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財(cái)務(wù)管理策劃書(shū)（通用6篇）
時(shí)間過(guò)得真快，一段時(shí)間的工作已經(jīng)告一段落了，我們的工作又迎來(lái)了一個(gè)新層面，當(dāng)然也要定下新目標(biāo)，為此需要好好地進(jìn)行策劃，寫(xiě)一份策劃書(shū)了。策劃書(shū)怎么寫(xiě)才更有新意呢？下面是小編精心整理的財(cái)務(wù)管理策劃書(shū)（通用6篇），希望對(duì)大家有所幫助。
財(cái)務(wù)管理策劃書(shū)1
根據(jù)《福建省村集體財(cái)務(wù)管理?xiàng)l例》有關(guān)規(guī)定的要求，為了進(jìn)一步規(guī)范我鎮(zhèn)村集體財(cái)務(wù)管理的需要，經(jīng)研究決定做以下若干規(guī)定，各村（居）要嚴(yán)格按以下規(guī)定認(rèn)真執(zhí)行。
一、認(rèn)真做好預(yù)決算。每個(gè)村（居）必須于12月份底將下一年村財(cái)收支預(yù)算草案和本年決算做出，經(jīng)村民代表大會(huì)通過(guò)后報(bào)中心備案。超過(guò)預(yù)算較大的'要召開(kāi)臨時(shí)村民代表大會(huì)通過(guò)，預(yù)算草案按收支明細(xì)項(xiàng)目詳細(xì)列支，中心會(huì)計(jì)嚴(yán)格按預(yù)算對(duì)村財(cái)收支予以審核、控制。
二、現(xiàn)金要及時(shí)入庫(kù)，不得坐支。村長(zhǎng)要嚴(yán)格遵守，不要把報(bào)銷(xiāo)的票據(jù)抵作現(xiàn)金交給出納，必要的手續(xù)與程序要履行。
三、嚴(yán)格控制餐費(fèi)開(kāi)支。餐費(fèi)開(kāi)支，首先要以發(fā)票或收據(jù)并附上《會(huì)計(jì)及工作餐費(fèi)審批單》作為憑據(jù)列支，不得用白條；其次餐費(fèi)和會(huì)議費(fèi)要分清楚不要混淆；第三，嚴(yán)格零接待制度；第四，餐費(fèi)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)視各村村財(cái)收入的5%之內(nèi)。
四、工資、補(bǔ)貼按規(guī)定開(kāi)支，工資、補(bǔ)貼以工資冊(cè)形式發(fā)放，不要用白條開(kāi)支，補(bǔ)貼不得亂設(shè)明目，不得隨意發(fā)放。
五、報(bào)賬要及時(shí)，各村報(bào)賬員嚴(yán)格做到次月的5-10之內(nèi)報(bào)賬。
六、嚴(yán)格控制車(chē)費(fèi)開(kāi)支，原則上不得租用私家車(chē)，車(chē)費(fèi)必須一個(gè)月結(jié)一次，并用“差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)單”貼上車(chē)票列支，并詳細(xì)說(shuō)明出差的事由，次數(shù)、去向，村報(bào)賬員嚴(yán)格審核并簽字。
七、工程要進(jìn)行招投標(biāo)，建議：
（1）工程開(kāi)始前，不論工程金額大小，都由村所有干部召開(kāi)工程預(yù)算會(huì)，共同作出一份預(yù)算單，列出工程坐落地，工程量（如道路多少米，房子多大面積等）工程用材料的型號(hào)、數(shù)量和單價(jià)，出席會(huì)議的人員全體簽字。預(yù)算單完成后報(bào)鎮(zhèn)備案；
（2）發(fā)票后須注明哪一項(xiàng)工程；
（3）上萬(wàn)元以上必須召開(kāi)村民代表大會(huì)或進(jìn)行聽(tīng)證，并進(jìn)行招投標(biāo)。
八、嚴(yán)格控制白條列支，白條不能列支，一切報(bào)銷(xiāo)手續(xù)須有真實(shí)、完整、合法的原始憑證。
九、贊助費(fèi)必須經(jīng)村民代表大會(huì)同意，并以正式發(fā)票列支。
十、每個(gè)季度財(cái)務(wù)公開(kāi)要及時(shí)，報(bào)賬員未及時(shí)報(bào)賬導(dǎo)致中心會(huì)計(jì)報(bào)表無(wú)法完成影響公開(kāi)的及時(shí)性，由報(bào)賬員承擔(dān)責(zé)任。
十一、月底及時(shí)清帳，以防現(xiàn)金結(jié)余太大。
十二、加強(qiáng)合同管理，簽訂合同必須合法、合理，每一份新合同簽訂后，必須將復(fù)印件報(bào)村報(bào)賬員及中心會(huì)計(jì)備案。報(bào)賬員依據(jù)合同明確收入項(xiàng)目，及時(shí)準(zhǔn)確收取承包金，報(bào)賬員必須上報(bào)承包合同兌現(xiàn)情況，中心會(huì)計(jì)于每年12月份核對(duì)合同的兌現(xiàn)情況，對(duì)應(yīng)收未收的部分按照承包方分別予以?huà)熨~。
十三、民主理財(cái)監(jiān)督小組要真正負(fù)起理財(cái)職責(zé)，不要形同虛設(shè)。
十四、主任要支持報(bào)賬員工作，報(bào)賬員要嚴(yán)格把關(guān)，不符規(guī)定的一律剔除。
財(cái)務(wù)管理策劃書(shū)2
為了進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)職能，完善財(cái)務(wù)程序，根據(jù)董事長(zhǎng)意見(jiàn)，特作如下決定：
一、關(guān)于貨款安全
1、嚴(yán)格出貨流程，業(yè)務(wù)員在提貨前必須到財(cái)務(wù)室開(kāi)單，提貨時(shí)單據(jù)與實(shí)物必須完全相符，不得出現(xiàn)無(wú)單走貨、單貨不符的現(xiàn)象；
2、不得在生產(chǎn)車(chē)間不經(jīng)進(jìn)倉(cāng)而直接提貨，所有出貨都必須經(jīng)倉(cāng)管憑單提取；
3、業(yè)務(wù)員送貨時(shí)所持單據(jù)應(yīng)嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)部規(guī)定，交客戶(hù)簽收，并準(zhǔn)確向財(cái)務(wù)部反饋，財(cái)務(wù)部則應(yīng)及時(shí)錄入電腦；
4、團(tuán)購(gòu)送貨到回款期限不得超過(guò)2個(gè)月，流通一律實(shí)行現(xiàn)款現(xiàn)貨和先款后貨，酒店部送貨回款期限不得超過(guò)。
5、業(yè)務(wù)員要及時(shí)掌握客戶(hù)動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)信息溝通，杜絕呆賬、爛賬的發(fā)生；
6、實(shí)行責(zé)任制管理，到期未及時(shí)回款，經(jīng)財(cái)務(wù)部認(rèn)定為貨款安全事故，由部門(mén)經(jīng)理和當(dāng)事人負(fù)責(zé)賠償或追回，其責(zé)任的劃分為：部門(mén)經(jīng)理20%，業(yè)務(wù)員80%。
二、關(guān)于生產(chǎn)原材料管理
1、實(shí)行原材料專(zhuān)人專(zhuān)管制度，所購(gòu)原材料均由原材料管理員點(diǎn)收，開(kāi)好驗(yàn)收入庫(kù)單，經(jīng)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人驗(yàn)收簽字，并將貨物實(shí)行分門(mén)別類(lèi)存放，便于隨時(shí)清點(diǎn)，及時(shí)登帳；
2、科學(xué)管理，經(jīng)常檢查，防止損壞、潮濕、霉變、鼠咬、蟲(chóng)蛀；
3、建立臺(tái)賬，及時(shí)清點(diǎn)，要做到賬實(shí)相符，隨時(shí)備查；
4、實(shí)行匯報(bào)制度，及時(shí)向財(cái)務(wù)部匯報(bào)管理情況，每月向總經(jīng)辦提供一份報(bào)表，以便公司及時(shí)掌握各類(lèi)原材料庫(kù)存情況；
5、完善領(lǐng)用制度，只限于生產(chǎn)車(chē)間負(fù)責(zé)人或委托工作人員經(jīng)手領(lǐng)取原材料，領(lǐng)取原材料后經(jīng)手人據(jù)實(shí)簽名生效；
6、因特殊原因，外購(gòu)材料、委外材料、借入材料等直接進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的，倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)同時(shí)辦理其材料的入庫(kù)和出庫(kù)手續(xù)；
7、所有材料的入庫(kù)憑證，倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)妥善保管，不可丟失。入庫(kù)憑整保存年限為二年；
8、出庫(kù)時(shí)必須開(kāi)具原材料出庫(kù)單。
三、關(guān)于生產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)管理。
倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)成品的入庫(kù)和出庫(kù)
成品入庫(kù)：
1、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管員接到成品生產(chǎn)車(chē)間的成品入庫(kù)單及相關(guān)手續(xù)，不符合要求的不辦理入庫(kù)手續(xù)；
2、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管員根據(jù)成品入庫(kù)單，核對(duì)實(shí)物的品種、規(guī)格、型號(hào)、是否規(guī)范，數(shù)量是否相符，如不符則拒收成品；
3、入庫(kù)人員將成品按庫(kù)管員的要求擺放到指定的地點(diǎn)，嚴(yán)格按批次管理，分類(lèi)堆放，做到帳、物、卡一致；
4、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管員將成品入庫(kù)單確認(rèn)簽字后返回成品生產(chǎn)車(chē)間。
成品出庫(kù)：
1、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管員嚴(yán)格按公司內(nèi)部產(chǎn)品送貨單上的品種、數(shù)量發(fā)貨，任何人的簽字借條不能從倉(cāng)庫(kù)提貨；
2、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管員嚴(yán)格執(zhí)行先進(jìn)先出的原則發(fā)貨，并作好原始記錄；
成品管理
1、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管員每天下班前清理入庫(kù)產(chǎn)品數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)，并輸入K3系統(tǒng)；
2、每月25日庫(kù)管員清庫(kù)盤(pán)存，確認(rèn)帳、物、卡是否一致。并做盤(pán)存報(bào)表報(bào)相關(guān)部門(mén)；
3倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管員每天對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行安全檢查，做到安全第一，發(fā)現(xiàn)不安全因素應(yīng)及時(shí)上報(bào)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)；
4、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管員搞好倉(cāng)庫(kù)整潔文明，物品整齊，嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理制度。嚴(yán)禁煙火，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)庫(kù)；
5倉(cāng)庫(kù)要有足夠的照明燈具。物品與燈具周?chē)钌儆?0厘米的距離；
6倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管員按月檢查物品儲(chǔ)存期限，發(fā)現(xiàn)有超期物品報(bào)技術(shù)質(zhì)量部，有低于安全庫(kù)存量的物品報(bào)銷(xiāo)售部。
四、關(guān)于銷(xiāo)售費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)
（一）公司先期的直接和小型銷(xiāo)售活動(dòng)階段業(yè)務(wù)員費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)：
1、業(yè)務(wù)員在銷(xiāo)售及其相關(guān)的工作中發(fā)生的費(fèi)用，采用經(jīng)理負(fù)責(zé)制的管理方式，由部門(mén)經(jīng)理根據(jù)業(yè)務(wù)員日?qǐng)?bào)表及其經(jīng)理采用其它方式所掌握的情況簽字證明，現(xiàn)有財(cái)務(wù)室審核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，票據(jù)的有效性，費(fèi)用使用狀況是否符合標(biāo)準(zhǔn)，再報(bào)總經(jīng)辦審核批示，最后由總經(jīng)理簽字生效；
2、總經(jīng)辦在審核業(yè)務(wù)員銷(xiāo)售費(fèi)用的過(guò)程中，可隨時(shí)檢查部門(mén)經(jīng)理的監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)和業(yè)務(wù)員的工作記載以及旁證簽字，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)部門(mén)經(jīng)理無(wú)監(jiān)控記載或記載不詳、不準(zhǔn)，審核則不予通過(guò)；
3、嚴(yán)格費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：（1）工作餐：業(yè)務(wù)用餐費(fèi)每人每天不得超過(guò)10元，據(jù)實(shí)報(bào)銷(xiāo)；（2）摩托燃油費(fèi)：按每公里0.2元如實(shí)計(jì)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)；（3）公共汽車(chē)費(fèi)據(jù)實(shí)報(bào)銷(xiāo)；
4所有餐費(fèi)報(bào)銷(xiāo)單據(jù)都必須具備原始憑據(jù)（憑據(jù)上都要有消費(fèi)場(chǎng)所名稱(chēng)、消費(fèi)時(shí)間、數(shù)額、消費(fèi)品種、證明人等），燃油費(fèi)報(bào)銷(xiāo)一律憑有效票據(jù)，再另附行程、公里數(shù)的詳細(xì)記載，杜絕虛報(bào)冒領(lǐng)。
（二）公司往后銷(xiāo)售活動(dòng)中業(yè)務(wù)員費(fèi)用將采用包干及獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，報(bào)銷(xiāo)方式及標(biāo)準(zhǔn)待定。
（三）對(duì)客戶(hù)的返利、獎(jiǎng)勵(lì)政策按原定不變。
五、關(guān)于行政后勤費(fèi)用開(kāi)支控制
1、食堂員工伙食費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)及采購(gòu)：根據(jù)現(xiàn)時(shí)物價(jià)，基本按每人每天8元（早餐2元、中晚餐各4元）標(biāo)準(zhǔn)控制，中晚餐每桌菜品設(shè)為三葷兩素或兩葷三素共5個(gè)；總務(wù)人員在采購(gòu)和籌劃時(shí)，以?xún)r(jià)廉物美、新鮮多樣為原則，并指導(dǎo)炊事員配備好各餐菜品
2、辦公經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：辦公經(jīng)費(fèi)包括水、電、文印耗材、非生產(chǎn)用品（生產(chǎn)勞務(wù)用品、銷(xiāo)售用品、辦公用品等），每月按人平元控制，其中保持外收水費(fèi)與用電費(fèi)用持平或略有節(jié)余。財(cái)務(wù)室要列出轉(zhuǎn)賬予以掌控。
3、行政物資：
（1）采購(gòu)程序：需要外買(mǎi)的各類(lèi)物資均實(shí)行申購(gòu)制度。各部門(mén)需購(gòu)買(mǎi)物資，先填好申購(gòu)表，報(bào)行政部經(jīng)理審批，再經(jīng)總經(jīng)辦審批認(rèn)可后，由采購(gòu)經(jīng)理統(tǒng)一采購(gòu)，采購(gòu)回公司的物資交由行政部驗(yàn)收入庫(kù)，采購(gòu)經(jīng)理在報(bào)發(fā)票時(shí)，需附上經(jīng)審批后的申購(gòu)單交總經(jīng)辦備案。部門(mén)在采購(gòu)申請(qǐng)時(shí)，要根據(jù)實(shí)際情況，清查申請(qǐng)項(xiàng)目中是否已有積存，杜絕重復(fù)閑置現(xiàn)象。
（2）報(bào)銷(xiāo)程序：原始票據(jù)→證明人（收貨人）→財(cái)務(wù)核算→總經(jīng)辦審批→董事長(zhǎng)批示→財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)
（3）領(lǐng)用制度：食堂物資、大型設(shè)備等采用直領(lǐng)的方式，小型辦公和日用品由行政部掌控，領(lǐng)用和發(fā)放均采用登記制度。
（4）財(cái)務(wù)的監(jiān)控和臺(tái)賬的.建立：公司所有的物資和費(fèi)用均應(yīng)由財(cái)務(wù)歸口控制，公司資產(chǎn)、原材料和成品的倉(cāng)庫(kù)管理、辦公用品的管理都要建立臺(tái)賬，錄入電腦。
六、生產(chǎn)物資的采購(gòu)及成本控制
1、生產(chǎn)物資采購(gòu)指生產(chǎn)原材料（釀酒原料、包裝原材料、生產(chǎn)設(shè)備等），采購(gòu)程序：由行政部根據(jù)生產(chǎn)部的申購(gòu)數(shù)據(jù)，先報(bào)董事長(zhǎng)首肯，再與有關(guān)商家聯(lián)系、談判、進(jìn)貨、入庫(kù)；
2、所有采購(gòu)的票據(jù)均應(yīng)歸口財(cái)務(wù)室記賬，原材料倉(cāng)庫(kù)的臺(tái)賬應(yīng)與財(cái)務(wù)部賬務(wù)完全相符；
3、財(cái)務(wù)部要將每一款酒的當(dāng)時(shí)成本價(jià)精算出來(lái)報(bào)總經(jīng)辦。
七、關(guān)于公司財(cái)產(chǎn)的管理
1、公司財(cái)產(chǎn)所指是除房產(chǎn)、地產(chǎn)和固定的機(jī)械設(shè)備以外的可移動(dòng)財(cái)產(chǎn)，采用分類(lèi)存放、分類(lèi)整理、分類(lèi)登記的方式管理；
2、公司財(cái)產(chǎn)的管理由行政部主管，具體工作落實(shí)到行政部總務(wù)人員，財(cái)產(chǎn)的來(lái)龍去脈均應(yīng)進(jìn)賬登記，由財(cái)務(wù)部歸口賬務(wù)和監(jiān)管；
3、對(duì)于廢棄不用、即將過(guò)時(shí)和已經(jīng)過(guò)時(shí)的而又有一定價(jià)值的物資，要報(bào)請(qǐng)董事長(zhǎng)后及時(shí)妥善處理，具體程序：總務(wù)人員→行政部經(jīng)理→總經(jīng)辦→董事長(zhǎng)。任何人不得隨意拿走或隨意處理。
八、關(guān)于財(cái)務(wù)部管理人員職責(zé)的強(qiáng)化
1、財(cái)務(wù)部要全面掌控公司的資金和資產(chǎn)，所有資產(chǎn)都要有賬可查，所有賬務(wù)都由財(cái)務(wù)部管理；
2、完善財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部管理體制，
（1）實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制，經(jīng)理全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作，并直接對(duì)董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)；
（2）分工負(fù)責(zé)：經(jīng)理：領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部、對(duì)外公共關(guān)系、分管公司賬務(wù)、公司資產(chǎn)賬務(wù)、指導(dǎo)各項(xiàng)記賬業(yè)務(wù)。副經(jīng)理：協(xié)助經(jīng)理負(fù)責(zé)全面財(cái)務(wù)工作和內(nèi)部管理，分管銷(xiāo)售賬務(wù)、生產(chǎn)賬務(wù)、個(gè)人資金往來(lái)賬務(wù)。出納：行政經(jīng)費(fèi)的收支、銷(xiāo)售經(jīng)費(fèi)的收支、產(chǎn)品票據(jù)的開(kāi)具及核算、成品倉(cāng)庫(kù)的數(shù)據(jù)核算等。會(huì)計(jì)：銷(xiāo)售詳細(xì)賬務(wù)、人頭經(jīng)費(fèi)賬務(wù)等。
九、關(guān)于財(cái)務(wù)軟件建設(shè)
1、賬務(wù)管理要進(jìn)一步實(shí)行現(xiàn)代化，要全面推行電腦管理。財(cái)務(wù)部要在內(nèi)部分好工，做好具體安排，在20xx年年底前安裝好財(cái)務(wù)系統(tǒng)軟件，并與總經(jīng)辦聯(lián)好網(wǎng)，做到董事長(zhǎng)和總經(jīng)辦隨時(shí)可以調(diào)閱各項(xiàng)賬務(wù)。
2、行政部要協(xié)助財(cái)務(wù)部做好財(cái)務(wù)軟件建設(shè)，并做好公司財(cái)務(wù)培訓(xùn)。
財(cái)務(wù)管理策劃書(shū)3
一、整治重點(diǎn)
根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神，此次村級(jí)財(cái)務(wù)管理集中整治行動(dòng)將以四個(gè)方面問(wèn)題作為重點(diǎn)進(jìn)行整治：
（一）制度不健全，或未執(zhí)行相關(guān)制度；
會(huì)計(jì)核算不規(guī)范；
報(bào)賬管理不到位，報(bào)賬手續(xù)不健全；
銀行管理不規(guī)范；
工程項(xiàng)目決策程序不到位，流于形式；
全鎮(zhèn)將成立村級(jí)財(cái)務(wù)管理集中整治行動(dòng)小組，積極主動(dòng)查找村級(jí)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的不足及產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因，并重點(diǎn)對(duì)2018—2020年村級(jí)財(cái)務(wù)管理情況全面開(kāi)展集中整治行動(dòng)，以促使全鎮(zhèn)村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)一步完善和加強(qiáng)。
二、整改步驟
（一）問(wèn)題排查階段（9月28日前完成）。
各村針對(duì)以下內(nèi)容開(kāi)展自查自糾：一是村級(jí)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)是否健全，村級(jí)財(cái)務(wù)管理人員是否合理配置；二是村級(jí)財(cái)務(wù)管理制度是否完善，包括：現(xiàn)金管理制度銀行存款管理制度印鑒管理制度票據(jù)管理制度財(cái)務(wù)審批制度財(cái)務(wù)報(bào)賬制度財(cái)務(wù)人員移接交管理制度；三是是否嚴(yán)格落實(shí)民主理財(cái)和財(cái)務(wù)公開(kāi)制度；四是財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)是否有所加強(qiáng)。各村自查自糾后列出問(wèn)題清單，建立問(wèn)題臺(tái)賬。整治方案實(shí)用和問(wèn)題清單（見(jiàn)附件）于8月28日前報(bào)送鎮(zhèn)財(cái)政經(jīng)濟(jì)辦。
（二）集中檢查階段（9月5日前完成）。
鎮(zhèn)行動(dòng)小組根據(jù)各村報(bào)送的問(wèn)題清單對(duì)整改進(jìn)度進(jìn)行檢查，主要檢查各村有無(wú)進(jìn)行全面自查自糾，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題有無(wú)出臺(tái)具體的整改措施，整改措施是否結(jié)合實(shí)際并有實(shí)效。
（三）整改提升階段（9月10日前完成）。
鎮(zhèn)行動(dòng)小組根據(jù)檢查情況形成文字報(bào)告，提出相關(guān)工作建議，并根據(jù)上級(jí)要求，舉一反三，建章立制，完善村級(jí)管理制度。
三、工作要求
（一）提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立鎮(zhèn)級(jí)財(cái)務(wù)集中整治行動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組由劉何庚同志為組長(zhǎng)，胡廣同志為副組長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在鎮(zhèn)財(cái)政經(jīng)濟(jì)辦，由梁芳兼任辦公室主任。各村要充分認(rèn)識(shí)這次整治行動(dòng)的重要性和必要性，切實(shí)做到整治不留死角，邊查邊改立行立改限期整改到位。
（二）明確工作責(zé)任，確保真實(shí)準(zhǔn)確。各村對(duì)自查整改材料的`真實(shí)性準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁瞞報(bào)漏報(bào)和弄虛作假。對(duì)在排查工作中不作為慢作為亂作為及排查措施不力組織不嚴(yán)排查不徹底而產(chǎn)生嚴(yán)重后果的要嚴(yán)肅追責(zé)問(wèn)責(zé)，對(duì)于自查自糾零問(wèn)題，整改走過(guò)場(chǎng)的村，工作小組將進(jìn)行重點(diǎn)檢查并上報(bào)檢查結(jié)果。
（三）認(rèn)真抓好整改，建立長(zhǎng)效機(jī)制。各村應(yīng)根據(jù)自查檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，積極進(jìn)行整改，將整治工作和建章立制結(jié)合起來(lái)，堵塞漏洞，完善措施，規(guī)范村級(jí)財(cái)務(wù)管理，提高村級(jí)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和水平。
財(cái)務(wù)管理策劃書(shū)4
一、考核范圍
全縣教育系統(tǒng)各核算點(diǎn)。
二、考核內(nèi)容
(一)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員
1．機(jī)構(gòu)與人員管理。學(xué)校應(yīng)按規(guī)定設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，配備會(huì)計(jì)人員。
2．財(cái)會(huì)人員任職條件：會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人必須取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)、具備會(huì)計(jì)師以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格或從事會(huì)計(jì)工作三年以上工作經(jīng)歷；財(cái)會(huì)人員必須持會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)上崗。
3．內(nèi)部控制管理。會(huì)計(jì)崗位職責(zé)明確，內(nèi)部控制制度健全，不相容崗位嚴(yán)格分離，并嚴(yán)格執(zhí)行回避制度和稽核制度。
4．工作交接管理。會(huì)計(jì)人員調(diào)動(dòng)工作、離職或因其他原因暫時(shí)不能工作時(shí)，必須與接管人員交接手續(xù)。出納由單位負(fù)責(zé)人和本單位會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)監(jiān)交，會(huì)計(jì)由主管部門(mén)財(cái)務(wù)管理人員和單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)交。
(二)日常財(cái)務(wù)管理
1．預(yù)算編制管理。各核算點(diǎn)應(yīng)嚴(yán)格按照全縣預(yù)算編制口徑編制年度部門(mén)預(yù)算。其中涉及項(xiàng)目預(yù)算的，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的輕重緩急并結(jié)合年度工作計(jì)劃進(jìn)行編制，預(yù)算編制做到科學(xué)化、精細(xì)化。
2．決算編制管理。各核算點(diǎn)應(yīng)當(dāng)及時(shí)核對(duì)年度預(yù)算數(shù)，清理各項(xiàng)往來(lái)款，清查各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資，如實(shí)編制年度部門(mén)決算報(bào)表，保證帳表相符，并在財(cái)政規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上報(bào)。
3．專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理。所有項(xiàng)目資金都必須按照批準(zhǔn)的用途使用，不得與日常經(jīng)費(fèi)混淆；因特殊情況需要改變用途的，必須書(shū)面報(bào)請(qǐng)教育主管部門(mén)和財(cái)政部門(mén)批準(zhǔn)后，方可調(diào)整使用。專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)根據(jù)批準(zhǔn)的預(yù)算額度、規(guī)定的開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和開(kāi)支范圍以及用途，按照實(shí)際發(fā)生數(shù)列支。
4．日常經(jīng)費(fèi)管理。單位的財(cái)務(wù)收支由財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一管理，不得設(shè)立帳外帳，也不得未經(jīng)批準(zhǔn)另外開(kāi)設(shè)銀行帳戶(hù)，現(xiàn)金支付必須符合現(xiàn)金開(kāi)支范圍的規(guī)定。所有支出都必須做到內(nèi)容真實(shí)，票據(jù)合法。
5．債權(quán)債務(wù)管理。未經(jīng)主管部門(mén)批準(zhǔn)，學(xué)校不得舉借債務(wù)，也不得將資金外借或?yàn)樗颂峁⿹?dān)保。
(三)政府采購(gòu)
1．采購(gòu)預(yù)算管理。各核算點(diǎn)應(yīng)嚴(yán)格按照政府采購(gòu)管理規(guī)定編制年度政府采購(gòu)預(yù)算，嚴(yán)禁未編采購(gòu)預(yù)算而進(jìn)行采購(gòu)。
2．采購(gòu)程序管理。凡屬政府采購(gòu)的項(xiàng)目都應(yīng)按法定程序辦理政府采購(gòu)。嚴(yán)禁先采購(gòu)后審批行為。
(四)資產(chǎn)管理
1．資產(chǎn)配置管理。嚴(yán)格按照(自治縣行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理試行辦法)( 政規(guī)〔〕2號(hào))第三章相關(guān)條款進(jìn)行單位資產(chǎn)配置，并做好資產(chǎn)驗(yàn)收、登記、錄入、帳務(wù)處理等工作。
2．資產(chǎn)使用管理。加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)物資的管理工作，建立資產(chǎn)管理責(zé)任制，對(duì)實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行定期清查，做到帳帳、帳卡、帳實(shí)相符。
3．資產(chǎn)處置管理。所有資產(chǎn)處置活動(dòng)都必須履行相關(guān)報(bào)批手續(xù)，未經(jīng)財(cái)政部門(mén)批準(zhǔn)，不得擅自處置單位資產(chǎn)。
4．資產(chǎn)信息化管理。及時(shí)將各類(lèi)國(guó)有資產(chǎn)信息資料錄入到資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)，建立資產(chǎn)登記檔案，并嚴(yán)格按照財(cái)政規(guī)定的行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的`格式、內(nèi)容及要求，對(duì)其占有、使用的國(guó)有資產(chǎn)狀況定期做出資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)告。資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)告要做到真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。
(五)基建管理
1．基建經(jīng)費(fèi)管理。所有基建撥款只能專(zhuān)款專(zhuān)用，未經(jīng)主管部門(mén)和財(cái)政部門(mén)批準(zhǔn)，不能挪作他用。
2．基建項(xiàng)目管理。基本建設(shè)項(xiàng)目都必須遵循基建管理的相關(guān)規(guī)定，包括立項(xiàng)、報(bào)批、規(guī)劃等相關(guān)手續(xù)必須齊全。
3．基建決算管理。基本建設(shè)項(xiàng)目辦理項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算手續(xù)前，必須進(jìn)行基建評(píng)審工作。單位憑批復(fù)的竣工財(cái)務(wù)決算資料登記固定資產(chǎn)。
4．基建檔案管理。單位的基建檔案必須收歸財(cái)務(wù)室統(tǒng)一管理，基建檔案包括立項(xiàng)報(bào)批資料、項(xiàng)目建設(shè)資料、工程決算資料等。
(六)非稅收入管理
1．非稅票據(jù)管理。單位在取得非稅收入時(shí)，必須使用合法的非稅收入票據(jù)并建立票據(jù)專(zhuān)管員制度。
2．收入項(xiàng)目管理。各種收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)必須是依法批準(zhǔn)設(shè)立的，嚴(yán)禁亂收費(fèi)。
3．收入收繳管理。所有非稅收入(包括資產(chǎn)處置收入)都必須納入預(yù)算管理，按規(guī)定繳入國(guó)庫(kù)或財(cái)政專(zhuān)戶(hù)，并實(shí)行收繳分離；單位要建立收入臺(tái)帳，保證票款相符。
(七)日常工作管理
1．財(cái)務(wù)核算管理。嚴(yán)格按照(會(huì)計(jì)法)、(預(yù)算法)、(國(guó)庫(kù)集中收付制度)等法律法規(guī)進(jìn)行業(yè)務(wù)核算。做到科目使用正確，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)確認(rèn)與計(jì)量準(zhǔn)確，財(cái)務(wù)報(bào)表真實(shí)可靠，財(cái)務(wù)分析有針對(duì)性和相關(guān)性。
2．報(bào)表報(bào)送管理。各核算點(diǎn)應(yīng)按照規(guī)定的形式和內(nèi)容在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)上報(bào)各類(lèi)報(bào)表及其他相關(guān)資料。
3．新機(jī)制財(cái)務(wù)核算管理。及時(shí)準(zhǔn)確更新系統(tǒng)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每月的10日前上報(bào)上月財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。學(xué)校基本信息分春秋兩季及時(shí)更新。
4．政務(wù)公開(kāi)工作管理。各核算點(diǎn)按照財(cái)政與編制政務(wù)公開(kāi)的固定格式準(zhǔn)確及時(shí)上報(bào)公用經(jīng)費(fèi)、貧困生生活費(fèi)補(bǔ)助、校舍維修改造和免費(fèi)教科書(shū)等相關(guān)資金公示資料。
5．資助資金管理。加強(qiáng)學(xué)生助學(xué)金工作管理，嚴(yán)格按照程序進(jìn)行申報(bào)，資料收集完整，發(fā)放名冊(cè)簽字手續(xù)完整。資金發(fā)放及時(shí)，專(zhuān)款專(zhuān)用，嚴(yán)禁截留挪用。
6．國(guó)庫(kù)集中支付管理。按時(shí)申報(bào)支付額度，嚴(yán)格區(qū)分財(cái)政直接支付與授權(quán)支付范圍；根據(jù)財(cái)政審核下達(dá)的支付方式及支付內(nèi)容支付資金。
7．每學(xué)期協(xié)助完成學(xué)校食堂財(cái)務(wù)的清理、審計(jì)工作。
8．及時(shí)完成布置的其他臨時(shí)工作。
三、考核方法
教育局計(jì)財(cái)股建立“核算點(diǎn)日常工作考查記載簿”，對(duì)各核算點(diǎn)財(cái)務(wù)人員的履職情況進(jìn)行考核記載。年終教育局、財(cái)政局組織專(zhuān)班對(duì)核算點(diǎn)工作進(jìn)行全面考核。綜合平時(shí)考查與年終考核情況(平常考查與年終考核成績(jī)各占總成績(jī)的50%)，按成績(jī)?cè)u(píng)選出一等獎(jiǎng)1個(gè)，二等獎(jiǎng)2個(gè)，三等獎(jiǎng)3個(gè)。年終對(duì)獲獎(jiǎng)的單位或個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)存在突出問(wèn)題的單位或個(gè)人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。
財(cái)務(wù)管理策劃書(shū)5
1.新形勢(shì)下醫(yī)院發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)管理的基本要求
隨著新醫(yī)療體制改革的深入發(fā)展，為配合各項(xiàng)新醫(yī)改方案的有效落實(shí)，20xx年，我國(guó)財(cái)政部門(mén)針對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作出合了新的《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》和《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》，并于20xx年1月1日起在全國(guó)范圍內(nèi)之實(shí)施。新的財(cái)務(wù)制度對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的基本任務(wù)進(jìn)行了進(jìn)一步的明確：
（1）醫(yī)院財(cái)務(wù)工作應(yīng)科學(xué)合理地進(jìn)行預(yù)算編制，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行真實(shí)的反映；
（2）醫(yī)院財(cái)務(wù)工作需對(duì)各項(xiàng)收入進(jìn)行合法的組織，并在保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)及醫(yī)療活動(dòng)穩(wěn)定開(kāi)展的基礎(chǔ)上努力地控制并節(jié)約支出；
（3）醫(yī)院財(cái)務(wù)工作需要對(duì)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理制度及與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的內(nèi)部控制機(jī)制進(jìn)行相應(yīng)的健全與完善，為財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展提供有效的理論依據(jù)；
（4）醫(yī)院財(cái)務(wù)工作需要通過(guò)成本核算的方式來(lái)強(qiáng)化內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理，并采用績(jī)效考評(píng)的方式來(lái)對(duì)醫(yī)院的成本進(jìn)行有效控制，切實(shí)提升各項(xiàng)資金的使用效率和使用效益；
（5）醫(yī)院財(cái)務(wù)工作應(yīng)強(qiáng)化對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的有效管理，對(duì)各項(xiàng)國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行合理的配置，并對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的權(quán)益加以維護(hù)；
（6）醫(yī)院財(cái)務(wù)工作要不斷強(qiáng)化對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的財(cái)務(wù)監(jiān)控與財(cái)務(wù)監(jiān)督，以期在防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，提升財(cái)務(wù)管理的有效性。
可以說(shuō)，在現(xiàn)有的市場(chǎng)環(huán)境下，基于新醫(yī)改方案有效落實(shí)的需求，醫(yī)院發(fā)展對(duì)其財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求。但立足于實(shí)踐來(lái)看，目前，多數(shù)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作普遍存在有效性不足的問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理工作中依然存在部分亟待改善的不足之處。
2.醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的不足與缺陷
結(jié)合新形勢(shì)下醫(yī)院發(fā)展對(duì)其財(cái)務(wù)管理工作的基本要求，在對(duì)多數(shù)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作組織及開(kāi)展現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)性分析的基礎(chǔ)上可知目前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中存在的不足與缺陷主要存在于預(yù)算管理、收入管理、支出管理、往來(lái)賬管理和基建、設(shè)備投資等方面。
2.1 預(yù)算管理方面
目前，我國(guó)在醫(yī)院預(yù)算管理方面采用“核定收支、定項(xiàng)或定額補(bǔ)助、超支不補(bǔ)、節(jié)余留用”的基本原則，而基于國(guó)家財(cái)力的有限性，財(cái)政部門(mén)對(duì)于醫(yī)院依據(jù)其事業(yè)規(guī)劃所提出的預(yù)算往往不能進(jìn)行據(jù)實(shí)性的核定，醫(yī)院預(yù)算管理也因此而流于形式。同時(shí)，在缺乏規(guī)范且科學(xué)的預(yù)算編制方法的基礎(chǔ)上，醫(yī)院預(yù)算執(zhí)行效力不足、隨意性強(qiáng)等問(wèn)題也普遍存在。
2.2 收入管理方面
從收入管理方面來(lái)看，相關(guān)部門(mén)對(duì)于醫(yī)療服務(wù)的定價(jià)管理相對(duì)滯后，無(wú)法結(jié)合臨床醫(yī)療技術(shù)的革新來(lái)進(jìn)行同步管理，如此一來(lái)，醫(yī)院醫(yī)療收入無(wú)法對(duì)其相應(yīng)的支出進(jìn)行彌補(bǔ)，再加上醫(yī)療行業(yè)高責(zé)任感和高風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)營(yíng)的影響，各種亂開(kāi)檢驗(yàn)單、亂收費(fèi)、收取藥品回扣或者是接受病人家屬紅包的問(wèn)題普遍存在。另外，基于財(cái)務(wù)核算方式的強(qiáng)化和重收入、輕管理意識(shí)的影響，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理往往只重視業(yè)務(wù)收入目標(biāo)的完成情況，缺乏對(duì)收入結(jié)構(gòu)的分析與研究，進(jìn)而造成收入結(jié)構(gòu)的不合理性。
2.3 支出管理方面
目前，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理缺乏行之有效的成本控制手段，成本核算的不及時(shí)與不到位，無(wú)法在實(shí)踐中形成成本管理的完善機(jī)制。
部分醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作只是簡(jiǎn)單地將不同科室的相關(guān)支出計(jì)入到科室的醫(yī)療成本當(dāng)中，而有些已經(jīng)發(fā)生的成本甚至并未被計(jì)入到成本當(dāng)中。在這種不完全成本體制之下所形成的成本數(shù)據(jù)基本都處于嚴(yán)重失真的狀態(tài)，無(wú)法對(duì)醫(yī)療活動(dòng)中所消耗的勞動(dòng)價(jià)值和物化價(jià)值進(jìn)行準(zhǔn)確體現(xiàn)。
2.4 往來(lái)賬管理方面
從往來(lái)賬管理方面來(lái)看，由于醫(yī)保機(jī)構(gòu)核算不及時(shí)、部分患者支付能力有限等因素存在，加上醫(yī)院在營(yíng)收賬款管理責(zé)任方面的.不明確，各種往來(lái)賬目無(wú)法及時(shí)清理，因此，多數(shù)醫(yī)院的往來(lái)賬務(wù)中都存在較為突出的呆賬及壞賬問(wèn)題。
2.5 基建及設(shè)備投資方面
對(duì)醫(yī)院而言，醫(yī)院在基礎(chǔ)建設(shè)及大型設(shè)備購(gòu)置等方面的投資少則幾百萬(wàn)元，多則上億。部分醫(yī)院在基建與設(shè)備投資方面缺少必要的分析和科學(xué)的論證，投資行為存在一定的盲目性。因此，資產(chǎn)的利用效率通常都比較低，在成本回收相對(duì)緩慢的條件下，醫(yī)院整體的經(jīng)濟(jì)效益都受到一定影響。
可以說(shuō)，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中存在的以上不足與缺陷，不僅影響了其財(cái)務(wù)管理的整體水平與質(zhì)量，同時(shí)也對(duì)醫(yī)院的穩(wěn)定性發(fā)展形成了一定的制約與限制。因此，改善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，全面提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平已經(jīng)成為醫(yī)院發(fā)展進(jìn)程中急需解決的問(wèn)題。
3.醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)與創(chuàng)新
要解決目前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中所存在的以上不足與缺陷，在改進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)其財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新，以下幾點(diǎn)意見(jiàn)與策略可供參考。
3.1 對(duì)預(yù)算管理進(jìn)行強(qiáng)化
預(yù)算管理是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，是醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序開(kāi)展的財(cái)力保障，同時(shí)也是財(cái)務(wù)管理工作得以落實(shí)的基礎(chǔ)性依據(jù)。所以，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的改進(jìn)與創(chuàng)新必須從預(yù)算管理方面進(jìn)行強(qiáng)化。
具體來(lái)看，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理需要對(duì)預(yù)算編制工作加以重視，各項(xiàng)預(yù)算內(nèi)經(jīng)費(fèi)的支出必須根據(jù)規(guī)范的審批手續(xù)進(jìn)行使用，而審批的權(quán)限則應(yīng)根據(jù)支出額度的大小來(lái)設(shè)定分級(jí)的授權(quán)管理與控制。而對(duì)于各種預(yù)算外的經(jīng)費(fèi)支出或者是追加的預(yù)算，應(yīng)當(dāng)由相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)以書(shū)面的形式來(lái)提出申請(qǐng)，并通過(guò)相關(guān)部門(mén)的討論、分析來(lái)進(jìn)行最終的決策。另外，針對(duì)預(yù)算的執(zhí)行問(wèn)題，醫(yī)院需要建立起相應(yīng)的考核體制，由財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果交由相關(guān)部門(mén)進(jìn)行通報(bào)，以預(yù)算執(zhí)行效果來(lái)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)懲，以便于在保證預(yù)算編制科學(xué)、合理的基礎(chǔ)上，推進(jìn)預(yù)算規(guī)劃的有效落實(shí)。
3.2 對(duì)成本核算進(jìn)行完善
醫(yī)院財(cái)務(wù)管理應(yīng)對(duì)成本核算工作進(jìn)行完善，在對(duì)成本進(jìn)行控制的同時(shí)，盡可能提升資金的使用效率。實(shí)踐中，醫(yī)院需建立起內(nèi)部的約束和激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)成本的預(yù)測(cè)、核算、控制及考評(píng)管理，對(duì)醫(yī)院內(nèi)部的人力資源、設(shè)備及藥品等物資和資產(chǎn)進(jìn)行有效利用，最大限度地為社會(huì)提供高效、優(yōu)質(zhì)且低耗的醫(yī)療服務(wù)。
3.3 對(duì)籌資管理進(jìn)行調(diào)整
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中，醫(yī)院要維持其發(fā)展的穩(wěn)定性，僅僅依靠財(cái)政資金的投入是不夠的，所以在發(fā)展的過(guò)程中，還應(yīng)積極引入包括銀行貸款、慈善捐助、職工自籌或者是融資租賃等在內(nèi)的社會(huì)性資本，為醫(yī)院的可持續(xù)運(yùn)營(yíng)提供更多的發(fā)展資金。但需要世紀(jì)90年代起，聯(lián)合國(guó)和各國(guó)政府相繼推出環(huán)境保護(hù)倡議和環(huán)境會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，企業(yè)需要將“綠色管理”的經(jīng)營(yíng)理念滲透到企業(yè)管理的各個(gè)層面。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中一直占據(jù)著非常重要的地3.4對(duì)投資管理進(jìn)行改進(jìn)所謂投資，是指醫(yī)院在保證其醫(yī)療服務(wù)有序開(kāi)展的基礎(chǔ)上，利用自身的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)貨幣資金、技術(shù)水平及實(shí)物資產(chǎn)等不同的形式，向其他企業(yè)或單位進(jìn)行的投資，以便于在獲取一定經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，為醫(yī)院主營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展提供更有效地資金保障。當(dāng)然，為避免盲目投資問(wèn)題的存在，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理需要針對(duì)不同的投資來(lái)進(jìn)行綜合性分析，在制定投資決策之前，首先對(duì)投資的影響因素進(jìn)行全面性的分析和科學(xué)性的論斷，對(duì)投資回報(bào)和投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的權(quán)衡。
4.結(jié)語(yǔ)
完善、有效的財(cái)務(wù)管理能夠?yàn)獒t(yī)院的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展提供良好的管理基礎(chǔ)和資金保障，使醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)的功能得到更有效的發(fā)揮。因此，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理必須在強(qiáng)化預(yù)算管理和成本控制的基礎(chǔ)上，對(duì)其籌資管理及投資管理工作進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整與改善，切實(shí)為醫(yī)院社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的提升奠定良好的基礎(chǔ)，使醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展獲得更為堅(jiān)實(shí)、有效的保障。
財(cái)務(wù)管理策劃書(shū)6
目前通用財(cái)務(wù)管理軟件盡管許多，但對(duì)于企業(yè)內(nèi)部運(yùn)用的卻很少。依據(jù)河北動(dòng)力職業(yè)學(xué)院院財(cái)務(wù)管理的詳細(xì)特色，規(guī)劃內(nèi)容如下:
一、事務(wù)需求
1.門(mén)類(lèi)管理。會(huì)計(jì)門(mén)類(lèi)是財(cái)務(wù)計(jì)算的根底，本系統(tǒng)供給了最新會(huì)計(jì)制度規(guī)矩的一級(jí)、二級(jí)預(yù)設(shè)會(huì)計(jì)門(mén)類(lèi)，用戶(hù)可在詳細(xì)運(yùn)用時(shí)詳細(xì)恰當(dāng)裁剪和豐厚。
2.用戶(hù)管理。支撐對(duì)用戶(hù)根本信息的管理;支撐用戶(hù)動(dòng)態(tài)更改暗碼機(jī)制;用戶(hù)查詢(xún)。
3.憑據(jù)管理。憑據(jù)管理是本系統(tǒng)中最根本、最為主要的模塊。全部的賬務(wù)處理的數(shù)據(jù)都是經(jīng)過(guò)該模塊輸入的，全部賬薄報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、全面性、及時(shí)性都有賴(lài)于憑據(jù)處理的結(jié)果。
4.查詢(xún)計(jì)算。能夠按不一樣條件、不一樣類(lèi)型進(jìn)行查詢(xún)和計(jì)算，詳細(xì)功能包含:總賬查詢(xún)、門(mén)類(lèi)匯總。
5.賬戶(hù)管理。每個(gè)用戶(hù)可具有不一樣門(mén)類(lèi)的賬戶(hù)，經(jīng)過(guò)憑據(jù)對(duì)賬戶(hù)進(jìn)行金額計(jì)算，賬戶(hù)管理有:賬戶(hù)閱讀、賬戶(hù)修正、賬戶(hù)查詢(xún)。
二、系統(tǒng)主要功能的確立
按其事務(wù)流程將系統(tǒng)劃分為以下幾個(gè)主模塊:
1.用戶(hù)管理子系統(tǒng)。擔(dān)任對(duì)用戶(hù)信息(用戶(hù)編號(hào)、姓名、職位等)進(jìn)行修正、增加、刪除、查詢(xún)等。本系統(tǒng)的用戶(hù)為學(xué)院財(cái)務(wù)管理人員和設(shè)備管理人員。
2.門(mén)類(lèi)管理子系統(tǒng)。逐項(xiàng)列出有門(mén)類(lèi)的信息，包含門(mén)類(lèi)代碼、門(mén)類(lèi)稱(chēng)號(hào)、類(lèi)型、級(jí)別、上期數(shù)量、上期余額、摘要。
3.憑據(jù)管理子系統(tǒng)。完成對(duì)憑據(jù)數(shù)據(jù)的管理。包含憑據(jù)編號(hào)、憑據(jù)類(lèi)型、門(mén)類(lèi)代碼、憑據(jù)日期、開(kāi)始日期、停止日期、借方金額、貸方金額、是不是審閱、審閱日期、職工編號(hào)、賬戶(hù)編號(hào)、摘要。
4.賬薄管理子系統(tǒng)。完成對(duì)各種數(shù)據(jù)的查詢(xún)。其間包含:用戶(hù)查詢(xún)、門(mén)類(lèi)查詢(xún)、憑據(jù)查詢(xún)、賬戶(hù)查詢(xún)、總賬查詢(xún)。
5.賬戶(hù)管理子系統(tǒng)。樹(shù)立賬戶(hù)來(lái)管理各個(gè)用戶(hù)的金額運(yùn)用情況，它包含:賬戶(hù)編號(hào)、賬戶(hù)稱(chēng)號(hào)、職工編號(hào)、門(mén)類(lèi)代碼、期初數(shù)量、賬戶(hù)余額。
6.系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理。包含數(shù)據(jù)的.備份、數(shù)據(jù)恢復(fù)、數(shù)據(jù)卸載、數(shù)據(jù)裝載等。
三、數(shù)據(jù)庫(kù)的規(guī)劃
運(yùn)用事務(wù)處理模型BMP就各種目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)需求的描繪。經(jīng)過(guò)包的形式將多個(gè)模型目標(biāo)有效地組織起來(lái)。依據(jù)事務(wù)規(guī)矩樹(shù)立BPM:
在此根底上再樹(shù)立概念模型提煉出需求存儲(chǔ)的信息，其間包含與事務(wù)有關(guān)的實(shí)體、實(shí)體間的聯(lián)系、特別的事務(wù)規(guī)矩等，生成CDM模型、OOM模型，運(yùn)用CDM生成PDM模型。從而樹(shù)立了數(shù)據(jù)庫(kù)。
ODBC數(shù)據(jù)源與DBMS中創(chuàng)立的SQL SERVER數(shù)據(jù)庫(kù)交換數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)庫(kù)中的表包含:用戶(hù)表、憑據(jù)表、門(mén)類(lèi)表、賬戶(hù)表。
四、系統(tǒng)的完成
1.開(kāi)發(fā)技能和開(kāi)發(fā)環(huán)境的挑選。全部網(wǎng)站采用JSP+JavaBean技能，數(shù)據(jù)庫(kù)銜接用的是數(shù)據(jù)源銜接池技能，能有效地別離邏輯開(kāi)發(fā)，使開(kāi)發(fā)人員能專(zhuān)心于各自的開(kāi)發(fā)中。一起也能使全部開(kāi)發(fā)構(gòu)造流程更明晰，可是需求比較高的開(kāi)發(fā)配合度。
網(wǎng)站的開(kāi)發(fā)環(huán)境用的是Windows + Tomcat 5.x+JDK+MySql開(kāi)發(fā)工具用的是Ecplise+MyEcplise。對(duì)機(jī)器的功能請(qǐng)求比較高，可是對(duì)CPU請(qǐng)求不高主要是內(nèi)存要大最佳是1G以上的內(nèi)存，Ecplise是免費(fèi)的開(kāi)源軟件其運(yùn)用比較簡(jiǎn)單，直接將壓縮包NLpack-eclipse-SDK-3.0.x-win32內(nèi)features和plugins兩文件夾內(nèi)的內(nèi)容解壓到eclipse文件夾內(nèi)同名文件夾就能夠了。Tomcat插件將壓縮包tomcatPluginV3解壓，把plugins文件夾內(nèi)的內(nèi)容解壓到Eclipse文件夾內(nèi)同名文件夾就能夠了。
2.系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)形式
(1)根據(jù)B/S的系統(tǒng)構(gòu)造。因?yàn)榭蛻?hù)服務(wù)器兩層構(gòu)造存在靈活性差、晉級(jí)困難、保護(hù)工作量大等缺點(diǎn)，已較難習(xí)慣當(dāng)時(shí)信息技能與網(wǎng)絡(luò)技能發(fā)展的需求。跟著web技能的日益老練，Browse/Server(簡(jiǎn)稱(chēng)B/S)構(gòu)造已變成替代材料Client/Server(簡(jiǎn)稱(chēng)C/S)構(gòu)造的一種全新技能。采用該構(gòu)造軟件的優(yōu)勢(shì)在于:無(wú)須開(kāi)發(fā)客戶(hù)端軟件，保護(hù)和晉級(jí)便利;可跨渠道操作，任何一臺(tái)機(jī)器只要裝有www閱讀器軟件，均可作為客戶(hù)機(jī)來(lái)訪(fǎng)問(wèn)系統(tǒng);具有良好的開(kāi)放性和可擴(kuò)充性;可采用防火墻技能來(lái)確保系統(tǒng)的安全性，有效地習(xí)慣了當(dāng)時(shí)用戶(hù)對(duì)管理信息系統(tǒng)的新需求。因而該構(gòu)造在管理信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域中獲得飛速發(fā)展，變成使用軟件研發(fā)中一種盛行的系統(tǒng)構(gòu)造。
(2)根據(jù)MVC的使用開(kāi)發(fā)模型。MVC英文即Model-View-Controller，即把一個(gè)使用的輸入、處理、輸出流程按照Model、View、Controller的方式進(jìn)行別離，這么一個(gè)使用被分紅三個(gè)層――模型層、視圖層、操控層(如圖)。
模型是全部的商業(yè)邏輯代碼片段地點(diǎn)。事務(wù)處理目標(biāo)封裝了詳細(xì)的處理邏輯，調(diào)用事務(wù)邏輯模型，并且把呼應(yīng)提交到合適的視圖組件以發(fā)生呼應(yīng)。事務(wù)實(shí)體目標(biāo)能夠經(jīng)過(guò)界說(shuō)屬性描繪客戶(hù)端表單數(shù)據(jù)。
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