綠化領班上半年工作總結

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　　綠化領班上半年工作總結1

　　半年來，在局領導的大力支持下，我站全體干部職工堅強團結，繼續解放思想，堅持改革開放，推動科學發展，開拓創新。全站干部職工嚴格執行國家的法律、法規和政策，有良好的職業道德和精神風貌。經過全站干部職工的.共同努力，我縣的綠化建設和管護都取得了一定的成績。現將綠化站20xx年上半年工作開展情況總結如下：

　　一、基本情況

　　1、面積：雙水城區綠化總面積為97779，城區綠化覆蓋率3.26%。

　　2、管護工人：我站現有十名聘用工人對綠化進行管護，其中包括一名駕駛兼管護人員。

　　二、工作完成情況

　　1、加強綠化養護，適時進行補種植，認真做好病蟲害防治。我站綠化養護的工作范圍包括鐘山路、行政區、水黃路、商貿區及涼都大道。對城區綠化面積管護到位，修剪草坪及綠籬4次；施肥兩次，投入化肥2噸；清除三葉草兩次，投入資金9600元購買除草劑120瓶；除蟲3次，投入資金1.5萬元。種植草坪6000平方米，投入資金1萬余元。年初對百花苑的補種工程進行了驗收，編寫了驗收報告，驗收結果。人行道鏟草一次，保證花壇、樹壇及人行道無雜草、落葉；綠籬不缺塘、缺段，線條流暢、造型優美、富有人文景觀；行道樹樹形美觀、分枝點合適，主、側枝分布均勻，數量適宜、內膛不空又通風透氣；草坪修剪平整一致，整體效果良好。并對所有花草樹木適時澆水，保證不出現缺水現象，對病蟲害防治以預防為主，綜合防治、仔細觀察、適時用藥、勤防勤治、抓住時機、重點防治、將病蟲害控制在最低限度。

　　2、加強綠化隊伍管理。為適應城市綠化建設和管理需要，不斷提高綠化養護和管理水平，我們加強業務培訓工作，采取理論學習與實際操作相結合，不斷提高管理技能。同時組織綠化管理人員到城市園林綠化搞得好的地區參觀學習和培訓，從而增長見識，拓寬工作思路、進一步提高業務素質和管理水平。

　　三、存在的問題

　　1、目前我站有臨時工10人，綠化面積約10萬m2，春夏季節，由于工作量增加，無法對綠籬和草坪等進行及時修剪維護。

　　2、綠化作業車輛破舊，經常修理，導致工作滯后無法正常開展。

　　綠化領班上半年工作總結2

　　一、綠化養護方面

　　組織綠化養護人員開展綠化養護工作，統計20xx年綠化養護工程養護面積以及苗木品種及數量，今年綠化養護面積共計xxx平方米。對綠化養護工程招標文件養護標準和要求進行了審核與改動，訂定了保稅區綠化養護治理稽核法子。

　　二、綠化苗木補植及移植

　　1、為歡迎創城反省，組織養護工人將卡口外中心路兩側進行了小龍柏補植。

　　2、為共同路燈改造項目及電力管線鋪設項目的施工，對影響施工的苗木進行了苗木移栽。

　　三、新建途徑綠化

　　今年管委會抉擇對區內中心路、高五路、桃園街等五段途徑進行綠化招標，整理前期招標必要的有關資料，對招標文件進行了審核與改動。五段途徑綠化已完成招標，計劃x月底土方整理，x月份進行苗木栽植。

　　四、果皮箱安裝

　　對果皮箱安裝項目，統計園區表里果皮箱安裝地位及數量，前期考察高新區果皮箱樣式及標準，訂定了保稅區果皮箱安裝標準及要求，果皮箱已完成招標，現在園區內進行安裝，一周內完成。

　　五、園區治理方面

　　1、幫忙治理卡口保安工作，發明問題實時處置懲罰，包管各單位有優越的'工作情況。

　　2、做好上級部門參看及創城反省時的保潔工作，霉畚反省支配人員對園區內綠化帶及途徑衛生進行清掃，支配保安對園區進行巡邏，維持好區內黑出租等車輛停放秩序。

　　綠化領班上半年工作總結3

　　市政綠化管理所緊緊圍繞新北區20xx年基礎建設計劃、局黨工委確立的“十大重點工程、十六項重要工作”的工作任務，以局《關于對內設處室、企事業單位進行20xx年度目標管理考核的通知》為工作重點，進一步分解任務，明確目標，落實責任，制訂并下發了市政綠化管理所《20xx年重點工程（工作）目標責任的通知》，對全年的建設管理任務進一步明確責任，明確目標。

　　五個多月來，全所干部職工緊緊圍繞著市政綠化管理所《20xx年重點工程（工作）目標責任的通知》的要求，扎實推進各項工作。現將我所20xx年上半年工作開展情況和下半年的工作思路匯報如下：

　　上半年工作總結：

　　一、目標完成情況

　　（一）、重點工作完成情況

　　根據局下發的目標考核文件，對照目標任務，五個方面完成情況如下：

　　1．高效、規范推進全年基礎設施建設。根據20xx年基礎建設計劃，20xx年，我所負責5條市政道路及7個道路綠化提升的工程推進任務：龍六路（新橋大街-新科路）新建工程、龍六路（新科路-北海路）新建工程、三井河南路道路改造工程、藻江河環境整治工程（遼河路南）、藻江河環境整治工程四標、藻江河環境整治工程五標以及藻江河（遼河路-紅河路）綠化工程；20xx年新建項目5個：呂湯路（龍城大道-黃河西路）道路改造工程、瀏陽河路交叉口改造工程、航空產業園合同（龍城大道與239交叉口）、三井河南側綠化工程以及龍六路西側景觀綠化提升工程。另外，我所還肩負了銀河灣第一城西區的項目推進工作。

　　工程完成情況匯總：

　　我所根據20xx年及20xx年的建設目標，在4月20日工程節點前，如期完成了龍六路（新橋大街-北海路）新建工程可實施部分的瀝青下面層攤鋪任務，確保了后續綠化單位進場施工的道路通暢。在道路施工期間，穿插完成了道路兩側的綠化土方回填工作。市政工程強勢有力的推進，為藻江河工程6月28日工程節點前完成所有可實施斷面的施工提供了保障。除此之外，龍六路西側綠化完成了新橋大街至紅河路的所有施工內容，剩余可施工段落完成了土方整平，后續將陸續進場完成施工；三井河路改造工程陸續排除了高壓鐵塔及農電桿的施工影響，目前全部施工段落提供，預計可在7月底完成所有施工內容；瀏陽河路交叉口改造工程于5月初正式進場施工，目前排定進度計劃，加班加點向前推進。

　　截止20xx年6月，我所在20xx年1-6月份共計完成道路改造長度約7182米，道路改造面積約9.8萬平方米，人行道改造面積約3萬平方米，新改建雨水管道約7924米，新改建污水管道約4051米，新改建通訊管道約19884米，新改建供電管道約39768米，新改建橋梁7座，景觀提升綠化面積約337436平方米，市政工程累計完成投資約7800萬元，綠化工程累積完成投資約4100萬元。

　　2．綠化養護管理

　　今年是綠化養護招標年，在總結以往綠化養護工作經驗的基礎上，我所的綠化養護招標工作較以往有較大改變。首先把綠化亂開挖恢復費用、空禿補種費用直接打包到綠化養護費用中，更好地實現了壓力傳遞，調動了各管養單位的主觀能動性，減少管理人員的工作量，使管理人員能夠集中精力做好綠化養護考核工作。在增加工作內容的基礎上，綠化養護單價尤其二級養護區域綠化養護單價較以往下降了約20%，全年光綠化養護一項費用節約約150萬元，另減少了往年零星補種費用支出300萬元，合計節約費用450萬元。

　　3.綠化節點提升

　　上半年漢江路（電子屏下）節點、漢江路與長江路交叉口節點等處進行了改造提升，截至目前，累計改造面積500m2，累計投入50萬元。

　　4.草花布置

　　上半年的草花布置立足于“精細、創新”，改變原有草花布置體量大、變化不夠的格局。在草花方案設計時，充分考慮季節性與節日性的結合，五一季草花布置后景觀效果得到了市民和領導的一致認同。

　　5.零星綠化工程

　　上半年完成包括高鐵沿線龍須路地塊綠化提升，三河三園”綠化零星補種，三井河南路綠化工程等零星綠化工程。經統計，工程投資共計100萬元。

　　6.針對性開展研究工作

　　針對黃山欒蚜蟲危害越發嚴重的現象，今年4月份我所在泰山路（高郵湖路-黃河路）進行黃山欒蚜蟲防治方法比較試驗，對比各種方式防治蚜蟲的效果，預計年底出比較結果。

　　7.整理養護管理程序。

　　為更好的開展日常養護工作，年初我們所對操作流程做了進一步梳理，從日常巡視到問題申報，再到維修考核，對每個環節的要求均作了明確。同時我們還就不同參與主體如何在養護工程中配合銜接好作了溝通討論，也即千萬百計保證整個養護工作能正常高效運轉。此外，20xx年我們還專門委托了設計作為維修顧問，做到“小修有方案，大修有圖紙”。

　　8.智能化管養系統研究。

　　上半年，我所與時俱進，專門召集中國電信、新北區測繪院等部門針對城市設施智能化管養軟件設計作了多次研究和探討。目前基礎資料數字化系統樣板區域已見雛形，日常養護操作系統也有了方向。這兩個系統一旦成型，將形成“一個平臺，多邊應對”的高效管養模式。

　　9.抓緊防汛應對措施的研究。

　　隨著全球氣候的變化，災害性天氣頻發，我所對20xx年華山路、龍江路等5處系統性積水點作了整改。同時，為在暴雨后第一時間作出反應，進一步對防汛預案的運轉機制進行了再加工，特別針對瞬時暴雨后如何組織人員機械及時排水、現場安全維護等作了仔細研究。

　　10.在維修資金有限的情況下，遵循先主干后次干，先功能后美觀，先核心區后向外圍發散的維修原則，開展了大量維修工作，保證主要路段的正常使用。

　　截止目前，交通設施方面累計新渠化標線26800平方米，新裝標志牌45塊，更改錯誤信息指示牌39塊，信號燈新裝21組，四芯線2300米，電源線改造8個路口，新穿電源線3600米，新裝波形護欄190米，移裝護欄400米；市政道路方面集中修補了龍業路、龍六路、玉龍路等破損瀝青路面共計38000㎡，人行道10031㎡，側平石9353㎡，橋梁欄桿油漆2332㎡，雨水收水井、檢查井等井蓋更換1294套等。

　　（二）、其它工作完成情況

　　1、根據省市公路部門要求，上報20xx年農村公路提檔升級計劃。今年3月份，對現場調研，我科室根據新北區實際情況上報20xx年度新北區農村公路提檔升級計劃，本次計劃主要以鄉村道為主，上報計劃里程為22.5km，主要目的為爭取省補助資金和后期管養經費，預計省公路局在11月份組織驗收。

　　2、公路安全生命防護工程和常州市“三類三型”鄉村文明樣板路創建。根據常州市交通局下發的《關于編制公路安全生命防護工程的實施細則的通知》，全面排查公路安全隱患，特別是客運班線和校車運行的農村公路危險路段，排查安全隱患，制定治理方案，編制實施細則。為此，交通部還專門組織相關單位在合肥召開安全培訓，明確目標，提出要求，盡快落實，通過對新北區農村公路梳理，委托中交通力建設股份有限公司對轄區內存在安全隱患的路段進行安全方案設計，需要完善的道路為14條，道路里程為39.2km，目前正辦理前期編標手續，預計該項目在8月份開始啟動，10月份完成。同時結合常州市“三類三型”鄉村文明樣板路的創建，將已經基本具備上報條件的鄉村公路和本次實施的公路安全生命防護工程一起上報，上報計劃為109.6km。

　　3、農路工程建設、養護方面

　　（1）20xx年根據新北區城建局目標，管理所對工程建設計劃進行了劃分，農路科負責的項目有銀山路改造工程、孟浦公路改造、小黃山接線綠化工程。其中銀山路改造工程和小黃山接線綠化工程施工單位已經進場；孟浦公路改造方案正在優化，預計9月份招標確定施工單位進場。工程建設投資為4500萬元。

　　（2）各鄉鎮農村公路工程建設方面：20xx年全區六鎮農村公路建設計劃里程達64.4km，建設面積為32.35萬m2，危橋改造37座，總投資為7748.48萬元，其中按照農路補貼文件對六鎮農路橋梁補助為萬元。

　　（3）農路管理養護方面：目前新北區市政綠化管理所實際農路管理里程為153km，其中縣道10條，鄉道12條。平時在農路方面增加了巡查力度，發現病害及時修補，對維修工程量較大的，會同設計院現場制定維修方案，制定工作養護工作計劃，現場實施過程中嚴格執行監理監督制度，審計審核制度，確保維修質量，農路養護工作按照計劃要求來開展，確保安全、質量、進度、投資。同時針對惡劣氣候制定了詳細的安全應急預案，對管養范圍內的安全隱患進行了排查，疏通了連江橋泵站管道，對泵站設備進行了維修，確保公路的安全運行。

　　（4）橋梁檢測工程開展：根據上級公路管理部門要求，農村公路橋梁一、二類橋梁每三年檢測一次，三、四級橋梁必須每年進行一次，根據年限新北區的橋梁必須按要求開展，本次橋梁檢測有針對性對我所管養的54座橋梁進行檢測，目前對接工作正在進行中，預計橋梁檢測工作在8月份啟動，9月份結束，同時對橋梁檢測的結果必須錄入省農路數據庫和橋梁數據庫內。

　　4、綠化管理所人大政協提案回復：農路科根據管理所分工，對管理所涉及的人大政協提案進行了回訪和對接，本次所涉及的提案為8個，主要以西部鄉鎮為主，對每個人大提案進行了詳細的回訪和溝通，滿意率100%，并且在4月上旬就全部回復到位。

　　二、工作亮點

　　1、項目建設按計劃推進，河海東路、高架整治等項目按計劃完成。

　　2、項目管理明確了原則，在限定的時間，計劃資金情況下市政設施確保功能，園林景觀確保亮點。

　　3、項目管理得到深化強化。全年計劃工作進行拆分，落實到人，細化管理目標，明確考核要求，配齊中介服務，實行項目化運作，大型項目主抓前期，尤其是施工圖設計深度不夠、標底編制和施工方案脫節現象。在藻江河設計和編標過程中接受一期工程實施過程中的教訓，組織了設計、編標單位兩次徒步勘察現場，四次論證，明確設計需深化的內容，并將沿途五種地形地貌的情況進行實施方案研究，在做法明確、量化的基礎上編制標底，將工作前置，對設備、主材品牌、價格提前深化、摸底，編制可行價格納入報價，直至較少或取消暫定價部分。對項目實施過程中可能出現的矛盾和問題進行充分挖掘，編制投標須知，讓法人予以回標時書面承諾，做好危機管控。

　　4、精品意識得到進一步加強。無論工程建設、市政綠化、農路管養質量管控得到進一步加強，節點提升、河海東路建設和高架整治質量得到領導和同行的認可。

　　5、管理人才得到跨行業鍛煉。事實證明管房建的管市政，管市政的管理景觀具有起點高的'優勢。

　　6、風險管控逐步成熟。資金使用有制度約束，項目開工前有安全交底，過程控制有質保體系保證；防汛防臺、防雪、抗旱等應對自然災害的預案日臻完善；實行管理者和項目負責人分級管理，管理者管人、管制度、管標準，項目負責人管項目團隊，負責執行，決策事項分層級議決。

　　7、品牌形象逐步樹立。堅持做質量，三年樹品牌，合約單位寬進嚴出，口碑相傳。

　　8、安全生產無事故。

　　三、不足

　　1、資源整合利用不夠，無論是人力資源和物力資源，尤其是所和服務處那么多大學畢業生沒能充分發揮能力，苗圃和道路苗圃沒能夠充分發揮效益、垃圾處理場沒能體現出效能。

　　2、組織化程度不夠精準深入，個別項目管理出現虎頭蛇尾現象，尤其一般項目的研究分析和管控投入不足。

　　3、工作推進速度達不到領導要求。

　　4、創新能力不強，無論是技術創新和管理創新都有待提升。

　　5、內部管理不平衡，條線管理還有短板水桶效應。

　　下半年工作重點和思路

　　仔細分析下當前形勢，研究全年考核任務完成情況，對照建精品城市，抓精細化管理，創一流業績的綱領要求，擬從以下幾個方面開展工作：

　　1、工程建設加大推進力度。其中續建的龍六路工程，確保在8月底前完成所有可施工路段市政道路的瀝青上面層攤鋪工作，抓住秋季綠化種植的黃金季節，在9月28日前完成龍六路西側可施工段落綠化種植工程及整改藻江河延續的景觀提升工程的施工任務；同時根據20xx年基層建設計劃表，在所年度計劃的安排下，強勢推進，確保保質保量完成各項推進任務。

　　2、加大長效考核管理工作，更加踏實的推進各項工作，鞏固我區城市長效管理的領先位置；做好長江路與黃河路交叉口花壇，通江北路（漢江路南段）中分帶等節點景觀提升工程，進一步提升我區綠化節點景觀效果；充分開闊眼界，開拓思路，走出去，學進來，及時推廣新的花卉品種、好的綠化配置方案，在十一冬季地栽草花布置花式、形式、格局進一步追求多樣化，增加地栽草花觀賞性；繼續加強綠化養護考核力度，更加合理的調整考核辦法和工作重心，將我區綠化養護工作推向新的高度，使我區綠化養護水平再上一個新臺階。

　　3、城市長效管理再創佳績。繼續抓好日常中小修，在保證反應及時性的基礎上，提高維修質量標準；做好安全文明施工保護措施，使養護現場呈現出“干凈、整齊、快速”的新面貌；根據資金情況，繼續做好集中整改工作。例如太湖路、安莉芳路剩余人行道板改造，玉龍路瀝青路面集中維修等；在抓好大面的同時，研究細節處理方式。在控制好成本、進度、質量和安全文明的前提下要“愛思考，會思考”。例如容易上車的道板安裝保護設施，人行道無障礙坡度放緩等。交通設施規范化。交通設施一直是養護忽視的一角，下半年在外業方面，爭取將核心區范圍內的所有交通設施錯誤信息全部更正完善；在內業方面，做好交叉口竣工圖紙的繪制以及規范好竣工交接資料，彌補檔案室交通設施資料方面的空缺。

　　4、全面檢驗防臺防汛、抗旱預案，籌備物資，落實隊伍。對現有設備試運行，確保應急機制能迅速啟動。

　　5、做好行政許可服務工作，確保全年無投訴。

　　6、今年常州市區域調整，將奔牛鎮納入新北區范圍，后期農路諸多事情需要解決，農路管養的對接、現場農路調查、數據庫的調整，以及農路標準制定和建設等；同時下半年還有農路權限的下放對接、科室工程建設任務、鄉鎮農路建設驗收、補助資金的下發、農路科管養范圍內的養護任務，橋梁檢測、鄉村道路規劃等一系列事情需要實施，有的項目還需要省公路局現場驗收，事情繁瑣而雜亂，人員少、任務重，這就需要有清晰的思路和管理辦法開展工作，確保工作高速有效。

　　新北區的農村公路建管養工作，量大面廣，需要高標準、高要求來開展工作；同時新北區的農村公路管養工作是個長期過程，不能一蹴而就，尤其是在各鄉鎮在這農路方面需要轉變觀念，高度重視，要樹立“三分建七分養”的理念，使農村公路建、管、養工作真正落實到實處。

　　分析研究當前工作中存在的問題，及下半年解決問題的措施

　　當前工作中存在問題：

　　1、立項工作等前期手續辦理相對復雜，推進速度慢。

　　2、工程資金支付碰到瓶頸。

　　3、工程前期拆遷推進速度慢。

　　4、內部機構調整尚未完全到位，形不成合力，工程管理尚存短板。

　　下半年解決問題的措施：

　　1、加強和前期手續辦理部門的橫向聯系，加快前期手續的辦理速度。

　　2、反應資金短缺情況，希望區財政、黑牡丹能保證工程資金的支付。

　　3、工程前期拆遷推進要與各鄉鎮形成合力，加快推進速度。

　　4、內部機構調整已經逐步到位，進行合理的人員配置，充實工程管理力量。

　　綠化領班上半年工作總結4

　　20XX年是我縣打造“生態型、花園式、新XX”的關鍵一年，也是園林綠化建設重要的年度。面對壓力、面對新契機，我縣進一步完善了綠化管理制度，以創建國家級濱水園林縣城為奮斗目標，在地區領導和縣委領導的支持幫助和正確引導下，逐步走上了規范化、制度化、科學化的軌道。20XX年我縣以“重點抓好養護管理，確保全縣綠化養護工作順利完成；精心打造綠化工程任務，再創一批精品工程”為目標，努力完成地區交給我縣的任務，在20XX年上半年主要作了以下幾項工作：

　　一、綠化養護管理工作：

　　綠化養護管理是我縣的一項主要工作，綠地的面貌也直接影響著我縣的形象，我縣的綠化基礎薄弱，為改變我縣綠化養護落后的被動狀況，在綠化養護制訂了新的政策，出臺了《綠化養護標準》，確立了我養護工作的職責，綠化養護不再是包袱和負擔。同時，綠化養護工作也引起了各基層的領導的重視。新的養護政策使園林綠化專業人員的觀念起了巨大轉變，激勵著基層專業人員思想上有了根本上的轉變。我縣強化綠地的常態管理，大搞綠化養護管理的精品示范工程，深化養護等級考核制度，職責，獎優罰劣。強化了職責，明確了權利，落實責任制，工程、養護分開管理；養護隊伍穩定，技術素質逐漸提高；養護隊伍內部管理推行了責任制，任務到地，責任到人，養護考核結果與職工利益掛鉤，激發了職工搞好綠地養護工作的熱情，使綠化養護工作走上規范化、科學化管理的軌道。

　　二、綠化工程建設工作：

　　20XX年是我縣園林綠化工作任務繁重的一年，同時也是困難最大的一年，由于今年的綠化工作開始較晚，土地解凍比較嚴重，樹木的.移植很困難，因此對于地區下達的大樹移植任務，我縣負責領導親自帶領施工人員進行選樹，每日加班加點工作，終于按時超量完成了地區下達的大樹移植任務。在南北出口路的建設中也遇到了拆遷困難的問題，經領導各方協調，現場指揮，現在的南北出口路已經是綠樹成蔭，為XX縣城增添了一道靚麗的風景線。截止到目前為止，我縣已完成栽植喬木XX余株，灌木XX余株，大樹移植XX株，新增公園綠地面積XX公頃，預計完成投資額xx余萬元。

　　三、綠化工作主要措施

　　（一）嚴格把關，確保綠量。各有關部門和單位要密切配合，嚴格落實綠線管制和綠色圖章制度，對所有新建、改建、擴建工程項目的綠化指標和綠化規劃設計方案進行嚴格審核，未辦理綠化規劃審批書的建設項目，規劃部門不得辦理建設工程規劃許可手續，未按綠化規劃施工和沒有進行綠化驗收的工程，一律不得交付使用，從源頭上確保綠地達標建設。綠化工程與主體工程必須同步規劃、同步建設、同步驗收。

　　（二）、落實責任，注重質量。繼續實行園林綠化精建細管，打造精品工程，在園林綠化色彩、造型、藝術等方面做文章、下工夫，力求到花草樹木的實用功能和美花功能的有機統一。按照“誰栽植誰管養”的原則，各單位要落實養護管理責任，建立健全養護管理機制，設立專門的綠化管理機構或安排綠化專管人員，確保轄區內苗木生長旺盛，保護好已有綠化成果。城管執法部門要加大執法力度，嚴禁沿街單位和居民毀園林苗木，對破壞城市綠化的單位和個人，發現一起，嚴肅查處一起。

　　（三）加強宣傳，廣泛發動。按照綠化任務和標準要求，動員廣大干部群眾迅速行動起來，盡快掀起城鎮園林綠化高潮。電視臺新聞媒體要發揮輿論導向和監督作用，加大城鎮綠化宣傳力度，跟蹤報道園林綠化重點工程建設，及時宣傳園林綠化建設過程中的好經驗、好做法，全方位、多層次地宣傳城鎮園林綠化活動，形成良好的輿論氛圍。

　　（四）加強領導，嚴格考核。各有關部門和單位要把綠化工作列入重要的議事日程，實行“一把手”工程，負責同志要深入一線具體抓，及時解決綠化工作中出現的問題，確保按時、保質、保量完成本單位所承擔的綠化建設任務。縣城鎮園林綠化領導小組要加大督導檢查力度，對各單位綠化任務完成情況進行定期監督、檢查和驗收。對保質、保量、按時完成任務的單位予以通報表揚：對完不成任務或質量不合格的單位責令限期整改，并追究單位主要負責人的責任。20XX年下半年將進入秋季植樹、園路鋪裝、小品制作、亭廊燈飾、景石配置、搶種灌木、鋪種草坪。近期將全力搞好所建園區的管護和養護工作，力爭景觀效果，植物成活率雙贏達標。

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