資：人民幣50萬元

　　法人代表：誰愛當就當唄

　　場地選擇：長寧區茅臺路XXXX號

　　項目概述：婚禮預算、策劃、喜慶用品代購；新娘化妝、形象設計；婚車租賃、司儀、錄像、攝影、光盤制作、舞臺布景、氣球裝飾、花藝裝飾、禮賓花、冷焰火、舞臺燈光、音響、租賃婚紗與飾品；發送電子請柬、制作海報和租賃道具等項目。

　　二、市場分析

　　目前，上海市的婚慶服務公司良莠不齊，許多新人常為結婚當天沒有個性化創意內容和周到稱心的服務，而感到遺憾。由此，本人產生一種想法，如果把能夠創造價值和增值服務的人才組織起來，保證新人接受創意策劃，雙方長輩親屬滿意，同時能夠贏得參加新人婚禮的同齡作為潛在客戶，豈不是一個很好的商機？

　　1、市場需求分析

　　從上述數據分析：

　　①部分地區的婚慶服務市場處于未飽和狀態；

　　②新人對婚禮的重視程度較高，愿意投入費用；

　　③婚慶服務中的高端服務和特殊服務存在較大空間。

　　2、市場競爭與前景

　　社會進步必然存在競爭，在創業階段必須重視行業競爭，據有關報道，目前，上海在開發婚慶服務市場的時間較短，雖然成立婚慶服務行業協會，但是婚慶服務公司普遍存在著質量不高的問題，如：婚車供不應求、化妝水平不高、服務態度較差和亂收費等問題。

　　只要揚長避短，制定自己的競爭優勢，突出優點，創新發展，就能不斷滿足社會和客戶的需求。發展潛力是十分巨大的，從創業角度來講，只要重視競爭對手，采取“全方位發展，服務多元化，以優質服務取勝”的經營方針，創業能夠得到回報。

　　三、成本預算

　　1、薪資預算

　　說明：公司專職管理人員做工資預算，計入經營成本；公司兼職從業人員不做工資預算，不計入經營成本，按照完成訂單數量發放現金。

　　2、投資預算

　　說明：

　　①辦理婚慶服務公司營業執照，約10000元。

　　②經營場所，年租金100000元。

　　③電視、DVD、音箱、空調、電話、電腦、打印機和傳真復印一體機等電器設備，以及桌、椅、沙發、衣櫥、茶幾和飲水機等辦公設備，約100000元。

　　④采購春冬兩季的婚紗、禮服和旗袍各15套（共45套），用于租賃或銷售，約10000元；其它婚慶用品，包括禮花、冷焰火、喜帖、喜冊、喜袋、喜糖、喜燭、喜偶、新娘挎包、首飾盒、戎枕、手印模、子孫桶、情侶杯、同心鎖、結發筆等，用于銷售，約50000元。

　　⑤與汽車租賃公司簽訂服務合同，約XXXXX元/年。

　　⑥戶外廣告10000元。

　　3、經營成本預算

　　說明：

　　以場均收入20000元，每場成本60%計算。

　　②婚禮部分服務：6000元（10000×60%）

　　以場均收入10000元，每場成本60%計算。

　　③用品租賃：100元（1000×10%）

　　以場均出租1000元，每件折舊10%計算。

　　以場均銷售200元，每件成本50%計算。

　　以場均定制200元，每件成本50%計算。

　　四、盈虧分析

　　1、經營目標

　　（1）實現服務目標：全年50場。

　　說明：

　　①50場，分為春秋兩季40場，夏冬兩季10場。

　　②50場，分為20場全套服務，30場部分服務。

　　（2）主營業額目標：全年營業額750000元。

　　說明：

　　①全套服務：20000元/場×20場=400000元；

　　②部分服務：10000元/場×30場=300000元；

　　③用品租賃：1000元/場×30場=30000元；

　　④婚慶用品銷售：200元/場×50場=10000元；

　　⑤個性定制：200元/場×50場=10000元；

　　2、投資收益預算

　　營業利潤=年營業額—服務成本—工資—辦公—賠款—其它和稅金等＝年營業額750000元—服務成本420000元（20000×20+10000×30）×60%—工資100000元（兩至三名員工）—辦公20000元（水、電、煤、電話、上網、紙張）—其它和稅金等50000元≈150000元

　　五、盈虧預測

　　1、如果全年服務XX次就為保本經營。

　　2、如果全年服務XX次就有盈利。

　　3、如果全年服務不到XX次就出現虧損。

　　六、風險預測

　　1、風險：

　　①選擇經營場地的地理位置是否合理：

　　②場所與酒店的地理位置是否合理；

　　③對競爭對手的'了解不足；

　　④實際投資超出預算；

　　⑤從業人員服務質量問題。

　　2、控制辦法：

　　①選擇經營場所必須進行實地考察，多選幾個點，多提幾個方案，請專家評價選最佳方案。在有條件下可在經營場所周邊的居民進行一次民意調查，為決策提供有利的依據。

　　②酒店與場所間要充分考慮所需的接送時間、交通工具等，避免遲到現象。

　　③加深對競爭對手的了解：避實就虛，做到他無我有，他有我優，并且定價合理。

　　④對每次投資要進行經濟核算，在預算時要寬松或上下互補。

　　⑤從業人員要進行服務質量和態度考核。

　　七、相關的法律法規

　　《勞動法》

　　八、市場營銷策略

　　1、服務說明與定價

　　2、經營策劃

　　3、經營計劃

　　成立新公司的計劃書 6

　　一、前言

　　上海持夢旅游策劃公司，是經國家旅游局、國家工商局批準成立的國際旅游策劃公司。公司為旅游者提供團隊游、自由行、酒店預訂、會員服務等一站式全方位的旅游策劃。本公司總部位于上海市浦東新區金海路2360號，設有人力資源部、財務部、門市部、策劃部，擁有高素質的專業人才、策劃團隊，以及嚴格規范的內部管理體系。

　　作為旅游策劃行業中的一員，持夢旅游策劃公司堅持將客戶感受和體驗放在第一位，不斷提高產品質量和服務水平，讓旅游者真正體驗到旅行的樂趣，享受公司的服務。未來，不斷銳意進取的持夢旅游將為廣大消費者和企業客戶提供更優質、更專業、更經濟、更便捷的產品和服務，成為市場上最可信賴的伙伴，為中國旅游事業的發展做出杰出的貢獻！

　　持夢旅游，讓你愛上旅程！

　　二、市場分析

　　在三大旅游市場蓬勃發展的同時，旅游業各子行業亦得到較快發展。因此，特成立本公司：上海xx策劃公司，為游客特別策劃屬于你的最佳旅游線路，讓您體會美妙旅程！

　　三、公司目標

　　為中國旅游業的國際化發展貢獻自己的力量，勇于創新爭做中國旅游服務的先驅者。并通過為顧客策劃特定旅游路線，讓他們體味生活的本來面目，使平時不易得到的快樂通過得到充分的釋懷并成為一生永久而美好難忘的記憶。

　　四、創意說明

　　我們衷心希望為您傾力策劃的旅程能讓您感到身如夢境！秉持著這個愿望，也是本公司全體員工的夢想，特取名持夢旅游策劃公司。

　　五、媒體策略

　　（1）廣告計劃

　　A、設置廣告目標以向旅客傳達信息并勸說其進行旅游，同時形成“口碑”廣告效應。

　　B、聘用廣告代理機構做廣告，使廣告做到有專業化的效果。

　　C、設置廣告預算，保證廣告費用不會超過預算范圍。

　　D、考慮合作的可能，利用優勢與政府聯合廣告活動，擴大影響程度。

　　E、決定廣告信息策略，保證廣告有創意，以便通過廣告傳達信息觀念，影響旅客的`抉擇。

　　F、選擇廣告媒體時，盡量采用報紙、電視、雜志、直郵廣告等多種廣告媒體相結合，以使各種媒體進行優劣互補，從而保證廣告達到最佳的效果。

　　（2）銷售促進及交易展示：如進行訂購數量多有優惠，并與其它行業合作，與他們的公共活動結合起來，讓他們利用銷售派發旅游券達到宣傳目的。另外，本公司也會舉行旅游與觀光交流會等以擴大影響力，對外展示公司良好形象。

　　（3）事件營銷：塑造公司形象，提高美譽度，引導消費者進行消費。

　　（4）公關與宣傳：舉行特別事件公關活動，如慶典等，加大宣傳力度。同時要有開展危機公關的準備，以保證能進行及時補救，從而不使公司的形象受損

　　六、活動概況

　　目前本公司國內路線主要為，北京，南京，深圳，海南，云南，西藏，四川等地，國外主要路線是亞洲，歐洲、北歐、俄羅斯、澳新、非洲、中東、美洲、郵輪、普吉島、巴厘島等旅游線路。公司還為情侶們特別開設了“情牽你我”專欄和古鎮主題專欄“一起尋夢故鄉”等。

　　成立新公司的計劃書 7

　　一、成立投資管理公司市場環境

　　近十余年來隨著xx經濟的高速發展，產生了千萬級、億萬級資產的富裕階層，從西方國家的發展歷程看，隨著社會分工越來越細，xx富裕階層委托專業的投資管理公司管理財富亦是大勢所趨，為富裕階層服務專業投資管理公司有著巨大的市場和發展前景，其中近年又以各類股權投資管理公司（股權基金）及證券投資管理公司（證券基金）發展最為快速，管理的資產規模也在各類金融服務公司中占據絕對優勢比例的份額。

　　從目前宏觀世界經濟看，雖然金融危機已經過去x年，但世界經濟依然未能擺脫金融危機的影響，總體而言，世界經濟是否能實現持續復蘇存在很大的不確定性。

　　從國內經濟環境看，目前處于一個微妙階段，高通貨膨脹迫使國家緊縮銀根，堅持調控，但外圍經濟環境的不確定又使調控政策的時間和空間有限，調控過度可能導致xx經濟硬著陸。

　　從資本市場表現看，xx股市在x月初創出近年新高后在x月初經歷了一輪超過xx%暴跌，目前處于弱勢反彈中，而xx股市場，從年初xx多點已提前xx下跌幾個月到xx點左右，近期受xxx暴跌影響盤中最低跌破xx點，亦處于弱市之中。

　　從經濟環境看，目前雖然不利因素有很多，但有一個判斷應該可以成立，就是世界經濟不會比20xx年金融危機更差，而xx的經濟雖然由于緊縮政策和通貨膨脹存在降速可能，但總體依然能維系較高的發展速度，依靠內需增長最終取代依靠外需增長，xx經濟依然是世界經濟體中增速最快的經濟體，從目前世界xx強中的公司逐步將業務重心轉移至xx可以得到印證，而且在投資市場上，世界著名的各種對沖基金由于看好xx經濟和資本市場的發展，通過各種途徑或在香港設立公司，或取到錢莊等為投資xx市場準備，目的不言而喻。

　　綜上所述，似乎目前股票市場投資環境并不是很好，但根據國內外股票市場歷史來看，反向投資理論成功的幾率相當高，當市場下跌至xx%以上的投資者都虧損，xx%以上的`投資者都看空不敢入市時往往是中長期投資入市的最佳時機，該理論典型的成功投資者是美國的巴菲特和香港的惠理基金，他們都是價值投資理論與反向投資理論的忠實執行者。因此我們得出的基本結論是，從xx股目前的平均市盈率只有xx倍和調整時間和空間看，目前xx股處于從20xx年xx點大周期到20xx年xx點以來的下跌周期的末端，底部在xx左右，時間半年左右。在20xx年初基本逐步形成上升趨勢，提前反應經濟結構調整成果。

　　從投資策略看，在目前的點位，逐步布局價位合理、業績增長、高溢價發行擁有充裕現金流的的優質成長小盤股，隨著公司加速發展，股本擴張，等待股市進入上升周期，從一到x年的投資周期看，可以獲得理想的回報。因此在此時成立投資管理公司有幾個有利條件：

　　1、市場處于相對低點，上升空間比下跌空間大的多，獲取投資收益的概率較高。

　　2、市場投資者經過市場的洗禮，大都虧損累累，已認識到資本市場必須擁有專業的投資知識和實戰經驗、信息資源才可能獲取收益，逐步接受委托專業投資者投資股票市場的方式，有利于獲取運作資金來源。

　　3、在危機中成長起來的公司往往更容易獲得公眾信任，如果投資如預期獲得成功，將是今后公司做大規模朝多方面發展奠定堅實的基礎。

　　二、關于操盤團隊的投資實力及投資理念

　　操盤團隊核心為具有金融行業資深投研人員，并具有xx多年投資股票外匯、黃金實戰成功經歷，經歷了xx股市的整個牛熊輪回，已形成了以股票基本面、成長性為基本選股依據的價值投資理念，操作則以穩健的作風進行股票投資組合中長期持有策略為主，結合指數個股趨勢和消息面波段操作為輔的操作策略。

　　投資市場是個殘酷而又充滿機會的市場，在這個市場里，不需要你跑的有多快，在于你活得有多長，只要活得足夠長，每年xx%的投資收益的復利效應也足以獲取令人驚訝的財富。因此，我們的客戶必須認同我們的投資理念，不認同我們的投資理念的客戶，期待操盤團隊短期能給客戶帶來暴利的客戶我們是接納的。暴利我們無法把握，因為那是市場偶然的幾率，不可復制，我們要的是長期穩定的盈利。

　　三、投資管理公司發展規劃

　　只有遠大的目標才能實現遠大的理想！根據目前實際情況，公司發展可擬定為分三階段發展：

　　第一階段：專注于二級資本投資市場，即xx股股票市場，采取民間常見私募基金形式運作，即與客戶簽訂協議委托代客理財協議形式進行股票投資，利潤分成模式運作。該模式初步計劃需要x—x年左右時間。

　　第二階段：在股票市場投資取得收益，得到客戶認可，并形成核心投研團隊與市場團隊公司管理初步進入規范化運作時，從民間私募轉型為陽光私募，發行信托基金產品，擴大公司管理資產規模。根據目前成功轉型陽光私募的基金經歷看，轉型陽光私募需要克服的困難很多，一般在運作轉型過程需要近一年至兩年時間。

　　第三階段：隨著貴司規模的擴大，市場影響力擴大，資本的擴大，給類專業金融人才的吸納，可以考慮設立子公司專門從事未上市公司股權投資和其他一些資產管理業務，為全面的資產管理公司。此為遠景計劃，時間不確定。

　　四、具體投資公司設立及架構

　　1、公司經營范圍：資產管理、企業資產重組策劃、咨詢。項目投資。投資管理策劃、咨詢。國內貿易（不含專營、專控、專賣商品）。類型：有限責任公司或合伙制公司。

　　2、注冊資本：初期可考慮要求注冊資本較低的公司類型（投資公司分不同類型不同要求注冊資本，但實際都在開展同類型（股票）投資業務），注冊xx—xx萬間的注冊資本的投資公司即可。

　　3、人員出資：股東分兩部分，操盤投研團隊以技術和專業知識及少量資金參股。資本方以實際資金參股。股份分配具體可雙方協商。股東不多于x人為好。

　　4、管理構架：資本方負責市場維護及拓展（即客戶資源維護和拓展操盤資金規模），操盤投研團隊負責具體股票投資，獲取投資收益。從成本核算考慮，在初期管理資產規模不大時，一個億以內僅設立總經理一名，投資總監一名，研究員兼操盤手x名為宜。總經理依目前情況由資方大股東兼任為宜，投資總監由操盤團隊核心人員兼任，投資總監定期向總經理匯報投資報告，總經理不干涉投資總監具體投資決策操作，但可進行資金風險進行規范和提出防范建議。

　　5、職責與權利：股東按各自股份份額分配公司運營收益，各股東對公司發展方向、轉型、重大投資事項有表決權。

　　五、運營成本與運營收入及利潤分配

　　1、運營成本：人員基本工資，辦公場地，投研差旅費資料費，財經咨詢系統購買費工資：在未陽光化階段，總經理由于不參與日常管理，不領取工資或僅領取象征性工資，只參與收益分紅。操盤團隊日常需進行公司管理，調研操盤，為保證基本的生活支出，需支付固定的年薪以穩定團隊，亦有利團隊解除后顧之憂全力投入公司運營。年薪基數可由資方及操盤團隊雙方磋商確定，該項支出在公司未有收益時以公司起始注資資金內列支。初期總開支與管理資金掛鉤以不超過管理資金的x%為宜，如管理xx萬，至多xx萬工資開支。但人才是投資公司唯一也是盈利的基礎，顧隨著公司的發展，投研人員工資收入必然要與公司盈利掛鉤。場地：在未成規模階段可盡量節省，租金年開支不超過xx萬為宜。信息系統操盤系統、調研差旅開支，購買研究報告是不可節省的開支，年開支以不超過xx萬為宜。以上開支在公司還沒有收入時從啟動資金（注冊資金）里列支。在公司有收入時從公司收入里扣除作為運營成本。

　　2、收入及利潤：公司收入分為兩部分，一委托理財投資者的資金年管理費，按陽光私募行規，提取比例為xx%，二是投資收益提成，行規為根據資金量二八分和三七分，如公司管理資產為一個億，當年獲取投資利潤為xx萬。

　　成立新公司的計劃書 8

　　為了更好地推動企業的發展，我們計劃成立一家新公司，并制定一份全面的企業策劃書。該策劃書將包括公司的使命、目標、市場定位、組織架構、人員配備和運營計劃等方面。通過這個策劃書，我們將明確公司的戰略方向，為公司的未來發展奠定基礎。

　　二、公司使命與目標

　　我們的新公司將致力于成為行業內的領導者，為客戶提供高質量的產品和服務。我們的使命是通過創新和卓越的運營，為客戶創造價值，并實現公司的可持續發展。我們的目標是在未來五年內，成為該行業的領軍企業，實現穩定的盈利增長和市場份額的擴大。

　　三、市場定位與競爭環境

　　我們將深入分析市場，明確目標客戶群體，并根據他們的需求和期望來設計我們的產品和服務。同時，我們也將關注競爭對手的動態，以便及時調整我們的戰略和運營計劃。通過深入了解市場和競爭環境，我們將能夠更好地把握機遇，應對挑戰，實現公司的可持續發展。

　　四、組織架構與人員配備

　　我們將設立一個高效的組織架構，包括決策層、管理層和執行層。我們將根據業務需求，合理配置人員，確保每個崗位都能夠發揮最大的作用。同時，我們也將注重人才培養和團隊建設，為員工提供良好的發展機會和福利待遇，以吸引和留住優秀的人才。

　　五、運營計劃

　　我們的運營計劃將包括生產、銷售、采購、物流和財務等方面。我們將根據市場需求和競爭環境，制定合理的生產計劃，確保產品質量和交貨期的滿足。同時，我們也將注重銷售渠道的開發和維護，加強與客戶的合作關系，實現銷售的增長。在財務方面，我們將制定合理的預算和財務計劃，確保公司的資金流動和盈利能力的穩定。

　　六、風險評估與應對策略

　　在成立新公司的'過程中，我們也將面臨各種風險和挑戰，如市場競爭、政策變化、技術更新等。為了應對這些風險，我們將制定相應的應對策略，如加強市場調研、優化產品和服務、加強與合作伙伴的溝通與合作等。通過這些措施，我們將確保公司能夠穩健發展，實現既定的目標。

　　總結：通過以上企業策劃書的介紹，我們明確了新公司的戰略方向和未來發展目標。我們將通過創新和卓越的運營，為客戶提供高質量的產品和服務，實現公司的可持續發展。同時，我們將注重人才培養和團隊建設，確保公司能夠應對各種風險和挑戰，實現穩定的盈利增長和市場地位的提升。

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