激勵員工大會的發言稿

　　在我們平凡的日常里，發言稿使用的情況越來越多，發言稿可以按照用途、性質等來劃分，是演講上一個重要的準備工作。寫發言稿的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編收集整理的激勵員工大會的發言稿，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

激勵員工大會的發言稿1

　　今天是我們“xx服飾”XX年第一次全體員工團圓大會，也是生產全面鋪開前的動員大會。

　　“xx”團隊中既有老員工也有新員工，對新員工的加入我代表公司向你們表示深深的謝意！感謝你們選擇了xx服飾！對長久以來為公司發展做出的貢獻老員工表示最誠摯的感謝！謝謝大家！

　　眾所周知，當前我國及全球經濟正在經歷著一場歷史罕見的金融危機，紡織服裝業作為中國國民經濟傳統支柱、重要的民生產業和國際競爭明顯的產業，在國際金融危機的陰影下，目前正在不可避免地經歷著一個艱難時期。

　　鑒于上述原因，XX年我們公司確定的基本戰略方針是：在金融危機造成行業形勢嚴峻的困境中，加大力度以強化內部管理為核心，積極完善和調整崗位分工及各個環節的銜接。對內我們要夯實基礎，對外，樹立良好的企業形象。

　　大家已經看到我們對公司廠區環境如道路路面、職工餐廳、廁所、水房、洗澡間等都進行了大規模的美化綠化改造，目的就是積極營造一個溫馨舒適的工作生活環境，創造五工廠是我們的奮斗目標！

　　與此同時公司也適時引進了專業的技術、管理人才，對基層管理隊伍也進行了必要的調整，其目的就一個，打造一個核心的穩定的管理技術團隊，打造一支具有高素質、高水準、具有戰斗力的“xx團隊”，從而為推動公司健康發展奠定堅實基矗

　　XX年，xx服飾公司正傲立在十年專業積淀之上繼往開來，在組織架構、企業內部管理、質量監控、團隊與企業文化建設等全面創新。由家庭作坊管理向規范化企業管理轉變、向具有現代化公司管理文化的.企業轉變。跨界整合相關資源，使xx服飾這個大家庭更加充滿激―情活力，使每一個xx家庭成員在這里能夠得到事業上成就感；使每一個為xx奉獻智慧、付出辛勤勞動的員工得到你們期望的、應有的經濟收益回報！

　　嶄新的一年，嶄新的心情！

　　危局中，打破舊秩序，建立新規則，這是“xx”公司的膽略。

　　讓我們攜起手來、精誠團結、互幫互助、為xx美好的未來而努力奮斗；為我們共同的明天而拼搏！

　　振奮斗志，凝練信心，讓耕耘者們攜手同行，步入下一個發展春天，收獲新的“黃金十年”。

　　20xx年，是xx邁入下一個XX年輝煌的前奏！

　　謝謝大家！

激勵員工大會的發言稿2

各位同事：

　　大家早上好！

　　今天是我上任以來第一次召集售后全體員工開晨會，首先非常感謝大家這一個多月以來對我工作方面的支持與配合，也感謝各位主管對我的幫助。今天站在這里，想跟大家近距離談一下我們這段時間經歷的業績目標與達成情況，以及今后公司售后部門發展方向。

　　11月份集團給我們制定了產值目標380萬，機修：140萬，事故150萬，保修90萬。截止22號，我們實際達成XX萬，機修：XX萬，事故：XX萬，保修：XX萬，10月份產值目標380萬，實際達成275萬，大家也單從數據來看，這兩個月的業績有所下滑，也能感覺到車輛在陸續減少，客戶流失情況也在增加，這個受內外在因素影響，針對如上問題，公司也從多個方面考慮，維系好客戶是我們最終的目的，以此實施了幾個新方案，前臺SA常客戶、流失客戶管理，車間量化管理，還有即將開始的人員優劣管理等，一切的一切就是為了留著客戶，只有客戶忠誠了，我們的產值才會有提升的可能。所以下一步，公司的發展方向很明確，珍惜人才，提供好的發展機遇，創造好的工作環境，只有員工滿意了，才會讓我們的客戶滿意，常客戶基盤增大，從而提高我們售后產值。

　　那么如何建立一支優秀的團隊，我覺得最好的.方式是制定員工成長的制度、組織與環境！猛虎只能生存于森林，雄鷹只能飛翔于天空，優秀的員工只能生存于良好的制度與文化中。所以，對員工最大的感恩與回報就是更公平的制度、組織與文化環境！為此，我將作出最大努力！當然，這也離不開在座各位的支持。

　　如今在經濟形勢不好的情況下，我盡力為大家爭取工資待遇以及更多的晉升機會，也希望大家能夠珍惜與企業之間的緣分。在今后的工作中，除了提升自己個人能力、專業知識外，還要提升自己的情商，做任何事情要用心去思考，不輕易被別人的情緒左右。再次給大家強調，如果大家一如既往的表現優秀，專業過關，公司的大門永遠為你敞開。如果你認為自己有可能被淘汰，繼而消極、懈怠，那么，不給你機會的將是你自己，機會永遠掌握在自己手中。

　　可能很多同事都比較迷茫，找不到自己的努力方向，我也希望拿我自己的經驗跟大家分享，給大家提個建議：

　　1―2年你們需要解決吃飯、活著的問題，技能在這個階段是重要的，能干活是必須的，否則技能就會消失掉。

　　2―3年你們需要解決定位、職位問題，這個階段學習、積累、提升自己是重要的，經驗和能力都是一步步積累來的；5年內解決機會、積累、發展、創造更多價值是重要的。有夢想非常重要，有了夢想每時每刻的為之努力更重要，你的努力與否，領導都會看在眼里，不要認為自己的努力沒有回報，大家要相信一切皆有可能。

　　經公司研究，機修車間從11月份開始量化管理，月底我會根據大家的業績和量化結果，找后三名約談，給大家一個月時間，12月底，同樣的，如果連續處于最低位置，不好意思請您到人力資源報道。

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