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2022年一季度宣傳工作總結(jié)(精選12篇)
一段時(shí)間的工作在不經(jīng)意間已經(jīng)告一段落了,過(guò)去這段時(shí)間的辛苦拼搏,一定讓你在工作中有了更多的提升!該好好寫一份工作總結(jié),分析一下過(guò)去這段時(shí)間的工作了。大家知道工作總結(jié)的格式嗎?以下是小編整理的2022年一季度宣傳工作總結(jié),僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。
一季度宣傳工作總結(jié) 篇1
一、 內(nèi)宣工作
1、 總行
一季度共向總行發(fā)送新聞稿件10篇,其中7篇刊登行報(bào)。
2、各類媒體
一季度陜西銀監(jiān)局網(wǎng)址共發(fā)布我行動(dòng)態(tài)信息4篇;7月x日西安地鐵報(bào)刊登我行理財(cái)專題《月光族小夫婦的快樂(lè)理財(cái)》;《鑫界》雜志8月刊發(fā)表我行信息一篇;xx月x日西安晚報(bào)16版刊登《銀行業(yè)“金融知識(shí)普及月”走近你我》一文中對(duì)我行金融知識(shí)普及月活動(dòng)做了介紹。
二、 外宣工作
1、根據(jù)行長(zhǎng)辦公會(huì)要求,于8月x日制作了一批行慶、客戶答謝相關(guān)小禮品以及行政辦公用品。
2、xx月x日,我行參加了由陜西廣播電臺(tái)《秦風(fēng)熱線》的節(jié)目錄制。xx月x日,我行參加了陜西電視臺(tái)《今日證券》欄目錄制。
三、日常行政類工作
1、一季度,分行行政事務(wù)用印共2600余次,業(yè)務(wù)類合同共78份,用印4800余次,提供各類證照復(fù)印件150余份。處理總行電子公告中涉及分行類信息36條。
2、xx月x日,根據(jù)人行西安分行營(yíng)管部要求我部牽頭啟動(dòng)了西安分行“金融知識(shí)普及月” 活動(dòng)。期間,我部先后制作了宣傳橫幅、宣傳員綬帶、“金融知識(shí)普及宣傳臺(tái)”、X展架等標(biāo)識(shí)物品布置分行營(yíng)業(yè)大廳,設(shè)計(jì)制做了10余種宣傳折頁(yè)和宣傳彩頁(yè),并按時(shí)向人行西安分行營(yíng)管部報(bào)送活動(dòng)動(dòng)態(tài)信息、活動(dòng)總結(jié)6篇及照片20張。
一季度宣傳工作總結(jié) 篇2
一、主要工作情況
我局法制宣傳教育工作緊緊圍繞中心,深入開展法制宣傳教育,具體如下:
1、結(jié)合本局實(shí)際,認(rèn)真制定了一個(gè)符合實(shí)際的實(shí)施方案。本著繼承和創(chuàng)新相結(jié)合的原則,緊扣提高依法執(zhí)政能力、建設(shè)政治文明、構(gòu)建和諧社會(huì)的時(shí)代主題,使方案具有較強(qiáng)的特色性、前瞻性、實(shí)效性和可操作性。
2、為搞好法制宣傳工作,結(jié)合實(shí)際,相應(yīng)地制定了本單位的年度法制宣傳教育制度。
3、建立普法聯(lián)系員,加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)法制宣傳教育工作的力度。明確任務(wù),落實(shí)責(zé)任,認(rèn)真做好每季度的.各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)資料的上報(bào)工作。
二、下半年的工作打算
一是為加強(qiáng)我局普法工作的領(lǐng)導(dǎo),積極運(yùn)作法制宣傳教育領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室。
二是落實(shí)各種會(huì)議精神,做好依法治縣的啟動(dòng)工作。
三是按照規(guī)劃要求,建立健全我局聯(lián)絡(luò)員,抓好普法聯(lián)絡(luò)員的培訓(xùn)工作。
四是繼續(xù)抓好領(lǐng)導(dǎo)干部、公務(wù)員的學(xué)法用法工作。
五是大力推進(jìn)法制宣傳教育進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)“四上”企業(yè)、進(jìn)單位活動(dòng),在各行各業(yè)掀起學(xué)法用法的熱潮。并充分利用各種形式開展《統(tǒng)計(jì)法》和《統(tǒng)計(jì)法實(shí)施條例》宣傳教育,擴(kuò)大法制宣傳教育覆蓋面。
一季度宣傳工作總結(jié) 篇3
轉(zhuǎn)眼間,一個(gè)季度又已經(jīng)結(jié)束。在此對(duì)過(guò)去一個(gè)季度的工作做一個(gè)詳細(xì)的總結(jié),總的概括:一直努力,結(jié)果并不理想。
一:標(biāo)準(zhǔn)化
從這個(gè)季度三月份開始,區(qū)域經(jīng)理要求每周進(jìn)行一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn),并把培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行反饋。其實(shí)自己在一月份的時(shí)候就已經(jīng)開始了這項(xiàng)工作,當(dāng)時(shí)自己的計(jì)劃是每?jī)芍芘嘤?xùn)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),月例會(huì)結(jié)束之后,自己按照區(qū)域經(jīng)理的要求,每周培訓(xùn)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。這是一個(gè)周而復(fù)始的工作,一個(gè)輪回結(jié)束,進(jìn)入下一個(gè)輪回,每個(gè)輪回針對(duì)當(dāng)前存在的問(wèn)題進(jìn)行一個(gè)檢視,查缺補(bǔ)漏,進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)。下面就這一個(gè)季度來(lái)標(biāo)準(zhǔn)化方面的工作進(jìn)行匯總:
服務(wù)標(biāo)準(zhǔn):這個(gè)季度的服務(wù)總體并不好。一季度門店的人員變動(dòng)比較頻繁,一直沒有一個(gè)穩(wěn)定的新員工,這個(gè)季度服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)重點(diǎn)是在新員工。新員工進(jìn)來(lái)之后,自己要把服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)完完全全的教會(huì)新員工,然后才可以進(jìn)入賣場(chǎng)服務(wù)顧客。有的新員工只做了一天就離職了,即使這樣,我也會(huì)保證每個(gè)新員工上崗之前進(jìn)行一個(gè)小時(shí)以上的培訓(xùn),不能因?yàn)閾?dān)心新員工不穩(wěn)定,而進(jìn)行偷工減料。每一個(gè)進(jìn)店的新員工,即使自己不能保證她一定會(huì)堅(jiān)持下來(lái),自己也會(huì)像對(duì)待一個(gè)可以長(zhǎng)期發(fā)展的員工一樣,進(jìn)行培訓(xùn)。關(guān)于老員工,在人少的時(shí)候,服務(wù)基本上都還是比較到位的,在過(guò)年那段時(shí)間,因?yàn)榭土髁勘容^多,員工不足,就暴露出了一個(gè)問(wèn)題,老員工為了抓住每一位顧客,會(huì)靜靜觀察賣場(chǎng)內(nèi)所有的顧客,而不會(huì)認(rèn)認(rèn)真真的去服務(wù)其中的一個(gè)顧客。這樣就導(dǎo)致了服務(wù)質(zhì)量的降低。發(fā)現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題之后,自己也努力讓大家在門店人員不足的情況下,既做到兼顧所有顧客,同時(shí)能夠保證服務(wù)的質(zhì)量。自己要盡力做好人員招聘工作,保證門店人員的充足。
衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn):這個(gè)季度的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)不是很到位,重點(diǎn)就是地面衛(wèi)生,因?yàn)榈昝嫱饷娴沫h(huán)境并不是很好,在下雨天的時(shí)候,顧客的鞋子上都會(huì)有污水,進(jìn)到門店以后,嚴(yán)重影響店內(nèi)地面衛(wèi)生。在周末的下雨天,這個(gè)情況更加嚴(yán)重,即使一個(gè)人在門口只負(fù)責(zé)衛(wèi)生工作,都無(wú)法保證門口的清潔。自己也想了一些方法來(lái)避免,比如在下雨天,把門口的整個(gè)走道都拖干凈。雖然有所緩解,仍然不能完全解決,自己也會(huì)在接下來(lái)的工作當(dāng)中尋找更好的解決方法。
陳列標(biāo)準(zhǔn):這個(gè)季度門店的陳列,總體保持不錯(cuò),特別在3月分,因?yàn)椴皇呛苊Γ刻於紩?huì)抽時(shí)間去尋找陳列的不足之處,進(jìn)行樣面的調(diào)整工作,同時(shí)自己也利用每一次去公司開會(huì)的機(jī)會(huì),到無(wú)錫的其他門店進(jìn)行學(xué)習(xí),把好的陳列方法運(yùn)用到自己的門店。美中不足的是,在毛絨的陳列這一塊,自己有所忽視,自己會(huì)在接下來(lái)的工作中做好調(diào)整。
庫(kù)存堆放標(biāo)準(zhǔn):庫(kù)存堆放標(biāo)準(zhǔn)一直保持不錯(cuò)的狀態(tài),門店的副店長(zhǎng)已經(jīng)可以做到每天嚴(yán)格檢查庫(kù)存。同時(shí)保持一個(gè)星期一次對(duì)工藝品的庫(kù)存進(jìn)行全方位的整理。通過(guò)這些措施門店的庫(kù)存堆放保持較好。
關(guān)于內(nèi)外招貼標(biāo)準(zhǔn),日例會(huì)標(biāo)準(zhǔn)、收銀標(biāo)準(zhǔn),儀容儀表標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)來(lái)說(shuō)也一直保持不錯(cuò)。門店標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行情況如何,還有三個(gè)客觀角度來(lái)進(jìn)行衡量,調(diào)查機(jī)構(gòu)、公司巡店以及區(qū)域經(jīng)理的巡店。
調(diào)查機(jī)構(gòu):這一個(gè)季度,門店的調(diào)查機(jī)構(gòu)結(jié)果是不理想的,三個(gè)月的分?jǐn)?shù)分別是71、70、76,沒有一次達(dá)到80分。這個(gè)結(jié)果遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于自己定的目標(biāo),。雖然有一些客觀原因如人員流動(dòng),人員不足。歸根到底,還是自己沒有全力避免一些不該發(fā)生問(wèn)題的發(fā)生,才導(dǎo)致了這樣的一個(gè)結(jié)果。特別是衛(wèi)生問(wèn)題,一直未得到有效解決。每次調(diào)查機(jī)構(gòu)的分?jǐn)?shù)出來(lái)以后,都會(huì)寫整改計(jì)劃,但是整改計(jì)劃并沒有百分百的做到位,基于這一點(diǎn),今后的整改計(jì)劃自己要每天進(jìn)行檢視,是否真正落實(shí)到位,盡一切可能避免同樣的問(wèn)題連續(xù)發(fā)生。
營(yíng)運(yùn)支持組的巡店,本季度一月份巡店,感覺良好,分?jǐn)?shù)不高;二月份暫停一周;三月份的巡店結(jié)果還沒有出來(lái)。
區(qū)域經(jīng)理的巡店,二月份的時(shí)候陳列和衛(wèi)生不過(guò)關(guān),三月份巡店毛絨陳列不過(guò)關(guān),其他各項(xiàng)還保持不錯(cuò)。
接下來(lái)的工作要把上個(gè)季度中不到位的地方嚴(yán)格執(zhí)行到位。爭(zhēng)取在本季度的調(diào)查機(jī)構(gòu)、公司巡店、區(qū)域經(jīng)理的巡店過(guò)程中都能有讓人滿意的表現(xiàn)。
二:執(zhí)行力
公司各類通知
這主要包括重點(diǎn)陳列、信息反饋、新品功能、內(nèi)促定加工銷售等等,這些門店都會(huì)嚴(yán)格的按時(shí)按質(zhì)按量的去完成。
OA消息反饋:門店基本做到每一次的反饋都能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)回復(fù)無(wú)遺漏,其他門店的一些尋求幫助的信息,也會(huì)盡快做好恢復(fù)工作。
新品功能:新品使用說(shuō)明下來(lái)以后,門店會(huì)組織培訓(xùn),保證在兩個(gè)工作日之內(nèi)讓每位員工了解到位,并在工作中做好推薦工作。
標(biāo)準(zhǔn)更新:八大標(biāo)準(zhǔn)一直處于一種更新的狀態(tài),每次有更新后,自己會(huì)在隔日的日例會(huì)上告知員工,并在周末組織員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),保證在最短的時(shí)間內(nèi)讓員工了解到位,執(zhí)行到位。
重點(diǎn)陳列:重點(diǎn)陳列下來(lái)之后,門店根據(jù)商品的調(diào)漲進(jìn)行陳列調(diào)整,保證3個(gè)工作日之內(nèi),調(diào)整完畢,每位員工清晰。
內(nèi)促定加工:內(nèi)促和定加工商品的`清單出來(lái)之后,會(huì)在當(dāng)天告知所有員工,并對(duì)樣面進(jìn)行陳列調(diào)整,同時(shí)查看商品的庫(kù)存數(shù)量,及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)貨和調(diào)撥工作。每天的日例會(huì)對(duì)隔日的銷售情況進(jìn)行總結(jié)。通過(guò)這些措施,門店的內(nèi)促和定加工的銷量一直保持較高水平。
其他的一些公司通知,門店也都會(huì)不折不扣的去執(zhí)行。月例會(huì)會(huì)議內(nèi)容的執(zhí)行
每次的月例會(huì)都有一部分工作需要我們?cè)诮酉聛?lái)的工作中去完成。每次開會(huì)的時(shí)候,自己會(huì)把需要去落實(shí)事項(xiàng)都重點(diǎn)標(biāo)注一下。回來(lái)之后把會(huì)議內(nèi)容傳達(dá)給員工,同時(shí)一項(xiàng)一項(xiàng)的去落實(shí)。半個(gè)月之后自己會(huì)把月例會(huì)的內(nèi)容重新溫習(xí)一遍,檢視一下是不是每項(xiàng)工作都已經(jīng)落實(shí),是否有遺漏點(diǎn)。同時(shí),在下一次的月例會(huì)之前,自己再檢視一遍。通過(guò)這些措施,月例會(huì)的內(nèi)容,自己很少有遺漏。
雖然沒有遺漏,但也并不代表百分百的執(zhí)行了,某些方面可能因?yàn)樽约旱闹饔^認(rèn)知以及能力問(wèn)題,并沒有百分百的做到位,這也是自己今后的努力方向。區(qū)域經(jīng)理安排任務(wù)的執(zhí)行
除了月例會(huì)之外,區(qū)域經(jīng)理經(jīng)常會(huì)給自己一些工作的安排,關(guān)于這些安排,自己也會(huì)盡心盡力的去完成,包括一些同行業(yè)信息的調(diào)查,對(duì)一些信息的收集反饋,對(duì)39#店的支持等等。盡可能的讓區(qū)域經(jīng)理對(duì)自己的工作放心。
三:關(guān)于萬(wàn)方管理學(xué)院課程的學(xué)習(xí)
這個(gè)季度,自己一直堅(jiān)持萬(wàn)方管理學(xué)院課程的學(xué)習(xí)。因?yàn)楸灸甓鹊觊L(zhǎng)不集中開課,全部自己進(jìn)行學(xué)習(xí),自己也按照自己的計(jì)劃,每月兩門課程的速度去學(xué)習(xí),保證每個(gè)月都有一門與銷售有關(guān)的課程。學(xué)習(xí)之后,自己會(huì)把學(xué)到的知識(shí)拿到門店,與員工共同分享,讓大家共同進(jìn)步。這三個(gè)月下來(lái),通過(guò)學(xué)習(xí)實(shí)踐和分享,還是讓自己收獲了很多。
以上是自己在一季度的工作總結(jié),以下是二季度的工作的一個(gè)簡(jiǎn)單規(guī)劃
一:標(biāo)準(zhǔn)化
通過(guò)一季度的調(diào)查機(jī)構(gòu)、公司以及區(qū)域經(jīng)理的巡店,自己看到了自身和門店的許多不足點(diǎn),自己會(huì)在接下來(lái)的一個(gè)季度中,針對(duì)每一次的調(diào)查結(jié)果,認(rèn)真進(jìn)行總結(jié),做出合理的改進(jìn)方案,堅(jiān)定不移的去執(zhí)行,爭(zhēng)取一次比一次好。本季度的目標(biāo)是:調(diào)查機(jī)構(gòu)和巡店的分?jǐn)?shù),三個(gè)月平均分80分以上;區(qū)域經(jīng)理每次到門店巡店對(duì)門店的工作表示滿意。在這個(gè)基礎(chǔ)上,自己會(huì)帶領(lǐng)員工給39#店盡可能的支持,保證兩個(gè)門店同時(shí)進(jìn)步,共同成長(zhǎng)。
二:萬(wàn)方商貿(mào)學(xué)院課程的學(xué)習(xí)以及門店員工的培養(yǎng)
自己仍然按照自己的計(jì)劃,堅(jiān)持每月兩門課程的學(xué)習(xí),并把學(xué)習(xí)的成果和大家共同分享,讓門店所有人員共同進(jìn)步。自己也會(huì)在接下來(lái)的一個(gè)季度中,鼓勵(lì)全員進(jìn)行工作站的學(xué)習(xí),目標(biāo)是本季度讓兩名老員工各自通過(guò)一個(gè)工作站的考核。
三:為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量
公司在快速的發(fā)展,自己也會(huì)努力為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,自己會(huì)從以下幾個(gè)方面著手,第一:加大門店人員的培養(yǎng)力度,為新開店做好人員儲(chǔ)備工作;第二:通過(guò)在一線的工作,學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,提供解決方案,為公司的發(fā)展建言獻(xiàn)策;第三:按質(zhì)按量做好區(qū)域經(jīng)理以及公司要求的各項(xiàng)工作,為公司的各項(xiàng)工作的開展盡自己的微薄之力。
以上是自己二季度工作的一個(gè)規(guī)劃,自己會(huì)努力的實(shí)現(xiàn)每一個(gè)制定的目標(biāo)。
一季度宣傳工作總結(jié) 篇4
在20xx年第一季度,按照《空港實(shí)業(yè)張家界分公司20xx年推進(jìn)班組建設(shè)工作的指導(dǎo)意見》的要求,致遠(yuǎn)班組全體成員總結(jié)去年的經(jīng)驗(yàn)和不足,團(tuán)結(jié)一心,積極穩(wěn)步地推進(jìn)班組建設(shè),現(xiàn)將本班組本季度的工作進(jìn)展情況做如下總結(jié)。
一﹑保障航班安全,確保春運(yùn)工作順暢。
每年一到三月底,張家界都處在淡季,在春運(yùn)期間航班量有所增加,而且經(jīng)常有大霧和雨雪天氣,因此安全形勢(shì)也很嚴(yán)峻。為此我們嚴(yán)格執(zhí)行值班制度,確保24小時(shí)有人在崗,保證對(duì)講機(jī)有人應(yīng)答和值班電話有人接聽,使得重要信息不遺漏;優(yōu)化排班制度和信息傳達(dá)制度,確保任何時(shí)候都有足夠的人員保障航班,1月29日晚出現(xiàn)了六架備降航班和一架故障飛機(jī)同時(shí)在我站過(guò)夜的情況,我們?nèi)越M織了足夠的人手做完7架飛機(jī)的航后工作;做好除防冰預(yù)案,并組織進(jìn)行除防冰培訓(xùn)﹑操作和演練,在2月6日到2月10日的冰雪天氣里,我們有條不紊的完成了飛機(jī)的除防冰工作,獲得航空公司的好評(píng)。
二﹑加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)能力。
這幾個(gè)月里我們有幾批次的人到長(zhǎng)沙和常德,學(xué)習(xí)他們的一些先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn);有年輕的勤務(wù)員外派到培訓(xùn)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)機(jī)型知識(shí),取得了相關(guān)機(jī)型執(zhí)照;我們留在本部的人員也沒有放松對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),定期組織業(yè)務(wù)培訓(xùn),包括放行知識(shí)﹑勤務(wù)注意事項(xiàng)﹑工具的使用等;當(dāng)然我們也很重視航空公司機(jī)務(wù)派來(lái)給我們復(fù)訓(xùn)的機(jī)會(huì),虛心地接受他們傳授的知識(shí)和排故經(jīng)驗(yàn);為了提高我站排故的能力,今年我們班組成立了排故小組,大家一起相互討論和學(xué)習(xí)各種故障的排除方法,并利用故障飛機(jī)進(jìn)行練兵,共同提高業(yè)務(wù)能力。
三﹑做好安全教育,排查安全隱患。
我們班組積極配合部門領(lǐng)導(dǎo),做好安全教育。每日的班前會(huì),我們一個(gè)班的人員都要分析一下當(dāng)日的安全情況和面臨的問(wèn)題;每周的周講評(píng)會(huì),我們都要集中學(xué)習(xí)民航局,管理局,安監(jiān)局和集團(tuán)公司等各級(jí)下發(fā)的有關(guān)航空安全的文件,穩(wěn)固大家的安全意識(shí),同時(shí)了解當(dāng)前的'安全形勢(shì),學(xué)習(xí)別人的安全經(jīng)驗(yàn),吸取別人的教訓(xùn),結(jié)合我們航站的實(shí)際,把安全工作抓好;每個(gè)月我們都會(huì)組織一次安全隱患排查會(huì),大家都結(jié)合自己的崗位,積極發(fā)現(xiàn)在實(shí)際工作中存在的各種安全隱患,并討論出最佳的解決方案,這有使我們發(fā)現(xiàn)了許多潛在的事故源;我們班組也派出了監(jiān)督員,隨時(shí)監(jiān)督大家在機(jī)坪工作是否存在違規(guī)現(xiàn)象,制止大家的一些違規(guī)行為;我們班組還在每月選出一名安全標(biāo)兵,作為對(duì)其在安全保障中貢獻(xiàn)的肯定,也作為年底各項(xiàng)評(píng)優(yōu)的一個(gè)依據(jù)。
四﹑積極參與各種文化活動(dòng),豐富班組建設(shè)形式。
我們班組積極響應(yīng)公司號(hào)召,積極參與公司組織的各類活動(dòng),從這些活動(dòng)中,我們?cè)鰪?qiáng)了集體榮譽(yù)感和團(tuán)結(jié)意識(shí);為了宣傳我們的班組文化,我們建立了班組博客,更新班組建設(shè)的進(jìn)展情況,同時(shí)辦好班組黑板報(bào),宣傳制度﹑業(yè)務(wù)等方面的知識(shí);組建QC小組,與班組建設(shè)相結(jié)合,提高班組戰(zhàn)斗力。
一季度宣傳工作總結(jié) 篇5
在過(guò)去的一季度工作中,在企管部領(lǐng)導(dǎo)的指揮下,在同事們大力配合下,通過(guò)我本人的努力,并以“經(jīng)營(yíng)管理年”為契機(jī),工作得以穩(wěn)步開展,在全面預(yù)算管理及考核等方面努力做到了,嚴(yán)控制、細(xì)管理、認(rèn)真考核,促進(jìn)了本人企管工作水平的不斷提高。下面就本人一季度的工作開展情況做作如下總結(jié):
一、 全面預(yù)算管理及考核
充分發(fā)揮創(chuàng)造性和主觀能動(dòng)性,積極準(zhǔn)備,認(rèn)真核對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù),嚴(yán)把經(jīng)營(yíng)考核關(guān),對(duì)各單位材料費(fèi)用,按照相關(guān)文件進(jìn)行嚴(yán)格管理。在預(yù)算管理工作中,我及時(shí)解決出現(xiàn)的各種問(wèn)題。
1、對(duì)各單位材料費(fèi)用指標(biāo)在公開、公正的基礎(chǔ)上,根據(jù)公司現(xiàn)階段經(jīng)營(yíng)形勢(shì)做到解釋到位,使各單位材料管理人員都能清晰的明白,自己的口袋里有多少錢。
2、加強(qiáng)對(duì)各單位費(fèi)用數(shù)據(jù)的監(jiān)控,單位每月材料費(fèi)使用達(dá)到指標(biāo)90%時(shí),對(duì)其進(jìn)行提醒,以保證材料費(fèi)用不超標(biāo)。
3、每月4號(hào)對(duì)上月各單位的全面預(yù)算考核進(jìn)行通報(bào),為各單位提供了申訴的機(jī)會(huì),尤其是為材料超標(biāo)單位提供了更人性化的管理服務(wù),使考核真正做到了科學(xué)、透明和公正。通過(guò)以上措施,使一季度的工作順利完成。
二、 修舊利廢管理及考核
一季度是公司修舊利廢工作的開局,工作總體來(lái)講比較順
利,全公司修舊利廢物資價(jià)值合計(jì):376656.74元,減輕公司經(jīng)營(yíng)壓力的同時(shí),在執(zhí)行過(guò)程中也面臨一些問(wèn)題。
1、各單位對(duì)文件的理解是影響到執(zhí)行的一個(gè)方面,如日常檢修的'物資、個(gè)別物資回收再利用的物資等,不能納入修舊利廢范圍的原因(如油濾和空濾進(jìn)行二次清洗后的實(shí)用意義不大等),就這些方面我對(duì)各單位進(jìn)行了詳細(xì)的講解。
2、督促個(gè)別修舊利廢開展不到位的單位,并在認(rèn)識(shí)上糾正其錯(cuò)誤,如:個(gè)別單位節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)、認(rèn)識(shí)不到位,自己就可以修的物資,以沒有人員為借口,送生產(chǎn)服務(wù)中心修理,這樣增加單位修理費(fèi),同時(shí)也增加生產(chǎn)服務(wù)中心維修工作量(生產(chǎn)服務(wù)中心維修量是高了,但一些真正需要修理的設(shè)備卻因人手問(wèn)題給擱置下來(lái))。
3、解決修舊利廢考核中的爭(zhēng)議問(wèn)題,主要是:個(gè)別單位對(duì)其修舊利廢指標(biāo)的下達(dá)存在爭(zhēng)議,如開掘線要求支護(hù)材料和地材需要從指標(biāo)中剔除,在領(lǐng)導(dǎo)指示下進(jìn)行了合理的去除,使修舊利廢考核更加科學(xué)合理。
三、為各單位小倉(cāng)庫(kù)的考核做好準(zhǔn)備工作
經(jīng)營(yíng)管理中的薄弱環(huán)節(jié)在基層,按照部領(lǐng)導(dǎo)的要求,做好對(duì)各單位小倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行考核的準(zhǔn)備,能使公司經(jīng)營(yíng)管理更加有力。
1、借助每月21號(hào)的材料員例會(huì),由部長(zhǎng)親自為各單位材料員講解業(yè)務(wù)流程、工作要點(diǎn)和注意事項(xiàng),來(lái)提高材料員的業(yè)務(wù)素質(zhì),由過(guò)去的手續(xù)辦理向材料管理轉(zhuǎn)變,使其真正的發(fā)揮材料管理人員的作用,這樣才能使公司的經(jīng)營(yíng)管理有實(shí)質(zhì)性的提高。
2、逐步開展各單位小倉(cāng)庫(kù)考核工作。在過(guò)去各單位小倉(cāng)庫(kù)的考核一直是個(gè)空白點(diǎn),也是公司經(jīng)營(yíng)管理的盲點(diǎn),所以小倉(cāng)庫(kù)的考核勢(shì)在必行。在準(zhǔn)備工作中我做了以下工作;一是要求各單位完善,其材料庫(kù)的管理制度和牌板;二是督促各單位物資按類碼放;三是油脂和油漆等物資按規(guī)定分開擺放;四是檢查各單位材料庫(kù)的臺(tái)賬及日常流水帳。五是要求各單位以戰(zhàn)線為單位做好材料、經(jīng)費(fèi)的經(jīng)營(yíng)分析。
3、開展準(zhǔn)備工作中各單位存在的問(wèn)題有;
一是執(zhí)行力不夠,主要表現(xiàn)在材料員例會(huì)中安排的工作不能及時(shí)落實(shí)。如個(gè)別庫(kù)仍未按照要求對(duì)物資進(jìn)行分類碼放,這主要是因?yàn)榭己藱C(jī)制沒有完善的情況下,缺乏相關(guān)單位經(jīng)營(yíng)管理人員的約束和監(jiān)管所致,建議材料員例會(huì)各單位經(jīng)營(yíng)管理人員也要參加。
二是人員和場(chǎng)地等問(wèn)題。如由于場(chǎng)地和物資貨架緊張使得個(gè)別單位物資進(jìn)行堆放;材料庫(kù)材料臺(tái)賬和流水賬混亂,主要原因是制度不完善或不落實(shí)所致,表現(xiàn)在材料管理人員雖多,但沒有專門的記賬人員,賬目誰(shuí)都可以記,出現(xiàn)漏記又相互扯皮推諉。建議指定材料相關(guān)賬目責(zé)任人,并統(tǒng)一電子賬目的格式、物資名稱和規(guī)格型號(hào)。
四、二季度的工作安排;
1、堅(jiān)持以提高業(yè)務(wù)水平為目的,努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),并不斷豐富本人的工作經(jīng)驗(yàn),完善工作流程。
2、繼續(xù)以公司利益為中心,繼續(xù)認(rèn)真、細(xì)致科學(xué)公正的做好預(yù)算管理及考核工作。
3、不斷完善修舊利廢考核,對(duì)考核結(jié)果中的獎(jiǎng)勵(lì),最大限度的落實(shí)到人,提高職工修舊利廢的動(dòng)力,從而提高帶動(dòng)職工的節(jié)約意識(shí);對(duì)各單位修舊利廢管理員進(jìn)行約束,消除虛報(bào)、多報(bào)和重復(fù)申報(bào)。
一季度宣傳工作總結(jié) 篇6
1-4月份是我公司計(jì)劃部門的開局時(shí)段。我的工作根據(jù)集團(tuán)公司及我公司計(jì)劃口的工作安排,逐漸將xx年決算工作的收尾及xx年計(jì)劃安排、合同簽訂等主要工作在這一時(shí)間段內(nèi)展開。所以,我認(rèn)為把1-4月份作為工作的一個(gè)階段進(jìn)行說(shuō)明,相比較而言脈絡(luò)較為清晰。我將通過(guò)以下幾個(gè)方面,對(duì)我在此階段做的工作加以總結(jié),請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審查。
一、xx年決算工作收尾。
由于受集團(tuán)公司整體財(cái)務(wù)狀況的影響,我手頭部分xx年決算沒有按計(jì)劃在xx年完成。所以,根據(jù)集團(tuán)公司計(jì)劃處的統(tǒng)一安排,我先后將4145.59萬(wàn)元的決算手續(xù)辦理結(jié)束,并完成了與財(cái)務(wù)部門的交接。
二、xx年計(jì)劃的編制。
1、根據(jù)xx年所掌握的數(shù)據(jù),我逐漸梳理出了我公司各基層單位在各在建廠的所占的`施工份額,并以比例的方式建立數(shù)據(jù)庫(kù)。此數(shù)據(jù)庫(kù)如果能夠堅(jiān)持對(duì)各基層單位跟蹤管理,相信在2-3年內(nèi)可以準(zhǔn)確掌握各基層單位在本鋼及北營(yíng)的施工方向,以及能夠承擔(dān)的基本工作量。為公司制定經(jīng)營(yíng)方向提供可靠數(shù)據(jù)保障。
2、根據(jù)劉部長(zhǎng)的部署,利用xx年合同簽訂的情況,及劉部長(zhǎng)提供的xx年各在建廠檢修計(jì)劃初稿,對(duì)各在建廠檢修工程可能的發(fā)包方向及計(jì)劃金額進(jìn)行分析比對(duì)。根據(jù)分析比對(duì)的結(jié)果,依據(jù)我建立的xx年各基層單位完成工作量的數(shù)據(jù)庫(kù),預(yù)測(cè)各基層單位xx年產(chǎn)值的基本情況,為領(lǐng)導(dǎo)確定計(jì)劃指標(biāo)提供數(shù)據(jù)支持。
三、xx年合同的簽訂。
截止到4月x日為止,我共簽訂合同48項(xiàng),總金額5728.2萬(wàn)元。另,外委合同簽訂11個(gè)。
四、合同統(tǒng)計(jì)及與各相關(guān)部門的銜接。
目前,我公司簽訂的工程合同,經(jīng)劉部長(zhǎng)安排及詳細(xì)部署,由我進(jìn)行登記、統(tǒng)計(jì)、編號(hào),包括沒有簽訂但相對(duì)固定的項(xiàng)目提前編號(hào),發(fā)給財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)報(bào)量,最大限度的避免了報(bào)量工作上的失誤。截止目前,修建公司共簽訂合同總金額10148.9萬(wàn)元。其中本鋼檢修6201.965萬(wàn)元,北營(yíng)檢修2696.1萬(wàn)元,技改1106萬(wàn)元,維保123.84萬(wàn)元,其他21萬(wàn)元。已簽訂的合同全部復(fù)印并發(fā)放到財(cái)務(wù)、工程、質(zhì)量等相關(guān)科室,保證工程部門的管理及下一步的預(yù)算審批工作的順利進(jìn)行。
在此期間還利用機(jī)會(huì)同集團(tuán)公司計(jì)劃處進(jìn)行了接觸,在xx年決算及報(bào)量的手續(xù)改革上積極參與,協(xié)助上級(jí)機(jī)關(guān)完成了檢修預(yù)算書標(biāo)準(zhǔn)表格和圖例的編制。積極了解上級(jí)機(jī)關(guān)關(guān)于報(bào)量、決算等工作網(wǎng)上進(jìn)行的程序。為下一步工作做好提前量。
五、預(yù)算的初審、登記、匯總。
根據(jù)劉部長(zhǎng)的統(tǒng)一部署,我負(fù)責(zé)對(duì)公司部分預(yù)算進(jìn)行了初審、登記、匯總。目前,共登記檢修預(yù)算1709萬(wàn)元,審批回來(lái)1277.78萬(wàn)元。
六、協(xié)助原科長(zhǎng)進(jìn)行北營(yíng)1#高爐的決算工作。
以上是我1-4月份主要工作的簡(jiǎn)單回顧。在本階段的工作中,我清楚的認(rèn)識(shí)到基礎(chǔ)工作的重要性,只有每時(shí)每刻、扎扎實(shí)實(shí)的做好每一個(gè)數(shù)據(jù)的錄入和統(tǒng)計(jì),才能確保數(shù)據(jù)匯總的準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn),才能更好的為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。再者,各部門的銜接也很重要,我要在工作中,盡力去了解上下工序的內(nèi)容,做好本身工作的內(nèi)功,使每道工序“無(wú)縫”對(duì)接,做到滴水不漏、一氣呵成。
下階段的工作即將展開,包括大批議標(biāo)合同的簽訂,預(yù)算量開始放大,下半年計(jì)劃的初步接觸和滲透,北營(yíng)1、2高爐等等。我將以飽滿的熱情,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,務(wù)實(shí)的精神完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),最大限度的發(fā)揮個(gè)人能動(dòng)性,開發(fā)工作新思路、新辦法,迎接新的挑戰(zhàn)。
一季度宣傳工作總結(jié) 篇7
1、兩次客戶大會(huì)的順利召開
2、廠領(lǐng)導(dǎo)的視察,接待工作圓滿完成
3、20余名新員工的引進(jìn)
4、人事、經(jīng)濟(jì)兩起糾紛的有效處理。
根據(jù)20XX年公司總體工作計(jì)劃,結(jié)合本部門工作實(shí)際,現(xiàn)就一季度人事行政部工作總結(jié)如下:20XX年一季度,人事行政部在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,著重配合各業(yè)務(wù)相關(guān)部門,嚴(yán)格落實(shí)公司的各項(xiàng)工作部署。在行政管理方面落實(shí)規(guī)章制度,加強(qiáng)監(jiān)督監(jiān)管;人事管理方面結(jié)合公司崗位實(shí)際,落實(shí)人才需求;后勤保障上,及時(shí)跟進(jìn)需求,盡職盡責(zé);會(huì)務(wù)保障上,落實(shí)公司要求,立足現(xiàn)有條件,力求執(zhí)行到位。
一、20XX年主要工作
回顧20XX開年在總經(jīng)理強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下,各部門大力配合下,人事行政部完成自身任務(wù)同時(shí)得到了完善成長(zhǎng),隊(duì)伍壯大的同時(shí),接受了更大的挑戰(zhàn)。為使20XX全年各項(xiàng)工作得到長(zhǎng)足的進(jìn)步,在繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)同時(shí)克服存在的不足,現(xiàn)將20XX年一季度工作總結(jié)如下:
1、人事管理求完善
20XX年公司蓬勃發(fā)展的一年,公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大,個(gè)區(qū)域的有效建設(shè),對(duì)于人員的需求更加緊迫,對(duì)此人事行政部緊跟公司步伐,完善人員招聘、培訓(xùn)、審核等人事相關(guān)工作的規(guī)范化與制度。一季度公司引進(jìn)新人24人次,有效保障了開年業(yè)務(wù)旺季的人員供給。
在總經(jīng)理指導(dǎo)下,對(duì)于員工檔案進(jìn)行嚴(yán)格審查,對(duì)于資料不齊全的一律要求補(bǔ)齊全,所有新進(jìn)員工一律憑兩證入職(體檢合格證、前任工作離職證明)大大規(guī)避了用人風(fēng)險(xiǎn),和員工身體健康保障。
一季度以來(lái),通過(guò)各項(xiàng)任務(wù)完成,逐步提高了人事行政部在人事工作的工作標(biāo)準(zhǔn),并結(jié)合總部各項(xiàng)規(guī)定制度,從人員入職開始,完善公司人事工作中不足,提升人事行政依法按章處理人事及其相關(guān)工作能力。
2、日常管理要制度、行政保障要質(zhì)量
配合各區(qū)域籌建,做好室外廣告的制作與審核。人事行政部針對(duì)各區(qū)域門頭的特點(diǎn),在核算好制作費(fèi)用同時(shí),嚴(yán)格按公司要求制作了廣告門頭,并升級(jí)了熱線服務(wù)電話,增大了企業(yè)宣傳力度。
及時(shí)準(zhǔn)確配合公司各部門作好辦公用品的采購(gòu)與發(fā)放工作。在力求節(jié)約日常辦公用品開支前提下,人事行政部針對(duì)日常用品庫(kù)存及配發(fā)、使用,基本做到審批到位、貨比三家、采購(gòu)及時(shí)。在辦公、住宿設(shè)施管理保障上力求能自己動(dòng)手的不請(qǐng)外人、能少出費(fèi)用的不加大開支。例如:電話線路移機(jī)、水電管線更換都由員工自己動(dòng)手,就日常費(fèi)用開支來(lái)說(shuō),雖說(shuō)是節(jié)約了佰捌塊錢,但是體現(xiàn)了日常費(fèi)用開支緊縮,在行政部門得到了落實(shí)。
3、會(huì)務(wù)保障爭(zhēng)完美
公司開年兩次客戶大會(huì)的順利召開,人事行政部響應(yīng)公司號(hào)召,保質(zhì)、保量圓滿完成公司交代的各項(xiàng)任務(wù),配合銷售、服務(wù)部門將顧問(wèn)會(huì)、客戶聯(lián)誼會(huì)成功舉辦。
現(xiàn)代融資領(lǐng)導(dǎo),山東重工高層領(lǐng)導(dǎo)的兩次視察工作,人事行政部從后期保障方面,做到了盡善盡美,禮儀接待、會(huì)議PPT制作方面都為接待工作提供了有力支持。
二、一季度工作中存在不足
人事行政部,即是綜合管理部門,也是綜合保障部門,其管理是否到位直接關(guān)系公司的運(yùn)營(yíng),其保障是否得力直接關(guān)系人員凝聚力與向心力。在工作中,雖然人事行政工作千頭萬(wàn)緒,大事能提到桌面沒幾件,把領(lǐng)導(dǎo)安排各項(xiàng)事務(wù)執(zhí)行到位、確是人事行政部的做事標(biāo)準(zhǔn)。回顧一季度工作,雖說(shuō)做到了盡心盡力,但在部門的工作中還存在以下不足:
1、規(guī)章制度的執(zhí)行上施之太軟有待加強(qiáng)
規(guī)章制度是一個(gè)公司自己“法律”,人事行政部是公司里的“執(zhí)法”部,對(duì)于部門自身人員要求上,應(yīng)以表率作用走在公司其他部門員工的前列。
2、辦公資產(chǎn)、物品的管理上有待規(guī)范
在公司資產(chǎn)管理上,雖然公司資產(chǎn)一看一目了然,但作為公司人事行政部門,應(yīng)對(duì)資產(chǎn)登記造冊(cè),按資產(chǎn)使用狀態(tài)建立固定資產(chǎn)名錄,并對(duì)其構(gòu)置時(shí)間、使用年限、責(zé)任人等仔細(xì)標(biāo)注,為公司資產(chǎn)核算、辦公采購(gòu)、設(shè)備維修更換等提出決策依據(jù)。在此方面,人事行政部只有簡(jiǎn)單清點(diǎn),沒有仔細(xì)盤、造冊(cè)。
3、各項(xiàng)日常數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)有待加強(qiáng)
作為人事行政部,其在日常相關(guān)統(tǒng)計(jì)上缺少參考依據(jù)。如部門車輛行駛登記等。
4、員工日常培訓(xùn)上存在欠缺
培訓(xùn)是員工最好的福利,也是公司留住人才的有效途徑,只有通過(guò)各方面的培訓(xùn)使公司全員在共同目標(biāo)下努力奮斗。人事行政部正是通過(guò)培訓(xùn)使公司全員從認(rèn)識(shí)紀(jì)律到遵守紀(jì)律、維護(hù)紀(jì)律;從熟悉業(yè)務(wù)到,熟練業(yè)務(wù)到,精通業(yè)務(wù)。目前人事行政部在員工培訓(xùn)上,缺少組織力度,有待于加強(qiáng)。
5、管理上存在只說(shuō)不管、只講不罰
人事行政部門就是規(guī)章制度維護(hù)與執(zhí)行部門,對(duì)于宿舍出現(xiàn)臟、亂、差現(xiàn)象,想起說(shuō)一說(shuō)、講一講,不痛不癢。過(guò)后什么現(xiàn)象還是什么樣還。對(duì)于日常辦公秩序維護(hù)上只講不開罰單,如公司院內(nèi)禁止停放私人車輛等。使一些規(guī)章形同虛設(shè)。
三、二季度工作計(jì)劃
針對(duì)一季度部門工作中存在不足,以公司的管理部門、執(zhí)行部門、保障部門的.綜合身份,從本部門內(nèi)部抓起,將指示精神落實(shí)到位,將總經(jīng)理安排的任務(wù)保質(zhì)保量完成。現(xiàn)就下季度工作計(jì)劃匯報(bào)如下:
1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求建立一支勇于開創(chuàng)市場(chǎng)、以優(yōu)質(zhì)售后為服務(wù)目標(biāo)的瑞之島團(tuán)隊(duì)20XX年人事行政部在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,繼續(xù)配合好各部門,密切協(xié)作,根據(jù)各部門人員的需求,制定招聘計(jì)劃和招聘目標(biāo),加強(qiáng)公司人員配備與業(yè)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)。
一是根據(jù)各部門需求,對(duì)于人員編配上不足加大招聘力度。根據(jù)公司招聘管理規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際,從人才能力上為招聘需編配人員重點(diǎn),以學(xué)歷為其輔助參考,力求重人能力同時(shí)綜合考評(píng)招聘人員,為公司市場(chǎng)開拓提供人才上保障。
二是加強(qiáng)應(yīng)聘人員入職前考查,為公司錄用人才提供信息分析上的依據(jù)。
三是加強(qiáng)培訓(xùn)期、試用期人員考核,為公司確定人員是否適應(yīng)其求職崗位提供客觀分析數(shù)據(jù)材料。
2、完善規(guī)章制度,以科學(xué)管理、務(wù)實(shí)的作風(fēng),提供人事行政部門管理能力與管理水平。順應(yīng)公司的發(fā)展,根據(jù)公司的要求,依據(jù)《員工手冊(cè)》,結(jié)合公司管理實(shí)際,將現(xiàn)有公司管理制度,在執(zhí)行的可操作性上、出現(xiàn)問(wèn)題目標(biāo)針對(duì)性上進(jìn)一步完善公司現(xiàn)有制度,使各項(xiàng)工作有法可依,有章可尋。
在日常工作中,及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、公司其他業(yè)務(wù)部門密切溝通、聯(lián)系,適時(shí)在上級(jí)部門指導(dǎo)下、在公司總經(jīng)理帶領(lǐng)下,各部門的協(xié)助下,使公司在管理上得到進(jìn)一步加強(qiáng)。
主要工作有以下幾項(xiàng):
一是對(duì)公司員工管理制度、辦公室管理制度進(jìn)行修訂;
二是在五一過(guò)后,對(duì)業(yè)務(wù)部門員工組織有效的員工培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)水平;
三是嚴(yán)格按公司規(guī)定的人事招聘相關(guān)制度,做好招聘、入職、培訓(xùn)、考核及溝通工作,并把人事各項(xiàng)工作登記備案,做到有查必有據(jù)。
四是加強(qiáng)本部門人員培訓(xùn)學(xué)習(xí),提升部門人員辦事能力和專業(yè)技能。
3、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)、登記制度,做好日常數(shù)據(jù)的錄入,做好日常保障工作
一是對(duì)于日常各項(xiàng)日常工作,完成好的同時(shí)做好相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與錄入,為公司的日常人事行政管理提供數(shù)據(jù)參考;
二是結(jié)合會(huì)務(wù)保障一些好的做法,在總結(jié)會(huì)務(wù)保障的同時(shí),做好會(huì)務(wù)保障工作,并將每次會(huì)務(wù)資料進(jìn)行歸檔存檔。如:會(huì)務(wù)流程、政策、簽到表、物品清單、會(huì)場(chǎng)布置圖片、外聯(lián)公司資料、費(fèi)用支出等。為日后備查、調(diào)閱提供檔案材料。
“天下難事始于易,天下大事始于細(xì)”。只要人事行政工作從細(xì)處著手,使日常人事行政工作在計(jì)劃中與各部門多溝通、多請(qǐng)示匯報(bào),把握日常工作中的重點(diǎn),在公司領(lǐng)導(dǎo)下解決日常工作中難點(diǎn),加強(qiáng)人員責(zé)任心,為公司年度計(jì)劃的落實(shí)、年度任務(wù)的完成做好人事行政日常工作保障。
一季度宣傳工作總結(jié) 篇8
xx年一季度,我部認(rèn)真按照區(qū)聯(lián)社總體工作要求,本著有利于防范新增信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)及化解存量資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn),有利于推進(jìn)我區(qū)農(nóng)村商業(yè)銀行組建工作,提高信用社經(jīng)營(yíng)效益及可持續(xù)發(fā)展能力的工作目標(biāo),我部做了大量工作,現(xiàn)將一季度工作簡(jiǎn)結(jié)如下:
一、主要業(yè)績(jī)及措施
一季度末,我區(qū)不良貸款余額為萬(wàn)元,較上年度末下降萬(wàn)元,占比下降,不良貸款占比控制在,其中損失類貸款下降萬(wàn)元。我部主要采取了以下工作措施:
(一)制定和完善了風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理辦法。為了建立和完善適應(yīng)轄內(nèi)農(nóng)村信用社貸款業(yè)務(wù)特點(diǎn)的貸款風(fēng)險(xiǎn)管理制度和機(jī)制,強(qiáng)化貸款風(fēng)險(xiǎn)全程管理,有效防范、控制和化解各類貸款風(fēng)險(xiǎn),降低不良貸款,提高貸款質(zhì)量,合理確立農(nóng)村信用社貸款業(yè)務(wù)授權(quán)授信額度,促進(jìn)有效貸款營(yíng)銷工作,一月份,我部制定了《關(guān)于加強(qiáng)災(zāi)后農(nóng)房重建貸款風(fēng)險(xiǎn)防范工作的通知》,及《貸款綜合管理評(píng)價(jià)體系實(shí)施意見》,進(jìn)一步規(guī)范了風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理工作。
(二)認(rèn)真做好大額貸款的風(fēng)險(xiǎn)審查工作。一季度以來(lái),我部審查了個(gè)人類和公司類貸款共計(jì)筆,合計(jì)金額萬(wàn)元,
對(duì)借款的合規(guī)性、合法性、安全性、效益性及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)提示、預(yù)警,從而有效防范新增信貸資金風(fēng)險(xiǎn)。
(三)加強(qiáng)對(duì)抵債資產(chǎn)的管理工作。一是辦理了一批去年處置抵債資產(chǎn)的'過(guò)戶手續(xù)。二是完成了抵債資產(chǎn)的租賃工作。㈣對(duì)到期貸款及時(shí)發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警通知書。一季度發(fā)出貸款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警通知63份,金額2079萬(wàn)元,并要求各社、部及時(shí)制定清收計(jì)劃及防范措施。
(四)認(rèn)真開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。根據(jù)區(qū)聯(lián)社培訓(xùn)安排,3月份我部完成了春季培訓(xùn)工作,主要對(duì)災(zāi)后重建貸款的風(fēng)險(xiǎn)防范及信貸工作所涉及的法律法規(guī)知識(shí)進(jìn)行了培訓(xùn)。
(五)認(rèn)真做好法律服務(wù)工作。一季度完成了訴訟案件戶,合計(jì)金額萬(wàn)元。
(六)完成了不良貸款十大戶清收管理的指導(dǎo)工作。㈧完成了不良貸款清收考核工作、對(duì)信用社的督導(dǎo)工作及日常報(bào)表工作。
二、二季度工作安排
(一)對(duì)20xx年度經(jīng)聯(lián)社審批的大額貸款及農(nóng)貸社10萬(wàn)元以上的貸款進(jìn)行一次風(fēng)險(xiǎn)排查工作。
(二)完成資產(chǎn)接收及管理工作。
(三)全面啟動(dòng)不良貸款清收盤活工作及委托清收工作,為組建農(nóng)村商業(yè)銀行起好步。重點(diǎn)是做好災(zāi)后重建貸款的風(fēng)險(xiǎn)防范及汽車按揭貸款、置換貸款和已核銷貸款的管理和清收工作。
(四)繼續(xù)做好新增貸款的審查工作,以防范新增貸款的風(fēng)險(xiǎn)。
(五)全面啟動(dòng)抵債資產(chǎn)處置工作。
(六)組織召開一次信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)議。
(七)完成20xx年區(qū)聯(lián)社風(fēng)險(xiǎn)管理工作指導(dǎo)意見。㈧全面清理未結(jié)案件。㈨完成聯(lián)社安排的其他工作。
一季度宣傳工作總結(jié) 篇9
時(shí)間一晃而過(guò),轉(zhuǎn)眼間10年的一季度已經(jīng)過(guò)去,在這三個(gè)月的時(shí)間里,西餐廳也隨之發(fā)生了很大的變化,現(xiàn)將一季度的工作做出如下匯報(bào):
一.在人員穩(wěn)定方面:
在人員穩(wěn)定方面,西餐廳在年前對(duì)人員也進(jìn)行了摸底,了解員工的最新動(dòng)向以及在心理上引導(dǎo)員工。西餐廳在一季度得人員情況不容樂(lè)觀,離職人員共計(jì)7名,其中有2名礦工離職。
二.在培訓(xùn)方面:
完成了餐廳制定的每月月度培訓(xùn)計(jì)劃,計(jì)劃外的培訓(xùn)有1節(jié)“送餐服務(wù)”。加大了新員工的培訓(xùn)力度,讓新員工盡快熟悉工作流程,融入到西餐廳這個(gè)大家庭里面。
三、在物資管理方面:
嚴(yán)格按照餐飲部制定的報(bào)損額度進(jìn)行報(bào)損,一季度的報(bào)損金額在1788元。不銹鋼的盤虧也在150元之內(nèi)。距上季度相比有較小幅度的'下降。
四、在管理方面
清潔衛(wèi)生:嚴(yán)格執(zhí)行餐前、餐后清潔檢查表,對(duì)不合格的地方及時(shí)進(jìn)行整改,整改后還不達(dá)標(biāo)者進(jìn)行處理。
員工儀容儀表:在不符合要求的情況下必須整改合格之后才能上崗,因?yàn)閱T工的形象就代表著我們整個(gè)企業(yè)的形象,員工的儀容儀表是作為一個(gè)企業(yè)員工最基本的要素。
服務(wù)方面:在三月份時(shí),餐廳根據(jù)現(xiàn)目前的情況,擬定了細(xì)節(jié)服務(wù),根據(jù)情況進(jìn)行整體改善。
在其他方面:制定了自助餐廳員工扣分細(xì)則,根據(jù)每天的檢查情況,對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲分明,在每月的月獎(jiǎng)上予以體現(xiàn)。
五、在自身的學(xué)習(xí)方面
在一季度的工作上邊還存在很多不足之處,1、在人員的穩(wěn)定方面,與員工面對(duì)面的溝通太少,沒能在心理上做出正確引導(dǎo),導(dǎo)致大部分員工流失,對(duì)新進(jìn)的員工的關(guān)心不夠及時(shí),導(dǎo)致他們不能很快的融入團(tuán)隊(duì)。對(duì)新員工的培訓(xùn)力度還稍有欠缺,導(dǎo)致不能替老員工分擔(dān)較多的工作量。
征對(duì)一季度工作中的不足之處,在10年的二季度的工作做了一下計(jì)劃:
一季度宣傳工作總結(jié) 篇10
一、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作持續(xù)推進(jìn)
1、積極支持先期開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)運(yùn)行科室的各項(xiàng)工作,根據(jù)工作需要設(shè)計(jì)“入院病人評(píng)估表”、“基礎(chǔ)護(hù)理工作評(píng)估及實(shí)施記錄”及“住院病人回訪登記表”并投入使用。
2、11月底,召開了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工作階段總結(jié)會(huì)。
1)開展以來(lái),最大的變化就是責(zé)任護(hù)士對(duì)自己所管轄的病人責(zé)任感增強(qiáng)、主動(dòng)學(xué)習(xí)意識(shí)增強(qiáng),患者及醫(yī)生對(duì)患者的滿意度提高。但也暴露出一些問(wèn)題:主要表現(xiàn)為人員不足,在一定程度上影響了工作的質(zhì)量;醫(yī)院體制所限,缺乏適合我院績(jī)效考核方案,護(hù)士積極性受一定的影響。
2)充分論證了內(nèi)一病區(qū)、外二病區(qū)進(jìn)行全科開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作的可能性,于12月在以上兩個(gè)病區(qū)進(jìn)行了全科推廣。
3、開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的科室護(hù)士發(fā)揮自己的'聰明才智,設(shè)計(jì)了溫馨的護(hù)患交流的平臺(tái),為患者表達(dá)自己的心聲提供了方便,也便于護(hù)士掌握信息。
二、持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量,保證護(hù)理安全
1、護(hù)理文書書寫:
1)根據(jù)醫(yī)保心電監(jiān)護(hù)的記錄要求,結(jié)合護(hù)理文書簡(jiǎn)化記錄的總體指導(dǎo)方針及內(nèi)科系統(tǒng)心電圖多變的特點(diǎn),重新設(shè)計(jì)專屬于內(nèi)科的“生命體征及監(jiān)護(hù)記錄單”投入使用;
2)利用各科危重病人上報(bào)單掌握重點(diǎn)病人,下巡指導(dǎo)工作,及時(shí)糾正護(hù)理記錄中的不足。
2、在我院嚴(yán)格執(zhí)行抗生素管理制度以后,加大了手術(shù)科室消毒隔離監(jiān)督管理力度,落實(shí)責(zé)任,督促認(rèn)真做好器械清洗記錄及器械清洗質(zhì)量及包裝檢查記錄;對(duì)于查處的違規(guī)行為(如手術(shù)室裸消紗墊、紗布、針頭),除了監(jiān)督其及時(shí)改正外,進(jìn)行了雙考核扣分。
3、通過(guò)上級(jí)部門的來(lái)院督導(dǎo),對(duì)于所存在的問(wèn)題進(jìn)行了如下整改:
1)嚴(yán)格按照優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),完善各項(xiàng)工作,引入患者監(jiān)督機(jī)制,將優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作做實(shí)、做深、做廣。
2)加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理:
⑴壓瘡管理:建立壓瘡管理質(zhì)量的追蹤機(jī)制;
⑵醫(yī)囑執(zhí)行時(shí)間:教育全院護(hù)理人員樹立法制觀念,落實(shí)執(zhí)行醫(yī)囑時(shí)間的真實(shí)性與嚴(yán)肅性;落實(shí)責(zé)任,督促各科護(hù)士長(zhǎng)在科內(nèi)加大對(duì)醫(yī)囑執(zhí)行時(shí)間的監(jiān)控力度;將兩人查對(duì)執(zhí)行醫(yī)囑的工作落到實(shí)處;
⑶高危藥品管理:在藥劑科的指導(dǎo)下,規(guī)范對(duì)所轄區(qū)域內(nèi)高危藥品的管理,做到掌握。
三、繼續(xù)抓好護(hù)理人員的培訓(xùn)與考核,不斷提高護(hù)士的業(yè)務(wù)素質(zhì)
1、于1月底完成了對(duì)全院護(hù)士進(jìn)行的24項(xiàng)《常用臨床護(hù)理技術(shù)服務(wù)規(guī)范》及215版心肺復(fù)蘇操作的抽查與考核工作,為了保證護(hù)士長(zhǎng)的執(zhí)行力度和操作效果,本次有目的地將各科護(hù)士長(zhǎng)列入抽考人員(低年資護(hù)士長(zhǎng)全部入選,高年資護(hù)士長(zhǎng)單考心肺復(fù)蘇)。為了監(jiān)督執(zhí)行的效果,護(hù)理部于11月再次深入科室進(jìn)行了抽查,對(duì)執(zhí)行較好的科室進(jìn)行了表?yè)P(yáng),對(duì)執(zhí)行不到位的科室進(jìn)行了通報(bào)批評(píng),并給予了考核雙扣分。通過(guò)本次考核,在很大程度上提高了低年資護(hù)理人員的操作水平,積極推進(jìn)了優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的順利進(jìn)行,最終使患者受益。
2、于12月27、28日,利用兩天下午以《臨床護(hù)理實(shí)踐指南》為主要考試書籍,穿插院感相關(guān)知識(shí),完成了對(duì)全院護(hù)士的考試工作,通過(guò)此項(xiàng)考試,護(hù)理人員基本掌握了護(hù)理實(shí)踐的工作規(guī)范及院感相關(guān)知識(shí),對(duì)于年輕護(hù)士受益匪淺。
四、抓好教學(xué)質(zhì)量及安全管理
1、為實(shí)習(xí)生每月安排教學(xué)課兩次,一次理論,一次操作,起到了積極的指導(dǎo)作用。
2、組織評(píng)教評(píng)學(xué)會(huì)一次,強(qiáng)調(diào)老師安全帶教,做到放眼不放手;學(xué)生安全學(xué)習(xí),有事請(qǐng)假,工作時(shí)嚴(yán)禁單獨(dú)操作。
五、配合衛(wèi)生局完成了每年一度的繼續(xù)教育驗(yàn)證工作,本年度護(hù)士驗(yàn)證率為95%,合格率56%,較上年度有了大幅度的提高。
六、完成了2018年護(hù)理工作總結(jié)及2019年護(hù)理工作計(jì)劃。
一季度宣傳工作總結(jié) 篇11
在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我局以“加快發(fā)展,跨越趕超”為主基調(diào),以“四個(gè)阜城”建設(shè)為主線,緊緊圍繞縣委、縣政府的統(tǒng)一部署和人口計(jì)生工作的目標(biāo)任務(wù),求真務(wù)實(shí),強(qiáng)力突破,第一季度重點(diǎn)工作取得明顯成效。
一、夯實(shí)基礎(chǔ)
在計(jì)生隊(duì)伍建設(shè)上實(shí)現(xiàn)新突破今年以來(lái),我們把隊(duì)伍建設(shè)作為干好全年工作的前提和基礎(chǔ),在全縣計(jì)生系統(tǒng)深入開展了干部紀(jì)律作風(fēng)整頓活動(dòng)。一是全員培訓(xùn)。我們組織機(jī)關(guān)干部集中進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、開展了崗位練兵活動(dòng),使計(jì)生隊(duì)伍政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、服務(wù)能力都有了普遍提高。二是嚴(yán)明職責(zé)。對(duì)各科室工作規(guī)范化、明細(xì)化、流程化,各科室和每名工作人員實(shí)行工作日志和周匯報(bào)制度,機(jī)關(guān)上下營(yíng)造出人人講效能、處處抓效能、事事創(chuàng)效能的良好氛圍。三是完善制度。進(jìn)一步建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度。重新修定完善了財(cái)務(wù)管理、學(xué)習(xí)、會(huì)議、紀(jì)律等13項(xiàng)基礎(chǔ)性工作制度,又建立了調(diào)查研究、首問(wèn)負(fù)責(zé)制、服務(wù)承諾制、失職追究等12項(xiàng)機(jī)關(guān)服務(wù)方面的新制度,作到了有章可循,有制度可依。通過(guò)隊(duì)伍建設(shè),全局形成了“管理規(guī)范、工作有序、風(fēng)正氣順、效率提升”的良好局面。
二、求真務(wù)實(shí),在季普查服務(wù)質(zhì)量上實(shí)現(xiàn)新突破一是宣傳到位。
圍繞上站普查,在全縣范圍內(nèi)廣泛開展了下鄉(xiāng)入戶集中宣傳活動(dòng)。采用標(biāo)語(yǔ)宣傳、集市宣傳、宣傳車上街宣傳,村里廣播宣傳等多種方式,重點(diǎn)宣傳計(jì)劃生育政策方針,優(yōu)生優(yōu)育知識(shí)及群眾普遍關(guān)注的問(wèn)題。做到普查不結(jié)束,宣傳不停止,在全縣上下形成了抓普查,抓計(jì)生的濃厚氛圍。二是普查到位。全縣應(yīng)上站65543人,實(shí)際上站57293人,上站率達(dá)到87.41%,與此同時(shí),全面開展育齡婦女生殖健康免費(fèi)檢查服務(wù)工作,共為49周歲以下已婚育齡婦女實(shí)施免費(fèi)檢查服務(wù)26217例,為1188對(duì)計(jì)劃懷孕的夫婦進(jìn)行了優(yōu)生健康檢查,共查出各種疾病287人,對(duì)這些人都分別情況進(jìn)行了相應(yīng)治療。三是服務(wù)到位。為了給已婚育齡夫婦實(shí)行計(jì)劃生育提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),近期我們按照“八有”標(biāo)準(zhǔn),在縣城區(qū)域內(nèi)新建立了5個(gè)避孕藥具免費(fèi)發(fā)放點(diǎn),并利用集日先后開展了3次避孕知識(shí)宣傳和避孕藥具免費(fèi)發(fā)放。
三、精益求精,在工作求實(shí)上實(shí)現(xiàn)性突破
一是統(tǒng)計(jì)求實(shí)。一季度以來(lái),我們進(jìn)一步加大了統(tǒng)計(jì)求實(shí)力度,組織精干力量認(rèn)真核對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)數(shù)據(jù)庫(kù),發(fā)現(xiàn)錄入數(shù)據(jù)不全、數(shù)據(jù)邏輯關(guān)系錯(cuò)誤等情況重新調(diào)查、及時(shí)調(diào)整、完善和補(bǔ)錄。為提高報(bào)表質(zhì)量,我們從3月15日開始對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)出生上報(bào)情況進(jìn)行了拉網(wǎng)式清查。截止4月1日,全縣共查出出生漏報(bào)457人,現(xiàn)孕漏報(bào)829人,漏報(bào)率為4.98%,使很多問(wèn)題得到了及時(shí)糾正。二是獎(jiǎng)扶對(duì)象求實(shí)。組織全局精干力量到各鄉(xiāng)鎮(zhèn),對(duì)新增獎(jiǎng)扶對(duì)象進(jìn)行調(diào)查,對(duì)符合條件的.及時(shí)錄入,已經(jīng)死亡的及時(shí)退出,目前已全部錄入完畢,今年新增獎(jiǎng)扶對(duì)象302人,特扶對(duì)象7人,退出獎(jiǎng)扶41人,特扶5人。三是生育審批求實(shí)。我們?cè)谡J(rèn)真接受和處理群眾相關(guān)申請(qǐng)的基礎(chǔ)上,對(duì)情況復(fù)雜的主動(dòng)上門進(jìn)行深入調(diào)查,對(duì)申報(bào)政策性照顧生育的對(duì)象采取了先張榜公布然后社調(diào)的辦法。一季度共審查高考加分檔案151份,審批再生育指標(biāo)及整理再生育檔案148份,整理審理征收社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)檔案85份。四是流動(dòng)人口管理求實(shí)。為加強(qiáng)流動(dòng)人口計(jì)劃生育管理,我們從3月初開始對(duì)流動(dòng)人口進(jìn)行全面清理,目前清理工作已接近尾聲,截止目前,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)共清理流動(dòng)人口33269人,其中已婚育齡婦女3487人。流出全員人口33085人,流入全員人口184人,其中流入已婚育齡婦女34人,流出已婚育齡婦女3453人。縣城內(nèi)共清理流入人口59人,其中已婚育齡婦女19人。
四、重拳出擊,在重點(diǎn)工作上實(shí)現(xiàn)新突破
一是突出抓好性別比工作。在二月份開展了出生性別比綜合治理活動(dòng),由計(jì)生局、衛(wèi)生局、藥監(jiān)局、公安局聯(lián)合執(zhí)法,對(duì)城區(qū)內(nèi)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)、個(gè)體診所使用B超情況進(jìn)行了全面清查,有效地遏制了“兩非”問(wèn)題的發(fā)生。二月末,市衛(wèi)生局、藥監(jiān)局、公安局、婦聯(lián)會(huì)和計(jì)生委五部門組成的聯(lián)合檢查組對(duì)我縣20xx年10月份以來(lái)性別比專項(xiàng)治理情況進(jìn)行了檢查評(píng)估,得到檢查組的高度評(píng)價(jià)。此外,我們進(jìn)一步完善了終止妊娠審批制度,由原來(lái)所有政策外懷孕的終止妊娠都由鄉(xiāng)鎮(zhèn)審批,改為不論政策內(nèi)、外懷孕,只要終止妊娠一律由縣計(jì)生局審批,實(shí)行統(tǒng)一管理,有效地控制了“兩非”案件的發(fā)生。二是突出抓好行政執(zhí)法工作。今年以來(lái),我們把提高征收標(biāo)準(zhǔn)作為提高行政執(zhí)法質(zhì)量和控制外生的關(guān)鍵,嚴(yán)格要求農(nóng)村政策外二胎征收標(biāo)準(zhǔn)不低于2萬(wàn)元,城鎮(zhèn)干部職工征收額嚴(yán)格按條例規(guī)定足額征收。在此基礎(chǔ)上,重新調(diào)整充實(shí)了城鎮(zhèn)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)兩個(gè)執(zhí)法隊(duì)伍,完善了工作機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制,使我縣社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征管用走上了良性循環(huán)的軌道。當(dāng)前存在的問(wèn)題與下一步打算
當(dāng)前存在的主要問(wèn)題是:各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門之間人口計(jì)生工作的進(jìn)展還不夠平衡,個(gè)別單位對(duì)計(jì)生工作重視程度還有待進(jìn)一步提高。一些群眾在出生性別選擇上的傳宗接代觀念還沒有改變,出生性別比治理面臨的形勢(shì)還很嚴(yán)峻。部分執(zhí)法干部的執(zhí)法水平還有待提高,老辦法不能用、新辦法不會(huì)用的現(xiàn)象還普遍存在。針對(duì)上述問(wèn)題,我們打算下一步重點(diǎn)抓好以下工作:
1、抓活動(dòng)。繼續(xù)深化基層建設(shè)年,推進(jìn)“四個(gè)阜城”建設(shè)活動(dòng),嚴(yán)格按照縣委政府要求,認(rèn)真查擺問(wèn)題,落實(shí)整改,不斷推進(jìn)“四個(gè)阜城”建設(shè)向縱深發(fā)展,以此推動(dòng)人口計(jì)生工作健康發(fā)展。
2、抓督導(dǎo)。對(duì)上站普查、統(tǒng)計(jì)求實(shí)等一季度重點(diǎn)工作集中考核驗(yàn)收,嚴(yán)格要求,嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)補(bǔ)課。
3、抓重點(diǎn)。嚴(yán)格按照方案要求,集中力量開展社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收集中清理。加大對(duì)“兩非”的打擊力度,把性別比控制在合理范圍內(nèi)。統(tǒng)籌做好流動(dòng)人口、技術(shù)服務(wù)、協(xié)會(huì)等工作,切實(shí)做到在有效控制人口過(guò)快增長(zhǎng)的同時(shí),不斷提高出生人口質(zhì)量。
一季度宣傳工作總結(jié) 篇12
作為人事專員,目前擔(dān)任的工作職責(zé)有:?jiǎn)T工招聘、員工入職離職進(jìn)出管理、社會(huì)保險(xiǎn)的辦理、檔案管理、系統(tǒng)信息的及時(shí)更新、通知的發(fā)放、一些辦公用品、領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的事項(xiàng)等。當(dāng)然,我本身學(xué)習(xí)的并不是人力資源專業(yè),也沒有從事人力資源的工作的經(jīng)驗(yàn),經(jīng)驗(yàn)不足,對(duì)人事工作的了解也不深入,也是我的短處,所以,在今后的工作中還必須繼續(xù)向前輩學(xué)習(xí),虛心請(qǐng)教。
現(xiàn)將第二季度工作匯報(bào)如下:
一、員工招聘
第二季度,我去了三場(chǎng)校園招聘。這也是我本人第一次出去招聘,雖然很辛苦,但也學(xué)了不少東西。
校園招聘大多是一些大型的國(guó)企、兵工廠、航天航空工廠等專業(yè)要求很強(qiáng)的企業(yè)前去招聘,我們企業(yè)作為本土知名民營(yíng)企業(yè),也有一定的影響力,有些部分應(yīng)聘者也是慕名前來(lái)應(yīng)聘,所以收到的投放簡(jiǎn)歷也是不少,大多還是文科類女生居多。通過(guò)這次招聘,也讓我看到了就業(yè)的壓力,不好好工作,我們隨時(shí)會(huì)被后起之秀代替。
招聘會(huì)回來(lái)的'簡(jiǎn)歷整理,經(jīng)過(guò)討論,最后敲定7人前來(lái)面試。但是效果不是特別理想。
二、員工入職離職進(jìn)出管理
第二季度入職離職人數(shù)比較多,其中入職46人,離職33人。具體明細(xì)見人事部第二季度工作。
人員跟進(jìn)方面,還存在一點(diǎn)的誤差,可能追蹤不是很及時(shí),這方面我也存在不足。現(xiàn)在也有做及時(shí)記錄,做好每一步,爭(zhēng)取每個(gè)過(guò)程都及時(shí)準(zhǔn)確,好記性不如爛筆頭,做好功課,定能事半功倍。我相信在以后的工作中,都能順利完成。
三、社會(huì)保險(xiǎn)的辦理
上、下勞動(dòng)保險(xiǎn)方面,一般市內(nèi)有就業(yè)證的員工,都可以在網(wǎng)上辦理;女超過(guò)四十,男超過(guò)五十及外地人,需到柜臺(tái)辦理。這2方面都沒有問(wèn)題。
工傷報(bào)銷方面,最重要的是材料要準(zhǔn)備齊全。在報(bào)工傷險(xiǎn)前,一定要自己先核對(duì)一下,主要要看下,發(fā)票有沒有錯(cuò)誤,病例上日期與病例是否一致(避免職工看病時(shí)有2本病例,但交上來(lái)時(shí)就一本,造成有的發(fā)票病例上沒有體現(xiàn),報(bào)銷不了),發(fā)票上有的報(bào)告,一定要有,不然也報(bào)銷不了。收上來(lái)的材料,自己一定要核對(duì),避免造成材料不齊,被打回,造成二次返工。我自己也在報(bào)銷的過(guò)程中,不斷增加的自己的經(jīng)驗(yàn),爭(zhēng)取材料一次通告。
退休和生育險(xiǎn)方面,我的經(jīng)驗(yàn)還不是很多,準(zhǔn)備材料方面還存在不足,考慮不是很全,這方面,還需要多幾次鍛煉的機(jī)會(huì)和磨練。我也會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí),努力提高自己的業(yè)務(wù)水平。
意外險(xiǎn)報(bào)銷方面,現(xiàn)在還是陳麗姐負(fù)責(zé),后面可能會(huì)交給我來(lái)管理,我也會(huì)努力學(xué)習(xí),盡快上手。
四、檔案管理、系統(tǒng)信息的及時(shí)更新
入職檔案:主要包括員工的合同、就業(yè)證、個(gè)人信息、就業(yè)登記備案等。檔案分廠部,按序號(hào)排列,方便查找。離職檔案整理:?jiǎn)T工離職后,要提前給員工準(zhǔn)備離職檔案,包括勞動(dòng)合同信息完整、終結(jié)備案、社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系變動(dòng)表等,員工前來(lái)領(lǐng)取離職檔案時(shí),一定要登記清楚拿走材料的明細(xì),以防發(fā)生不必要的糾紛。
ERP系統(tǒng)入職離職的信息要及時(shí)更新,及時(shí)錄入新員工的社會(huì)保障證號(hào)及銀行卡號(hào),信息盡快完全,有新信息及時(shí)錄入。
五、通知的發(fā)放及一些行政事宜
配合部長(zhǎng)完成一些行政方面的事情,包括及時(shí)更新大廈通訊錄,給各部門發(fā)放,一些通知及時(shí)張貼在公示欄等相關(guān)事情。
六、一些辦公用品
第二季度淘寶辦公用品共花費(fèi)11908.56元,其中清潔用品共2267.3元,保潔及廚師工作服共xx.85元,辦公耗材類共1242.5元,辦公用品共1526.61元,商務(wù)禮品共4219.8元,其他費(fèi)用共643.5元。具體明細(xì)見xx年3月淘寶用品報(bào)表。
從第二季度進(jìn)入公司,到現(xiàn)在已經(jīng)快x個(gè)月了,從陌生到熟悉,我還在慢慢的學(xué)習(xí)當(dāng)中,仍然還有許多不足,工作期間缺乏太多的專業(yè)知識(shí)與工作經(jīng)驗(yàn),是公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事給予我很多幫助,我也在不斷成長(zhǎng),努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,不斷進(jìn)取,積極向上。找到一份自己喜歡的工作不容易,我一定會(huì)做好它。
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