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建筑財(cái)務(wù)工作總結(jié)

時(shí)間:2024-05-25 14:19:55 志華 財(cái)務(wù)工作總結(jié) 我要投稿
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建筑財(cái)務(wù)工作總結(jié)(通用15篇)

  時(shí)間不知不覺,我們后知后覺,辛苦的工作已經(jīng)告一段落了,過去這段時(shí)間的辛苦拼搏,一定讓你在工作中有了更多的提升!是時(shí)候認(rèn)真地做好工作總結(jié)了。你所見過的工作總結(jié)應(yīng)該是什么樣的?下面是小編幫大家整理的建筑財(cái)務(wù)工作總結(jié)(通用15篇),希望對(duì)大家有所幫助。

建筑財(cái)務(wù)工作總結(jié)(通用15篇)

  建筑財(cái)務(wù)工作總結(jié) 1

  在這一年的時(shí)間里,在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助指導(dǎo)下,通過自身的努力,無論是在工作態(tài)度還是在工作能力上都得到進(jìn)一步提高,并取得了一定的成績(jī),本人能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作,勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè),在財(cái)務(wù)崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),克服不足,現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。

  一、加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作學(xué)習(xí),注重提升個(gè)人修養(yǎng)。

  一是通過雜志報(bào)刊、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體,在工作中努力求真、求實(shí)、求新。以積極熱情的心態(tài)去完成部門領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。積極參加公司內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng),與同事相處融洽。

  二是努力鉆研財(cái)務(wù)知識(shí),積極參加相關(guān)部門組織的技能培訓(xùn),“在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作”,堅(jiān)持學(xué)以致用,注重融會(huì)貫通,理論聯(lián)系實(shí)際,用新的知識(shí)、新的思維和新的啟示,鞏固和豐富綜合知識(shí)、讓知識(shí)伴隨年齡增長(zhǎng),使自身綜合能力不斷得到提高。

  二、愛崗敬業(yè)、扎實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作、善于發(fā)現(xiàn)先問題并及時(shí)改正,不懂就問,來不得半點(diǎn)馬虎。

  1、在錄入憑證時(shí),對(duì)不真實(shí)、不合法的原始憑證敢于指出,堅(jiān)決不予報(bào)銷;對(duì)記載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證,予以退回,要求經(jīng)辦人員更正、補(bǔ)充。通過認(rèn)真的審核和監(jiān)督,保證了會(huì)計(jì)憑證手續(xù)齊備、規(guī)范合法,確保了會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、合法、準(zhǔn)確、完整,切實(shí)發(fā)揮了財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督的作用。

  2、愛崗敬業(yè)、提高效率、熱情服務(wù)。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)線上,本人始終以敬業(yè)、熱情、耐心的態(tài)度投入到本職工作中。在工作過程中,不刁難同志、不拖延報(bào)賬時(shí)間:對(duì)真實(shí)、合法的憑證,及時(shí)給予報(bào)銷;對(duì)不合規(guī)的憑證,指明原因,要求改正。努力提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,以高效、優(yōu)質(zhì)的.服務(wù),獲得了園內(nèi)教職工的好評(píng)。

  三、在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作總結(jié)之中也存在很多不足,主要表現(xiàn)在:

  1、服務(wù)上還達(dá)不到要求,有時(shí)態(tài)度生硬,不使用文明用語。

  2、在本職工作上,由于經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)水平不足,有很多地方做的不到位,不夠熟練。

  總之,在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作總結(jié)中我享受到收獲的喜悅,也在工作中發(fā)現(xiàn)一些存在的問題。在今后的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作總結(jié)中我應(yīng)不斷地學(xué)習(xí)新知識(shí),努力提高思想及業(yè)務(wù)素質(zhì)。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),我決心再接再厲,更上一層樓。

  建筑財(cái)務(wù)工作總結(jié) 2

  x年是財(cái)務(wù)部理順公司核算機(jī)制,更新財(cái)務(wù)核算與管理理念,規(guī)范化核算的一年。這一年,財(cái)務(wù)公司在財(cái)務(wù)總監(jiān)x的指導(dǎo)與幫助下,較好地完成了核算體系的建立。同時(shí),在總經(jīng)理x的努力下,積極提高融資能力,合理有效使用資金,為工程生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作的開展提供了資金保障。

  基本完成了財(cái)務(wù)管理任務(wù),較好地配合了公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作,實(shí)現(xiàn)了資金的收支平衡,現(xiàn)將一年來的工作,匯報(bào)如下。

  一、財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況

  1、上交管理費(fèi)情況

  各單位按收入應(yīng)上交集團(tuán)公司綜合管理費(fèi)萬元,實(shí)際上交萬元,尚欠xx萬元未交。

  2、收入情況

  截止年末,集團(tuán)公司共實(shí)現(xiàn)收入萬元。其中,工程實(shí)現(xiàn)收入萬元,其他產(chǎn)業(yè)及房屋銷售實(shí)現(xiàn)收入xx萬元。

  3、集團(tuán)公司管理費(fèi)開支情況

  本年度集團(tuán)公司共開支管理費(fèi)用約xx萬元。其中:工資約xx萬元,折舊約xx萬元。

  4、固定資產(chǎn)變化情況

  本年度新增固定資產(chǎn)xx萬元,減少xx萬元,凈新增固定資產(chǎn)xx萬元。

  5、上交稅金情況

  本年度集團(tuán)公司共計(jì)向國家上繳各種稅金xx萬元。

  6、與總公司資金往來情況

  截止本年度末,各單位應(yīng)付款合計(jì)為萬元,應(yīng)收款合計(jì)為:xx萬元,二者相抵后,各單位應(yīng)付款凈額為:xx萬元,各單位應(yīng)付集團(tuán)公司凈額為:xx萬元。

  二、主要財(cái)務(wù)工作完成情況

  20xx年度,公司在財(cái)務(wù)總監(jiān)的指導(dǎo)下,進(jìn)一步根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì),理順核算流程,建立完整的核算體系,為x年的財(cái)務(wù)精細(xì)化核算打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  1、完成x年財(cái)務(wù)決算編報(bào)工作。

  3月初,公司接受農(nóng)行指定的會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)公司的財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)工作,以及稅務(wù)局指定的稅務(wù)師事務(wù)所對(duì)公司的所得稅匯算鑒證工作。全面梳理x年財(cái)務(wù)報(bào)表工作,順利完成了x年度財(cái)務(wù)決算報(bào)表編報(bào)工作,為x年財(cái)務(wù)工作的全面開展打下了良好基礎(chǔ)。

  2、重建財(cái)務(wù)核算流程。

  財(cái)務(wù)公司在財(cái)務(wù)總監(jiān)的親自指導(dǎo)和規(guī)劃下,先后組織各行業(yè)財(cái)務(wù)人員,認(rèn)真研究和討論所屬行業(yè)經(jīng)營流程,從而制訂合理有效的成本核算流程,以便對(duì)成本和費(fèi)用進(jìn)行控制。財(cái)務(wù)總監(jiān)更是親自到各個(gè)公司進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)研、設(shè)計(jì)核算程序圖,并進(jìn)行檢查落實(shí),針對(duì)問題解決問題。

  3、組織財(cái)務(wù)檢查。

  針對(duì)檢查中出現(xiàn)的問題及時(shí)提出整改要求,并監(jiān)督落實(shí)。自第一季度財(cái)務(wù)總監(jiān)發(fā)現(xiàn)各單位在財(cái)務(wù)核算中存在的35個(gè)共性的問題后,財(cái)務(wù)公司及時(shí)組織財(cái)務(wù)人員開會(huì),要求對(duì)存在的問題進(jìn)行整改,并就整改措施進(jìn)行檢查和落實(shí)。第二、三季度聯(lián)合財(cái)務(wù)檢查中,又發(fā)現(xiàn)存在著共性的問題47個(gè),并針對(duì)存在的問題逐條提出整改意見。財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)公司經(jīng)理多次親自到各個(gè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)檢查和財(cái)務(wù)指導(dǎo)。目前存在的問題基本整改完畢。

  三、資金調(diào)度和信貸工作

  今年工程建設(shè)項(xiàng)目逐漸增多,資金需求日益增加。尤其在各單位上交綜合管理費(fèi)較少的情況下,財(cái)務(wù)公司承受了巨大的資金壓力。為了滿足生產(chǎn)對(duì)資金的需要,總經(jīng)理親自主抓本項(xiàng)工作,大量的時(shí)間用于籌措資金、安排調(diào)度資金。

  我部根據(jù)工程建設(shè)和公司發(fā)展的要求,為確保公司生產(chǎn)經(jīng)營的順利開展,積極完成各銀行系統(tǒng)的信用等級(jí)評(píng)定工作,全力籌措資金、合理安排調(diào)度資金。

  1、向金融機(jī)構(gòu)借款

  本年度共完成貸款轉(zhuǎn)貸xx筆,累計(jì)金額為xx萬元。新增貸款xx筆,累計(jì)金額為xx萬元。年初貸款余額為xx萬元,年末貸款金額為xx萬元,增加xx萬元,減少xx萬元,凈增加xx萬元。

  2、向村鎮(zhèn)借款

  本年度年初余額為xx萬元,年末余額為xx萬元,歸還xx萬元。

  3、公司內(nèi)部借款

  本年度年初余額為x萬元,年末余額為x萬元。其原因是:本年新增集資款x萬元,減少原集資款x萬元,凈新增加x萬元。

  4、利息支出

  本年度共支付金融機(jī)構(gòu)借款利息x萬元,支付村鎮(zhèn)借款利息x萬元,支付集資款利息x萬元,合計(jì)支付利息:x萬元。

  資金的成功運(yùn)作,保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)轉(zhuǎn),更是繼續(xù)樹立了公司在銀行系統(tǒng)“資信企業(yè)”的良好形象。

  四、妥善處理外部各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系。

  與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財(cái)務(wù)公司友好妥善地處理了各單位的往來款項(xiàng)的收支。同時(shí)與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系,并圓滿完成了對(duì)統(tǒng)計(jì)、工商、建設(shè)等各部門有關(guān)資料的申報(bào)。

  五、存在的問題

  我部的財(cái)務(wù)工作距財(cái)務(wù)管理的要求還有很大的差距。財(cái)務(wù)工作更多的還僅僅是會(huì)計(jì)工作,僅僅停留在事中記賬、事后算賬,對(duì)事務(wù)發(fā)展的預(yù)見性不夠,不能將工作做在前面,往往是碰到問題解決問題,不能做到防患于未然;另外,財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的參與不夠主動(dòng),不能深入的掌握公司經(jīng)營活動(dòng)的特性,只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報(bào)送數(shù)據(jù)、資料,還不能針對(duì)公司的經(jīng)營進(jìn)行必要的分析,只是按照理論上的指標(biāo)去計(jì)算、去解釋。

  會(huì)計(jì)工作中仍有許多待改進(jìn)之處,尤其在一些問題的執(zhí)行上不夠堅(jiān)決,在對(duì)一些已形成習(xí)慣做法的問題處理上,改變起來還有一定困難。管理工作的形式化、表面化,有很多的日常管理工作做的還不夠細(xì)致、深化,往往只拘于形式或停留在表面,沒有起到真正的管理作用。

  對(duì)照制度的要求,還存在問題,針對(duì)這種管理中存在的問題如何將管理工作做細(xì)作深,將是我部今后工作中的又一重點(diǎn)。

  缺乏溝通,對(duì)相關(guān)信息掌握不到位。財(cái)務(wù)工作是對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的反映、監(jiān)督,對(duì)本部門以外的信息應(yīng)及時(shí)了解,目前部門之間的協(xié)作沒有問題,就是對(duì)財(cái)務(wù)暫時(shí)沒用或是不相關(guān)的信息、知識(shí)沒有主動(dòng)與其他部門進(jìn)行溝通、了解,到用時(shí)都不知該找誰;另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問題,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求還不能完全掌握,以至于使自己的工作有時(shí)很被動(dòng)。

  六、20xx年工作思路

  20xx年度,財(cái)務(wù)公司在保證為公司生產(chǎn)經(jīng)營所需的資金融通上加大力度外,還將在財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作、規(guī)范化核算成本、費(fèi)用,及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析等方面進(jìn)行全面的規(guī)范。重點(diǎn)做好以下方面的工作:

  1、強(qiáng)化成本核算體系的建立,在公司文件規(guī)定的`范圍內(nèi)進(jìn)行成本核算,特別是項(xiàng)目成本的核算工作,按時(shí)對(duì)成本核算中遇到的問題進(jìn)行歸類、分析,完善成本核算體系,為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提供相關(guān)數(shù)據(jù)以便領(lǐng)導(dǎo)決策進(jìn)行參考。

  2、理順機(jī)制,更新觀念,打造財(cái)務(wù)監(jiān)督與服務(wù)并重的工作理念。

  全面突破已經(jīng)習(xí)慣的財(cái)務(wù)管理思維與模式,從源頭上理順財(cái)務(wù)機(jī)制,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),以服務(wù)為宗旨,全心全意為公司機(jī)關(guān)、生產(chǎn)經(jīng)營做好服務(wù)保障工作。

  在工作中認(rèn)認(rèn)真真,踏踏實(shí)實(shí)辦事,積極加強(qiáng)與銀行金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系,積極加強(qiáng)與財(cái)政、稅務(wù)等政府部門的協(xié)調(diào)力度,為爭(zhēng)取更多的資金和政策支持,全力打造財(cái)務(wù)監(jiān)督與服務(wù)并重的工作理念。

  3、強(qiáng)化資金監(jiān)督,做到收支平衡。

  財(cái)務(wù)公司將通過與工程部的合作,加強(qiáng)對(duì)資金支出進(jìn)行詳細(xì)分析,按科目進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì),以勤儉、節(jié)約、高效為原則,建立嚴(yán)格資金支付流程,加快工程的決算。做到先審后支,不審不支,支出必有來源;實(shí)行“先批后支,計(jì)劃先行”的報(bào)賬程序,全過程監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行,提高財(cái)務(wù)管理,保證了收支平衡。

  4、做好x年年決算工作,為x年的規(guī)范核算工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此項(xiàng)工作擬在x年1月份全面完成。完成財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作,在本月底完成。

  5、做好x年度銀行信用審計(jì)工作,全面保證公司在銀行系統(tǒng)的信用審計(jì)不降級(jí),為x年度甚至以后年度的融資信貸業(yè)務(wù)作好準(zhǔn)備。此項(xiàng)工作擬在x年3月底前完成。

  6、完成x年度所得稅匯算、清繳工作,合理降低公司的各項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此項(xiàng)工作擬在x年4月初完成。

  7、根據(jù)集團(tuán)預(yù)算管理指標(biāo),跟蹤預(yù)算的執(zhí)行情況,監(jiān)控預(yù)算費(fèi)用的執(zhí)行和超預(yù)算費(fèi)用的初步審核,按月準(zhǔn)確及時(shí)地提供預(yù)算執(zhí)行情況的匯總分析,為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)的預(yù)算指標(biāo)提出可行性措施或建議。

  8、配合工程部,完成對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目檔案涉及財(cái)務(wù)方面的資料提供。此項(xiàng)工作擬在4月底前完成。

  9、為了全面提高核算的時(shí)效性及準(zhǔn)確性,在集團(tuán)公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)行會(huì)計(jì)電算化核算。隨著公司業(yè)務(wù)的繼續(xù)拓展,承接工程數(shù)量的增多,財(cái)務(wù)核算工作量將更大,要能準(zhǔn)確、及時(shí)完成核算工作,必須將會(huì)計(jì)人員從大量、繁瑣的手工核算中解放出來,因此,有必要實(shí)行會(huì)計(jì)電算化核算的方法。此項(xiàng)工作擬在4月份全面實(shí)行。

  10、配合公司進(jìn)行加強(qiáng)成本、費(fèi)用的控制,財(cái)務(wù)公司將加強(qiáng)對(duì)非生產(chǎn)費(fèi)用和可控費(fèi)用的核算、監(jiān)督力度,不能超支的絕不超支。

  11、加強(qiáng)資金管理,統(tǒng)一調(diào)配,根據(jù)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營的需要,籌集、調(diào)控好各項(xiàng)經(jīng)營用資金。

  12、繼續(xù)完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度,如財(cái)務(wù)核算管理制度、銷售與收款、采購與付款內(nèi)控制度、會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、收費(fèi)、出納等財(cái)務(wù)人員崗位考評(píng)辦法等。

  13、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)、企業(yè)會(huì)計(jì)制度和國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí),結(jié)合財(cái)務(wù)人員考評(píng)辦法,逐步提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)、技能和職業(yè)判斷能力。

  14、加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、改正問題,保證公司的財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理工作正常運(yùn)行。

  上述9至14項(xiàng)工作貫穿全年。

  財(cái)務(wù)部將在x年結(jié)合全年的工作需要,隨時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃,以滿足公司對(duì)財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)管理的要求。

  以上這些工作,都是x年財(cái)務(wù)管理要重點(diǎn)思考和解決的主題,也是每一位財(cái)務(wù)人員如何提高自我、服務(wù)企業(yè)所要思考和改進(jìn)的必修課。

  作為財(cái)務(wù)人員,我部在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任。我部將不斷地總結(jié)和反省,不斷地鞭策自己,加強(qiáng)學(xué)習(xí),以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,與公司共同進(jìn)步,與公司共同成長(zhǎng).

  建筑財(cái)務(wù)工作總結(jié) 3

  今年,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門同仁的熱誠關(guān)心和幫助下,通過自我學(xué)習(xí)和提高,我理論聯(lián)系實(shí)際,求真務(wù)實(shí),在思想認(rèn)識(shí)上和工作能力上有了很大提高,回顧一年來的工作,我總結(jié)如下:

  一、今年主要的工作情況

  (一)注重自身學(xué)習(xí),提高自身綜合素質(zhì)

  我深知學(xué)習(xí)是獲取知識(shí)的重要方式,是一個(gè)人進(jìn)步的力量源泉。一年來,我端正學(xué)習(xí)態(tài)度,把提高自身素質(zhì)和加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)結(jié)合在一起,在學(xué)習(xí)中獲取人生中所需的精神食糧。

  以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀和學(xué)習(xí)領(lǐng)悟黨紀(jì)法規(guī)、廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定并貫徹落實(shí)在實(shí)際工作中,增強(qiáng)自律意識(shí),按照“八榮八恥”要求,樹立正確的社會(huì)主義榮辱觀,關(guān)注各級(jí)政府政治經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議,領(lǐng)悟會(huì)議精神,為住房公積金的發(fā)展積極的獻(xiàn)言獻(xiàn)策。

  (二) 政策規(guī)章聯(lián)系工作實(shí)際,恪盡職守

  工作中,我愛崗敬業(yè),能按時(shí)按質(zhì)按量完成本職工作,能夠擺正自身的位置服從領(lǐng)導(dǎo),服從安排,切實(shí)增強(qiáng)大局意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。踏踏實(shí)實(shí)工作,力求精益求精。

  1、根據(jù)出納崗位責(zé)任要求,及時(shí)與各受托銀行做好原始憑證的交割,審核并認(rèn)真記錄每一筆資金的往來,定期與銀行對(duì)賬,做到資金的日清月結(jié)。分類管理好各種收支憑證,確保原始憑證的合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整,并按時(shí)與會(huì)計(jì)交割,按時(shí)登記入賬,確保賬證相符、賬實(shí)相符和賬表相符。

  2、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律和各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度,負(fù)責(zé)處理管理部日常的現(xiàn)金收支業(yè)務(wù),遵守備用金制度;不占用、挪用公款,保管好支票和有價(jià)證券,及時(shí)核實(shí)和報(bào)銷各項(xiàng)費(fèi)用開支,做好相關(guān)賬務(wù),時(shí)時(shí)接受領(lǐng)導(dǎo)及同事的監(jiān)督。

  3、虛心求教,做好住房公積金信息系統(tǒng)的維護(hù)工作。及時(shí)做好信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)的導(dǎo)入、對(duì)賬、結(jié)賬、備份、上傳和接收;并確保服務(wù)器安全,未發(fā)生過系統(tǒng)人為故障。

  4、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)日常交辦的其它事項(xiàng)。

  (三) 加強(qiáng)自身作風(fēng)建設(shè),嚴(yán)于律己

  這一年里,我嚴(yán)格遵守國家的法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章、制度,嚴(yán)格遵守黨員干部廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定,有堅(jiān)定的政治方向、政治立場(chǎng)、政治觀點(diǎn)和高度的政治鑒別力;我潔身自好,樹立了正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀,不以工作上的方便謀取己利,時(shí)時(shí)以黨性原則和(會(huì)計(jì))職業(yè)道德規(guī)范衡量隊(duì)自己、約束自己,加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè):

  1、切實(shí)轉(zhuǎn)變思想作風(fēng),不患位之不尊,而患德之不崇。在思想道德方面,使自己的思想和行動(dòng)更加符合客觀實(shí)際,更加符合當(dāng)前的國情和時(shí)代發(fā)展的要求,認(rèn)真對(duì)比反思自己與“八榮八恥”要求的差距,發(fā)揚(yáng)好高尚的.道德風(fēng)格,以最純潔的良心支配自己的道德行為。不擔(dān)心地位不高,而是擔(dān)心道德修養(yǎng)不純。

  2、切實(shí)轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)作風(fēng),讀書患不多,思義患不明。按照“八榮八恥”社會(huì)主義榮辱觀,我始終把學(xué)習(xí)作為工作、生活的第一需要,不斷擴(kuò)充知識(shí)面,優(yōu)化自身知識(shí)結(jié)構(gòu),提高思維能力和決策能力。

  3、切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),以公共為心者,人心樂而從之。我時(shí)時(shí)把全心全意為民服務(wù)作為宗旨,撲下身子,放下架子,與群眾話同心、語同情、行同步,加強(qiáng)親和力。堅(jiān)持原則,真抓實(shí)干;勤勉敬業(yè),狠抓落實(shí);崇尚科學(xué),掌握科學(xué)方法,把握事物規(guī)律,結(jié)合本地實(shí)際以勤勉的工作作風(fēng)和高度敬業(yè)的工作態(tài)度干好本職工作。

  4、切實(shí)轉(zhuǎn)變生活作風(fēng),薄于身而厚于民,約于身而廣于世。“歷覽前賢國與家,成由勤儉敗由奢”,我注重培養(yǎng)積極向上的生活情趣,做清正廉潔,艱苦奮斗的表率。從點(diǎn)滴入手,在個(gè)人興趣愛好等小節(jié)問題上防微杜漸,自覺抵制各種誘惑,純潔好自己的生活圈和社交圈,深刻認(rèn)識(shí)艱苦奮斗的現(xiàn)實(shí)意義和歷史意義,帶頭倡導(dǎo)艱苦奮斗的生活作風(fēng)。

  二、工作中存在的問題

  1、學(xué)習(xí)還不夠,政策理論水平不高,有時(shí)不能很好地站在高度分析問題、解決問題;

  2、太墨守成規(guī),不能把規(guī)章更好的結(jié)合實(shí)際,工作中缺乏一定的靈活性。

  三、今后努力的方向

  已過的一年中,我服從領(lǐng)導(dǎo),服從安排,盡職盡責(zé),勇于進(jìn)取。

  在新的一年里,我將:

  1、深入學(xué)習(xí),做到勤學(xué)、精學(xué),加強(qiáng)理論和專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力,不斷進(jìn)取,用科學(xué)的理論知識(shí)武裝自己,用科學(xué)的發(fā)展觀來分析問題、解決問題;

  2、一如繼往的遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,繼續(xù)提高自身政治修養(yǎng),強(qiáng)化為人民服務(wù)的宗旨意識(shí);

  3、增強(qiáng)工作的預(yù)見性、創(chuàng)新性、有效性,用正確的人生觀和價(jià)值觀鼓舞自己,爭(zhēng)取更大進(jìn)步。

  建筑財(cái)務(wù)工作總結(jié) 4

  我是剛剛升為財(cái)務(wù)部部長(zhǎng),對(duì)于工作總結(jié),我想談?wù)勎覍?duì)近期工作的總結(jié)。對(duì)于總部財(cái)務(wù)部的工作,我在慢慢的學(xué)習(xí)之中。剛接部長(zhǎng)位子的時(shí)候,我自以為已經(jīng)對(duì)財(cái)務(wù)部的工作已經(jīng)很了解了,但是結(jié)果并非這樣,我仍然有很多是地方都是不知道的。當(dāng)我接工作時(shí),我已經(jīng)不能理清我要該怎么做,一點(diǎn)頭緒也沒有,但在這里我要感謝張敏,姚頡,田甜,他們給了我很大的幫助,當(dāng)我無助的'時(shí)候,是他們給了我?guī)椭瑤臀易叱隼Ь场?/p>

  記得有次外聯(lián)部部長(zhǎng)要我去幫他弄一本贊助商的捐證書,我開始根本就不知道這個(gè)也是財(cái)務(wù)部的工作,通過詢問知道這個(gè)要去復(fù)旦一教的對(duì)外聯(lián)絡(luò)處那里問,由于事情比較急,我很放下手中的事情,馬上趕到那邊及時(shí)給了他的答復(fù)。通過有些事,我也知道了更多的財(cái)務(wù)部方面的事情,例如地稅也是可以轉(zhuǎn)賬的,大額轉(zhuǎn)賬發(fā)票,超過(1000元)宋老師要簽字等等。

  近期的主要工作是協(xié)助其他部門辦好518晚會(huì),下發(fā)一些部門的啟動(dòng)資金,預(yù)付了一些預(yù)付款;下發(fā)了兩個(gè)基地的團(tuán)費(fèi),畢業(yè)生的團(tuán)費(fèi)也返還了一部分。

  5月22號(hào),田甜與我交接工作,將以前財(cái)務(wù)部的一些資料都轉(zhuǎn)交給我,并告訴我一些財(cái)務(wù)部的注意事項(xiàng),通知我將這個(gè)新的財(cái)務(wù)部制度發(fā)給秘書處,請(qǐng)秘書處將其發(fā)給每位部長(zhǎng)。以后每次有什么活動(dòng),我需要及時(shí)到財(cái)務(wù)大廳報(bào)銷,并將經(jīng)費(fèi)及時(shí)返還給各個(gè)負(fù)責(zé)人。每個(gè)學(xué)期末,我需要整理一份總的活動(dòng)清單,并交予老師審核。在財(cái)務(wù)報(bào)銷方面,我們和審計(jì)部要一起把關(guān),盡量為學(xué)院節(jié)省經(jīng)費(fèi),為學(xué)院多做事。

  今后,我還有很多的工作要做,很多要學(xué)習(xí)的地方,不管怎么,我會(huì)很努力的學(xué)習(xí)與工作的。

  建筑財(cái)務(wù)工作總結(jié) 5

  x年里財(cái)務(wù)科在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全體同志任勞任怨、齊心協(xié)力,以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),為公司的發(fā)展提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù),在平凡的工作中取得了一定的成績(jī),科室的綜合工作能力相比09年又邁進(jìn)了一步。

  回顧即將過去的這一年,我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上,緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作,緊跟公司各項(xiàng)工作部署,在核算、管理方面盡了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),發(fā)揚(yáng)成績(jī),克服不足,現(xiàn)將x年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。

  一、具體完成的工作:

  1)高效率完成機(jī)關(guān)日常財(cái)務(wù)核算工作。

  我公司財(cái)務(wù)科已經(jīng)對(duì)日常工作流程熟練掌握,能做到條理清晰、帳實(shí)相符。從原始發(fā)票的取得到填制記帳憑證、從會(huì)計(jì)報(bào)表編制到憑證的裝訂和保存都達(dá)到正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化,各項(xiàng)指標(biāo)的控制和領(lǐng)導(dǎo)年新的考核都能做到全面、及時(shí)、準(zhǔn)確的反映。

  x年我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制,行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能,審核控制好各項(xiàng)開支,在財(cái)務(wù)核算工作中盡心盡職,認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù),為領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營決策提供有用的信息。

  2)統(tǒng)一管理專業(yè)分包項(xiàng)目的'財(cái)務(wù)工作。

  專業(yè)分包項(xiàng)目的前期財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)在于對(duì)項(xiàng)目資金的科學(xué)、有效的管理,對(duì)外要確保管理費(fèi)的收取、民工工資的發(fā)放、擔(dān)保合同的履行、合同履約金的暫扣以及項(xiàng)目工資的實(shí)現(xiàn);對(duì)內(nèi)要及時(shí)組織資金和辦理內(nèi)部結(jié)算,以服務(wù)的理念確保項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn),后期財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)是組織配合項(xiàng)目勞保基金的返還工作。x年財(cái)務(wù)科在這一塊作了大量有效的工作,也得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

  3)積極參與和配合公司市場(chǎng)開發(fā)工作。

  4)采取有力的措施加強(qiáng)應(yīng)收賬款的回收工作。

  二、科室的日常管理工作

  1)科室的工作紀(jì)律和工作態(tài)度較為嚴(yán)謹(jǐn)。

  從事的專業(yè)性質(zhì)要求我們必須有踏實(shí)負(fù)責(zé)的精神,經(jīng)手的事項(xiàng)必須真實(shí)準(zhǔn)確,不能有絲毫的馬虎主業(yè)技能,以求更好地為公司服務(wù)和更好的發(fā)展個(gè)人。特別是對(duì)上對(duì)外的各種財(cái)務(wù)報(bào)表,不能有任何差錯(cuò)。因此科室的所有成員在平時(shí)的工作學(xué)習(xí)中養(yǎng)成了踏實(shí)負(fù)責(zé)的精神。

  2)我們科室的成員平時(shí)注重學(xué)習(xí),通過學(xué)習(xí)來提高

  3)積極參加集團(tuán)開展的作風(fēng)整頓活動(dòng)并取得長(zhǎng)足的步。

  4)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù)能及時(shí)有效地完成。

  三、存在的問題和改進(jìn)辦法

  存在的問題:

  一是有關(guān)制度和規(guī)定的執(zhí)行力度不夠;二是財(cái)務(wù)科的管理職能沒有充分的發(fā)揮。解決的辦法我們認(rèn)為首先要確定制度的實(shí)用性和可執(zhí)行性,如有問題,修改后堅(jiān)決執(zhí)行到底,其次在條件允許的情況下,通過參與管理,參與公司的重大經(jīng)營決策,來充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的管理職能,以求更好地為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

  四、x年工作目標(biāo)

  x年財(cái)務(wù)科的工作就是緊緊圍繞公司的總體目標(biāo),做好本職工作,在管理上加大力度,并做好與市場(chǎng)開發(fā)科、工程科的相互協(xié)作。

  五、結(jié)束語

  新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),我們決心再接再厲,更上一層樓。x年我們將向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍,精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要“確保營運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保管理效益”、“優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段”等,這樣,就足以對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理做精做細(xì)。要以“細(xì)”為起點(diǎn),做到細(xì)致入微,對(duì)每一崗位、部門的每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù),都建立起一套相應(yīng)的核算辦法。

  并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營領(lǐng)域,通過行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能,拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角,挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。

  為公司的發(fā)展壯大之路做好墊腳石。

  建筑財(cái)務(wù)工作總結(jié) 6

  20xx年即將離我們而去,20xx年已向我們揮手,在此,我先祝福公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事在新的一年中工作順利,萬事如意!我很榮幸能夠成為xx公司這個(gè)大家庭成其中的一員,由衷的感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的關(guān)心、幫助。

  20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的關(guān)心、支持和幫助下,我取得了不小的進(jìn)步,完成了公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù),現(xiàn)將全年的工作總結(jié)如下,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)不足之處給予批評(píng)指正!

  我于20xx年3月份進(jìn)入xx公司工作,剛到公司初期,按照公司工作分工,我分在了《xx事務(wù)部》,主要負(fù)責(zé)涉及工商的業(yè)務(wù)辦理。在此期間,我對(duì)工商業(yè)務(wù)流程完全屬于朦朧狀態(tài),頓感壓力倍增,緊接著就接手辦理新公司注冊(cè),陌生的業(yè)務(wù),真不知道從哪里下手,猶如丈二的和尚摸不著頭腦。在同事的耐心幫助下,從做資料開始一步一步的學(xué)習(xí),功夫不負(fù)有心人我終于成功的辦理了公司的營業(yè)執(zhí)照,拿到營業(yè)執(zhí)照后去國稅、地稅局做稅務(wù)登記,開立銀行賬戶、簽訂三方協(xié)議,這樣新公司注冊(cè)流程才算完畢。三個(gè)月后我轉(zhuǎn)到《財(cái)務(wù)部》,負(fù)責(zé)賬務(wù)處理工作,除本職工作外我從中又學(xué)會(huì)了股權(quán)變更和公司注銷,最值得驕傲的是學(xué)會(huì)了辦理《xx許可證》等。同時(shí)也完成了每個(gè)月的收單、收費(fèi)、納稅申報(bào)填報(bào)各類月度、季度、年終財(cái)務(wù)報(bào)表、開票、認(rèn)證、記賬、結(jié)賬和賬務(wù)處理等常規(guī)工作,及時(shí)的配合稅局提交相關(guān)資料,以及對(duì)各類會(huì)計(jì)檔案進(jìn)行了分類、裝訂、歸檔。在所辦理的業(yè)務(wù)中,都得到了客戶的肯定及認(rèn)可,切實(shí)維護(hù)好了公司的'利益和形象,當(dāng)然這些收獲都離不開公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的幫助與支持,再一次說聲謝謝你們!

  隨著公司的快速發(fā)展,一年以來,我努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),始終把增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)作為一切工作的基礎(chǔ),始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)上,腳踏實(shí)地工作,嚴(yán)格按照公司的經(jīng)營理念,從小事做起,從點(diǎn)滴積累,自覺加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)能力,并且一直在學(xué)習(xí)稅收方面的各項(xiàng)規(guī)定及涉及公司業(yè)務(wù)的相關(guān)專業(yè)知識(shí),在此期間,我不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)方法,“在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作”,使自身綜合能力得到不斷提高,更好的為公司創(chuàng)造利益實(shí)現(xiàn)價(jià)值,更好的服務(wù)于客戶。

  建筑財(cái)務(wù)工作總結(jié) 7

  一年來,我在建筑分公司擔(dān)任經(jīng)營部門主管兼財(cái)務(wù)總管,在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)和各部門員工的支持下,我經(jīng)歷了對(duì)環(huán)境和業(yè)務(wù)從陌生逐漸到熟悉的整個(gè)過程,隨著公司在建筑市場(chǎng)的不斷發(fā)展,我個(gè)人也得到了很大的鍛煉和長(zhǎng)足的進(jìn)步。現(xiàn)將我今年的工作情況總結(jié)如下:

  一、發(fā)揮專業(yè)特長(zhǎng),努力鉆研業(yè)務(wù),為分公司發(fā)展奠定基礎(chǔ)

  去年以來,受總公司委派,我來到了從事分公司的市場(chǎng)開拓、人力資源管理和分公司財(cái)務(wù)工作,主管分公司經(jīng)營部和財(cái)務(wù)。面對(duì)陌生的環(huán)境和建筑市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì),我開始感到無從入手。經(jīng)過一段時(shí)間的市場(chǎng)調(diào)查和分析思考,我悟出了一個(gè)深刻的道理,公司要發(fā)展就必須要不斷地開拓市場(chǎng)。要開拓市場(chǎng),就必須從發(fā)展人脈關(guān)系入手找準(zhǔn)著力點(diǎn),通過培育良好的人際和業(yè)務(wù)關(guān)系來打開市場(chǎng)的大門。為了盡快熟悉建筑市場(chǎng)的行情,我除了上網(wǎng)廣泛查找相關(guān)資料和閱讀大量的專業(yè)書籍外,還深入到建筑工地生產(chǎn)一線進(jìn)行了實(shí)地情況的.考察和調(diào)研,通過各種方式來進(jìn)一步開闊自己的視野。充分運(yùn)用自己知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的積累,經(jīng)過我堅(jiān)持不懈的調(diào)研,使我對(duì)整個(gè)建筑市場(chǎng)有了一定的認(rèn)識(shí)和判斷,及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)提出了一些關(guān)于市場(chǎng)經(jīng)營和公司發(fā)展的合理化建議。在此基礎(chǔ)上,我充分利用一些建筑業(yè)同行和朋友,為分公司引進(jìn)一些熟知建筑業(yè)市場(chǎng)行情并懂得建筑行業(yè)管理的專業(yè)性人才,充分利用了他們?cè)诙嗄陱氖陆ㄖ袠I(yè)經(jīng)營起來的各種關(guān)系,為分公司聯(lián)系建筑業(yè)務(wù),同時(shí)也為公司提供了大量的建筑市場(chǎng)信息,這對(duì)于及時(shí)把握市場(chǎng)行情、調(diào)整分公司發(fā)展策略提供了一手資料,為分公司按計(jì)劃發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。到目前為止,分公司在的發(fā)展已經(jīng)初見成效,從無到有由小到大已經(jīng)具備了承攬大部分建筑工程的能力,并有能力在保持現(xiàn)有的人脈關(guān)系和工作業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步開拓業(yè)務(wù)市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)更大空間的發(fā)展。

  二、客觀分析不足、建立美好愿景,為分公司發(fā)展盡職盡責(zé)

  雖然工作上我取得了一些成績(jī),但與總公司的要求和我自身的目標(biāo)相比較仍存在一些不足,主要表現(xiàn)在:在自身業(yè)務(wù)和管理能力上仍要進(jìn)一步強(qiáng)化和提高,在人際關(guān)系的培育和發(fā)展上仍要更講究策略和方法,在管理制度的落實(shí)上仍要根據(jù)分公司發(fā)展的現(xiàn)實(shí)狀況配合分公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效的修訂和推廣,在員工的思想狀態(tài)和企業(yè)文化培育上仍要加強(qiáng)工作力度。在下一步工作中,我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),全面考慮公司發(fā)展的相關(guān)因素,統(tǒng)籌分析公司發(fā)展的利弊得失,根據(jù)現(xiàn)狀協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)制定分公司工作計(jì)劃,在開拓市場(chǎng)上不斷拓展業(yè)務(wù)渠道,爭(zhēng)取在我們公司建筑方面特長(zhǎng)的領(lǐng)域里創(chuàng)造出幾項(xiàng)標(biāo)志性的工程,以此打造品牌形象,擴(kuò)大公司的知名度和美譽(yù)度。加大專業(yè)人才的管理培訓(xùn)力度,為公司發(fā)展提供有力的人才支撐。科學(xué)管理好公司的財(cái)務(wù)工作,合理分配應(yīng)用每一筆資金,為公司發(fā)展提供良好的資金保障。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,我必將不辱使命,為公司的發(fā)展全力以赴恪盡職守!

  建筑財(cái)務(wù)工作總結(jié) 8

  一年來,在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫忙指導(dǎo)下,通過自身的努力,我個(gè)人無論是在敬業(yè)精神、思想境界還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作潛力上都得到進(jìn)一步提高,并取得了必須的工作成績(jī),現(xiàn)將本人在xx建筑公司一年以來的工作、學(xué)習(xí)狀況匯報(bào)如下:

  一、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),注重提升個(gè)人修養(yǎng)。

  在政治思想上,我堅(jiān)持社會(huì)主義道路,我積極參加思想政治學(xué)習(xí),提高自我的政治理論水平和綜合素質(zhì),并在實(shí)際工作,根據(jù)自身崗位特點(diǎn),切實(shí)作好本職工作。

  通過學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高了思想政治覺悟和道德品質(zhì)修養(yǎng),做到了與人為善,和睦相處。

  二、加強(qiáng)理論與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),努力提高財(cái)會(huì)人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

  1、認(rèn)真搞好“廉潔執(zhí)法,永葆先進(jìn)”主題實(shí)踐活動(dòng),并按要求認(rèn)真作了筆記,寫出心得體會(huì)。通過“廉潔執(zhí)法,永葆先進(jìn)”主題實(shí)踐活動(dòng),財(cái)務(wù)觀念進(jìn)一步增強(qiáng),團(tuán)結(jié)的氣氛進(jìn)一步濃厚,思想作風(fēng)、工作作風(fēng)得到進(jìn)一步改善。

  2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì),為拓寬知識(shí)面,不斷提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)潛力,xx月份財(cái)務(wù)股全體同志參加了市局財(cái)務(wù)科組織的會(huì)計(jì)電算化培訓(xùn),xx月份全局財(cái)務(wù)人員參加了紅花崗區(qū)財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育。

  三、遵紀(jì)守法,廉潔自律,樹立財(cái)務(wù)工作者的良好形象。

  一年來,堅(jiān)持以自律為本,以廉潔奉公為起點(diǎn),正確處理“自律”與“他律”的關(guān)系,在實(shí)際工作中嚴(yán)格遵守法紀(jì),時(shí)刻以反面教材警示自我,不斷強(qiáng)化廉潔自律意識(shí),努力做到“自重、自省、自警、自勵(lì)”,樹立了財(cái)務(wù)工作者的良好形象,始終以飽滿的精神狀態(tài)投入到每一項(xiàng)工作中。

  作為一名合格的財(cái)務(wù)工作者,不僅僅要具備相關(guān)的知識(shí)和技能,而且還要有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致耐心的工作作風(fēng),同時(shí)體會(huì)到,無論在什么崗位,哪怕是毫不起眼的工作,都就應(yīng)積極做到,哪怕是在別人眼中是一份枯燥的工作,也要善于從中尋找樂趣,做到日新月異,從改變中找到創(chuàng)新。

  四、明年工作打算。

  1、增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行狀況的控制分析,進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作,為領(lǐng)導(dǎo)決策帶給有用的決策信息。進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)日常監(jiān)督工作,嚴(yán)格執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)紀(jì)律,保證財(cái)務(wù)工作的真實(shí)、完整,維護(hù)全局整體利益。

  2、進(jìn)一步加強(qiáng)部門間的溝通、協(xié)調(diào)工作,推行機(jī)關(guān)、基層工商所財(cái)務(wù)管理明朗化。嚴(yán)格按部門職責(zé)做好本質(zhì)工作,圍繞全局工作重心,努力工作,給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀。

  3、進(jìn)一步做好固定資產(chǎn)管理工作,進(jìn)一步做好固定資產(chǎn)的清理及固定資產(chǎn)帳卡的的.明細(xì)登記。

  4、認(rèn)真完成好上級(jí)部門和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。

  20xx年是緊張而繁忙的一年,所取得的成績(jī),除了自我努力工作外,更主要的是領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同志們幫忙的結(jié)果,在過去取得的成績(jī)的同時(shí),我深知自我還有不小的差距。在今后的工作中,我將進(jìn)一步發(fā)揮自我的主動(dòng)性,注重自身思想修養(yǎng)的提高,努力提高自我的業(yè)務(wù)工作潛力,力爭(zhēng)出色完成自身工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù),作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

  建筑財(cái)務(wù)工作總結(jié) 9

  一年來,財(cái)務(wù)部在局黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部(處、室)的大力支持和幫助下,緊緊圍繞“兩河”治理工程建設(shè)的中心任務(wù)和創(chuàng)建“三個(gè)安全”、“五個(gè)一流”的目標(biāo)開展財(cái)務(wù)工作,大力弘揚(yáng)我局“團(tuán)結(jié)協(xié)作求實(shí)奉獻(xiàn)”的建管精神,以確保“資金安全”為己任,練內(nèi)功,樹形象,創(chuàng)品牌,積極做好籌資、管理、服務(wù)、協(xié)調(diào)工作。圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),現(xiàn)將一年來的財(cái)務(wù)工作總結(jié)如下:

  一、業(yè)務(wù)工作總結(jié)

  總結(jié)歸納以下十二個(gè)方面共32項(xiàng)工作:

  (一)籌措資金方面

  1、完成“兩河”治理資金投資計(jì)劃落實(shí)任務(wù),保證了建設(shè)資金供應(yīng)。20xx度中央、省下達(dá)“兩河”治理的投資計(jì)劃總計(jì)2.69億元(其中,渦河2.04億元,沙潁河0.65億元),國家省投資計(jì)劃全部落實(shí),到位資金2.04億元。

  2、多渠道籌措建設(shè)資金,確保工程建設(shè)順利進(jìn)行。

  今年初,國家雖然下達(dá)了渦河治理資金投資計(jì)劃,但是資金支出預(yù)算下達(dá)較滯,資金沒有及時(shí)到位,先前的銀行貸款和廳借款均已到期,工程資金供應(yīng)幾度緊張,為了做好工程建設(shè)資金保障工作,我們采取措施一是向銀行展期續(xù)貸300萬元;二是向廳解釋緩還借款;三是向省廳、淮委、財(cái)政部等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門反映情況,爭(zhēng)取調(diào)劑中央投資資金7,000萬元提前撥付到位,緩解了資金緊缺的情況,保證了工程建設(shè)在汛期來臨之前按期完工和土地征用工作的順利進(jìn)行。

  (二)會(huì)計(jì)核算方面

  1、一體雙翼,集中管理,建立完善了“兩河”治理工程會(huì)計(jì)核算體系。

  沙穎河、渦河治理工程是國家發(fā)改委批準(zhǔn)新建的兩個(gè)獨(dú)立的建設(shè)項(xiàng)目。為統(tǒng)籌管理“兩河”治理資金,財(cái)務(wù)部集中統(tǒng)一管理兩個(gè)獨(dú)立的建設(shè)項(xiàng)目資金。我們按照《國有建設(shè)單位會(huì)計(jì)制度》和《基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定》規(guī)定,把沙穎河、渦河治理工程項(xiàng)目分別建賬,單獨(dú)核算,分別設(shè)置了建設(shè)項(xiàng)目總分類賬,建設(shè)單位管理費(fèi)、投資待攤投資等明細(xì)分類賬,銀行存款、現(xiàn)金等日記賬和輔助賬等賬薄,建全并規(guī)范了會(huì)計(jì)核算體系,這種“一套人馬管理兩套大型基建項(xiàng)目會(huì)計(jì)賬薄”的模式,在我省水利基本建設(shè)的歷史上是一個(gè)獨(dú)創(chuàng)。

  2、突出重點(diǎn),加強(qiáng)指導(dǎo),制定“兩河”治理《移民資金會(huì)計(jì)核算辦法》,規(guī)范了沿河協(xié)調(diào)辦會(huì)計(jì)核算工作,奠定了移民資金財(cái)務(wù)管理的良好基礎(chǔ)。

  為加強(qiáng)對(duì)移民資金管理工作的指導(dǎo),財(cái)務(wù)集中統(tǒng)一管理,我們根據(jù)《國有建設(shè)單位會(huì)計(jì)制度》、《水利移民管理單位會(huì)計(jì)制度》,結(jié)合我局移民任務(wù)重,投資大,戰(zhàn)線長(zhǎng),土地征用、青苗賠償和移民遷安工作各有千秋的特點(diǎn),制定了“兩河”治理工程《移民資金會(huì)計(jì)核算辦法》,該辦法即符合國家政策、制度規(guī)定,又具有操作方便、實(shí)用性強(qiáng)的特點(diǎn),并以局正式文件形式已經(jīng)下發(fā)至沿河各縣(市、區(qū))協(xié)調(diào)辦,對(duì)指導(dǎo)沿河各市(縣、區(qū))管理好移民資金具有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。從沿河有關(guān)縣市操作和運(yùn)用效果看還是很好的。

  (三)財(cái)務(wù)制度建設(shè)方面

  1、規(guī)范管理,提高效益,建立建全了各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度

  “兩河”治理工程點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)、投資大。治理工程總長(zhǎng)度329公里,總投資16.39億元。這是建國以來中央一次性安排我省河道治理最長(zhǎng)、投資額度最大的工程。工程范圍涉及漯河市、周口市、商丘市3個(gè)省轄市的`14個(gè)縣(市、區(qū))66個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)236個(gè)行政村(組)。面對(duì)這種資金管理任務(wù)艱巨,責(zé)任重大,情況復(fù)雜,管理難度大的局面,我們從介入工作起,就努力思索如何打好財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ),如何更全面的制定財(cái)務(wù)制度。根據(jù)工作特點(diǎn)并征求各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的意見和建議,幾易初稿,多次修改,制訂了《工程價(jià)款結(jié)算支付制度》、《管理費(fèi)管理制度》、《貨幣資金管理制度》、《成本管理制度》、《移民資金管理制度》等15項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度,分別從會(huì)計(jì)組織、工程價(jià)款結(jié)算、資金管理、成本核算、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面進(jìn)行規(guī)范和控制,并已經(jīng)匯編成冊(cè)于今年6月以局正式文件形式下發(fā)到部門。此外,還制定了《公務(wù)接待管理辦法》、《職工借款辦法》等4項(xiàng)具體管理辦法,做到用制度管理和約束一切經(jīng)濟(jì)行為,實(shí)行制度化、規(guī)范化、科學(xué)化管理。從目前這些制度的執(zhí)行情況和效果來看,整體情況是良好的。

  2、求真務(wù)實(shí),開拓創(chuàng)新,探索財(cái)務(wù)集中統(tǒng)一管理新模式。

  (1)對(duì)各辦事處的日常支出實(shí)行備用金制度我局工作任務(wù)繁重,戰(zhàn)線較長(zhǎng),除辦公基地周口市外,人員分別分散渦河建管處等地方。工程正處在建設(shè)初期,辦公、生活設(shè)施均需配備,分散管理,費(fèi)用開支較大,在我省水利工程建設(shè)歷史上還沒有這樣明顯的特點(diǎn)。為了便于統(tǒng)一管理,嚴(yán)格支出預(yù)算,控制管理費(fèi)用支出,節(jié)約成本,利于各項(xiàng)工作的順利開展,我們本著求真務(wù)實(shí)的態(tài)度,積極探索創(chuàng)新的精神,在局內(nèi)實(shí)行備用金管理制度,各個(gè)辦事處每月按照支出計(jì)劃,經(jīng)局長(zhǎng)簽字后,借出備用金,并指定一名同志作為兼職報(bào)帳員,集中統(tǒng)一管理本辦事處的備用金和日常支出。這樣用款方便,集中報(bào)銷,統(tǒng)籌管理,避免了重復(fù)消費(fèi),節(jié)約開支,提高了資金效益。

  (2)對(duì)局公務(wù)車輛加油實(shí)行統(tǒng)一管理我局工作面廣,戰(zhàn)線長(zhǎng),車輛多,為加強(qiáng)車輛燃油控制,財(cái)務(wù)部統(tǒng)一購買加油卡并定期充值,車班長(zhǎng)一人持主卡,其余駕駛員持副卡加油,加油時(shí)不再支付現(xiàn)金,避免了車輛燃油方面底漏洞。

  (四)移民資金管理方面

  1、要求協(xié)調(diào)各縣(區(qū))協(xié)調(diào)辦成立了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu),配備了財(cái)務(wù)人員。

  為了做好移民資金管理工作,我們建議各協(xié)調(diào)辦要成立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu),配備專職基建財(cái)會(huì)人員,明確專人負(fù)責(zé)。并按照《會(huì)計(jì)法》規(guī)定,財(cái)會(huì)人員必須取得會(huì)計(jì)人員從業(yè)資格證書;會(huì)計(jì)主管人員,除取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書外,還應(yīng)當(dāng)具備會(huì)計(jì)師以上專業(yè)技術(shù)職稱資格,并具備三年以上從事會(huì)計(jì)工作經(jīng)歷,能熟悉國家有關(guān)法律、法規(guī)和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度,遵守職業(yè)道德。從目前情況看,各協(xié)調(diào)辦配備的財(cái)務(wù)人員基本上符合要求。

  2、以人為本,建立了移民資金管理體系,確保移民補(bǔ)償資金兌現(xiàn)到位。

  征地拆遷和移民安置是整個(gè)工程的重要組成部分,直接與人民群眾的利益息息相關(guān)。因此,我們充分考慮移民工作的復(fù)雜性和重要性。為了加強(qiáng)對(duì)沿河有關(guān)市、縣的指導(dǎo),我們初步建立了一套切實(shí)可行的移民資金管理體系,主要體現(xiàn)在以下六個(gè)方面:

  一是從管理思路上,我們印發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)土地征用補(bǔ)償和移民安置補(bǔ)助資金管理工作的通知》(豫沙渦局[20xx]15號(hào)文件),這個(gè)通知是我局管理移民資金的大綱和總原則,即了闡明了移民資金的特殊性和重要性,又強(qiáng)調(diào)了加大管理力度的必要性和主要措施。

  二是從會(huì)計(jì)核算上,我們制定了《移民資金會(huì)計(jì)核算辦法》(豫沙渦局[20xx]16號(hào)文件),統(tǒng)一核算,做好會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作。

  三是從提高人員素質(zhì)上,我們舉辦了三期移民干部培訓(xùn)班,加強(qiáng)對(duì)市、縣有關(guān)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

  四是從資金撥付程序上,實(shí)行省、市、縣逐級(jí)撥付,確定省、市、縣三級(jí)核算齊抓共管的模式。我們制定了《移民資金財(cái)務(wù)管理制度》,根據(jù)移民工作進(jìn)度和資金使用計(jì)劃,逐級(jí)撥付資金,建立了一套完整的征地移民拆遷會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理辦法。縣協(xié)調(diào)辦集中統(tǒng)一管理本縣(鄉(xiāng)、鎮(zhèn))的移民資金管理工作,省建管局和市協(xié)調(diào)辦共同對(duì)縣(鄉(xiāng)、鎮(zhèn))移民資金進(jìn)行監(jiān)督檢查。

  (五)執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律方面

  1、規(guī)范了銀行帳戶的管理。

  按照開立銀行帳戶的有關(guān)規(guī)定,我局初建時(shí)期開設(shè)的帳戶不盡合符規(guī)定,廳財(cái)務(wù)檢查提出應(yīng)予以糾正。為此,我們多次與有關(guān)部門溝通、磋商,先后撤銷了臨時(shí)專款戶和貸款戶,經(jīng)省財(cái)政和人行批準(zhǔn)開立了專用存款賬戶和基本存款帳戶。

  2、遵守基本建設(shè)資金撥付程序、嚴(yán)明財(cái)經(jīng)紀(jì)律。

  為了正確使用資金,確保確保投資效果資金使用均在設(shè)計(jì)批復(fù)概算的范圍內(nèi),工程資金撥付嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序和合同約定,完善手續(xù)后再支付建設(shè)資金。工程價(jià)款結(jié)算資金《建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算暫行辦法》的有關(guān)規(guī)定,按照工程進(jìn)度,由工程管理、施工計(jì)量、質(zhì)量監(jiān)理、計(jì)劃合同等部門人員共同簽字的工程價(jià)款支付憑證,分管副局長(zhǎng)、局長(zhǎng)簽字同意后,財(cái)務(wù)方予付款。

  3、日常開支實(shí)行首長(zhǎng)負(fù)責(zé)、集體審批制度。

  我局所有建設(shè)資金的收支均實(shí)行行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)集體審批制度,共同把好資金“出口”關(guān)。大額支出和物品批量購置及會(huì)務(wù)預(yù)算都要做需求分析和市場(chǎng)調(diào)查,有計(jì)劃和預(yù)算,做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。最后經(jīng)辦人、驗(yàn)收人、分管負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn),形成了一套完善的審批報(bào)銷手續(xù)。

  4、堅(jiān)持原則,秉公處事,在制度面前人人平等。

  我們制定了一系列的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度和辦法,這些制度、辦法和措施相互制約,互相牽制,不留漏洞,確保安全高效。在制度面前人人平等,做到不分職務(wù)高低,不論年齡大小,均按制度辦事,要制度說話。

  (六)學(xué)習(xí)宣傳國家財(cái)經(jīng)法規(guī)方面

  1、組織開展了遵紀(jì)守法思想教育,澄清思想,嚴(yán)明紀(jì)律,確保投資效果。

  為了確保“兩河”治理的“資金安全”,對(duì)大家進(jìn)行遵紀(jì)守法思想教育。一是利用局開會(huì)期間,帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)宣傳國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)政策;二是舉辦財(cái)經(jīng)法規(guī)知識(shí)專題講座,按照國家財(cái)經(jīng)法紀(jì)要求處理業(yè)務(wù)。三是借助“××日?qǐng)?bào)”、“中國水利報(bào)”、“百姓視點(diǎn)”、“紅旗畫刊”報(bào)刊雜志廣泛宣傳我局艱苦創(chuàng)業(yè),精打細(xì)算的指導(dǎo)思想。四是對(duì)大家進(jìn)行勤儉節(jié)約思想的灌輸,提高同志們的節(jié)約意識(shí)和精打細(xì)算的管理理念。我們要求大家牢記兩個(gè)“務(wù)必”,要十分珍惜納稅人的血汗錢,盡最程度的節(jié)約開支,降低工程成本,力求花最少的錢,辦成最大最好的事,做好自身的廉潔自律工作,嚴(yán)禁鋪張浪費(fèi)。

  2、積極在我局網(wǎng)站上發(fā)布信息,積極宣傳國家財(cái)經(jīng)政策,反映我局財(cái)務(wù)管理工作情況。

  今年3月以來我與辦公室的同志一起組織研究我局網(wǎng)站網(wǎng)頁的內(nèi)容結(jié)構(gòu),經(jīng)反復(fù)修改,并很快投入運(yùn)行使用。同時(shí)努力撰寫、打印、粘貼各類信息文章近50余篇發(fā)布到“財(cái)務(wù)管理”模塊上,日新月異,積極宣傳國家財(cái)經(jīng)政策,通報(bào)我局建設(shè)“兩河”的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)以及精神風(fēng)貌和文化品味等情況。

  (七)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作方面

  1、夯實(shí)基礎(chǔ),努力實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化

  財(cái)務(wù)部承擔(dān)兩個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算工作,人員少,任務(wù)重,業(yè)務(wù)量大,每月僅裝訂成冊(cè)的會(huì)計(jì)憑證平均在五冊(cè)以上,一年下來達(dá)五、六十冊(cè),何況沙潁河還沒大規(guī)模開工建設(shè)。這種情況在我省所有的水利建設(shè)項(xiàng)目中無人可與我們相提并論。盡管業(yè)務(wù)量大而繁重,但是,我們并沒有放松會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的嚴(yán)格要求。在日常記帳工作中,我們非常重視會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié),對(duì)每一張記帳憑證、每一份原始單據(jù),每一個(gè)會(huì)計(jì)科目,每一筆會(huì)計(jì)分錄都考慮再三,慎之又慎,確保會(huì)計(jì)科目使用無誤,確保會(huì)計(jì)記錄準(zhǔn)確,確保賬面整潔。此外,為保證原始單據(jù)粘貼整齊美觀,我局印制了原始單據(jù)粘貼單和費(fèi)用報(bào)銷單,統(tǒng)一規(guī)格標(biāo)準(zhǔn),便于會(huì)計(jì)分類記賬,也提高了工作效率。

  2、試行會(huì)計(jì)電算化,會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作上臺(tái)階

  “兩河”治理工程工期長(zhǎng)、投資大,財(cái)務(wù)工作量大、人員少、情況復(fù)雜,鑒于此,我們考慮財(cái)務(wù)工作承擔(dān)的重任,力爭(zhēng)做到起點(diǎn)高、標(biāo)準(zhǔn)高、質(zhì)量高,對(duì)會(huì)計(jì)核算既要扎扎實(shí)實(shí)做好基礎(chǔ)工作,又要與時(shí)俱進(jìn),盡快實(shí)行會(huì)計(jì)電算化,為此,我們及時(shí)購置了財(cái)務(wù)軟件及其配備設(shè)備。目前,已經(jīng)實(shí)行了人工記賬和計(jì)算機(jī)記賬并行操作,待操作運(yùn)行效果良好后甩掉人工記賬,徹底實(shí)行會(huì)計(jì)電算化,以提高會(huì)計(jì)工作水平和質(zhì)量。

  (八)財(cái)務(wù)檢查方面

  1、組織開展對(duì)柘城等三縣協(xié)調(diào)辦移民資金的財(cái)務(wù)檢查工作

  為了進(jìn)一步規(guī)范對(duì)我省渦河近期治理工程土地征用補(bǔ)償費(fèi)和移民安置補(bǔ)助費(fèi)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作,切實(shí)保證移民資金的投資效果。9月份我們組織有關(guān)人員用兩天時(shí)間,分三個(gè)檢查組分別對(duì)太康、鹿邑、柘城等縣協(xié)調(diào)辦移民資金的使用管理情況進(jìn)行跟蹤檢查。我們分別從會(huì)計(jì)帳簿建立及會(huì)計(jì)核算情況、資金的使用管理情況、移民資金兌付手續(xù)的完備情況等方面進(jìn)行審計(jì)檢查,并給予了指導(dǎo)和規(guī)范。

  2、配合完成三次上級(jí)部門的財(cái)務(wù)檢查,組織開展四次內(nèi)部審計(jì)工作

  今年7月份,我省水利重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)檢查工作組到我局檢查指導(dǎo)財(cái)務(wù)工作。9月份,我廳治淮項(xiàng)目執(zhí)法監(jiān)察組對(duì)我省渦河近期治理工程項(xiàng)目進(jìn)行了財(cái)務(wù)審計(jì)和檢查。10月份,我省省委組織部、省紀(jì)委、監(jiān)察廳、審計(jì)廳聯(lián)合對(duì)我廳廳長(zhǎng)進(jìn)行任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任延伸審計(jì)。為了迎接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的檢查工作,我們積極開展自查自糾工作,撰寫匯報(bào)材料,整理會(huì)計(jì)憑證賬薄以及其它財(cái)務(wù)資料。在檢查期間積極配合,做好服務(wù)、匯報(bào)情況、虛心請(qǐng)教有關(guān)問題。事后又制定整改方案、以正式文件報(bào)送整改結(jié)果進(jìn)行反饋匯報(bào),對(duì)規(guī)范我局財(cái)務(wù)管理工作做了大量工作。

  二、精神文明建設(shè)

  (一)明確思想、端正態(tài)度,認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的各項(xiàng)方針路線政策

  在局支部的領(lǐng)導(dǎo)支持下,堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),堅(jiān)定不移地以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局,堅(jiān)持促進(jìn)社會(huì)主義物質(zhì)文明、政治文明、精神文明與和諧社會(huì)建設(shè)全面協(xié)調(diào)發(fā)展。認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹執(zhí)行黨的各項(xiàng)方針、路線和政策。關(guān)心國家時(shí)事,與時(shí)俱進(jìn)。響應(yīng)黨的號(hào)召,遵守物質(zhì)文明、政治文明、精神文明,在政治上、思想上、行動(dòng)上始終與黨中央保持高度一致,思想意識(shí)始終保持正確的政治方向和端正的工作態(tài)度。

  (二)深入學(xué)習(xí),查擺問題,積極參加保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng),提高思想道德品質(zhì)。

  今年2月以來在廳黨組的領(lǐng)導(dǎo)下,在廳督導(dǎo)組的督查和指導(dǎo)下,我們積極參加保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。在宣傳發(fā)動(dòng)、民主評(píng)議和整改階段,全體同志踴躍參與,進(jìn)行了深刻的自我剖析,廣泛的開展批評(píng)與自我批評(píng)活動(dòng),以糾正錯(cuò)誤,查擺問題,通過學(xué)習(xí)進(jìn)一步提高了政治覺悟和黨性修養(yǎng),在工作和生活諸方面起先鋒帶頭作用,在兩河治理工程建設(shè)中發(fā)揮表率了作用。

  三、存在問題

  一年來,我們雖然付出了辛勤勞動(dòng),做了一些工作,但是,與領(lǐng)導(dǎo)的要求還很有差距,財(cái)務(wù)工作的有些方面做的還很完善,譬如:

  (一)學(xué)習(xí)研究政策理論的程度不高尤其是對(duì)財(cái)經(jīng)理論、經(jīng)濟(jì)管理的學(xué)習(xí)不夠深入,對(duì)國家財(cái)經(jīng)法規(guī)政策的研究還不夠到位等。

  (二)工程建設(shè)投資滯后,地方配套資金尚未到位

  由于沙潁河可研和初步設(shè)計(jì)尚未正式批復(fù),國家投資計(jì)劃至今尚未下達(dá)。從目前省發(fā)改委下達(dá)的總投資計(jì)劃看,“兩河”治理市縣配資達(dá)2.54億元,其中,渦河0.74億元,沙潁河1.8億元,到現(xiàn)在地方配資還沒有一分錢到位,已經(jīng)影響了對(duì)工程完成投資的支付。

  (三)新的工資標(biāo)準(zhǔn)尚待進(jìn)一步研究確定

  現(xiàn)在,我局大部分部門負(fù)責(zé)人職務(wù)基本明確,同志們各自承擔(dān)的業(yè)務(wù)量和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任已經(jīng)劃清,如何體現(xiàn)業(yè)務(wù)量、工作責(zé)任和勞動(dòng)報(bào)酬、福利待遇相匹配等還需商榷。

  四、20xx年工作的打算

  (一)積極籌措建設(shè)資金,力爭(zhēng)國家已下達(dá)投資計(jì)劃的資金盡快到位。

  (二)加強(qiáng)管理,狠抓落實(shí),注重細(xì)節(jié),嚴(yán)格報(bào)銷手續(xù),盡最大程度的降低成本,提高資金使用效益。

  建筑財(cái)務(wù)工作總結(jié) 10

  近年來,隨著計(jì)算機(jī)的普及,越來越多的建筑施工企業(yè)開始嘗試對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行了電算化管理,對(duì)公司的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作尤其如此。建筑施工企業(yè)在建立了財(cái)務(wù)系統(tǒng)電算化管理后,會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理也因此發(fā)生了相應(yīng)的變化。因此,如何充分發(fā)揮會(huì)計(jì)電算化的系統(tǒng)便捷高效,使建筑施工企業(yè)在新的環(huán)境新的形式下不落后于整體形勢(shì),確保建筑施工企業(yè)資金安全,完善建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)化管理,建立一整套適合建筑施工企業(yè)的電算化會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)就顯得尤為重要。

  一、建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)電算化管理的現(xiàn)狀

  1.建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)電算化已廣泛普及,但缺乏深層次發(fā)展和管理

  建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用不僅僅方便了會(huì)計(jì)核算,對(duì)會(huì)計(jì)信息工作的收集、整理和為企業(yè)提供信息等方面都提高了準(zhǔn)確度和便捷度,對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)決策也提供一定的數(shù)據(jù)支持。當(dāng)然,由于建筑施工企業(yè)整個(gè)行業(yè)的特殊性,點(diǎn)多面廣,內(nèi)部人員整體素質(zhì)有待提高,會(huì)計(jì)電算化在實(shí)際工作中往往局限于替代以往手工賬務(wù)工作,缺乏更深層次的發(fā)展和管理。

  2.建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)電算化基礎(chǔ)管理工作十分薄弱

  由于建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作總體來說基礎(chǔ)管理工作十分薄弱,總體財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)實(shí)行電算化管理還是缺乏系統(tǒng)性可操作性的制度和資源。一些中小建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理十分混亂,會(huì)計(jì)電算化工作也局限于替代手工記賬,也僅僅是減輕了會(huì)計(jì)工作人員的工作量,對(duì)整體會(huì)計(jì)決策、為公司戰(zhàn)略提供信息等方面還缺乏基礎(chǔ)性信息系統(tǒng)的.配合。

  二、建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)電算化中存在的主要問題

  1.建筑施工企業(yè)缺少有適合本行業(yè)要求的電算化軟件

  目前,建筑施工企業(yè)所使用的財(cái)務(wù)系統(tǒng)無外乎用友、金蝶、速達(dá)、管家婆、新中大等比較主流的財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng),但這類綜合性的財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng),往往注重本軟件公司自身的開發(fā)特點(diǎn),而且各個(gè)財(cái)務(wù)軟件相互之間不兼容,帳套數(shù)據(jù)不能有效傳輸;另一方面,由于當(dāng)前建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)計(jì)算機(jī)知識(shí)的缺乏和對(duì)會(huì)計(jì)電算化知識(shí)的薄弱,對(duì)財(cái)務(wù)軟件相關(guān)功能缺乏系統(tǒng)有效的應(yīng)用,影響了建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)軟件對(duì)本公司財(cái)務(wù)整體決策的支持,未能有效的提供可參考性的決策信息,制約了建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展。

  2.建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)電算化人才的短缺

  建筑施工企業(yè)由于行業(yè)自身的特點(diǎn),往往戶外作業(yè),作業(yè)環(huán)境相對(duì)艱苦,造成許多大中院校畢業(yè)生對(duì)建筑行業(yè)排斥,因而使整個(gè)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍人員知識(shí)老化,財(cái)務(wù)隊(duì)伍人員斷層,對(duì)計(jì)算機(jī)應(yīng)用不夠熟悉,而短期培訓(xùn)很難取得明顯效果,因此,既精通建筑行業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí),又懂得電算化核算的復(fù)合型人才,對(duì)建筑施工企業(yè)來說,真的是求賢若渴。

  3.建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)存在安全性風(fēng)險(xiǎn)、保密性差

  對(duì)任何一個(gè)行業(yè)來說,財(cái)務(wù)系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)往往涉及到公司的機(jī)密,很大程度上反映了公司整體狀況,關(guān)系和決定了公司的生存與發(fā)展,對(duì)建筑施工企業(yè)來說,亦是如此。但目前,建筑施工企業(yè)由于各種原因,對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的安全性不夠重視,對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的保密性亦做的不夠好,存在著諸多隱患。這就需要建筑施工企業(yè)在日常工作中,重視對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的整體防護(hù),做好日常數(shù)據(jù)備份,采取有效措施維護(hù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全。

  三、建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)電算化中存在潛在風(fēng)險(xiǎn)

  1.建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理的風(fēng)險(xiǎn)

  由于每個(gè)建筑施工企業(yè)配備財(cái)務(wù)人員素質(zhì)各異,加之每個(gè)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度設(shè)置和執(zhí)行各異,就會(huì)使得建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)電算化在實(shí)際應(yīng)用中存在一些問題,從而增加了會(huì)計(jì)部門內(nèi)部管理的難度,對(duì)會(huì)計(jì)部門整體信息工作提出了新的問題。

  2.建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員職責(zé)分配不完善帶來的風(fēng)險(xiǎn)在傳統(tǒng)手工的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中,每個(gè)過程和工序都有專人負(fù)責(zé),內(nèi)部工作人員職責(zé)較為明確,而且相互制約,相互合作。在實(shí)行會(huì)計(jì)電算化后,通常授予管理員和操作員一定的權(quán)限,而在權(quán)限的授予和設(shè)置過程中,未能通盤考慮到整個(gè)財(cái)務(wù)體系,未能結(jié)合手工賬務(wù)系統(tǒng)時(shí)的經(jīng)驗(yàn),在權(quán)限操作和訪問設(shè)置過程中,各道工序缺乏有序的牽制和控制,給財(cái)務(wù)工作帶來風(fēng)險(xiǎn)。

  3.建筑施工企業(yè)信息存儲(chǔ)無紙化風(fēng)險(xiǎn)

  建筑施工企業(yè)實(shí)行電算化管理后,電子帳套的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來源于最原始的記賬憑證。除了原始憑證和報(bào)表,其他會(huì)計(jì)信息資料都儲(chǔ)存于電腦中,這其中就存在隱性的財(cái)務(wù)信息風(fēng)險(xiǎn)。其次,在整個(gè)財(cái)務(wù)體系中,各道環(huán)節(jié)之間缺乏有效的控制,輸入錯(cuò)誤或者結(jié)算錯(cuò)誤,從而導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息的不正確,影響了公司正常決策。

  四、建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)電算化問題的解決對(duì)策

  1.建立健全建筑施工企業(yè)完善的財(cái)務(wù)管理制度

  制度是保障。建筑施工企業(yè)要推行會(huì)計(jì)電算化管理,做好內(nèi)控環(huán)境,就必須建立一整套適合本企業(yè)模式的規(guī)章制度,以相互制約、職權(quán)分離,在安全、保密的前提下,完善一系列管理制度,包括人員管理制度、崗位責(zé)任制度、電子檔案制度、操作管理制度、數(shù)據(jù)管理制度等等,從制度上進(jìn)行規(guī)范和約束。

  2.堅(jiān)強(qiáng)建筑施工企業(yè)電算化人員的道德建設(shè)

  堅(jiān)持以人為本,以人才為依托,完善用人機(jī)制,改善人才待遇,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神,形成了一支思想素質(zhì)高、技術(shù)素質(zhì)高的“雙高”人才隊(duì)伍,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的主觀能動(dòng)性。同時(shí),加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德教育,增強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的主體誠信。

  3.加強(qiáng)建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)電算化管理的內(nèi)部審計(jì),以保證會(huì)計(jì)信息的正確完整

  首先對(duì)會(huì)計(jì)資料定期進(jìn)行審計(jì),電算化會(huì)計(jì)賬務(wù)處理是否正確;其次審查機(jī)內(nèi)數(shù)據(jù)與書面資料的一致性,做到賬表相符;再次要監(jiān)督數(shù)據(jù)保存方式的安全、合法性,防止發(fā)生非法修改歷史數(shù)據(jù)的現(xiàn)象;最后對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行各環(huán)節(jié)進(jìn)行審查,防止電算化實(shí)施過程存在的漏洞。

  總之,隨著近年來財(cái)務(wù)軟件的快速發(fā)展,其對(duì)各個(gè)行業(yè)的會(huì)計(jì)制度和方式進(jìn)行了專業(yè)化設(shè)計(jì),而作為建筑施工企業(yè),面對(duì)快速發(fā)展的會(huì)計(jì)電算化,只有與時(shí)俱進(jìn),不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí),將傳統(tǒng)的手工優(yōu)勢(shì)與現(xiàn)代的電算化有機(jī)結(jié)合,才能使會(huì)計(jì)電算化為提高建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮更大的作用。

  建筑財(cái)務(wù)工作總結(jié) 11

  春去秋來,四季輪回,公司已經(jīng)邁進(jìn)一個(gè)新世紀(jì)。我們財(cái)務(wù)部也有了一個(gè)全新的開始,人員結(jié)構(gòu)有較大的調(diào)整,基本上都是新人、新崗位,帶隊(duì)的任務(wù)落在我的肩上。我們都感到擔(dān)子重了、壓力大了,但是我們沒有畏縮,在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各部門的大力支持下,憑著責(zé)任心和敬業(yè)精神,我們逐步成熟起來。為了進(jìn)一步的發(fā)展和提高,現(xiàn)將本部門工作總結(jié)呈現(xiàn)如下:

  1、作為非盈利部門,合理控制成本(費(fèi)用),有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是我們上半年工作的重中之重。年初,為了加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范性,完善公司的管理機(jī)制,財(cái)務(wù)部制定了新的《管理細(xì)則》。細(xì)則中對(duì)借款、費(fèi)用報(bào)銷、審核等工作程序作了詳實(shí)的解釋。我們通過對(duì)細(xì)則的學(xué)習(xí)、討論,把各項(xiàng)條款逐一與實(shí)際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起,找問題找漏洞,并反復(fù)消化、嚴(yán)格把關(guān)。在出納環(huán)節(jié)中,我們強(qiáng)調(diào)一定要堅(jiān)持原則、不講人情,把一些不合理的借款和費(fèi)用報(bào)銷拒之門外。在憑證審核環(huán)節(jié)中,我們依據(jù)細(xì)則中的規(guī)定,認(rèn)真審核每一張憑證,不把問題帶到下個(gè)環(huán)節(jié)。通過這半年的實(shí)踐,我們的工作取得了顯著的.成效。數(shù)字是最有說服力的,在銷售額與上年同期基本持平的情況下,三費(fèi)(管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用)卻比去年同期下降了、通過實(shí)際工作,我們都深刻的意識(shí)到加大成本控制的力度,盡快推出相應(yīng)制度的必要性。

  2、財(cái)務(wù)部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報(bào)表,但大家以苦為樂,從來沒有怨言,工作干得有聲有色。為了提高員工的榮譽(yù)意識(shí),針對(duì)公司出臺(tái)的工資考核制度,我們相應(yīng)地制定了內(nèi)部員工工資考核方案,由部門經(jīng)理依據(jù)員工的崗位描述對(duì)其平時(shí)的表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)判并作為參考遞交會(huì)計(jì)主管。考核制度的實(shí)行有效地調(diào)動(dòng)了大家的積極性,充分發(fā)揮了企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,合理地利用了人力資源。

  3、為了更好的與部門溝通,我們?cè)谕瓿杀韭毠ぷ鞯耐瑫r(shí),發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神,積極配合總經(jīng)辦順利完成了x年工商年檢的工作,為隨后通過企業(yè)貸款證年審做好了鋪墊。為了配合物流中心錄入費(fèi)用,我們及時(shí)、準(zhǔn)確地編制會(huì)計(jì)憑證并做好憑證傳遞、匯總工作。為了更好地核算營銷部門的盈虧,為公司完成工作計(jì)劃提供依據(jù),我們及時(shí)記錄每一筆到款,準(zhǔn)確記錄貨款的清欠并周期性地與營銷人員的往來帳進(jìn)行核對(duì),并做到營銷、財(cái)務(wù)、物流中心數(shù)據(jù)口徑一致。

  4、為了培養(yǎng)自身的綜合能力,取人之長(zhǎng)、補(bǔ)己之短。我們定期進(jìn)行小組討論、學(xué)習(xí)企業(yè)會(huì)計(jì)制度,大家互相交流心得,熟悉各崗位的工作流程,把問題擺在桌面上。由員工轉(zhuǎn)達(dá)給部門經(jīng)理,再由部門經(jīng)理轉(zhuǎn)達(dá)給主管,主管根據(jù)匯總上來的意見與建議做出相應(yīng)的措施。除此之外,我們合理地安排每位員工的外勤工作,讓每個(gè)人都有與外界接觸的機(jī)會(huì),做到工作有里有外、有張有弛。

  5、在上半年的稅務(wù)工作中我們克服了許多困難,通過積極參加國、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓(xùn)以及查閱大量的財(cái)務(wù)資料,順利完成并通過了企業(yè)所得稅納稅清繳、增值稅一般納稅人年審工作。通過對(duì)稅務(wù)籌劃的學(xué)習(xí),提高了每月納稅申報(bào)工作的質(zhì)量,并且熟練掌握了、財(cái)政局、稅務(wù)局各項(xiàng)報(bào)表的填制工作。

  通過總結(jié),我有幾點(diǎn)感觸:其一是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。因?yàn)楣窘?jīng)營不是個(gè)人行為,一個(gè)人的能力必竟有限,如果大家擰成一股繩,就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對(duì)工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上,否則團(tuán)隊(duì)精神就成了一句空話。那么如何主動(dòng)的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神呢?具體到各個(gè)部門,如果你努力的工作,業(yè)績(jī)被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可,勢(shì)必會(huì)影響到你周圍的同事,大家以你為榜樣,你的進(jìn)步無形的帶動(dòng)了大家共同進(jìn)步。反之,別人取得的成績(jī)也會(huì)成為你不斷進(jìn)取的動(dòng)力,如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)。其二是要學(xué)會(huì)與部門、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通。公司的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng),每個(gè)部門看似獨(dú)立,實(shí)際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。就拿財(cái)務(wù)部來說,日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系,聽聽它們的意見與建議,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。這樣做一來有效的發(fā)揮了會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能,二來能及時(shí)的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層,把工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。其三是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,會(huì)計(jì)的概念越來越抽象,它不再局限于某個(gè)學(xué)科,在金融、稅務(wù)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及。這就給我們財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求——逆水行舟,不進(jìn)則退。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展,就必需武裝自己的頭腦,來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

  人生能有幾回博,在今后的日子里,我們要化思想為行動(dòng),用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍(lán)圖。

  建筑財(cái)務(wù)工作總結(jié) 12

  一、財(cái)務(wù)工作距財(cái)務(wù)管理的要求還有很大的差距

  xx的財(cái)務(wù)工作更多的還是會(huì)計(jì)工作,僅僅停留在事中記帳、事后算帳,對(duì)事務(wù)發(fā)展的預(yù)見性不夠,不能將工作做在前面,往往是碰到問題解決問題,而不能做到防患于未然;另外,作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的參與不夠主動(dòng),不能深入的掌握其經(jīng)營活動(dòng)的特性,只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報(bào)送數(shù)據(jù)、資料,在對(duì)企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行分析時(shí)往往會(huì)將企業(yè)實(shí)際丟在一邊,只是按照理論上的指標(biāo)去計(jì)算、去解釋。所以這方面的工作距領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差太遠(yuǎn)。

  二、會(huì)計(jì)工作中仍有許多待改進(jìn)之處

  去年集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部下發(fā)了《xx集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》以及組織我們學(xué)習(xí)了財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》,對(duì)我們的會(huì)計(jì)工作提出了具體的要求。但在實(shí)際工作中還存在許多不足之處,尤其在一些小問題的執(zhí)行上不夠堅(jiān)決,在對(duì)一些已形成習(xí)慣做法的問題處理上,改變起來還有一定困難。

  三、管理工作的形式化、表面化

  有很多的日常管理工作作的還不夠細(xì)致、深化,往往只拘于形式或停留在表面,沒有起到真正的管理作用,對(duì)照制度的要求,還存在問題,針對(duì)這種管理中存在的問題如何將管理工作做細(xì)作深,應(yīng)是今后工作中的又一重點(diǎn)。

  四、缺乏溝通,對(duì)相關(guān)信息掌握不到位

  財(cái)務(wù)工作是對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的反映、監(jiān)督,對(duì)本部門以外的信息應(yīng)及時(shí)了解,目前部門之間的協(xié)作沒有問題,就是對(duì)財(cái)務(wù)暫時(shí)沒用或是不相關(guān)的信息、知識(shí)沒有主動(dòng)與其他部門進(jìn)行溝通、了解,到用時(shí)都不知該找誰;另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問題,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求還不能完全掌握,以至于使自己的工作有時(shí)很被動(dòng)。

  鑒于工作中存在的幾個(gè)問題以及個(gè)人的一些想法,計(jì)劃在20xx年的工作中重點(diǎn)應(yīng)在以下問題幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)、提高:

  1.在做好日常會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上,還是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),針對(duì)自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失;同時(shí)向其他公司做的好的財(cái)務(wù)主管學(xué)習(xí)好的管理、經(jīng)驗(yàn),提高自身的綜合管理能力。積極參與企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng),加強(qiáng)事前了解,掌握經(jīng)營活動(dòng)的第一手資料,加強(qiáng)預(yù)測(cè)、分析工作,按照集團(tuán)公司要求,認(rèn)真做好財(cái)務(wù)計(jì)劃工作。在日常工作中按照財(cái)務(wù)計(jì)劃,監(jiān)督企業(yè)對(duì)資金進(jìn)行合理、有效地使用,使企業(yè)效益化。在實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)生與計(jì)劃數(shù)較大差異時(shí),及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通,分析查找原因,根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采取行動(dòng)或糾正偏差,或調(diào)整已有計(jì)劃,同時(shí)也為日后的計(jì)劃安排積累經(jīng)驗(yàn)。

  2.力求會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范化、制度化

  按照財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》和《xx集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》的要求,做好日常會(huì)計(jì)核算工作。只有按照《工作規(guī)范》、《財(cái)務(wù)制度》做好日常會(huì)計(jì)核算工作,做好財(cái)務(wù)工作分析的基礎(chǔ)工作,才能為領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)有效的、具有參考價(jià)值的財(cái)務(wù)分析及決策依據(jù)。也爭(zhēng)取在xx集團(tuán)被評(píng)為財(cái)務(wù)信用A類企業(yè)之后,xx公司也能盡早獲得這一榮譽(yù)。

  3.做深、做細(xì)日常財(cái)務(wù)管理工作

  在接下來的一年,我計(jì)劃多花一些時(shí)間,多研究研究財(cái)務(wù)軟件及銷售軟件中的功能模塊,盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用,讓xx的財(cái)務(wù)管理工作更上一個(gè)臺(tái)階,起到真正的控制、管理作用。

  4.不斷吸取新的知識(shí),完善自身的知識(shí)結(jié)構(gòu),提高政策水平

  對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)以外的與房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)有關(guān)的知識(shí)掌握不夠,有時(shí)也會(huì)影響到自己的財(cái)務(wù)工作。所以在平時(shí),除了加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)外,要多向其他部門的.同事請(qǐng)教,尤其在工作中碰到非財(cái)務(wù)專業(yè)的業(yè)務(wù)事項(xiàng)時(shí),不能單以自己的理解,應(yīng)在徹底搞清楚之后,進(jìn)行處理。

  5.加強(qiáng)內(nèi)、外部的溝通,搜集有關(guān)信息

  在新的一年中,對(duì)內(nèi)需要財(cái)務(wù)和各部門之間經(jīng)常進(jìn)行溝通,形成一種聯(lián)動(dòng)效應(yīng),對(duì)企業(yè)的各種信息作一個(gè)動(dòng)態(tài)的掌握,對(duì)不同時(shí)期的各種信息資料不斷更新,掌握每一項(xiàng)目的進(jìn)展、最新的信息。對(duì)外加強(qiáng)與地方財(cái)稅部門之間的聯(lián)系,及時(shí)掌握有關(guān)政策信息,既依法納稅又合理避稅,為企業(yè)合法經(jīng)營做好參謀。

  除了我們自身的努力外,給集團(tuán)財(cái)務(wù)部提兩點(diǎn)建議:

  首先,從集團(tuán)外部請(qǐng)老師,針對(duì)我們工作中共同的弱點(diǎn),舉辦一些專題講座、培訓(xùn),關(guān)鍵是理論在實(shí)踐中如何運(yùn)用,如何提高財(cái)務(wù)管理水平。另外,也經(jīng)常組織一些內(nèi)部的學(xué)習(xí)交流,把先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)讓我們大家學(xué)習(xí)、分享。

  其次,對(duì)于公司財(cái)務(wù)制度,是否能夠也給項(xiàng)目公司的領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理進(jìn)行學(xué)習(xí),讓他們認(rèn)為必須按制度進(jìn)行管理,如何按制度進(jìn)行管理,否則,僅僅財(cái)務(wù)上對(duì)他們進(jìn)行要求執(zhí)行起來太難。

  最后,在今后的工作中,希望領(lǐng)導(dǎo)能一如既往地大力支持財(cái)務(wù)工作,我也會(huì)在工作中盡我所能,不遺余力地作好財(cái)務(wù)工作。

  建筑財(cái)務(wù)工作總結(jié) 13

  瞬間xx年又將過去,人們又將迎來新的xx。20xx年度醫(yī)院財(cái)務(wù)運(yùn)行情況良好,預(yù)計(jì)本年度總收入達(dá)x億元、總收支結(jié)余達(dá)x萬元。從這一收支結(jié)余結(jié)果看,醫(yī)院自從藥品政策、醫(yī)療價(jià)格政策、醫(yī)保定額結(jié)算三大政策影響以來,第一年突破收支結(jié)余x萬元的大關(guān),財(cái)務(wù)狀況正處于穩(wěn)步健康發(fā)展的趨勢(shì)。財(cái)務(wù)科在院務(wù)委員會(huì)和分管院長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)下,本年度較好地完成了全年財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、績(jī)效工資核算等各項(xiàng)工作。為進(jìn)一步做好20xx年度財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作,現(xiàn)總結(jié)如下:

  一、20xx年度主要工作回顧

  1、做好資金科學(xué)運(yùn)行工作:做好資金科學(xué)運(yùn)行工作是財(cái)務(wù)科最重要的一項(xiàng)工作之一。具體為:

  一是根據(jù)“輕、重、緩、急”的原則,科學(xué)合理安排資金,保障醫(yī)療活動(dòng)日常正常運(yùn)行,保障每月人員經(jīng)費(fèi)的按時(shí)發(fā)放;

  二是有約付款,對(duì)藥品、衛(wèi)生材料等應(yīng)付款推遲x個(gè)月付款,一方面緩解醫(yī)院支付壓力,另一方在這空間期內(nèi)根據(jù)銀行理財(cái)產(chǎn)品特性,利用理財(cái)產(chǎn)品多為醫(yī)院獲取較好銀行利息,為醫(yī)院獲得更好的收益;

  三是對(duì)于當(dāng)月要支付的單位,與其友好協(xié)商,以銀行一年期貸款率的利息貼付醫(yī)院,從而使醫(yī)院又獲得較好的收益。

  2、預(yù)算管理工作更趨于科學(xué)化:根據(jù)市財(cái)政局編制xx年度文件精神和醫(yī)院總體工作目標(biāo),分別采用x種預(yù)算編制方法編制醫(yī)院年度收支預(yù)算和每月預(yù)算。預(yù)算編制更趨于科學(xué)化、合理化,在整個(gè)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中特別是在控制支出費(fèi)用中發(fā)揮了良好的作用。總收支預(yù)算符合率達(dá)到預(yù)期的工作目標(biāo)。

  3、完成起草完善綜合目標(biāo)責(zé)任工作:醫(yī)院綜合目標(biāo)責(zé)任方案實(shí)施細(xì)則自20xx年度實(shí)施以來已有x個(gè)年頭,很有必要作進(jìn)一步的`完善。因此,院務(wù)委員會(huì)決定對(duì)醫(yī)院綜合目標(biāo)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則進(jìn)行修改完善。財(cái)務(wù)科根據(jù)院務(wù)委員會(huì)具體的要求,對(duì)20xx年度開始執(zhí)行的《醫(yī)院綜合目標(biāo)實(shí)施方案細(xì)則》進(jìn)行了進(jìn)一步完善工作,該項(xiàng)工作已起草完畢,待醫(yī)院院務(wù)委員會(huì)研究后付諸實(shí)施。

  二、存在不足方面

  1、財(cái)務(wù)科本級(jí)內(nèi)部考核工作有待完善:內(nèi)部考核工作雖然一年比一年加強(qiáng),但是所考核的內(nèi)容重點(diǎn)不夠突出、涉及面小。擬在新的一年里完善財(cái)務(wù)科本及考核內(nèi)容方法,使考核工作又上一個(gè)臺(tái)階。

  2、食堂財(cái)務(wù)相關(guān)內(nèi)控工作有待解決:食堂財(cái)務(wù)屬財(cái)務(wù)科管理,從管理上規(guī)范了管理模式,符合省廳規(guī)范管理的要求。但對(duì)食堂庫存物資盤點(diǎn)考核工作做得力度還不夠;職工每月職工工作餐補(bǔ)貼輸入工作現(xiàn)在還沒有歸屬食堂財(cái)務(wù)人員擔(dān)任,不符合內(nèi)控管理的要求。在新的一年里加大力度完善這兩方面的工作。

  3、財(cái)務(wù)科人才梯隊(duì)建設(shè)薄弱:就目前財(cái)務(wù)主要骨干現(xiàn)狀而言,已將面臨青黃不接的局面,如不加緊招進(jìn)財(cái)會(huì)本科畢業(yè)生加以培養(yǎng),過若干年后將嚴(yán)重影響會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督等一系列財(cái)務(wù)管理工作。為了使會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督等一系列財(cái)務(wù)管理工作,有序、穩(wěn)步的培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員已是迫在眉睫了。擬在新的一年里招進(jìn)xx財(cái)院或xx大財(cái)會(huì)本科畢業(yè)生x名,抓緊財(cái)務(wù)人員梯隊(duì)培養(yǎng)。

  建筑財(cái)務(wù)工作總結(jié) 14

  近些年來,我國房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展尤其迅猛,建筑企業(yè)必然遇到極大的發(fā)展機(jī)遇。但是,隨著時(shí)代的發(fā)展與進(jìn)步,建筑企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)尤其激烈,它們的成本控制和施工管理工作遭遇了極大的挑戰(zhàn)。

  一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

  (一)由直接管理變?yōu)榉謱庸芾?/p>

  傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度都是由國家財(cái)政部與中國人民建設(shè)銀行總行頒發(fā),下面照章辦事。改革后,企業(yè)財(cái)務(wù)管理分為以下三個(gè)層次。第一個(gè)層次:《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》 《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》。這是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的基本法規(guī),是財(cái)務(wù)部門必須遵守的規(guī)范和準(zhǔn)繩。第二個(gè)層次:根據(jù)《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》制定的《施工、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)制度》,即所謂的行業(yè)財(cái)務(wù)制度。第三個(gè)層次:企業(yè)根據(jù)第一個(gè)層次和第二個(gè)層次的規(guī)定,結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)制定企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理辦法。

  (二)建立新的財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系

  成本管理制度的改革主要包括以下幾個(gè)方面:改“全部成本法”為“制造成本法”;建立壞賬準(zhǔn)備金制度;調(diào)整了部分成本、費(fèi)用開支項(xiàng)目。此外,為了政府部門、投資者、債權(quán)人和經(jīng)營者的需要,設(shè)計(jì)了能夠反映企業(yè)償債能力、經(jīng)營能力和獲利能力的指標(biāo)體系。

  (三)取消專款專用和專戶儲(chǔ)蓄制度,建立資本金制度

  《施工、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)制度》打破了固定資產(chǎn)、固定基金、流動(dòng)資產(chǎn)、流動(dòng)基金、專項(xiàng)資產(chǎn)、專用基金三段平衡關(guān)系。按照“資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益”的平衡關(guān)系,將企業(yè)資金來源劃分為所有者權(quán)益和負(fù)債兩大類。

  二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)的部分問題

  (一)建筑企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)

  根據(jù)對(duì)我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際狀況調(diào)查顯示,大部分建筑企業(yè)嚴(yán)重缺乏財(cái)務(wù)管理的意識(shí)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的好壞直接關(guān)系著企業(yè)未來的發(fā)展?fàn)顩r,因此,盡可能減低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、降低生產(chǎn)的成本、控制財(cái)務(wù)以及加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員的意識(shí)等工作已經(jīng)成為當(dāng)前建筑企業(yè)工作的重中之重。

  (二)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門體系不健全

  根據(jù)目前建筑市場(chǎng)要求,促使建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理時(shí)必須加緊與經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及建筑市場(chǎng)之間的信息交流,因此建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理部門的組建上必須以它作為建立原則,盡可能完善財(cái)務(wù)管理部門的各項(xiàng)組建部分,在財(cái)務(wù)管理部門的管理人員選取上,需要確保他們具備充足的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn),以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)水平。但是由于部分建筑企業(yè)只把生產(chǎn)和利潤(rùn)放在第一位,而往往忽視了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用,有的管理者會(huì)認(rèn)為企業(yè)的財(cái)務(wù)部門的作用只是事后結(jié)賬,而提高企業(yè)利潤(rùn)只能從提高生產(chǎn)力上獲取,而無法在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中得到。換句話說,就是財(cái)務(wù)管理觀念不強(qiáng),對(duì)財(cái)務(wù)管理其綜合性起到的重要作用沒有清晰的認(rèn)識(shí)。

  (三)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)資金缺乏統(tǒng)一化管理

  建筑企業(yè)施工本身具有流動(dòng)性比較頻繁或者高度分散的顯著特點(diǎn),這在一定程度上造成建筑企業(yè)的資金嚴(yán)重分散,不利于資金更好地進(jìn)行籌集和調(diào)配等工作的進(jìn)行。另外,部分企業(yè)選擇多方面開戶,導(dǎo)致資金閑置,沒有得到充分利用。除此之外,還有部分建筑企業(yè)為了籌集資金苦苦發(fā)愁。很多建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)狀況不錯(cuò)時(shí),肆意運(yùn)用、分配資金,企圖擺脫企業(yè)總部當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀的限制,一旦企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn),又開始向企業(yè)總部求救。由此可見,當(dāng)前建筑企業(yè)面臨著嚴(yán)重的資金缺乏難題。資金在企業(yè)正常運(yùn)營過程中,起到非常關(guān)鍵的作用,相當(dāng)于企業(yè)的生命之源,一旦企業(yè)資金鏈斷裂,企業(yè)將無法擴(kuò)大規(guī)模,甚至將造成企業(yè)無法運(yùn)營的現(xiàn)狀,使企業(yè)陷入瀕臨破產(chǎn)的邊緣。

  (四)缺乏項(xiàng)目的成本控制

  近幾年來我國部分建筑企業(yè)逐漸開始擴(kuò)張,完全忽略了項(xiàng)目的成本管理能力以及水平的高低問題。從而,給建筑企業(yè)項(xiàng)目成本管理水平出現(xiàn)停滯不前的現(xiàn)狀。另外,建筑企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本控制的對(duì)策十分簡(jiǎn)單,且實(shí)施對(duì)策時(shí)又過于表面化。大部分建筑企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí),只一味的按照經(jīng)驗(yàn)成本的降低率成本編制成本計(jì)劃,沒有考慮建筑工程的實(shí)際環(huán)境的質(zhì)量好壞、施工條件的好壞以及工程所需工期長(zhǎng)短等多種因素,因此,建筑企業(yè)項(xiàng)目在進(jìn)行過程中便會(huì)出現(xiàn)很多隱患問題,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來嚴(yán)重影響。項(xiàng)目是施工企業(yè)效益的源頭,項(xiàng)目成本管理的好壞直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低。在財(cái)務(wù)管理的時(shí)候一部分的管理者在建筑材料、設(shè)施裝備和固定資產(chǎn)的保管上面不是很細(xì)心嚴(yán)格,沒有節(jié)約材料的意識(shí),同時(shí)也不注重設(shè)備的保護(hù),可是這些物品一旦出現(xiàn)遺失或者浪費(fèi)卻又要花費(fèi)大量的金錢來進(jìn)行購買。并且因?yàn)楣芾砜刂频牟缓侠恚S多的企業(yè)出現(xiàn)了資金不夠運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)象,究其原因是因?yàn)樵谑┕さ臅r(shí)候大量的采購原料,等到工期結(jié)束,原料還有許多超過了成本。

  (五)機(jī)構(gòu)設(shè)置不夠合理

  建筑企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,面臨著更高的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置要求,它要求建筑企業(yè)能夠適應(yīng)快、準(zhǔn)、全的市場(chǎng)信息指導(dǎo),建立科學(xué)有效的組織機(jī)構(gòu)。但是,目前的情況卻是建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置卻不盡合理化,往往是以中間層次較多的金字塔型結(jié)構(gòu),財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)也偏低,對(duì)于財(cái)務(wù)信息的高效、快速和通暢等都反應(yīng)較慢,無法適應(yīng)現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理工作要求。

  (六)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系不完善

  伴隨著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理分布在建筑工程中的每一個(gè)步驟,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也相應(yīng)的貫穿于建筑工程施工的整個(gè)過程。由于部分建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門體系不健全,時(shí)常導(dǎo)致在建筑工程中的資金往往不能及時(shí)到位,從而在很大程度上制約著項(xiàng)目的運(yùn)作,增加企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。而對(duì)于建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門來說,工程項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要分為兩方面:一是籌資難度高;二是資金回收難度高。如果建筑企業(yè)自身內(nèi)部出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難的問題,此時(shí)如果選擇向銀行貸款,貸款金額一旦過度的話就會(huì)很可能使企業(yè)陷入巨大財(cái)務(wù)危機(jī)當(dāng)中。對(duì)于這些建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),由于目前很多建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系仍不完善,導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得不到及時(shí)有效的解決,使企業(yè)在資金周轉(zhuǎn)長(zhǎng)期處于債務(wù)支付的陰影底下,從而大大降低了企業(yè)的資金使用率。

  三、完善建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建議

  (一)完善建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度

  建筑企業(yè)管理者想要更好地對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行有效管理,首先要對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性和特點(diǎn)有充分的認(rèn)識(shí)。盡管財(cái)務(wù)核算方法以及資金管理的相關(guān)軟件目前已經(jīng)得到比較廣泛的使用,但是由于我國部分建筑企業(yè)還在使用舊式的集權(quán)管理模式,因此很多企業(yè)內(nèi)部的所有決策都是由企業(yè)管理者憑借自身經(jīng)驗(yàn)和直覺來進(jìn)行決策,導(dǎo)致各種財(cái)務(wù)管理軟件和工具都得不到實(shí)際有效的'運(yùn)用,而且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門中的人員素質(zhì)和能力參差不齊,在實(shí)際工作中只會(huì)一味地聽從領(lǐng)導(dǎo)的指揮,而缺乏獨(dú)立的判斷能力,因此不能為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供及時(shí)有效財(cái)務(wù)管理建議,所以只有不斷完善建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度,才能從根本上提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效果。建立一個(gè)完善建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度:一是要在企業(yè)內(nèi)設(shè)立專門的財(cái)務(wù)部門、審計(jì)部門、經(jīng)濟(jì)管理部門以及結(jié)算中心。二是財(cái)務(wù)部門內(nèi)部要進(jìn)行明確、合理的分工,對(duì)企業(yè)資金的收入、支出、調(diào)控以及審計(jì)等工作進(jìn)行結(jié)合,各部門、各人員盡最大的努力發(fā)揮自身的職能,從而形成更加完善的企業(yè)財(cái)務(wù)體系。

  (二)加強(qiáng)員工技能和素質(zhì)的培訓(xùn)

  對(duì)于建筑企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量,財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理技能和綜合素質(zhì)水平起到至關(guān)重要的作用,除了企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的完善以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理力度的加大之外,還需要重視對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)人員在技能和素質(zhì)上培養(yǎng)力度的加強(qiáng)。一要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員和財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn),協(xié)助他們更新自身的財(cái)務(wù)管理知識(shí)結(jié)構(gòu),從而能夠更好地適應(yīng)建筑市場(chǎng)的發(fā)展;二要對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感和職業(yè)道德培養(yǎng)也是其中的重點(diǎn),堅(jiān)決嚴(yán)打做x賬行為;三要定期開展財(cái)務(wù)技能和稅收業(yè)務(wù)技能的教育課程,讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員能夠及時(shí)學(xué)到最新的與建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)的法律、法規(guī),以提高財(cái)務(wù)工作的合法性。目前,一個(gè)高質(zhì)素的財(cái)務(wù)人員必須具備編制預(yù)決算書、審核工程造價(jià)、審核建筑材料的審價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以及測(cè)算工程完成度的技能,才能滿足現(xiàn)代建筑企業(yè)對(duì)成本控制和監(jiān)督的要求。

  (三)完善建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度

  建筑企業(yè)管理者想要更好地對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行有效管理,首先要對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性和特點(diǎn)有充分的認(rèn)識(shí)。建立一個(gè)完善建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度:一是需要在企業(yè)內(nèi)設(shè)立專門的財(cái)務(wù)部門、審計(jì)部門、經(jīng)濟(jì)管理部門以及結(jié)算中心。二是要在財(cái)務(wù)部門內(nèi)部對(duì)各部門進(jìn)行明確、合理的分工,同時(shí)結(jié)合企業(yè)資金的收入、支出、調(diào)控以及審計(jì)等工作,各部門的人員應(yīng)盡自己最大的努力做好相應(yīng)的工作,從而讓企業(yè)財(cái)務(wù)體系更加完善。

  (四)強(qiáng)化預(yù)算管理

  預(yù)算不僅屬于行動(dòng)計(jì)劃,也屬于管理目標(biāo)。要求做到:一要盤活存量,優(yōu)化增量,以收定支,把有限的優(yōu)質(zhì)資源導(dǎo)向優(yōu)勢(shì)企業(yè),讓虧損企業(yè)和項(xiàng)目處于受控狀態(tài),對(duì)經(jīng)營業(yè)務(wù)量做出硬性規(guī)定。比如生產(chǎn)性單位,其重點(diǎn)就放在項(xiàng)目成本的控制上;對(duì)于經(jīng)營性的單位,其重點(diǎn)就放在費(fèi)用開支的控制上。二要控制資本性支出。集團(tuán)公司總部將大的資本性支出,如借貸、投資、購置等的權(quán)限收歸己有。三要維護(hù)預(yù)算的嚴(yán)肅性。根據(jù)量入為出的原則,統(tǒng)籌安排資金支出。同時(shí),根據(jù)確定的利潤(rùn)總目標(biāo),制定出年度各項(xiàng)指標(biāo)的分目標(biāo),通過分解目標(biāo),嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的支出,不實(shí)施那些未列入財(cái)務(wù)預(yù)算的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)。財(cái)務(wù)部門一律不安排預(yù)算外資金支出,特殊情況必須開支時(shí),由總經(jīng)理或財(cái)務(wù)總監(jiān)一支筆審批,超支單位還應(yīng)承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。四要將預(yù)算與績(jī)效、考核、獎(jiǎng)罰掛鉤。

  (五)對(duì)企業(yè)收支進(jìn)行科學(xué)、合理的統(tǒng)籌

  在進(jìn)行施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理時(shí),必須與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)、施工生產(chǎn)組織形式相結(jié)合,建立有施工企業(yè)行業(yè)特色的預(yù)算管理模式,緊緊圍繞資金和成本兩條主線,在現(xiàn)金預(yù)算、施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算三方面著力加強(qiáng),從而帶動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的全面實(shí)行。

  一是在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)要對(duì)資金支出進(jìn)行統(tǒng)籌安排,遵循量入為出的原則。還要制定出分目標(biāo),但是前提是要按照利潤(rùn)總目標(biāo)來看。同時(shí),不能實(shí)施沒有進(jìn)入預(yù)算規(guī)劃的各個(gè)事項(xiàng)。

  建筑財(cái)務(wù)工作總結(jié) 15

  我們對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入研究,其根本目的是發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并采取有效的防范控制措施,減少企業(yè)財(cái)產(chǎn)不正常損失的可能性,同時(shí)我們也要清醒的認(rèn)識(shí)到,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作是一項(xiàng)持續(xù)性的工作,完全消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并確保永遠(yuǎn)不在發(fā)生是不現(xiàn)實(shí)的,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的這種客觀存在性對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范有兩方面意義:第一,不斷的強(qiáng)調(diào)企業(yè)必然面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)機(jī)制不穩(wěn)定并帶來財(cái)務(wù)損失,被動(dòng)地等待風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)進(jìn)行事后彌補(bǔ),不如主動(dòng)建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制將風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)的控制在源頭;第二,完全消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不切實(shí)際,所以企業(yè)不能以零風(fēng)險(xiǎn)作為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的目標(biāo),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)應(yīng)設(shè)定在一個(gè)合理且可接受的范圍內(nèi)。

  建筑施工企業(yè)異地經(jīng)營面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及原因

  建筑施工企業(yè)的員工流動(dòng)性很大,企業(yè)內(nèi)無論是管理人員還是施工人員都會(huì)經(jīng)常性的發(fā)生變動(dòng)。此外,建筑施工企業(yè)季節(jié)性作業(yè)強(qiáng)度大,公司經(jīng)常在異地設(shè)點(diǎn),施工所需設(shè)施設(shè)備也是在不同地域間經(jīng)常轉(zhuǎn)換,相關(guān)人員將施工工作和日常生活混合在一起的方式使企業(yè)管理難度增大,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提高。

  1.內(nèi)部因素。

  首先,施工企業(yè)內(nèi)部人員職業(yè)素質(zhì)參差不齊,部分員工主觀上缺少應(yīng)有的道德規(guī)范意識(shí),法律意識(shí)淡薄,將個(gè)人利益放在第一位,面對(duì)一些經(jīng)濟(jì)利益的誘惑甚至不惜鋌而走險(xiǎn),在任何一個(gè)環(huán)節(jié)上的疏忽都有可能給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)上的損失。其次,建筑施工企業(yè)成本控制及管理方法不夠完善,部分建筑施工企業(yè)的內(nèi)部管理較為粗糙,沒有實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理,還是沿用傳統(tǒng)的管理方法去管人、管事,成本控制責(zé)任落實(shí)不清晰,管理架構(gòu)劃分混亂,缺乏對(duì)企業(yè)成本的全面控制。然而,每一項(xiàng)成本的控制會(huì)都直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益,沒有有效的管理對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展極為不利。

  2.外部因素。

  首先,建筑施工企業(yè)異地開發(fā)需要面對(duì)外部環(huán)境的巨大變化,有的'建筑施工企業(yè)業(yè)務(wù)甚至發(fā)展到了國外,不同的地域有不同的市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和法律環(huán)境,建筑施工企業(yè)跨地域經(jīng)營獲得更多發(fā)展機(jī)會(huì)的同時(shí),在經(jīng)營管理中也將面對(duì)更多大的威脅,復(fù)雜的外部環(huán)境給企業(yè)財(cái)務(wù)帶來了更大的風(fēng)險(xiǎn)。其次,從目前國內(nèi)市場(chǎng)情況來說,建筑施工市場(chǎng)的規(guī)范性還需進(jìn)一步提高,部分企業(yè)為了搶占工程簽訂有不合理?xiàng)l款的合同,有可能在工程施工初期就面臨虧損的局面,企業(yè)的財(cái)務(wù)壓力不言而喻。當(dāng)企業(yè)資金不足時(shí),為了完成合同約定企業(yè)不得不高額舉債,緊張的經(jīng)濟(jì)環(huán)境造成企業(yè)贏利的不確定性,這樣的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給建筑施工企業(yè)帶來巨大的隱患,甚至可能癱瘓、破產(chǎn)。最后,在工程結(jié)算階段建筑施工企業(yè)有可能面臨更大的資金壓力,受到社會(huì)不良風(fēng)氣的影響,建筑施工行業(yè)的賒欠款情況嚴(yán)重,工程施工的最后階段往往就是企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)最大的階段,這對(duì)資金壓力本身就很大的建筑企業(yè)無疑是雪上加霜,財(cái)務(wù)資金面臨斷流的風(fēng)險(xiǎn)。

  3.跨地域經(jīng)營帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

  建筑施工企業(yè)在異地經(jīng)營的客觀環(huán)境中,企業(yè)的所有者和企業(yè)的管理者兩權(quán)分離,異地公司的實(shí)際管理權(quán)掌握在受托管理者手中,企業(yè)所有者的經(jīng)營目標(biāo)很可能與受托管理者的個(gè)人利益目標(biāo)存在差異,部分職業(yè)素質(zhì)較差的受托管理者受經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使,利用異地管理受控性較差的特點(diǎn)與財(cái)務(wù)人員勾結(jié)舞弊,謀求個(gè)人利益卻損害公司利益。此外,總公司與異地項(xiàng)目距離遙遠(yuǎn)容易使管理失控,地域上的差異性帶來了市場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜性及多變性,總公司的管理者不可能觸及到異地項(xiàng)目的每一工作環(huán)節(jié),然而建筑施工企業(yè)的每一項(xiàng)具體業(yè)務(wù)基本都涉及到資金的流出,這使建筑施工企業(yè)的隱含財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。

  二、異地建筑施工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

  1.細(xì)分崗位、明確權(quán)責(zé)、相互約束。

  組建財(cái)務(wù)班子時(shí)要積極吸收高素質(zhì)、高能力的人才,財(cái)務(wù)人員不但要具有財(cái)務(wù)核算能力還要具備一定的財(cái)務(wù)分析能力,能夠敏銳的發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào),并積極向總公司反映風(fēng)險(xiǎn)信息,以便及時(shí)抵御有可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外,對(duì)于異地施工項(xiàng)目崗位要細(xì)化,不相容的職務(wù)要分離開來,決不能由同一人兼任,實(shí)現(xiàn)工作中的互相監(jiān)督,更好的約束部分人的私欲。工作中明確權(quán)責(zé),責(zé)任與獎(jiǎng)罰掛鉤,對(duì)于工作中有突出貢獻(xiàn)的要給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)工作中違反制度的行為要給予責(zé)任人嚴(yán)厲的處罰。

  2.實(shí)行資金管理與資金使用分離。

  總公司對(duì)所有異地項(xiàng)目的資金進(jìn)行統(tǒng)一管理和調(diào)度,異地項(xiàng)目只有既定用途、既定數(shù)量資金的使用權(quán)。總公司應(yīng)該建立起資金管理機(jī)制,對(duì)內(nèi)部資金統(tǒng)一調(diào)配,合理安排,降低資金成本并控制資金風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部結(jié)算管理中心模式值得各建筑企業(yè)借鑒,總公司在銀行設(shè)立賬戶,各異地項(xiàng)目定期將資金上劃到總公司賬戶,資金由總公司統(tǒng)一管理,最大程度的降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際操作中有如下一些建議:第一,實(shí)行異地項(xiàng)目備用金制度,異地項(xiàng)目可對(duì)留存?zhèn)溆媒鹦惺箾Q策權(quán);第二,實(shí)行多入口,一出口的管理模式,總公司對(duì)資金管理高度集權(quán);第三,資金集中調(diào)撥模式,總公司將資金信息內(nèi)部公開,項(xiàng)目根據(jù)實(shí)際需要向總部提出資金使用申請(qǐng)。

  3.對(duì)異地受托管理者進(jìn)行年度審計(jì)。

  建筑企業(yè)應(yīng)該充分利用內(nèi)部審計(jì)工作的監(jiān)督管理作用,做好對(duì)異地建筑項(xiàng)目的事前、事中、事后審計(jì)工作。建筑企業(yè)可以以年度為周期,對(duì)異地受托管理者的管理經(jīng)營效果進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督和管理評(píng)估,及時(shí)的發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn),并采取有效的應(yīng)對(duì)措施。這里特別強(qiáng)調(diào)的是不管建筑企業(yè)使用的是內(nèi)部審計(jì)還是社會(huì)審計(jì),都應(yīng)該確保審計(jì)工作開展的獨(dú)立性和有效性。

  4.采用電子信息技術(shù)系統(tǒng),網(wǎng)上公開管理信息。

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