《不懂得帶團隊，就得自己累》讀后感（通用5篇）

　　認真讀完一本著作后，相信大家的視野一定開拓了不少，是時候靜下心來好好寫寫讀后感了。那么你真的會寫讀后感嗎？以下是小編精心整理的《不懂得帶團隊，就得自己累》讀后感，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　《不懂得帶團隊，就得自己累》讀后感 1

　　看到《不懂得帶團隊，就得自己累》這本書的時候，我覺得我應該讀這本書，也是正在困惑的一些問題，因為我的需求加上好奇心，用心的把書讀了一遍。

　　原來的，我以為帶領幾個人很容易，把工作安排好就行，員工少的時候，感覺還好，隨著員工越來越多的時候，會覺得力不從心，團隊也越來越混亂，員工之間的矛盾也很多，服務顧客的質量跟不上，我感覺很頭疼。我很多次把自己領一下思緒，但執行的時候還是很亂，也就是想的和做的不一樣。

　　一直在想，怎樣把團隊整體的力量發揮出來，讀完這本書，使我思路清晰了很多。之所以團隊比較亂，就是因為管理人員缺乏合理的管理手段，缺乏待人的技巧，不知道如何將整個團隊凝聚在一起，不知道如何約束團隊的行動，不知道如何去做好內部的工作安排，也不知道如何引導員工做出正確的行為。

　　通過《快速增強你的領導力》、《讓團隊充滿戰斗力的`七大武器》、《體系化管理，讓工作效率翻倍》、《目標正確，比做事正確更重要》、《會選人會用人，平庸者變干將》、《學會有效溝通，工作變得輕松》、《打造創新型團隊的六大要點》，這七大關鍵點是我的管理思路清楚了，把自己不足的地方完善起來也讓我明白管理團隊，他不是管理個人的行為，也不是管理者和員工之間點對點的簡單模式，更不是一種單純依靠管理者的權利，就可以控制一切的模式，而是一種思維模式，是一整套足以激發團隊行動力和活力的方法，更是一套完善的體系。

　　希望我能通過這本書把我的團隊整體斗志結合起來，管理的更順暢，更完善，也希望通過讀書把自己內在的實力和能力在工作當中發揮的更好，只有讀書，只有多讀書才能把自己的內在充實起來！

　　《不懂得帶團隊，就得自己累》讀后感 2

　　《不懂帶團隊，你就自己累》這本書有十三個章節，其中關于人才留用的模塊對我來講印象很深。人才是第一生產力，是一個企業的靈魂和命脈�，F代企業誰要想在競爭中占得先機，誰要想在市場中立于不敗之地，也必須從戰略高度認識人才在企業中的地位和作用，同時要建立行之有效的吸引人才的方案和措施，確保各種企業所需人才進得來、留得住、用得好！

　　書中對于如何留住人才給予了五種方法。

　　1、設立高期望值。

　　2、經常交流。

　　3、授權、授權、再授權。

　　4、提供經濟保障。

　　5、員工教育。

　　以前我們一直在說招人難，其實留人更難，如果團隊人員不穩，變動太快，對公司，對市場損失都是巨大的。對于招聘的新人，通過幾個月的培訓，學習，剛能夠給公司創造價值，離職了，損失的不僅是幾個月的工資，還有巨大的時間成本。對于在公司有幾年工齡的老人，有穩定的業績，有成熟的客情，一旦離職，損失的一方面是公司銷量，另一方面是市場的客情，這些損失很難彌補。故而對于公司來說，學會如何留人至關重要。

　　與此我們經常交流，新鄉市區公司也一直在做，但我們還在摸索中學習，還有很大的進步空間。每天的例會我們會利用5分鐘時間讓員工做經典案例分享，可以是銷售中的一個經典案例，亦可是自己的銷售經驗，總之對大家有幫助的`經驗均可分享，每天的分享也是一個學習的過程。早上需要分享的同事會提前做準備，準備的過程也是進步的過程，分享的內容如果對于同事有所觸動的話，對于整個團隊又是一大進步。

　　除此之外，每天例會的工作匯報必不可少，前一天的銷售數據達成，整體活動的.進度達成，績效考核項目的達成情況都會向大家做公示，做到公開透明，讓大家知道每天都應該做什么，自己與同事們的差距有多大。通過交流能夠很好的凝聚團隊的士氣，加深彼此的了解，也能增加團隊的集體榮譽感，對于留人來說，幫助很大。

　　提供經濟保障是留人的根本，員工出來工作的首要任務是賺錢，一個公司發展的再好，制度再完善，員工收入上不去，留人就是空談。那么如何提高員工的收入，給員工提供經濟保障呢？公司提供的只是底薪，能滿足的不過是員工的基本薪資水平，想要員工賺錢，公司一方就要能夠提供好的產品，好的政策，好的激勵；而員工需要的就是勤奮，努力，付出和長時間的市場沉淀。能夠滿足以上條件，相信賺錢并不是難事。

　　《不懂得帶團隊，就得自己累》讀后感 3

　　給你一個團隊，你會怎么管？帶團隊，得問自己，大家為啥跟著你干？之前這些問題一直困擾著我，而《不懂得帶團隊，就得自己累》用最輕松的管理法則提升團隊最高效的成功。一流的管理者并非把所以的問題都自己扛，而是培養一群善于解決問題的人。你只需要做20%重要的事，其余80%的事都可以交給他們。

　　團隊執行力的強弱決定一個企業的。成敗。如何建設跟管理一個團隊，是職場管理者最重要的問題。本書是以世界500強企業運用的管理法則為基礎，針對如何建立領導力，完善制度，高效溝通，科學考核，執行力，時間管理等團隊中常見的問題，提成簡單，高效，實用的解決方法，教我們打造團隊，提升管理水平，實現管理和業績的雙贏！

　　“一根筷子一折就斷，十根筷子卻無法折斷”，這句俗語告訴我們：團結就是力量，團隊的協同作戰勝過一個人的'單獨斗。在我帶團隊的半年中，跌跌撞撞，常常是戰戰兢兢，如履薄冰。經常會遇到些突發狀況，小團隊內部的平衡。每個人就向一個精密儀器的零部件，發揮著各自的作用，促使整體有規律的運轉，使其達到一定功能，并且一步步朝著既定的目標前行！在這過程中我還有很多需要學習借鑒的地方，包括跟進現有團隊狀況，靈活運動，讓跟著我干的這幫人切切實實的得到成長，賺到錢。

　　一個團隊最怕的就是：管理者累得要死，收獲少之又少，團隊成員也常常怨聲載道！所以，管理者應該做到：

　　1、因人而異制定一個標準

　　2、統一價值取向，統一思想

　　3、以客戶為中心，以服務為中心

　　4、制定監控體系獎懲措施。

　　管理者自身的性格也很重要，會感染到一個團隊。所以一訂要不斷的優化自己，規避性格短板，把內心的欲望用行動告訴組員，真心待著。才能使得成員勤奮，忠誠，團結，高效！以后需要學習進步的還很多，感謝幫助過的人，我們一起成長，加油！

　　《不懂得帶團隊，就得自己累》讀后感 4

　　1.團隊的力量遠大于個人

　　書中強調了“獨木不成林”的道理，一個人再能干，也無法完成所有工作，更無法持續保持高效率和高質量。一個優秀的團隊能夠集合眾人的智慧與力量，共同面對挑戰，解決問題。這使我意識到，作為領導者，首要任務是構建一個團結協作、相互支持的團隊環境，讓每個人都能發揮所長，共同推動項目向前發展。

　　2.有效溝通與信任是基石

　　書中多次提到，良好的溝通是團隊合作的基石。領導者需要主動傾聽團隊成員的意見和反饋，確保信息在團隊內部暢通無阻。同時，建立和維護團隊成員之間的信任也至關重要。只有相互信任，團隊成員才能敢于表達真實想法，勇于承擔責任，從而形成更強的凝聚力和戰斗力。

　　3.明確目標與分工

　　一個高效的團隊必須有清晰的目標和明確的分工。領導者需要為團隊設定可量化的目標，并幫助每個成員明確自己的職責和任務。這樣，團隊成員就能知道自己的努力方向，減少不必要的內耗和沖突，集中精力完成任務。同時，定期的進度跟蹤和反饋也是確保目標實現的重要手段。

　　4.培養與激勵團隊成員

　　書中還強調了培養和激勵團隊成員的重要性。領導者應該關注每個成員的`成長和發展，為他們提供學習和提升的機會。同時，通過合理的激勵機制，激發團隊成員的積極性和創造力，讓他們在工作中感受到成就感和滿足感。這種正向的循環將不斷推動團隊向前發展。

　　5.勇于放權與承擔責任

　　作為領導者，需要勇于放權給團隊成員，讓他們有更多的自主權和決策權。這樣不僅能鍛煉團隊成員的能力，還能激發他們的責任感和歸屬感。當然，放權并不意味著放任不管，領導者仍然需要承擔最終的責任和決策權，確保團隊在正確的方向上前進。

　　總之，《不懂得帶團隊，就得自己累》這本書讓我深刻認識到，作為一個優秀的領導者，不僅要具備扎實的專業能力和敏銳的市場洞察力，更要懂得如何帶領團隊共同成長。通過有效溝通、明確目標、培養激勵團隊成員以及勇于放權和承擔責任，我們可以構建一個高效協作、充滿活力的團隊，共同創造更加輝煌的業績。

　　《不懂得帶團隊，就得自己累》讀后感 5

　　首先，書中強調的“不懂得帶團隊，就得自己累”這一核心觀點直擊要害。它讓我明白，作為管理者，如果僅僅依靠個人的能力和努力來推動工作，而忽視團隊的力量，那么不僅會限制整個團隊的成長和潛力發揮，還會讓自己陷入無盡的疲憊之中。有效的團隊管理，能夠讓每個成員都能在自己的崗位上發光發熱，形成合力，從而大大提升工作效率和成果。

　　其次，書中對如何帶好團隊的策略和方法進行了詳細的闡述。從團隊目標的設定、成員角色的分配、溝通機制的建立到激勵機制的設計，每一個環節都至關重要。我深刻體會到，作為管理者，必須具備清晰的目標導向思維，能夠引領團隊朝著共同的目標前進；同時，還要善于發現和利用每個團隊成員的優勢，為他們創造發揮的空間；更重要的是，要建立良好的溝通氛圍和有效的溝通機制，確保信息的順暢傳遞和問題的及時解決；最后，通過合理的激勵機制，激發團隊成員的.積極性和創造力，讓他們愿意為團隊的目標付出努力。

　　在閱讀過程中，我也對自己在團隊管理上的一些不足進行了深刻的反思。比如，在過去的工作中，我可能過于關注任務的完成情況，而忽視了團隊成員的個人成長和感受；在分配任務時，可能沒有充分考慮到每個人的特長和興趣；在溝通方面，也可能存在信息傳達不夠清晰、反饋不夠及時的問題。這些不足都可能導致團隊效率的下降和成員的不滿。

　　通過閱讀這本書，我意識到要成為一個優秀的管理者，必須不斷學習和提升自己的領導力。我要更加關注團隊成員的個人成長和發展，為他們提供更多的學習機會和資源；在分配任務時，要更加細致地考慮每個人的特長和興趣，做到人盡其才；在溝通方面，要更加注重信息的清晰傳達和及時反饋，建立更加開放和包容的溝通氛圍。

　　總之，《不懂得帶團隊，就得自己累》這本書給我帶來了深刻的啟示和反思。它讓我意識到團隊管理的重要性，也讓我找到了提升自己領導力的方向和路徑。我相信在未來的工作中，我會更加注重團隊的建設和管理，努力成為一個能夠帶領團隊共同成長的優秀管理者。

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