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建筑公司副總年終工作總結（精選10篇）

　　時間過得非常快，一眨眼，一年就過去了，回顧過去一年的工作，一定有很多需要梳理的事情，如果你仍舊感到迷茫，那么我想你需要暫時停下來好好對過去的工作做個總結了。想必許多人都在為如何寫好年終總結而煩惱吧，以下是小編精心整理的建筑公司副總年終工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

建筑公司副總年終工作總結（精選10篇）

　　建筑公司副總年終工作總結 1

　　20xx年，莘縣新興建安公司在縣住建局的正確領導和大力支持下，堅持“誠信是金、合作共贏”的經營理念，公司上下齊心協力、銳意進取，圓滿完成了年度生產計劃，各項經濟指標到達歷史最高水平。本著回顧過去，總結經驗，查找不足，促進工作的原則，就莘縣新興建安公司過來一年的工作總結如下：

　　一、各項經濟指標的完成狀況

　　1、全年施工面積24萬平方米，竣工8.5萬平方米，產值12710萬元，納稅380萬元，納稅位于全縣第27名。20xx年x月，董事長和總經理同時獲得“富民興莘”勞動獎章。

　　2、職工工資發放12月，全年總額450521.56元，比去年增加了12%。為職工足額繳納社會養老保險金、工傷、生育保險、失業保險、醫療保險，全年總繳納208493.95元。

　　3、全年在建工程33處，按工程合同要求質量等級達標率100%，竣工20處，竣工驗收合格率100%。

　　4、我公司承建的燕塔C區1、2號樓被評為市級安全優良禮貌施工現場，燕塔嘉苑3號樓被推選為全省建筑業安全禮貌施工綜合樣板工程。

　　5、農民工工資及時發放，無拖欠現象，無因拖欠工資上訪投訴現象。

　　6、全年無重大質量安全事故發生。

　　二、20xx年工作目標

　　今年是我公司成立xx周年，是公司發展至關重要的一年。在認真、按時完成和局黨委簽訂的工作目標和各項經濟指標的基礎上，另外公司領導群眾研究決定，拓展經營項目是今年工作目標的重中之重。

　　公司多方籌集資金，成立了莘縣新興節能建材有限公司，公司原有車間2300平方米，金屬、節能門窗生產經營正在有序進行。計劃新上項目節能塑料建筑模板已經啟動，已建成標準化車間3000多平方米，今年計劃再投資xx萬元，擬再建車間3000平方米、辦公室1000余平方米，生產設備已訂購，3月上旬將進入安裝調試階段。預計年產值xx萬元。

　　總之，20xx年任務繁重，目標艱巨，公司上下將更加緊密團結，以良好的`精神狀態、昂揚的斗志、必勝的信心，為順利完成20xx年各項工作目標、實現公司跨越式發展努力拼搏！

　　祝各位領導身體健康，工作順利，謝謝！

　　建筑公司副總年終工作總結 2

　　20xx年，是我公司在建設公司領導下不畏困難，大刀闊斧進行人事改革的一年，也是我公司全面總結以往的經驗，不斷探索發展新路，努力尋求新的發展的一年，更是我公司在面對金融危機下不斷萎縮的市場在寒冬中不懈地打基礎、練內功、強管理、謀發展，為盡快實現脫困走上發展之路的關鍵性一年。

　　一年來，我公司緊跟建設公司的發展步伐，按照年初職代會暨生產工作會議的精神，扎扎實實地開展各項工作，使我公司的人事改革、經營管理、質量安全、黨的建設以及隊伍穩定等各項工作都有了良好的開端。

　　今年，公司共完成國內：企業總產值10200萬元，其中：完成自找任務2500萬元；完成國外產值：13000萬元；

　　全年減員42人：其中：解除勞動合同22人；辦理退休15人；調出公司：5人；分流輸送到其他單位或項目部57人。

　　全年工亡率為0；工傷重傷率億元產值≤（重傷事故為0）；工傷傷亡率≤2（輕傷一起，與20xx年相比下降50%）；全年無新增職業病人；機械事故率為0；交通事故為0；特種人員體檢覆蓋率未達標；環境污染事故為0；各項環保指標全部達標。

　　公司年初召開的職代會暨生產工作會議，對今年的工作進行了詳細部署和安排，提出了“圍繞一個目標、抓好兩個建設、解決三個問題、推動四個提升”的20xx年工作思路。一年來，我們圍繞“建立高效、精干的員工隊伍，重塑土建王牌軍形象，全面完成全年施工生產任務”的目標，不斷加強公司兩級領導班子建設，切實利用人事改革的契機，抓好人才隊伍的建設，一是基本上解決了對公司發展信心不足的問題，廣大員工在今年任務極度不飽滿的困難面前，不氣餒、不泄氣，充分用好建設公司給予我們的減負政策，尋求主動、苦練內功，加快改革步伐，積極做好準備；二是在彭州項目工程中，不斷克服這樣或者那樣的困難，基本解決了我們在項目管理中管理粗放的問題，為下一步不斷提高項目管理水平，努力化解經營風險進行了有益的探索；為了經營部生存空間，公司今年還成立了機電工程處；三是解決了合同及資料的管理不夠細致的問題，針對過去合同管理上存在的不足，不斷加強對合同的監督和落實，使合同管理貫穿于從草擬到簽訂、履行的全過程，保證合同目標的`實現，防范合同的風險。并且，公司還整合了資料室，提要求、明目標，文書檔案和生產技術檔案并為資料室實現一體化管理。

　　1、彭州災后重建項目：該項目是公司20xx年重點建設項目，汶川地震后，彭州被國家劃為十個極重災區之一，災后重建任務異常繁重。彭州市xxx等四鎮政策性安置房建設項目工期150天，建筑面積30000平米，建設地點分布在彭州市xx鎮xx村、xxx鎮xx村、xx鎮xx村、xx鎮xx路等地方，四個施工點相距有120公里，公司項目部針對此工程分布廣、條件差、現場“三通一平”沒有完成、協調難等情況下，立即開始了項目部的組建工作。針對該工程為災后重建項目，具有其特殊性，沒有施工用電、用水，沒有施工道路等困難，項目部積極配合業主解決完成這些工作。雖然6月25日項目部就進場，但是由于業主方的原因，工程實際開工時間滯后，工期緊、任務重、責任大，在工程開工以后，項目部嚴格控制施工質量，強化安全措施，在施工過程中，管理做到細化，責任做到落實，進度天天檢查，跟不上就采取措施。所以雖然該工程有諸多困難，但是通過全體干部職工的共同努力，到現在為止整個工程已經完成工作量1000多萬。xxx、xx兩鎮9月10開工，建筑面積1xx平米，現主體結構已經完成，受到了業主方的認同和好評。后期xx10月20曰、xx10月29日兩鎮相繼開工，正在緊張有序地進行基礎和結構施工。其建筑面積為18000平米。為確保整個工程的順利交付，項目部發揚“艱苦奮斗，追求卓越”的鐵軍精神，在項目建設中，講誠信、講質量、講安全、講文明施工，決心優質、高速完成建設任務，為災區人民交上一份滿意的答卷。

　　2、瑞麗工程處：在市場競爭激烈遠離公司的情況下，工程處不等不靠、積極主動四處找活，憑借著良好的信譽和踏實的作風先后承擔了瑞麗畹町木薯淀粉廠土建及鋼構工程，完成工作量xxx余萬元，建筑面積約4000平米；騰沖雷華賓館改造工程土建及鋼構工程，完成工作量約xx萬元；海關犬基地食堂改造裝飾及水電工程，完成工作量xx萬元；姐告xxx倉庫土建及鋼構工程，完成工作量37.5萬元；姐告xx市場三層改建工程，完成工作量25萬，建筑面積約1100平米等項目工程。

　　20xx年，瑞麗工程處完成產值約xxx萬元，實現利潤約xx萬元，上繳國家各項稅收15萬余元，支付職工工資：x元，人均x元。支付上繳公司各項社保費用：61992.21元，其中建筑公司分攤社保費用：x元，支付上繳公司住房公積金：x元。

　　3、成都工程處：20xx年，成都工程處在全體員工的共同努力下，共完成xx萬元的產值。其中：廣東xx噴煤系統約1500萬元（該項目己全面完工，正在辦理結算。）；江西xx鋼絞線擴產工程約1600萬元（該項目己進入終審階段，初審約1630萬元）；德陽xx電爐工程約600萬元（該項目已完工進入辦理結算階段）。

　　建筑公司副總年終工作總結 3

　　在上級主管部門的正確指導下，在公司各部門、全體員工的共同努力下，公司20xx年度各項工作已經圓滿完成。這一年，公司緊緊圍繞全年各項工作目標，上下一心，團結奮進，在逆境中攻堅克難，奮發有為。以抓經營促發展，以抓改制促管理，以抓安全促效益，以抓教育促工作。不斷地總結經驗，找出偏失，彌補差距，完善不足。用有節、有力、有效的工作，實現了公司各項經濟技術指標的穩步提升，超額完成了年初制訂的各項管理目標及任務。

　　【20xx年工作回顧】

　　一、突出目標管理，以目標為導向，超額完成各項指標任務。

　　面對日趨激烈的市場競爭，20xx年，公司的管理工作是在逆境中攻堅克難、經受考驗的一年，也是奮發有為、卓有成效的一年。在全年的工作中，始終緊緊圍繞年初制定的各項指標任務，堅持以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，突出目標管理，及時檢驗、督促各項工作的完成進度，穩抓各環節的執行與落實。通過定時、定質、定量的目標管理，公司各部門、各員工更加清晰了各自的責任目標，基本上實現了“自我控制”，自上而下的自覺地實現了目標任務的分解，自下而上的保證了各項目標任務的完成。

　　全年，在公司、在各部門、在全體員工的共同努力下，公司共完成建安總產值xxx億元，是年計劃總產值xxx億元的xxx%，是年度力爭完成xxx億元的xxx%，是上年度建安總產值xxx億元的xxx%。完成工程開票收入xxx億元，是年計劃開票收入xxx億元的xxx%，是年度力爭完成xxx億元的xxx%，是上年度實際開票收入xxx萬元的xxx%。實現繳納各項稅費合計xxx萬元，是年計劃xxx萬元的xxx%，是本年力爭完成xxx億元的xxx%，是上年繳納稅費xxx萬元的xxx%,。超額完成了年初制定的各項指標任務。

　　二、強化過程控制，精細化規范化管理，全面提升工作效益。

　　建筑行業作為一個高危的行業，生產管理過程中對質量、安全的要求尤為突出。今年，公司為了強化項目施工過程中對質量、安全的把控，堅持日常生產檢查及每月的安全生產大檢查相結合，堅持執行國家現行有關法律、法規和技術標準不放松，注重對重要時段重點部位、重點環節的安全檢查和督查力度。按照“誰檢查、誰簽字、誰負責”的原則，認真協調解決安全管理方面存在的問題，把安全隱患治理具體明確到了每一個責任單位，每一個責任人員，強化了企業主體責任的落實，規范了公司安全生產行為。全年，在工程項目的“創先評優”活動中，公司也取得了不菲的成績。其中，由公司開發承建的xx9號棟榮獲“省優質工程”，項目經理xxx被評為“省優秀項目經理”；xx項目創建了省“建筑施工安全質量標準化示范工程”；xx項目成功創建了省、市兩級的“建筑施工安全質量標準化示范工地”；此外，xx、xx正在申報“神農杯”工程，并已通過了“神農杯”的中間驗收。此外，公司榮獲了“文明建設紅旗單位”、“建設工程質量安全管理工作先進單位”等系列稱號。

　　三、斥力隊伍建設，以制度建設為依托，營建“xx”品牌文化。

　　建筑企業之間的競爭歸根結底是人才的競爭、技術的競爭，重視技術、重視人才是我公司領導的共識。今年我公司繼續穩步扎實有效推進“人才強企”、“科技強企”戰略，在引才、育才、用才方面取得了較大進步，為企業人才隊伍的建設增添了新活力。

　　1、今年公司新近員工xx人，其中高級技術顧問xx人，本科學歷xx人，大專學歷xx人，人數之多創歷年之最。這也標志著我公司在扎實有效推進“人才強企”戰略上邁出了嶄新一步。

　　2、通過廣泛宣傳和正確引導，在公司內部形成了濃厚的學習氛圍，管理人員間你追我趕，在管理上爭效益，在職稱上爭等級，今年我們有xx人報考九大員，考試合格xx人，合格率為70%，新申報注冊一級建造師xx人，二級建造師證xx人，新增農民工操作證xx本，人才隊伍不斷擴大。這也正是我公司廣泛實施“人才強企”戰略，在育才、用才方面取得進步的有力的表現。

　　四、頂托多元發展，各公司齊頭并進，加速集團化發展進程。

　　建筑市場是我們建筑企業生存和發展的空間，在各種挑戰并存的復雜環境下，我們不但要發揮自身的技術優勢、信譽優勢、關系優勢等，穩定現有的市場與規模，還要及時調整經營理念，既要揚長，也要攻短。今年，我們在堅持“以建筑、房地產開發為主體，集服務業、物業管理、園林綠化等多種經營模式集團發展”為方向的前提下，公司及其他四個公司的都取得了不同程度的發展。

　　xx建筑公司，除了取得各項經濟指標、管理目標的大滿貫之外，今年公司注冊商標榮獲湖南省著名商標，連獲“信用等級AAA級企業”、“AAA誠信等級企業”、“守合同重信用單位”等系列榮譽稱號。資質方面，公司的市政公用工程總承包、鋼結構工程、地基與基礎工程、土石方工程專業承包四個資質，都成功晉升為二級資質。加上已有的房屋建筑工程施工總承包一級，裝飾裝修設計與施工一體化二級，混凝土預制構件三級，到目前為止，公司已具有一個一級資質，五個二級資質，一個三級資質，并且目前正在準備新增水利水電資質和機電安裝總承包資質。

　　xx公司，今年實現開發面積xxx㎡，銷售收入xxx萬元，投資額xxx萬元，上交稅費xxx萬元，其中xx項目上繳稅費xxx萬元，xx項目xxx萬元，較之去年，各項指標都實現了穩步的提升。

　　xx建筑勞務公司，今年新增了木工、鋼筋、腳手架、模板、焊接、抹灰、油漆、水暖電安裝作業分包8項資質；xx物業公司，今年辦理了“服務價格登記證”；xx園林綠化公司，今年新申辦了園林綠化三級資質。

　　各公司的發展與健全，都為公司向集團化發展奠定了基礎，加速了集團化發展的進程，也為公司做大做強、為公司發展增強后勁提供了堅實的保障。

　　五、用心黨建工作，用黨的先進性思想做指引，引領企業又好又快的發展。

　　今年，公司在黨建工作方面，在支部工作中，積極發展黨員。組織了公司管理人員每月第一個星期一升旗儀式，組織召開黨員會議二次，成功舉辦第二屆xx杯羽毛球比賽，在比賽中，參賽人員賽出了風采，賽出了水平。全年轉正黨員xxx個，發展預備黨員xxx個，入黨積極分子xxx個，黨支部隊伍正不斷擴大。但在黨建工作中也存在不足，支部民主生活會召開較少，黨員及入黨積極分子對黨的了解較少，下一步工作中將切實改進。

　　當然，在總結全年所取得的成績的同時，我們也必須清醒地看到公司存在的問題和不足，需要認真予以解決：

　　一是公司專業技術管理人員不足、不齊，致使公司對項目技術工作的管理不能及時跟進，不能管理到位，缺乏專業技術在施工中的專業指導、監督和管理；

　　二是專業特長人員貧缺，公司無法對項目的特種作業做出有效的輔導、監管，更無法參與有效的監督和管理工作；

　　三是缺乏持證上崗的現場管理人員，導致各項目施工現場管理人員的人證不符，致使每次檢查要臨時派持證人員到崗迎檢，造成持證人員不能到崗、項目負擔過重等問題；

　　四是公司管理制度的不健全、管理人員對制度的不熟悉、不理解、部分管理人員的工作責任心不強、工作不用心，導致在管理中執行不到位、服務不到位，造成辦事效率不高，有時甚至還造成了不必要的時間損失、經濟損失；

　　五是部分項目負責人質量、安全文明施工意識薄弱，惜小錢，不舍得投入，對公司的質量安全生產檢查也不夠重視，導致現場施工的實物質量較差，安全防護措施不到位，對公司發現的問題不能積極配合、及時整改到位，等等不足。這些問題的存在都制約了公司及項目的進一步發展。

　　【20xx年的總體部署】

　　新的一年已經開始，新的挑戰和考驗將促使我們不斷創新發展思路，在發展中促轉變，在轉變中促發展，以新的舉措努力實現新的工作目標。

　　20xx年，我們xx公司全年工作的指導思想是：以促進發展方式轉變為工作主線，以推進結構調整、提升發展質量為工作重點，以提高經濟效益、增強發展后勁為工作目標，堅持務實創新、科學發展，在新的歷史起點上，努力實現新的跨越。

　　針對公司現狀，我們要進一步抓好多元化經營，優化產業結構，尋求新的經濟增長點，以適應市場變化，適時調整產品結構，今后我們將在強調以房屋建筑施工、房地產開發為主的同時，要加快勞務分包、園林綠化、物業管理的全面發展，并不斷向建筑業的上下游延伸。

　　在新的.一年里，我公司的具體工作目標是：

　　1、完成建安總產值xx萬元，力爭xxx萬元；完成工程開票收入xxx萬元，力爭xxx萬元；實現繳納各項稅費xxx萬元，力爭xxx萬元；其中，在縣內實現繳納稅費xxx萬元，力爭xxx萬元；完成中標產值xxx萬元，力爭xxx萬元；完成收取工程管理費xxx萬元，力爭xxx萬元。

　　2、品牌工程加速遞增，工程合同履約率100%，竣工工程合格率100%，無質量事故，爭創省級以上優質工程xxx項，市優工程xxx項。

　　3、安全生產一絲不茍，全年安全生產無事故，爭創省級文明工地xxx項，市級文明工地xxx項。

　　4、xx房地產開發有限公司實現開發面積xxx㎡，力爭xxx㎡；完成銷售收入xxx萬元，力爭xxx萬元；完成投資xxx萬元，力爭xxx萬元；完成上繳稅費xxx萬元，力爭xxx萬元。

　　【20xx年主要工作任務】

　　為了實現以上工作目標，我們將在新的一年里，結合我公司實際情況，扎扎實實地抓好以下六大方面的工作：

　　一、抓好薪酬與績效管理的完善與推行。

　　按照公司的部署，20xx年將在全員中試行新的績效管理、績效考核，實行按能力定薪級的薪酬管理制度，目的在于充分調動全員的工作積極性。今年我們已經對前期的薪酬制度進行了修改，并通過開展對員工薪酬與績效管理的系統性講解和培訓，使大家能夠更加深刻地認識到新的薪酬與績效管理的意義，從而加強雙方的反饋和溝通，以確保新制度的試行與實行。同時，公司內部將進一步強化管理職能，按市場經濟要求進一步科學合理進行機構設置。

　　三、強化以人為本的項目管理。

　　人才是企業核心競爭力中的核心，項目經理又是核心中的關鍵人物，選好項目經理是圓滿履行施工合同，確保企業經濟效益和社會信譽的基礎。

　　在新的一年里，我們將堅持以嚴格的標準，選擇和使用合格的“xx人才”。面對建筑市場上的惡性競爭，為了企業的可持續發展和長遠利益，我們公司決不能輕易降低標準、降低門檻，亂收隊伍、亂接業務，面對不規范的建筑市場，我們將以更規范的企業管理，來提高競爭能力和發展能力。為此，20xx年，凡我公司承建的所有工程項目，在簽訂合同的同時，必須明確創優目標，請公司各部門會同相關項目經理，將創優計劃一一落實到位。爭創優質工程，促使企業質量工作上臺階。還要切實加大對公司各項規章制度的執行力，以確保管理成效。

　　四、進一步落實安全管理。

　　“安全第一，預防為主”。我們要始終以創省級安全文明工地為目標嚴于律己，以提高全員的安全生產意識為重中之重，加大安全投入，全面落實安全生產教育，堅持崗前培訓、安全生產例會和安全生產考核并重，并設立專員監督實施，開展定期與不定期的安全生產檢查，發現問題立即整改，嚴格做到三級安全教育不放松，特殊工種持證上崗率100%，層層落實安全生產責任制，“誰檢查，誰簽字，誰負責”，把責任落實到人，確保安全管理無盲區。

　　五、嚴格把關質量管理。

　　在項目管理中我們始終堅持質量管理與安全管理“兩手抓兩手都要硬”。我們以質量管理體系為指導，通過宣傳動員、教育考核、督導檢查、簽訂責任狀等多種措施，不斷提高相關人員的質量責任認識；工程建設中，我們還要強化“事先預控、施工過程把關、事后檢查”的全過程質量管理，嚴把材料關，從貨源上有效地保證質量，對工程建設中的質量問題采取及時發現、限期整改，并依托新材料、新技術的引進不斷完善施工工藝。為便于信息傳遞，互相溝通，協調一致，來年公司將每季度召開項目經理及主施工員的安全生產調度會，加強對施工現場的工程質量、安全生產和文明施工的管理，有效地提高工程質量。

　　六、注重人才培養

　　公司在注重企業壯大的同時，也將更加注重人才的培養。在積極營造適宜的學習環境，結合企業自身培養和鼓勵職工自學的同時，公司將不斷加強專業技術人員的培訓和教育，鼓勵和支持員工報考專業技術職稱或崗位證，不斷擴充公司人才儲備隊伍。為鼓勵員工學習、考證，公司在新的薪酬制度中也對各類相關證件加大了獎勵與補助力度。為此，我們也將不斷創新完善選才、育才、用才、留才的有效機制，建立充滿活力的用人機制，真正做到“讓有用的人進來，沒用的人出去，干得好的人上去，上的去的人干好，引進來的留住，留得住的用好”，真正體現人盡其才，才盡其用。

　　【結語】

　　紅日初升，其道大光；河出伏流，一瀉汪洋。做好新一年的各項工作任務艱巨，挑戰和機遇考驗著我們，責任和使命激勵著我們。在新的一年里，我們有信心、有決心在各部門及全體員工的大力支持下，團結奮斗、開拓創新、扎實工作、規范管理，我們一定能夠實現新的工作目標，為企業的輝煌發展再作新的貢獻！

　　建筑公司副總年終工作總結 4

　　新年即將來臨。值此辭舊迎新之際，我向各位領導匯報一年來的工作，向各位領導致以最誠摯的新年祝愿。祝你在新的一年里身體健康，萬事如意！在過去的一年里，在公司和項目部的支持下，我在中國人民銀行重慶分行擔任了專職質檢員，現在是陽光100項目部，在過去的一年的建設中，在項目部許多前輩的關心和幫助下，我的工作取得了很大的進步。在公司每月的質量評估中，我六次獲得優秀紅旗獎。當然，結果只代表了過去。我將加倍努力，努力把今后的工作做得更好；以下是對以下幾點的簡要總結。請各位領導糾正：

　　實用主義的工作從書本上學到了“科學的東西不應該有一點虛偽和驕傲”。在工程中，特別是特殊結構工程或高層建筑，技術含量高，這就要求我們的質檢員以腳踏實地、誠實的態度對待質檢工作，以嚴謹的態度對待工作，善于學習不懂的東西，不斷改進你已經知道的，因為技術在不斷改進和更新。只有通過不斷學習，輔之以精致、務實和腳踏實地的作風，你才能勝任你的工作。在工作的可預見性上，所有的工程建設和質量檢驗工作都貫穿其中，在工作經驗的積累中，只有逐步培養自己的先見之明，才能做到技術第一的作風。如陽光100項目部9#樓地面裂縫的控制，首先要采取措施防止通病的發生，如控制人員和材料的時間，在一定時間內拉壓路機提漿壓實地面，掌握拆模時間，做好養護工作，等，使建筑物到目前為止幾乎沒有裂縫；當然，在澆筑前幾層的過程中，由于混凝土公司混凝土交付不及時，加之高溫天氣，局部出現了冷鋒。

　　在今后的工作中，我會不斷總結以往的經驗教訓，在工作中培養我的.遠見卓識，并將其應用到工程中。培養吃苦耐勞的精神。與其他行業不同，建筑行業需要不斷的現場檢查和監督，隨時發現和解決問題，這些工作是在比較惡劣的現場環境中進行的，這就要求我們不斷培養艱苦奮斗的精神，不怕吃苦、不怕疲勞，放下管理者的崇高態度，在項目的實際工作中不斷充實我們所學的人才，鍛煉和提高我們的現場綜合處理能力，最后是要加強自身綜合素質的培養。作為中興通訊的一員，我們非常自豪有機會在重慶這樣一個大型市場學習和鍛煉。這種環境和外部條件給了我們一種信心和榮耀，但它更是對我們未來工作的一種鞭策，它要求我們在工作中始終以中興的企業形象約束自己。我們的一切言行都要符合中興特級企業的標準，逐步培養自己的個人素質和修養，從而不辜負領導的信任和培養。請批評和糾正我。

　　在新的一年里，我將在公司和項目部的領導下，加倍努力，不斷提高自己的綜合素質，在陽光100建設中不斷探索創新。最后，我堅信，在中興通訊蓬勃發展的大潮中，在公司領導的精心培養下，我們的技術人員將迅速成長，為公司的發展做出應有的貢獻。

　　建筑公司副總年終工作總結 5

　　今年，我公司在住建局的正確領導下，在社會各界同仁的大力支持下，在全公司員工的共同努力下，按照上級管理部門對建筑行業的統一要求和公司全年的工作部署，面對建筑行業無序競爭的嚴峻形勢，公司經營班子繼續團結和帶領全體員工，以“立足自身地利優勢，提升三產保值態勢，強化員工服務意識，力求企業穩健發展”為主題工作目標，全體員工發揚開拓、務實、創新、奉獻的企業精神和實事求是、真抓實干的工作作風，使公司各項業務穩步推進，較好的完成了年初制定的各項任務，確保了公司持續、穩定的發展局面。

　　一、主要經濟指標完成情況

　　全年完成產值20萬元，實現營業外收入45萬元，上繳稅收25萬元，完成全年計劃的85%。

　　二、回顧一年來的主要工作成績

　　（一）、20xx年辦的幾件實事。

　　1、企業自身建設投資20萬元，完成了小吃街路面硬化，這一工程建設作為金橋商城、小吃街商業環境優化的必要投入，達到了規劃的預期目標。

　　2、投入3萬元，完善了南拐角樓由寫字樓變住宅樓的改造工程。

　　3、物業辦、小吃街管理工作進一步規范。潞建小區配合供熱公司節能要求，安裝了熱力表，這也為小區來年節能改造工程奠定了基礎。

　　4、潞城市體育中心綜合訓練館配套用房工程，交工資料、工程簽證及決算全部完成。

　　5、職工工資、福利全部兌現。

　　6、職工養老保險、醫療保險、工作保險、失業金按時上繳。

　　（二）、加強工程施工安全、質量管理，確保雙向達標。

　　一年來公司把工程項目施工質量和安全管理列入企業管理的中心工作，在工程施工中實行項目負責制，項目分管責任制和業務部門職能制的管理方式，上下聯動，層層把關，全方位落實工程項目的安全，實現了年度安全質量管理目標。

　　（三）、加強了職工隊伍建設和基礎建設管理，一年來公司在加強企業隊伍建設和基礎建設管理方面，做了很多卓有成效的工作，確保公司機構的正常運轉，為公司生產經營管理提供了良好的保障，

　　一是認真落實科學發展觀，堅持“以人為本”的管理思想，營造“以企為家”的工作氛圍，加強了管理人員的自身建設，提高了業務管理水平；

　　二是根據政府主管部門的要求，適時完成了各種證件的年檢工作任務；

　　三是完成了年度企業動態考核任務；

　　四是完成了各種人員的在崗培訓和繼續教育任務，全年培訓人員達30多人次；

　　五是及時完成了各種統計報表工作任務；

　　六是不斷完善了各種管理規章制度。

　　三、工作特點和主要措施

　　為完成20xx年工作任務和責任目標，著力加強了以下幾個方面：

　　1、增強企業意識；

　　一是樹立企業的政治意識、行業意識和社會意識。為行業爭光，為社會服務，樹立行業信譽和創造社會效益。

　　二是樹立法規意識，按法規辦事。

　　三是要樹立關愛企業意識，立足本職，愛崗敬業，勤奮工作，盡職盡責，多做貢獻。

　　2、增強發展意識；堅持科學發展觀，樹立發展才是硬道理的思想，只有發展才能提高抗拒企業風險的能力；只有發展才能實現把公司做大做強；只有發展才能保證企業穩定、和諧。

　　3、增強管理意識；管理工作是個系統工程，管理出效益。從目前的'管理工作現狀看，

　　一是要進一步提高對管理的思想認識，提高管理工作的自覺性，

　　二是要加強落實法規和規章制度的管理，進一步建立和完善各種規章制度，做到令行禁止，雷厲風行，遵紀守法。

　　三要強加工程建設項目管理，做到縱向到底，橫向到邊，確保工程項目順利完成。

　　四是加強公司的財務管理，按建筑企業財務管理的基本要求，把公司財務工作做好。嚴格執行工程項目獨立核算制度。嚴格落實好月報、季報和年報工作。

　　五是要加強工作作風管理。立足本職，求真務實，使公司的工作事事有交代，件件有落實。

　　4、增強責任意識；責任是勝利的基礎。加強公司責任意識管理的重點是：

　　一是要加強業務管理分工部門的職能作用；

　　二是要加強和發揮個人崗位責任制的作用；

　　三是要加強和發揮團隊作用，做到職能明確，分工明確，崗位明確，責任明確為完成部門的工作任務盡責，為完成本職工作盡責。

　　四、存在問題、

　　（一）職工隊伍老化，人才匱乏，整體素質和管理水平較差，有待進一步充實和提高；

　　（二）工程項目管理水平較差，

　　一是制度不健全；

　　二是管理執行和手段不夠；

　　三是創優措施不得力。

　　（三）整體簽到考勤較差，

　　五、20xx年工作思路和奮斗目標

　　（一）、工作思路

　　1、我們要在第三產業保值增值上下功夫，眾所周知，街面上的商鋪正在運營的，即將啟動的，準備上馬的比比皆是，在這樣激烈的市場競爭中，我們必須清楚地認識到自身的特點和優勢是什么，不足和劣勢是什么，才能做到知己知彼、揚長避短，準確定位，保證在殘酷的市場角逐中立于不敗之地。

　　2、我們要在發展物業管理事業上做文章。通過近幾年的物業管理，我們已經具備和掌握了一些管理經驗和方法，但我們的規模很小，很不規范，我們要敢于拿來，向大公司的成功做法學習，找到不足和努力方向，開拓創新，讓我們的物業管理事業能夠走出去，做大做強。

　　3、我們要時刻準備著，把主營業務抓起來。我們要不斷尋找商機，抓住商機，多打幾個翻身仗，把我們的現有設備和中轉材料充分運用起來，把我們的企業潛能充分發揮起來，把我們的職工士氣充分調動起來。把潞建公司建成名副其實的一流建筑企業。

　　（二）、全年工作奮斗目標和任務

　　1、全年實現產值萬元，實現營業收入萬元，實現營業外收入萬元（房租費），實現稅收萬元，實現利潤萬元。

　　2、努力做好潞建小區墻體節能保溫工程建設工作。

　　3、規范和完善小吃街、物業辦管理工作。

　　4、加強行政、后勤、財務、安全管理工作，保障公司的正常運轉。

　　5、在主營業務方面，力爭承攬到好的工程項目，增加公司收益，提高職工收入。

　　建筑公司副總年終工作總結 6

　　一、各項指標完成情況

　　今年，公司共完成國內：企業總產值10200萬元，其中：完成自找任務2500萬元；完成國外產值：13000萬元；全年減員42人：其中：解除勞動合同22人；辦理退休15人；調出公司：5人；分流輸送到其他單位或項目部57人。全年工亡率為0；工傷重傷率億元產值≤0.4（重傷事故為0）；工傷傷亡率≤2（輕傷一起，與20xx年相比下降50%）；全年無新增職業病人；機械事故率為0；交通事故為0；特種人員體檢覆蓋率未達標；環境污染事故為0；各項環保指標全部達標。

　　二、認真貫徹職代會精神，全面落實各項工作要求

　　公司年初召開的職代會暨生產工作會議，對今年的工作進行了詳細部署和安排，提出了"圍繞一個目標、抓好兩個建設、解決三個問題、推動四個提升"的20xx年工作思路。一年來，我們圍繞"建立高效、精干的員工隊伍，重塑土建王牌軍形象，全面完成全年施工生產任務"的目標，不斷加強公司兩級領導班子建設，切實利用人事改革的契機，抓好人才隊伍的建設，

　　一是基本上解決了對公司發展信心不足的問題，廣大員工在今年任務極度不飽滿的困難面前，不氣餒、不泄氣，充分用好建設公司給予我們的減負政策，尋求主動、苦練內功，加快改革步伐，積極做好準備；

　　二是在彭州項目工程中，不斷克服這樣或者那樣的困難，基本解決了我們在項目管理中管理粗放的問題，為下一步不斷提高項目管理水平，努力化解經營風險進行了有益的探索；為了經營部生存空間，公司今年還成立了機電工程處；

　　三是解決了合同及資料的'管理不夠細致的問題，針對過去合同管理上存在的不足，不斷加強對合同的監督和落實，使合同管理貫穿于從草擬到簽訂、履行的全過程，保證合同目標的實現，防范合同的風險。并且，公司還整合了資料室，提要求、明目標，文書檔案和生產技術檔案并為資料室實現一體化管理。

　　三、努力干好在手項目，不斷拓展生存空間

　　1、彭州災后重建項目：

　　該項目是公司20xx年重點建設項目，汶川地震后，彭州被國家劃為十個極重災區之一，災后重建任務異常繁重。彭州市xxx等四鎮政策性安置房建設項目工期150天，建筑面積30000平米，建設地點分布在彭州市xx鎮xx村、xxx鎮xx村、xx鎮xxxx村、xx鎮xx路等地方，四個施工點相距有120公里，公司項目部針對此工程分布廣、條件差、現場"三通一平"沒有完成、協調難等情況下，立即開始了項目部的組建工作。針對該工程為災后重建項目，具有其特殊性，沒有施工用電、用水，沒有施工道路等困難，項目部積極配合業主解決完成這些工作。雖然6月25日項目部就進場，但是由于業主方的原因，工程實際開工時間滯后，工期緊、任務重、責任大，在工程開工以后，項目部嚴格控制施工質量，強化安全措施，在施工過程中，管理做到細化，責任做到落實，進度天天檢查，跟不上就采取措施。所以雖然該工程有諸多困難，但是通過全體干部職工的共同努力，到現在為止整個工程已經完成工作量1000多萬。xxx、xx兩鎮9月10開工，建筑面積1xx平米，現主體結構已經完成，受到了業主方的認同和好評。后期xxx10月20曰、xx10月29日兩鎮相繼開工，正在緊張有序地進行基礎和結構施工。其建筑面積為18000平米。為確保整個工程的順利交付，項目部發揚"艱苦奮斗，追求卓越"的鐵軍精神，在項目建設中，講誠信、講質量、講安全、講文明施工，決心優質、高速完成建設任務，為災區人民交上一份滿意的答卷。

　　2、瑞麗工程處：

　　在市場競爭激烈遠離公司的情況下，工程處不等不靠、積極主動四處找活，憑借著良好的信譽和踏實的作風先后承擔了瑞麗畹町木薯淀粉廠土建及鋼構工程，完成工作量xxx余萬元，建筑面積約4000平米；騰沖雷華賓館改造工程土建及鋼構工程，完成工作量約xx萬元；海關犬基地食堂改造裝飾及水電工程，完成工作量xx萬元；姐告xxx倉庫土建及鋼構工程，完成工作量37. 5萬元；姐告xx市場三層改建工程，完成工作量25萬，建筑面積約1100平米等項目工程。

　　20xx年，瑞麗工程處完成產值約xxx萬元，實現利潤約xx萬元，上繳國家各項稅收15萬余元，支付職工工資：x元，人均x元。支付上繳公司各項社保費用：61992. 21元，其中建筑公司分攤社保費用：x元，支付上繳公司住房公積金：x元。

　　3、成都工程處：

　　20xx年，成都工程處在全體員工的共同努力下，共完成xxxx萬元的產值。其中：廣東xx噴煤系統約1500萬元（該項目己全面完工，正在辦理結算。）；江西xx鋼絞線擴產工程約1600萬元（該項目己進入終審階段，初審約1630萬元）；德陽xx電爐工程約600萬元（該項目已完工進入辦理結算階段）。

　　建筑公司副總年終工作總結 7

　　新的一年將至，在這辭舊迎新之際，我向各位領導匯報自己一年來的工作，借此向各位領導致以最誠摯的新年祝福，祝大家在新的一年里身體健康，萬事如意! 過去的一年，感謝公司及項目部的支持，在中國人民銀行xx支行及現在的陽光100項目部中擔任專職質檢員.

　　在過去一年的施工中，在項目部很多前輩的關心幫助下，使我工作上有了很大的進步，在公司每月的質量評比中，奪得了六次優勝紅旗，當然成績只代表過去，在以后的工作中我會加倍努力，爭取做的更好;下面簡單歸納以下幾點，請領導指正:

　　工作的務實性

　　以前從書本上學到“科學的東西來不得半點虛偽和驕傲”.在工程中，特別是對待特殊結構工程或高層建筑，技術含量較高，這就要求我們質檢人員對待質檢工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏實、嚴謹的態度對待工作，不懂的東西要善于學習，已懂的東西更要精益求精，因為技術在不斷進步更新，只有通過不斷地學習，輔以求精務實，腳踏實地的作風，方能勝任自己的工作崗位.

　　工作中的預見性

　　一切工程施工，質檢工作貫穿始終，在工作經驗的積累中，逐步培養自己的預見性，方能起到技術先行的作風，如在陽光100項目部9#樓控制樓面裂縫中，先拿出防止通病的措施，如控制上人和上材料的時間，在一定時間內拉磙子提漿壓實樓面，掌握拆模時間，做好養護工作等程序，從而該樓至今幾乎無裂縫出現;當然在頭幾層澆筑過程中，由于砼公司輸送砼不及時，加上高溫天氣，導致局部有冷縫的現象.在以后的工作中，我會不斷總結以前的經驗和教訓，培養自己工作中的預見性，并應用至工程中.

　　培養吃苦耐勞的精神

　　建筑職業不同于其他行業，它需要不斷在現場檢查、監督，隨時發現問題，解決問題，而這些工作都在現場比較惡劣的`環境下進行，這要求我們不斷培養吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態，從工程的實干中不斷豐富自己所學才能，使自己的現場綜合處理能力得到鍛煉和提高.最后就是加強自身的綜合素質修養的培養

　　身為xxx公司的一員，有機會能在xx如此大的規模市場中學習和鍛煉，感到無比的自豪，這種環境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對我們的今后工作的鞭策，就要求我們在工作中時刻要以xxx的企業形象來約束自己，我們所有的言行要符合xxx特級企業的標準，逐步培養自身的個人素質和修養，才能無愧于領導的信任和培養.

　　以上是我今年在項目施工中的簡單總結，還請領導批評指正，在新的一年里我會更加加倍的努力，不斷提高自身的綜合素質，在公司及項目部的領導下，在陽光100施工中不斷探索創新，將陽光100打造成xxx的品牌.最后我堅信在xxx蓬勃發展的大潮中，在公司領導的精心培養下，我們技術人員會很快成長起來，為公司的發展作出應有的貢獻.

　　建筑公司副總年終工作總結 8

　　20xx的工作已經完成。根據自己工作的實際情況，對自己的工作進行分析和評價，總結經驗教訓，提出改進方法，以便在今后的工作中揚長避短，為今后不斷改進工作方法和提高工作效率提供依據

　　我在五家公司工作了三年。在這三年里，我參與了各種項目的建設。可以說，我對建筑業的總體認識比較清楚。作為一名技術人員，我的工作定位為協助技術總監的工作并不斷充實自己。在參與施工的項目中，在完成項目材料計劃和基礎施工測量放線的同時，協助技術負責人編制施工方案和技術交底，負責工程技術資料的指導和編制，與施工人員一起進行現場質量檢查，協助安全員落實、監督和檢查施工現場的安全工作

　　在項目施工過程中，我始終以積極的態度認真對待自己的工作，我所從事的所有工作都能盡到我的職責，從而順利完成工作任務。“不要急功近利，埋頭苦干”是領導教導的工作態度，以提醒自己不要目標太高，要腳踏實地，多做實事，在實踐中檢驗我的`知識，并獲得施工現場積累的經驗

　　1、積累經驗并將其貫徹到底

　　施工現場的工作使我深刻地理解，我從查看規范和程序中學到的知識必須貫徹到底實際操作過程中，我不能有任何住宿的打算。以除鹽水站室內外排水溝的防腐為例，這對我來說是一個很大的經驗和教訓，因為這是一個新的過程，不僅對我來說，而且對整個項目部來說。在學習了相關規范和規定、耐酸轉化實踐以及耐酸轉化對溫度、濕度、維護時間的影響后，在明確了粘貼工藝和呋喃膠泥的比例后，我們立即組織相關人員進行施工。由于選定的團隊只是粘貼普通面磚的人員，我們認為只要嚴格控制質量在比例內，就應該沒有問題。另外，當時工期緊，沒有時間聯系專業防腐隊伍，當時天氣寒冷，粘貼耐酸磚所需溫度在150℃以上，我們沒有采取相應的保溫措施。維護時間不少于14天。甲方在7天后投入使用，使所有耐酸磚在不到一個月的時間內大面積脫落，然后全部返工。如果當時我們堅持這一原則，并與甲方簽訂書面協議，我們的損失將降至最低。作為當時負責脫鹽水站項目的技術人員，我有一定的責任。我用公司的利益為自己購買的施工經驗對我來說太沉重了，所以我必須要求自己有一個嚴謹的工作態度，技術內容不能摻雜任何運氣，只有這樣你才能站穩自己的位置

　　2、技術交底不可忽視

　　作為施工隊的作業指導書，技術交底要求技術人員做好施工前的工作。我做得不好。基礎加固、模板、混凝土澆筑等施工過程基本完成。我還沒做呢。我只關注有特殊要求的施工過程。然而，隨著在工作中的不斷學習和理解，我對技術交底工作有了更深的了解。就技術交底工作而言，不僅僅是將交底交給施工隊簽字。但是，書面交底完成后，還需要對工人的實際施工過程進行跟蹤檢查。如果發現工人不遵守或不完全遵守技術交底，應耐心解釋和指導，即我公司要求的“控制過程”的質量方針之一，該方針實際上與質檢員相結合，因此，我充分體會到了施工過程中各類專業人員“分工協作”的無形團隊精神，

　　3、加強管理能力，協助安全生產

　　血流成河的事實和一條又一條令人震驚的數據將建筑業的安全生產推向了頂峰。我們必須注意安全生產。安全工作不僅僅是專職安全員的責任。我們每個人都應該加強安全生產的神經，尤其是技術人員。在編制安全技術交底時，我們不應忽視自己的工作，因為這不是我們自己的工作。要認真編寫，積極配合安全員的管理，加強管理。眾所周知，安全管理是非常困難的，許多工人無法理解，但我們應該以足夠的耐心和力量嚴格管理。最重要的是樹立安全意識。首先，項目部經理必須有強烈的安全意識和責任感。只有當項目部的經理們從內心深處認識到安全的重要性時，他們才能做好這項工作。如果項目部管理人員抱著僥幸心理做這項工作，將是項目安全施工的致命隱患。對于勞務隊伍來說，首先要做的是在工人進入現場后安排一次安全教育和培訓，并向勞務施工隊伍進行安全技術交底

　　今年的工程施工工作提高和深化了他們的專業知識，大大提高了他們的工作能力，包括組織協調能力、管理能力和適應能力，更重要的是積累了寶貴的工作經驗。過去六個月的工作表現也得到了項目部領導和同事的認可。我們將以自己的成熟和進步迎接時代的挑戰，以自己的成熟和進步迎接時代的挑戰

　　建筑公司副總年終工作總結 9

　　20xx年即將隨風逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比擬大，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的缺乏主要有以下幾點：

　　1、缺乏溝通，不能充分利用資源

　　在工作的過程中，由于對其他專業比擬陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能到達優勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我師”，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺到達資源共享，從而提高自己的業務水平。

　　2、缺乏方案性

　　在工作過程中，特別是工程的施工階段，由于缺乏方案性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常到達事倍功半的效果，不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認真制訂，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能到達事半功倍的效果。

　　3、專業面狹窄

　　作為一個現代化人才，他應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業面狹窄，對房其它專業認識不夠，特別是營銷籌劃以及法律法規，這都限制了自身的開展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才。

　　為了公司工程的順利開展，也為了公司的可持續性開展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

　　1、合同管理

　　合同在工程管理中的地位非同小可，離開他，工程管理就無從談起，合同是工程管理的依據。

　　熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產生變化并引起糾紛的`地方做到心中有數。

　　樹立強烈的合同意識。在合同面前，業主和承包商的地位是平等的。一方面，工程管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面，也要警惕承包商在工程實施過程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經濟問題要有充分估計。

　　2、質量控制

　　工程工程實施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程工程的質量進行控制和監督，概括地說有審查確認承包商的質量保證體系，進場材料、設備的質量控制，監理規劃、監理實施細則的審查以及對監理工程師日常監理工作的監督和檢查等幾個方面。

　　承包商質量保證體系的審查確認。著重檢查承包商是否已建立質量保證體系，質量保證體系是否經認證單位認證，是否制定了明確的質量目標和方案以及質量保證體系是否行之有效等。

　　工程材料的質量控制。檢查承包商是否根據設計圖紙的規定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質量控制。

　　監理規劃和監理工作實施細則的審查。業主的意志要通過監理工程師來實現。監理工作的好壞與監理規劃和監理工作實施細則的優劣有直接關系。

　　經常深入工地了解情況，同時對監理工程師的日常監理工作進行監督檢查。特別強調帶著問題下工地進行調查研究。

　　3、進度控制

　　進度控制是工程成功與否的關鍵因素之一，工程部要做的就是編制工程管理規劃，研究工程的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對工程實施過程中可能出現的問題做好預案。制定一整套制度來標準管理以提高工作效率。

　　4、加強全員經營意識

　　許多人錯誤認為工程只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關系并不是很大。其實工程相當復雜，他綜合了各個部門的智慧和汗水，并不是單純的和銷售如此簡單。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經營的意識，以主人翁的精神投入到工作中去。

　　20xx年已過去，雖然工程還沒有正式完工，但收獲也不少。特別是公司幾位塌實的工作作風以及認真負責的工作態度給我們員工樹立了典范。總結過去，展望未來，20xx年工作多，任務重，對于我來說也是一種挑戰。新環境，新機遇，新挑戰，如何、高效、低耗、按期、平安、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為工程的排頭兵，我將認真執行公司的相關規定，充分發揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術新經驗，善于總結，也希望公司的能給我更多的理解和更大的支持，爭取為工程的開展奉獻自己的力量。

　　建筑公司副總年終工作總結 10

　　我于20xx年12月10日通過招聘到公司項目管理部上班。從工程施工單位到工程建設單位，雖然我的工作崗位和角色發生了很大變化，而且對《xx省建筑工程預算定額》也是初次接觸，但在領導的關心和同事的幫助下，憑著自己的專業基礎和工作經驗，加上刻苦鉆研和學習，很快適應了工作環境，并取得了較好成績。現將工作情況簡要總結如下：

　　一、個人情況簡介

　　xxx，在湖南城建高等專科學校房地系就讀工程造價專業;xx，在中鐵x局集團第四工程有限公司從事概預算編審、合同管理、投標經營等工作;20xx年10月，參加并通過了全國造價工程師執業資格考試。

　　二、主要工作表現及成績

　　1、嚴格遵守公司各項規章制度。上班伊始，我認真學習了《維科綱要》、《房產板塊員工日常行為規范》、《基本管理制度》、《崗位職能說明書》等各項規章制度，并將其牢記于心，時刻提醒自己要嚴格遵守公司的各項規章制度，維護公司形象。如堅持每天上班提早到公司，打掃辦公室衛生，為同事創造一個干凈的工作環境。

　　2、認真學習浙江省概預算編制資料。雖然概預算編制的原理相同，但是《浙江省建筑安裝工程定額》與我以前接觸較多的公路、鐵路工程定額有很大差別。因此，我首先對浙江省概預算編制資料進行了認真系統的學習，并堅持邊工作邊學習，很快就掌握了其中的要領，已能獨立完成領導交給的任務;與此同時，我還利用業余時間學會了使用“神機妙算軟件”編制預算和“魯班軟件”抽算鋼筋，工作效率得到極大提高。在今后的工作中，我將不斷的摸索和鉆研，把工作做得更加精細、完美。

　　3、維科精華集團股份有限公司敦煌分公司卷繞車間及臨時工程決算審核工作進展順利。卷繞車間及臨時工程雖然完工已久，但是有關竣工資料卻很不完整，這給決算審核工作帶來了很大的.困難。我接手這項工作后，一方面積極要求施工單位完善竣工資料，另一方面利用手中現有的資料計算工程數量，核對各項數據。為準確掌握工程情況，保證計算的準確性，我還特意到現場仔細查看。經過我的努力，目前這項工作已取得了較快的進展，工程決算審核所需的大部分資料已收集齊全，卷繞車間的預算已同施工單位核對完畢。

　　4、積極著手華嚴街5號地塊商住樓土建審核工作。從領導安排我負責該工程土建預算審核工作之后，我抓緊時間熟悉施工圖紙及相關資料，并多次到施工現場了解情況，使自己在最短的時間內掌握工程的靜態和動態情況。為更好地維護公司利益，在決算時取得主動權，我把工程量計算工作提前到了現階段。經過一段時間緊張有序的工作，目前已完成了地下室部分工程量的計算。此外，我還認真完成了20xx年12月、20xx年1月兩個月的進度支付預算以及前期發生的工程聯系單的審核，其中20xx年12月核減預算46.1321萬元，20xx年1月核減16.3723萬元，得到了部門領導的肯定。

　　5、其他方面：

　　①積極向領導提出合理化建議，如成本控制、資料管理方面;

　　②與同事積極探討造價控制、合同管理、資料管理等內容。通過討論既增進了同事間的友情，又提高了自身的業務能力;

　　③主動與同事交流，熱情幫助他人;

　　④積極參加公司組織的各項活動，如參加黨員學習、新春聯歡演出。

　　三、努力的方向

　　1、充分利用通過全國造價工程師執業資格考試的優勢及以往的工作經驗，積極主動接觸各種相關業務，提高自身的實際操作能力，為公司的品牌建設作出自己應有的貢獻;

　　2、積極參加自學本科考試，鉆研專業技術，提高業務能力和專業水準;

　　3、發揮黨員的模范帶頭作用，爭當先進。

　　總之，三個月來，我雖然取得了一點成績，但離領導的要求尚有一定差距。今后，我將進一步加強學習，扎實工作，充分發揮個人所長，為公司再創佳績作出應有的貢獻。

　　時間一晃而過，轉眼間兩個月的試用期已接近尾聲。20xx年4月9日，我有幸來到公司工程部工作，在這短暫的兩個月中，在公司領導的親切關懷和指導下，在同事們的熱情幫助下我很快的熟悉了公司環境，適應了新的工作崗位，現將我試用期的工作情況簡要小結如下。

　　一、從到崗開始，認真學習公司《員工手冊》及各項管理制度，并嚴格遵守。