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經(jīng)營(yíng)科個(gè)人述職報(bào)告

時(shí)間:2022-06-26 08:16:49 述職報(bào)告大全 我要投稿
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經(jīng)營(yíng)科個(gè)人述職報(bào)告(精選6篇)

  日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝,回顧過(guò)去的工作,倍感充實(shí),收獲良多,制定一份述職報(bào)告吧。好的述職報(bào)告都具備一些什么特點(diǎn)呢?以下是小編收集整理的經(jīng)營(yíng)科個(gè)人述職報(bào)告(精選6篇),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

經(jīng)營(yíng)科個(gè)人述職報(bào)告(精選6篇)

  經(jīng)營(yíng)科個(gè)人述職報(bào)告1

  我是20xx年9月1日來(lái)公司報(bào)道,截止目前已工作三個(gè)月,主要負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)部的醫(yī)療質(zhì)量管理和病源建設(shè)工作。目前工作正在按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完善和執(zhí)行中。我在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,在同事的幫助下,使個(gè)人素質(zhì)和工作能力有較大的提高。做為運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理,深感責(zé)任重大,有干好工作的強(qiáng)烈使命感,又深知能力有限,怕辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任,借此機(jī)會(huì),談幾點(diǎn)個(gè)人的認(rèn)知和一些想法,與大家共勉,不當(dāng)之處還請(qǐng)大家批評(píng)指正。

  1、融入

  面臨一個(gè)新的機(jī)構(gòu),有他獨(dú)特的機(jī)構(gòu)文化和戰(zhàn)略定位,怎么能盡快融入到公司來(lái),融入到大家庭中,接受公司新的理念和企業(yè)文化,是面臨的首要問(wèn)題,通過(guò)三個(gè)月和同事們的友好相處及各部門的相互配合,通過(guò)對(duì)公司的系統(tǒng)化調(diào)研,現(xiàn)在對(duì)公司及各機(jī)構(gòu)已經(jīng)有了一個(gè)充分的了解,認(rèn)知,并能融入到各個(gè)工作環(huán)節(jié),為今后工作順利開(kāi)展打下良好基礎(chǔ)。

  2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)

  公司運(yùn)營(yíng)部也是一個(gè)新部門,在陳總的帶領(lǐng)下,從無(wú)到有,從建立到正常運(yùn)轉(zhuǎn),從基礎(chǔ)工作到專項(xiàng)工作,按照公司業(yè)務(wù)規(guī)劃已開(kāi)始正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因之前對(duì)運(yùn)營(yíng)部的整體工作經(jīng)驗(yàn)不全面,通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)的無(wú)私幫助,耐心指導(dǎo),給我提供了好的工作平臺(tái)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。同時(shí)也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處,通過(guò)自有經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)和向領(lǐng)導(dǎo)的請(qǐng)教及閱讀相關(guān)書籍,找到了學(xué)習(xí)的`方法和技巧,相信今后通過(guò)自己不斷的認(rèn)真學(xué)習(xí),虛心請(qǐng)教,一定能提升管理能力,更好的做好本職工作。

  3、對(duì)本職工作的管理

  工作初期,面對(duì)全新的工作環(huán)境,對(duì)工作里不出頭緒,抓不住重點(diǎn),也曾經(jīng)彷徨過(guò),尤其是做公司對(duì)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)的綜合大檢查當(dāng)中,我分管的是醫(yī)技工作檢查,之前對(duì)醫(yī)技科室的了解不多,做為檢查和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的角色,責(zé)任深感重大,但是在公司的信任,領(lǐng)導(dǎo)的幫助,同事的理解下,是我充滿信心,并熟悉和掌握了醫(yī)技科室的.具體工作狀況,管理環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)的漏洞,考核指標(biāo)的重要依據(jù),為醫(yī)院整體運(yùn)營(yíng)管理打下良好基礎(chǔ)。

  通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教,逐漸對(duì)分管的醫(yī)療質(zhì)量管理和病源建設(shè)工作有了快速的認(rèn)知,因?yàn)獒t(yī)療質(zhì)量管理和服務(wù)是機(jī)構(gòu)發(fā)展永恒的主題,更是運(yùn)營(yíng)工作的重點(diǎn),通過(guò)堅(jiān)持以患者為中心的服務(wù)理念,在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,部門頒布了醫(yī)療質(zhì)量管理?xiàng)l例,通過(guò)對(duì)管理?xiàng)l例的認(rèn)真學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí),為下一步規(guī)范公司旗下各醫(yī)院及社區(qū)服務(wù)中心質(zhì)量管理打下了良好基礎(chǔ),通過(guò)以后對(duì)醫(yī)療質(zhì)量管理?xiàng)l例在、各機(jī)構(gòu)的落實(shí),監(jiān)督檢查,持續(xù)改進(jìn)等工作開(kāi)展,全面提高各機(jī)構(gòu)醫(yī)療質(zhì)量管理。

  病源建設(shè)工作:面臨新的競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì),怎樣增加各機(jī)構(gòu)的病人初診量,采用哪些方法方式,怎么通過(guò)單病種技術(shù)經(jīng)營(yíng)打造傳統(tǒng)營(yíng)銷模式,怎樣讓醫(yī)療通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)模式快速成長(zhǎng),也是我工作項(xiàng)目的一部分,通過(guò)近三個(gè)月的了解,對(duì)機(jī)構(gòu)的病源建設(shè)工作有了一個(gè)初步認(rèn)識(shí),自己也有信心通過(guò)系統(tǒng)化管理,未來(lái)在病源建設(shè)方面發(fā)揮管理優(yōu)勢(shì)。目前病源建設(shè)還在初期梳理階段,針對(duì)公司護(hù)理院的病源建設(shè)還在跟進(jìn)落實(shí)中,通過(guò)病種定位,患者定為,目前護(hù)理院的病源在穩(wěn)步提升中。

  專項(xiàng)工作開(kāi)展:因公司發(fā)展模式需求,醫(yī)技科室和部分醫(yī)療科室處于模塊化管理中,怎么提高模塊化的復(fù)制能力,是模塊化真正發(fā)揮價(jià)值,也是我工作開(kāi)展的一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目,通過(guò)對(duì)模塊化目前的問(wèn)題分析,找出管理瓶頸和解決辦法,目前針對(duì)中醫(yī)科,口腔科,大橋內(nèi)科,社區(qū)全科進(jìn)行了思路梳理,今后會(huì)針對(duì)具體專案做進(jìn)一步的工作完善。

  4、不足

  通過(guò)三個(gè)月的工作開(kāi)展,也明顯看到了自己的不足,之前對(duì)個(gè)體醫(yī)院做具體工作,現(xiàn)在是對(duì)集團(tuán)下屬各醫(yī)院做運(yùn)營(yíng)管理,兩者雖有相同之處,確有更大管理差異,從定位,思路,工作方向都要有重新的認(rèn)知,學(xué)習(xí)。深知自己在今后的管理工作中還需要不斷學(xué)習(xí),不斷完善,適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系下的民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展。

  5、希望借此述職挈機(jī),虛心接受領(lǐng)導(dǎo)和同事們的批評(píng)和幫助。

  努力學(xué)習(xí),勤奮工作,以優(yōu)異的工作業(yè)績(jī)?yōu)楣具\(yùn)營(yíng)發(fā)展增添一份微薄之力。

  經(jīng)營(yíng)科個(gè)人述職報(bào)告2

  經(jīng)過(guò)七節(jié)課的沙盤模擬實(shí)驗(yàn),我深深的認(rèn)識(shí)到經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)的不易,工作難,賺錢更難。沙盤模擬是我大學(xué)里覺(jué)得最有意思的一門課,它不需要學(xué)習(xí)枯燥的理論知識(shí),只需要了解規(guī)則,需要小組成員的通力合作,需要大家的集思廣益。這里每個(gè)人都發(fā)揮著重要的作用。

  作為企業(yè)采購(gòu)總監(jiān)的我,時(shí)時(shí)與原料綁在一起。剛開(kāi)始,我以為采購(gòu)是一個(gè)非常簡(jiǎn)單的工作,缺多少材料,我下多少就行。后來(lái),我才知道其實(shí)沒(méi)有我想的那么容易。

  作為一名采購(gòu)人員,主要是負(fù)責(zé)采購(gòu)工作。要調(diào)查研究公司各部門商品需求及銷售情況,熟悉各種商品的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況,確保供需心中有數(shù),以免在運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)原材料短缺的情況,使生產(chǎn)線空缺,或者是高價(jià)購(gòu)買原材料,造成不必要的損失。要做到統(tǒng)籌策劃和確定采購(gòu)內(nèi)容,減少不必要的開(kāi)支,以有效的資金,保證最大的供應(yīng),確保各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)完成,與此同時(shí),作為采購(gòu)人員,必須盡量保持零庫(kù)存,從而減少現(xiàn)金占用量和保管費(fèi)用。

  然而,最令我頭疼的是由于資金、訂單、市場(chǎng)等原因,我們經(jīng)常會(huì)進(jìn)行生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn),生產(chǎn)產(chǎn)品不同就意味著原料的變化。R1、R2都是提前一個(gè)季度,但R3、R4都是提前兩個(gè)季度。所以干這個(gè)職務(wù)一定要細(xì)心且思維一定要敏捷。清楚知道各種生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)產(chǎn)周期,計(jì)算好時(shí)間,使原料充足,讓生產(chǎn)線能夠按時(shí)生產(chǎn)。如果資金充足,原材料下訂單就比較簡(jiǎn)單,但如果資金不足,那就得與財(cái)務(wù)的合作好。所以作為一個(gè)采購(gòu)人員一定要與財(cái)務(wù)、營(yíng)銷還有生產(chǎn)總監(jiān)配合好,根據(jù)我們的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行原料訂購(gòu),不可盲目采購(gòu),輕則造成庫(kù)存不足或積壓,重則導(dǎo)致資金斷流,使企業(yè)破產(chǎn)。

  前兩節(jié)課是物理沙盤,老師給的資金比較充足,還送了我們廠房和較好生產(chǎn)線,比較簡(jiǎn)單。資金充足,原材料我下的很容易,保證了生產(chǎn)線的生產(chǎn)。在小組成員的共同努力下,我們組得了第一。但在電子沙盤的前三次模擬經(jīng)營(yíng)中,由于規(guī)則的小調(diào)整和操作難度的加大,我們發(fā)生了原材料不足、資金斷流等情況,就在我們好不容易將資金不足的情況解決而沾沾自喜時(shí),一年的經(jīng)營(yíng)結(jié)束后我們意外的發(fā)現(xiàn)我們破產(chǎn)了。原來(lái),我們的所有者權(quán)益負(fù)了。也是在這次的失敗中,我們吸取了經(jīng)驗(yàn),才使后面的考試我們又拿了第一。

  在經(jīng)營(yíng)的前一天晚上,我們的CEO組織了我們小組成員進(jìn)行了戰(zhàn)略的討論。在長(zhǎng)達(dá)三個(gè)小時(shí)的討論,對(duì)各種情況的假設(shè)后,第二天我們經(jīng)營(yíng)的很順利。由于剛開(kāi)始,我們主攻P1、P2產(chǎn)品,P1的原材料只需要R1,提前一個(gè)周期。P2的原材料是R1和R3,R1提前一期,R3提前兩期。但與此同時(shí)我們?cè)跒榈谒哪晟a(chǎn)P3做準(zhǔn)備,但由于搶到的訂單不同,我們生產(chǎn)的P2數(shù)量進(jìn)行了調(diào)整,導(dǎo)致我們的R3量有很多庫(kù)存。但第四年初我們面臨更嚴(yán)峻的任務(wù)就是資金不足,因?yàn)橥锻陱V告,扣除利息后我們就剩5M,由于前三年我們經(jīng)營(yíng)的很順利,第三年末我們只盲目的為第四年采購(gòu)原材料,忘記了資金問(wèn)題,導(dǎo)致第四年我們經(jīng)營(yíng)資金不足。再一次經(jīng)過(guò)小組成員的激烈討論,我們決定放棄P4的研發(fā)。在現(xiàn)有的資金和生產(chǎn)能力還有原料庫(kù)存的情況下,計(jì)算出后三年每個(gè)季度的訂單,保證原料供應(yīng)及時(shí),生產(chǎn)線不空缺,且保持零庫(kù)存,降低生產(chǎn)成本。在實(shí)際的操作中,又根據(jù)生產(chǎn)量的不同,將訂單量一改再改。第四年,我們還是很幸運(yùn)的,搶到的訂單都還不錯(cuò),改變了我們舉步維艱的情況,使我們起死回生。

  作為一個(gè)采購(gòu)總監(jiān),我覺(jué)得以下三點(diǎn)很重要:

  第一,團(tuán)隊(duì)成員的合作很重要。一個(gè)企業(yè)的成功是離不開(kāi)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的相互協(xié)調(diào)、相互配合、相互作用的。任何一個(gè)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)都不是獨(dú)立的,它需要各方面的'綜合作用,用古語(yǔ)說(shuō)就是“天時(shí),地利,人和”。

  第二,搶訂單前不能盲目追求最大,要根據(jù)自己的產(chǎn)能,量力而行。企業(yè)必須準(zhǔn)確計(jì)算自己的產(chǎn)能,根據(jù)產(chǎn)能和生產(chǎn)所需的費(fèi)用支出合理選擇訂單,不能麻木拿訂單導(dǎo)致不能按時(shí)生產(chǎn),以緊急采購(gòu)或違約解決問(wèn)題,造成不必要的浪費(fèi)。

  第三,瞻前顧后,迅速反應(yīng),及時(shí)采購(gòu)原料。不同的原材料訂購(gòu)期不同,所以要合理的安排材料的訂購(gòu)時(shí)間,同時(shí)做好材料采購(gòu)費(fèi)用的預(yù)算,保證企業(yè)的正常生產(chǎn)。

  采購(gòu)人員要統(tǒng)籌兼顧,思維敏捷。能夠根據(jù)訂單量的不同,及時(shí)調(diào)整原材料的采購(gòu),保證原料的供應(yīng)且保持零庫(kù)存。

  沙盤模擬課讓我學(xué)習(xí)到了很多我們?cè)跁旧蠈W(xué)不到的東西,它實(shí)實(shí)在在的教會(huì)了我們合作的重要性。首先,我們要在現(xiàn)有的資金情況下,規(guī)劃好我們的生產(chǎn)戰(zhàn)略,決定好投資的主體,主攻哪個(gè)市場(chǎng);其次,我們要計(jì)算好我們的生產(chǎn)能力,在搶訂單的時(shí)候要根據(jù)我們的生產(chǎn)情況來(lái)?yè)層唵危豢擅つ康膿屪畲蟮模悦庠斐蛇`約,導(dǎo)致不必要的損失;最后,小組成員一定要團(tuán)結(jié),遇到問(wèn)題時(shí)要想著怎么解決問(wèn)題,而不是想著說(shuō)服別人,一定要讓每個(gè)人都有機(jī)會(huì)表達(dá)自己的想法,從中選擇最優(yōu)的解決辦法。

  我是非常喜歡我的小組。在這里,我們每個(gè)人都是平等的,每個(gè)人都能夠充分表達(dá)自己的想法。每次的課前討論是我最喜歡的部分,因?yàn)椋看挝覀兌寄軌蛟诩ち业臓?zhēng)論中得出最好的解決方法,之后看到我們的企業(yè)轉(zhuǎn)危為安,順利運(yùn)營(yíng),這讓我很有成就感。我們之所以能夠兩次拿第一這是跟我們的努力分不開(kāi)的。沒(méi)錯(cuò),機(jī)會(huì)都是留給有準(zhǔn)備的人。以后無(wú)論是生活還是學(xué)習(xí)還是工作,都一定得做好準(zhǔn)備。

  總之,我很喜歡沙盤模擬,它讓我受益匪淺。同時(shí)也很感謝老師們的辛苦指導(dǎo)。

  經(jīng)營(yíng)科個(gè)人述職報(bào)告3

各位代表:

  20xx年度,我礦井下由于受瓦斯、淋水、地質(zhì)構(gòu)造和頂板破碎等客觀因素影響,造成我礦安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作壓力較大,面對(duì)壓力,我一方面堅(jiān)持開(kāi)源與節(jié)流并舉,從科學(xué)管理入手,加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,壓縮各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支,積極降低生產(chǎn)成本;另一方面,與上級(jí)部門協(xié)調(diào)溝通,積極爭(zhēng)取政策。在礦黨政領(lǐng)導(dǎo)下,解放思想,更新觀念,以成本管理為中心,以創(chuàng)新管理為動(dòng)力,努力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,全面完成了全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo),較好地完成了集團(tuán)公司20xx年度對(duì)我礦下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

  作為礦分管經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人,在這一年里,按照職責(zé)分工,恪盡職守,努力工作。現(xiàn)就20xx年度,本人的思想、學(xué)習(xí)、工作情況進(jìn)行述職,請(qǐng)審議。

  一、堅(jiān)持加強(qiáng)思想政治建設(shè),努力提高政治理論水平

  一年來(lái),始終堅(jiān)持以思想政治建設(shè)為中心,切實(shí)強(qiáng)化政治和大局意識(shí),加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),努力提高理論修養(yǎng),不斷增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,在思想上、政治上與集團(tuán)公司黨委保持高度的一致。

  首先堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的學(xué)習(xí)制度,努力提高政治理論水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)了十六屆五中全會(huì)精神,把學(xué)習(xí)十六屆五中全會(huì)精神同做好當(dāng)前工作結(jié)合起來(lái),把學(xué)習(xí)貫徹好十六屆五中全會(huì)精神與祁東礦的奮斗目標(biāo)結(jié)合起來(lái);與當(dāng)前精細(xì)化管理結(jié)合起來(lái),與安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)合起來(lái),認(rèn)真理解掌握精神實(shí)質(zhì),使自身政治理論水平有了明顯提高。

  其次是在實(shí)際工作中堅(jiān)持民主集中制原則,增強(qiáng)全局觀念。工作到位不越位,有權(quán)不越權(quán),當(dāng)好助手,服從全局,認(rèn)真貫徹落實(shí)黨委會(huì)、班子會(huì)形成的決議,從來(lái)不搞小動(dòng)作,為人做事坦坦當(dāng)當(dāng)。

  二、主要工作完成情況。

  本人自分管全礦的經(jīng)營(yíng)管理工作以來(lái),以高度的責(zé)任感和使命感,以極大的工作熱情投入到該項(xiàng)工作中,通過(guò)完善管理制度、明確工作職責(zé)、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、實(shí)行嚴(yán)肅考核,使全礦的各項(xiàng)要求、會(huì)議精神得到深入貫徹落實(shí),全面推進(jìn)各項(xiàng)管理工作向前有序邁進(jìn),主要工作成果是:

  1、全力抓好以預(yù)算管理為中心的財(cái)務(wù)管理工作,資金實(shí)行預(yù)算管理,對(duì)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)往采的發(fā)生,嚴(yán)格核算,審批把關(guān),沒(méi)有指標(biāo)的錢一分也不能花,沒(méi)有指標(biāo)的錢花了也不報(bào)銷。全成本控制體系實(shí)施后,取得明顯效果,1—11月份材料費(fèi)、電費(fèi)、修理費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi)等都超額完成了計(jì)劃指標(biāo)。

  2、全面開(kāi)展以項(xiàng)目管理為中心的計(jì)劃管理工作,項(xiàng)目完成率90%,項(xiàng)目合格率達(dá)100%,工程結(jié)算準(zhǔn)確率達(dá)99%,及時(shí)率達(dá)100%。對(duì)土建隊(duì)伍和土建管理職能進(jìn)行了整合,使土建工作規(guī)范有序、權(quán)責(zé)清晰、管理流暢。同時(shí),在以往管理制度的基礎(chǔ)上繼續(xù)完善了《大修工程的管理》、《建設(shè)合同的管理》等管理辦法,嚴(yán)格土建工程計(jì)劃、預(yù)算、合同、招投標(biāo)管理,管理水平逐步提高。

  3、加強(qiáng)協(xié)調(diào)與溝通,實(shí)事求是的工作,營(yíng)造良好地經(jīng)營(yíng)管理氛圍。

  20xx年是我礦經(jīng)營(yíng)壓力最大的一年,

  一是隨著生產(chǎn)戰(zhàn)場(chǎng)逐漸向深部延深,通風(fēng)能力不足,“六大災(zāi)害”嚴(yán)重威脅安全,制約生產(chǎn),高瓦斯,高礦壓,高投入等制約因素愈加凸顯,直接拉動(dòng)原煤成本上升;

  二是增產(chǎn)幅度有限,攤低成本困難大;

  三是深井支護(hù)、巷修以及生產(chǎn)環(huán)節(jié)適應(yīng)性改造投入增大;

  四是受斷層多、巷修量大以及煤層賦存條件差等影響,也是我礦近年來(lái)煤質(zhì)最差,管理難度最大的一年。

  由于以上客觀原因,造成集團(tuán)公司下達(dá)我礦的材料計(jì)劃、電力指標(biāo)與我礦實(shí)際情況相差甚遠(yuǎn),不能滿足我礦實(shí)際生產(chǎn)需要。為使集團(tuán)公司了解真實(shí)情況,本人多次到公司反映我礦目前井下的客觀情況,并要求派專人到我礦進(jìn)行實(shí)地調(diào)查。集團(tuán)公司在獲取相關(guān)信息后,專門成立了專題小組,對(duì)祁東礦反映的有關(guān)問(wèn)題從各方面進(jìn)行了調(diào)查、核實(shí)。由于準(zhǔn)備的資料,內(nèi)容祥實(shí),理由充分,專題小組最終對(duì)我礦各項(xiàng)成本給予增補(bǔ)調(diào)整。

  4、完善制度,嚴(yán)格考核,經(jīng)營(yíng)管理更加精細(xì)嚴(yán)。

  為使我礦經(jīng)營(yíng)管理工作有序、健康的發(fā)展,結(jié)合實(shí)際,以“精細(xì)化管理”為主線,以優(yōu)化管理流程為基礎(chǔ),不斷補(bǔ)充和完善各項(xiàng)管理制度,加大考核力度,逐步使管理水平達(dá)到“精細(xì)化”的要求。

  一是簡(jiǎn)化、優(yōu)化管理流程,規(guī)范運(yùn)作,實(shí)現(xiàn)管理的扁平化,建立集中統(tǒng)一的專業(yè)化管理體制,管理和服務(wù)向生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)延伸:成立了經(jīng)營(yíng)管理部,明確經(jīng)管部是全礦經(jīng)營(yíng)考核中心,轉(zhuǎn)移工作重心,加強(qiáng)材料、工資、電力的管理與考核;成立了設(shè)備科,摸清家底,完善制度,規(guī)范化管理,積極退租閑置設(shè)備,減少租賃費(fèi)。加強(qiáng)設(shè)備調(diào)劑和維修管理,提高了設(shè)備利用率,確保了礦井大型安裝所用設(shè)備;成立了物流中心,嚴(yán)格物資管理。在自購(gòu)材料范圍內(nèi),通過(guò)比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)。對(duì)公司統(tǒng)購(gòu)物資,從質(zhì)量到價(jià)格嚴(yán)格把關(guān),價(jià)格過(guò)高的物資經(jīng)協(xié)商能降低的堅(jiān)決要求降到最低,不能降到合理價(jià)位的退回,直接從廠家比價(jià)采購(gòu),努力把材料原始成本降到最低位。

  二是經(jīng)營(yíng)考核實(shí)行三級(jí)考核機(jī)制,實(shí)行專戶基金財(cái)務(wù)管理制度。根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo),對(duì)可控成本費(fèi)用進(jìn)行分解,落實(shí)到各職能科室承包管理、控制使用,并對(duì)其進(jìn)行考核。各職能科室再根據(jù)我礦的安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際,結(jié)合各自承包管理、控制使用的費(fèi)用指標(biāo)情況,對(duì)各基層單位下達(dá)各項(xiàng)承包費(fèi)用定額指標(biāo),并對(duì)其進(jìn)行考核,實(shí)行層層控制。同時(shí),為加大經(jīng)營(yíng)管理力度,提高管理積極性,規(guī)范財(cái)務(wù)管理,制定了專戶基金財(cái)務(wù)管理辦法,對(duì)各項(xiàng)節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)、超支及違規(guī)罰款等,設(shè)立專項(xiàng)基金,實(shí)行專戶收支管理。

  三是在材料管理方面,建立健全管理制度,構(gòu)成嚴(yán)細(xì)的管理網(wǎng)絡(luò)體系。今年以來(lái),不斷完善材料、配件等各項(xiàng)主要成本項(xiàng)目的管理制度,進(jìn)一步修訂和完善了《材料管理規(guī)定》,共制定下發(fā)了《關(guān)于材料領(lǐng)用的審批規(guī)定》、《關(guān)于運(yùn)輸膠帶的管理規(guī)定》、《關(guān)于井下用鋼絲繩的規(guī)定》、《設(shè)備配件修理及外委加工管理規(guī)定》等20多個(gè)規(guī)章制度,全面規(guī)范了材料、配件及其它主要成本項(xiàng)目審批、領(lǐng)用、發(fā)放、使用各環(huán)節(jié)的管理,從根本上保證了堵塞漏洞,合理投入,降低損耗,節(jié)約成本的管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為夯實(shí)我礦材料管理基礎(chǔ)工作,主抓了現(xiàn)場(chǎng)管理,使材料管理由“松、粗、淺”向“緊、嚴(yán)、深”轉(zhuǎn)化,從事前控制、過(guò)程控制、事后分析整改全方位進(jìn)行管理。

  首先,依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、作業(yè)規(guī)程以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,制定材料使用計(jì)劃,確定限額指標(biāo);其次,依據(jù)材料使用計(jì)劃,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,進(jìn)行材料審批,嚴(yán)把材料審批關(guān),同時(shí)制定了130項(xiàng)的材料回收、丟失獎(jiǎng)罰目錄,對(duì)于當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理不嚴(yán)、丟失、浪費(fèi)現(xiàn)象較多的情況,制定了六十余項(xiàng)井下經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn),組織井下材料經(jīng)營(yíng)大檢查,對(duì)每次查出的`問(wèn)題及不足,下發(fā)經(jīng)營(yíng)提示并利用晨會(huì)、安全生產(chǎn)會(huì)、經(jīng)營(yíng)例會(huì)、網(wǎng)上平臺(tái)上公開(kāi),責(zé)成有關(guān)單位限期整改,從而有效地加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)管理力度,較好地避免了浪費(fèi)現(xiàn)象;目前,各基層單位均能按照材料管理的要求進(jìn)行歸類存放,增強(qiáng)了職工的節(jié)約意識(shí)。同時(shí),為進(jìn)一步加大回收復(fù)用、修舊利廢管理力度,著手制定了對(duì)井下使用的錨桿、拉桿、道板、鋼管、皮帶等50余種材料的回收率及丟失率,許多材料升井后通過(guò)維修、改造,進(jìn)行了再利用,做到了有舊的不領(lǐng)新的,能修復(fù)的決不報(bào)廢。另外,對(duì)風(fēng)錘、風(fēng)鎬等風(fēng)動(dòng)工具進(jìn)行反復(fù)修理再利用。使許多報(bào)廢物資變廢為利,大大地降低了原材料的投入,取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益。目前,回收復(fù)用工作已成為我礦節(jié)約材料的重要手段之一。

  再次,依據(jù)材料承包管理辦法、材料限額、實(shí)際完成情況等,嚴(yán)格制度落實(shí),嚴(yán)格考核兌現(xiàn),并進(jìn)行認(rèn)真分析,找出管理中存在的不足,加以整改。目前,各基層單位均能按照材料管理的要求進(jìn)行歸類存放,增強(qiáng)了職工的節(jié)約意識(shí)。

  總之,一年來(lái),在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在班子同仁的支持下,在各科室、各基層單位的配合下,較好地完成了分管工作,為企業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

  三、工作作風(fēng)及廉正建設(shè)情況

  在日常工作中,我注意嚴(yán)格要求自己,一是要?jiǎng)?wù)實(shí),說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事,工作雷厲風(fēng)行。二是堅(jiān)持群眾路線,遇事同大家共同商量,不主觀武斷,三是當(dāng)好助手,需要礦長(zhǎng)決策的事情,及時(shí)匯報(bào),不獨(dú)斷專行。對(duì)基層反映上來(lái)的問(wèn)題,能夠解決的,及時(shí)處理,需要請(qǐng)示公司解決的問(wèn)題,積極爭(zhēng)取。

  同時(shí)注重廉正建設(shè),積極參加廉正建設(shè)學(xué)習(xí),落實(shí)在實(shí)際行動(dòng)上,做人民的好公仆。在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中嚴(yán)格執(zhí)行中紀(jì)委對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的要求,在實(shí)際工作中保持清政廉潔,不吃、不拿、不要、不受賄,在節(jié)日活動(dòng)、重大事件等方面,都嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,不搞越軌行為,一切活動(dòng)均是陽(yáng)光工程,基本建設(shè)由我分管,在隊(duì)伍選用上嚴(yán)格招投標(biāo)。

  同時(shí)對(duì)自己周圍的人也嚴(yán)格要求,家里人不搞特權(quán),對(duì)主管科室長(zhǎng)也嚴(yán)格要求,有問(wèn)題就指出,目的是盼望他們盡快提高,為礦里培養(yǎng)高水平管理者。

  四、存在的問(wèn)題和不足

  一年來(lái),雖然在各個(gè)方面取得了一定的成績(jī),但是,嚴(yán)格檢查自己仍然存在一定的缺點(diǎn)和不足,主要是:

  1、學(xué)習(xí)堅(jiān)持的不是太好,有時(shí)由于工作一忙就受到?jīng)_擊,筆記撰寫的不完整,需要全面提高。注意在新形勢(shì)下的學(xué)習(xí),努力提高自身的思想素質(zhì)、文化素質(zhì)和工作能力,使自己的工作能夠跟上社會(huì)、跟上企業(yè)發(fā)展的需要。

  2、工作一緊張,有時(shí)有急躁情緒,對(duì)相關(guān)人員批評(píng)過(guò)重,使部分人員難以接受,需要改進(jìn)。

  3、基層基礎(chǔ)工作抓的不實(shí),和兄弟單位相比存在差距,20xx年經(jīng)營(yíng)管理工作是我礦的重點(diǎn),必須抓實(shí)、抓出成果來(lái),達(dá)到公司先進(jìn)水平。

  20xx年我面臨的工作比較多,我一定發(fā)揚(yáng)成績(jī),改進(jìn)不足,迎頭趕上,為祁東煤礦高效、持續(xù)、快速發(fā)展,貢獻(xiàn)自己的力量。

  經(jīng)營(yíng)科個(gè)人述職報(bào)告4

  近幾年,隨著企業(yè)不斷改革發(fā)展,按照公司提出爭(zhēng)創(chuàng)一流企業(yè),打造地方一流煤炭行業(yè)目標(biāo),他時(shí)刻立足本職、勇于擔(dān)當(dāng)、銳意創(chuàng)新,在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作中,積極為企業(yè)貢獻(xiàn)智慧和創(chuàng)造價(jià)值。

  一、優(yōu)化管理、提高效率,為企業(yè)獻(xiàn)言獻(xiàn)策。西采區(qū)為材料物資加工、存放及發(fā)放場(chǎng)所,院內(nèi)設(shè)有供應(yīng)科、機(jī)電廠、通風(fēng)區(qū)加工車間、運(yùn)輸區(qū)礦車廠、坑木場(chǎng)等多個(gè)單位。同時(shí),因各單位分工不明確,存在著對(duì)材料派送、回收等過(guò)程管理不規(guī)范、工時(shí)利用不好等現(xiàn)象。在他的建議下,經(jīng)請(qǐng)示礦領(lǐng)導(dǎo)同意后,成立了裝卸隊(duì),工作內(nèi)容包含整體西采區(qū)材料裝卸及配送各環(huán)節(jié),極大地提高了工作效率,日可結(jié)約10余工時(shí),為企業(yè)年結(jié)余工時(shí)費(fèi)支出20余萬(wàn)元。

  二、團(tuán)結(jié)協(xié)作、開(kāi)拓創(chuàng)新,為企業(yè)增收節(jié)支。因企業(yè)減員增效,提高工作效率,機(jī)電廠由原有職工86人精簡(jiǎn)至52人,并保證原有任務(wù)要保質(zhì)保量完成。高顯明及時(shí)采取措施,大膽創(chuàng)新、分工明確,按工作緩急程度分任務(wù)、抓主次、記工時(shí)等等多方舉措,并在重點(diǎn)、難點(diǎn)工作上親力親為、率先垂范,極大地調(diào)動(dòng)了職工生產(chǎn)積極性。現(xiàn)在,機(jī)電廠在完成原有維修任務(wù)的同時(shí),新增設(shè)了單體支柱和風(fēng)動(dòng)工具維修,以及金屬網(wǎng)自制,每年可為企業(yè)結(jié)余外委維修費(fèi)和材料費(fèi)近百萬(wàn)元。

  三、履職盡責(zé)、服務(wù)群眾,為企業(yè)排憂解難。建礦已有60余年,供水管網(wǎng)建設(shè)四十余年,出現(xiàn)管路老化、頻繁爆管等情況。尤其在2018年2月14日17時(shí)許,正值春節(jié)期間,山南至看守所段供水管路發(fā)生爆管,周邊百余戶居民面臨節(jié)日期間無(wú)水可用的困境。得知此事后,及時(shí)帶領(lǐng)綜合科十余名員工克服零下20度的.低溫,通過(guò)查找漏點(diǎn)、挖掘土方、維修更換、回填土方等,于次日凌晨5時(shí)搶修完畢,確保了周邊居民節(jié)日用水,得到了群眾高度贊揚(yáng)。居民飲用水工作是企業(yè)向政府移交一項(xiàng)重要工作,因種種原因雞東煤礦此項(xiàng)工作暫未移交政府,針對(duì)居民反映水質(zhì)差等情況,高顯明多次組織綜合科人員,對(duì)水源地水塔、水倉(cāng)進(jìn)行清理及凈化水質(zhì)工作,較為明顯地提高了居民飲用水標(biāo)準(zhǔn)。

  四、夯實(shí)基礎(chǔ)、美化環(huán)境,為企業(yè)添磚加瓦。在創(chuàng)建一流企業(yè),提升標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程中,組織帶領(lǐng)職工經(jīng)常加班加點(diǎn),先后硬化西采區(qū)提升井及選煤廠院內(nèi)路面2700平方米,其中,提升井200平方米,選煤廠2500平方米;建設(shè)垃圾站3處,砌筑邊溝329米,其中,洗煤廠至采掘樓路段294米,機(jī)電樓門前35米。同時(shí),對(duì)邊溝沿線進(jìn)行種花、植樹(shù)進(jìn)行綠化,共計(jì)種植松樹(shù)500余株,綠化面積1500余平,極大地美化了礦區(qū)環(huán)境,為地面標(biāo)準(zhǔn)化打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

  經(jīng)營(yíng)科個(gè)人述職報(bào)告5

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁:

  大家好!

  20xx年11月19號(hào)是本人進(jìn)公司的時(shí)間,在本人進(jìn)公司這3年多的日子里,本人看到了很多東西,也學(xué)會(huì)了很多東西。 20xx年董事會(huì)把本人從一名普通員工任命為事業(yè)部總經(jīng)理助理,這說(shuō)明了董事會(huì)對(duì)本人個(gè)人的信任與支持,本人非常感謝董事會(huì)對(duì)本人的信任。去年一年在上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)、同仁的幫助和關(guān)心下,本人逐漸適應(yīng)了新的工作崗位。

  一、作為公司管理者,本人在20xx年完成了以下工作:

  1、配合公司經(jīng)理制訂好公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,分解到各部門并組織實(shí)施;

  2、制訂并落實(shí)好公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;

  3、合理設(shè)置本公司的組織機(jī)構(gòu);積極踐行總公司經(jīng)營(yíng)理念,創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境,培養(yǎng)員工的歸屬感,提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力;

  4、配合總經(jīng)理處理好各部門相互之間的.事務(wù)矛盾和問(wèn)題;

  5、把握好公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出,努力提高公司的經(jīng)濟(jì)效益,在較好完成了事業(yè)部收款率的基礎(chǔ)上,配合經(jīng)理對(duì)外融資將近500萬(wàn)元,替公司排憂解難。

  6、在處理對(duì)外債務(wù)關(guān)系時(shí),積極組織協(xié)調(diào)溝通,既維護(hù)公司利益,又樹(shù)立公司良好的社會(huì)形象。

  7、在接管長(zhǎng)城出租車公司的過(guò)程中,本人帶領(lǐng)其他員工做了大量細(xì)致的籌備工作,向其駕駛員和管理人員派發(fā)律師函,邀請(qǐng)長(zhǎng)城公司部分駕駛員進(jìn)行會(huì)談,正面宣傳和溝通,做好解釋工作。 在客管處及稅務(wù)部門的過(guò)度工作中,積極向各相關(guān)職能部門進(jìn)行解釋溝通,派發(fā)告知函,以便交接工作順利過(guò)度。

  二、自身不足與今后工作打算

  盡管在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下本人很快適應(yīng)了新崗位的工作,但是仍然存在著不足。因?yàn)橐回灡挚焖俑咝У墓ぷ髯黠L(fēng),在實(shí)際工作中往往忽略一些必要的程序,容易急躁冒進(jìn)。針對(duì)這項(xiàng)不足,下一步要多向公司領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),以便能更好地提高自己的管理水平。接下來(lái)的工作,本人首先要解放思想、實(shí)事求是,擺正自己的位置,根據(jù)工作中存在的不足,積極向領(lǐng)導(dǎo)、同仁學(xué)習(xí),不斷改進(jìn)工作方法,努力做好工作中的每一件事情,以促進(jìn)公司健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展

  三、20xx年是挑戰(zhàn)機(jī)遇的一年,在這一年中本人將及時(shí)調(diào)整思想,更新觀念,適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要。

  1.找準(zhǔn)自己的位子、當(dāng)好上級(jí)配角、本人作為事業(yè)部的總經(jīng)理助理,嚴(yán)格依照董事會(huì)的授權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理范圍,帶領(lǐng)手下隊(duì)伍圍繞總公司下達(dá)的年度工作計(jì)劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要,堅(jiān)持以人為本,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以規(guī)章為支撐,建立健全規(guī)章制度與賞罰機(jī)制,并千方百計(jì)開(kāi)動(dòng)腦筋,拓展經(jīng)營(yíng)規(guī)模,完善服務(wù),展開(kāi)卓有成效的經(jīng)營(yíng)管理工作

  2、務(wù)實(shí)創(chuàng)新,科學(xué)規(guī)劃,采取多種方式,整理內(nèi)部員工慵、懶、散,拿錢不做事,愛(ài)說(shuō)風(fēng)涼話,有好處就上,沒(méi)好處不管,把公司當(dāng)成大車店的惡劣工作態(tài)度。重視人才,發(fā)揮能人作用,進(jìn)行月度考核和年終考核制度,每月進(jìn)行考核,優(yōu)勝劣汰,能者居上。

  3、加強(qiáng)自身建設(shè),本著以人為本的思想,從嚴(yán)要求自己,堅(jiān)持以向董事會(huì)負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度,矢志不渝加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè),積極學(xué)習(xí),以健康的心態(tài)和飽滿的工作熱情來(lái)配合領(lǐng)導(dǎo)管好班子、帶好隊(duì)伍。對(duì)公司一切事務(wù)本人堅(jiān)持做到大事講原則,小事講風(fēng)格,平常講人格,以此樹(shù)立公平、公正、平等的管理氛圍。

  4、積極協(xié)調(diào)與政府各職能部門的關(guān)系

  配合客管處對(duì)本人公司出租車車輛的增標(biāo)工作,保質(zhì)保量的完成客管處對(duì)本人公司的車輛增標(biāo)任務(wù)。

  在接管出租車事業(yè)二部工作中,積極協(xié)調(diào)與相關(guān)上級(jí)部門、工商稅務(wù)部門的關(guān)系,使公司處于一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境,為接管工作持續(xù)順利發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

  展望未來(lái),本人當(dāng)盡心盡職勤勉工作,為公司20xx年里早謀劃早運(yùn)籌。以上是本人的述職報(bào)告,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、同仁批評(píng)指正。

  經(jīng)營(yíng)科個(gè)人述職報(bào)告6

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),同事:

  我是20xx年9月1日來(lái)公司報(bào)道,截止目前已工作三個(gè)月,主要負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)部的醫(yī)療質(zhì)量管理和病源建設(shè)工作。目前工作正在按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完善和執(zhí)行中。我在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,在同事的幫助下,使個(gè)人素質(zhì)和工作能力有較大的提高。做為運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理,深感責(zé)任重大,有干好工作的強(qiáng)烈使命感,又深知能力有限,怕辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任,借此機(jī)會(huì),談幾點(diǎn)個(gè)人的認(rèn)知和一些想法,與大家共勉,不當(dāng)之處還請(qǐng)大家批評(píng)指正。

  一:融入

  面臨一個(gè)新的機(jī)構(gòu),有他獨(dú)特的機(jī)構(gòu)文化和戰(zhàn)略定位,怎么能盡快融入到公司來(lái),融入到大家庭中,接受公司新的理念和企業(yè)文化,是面臨的首要問(wèn)題,通過(guò)三個(gè)月和同事們的友好相處及各部門的相互配合,通過(guò)對(duì)公司的系統(tǒng)化調(diào)研,現(xiàn)在對(duì)公司及各機(jī)構(gòu)已經(jīng)有了一個(gè)充分的了解,認(rèn)知,并能融入到各個(gè)工作環(huán)節(jié),為今后工作順利開(kāi)展打下良好基礎(chǔ)。

  二:加強(qiáng)學(xué)習(xí)

  公司運(yùn)營(yíng)部也是一個(gè)新部門,在陳總的帶領(lǐng)下,從無(wú)到有,從建立到正常運(yùn)轉(zhuǎn),從基礎(chǔ)工作到專項(xiàng)工作,按照公司業(yè)務(wù)規(guī)劃已開(kāi)始正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因之前對(duì)運(yùn)營(yíng)部的整體工作經(jīng)驗(yàn)不全面,通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)的無(wú)私幫助,耐心指導(dǎo),給我提供了好的工作平臺(tái)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。同時(shí)也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處,通過(guò)自有經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)和向領(lǐng)導(dǎo)的請(qǐng)教及閱讀相關(guān)書籍,找到了學(xué)習(xí)的方法和技巧,相信今后通過(guò)自己不斷的認(rèn)真學(xué)習(xí),虛心請(qǐng)教,一定能提升管理能力,更好的做好本職工作。

  三:對(duì)本職工作的管理

  工作初期,面對(duì)全新的工作環(huán)境,對(duì)工作里不出頭緒,抓不住重點(diǎn),也曾經(jīng)彷徨過(guò),尤其是做公司對(duì)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)的綜合大檢查當(dāng)中,我分管的是醫(yī)技工作檢查,之前對(duì)醫(yī)技科室的了解不多,做為檢查和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的角色,責(zé)任深感重大,但是在公司的信任,領(lǐng)導(dǎo)的幫助,同事的理解下,是我充滿信心,并熟悉和掌握了醫(yī)技科室的具體工作狀況,管理環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)的漏洞,考核指標(biāo)的.重要依據(jù),為醫(yī)院整體運(yùn)營(yíng)管理打下良好基礎(chǔ)。

  通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教,逐漸對(duì)分管的醫(yī)療質(zhì)量管理和病源建設(shè)工作有了快速的認(rèn)知,因?yàn)獒t(yī)療質(zhì)量管理和服務(wù)是機(jī)構(gòu)發(fā)展永恒的主題,更是運(yùn)營(yíng)工作的重點(diǎn),通過(guò)堅(jiān)持以患者為中心的服務(wù)理念,在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,部門頒布了醫(yī)療質(zhì)量管理?xiàng)l例,通過(guò)對(duì)管理?xiàng)l例的認(rèn)真學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí),為下一步規(guī)范公司旗下各醫(yī)院及社區(qū)服務(wù)中心質(zhì)量管理打下了良好基礎(chǔ),通過(guò)以后對(duì)醫(yī)療質(zhì)量管理?xiàng)l例在、各機(jī)構(gòu)的落實(shí),監(jiān)督檢查,持續(xù)改進(jìn)等工作開(kāi)展,全面提高各機(jī)構(gòu)醫(yī)療質(zhì)量管理。

  病源建設(shè)工作:面臨新的競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì),怎樣增加各機(jī)構(gòu)的病人初診量,采用哪些方法方式,怎么通過(guò)單病種技術(shù)經(jīng)營(yíng)打造傳統(tǒng)營(yíng)銷模式,怎樣讓醫(yī)療通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)模式快速成長(zhǎng),也是我工作項(xiàng)目的一部分,通過(guò)近三個(gè)月的了解,對(duì)機(jī)構(gòu)的病源建設(shè)工作有了一個(gè)初步認(rèn)識(shí),自己也有信心通過(guò)系統(tǒng)化管理,未來(lái)在病源建設(shè)方面發(fā)揮管理優(yōu)勢(shì)。目前病源建設(shè)還在初期梳理階段,針對(duì)公司護(hù)理院的病源建設(shè)還在跟進(jìn)落實(shí)中,通過(guò)病種定位,患者定為,目前護(hù)理院的病源在穩(wěn)步提升中。

  專項(xiàng)工作開(kāi)展:因公司發(fā)展模式需求,醫(yī)技科室和部分醫(yī)療科室處于模塊化管理中,怎么提高模塊化的復(fù)制能力,是模塊化真正發(fā)揮價(jià)值,也是我工作開(kāi)展的一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目,通過(guò)對(duì)模塊化目前的問(wèn)題分析,找出管理瓶頸和解決辦法,目前針對(duì)中醫(yī)科,口腔科,大橋內(nèi)科,社區(qū)全科進(jìn)行了思路梳理,今后會(huì)針對(duì)具體專案做進(jìn)一步的工作完善。

  四:不足

  通過(guò)三個(gè)月的工作開(kāi)展,也明顯看到了自己的不足,之前對(duì)個(gè)體醫(yī)院做具體工作,現(xiàn)在是對(duì)集團(tuán)下屬各醫(yī)院做運(yùn)營(yíng)管理,兩者雖有相同之處,確有更大管理差異,從定位,思路,工作方向都要有重新的認(rèn)知,學(xué)習(xí)。深知自己在今后的管理工作中還需要不斷學(xué)習(xí),不斷完善,適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系下的民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展。

  五:希望借此述職挈機(jī),虛心接受領(lǐng)導(dǎo)和同事們的批評(píng)和幫助,努力學(xué)習(xí),勤奮工作,以優(yōu)異的工作業(yè)績(jī)?yōu)楣具\(yùn)營(yíng)發(fā)展增添一份微薄之力。

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