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污水處理安全生產工作總結（通用12篇）
總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點，突破難點，是時候寫一份總結了。那么如何把總結寫出新花樣呢？以下是小編為大家整理的污水處理安全生產工作總結，希望對大家有所幫助。
污水處理安全生產工作總結 篇1
一個人只有真正意識到健康的身體對他的重要性時，他才會積極主動的堅持鍛煉，同樣，我們的企業只有真正認識到安全工作對企業本身的重要性時，企業才會徹底將過去“要我安全”的工作思想轉變為“我要安全”的工作態度，才會自覺的把安全工作做到最實處。因此，我們要象愛自己的身體一樣去愛護我們的企業，真正把安全工作作為重中之重去抓好，做好
。本公司最高管理層認識到要使企業有一個健康的“肌體”，必須要建立標準化的管理體系，保持一種持續改進的管理模式，不斷提高企業“肌體”的免疫力。我們污水處理廠是這樣重視安全生產的:
一、預防為主、持續改進以及動態管理
標準化管理給公司帶來了很好的經濟效益，公司決定在質量管理體系的基礎上，建立ohsas 18001職業健康安全管理體系，把先進的管理模式滲透到傳統的管理工作之中。把安全管理從事后查處的被動型管理向事前預防的主動型管理轉變。通過建立職業健康安全管理體系，運用“危險源辨識、風險評價和風險控制”的科學方法和動態管理，對所有作業活動中存在的危險源加以辨識，并評價每種危險源的危險程度，針對重大危險源制定安全目標和管理方案。從源頭上加強了對職業風險的管理，運用動態管理方式，降低了事故事網件的發生概率，通過持續改進，加強對重大事故隱患和重大危險源的治理和整改，降低職業安全風險，不斷改善生產現場作業環境。在職業健康安全管理體系的保障下，通過全體職工的共同努力，幾年來公司沒有發生一起嚴重工傷事故、火災事故，以及影響安全穩定的事件。
二、以管理體系指導安全工作
管理體系是“肌體”健康的基礎，管理體系中的程序文件和操作規程，為危險源的辨識、運行控制、績效改進提供方法和手段，指導安全工作有效運行。將安全生產日常管理和管理體系有機結合，把管理體系運行的過程作為部門管理工作的重要組成部分，上下形成一個管理鏈，環環相扣形成一個有機的'整體。同時，完善安全生產責任制和職工安全生產承諾，明確職責分配，部門、員工都能承擔實現安全目標的責任，堅持做到“說到要寫到、寫到要做到、做到要有效”。做好三個結合：管理體系必須和行業特點相結合；管理體系必須和公司特點相結合；管理體系必須和崗位相結合。公司在實施管理體系時始終保持持續改進的意識，對體系的目標進行不斷修正和完善，最終實現預防和控制工傷事故、職業病及其損失的目標，通過周而復始地進行pdca循環，即“計劃、運行、檢查、改進”活動，使“肌體”功能不斷加強。
三、充分利用審核資源，提高安全工作管理水平
管理體系中的審核工作是一項十分重要的環節，是測量企業“肌體”免疫能力的一個必要手段。公司聘用一批具有豐富經驗的安全生產管理人員為公司內審員，組織內審員到各單位進行內部審核，按照審核要求，從內業資料到生產現場深入檢查，與單位領導和員工交流、溝通，通過審核，查出各類安全隱患和薄弱環節，并制定相應整改措施和預防措施。內審工作與日常安全管理有機的結合起來，促進了安全生產工作。其次，充分利用外部審核，幫助公司提高管理水平。我公司職業健康安全管理體系監督審核是委托新加坡psb國際認證公司。由于外籍人員見多識廣，他們把國外先進的安全管理工作，特別是他們在“以人為本”的認識有一定的深度，在審核中對公司安全工作提出了許多合理化建議，如我公司對上崗人員的培訓和考核，只要卷面成績在60分就具備上崗資格，但審核人員在審核我們的培訓材料時發現，受訓人員在防止硫化氫中毒方面的知識還沒有搞清楚，而硫化氫又是本公司最主要的危險源，審核人員就建議我們在今后的教育培訓時，一定要把公司主要危險源危害和防護措施答對答全，否則予以重新培訓。另外在裝拆泵、設備維修保養、下井工作過程中，我們只對硫化氫氣體、可燃氣體進行檢測，外審方提出，操作人員在井下操作，如果供氧不足，同樣會發生安全事故。因此，我們及時修改下井下池工作票，增加對氧氣和一氧化碳的檢測要求，公司也及時添置復合氣體測試儀，發放到作業現場，作為一項規章制度執行。新加坡psb國際認證公司的監督審核，幫助公司提高安全生產管理水平，使我們的安全生產管理工作上一個臺階。
四、以管理體系為載體，加強職工安全教育
管理體系活動是一項復雜的體統工程，涉及到方方面面，提高公司全體員工的職業健康安全意識，確保每個崗位人員能具備相應崗位所必須的工作能力，是保證安全發展和穩定的前提，而職工安全素質的高低可以直接決定安全生產工作的成敗和得失。所以公司在制定方針目標時，和職工安全教育有機結合起來，以管理體系為載體，加強職工安全教育。公司每年都要開展“4.7”安全主題活動，通過豐富多彩的宣傳教育形式，對硫化氫氣體進行針對性、專業性宣傳教育，以達到強化安全意識，增加安全常識，提高識險避險能力和自覺遵守安全紀
律的目的。使職工由“要我安全”向“我要安全、我懂安全、我能安全”的轉變，實現“人本安全”。另外，把職工“三級教育”、“調崗教育”、安全生產規章制度學習，納入管理體系。通過教育培訓，充分
調動職工參與安全生產的主動性和積極性，發揮和依靠人的創造力和智慧，在大量的裝拆泵和設備維修保養過程中，正確處理好人、機、環三者關系，保障生產活動中人身安全。
污水處理安全生產工作總結 篇2
為進一步夯實安全基礎，根據集團公司下發的文件要求，結合污水處理廠實際情況，精心組織，分工負責，嚴格把關，狠抓落實，并召開會議進行了宣傳發動。制定了工作措施，明確了目標、責任及任務。活動講求實際，注重實效，做到一級抓一級，一級對一級負責。抓點帶面，抓兩頭帶中間，保證沙嶺污水處理廠安全月活動開展的富有成效。
一、領導高度重視，組織措施到位
為加強本次安全月活動的組織領導，污水處理廠在廠長的帶領下，認真貫徹部署，進行專人專管，有效分工，確保安全月活動的有效落實，在本次安全月活動中公司無一件大小傷害事故發生。
二、開展多種活動，注重實際效果
1、召開了動員會，接到集團公司以及工程公司安全生產部文件，沙嶺污水處理廠立即召開“安全生產月”布置工作會議，制定出初步實施方案，組織職工認真學習關于安全月文件精神。
2、進行廣泛宣傳，做到“人人皆知”，通過辦公樓宣傳墻壁、粘貼安全生產標語，召開安全生產交流會議，暢談安全生產隱患預防措施等等，使安全生產的意識深深地在每個員工心里扎了根。
3、抓好班前班后的安全教育，組織開展班前半年安全生產研討會活動，不斷提高職工安全生產意識。
4、出版一期以安全月為主題的黑板報，帶領職工學習了安全事故案例，反復學習前段時間沈陽市發生的幾起安全事故，使職工從中吸取教訓，牢固樹立安全第一的思想，做到“四不生產”，全面落實兩制。大力開展群眾性反“三違”活動，強化職工安全宣傳教育，提高職工安全技術素質，做到安全教育有形式有內容，要靈活多樣，針對性要強，達到一定的規模，真正掀起安全教育的高潮。結合本單位實際，組織職工參加公司開展的一些文體活動，豐富職工業余安全文化生活，達到寓教于樂、潛移默化的目的。
5、針對沙嶺污水處理廠現狀進行了一次安全生產專項檢查行動，針對各區域的生產責任制落實、隱患排查治理情況進行重點檢查。檢查中發現電纜溝存在積水，以及配水井滲水，二沉池刮吸泥機，粗格柵，構筑物排空閘門等問題，發現問題后，立即以書面形式如實向上級主管匯報情況。
6、6月20日沙嶺污水處理廠組織全體職工進行了一次井下中毒預案演練，演練主要要求做好第一時間報警、報告，井下安全營救及著陸后快速搶救等程序。這次演練主要目的提高員工緊急事件處理能力，熟練掌握營救的本領，確保在緊急情況下能順利完成營救任務。
7、認真貫徹“預防為主、安全檢查、強制維護”的設備管理制度，安全月期間有計劃、有步驟地開展為期3天的安全生產月設備檢查、維護和保養活動，對污水處理設備進行了全面維護、檢修、改造、更換和調整。
三、加強安全管理，全面做好生產工作
積極配合安全月開展一系列其他的安全活動。首先抓好各車間安全生產工作，采取針對性措施，消除現場存在的隱患。其次，抓好現場管理。活動小組對兩個施工現場進行動態安全檢查，及時發現和消除不安全隱患，解決了在執行各項規章制度中存在的.問題。第三，加大勞動紀律的管理力度，按照工程公司生產人員績效考核制度進行考核。第四，強化質量標準化工作，制定了細致的工作措施，對發現的問題進行及時如實上報。
通過安展安全月活動，對存在的問題和隱患及時的進行了落實和整改，同時要求生產人員針對自己管轄的職責范圍，對活動情況進行總結，找出自己在管理上存在的不足，在今后的工作中取長補短，更好的為工程公司安全生產作出貢獻。
污水處理安全生產工作總結 篇3
一、20xx年度安全生產工作回顧
項目公司作為污水處理廠運營管理主體，廠長作為現場負責人，認真學習總公司的安全管理文件，及時傳達上級領導關于安全管理的指標，落實安全生產會議精神，是作為項目做好安全管理的基石。項目公司全體員工始終貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”安全生產方針，牢固樹立安全生產理念，強化現場監督監管，深化隱患排查治理，以標準化、規范化、系統化的方式穩步推進安全生產，不斷提高項目公司安全管理水平。20xx年1月至今，項目公司尚未發生一般及以上安全事故，未發生重傷及以上人身事故。
(一)安全教育與宣傳情況
為確保安全生產管理工作的組織和落實，項目公司加大了對安全教育與宣傳力度，依據操作工及化驗員工作內容及區域特性，有針對性的進行宣傳教育，加強員工安全意識及風險識別能力；其次是加大了對違規違章的治理力度。鼓勵員工提合理化建議，并推行人性化安全管理模式，提出了每位職工都是安全生產第一責任人的管理理念，把安全生產目標責任落實到具體崗位，積極響應公司號召，開展安全生產月活動。
(二)安全隱患排查與治理情況
為消除生產一線安全隱患，不斷完善安全防護措施，針對二期未啟動生化池區域，全部安裝不銹鋼防護欄，防止員工巡檢時跌入污水池，并在二沉池與初沉池特殊區域設置警示標識牌；對出水口計量槽進行改造，對可封閉區域安裝不銹鋼板，對計量槽加設活動走道板，并進行防腐處理；對廠區及生化池安全防護設施及時進行更換，確保各項設施均有效期內，無破損老化現象出現。根據項目公司自查、鎮安監中心抽查和派出所檢查反饋結果，對化驗室庫房進行專項改造，添加高清攝像頭。實行雙門雙鎖雙人管理，確保易制毒品的管理規范合法，對廠區監控設施進行升級改造，延長錄像保存時間，確保必要時影像資料可查。
(三)簽署員工安全責任協議
針對每一名新入職員工，項目公司都在入職當天進行員工安全教育，讓員工充分認識到工作區域及工作過程中存在的安全隱患，并告知其正確的操作流程及規范，明確其工作職責，與每位員工簽署安全生產責任協議，堅決反對違規操作。
(四)專項作業安全管理情況
項目公司認真執行維修養護工作中的安全監督與檢查制度。嚴格執行操作規程，下井時穿好防護用品，戴好安全帽、安全繩、安全帶；井下做好通風、降水等工作。嚴格執行安全監督工作，堅持遵守安全操作規程，做到了發現不安全因素能及時處理，發現違章作業能堅決制止
(五)目前尚存在的問題與不足
1、檔案資料方面：存在安全會議記錄、培訓學習資料、隱患整改資料等資料記錄不完善的情況，沒有形成系統性資料，
2、員工培訓方面：安全技能培訓不足，頻次過低，形式單一，缺乏針對性，對提升員工技能的作用極度有限。
3、目視化管理不足：目前現場僅存有限的通用型安全提示標語，部分破損，沒有針對性較強的安全提標標識，車間雜物較多，沒有做到人、機、物的分離，需要加大改善力度。
二、20xx年度安全生產計劃
為更好的規范化運營管理好污水處理廠，結合和美污水處理廠實際情況及往年運行經驗，項目公司將依據總公司全年安全工作部署，從以下幾方面開展安全生產工作：
（一）加大安全生產宣傳力度，完善安全制度建設
20xx年將組建項目公司層級安全小組，在項目長的統一領導下，負責指揮處理突發性或一般安全事故，匯報并聽取政府部門分管領導處理意見，在得到相關領導同意后，啟動應急預案。安全小組負責項目公司安全生產工作的宣傳、教育及制度建設等工作，加大日常宣傳力度，將安全生產與日常管理相結合，全年開展4次安全培訓，每季度確定一個主題，舉辦形式包括聘請兄弟單位來廠進行安全知識演講，舉辦安全生產月活動及安全演練等，使每位員工牢記安全生產使命，規范日常行為，嚴格執行安全規章制度，確保全年零安全事故。
力爭用一年時間完成安全生產制度建設，完成專項應急預案、安全生產管理制度、安全檢查內容、安全防護設施點檢標準卡等文件的編輯與修改，做好安全生產標準化管理工作，使管理工具豐富，貼近項目實際情況，讓制度更好地服務于管理。
（二）完善廠區安全警示標牌，豐富目視管理內容
目視化管理是指通過安全色、標簽、標牌等方式，明確人員的自治和身份、工器具和設備設施的使用狀態，以及生產作業區域的危險狀態的一種現場管理方法。它讓員工在各個地方都能看到“安全”，從而創造一個安全的.氛圍，提升安全意識，已達到保證安全生產的目的，提高現場安全系數。20xx年項目公司將從人員目視化、設備目視化和廠區目視化三個方面開展安全生產管理工作。
第一季度重心為人員目視化管理工作，給不同人員配備了不同顏色的安全帽，員工統一穿紅色服裝；每二季度和第三季度重心為設備目視化方面，結合現場實際情況，根據設備現有在帳、自有、報廢設備情況制作設備管理卡、狀態卡。管理卡上標明編號、名稱、運行責任人等相關信息。狀態卡標明設備備用、停用、維修、再修狀態等信息。帶電設備標明“有電危險，請勿靠近”等標識。第四季度重心為廠區目視化方面，車間員工行走區域進行規劃，設備安裝區域進行劃區域管理，勞保工具、備品備件進行定點存放管理。以季度為單位，確定一個重點內容，三個方面內容交叉進行，逐步實施。
（三）定期檢查安全防護用品，及時更換老化設施
和美污水處理廠在辦公區域、化驗室及配電間設置滅火器裝置，用于防應急滅火用，在生化處理池上配有應急救生圈，項目公司將定期對這些安全防護設施進行檢查，做好檢查記錄，確保防護用品均有效期內，且能正常使用，一旦發現出現老化、破損或影響正常使用時，立即進行更換。
（四）強化安全隱患排查治理，定期開展安全自查
實行項目公司與總公司分級分類管理，制定事故隱患排查標準，如實填寫安全隱患臺賬管理和動態監管，嚴格安全隱患分級管理，健全自查機制，強化技術支撐，全面落實安全隱患排查整治工作要求，形成安全隱患會查會改、真查真改、重預防抓治本的長效機制。制定符合項目公司實際情況的安全生產專項檢查工作方案，明確專項檢查工作內容、時間要求、工作要求，扎實開展安全生產專項整治工作。每月由安全員自行檢查一次，每季度由安全小組檢查一次并進行總結，針對存在的安全隱患確定時間節點整改，分級分類管理，根據安全生產應急預案進科學組織一次針對性強的應急演練一次。
污水處理安全生產工作總結 篇4
xx市xx污水處理有限公司在xx年上半年的安全工作中，堅決落實國務院繼續開展安全生產年的要求，扎實做好安全生產工作，狠抓落實在安全生產上下功夫，并堅持貫徹“安全第一，預防為主”的方針，通過組織安全知識培訓等手段，使安全意識深入人心，在工作中員工嚴格遵照操作規程，順利實現了無事故安全生產。現將具體工作總結如下：
一、重視安全生產，認真學習法規
今年以中華人民共和國安全生產法和四川省安全生產條例為學習重點，以安全生產規程為指導，在人員少，任務重的情況下，堅持安全第一、預防為主，認真落實安全職責，切實杜絕違章蠻干現象，沒有發生任何一件人身傷害事故。
二、增強員工安全意識，提高操作技能
為提高員工安全知識，操作技能，公司多次組織員工進行安全生產培訓工作，查找安全隱患。同時對員工進行崗位專業知識及操作技術培訓，與員工簽訂安全責任書，明確各自的工作和應負的責任，確保安全生產順利進行。
三、加強安全生產，強化企業內部管理。
公司安全生產由設備保障部牽頭負責管理和考核。負責建立安全生產檔案資料，每月組織不少于一次安全、消防、高低壓電器、防毒氣、防跌落、防溺水等檢查，查找不安全因素。對檢查發現問題要及時整改，做好記錄，特別是發現重大隱患要堅決整改。
汛期將至，強調各部門做好安全防洪工作。二道溪污水處理廠和鴨兒凼污水處理廠濱江路干管在洪期前全線巡視，關閉相關閥門，做好預防洪水災害工作，中控室值班人員對來電及事件要作好記錄。各部門要做好安全生產器具的規范配置和定期檢測工作。
通過加強管理：生技部在xx年1月——xx年6月完成污水處理達標排放667.14萬噸。日平均處理量3.68萬噸，各項指標均達標排放。
設備保障部在面臨三個污水處理廠的調試運行及沒有全部竣工驗收的`情況，處于建設中的生產狀況，設備設施均處于磨合階段，施工單位、安裝單位、運行人員混雜，安全工作極端困難，私拉亂接電源的情況、違章操作的情況時有發生，一經發現，對施工單位給予督促，嚴格把關，立即整改，強制糾正，避免慘劇出現。真正做到安全工作時時講，處處講，發現隱患不推諉，作為份內工作、首要任務完成。
財務部一是加強賬戶管理工作，按開戶規定，認真清理賬戶。二是在支票管理、印章管理上加強管理，落實責任。三是在明確出納、會計工作職責，實行不相容管理制度。四是加強資金量德控制，及時銜接資金，確保安全生產資金保障。
總經辦出黑板、印發安全生產宣傳資料并組織員工學習安全知識培訓，對新員工進行崗前安全學習培訓，培訓合格安排上崗。
最后各部門要加強對員工績效考核，系統地檢查工作職責、目標任務完成情況、安全生產工作資料、安全生產執行情況等逐項進行嚴格考核，將考核結果納入每月績效工資。
總之，我司全體員工始終把“治理污染，還兩江清流”作為宗旨，進一步強化管理，不斷提高員工的政治思想素質和安全操作技能，遵章守紀，保障安全生產工作的進行。
污水處理安全生產工作總結 篇5
xx年我公司在局里的堅強領導下，緊緊圍繞年初制訂的目標任務，根據局黨組的安排部署，抓進度、保質量，各項工作有序推進，全年工作目標任務全面完成。現將具體工作匯報如下：
一、20xx年目標任務完成情況
1、項目建設
（1）河東湘江東路舟橋橋頭至育才路口納污干管建設。該段納污干管已全線拉通，工程建設已完成，目前正在進行項目竣工驗收的各項準備工作，完成投資1800多萬元，超額完成年初既定的預期目標。
（2）馬坪污水提升泵站及配套管網工程。該項目已全部完成征地、拆遷工作，并已兩次發布建設工程招標公告，完成投資300萬元。
2、經濟指標
（1）污水提升泵站的運行管理。污水提升泵站運行正常，污水處理管理制度完善，污水提升泵站運行臺賬健全，全年運行預計達360天以上，超過年初預期（預期目標為350天）。
（2）污水處理量及污水處理運行負荷率。全年污水處理量預計達到3400多萬噸，超過年初預期（預期目標2800萬噸），全年污水處理運行負荷率達到93%。
3、其他交辦工作。圓滿完成市政府、市局交辦的其他工作任務。
二、主要工作措施
（1）加強項目建設，有效推動項目建設管理。一是加快項目建設進度。對續建項目繼續安排好投資計劃和建設工作，確保工程建設按計劃進度有序推進；已落實投資未開工項目，盡快落實建設條件；完工項目，嚴格按照項目審批建設內容、標準抓緊組織驗收并投入使用。二是嚴格落實項目建設管理制度，繼續執行招標投標制、合同管理制和工程監理制。三是加大項目監督檢查力度。加強重點項目的監督檢查，加大違規問題處理處罰力度，不斷提高項目管理水平、工程質量和投資效益。
（2）強化安全意識，確保正常生產。我們繼續強化安全生產管理，把安全生產放在首位，強化安全生產意識，落實安全生產責任，實現安全生產目標，保障員工生產生活安全，嚴格按照規程處置，杜絕一切可誘發安全問題的事故隱患。
（3）加強黨的組織建設，爭創學習型黨組織。狠抓黨的組織建設，制定了學習計劃，布置了學習場地，制作了《黨務公開欄》,創建了學習型黨組織。通過這些措施的.實行，我公司黨的建設得到了加強，黨員在工作和生產中起到了模范帶頭作用，有力地促進了生產工作的開展。
（4）加大創衛工作力度，確保創衛達標。創衛工作是一項系統性很強的工程，我司對創衛工作十分重視，把創衛工作擺上了重要議事日程。單位設有健康教育專欄，我們通過利用健康教育墻報，幫助大家養成良好的衛生習慣；組織辦公室、生產區的衛生工作堅持每天清掃，以春季滅鼠為重點，開展統一滅鼠活動，保持廠區的良好環境。
三、20xx年工作計劃
1、項目建設。xx年計劃建設三個重點工程，擬完成建設投資10879萬元。
（1）建設下河線污水處理廠二期擴建工程，新增日污水處理能力5萬立方米，完成建設投資7127萬元。
（2）建設馬坪污水提升泵站建設工程，完成建設投資1752萬元。
（3）督促冷水灘區政府建設10公里污水管網項目，完成建設投資2000萬元。
2、經濟指標。
全年污水處理總量不少于3000萬噸，全年污水處理正常運行不少于355天，運行負荷率大于85%，冷水灘城區污水集中處理率超過80%。
3、存在的困難
（1）馬坪泵站項目
①馬坪泵站進出污水須經盤王北路，而盤王北路道路未建，征地拆遷尚未啟動，嚴重影響馬坪泵站項目。
②九嶷大道部分路段沒有拉通，部分征地拆遷尚未啟動，污水無法納入下河線污水處理廠。
（2）下河線污水處理廠二期擴建工程。該工程涉及的拆遷戶數多、人數多，牽涉面廣，任務重，難度大。
污水處理安全生產工作總結 篇6
20xx年對于某某污水處理廠是非同尋常的一年，經過了08年的工藝初調到今年的全廠投入試運行，對于處理廠來說是一個全新的開始，無論是工藝控制還是人員管理或是設備運行，都是在摸索中前
進和成長。在公司及上級領導的關懷與支持下處理廠全年生產運行穩定，無重大安全生產事故發生，基本進入正常運行，現將處理廠這一年來的工作總結如下：
一、運行概況
1、工藝控制
1-12月份處理廠累計處理水量x萬噸，平均日處理量為x萬噸，最高日處理量為x萬噸，累計去除COD為x噸；2月份污泥脫水機房正式投入使用，1-12月份產泥量x噸左右，污泥含水率x%，污泥外運x噸；1-12月份共用PAMx噸，PAC7噸，共計費用29萬元；目前處理廠出水水質基本穩定達標，1-12月份處理廠出水COD平均值為/L、SS平均值為/L、氨氮平均值為/L、磷平均值為/L、PH平均值為、BOD5平均值為/L。1-12月份出水COD達標率為x%；氨氮達標率為x%；總磷達標率為x%；懸浮物達標率為x%；生化五日耗氧量(BOD5)達標率為x%；總氮達標率為x%。污泥總鉻含量xmg/Kg、銅含量xmg/ Kg、鋅含量xmg/Kg，從數據上分析進水水質受到附近電鍍加工企業以及五金緊固件企業的污水影響，故應響水質色度的偏高。1-12月份處理廠用電總量為2589600度，平均每月用電量為215800度；平均每日度。1-12月份累計產生各類運行報表1900余份。
2、設備運行
今年處理廠設備已基本投入使用，目前設備總臺數為
169臺，其中主要設備有：工藝風機6臺、反沖洗風機2臺、離心式脫水機2臺、潛水泵20臺，還有閥門、電動葫蘆等等。1-12月份設備完好率%，使用率98%。在設備維護保養方面，風機保養內容主要為濾芯清洗、皮帶收緊、機頭加油；離心式脫水機保養內容為二端軸承加油、電機加油、傳動皮帶收緊。1-12月份6臺工藝風機空氣濾芯每周清洗1次，皮帶適時檢查收緊，機頭換油xx00H /次，加油量/臺，用油專用羅茨機油；2臺反沖洗風機空氣濾芯每周清洗1次、皮帶適時檢查收緊，機頭換油xx00H /次，加油量/臺，用油專用羅茨機油。2臺離心式脫水機軸承加油為8H/次，加油量2-4g/次，加油類型專用潤滑脂；電機加油800H/次，加油/次。另外，潛水泵20臺，電機換油保養周期為1次/年，加油類型是絕緣油，加油量按電機的大小分別為2升、4升、6升。
為保障處理廠設備的安全、高效、正常運行，1-12月份編制完成了設備設施操作規程；對處理廠各單體設備、管道的防腐、防銹上漆工作；完成了某某、某某池電磁鐵移位改造工作；做好全廠設備零部件上油潤滑保養工作，延長設備使用壽命；同時為了某某、某某排污的暢通，新增300米的PE排污管，縮短了兩池的排泥時間；此外還對濃縮池的排泥泵進行了改造，改造后的泥泵比原先排泥速度提高了近6倍；為積極探索解決某某池堵塞現象，新增45KW水泵對某某加壓進水，對某某池卵石間的淤積污泥進行快速沖散，起到
了良好的'效果。同時配合工程科做好各項廠內工程的輔助工作，包括水解池除臭裝置的安裝；濃縮池刮泥機安裝；某某池手動控制閥改裝；處理廠突發事件的相關修復工作等等。
3、化驗分析
今年化驗室圍繞入網企業及處理廠水質開展各項檢測工作。在做好對處理廠、入網企業、各運行泵站的日常水質常規檢測工作同時，1-12月份對重點入網企業在保證每月3次檢測量的基礎上，每月對部分重污染企業進行一次夜間抽檢，掌握企業水質狀況。另外每月配合某某環境檢測站，對現有各運行泵站進行每月一次的常規項目的平行分析，以掌握各泵站的水質狀況；1-12月份某某公司運管科就7#泵站、某某泵站COD超標現象，對城西垃圾站、某某、7#泵站及附件企業水質進行了連續抽樣監測及2次隨機抽樣，查找超標原因。在與某某某某污水廠的7#、某某泵站水樣平行檢測分析中，誤差控制在5%以內。今年隨著某某污水處理廠的正常運行，進水水質較投產初期變得復雜，在常規分析項目的基礎上增加了重金屬、污泥含水率等控制指標。9月份結合工藝優化工作陸續對總氮、硝酸鹽氮、COD等檢測方法進行人員操作培訓，使得檢測程序及數據更加規范化。此外在做好處理廠日常檢測分析工作的同時，化驗室還承擔著廠內各在線監測儀的日常維護及校正工作；還配合公司辦公室做好相關數據的上報工作。
4、其它
今年我廠在污泥處置方面也獲得了重大突破，從最初的直接運輸填埋到6月份開始成為磚廠制磚材料，這里傾注了廠部工作人員及公司領們的共同智慧。年初完成了廠部辦公樓及化驗室的搬遷工作；在完成廠區綠化種植的基礎上，上半年共移植桃樹113棵，基本成活。今年還編制完成了廠部各崗位責任制及相應的應急預案并上墻；完成了工藝控制性文件；完成了廠區露天設備防雨不銹鋼罩的安裝及辦公樓等單體的防盜窗安裝工作；聯系完成了廠區室外汽車庫的建造工作；完成了倉庫及各泵站貨架的制作工作；完成了廠部食堂的建設并投入使用；對廠區實行衛生包干制，衛生工作落實到組，并定期組織人員檢查；配合工程科做好廠部相關工程工作；針對處理廠突發事件的發生，處理廠做好了各日常生產運行的部署工作，確保處理廠的安全正常運行。
1-12月份我廠還接待外來參觀及上級考察達xx多余次，廠部以最好的狀態迎接每一次考察和參觀任務，考察及參觀人員對處理廠的運行效果和整體環境均給以好評及肯定。
二、業務、技能
目前某某污水處理廠在崗人員38名正式+臨時)：行政3名、運行值班18名、化驗7名、機電4名、駕駛員2名、門衛及衛生3名。處理廠全體職工本著工作第一的原則，無論刮風下雨都工作在第一線，認真、負責得完成好每一項工
作任務。1-12月份結合處理廠實際運行，通過輔導+考試的形式,共組織各類廠部培訓xx次，培訓人數達220人次；組織各類考核7次，參加考核人數達140人次；化驗室每季度對分析人員進行分析操作考核；通過一系列的培訓及考核，一方面使全廠職工更詳細的了解我廠的工藝流程及對工藝流程會產生較大變化的影響因素，以便在日常運行操作中及時掌控各工藝參數；另一方面也提高了廠部全體職工的專業技術知識及操作水平，為建設一支專業的污水廠員工隊伍打下了較好的基礎。
目前處理廠有xx多位職工還在利用業余時間參加專、本的學習，大家在通過不同的方式不斷的提高著自身的專業知識和文化素質，為今后更好地開展工作做準備。
三、存在問題及困境
1、目前處理廠在工藝運行方面還存在著不少問題及面臨著不少困鏡，其中包括中控制臺沒有很好的利用起來以及來水含泥量的超標、進廠水質不穩定、水解池的翻泥不穩、某某池堵塞目前正在清淤工作、濃縮池容積嚴重不夠等等問題；針對以上這些現象，廠部曾多次調整工藝狀態，加強對水解池、某某池、某某池的排泥頻率，并積極探索有效可行的辦法來解決各類問題；還多次與STS公司聯系，以求快速有效的解決以上現象的辦法，但目前仍未得到徹底解決。
2、處理廠正處在有諸多問題階段，一切工作都需要去
不斷摸索和整理，包括工藝的不斷優化；制度的不斷健全；人員管理的不斷合理化和人性化等。
四、20xx年工作思路
xx年某某污水處理廠的正常運行傾注了全廠職工的心血和汗水，今年在年初目標任務及環太湖流域節能減排工作的指導下有序的開展著各項工作，但由于工藝運行控制的不穩定，前部分出水指標達標率仍不理想，需努力去完善。20xx年處理廠全體員工將在xx年的工作基礎上繼續做好工作，在今年編制完成的各類制度及控制文件上繼續加大力度結合處理廠實際不斷來完善；在工藝優化的基礎上進一步完善處理工藝，使出水水質能長期穩定的達標排放；進一步加強對廠部員工的技術練兵，建設一支高素質的污水員工隊伍。
新的一年，在公司及上級領導的關心和支持下，我們處理廠全體員工必將一如既往，全力以赴，盡最大努力完成各項任務及新年度的工作目標任務，為污水處理事業交上一份滿意的答卷。
污水處理安全生產工作總結 篇7
秋去冬來，不知不覺xx年已接近尾聲，新的一年又將到來。回顧xx年走過的日子，在市委、市政府的大力支持下，在公司的正確領導下，郴州市污水處理廠順利投產進入試運行與調試階段。一年來，我廠員工在廠領導的帶領下，以高度的責任感及強烈的使命感，認真細致扎實的工作，比較圓滿地完成了各項工作任務，現將全年工作總結匯報如下：
一、污水處理征收標準順利調增
按照郴政辦127號文件精神，自20xx年1月15日起全市開征污水處理費，征收標準為元/噸。但經物價部門測算，我廠單位運營成本高達元/噸，正常生產難以為續。為保證我廠正常生產的順利進行，在市委、市政府的大力支持下，城區污水處理征收標準調整聽證會于4月28日順利召開，幾經努力，自xx年6月1日起污水處理費征收標準調順利調增至元/噸。
二、全年實現安全生產，經營指標喜人
(一)、全年實現安全生產，圓滿完成生產計劃
安全生產是企業經濟工作的生命線。我廠以六月安全生產月為契機，堅持貫徹“安全第一、預防為主”的方針，通過張貼宣傳畫、發放資料、組織安全知識培訓等手段，使安全意識深入人心。在工作中，廣大員工嚴格遵照操作規程，全年順利實現了無事故安全生產。
根據污水進水能力及污水廠調試要求，今年省建廳下達的全年任務指標為污水處理量882萬噸，我廠各月完成任務指標如下：1月完成污水處理量93萬噸；2月完成污水處理量萬噸；3月完成污水處理量萬噸；4月完成污水處理量74萬噸；5月完成污水處理量98萬噸；6月完成污水處理量112萬噸；7月完成污水處理量萬噸；8月完成污水處理量萬噸；9月完成污水處理量萬噸；10月完成污水處理量萬噸；11月完成污水處理量131萬噸；12月完成污水處理量萬噸；全年完成污水處理量達萬噸。超額完成省建設廳下達的全年任務指標的%(萬噸)。從市環保局環境監測(定期和不定期抽查)的情況來看，出水水質各項必檢指標平均值檢測情況如下：CODcr27mg/ L(標準值≤60mg/ L)，BOD59 mg/ L(標準值≤20mg/ L)，SS12 mg/ L(標準值≤20mg/ L)，總磷/ L(標準值≤/L), ,氨氮mg/L(標準值≤15mg/ L),符合《城鎮污水處理廠污染物排放標準》(GB1891820xx)國家一級標準的規定。
11月12日，污泥脫水間設備調試成功，回流污泥實現正常脫水出泥，泥餅含水率≤70%，符合國家的有關標準。
(二)、活性污泥培養取得圓滿成功
我廠采用的是改良型氧化溝工藝，為確保污水的處理效果，首先需要對活性污泥進行培養和馴化。自4月2日起我廠著手開始進行活性污泥培養工作。在近一個半月的培養時間內，我們的技術人員克服經驗不足、資金緊張等困難，在曝氣機、推流器設備不正常的情況下，制定了一套詳細的、可行的方案。確保了菌種部分成活。6月，設備調試均趨于正常。我們又開始進行第二輪的培菌工作。菌種繁殖呈上升態勢，活性污泥濃度達到正常值，有效的保證了出廠水達國標。
三、強化節約意識，成本控制卓有成效
為積極響應國家提出的創建節約型社會的號召，根據公司的統一部署，結合我廠實際情況，污水處理廠在全廠范圍內開展了一系列的創建“節約型污水廠”的活動。
廠領導主持召開由各科室負責人、班組長參加的生產專題會議，要求廣大員工自覺提高節約意識，從身邊的小事做起、從工作的點滴入手，開展“節約一張紙、節約一度電、節約一滴水、節約一升油”活動，使節約意識深入人心。
污水處理費征收標準雖調增至元/噸，但相對于我廠的現行運行成本元/噸來說，這個標準遠遠不能滿足我們正常生產需要。所以怎樣節能降耗，把成本減至最低，是我廠面臨的最大的問題。我廠重點抓了如下工作：
(一)、推行技術革新，節約增效
活性污泥培養和馴化是我廠上半年的一項重要工作。但自4月2日活性污泥運至我廠開始，經過十幾天的培養和馴化，雖然曝氣機等大功率的設備全天開機工作，但并未達到預期的理想效果。針對這一情況，我廠技術人員在參考廠家意見、結合前期經驗后決定大膽啟用以保證菌種存活為主要目的.的生產工藝來降低生產成本。此措施分兩步實施：第一步是間歇式進水、間歇式曝氣；第二步是啟動2#系統，實現連續進水，連續出水。通過該方案的實施，加之天氣轉暖有利于菌種生長，活性污泥菌種繁殖呈上升態勢，活性污泥
濃度達到正常值，而且生產電耗也由原來的3880元/天降至2187元/天，后期30天的培菌共節約資金50790元。
在運行過程中，我們發現原有套筒閥由于技術缺陷，不能實現水流的順利阻隔，影響正常生產。經多方進行比較，我廠技術人員集思廣益，自行設計了“內筒頂部加蓋鍆板”的改造方案。在安裝公司的大力支持下，僅用一天時間就順利改造完畢。由于改造方案合理，現在運行情況良好，操作也變得更為方便，真正做到了“工期短、費用少、效果好”。據估算，與其他的方案相比可節約資金近6萬元。
同時，我廠還完成了廠區內的回用水改造。改造后，廠區內的脫泥機用水、綠化用水、道路沖洗、消防用水均可以采用回用水。以脫泥機用水為例，每天開機6個小時耗水240噸，以一年200天的運行天數計算，一年下來可節約用水48000噸，節約水費96000元；以綠化用水為例，夏季氣溫高時一天的綠化用水高達120噸，一年下來大約需要15000噸的綠化用水，采用回用水后，預計可節省水費近30000元。
(二)、從細節入手，將“節約一度電、節約一升油、節約一張紙、節約一滴水”活動落到實處
節約不是空口憑說，應該落到實處，分解到每個崗位、每個員工。辦公室一是加強了辦公用品及食堂日常易耗品的管理。制定出臺了《辦公用品管理辦法》，堅持“事先計劃、統一購買、統一發放”的原則，控制非工作需要的辦公損耗；
二是抓好“三節工作”，即節電、節水、節紙。下班時，關閉電燈、空調、電風扇、排氣扇、取暖器、飲水機等設施電源，做到“人走燈滅、人走機關”。通過文檔的合理編排，盡量減少用紙、打印數量，打印時提倡雙面用紙，且注重打復印紙張的再利用。要求員工做衛生和上洗手間時隨手關閉水龍頭，如遇水龍頭有滴漏現象，及時通知機修人員進行維修。
三是規范用車管理，出臺了《車輛運行管理辦法》，出車必須事先填寫申請表，辦公室可根據輕重緩急進行合理安排行駛線路，節約油耗。車輛維修、保養應填寫維修(保養)申請表，對于不合理的項目給予刪減，控制修理費用。特別是今年9月，針對交通車單位油耗大的特點，逢周末時，我們使用單位油耗較低的五十鈴接送員工，實施3個月以來，共節約用油420升。
四是控制各部門話費。核定統一的話費標準，對于結算時超支部分嚴格分解到個人，電話費得到了有效的控制。
通過以上舉措的實施，我廠的各項費用得到了明顯的控制，節能降耗取得了階段性的成效。
四、管理人性化、規范化、科學化，員工整體素質不斷提高
(一)推行競聘上崗、定崗定薪，實現改制后的平穩過渡
在公司的統一部署下，我廠通過嚴格、規范的考核選撥出了自己的管理隊伍，一般員工的工種分配也隨后完成。在執行公司薪酬制度的基礎上，我們結合本廠的實際情況，靈活考慮了各種綜合因素，對部分員工的工資做出了一定調整，并得到了廣大員工的理解和支持。在運行中，依據生產實際進行了幾次小范圍的人員調整，人力資源得到了最合理的優化。現廣大員工心態平和、穩定，安心本職工作。
(二)完善規章制度、建立激勵機制，員工工作積級性大大提高
為規范管理，我廠將各科室(班組)的崗位職責、操作規程以及相關的管理制度匯編成冊，發放到科室(班組)組織學習。在實際工作中，堅持制度化、科學化管理，員工自我約束能力不斷增強。通過規章制度的落實與執行，我廠的日常管理更為規范。同時，為規范經營，在公司投資發展部的前期大力支持下，經過省市環保局專家多次嚴格的檢查、審核，我們終于在9月30日取得了《環境污染治理設施運營資質生活污水甲級證書》，成為今年國家環保總局審批領證的八家單位之一。
今年4月起，在公司的統一部署下，我廠實施了績效考核制度。此制度是以員工所在崗位的職責為基礎，通過對員工工作業績、工作能力和工作態度進行正確評價，利用浮動薪酬、調動、晉升以及教育培訓等管理手段，提高每個員工的素質、能力和工作熱情，從而提高公司的經濟效益。我廠在此基礎上，進一步出臺了獎勵先進的相關措施，即每月評選出在工作中涌現出來的吃苦耐勞、樂于奉獻、勇于創新的優秀員工，給予全廠通報表揚和一定的物質獎勵。到目前為止，我們已經獎勵表現突出的員工22人次，員工工作積級性大大提高，精神面貌煥然一新，團隊精神明顯增強，廠部形成一個團結、向上、民主、和諧的工作氛圍。
(三)多種形式相結合，加強業務培訓，提高員工隊伍素質
為使企業立于不敗之地，只有不斷提高員工素質，增強企業團隊精神。為此，我廠采取“引進來”的方式，多次組織員工進行業務培訓，培訓內容涉及：工藝流程基礎知識、城市污水處理操作規程、污水廠運行管理要求、自動化控制系統基本原理、安全生產知識、環保政策法規等知識，進一步加深了員工對本廠基本情況的了解，掌握本崗位各種機械設備的運行操作規范，具備處理突發、應急事件的能力。同時，我們還采取“走出去”的方式加強技術骨干的業務能力。今年，先后派出技術人員去往長沙二污、惠州污水廠實地考察、學習，為活性污泥菌種馴化、自動化運營管理以及生產設備的運行、維護積累了寶貴的經驗。我們還委派員工參加了由省排水協會組織的為期半個月的化驗人員業務培訓，污水化驗人員的業務素質得到增強。除此之外，我廠還積極開展愛崗敬業活動，并將該活動與績效考核緊密結合起來，通過這一系列的連動措施，員工的業務技能和實際操作水平得到大幅的提高。
(四)營造人文管理氛圍，建立有自己特色的企業文化，為員工提供一個成長和發展的空間
“綠色人文、治污凈水、開拓創新、造福人類”是我廠的質量、環境方針。我們也是這樣努力去做的。年齡結構輕、思想活躍是污水廠員工的一大特色。怎樣順應年輕人的特點，充分發揮他們的優勢與特長，是廠領導一直考慮的問題。廠領導不是一味的抵觸，而是加以適度的引導。為鼓勵那些有一定寫作基礎熱愛文學的青年，廠部經研究決定，對在公司內部刊物《南方水務》《郴州日報》等省市報刊上積極投稿的員工給予一定的物質獎勵。為員工提供了一個展現自己才華的平臺。
同時，根據員工工作的實際需要，我廠在原員工食堂僅開設中餐的情況下，增設了節假日餐及晚餐，解決了上倒班人員的后顧之憂。此外，還增設了活動室，解決了廠區地理位置偏僻、員工中午回家不便的“老大難”問題。另外，我廠還從有限的活動經費中劃拔出資金，添置了乒乓球臺、羽毛球拍等體育用品，極大地豐富員工業余文化生活。
污水處理工程作為保護郴江河水體，保持我市可持續發展，造福郴城的基礎設施建設項目，對于解決城市污染問題，提高市民生活質量，為我市創建“全國優秀旅游城市”和“全國衛生文明城市”發揮了不可替代的作用。同時，污水廠也是各級主管部門關注的焦點。今年我們接受了楊正午書記、省市環保局專家組、省建設廳視察組、省建設廳領導、省“八件實事”督察組以及“質量萬里行”記者團的檢查，并得到了領導和專家們的一致好評。
五、存在的問題和下年度的工作計劃
污水處理行業是個新興的朝陽企業，不管是在經營管理還是在具體的業務操作上，我們都還處于摸索階段。只能邊學習邊工作，從業人員的業務水平和排故能力、應變能力都還有待提高。
下一年我們的主要工作目標是：確保安全生產，努力完成省建設廳下達的污水處理量指標。在完成生產任務的同時狠抓內部管理，實現四個“確保”：確保安全生產、確保設備正常運行、確保生產消耗控制到最低、確保出廠水質達標排放。同時，我廠還將繼續加強對從業人員的專業技術培訓，提高從業人員的操作技能。
污水處理安全生產工作總結 篇8
在即將過去的20xx年中，在車間的領導下、在同事們的支持和幫助下，我堅持不斷地學習理論知識、總結工作經驗，加強自身思想修養，努力提高綜合素質，從自身做起嚴格遵守各項規章制度，較好的完成了車間賦予自己崗位的各項工作，下面將自己一年來的思想、工作情況等簡要的做一個匯報：
一年來，我處處以優秀班組的標準嚴格要求自己和班組成員，帶頭模范遵守單位的各項規章制度，時刻嚴格要求自己。在日常工作過程中，注重強調從自身找問題，身體力行，努力起到表率作用，在車間領導下開展好各項工作，認真領悟車間精神，較好的起到了紐帶橋梁作用。業余時間堅持上網學習，了解污水處理的先進技術，向兄弟班組學習各種設備的`維修保養技能，通過向山洲和彭萬寶同志的學習，補上了去年對離子交換罐運行調試的不足，工作能力也相應的得到提高。通過三月份《污水設施運行管理》培訓，系統的學習了污水處理工藝知識，得到了意想不到的收獲。
平時積極參加車間組織的培訓，并加強對新員工的教育培訓工作，較好的起到了傳、幫、帶作用。增進和新員工的交流，注重思想教育工作，及時了解他們的思想動態，使他們盡快完成了從學生到公司一員的轉變，從生活上照顧他們，從情感上溫暖他們，讓他們感覺到車間這個大家庭的溫暖，樹立踏入社會的自信心。增強團結與活力，使班組成員思想認識高度統一，在今年的各項比賽評比中，所在班組先后多次被評為第一名，多名班組成員被評為崗位標桿，個人也獲得公司第三季度優秀員工稱號。回顧一年來的工作，我也很清醒的認識到自己還存在很多的不足與缺點，請領導和同志們在今后的工作中多批評和指導，這對我今后的提高是十分重要：
1、在協助管理工作過程中，還缺乏管理的主動性。今后我將加強學習，不斷提高自己的管理水平，工作中不斷總結經驗。
2、考慮問題局限性強，對接受新工作的思路不是非常清晰。今后要盡快轉變思想，開闊視野，遇到自己疑惑的問題要不恥下問，做到“三多”：多匯報、多請示、多請教。感謝領導的支持和同志們的幫助，在此對車間領導和班員表示衷心的感謝!
以上是我對一年來思想、工作情況的總結，不全面和不準確的地方，請領導和同志們批評、指正。在以后的工作中，我將做好個人工作計劃，制定目標，使自己的工作做到更好，不負同事們的期望，不辜負領導的信任。
污水處理安全生產工作總結 篇9
時光飛逝，轉眼間20xx年就離我們而遠去。回顧即將過去的20xx年，車間嚴格按照公司“安全重于泰山”的生產原則。在公司部門的指導和車間主任的正確領導下，克服諸多困難，不斷的提高車間管理水平，完成各項生產任務。
一、生產方面
1、公司20xx年春季4月份進入停車檢修以來，車間積極響應公司號召，在煉化大道南北兩側道路及生活區累計種植大小樹木約萬余棵，極大的改善了員工的工作和居住環境。
2、伴隨著車間的停車檢修，各項物料排空工作迅速展開。包括內外循環水池清理、空冷器、閉式塔使用壓縮空氣吹掃。煤干餾水泵、加氫水泵、噴淋水泵以及東西兩側事故泵房的所有水泵打開泵體下方絲堵來排凈泵殼內的殘余積水。
3、停車以后，我車間東西4個事故水池承擔著來自碳化等車間排放大量生產廢水的生產任務，導致水池持續高水位。不利于冬季的水池防凍工作。面對這種局面，5月份開始車間決定在4個水池各配置一套噴淋系統，通過噴淋系統霧化后增加蒸發效果降低水池液位。自噴淋系統運行截至到10月份停止，4個事故水池累計蒸發水量約20000m3污水。
4、進入9月份隨著天氣轉冷防凍保溫工作有條不紊的展開。沿循環水外泵房、內泵房南側至污水泵房界區內的所有閥門井、消防栓、逐個檢查，且在所有井蓋加裝保溫巖棉，最大限度的保持井內溫度，防止凍傷損壞設備。暖氣管道有倒淋的則打開倒淋排空管內積水，無倒淋的則采取打開上下水活接頭進行排水。對部分既無倒淋又沒有活接頭的暖氣，則在暖氣上下水采取鋸開的方式來排空管道。
5、入冬以來，事故水池又面臨著池面結冰的危險。一旦池壁大面積結冰而無法消除，會對水池結構造成致命的損害。對此情況，車間早在夏天就制定了詳細的防凍方案，并在氣溫下降后迅速的開始實施。
具體實施如下：1#4#為一個單元，2#3#為一個單元，水泵倒水將水位維持到高液位后，打開2個池子的聯通閥，利用水的重力來破除水池的池壁結冰。如此反復。
6、積極配合公司設備管理月，工藝管理月工作，編寫并完善車間二級設備制度臺賬15個、車間二級工藝制度臺賬18個、車間安全管理制度15個，共計48個臺賬制度。并組織車間員工進行評審和學習。
二、培訓學習
組織員工加強學習，通過提高操作技術，促進規范操作技能。針對現階段的實際情況，制定適應當前形勢的企業文化、崗位技能、管理技能、制度學習、安全培訓等課件。開展文字、ppt講學、視頻觀看等形式多樣的培訓學習。將大量污水、循環水的相關資料、信息作為車間培訓課件的'基礎。車間于每周的一、三、五在循環水進行培訓學習，加強大家的操作技能。全年累計培訓約200課時。并進行現場崗位練兵，將理論和實踐有機的結合起來。并于每周六在循環水組織考試一次，檢驗培訓學習的效果。
三、人員管理
嚴于律己、嚴格管理。狠抓勞動紀律，對違反紀律的人員，絕不手軟，嚴格按照公司的有關規章制度及車間的規定來執行。對于違反紀律者，不僅要批評教育，經濟處罰、還要進行全車間通報批評。讓大家引以為戒，堅決杜絕違章違紀現象的發生。并且制度了車間內部詳細的考核制度，做到有理有據，有章可依。責任落實到人。公司下發的文件，車間組織大家認真進行學習。關心公司的現狀及未來的發展。
四、工作中的不足
1、在我們看到成績的同時，也要清醒認識到生產中還存在著一定的不足。車間與員工的溝通相對減少，在今后的工作中要及時的了解和關心員工的生活和工作情況，加強對員工的思想教育工作。
2、操作工對設備的操作和維護技能還有待于進一步提高。我們的事故應急能力還不強，操作不規范的現象還時有發生。要扭轉這一局面，就需要加強職工培訓工作提高培訓質量。
3、安全生產形勢不容樂觀。20xx年我車間發生交通安全事故1起，也發生過一些小的安全事故。安全事故和安全工作的不足給我們敲響了警鐘。要狠抓安全管理不能放松，提高員工安全意識和心理素質，從安全帽、防護手套、防護眼鏡等做起，牢固樹立安全無小事的思想觀念。
4、現場管理存在一定的漏洞。現場管理是一個需要長期緊抓的工作，稍有放松就會倒退。雖然今年我們的現場管理工作有所進步，但只是表面上干凈衛生了，還存在較多死角。衛生及其他工具隨意亂放。在今后的工作中我們要養成保持良好現場衛生和工具及時收納的習慣，大力推行現場6s管理。為公司和車間班組及樹立良好的形象。
五、20xx年工作計劃
20xx年隨著污水項目的建設完成進入調試階段，我們更要加倍努力，明確目標，扎實苦干。
1、面對車間目前人少的局面，最大限度地發揮員工的主人翁精神和工作熱情。加強與每位員工的溝通，合理調配人員，搞好生產協調，完善車間內部管理，加強激勵機制，加強員工的崗位責任心和勞動紀律。
2、堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入細致地檢查分析車間的事故隱患并逐一消除，防止新安全隱患的出現，杜絕僥幸心理和麻痹思想。特別是對新入職員工和調換崗位的人員更應加強安全教育。利用班前會，班后會，安全會講安全，提高員工的安全意識。
3、組織員工加強學習，開展形式多樣的培訓活動，加大培訓力度和提高培訓質量。增加污水項目的培訓內容。通過提高操作技術，促進規范操作技能，確保20xx年的開車工作順利進行。
4、針對當前形勢和需要，持續深入的開展“精益管理”活動，努力為公司及車間的降低成本提高效益目標作貢獻。大力提倡勤儉節約，杜絕浪費現象。以嚴格精益管理為基礎，規范各種管理行為，落實執行好車間內部考核制度，狠抓人員管理，嚴明勞動紀律，用制度說話辦事，創建一個公平和諧的工作氛圍。
5、推行“五型班組”建設，加強6s現場管理，創建清潔、文明、學習、互助的工作環境。使人人有目標、有壓力，全車間人員心往一處想，勁往一處使，共同把我們車間的工作做得更好。
污水處理安全生產工作總結 篇10
20xx年是xx市中心城污水處理廠投入生產運行的第4年，在今年7—8月份，我司維修部對全廠設備進行了大規模的檢修和更換，在正常的檢修過程中出現了一些突發事件，造成氨氮超標，經過后期一系列的整改，目前我廠運行正常、出水達到合同約定的標準。從今年整體情況來看，無論是從工藝控制還是人員管理或是設備運行，都在運營的過程中取得了一些進步和成長，在市、區領導的關心與公司領導的支持下，xx市中心城污水處理廠全年生產運行基本穩定，無重大安全生產事故發生。現將處理廠這一年來的工作總結如下：
一、運行概況
1、工藝控制
我廠1—12月份處理廠累計處理生活污水預計達到1320萬噸，日均處理量約為3.6萬噸，日處理量為4.4萬噸，平均進水COD184mg/L，出水COD43.7mg/L，累計削減COD為1852噸；平均進水氨氮22.5mg/L，出水氨氮8.3mg/L，累計削減氨氮為187噸；1—12月份產生剩余污泥2860噸，共耗用PAM絮凝劑1噸，污泥含水率平均低于80%，其中2860噸剩余污泥已全部運送至xx區生活垃圾填埋場進行無害化處理；1—12月份處理廠共用電總量為228萬度，月均耗電量約為19萬度；日均耗電量6246度，平均噸水耗電量為0.173kw/h/噸。
我廠于20xx年7月末至8月末對反應池內曝氣設備進行檢修，在檢修結束恢復使用后，反應池內活性污泥出現不同程度的流失及減少，造成生化處理效率下降，出水氨氮超標。通過采取一系列恢復措施后，目前我廠運行穩定，出水水質各項指標平均值檢測情況如下：CODcr36mg/L（標準值≤60mg/L），BOD58.1mg/L（標準值≤20mg/L），SS8mg/L（標準值≤20mg/L），總磷0.3mg/L（標準值≤1、0mg/L），氨氮4.5mg/L（標準值≤15mg/L），符合《城鎮污水處理廠污染物排放標準》（GB18918—2002）國家一級B標準的規定。
2、設備運行
自20xx年10月份運行以來，我廠已經運行5年多，為保障處理廠設備的安全、高效、正常持續運行，今年對設備進行了全方位檢修、更換，除了按照設備說明做好零部件上油潤滑保養工作，延長設備使用壽命外，目前已經完成的主要工作為：3臺曝氣風機的潤滑油及皮帶更換；3臺提升泵潤滑油的更換及止回閥的檢修；4臺推理器更換潤滑油；壓泥機系統更換潤滑油及高壓清洗系統；8臺水閥及氣閥的.檢修；16臺回流泵及污泥泵檢修；3#曝氣風機更換扇葉；3#潷水器更換液壓螺桿；紫外消毒設備更換燈管、套管及鎮流器；對生化池曝氣盤進行全面檢修、更換；對生化池在線監測設備（污泥濃度計、溶解氧儀、液位計）進行全面的檢修、更換，；完成對污水廠各池體旁防護欄桿刷漆、防腐工作；完善了中控系統等。，我廠根據實際運行中出現的問題，逐漸完善設備設施操作規程，并對全部職工進行了培訓，保障污水處理廠設施、設備正常運轉。
3、化驗分析
污水處理廠化驗室通過對進、出水水質開展各項檢測工作，指導配合運營工作。根據化驗室監測結果表明：今年1—8月份我廠運行穩定，出水基本達標，9月、10月出水氨氮出現部分時段超標現象，化驗室在日常水質常規檢測基礎上加大了對各池出水氨氮的檢測頻率，為工藝調整提供依據。從今年10月底開始，出水逐漸恢復到達標，目前各池運行正常，各項污染物指標均達標排放。另外化驗室每月配合xx市環保局監測站對污水廠水質進行取件監測；配合在線監測設備運營維護商對在線監測設備做比對試驗、保證設備準確度；此外在做好處理廠日常檢測分析工作的同時，化驗室還承擔著相關數據的上報工作。
4、其它
今年我廠接待外來參觀及各級領導部門檢查達10多次，每次都爭取以的狀態迎接檢查和參觀任務，對各級領導提出的問題我們積極進行整改，好的意見積極采納。今年年12月2日，市政府白市長、區政府陸區長、園區張主任、市環保局鄭局長、區環保局高局長等帶領專家組蒞臨我廠，在聽取了污水處理廠工作匯報的基礎上，對我廠的實際運行情況進行了現場檢查，對我廠的整改情況及運行情況都給予了充分的肯定，專家組也為我廠的運行提出了寶貴的意見。
二、人員管理情況
1、人員培訓情況
目前污水處理廠在崗人員18名，其中管理人員3名、運行值班人員8名、化驗2名、財務1名、電氣維修2名、采購1名、廚師1名。今年結合處理廠實際運行，通過輔導+考試的形式，組織全廠人員培訓6次，考核1次。通過一系列的培訓及考核，一方面使全廠職工更詳細的了解我廠運行的工藝流程和對工藝流程會產生較大變化的影響因素，以便在日常運行操作中及時掌控各個工藝參數；另一方面也提高了全體職工的專業技術知識及操作水平，為建設一支專業的污水廠員工隊伍打下了較好的基礎。
2、管制制度
制度化、規范化的管理是污水處理廠發展的主要方向，今年我廠制定并完善了一系列的規章制度，包括各崗位的崗位責任制、安全生產管理制度、交接班制度、失職追究制度、衛生管理制度、早會制度、化驗室管理制度、食堂管理制度、值班記錄填寫制度及運行報表管理制度，另外還根據實際運行情況，完善了設備操作規程、各類報表及生產資料。通過上述一系列規章制度及規范規程的實施，我廠的管理工作更上一步，為今后的正常運行打下了堅實基礎。
三、二期工程建設情況
1、二期工程進展情況
由于xx市城市發展需要，目前我廠已經上馬的二期工程項目預計投資6500萬元，主要建設兩座CASS池、一座格柵間及配套設備、管道及電氣安裝工程。二期項目于20xx年6月1日正式開工建設，至今已累計投資3800萬元，目前二期兩座CASS生化反應池土建施工完成，細格柵間主體工程已完成，剩余格柵間的裝飾裝修部份預計將于明年5月20日前完成，其余二期配套的土建部份將于5月30日前全部完成并進行設備安裝，約8月底完成全部工作，爭取9月開始進水、調試、運營。
2、目前二期工程的工作重點
目前已經進入冬季，由于xx市地理氣候因素，不宜繼續施工，當前的工作重點是二期土建工程的越冬防護工作，為明年的工作打下良好基礎，我們準備實施的措施是：
1）外墻采用砂石土等不膨脹材料進行回填2米；
2）內池壁粘貼1.2m高保溫板，池內注水3m深；24小時專人巡查、破，削減池內冰水對池壁的內壓力。
3）裸露在外的梁、柱四周采用保溫板或保溫棉覆蓋防護。
4）池體及池壁周圍裝置防護欄桿及警戒標識，加強日常管理和維護。
5）隨時跟蹤天氣變化，根據具體情況，采取相應的防范措施，嚴格按照我公司項目部越冬方案實施執行，限度地平安順利的渡過這個冬季。
四、20xx年工作思路
20xx年對于xx市中心城污水處理廠是非比尋常的一年，明年二期工程將會進入正式運行，屆時整個污水處理廠的日處理量能力將達到10萬噸，更多的壓力代表更多的動力，經過今年全廠設備的檢修，我們相信新的一年，在市、區各級領導的關心和公司領導的支持下，我們全體員工必將一如既往，全力以赴，盡努力完成新年度各項任務及的工作目標，保證污水處理廠穩定運行，設備正常運轉，出水達標排放，為污水處理事業交上一份滿意的答卷。
污水處理安全生產工作總結 篇11
xx市污水處理廠在市委、市政府的正確領導下，在住建局等上級主管部門的大力支持下，在全廠職工的配合與共同努力下，全面開展各項工作。勵精圖治、奮發向上，發揚連續奮斗的精神，讓污水處理廠得到了很大的技術進步，無論是工藝控制還是人員管理，都在穩健中前進和成長。在各級領導的關懷與支持下，處理廠員工以高度的責任感及強烈的使命感，認真細致扎實的工作，圓滿地完成了各項工作任務，取得了驕人成效。現將工作完成情況總結如下：
一、實現超額生產，圓滿完成生產計劃
根據污水進出水能力及污水調試要求，20xx年污水處理廠化學需氧量削減量目標值為95.36噸、氨氮削減量目標值為10.16噸。設計日處理水量1萬噸，實際日處理水量為7000至7500噸，每日化學需氧量削減量值約為1.12至1.15噸，氨氮削減量為0.11至0.16噸。截止目前為止我廠已完成化學需氧量削減400噸，氨氮削減量40噸，已超額完成我廠目標，為我市乃至黑河地區的節能減排工作做出了突出的貢獻；嚴格控制各種工藝運行參數，以xx市環保部門檢測和本廠化驗室質量監測為依據，加強崗位巡視力度和頻率，對生產實施全過程控制，始終做到保質、保量地完成污水處理任務。出水水質各項必檢指標平均值情況如下：codcr23mg/l（標準值≤60mg/l），ss17mg/l（標準值≤20mg/l），總磷0.7mg/l（標準值≤1.0mg/l），氨氮3.5mg/l（標準值≤15mg/l），符合《城鎮污水處理廠污染物排放標準》國家一級標準的規定；回流污泥實現全年正常脫水出泥，泥餅含水量≤70%，符合國家有關標準。
二、建立特色文化，營造人文管理氛圍
我廠堅持“治污凈水，綠色人文”的質量、環境方針，科學制定培育人才策略，建立全面系統培訓計劃，采用形式多樣的學習交流方法，各操作崗位建立跨工種的復合型技術、技能培訓。善于利用員工年齡結構輕，思想活躍，創新能力強，接受新事物迅速等特點，靈活考慮各種綜合因素，通過書面、現場、口頭表述等方式檢測培訓效果、優化人力資源。最終實現人人懂技術、事事有專責，做到懂污水處理基本知識、懂場內建筑作用和管理辦法、懂管道分布和使用方法、懂技術經濟指標含義與計算方法、懂化驗指標的含義與應用、既會合理配氣配泥，又會排除操作故障的技術全面的專業隊伍，為污水廠的安全運行提供強有力的保障。
三、推進公用事業，喜迎“三供兩治”工作會議
深入推進我省“三供兩治”項目建設，省住建廳、省發改委、省財政廳、省環保廳和省國土廳聯合在我市召開全省“三供兩治”工作會議并圓滿完成。我廠因成績、表現突出，由住建局牽頭，組織所有參會人員來我單位參觀檢查。檢查組對我單位的污水處理工作給予了充分肯定，表彰了我廠為全市人民打造干凈、文明、秩序、安全的生活環境所做的積極貢獻。充分體現了我市科學、嚴格的執行建設程序，加強工作質量管理，切實做到了提高城市品位，改善居民生活質量，把“三供兩治”工作落到實處。
四、強化節約意識，成本控制卓有成效
為積極響應國家提出的創建節約型社會的號召，我廠結合實際情況，在全廠范圍內開展一系列“節約型污水廠”的.活動。
我廠全體職工以認識到位、措施到位、責任到位為原則，以凝心聚力、形成活力，全員參與的精神為動力，著重在廠區日常生產、管理過程中，注重實效，厲行節約。為保證設備、設施的綜合性能，提高利用率，我們根據設備、設施的運行狀況，建立各類設備基礎臺帳，制定科學合理的維修保養計劃，在保證生產運行的同時又降低了設備的損耗。同時，對全廠職工在思想觀念上進行教育，全長職工認真組織學習討論，廣泛宣傳動員，充分認識到“節約”活動的服從大局，履行責任的具體表現，是實現我廠可持續發展的必然要求。各科室發揮自身優勢，開展形式多樣、喜聞樂見的宣傳活動，動員全廠員工集思廣益、群策群力、爭先創優，在“節約”活動中做表率，爭貢獻，倡導節約，全面樹立以廠為家的理念，注重節約每一滴水、每一度電，使得污水廠自運營以來的成本投入在黑河地區以及全省范圍內處于較低的水平，推進了我廠“勤儉節約、降本增效”長效機制的建立與完善。
污水處理安全生產工作總結 篇12
xxxx縣污水處理廠于20xx年12月15日由xxxx縣市政環衛工程有限公司正式移交xxxx縣水務局管理并投入試運行。這半年的時間里，得到了縣委、縣政府等各級相關部門的大力支持，污水處理廠順利投產進入試運行與調試階段。我廠員工在廠領導的帶領下，以高度的責任感及強烈的使命感，認真細致扎實的工作，比較圓滿地完成了各項工作任務，現將半年工作總結匯報如下：
一、活性污泥培養取得圓滿成功
我廠采用的是組合式氧化溝工藝，為確保污水的處理效果，首先需要對活性污泥進行培養和馴化。自20xx年12月16日起我廠著手開始進行活性污泥培養工作。在近兩個多月的培養時間內，我們的技術人員克服經驗不足、資金緊張等困難，在曝氣機、推流器設備不正常的情況下，制定了一套詳細的、可行的方案。確保了菌種部分成活。2月份，鼓風機出現了故障，導致氧化溝溶解氧嚴重不足，在設備廠商的配合下，臨時增加了一臺鼓風機，緊接著，我們又開始進行第二輪的培菌工作、菌種繁殖呈上升態勢，活性污泥濃度達到正常值，有效的保證了出水達標。
二、上半年任務完成情況
根據污水進水能力及污水廠調試要求，我廠各月完成任務指標如下：
均符合《城鎮污水處理廠污染物排放標準》（GB18918—20xx）國家一級A標的規定。
上半年CODcr減排量為：xx噸
氨氮減排量為：xx噸
三、污水處理征收標準順利調增
自20xx年1月1日起全市開征污水處理費，征收標準為元/噸。但經物價部門測算，我廠單位運營成本高達元/噸，正常生產難以為續。為保證我廠正常生產的順利進行，在縣委、縣政府的大力支持下，城區污水處理征收標準調整聽證會于6月29日順利召開，幾經努力，污水處理費征收標準調順利調增至元/噸。
1、完成廠內棚架設計及廠房改造的前期工作，下一步即將實施。
2、完成一期氧化溝另5000噸處理設備資料的準備工作。
3、落實化驗室實施方案的改造、設計。進入財評階段，下一步即將實施。
4、基本完成城區雨污分流排查工作，作出詳細規劃，并拿出了具體的實施方案，即將實施。
五、加強工作人員的培訓工作
五月底面向社會招進一批污水處理廠工作人員，并對招聘人員進行了為期十天的專業培訓。新進人員在培訓后都能勝任各自的工作崗位。
六、強化節約意識，成本控制卓有成效
為積極響應國家提出的創建節約型社會的號召，結合我廠實際情況，污水處理廠在全廠范圍內開展了一系列的創建“節約型污水廠”的活動。
活性污泥培養和馴化是我廠上半年的一項重要工作。但自上年12月16日活性污泥運至我廠開始，經過十幾天的培養和馴化，雖然曝氣機等大功率的設備全天開機工作，但并未達到預期的`理想效果。針對這一情況，我廠技術人員在參考廠家意見、結合前期經驗后決定大膽啟用以保證菌種存活為主要目的的生產工藝來降低生產成本。此措施分兩步實施：第一步是間歇式進水、間歇式曝氣；第二步是實現連續進水，連續出水。通過該方案的實施，加之天氣轉暖有利于菌種生長，活性污泥菌種繁殖呈上升態勢，活性污泥濃度達到正常值，而且生產電也有所下降。4月份電費32500元，5月份19974元。
七、管理人性化、規范化、科學化，員工整體素質不斷提高，并實現安全生產
為規范管理，我廠將各科室（班組）的崗位職責、操作規程以及相關的管理制度匯編成冊，發放到科室（班組）組織學習。在實際工作中，堅持制度化、科學化管理，員工自我約束能力不斷增強。
安全生產是工作的生命線。我廠堅持貫徹“安全第一、預防為主”的方針，通過發放資料、組織安全知識培訓等手段，使安全意識深入人心。在工作中，廣大員工嚴格遵照操作規程，順利實現了零事故安全生產。
八、存在的問題和下半年的工作計劃
污水處理行業是個新興的朝陽企業，不管是在經營管理還是在具體的業務操作上，我們都還處于摸索階段。只能邊學習邊工作，從業人員的業務水平和排故能力、應變能力都還有待提高。
污水處理廠設備上還存在的問題：
1、所有的液位計顯示均不準確；
2、1#泵站的格柵機與2#水泵故障；
3、2#泵站污渣輸送機與3#水泵故障；
4、1#鼓風機故障；
5、細格柵SS儀表故障
6、加藥間2#藥液池漏水；
7、脫泥間無法正常運行（兩個攪拌機故障）；
8、氧化溝6#推流器故障，氧化溝上面地磚多處開裂；
9、辦公樓部分照明燈不亮、超過半數路燈不亮。
下半年我們的主要工作目標是：確保安全生產，努力完成上級下達的污水處理量指標。并實施廠區內的各項改造完善工作，在完成生產任務的同時狠抓內部管理，實現四個“確保”：確保安全生產、確保設備正常運行、確保生產消耗控制到最低、確保出廠水質達標排放。同時，我廠還將繼續加強對從業人員的專業技術培訓，提高從業人員的操作技能。
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