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綜采隊優(yōu)秀班組先進事跡材料（通用11篇）
在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，大家最不陌生的就是事跡了吧，從先進對象的形成和內(nèi)涵上來分，事跡可分為在一個較長時間內(nèi)形成的先進事跡的材料和在一時因突發(fā)事件而產(chǎn)生的先進事跡的材料。什么樣的事跡才是規(guī)范的呢？下面是小編精心整理的綜采隊優(yōu)秀班組先進事跡材料，歡迎大家分享。
綜采隊優(yōu)秀班組先進事跡材料 1
本市縣供熱公司維修隊肩負著全縣15000戶的供熱維修任務(wù)，從成立維修隊至今已有十四年了。他們以專業(yè)的技術(shù)、豐富的維修經(jīng)驗、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度，贏得了廣大用戶的信任和支持。公司去年供熱合格率達到了98%，服務(wù)工作及時率達到了100%，群眾滿意率達到了100%，維修隊被市總工會評為優(yōu)秀班組。
在維修隊，職工們?yōu)榇_保安全、穩(wěn)定供熱，在服務(wù)方式、服務(wù)內(nèi)容上不斷創(chuàng)新，想用戶所想，為用戶辦實事，解難題。通過建立走訪用戶，廣泛征求用戶意見，及時改進服務(wù)方法；建立為用戶測溫制度，保障用戶用熱安全；安排專人負責接待群眾來電來訪，及時解答群眾反映的用熱問題等方式，架起了和百姓之間溝通的橋梁。
在夏季管網(wǎng)維修保養(yǎng)中，他們深入各供熱站、換熱站、部分住宅樓群、居民家中，協(xié)調(diào)解決冬季供熱方面存在的問題。為了有效解決部分管道年久老化等突出問題，維修隊重點對已建住宅設(shè)施老化、室溫偏低、熱費收繳矛盾突出的室內(nèi)采暖系統(tǒng)等問題協(xié)助采暖用戶進行了改造。濱新一區(qū)室內(nèi)衛(wèi)生間管道由于材料質(zhì)量問題，加之年久老化，出現(xiàn)了嚴重的腐蝕網(wǎng)現(xiàn)象，給用戶用熱造成了不安全隱患。為了保證用戶的正常供熱，去年七月中旬維修隊利用一個多月的時間，對濱新一區(qū)近230戶采暖用戶室內(nèi)的衛(wèi)生間管道進行了換管處理。把因多年受潮銹透的'鐵制管道更換為新型的供熱鋁塑管道，保證了供暖的安全和正常運行。維修隊趙隊長是一位有著多年供熱經(jīng)驗的技術(shù)骨干。一個寒冷的冬夜，愉悅港灣的一位居民用戶，急切地打來電話稱他小孩剛出生十天，突遇天氣降溫，家里暖氣片又嚴重漏水，小孩被凍得哇哇哭叫，但他去物業(yè)公司卻找不到維修人員。愉悅港灣因用戶室內(nèi)設(shè)施尚未交接，本不屬公司維修范圍。然而，趙隊長聽后二話沒說，帶上工具包，頂著凜冽的寒風，騎自行車趕到這個居民家中，一直修到凌晨兩點，使用戶室內(nèi)溫暖如春，用戶感動得連聲道謝。
提高服務(wù)水平創(chuàng)建誠信企業(yè)去年是補建供熱高峰年，維修隊對蘆臺鎮(zhèn)北小區(qū)、換新樓、正陽樓、金翠樓都進行了補建，但在初調(diào)試階段，由于水壓力過高，有些住戶屋內(nèi)管道出現(xiàn)了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。維修隊的熱線電話員每天24小時監(jiān)守崗位，他們晝夜搶修，日夜堅守在供熱補建工地，餐餐盒飯，一連有五天都沒有回家吃飯、睡覺。通過他們的辛勤努力，幾天后由于維修及時，供熱順利的轉(zhuǎn)入了平穩(wěn)期。維修隊職工用他們的實際行動感動了百姓群眾，維修隊的工作態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量深受用戶的贊揚。
綜采隊優(yōu)秀班組先進事跡材料 2
敢于挑戰(zhàn)，身先士卒 熟話說：火車跑的快，全靠車頭帶!一個優(yōu)秀的班組，先進的班組，一定有一位稱職的班組長!國際工程公司巴基斯坦阿萊瓦項目部綜合班的班長就顏昌云是這樣一位稱職的班組長。
一、一個優(yōu)秀的班組長要有吃苦耐勞和艱苦奮斗的精神。
他敢打善拼，敢于并且能夠啃"硬骨頭"，"打硬仗"。阿萊瓦項目部要求非常嚴格，且業(yè)主要求又比較高，在加上發(fā)電工期都比較緊，綜合班班組晚上經(jīng)常加班加點對門機進行技術(shù)改造，這些在他們面前都不算什么，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，旋壓班總能團結(jié)一心，克服重重困難，按質(zhì)按期完成項目部交給的任務(wù)。
二、一個優(yōu)秀的班組長還要有勇有謀。
他在困難面前毫不退縮，面對困難勇于戰(zhàn)勝，工作中不斷創(chuàng)新，爭取把產(chǎn)品做到更精更細更好。
三、一個優(yōu)秀的班組長不應(yīng)該有貪念。
特別是在榮譽和獎金這些眾目睽睽的"肥肉"面前，他從不貪功，總是把班組成員放在第一位。一個倍受員工擁戴的班組長必定會懂得仗義疏財?shù)牡览聿闹惺芤妫撏咀龅搅诉@一點。年底評先評優(yōu)他總是先為班組成員考慮，從不利己專門利人。他總能出現(xiàn)在最艱苦最危險的工作位置，我就是為他這種精神所深深地折服。
四、一個優(yōu)秀的班組長應(yīng)該熟練掌施工安全規(guī)程和技術(shù)操作規(guī)程。
他嫻熟本能的.體現(xiàn)在任何一個技改流程，哪個環(huán)節(jié)或設(shè)備出了問題，馬上會想到是哪些不良因素導(dǎo)致的結(jié)果并及時采取相應(yīng)的措施予以解決。該同志平時總是不斷加強學(xué)習(xí)，不斷提高自己的技能水平和安全意識。
他說，作為一名帶班長不僅要有豐富的現(xiàn)場實踐經(jīng)驗，而且還要有豐富的安全知識，只有這樣才能處理工作中各種各樣的及難以預(yù)見的困難。
總之，作為班組長，不僅帶頭抓好了安全生產(chǎn)，充分發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)干部先鋒模范帶頭作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，而且還充分調(diào)動全班組員工的積極性，發(fā)揚出了能吃苦能戰(zhàn)斗的傳統(tǒng)精神，干好了每項工作。
綜采隊優(yōu)秀班組先進事跡材料 3
班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。自項目20xx年7月份開工之后，我班組于20xx年11月就置身于項目的建設(shè)，項目施工高峰期時最高投入了三十余名儀表專業(yè)施工技術(shù)人員。儀表班始終以堅持質(zhì)量、安全、現(xiàn)場三結(jié)合的管理體系。一年來，在項目領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下順利完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù)，以公司開展的各項安全生產(chǎn)活動為契機，立足崗位，嚴細管理，夯實創(chuàng)新。堅持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從細節(jié)入手，樹立零違章的安全理念，堅持教育與懲處相結(jié)合，落實責任，夯實基礎(chǔ)，以個人控制差錯為切入點，堅決避免不安全事件的發(fā)生。此外還通過班長督促檢查、員工落實整改等形式，把責任細化到每個職工，增強了職工質(zhì)量、安全、成本、誠信意識，調(diào)動了職工參與管理的積極性和創(chuàng)造性，逐步形成了自覺、自發(fā)抓班級管理的`大好局面。
一、從源頭抓好質(zhì)量，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
堅持“創(chuàng)新求優(yōu)質(zhì)，誠信鑄品牌”的質(zhì)量方針，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，把產(chǎn)品質(zhì)量做作為車間工作的重中之重。一是抓好過程管理，從影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個因素入手，不僅要讓職工掌握工藝，更要讓職工理解工藝。堅持開展幫帶活動，對新員工進行重點幫扶，做到帶一個成熟一個。二是注重質(zhì)量信息反饋，加強與后道工序的聯(lián)系，把后道工序當成客戶。三是嚴明獎罰制度，對于干活積極、表現(xiàn)良好的員工，及時予以獎勵，使員工之間相互激勵、相互促進。
二、緊靠施工計劃，保障項目施工進度
中國石油泰安60萬噸/年LNG裝備國產(chǎn)化項目是迄今為止國內(nèi)第一個具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)、單套生產(chǎn)能力最大的天然氣液化項目，整個項目建設(shè)工期十分緊張，尤其是施工期跨越冬季，造成施工程序和安排的不連續(xù)，難度加大。特別是現(xiàn)場場地條件差，需要各方積極配合，最大限度地滿足項目總進度的需求。在工期緊張，施工難度大的情況下，我儀表班先后完成了電纜橋架16547。5米的安裝，電纜329163米的敷設(shè)，接線、保溫箱551臺的安裝，各類表器安裝893臺/支，回路聯(lián)校4265個。
三、抓好安全教育學(xué)習(xí)、夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)
保障安全，是安全施工生產(chǎn)的首要前提。不斷完善班組人員安全生產(chǎn)措施，進一步明確班組的安全生產(chǎn)職責，開展多種形式的安全生產(chǎn)意識宣傳教育活動，如充分利用班務(wù)公開欄對班員進行反違章曝光等，營造了良好的安全生產(chǎn)氛圍，增強班組成員的安全意識和自我防護能力。
班組認真開展每日班前安全喊話，堅持開展班前安全技術(shù)交底、安全分析工作；積極參加項目部每周一的安全喊話活動，對每次安全活動的內(nèi)容、要求、措施、考核都作了具體的規(guī)定，使安全活動真正地得到、收到實效。
根據(jù)本班組專業(yè)的特點，有針對性地抓好安全意識、安全知識、安全技術(shù)培訓(xùn)教育。
班組職工決心在接下來即將面對的新的安全生產(chǎn)奮斗目標中，精誠團結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風，力爭讓各項工作再上升一個新臺階。
綜采隊優(yōu)秀班組先進事跡材料 4
新義公司探放水隊王智班，現(xiàn)有職工28人，專業(yè)技術(shù)人員多，業(yè)務(wù)水平強，班組整體素質(zhì)高。該班主要負責機械設(shè)備的維修、保養(yǎng)和質(zhì)量標準化的創(chuàng)建工作。兩年來，在班長王智同志的帶領(lǐng)下，消滅了輕傷以上的人身事故，完成了各項工作任務(wù)，杜絕了“三違”行為發(fā)生。
一、學(xué)習(xí)強化意識，規(guī)范班組管理。
班長王智是一個做事講究板眼的人，在多年的班組管理工作實踐中，他積累了一套行之有效的“安全經(jīng)”。一是牢固樹立“安全唯一”的理念，通過學(xué)習(xí)上級文件精神、煤礦安全規(guī)程、崗位行為規(guī)范等，強化職工安全意識，讓安全理念融入每一名職工內(nèi)心深處，提高職工自我保安能力。二是規(guī)范班前會、班后會、安全活動，利用規(guī)程連讀、以案說法和有獎問答，讓職工明確安全要點。三是堅持每天在作業(yè)現(xiàn)場進行“手指口述”安全演練，利用“手指口述”，使全班職工在工作前、工作中和收工前進行安全提示。四是長期堅持入井安全宣誓、班長帶隊集體進入工作崗位、現(xiàn)場隱患排查、班中巡回檢查和收工集體升井等一整套自我保安、集體保安的安全管理模式。
二、完善管理制度，嚴格落實兌現(xiàn)。
再好的“安全經(jīng)”也要靠落實去實現(xiàn)。為此李如洲從完善班組管理制度入手，實行民主管理，推行班務(wù)公開，以班組團結(jié)和諧，思想穩(wěn)定，團結(jié)向上，凝聚力強為背景，堅持教育與獎罰相結(jié)合，班組管理與自我管理為手段，人人落實責任，人人自我保安，實行民主管理，一切為安全讓路，一切以制度為先，實行安全管理與經(jīng)濟利益掛鉤考核，以“4.3.3”安全結(jié)構(gòu)工資為基礎(chǔ)，制定了“自我激勵法”，自定目標強化兌現(xiàn)；“師徒聯(lián)保法”安全互保師徒共同保安；“工程保安法”單項工程施工小組制定安全規(guī)程；“安全標準法”以質(zhì)量保安全等一系列行之有效的土政策，把安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化、工程進度和經(jīng)濟利益捆綁考核，嚴格操作不徇私情，確保安全考核制度兌現(xiàn)落實。
三、持續(xù)崗位練兵，提高業(yè)務(wù)技能。
“沒有精鋼鉆，不攬瓷器活”，長期從事機電設(shè)備檢修工作的王智明白，檢修干的是技術(shù)活，要想確保設(shè)備完好運行，質(zhì)量不過關(guān)是行不通的，要確保質(zhì)量首先必須技術(shù)過硬。為此，他十分注重技術(shù)水平整體提升和新人的培養(yǎng)工作。為了提高青工的學(xué)習(xí)積極性，他還動員班里的骨干人員，從安全臺階獎里拿出10%作為獎勵基金，通過設(shè)置“擂臺賽”獎優(yōu)罰劣，激勵學(xué)習(xí)熱情，先后13名職工拜師學(xué)藝。經(jīng)過持續(xù)崗位練兵，班組技術(shù)水平得到了普遍提高，20%的青工實現(xiàn)了一專多能，機電事故的判斷能力和處理水平有明顯提高，機電事故率大幅降低。
持續(xù)的崗位練兵活動，既提升了班組的整體技術(shù)水平，又錘煉了職工的鋼鐵意志。2014年12月份，接班巡檢時發(fā)現(xiàn)，掩護點柱支護不到位，好幾噸矸石眼看就要冒落。他立即組織處理，避免了一起安全事故的發(fā)生，確保了工作順利進行。王智說：“處理安全隱患可能會影響工作進度，可是職工的安全有保障，工作能安心，值！”
四、加強現(xiàn)場管理，嚴把驗收關(guān)口。
班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。加強現(xiàn)場安全管理，做好班組各項工程的驗收，是實現(xiàn)班組工作安全質(zhì)量的最重要的手段，所以在現(xiàn)場管理中，王智一直堅持驗收標準“三不過”的.管理規(guī)定。
一是對安全隱患不排查不放過，必須在班前、班中和班后進行隱患排查及機電設(shè)備的檢修、電氣完好的檢查，杜絕設(shè)備失爆現(xiàn)象，保證設(shè)備各部位的良性運行；
二是工作質(zhì)量不合格不放過，每次完工后要進行復(fù)查，對質(zhì)量不高敷衍應(yīng)付的一律返工，使職工養(yǎng)成了扎實認真、一絲不茍的工作作風。
三是對文明環(huán)境要求，每個施工現(xiàn)場施工結(jié)束后，必須清理現(xiàn)場雜物，做到人走物凈方可離開施工現(xiàn)場。他有一個安全理念：上崗前檢查處理隱患是自己安全的前提，下班前不留隱患是他人安全的保障。
五、嚴抓安全質(zhì)量，打造精品工程。
榜樣的力量是無窮的，在王智同志的組織、領(lǐng)導(dǎo)和帶動下，管理上規(guī)范標準，工程質(zhì)量上精益求精，生產(chǎn)施工上一絲不茍，帶動了整個區(qū)隊的質(zhì)量標準化上臺階，帶動整個區(qū)隊，以“三好”標準投入到工作面標準化建設(shè)中去。
多年工作的磨練，王智養(yǎng)成了認清形勢、顧全大局、愛崗敬業(yè)的精神，他始終以主人翁的精神來把握安全生產(chǎn)，以高度的責任心來對待每一臺機械設(shè)備，一絲不茍的完成每一項工程，能打能拼，無私奉獻，為建設(shè)安全文明區(qū)隊作出了不懈努力，為公司的質(zhì)量標準化建設(shè)做出了有益的貢獻。
綜采隊優(yōu)秀班組先進事跡材料 5
生產(chǎn)部運輸組甲班共11人，長期以來，該班始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心，積極貫徹落實公司的各項會議精神。堅持體現(xiàn)“團結(jié)、協(xié)作、安全、奉獻”的管理及工作理念，做到從我做起，從細節(jié)入手，樹立零違章理念，堅持團結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確，責任到人，人人都以控制差錯為切入點，該班組自20xx年1月至今，共12個月份零工傷，零事故，為車間的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣。
一、自覺養(yǎng)成團結(jié)協(xié)作的班組團隊精神
該班組全體員工在以安全為指導(dǎo)的前提條件下，團結(jié)拼搏，想方設(shè)法地完成生產(chǎn)任務(wù)。特別是多次面臨臨時性或突擊檢修任務(wù)時，他們憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，在車間員工面前樹立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。
去年2月份，車間單體試車、水試，由于天氣氣溫太低，水試難度較大，管道、閥門很容易凍裂、堵塞，我們沒有被困難嚇到，管道凍裂了用火烤開，在大閥門上包上電熱毯，但還是避免不了，他們用頑強的毅力和十萬噸的經(jīng)驗完成了領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)，使水試在車間順利的通過。為其他班組做出了良好的榜樣。
二、團結(jié)凝聚力量，協(xié)作提高效率
去年3月份，四十萬噸的生產(chǎn)一步步走向正軌，因為入磨A/S較低、進料固含較高，分離沉降槽清液層經(jīng)常出現(xiàn)跑渾的.現(xiàn)象，不同程度地影響生產(chǎn)；在這困難的情況下，該班組主動找車間主任出謀劃策，建議在分離溢流管上接一條管道到分離進料管，通過粗液二次稀釋進料固含來緩解沉降槽的壓力，這樣既保障了生產(chǎn)的正常運行，又有效地提高了生產(chǎn)產(chǎn)量，他們這種把集體的事當成自己的事來做，值得車間全體員工學(xué)習(xí)。
三、不怕吃苦，愛崗敬業(yè)
什么叫吃苦，什么叫愛崗敬業(yè)，在該班組員工的身上得到了充分的體現(xiàn)。每天面對單調(diào)、重復(fù)、枯燥的工作，該班組員工不言苦，不言累，不言臟，憑著對工作的熱愛，干一行，愛一行，認真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)制度、安全相關(guān)制度，不斷提高本職崗位的工作技能，當班時積極主動了解各臺設(shè)備的生產(chǎn)信息，在產(chǎn)品質(zhì)量上做到心中有數(shù)，該班組員工沒有因個人原因影響過生產(chǎn)，最大程度的保障生產(chǎn)。
四、成本節(jié)約貢獻大
該班組本著“能儉不奢”、“能用不換”、“能修不買”“以舊換新”的原則，嚴格把好成本管理，而對于一些認為無法使用的，需要經(jīng)過班長的認可方能遺棄；力求節(jié)約，并將成本意識納入班組員工的績效考核；12月份我車間用電量嚴重超標，設(shè)備運行存在著缺陷，在這種情況下，該班組的骨干找到設(shè)備主任協(xié)商，討論結(jié)果是提高全部設(shè)備的利用率，有效地避開用電高峰期，然后又分析了生產(chǎn)情況，設(shè)計了用電措施，盡量做到合理利用時間，節(jié)約耗電。
五、安全管理出成效
五工隊有著較好的班組安全管理基礎(chǔ)，較完善的安全管理體系，在車間的領(lǐng)導(dǎo)下，認真學(xué)習(xí)各類安全文件和有關(guān)的通報，認真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗和教訓(xùn)，班組職工發(fā)揮各自的安全責任，確保車間的安全生產(chǎn)；其次，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性，認真組織班組人員學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)化工生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓(xùn)，并根據(jù)本班實際情況，查找問題，制定相應(yīng)的安全整改措施，不斷加強班員的安全責任心，將職工的安全責任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。堅定不移地貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。
一直以來，某某崗成員通過不斷努力，出色得完成了公司及車間下達得各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，全面提升了基礎(chǔ)管理水平，受到了車間領(lǐng)導(dǎo)和其他成員的一致好評。
綜采隊優(yōu)秀班組先進事跡材料 6
袁店一礦綜采一區(qū)一隊現(xiàn)有職工53名，其中工人技師2名，中級工3名，該隊緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個中心，以教育職工遵章守紀，培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德意識和行為規(guī)范為重點，加強班組管理，嚴格落實各項規(guī)章制度，出色完成各項工作任務(wù)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
在實際工作中，該隊在業(yè)務(wù)技能方面掀起了比、學(xué)、趕、幫、超的浪潮。隊長根據(jù)具體情況適時的安排業(yè)務(wù)技能好的職工，帶動業(yè)務(wù)技能稍差的職工，增強了班組成員的優(yōu)勢發(fā)揮、優(yōu)勢互補。使傳、幫、帶的學(xué)習(xí)氛圍在這個隊中真正得以體現(xiàn)。該隊十分注意每一個職工的安全學(xué)習(xí)教育工作，制定了詳細的安全教育培訓(xùn)計劃及學(xué)習(xí)制度，利用班前班后會、以及各種班后的集體活動等，擠出時間交流學(xué)習(xí)。不斷強化職工安全培訓(xùn)和服從規(guī)范意識，月底認真組織好統(tǒng)一考試，并規(guī)范地填寫在個人培訓(xùn)積分卡中，對日常職工學(xué)習(xí)做到經(jīng)常性地自查，對評選出的優(yōu)秀學(xué)員進行了獎勵和表揚。
同時，注重班前會的質(zhì)量，按照要求組織好每班班前會，結(jié)合井下現(xiàn)場情況講清工作環(huán)節(jié)，講清安全要點和注意事項，突出重點講安全、講現(xiàn)場、講質(zhì)量要求。入井人員做到了互聯(lián)保責任的簽名和責任落實。班前班后會記錄做到了認真規(guī)范。
“安全第一”是班組工作的基本指導(dǎo)思想。在工作中該隊加強安全管理，遵守礦各項安全制度，做好安全思想預(yù)警制，上崗戴好安全防護用品，始終堅持不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害“三不傷害”的原則。并對新來的'職工進行上崗前的班組安全教育培訓(xùn)。在安全生產(chǎn)上，他們隊堅持以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點。注意引導(dǎo)職工從思想上，從行為上提高控制不安全因素的能力。抓好職工“安全第一”的意識。為安全生產(chǎn)起到了積極作用。贏得了領(lǐng)導(dǎo)和職工的一致好評。最終實現(xiàn)了月度安全生產(chǎn)“事故為零”的優(yōu)秀成績。
該隊從制度管理上著手，從規(guī)范上強化班組安全建設(shè)，班隊成員首先認識到管理者吃苦耐勞和率先垂范是打造優(yōu)秀班組建設(shè)的所在和抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。為此，該隊隊長時刻注意從我做起，用言行帶動職工，他們面對工作面諸多困難，多方面影響因素，月初抓出勤，月中抓兌現(xiàn)。地質(zhì)變化大，煤層矮，施工難度大安全系數(shù)小的實際情況，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場巡查，現(xiàn)場把關(guān)鍵，正副班隊長以身作則，工作扎實，善于管理，為礦上安全穩(wěn)定發(fā)展打下了基礎(chǔ)。
在質(zhì)量管理上，該隊要求職工嚴格按照“精裝面”標準作業(yè)。對于工程質(zhì)量不合格除要求立即返工整改外，另扣除責任人質(zhì)量分。另外，該隊注重加強安全設(shè)施和文明生產(chǎn)管理，組織職工把整個工作面從機頭到機尾進行清理，安全設(shè)施做到齊全、靈敏、可靠，安全標示牌和親情牌板整齊美觀。
生產(chǎn)環(huán)境的優(yōu)劣，直接反映出作業(yè)環(huán)境的文明和職工的行為規(guī)范程度，是煤礦生產(chǎn)建設(shè)的形象工程。針對工作面斷層多，過煤層矮的復(fù)雜條件，文明生產(chǎn)管理、安全施工難度大的特點，該隊制定了嚴格的管理規(guī)定，兩巷文明積極推行“四個一”施工法，圖牌板吊掛一條線；電纜油管布置一條線，水溝挖砌一條線；材料碼放一條線，全隊職工以創(chuàng)建精裝工程，打造本質(zhì)型安全區(qū)隊為目標，凝心聚力，攜手并肩，克服了生產(chǎn)任務(wù)重。并對施工環(huán)境衛(wèi)生要求做到了無雜物、無淤泥、無積水。凡不符合文明管理要求的，視為工程質(zhì)量不合格。
安全是煤礦生產(chǎn)的頭等大事。該隊堅持安全管理不松懈，認真抓好安全制度的落實，在現(xiàn)場施工中，嚴格按作業(yè)技術(shù)規(guī)程施工，從精細化管理入手，強化職工的安全施工意識，建立了班組安全防范機制，使管理干部、群監(jiān)網(wǎng)員，各有責任范圍并經(jīng)常性地開展自查活動。杜絕了不合格施工現(xiàn)象。由于該隊注重質(zhì)量標準化的文明管理與日常安全生產(chǎn)管理相結(jié)合，有力推動區(qū)安全生產(chǎn)。目前為止，該隊杜絕了輕傷以上人身事故。
該隊把超額完成進尺任務(wù)作為提高經(jīng)濟效益的突破口，以開展勞動競賽為助推器，引導(dǎo)職工之間進行對手賽、指標賽，并把安全、質(zhì)量、效益等各項經(jīng)濟指標捆在一起，比質(zhì)量、比效益、比貢獻。對競賽取得第一名的進行獎勵，倒數(shù)第一名的按同等扣罰，并做為年終評先的重要依據(jù)，從而激發(fā)了職工們的工作熱情。為超額完成進尺任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。職工們收入也有所提高。
按照區(qū)里的生產(chǎn)制度，該隊確立班組安全生產(chǎn)目標，并相應(yīng)制定生產(chǎn)任務(wù)完成保證措施。將月度生產(chǎn)作業(yè)計劃落實到個人，形成千斤重擔人人挑，人人肩上有指標。該隊抓住影響生產(chǎn)任務(wù)完成的兩個主要環(huán)節(jié)，有的放矢地采取措施，加以解決。一是抓勞動組織，保證出勤率。制定采取了職工出勤管理考核辦法，實現(xiàn)了“超一獎二”、“少一罰三”的激勵辦法，鼓勵職工多上班，多出勤，近階段，職工出勤率始終穩(wěn)定在90％以上，為各項生產(chǎn)任務(wù)的完成奠定了基礎(chǔ)。二是抓培訓(xùn)，提高職工技能。充分利用安全活動日，規(guī)程學(xué)習(xí)日以及班前班后會等形式，組織職工認真學(xué)習(xí)煤礦“三大規(guī)程”和上級、礦一系列安全生產(chǎn)措施。在全隊開展了“每日一題”活動，由老師傅向職工講解技術(shù)操作要領(lǐng)；針對新工人和農(nóng)合工技術(shù)素質(zhì)普遍偏低的實際，實行了“老師帶徒”幫扶辦法。
綜采隊優(yōu)秀班組先進事跡材料 7
xx，現(xiàn)任xx煤礦綜采隊生產(chǎn)一班班長。做為綜采隊的“兵頭將尾”，他把擔當作為一種責任，深入井下加強現(xiàn)場管理，全年下井240余次，帶領(lǐng)全班職工攻難克艱，實現(xiàn)了班組安全生產(chǎn)無事故，曾多次被評為先進工作者，并榮獲了陜西省技術(shù)能手稱號。
嚴抓安全提高工效。他始終堅持安全高于一切的理念，認真組織班組職工學(xué)習(xí)安全規(guī)程，嚴格要求班組職工按章作業(yè)，并處處率先垂范。面對困難與挑戰(zhàn)，他身先士卒，以身作則，首先將重點工作放在制度的完善和考核上，將原來分章制定的安全、工程質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、驗收標準、勞動組織、材料考核和文明創(chuàng)建等八大項的內(nèi)容,全部都融入到每月的生產(chǎn)計劃中去，而且每月根據(jù)生產(chǎn)條件的變化，不斷修改相關(guān)內(nèi)容，制定出詳細的考核標準，使職工干活有目標，考核有依據(jù)，工分分配有章可循調(diào)動了職工的生產(chǎn)積極性。其次，他針對各個生產(chǎn)時期的不同情況，組織開展了“班組安全勞動競賽、月度優(yōu)勝班組競賽、合理化建議金點子工程競賽”等競賽活動，有效地調(diào)動了全班職工多干標準活，干放心活的積極性，使各項管理步入了制度化和規(guī)范化的軌道。使全班管理切實做到了事事有人管、事事有人抓，極大的促進了安全生產(chǎn)和質(zhì)量標準化工作，為全礦的質(zhì)量標準化工作做出了表率。
敬業(yè)奉獻展現(xiàn)本色。他是曾榮獲陜西省技術(shù)能手稱號的技術(shù)“大拿”和綜采隊里的“能人”，技術(shù)上在全礦也是叫得響“一流高手”，可他從不以此自居，而是默默無聞干好本職工作。他的手機總是24小時開機，不管什么時候只要井下采煤機出現(xiàn)什么問題，他總是第一時間趕到現(xiàn)場，保證生產(chǎn)，有時在井下一干就是20個小時。一次，已經(jīng)下班升井的xx，正準備洗澡，得知井下綜采煤機不牽引了，生產(chǎn)停了下來，他二話不說，立刻穿上工作服，準備再次下井。正在洗澡的.工友們都叫他吃點東西再下去，可xx說道：“都什么時候了，煤機都不牽引了，我哪里還有心思吃飯。”管理澡堂的工人看到這一幕，把自己剛買的一個燒餅遞給xx，說道：“拿著這個燒餅，利用坐人車時吃點吧，工作雖然重要，但也不能餓壞身體啊。”他感激的接過燒餅，迅速入罐下井，帶領(lǐng)維修班人員迅速搶修設(shè)備，經(jīng)過他和維修人員的齊心奮戰(zhàn)，保證了區(qū)隊的安全生產(chǎn)。
在xx的帶領(lǐng)下，班組職工遵章守紀，嚴守安全“紅線”和“底線”，在他擔任生產(chǎn)班長的十年中，他所在的班組從沒有發(fā)生一起安全事故，并年年順利完成生產(chǎn)任務(wù)，受到了干部職工的一致稱贊。
綜采隊優(yōu)秀班組先進事跡材料 8
談起XX有限公司綜采隊，有這樣一個班組：他們始終堅持安全第一、預(yù)防為主的方針，堅持求真務(wù)實，精益求精，強化責任，團結(jié)協(xié)作的精神，發(fā)揚特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的作風，嚴格執(zhí)行安全質(zhì)量標準化，狠抓工程質(zhì)量，注重細節(jié)管理，實施精細化管理，他們就是綜采隊生產(chǎn)二班這樣一個光榮的集體。
生產(chǎn)二班現(xiàn)任班長XX，全班在冊人員38人，該班組在安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、小改小革等方面標新立異，取得了全年安全生產(chǎn)無事故，生產(chǎn)原煤89萬噸優(yōu)異的成績。同時還不斷總結(jié)自己工作中的不足，虛心向兄弟班組學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，取人之長補己之短。工作中他們像戰(zhàn)友一樣默契，生活中他們像兄弟一樣親切，他們有一個共同的目標，就是通過自己的努力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，為XX的發(fā)展貢獻自己的力量。
一、攻堅克難，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)
該班組自成立以來，先后回采了3101、3103、3105工作面，3107工作面也接近收尾，先后經(jīng)歷了頂板淋水、工作面涌水，斷層、陷落柱及設(shè)備老化等問題。尤其是在回采3107工作面初期，無計劃揭露出一個陷落柱，當時該班組并沒有過陷落柱的經(jīng)驗，面對工作面超過半數(shù)多的巖石，加上頂板存在冒頂、工作面竄矸等現(xiàn)象，全班上下沒有氣餒，堅持安全第一，毅然頂住壓力搶過陷落柱，職工們主動放棄休息，全班上下擰成一股繩，千方百計的獻言獻策。有一次，四點班工作面冒頂10多米，支架內(nèi)竄進大量矸石，直接影響推溜、拉架等工作，班長積極協(xié)調(diào)組織職工，及時閉鎖機組組織處理，有的人在支架下清理矸石，有的人在前溜內(nèi)挖開被壓死的溜子，還有的人在支架下補打單體、上大板支護頂板，他們分工明確，密切協(xié)作，每個人都在為處理冒頂爭取時間積極主動的工作……
2013年3月份，3107工作面涌水量加大，嚴重影響正常回采。3月29日，工作面采空區(qū)涌水異常嚴重，加上端尾前后30部支架范圍內(nèi)淋水，造成工作面作業(yè)環(huán)境異常惡劣，面對積水的威脅，班長邢忠杰指定責任心強的員工排水，做到了專人負責，專用倒鏈吊掛，確保了水泵正常運轉(zhuǎn)。同時組織員工用編織袋裝煤，在前溜底鋪設(shè)防水堤，阻止涌水進入溜子，在后溜底鋪鋼管，加快涌水外流，通過各種措施在很大程度上限制了工作面出水煤，確保了本班生產(chǎn)任務(wù)的按時完成，每當他們升井時，總是渾身濕漉漉的，膠鞋里聽到胳肢胳肢的聲音，泥水和著汗水，煤塵夾雜著污垢打在臉上，我們僅能看到的只是他們那潔白的牙齒和憨厚滿足的微笑。
從當班生產(chǎn)任務(wù)到本周生產(chǎn)任務(wù)，再到每月生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)二班始終堅持安全第一、預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針，嚴格執(zhí)行三大規(guī)程、執(zhí)行工程質(zhì)量標準化，認真執(zhí)行考核制度，嚴查安全隱患，在完成生產(chǎn)任務(wù)的前提下，確保了精品工程不斷線。確保了生產(chǎn)任務(wù)的完成。同時又順利安裝3109工作面，保證了礦井回采正常接替。
二、靈活多樣，搞好安全管理
談起生產(chǎn)二班的安全管理工作，可謂是靈活多樣、有層次有深度。從人員的思想意識到現(xiàn)場標準化作業(yè)都有自己的規(guī)章制度與標準，是什么工作，怎么干，干成什么程度，干不好會受到什么懲罰等等，都能做到有據(jù)可查，有章可依。
對“三違”人員實行班組幫教并與家庭的親情教育相結(jié)合，通過制度約束，家屬幫教親情感化使其意識到“三違”的危害。例如，在2012年4月份，本班人員王某在班中睡覺，被當日帶班領(lǐng)導(dǎo)查住，上了XX煤礦三違曝光臺。第二天王某在班前會做深刻書面檢討，并讓其講述三違的危害，警醒大家都不要三違，使大家對“平安回家”有了更加深刻的認識。當班的崗前安全宣誓“遵章守紀、執(zhí)行規(guī)程、珍愛生命、平安回家”聲音異常的洪亮，每個人的表情也非常的嚴肅。
同時推行班前會員工人人輪流講“三違”的危害，講安全的意義等活動；利用周一、周三安全例會、井下抽查結(jié)合“每日一題、每日一問、每月一考”等方式，對職工的應(yīng)知應(yīng)會、正規(guī)操作、安全技術(shù)、自救互救、安全意識等方面進行滲透性教育，均取得了良好的效果。班組員工自覺進行班前檢查，班中巡查，班后復(fù)查，結(jié)合當班生產(chǎn)實際及時進行安全隱患、安全事故預(yù)測、預(yù)想、預(yù)控，班前作出超前判斷，指明安全重點以及重要環(huán)節(jié)。當班員工每月定期寫一篇月度工作安全認識，并對思想認識有深度、有高度的員工，給予相應(yīng)的工分獎勵，鼓勵大家提高安全思想認識。
每月組織員工觀看煤礦事故案例教育片，他們每次觀看的時候都是思想凝重，若有所思，還記得是看王家?guī)X煤礦透水事故的視頻時，38條鮮活的生命轉(zhuǎn)瞬間就消失了，那悲壯的場景，撕心裂肺的哭泣聲，讓現(xiàn)場鴉雀無聲，有幾名員工也是滿眼的淚水，他們是被深深地觸動了，從那時起，自保、互保、聯(lián)保意識更加深入人心，人人講安全，人人比安全，工人從根本上轉(zhuǎn)變了意識，根本上實現(xiàn)了要我安全為我要安全的轉(zhuǎn)變。執(zhí)行安全質(zhì)量標準化，上標準崗，干標準活已經(jīng)落實到他們的實際行動中了。
三、工資分配，公開透明
生產(chǎn)二班在工資分配方面也有別于其他班組，執(zhí)行“三公布”制度，即逐日工分上墻公布、出勤上墻公布、工資上墻公布，實現(xiàn)了記錄、考核的公開、公平、公正、透明，做到了“實實在在干活、明明白白掙錢”，調(diào)動了職工的安全生產(chǎn)積極性。
本著對班組員工負責的原則，每班升井之后，無論天有多晚，身體有多累，班長XX杰都要積極配合安全質(zhì)量驗收員，及時準確核算出當班每個工人的工分，第二天班前會時及時公布，讓全班人員做到心中有數(shù)，并接受大家的監(jiān)督檢查。嚴格執(zhí)行考勤制度、請銷假制度，凡曠工者，扣除前一天的出勤與工分，取消評先評優(yōu)資格，通過這種方式督促大家執(zhí)行制度。核算員及時把員工出勤數(shù)及工資算法公布出來，讓員工清楚自己所掙的每一分錢，做到了人人心服口服，從未有過一起因為計算不當而存在的糾紛，避免了因工資、考勤等問題出現(xiàn)不必要現(xiàn)象的發(fā)生。
最突出的.一點是，每月發(fā)完工資后，班長XX總會組織當班員工召開本班月度總結(jié)會，進行工資評比，表揚突出，鞭策后進，讓大家談工資收益，談影響個人工資高低的原因，這一舉措很好的激發(fā)了工人下月的干勁和斗志。在這一點上，生產(chǎn)二班走在了全隊的前列。
四、改革創(chuàng)新，除弊帶利
綜采隊生產(chǎn)二班在改革創(chuàng)新方面也很突出，根據(jù)現(xiàn)場變化及設(shè)備運轉(zhuǎn)需要進行了各種各樣的創(chuàng)新。
3107工作面回巷變形劇烈，嚴重影響了回風及行人運輸?shù)陌踩Y(jié)合現(xiàn)場實際，生產(chǎn)二班成員根據(jù)巷道變化提出了鉆孔卸壓的方式，通過在回巷上幫實體煤內(nèi)施工卸壓孔，并在鉆孔內(nèi)填充塑料泡沫，巷道變形得到了明顯的遏制，減少了巷道擴幫量及工人勞動強度，起到了很好的卸壓效果。還有就是3107工作面皮帶老化，磨損嚴重，機頭儲帶倉回煤嚴重，生產(chǎn)二班職工集思廣益，最終確定在皮帶機頭再加設(shè)兩道清帶器。自加過清帶器后皮帶回煤減少了30%左右，減輕了皮帶工清煤的勞動強度，提高了工作效率。像這樣的小的改革、小的創(chuàng)新在生產(chǎn)二班還有很多很多，這些都是他們思想結(jié)晶的財富，都是他們無悔奉獻的真實寫照。
多年來，該班組在現(xiàn)場管理與創(chuàng)新意識，尤其是在新老員工的經(jīng)驗交流上下大力氣，以師傅帶徒弟的形式促進了安全工作的順利進行。尤其是在2012年度該班組實現(xiàn)了重傷事故為零的目標，截止至2013年5月甚至無任何輕傷事故發(fā)生。
這些只是他們工作中每天的一點一滴，對他們來說已是家常便飯那樣簡單......面對這樣一支隊伍，我們不得不為他們感動，不得不為我們企業(yè)能有這樣一直隊伍而倍感驕傲。
在多年安全生產(chǎn)工作中，生產(chǎn)二班已經(jīng)成了我隊的榜樣和標桿班組，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無重傷事故，為綜采隊及大平煤業(yè)的安全生產(chǎn)工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
他們將會在今后的工作中進一步狠抓管理、內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象、與時俱進、團結(jié)創(chuàng)新，時刻把安全生產(chǎn)放在第一位，團結(jié)和帶領(lǐng)班組員工努力完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)指標，為實現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展奉獻自己的光和熱。
綜采隊優(yōu)秀班組先進事跡材料 9
xx，xx煤礦綜采隊生產(chǎn)一班班長。20xx年，在他的帶領(lǐng)下，生產(chǎn)一班全年安全的完成原煤產(chǎn)量120萬噸，無“三違”人員出現(xiàn)，雙增雙節(jié)累計完成節(jié)余141.6萬元，為我礦的不斷發(fā)展交上了一份滿意的答卷。
打鐵還要自身硬，作為班長，他首先嚴格要求自己，勇于承擔起自身的責任，在工作中，把隊里看成自己的家，工作面看成自己的責任田，面對井下生產(chǎn)環(huán)境差，工作面設(shè)備多，人員分布廣，安全死角多的現(xiàn)狀，他堅持隱患就是事故，容人不容“三違”的安全理念，在本班內(nèi)部形成了全體職工查隱患、反“三違”的良好局面。并突出抓礦壓防治、一通三防、頂板管理、機電運輸?shù)劝踩ぷ髦攸c，狠抓現(xiàn)場管理。保證了本班安全生產(chǎn)工作的順利進行。
在生產(chǎn)工作中，他總是帶著飽滿的熱情，真抓實干的作風，始終保持一名普通井下工人的本色。他經(jīng)常說到:“作為一名班長就應(yīng)該思想考慮在職工前面,事事走在職工前頭”。在xx工作面開采過程中，隨著礦井開采深度的增加，xx工作面的`礦壓也隨之增大，致使工作面液壓支架大面積壓死、回風順槽超前支護段巷道變形嚴重，超前支架拉移困難，設(shè)備損壞嚴重。為了確保生產(chǎn)的順利進行，他以身作則，堅持在礦壓危險區(qū)與工人一塊加強超前支護段的支護，處理壓死支架，嚴格落實礦壓防治措施。并在現(xiàn)場針對生產(chǎn)過程中遇到的生產(chǎn)難題認真分析原因，和相關(guān)人員展開討論，爭取把問題處理在當班。在工作過程中他總結(jié)經(jīng)驗，克服重重困難，提出一系列合理化意見和建議，對生產(chǎn)中存在的不符合實際生產(chǎn)需要的環(huán)節(jié)進行整改，有效的遏制了事故的發(fā)生,保證了生產(chǎn)的連續(xù)正常進行。生產(chǎn)一班連續(xù)多年產(chǎn)量完成居全隊各班之首。
xx在我礦采煤戰(zhàn)線務(wù)實的工作作風，頑強的拼搏精神和剛毅的性格以及創(chuàng)造的工作業(yè)績，被同事們尊稱為“采煤悍將”，同時也被集團公司、礦上多次評為先進工作者、崗位能手等殊榮。他用自己對采煤事業(yè)的奉獻精神，為我礦的持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著自己的光和熱。
綜采隊優(yōu)秀班組先進事跡材料 10
綜采隊里的“兵頭”
xx，現(xiàn)任xx煤礦綜采隊生產(chǎn)一班班長。做為綜采隊的“兵頭將尾”，他把擔當作為一種責任，深入井下加強現(xiàn)場管理，全年下井240余次，帶領(lǐng)全班職工攻難克艱，實現(xiàn)了班組安全生產(chǎn)無事故，曾多次被評為先進工作者，并榮獲了陜西省技術(shù)能手稱號。
嚴抓安全提高工效。他始終堅持安全高于一切的理念，認真組織班組職工學(xué)習(xí)安全規(guī)程，嚴格要求班組職工按章作業(yè)，并處處率先垂范。面對困難與挑戰(zhàn)，他身先士卒，以身作則，首先將重點工作放在制度的完善和考核上，將原來分章制定的安全、工程質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、驗收標準、勞動組織、材料考核和文明創(chuàng)建等八大項的內(nèi)容，全部都融入到每月的生產(chǎn)計劃中去，而且每月根據(jù)生產(chǎn)條件的變化，不斷修改相關(guān)內(nèi)容，制定出詳細的考核標準，使職工干活有目標，考核有依據(jù)，工分分配有章可循調(diào)動了職工的.生產(chǎn)積極性。其次，他針對各個生產(chǎn)時期的不同情況，組織開展了“班組安全勞動競賽、月度優(yōu)勝班組競賽、合理化建議金點子工程競賽”等競賽活動，有效地調(diào)動了全班職工多干標準活，干放心活的積極性，使各項管理步入了制度化和規(guī)范化的軌道。使全班管理切實做到了事事有人管、事事有人抓，極大的促進了安全生產(chǎn)和質(zhì)量標準化工作，為全礦的質(zhì)量標準化工作做出了竭誠表率。
敬業(yè)奉獻展現(xiàn)本色。他是曾榮獲陜西省技術(shù)能手稱號的技術(shù)“大拿”和綜采隊里的“能人”，技術(shù)上在全礦也是叫得響“一流高手”，可他從不以此自居，而是默默無聞干好本職工作。他的手機總是24小時開機，不管什么時候只要井下采煤機出現(xiàn)什么問題，他總是第一時間趕到現(xiàn)場，保證生產(chǎn)，有時在井下一干就是20個小時。一次，已經(jīng)下班升井的xx，正準備洗澡，得知井下綜采煤機不牽引了，生產(chǎn)停了下來，他二話不說，立刻穿上工作服，準備再次下井。正在洗澡的工友們都叫他吃點東西再下去，可xx說道：“都什么時候了，煤機都不牽引了，我哪里還有心思吃飯。”管理澡堂的工人看到這一幕，把自己剛買的一個燒餅遞給xx，說道：“拿著這個燒餅，利用坐人車時吃點吧，工作雖然重要，但也不能餓壞身體啊。”他感激的接過燒餅，迅速入罐下井，帶領(lǐng)維修班人員迅速搶修設(shè)備，經(jīng)過他和維修人員的齊心奮戰(zhàn)，保證了區(qū)隊的安全生產(chǎn)。
在xx的帶領(lǐng)下，班組職工遵章守紀，嚴守安全“紅線”和“底線”，在他擔任生產(chǎn)班長的十年中，他所在的班組從沒有發(fā)生一起安全事故，并年年順利完成生產(chǎn)任務(wù)，受到了干部職工的一致稱贊。
綜采隊優(yōu)秀班組先進事跡材料 11
小韓，綜采安裝隊生產(chǎn)二班班長，參加工作20多年來，在工作上、生活中，他總是寬以待人，嚴于律己，扎扎實實地帶領(lǐng)全班職工，一絲不茍地完成隊里布置的各項生產(chǎn)任務(wù)。
在工作中，作為兵頭將尾的小韓，用嚴于律己的作風帶動著全班職工的工作主動性和積極性，充分發(fā)揮著自己的指揮和協(xié)調(diào)作用。在每天的班前會上，他總是堅持把上個班的生產(chǎn)情況向職工進行詳細說明，并把班中應(yīng)該注意的安全要點對每一位職工傳達清楚；而且在進入作業(yè)地點后，他總是先對當班工作面條件查看清楚，并根據(jù)每個職工的特點，進行具體分工，使每一名職工都能夠在自己的崗位上做到淋漓盡致的發(fā)揮。
打鐵先得自身硬。作為一班之長的小韓的工作信條是：堅持“安全第一，預(yù)防為主”，以“實”為本，堅持“五多”，就是多請示、多匯報、多檢查、多示范、多創(chuàng)新，而且是不折不扣地落實到工作中。今年，在該礦遇到超大型水門無法下井、巷道運輸困難的.情況下，他查資料、看現(xiàn)場、向老師傅請教，經(jīng)過他反復(fù)的刻苦鉆研，親自設(shè)計出了左右可以調(diào)節(jié)的運輸車，為保證礦井的安全度汛做出了貢獻。在安裝7601工作面時，由于地質(zhì)條件不好，影響安裝進度，于是，他帶領(lǐng)全班職工連續(xù)7天加班加點現(xiàn)場研究解決方案，經(jīng)過安裝多部絞車，增設(shè)保險、保護設(shè)施等，解決了支架安裝過程中的難題，安裝效率大大提高，平均每班安裝5.1架，最高達到了8架，創(chuàng)造了單班安裝支架的最好水平。
“我不干，誰來干？總得有人干吧！”這是小韓經(jīng)常對工友們說的一句話。一句樸實的話語，影響著生產(chǎn)二班的全體職工，也體現(xiàn)了他不怕困難，敢于吃苦的寬闊胸懷。在安裝5102工作面時，坡度大、頂板破碎，困難重重，不少職工多次打了退堂鼓。小韓看在眼里，急在心里，靠著必勝的信念和頑強的意志，他勇挑重擔，一個人頂著幾個人干，哪里困難、哪里有危險，他就出現(xiàn)在哪里，當工友們勸他休息休息，可他硬是不肯，仍是說，“我不干，誰來干，總得有人干吧”，就這樣，小韓用行動啟發(fā)和感動著每一位職工，因此在安裝5102工作面時，他所帶的班出勤率最高，完成生產(chǎn)任務(wù)最好。
小韓在工作中對自己嚴格要求，生活中，他對待工友卻如春風般真誠和熱情。有一次，一位職工患病急需住院用錢，他聽說后，在自身并不寬裕的情況下，第一時間為其送上慰問品和200元現(xiàn)金，并號召全班人員為其募捐。對待班中的單身職工，他總是與他們以誠相待，交朋友，結(jié)對子，有什么困難總是頂力相助，從而得到全班工友們的一直贊譽。
一個好的班組長，可以帶出一個好的班組；一個好的班組，可以影響一個隊組。在生產(chǎn)二班的帶動下，全隊職工以創(chuàng)建一流團隊，爭創(chuàng)一流業(yè)績?yōu)槟繕耍瑘F結(jié)一致，齊心協(xié)力，為礦井新一輪戰(zhàn)略發(fā)展拼搏著、奉獻著。
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